Chester Barnard

Chester Irving Barnard (7 de novembro de 1886 - 7 de junho de 1961) foi um americano de negcios executivo , administrador pblico, e autor de um trabalho pioneiro na gesto de teoria e estudos organizacionais . Seu marco 1938 livro, As Funes do Executivo , estabelece uma teoria da organizao e das funes dos executivos nas organizaes. O livro tem sido amplamente atribuda em cursos universitrios de gesto teoria esociologia organizacional . Barnard olhou para as organizaes como sistemas de cooperao da atividade humana, e observou que eles so geralmente de curta durao. raro que uma empresa para durar mais de um sculo. Da mesma forma a maioria das naes durar menos de um sculo. A nica organizao que pode invocar uma idade considervel a Igreja Catlica Romana . De acordo com Barnard, as organizaes no so de longa durao, porque eles no atendem aos dois critrios necessrios para a sobrevivncia: eficcia e eficincia . Eficcia, definida da forma usual: como ser capaz de atingir os objetivos declarados. Em contraste, o significado de eficincia organizacional de Barnard diferia substancialmente do uso convencional da palavra. Ele definiu a eficincia de uma organizao como o grau em que a organizao capaz de satisfazer as motivaes dos indivduos. Se uma organizao satisfaz os motivos de seus membros, enquanto realizao dos seus objetivos explcitos, a cooperao entre os seus membros vai durar. Barnard era um grande admirador de Talcott Parsons (1902-1979) e ele e Parsons correspondeu persistentemente. Os dois estudiosos iria enviar manuscritos para comentrios para o outro e que iria escrever longas cartas em que eles se envolvem em uma discusso terica comum. A primeira correspondncia entre Barnard e Parsons comeou no final da dcada de 1930 e persistiu essencialmente morte de Barnard em 1961.

Embora tenha escrito dois livros de grande importncia, um deles considerado por alguns como uma obra - prima, Chester Barnard foi mais um executivo prtico do que um acadmico. De fato, o livro The Functions of the Executive" (1938) (As Funes do Executivo), marcou poca, e o outro,"Organization and Management" (1948) (Organizao e Administrao), tambm foi considerado uma contribuio importante para a cincia da administrao. Chester Barnard, passou quase toda a sua vida de trabalho numa nica empresa a American Telephone and Telegraph (ATT) onde comeou como funcionrio do departamento de estatstica at tornar-se presidente da Bell Telephone Company de New Jersey. Embora no tenha participado dos estudos de Hawthorne, conviveu com Elton Mayo e Fritz Roethlisberger, e outros representantes da Escola de Relaes Humanas. Barnard ccomeou a redigir sua principal obra num momento em que os resultados dos experimentos em Hawthorne comeavam a ser divulgados e a entrar em rota de coliso com as concepes dos representantes da Escola Clssica ( Taylor e Fayol entre outros). No incio de seu livro apresenta uma teoria da cooperao na organizao formal. A cooperao se origina de uma necessidade individual de cumprir propsitos em um sistema cambiante em que vrios elementos biolgicos, psicolgicos e sociais esto

combinados. O executivo precisa ter eficcia, isto , alcanar os objetivos da organizao que dirige, e agir com eficincia, ou seja, satisfazer seus motivos individuais, na medida em que tenta realizar os objetivos de sua organizao. A organizao considerada como um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas. Se no houver cooperao entre elas, a organizao no sobreviver. A funo do executivo - da o ttulo do livro - consiste em ter a capacidade de tomar decises que dem um significado coordenao da atividade organizada. Para Barnard uma organizao existiria quando fossem satisfeitas trs condies: a) H pessoas capazes de se comunicar entre si; b) Elas esto dispostas a contribuir com sua ao; e c) Para cumprir um propsito comum. A condio (b) significa a disposio de sacrificar o controle da prpria conduta em benefcio da coordenao. Como isso depende de cada individuo que compe um grupo, o sistema global instvel, pois depende do estado de satisfaes e insatisfaes das pessoas dentro de cada organizao.

Delmiro Gouveia
Delmiro Augusto da Cruz Gouveia, mais conhecido como Delmiro Gouveia, (Ipu, Cear, 5 de junho de 1863 Pedra, Alagoas, 10 de outubro de 1917), umindustrial brasileiro, foi um dos pioneiros da industrializao do pas, e do aproveitamento do seu potencial hidroeltrico, tendo construdo a segunda usina hidroeltrica do Brasil , sendo a primeira a Usina de Marmelos construda por Pacifico Mascarenhas, inaugurada em 11/12/1898, conforme o historiador Ablio Barreto (Alysson Mascarenhas Vaz pag. 358) Nasceu na Fazenda Boa Vista, no municpio cearense de Ipu, sendo filho natural do cearense Delmiro Porfrio de Farias e da pernambucana Leonila Flora da Cruz Gouveia. Sua famlia transferiu-se em 1868 para o estado de Pernambuco, onde se estabeleceu na cidade de Goiana, mudando-se para o Recife em 1872. Com a morte de sua me teve que comear a trabalhar aos 15 anos de idade, em 1878, inicialmente como cobrador da Brazilian Street Railways Company no trem urbano, denominadomaxambomba. Posteriormente chegou a Chefe da Estao de Caxang, no Recife. Foi despachante em armazm de algodo.2 Em 1883 foi ao interior de Pernambuco, interessado no comrcio de peles de cabras e de ovelhas, que passou a negociar, tendo obtido grande sucesso. Em 1886 estabeleceu-se no ramo de couros e passou a trabalhar, por comisso, para o imigrante sueco Herman Theodor Lundgren (Casas Pernambucanas) e para outras empresas especializadas nesse comrcio, como a Levy & Cia. Trabalhava tambm por conta prpria. Em 1896 fundou a empresa Delmiro Gouveia & Cia e passou a alijar

seus concorrentes do mercado, empregando os melhores funcionrios das empresas concorrentes. Em 1899, inspirado pela Feira Internacional de Chicago de 1893, inaugurou no Recife o Derby, um moderno centro comercial e de lazer, que pode ser considerado o primeiro shopping center do Brasil. Esse empreendimento foi um grande sucesso e motivo de orgulho para o Recife, e chegou a atrair multides estimadas em mais de 8 mil pessoas, at que foi deliberadamente incendiado em 2 de janeiro de 1900 pela polcia de Pernambuco, por orientao doConselheiro Rosa e Silva, que era feroz inimigo poltico de Delmiro, e a mando do ento governador Sigismundo Gonalves , fiel rocista Construiu a primeira hidreltrica do Brasil, uma usina com potncia de 1.500 HP, na queda de Angiquinho, uma cachoeira em Paulo Afonso. "Ele exportava peles de bode para a moda de Nova Iorque um sculo antes de se ouvir falar por aqui no tal do mundo 'fashion'",1 diz um artigo. Em 1899 inaugurou em Recife o primeiro shopping center do Brasil, o Derby, um centro comercial e de lazer com mercado, hotel, cassino, veldromo, parque de diverses e loteamento residencial.2 Em 1914 fundou a Companhia Agro Fabril Mercantil, a primeira na Amrica do Sul a fabricar linhas para costura e fios para malharia. Aps seu assassinato - at hoje no bem esclarecido - o maquinrio original da Companhia Agro Fabril Mercantil foi atirado em um penhasco do rio So Francisco pelo grupo escocs Machine Cotton que comprou a empresa de seus sucessores, para destru-la, livrando-se da assim da sua concorrncia no ramo

Processo Decisrio (Conceito)

Processo Decisrio o processo de escolher o caminho mais adequado empresa, em uma determinada circunstncia. Uma organizao precisa ser capaz de otimizar recursos e atividades, assim como criar um modelo competitivo que a permita superar os rivais. Considerando que o mundo dinmico e vive em constante mudana, onde as ideias afloram devido s presses do momento, essa resposta poderia ser simples demais. Para que um negcio ganhe a vantagem competitiva necessrio que ele alcance um desempenho superior. Para tanto, a organizao deve estabelecer uma estratgia adequada, tomando as decises certas.

Racionalidade limitada e Racionalidade Absoluta

O modelo da racionalidade limitada ou modelo Carnegie surge como crtica a racionalidade absoluta subjacente ao modelo econmico clssico (que confere aos tomadores de deciso a possibilidade de otimizar suas decises a partir do conhecimento de todas as opes disponveis). Os estudiosos deste modelo propuseram o conceito de que a racionalidade sempre relativa ao sujeito que decide, no existindo uma nica racionalidade tida como superior. 4.2 O modelo decisrio racional da economia clssica A economia clssica baseia-se em uma concepo absoluta de racionalidade, no sentido de que pressupe, por parte do tomador de deciso, um conhecimento absoluto de todas as opes disponveis de ao. Baseando-se nesse conhecimento e no processamento das informaes disponveis, o tomador de deciso pode pesar todas as opes de ao possveis e escolher a melhor; esse procedimento de tomada de decises associa-se definio da melhor maneira (one best way). O planejamento estratgico antecipa-se ao, que estruturada de modo consciente e calculado. De acordo com esse modelo, o processo decisrio baseia-se em trs etapas:

- Identificao e efinio dos problemas a partir de uma anlise de oportunidades e ameaas prprias a um ambiente de negcios especficos. - Elaborao de vrias solues para os problemas identificados a partir das informaes existentes. - Comparao exaustiva das consequncias de cada alternativa de ao seleo das alternativas, deciso e implementao da melhor alternativa de ao possvel, de acordo com critrios previamente estabelecidos. Esse modelo ignora a ambiguidade e a incerteza tpica dos processos decisrios nas organizaes. Pressupe que quem toma a deciso necessariamente saber definir e escolher a melhor soluo possvel e ignora aspectos como a existncia de conflitos e jogos de poder no processo de tomada de deciso nas organizaes. Caso os resultados no ocorram como planejado, no se costuma questionar os pressupostos que embasam o processo decisrio, ou seja, o fato de que as decises tomadas eram efetivamente as melhores. Buscam-se no processo de implementao da deciso as razes pelo no-atingimento dos resultados desejados, bem como as falhas no sistema operacional para explicar por que, na prtica, os efeitos no foram os esperados. 4.3 O modelo da racionalidade limitada Para o modelo da racionalidade limitada (bounded rationality), tambm conhecido como modelo Carnegie, o processo decisrio feito de acordo com critrios especficos que limitam o processo de escolha e o nmero de alternativas possveis. Entre as diversas alternativas propostas, uma delas selecionada de acordo com o critrio escolhido. Essa alternativa considerada satisfatria e aceitvel, mas no se trata da melhor escolha possvel, uma vez que esta uma fico: no possvel otimizar as decises, dados o altos custos envolvidos no processo decisrio e a impossibilidade de ter acesso a todas as alternativas possveis. 4.3.1 Aprofundando o conceito de racionalidade limitada Mesmo que fosse possvel ter acesso a todas as informaes disponveis os gerentes e administradores no teriam capacidade cognitiva para process-las. A capacidade humana de processar informaes pode ser aperfeioada, mas limitada e, logo, no possvel escolher a soluo ideal ou a melhor alternativa, como prope o modelo da racionalidade absoluta.

Referncias:
http://translate.google.com.br/translate?hl=ptBR&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Chester_Barnard&prev=/search%3Fq%3Dch ester%2Bbarnard%26hl%3Dpt-BR http://www5.fgv.br/ctae/publicacoes/Ning/Publicacoes/00Artigos/JogoDeEmpresas/Karoshi/glossario/BARNARD.html http://pt.wikipedia.org/wiki/Delmiro_Augusto_da_Cruz_Gouveia http://pt.cyclopaedia.net/wiki/Processo-Decisorio

http://www.trabalhosfeitos.com/ensaios/Resumo-RacionalidadeLimitada/468609.html