AVALIAÇÃO ÁGIL

PANORAMA DA ORGANIZAÇÃO

Assessment Avaliação Ágil | Panorama da organização

jon
 INTRODUÇÃO

Caro(a) líder,

Bem-vindo(a) ao assessment Avaliação Ágil - Panorama da

organização.

Este instrumento foi criado com base em diversas correntes teóricas

e em nossa expertise no desenvolvimento de empresas diversas do
Brasil e do mundo.

Atentamos nessa avaliação para as características que compõe uma

organização ágil capaz de reinventar-se e responder proativamente
às mudanças diversas (internas e principalmente externas).
Agrupamos as características de organizações ágeis em quatro
grandes áreas: Cliente, Autonomia, Experimentação e Colaboração.

A partir dos resultados desse documento, você e demais líderes do

INTRODUÇÃO

negócio poderão ter uma ampla visão de quais são as maiores

fortalezas e gaps presentes em sua organização de acordo com essa
visão ágil.

Esperamos que os insights dessa avaliação possam ajudar você e

sua empresa a repensarem mindsets, práticas, processos, e até
mesmo a cultura organizacional da organização.

Lembramos que esse é apenas o primeiro passo do

desenvolvimento organizacional, e que não importa qual o desafio
que sua organização enfrenta a Crescimentum pode ajudar.

Conte conosco!

2
 ÍNDICE

4 CLIENTE

5 EXPERIMENTAÇÃO

6 AUTONOMIA

7 COLABORAÇÃO

8 RESUMO

9 MAIORES E MENORES NOTAS

10 AVALIAÇÃO COMPLETA
ÍNDICE

3
 CLIENTE

Mais do que nunca, empresas precisam conectar todas as suas

ações com um ponto central: o cliente. Compreender a fundo
suas necessidades, antever mudanças no padrão de
comportamentos, conectar-se verdadeiramente com anseios
mesmo que não revelados.

Empresas precisam estreitar cada vez mais seus

relacionamentos não somente com clientes, mas também com
as comunidades e com a sociedade ao redor. Nesse valor
atentamos para aspectos como: flexibilidade, simplicidade e
eliminação de desperdícios.

Abaixo, a nota/média geral que sua organização obteve nesse

valor:

7,8
0 5 10
CLIENTE

4
 EXPERIMENTAÇÃO

A fim de acompanhar as transformações externas que

impactam as necessidades de clientes e de colaboradores, a
organização precisa adotar uma mentalidade criativa,
implementar uma cultura de inovação, que busca diariamente a
diversidade de pensamento.

Organizações ágeis abraçam riscos, lidam bem com erros

EXPERIMENTAÇÃO

inéditos e promovem um clima leve e propício que incentive a

inovação. Nessa área aspectos como aprendizagem, testes,
aceitação aos erros, segurança psicológica, rapidez e tomada
de decisão foram observados.

Abaixo, a nota/média geral que sua organização obteve nesse

valor:

5,9
0 5 10

5
 AUTONOMIA

Uma organização ágil não pode depender de diversas camadas

para tomar uma decisão importante. Quanto mais autonomia,
mais agilidade organizacional.

Organizações ágeis sabem que o poder deve ser cada vez mais
descentralizado, e para promover essa descentralização é
essencial que aja uma cultura de autonomia, empoderamento e
confiança. Essa área atentou para a capacidade da organização
em criar uma cultura de empoderamento, perguntas, fornecer
contexto e transparência.

Abaixo, a nota/média geral que sua organização obteve nesse

valor:

8,0
AUTONOMIA

0 5 10

6
 COLABORAÇÃO

O último valor ágil que atentamos nessa avaliação observa a

necessidade da organização eliminar silos e barreiras, criando
assim um clima de colaboração e abertura.

Essa competência atenta para como o bom relacionamento

entre áreas combate a antiga visão em silos, protecionista e
territorial. Nesse pilar você observará aspectos como
diversidade, comunicação e suporte entre pessoas.

Abaixo, a nota/média geral que sua organização obteve nesse

valor:
COLABORAÇÃO

6,4
0 5 10

7
 RESUMO
Confira o resumo das notas/médias gerais que sua organização
obteve em todos os valores ágeis.
Total de respondentes: 1

cliente

7,8
0 5 10

experimentação

5,9
0 5 10

autonomia

8,0
0 5 10
RESUMO

colaboração

6,4
0 5 10

8
 MAIORES NOTAS

VALOR COMPETÊNCIA COMPORTAMENTO NOTA/MÉDIA

Baseia-se no que é importante para o cliente e

Cliente Simplicidade estimula a simplicidade, ao invés de processos 10,0
complicados e burocracia

Estimula a diversidade de opiniões e habilidades

Colaboração Diversidade 9,0
dentro dos times

Estimula todos a escutarem os clientes ou até

Cliente Co-criação 9,0
criarem soluções conjuntamente com eles

As pessoas sentem que podem se expressar e

Autonomia Escuta 9,0
serão ouvidas

A liderança diz o que deve ser alcançado e

Autonomia Empowerment 9,0
permite os times decidirem o como

MENORES NOTAS

VALOR COMPETÊNCIA COMPORTAMENTO NOTA/MÉDIA

Constrói um ambiente seguro

Segurança psicologicamente, no qual as pessoas
Experimentação 2,0
Psicológica podem expressar-se sem medo de
retaliações

Coloca mais ênfase em realizar testes

Experimentação Execução rápidos e melhorar continuamente, acima 4,0
de montar planos robustos

Foca em soluções e aprendizados ao invés

Experimentação Aceitação ao erro 5,0
de procurar erros ou achar culpados

Estimula para que as diferentes áreas e

Colaboração Comunicação 5,0
equipes compartilhem informações

Reconhece a importância de formar

Colaboração Alianças 5,0
parcerias dentro e fora da empresa

9
AVALIAÇÃO COMPLETA

CLIENTE

1. Estimula todos a escutarem os clientes ou até criarem

Co-criação 9,0
soluções conjuntamente com eles

2. Elimina desperdícios e remove obstáculos que tirem o foco do

Elimina desperdícios 6,0
que é valor para os clientes

3. É flexível para fazer adaptações e melhorias a partir dos

Adaptabilidade 8,0
feedbacks dos clientes ao invés do apego a um plano inicial

4. Baseia-se no que é importante para o cliente e estimula a

Simplicidade 10,0
simplicidade, ao invés de processos complicados e burocracia

5. Sabe alocar recursos e energia no que é importante e abre

Priorização 6,0
mão de atividades secundárias

EXPERIMENTAÇÃO

6. Dedica tempo para que o time discuta aprendizados e como

Retrospectiva 6,0
pode melhorar

7. Foca em soluções e aprendizados ao invés de procurar erros

Aceitação ao erro 5,0
ou achar culpados

8. Incentiva as pessoas testarem hipóteses, experimentarem e

Teste 7,0
aprenderem

Segurança 9. Constrói um ambiente seguro psicologicamente, no qual as

2,0
Psicológica pessoas podem expressar-se sem medo de retaliações

10. A liderança é orientada por dados, mais que ideias pré-

Orientação a dados 8,0
concebidas

11. Coloca mais ênfase em realizar testes rápidos e melhorar

Execução 4,0
continuamente, acima de montar planos robustos

12. Assume riscos ao tomar decisões mesmo sem todas as

Tomada de decisão 9,0
informações, abre mão de alguma previsibilidade/acuracidade

10
 AUTONOMIA

Perguntas 13. A liderança faz perguntas e considera as opiniões do time 6,0

14. A liderança demonstra confiança, sabendo acompanhar mas não

Confiança 8,0
controlar o time

Escuta 15. As pessoas sentem que podem se expressar e serão ouvidas 9,0

16. A liderança diz o que deve ser alcançado e permite os times

Empowerment 9,0
decidirem o como

17. Comunica de forma regular informações importantes que permitem

Contexto 7,0
os times entenderem o contexto e agirem por si

18. Organiza o trabalho de forma que permite a equipe se auto-

Organização 9,0
gerenciar

Feedback 19. Fornece feedbacks frequentes e transparentes 8,0

COLABORAÇÃO

20. Estimula a diversidade de opiniões e habilidades dentro

Diversidade 9,0
dos times

21. Estimula para que as diferentes áreas e equipes

Comunicação 5,0
compartilhem informações

22. Reconhece a importância de formar parcerias dentro e

Alianças 5,0
fora da empresa

23. Compartilha recursos com as demais áreas conforme o

Recursos compartilhados 6,0
que é melhor para o todo

24. Estimula que a equipe tome decisões compartilhadas

Decisões compartilhadas 7,0
com outras áreas

25. Contribui para o sucesso de todas as áreas, enxerga a

Altruísmo 6,0
organização como sistema e não silos

26. Mantém as equipes alinhadas em torno de um propósito

Propósito 7,0
comum

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