A situação geradora de aprendizagem descreve uma indústria de processamento de milho chamada Mix Alimentos. A empresa cresceu de forma desorganizada e contratou consultores para otimizar seus processos. Um diagnóstico inicial mostrou que os agentes da cadeia de suprimentos não trabalham de forma integrada, resultando em atrasos na entrega de matérias-primas e problemas de estocagem, armazenagem e distribuição.
A situação geradora de aprendizagem descreve uma indústria de processamento de milho chamada Mix Alimentos. A empresa cresceu de forma desorganizada e contratou consultores para otimizar seus processos. Um diagnóstico inicial mostrou que os agentes da cadeia de suprimentos não trabalham de forma integrada, resultando em atrasos na entrega de matérias-primas e problemas de estocagem, armazenagem e distribuição.
A situação geradora de aprendizagem descreve uma indústria de processamento de milho chamada Mix Alimentos. A empresa cresceu de forma desorganizada e contratou consultores para otimizar seus processos. Um diagnóstico inicial mostrou que os agentes da cadeia de suprimentos não trabalham de forma integrada, resultando em atrasos na entrega de matérias-primas e problemas de estocagem, armazenagem e distribuição.
Produção Industrial • Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Disciplinas: • Gestão da Produção • Planejamento, Programação e Controle da Produção • Processos Logísticos • Processos de Fabricação • Prof. João de Freitas Coelho Professores • Prof. Henrique Gabriel Rovigatti Chiavelli • Prof. Rafael Misael Vedovatte • Prof. Edmarcos Carrara de Souza
Situação Geradora de Aprendizagem (SGA)
Indústria Mix Alimentos
A empresa Mix Alimentos processa milho e sua linha de produtos resume-se basicamente a farinha e flocos de milho e sua distribuição ocorre em todo o território nacional. Atualmente, a empresa está sediada em Londrina - Paraná e 80% de suas vendas ocorrem nos estados de Pernambuco, Alagoas e Sergipe. No mercado desde 1985, essa indústria cresceu, porém, de forma bastante desorganizada, motivo este que levou os seus gestores a contratar uma equipe de consultores para que seus processos fossem otimizados a fim de que a empresa continue competitiva no mercado onde atua. Em um primeiro diagnóstico, verificou-se que os agentes que compõem sua cadeia de suprimentos não trabalham de forma integrada, fato este que tem resultado em diversos problemas como atrasos na entrega de matérias primas, estocagem e armazenagem deficiente e ainda, a distribuição da empresa falha em fazer com os produtos cheguem em tempo hábil de consumo ao mercado consumidor.