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Barueri, 06 de maio de 2021 – O BK Brasil Operação e Assessoria a Restaurantes S.A.
(B3: BKBR3), máster-franqueado da Burger

King Corporation e Popeyes Louisiana Kitchen para o Brasil, anuncia hoje seus resultados do 1T21. As informações trimestrais
consolidadas da Companhia são apresentadas de acordo com o padrão contábil internacional – IFRS (International Financial Reporting
Standards) emitido pelo IASB (International Accounting Standards Board) e com as práticas contábeis adotadas no Brasil. Os dados
não financeiros e não contábeis não foram auditados pelos auditores independentes.
 Receita operacional líquida de R$ 562,6 milhões, representando queda de 13,3%;

 Vendas comparáveis nos mesmos restaurantes de -17,1% para BKB (Free Standing +5,3% no trimestre) e
de -32,0% para Popeyes;
 Receita dos canais digitais (Delivery, Totem e App) cresce de R$73,3 milhões para R$161,9 milhões,
+121%, atingindo 29% da receita;
 EBITDA ajustado de R$ -31,8 milhões; Mg. EBITDA de -5,7%;
 Total de 866 restaurantes da marca Burger King e 45 restaurantes Popeyes ao final do 1T21, com abertura
líquida de 6 lojas (7 aberturas e 1 fechamento).
RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 562,6 649,1 -13,3% 774,0 -27,3%

EBITDA AJUSTADO (31,8) 13,9 -328,8% 72,1 -144,1%
% DA RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA -5,7% 2,1% -780bps 9,3% -1500bps
LUCRO (PREJUÍZO) LÍQUIDO (162,4) (55,6) 192,1% (97,3) 66,9%
DÍVIDA BRUTA 826,4 691,4 19,5% 830,8 -0,5%
DÍVIDA LÍQUIDA 210,9 222,3 -5,1% 10,0 2009,0%
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 1.678,9 1.735,3 -3,3% 1.838,5 -8,7%
# TOTAL DE RESTAURANTES 911 913 -2 905 6

RESTAURANTES PRÓPRIOS
# RESTAURANTES PRÓPRIOS INÍCIO DO PERÍODO 703 714 (11) 702 1
ABERTURAS NOVOS RESTAURANTES BURGER KING® 3 - 3 10 (7)
FECHAMENTOS RESTAURANTES BURGER KING® - - - (8) 8
AQUISIÇÕES / REPASSES DE RESTAURANTES BURGER KING® - - - (2) 2
ABERTURAS NOVOS RESTAURANTES POPEYES® 1 - 1 1 -
# RESTAURANTES PRÓPRIOS FIM DO PERÍODO 707 714 -7 703 4
RESTAURANTES FRANQUEADOS
# RESTAURANTES FRANQUEADOS INÍCIO DO PERÍODO 202 198 4 198 4
ABERTURAS NOVOS RESTAURANTES BURGER KING® 3 2 1 2 1
FECHAMENTOS RESTAURANTES BURGER KING® (1) (1) - - (1)
AQUISIÇÕES / REPASSES DE RESTAURANTES BURGER KING® - - - 2 (2)
# RESTAURANTES FRANQUEADOS FIM DO PERÍODO 204 199 5 202 2
CRESCIMENTO DE VENDAS COMPARÁVEIS MESMOS RESTAURANTES BKB -17,1% -1,8% -1530bps -8,6% -850bps
www.burgerking.com.br/ri Resultados 1T21 2

O início de 2021 foi marcado pela combinação da expectativa de retomada que construímos ao longo de todo
o ano de 2020, com o triste cenário do novo avanço da pandemia e a intensificação das medidas restritivas em
nosso país.
Em nosso negócio, fomos novamente impactados significativamente pelas restrições de fluxo impostas por
essa realidade. Durante todo o trimestre, em diferentes intensidades a depender das regiões do nosso país, a
pandemia nos obrigou a fechar boa parte dos nossos restaurantes. Apesar de ainda estarmos sofrendo com
as limitações de fluxo, principalmente em março, vimos que toda a energia que colocamos em diversas
iniciativas ao longo de 2020, principalmente nas frentes digitais, nos ajudaram a encarar essa segunda onda
de forma mais bem estruturada, com canais resilientes que cresceram 121% quando comparados às vendas
do mesmo período no ano anterior. Nossas vendas por delivery, totens e aplicativo mais que dobraram sua
participação de 2020 para cá - um ganho de mais de 17 p.p. Tão importante quanto os canais digitais, nossas
vendas via drive thru cresceram mais de 80% na mesma comparação, influenciadas pelo impacto positivo de
nossas lojas free standing que hoje compreendem mais de 20% de nossa base de lojas e continuaram
mostrando sua força mesmo que em um cenário adverso.
Além disso, iniciamos 2021 com uma forte posição de caixa após follow on realizado em novembro de 2020, o
que nos dá ainda mais segurança para seguirmos com nossa estratégia de crescimento baseada nos pilares
de tecnologia, expansão e rentabilidade. Em tecnologia, seguiremos aperfeiçoando nossas frentes de CRM,
Loyalty, Delivery próprio, Ghost Kitchen, além dos demais projetos que englobam nossos canais digitais e que
são avenidas de crescimento para a Companhia. Na parte de expansão, seguimos com boas oportunidades
de projetos a serem executados, tanto em BK, quanto em PLK – que começa nesse trimestre a fazer parte de
outros importantes estados do território nacional. Ainda, na frente de rentabilidade, temos mantido nossa
disciplina na estratégia de revenue management, na busca por maior eficiência em nossos restaurantes e
usando tecnologia para nos suportar de forma consistente.
Mesmo em meio ao cenário desafiador que ainda impacta nossos resultados, seguimos fortes em 2021,
convictos de que os pilares do nosso negócio, baseados em qualidade dos nossos produtos, conveniência
e experiência, serão fundamentais e pontos chave para nossa expansão e visão de longo prazo. Ainda, nossa
capacidade de adaptação frente às oportunidades de mercado nos deixa encorajados com o que podemos construir
nessa indústria que passa por transformações importantes e que estamos bem preparados para capturá-las.

Ao longo do 1T21, a Companhia realizou a abertura líquida de 6 lojas, sendo 7 aberturas (3 BK’s próprios, 3
BK’s franqueados e 1 Popeyes) e fechamento de 1 franquia.
Foram abertas 6 lojas da marca Burger King (3 lojas

próprias e 3 franquias), sendo todas no formato free
standing. Houve 1 fechamento de franquia da marca
Burger King. Para o período não ocorreram
aquisições ou repasses de lojas.
Assim, o sistema BURGER KING® finalizou o

trimestre com 866 restaurantes em operação no país.
O sistema POPEYES® realizou a abertura de 1 restaurante no formato food court no Rio de Janeiro, encerrando
o trimestre com 45 unidades, sendo todas elas próprias e localizadas nos estados de São Paulo e Rio de
Janeiro.

Adicionalmente aos 866 restaurantes, o sistema BURGER KING® finalizou o trimestre com 435 dessert centers,
com 24 encerramentos realizados quando comparado ao 1T20.
Com isso, a Companhia encerrou o 1T21 com um total de 911 restaurantes, dos quais 707 próprios das marcas
BURGER KING® e POPEYES® e 204 de franqueados da marca BURGER KING ®.

No 1T21, a receita operacional da Companhia atingiu
R$563 milhões, queda de 13,3% quando comparada
ao mesmo período do ano anterior. Durante o
primeiro trimestre de 2021 sofremos impactos mais
severos da pandemia quando comparado ao primeiro
trimestre de 2020. Enquanto em 2020 as medidas
restritivas começaram na segunda quinzena de
março, no 1T21 fomos impactados durante todo o
período, sendo março o mês de maior intensidade
com o estabelecimento de lockdowns em vários
municípios.
Após a consistente melhora do cenário de vendas até

o 4T20, iniciamos 2021 com a expectativa de um
ambiente de consumo mais normalizado. Contudo, com a retomada das medidas restritivas já em janeiro,
sobretudo em São Paulo e Minas Gerais onde concentramos mais de 50% do nosso negócio, as vendas foram
impactadas pela adesão às novas medidas restritivas. Janeiro e fevereiro foram afetados em menor escala,
com vendas que atingiram patamar similar ao final de 2020 em termos de vendas comparáveis. A partir de
março, porém, com a intensificação dos lockdowns, cerca de 40% das nossas operações foram fechadas,
levando a um impacto maior nas vendas que atingiram aproximadamente 50% versus o período pré pandemia,
conforme gráfico “Variação nominal de Vendas”. Apesar deste impacto, importante mencionar a melhor
performance dos nossos canais digitais que mantiveram sua trajetória de crescimento e mais que dobraram
sua participação se compararmos ao 1T20. Com isso, as vendas representadas pelo delivery, totem e aplicativo
atingiram quase 30% da receita da Companhia, sendo importante avenida de crescimento e resiliência do
nosso negócio.
Aliado à este crescimento, destacamos ainda a força de nossas lojas Free Standing, que novamente
apresentaram crescimento mesmo em um período desafiador de consumo, com alta de 5,3% no trimestre. Por
outro lado, nossas lojas Food Court, naturalmente impactadas pela redução de tráfego nos shoppings
apresentaram níveis de SSS negativos. A combinação desses dois formatos nos levou ao resultado de -17,1%
de SSS para BKB. A marca Popeyes, que tem a totalidade de suas lojas em shoppings principalmente em São
Paulo, apresentou queda de SSS de 32% no trimestre.

As vendas digitais, representadas pelo delivery, totem e App
(mobile), seguiram trajetória de crescimento e apresentaram alta de
121% se comparadas ao 1T20, totalizando R$161,9 milhões no
trimestre, o que representou 29% da receita da Companhia versus
11% no 1T20. Se comparado ao 4T20 – trimestre no qual
apresentamos recorde de vendas - as vendas digitais do 1T21 se
mantiveram praticamente estáveis apesar da sazonalidade do
período, principalmente nas vendas de totens e app que são muito
impactadas pela redução do consumo on premise. Contudo, a
participação das vendas digitais no 1T21 subiu 7,7 pp versus o
4T20.
O delivery apresentou alta de 142% versus o 1T20,

um crescimento de 13,7 pp, representando mais de
70% das vendas digitais. Encerramos o trimestre com cobertura
de 560 lojas da Companhia - incluindo franquias e a marca
Popeyes - através da alta capilaridade das nossas marcas que
atualmente abrangem os principais agregadores: Uber Eats, Ifood,
Rappi, 99Food e James Delivery, o que garante uma entrega de
forma rápida em todo o território nacional. Nosso delivery próprio
segue em expansão após o lançamento de seu piloto em 2020,
com uma plataforma que cobre mais de 100 lojas. O avanço nessa
frente e rápido ganho de escala, está atrelado à soluções de last
mile que consigam nos ajudar a entregar os níveis de serviço que

desejamos, para todos os nossos consumidores, em todo o Brasil. Temos desenvolvido parcerias e testado
modelos operacionais para que possamos ganhar maturidade e avançar ao longo desse ano.
Para expandirmos nosso delivery próprio nosso aplicativo tem papel fundamental e conta atualmente com
quase 32 milhões de downloads e mais de 9,5 milhões de clientes cadastrados em nosso aplicativo que nos
ajudará a ganhar escala de forma rápida, além de alimentar nossa base de dados.
No 1T21 lançamos nosso novo site, totalmente modernizado de acordo com as novas guides da marca e do
novo User Experiencie do nosso aplicativo, que agora conta também com mecanismos de acessibilidade para
pessoas com deficiência. O site é um importante canal que reforça nossa estratégia de multicanalidade pois
permite uma experiência digital mesmo para clientes que prefiram não instalar o aplicativo ou que não tenham
espaço suficiente para fazer a instalação do app. No 1T21 lançamos também uma nova versão do aplicativo
para IOS e Android, melhorando a experiência de compra de nossos clientes.
Após o roll out do nosso CRM no 4T20, seguimos investindo em melhorias nesta importante frente que tem nos
possibilitado entender o comportamento da nossa base de clientes gerenciando-a de forma estratégica e
consequentemente nos relacionando de forma cada vez mais pessoal. O contínuo aumento das vendas
identificadas é fundamental para que possamos enriquecer nossa base de dados e cada vez mais ter interações
mais eficientes, aumentando frequência de compra, ticket médio e consequentemente trazendo maiores
margens à Companhia. Continuaremos a aperfeiçoar nosso CRM para em seguida automatizar as estratégias,
oferecendo cesta de ofertas clusterizadas dentro do aplicativo.
Ainda, conforme anúncio feito pela Companhia em 1° de fevereiro de 2021, lançamos para o Brasil o Clube BK,
nosso programa de fidelidade. O programa, que é em sua essência ominichannel, permite que o cliente possa
pontuar e resgatar prêmios em compras pelo aplicativo, totem ou no ponto de venda sendo parte da estratégia
da Companhia de criar um ecossistema capaz de unificar o físico e o digital. O programa será divulgado de
forma mais intensa ao longo dos próximos períodos.
Os totens de autoatendimento apresentaram crescimento de vendas de 72% versus o 1T20, com ganho de 3,6
pp de representatividade sobre as vendas totais, atingindo receita de R$ 39 milhões. Finalizamos o 1T21 com
com mais de 415 lojas com equipamentos instalados, trazendo eficiência à operação e menos fricção para a
jornada dos nossos clientes. Os totens são integrados às demais experiências digitais, como por exemplo, é
possível scanear cupons diretamente do app, realizar compras self service de forma rápida e sem clicks, além
de finalizar o pagamento por meio de PIX ou através de e-wallets. Adicionalmente, nossas lojas com Wi-Fi já
somam mais de 240 unidades, tornando a experiência dos nossos clientes ainda mais completa.

O custo da mercadoria vendida atingiu 41,5% da
receita no 1T21, aumento de 60 bps versus o 1T20
Das iniciativas do trimestre, destacam-se os ajustes

realizados em nossa plataforma de preços ‘King em
Dobro’, na qual alteramos o valor de 2 sanduíches por
R$16,90 para 1 sanduíche por R$9,90. Esta
constante avaliação de elasticidade nos permite
realizar os ajustes de preços de forma equilibrada e
sustentável no médio e longo prazo. Além disso, o
desafiador cenário de commodities segue trazendo pressão em nossa estrutura de custos, principalmente na
proteína, e devido à todas restrições de fluxo alguns ajustes estratégicos de preços foram mais sensíveis. Neste
trimestre, em virtude da velocidade do fechamento de nossas operações, tivemos um impacto de 30 bp
referente à perda de produtos. Adicionalmente, à medida que evoluirmos a frente de CRM da Companhia,
avançaremos em uma personalização de ofertas e revenue management, que favorecerão o ganho de margem.
Já as despesas com vendas nos restaurantes,

excluindo depreciação e amortização, atingiram
R$331 milhões no 1T21, uma queda de 2,3% em
relação ao 1T20.
Mesmo com o crescimento significativo do canal

delivery (+121% vs 1T20), e o curto tempo para
quaisquer ajustes operacionais, a Companhia
conseguiu reduzir sua estrutura de custos nos
restaurantes em R$8 milhões quando comparado ao
1T20. Essa redução foi gerada parte pela queda de vendas nas despesas variáveis e parte em economias em
linhas majoritariamente fixas, como ‘outras despesas com vendas’. Com o avanço nos lockdowns no final de
fevereiro e início de março, foram adotadas medidas de ajuste de custos operacionais e que serão percebidas
a partir do 2T21.

As despesas gerais e administrativas, excluindo depreciação e amortização, atingiram R$35,7 milhões no
1T21, queda de 1,0% na comparação com o 1T20.
No 1T21, o EBITDA ajustado atingiu R$ -31,8

milhões, queda de R$ 45,7 milhões quando
comparada ao 1T20. Este resultado é explicado
pelos impactos na receita decorrente dos
fechamentos das lojas em função da pandemia,
gerando desalavancagem operacional em virtude da
não diluição dos custos fixos dos restaurantes
fechados.
Adicionalmente, o crescimento das vendas via
delivery resultaram em compressão de margem
quando comparado ao 1T20, em razão do aumento
das despesas com take rate.

LUCRO (PREJUÍZO) LÍQUIDO DO PERÍODO (162,4) (55,6) 192,1%
(+) RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO 27,1 16,5 64,2%
(+) DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO 88,4 79,7 10,9%
(+/-) IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL 9,4 (31,8) -129,6%
EBITDA (37,6) 8,7 -
MARGEM EBITDA -6,7% 1,3% -800bps
(+) OUTRAS DESPESAS 1,5 0,1 1400,0%
(+) CUSTOS COM PLANO DE OPÇÃO DE COMPRA DE AÇÕES 2,1 3,4 -38,2%
(+) DESPESAS COM AQUISIÇÃO E INCORPORAÇÃO 0,0 0,0 0,0%
(+) DESPESAS PRÉ-OPERACIONAIS 2,1 1,6 31,3%
EBITDA AJUSTADO (31,8) 13,9 -
MARGEM EBITDA AJUSTADA -5,7% 2,1% -780bps
O prejuízo líquido da Companhia atingiu R$162,4 milhões no 1T21, versus prejuízo líquido de R$ 55,6 milhões
no 1T20. Esse resultado foi impactado pela atividade operacional em virtude do fechamento das lojas no
trimestre. Adicionalmente, no 1T21 a Companhia optou por não reconhecer os tributos diferidos sobre o
prejuízo fiscal e base negativa de CSLL no montante de R$58,5 milhões, até que se tenha um cenário mais
provável de realização desses créditos tributários, à luz dos pronunciamentos contábeis - CPC 32/IAS 12.
Em março de 2021 o endividamento bruto total da Companhia atingiu R$826,4 milhões que combinado a um
caixa total disponível de R$615,6 milhões nos leva a uma dívida líquida de R$210,9 milhões.
* Gráfico expressa apenas valores do principal.

Os investimentos totais da Companhia atingiram R$ 58,1 milhões no 1T21, queda de 28,9% quando comparada
ao 1T20. Apesar da redução versus o ano anterior, realizamos a abertura líquida de 6 lojas no período, com
destaque para a inauguração da primeira loja da marca Popeyes no Rio de Janeiro.
Importante mencionar que mesmo com o cenário restritivo de consumo on premise, a Companhia não freou
seus investimentos nas frentes digitais, que já representam parte significativa do nosso capital alocado em
crescimento.
No 1T21, o consumo de caixa operacional da Companhia foi de R$103,0 milhões versus um consumo de caixa
de R$173,7 milhões no 1T20, uma melhora de R$70,7 milhões. Apesar de um resultado operacional ainda
mais desafiador no 1T21, o capital de giro impactou positivamente o fluxo de caixa operacional em virtude do
menor patamar de aberturas no último trimestre e de uma gestão mais consistente do capital de giro.

 App: Funcionalidade que considera os pedidos previamente efetuados pelo aplicativo para retirada em
loja;
 CRM: Customer Relationship Management – ferramenta para gestão de fluxo de informações captadas de
clientes;
 Delivery: Entrega do pedido para um destino predefinido pelo cliente;
 Drive-thru: Modalidade que permite que os clientes façam pedidos sem sair de seus carros;
 Dessert Centers: Pontos de venda de sobremesas;
 EBITDA ajustado: é uma medida não contábil elaborada pela Companhia, que corresponde ao EBITDA
ajustado por despesas pré-operacionais, despesas com aquisições e incorporações e outras despesas,
que na visão da Administração da Companhia não fazem parte das operações normais do negócio e/ou
distorcem a análise do desempenho operacional da Companhia incluindo: (i) baixas de ativo imobilizado
(sinistros, obsolescência, resultado da venda de ativos e provisões de impairment); e (ii) custos com plano
de ações;
 MAU: Monthly active users - número de usuários ativos mensais;
 Modelos de lojas: (i) Free standings: Lojas de rua com presença de pista drive-thru; (ii) Mall: Lojas
localizadas em shopping centers, hipermercados e terminais aero | rodoviários; (iii) In line: Lojas com
acesso direto a via pública, que possuem salões internos com mesas e assentos;
 NRG: Net Restaurants Growth - Crescimento Líquido de Restaurantes;
 Vendas comparáveis nos mesmos restaurantes ou Same Store Sales (SSS): Seguindo a metodologia
de cálculo da RBI, considera as vendas dos restaurantes Burger King operados pelo BK Brasil abertos há
mais de 13 meses e de restaurantes Popeyes abertos há mais de 17 meses em relação ao mesmo período
do ano anterior. Adicionalmente, restaurantes fechados por mais de 7 dias consecutivos dentro de um mês
são expurgados da base comparável.
 Repasses: Venda de restaurantes próprios para franqueados;
 Self ordering kiosks: Totem de autoatendimento;
Todos os resultados se referem a operação própria exceto Net Restaurants Growth (NRG) de restaurante.

RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 562,6 649,1 -13,3% 774,0 -27,3%
RECEITA BRUTA DE VENDAS 608,4 701,8 -13,3% 842,8 -27,8%
DEDUÇÕES DAS RECEITAS DE VENDAS (52,9) (61,9) -14,5% (76,2) -30,6%
RECEITA BRUTA DE PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS 7,7 10,3 -25,2% 8,3 -7,2%
DEDUÇÕES DAS RECEITAS DE PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS (0,6) (1,2) -50,0% (0,9) -33,3%
CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS (233,4) (265,4) -12,1% (312,7) -25,4%
LUCRO BRUTO 329,2 383,7 -14,2% 461,3 -28,6%
TOTAL DESPESAS COM VENDAS (409,8) (411,8) -0,5% (438,8) -6,6%
DESPESAS COM PESSOAL (141,0) (139,2) 1,3% (133,8) 5,4%
ROYALTIES (27,5) (31,9) -13,8% (38,1) -27,8%
DESPESAS COM OCUPAÇÃO E UTILITIES (60,6) (63,7) -4,9% (52,9) 14,6%
DESPESAS PRÉ-OPERACIONAIS (2,1) (1,6) 31,3% (1,5) 40,0%
DEPRECIAÇÕES E AMORTIZAÇÕES (78,7) (72,9) 8,0% (85,8) -8,3%
OUTRAS DESPESAS COM VENDAS (99,8) (102,5) -2,6% (126,6) -21,2%
TOTAL DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS (45,4) (42,8) 6,1% (63,7) -28,7%
DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS (32,1) (32,5) -1,2% (37,7) -14,9%
DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO (9,7) (6,7) 44,8% (4,8) 102,1%
RESULTADO LÍQUIDO NA BAIXA DE IMOBILIZADO E IMPAIRMENT (1,5) (0,2) 650,0% (19,0) -92,1%
CUSTO COM PLANO DE AÇÕES (2,1) (3,4) -38,2% (2,2) -4,5%
RESULTADO OPERACIONAL ANTES DO RESULTADO FINANCEIRO (126,0) (70,9) 77,7% (41,2) 205,8%
RESULTADO FINANCEIRO (27,1) (16,4) 65,2% (10,2) 165,7%
DESPESAS FINANCEIRAS (32,0) (21,5) 48,8% (31,2) 2,6%
RECEITAS FINANCEIRAS 4,9 5,1 -3,9% 21,0 -76,7%
RESULTADO ANTES DO IR E CSLL (153,0) (87,4) 75,1% (51,3) 198,2%
IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL (9,4) 31,8 -129,6% (46,0) -79,6%
IMPOSTOS CORRENTES - - 0,0% - 0,0%
IMPOSTOS DIFERIDOS (9,4) 31,8 -129,5% (46,0) -79,6%
LUCRO (PREJUÍZO) LÍQUIDO DO PERÍODO (162,4) (55,6) 192,1% (97,3) 66,9%
* A partir do 1T21, despesas de ‘Fundo de Marketing’ que eram contabilizadas na rubrica “Royalties e Fundo de Marketing’ passaram a
fazer parte de ‘outras despesas com vendas’.

ATIVO 3.679,1 3.932,8
ATIVO CIRCULANTE
CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 130,8 219,7
TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOS 484,7 601,1
CONTAS A RECEBER 73,5 107,2
INSTRUMENTOS FINANCEIROS DERIVATIVOS - -
ESTOQUES 118,6 125,6
IMPOSTOS A RECUPERAR 34,1 37,1
PAGAMENTOS ANTECIPADOS 2,9 3,7
DEMAIS CONTAS A RECEBER 25,5 24,7
TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 870,2 1.119,1
ATIVO NÃO CIRCULANTE

IMPOSTOS A RECUPERAR 110,9 97,2
DEPÓSITOS JUDICIAIS 39,2 38,0
DEMAIS CONTAS A RECEBER 7,5 9,5
IMOBILIZADO 1.180,6 1.195,7
INTANGÍVEL 1.470,7 1.473,2
TOTAL DO ATIVO NÃO CIRCULANTE 2.808,9 2.813,7
TOTAL DO ATIVO 3.679,1 3.932,8
PASSIVO 2.000,1 2.094,3

PASSIVO CIRCULANTE
EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS 53,5 53,6
FORNECEDORES 140,9 217,6
PASSIVOS DE ARRENDAMENTO 129,6 126,9
SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 81,9 86,1
OBRIGAÇÕES CORPORATIVAS 8,5 15,8
OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS 32,0 31,6
RESULTADO DIFERIDO, LÍQUIDO 12,5 11,9
DEMAIS CONTAS A PAGAR 23,6 21,0
TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE 482,5 564,5
PASSIVO NÃO CIRCULANTE

EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS 772,9 777,2
PROVISÃO PARA DEMANDAS JUDICIAIS 23,7 23,2
OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS 10,8 10,8
RESULTADO DIFERIDO, LÍQUIDO 12,1 14,8
PASSIVOS DE ARRENDAMENTO 649,3 664,4
IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL DIFERIDOS 32,0 22,6
DEMAIS CONTAS A PAGAR 16,9 16,9
TOTAL DO PASSIVO NÃO CIRCULANTE 1.517,7 1.529,8
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
CAPITAL SOCIAL 1.461,1 1.461,1
RESERVAS DE CAPITAL E PLANO DE OPÇÃO DE AÇÕES 714,4 712,3
AÇÕES EM TESOURARIA (24,2) (24,2)
OUTROS RESULTADOS ABRANGENTES 1,1 0,3
LUCRO (PREJUÍZO) ACUMULADO (311,0) (311,0)
RESULTADO DO EXERCÍCIO (162,4) -
TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 1.678,9 1.838,5
TOTAL DO PASSIVO E DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 3.679,1 3.932,8

CAIXA LÍQUIDO ATIVIDADES OPERACIONAIS (103,8) (173,7)
CAIXA GERADO NAS OPERAÇÕES (28,9) 19,3
LUCRO (PREJUIZO) ANTES DO IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL (153,0) (87,4)
DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO DO IMOBILIZADO E INTANGÍVEL 54,4 48,6
AMORTIZAÇÕES DE ARRENDAMENTOS 34,0 31,0
JUROS, ENCARGOS, VARIAÇÃO CAMBIAL E MONETÁRIA 25,8 16,4
OUTROS 10,0 10,7
VARIAÇÕES NOS ATIVOS E PASSIVOS (74,9) (193,0)
CONTAS A RECEBER DE CLIENTES, LÍQUIDOS 33,7 (11,1)
ESTOQUES 6,2 8,8
OBRIGAÇÕES CORPORATIVAS (7,3) (14,9)
PAGAMENTOS ANTECIPADOS 0,7 11,9
FORNECEDORES E ALUGUÉIS A PAGAR (76,7) (165,3)
SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS (4,3) (17,8)
OUTRAS VARIAÇÕES DE ATIVOS E PASSIVOS (27,2) (4,5)
CAIXA LÍQUIDO ATIVIDADES DE INVESTIMENTO 61,0 (198,2)
AQUISIÇÃO DE IMOBILIZADO (33,9) (51,2)
AQUISIÇÃO DE INTANGÍVEL (24,2) (30,4)
APLICAÇÕES EM TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOS (0,1) (425,4)
RESGATE DE TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOS 119,1 308,8
CAIXA LÍQUIDO ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO (46,1) 115,9
CAPTAÇÃO DE EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS (PRINCIPAL) - 170
CUSTOS SOBRE CAPTAÇÃO DE EMPRÉSTIMOS - 0,5
PAGAMENTO DE EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS (PRINCIPAL) - (6,6)
JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO A PAGAR - (10,1)
PAGAMENTOS DE PASSIVOS DE ARRENDAMENTOS (46,0) (37,9)
AUMENTO (REDUÇÃO) DE CAIXA E EQUIVALENTES (88,9) (256,0)
SALDO INICIAL DE CAIXA E EQUIVALENTES 219,7 325,3
SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES 130,8 69,3

Iuri Miranda
CEO
Clayton Malheiros
CFO e DRI
Gabriel Guimarães
Diretor de Finanças e RI
Teleconferência e Webcast
Caroline Luccarini
07 de maio de 2021 - 6ª feira
RI Em português com tradução
simultânea para o inglês
Jaqueline Furrier Horário: 11h (BRT) / 10h (EST)
RI
Dados para conexão: (Toll Free)
+55 11 4210-1803 / +55 11 3181-8565
Contato RI: +1 412 717 9627 / +1 844 204 8942
www.burgerking.com.br/ri Código: BK Brasil
Em 31 de março de 2021:
Total de ações:
275.355.447
Valor de mercado:
R$ 2,7 bi
Preço da Ação:
R$ 9,67
BK BRASIL ON
B3: BKBR3

Barueri, May 6, 2021 – BK Brasil Operação e Assessoria a Restaurantes S.A. (B3: BKBR3), master franchisee of Burger King
Corporation and Popeyes Louisiana Kitchen for Brazil, announces today its results for the first quarter of 2021 (1Q21). The consolidated
quarterly information of the Company is presented in accordance with the International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by
the International Accounting Standards Board (IASB) and the accounting practices adopted in Brazil. Non-financial and non-accounting
data were not audited by the independent auditors.
 Net operating revenue of R$ 562.6 million, down 13.3%;

 Comparable sales in the same restaurants of -17.1% for BKB (Free Standing +5.3% in the quarter) and -
32.0% for Popeyes;
 Revenue of digital channels (Delivery, Totem and App) increases from R$ 73.3 million to R$ 161.9 million,
+121%, reaching 29% of revenue;
 Adjusted EBITDA of R$ -31.8 million; EBITDA Margin of -5.7%;
 Total 866 Burger King restaurants and 45 Popeyes restaurants at the end of 1Q21, with the net opening of
6 stores (7 openings and 1 closure).
NET OPERATING REVENUE 562.6 649.1 -13.3% 774.0 -27.3%

ADJUSTED EBITDA (31.8) 13.9 -328.8% 72.1 -144.1%
% OF NET OPERATING REVENUE -5.7% 2.1% -780bps 9.3% -1500bps
NET INCOME (LOSS) (162.4) (55.6) 192.1% (97.3) 66.9%
GROSS DEBT 826.4 691.4 19.5% 830.8 -0.5%
NET DEBT 210.9 222.3 -5.1% 10.0 2009.0%
SHAREHOLDERS' EQUITY 1,678.9 1,735.3 -3.3% 1,838.5 -8.7%
# OF RESTAURANTS 911 913 -2 905 6

OWNED RESTAURANTS
# OWNED RESTAURANTS BEGINNING OF PERIOD 703 714 (11) 702 1
BURGER KING® RESTAURANT OPENINGS 3 - 3 10 (7)
BURGER KING® RESTAURANT CLOSINGS - - - (8) 8
ACQUISITION / SALE OF BURGER KING® RESTAURANT BUSINESSES - - - (2) 2
POPEYES® RESTAURANT OPENINGS 1 - 1 1 -
# OWNED RESTAURANTS END OF PERIOD 707 714 -7 703 4
FRANCHISEES RESTAURANTS
# FRANCHISEES RESTAURANTS BEGINNING OF PERIOD 202 198 4 198 4
BURGER KING® RESTAURANT OPENINGS 3 2 1 2 1
BURGER KING® RESTAURANT CLOSINGS (1) (1) - - (1)
ACQUISITION / SALE OF BURGER KING® RESTAURANT BUSINESSES - - - 2 (2)
# FRANCHISEES RESTAURANTS END OF PERIOD 204 199 5 202 2
COMPARABLE SALES GROWTH IN SAME RESTAURANTS BKB -17.1% -1.8% -1530bps -8.6% -850bps

The beginning of 2021 was marked by the combination of the expectation of a resumption that we built
throughout the year 2020, with the sad scenario of the new advance of the pandemic and the intensification of
restrictive measures in our country.
In our business, we were again significantly impacted by the flow restrictions imposed by this reality. Throughout
the quarter, at different intensities depending on the regions of our country, the pandemic forced us to close
most of our restaurants.
Despite still suffering from flow limitations, especially in March, we saw that all the energy we put into several
initiatives throughout 2020, especially in the digital fronts, helped us to face this second wave in a more
structured way, with resilient channels. which grew 121% when compared to sales for the same period in the
previous year. Our sales by delivery, totems and apps have more than doubled their share from 2020 to now -
a gain of more than 17 pp. As important as digital channels, our sales via drive thru grew more than 80% in the
same comparison, influenced by the positive impact of our free standing stores that today comprise more than
20% of our store base and continued to show their strength even in an adverse scenario.
In addition, we started 2021 with a strong cash position after the follow on carried out in November 2020, which
gives us even more security to continue with our growth strategy based on technology, expansion and
profitability pillars. In technology, we will continue to improve our CRM, Loyalty, Own Delivery and Ghost Kitchen
fronts, in addition to the other projects that include our digital channels and which are avenues for growth for
the Company. In terms of expansion, we still have good opportunities for projects to be carried out, both in BK
and PLK - which begins this quarter to be part of other important states in the national territory. Still, in terms of
profitability, we have maintained our discipline in the revenue management strategy, in the search for greater
efficiency in our restaurants and using technology to support us consistently.
Even in the midst of the challenging scenario that still impacts our results, we remain strong in 2021, convinced
that the pillars of our business, based on the quality of our products, convenience and experience, will be
fundamental and key points for our expansion and long-term vision. Also, our ability to adapt to market
opportunities leaves us encouraged with what we can build in this industry that is undergoing important
transformations and that we are well prepared to capture.

Throughout 1Q21, the Company’s net openings totaled 6 stores, with 7 openings (3 BK owned restaurants, 3
BK franchised restaurants and 1 Popeyes) and 1 closure (franchised restaurant).
6 Burger King stores were opened (3 owned units and

3 franchises), all in the free standing format. There
was the closure of 1 franchise of the Burger King
brand. For the period, there were no acquisitions or
transfers of stores.
With this, BURGER KING® ended the quarter with a

total of 866 restaurants operating across the country.
1 POPEYES® restaurant in the food court format was opened in Rio de Janeiro, ending the quarter with 45
units, all of which are owned and located in the states of São Paulo and Rio de Janeiro.

In addition to the 866 restaurants, BURGER KING ® ended the quarter with 435 dessert centers, a decrease of
24 units when compared to 1Q20.
Therefore, the Company ended 1Q21 with a total of 911 restaurants, of which 707 are company-owned
BURGER KING® and POPEYES® restaurants and 204 are BURGER KING® franchised restaurants.

In 1Q21, the Company's net operating revenue
reached R$ 563 million, a 13.3% decrease when
compared to the same period of the previous year .
During the first quarter of 2021 we suffered more
severe impacts from the pandemic when compared to
the first quarter of 2020. While in 2020 the restrictive
measures started in the second half of March, in 1Q21
we were impacted throughout the period, with March
being the month of greatest intensity with the
establishment of lockdowns in several municipalities.
After the consistent improvement in the sales

scenario until 4Q20, we started 2021 with the
expectation of a more normalized consumer environment. However, with the resumption of restrictive measures
already in January, especially in São Paulo and Minas Gerais, where we concentrate more than 50% of our
business, sales were impacted by the adherence to the new restrictive measures. January and February were
affected to a lesser extent, with sales reaching a level similar to the end of 2020 in terms of comparable sales
in the same restaurants. Starting in March, however, with the intensification of lockdowns, about 40% of our
operations were closed, leading to a greater impact on sales, which reached approximately 50% against the
pre-pandemic period, according to the “Nominal Sales Variation” chart. Despite this impact, it is important to
mention the better performance of our digital channels, which maintained their growth trajectory and more than
doubled their share when compared to 1Q20. As a result, sales represented by delivery, totem and apps
reached almost 30% of the Company's revenue, being an important avenue for growth and resilience in our
business.
In addition to this growth, we also highlight the strength of our Free Standing stores, which again showed growth
even in a challenging period of consumption, with an increase of 5.3% in the quarter. On the other hand, our
Food Court stores, naturally impacted by the reduction in traffic in shopping malls, presented negative SSS
levels. The combination of these two main formats led us to an SSS result of -17,1% for BKB. The Popeyes
brand, which has all of its stores in shopping malls mainly in São Paulo, showed a drop in SSS of 32% in the
quarter.

Digital sales, represented by delivery, totem and App (mobile),
continued to grow, with an increase of 142% when compared to
1Q20, totaling R$ 161.9 million in the quarter, representing 29%
of the Company's revenue (against 11% in 1Q20). Compared to
4Q20 - the quarter in which we had record sales - digital sales in
1Q21 remained virtually stable despite the seasonality of the
period, especially in totem and app sales, which are greatly
impacted by reduced on premise consumption. However, the
share of digital sales in 1Q21 increased by 7.7 pp against 4Q20.
Delivery increased by 142% compared to 1Q20,

an increase of 13.7 p.p., representing more than
70% of digital sales. We ended the quarter with a coverage of
560 company owned stores - including franchises and the
Popeyes brand - through the high interconnectivity of our brands
that currently cover the main aggregators: Uber Eats, Ifood,
Rappi, 99Food and James Delivery, which guarantees a fast
delivery throughout the national territory. Our own delivery
continues to expand after the launch of its pilot in 2020, with a
platform that currently covers 100 stores. The advance on this
front and rapid gain of scale is linked to last mile solutions that
can help us deliver the levels of service we desire for all of our
consumers across Brazil. We have developed partnerships and
tested operational models so that we can gain maturity and
move forward throughout this year.

To expand our own delivery, our app has a fundamental role and currently has almost 32 million downloads and
more than 9,5 million of customers registered in our application which will help us to gain scale quickly, in addition
to feeding our database. In 1Q21, we launched our new website, fully modernized in accordance with the new
guides of the brand and the new User Experience of our app, which now also has accessibility mechanisms for
people with disabilities. The website is an important channel that reinforces our multichannel strategy as it allows
a digital experience even for customers who prefer not to install the app or who do not have enough space to
install the app. In 1Q21 we also launched a new version of the app for IOS and Android, improving the shopping
experience of our customers.
After the roll out of our CRM in 4Q20, we continue to invest in improvements in this important front that has
enabled us to understand the behavior of our customer base, managing it strategically and consequently relating
in an increasingly personal way. The identified continuous increase in sales is essential for us to enrich our
database and have increasingly more efficient interactions, increasing purchase frequency, average ticket and
consequently bringing greater margins to the Company. We will continue to improve our CRM and then automate
the strategies, offering a basket of clustered offers within the application.
Moreover, as announced by the Company on February 1, 2021, we launched Clube BK, our loyalty program.
The program, which is ominichannel in essence, allows the customer to accumulate scores and redeem prizes
on purchases through the app, totem or at the point of sale, being part of the Company's strategy of creating an
ecosystem capable of unifying the physical and the digital. The program will be disseminated more intensively
over the next periods.
Self-service totems showed sales growth of 72% in relation to 1Q20, with a 3.6 p.p. share gain on total sales,
reaching a revenue of R$ 39 million. We ended 1Q21 with more than 415 stores with equipments installed,
bringing efficiency to operation and less friction for our customers' journey. The totems are integrated with other
digital experiences, for example, it is possible to scan coupons directly from the app, make self service
purchases quickly and without clicks, in addition to finalizing the payment through PIX or through e-wallets.
Additionally, our stores with Wi-Fi already add up to over 240 units, making our customers' experience even
more complete.

The cost of goods sold reached 41.5% of revenue in
1Q21, an increase of 60 bps against 1Q20.
Of the quarter's initiatives, we highlight the

adjustments made to our 'King in Double' pricing
platform, in which we changed the value of 2
sandwiches for R$ 16.90 to 1 sandwich for R$ 9.90.
This constant assessment of elasticity allows us to
carry out price adjustments in a balanced and
sustainable way in the medium and long term.
Moreover, the challenging commodity scenario continues to put pressure on our cost structure, mainly on
protein, and due to all traffic restrictions some strategic price adjustments were more sensitive. In this quarter,
due to the speed we had to close our restaurants, we had an impact of 30 bp. in product write-off. Additionally,
as we evolve the Company's CRM front, we will move forward in customizing offers and revenue management,
which will favor margin gain.
Restaurant sales expenses, excluding depreciation

and amortization, totaled R$ 331 million in 4Q21, a
decrease of 2.3% compared to 1Q20.
Even with the significant growth in the delivery

channel (+121% against 1Q20), and the short time for
any operational adjustments, the Company managed
to reduce its cost structure in restaurants by R$ 8
million when compared to 1Q20. This reduction was
partly due to the drop in sales in variable expenses
and partly to savings in mostly fixed lines, such as ‘other selling expenses’. With the advancement in lockdowns
at the end of February and beginning of March, measures to adjust operating costs were adopted and will be
noticed starting 2Q21.

General and administrative expenses, excluding depreciation and amortization, totaled R$ 35.7 million in 1Q21,
an increase of 1.0% compared to 1Q20.
In 1Q21, adjusted EBITDA was R$ -31.8 million, a

drop of r$ 45.7 million when compared to 1Q20. This
result is explained by the impact on revenue resulting
from the closings of stores due to the pandemic,
generating operational deleveraging due to the non-
dilution of fixed costs of closed restaurants.
Additionally, sales growth via delivery resulted in a
margin squeeze when compared to 1Q20, due to the
increase in take rate expenses

NET INCOME (LOSS) FOR THE PERIOD (162.4) (55.6) 192.1%
(+) FINANCIAL INCOME (LOSS) 27.1 16.5 64.2%
(+) DEPRECIATION AND AMORTIZATION 88.4 79.7 10.9%
(+/-) INCOME TAX AND SOCIAL CONTRIBUTION 9.4 (31.8) -129.6%
EBITDA (37.6) 8.7 -
EBITDA MARGIN -6.7% 1.3% -800bps
(+) OTHERS EXPENSES 1.5 0.1 1400.0%
(+) COST OF STOCK OPTION PLAN 2.1 3.4 -38.2%
(+) MERGE AND ACQUISITION EXPENSES 0.0 0.0 0.0%
(+) PRE-OPERATING EXPENSES 2.1 1.6 31.3%
ADJUSTED EBITDA (31.8) 13.9 -
ADJUSTED EBITDA MARGIN -5.7% 2.1% -780bps
Net loss was R$ 162.4 million in 1Q21, compared to a net loss of R$ 55.6 million in 1Q20. This result was
impacted by the operational activity due to the closing of stores in the quarter. Additionally, in 1Q21 the Company
opted not to recognize deferred taxes on tax loss and negative CSLL base in the amount of R$ 58.5 million,
until there is a more probable scenario of realization of these tax credits, in light of the accounting
pronouncements - CPC 32 / IAS 12.
In March 2021, the Company's total gross debt amounted to R$ 826.4 million, which, combined with a total cash
available of R$ 615.6 million, resulted in a net debt of R$ 210.9 million.
* Graph expresses only amounts of the principal.

LOANS AND FINANCINGS 826.4 691.4 19.5%
CURRENT 53.5 288.4 -81.4%
NON-CURRENT 772.9 402.9 91.8%
CASH AND CASH QUIVALENTS AND MARKETABLE SECURITIES 615.6 469.1 31.2%
CASH AND CASH EQUIVALENTS AND MARKETABLE SECURITIES (CURRENT) 615.6 467.7 31.6%
MARKETABLE SECURITIES (NON-CURRENT) 0.0 1.4 -100.0%
NET DEBT 210.9 222.3 -5.1%
ADJUSTED EBITDA (12M) (187.7) 252.4 -174.4%
NET DEBT / TOTAL ADJUSTED EBITDA (12M) N/A 0.9x -
The Company's total investments reached R$ 58.1 million in 1Q21, a decrease of 28.9% when compared to
1Q20. Despite the reduction in investments in relation to the previous year, with a net opening of 6 stores net
in the period, we highlight the opening of the first Popeyes brand store in Rio de Janeiro.
It is important to mention that even with the restrictive consumption scenario on premise, the Company has not
stopped its investments in digital fronts, which already represent a significant part of our capital allocated in
growth.
In 1Q21, the Company's operating cash consumption was R$ 103.0 million against cash consumption of R$
173.7 million in 1Q20, an improvement of R$ 70.7 million. Despite an even more challenging operating result in
1Q21, working capital positively impacted operating cash flow due to the lower level of openings in the last
quarter and more consistent working capital management.

 App: Functionality that considers orders previously made by the app for pick-up in store.
 CRM: Customer Relationship Management - tool for managing the flow of information captured from
customers.
 Delivery: Delivery of orders to a destination predefined by customers.
 Drive-thru: Modality that allows customers to place orders without leaving their cars.
 Dessert Centers: Dessert points of sale.
 Adjusted EBITDA: is a non-accounting measure adopted by the Company, which corresponds to EBITDA
adjusted by pre-operating expenses, expenses with mergers and acquisitions, and other expenses, which
the Company’s Management believes are not part of the normal course of business and/or distort any
analysis of the Company’s operating performance, including: (i) write-offs of property and equipment
(damages, obsolescence, gain (loss) from asset divestment and provisions for impairment); and (ii) costs
with stock option plan.
 MAU: Monthly active users - number of monthly active users.
 Store models: (i) Free standing: Street stores with a drive-through track; (ii) Mall: Stores located in
shopping malls, hypermarkets and airport/road terminals; (iii) In line: Stores with direct access to public
roads, which have internal rooms with tables and seats.
 NRG: Net Restaurants Growth.
 Comparable sales in the same restaurants or Same Store Sales (SSS): Following the RBI calculation
methodology, it considers sales of Burger King restaurants operated by BK Brasil that have been open for
more than 13 months and Popeyes restaurants open for more than 17 months compared to the same period
of the prior year. Additionally, restaurants entirely closed for more than 7 consecutive days within a month
are excluded from the comparable base.
 Transfers: Sale of BK Brasil owned restaurants to franchisees;
 Self ordering kiosks: Self-service totem;
All results refer to BK Brasil owned restaurants except Net Restaurants Growth (NRG).

NET OPERATING REVENUE 562.6 649.1 -13.3% 774.0 -27.3%
GROSS REVENUE FROM SALES 608.4 701.8 -13.3% 842.8 -27.8%
GROSS REVENUE FROM SALES DEDUCTIONS (52.9) (61.9) -14.5% (76.2) -30.6%
GROSS REVENUE FROM SERVICES 7.7 10.3 -25.2% 8.3 -7.2%
GROSS REVENUE FROM SERVICES DEDUCTIONS (0.6) (1.2) -50.0% (0.9) -33.3%
COST OF GOOD SOLD (233.4) (265.4) -12.1% (312.7) -25.4%
GROSS PROFIT 329.2 383.7 -14.2% 461.3 -28.6%
TOTAL SELLING EXPENSES (409.8) (411.8) -0.5% (438.8) -6.6%
PERSONNEL EXPENSES (141.0) (139.2) 1.3% (133.8) 5.4%
ROYALTIES (27.5) (31.9) -13.8% (38.1) -27.8%
EXPENSES ON OCCUPANCY AND UTILITIES (60.6) (63.7) -4.9% (52.9) 14.6%
PRE-OPERATING EXPENSES (2.1) (1.6) 31.3% (1.5) 40.0%
DEPRECIATION AND AMORTIZATION (78.7) (72.9) 8.0% (85.8) -8.3%
OTHER SELLING EXPENSES (99.8) (102.5) -2.6% (126.6) -21.2%
TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES (45.4) (42.8) 6.1% (63.7) -28.7%
GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES (32.1) (32.5) -1.2% (37.7) -14.9%
DEPRECIATION AND AMORTIZATION (9.7) (6.7) 44.8% (4.8) 102.1%
GAIN (LOSS) FROM WRITE-OFF OF PROPERTY, EQUIPMENT AND IMPAIRMENT (1.5) (0.2) 650.0% (19.0) -92.1%
COST OF STOCK OPTION PLAN (2.1) (3.4) -38.2% (2.2) -4.5%
PROFIT (LOSS) BEFORE FINANCIAL INCOME (126.0) (70.9) 77.7% (41.2) 205.8%
FINANCIAL RESULTS (27.1) (16.4) 65.2% (10.2) 165.7%
FINANCIAL EXPENSES (32.0) (21.5) 48.8% (31.2) 2.6%
FINANCIAL INCOME 4.9 5.1 -3.9% 21.0 -76.7%
PROFIT (LOSS) BEFORE INCOME TAX AND SOCIAL CONTRIBUTION (153.0) (87.4) 75.1% (51.3) 198.2%
INCOME TAX AND SOCIAL CONTRIBUTION (9.4) 31.8 -129.6% (46.0) -79.6%
CURRENT - - 0.0% - 0.0%
DEFERRED (9.4) 31.8 -129.5% (46.0) -79.6%
NET INCOME (LOSS) FOR THE PERIOD (162.4) (55.6) 192.1% (97.3) 66.9%
* As of 1Q21, ‘Marketing Fund’ expenses that were accounted for under the line item ‘Royalties and Marketing Fund’ became part of
‘other selling expenses’.

ASSETS 3,679.1 3,932.8
CURRENT ASSETS
CASH AND CASH EQUIVALENTS 130.8 219.7
MARKETABLE SECURITIES 484.7 601.1
TRADE RECEIVABLES 73.5 107.2
DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS - -
INVENTORIES 118.6 125.6
RECOVERABLE TAXES 34.1 37.1
ADVANCES PAID 2.9 3.7
OTHER RECEIVABLES 25.5 24.7
TOTAL CURRENT ASSETS 870.2 1,119.1
NON-CURRENT ASSETS
RECOVERABLE TAXES 110.9 97.2
JUDICIAL DEPOSITS 39.2 38.0
LONG-TERM RECEIVABLES 7.5 9.5
PROPERTY AND EQUIPMENT 1,180.6 1,195.7
INTANGIBLE ASSETS 1,470.7 1,473.2
TOTAL NON-CURRENT ASSETS 2,808.9 2,813.7
TOTAL ASSETS 3,679.1 3,932.8
LIABILITIES 2,000.1 2,094.3

CURRENT LIABILITIES
LOANS AND FINANCING 53.5 53.6
TRADE PAYABLES 140.9 217.6
LEASING LIABILITIES 129.6 126.9
PAYROLL AND SOCIAL CHARGES 81.9 86.1
CORPORATE PAYABLES 8.5 15.8
TAXES PAYABLE 32.0 31.6
DEFERRED REVENUE, NET 12.5 11.9
OTHER PAYABLES 23.6 21.0
TOTAL CURRENT LIABILITIES 482.5 564.5
NON-CURRENT LIABILITIES
LOANS AND FINANCING 772.9 777.2
PROVISION FOR LEGAL CLAIMS 23.7 23.2
TAXES PAYABLE 10.8 10.8
DEFERRED REVENUE, NET 12.1 14.8
LEASING LIABILITIES 649.3 664.4
DEFERRED INCOME TAX AND SOCIAL CONTRIBUTION 32.0 22.6
OTHER PAYABLES 16.9 16.9
TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES 1,517.7 1,529.8
EQUITY
CAPITAL 1,461.1 1,461.1
CAPITAL RESERVES AND STOCK OPTIONS PLAN 714.4 712.3
TREASURY SHARES (24.2) (24.2)
OTHER COMPREHENSIVE INCOME 1.1 0.3
RETAINED EARNINGS (ACCUMULATED LOSSES) (311.0) (311.0)
INCOME STATEMENT (162.4) -
TOTAL EQUITY 1,678.9 1,838.5
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 3,679.1 3,932.8

CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES (103.8) (173.7)
CASH GENERATED BY OPERATING ACTIVITIES (28.9) 19.3
EARNINGS (LOSS) BEFORE INCOME TAX AND SOCIAL CONTRIBUTION (153.0) (87.4)
DEPRECIATION AND AMORTIZATION OF PROPERTY AND EQUIPMENT AND INTANGIBLE ASSETS 54.4 48.6
LEASING AMORTIZATION 34.0 31.0
INTEREST, CHARGES, EXCHANGE DIFFERENCES AND MONETARY VARIATIONS 25.8 16.4
OTHERS 10.0 10.7
CHANGES IN ASSETS AND LIABILITIES (74.9) (193.0)
TRADE RECEIVABLES,NET 33.7 (11.1)
INVENTORIES 6.2 8.8
CORPORATE PAYABLES (7.3) (14.9)
ADVANCES PAID 0.7 11.9
TRADE AND RENTAL PAYABLES (76.7) (165.3)
PAYROLL AND SOCIAL CHARGES (4.3) (17.8)
OTHERS CHANGES IN ASSETS AND LIABILITIES (27.2) (4.5)
NET CASH USED IN INVESTING ACTIVITIES 61.0 (198.2)
PURCHASES OF PROPERTY AND EQUIPMENT (33.9) (51.2)
PURCHASES OF INTANGIBLE ASSETS (24.2) (30.4)
INVESTMENT IN MARKETABLE SECURITIES (0.1) (425.4)
REDEMPTION OF MARKETABLE SECURITIES 119.1 308.8
NET CASH USED IN FINANCING ACTIVITIES (46.1) 115.9
NEW LOANS AND FINANCINGS - 170.0
LOANS AND FINANCINGS COSTS - 0.5
PAYMENT OF LOANS AND FINANCINGS (PRINCIPAL) - (6.6)
INTEREST ON CAPITAL PAYABLE - (10.1)
LEASING LIABILITIES PAYMENT (46.0) (37.9)
INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS (88.9) (256.0)
OPENING BALANCE OF CASH AND CASH EQUIVALENTS 219.7 325.3
CLOSING BALANCE OF CASH AND CASH EQUIVALENTS 130.8 69.3

Iuri Miranda
CEO
Clayton Malheiros
CFO and IRO
Gabriel Guimarães
Financial and IR Officer Conference Call and Webcast
May 7th, 2021 - Friday

Caroline Luccarini In Portuguese, simultaneously
IR translated into English
Time: 11:00 am (BRT) / 10:00 am (US ET)

Jaqueline Furrier
IR Dial-in: (Toll Free)
+55 11 4210-1803 / +55 11 3181-8565
+1 412 717 9627 / +1 844 204 8942
IR Contact: Code: BK Brasil
www.burgerking.com.br/ri
March 31, 2021:
Total shares:275,355,447
Market value:
R$ 2.7 billion
Share price:
R$ 9.67
BK BRASIL ON
B3: BKBR3

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Barueri, 06 de maio de 2021 – O BK Brasil Operação e Assessoria a Restaurantes S.A.

(B3: BKBR3), máster-franqueado da Burger

 Receita operacional líquida de R$ 562,6 milhões, representando queda de 13,3%;

RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 562,6 649,1 -13,3% 774,0 -27,3%

# TOTAL DE RESTAURANTES 911 913 -2 905 6

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Foram abertas 6 lojas da marca Burger King (3 lojas

Assim, o sistema BURGER KING® finalizou o

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Após a consistente melhora do cenário de vendas até

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O delivery apresentou alta de 142% versus o 1T20,

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Das iniciativas do trimestre, destacam-se os ajustes

Já as despesas com vendas nos restaurantes,

Mesmo com o crescimento significativo do canal

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No 1T21, o EBITDA ajustado atingiu R$ -31,8

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* Gráfico expressa apenas valores do principal.

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 Dessert Centers: Pontos de venda de sobremesas;

 MAU: Monthly active users - número de usuários ativos mensais;

 NRG: Net Restaurants Growth - Crescimento Líquido de Restaurantes;

são expurgados da base comparável.

 Repasses: Venda de restaurantes próprios para franqueados;

 Self ordering kiosks: Totem de autoatendimento;

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ATIVO NÃO CIRCULANTE

TOTAL DO ATIVO 3.679,1 3.932,8

PASSIVO 2.000,1 2.094,3

PASSIVO NÃO CIRCULANTE

TOTAL DO PASSIVO E DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 3.679,1 3.932,8

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 Net operating revenue of R$ 562.6 million, down 13.3%;

NET OPERATING REVENUE 562.6 649.1 -13.3% 774.0 -27.3%

# OF RESTAURANTS 911 913 -2 905 6

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6 Burger King stores were opened (3 owned units and

With this, BURGER KING® ended the quarter with a

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After the consistent improvement in the sales

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Delivery increased by 142% compared to 1Q20,

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Of the quarter's initiatives, we highlight the

Restaurant sales expenses, excluding depreciation

Even with the significant growth in the delivery

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In 1Q21, adjusted EBITDA was R$ -31.8 million, a

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* Graph expresses only amounts of the principal.

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