Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
O diagnóstico estratégico
curva de experiência.
Síntese
→
estabelecidos.
Porém, para Mintzberg, não existe uma definição única do que é
estratégia. Assim sendo, resolveu defini-la mediante a
→
classificação de dez escolas, como vimos nesta aula.
MOTIVAÇÃO
Você reage da mesma forma que seu colega de trabalho ao ser motivado
(a)? É provável que não. As pessoas são diferentes no que tange à
motivação. As necessidades variam de pessoa para pessoa e também de
situação para situação, acarretando diversos padrões de comportamento e
valores sociais variados.
Teorias Motivacionais
Teoria de Maslow
Necessidades sociais: é o convívio que você tem com outras pessoas. São
as necessidades que todos desejam possuir: a de aceitação por parte dos
colegas, a troca de amizade, de afeto e amor, dentro ou fora do ambiente
organizacional.
Contudo, tais fatores não têm uma forte influência no comportamento dos
empregados. “A expressão higiene serve exatamente para refletir seu
caráter preventivo e profilático e para mostrar que se destinam
simplesmente a evitar fontes de insatisfação do meio ambiente ou
ameaças potenciais ao seu equilíbrio” (Chiavenato, 2000, p.87).
Para Vroom, três fatores são determinantes em cada indivíduo, são eles:
Diante disso, cada indivíduo escolhe o grau com que deseja ser motivado;
uns se contentam com pouco, outros estão em uma eterna busca. Porém
todos precisam ser motivados.
Ainda com relação ao trato entre chefia e subordinado, Sun Tzu afirma:
Por fim, “... para você ter sucesso é necessário desenvolver a capacidade
de perceber mais além do que eles estão fazendo: o porque estão
fazendo. Muitos impérios e líderes tombaram devido às ações de
funcionários que pareciam leais...” (Griffin, 1994, p.105).
Síntese
Verificamos nesta aula que você reage de forma diferente das outras
pessoas e que cada pessoa possui uma forma única de ser motivada.
→
Aquilo que o motiva, provavelmente, não motivará seu colega. Sendo
assim, notamos que a motivação é algo intrínseco, dependerá dos
valores, das necessidades e da percepção que o indivíduo tem da
realidade.
Em uma empresa, seja ela de natureza pública ou privada, é mister
→
oferecer oportunidades aos funcionários e espaço para que possam
concretizar suas ambições. Um funcionário desmotivado pode causar
sérios problemas à instituição.
Concluiremos este capítulo com um pensamento sobre um possível
fim para a Gestão de Pessoas. Caso tal área tenda à entropia, as
→ demais também desaparecerão. Pois, como foi visto no início, uma
empresa é tudo, mas ao mesmo tempo pode virar um nada caso as
pessoas deixem de existir nas organizações.
ESTILOS DE LIDERANÇA
O Líder
Veremos a seguir algumas características de líderes, baseadas em 8
princípios, conforme Covey (1994):
Vamos fazer uma analogia com Maquiavel, pois ao mesmo tempo em que
Maquiavel dava conselhos ao príncipe, dava também ao povo. Acreditava
que era possível a chegada deles ao poder, se assim desejassem e
tivessem condições e virtude para tal façanha.
De acordo com uma revisão das teorias de liderança realizada por Robbins
(1999), verificou-se que são quatro as abordagens mais recentes. São
elas: teoria de atribuição de liderança, liderança carismática, liderança
transacional versus transformacional e liderança visionária.
Já dizia Maquiavel:
Não basta o líder possuir apenas a visão, ele deve explicar a visão aos
outros, e para isso é necessário que tenha comunicação oral e escrita
claras. Além disso, ele deve demonstrar tal visão através de
comportamentos e estendê-la para a organização como um todo, onde
todas as áreas tenham conhecimento do que se passa.
Chefes Líderes
- Administram as atividades - Inovam suas realizações
Até mesmo nos dias atuais não seria possível identificar um conjunto de
traços de personalidade comum a todos os líderes. Alguns indivíduos
possuem os mesmos traços, porém não necessariamente todos são
líderes.
Síntese
Podemos concluir que a existência da figura de um líder em uma
organização é imprescindível para o bom andamento das tarefas.
Porém, não existe um estilo de liderança modelo ou desejado. Os
→ estilos vistos nesta aula podem ser usados por uma mesma pessoa
em situações diferentes. Por exemplo: um líder carismático pode ser
autoritário em algumas situações. E o autoritário, também, pode ser
carismático.
O importante é a postura de um líder. Essa postura deve ser
→
empreendedora e criativa, pois em um mercado competitivo como o
nosso, devemos estar sempre buscando resultados satisfatórios e
positivos.
A liderança utilizada dependerá do ambiente no qual a instituição
estará inserida. Verificamos na aula que a liderança carismática é
→ mais indicada quando existir um propósito ideológico. No entanto, se a
situação for de combate, a liderança autoritária não soaria mal. Ao
contrário, talvez fosse a melhor solução.
Finalizaremos este capítulo com um pensamento de Maquiavel (2001),
→
o qual diz que “seria muito vanglorioso um príncipe possuir apenas
qualidades boas. Porém, devido às próprias condições humanas e
ambientais, isso se torna algo difícil de executar”.
ORGANIZAÇÃO INFORMAL
Organização
Estrutura Organizacional
A organização informal
Cultura Organizacional
INDICADOR SIGNIFICADO
Grau de identificação das pessoas com a
Identidade organização como um todo, mais do que um grupo
imediato ou colegas de profissão.
Medida da capacidade de organização de adaptar-se
Tolerância ao a situações novas, em contraposição a seu interesse
risco e à inovação em permanecer mantendo as tradições e as
estruturas vigentes.
Crença em que o indivíduo deve cuidar de si próprio
Individualismo e de sua família; crença em que o indivíduo é dono
de seu próprio destino.
Crença em que os membros do grupo (parentes,
Coletivismo organização, sociedade) preocupam-se com o bem-
estar comum.
Nível de participação das pessoas no processo de
Participação
administrar a organização.
Nível de preocupação da administração com os
Adaptação clientes, acionistas e empregados, em
contraposição à preocupação consigo mesma.
Como as normas de conduta já mencionadas, os outros componentes da
cultura organizacional serão citados conforme dito. São eles:
Clima organizacional
Síntese
→
mesmo tempo em que podem ser úteis à empresa, podem trazer
malefícios.
As relações desenvolvidas entre os funcionários de uma empresa não
aparecem no organograma, infelizmente. Seria interessante fazermos
uma comparação do andamento da organização formal e da informal, a
→ fim de verificar se a informal está coesa ou não com os objetivos
organizacionais.
Concluímos que a organização informal tem sua origem na necessidade
que cada pessoa possui em conviver com os demais seres humanos.
Certamente, quando você começou a trabalhar na empresa/instituição na
→
qual está, um dos seus desejos era estabelecer relações satisfatórias
informais com seus companheiros. Pois, quando uma relação agradável
não é estabelecida, pode afetar o ambiente formal da empresa
acarretando insatisfação pessoal. Ou seja, a necessidade de existir uma
organização informal dentro de uma empresa é imprescindível.
NEGOCIAÇÃO GANHA-GANHA
Porém, para um acordo ser bem-sucedido uma relação precisa ser bem
desenvolvida, pois a outra parte não terá motivo para ser desonesta
ou evasiva em suas respostas.
Você pode estar pensando que, com o acordo estabelecido, o que resta a
fazer é transformar em documento todo o combinado, correto? Se
considerarmos a negociação um processo que se completa em apenas
uma negociação, talvez seja assim. Porém para uma negociação ganha-
ganha atingir o sucesso e perpetuar a relação de parceria durante longo
prazo, a manutenção deve ser feita.
Como a manutenção pode ser feita? Podemos fazê-la por meio de visitas,
jantares e conversas informais. Em Marketing existe uma máxima que diz
que “um cliente mantido é mais lucrativo que um cliente conquistado”,
principalmente pelo fato de existir essa relação de confiança, que traz,
dentre outros benefícios, uma menor sensibilidade a preços durante a
negociação.
Para que você não seja surpreendido (a), listaremos algumas manobras
utilizadas por algumas pessoas durante relações de negócios:
2- fazem ataques pessoais. Rebata com bom humor, jamais com raiva.
Síntese
Para que uma negociação seja satisfatória para as partes
envolvidas, é necessário que seja feito um plano de ação, ou seja,
preparar aquilo que se deseja conseguir. Porém, uma negociação
→ não é um jogo, no qual um perde e o outro ganha, e quando há o
empate, ambos saem insatisfeitos. Ao contrário, na negociação
ganha-ganha o empate é o melhor resultado e principalmente se o
relacionamento foi amigável e prazeroso.
Contudo, ao contrário dos que muitos pensam, a negociação não
termina como acordo finalizado ou, como conhecemos, com o aperto
→ de mãos. Existe uma fase muito importante, a manutenção. A fim
de saber se o resultado também agradou a outra parte e dar
seguimento a futuras negociações.
Vamos tirar aquela ideia da cabeça de que só é bom quando
→ ganhamos. A negociação ganha-ganha existe para provar que o
resultado positivo para os dois negociadores é a melhor saída.
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
O intrapessoal e o interpessoal
Intrapessoal
Por exemplo, uma crítica severa e bem fundada de seu chefe com relação
à sua baixa produtividade no trabalho, tendo ele ainda lhe dito que os
resultados de seus colegas eram infinitamente superiores ao seu. Vamos
fazer uma análise breve: você tem tendência a exagerar as consequências
negativas? Sente vergonha com facilidade, mesmo sem motivo? Vamos
trabalhar isso mais adiante.
Creio que esse ponto você entenda um pouco. Imaginemos que seu chefe
lhe fez uma crítica ainda mais severa que a descrita anteriormente. A
situação é a seguinte: ele lhe chama em sua sala e mostra um projeto um
pouco complexo e insinua que você o faça o mais rápido possível. Você
não teve tempo de esboçar nenhuma reação, quando é surpreendido com
críticas a respeito de sua capacidade de realizar um projeto desse nível.
Entre algumas frases, você ouviu: “É tão incapaz que nem sei como
conseguiu esse emprego”. Pronto, seu sangue ferve e a vontade que tem
é de dar uma resposta à altura e certamente esse ato resultaria em uma
severa repreensão.
Nesse caso, contenha sua euforia e aguarde que seu chefe passe a notícia,
ou então conte a seus familiares. Eles compartilharão dessa alegria com
você até que possa celebrar a notícia com todos os seus colegas de
trabalho.
Veremos, então, como usar sua inteligência emocional nas relações com
as outras pessoas.
O uso interpessoal
A boa notícia é que você não precisa ser nenhum especialista na área para
analisar um relacionamento. O requisito para essa análise ser feita é a sua
consciência dos sentimentos, estados de espírito e necessidades da outra
pessoa, bem como sua avaliação de diferentes situações. Existem alguns
passos a serem seguidos. Que tal falarmos um pouquinho sobre cada um
deles?
Que tal agora tentar conhecer a percepção que uma pessoa tem de você?
Da mesma forma que você tem opiniões e conceitos formados sobre as
outras pessoas, elas também têm suas percepções a seu respeito.
→
outros também. Assim, você consegue estabelecer um vínculo nos
relacionamentos e vale lembrar que é mediante comunicação que esse
vínculo se estabelece.
Não temos como afirmar qual das duas inteligências é a mais importante
→
para o desenvolvimento do homem, pois, as duas se completam e formam
o que, Daniel Goleman, professor de Harvard, considerado a autoridade
máxima nesse tema, chama de QE - quociente emocional.
A partir do momento que você tem o controle de suas emoções e se
conhece muito bem ao ponto de saber qual tipo de reação teria em uma
→ determinada situação, ou seja, a sua inteligência intrapessoal, fica fácil
você também desenvolver a sua inteligência interpessoal e reagir com as
pessoas da maneira que mais lhe agradar.
Acredito que tudo se tornará mais fácil e seus momentos de euforia em
→
situações não propícias diminuirão consideravelmente. Você irá pensar dez
vezes antes de entrar naquelas discussões que não levam ninguém a lugar
nenhum.
Antes de iniciarmos este capítulo, você terá que esquecer o que escutou
falar sobre o conceito de inteligência como uma propriedade única da
mente humana, ou então sobre aquele instrumento conhecido como teste
de inteligência que pretende medir a inteligência de modo definitivo. Já
esqueceu? Então podemos iniciar.
Inteligência Linguística
Calma! Não estamos querendo que você seja um (a) poeta (isa) – nem
mesmo um (a) amador (a) – e ainda assim podemos afirmar que você
possui essas sensibilidades em graus significativos. Mas se você é um (a)
poeta (isa), parabéns, a sua inteligência linguística é um tanto apurada.
Existem inúmeros exercícios para que você possa treinar a sua inteligência
linguística: telefone sem fio, palavras cruzadas, forca, dentre outros.
Inteligência musical
Inteligência Lógico-Matemática
Inteligência Espacial
Que tal alguns exemplos para você ir treinando? Algumas frases boas para
a prática dessa atividade são: “quais as utilidades para uma rosca?”,
“como usar a palavra chuva para promover a venda de filtro-solar?” E por
fim, um exercício de comparação, “a estatística é como biquíni, o que
mostra é interessante, mas o que esconde é essencial”. Agora é a sua
vez, “a alegria é como uma piscina...”.
Se tivéssemos que optar por uma única área para ilustrar a centralidade
da inteligência espacial, o jogo de xadrez seria um forte candidato. A
capacidade de antecipar jogadas e suas conseqüências parecem
intimamente ligadas à forte imaginação.
Você deve ter notado que pessoas como Michael Jordan, grande astro do
basquete norte-americano, também se expressava muito bem jogando
baseball. Pelé, considerado o atleta do século, não era bom apenas com
os pés. Certa vez substituiu um goleiro expulso de campo numa das
partidas da seleção brasileira, e não fez feio.
Inteligências Pessoais
É fundamental notarmos que você pode ter uma vida social sem maiores
problemas se não tiver as inteligências citadas anteriormente de forma
aguçada. Porém há uma certa pressão para que desenvolva o seu
entendimento da esfera pessoal visando uma melhora no seu próprio
bem-estar ou no seu relacionamento com aqueles que o cercam.
Howard Gardner vem pesquisando sobre outros tipos de inteligência, tais como: ecológica e
espiritual. Diz que não se pode simplesmente “engessar” os tipos de inteligência, em sete, oito ou
nove tipos, mas que à medida que forem sendo reveladas outras formas de manifestação da
inteligência, mais o homem tem a ganhar com isso.
◄ Duração do curso
Seguir para...
Síntese
Por que não fez as críticas fundamentadas? Talvez por não ter
compreendido quando seu chefe lhe solicitou para realizar essa tarefa.
Ocorreu, então, uma falha na comunicação institucional. Quando seu
chefe lhe passou o trabalho, você e ele estavam cientes de que a
comunicação havia sido compreendida. Notou como a comunicação é
importante no ambiente de trabalho?
Podemos fazer uma analogia das empresas com os seres humanos. Pois
toda empresa é única, como todo ser humano. Cada empresa tem sua
história, sua cultura, seus valores, sua missão. A comparação com o ser
humano é absolutamente justificável e óbvia. Afinal, as empresas são
compostas essencialmente de pessoas. E como são compostas de pessoas
sofrem – incrível – do mesmo mal. O mal da falta de comunicação. E eu
disse t-o-d-a-s as empresas. Sem exceção. Pode até soar falsa ou ingênua
a generalização. Por favor, não façam julgamentos precipitados. Antes de
concluir, vamos mergulhar um pouco mais nesse imenso mar de águas
profundas. Vamos mergulhar além das espumas das ondas.
Vamos verificar outro exemplo. Você conversa durante uma hora e meia
com seu colega de trabalho, Pedro, sobre um projeto que sua equipe está
desenvolvendo. Pedro fala da importância de formarem uma parceria a
fim de concluírem mais rapidamente o projeto. Falou também sobre as
diretrizes que devem ser seguidas para que o sucesso seja atingido. Ao
finalizar a conversa, você acha que compreendeu todo o pensamento de
Pedro e passa para sua equipe as diretrizes de Pedro. Depois de alguns
dias, Pedro lhe procura para dizer que ouviu um funcionário de sua equipe
afirmar que ele falou algo que ele não disse. Bem, esse exemplo acontece
inúmeras vezes no cotidiano quando o assunto é comunicação
institucional.
Fluidez nas comunicações pode ser traduzida por relacionamentos
saudáveis. Quanto mais a equipe estiver afinada com a missão e com as
metas da empresa, mais a comunicação fluirá — e fluindo a comunicação,
mais a empresa/instituição será produtiva. Mas como as
empresas/instituições são compostas de pessoas, os problemas de
comunicação nunca deixarão de existir.
Síntese
Como foi dito, a comunicação institucional é utilizada para estabelecer
relações de confiança entre o mundo empresarial e todo o público ao
→ seu redor, tem como principal objetivo o bom funcionamento
organizacional e sua meta é gerar consentimento e concordância
naqueles que integram direta ou indiretamente a organização.
Por isso a comunicação se torna algo fundamental e as falhas devem
→ ser eliminadas desse processo, a fim de que resultados desastrosos não
façam parte da sua empresa ou de sua vida.
Em suma, a comunicação institucional no século XXI não tolera
improvisações e amadorismo. Como instrumento de inteligência
→ empresarial, deve ser coordenada e praticada por especialistas. Ela
requer planejamento, pesquisa, espírito crítico, talento, criatividade e
inovação.
DINÂMICA DE GRUPO
Kurt Lewin, em 1930, deu início a alguns estudos sobre esses problemas.
Depois dele, equipes de pesquisadores estudaram a psicologia dos grupos
e chamaram essa nova ciência de “dinâmica de grupo”. Junto com a
pesquisa científica surgiram várias técnicas que foram postas em prática
com o intuito de aumentar a eficácia do trabalho em equipe. O conjunto
de técnicas também é designado de dinâmica de grupo.
O que iremos falar neste capítulo não são receitas mágicas de como
conduzir uma dinâmica de grupo com sucesso, seria utópico crer que elas
são infalíveis e irão resolver de imediato todos os problemas. O nosso
intuito é transmitir a você o pensamento dessa dinâmica e facilitar uma
iniciação a algumas de suas técnicas. Vamos começar?
Natureza do grupo
- Grupos de trabalho: este grupo preocupa-se com a tarefa que lhe foi
designada.
O animador
Você deve estar se perguntando como a dinâmica de grupo lhe será útil
no seu trabalho?
Vamos imaginar que lhe entregassem uma folha para que a responda.
Após preenchido o restante da lista, via e-mail (para não haver o
problema da sua letra ser reconhecida), você imprimirá e colocará em
uma urna.
No momento oportuno, o chefe de sessão marcará uma reunião, onde
todos deverão tecer comentários sobre aquilo que consta na pauta de
debate*.
Caso você consiga assumir isso na frente de seus colegas, com certeza
seu relacionamento com essas pessoas se tornará mais agradável. No
momento em que você assume algo da sua personalidade, seja algo bom
ou ruim, as pessoas irão levar consigo o que foi falado e ponderarão
quando você tiver o comportamento que foi explicitado.
*Pauta de debate
Dois problemas já foram inscritos na ordem do dia das
nossas próximas discussões. Acrescente na lista outras
questões que, ao seu ver, o grupo deveria discutir.
1. Catraca eletrônica / Banco de horas;
3. ....................................................
4. ....................................................
5. ....................................................
6. ....................................................
7. ....................................................
8. ....................................................
9. ....................................................
Síntese
Nos últimos tempos,
ouvimos com frequência o
termo "dinâmica de grupo".
Isso se deve ao fato de que
as organizações estão
→ buscando interagir o
funcionário com a empresa,
com o objetivo de ouvir as
ideias que cada um possui,
analisá-las e colocá-las em
prática.
As dinâmicas são técnicas
simples, utilizadas com o
→ intuito de confrontar ideias,
com um clima descontraído
e de total harmonia.
Enfim, existem inúmeras
técnicas que podem ser
utilizadas para alcançar um
→ objetivo comum, citamos
nesta aula algumas delas e
para isso o papel do animar
é relevante.