PLANO ESTRATÉGICO

Objetivos da Empresa: é uma empresa que atua como Consultoria à Empresas nas
áreas de Contabilidade e Auditoria. Procurando sempre presar pela ética profissional e
qualidade na sua prestação de serviços; tendo como foco principal em suas relações
comerciais, ações de redução de custos tributários e gastos desnecessários com encargos
trabalhistas com base em uma profunda experiência nessas áreas, o que permite sejam
orientados os seus clientes na mais perfeita legalidade e transparência.

 Fortalecer a marca da empresa ao longo do empreendimento, buscando ser

reconhecido como referência em consultoria para micro e pequenas empresas.

 Desenvolver metodologias e processos de trabalho, visando o aumento da

produtividade e a diferenciação em relação ao concorrentes.

Missão: Apoiar aos empreendedores na área contábil, fiscal, tributária e financeira,

através de consultoria de contabilidade e auditoria para que o empreendedor tenha mais
segurança na tomada de decisão e direcione seu tempo para questões estratégicas do
negócio.

Visão: Ser referência na área contábil, fiscal, tributária e financeira para pequenas e
médias empresas, através da prestação de serviços com total transparência e
compromisso com nossos clientes

Valores: Proximidade com clientes, valorização e investimento no capital humano,

Estabelecer relações, Excelência operacional nos processos internos.

Exposição detalhada dos serviços

Cadastro de Empresas: Abertura, alteração e baixa de empresas.

Para novas Empresas: endereço fiscal para sua empresa.

Escrituração contábil: escrituração contábil e contabilidade gerência

Escrituração fiscal: escrituração fiscal sem limites de registro, com importações de

arquivos eletrónicos e geração de relatórios.

Departamento Pessoal: todas as rotinas Trabalhistas e setor pessoal.

Consultorias Diversas: consultorias administrativas e tributária. Sob medida para detetar
os problemas estruturais e tecnológicos e de sua empresa, apontando soluções práticas e
eficientes.

 Contabilidade

 Análise e classificação da documentação contábil;

 Lançamento da documentação contábil;
 Cadastro e depreciação do ativo imobilizado;
 Elaboração de livro-diário;
 Elaboração de balanços e balancetes mensais de verificação e orientação ao
empresário;
 Elaboração de balanço patrimonial e demonstrativo de resultados;
 Emissão informatizada de todas as guias inerentes à atividade da empresa;
 Assessoria referente a tributação de Imposto de Renda na Pessoas Física;
 Elaboração do Imposto de Renda da Pessoa Física e Jurídica;
 Emissão de informe de rendimentos;
 Escrituração dos livros contábeis, exigidos pela legislação;
 Consultoria Contábil e Administrativa;
 Consultoria na regularidade jurídica da empresa.

 Auditoria

Perfil do consumidor

O consumidor moderno esta cada dia em busca de mais informação antes de fazer sua
escolha. Ele pesquisa preço, condições de pagamento e ate mesmo a credibilidade de
uma empresa.

Os problemas e desafios das Medias e Pequenas Empresas são diferentes daquelas

presentes nas empresas de grande e medio portes. PME´s têm uma estrutura
diferenciada e, por isso, a forma de resolver seus problemas é específica. O processo de
gestão desses empreendimentos pode ser apoiado e facilitado pelas informações geradas
pela contabilidade. Porém, embora a maioria desses empresários conte com serviços de
um contador ou escritório contábil.

5. Estratégias de preço

Sendo que o objecto da empresa Consultoria & Prestação de serviços Contábeis, o preço
será definido em função dos custos incorridos ou a incorrer e de acordo com a demanda
que o mercado oferece.

Uma das grandes preocupações de futuros empreendedores está relacionada com a

quantidade de produtos e serviços que deverão ser oferecidos inicialmente, mas existem
alguns pontos que deverão ser vistos antes que sejam colocados no mercado como:

 A necessidade e a procura do mercado consumidor;

Quanto maior for a demanda, menor e a oferta, sendo assim os serviços serao oferecidos
ao preço que poderá satisfazer a procura.

 Os tipos de mercadorias ou serviços a serem colocados no mercado;

A nossa consultoria basear-se-á na consolidação das contas, aconselhamento na área

contabilística ou financeira que ajude na tomada de decisões dos gestores do publico
alvo.

 A disponibilidade do pessoal;

A consultoria terá sempre o seu pessoal disponível para qualquer eventualidade no

tempo normal das actividades com agenda marcada. Sendo que os clientes que
necessitarem dos serviços de urgência, terão um custo adicional.

6. Estratégica de vendas

Genericamente, estratégia de vendas é um conceito que versa sobre as táticas que uma
empresa usa para construir a sua marca, gerar vendas e aumentar receitas.

1- Encontrar os clientes potenciais;

2- Conquistar clientes;
3- Manter os clientes;
4- Vender mais para os clientes conquistados.
Para encontrar os clientes potenciais a empresa adopta a técnica de publicidade para
fidelizar, prestando serviços com preços acessiveis e de excelente qualidade.

Para conquistar os clientes potenciais a empresa precisa entender e atender as suas

necessidades mostrando que temos os serviços perfeitos que eles precisam.

7. Estratégia pós-venda.

Em uma visão mais simples, o pós-venda eh um atendimento realizado após a compra

de um produto ou serviço. Tão importante quanto captar clientes, é reter aqueles que já
conhecem a marca.

No geral, pós-venda, são todas as praticas que visam manter um relacionamento

consistente e satisfatória, com foco na fidelização do cliente.

1- Manter contacto com os clientes;

A consultoria está preparada para atender qualquer ou possíveis reclamações a cerca dos
serviços prestados. Criará também um método de inquérito para avaliar o nível da
satisfação dos clientes.

2- Ser um especialista;

A consultoria tem um conhecimento profundo sobre os produtos e serviços, as

novidades e tendências do mercado. E está pronto para compartilhar as melhores formas
de uso, dicas e conteúdos valiosos com os seus clientes.

3- Estude o perfil dos clientes;

A consultoria será formado por um sistema de controle e estudo dos seus clientes, seja
os serviços a contratar, a entidade está preparada para responder as necessidades e
expectativas dos clientes.

8. Estratégia de Logística.