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Caderno de Ferramentas
Caderno de Ferramentas
Organização Pessoas
ntas i
Planejamento
oas
CDF - Finanças VOLTAR
ítico
ado
ítico
ítico
iro
ítico
CDF - Mercado VOLTAR
Análise das
Necessidades dos Clientes Ofertando Novos Produtos/Serviços
Analítico
erviços
o a Ideia
CDF - Planejamento VOLTAR
Planejamento: O Primeiro Planejando o Negócio: Plano de Ação de
Passo para o Sucesso Objetivos e Metas Curto e Médio Prazo
Aprendizagem Estratégica
Planilha Exemplo
VOLTAR
o de
Prazo
CDF - Organização VOLTAR
Cadastro de Fornecedores
Planilha Analítico
OLTAR
abalho
CDF - Pessoas VOLTAR
Planilha Planilha
e
dades
PLANILHA ANALÍTICO
FERRAMENTA - CÁLCULO DO GANHO UNITÁRIO VOLTAR
PRODUÇÃO
Custos a Partir da Revenda
* Se o valor dos tributos é um valor fixo e não varia de acordo com quantidade vendida, coloque 0%.
FERRAMENTA - CÁLCULO DO GANHO UNITÁRIO
REVENDA PLANILHA ANALÍTICO VOLTAR
Custos a Partir da Produção ou Prestação de Serviço
PRODUTO
Preço de venda do produto ou serviço
Percentual pago de impostos* sobre o preço do produto ou serviço
Custo de cada unidade de produto produzido ou serviço prestado R$ 0.00
Valor do tributo sobre o preço do produto ou serviço R$ 0.00
Ganho com a venda de CADA produto ou serviço R$ 0.00
* se o valor dos impsotos é um valor fixo e não varia de acordo com as vendas, coloque 0%
R$ 0.90 R$ 0.90
R$ 10.00 R$ 10.00
R$ 0.80 R$ 0.80
R$ 0.70 R$ 0.70
R$ 8.00 R$ 8.00
R$ 0.60 R$ 0.60
R$ 0.40 R$ 0.40
R$ 4.00 R$ 4.00
R$ 0.30 R$ 0.30
R$ 0.20 R$ 0.20
R$ 2.00 R$ 2.00
R$ 0.10 R$ 0.10
R$ 0.90 R$ 0.90
R$ 10.00 R$10.00
R$ 0.80 R$ 0.80
R$ 0.70 R$ 0.70
R$ 8.00 R$8.00
R$ 0.60 R$ 0.60
R$ 0.40 R$ 0.40
R$ 4.00 R$4.00
R$ 0.30 R$ 0.30
R$ 0.20 R$ 0.20
R$ 2.00 R$2.00
R$ 0.10 R$ 0.10
R$ 0.90 R$ 0.90
R$ 10.00 R$ 10.00
R$ 0.80 R$ 0.80
R$ 0.70 R$ 0.70
R$ 8.00 R$ 8.00
R$ 0.60 R$ 0.60
R$ 0.40 R$ 0.40
R$ 4.00 R$ 4.00
R$ 0.30 R$ 0.30
R$ 0.20 R$ 0.20
R$ 2.00 R$ 2.00
R$ 0.10 R$ 0.10
R$ 12.00
R$ 10.00
R$ 8.00
R$ 6.00
R$ 4.00
R$ 2.00
R$ 0.00
R$12.00
R$10.00
R$8.00
R$6.00
R$4.00
R$2.00
R$-
R$ 12.00
R$ 10.00
R$ 8.00
R$ 6.00
R$ 4.00
R$ 2.00
R$ 0.00
FERRAMENTA - CONTROLE DO CAPITAL DE GIRO
ANALÍTICO VOLTAR
Planilha
R$0.90
R$0.80
R$0.70
R$0.60
R$0.50
R$0.40
R$0.30
R$0.20
R$0.10
R$-
FERRAMENTA - GESTÃO DE ESTOQUES
PLANILHA ANALÍTICO VOLTAR
Ficha de Movimentação
Produto:
Fornecedores:
Quantidade Mínima: Quantidade Máxima:
R$ - R$ - R$ -
calculado calculado calculado
OUT NOV DEZ
FERRAMENTA - GESTÃO DE ESTOQUES
FICHA PLANILHA
Analítico
R$0.90
R$0.80
R$0.70
R$0.60
R$0.50
R$0.40
R$0.30
R$0.20
R$0.10
R$-
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
ANALÍTICO
FERRAMENTA - CONTROLE DO PAGAMENTO DE TRIBUTOS VOLTAR
Planilha de Consolidação
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
TOTAL MÊS R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
ANALÍTICO
FERRAMENTA - CONTROLE DO PAGAMENTO DE TRIBUTOS
Planilha de Consolidação
TOTAL MÊS R$ -
FERRAMENTA - CONTROLE DO PAGAMENTO DE TRIBUTOS
PLANILHA
Analítico
Mês JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET
R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
TOTAL NO ANO
Mês JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET
R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
TOTAL DE ENTRADAS R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Calculado Calculado Calculado Calculado Calculado Calculado
SAÍDAS (GASTOS) JAN FEV MAR ABR MAI JUN
Retirada do(s) proprietário(s) **
Gastos com produtos para venda
Gastos com serviços prestados ***
Carnê de arrecadação - MEI
DAS - Documento de Arrecadação Simples
Folha de pagamento
Outros tributos (impostos, taxas, etc.)
Gastos com juros e taxas bancos
Aluguel da empresa
Energia elétrica da empresa
Água da empresa
Telefone da empresa
Internet da empresa
Combustível da empresa
Manutenção do veículo da empresa
Manutenção da empresa
Serviços contábeis
Segurança da empresa
Despesas diversas da empresa
TOTAL DE SAÍDAS R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Calculado Calculado Calculado Calculado Calculado Calculado
RESULTADO PERÍODO R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Calculado Calculado Calculado Calculado Calculado Calculado
* Vendas e Prestação de Serviço sem Nota Fiscal: O MEI deverá obrigatoriamente emitir nota fiscal nas vendas e nas prestações de serviços realizadas para pessoas jurídicas (empresas - CNPJ) de
** Retirada do(s) Proprietário(s): não limita-se somente a retirada de valores, mas também o pagamento de despesas pessoais com dinheiro do caixa (combustível, aluguel, refeições, etc.)
*** Gastos com Serviços Prestados: estes gastos englobam custo com ferramentas de trabalho, materiais utilizados na realização do serviço, etc.
ESULTADO
JUL
R$ -
Calculado
JUL
R$ -
Calculado
R$ -
Calculado
esas - CNPJ) de qualquer porte, ficando dispensado desta emissão para pessoa física (consumidor final - CPF)
ões, etc.)
PLANILHA
FERRAMENTA - DEMONSTRATIVO DO RESULTADO
Analítico
VOLTAR
LANÇAMENTOS DO DIÁRIO DE CAIXA
DATA:
ENTRADAS VALORES
Entradas em dinheiro
Entradas em cheque à vista
Entradas cheque à prazo
SAÍDAS VALORES
Retiradas do(s) proprietário(s)*
Depósitos bancários
Pagamento a fornecedores (produtos/matéria-prima)
Pagamento a fornecedores (água, luz, aluguel, etc.)
Pagamento a fornecedores (serviços prestados)
Pagamento de tributos (impostos, taxas, etc.)
Mês/ano: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
CAIXA INICIAL DO DIA R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
digitado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado
ENTRADAS NO CAIXA (RECEITAS)
Entradas em dinheiro
Entradas em cheque à vista
Entradas cheque à prazo
TOTAL ENTRADAS R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado
TOTAL SAÍDAS R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado
SALDO DE CAIXA DIÁRIO R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado
ENTRADAS A RECEBER
Cartão de débito
Cartão de crédito
TOTAL A RECEBER R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado
* Retirada Proprietário(s): não limita-se somente a retirada de valores, mas também o pagamento de despesas pessoais com dinheiro do caixa (combustível, aluguel, refeições, etc.)
FORMULÁRIO PLANILHA
FERRAMENTA - DIÁRIO DE CAIXA
Analítico
Diário de caixa
R$ 1.00
R$ 0.90
R$ 0.80
R$ 0.70
R$ 0.60
R$ 0.50
R$ 0.40
R$ 0.30
R$ 0.20
R$ 0.10
R$ 0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
R$ 0.90
R$ 0.80
R$ 0.70
R$ 0.60
R$ 0.50
R$ 0.40
R$ 0.30
R$ 0.20
R$ 0.10
R$ 0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
rio de caixa
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
semana 1 semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6 semana 7 semana 8 semana 9 semana 10 semana 11 semana 12 semana 13 semana 14 semana 15
SALDO INICIAL (CAIXA E BANCOS)
R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
digitado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado
ENTRADAS PREVISTAS (RECEITAS) semana 1 semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6 semana 7 semana 8 semana 9 semana 10 semana 11 semana 12 semana 13 semana 14 semana 15
A receber (carnês, boletos, duplicatas, etc.)
A receber (cartões débido e crédito)
Outros recebimentos previstos
TOTAL - ENTRADAS PREVISTAS R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado
SAÍDAS PREVISTAS (DESPESAS) semana 1 semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6 semana 7 semana 8 semana 9 semana 10 semana 11 semana 12 semana 13 semana 14 semana 15
Retiradas do(s) proprietário(s)
Pagamento a fornecedores (produtos, matéria-prima)
Pagamento a fornecedores (água, luz, aluguel, etc.)
Pagamento a fornecedores (prestadores de serviço)
Pagamento de tributos (impostos, taxas, etc.)
Pagamento de despesas bancárias
Pagamento de funcionários
Outras despesas a serem pagas
TOTAL - SAÍDAS PREVISTAS R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado
SALDO FLUXO DE CAIXA R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00 R$ 0.00
calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado calculado
FERRAMENTA - CONTROLE DO FLUXO DE CAIXA VO
PLANILHA
Analítico
Entradas e Saídas
R$ 1.00
R$ 0.90
R$ 0.80
R$ 0.70
R$ 0.60
R$ 0.50
R$ 0.40
R$ 0.30
R$ 0.20
R$ 0.10
R$ 0.00
semana 1 semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6 semana 7 semana 8 semana 9 semana 10 semana 11 semana 12 semana 13 semana 14
Fluxo de caixa
R$1.00
R$0.90
R$0.80
R$0.70
R$0.60
R$0.50
R$0.40
R$0.30
R$0.20
R$0.10
R$0.00
semana 1 semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6 semana 7 semana 8 semana 9 semana 10 semana 11 semana 12 semana 13 semana 14
ONTROLE DO FLUXO DE CAIXA VOLTAR
Analítico
tradas e Saídas
luxo de caixa
Com o objetivo de lhe conhecer melhor, pedimos que informe os dados abaixo. Usaremos
estes dados quando precisarmos entrar em contato com você. Fique tranquilo, nunca
repassaremos esta informação a ninguém!
Nome:
Cidade:
Bairro:
Telefone:
E-mail:
Mês
Consumo e Frequência
Informe aInforme
data inicial
aInforme
data inicial
aInforme
data inicial
aInforme
data inicial
aInforme
data inicial
aInforme
data inicial
a data inicial
B Baixo 0 0 0 0 0 0 0
M Consumo Médio 0 0 0 0 0 0 0
A Alto 0 0 0 0 0 0 0
Quantidade Total de Clientes 0 0 0 0 0 0 0
O Ocasional 0 0 0 0 0 0 0
M Mensal 0 0 0 0 0 0 0
Frequência
S Semanal 0 0 0 0 0 0 0
D Diária 0 0 0 0 0 0 0
eira de clientes
o de clientes
forme aInforme
data inicial
aInforme
data inicial
aInforme
data inicial
aInforme
data inicial
a data inicial
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
asto)
l l l l
icia icia icia icia
in in in in
ata ata ata ata
d ad ad ad
e e e
m m m
fo
r
for for
In In In
mo
Nosso atendimento
Nosso ambiente
Preencha a planilha abaixo (espaços em branco) de acordo com as informações coletadas junto aos
Os resultados da pesquisa serão calculados automaticamente e exibidos na aba "ANALÍTI
Esta tabela calcula automaticamente a nota média da satisfação de seus clientes em cada categoria. Para que os dados comec
nesta tabela, digite informações na aba "Dados Pesquisa". Suas melhores notas aparecerão na cor verde, enquanto suas pio
aparecerão em vermelho.
Data ### ### ### ### ### ### ### ### ###
Mês 1/00 1/00 2/00 3/00 4/00 5/00 6/00 7/00 8/00
Nota Média - X
Nota Média - X
Nota Média - X
Espaço físico ·
·
Que necessidade você tem e ainda não é
atendida pelo nosso negócio? ·
PLANILHA VOLTAR
FORMULÁRIO
FERRAMENTA - ANÁLISE DAS NECESSIDADES DOS CLIENTES
Planilha
Registre as declarações dadas pelos seus clientes dentro de cada categoria. Utilize o campo "Frequência" para ind
mesmo aspecto, mesmo que escritas de maneira diferente.
Espaço físico
Declaração
Que necessidade você tem e ainda não é atendida pelo nosso negócio?
Declaração
VOLTAR
Frequência
Frequência
Frequência
?
Frequência
TESTANDO FERRAMENTA - OFERTANDO NOVOS PRODUTOS/SERVIÇOS
Avaliação da ideia
Concorrentes
Produto / serviço Complementar a que Concorrentes locais distantes que Quanto eu conseguiria
produtos / serviços que ofertam: vender por mês?
ofertam:
UTOS/SERVIÇOS
VOLTAR
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
AVALIAÇÃO FERRAMENTA - OFERTANDO NOVOS PRODUTOS/SERVIÇOS
Testando a ideia
Planejamento
Quantidade a ofertar: Custo total planejado: Ação de divulgação:
Execução do Teste
Quantidade vendida: Faturamento total: Custo total real (variável): Ganho total real:
anho planejado:
e Análise:
ntar ou manter o
to / cliente
FERRAMENTA - ENTENDIMENTO DO MERCADO VOLTAR
Formulário
Atendimento
Ambiente Externo
Preço
Item 1
Qualidade
Produtos / Serviços
Preço
Item 2
Qualidade
Preço
Item 3
Qualidade
Preço
Item 4
Qualidade
FERRAMENTA - PLANO DE PROMOÇÃO
Planilha
Propaganda
Ações de divulgação do
negócio de médio e longo
prazo (panfletos, cartazes,
anúncios em jornal, página
no facebook, website, etc.)
Marketing Direto
Ações customizadas e
direcionadas aos clientes
(envio de SMS informando
sobre novos produtos,
ligações, cartas, e-mails
personalizados, etc.)
Promoção de Vendas
Incentivo de curto prazo
para motivar a compra:
liquidações, promoções,
compre 1 leve 2, etc.
VOLTAR
Lições aprendidas
FERRAMENTA - ORGANIZAÇÃO DE DOC
Processo
1. Separe os principais
documentos relativos ao seu
negócio
Documentos Documentos
Municipais Estaduais Cartão CNPJ C
Recibos
Contas Pagas
FERRAMENTA - ORGANIZAÇÃO
Planilha
Situação atual: Comece listando aquilo que você considera necessário para o seu de trabalh
FOTO
Avaliando a necessidade: Organize tudo aquilo que é necessário para o seu dia a dia de trabalho. P
diariamente, o local adequado é junto ao seu posto de trabalho. Se você utiliza semanalmente, guar
mensalmente ou ocasionalmente, guarde onde possa ser compartilhado com os demais
QUANDO UTILIZO
TODOS OS DIAS
TODA SEMANA
TODO MÊS
Definindo ações: Elimine a sujeira e conserve a limpeza do seu local de trabalho. O ambiente limpo
que a empresa terá. Não se esqueça que isso também cativa os clientes! Depois de organizado, um cr
organizado, evitando as “faxinas” mais pesadas. A seguir, apresentamos um exemplo de
DATA QUEM?
Registro do resultado: Faça um registro do antes e do depois para verificar, visualmente, as mud
FOTO: ANTES
RRAMENTA - ORGANIZAÇÃO E DISCIPLINA
Planilha
era necessário para o seu de trabalho. Registre, também, uma imagem de como ele se encontra atualmente.
o para o seu dia a dia de trabalho. Para saber o que fica e o que deve ser guardado, atente a estas dicas: Se voc
Se você utiliza semanalmente, guarde em local de fácil acesso, próximo ao posto de trabalho. Por fim, se você u
a ser compartilhado com os demais colegas de trabalho. Classifique seus objetos conforme estas dicas:
MATERIAL
local de trabalho. O ambiente limpo e organizado não é somente para você, os clientes também perceberão o vi
ientes! Depois de organizado, um cronograma de limpeza semanal faz com que você mantenha seu ambiente lim
eguir, apresentamos um exemplo de cronograma de limpeza, deixando as tarefas divididas e mais leves.
ORGANIZAR O QUE?
s para verificar, visualmente, as mudanças que conseguiu. Não esqueça que agora você deve manter a disciplina
FOTO: DEPOIS
VOLTAR
APRESENTAÇÃO
INSTRUÇÃO DE TRABALHO
SEQ ILUSTRAÇÃO
FERRAMENTA - INSTRUÇÃO DE TRABALHO VOLTAR
Planilha
APRESENTAÇÃO
INSTRUÇÃO DE TRABALHO
DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE QUEM FAZ
VOLTAR
SUBSTITUTO
ANALÍTICO
FERRAMENTA - CADASTRO DE FORNECEDORES VOLTAR
Planilha
Razão Social
Nome Fantasia
Endereço
Cidade
Telefone
Vendedor
Prazo de Pagamento
Custo Médio do Frete
Fornecedores Alternativos
Dias de Atendimento
Observações
Produto:
Data da compra
Quantidade
Valor unitário
Valor total R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Produto:
Data da compra
Quantidade
Valor unitário
Valor total R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Produto:
Data da compra
Quantidade
Valor unitário
Valor total R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Produto:
Data da compra
Quantidade
Valor unitário
Valor total R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Produto:
Data da compra
Quantidade
Valor unitário
Valor total R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Produto:
Data da compra
Quantidade
Valor unitário
Valor total R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Produto:
Data da compra
Quantidade
Valor unitário
Valor total R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Produto:
Data da compra
Quantidade
Valor unitário
Valor total R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
FERRAMENTA - CADASTRO DE FORNECEDORES
PLANILHA VOLTAR
Analítico
Valor unitário
R$12.00
R$10.00
Produto: Produto A
R$8.00
R$6.00
R$4.00
Produto: Produto B
R$2.00
R$-
Produto: Produto C
Valor unitário
R$12.00
R$10.00
Produto: Produto D
R$8.00
R$6.00
R$4.00
Produto: Produto E
R$2.00
R$-
Valor unitário
R$12.00
R$10.00
R$8.00
R$6.00
R$4.00
R$2.00
R$-
Valor unitário
R$12.00
R$10.00
R$8.00
R$6.00
R$4.00
R$2.00
R$-
Valor unitário
R$12.00
R$10.00
R$8.00
R$6.00
R$4.00
R$2.00
R$-
Valor unitário
R$12.00
R$10.00
R$8.00
R$6.00
R$4.00
R$2.00
R$-
Valor unitário
R$12.00
R$10.00
R$8.00
R$6.00
R$4.00
R$2.00
R$-
Valor unitário
R$12.00
R$10.00
R$8.00
R$6.00
R$4.00
R$2.00
R$-
EXEMPLO
FERRAMENTA - APRENDIZAGEM ESTR
Planilha
APRENDIZAGEM ESTRATÉGICA
PLANEJANDO
ZAGEM ESTRATÉGICA
ESTRATÉGIAS
REALIZADAS
ZADAS
ESTRATÉGIAS REALIZADAS
APRENDIZAGEM ESTRATÉGICA
1. O faturamento e a satisfação dos clientes aumentou
2. A percepção de valor aumentou por parte dos clientes
3. O espaço de café e lanches está sempre lotado pela manhã e pela
tarde
ZAGEM ESTRATÉGICA
4. Faltou planejamento financeiro (de onde viriam os recursos)
ente
aria
es
ESTRATÉGIAS
REALIZADAS
ADAS
ESTRATÉGIAS REALIZADAS
o da padaria
1. Contrato de longo prazo com fonecedores para
conseguir freezers sem custo
2. Aquisição de mesas e cadeiras para montar o
AS QUE REALIZEI DURANTE O PERÍODO espaço de café e lanches
om para atender no esaço de café e 3. Reforma no antigo depósito para montar o
espaço de café e lanches
FERRAMENTA - PLANO DE AÇÃO DE CURTO E MÉDIO PRAZO
Planilha
Ganho Status
É o retorno obtido com
Quanto da ação
a ação ao longo de um está concluída
período
FERRAMENTA - PLANEJAMENTO: O PRIMEIRO PASSO PARA O
Planilha
Passo 1: Comece descrevendo um pouco do seu negócio. Lembre-se da natureza do seu negócio: a que ele se
negócio atualmente no espaço a seguir.
Passo 2: Olhe para o mercado e para seus concorrentes. Liste o que seus concorrentes estão fazendo diferente
liste quais, na sua opinião, são suas tendências. Use os quadros a seguir para registr
Avaliação Anotações
Concorrentes
Mercado
Passo 3: Faça um cruzamento entre as respostas e identifique oportunidades. O que seus concorrentes fazem qu
E o que eles não fazem e você pode fazer? Com base nessas respostas, você terá alguns pontos para iniciar seu
empresa. Liste estes pontos no quadro a seguir.
Ponto de Atenção
NTO: O PRIMEIRO PASSO PARA O SUCESSO VOLTAR
Planilha
re-se da natureza do seu negócio: a que ele se destina? Faça uma breve descrição do seu
o atualmente no espaço a seguir.
e seus concorrentes estão fazendo diferente de você. Em seguida, pense sobre o mercado e
ndências. Use os quadros a seguir para registrar suas avaliações.
Anotações
tunidades. O que seus concorrentes fazem que você não faz e que o mercado está pedindo?
ostas, você terá alguns pontos para iniciar seu planejamento visando a diferenciação da sua
iste estes pontos no quadro a seguir.
Porque?
FERRAMENTA - PLANEJANDO O NEGÓCIO: OBJETIVOS E METAS VOLTAR
Planilha
Etiquetas
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FERRAMENTA - COMPETÊNCIAS NECESS
FERRAMENTA - COMPETÊNCIAS NECESSÁ
Planilha
Defina as competências necessários para sua empresa: ao trabalhar em cada um dos temas de ge
organização e planejamento), você percebeu que as pessoas de sua empresa devem possuir ou des
que competências são estas, elaboramos uma lista inicial. Você deve expandir esta lista, inserindo e
trabalhar em seu negócio.
Tema Competências
Controlar Entradas e Saídas de D
Controlar Fluxo de Caixa (Fut
Finanças Controlar o Pagamento de Trib
Gerenciar Finanças da Empr
Candidato:
Competências
lhar em cada um dos temas de gestão abordados por este projeto (finanças, mercado, pessoas,
a empresa devem possuir ou desenvolver uma série de competências. Para lhe ajudar a saber
ve expandir esta lista, inserindo e modificando as competências que julga necessárias ter para
trabalhar em seu negócio.
Competências
Controlar Entradas e Saídas de Dinheiro
Controlar Fluxo de Caixa (Futuro)
Controlar o Pagamento de Tributos
Gerenciar Finanças da Empresa
ndo precisar contratar alguém, não contrate simplesmente o primeiro que aparecer! Antes,
com o que irá fazer, faça uma lista de competências pessoais que pretende avaliar em cada
didatarem, marque quais demonstram ter aquelas competências desejadas.
: Ao observar o quadro com as competências marcadas, escolha a pessoa que tenha a maior
a aos seus critérios de escolha pessoais (motivação, liderança, empatia, etc.).
Obrigação Trabalhista Informação
O pagamento do salário mensal deve ser efetuado até o 5º dia útil do mês subsequente ao mês trabalhado, salvo se
previsto critério mais favorável em documento coletivo de trabalho da respectiva categoria profissional. Para efeito de
Salário determinar o prazo de pagamento dos salários, deve ser considerado na contagem dos dias o sábado, excluindo o
domingo e feriado, inclusive o municipal. Devem ser guardados todos os recibos e documentos referentes a este
pagamento.
A empresa que admitir ou demitir um empregado deverá comunicar o Ministério do Trabalho e Emprego - MTE por
meio do formulário do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED), que deverá ser entregue por meio
CAGED eletrônico, com a utilização do Aplicativo do CAGED Informatizado - ACI, ou outro aplicativo fornecido no site do
Ministério do Trabalho e Emprego, no site: www.mte.gov.br. O prazo para envio é até o dia 7 (sete) do mês
subsequente àquele em que ocorreu a movimentação de empregados.
As empresas devem recolher as contribuições até o dia 20 (vinte) do mês subsequente àquele que as contribuições se
referirem. Se não houver expediente bancário neste dia, o recolhimento deverá ser feito no primeiro dia útil
INSS imediatamente anterior.
Contribuição Individual: os carnês devem ser pagos até o dia 15 dia do mês subsequente. No caso de não haver
expediente bancário neste dia, deve ser recolhido até o primeiro dia útil posterior.
A primeira parcela deve ser paga entre 1º de fevereiro e 30 de novembro ou por ocasião das férias, se solicitado pelo
13º Salário empregado. A segunda parcela e a respectiva contribuição da Previdência Social devem ser pagos até o dia 20 de
dezembro do ano correspondente. No caso de não haver expediente bancário neste dia, recolher no 1º dia útil anterior.
Os empregados ainda não cadastrados devem ser cadastrados imediatamente após a sua admissão e deve-se
PIS - Cadastramento encaminhar o documento de Cadastramento de Trabalhador no Programa de Integração Social - PIS.
Recolher até o dia 7. No caso de não haver expediente bancário neste dia, recolher no 1º dia útil anterior, os depósitos
FGTS relativos ao Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS).
Realizar exame médico admissional dos empregados contratados antes que eles assumam suas atividades na empresa.
Exame Médico Da mesma forma, os exames periódicos devem ser feitos na data indicada pelo médico do trabalho e também os
exames demissionais, quando necessários.
Informações sobre cada um dos empregados com os quais a empresa manteve relação de emprego durante qualquer
RAIS período do ano base. A empresa que não tiver nenhum vínculo empregatício durante o ano-base deverá entregar a RAIS
Negativa. O prazo inicia em janeiro e vai até o início do mês de março.
O Perfil Profissiográfico Previdenciário (PPP) é um formulário com campos a serem preenchidos com todas as
informações relativas ao empregado, como, por exemplo, a atividade que exerce, o agente nocivo ao qual o empregado
Perfil Profissiográfico é exposto, a intensidade e a concentração do agente, exames médicos clínicos, além de dados referentes à empresa. O
Previdenciário (PPP) formulário deve ser preenchido pelas empresas cujas atividades exponham seus empregados a agentes químicos,
físicos, biológicos nocivos ou associação de agentes prejudiciais à saúde ou à integridade física. O PPP é necessário para
a concessão de aposentadoria especial.
FERRAMENTA
MATRIZ-DE
MATRIZ DE RESPONSABILI
RESPONSABILIDADE
Planilha
RESPONSABILIDADES
FUNCIONÁRIOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
RESPONSABILIDADES
NSABILIDADES VOLTAR
ha
FERRAMENTA - PENSANDO EM EXPANDIR? PREPARE-SE PARA DELEGAR
VOLTAR
Planilha
A PARTIR DE
FERRAMENTA - TREINAMENTO BASEADO EM PROBLEM
Planilha
INFORMAÇÕES I
FOTOS FOTOS
ENVOLVIDOS
INFORMAÇÕES IMPORTANTES
O QUE FAZER
Sebrae Nacional SEBRAE/RS
Gerente Gerente
Enio Pinto Viviane Ferran
Equipe Técnica
Rodrigo Scherer Palácio
Tiago Ribeiro de Melo
Fernanda de Oliveira Candido
Grupo de Pesquisa em Modelagem para Aprendizagem
GMAP | UNISINOS
Coordenadores do Projeto
Prof. Dr. Daniel Pacheco Lacerda (Geral)
Prof. Ms. Aline Dresch (Executivo)
Equipe Técnica
Prof. Ms. Douglas Rafael Veit
Prof. Ms. Ricardo Brandão Mansilha
Prof. Ms. Secundino Luis Henrique Corcini Neto
Mateus Girardi Tegner
Pedro Nascimento de Lima
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Versão 1.05