PONTO DE VISTA
OBSERVATÓRIO BATISTA
Geração COVID (parte 1)
Lourenço Stelio Rega
Após a declaração da Pandemia do
SARS-CoV-2, em 11 de março de 2020,
o cenário mundial tem germinado quan-
tidade infindável de sentimentos que já
afetam as diversas gerações e ficarão
registrados não apenas nos livros de
história, mas, muito mais no interior de
cada pessoa afetando até as matrizes
das futuras gerações e alterando pro-
fundamente o arquétipo regulador das
percepções e escolhas humanas, para
nós valermos deste termo emprestado
de Karl Gustav Jung. Nosso papel tem
sido decodificar diversos indicadores
que estão construindo novas tendências
que já estão afetando o modo de vida
em todo canto do planeta trazendo nova
dimensão de se ver quase tudo.
Em um primeiro momento vou pro-
curar apontar alguns fatores que já
sofrem profunda transformação para
depois alcançar os resultados que estão
implicando e implicarão a formação de
novo “way of life” (modo de vida) do que
podemos chamar de “geração COVID”.
Como já se diz, “o mundo não será
o mesmo” e o “novo normal” será o nor-
mal para se viver. Muitos marcos, re-
ferenciais e fronteiras que nos davam
segurança foram removidos ou mesmo
já não existem mais. Isto está implican-
do em que nossas escolhas e decisões
precisam ser redescobertas em variados
campos da vida.
O “home office”, que caminhava
lentamente para ser aceito em muitos
países como o Brasil, agora não é mais
opção. Me parece que investimentos
gigantescos em sofisticados edifícios
de escritórios estão sendo substituídos
pelos escritórios domésticos. Isto vai im-
pactar diretamente revisão em diversos
setores. O layout de moradias precisará
incluir o espaço reservado para o traba-
lho. Como o trabalho está sendo em um
ambiente repleto de outras atenções en-
volvendo a agenda e prioridades domés-
ticas, já está surgindo o replanejamento
da gestão do tempo, da vida familiar.
Falando em vida familiar, a convivên-
cia matrimonial e familiar, que era com-
putada em apenas algumas horas ao
final e início do dia, agora necessitam de
suporte para o trato dos relacionamentos
mais duradouros em que a negociação
de desejos na convivência interna em
um lar vão ser objeto de tratamento em
gestão de conflitos. Ampliando assim
espaço para trabalho aos profissionais
e atuantes no campo do comportamento
e relacionamento humano.
Até no campo da religiosidade e
espiritualidade se descobriu a virtuali-
zação do sagrado com a supressão da
“presencialidade” nos locais de culto,
exigindo a redescoberta de estratégias
de atendimento religioso.
As implicações e oportunidades são
praticamente infinitas. No campo da
Tecnologia da Informação, do dia para
a noite, houve necessidade da utilização
de recursos na área de segurança digital
para que as atividades saíssem do am-
biente restrito da conexão física direta a
um servidor ultraprotegido para que todo
atendimento pudesse ser feito de modo
remoto. As escolas, nos mais variados
níveis, passaram da modalidade presen-
cial para a remota (para diferenciar do
Ensino a Distância – EaD).
Mas também a impossibilidade de
locomoção para promover o distancia-
mento social evitando a ampliação do
contágio tem causado profundo impacto
na economia e funcionamento de prati-
camente tudo.
Aliás, quantas reuniões de negócios,
hoje realizadas por home office, precisa-
rão de fato ser presenciais e necessitar
de deslocamento por custosas e de-
moradas viagens? O nível de confiança
parece ter subido de patamar para além
do “olho no olho” e da assinatura em um
papel, para o senso de uma “comunidade
de valores”, que supera o presencial, e
sobre isso publiquei nesta coluna dias
antes da Pandemia ser declarada. Assi-
naturas já podem ser feitas com autenti-
cação digital sem o uso de uma caneta
“Mont Blanc” ou mesmo uma “BIC”. No-
vamente o digital supera barreiras.
As companhias aéreas demonstra-
ram a paralisação em cerca de 90% de
suas operações e vão ter de se reinven-
O JORNAL BATISTA Domingo, 26/07/20
tar e voar de avião poderá voltar ao que
era no início “um momento histórico
significativo” com glamour de refeições
oferecidas gratuitamente e outras “lem-
brancinhas” para agradar o passageiro
que, até pouco tempo, foi tratado como
um bolso de onde se sacava dinheiro
para qualquer “serviço extra” de baga-
gens, venda de refeições durante o voo
que transformaram os comissários de
bordo em garçons e vendedores, vigi-
lância centimétrica nos ingressos das
salas de embarque com funcionários
mal encarados com a famosa caixa de
papelão para saber se sua bagagem es-
tava ultrapassando os limites de alguns
centímetros para ser impedida de ir “on
board”. As companhias aéreas precisa-
rão ser mais atrativas.
O setor que ainda resiste à reinven-
ção tem sido a Economia, que ainda bus-
ca analisar as graves consequências da
área se valendo de suas leis clássicas.
Já se fala na necessidade de se buscar
uma “Economia compartilhada”, mas
também no crescimento do voluntaria-
do em que o valor é servir mais do que
busca por retorno financeiro. Também
será necessário rever o movimento da
economia pelo clássico fator de troca
baseada na confiança monetária em que
se você tiver dinheiro ou crédito poderá
ter o que quiser dentro dos limites de
suas posses. Como serão os modelos
de investimentos? O Neoliberalismo
econômico, o capitalismo precisarão
ser reinventados no mundo ocidental. O
Socialismo e suas vertentes me parece
que sempre deram certo, mas dentro
das salas de aulas das Universidades,
e a sua implantação concreta em várias
regiões do mundo provaram o surgimen-
to da opressão, da extrema burocracia,
da marginalização dos menos favore-
cidos, então também não servirá para
este “novo mundo” que poderá ser “ad-
mirável” ou não a depender desta e de
outras redescobertas. Os economistas
precisarão encontrar outro meio, pois o
dinheiro me parece não ser mais a única
referência para as relações humanas.
O tempo hoje se localiza no espaço
de prioritária preocupação, pois no home
15
office o volume de trabalho se agigan-
tou. Desta forma, até a área judicial já
está se adaptando, como mencionei no
último artigo da série passada, trocando
longos debates e filigranas argumenta-
tivas por objetividade e celeridade. No
Tribunal de Justiça do Estado de São
Paulo já se instalou o “Projeto Petição
10, Sentença 10” que se propõe a limitar
a extensão de petições e sentenças a
10 páginas, pois “extensos arrazoados
geram dificuldades na análise do direito
controvertido, prejudicando a celeridade
processual, com significativo impacto
ambiental pela utilização desneces-
sária de grande quantidade de papel
e tinta.” A objetividade tomará o lugar
da judicialização instalada em diversas
organizações de modo a transformar
consultorias jurídicas em meios de bus-
cas corajosas a respostas em vez de
instrumentos impeditivos absolutos dos
empreendimentos. O Direito Trabalhista
vai precisar se adequar também a este
novo normal do trabalho.
Até a dinâmica do processo edu-
cacional já está se reconstruindo com
ampliação de parceiras entre escola e
empresas em que alunos precisarão
ser mais líderes do que meros opera-
dores do sistema. Ser líder é ser alguém
“fora da curva” que consegue perceber
novas tendências e buscar respostas
adequadas para que os empreendimen-
tos consigam sucesso. No campo da
Administração há algum tempo existe o
incômodo entre o ambiente acadêmico e
o ambiente real da prática. Situação que
alcança a necessidade de redescoberta
de uma educação integral. Assunto já
tratado nesta coluna no campo da Edu-
cação Teológica e Ministerial.
No próximo artigo aprofundarei mais
o tema, pois temos ainda de mencionar
sobre a noção de assepsia, higiene, mu-
danças no vestuário, redução e até mes-
mo as novas oportunidades de trabalho,
como serão os jovens e adolescentes
dessa geração COVID etc.
Estou à disposição para novos conta-
tos se você desejar também os outros ar-
tigos da série. WhatsApp (11-94596-6688)
ou pelo e-mail (rega@batistas.org). n
PONTO DE VISTA
Lourenço Stelio Rega
Estamos vivendo em uma época
como nunca antes vista na história hu-
mana e no mundo inteiro praticamente
ao mesmo tempo. Um pequeno micro-
-organismo alterou profundamente diver-
sos paradigmas, inclusive de como as
pessoas se relacionam, principalmente
em áreas coletivas, tais como transpor-
te, uso de espaços - trabalho, hotéis,
escritórios, praças, shoppings centers.
O que temos, agora, é mais espaço para
menos pessoas. Isso já está impactando
diretamente diversos setores, como a
locomoção para o trabalho, para reu-
niões, mas também o setor imobiliário
que terá de descobrir novos caminhos
para a utilização dos espaços que es-
tão ficando ociosos. Há poucos dias
tivemos a notícia nos meios de comu-
nicação que na cidade do Rio de Janeiro
houve desocupação de cerca de 40% de
imóveis e salas dedicadas a escritórios.
Também a arquitetura, que vai precisar
reprogramar a distribuição de espaço
nos lares com a previsão de escritórios.
Já se notam transformações na
noção de higiene e mudanças no ves-
tuário, uso compulsório de máscaras e
protocolos de entrada e saída do lar, com
higienização de pacotes, sapatos e a
ocupação com a assepsia já chega per-
to da neurose coletiva. Pessoas estão
com medo de se aproximarem umas das
outras, os olhares são de inquietação e
insegurança produzindo afastamento no
relacionamento e convivência.
E, então, quais os efeitos de tudo isso
no imaginário e na dinâmica emocional
dessa geração COVID? O que se sabe
é a esperança no surgimento de uma
vacina e da cura desta doença. Em uma
consulta que estamos realizando há
cerca de um mês e com perto de 2000
respostas, um dos sentimentos que as
pessoas têm revelado para o período em
que terminar a quarentena é o de visitar
OBSERVATÓRIO BATISTA
amigos, valorizar mais a convivência e
isso é indicador de que a geração CO-
VID estará mais interessada em dedicar
seu tempo para amizades, lazer coletivo,
troca de experiências. Mas ainda há te-
mor das viagens aéreas, apontando para
passeios mais próximos.
Isso já está afetando as empresas
ligadas ao setor de turismo, agências de
viagens, empresas aéreas. Mas não são
somente estas atividades que precisam
ser reinventadas, como já mencionamos
no artigo anterior.
A geração COVID tem descoberto
também que sem tecnologia digital e
redes sociais a vida se torna pratica-
mente inviável e insuportável em certo
sentido, pois a pandemia foi acelera-
dora da tecnologia fundeada, isto é, a
tecnologia, que já estava à disposição
de um público restrito e que, agora, se
popularizou e se tornou em tecnologia
ancorada no porto da convivência do
novo normal. Mas, novas tecnologias já
estão navegando em direção ao uso do
cidadão comum, e, neste momento, ten-
do ampliada a sua velocidade em busca
de melhores condições de vida; claro,
para quem tem condições financeiras.
Mesmo quando o vírus deixar de ser
ameaça, o mundo vai continuar com os
sintomas da crise, que não será mais
da saúde, mas da economia e a gera-
ção COVID vai necessitar replanejar a
vida diante da dificuldade em conseguir
trabalho, falta de recursos para ampliar
sua qualificação profissional, especial-
mente os jovens, que estão na fase da
formação universitária para também in-
gressar no mercado de trabalho que os
têm levado a uma realidade assustadora
em relação ao seu futuro, que os torna
também em grupo de risco, não neces-
sariamente no campo da saúde, mas da
sobrevivência e de construção de um
futuro saudável em termos integrais de
vida. Os jovens da geração COVID vão
sentir as consequências desta pandemia
O JORNAL BATISTA Domingo, 09/08/20
Geração COVID
(parte 2)
para o resto de sua vida e poderão levar
anos até conseguir melhores condições
de empregabilidade.
Há, portanto, um redesenho do cená-
rio profissional. Por um lado, com a redu-
ção de oportunidades de trabalho e crise
no desemprego, mas, por outro, com no-
vas oportunidades especialmente para o
campo da tecnologia, com o surgimento
de novas alternativas de trabalho digitali-
zado que vai exigir novas competências,
habilidades e capacitações.
Isto vai ampliar a segregação entre
profissionais de trabalho, em que os
mais “conectados” terão melhores opor-
tunidades de emprego, mas também de
salários, enquanto os “não-conectados”
ficarão à margem exercendo atividades
de menor valorização salarial. Mas com
o tempo também poderão ser substi-
tuídos por aplicativos de inteligência
artificial e robotização que já caminha-
vam a passos largos com a instalação
da 4ª Revolução, que, antes mesmo da
pandemia, já dava espaço amplo para
a transformação digital (Digital Trans-
formation ou DX), que agora caminha a
passos exponenciais.
Vejam que ampliei aqui no artigo a
abrangência do que seja a geração CO-
VID, que normalmente a expressão tem
sido aplicada apenas aos mais jovens.
Entendo que a gravidade da crise pro-
vocada pela pandemia é tal que está
modelando a vida de todas as faixas
de idade. Por isso mesmo, sendo todos
afetados, todos são, portanto, de uma
só geração.
A geração COVID está vivendo, na
prática, uma situação que parecia existir
apenas em filmes catastróficos ou de
ficção e, hoje, parece se sentir impotente
não apenas contra um microrganismo,
mas diante de um cenário de diversifica-
da complexidade e necessita de melho-
res condições de esperança para vencer
o sentimento de que está caminhando
em direção ao abismo, e que não pode-
15
rá mais se sentir que está em segundo
plano ou em uma nota de rodapé na lista
de prioridades governamentais.
Para enfrentar a maior agonia econô-
mica desde a grande depressão de 1929,
há países, como a Inglaterra, a Alemanha
etc., que já se preocupam estrategica-
mente em prover políticas públicas para
preparar melhor o cenário para atenuar
os impactos provenientes dessa ampla
crise pandêmica, tais como incentivo à
recapacitação profissional, nivelamen-
to de estudos e formação, ampliação
na valorização do conhecimento como
patrimônio concreto e não mais algo
abstrato, taxação de grandes riquezas
em busca de quantias suficientes para
proteger a oportunidade de empregos
para todos etc.
A geração COVID vai precisar buscar
mais a humanização em seus mais va-
riados aspectos e relações, que agora
vai além da social e humana, para se
estender com as máquinas (Learning
Machine) de modo a buscar nelas a fa-
cilitação da vida, mas cuidando para que
a vida continue sendo humana e o digital
seja ferramenta e instrumento e não fim
em si mesmo, com o risco de tornarmos
a “Matrix” algo real em um futuro não
tão distante.
Passado este momento será neces-
sário que todos nos unamos para des-
cobrir meios para lidarmos melhor com
as adversidades, catástrofes e cenários
conflitantes, pois toda crise tem dois
lados - o do risco e perigo, mas também
o da oportunidade - como bem diz no
Kanji a palavra para crise (wei-ji), pois
as crises exigem mudanças e estas mu-
danças podem nos dar a oportunidade
para enxergar além de nossas possibi-
lidades, além de nos tornar melhores e
mais inclusivos do próximo em busca
da alter-ajuda (do latim “alter”, o outro),
pois o mundo nunca será mais muitas
ilhas separadas por fronteiras, pois to-
dos nós somos humanos. n
PONTO DE VISTA
Lourenço Stelio Rega
Situações catastróficas e extremas
acabam tendo diversos efeitos colate-
rais, alguns positivos, outros não. Per-
cepções, cosmovisões, ideias e até in-
venções que não eram aceitas poderão
ter facilidade de aceitação e aplicação
à vida. Também algumas positivas, mas
outras, talvez, preocupantes.
Um exemplo, positivo, ocorreu em
1912, quando o navio Titanic sofreu o
acidente e cerca de 700 passageiros
foram salvos graças ao uso de um apa-
relho de telégrafo sem fio a bordo do na-
vio acidentado, que alertou um cargueiro
próximo sobre o acidente. Na época,
Marconi, o inventor do telégrafo sem fio,
estava com dificuldades de vender seu
invento. Um acidente acabou conseguin-
do vender mais daquele equipamento
do que qualquer campanha publicitária.
Com a pandemia e quarentena, diver-
sas situações que sofriam resistência
passam a ocupar prioridade na agenda
de investimentos. Um exemplo é a utili-
zação da computação em sala de aula,
que, por muito tempo, passou em com-
passo de dúvidas de sua aplicabilidade,
se restringindo, na maioria das vezes, a
um notebook com PowerPoint e projetor
de multimídia para projetar alguma aula.
Com a quarentena, o ensino remoto se
acelerou e as aulas, para quem quises-
se sobreviver, ou melhor SABERviver, o
uso de computadores, celulares, tablets
para a transmissão e recepção de aulas
passou a ser a ferramenta essencial em
salas virtuais de aulas. Diversas platafor-
mas assumiram o comando do ensino
síncrono (isto é, aulas online com a in-
teração ao vivo entre mestres e alunos),
no lugar das plataformas assíncronas
(aulas em que o aluno estuda sem a
presença online do mestre ao mesmo
tempo, embora possa ter contato com
ele em outras ocasiões). O computador
foi mais além, a sala de aula é que se
virtualizou. Um caminho sem volta.
Tudo isso muito positivo e com gran-
des possibilidades de desenvolvimento
da “Geração COVID” e novas oportuni-
dades de convivência, participação e
comunicação. Mas, será que tudo ca-
minhará nesse sentido?
Já temos notícias de que a Organiza-
ção Mundial da Saúde (OMS) pensa em
um tipo de “passaporte de imunidade”,
de modo que as pessoas só poderão
viajar se apresentarem imunidade con-
tra o novo coronavírus ou contra algum
OBSERVATÓRIO BATISTA
Geração COVID - parte 3 -
invasão de privacidade
outro microrganismo que vier a surgir.
Teorias da conspiração já profetizam
outras pandemias. A China já tentou
denunciar o surgimento de um novo e
mais perigoso vírus no Cazaquistão. Se-
ria como uma “certificação digital” para
a Geração COVID?
Já escrevi, nesta Coluna, diversos
artigos sobre a Quarta Revolução, que,
para mim, é mais do que Industrial, é
tecnológica e muito mais, pois tem tra-
zido também transformações nos rela-
cionamentos, nos valores éticos etc. Eu
chamaria de Quarta Revolução Radical.
Sem querer desenvolver mais um
capítulo de teoria da conspiração, meu
papel, vindo da área tecnológica, mas
também da área ética/bioética, Filosofia,
Neurociência e Teologia, é levantar algu-
mas hipóteses que envolvem tecnologia
atual, redução e invasão de privacida-
de, uso desmedido de poder etc. Aliás,
já escrevi um artigo introdutório a isto
nesta Coluna, com o título “Doadores
de sangue, doadores de órgãos e agora,
doadores de dados!”.
Vamos partir de um simples uso de
tecnologia no meio veterinário. Sempre
vivi com animais e tenho forte ligação
com cães. Meu cãozinho, Tommy, que
cuidei desde os primeiros minutos do
nascimento, faleceu de idade há pouco
tempo. Ainda me recuperando da perda
fui ver um outro cãozinho, quem sabe no
futuro possa inclui-lo em minha história.
No petshop, logo fui avisado que todos
os cães à disposição eram “chipados”,
isto é, um cão “chipado” tem implantado
na região subcutânea um dispositivo
(em geral RFId) com seus dados pes-
soais de identificação. Se o cão for per-
dido, um veterinário com um pequeno
aparelho receptor poderá identificá-lo
e seu dono poderá tê-lo de volta. Isso
é muito comum em diversos animais.
Mas não é só em animais que isso já
está sendo utilizado. Humanos também
já estão recebendo e há abundantes arti-
gos técnicos sobre isso. Recentemente
li um artigo da BBC cujo título é “Como
funcionam os microchips implantados
sob a pele que permitem pagar sem di-
nheiro ou cartão”, descrevendo como
funcionam estes dispositivos em hu-
manos, geralmente implantados na face
superior da mão. É um artigo popular em
uma revista séria, mas já li descrições
técnicas sobre o funcionamento dos mi-
crochips de identificação. Alguns bem
sofisticados até com acesso a satélites,
pois a miniaturização chegou a tal ponto
O JORNAL BATISTA Domingo, 23/08/20
que, para os mortais comuns, não se
pode imaginar a sua usabilidade, para
o bem como a nanotecnologia aplicada
à terapia médica, como para outros fins
que nem imaginamos.
No artigo sobre “doação de dados”
procurei explicar como as pessoas, hoje,
acabam expondo dados pessoais e até
confidenciais em troca de certos “be-
nefícios”, tal como receber um e-book
de presente ou acesso a algum link. En-
tão, é só um passo para imaginar que
se você desejar ou necessitar de algo
permitirá a “invasão” em sua privacidade
e história. É a clássica lei da economia
e do mercado, da oferta e da procura,
agora no território do virtual.
Vejam que o Facebook já usa com
grande sucesso a identificação facial e
ficamos maravilhados em ver que este
aplicativo já nos identifica e coloca nos-
so nome abaixo de nossa foto e o nome
de amigos que também estão na foto,
se todos estiverem em seu “Big Data”.
A Google já faz o mesmo com as fotos
que você tem em seu celular e envia para
o seu “Cloud” para economizar memória
do aparelho. Num caso você tem suas
fotos e de amigos nomeadas e, no outro,
você ganha memória, mas perde sempre
a privacidade. E tudo isso você “assinou”
virtualmente concordando, sem ler, com
a política de privacidade de cada um de-
les. A facilidade oferecida te levou a doar
seus dados que estão sendo utilizados
para rastrear seus hábitos e costumes
e alimentar a Inteligência Artificial, entre
outros caminhos. Você sabia disso?
Neste sentido, já temos notícias de
que em países, como a China, a identifi-
cação facial já é utilizada intensamente,
por exemplo, para indicar se o cliente,
que acaba de entrar em uma loja, é bom
pagador e tem crédito. Não é teoria da
conspiração, é fato.
Durante a pandemia, em alguns paí-
ses, a pessoa tinha seu celular identifi-
cado e a inserção de um aplicativo (os
famosos APPs), com conexões na rede
e GPS, que a monitoravam, inclusive, avi-
sando se alguém por perto estava com
o novo coronavírus. Dupla invasão de
privacidade em troca de proteção contra
o contágio. No estado de São Paulo, pela
ação governamental, e amparo judicial,
tem ocorrido quase que isso, mas em
menor proporção.
Voltando aos dispositivos digitais
de identificação implantáveis na região
subcutânea da pessoa, o que você acha
de ter um destes, implantado nas cos-
15
tas de sua mão, indicando, por exemplo,
se você está apto para viajar? Ou para
substituir algum documento, como uma
cédula de identidade, carteira de habili-
tação, CPF ou mesmo passaporte, de
modo que não necessitaria mais portar
nenhum destes documentos para an-
dar por aí e, até se sofrer um acidente,
ficando inconsciente, poderia ser socor-
rido sem problemas e a vida salva, pois
no microchip terá dados pessoais de
identificação, tipo sanguíneo, cuidados
necessários com certas doenças inca-
pacitantes etc.
Algo bom e útil em tudo isso será tra-
zer dados de “ficha limpa” lhe ajudando
em obter crédito ou fazer compras com
facilidade, sem portar qualquer cartão
de crédito ou de débito, pois bastará
aproximar sua mão a um aparelho lei-
tor e tudo será acertado. A economia
vai se transformar por completo, pois
não precisaremos mais de dinheiro em
papel e o “dinheiro de plástico” (cartões
de crédito) ficará obsoleto. Pontos para
evitar a clonagem de dados! Será? Quem
trabalha com tecnologia sabe muito bem
que tudo o que nós humanos fazemos,
podemos desfazer ou hackear. A área
de segurança digital vive às voltas com
tudo isso, e, neste sentido, todos da
área conhecemos a expressão “Vírus
dia zero”, que é indetectável até que al-
cance as primeiras vítimas.
Em tudo isso, o dilema ético para a
Geração COVID, a geração sobrevivente
da pandemia, passa a ser que, a partir do
momento que autoridades sem escrúpu-
los começarem a exigir de cada cidadão
certas condições para que tenha direito
de ter direitos e de escolher o melhor
para si, como viajar, ir e vir, poderá ser
iniciado o temor dos “apocalipsistas” de
que o ser humano passará a ser manipu-
lado como nunca antes, perdendo toda
privacidade e direito de escolher ou não
o que deseja de sua vida. Uma anarquia
ao inverso.
Com a pandemia ficamos frágeis,
pois, para ter segurança e proteção, es-
tamos tendo de permitir que até a tec-
nologia seja utilizada para nos proteger,
mas também para nos invadir em nossa
intimidade. Como aconteceu com o telé-
grafo sem fio de Marconi, que avançou
em seu positivo uso, não estaríamos
agora também tendo a oportunidades
destas tecnologias nos ajudarem? Ou
nos manipularem? Pois é, a tecnologia é,
em geral, moralmente neutra, dependerá
de quem a utiliza! n
PONTO DE VISTA
Geração COVID - parte 4 - geração do luto interditado
Lourenço Stelio Rega & Abner Morilha
Nesta série de artigos entendemos
como “Geração COVID” a geração sobre-
vivente da pandemia, ainda que algumas
notícias busquem apenas aplicar esta
expressão aos mais jovens. No fundo as
transformações são tão radicais que afe-
tam praticamente todas as fases da vida.
Hoje, a nossa ocupação é com o luto,
como um fenômeno que tem ocorrido
com frequência, pois, com a pandemia do
novo coronavírus e as possibilidades de
contaminação, as determinações legais
têm restringido a realização de funerais e
cerimonias fúnebres. Esse procedimento,
ainda que vise prevenir a propagação da
doença, acaba provocando graves con-
sequências quanto à vida histórica de
centenas de milhares de famílias que não
conseguem fechar o ciclo da vida/morte
e, em consequência, causando graves
prejuízos emocionais àqueles que têm
perdido seus parentes e amigos.
A psiquiatra doutora Elisabeth Kübler-
-Ross no seu livro “On Death and Dying”,
publicado em 1969, desenha o que foi
conhecido como “Modelo de Sofrimento
de Kübler-Ross”, de onde se obtém o “Os
Cinco Estágios do Luto”, cuja explicação
seguirá à frente.
Do ponto de visto didático e resumi-
do podemos trazer aqui uma figura que
temos em um artigo do Pastor Batista,
João Falcão Sobrinho (in memoriam),
publicado em 1978, com o título “Vale
da sombra”, em que trabalha o mesmo
ciclo, mas em quatro fases de modo a
enriquecer a discussão.
Para contribuir com este tão impor-
tante e especializado tema, convidamos
nosso amigo e professor da Teológica,
psicólogo, formado em Teologia, com
Mestrado em Ciências Médicas e Dou-
torado em Psiquiatria, doutor Abner
Morilha, para nos ajudar a compreender
melhor o tema.
Assim, ele nos ensina que, em tempos
de pandemia, o sentimento de muitos
é de luto e, com as mudanças nos pro-
tocolos de velórios e enterros, temos o
surgimento da interdição da vivência do
ciclo do luto, pois a perda não se limita
apenas à ausência física de uma pessoa
querida que partiu, mas, com a dificulda-
de do fechamento deste tão importante
ciclo na história de uma pessoa e sua
família e seus efeitos colaterais.
O luto pode ser compreendido como
uma crise que desencadeia forte instabili-
dade e que desorganiza a vida da pessoa
trazer sintomas físicos e psíquicos que
necessitam de atenção e cuidado.
O velar do corpo faz parte de uma
etapa em um ritual importante para a
despedida da pessoa que já não está
mais entre nós. Chorar, dizer adeus é
fundamental, pois têm valor simbólico
OBSERVATÓRIO BATISTA
que auxilia na construção de significados
e oferece conforto ao enlutado. Subtrair
esse momento, por certo, trará implica-
ções psíquicas e intensificará a dor e o
sofrimento das pessoas.
Classicamente, para compreender-
mos o luto temos um processo composto
por cinco fases ou cinco estados men-
tais, que poderão ocorrer em sequência
diferente em cada pessoa, provocando
reações que necessitam ser superadas
para promover reorganização da vida. Na
literatura clássica, como Dr. Lourenço já
citou acima, temos as fases:
1. Negação: O fato de negar a realida-
de de que alguém já não está mais conos-
co por causa da morte permite atenuar
o golpe e adiar um pouco a dor que essa
notícia traz. Embora pareça uma opção
pouco realista, tem sua utilidade para o
nosso organismo, já que traz auxílio para
que a mudança brusca de humor não nos
prejudique.
2. Raiva/Revolta, como o luto germina
profunda tristeza de perda que não pode
ser revertida, há rompimento e o choque
de entre a vida que é desejável e a morte
que é inevitável, trazendo a carga emo-
cional do ressentimento ao nos darmos
conta de não há nada que possamos fa-
zer para corrigir ou reverter a situação.
3. Negociação/Barganha: nesta fase
tenta-se criar uma ficção de alguma for-
ma, criarmos um cenário de estarmos
no controle da situação e ficamos ela-
borando a possibilidade fantasiando a
O JORNAL BATISTA Domingo, 13/09/20
ideia de reverter o processo, buscando
estratégias para tornar isso possível. Por
exemplo, é comum as pessoas tentarem
negociar com Deus, “entidades divinas”
ou “sobrenaturais” para fazer com que a
morte não aconteça ou seja revertida, em
troca de mudar o estilo de vida e “trans-
formar-se”.
4. Depressão/Tristeza: nesta fase a
realidade da morte e do luto começar
a se tornar mais concreta e deixamos
de fantasiar realidades paralelas e nos
voltamos ao presente com uma profunda
sensação de vazio porque nos conscien-
tizamos plenamente de que a pessoa
querida já não está mais entre nós. A
tristeza toma lugar da fantasia e pode
nos levar a entrar em crise existencial,
podendo nos levar ao isolamento e inca-
pacidade de sair desse estado de tristeza
e melancolia.
5. Aceitação/Resolução: geralmente,
a última etapa do processo, na qual a
pessoa volta à “vida normal”, aceitando a
morte do ente querido e reorganizando a
vida. Em parte, essa fase se dá porque o
traço, que a dor emocional do luto causa,
vai se extinguindo com o tempo, sendo
uma fase necessária para reorganizar
ativamente as próprias ideias e confortar
o nosso esquema mental.
Quando estas fases são suprimidas
por um luto interditado, não vivenciado,
a pessoa pode entrar no que chamamos
de luto complicado que se caracteriza
por uma desorganização prolongada que
15
impossibilita a retomada das atividades
com qualidade e a aceitação da perda,
também por profunda tristeza e, muitas
vezes, disfuncionalidades que impendem
a pessoa de gerir a vida como antes.
O luto complicado é a exacerbação
do luto ao ponto de a pessoa sentir-se
sobrecarregada; é como se ela ficasse
congelada nesse estado, não apresentan-
do melhora com o tempo. A principal ca-
racterística de um luto complicado é a sua
duração e a intensidade. Muitas vezes a
pessoa precisará de suporte profissional.
Doutor Abner ainda nos lembra que é
importante pontuar que somos indivíduos
singulares e irrepetíveis e, por isso, cada
um de nós vive o luto com a sua pecu-
liaridade, não tendo, portanto, maneiras
melhores ou piores, ou uma sequência
rígida que uniformizam o processo. O
luto deve ser compreendido como uma
experiência de ordem pessoal e única
para cada um de nós, e assim, deve ser
reverenciado e respeitado. Lembrando
o que disse o sábio rei Salomão: O es-
pírito da pessoa a sustenta na doença,
mas tendo o espírito deprimido, quem a
levantará? (Pv 18.14)
Então, o que podemos concluir com
tudo isso é que, ao ser promulgada uma
norma legal, nem sempre se consegue
mensurar todos seus efeitos colaterais.
Assim, a Geração COVID tem sido in-
serida em um cenário em que a historici-
dade de uma pessoa, e mesmo de uma
família, passa a ter maior peso. Isso se
torna significativo diante das tendências
que estavam sendo construídas com a
Hipermodernidade que poderiam nos
levar à efemeridade, ao vazio, ao indivi-
dualismo exacerbado pela pregação do
triunfo do indivíduo que estava passando
a ser seu legislador e juiz para julgar suas
escolhas e atos desconsiderando, mui-
tas vezes, sua rede de relacionamentos
históricos.
Com a perda de um ente querido sem
que o ciclo do sofrimento ou do luto este-
ja podendo ser superado, cria-se o efeito
colateral da perda histórica dos relacio-
namentos, da convivência ampliando o
sofrimento, o medo, a insegurança e a
sensação de impotência sobre o futuro
e sobre a vida.
O senso de pertencimento precisará ser
estimulado e vamos necessitar investir na
recuperação da historicidade e na valoriza-
ção dos relacionamentos, da convivência,
pois poderão ser perdidos de uma hora
para outra. Decisões individuais necessi-
tarão considerar estes territórios da con-
vivência e não apenas o território pessoal.
Educadores, profissionais da saúde
mental e emocional, clérigos, e outros
profissionais precisarão entrar em ação
colegiadamente, cada um dando sua
contribuição. Novos desafios temos pela
frente! n
PONTO DE VISTA
Geração COVID - parte 5 -
Transformações de mindset!
Lourenço Stelio Rega
A geração COVID, em nossa série de
artigos, somos todos nós que estamos
conseguindo sobreviver à maior crise
mundial que não foi apenas no terreno
da saúde, mas alcançou quase todos os
aspectos da vida contemporânea com
a propagação do SARS-Cov-2, vírus que
tem provocado a doença do novo coro-
navírus, a COVID-19, que, nos próximos
dias, terá ceifado mais de um milhão de
vidas em todo mundo.
O mundo parou, a vida se congelou
do dia para a noite. Nos primeiros dias
reinaram incertezas, dúvidas, inseguran-
ças. As ruas ficaram vazias, as fábricas,
os escritórios, as conduções coletivas
se escassearam. Para sobreviver foi
preciso descobrir como SABERviver
diante do novo cenário que começou a
ser chamado de “o novo normal”. Diver-
sas áreas de trabalho continuaram sua
trajetória, como supermercados, farmá-
cias, informática etc., outras foram afe-
tadas, algumas de forma intensa, como
as companhias aéreas, as agências de
viagens, setor imobiliário, táxis. Esse
SABERviver envolve transformações
no “mindset”, isto é, transformações
dos modelos mentais ou variáveis que
utilizamos para fazer nossas escolhas.
Até hoje, a Economia busca um
meio para dar respostas ao novo nor-
mal, talvez esquecendo-se de que as
fronteiras, os marcos e sinalizadores do
antigo normal foram removidos e, até
mesmo, desapareceram, e, com isso, as
métricas normais, os fundamentos, que
até antes da pandemia cimentavam os
referenciais econômicos, se fragmen-
taram. Novos referenciais, novas métri-
cas precisam ser descobertas também
pelos economistas. Já se fala em eco-
nomia compartilhada, das trocas parti-
lhadas em que o papel-moeda deixa de
ter prioridade no lugar do voluntariado,
da colaboração. Essa configuração da
Economia se apresenta como um novo
sistema social e econômico, que é fun-
dada no compartilhamento de recursos
humanos, mas também de recursos fí-
sicos ou mesmo intelectuais. Por exem-
plo, os tradicionais e caros aparelhos de
GPS estão sendo substituídos por um
aplicativo em seu celular - Waze - em
que os usuários têm à sua disposição
a atualização praticamente “online” da
OBSERVATÓRIO BATISTA
situação das vias em que precisará pas-
sar, por meio da colaboração gratuita
de outros usuários. São participantes
pertencentes ao “staff on demand”, que
não cobram nada para dar sua colabora-
ção. Isso já vinha sendo estimulado pela
Quarta Revolução antes da pandemia;
agora passa a ter maior velocidade nes-
sa transição da sociedade do consumo
do Século XX para a sociedade do uso
e do descarte atual. Aliás, com a Quarta
Revolução já é possível até nem mais
usar o “dinheiro de plástico” com a im-
plantação subcutânea de microchips e o
sistema de crédito poderá envolver não
apenas valores monetários, mas crédito
em méritos por perfil. Já pensou que
mudança radical na economia?
A Economia compartilhada surgiu
especialmente após a crise mundial de
2008 e tem sua essência nos relaciona-
mentos e transações na configuração
“P2P”, isto é, de pessoa para pessoa,
mas, também, “peer to peer”, em que se
estimula o aproveitamento de recursos
ociosos, havendo aqui a ênfase no uso,
e não necessariamente na posse. Com
a inversão de valores em que o TER va-
lorizava o SER, que nesta configuração
econômica é substituído pela usabilida-
de de bens e serviços em que as pes-
soas preferem alugar, tomar emprestado
ou compartilhar, em vez de comprar e
possuir. Nesse rumo temos “empresas-
-conceito” como Netflix, aplicativos para
reserva de passagens e hospedagens
(Airbnb, TripAdvisor), Uber etc.
Desta forma, a Economia pós pande-
mia vai necessitar se redescobrir em vez
de continuar a buscar a compreensão do
novo normal por meio de suas leis clás-
sicas, vai precisar mudar seu mindset.
A pandemia da COVID-19 e o con-
finamento em diversos países levou à
necessidade de as empresas funciona-
rem com a maioria (ou a integralidade)
de seus quadros em home office. O fato
de boa parte das pessoas contar com
plano de dados ou banda larga, além
da disponibilidade de ferramentas de
vídeo-call, possibilitou uma transição
relativamente suave. Em geral, o home
office tem funcionado bem. Algumas
empresas rapidamente anunciaram o
regime até o fim de 2020. Outras, mais
vanguardistas, já decretaram que ofere-
cerão a opção indefinidamente aos seus
funcionários. Algumas companhias já
O JORNAL BATISTA Domingo, 27/09/20
comunicaram a devolução de lajes co-
merciais, redimensionando seu espaço
para um número menor de pessoas com
postos permanentes no escritório. Mas
há empresas que não acreditam neste
sistema de trabalho.
Com isso, se descobre que o cres-
cimento do uso de tecnologia informá-
tica tem crescido não mais linear, mas
exponencialmente, especialmente com
o deslocamento do trabalho em gran-
de monta para o ambiente doméstico
que, do dia para a noite, teve adicionado
considerável volume de trabalho e ocu-
pação. E, neste cenário, diversos com-
ponentes desta nova configuração do
trabalho remoto estão caracterizando a
Geração COVID, que está necessitando
redescobrir estratégias para conseguir
coadunar este novo cenário com o equi-
líbrio da vivência familiar.
E, neste sentido, imagine que no “anti-
go normal” o expediente de um escritório
se encerrava em determinada hora e a
semana em determinado dia. Os com-
putadores eram desligados, o escritório
era fechado, o horário de atendimento
se encerrava e cada um ia para o “ha-
ppy hour”, para curtir a família etc. Tudo
voltava a funcionar no dia ou semana
seguinte. No “novo normal” já não existe
mais horário para iniciar e encerrar o
expediente. A pessoa está em seu lar,
o celular toca, mensagens chegam a
qualquer momento, tudo demandando
atenção e respostas imediatas. Se a pes-
soa não tomar cuidado, isso prossegue
pela noite, madrugada, finais de semana
etc. Torna-se necessário que a pessoa
consiga um espaço físico separado em
seu lar, aprenda como gerenciar seu tem-
po e sua atenção, especialmente se for
casada e, mais ainda, se tiver filhos, para
que a irritabilidade e outros sentimentos
prejudiciais não provoquem desgastes e
ainda assim haja a entrega do trabalho
com qualidade. Pois é, agora temos o
“trabalhador doméstico” e não apenas
a “empregada doméstica”. O “mindset”
do trabalhador precisa ser transforma-
do, mas também, nesta configuração,
o Direito do Trabalho necessita ser ra-
pidamente atualizado para garantir a
sobrevivência de quem trabalha nesse
regime.
Mas, existem ainda outros pontos a
serem considerados no regime do home
office para que erros estratégicos e pre-
15
juízos sejam evitados. Há vantagens,
mas também desvantagens. Trabalhar
em casa pode funcionar adequadamen-
te do ponto de vista individual, mas
quais efeitos teremos em longo prazo?
A pessoa se recolhe em sua redoma pro-
tegida, participa de reuniões virtuais até
mesmo protegida por uma tela e teclado
e pode se envolver em mais do que uma
atividade, enquanto temas de reuniões
não são de sua área. Mas, como subs-
tituir o contato pessoal, troca de ideias
a sensação de pertencimento que se
pode ter com toda equipe em um mes-
mo ambiente, o intervalo para o cafezi-
nho que produz importantes endorfinas
atenuadoras aos efeitos da produção
de adrenalina e cortisol pela tensão da
produção e das decisões no trabalho?
Mas, também, o abraço na convivência
pessoal que ajuda na produção de oci-
tocina? Ainda não se conseguiu provar
que todo esses “neuro-efeitos” possam
ser produzidos pela virtualização do tra-
balho. O que, talvez, possa ser compro-
vado é que o trabalho recolhido nesse
ambiente de redoma deixa de estimular
importantes funções neuronais. O ser
humano foi criado para conviver, não
para a solidão. Os profissionais da área
da saúde mental já mapeiam com temor
e tremor as doenças da solidão com
suas trágicas consequências. Portanto,
ainda não temos “segurança-segura”
para legitimar o home office absoluto.
Creio que um modelo híbrido poderá
ser o caminho. Pois é, mais transforma-
ções no mindset da vida profissional e
doméstica.
Teremos muito a aprender com o
“novo normal”, necessitaremos ouvir
especialistas da área de saúde men-
tal; necessitaremos aprender uns com
os outros, aprender a valorizar a con-
vivência familiar, com amigos, a curtir
mais momentos de trocas relacionais
e emocionais. A vida vai precisar ser
menos racional e produtiva e ser mais
vida. Como Geração COVID nos resta
transformar a crise em oportunidade,
bem ao sabor da palavra crise no Kanji
(caracteres/ideogramas usados pelos
japoneses e chineses) que é compos-
ta de dois ideogramas (wei-ji) – risco/
perigo e oportunidade. Que os riscos
e perigos desse cenário nos deem a
oportunidade de ampliar a dignidade e
qualidade de vida! n