ATIVIDADE 4 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52/2023

Período:26/06/2023 08:00 a 14/07/2023 23:59 (Horário de Brasília)

Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 15/07/2023 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:

1ª QUESTÃO
Os planos de carreira são as maneiras formais que temos de especificar os níveis, as designações e as
formas de evolução de carreiras empresariais. São compostos de textos que definem funções, designação de
atribuições, níveis previstos de desempenho, atribuições em cada nível e patamar de trabalho na empresa e
das situações e recomendações de evolução profissional.

Fonte: JAMIL, G. L. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá: UniCesumar, 2018.

Diante do texto apresentado, considere a seguinte situação hipotética: Carlos é diretor de comunicação de
uma empresa situada no sul do Brasil e, recentemente, também, assumiu a direção de comunicação da
região norte do país.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. A modalidade de plano de carreia identificada é a de progressão horizontal.

PORQUE

II. A progressão horizontal ocorre quando um profissional passa a assumir mais responsabilidades
exatamente iguais às quais já desempenha.

Assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são proposições falsas.

2ª QUESTÃO
“O capital intelectual é a soma do conhecimento de todos em uma empresa, o que lhe proporciona
vantagem competitiva. Ao contrário dos ativos, com os quais empresários e contadores estão familiarizados
– propriedades, fábricas, equipamento, dinheiro -, o capital intelectual é intangível. É o conhecimento da
força de trabalho: o treinamento e a intuição de uma equipe de químicos que descobre uma nova droga de
bilhões de dólares ou o know how de trabalhadores que apresentam milhares de formas diferentes para
melhorar a eficácia de uma indústria. É a rede eletrônica que transporta informação na empresa a
velocidade da luz, permitindo-lhe reagir ao mercado mais rápido do que suas rivais”.

Fonte: STEWART, T. Capital Intelectual: a nova vantagem competitiva das empresas. 2. ed. [S.l.]: Campus,
1999. p. 13.

A partir do exposto e sabendo que o Capital Intelectual corresponde à soma do Capital Humano, do Capital
de Processos, do Capital de Relacionamento e do Capital de Inovação, analise as afirmativas a seguir:

I. O Capital de Inovação procura relevar o quanto a empresa pode inovar.

II. O Capital Humano procura valorizar os processos que já estão estruturados na organização.
III. O Capital de Relacionamento se refere ao valor que é atribuído aos contratos e produções de
colaboradores.
IV. O Capital de Processos busca mensurar o valor dos relacionamentos da organização com os clientes,
fornecedores e afins.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I, apenas.

II e IV, apenas.

III e IV, apenas.

I, II e III, apenas.

I, II, III e IV.

3ª QUESTÃO
Para Robbins (2015), a cultura organizacional é um sistema de valores compartilhado pelos membros que
diferencia a organização das demais. É, portanto, uma característica forte, determinante, que descreve uma
personalidade organizacional para a empresa ou o setor.

Fonte: ROBBINS, S. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2015.

Diante do contexto apresentado, leia, a seguir, um excerto de texto sobre a cultura organizacional:

...

cada organização, portanto, possui uma cultura organizacional particular, sustentada, transmitida e
transformada por meio da interação social dos mais diversos agentes”.

Fonte: SARAIVA, L. A. S. Cultura Organizacional em Ambiente Burocrático. RAC, v. 6, n. 1, jan./abr. 2002. p.

191.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Os traços familiares dos colaboradores são sinais evidentes de cultura organizacional.

PORQUE

II. Os colaboradores, por meio de exemplos, podem trazer características, como costumes, que podem vir a
influenciar as atividades da organização.

Assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são proposições falsas.

4ª QUESTÃO
“Nenhuma sociedade pode sobreviver e progredir sem um conjunto de princípios e normas que defina o
tipo de comportamento socialmente aceito como ético. Desde tempos pré-históricos, as sociedades tinham
padrões de comportamento socialmente aceitos como válidos e bons. Moisés precisou do decálogo para
liderar o povo que o seguia. O homem primitivo sempre viveu com normas consuetudinárias que
regulamentavam as relações entre os indivíduos e a comunidade e, ainda que de forma embrionária, já
tinham um caráter moral”.

Fonte: LACOMBE, F. J. M. Recursos Humanos: princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2011. p. 462.

Com base no exposto, analise as afirmativas a seguir sobre o se trabalhar com ética:

I. Um gestor deve, de forma proativa, fazer com que as leis sejam respeitadas.
II. Uma organização não deve restringir seus contratos devido a uma característica religiosa.
III. Um gestor de pessoas deve respeitar as individualidades, sejam elas de raça, orientação sexual etc.
IV. Um gestor deve zelar para que a empresa tenha um convívio conflituoso com seus clientes e
fornecedores.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I, apenas.

II e IV, apenas.

III e IV, apenas.

I, II e III, apenas.

I, II, III e IV.

5ª QUESTÃO
“As equipes podem realizar uma grande variedade de coisas. Elas podem fazer produtos, prestar serviços,
negociar acordos, coordenar projetos, oferecer aconselhamento ou tomar decisões”.

Fonte: ROBBINS, S. Comportamento Organizacional. 11. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. p. 213.

De posse das informações apresentadas e considerando as quatro formas mais comuns de equipes que
encontramos em uma organização, analise as afirmativas a seguir:

I. As equipes virtuais são formadas por profissionais que não trabalham face a face.
II. As equipes de soluções de problemas são formadas em prol de melhorar um problema, método ou
processo em específico.
III. As equipes autogerenciadas são aquelas formadas por equipes que, entre si, coordenam a realização de
trabalhos com certa autonomia.
IV. As equipes multifuncionais permitem que profissionais de diferentes áreas de atuação de uma
organização possam compartilhar informações.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I, apenas.

II e IV, apenas.

III e IV, apenas.

I, II e III, apenas.

I, II, III e IV.