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PRÓ-REITORIA ACADÊMICA
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
EVELAINE SILVEIRA
SARAH CELINA MENDES DA SILVA
THALITA FARIA BROLHIAT DE MAGALHÃES
LEANDRO CARLOS CERQUEIRA CELESTINO
HYCARO CÉSAR DUQUE NOCELLI
MATEUS CLEMENTE BARBOSA
ICARO DE SOUZA PASSOS
GIOVANY NOGUEIRA DE ALMEIDA
JUIZ DE FORA
2019
1. Introdução
2. Objetivo
Objetivo principal da visita técnica foi para analisar a linha de produção que
a empresa desenvolve de acordo com a estratégia usada para elaboração
dos seus produtos e com base nas informações sugerir melhorias nesses
processos.
3. Desenvolvimento da pesquisa
Início
Estoque de
matéria prima
Canhão
Peneira Seletiva
Adoçagem
Torrador
Esteira Seletiva
Máquina Descarte
Máquina Aprovado
Estoque Produto
Acabado Caminhão Fim
No Planejamento Estratégico da Produção, que estratégias competitivas ela
pratica:
A empresa Pipocas Ki - Delicia já instalada no mercado de produção de
alimentos, trabalha na liderança de custo buscando menor custo em seu
produto com maior volume de vendas. A padronização dos produtos os
favorece na produção em grande escala facilitando o acesso aos clientes,
tornando o mercado bem acessível para seus compradores e
fornecedores.
4. Sugestão de Melhoria
A empresa Pipocas Ki-Delícia ao realizar suas atividades na fabricação de
pipocas, utiliza varias etapas de produção, em uma das etapas conseguimos
identificar alguns fatores que podem ser melhorados em seu processo de
fabricação.
Identificamos que sua matéria prima milho vem com uma grande variação
de tamanho influenciando no tamanho, alguns inteiros e outro bem
quebrados e pequenos. Uma vez que a empresa utiliza uma peneira seletiva
que consegue retirar as pipocas pequenas que não atende a qualidade do
produto, dessa forma essa pipoca pequena se torna um desperdício para
empresa influenciando tanto na qualidade do produto quanto na quantidade
de desperdício do produto.
Levamos até eles uma forma de melhoria nesse processo como buscar
novos fornecedores de milho que atenda a padronização da matéria prima
milho e assim possa atender seu padrão de qualidade gerando o mínimo de
desperdício. Alem desses fatores foi apresentando também uma ferramenta
chamada JUST IN TIME (JIT), pois a empresa não utiliza e essa ferramenta
pode melhorar alguns pontos dentro da empresa.
5. Conclusão