Gerenciamento do Valor

Agregado

Fórmulas em Português

Sigla Termo Interpretação

VP Valor planejado Valor orçado do trabalho planejado
VA Valor agregado Valor orçado do trabalho realizado
CR Custo real Custo real do trabalho executado até o momento
ONT Orçamento no término Orçamento previsto do projeto
ENT Estimativa no término Expectativa atual do custo total do projeto
EPT Estimativa para o término Valor a ser gasto, a partir de agora, para que o projeto seja
completado
VNT Variação no término Variação esperada do custo do projeto a partir do momento atual

Nome Fórmula Interpretação

Negativo: custo do projeto está acima do orçado.
Variação de custo VC = VA-CR
Positivo: custo do projeto está abaixo do orçado.
Negativo: cronograma do projeto está atrasado.
Variação de prazo VPR = VA-VP
Positivo à cronograma do projeto está adiantado.
Negativo à Custo do trabalho realizado está
IDC – Índice de acima do orçado.
IDC = VA/CR
desempenho de custo Positivo: custo do trabalho realizado está abaixo
do orçado.
Negativo: trabalho realizado está atrasado em
IDP
relação ao planejado.
Índice de IDP = VA/VP
Positivo: trabalho realizado está adiantado em
desempenho de prazo
relação ao planejado.

ENT = ONT /IDC Fórmula mais comum

ENT = CR + EPT Usar quando as estimativas originais estão falhas

ENT
Usar quando se sabe (ou se acredita) que não
Estimativa no ENT = CR + (ONT – VA)
ocorrerão variações atípicas no futuro
término
Usar quando se sabe que ocorrerão variações
ENT = CR + ((ONT -VA) / IDC)
atípicas no futuro
Usar quando o dado de percentual completo for
ENT = CR / % Completo
confiável
EPT
Quanto mais vai custar o projeto para ser
Estimativa para o EPT = ENT – CR
completado?
término
VNT Qual a variação esperada acima ou abaixo do
VNT = 0NT – ENT
Variação no término orçado ao final do projeto?

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 Gerenciamento do Valor
Agregado
Fórmulas em Inglês
Sigla Termo Interpretação
PV Planned Value Valor orçado do trabalho planejado
EV Earned Value Valor orçado do trabalho realizado
AC Actual Cost Custo real do trabalho executado até o momento
BAC Budget at Completion Orçamento previsto do projeto
EAC Estimate at Completion Expectativa atual do custo total do projeto
Valor a ser gasto, a partir de agora, para que o projeto seja
ETC Estimate to Complete
completado
VAC Variance at Completion Variação esperada do custo do projeto a partir do momento atual

Nome Formula Interpretação

CV Negativo: custo do projeto está acima do orçado.
CV = EV-AC
Cost Variance Positivo: custo do projeto está abaixo do orçado.
SV Negativo: cronograma do projeto está atrasado.
SV = EV-PV
Schedule Variance Positivo à cronograma do projeto está adiantado.
Negativo: Custo do trabalho realizado está acima do
CPI
orçado.
Cost Performance CPI = EV/AC
Positivo: custo do trabalho realizado está abaixo do
Index
orçado.
Negativo: trabalho realizado está atrasado em
SPI
relação ao planejado.
Schedule SPI = EV/PV
Positivo:  trabalho realizado está adiantado em
Perfomance Index
relação ao planejado.
EAC = BAC /CPI Fórmula mais comum
EAC = AC + ETC Usar quando as estimativas originais estão falhas
Usar quando se sabe (ou se acredita) que não
EAC EAC = AC + (BAC – EV)
ocorrerão variações atípicas no futuro.
Estimate at
Completion Usar quando se sabe que ocorrerão variações
EAC = AC + ((BAC-EV) / CPI)
atípicas no futuro.
Usar quando o dado de percentual completo for
EAC = AC / % Complete
confiável.
ETC
Quanto mais vai custar o projeto para ser
Estimate to ETC = EAC – AC
completado?
Complete
VAC
Qual a variação esperada acima ou abaixo do orçado
Variance at VAC = BAC – EAC
ao final do projeto?
Completion