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TEXTUAL
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INTERDISCIPLINAR
EM GRUPO – PTG
PRODUÇÃO TEXTUAL
Tecnologia em Gestão Comercial
INTERDISCIPLINAR
EM GRUPO – PTG
Prezad@s alun@s,
Para atingir os objetivos desta produção textual, o seu grupo deverá seguir as instruções
voltadas à elaboração do trabalho disponibilizadas neste manual, sob a orientação do Tutor a
Distância, considerando as disciplinas norteadoras.
A participação na consecução da proposta é fundamental para que haja o pleno
desenvolvimento de competências e habilidades requeridas em sua atuação profissional. Nessa
produção textual deverá ser considerado o caso de uma indústria de bolos, apresentado na
sequência.
Na Produção Textual em Grupo (PTG) vocês deverão, em um primeiro momento, conhecer a
Situação Geradora de Aprendizagem (SGA) que descreve a indústria Baunilha & Canela.
Em um segundo momento, vocês deverão se envolver com a Situação Geradora de
Aprendizagem (SGA), inserindo-se nesse contexto para realizar as tarefas previstas. Para realizar
essas tarefas, sigam as orientações fornecidas nesse material e nas fundamentações teóricas diversas
(livros das disciplinas, teleaulas, web aulas e outros materiais complementares, sejam estes indicados
pelos professores ou pesquisados por vocês).
Com base nesses cenários de crescimento a empresa Baunilha & Canela que surgiu da
necessidade de se ter o um negócio próprio percebeu que poderia ampliar o seu portfólio que até o
momento era apenas bolos caseiros, no momento os gestores desejam expandir o market share da
empresa e a linha de produtos.
O novo desafio da empresa é aumentar o seu setor produtivo e ampliar o mercado de atuação
da Baunilha & Canela. Como fazer isso, quais estratégias os gestores precisam adotar para que o
crescimento seja sustentável? Pensando a longo prazo os gestores desejam estruturar a empresa e
rever os seus processos para quem sabe futuramente entrar no mundo das franquias.
TAREFAS
O desafio é apresentar à indústria Baunilha & Canela um relatório dessa análise a ser
entregue à diretoria e aos investidores, em que deverá ser apresentado obrigatoriamente os passos
descritos a seguir.
Passo 1
De uma forma geral, podemos dizer que a área de vendas de uma empresa é o ponto de
contato entre essa empresa e seu cliente. No momento em que o vendedor aborda o cliente,
apresenta e demonstra os produtos da empresa ocorre o “contato” comercial entre eles. É nesse
momento em que o vendedor compreende as necessidades do cliente e a partir daí pode definir qual
o produto mais adequado a ser oferecido.
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Devido a importância da área vendas é necessário que haja uma gestão dessa área, visando
fazer com que a produtividade dos vendedores seja alcançada da melhor forma possível.
Considerando os novos desafios para a Baunilha & Canela, comente sobre as seguintes questões
abaixo:
Passo 2
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Segundo Kotler e Keller (2006) para construir uma marca forte é preciso ter um aguçado
conhecimento da concorrência, pois existe uma disputa constante e acirrada pelos clientes, por isso,
conhecer os concorrentes é fundamental para ter sucesso. As ameaças surgem a todo momento e
em toda parte.
Considerando que a Baunilha & Canela esteja localizada na sua região você deverá identificar
as forças competitivas desenvolvidas por Michael Porter. A ferramenta estuda as forças que
influenciam a capacidade de uma empresa em atender seus clientes e obter lucro. Para isso você
deverá identificar 3 forças que irão impactar o negócio da Baunilha & Canela de acordo com as
influências abaixo:
Passo 3
Para obter sucesso neste novo portfólio (produção de pães), a empresa Baunilha & Canela
pretende elaborar uma “pesquisa de desenho do produto”, com o intuito de aperfeiçoar ao máximo
o novo produto que esteja adequado ao gosto e à preferência do público-alvo que é a mesma dos
bolos produzidos. Considerando esta situação, desenvolva:
Passo 4
Os gestores da Indústria Baunilha & Canela sabem que, caso todos os seus propósitos se
concretizem, precisarão implantar um novo centro de distribuição uma vez que o depósito atual não
será capaz de comportar as operações logísticas que sofrerão um exponencial aumento em função
do aumento da demanda dos produtos da empresa.
B) A fim de que o novo depósito da empresa Baunilha & Canela possa efetivamente contribuir
para a otimização dos seus processos e consequentemente, para que a empresa possa aumentar o
seu market share e ainda, atender aos seus consumidores de forma plena e satisfatória, é de
fundamental importância que esse novo ambiente operacional seja pensado levando em
consideração os objetivos primazes de um ambiente que se destina à guarda temporária dos
produtos demandados pela empresa, sejam eles matérias primas ou produtos acabados. Desse
modo, cabe a você e a sua equipe informar aos gestores da empresa quais são os objetivos
primordiais da armazenagem bem como informar quais são as razões básicas para que justificam a
existência de armazéns em uma organização.
C) Logo após a definição do imóvel destinado à armazenagem dos produtos fabricados pela
Indústria Baunilha & Canela, a grande dúvida que surgiu foi a seguinte: qual o tipo de estrutura de
armazenagem é a mais indicada para os produtos acabados uma vez que, o seu transporte para
outros estados ocorrerá de forma paletizada, porém, para as entregas regionais, ou seja, nos locais
mais próximos a indústria, os produtos serão enviados aos pontos de vendas em caixas. Desse modo,
indique aos gestores qual a melhor estrutura a ser utilizada em cada uma das configurações (palets
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D) Outro fator de grande importância para que a empresa atinja seus objetivos diz respeito
ao transporte dos produtos acabados para que esses cheguem em tempo hábil para o consumo, ou
seja, dentro do seu prazo de validade, íntegro e em concordância com os padrões de qualidade o
nível de serviço previamente acordado entre a fábrica e os clientes, sejam eles intermediários (ex:
atacado, varejo ou atacarejo) ou consumidores finais. Nesse contexto, considerando os produtos
fabricados pela Indústria Baunilha & Canela e a forma como serão distribuídos aos seus devidos
canais de vendas (porta-a-porta), qual o modal de transporte a ser utilizado pela empresa? Após a
definição do modal de transporte, relacione as suas vantagens e desvantagens a fim de que os
gestores da empresa possam criar estratégias que minimizem os riscos em relação as suas
mercadorias.
Passo 5
No ambiente de mercado atual, caracterizado por concorrência acirrada e queda real nas
margens de lucros obtidas, ganha relevância a atenção que deve ser dada a uma das estratégias
mercadológicas mais cruciais: a precificação.
A adequada determinação dos preços de venda é questão cada vez mais fundamental para
sobrevivência e crescimento das empresas, independente do porte ou da área de atuação.
Para Megliorini (2012), o mark-up consiste em uma margem que via de regra se apresenta na
forma de um indicador, que é incorporado justamente ao custo de produção ou custo variável
(dependendo do sistema de custeio), para determinar ao final o preço do produto ou serviço.
Sendo assim, determine o preço de venda unitário do bolo especial de casca de banana com
aveia produzido pela Baunilha & Canela utilizando o mark-up.
Considerando que o preço de mercado é R$ 32,00. Ao final, faça uma análise entre o preço
encontrado em relação ao preço de mercado.
REFERÊNCIAS
BERNARDI, Luiz Antônio. Formação de preços: estratégias, custos e resultados. 5. ed. São Paulo:
Atlas, 2017. (Minha Biblioteca).
BOWERSOX, Donald J. Gestão logística da cadeia de suprimentos. 4 ed. Porto alegre: AMGH, 2018.
(Minha Biblioteca).
BRUNI, Adriano Leal; FAMÁ, Rubens. Gestão de custos e formação de preços: com aplicações na
calculadora HP 12C e Excel. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019. (Minha Biblioteca).
CAXITO, Fabiano. Logística: um enfoque prático. São Paulo: Editora Saraiva, 2014.
DUBOIS, Alexy; KULPA, Luciana; SOUZA, Luiz Eurico. Gestão de custos e formação de preços. 4. ed.
São Paulo: Atlas, 2019. (Minha Biblioteca).
FARIA, Priscilla Santos; BORGES, Luciana Guimarães Naves Lemos. Planejamento e inteligência de
marketing. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 216 p. (Biblioteca Virtual 3.0)
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de cada um dos itens solicitados na SGA, acompanhada do detalhamento solicitado para cada
um desses itens;
c) Ao definir quem serão os participantes do grupo, informe seu tutor presencial. Isto é
importante para ele acompanhar e saber quem são os grupos que já estão formados. Lembre-
se que é responsabilidade do aluno acompanhar o cadastro do grupo pelo aluno
responsável (aluno líder), bem como acompanhar a inserção da atividade;
d) Quando o aluno responsável pelo cadastro do grupo e pelo cadastro de atividade não realiza