ATIVIDADE 01

1- Quais são os fatores principais que são os propulsores da

controladoria.

1. Aumento em tamanho e complexidade das organizações;

2. Globalização física das empresas;
3. Crescimento nas relações governamentais com o negócio das
companhias;
4. Aumento no número de fontes de capital.

2- O que você entendeu sobre o que é controladoria.

Controladoria pode ser conceituada como o conjunto de
princípios, procedimentos e métodosoriundos das ciências da
Administração, Economia, Psicologia, Estatística e, principalmente,
da Contabilidade, que se ocupa da gestão econômica das empresas,
com a finalidade de orientá-las para a eficácia.

3- Quais são as responsabilidades e as atividades básicas da

controladoria, comente cada uma.

1. Planejamento: estabelecer e manter um plano integrado para as

operações consistentes com os objetivos e as metas da companhia, a
curto prazo e a longo prazo, que deve ser analisado e revisado
constantemente, comunicado aos vários níveis de gerência por meio
de um apropriado sistema de comunicação.

2. Controle: desenvolver e revisar constantemente os padrões de

avaliação de desempenho para que sirvam como guias de
orientação aos outros gestores no desempenho de suas funções,
assegurando que o resultado real das atividades esteja em
conformidade com os padrões estabelecidos.

3. Informação: preparar, analisar e interpretar os resultados

financeiros para serem utilizados pelos gestores no processo de
tomada de decisão, avaliar os dados, tendo como referência os
objetivos das unidades e da companhia; preparar as informações
para uso externo para que atendam às exigências do governo, aos
interesses dos acionistas, das instituições financeiras, dos clientes e
do público em geral.
 4. Contabilidade: delinear, estabelecer e manter o sistema de
contabilidade geral e de custos em todos os níveis da empresa,
inclusive em todas as divisões, mantendo registros de todas as
transações financeiras nos livros contábeis de acordo com os
princípios de contabilidade e com finalidades de controle interno.
Preparar as demonstrações financeiras externas de acordo com as
exigências do governo.

5. Outras funções: administrar e supervisionar cada uma das

atividades que impactam o desempenho empresarial, como
impostos federais, estaduais e municipais, envolvendo-se até
mesmo com negociações com as autoridades fiscais, quando
necessário. Manter relacionamento adequado com os auditores
internos e externos; estabelecer planos de seguro; desenvolver e
manter sistemas e procedimentos de registro.

4- Quais são as principais características da controladoria.

1. Ter objeto de estudo próprio; os eventos econômicos e as
mutações patrimoniais;

2. Utilizar-se de métodos racionais; identificação, mensuração,

registro de partidas dobradas, comunicação;

3. Estabelecer relações entre os elementos patrimoniais, válidas em

todos os espaços e tempos;

4. Apresentar-se em constante evolução;

5. Ser o conhecimento contábil regido por leis, normas e

princípios; teorias contábeis;

6. Seus conteúdos evidenciarem generalidade; os mesmos eventos

econômicos reproduzidos nas mesmas condições provocam os
mesmos efeitos;

7. Ter caráter preditivo; através dos modelos de decisão;

8. Estar relacionada com os demais ramos do conhecimento

científico;

9. A construção lógica do pensamento, ser o fundamentodas ideias e

estas ensejarem os conteúdos das doutrinas;
 10. Apresentar o caráter de certeza na afirmação de seusenunciados:
“comprovados por evidências posteriores”

5- No seu ponto de vista qual é o papel da controladoria.

Tem como papel principal a implantação de um sistema de controle
eficaz que gerencia toda a parte contábil e funcional da empresa,
utiliza-se também de conhecimento de técnicas de administração de
empresas, cria um vinculo direto com os gestores responsáveis
pelas decisões da empresa.

6- O que você entende por Controller.

O controller é o chefe da contabilidade, aquele que supervisiona e

mantém os arquivos financeiros formais da empresa, embora suas
funções não tenham que se restringir apenas às funções contábeis e
o que mais se espera é que ele amplie sua atuação no
desenvolvimento da contabilidade em aplicações gerenciais.

7- Quais são as principais qualificações do controller.

1. Possuir profundo conhecimento de contabilidade e finanças;

2. Entender os princípios de planejamento, de organização e de

controle;

3. Entender os principais conceitos de tecnologia de informação;

4. Conhecimento geral do mercado em que a entidade compete,

incluindo forças políticas, econômicas e sociais (visão sistêmica);

5. Conhecimento completo da entidade, incluindo tecnologia,

produtos, processos, políticas, objetivos, história, organização,
crenças e valores, missão, etc.;

6. Habilidade de gerenciar pessoas e conflitos organizacionais;

7. Habilidade para entendimento e comunicação com todos os

níveis da administração, entendendo os problemas funcionais
relacionados com engenharia, produção, relações industriais,
marketing, etc.;

8. Habilidade para expressar suas ideias claramente de forma escrita

ou através de apresentações informativas;
 9. Habilidade para motivar outras pessoas para novas ações na
busca dos objetivos definidos.

8- Dentre as teorias contábeis existem algumas teorias que nós da

controladoria, temos que praticar. Quais são elas e comente.

Teoria da Decisão

Mudanças nas atitudes sociais, desenvolvimento na

tecnologia da informação, métodos quantitativos e qualitativos,
concomitantemente comas ciências comportamentais,
combinaram-se para mudar o foco de atenção da simples
contabilidade para a teoria da decisão.

Tal teoria é parcialmente descritiva, pois é um esforço para

explicar como as decisões são atualmente tomadas. Tais decisões
são também de caráter normativo, uma vez que ela é um esforço
para ilustrar como as decisões deveriam ser tomadas, ou seja, com
estabelecimento de padrões para as melhores ou excelentes
decisões.

Teoria da Mensuração

Decisões racionais dependem de informações ou dados.

A mensuração tem sido definida, como:

“[...]estabelecimento de números a objetos ou eventos de acordo
com as regras, especificando a propriedade a ser mensurada, a
escala a ser usada e as dimensões da unidade”.

Teoria da Informação

O propósito da informação é possibilitar que uma empresa

alcance seus objetivos pelo uso eficiente de seusinúmeros
recursos, isto é, homens, máquinas, materiais, dinheiro,
equipamentos e outros ativos mais. Como a informação também é
um recurso muito utilizado pelas empresas, a Controladoria
considera a utilização de resolução de problemas, de uso bastante
eficiente. Tal uso como recurso é considerado como o confronto
entre os custos associados com a produção da informação contra
os benefícios derivados de seu uso. Tais custos, são aqueles
 envolvidos na coleta e processamento de dados e a distribuição da
saída da informação.

9- Na teoria de mensuração quais são os problemas que ela pode

solucionar.
A teoria da mensuração deve solucionar os seguintes problemas:

1. Quais eventos ou objetos devem ser medidos;

2. Quais padrões ou escalas devem ser usados;
3. Qual deve ser a dimensão da unidade de mensuração.

10- Como pode ser definido um modelo de gestão.

Um modelo de gestão poderia ser definido como um

conjunto de princípios e definições que decorrem de crenças
específicas e traduzem o conjunto de ideias e valores dos
principais executivos, impactando assim todos os demais
subsistemas empresariais; é, em síntese, um grande modelo de
controle, pois nele são definidas as diretrizes de como os gestores
vão ser avaliados, e os princípios fundamentais de como vai ser a
administração da empresa.

11-Fale sobre estilo de gestão.

Gerir é, em sua essência, tomar decisões. Estilo de gestão é o

modo como à autoridade será distribuída e, consequentemente,
como será exercido o controle sobre ela, considerando que a
responsabilidade é intrínseca ao poder assumido; podem-se
encontrar diferentes estilos de gestão, participativa, centralizada e
estatizada.

12- Fale sobre processo de gestão.

Levando em consideração, que as atividades desenvolvidas

na empresa visam a atingir objetivos determinados e resultados
específicos, elas devem estar sintonizadas com seus objetivos
maiores e não devem ser desempenhadas de maneira aleatória;
assim, é necessário que sejam planejadas e controladas.

O processo de gestão serve exatamente para dar esse suporte

ao processo de tomada de decisão, realizando-se por meio dos
seguintes passos: planejamento estratégico, planejamento
operacional, programação e controle.
13- Fale sobre modelo de decisão.

A teoria da decisão é tida, como o esforço para explicar como

as decisões são realmente feitas. A teoria de a decisão objetiva
solucionar problemas e manter o caráter preditivo através de um
modelo de decisão.

14- Porque a controladoria tem que concentrar esforços no

orçamento.

Os objetivos do orçamento são o planejamento e a coordenação,

concentrando esforços para:

a) orientar a execução das atividades;

b) possibilitar a coordenação dos esforços das áreas e de todas as
atividades que compõem a empresa;
c) aperfeiçoar o resultado global da empresa;
d) reduzir os riscos operacionais;
e) facilitar a identificação das causas dos desvios entre o planejado
e o realizado, propiciando o início das ações corretivas.

15- Qual é o propósito da informação contábil no ponto de

vista gerencial.

Do ponto de vista gerencial, o propósito da informação

contábil é habilitar a organização a atingir seu objetivo. Conclui-se
assim, que a efetividade da informação contábil de controle é
medida pelo grau de atingimento desse objetivo.

16- Porque é importante apurar o custo em uma empresa

O controle de custos é fundamental para manter a empresa

competitiva no mercado atual, pois, faz-se necessário, cada vez
mais, maximizar os lucros, aumentar a produtividade e sempre
reduzir custos. Também fornece informações que auxiliam no
processo de tomada de decisões sob aspectos operacionais, legais e
gerenciais, por isso as informações desse setor devem ser muito
claras e diretas, o uso inadequado do controle pode causar sérias
consequências e até o fechamento da companhia. As empresas não
devem reduzir custos somente no setor produtivo da empresa, pois
 há gastos em todos os setores, para que todos cooperem é preciso
uma ligação entre todos eles, cada um deve estar ciente de sua
parte.

17- Apure:

A – Taxa de rateio baseado no custo de M.O direta.

B – Taxa de rateio baseado nas horas de M.O direta.
C – Taxa de rateio baseado nas horas maquinas.

Custo de M.O direta R$ 32.000,00

Horas de M.O direta R$ 98.000,00
Horas maquinas R$ 88.000,00
Gasto indireto de fabricação R$ 130.000,00

18 – Uma empresa industrial apresenta os seguintes custos de

produção, calcule MC e PE:
Custo Fixo total = 9000
Custo Variável unitário = 80
Preço de Venda = 100

19 - Uma empresa industrial apresenta os seguintes custos de produção,

calcule MC e PE:
Custo Fixo total = 32000
Custo Variável unitário = 21
Preço de Venda = 24
20 - Uma empresa industrial apresenta os seguintes custos de produção ,
calcule MC e PE:
Custo Fixo total = 19000
Custo Variável unitário = 34
Preço de Venda = 53

21 - Uma empresa industrial apresenta os seguintes custos de produção,

calcule MC e PE:
Custo Fixo total = 128000
Custo Variável unitário = 630
Preço de Venda = 598

22 – O que você entendeu sobre planejamento estratégico.

O foco da Controladoria Estratégica é o Planejamento Estratégico,

que nada mais é do que um processo que prepara a empresa para o que
está por vir.
O Planejamento Estratégico emerge de um processo de tradução das
informações existentes em planos para atender às metas e aos objetivos
organizacionais.

23 – No seu ponto de vista qual a importância do fluxo de caixa,

justifique.

O fluxo de caixa da empresa é em síntese um dos eventos mais

fundamentais nos quais estão baseadas as mensurações contábeis. Os
gestores e os investidores em particular estão bastante interessados no
fluxo de caixa gerado pelos ativos da empresa.
Esse fluxo de caixa não é somente o problema central de
sobrevivência da empresa, mas é essencial para que os objetivos da
empresa sejam alcançados. Nesse ponto, a preocupação será o
gerenciamento dos ativos em vista da geração de caixa. O tamanho, o
tempo e risco inerentes às estimativas de fl uxo de caixa são aspectos
críticos dessa análise.

23- Descreva sobre o planejamento financeiro.

 O Planejamento Financeiro é uma ferramenta de administração
financeira que consiste no processo de organização financeira realizado
através do reconhecimento da situação financeira atual, junto com a
determinação dos objetivos onde se quer chegar, e o estudo de possíveis
caminhos a serem utilizados para alcançar esses objetivos.

24 -Em uma organização nós como controller temos que saber os

conceitos de riscos, comente sobre riscos.

Risco é a incerteza em relação a determinado fato ocorrente na empresa,

sua gestão é muito importante no auxílio na tomada de decisão dos
gestores.

Todavia, para Padoveze, (2009), dentro do conceito geral de risco, pode-

se defini-lo como eventos futuros incertos, que podem influenciar o
alcance dos objetivos estratégicos, operacionais e financeiros da
organização.

Portanto, o risco neste caso é ligado a situação financeira da organização,

é o risco de perder dinheiro com determinada transação, investimento ou
estratégia empresarial.

25 - Fale sobre os objetivos das organizações

Exemplo: A Cia. GERAL S.A. tem os seguintes objetivos:

1. Lucro - alcançar nível de lucro suficiente para remunerar os
acionistas e garantir os juros dos credores.

2. Financeiros - obter recursos financeiros e administrar

adequadamente a sua utilização.

3. Mercado - adquirir a confiança do público e criar imagem para

que os produtos divulguem o nome da companhia, aumentando assim a
preferência dos consumidores pelos seus produtos.

4. Produção - aumentar a eficiência da produção e melhorar a

qualidade dos produtos.

5. Recursos Humanos - oferecer bons empregos, bons salários, boas

condições de trabalho, satisfação, estabilidade nos empregos e
oportunidade de progresso, tendo em
retorno, lealdade, iniciativa e esforços no atingimento das metas
organizacionais.
 6. Inovação - desenvolver produtos novos e melhores.

26 - Descreva sobre perfil de risco da organização.

Cada organização apresenta um conjunto específico de riscos. Para

identificar o perfil de cada um deles, é necessário, primeiramente,
reconhecer que o seu conceito frequentemente é utilizado em diversas
perspectivas:

• Risco como oportunidade: está implícito no conceito de risco e retomo.

Quanto à gestão do risco, significa utilizar técnicas para maximizar a parte
exterior, considerando as restrições do ambiente operacional da
organização, dada qualquer limitação que exista para minimizar a parte
interior.

• Risco como perigo ou ameaça: é o que os administradores mais

comumente entendem pelo termo. Eles estão se referindo a eventos
potencialmente negativos, tais como: perdas financeiras, fraudes, danos à
reputação, roubo ou furto, morte ou injúria, falha de sistemas, ou
demandas judiciais. Nesse contexto, a gestão do risco significa instalar
técnicas administrativas para reduzir a probabilidade de eventos negativos
sem incorrer em custos excessivos ou paralisar a organização.

• Risco como incerteza: refere-se à distribuição de todos os resultados

possíveis, sejam positivos ou negativos. Nesse particular, a gestão do risco
procura reduzir a variância entre os resultados antecipados e os resultados
reais. Risco como perigo representa tipicamente a perspectiva de gestores
responsáveis pelas atividades de monitoramento do acompanhamento dos
procedimentos internos, especialmente Controladoria Financeira, auditoria
interna, administradores de seguros.

A definição de risco como incerteza, é uma perspectiva de governança do

responsável por administração e finanças e os gerentes de linha
responsáveis pelas operações. Risco como oportunidade frequentemente
reflete a perspectiva da alta administração e os setores de planejamento.

27 - Qual é o objetivo de controlar os custos de produção.

Com o objetivo de controlar os custos de produção é possível

estabelecer padrões de estimativa desses custos. No caso do custo da mão
de obra direta, por exemplo, estudos de tempos e movimentos da
engenharia determinam a quantidade requerida de horas de mão de obra
em cada operação, e a aplicação das taxas apropriadas de salários por
tempo trabalhado resultam em valor monetário para o custo de mão de
obra num dado nível de atividades. Consequentemente, é possível
estabelecer uma clara relação entre níveis de saída e custos de mão de
obra direta.

28 - Comente sobre a teoria X.

A visão do homem, nessa teoria, baseia-se num estilo autoritário de
liderança.

A gestão é responsável pela organização dos elementos de produção

do empreendimento, dinheiro, materiais, equipamentos e pessoas, nas
atividades direcionadas a fins econômicos.

29 - Comente sobre a teoria Y