UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Resenha do capítulo 7 do livro: A Função Manutenção de François Monchy

Júlia de Carvalho Arrais

25 de março de 2021

O capítulo 7 aborda os métodos de planejamento dos trabalhos de manutenção,

explicitando maneiras de se realizar esse planejamento. A função do planejamento seria a
determinação das ações de gerenciamento dos tempos e das etapas da manutenção. Essa
fase acontece antes da etapa de execução e depois da etapa de métodos-preparação. O livro
traz um aprofundamento sobre os assuntos que fazem parte e que estão relacionados ao
planejamento.

O primeiro é a noção de carga de trabalho, onde capacidade de carga é uma

estimativa de conteúdo que vem das análises e observações sobre o número de horas
trabalhadas que uma equipe realizar durante o horário normal de trabalho. A noção de
tarefa fala sobre as etapas do processo de manutenção, onde tarefa é uma intervenção de
duração própria estimada pelo preparador.

Para a noção de planejamento, utiliza-se o Diagrama de Gantt buscando visualizar

com mais clareza as tarefas determinadas. A duração de cada tarefa é representada por uma
barra, em que seu comprimento simboliza a duração da atividade. Assim, é possível ter uma
noção mais ampla da programação dos trabalhos, já que estão exibidas nos gráficos de
Gantt de maneira visual.

O capítulo também apresenta as características gerais do planejamento, importantes

para a concretização do trabalho a ser realizado. O planejamento tem como missão prever a
cronologia do desenvolvimento das tarefas, iniciar as tarefas no momento escolhido e
controlar o andamento e o término das tarefas, otimizar a utilização dos meios necessários e
considerar os desvios entre o previsto e o realizado. Dessas funções citadas, destacou-se a
otimização dos meios, tendo em vista a importância para a minimização dos custos.

O planejamento pode ser dividido em níveis relacionados ao tempo e precisão das

tarefas a serem realizadas. O primeiro nível é uma previsão a longo prazo que corresponde
a um tempo de duração entre 1 a 5 anos. O segundo, previsões a médio prazo, se referem a
períodos entre 1 a 12 meses de planejamento do escritório. O “lançamento”, período de
curto prazo (1 semana ou 1 mês), é o terceiro nível que trata dos escritórios de lançamento
de trabalho. Em seguida, vem a divisão do trabalho que corresponde a um futuro imediato.
Esse quarto nível é a distribuição dos elementos necessários para todos realizarem o
trabalho. E por fim, o quinto nível chamado de controle do avanço. Esse é importante para
o cumprimento dos prazos de entregas e execução.

A segunda parte do capítulo apresenta algumas características específicas do

planejamento dos trabalhos de manutenção, além dos procedimentos a serem seguidos. O
planejamento é uma tarefa complicada que demanda dedicação e tempo para se determinar
o que fazer em cada etapa. São muitos trabalhos envolvendo o serviço de manutenção que
precisam ser planejados para a melhor execução dos mesmos no tempo adequado.

Os impressos são um dos sistemas utilizados no planejamento para a gerência das

atividades. Estes são reagrupados em carnês em que o número da Ordem de Trabalho (OT)
já vem impresso. Esse número serve para auxiliar nos cálculos dos custos e nas tarefas
relacionadas à intervenção do equipamento, como sua programação e seu lançamento.

Finalizando, o autor levanta a questão do planejamento em trabalhos complexos. Ou

seja, trabalhos com um grande número de operações de longa duração, como as paradas
anuais. Para esses trabalhos, a gestão através de OT e de gráficos de Gantt não é mais
possível. Logo, o capítulo pontua outras maneiras de realizar o planejamento das tarefas
que se baseiam na teoria dos gráficos e nos diferentes métodos. A primeira delas é o
Planejamento por redes.

Outras técnicas também foram citadas como o PERT, os Métodos dos Potenciais
(MPM) e o gráfico de Gantt que, apesar de não ser funcional para tarefas numerosas, é útil
em subprogramas de PERT, sistema que permite controlar os prazos. Destacou-se no texto
o programa PERT devido a sua eficiência e facilidade de utilização em computadores. Este
busca ordenar a execução dos elementos de um projeto, priorizando as tarefas da
programação.

O autor visou introduzir o tema do planejamento e todas as etapas que devem ser
realizadas para o trabalho. Além disso, evidenciou-se a importância da interação e
coordenação entre todas as etapas do planejamento, juntamente com a utilização de técnicas
e sistemas para a programação, para garantir maior eficiência e organização durante as
etapas de manutenção de um equipamento evitando problemas que poderiam acontecer
devido a uma má preparação das fases.