1. Quais são os riscos do modelo de negócios do Habbib’s?

A impressão que se tem é que o foco do Habib’s está em padronizar os processos de uma
forma geral e as vendas, o que não aparenta ter o cliente e o atendimento em primeiro lugar,
como foco principal. O Habib’s tem todo um processo em relação ao atendimento, desde a
entrada do cliente até a saída, porém outras empresas também já possuem esse mesmo tipo
de tratamento, isso já não é algo tão inédito.
A verticalização da empresa também pode levar a um desvio do foco negócio, podendo assim
acarretar um conflito com a identidade da empresa.

2. Qual o foco da rede em sua estratégia de negócios?

O sucesso do Habib’s tem como foco principal a estratégia low fare, low cost – que são valores
baixos e baixo custo sem perder a qualidade dos produtos. Além de possuir um atendimento
mais personalizado para o cliente, mostrando presteza, limpeza do local (o que é super
agradável) e agilidade. E também a expansão das unidades da empresa pelo país.

3. Qual o modelo de crescimento da rede?

Modelo de crescimento se dá através de franquias, das suas variadas unidades de negócios
próprias criadas pela verticalização da cadeia produtiva. Além da intenção de tornar a empresa
internacional.

4. Como reproduzir no exterior os baixos custos e a qualidade que são baseados no

processo produtivo verticalizado?
A princípio deve ser feito um estudo onde se pretende instalar o modelo de verticalização,
realizando análise de mercado, buscando empresas que podem se tornar parceiras, analisando
o modo como trabalham, as estratégias e o que esperam do processo verticalizado. Procurar
se já existe esse tipo de processo e como funciona. E principalmente ter uma estratégia de
negócios forte e que seja de fácil penetração e entendimento tanto para parceiros como para
o público e consumidores em geral.