Relatório de Estágio

FC Porto - Projecto Dragon Force
Estágio Profissionalizante realizado na Futebol Clube do Porto

– Futebol, SAD
Relatório de Estágio com vista à obtenção

de grau de Mestre (Decreto-Lei no
74/2006, de 24 de Março) em Ciências do
Desporto – Área de especialização de
Gestão Desportiva
Orientador: Prof. Doutor José Pedro Sarmento de Rebocho Lopes
Supervisor: Dr. Ricardo Frey Ramos
Duarte Morais de Oliveira
Porto, Junho de 2011

Oliveira, D. (2011). FC Porto – Projecto Dragon Force. Porto: D.
Oliveira. Relatório de estágio profissionalizante para obtenção de
Mestre em Gestão Desportiva, apresentado na Faculdade de
Desporto da Universidade do Porto.
Palavras-chave: DESPORTO; FUTEBOL DE FORMAÇÃO;

GESTÃO DA ESCOLA DE FUTEBOL; GESTÃO DA EQUIPA DE
FUTEBOL
II
Dedicatória
Ao meu Pai, que estaria super feliz…
III
IV
Agradecimentos
Ao Professor Doutor José Pedro Sarmento, Coordenador do Mestrado

em Gestão Desportiva da Faculdade de Desporto da Universidade do Porto e
meu orientador, pela amizade durante todo este percurso.
Ao Futebol Clube do Porto, na pessoa do Dr. Urgel Martins, pela

oportunidade que me deu ao proporcionar-me a realização deste estágio
profissionalizante dentro do Projecto Dragon Force.
Ao Dr. Ricardo Frey Ramos, Gestor Operacional do Projecto Dragon

Force, pelo apoio, confiança e disponibilidade.
A toda a estrutura Dragon Force, principalmente aos colegas de

gabinete, Joana Pinto da Costa, Afonso Gama e Manuel Castro, pela força e
bom ambiente que transmitiram ao longo do estágio.
Ao meu irmão, à minha mãe e à minha namorada Joana, que foram

incansáveis na gestão do stress deste desafio.
Por fim, a todos aqueles que aqui não especifico mas que fazem de mim
a pessoa que sou.
V
VI
Indice Geral
DEDICATÓRIA ……III
AGRADECIMENTOS …….V
ÍNDICE GERAL …..VII
ÍNDICE DE FIGURAS .......XI
ÍNDICE DE QUADROS .....XIII
RESUMO …..XV
ABSTRACT ...XVII
Introdução …….1
1. Caracterização geral das condições de estágio …….7
1.1 Finalidade e processo de realização do relatório de estágio …….9
2. Enquadramento da prática profissional …...11
2.1 O Desporto …...13
2.2 A evolução do sistema desportivo …...16
2.3 O futebol de competição …...18
2.3.1 A importância do futebol de formação …...20
2.4 O Futebol Clube do Porto …...22
2.4.1 História …...23
2.4.2 Instalações …...24
a) Estádio do Dragão …...24
b) Centro de Treinos e Formação Desportiva PortoGaia …...25
c) Dragão Caixa …...25
d) Casa do Dragão …...26
e) Vitalis Park …...26
2.4.3 Análise “SWOT” …...28
2.5 A Futebol Clube do Porto – Futebol, SAD …...30
2.5.1 Caracterização da organização …...30
2.5.2 Enquadramento legal da organização …...31
2.5.3 Caracterização da “Nova Organização” …...32
2.6 Futebol Clube do Porto – Projecto Dragon Force …...34
VII
2.6.1 O Conceito …...34
a) Escola de futebol …...35
b) Campos de férias …...36
c) Clinics …...36
d) Road Show …...37
2.6.2 A Escola …...38
a) O funcionamento e a calendarização das actividades
lectivas …...38
b) O procedimento de inscrição e pagamento …...40
c) A programação dos eventos desportivos …...41
2.6.3 Política de Qualidade Dragon Force …...42
2.6.4 Organigrama Dragon Force …...44
2.6.5 Gestão de Expansão …...45
a) Motivos de expansão …...45
b) Vantagens para os clubes parceiros …...46
c) Vantagens para o Futebol Clube do Porto …...47
d) Modelos de gestão …...47
• Gestão Directa …...47
• Gestão de Parcerias …...48
2.6.6 Coordenação Técnica …...49
2.6.7 Departamentos Transversais …...50
a) Psicologia …...50
b) “Espaço Aberto” …...50
c) Nutrição …...51
2.6.8 Análise da Concorrência …...52
3. Realização da prática profissional …...55
3.1 Funções propostas …...59
3.2 Apoio ao Gestor Operacional …...59
3.2.1 Preparação da época …...60
3.2.2 Desenvolvimento da época …...60
3.2.2.1 Acompanhamento das actividades …...61
3.2.2.2 Participação nas reuniões …...62
VIII
3.2.2.3 Ligação operacional de todos os departamentos …...63
3.2.2.4 Campo de férias Dragon Force Futebol Campus …...63
3.2.3 Coordenação de três estagiários …...64
3.3 Team Manager …...65
3.3.1 Gestão das equipas …...65
3.3.2 Gestão dos jogos …...67
3.3.2.1 Inscrição …...67
3.3.2.2 Preparação do jogo …...67
3.3.2.3 Dia do jogo …...68
3.3.2.4 Pós jogo …...69
3.3.2.5 Torneios …...69
3.3.3 Delegado …...70
4. Reflexão final …...73
5. Referências bibliográficas …...77
6. Anexos …...85
IX
X
Índice de Figuras
Figura 1 – Símbolos do FC Porto …...22
Figura 2 – Universo de empresas do grupo empresarial FC Porto …...31
Figura 3 – Novo Modelo Operativo do FC Porto …...33
XI
XII
Índice de quadros
Quadro 1 – Honras e Galardões do FC Porto ...…24
Quadro 2 – Infra-estruturas do Vitalis Park …...27
Quadro 3 – Análise SWOT do FC Porto …...28
Quadro 4 – Mensalidades da Escola Dragon Force Vitalis Park …...40
Quadro 5 – Desconto por pagamento antecipado …...41
Quadro 6 – Alguns dos Eventos realizados anualmente …...42
Quadro 7 – Comparação da concorrência …...54
Quadro 8 – Funções, Responsabilidades e Tarefas inerentes ao Estágio …...59
Quadro 9 – Análise estatística das equipas de competição …...66
Quadro 10 – Gráfico da análise estatística das equipas de competição …...66
XIII
XIV
Resumo
O presente relatório descreve todas as etapas e procedimentos

decorrentes do estágio profissionalizante, realizado no Porto, na Futebol Clube
do Porto – Futebol, SAD durante nove meses, entre Agosto de 2010 e Maio de
2011.
Os principais objectivos inerentes a este estágio foram a aquisição de
conhecimentos práticos sobre o funcionamento de uma grande estrutura
desportiva ligada à prática do futebol profissional e a aquisição de experiência
prática na gestão de equipas de futebol de formação.
De forma a compreender melhor o contexto em que se inseriu este
estágio, numa primeira fase, foi desenvolvida uma análise teórica sobre a
temática do Desporto, do Futebol de competição e do Futebol de formação,
contemplando ainda um estudo sobre toda a estrutura do Futebol Clube do
Porto e da Futebol Clube do Porto – Futebol, SAD com especial destaque para
o Projecto Dragon Force. Procurámos, deste modo, criar uma base sólida de
conhecimento para o planeamento das acções desenvolvidas.
Os procedimentos metodológicos que compreenderam a prática
profissional resultaram na descrição de todas as tarefas inerentes à
responsabilidade das duas funções principais – apoio ao Gestor Operacional
do Projecto Dragon Force e Team Manager de quatro equipas de competição.
O conjunto das práticas desenvolvidas levou-nos à conclusão de que a
gestão de uma escola de futebol compreende duas tarefas essenciais: a
coordenação de todos os departamentos da escola e a gestão dos alunos e
encarregados de educação.
Palavras-chave: DESPORTO; FUTEBOL DE FORMAÇÃO;

GESTÃO DA ESCOLA DE FUTEBOL; GESTÃO DA EQUIPA DE
FUTEBOL
XV
XVI
Abstract
This report thoroughly describes all the steps and procedures arising
from the internship period, held in Porto, at the Futebol Clube do Porto –
Futebol, SAD during the period of nine months, between August 2010 and May
2011.
The main objectives of this internship were the acquisition of practical
knowledge about the running of a large sport facility linked to football practice
and the acquisition of practical experience in managing teams of football
training.
In order to better understand the context of this internship, a first step
was to develop a theoretical analysis on the topic of Sports, Football
competition and Football training, still contemplating a study of the whole
structure of Futebol Clube do Porto and Futebol Clube do Porto - Futebol, SAD
with particular emphasis on the Dragon Force Project. Thus, we have tried to
create a solid knowledge base for planning the developed actions.
The methodological procedures that have understood the practice
resulted in the description of all tasks related to the responsibility of the two
main roles – to support the Operational Manager of the Dragon Force Project
and Team Manager of four teams in competition.
The set of practices developed led us to the conclusion that running a
football school comprises two essential tasks: the coordination of all
departments of the school and the management of students and parents.
Keywords: SPORT; FOOTBALL TRAINING; MANAGEMENT OF A

FOOTBALL SCHOOL; FOOTBALL MANAGEMENT
XVII
XVIII
Introdução
No que respeita às instituições [de ensino] dedicadas às
ciências do desporto, talvez o domínio dos modelos científicos
não venha a corresponder à capacidade prática de
1
intervenção .
Sidónio Serpa
O percurso académico foi iniciado com a entrada na Licenciatura de

Contabilidade e Administração do Instituto Superior de Contabilidade e
Administração do Porto. A Licenciatura compreendia uma formação muito
específica e nós estávamos bastante insatisfeitos com as saídas profissionais
que esta formação oferecia. De forma a expandirmos os nossos horizontes
candidatamo-nos ao Programa de Mobilidade Internacional no último ano da
licenciatura, propondo-nos a estudar na Universidade do Sul de Santa
Catarina, em Florianópolis, no estado de Santa Catarina, Brasil.
Durante esse ano procuramos obter formação prática na área do futebol
profissional. Por nossa iniciativa realizamos um estágio numa empresa de
gestão desportiva, onde tivemos a oportunidade de colaborar na organização
de um torneio denominado ‘Copa Brasil’. Após a conclusão da licenciatura,
permanecemos no Brasil de forma a estagiar no S. C. Corinthians Paulista.
Se dúvidas existiam quanto a seguir uma carreira profissional dentro do
futebol, estávamos agora convencidos que seria este o caminho profissional
que melhor nos definia enquanto pessoas. No regresso a Portugal, estivemos
ainda no S. C. Braga e concorremos ao curso de Mestrado em Ciências do
Desporto – Área de especialização de Gestão Desportiva, na Faculdade de
Desporto da Universidade do Porto, como meio de adquirirmos formação
específica na área do desporto.
Finda a parte curricular deste Mestrado, surgiu a oportunidade de
realizarmos o período de estágio profissionalizante na Futebol Clube do Porto –
Futebol, SAD (daqui em diante denominada FC Porto – Futebol, SAD)
oportunidade que veio ao encontro dos nossos interesses, pois iríamos adquirir
formação prática junto de um clube de futebol com a dimensão do Futebol
Clube do Porto (daqui em diante denominado ‘FC Porto’), não apenas pela sua
1
Serpa, Sidónio (2010). “Reflexões - Ensino do Desporto”.
Duarte Morais de Oliveira 3

capacidade desportiva, mas também pela sua experiência em gestão
desportiva.
A entidade acolhedora do estágio profissionalizante é a FC Porto –
Futebol, SAD, constituída a 5 de Agosto de 1997 e que tem por objecto social,
conforme estipula o artigo 3.º dos seus Estatutos, a “participação, na
modalidade de futebol, em competições desportivas de carácter profissional, a
promoção e organização de espectáculos desportivos e o fomento ou
desenvolvimento de actividades relacionadas com a prática desportiva
profissionalizada da referida modalidade".
No desenvolvimento da sua actividade, e respeitando as orientações
estratégicas de procura do sucesso desportivo de uma forma sustentada e da
oferta ao público de espectáculos desportivos de elevada qualidade, a FC
Porto – Futebol, SAD criou, a 6 de Setembro de 2008, o Projecto Dragon
Force, com sede no Vitalis Park, na Rua da Constituição, no Porto. Este
projecto procura promover e expandir o impacto do FC Porto junto dos mais
jovens, tendo, assim, como objectivo o fomento da prática do futebol de
formação, que proporciona às crianças e aos mais jovens um crescimento
saudável norteado por princípios de cidadania.
Os objectivos principais deste estágio centravam-se, inicialmente, na
oportunidade de conhecer o funcionamento de um clube de futebol de grande
dimensão, entrando em contacto com toda a sua estrutura e observando a
aplicação dos seus princípios organizativos.
O desafio proposto pela entidade acolhedora do estágio foi, então, o de
integrar a estrutura organizativa do Projecto Dragon Force, através do apoio
directo ao Gestor Operacional e da responsabilidade de Team Manager das
quatro equipas de competição desta escola.
Para nós, o início deste período de estágio profissionalizante revelou-se
um momento de tensão, onde tivemos de procurar gerir as altas expectativas,
que adquiríamos ao ser aceite numa estrutura desportiva como o FC Porto,
com a nossa capacidade de trabalho dentro desta organização.
O estágio profissionalizante desenvolveu-se, então, sob o tema do
futebol de formação. O estudo e aprofundamento deste tema foram importantes

para nos capacitar para uma melhor compreensão dos desafios que uma
escola de futebol de formação apresenta.
A Escola de Futebol Dragon Force destina-se a jovens de ambos os
sexos dos 4 aos 14 anos. Para a época 2010-2011 estavam previstas duas
novidades que tornaram este estágio ainda mais desafiante. A primeira reside
no facto de a Escola Dragon Force participar no Campeonato Distrital de
Futebol de Sete, organizado pela Associação de Futebol do Porto, com quatro
equipas, duas Sub 10 e duas Sub 12, pois na época anterior apenas participara
com duas equipas. A segunda novidade consistiu na criação do cargo de Team
Manager destas quatro equipas de competição, pois na época anterior as
funções do Team Manager estavam a cargo do Gestor Operacional.
Neste sentido, o estágio profissionalizante revelou-se ainda mais
desafiador. Não tivemos apenas de nos adaptar a todo um novo modelo de
gestão como desenvolver competências que ainda não haviam sido
desenvolvidas de uma forma específica dentro do Dragon Force.
Deste modo, este relatório procura reflectir três momentos importantes
do estágio profissionalizante.
Se num primeiro momento procuramos proceder a uma análise
bibliográfica como forma de nos prepararmos para a realização de um bom
trabalho, numa segunda fase tivemos como intenção efectivar esse
conhecimento num plano extremamente prático, de forma a, no terceiro e
último momento, ter a oportunidade de reflectir sobre a importância de todo
este trajecto.
Assim, com vista a um bom desempenho profissional, desenvolvemos,
conforme se irá verificar no capítulo 2 deste relatório, um estudo dos conceitos
de ‘desporto’ e de ‘futebol de formação’ dentro do sistema desportivo
português, de forma a compreender toda a estrutura do FC Porto e da FC Porto
– Futebol, SAD com especial destaque para o Dragon Force.
Todo este conhecimento adquirido servirá de base estrutural para a
realização da prática profissional. Deste modo, no capítulo 3 procuraremos
descrever todas as funções e actividades que foram desenvolvidas durante o
período de estágio profissionalizante. Uma vez que as competências exigidas

durante este processo tiveram diferentes graus de responsabilidade,
procuramos agrupá-las em dois núcleos: ‘Apoio ao Gestor Operacional’ e
‘Team Manager’. Se as funções inerentes ao primeiro se prendiam com o
desempenho de todas as questões relacionadas com o Projecto Dragon Force,
na sua totalidade, já as relativas ao cargo de ‘Team Manager’ compreendiam
uma responsabilidade acrescida, pois seriamos os responsáveis máximos pela
gestão de todos os assuntos relacionados com as quatro equipas de
competição.
Todo o trabalho prático desenvolvido, pela sua importância formativa,
será objecto de uma reflexão crítica, no capítulo 4 deste relatório, onde
procuraremos chegar a algumas conclusões sobre as expectativas que
tínhamos no início deste estágio e que foram sendo apresentadas nesta parte
introdutória do relatório: aprender sobre o funcionamento de uma grande
estrutura desportiva ligada à prática do futebol profissional e adquirir
experiência prática na gestão de equipas de futebol de formação.
O relatório de estágio profissionalizante procura, por isso, ser um reflexo
de todo o conhecimento teórico-prático que fomos adquirindo ao longo desta
experiência enriquecedora.

1. Caracterização geral das condições de estágio
A realização deste estágio profissionalizante decorreu no Vitalis Park, na
Rua da Constituição nº 834-870, na cidade do Porto. O Vitalis Park é um
complexo desportivo, propriedade do FC Porto, onde se encontra a “escola
mãe” do Dragon Force, um projecto inovador dentro de futebol de formação.
Uma vez que a função que nos foi designada pela FC Porto – Futebol,
SAD para o estágio profissionalizante foi a de ‘Team Manager’ das quatro
equipas de competição do Dragon Force, grande parte do estágio decorreu
neste espaço, tendo apenas que me deslocar à secretaria desportiva, nas
instalações centrais localizadas no Estádio do Dragão para resolver assuntos
relacionados com essa função.
O período de duração do estágio profissionalizante foi de nove meses,
com início a 23 de Agosto de 2010 e término no dia 23 de Maio de 2011. O
horário de trabalho foi bastante flexível, no sentido de responder às diferentes
exigências da gestão das equipas. De uma forma geral (e mais constante), o
horário compreendia o período das 14h30 às 21h30 nos dias úteis, perfazendo
um total de 7h diárias. Aos fins-de-semana variava de acordo com os jogos das
quatro equipas de competição e as actividades compreendidas no plano anual
de actividades (Anexo 1).
O estágio foi supervisionado pelo Dr. Ricardo Frey Ramos, Gestor
Operacional do Projecto Dragon Force, que nos acompanhou de uma forma
profissional e amiga durante estes nove meses, ajudando, explicando e
partilhando todo o seu saber e conhecimento.
1.1 Finalidade e processo de realização do relatório de

estágio
A elaboração do presente relatório tem como objectivo descrever a

actividade desenvolvida durante o período de estágio profissionalizante na FC
Porto – Futebol, SAD mais propriamente no Vitalis Park, sede do Projecto
Dragon Force.
Procurando construir uma base sólida de conhecimento, este relatório
desenvolveu-se a partir de uma reflexão teórica, no âmbito da investigação, em

paralelo com a descrição da experiência profissionalizante, analisada de forma
pormenorizada e sob uma perspectiva prática.
Se o estudo teórico se centrou numa abordagem do futebol enquanto
prática desportiva reconhecida socialmente, na estrutura do FC Porto e da FC
Porto – Futebol, SAD enquanto dinamizadores do futebol, e na estrutura
organizacional do Projecto Dragon Force, enquanto entidade responsável pela
formação dos mais jovens nessa prática desportiva, a vertente prática
direccionou-se para concepção e planificação das diferentes funções sob a
responsabilidade do cargo de Apoio ao Gestor Operacional e do cargo de
Team Manager das quatro equipas de competição.
Importa, também, referir que o presente relatório conta com as
informações obtidas através de ‘material interno’, nomeadamente, toda a
documentação padrão utilizada para a realização das diferentes actividades.
A exposição do relatório é alvo de uma abordagem baseada na
observação e na experiência adquirida.

2. Enquadramento da prática profissional
2.1 O Desporto
O que é o desporto?
Uma forma de ocuparmos os nossos tempos livres? Ou um conjunto de
actividades com vista ao desenvolvimento da nossa forma física? Contribui o
desporto para uma boa saúde mental? E para o crescimento pacífico das
sociedades?
Conforme refere Pires (2007), “ao longo do século foram realizadas
diversas tentativas para definir a palavra desporto”. É, então, a partir de
algumas dessas tentativas que procuraremos encontrar um consenso sobre o
que é o desporto.
Seguindo uma linha cronológica, poderemos destacar definições de
desporto como a apresentada por Pierre Coubertin (1934), que o caracteriza
como “um culto voluntário e habitual de exercício muscular intenso suscitado
pelo desejo de progresso”, ou a proposta de George Hébert (1935), que afirma
que o desporto é o conjunto de actividades físicas que tem como finalidade “a
realização de uma performance e cuja execução repousa essencialmente
sobre um elemento definido: uma distância, um tempo, um obstáculo, uma
dificuldade material, um perigo, um animal, um adversário e, por extensão, o
próprio desportista”.
No sentido destes dois autores, o desporto aparece-nos como uma
actividade física do ser humano que segue um método e que visa o
progresso/superação do próprio desportista.
Nesta linha de pensamento, Bernard Gillet (1949) vem afirmar que o
desporto é toda a “actividade física intensa, submetida a regras precisas e
preparada por um treino físico metódico”, e George Magname (1964) que “é
uma actividade de lazer cuja dominante é o esforço físico, praticada por
alternativa ao jogo e ao trabalho, de uma forma competitiva, comportando
regras e instituições específicas”, acrescentando, todavia, um novo elemento -
o facto de o desporto ser “susceptível de se transformar em actividades
profissionais”.

Analisando estas definições, não podemos deixar de referir aquela que,
para nós, melhor enquadra todas as características importantes do desporto.
Segundo a “Carta Europeia do Desporto”, aprovada pelos Ministros
europeus responsáveis pelo desporto, reunidos em Maio de 1992, em Rhodes,
o desporto compreende “todas as formas de actividade física que, através de
uma participação organizada ou não, têm por objectivo a expressão ou o
melhoramento da condição física e psíquica, o desenvolvimento das relações
sociais ou a obtenção de resultados na competição a todos os níveis”2.
Encontramos, assim, nesta definição política3 as vertentes do desporto,
identificadas pelos seus objectivos:
i) expressão ou melhoramento da condição física;
ii) expressão ou melhoramento da condição psíquica;
iii) desenvolvimento das relações sociais;
iv) obtenção de resultados na competição a todos os níveis.
Sem dúvida que o desporto é hoje entendido nesta acepção, sendo

considerado como uma das actividades que melhores resultados traz para a
condição física e psíquica do ser humano, desenvolvendo o seu corpo,
acalmando a sua mente e promovendo a sua relação pacífica com o outro.
Conforme refere Bento (2004), “o desporto é um palco onde entra em
cena a representação do corpo, das suas possibilidades e limites, do diálogo e
relação com a nossa natureza interior e exterior, com a vida e o mundo. Quer
se diga de crianças e jovens, de adultos e idosos, de carentes e deficientes, de
rendimento ou recreação, o desporto é em todos os casos instrumento de
concretização de uma filosofia do corpo e da vida. Constitui uma esperança
para a necessidade de viver”.
O desporto é, pois, uma forma de o ser humano concretizar uma vida
com qualidade, promovendo o seu bem-estar físico, o seu equilíbrio emocional
e, consequente, realizar-se enquanto ser social. Como refere Bento (2007), “o
2
Documento disponível em: http://www.idesporto.pt/DATA/DOCS/LEGISLACAO/doc120.pdf
(consultado a 29 de Maio de 2011).
3
Como refere Sérgio, M (2003), “O desporto é uma praxis lúdico - agonística e corporal,
institucionalizada e com regras e, como tal, transforma-se naturalmente em acto político, pois
que são também colectivas ou sociais as suas causas e as suas consequências.”.

desporto é um dos instrumentos de fabricação do Homem, de criação de seu
corpo e, por via deste, da sua alma”.
De facto, o desporto é “um jogo que acontece; um jogo
institucionalizado; uma instituição social, uma categoria de envolvimento
social.” (Pires, 2005). Enquanto meio de realização social do Homem, o
desporto é encarado, conceptualmente, como um mecanismo de alcançar uma
vivência pacífica e harmónica entre todos os seres humanos. Como bem
sustenta Sérgio (1991): “O desporto é paz porque é (deve ser) óptimo veículo
de condução à democraticidade (processo decisório e consensual
participativo); à criatividade, através da expressão corporal; ao encontro
dialogante (sem deixar de ser competitivo) e fraterno (sem deixar de ser
corajoso) com os outros e connosco próprios (hetero e auto – emulação) ”.
Por último, cumpre-nos fazer referência ao papel metafísico do desporto,
apresentado como um instrumento de procura da Felicidade do ser humano.
Conforme considera Garcia (2006), “o desporto é também algo que pode ser
visto a partir do virtual. Até daí, porventura do não–lugar, se pode tentar
compreender o mais maravilhoso e universal fenómeno humano do nosso
tempo. Para tal, basta olhar para o desporto. Basta procurar aquilo que mais
humano lá existe. Basta deixar que ele revele os seus significados mais
profundos e mais íntimos, sendo apenas necessário olhar para o desporto.
Olhar, mas sem preconceitos ou falsas teorias. Olhar, apenas. Olhar nos olhos
de uma criança quando recebe a sua primeira bola. Pode ser de trapos ou do
último modelo oficial da FIFA, mas é uma bola. Olhar para a alegria de um
povo, quando a sua equipa ou a sua selecção ganha algum jogo. Olhar,
simplesmente. Olhar para as lágrimas que brotam dos olhos de muitos
excluídos da vida quando tais vitórias acontecem. Olhar, apenas. Sem
palavras, só olhar. Olhar para a felicidade daqueles que só a atingem com as
vitórias das suas cores. Só pedimos que olhem. (…) Mas todos estes olhares
são mais do que simples olhares. Olha-se para o desporto mas vê-se cultura.
Vêem-se actividades carregadas de profundos significados humanos. Vêem-se
símbolos de várias naturezas, inclusive de carácter religioso. E, acima de tudo,
vêem-se pessoas humanas”.

2.2 A evolução do sistema desportivo
Em Portugal, o sistema desportivo foi sendo regulado de uma forma

pontual, tendo-se registado, apenas recentemente, um maior político por esta
área. A 13 de Janeiro de 1990 foi aprovada, na Assembleia da República, a Lei
n.º 1/90, de 13 de Janeiro, denominada por Lei de Bases do Sistema
Desportivo (‘LBSD’) que, entretanto, foi revogada pela Lei n.º 30/04, de 21 de
Julho, denominada por Lei de Bases do Desporto (‘LBD’). Esta, foi
posteriormente revogada pela, actualmente em vigor, Lei n.º 5/2007, de 16 de
Janeiro, denominada por Lei de Bases da Actividade Física e do Desporto
(‘LBAFD’).
A LBSD não definiu o desporto, optando por apresentar, no seu artigo
1.º, uma definição de ‘prática desportiva’ como um “factor cultural indispensável
na formação plena da pessoa humana e no desenvolvimento da sociedade”.
Podemos ver, pelo texto deste artigo, que o Estado português entendia a
‘prática desportiva’ como ligada ao bem-estar físico e psíquico do ser humano e
como um factor não só da sua sociabilidade mas também como de progresso
da sociedade.
Em seguida, com esse entendimento em mente, veio afirmar que o
sistema desportivo português deve fomentar “a prática desportiva para todos,
em colaboração prioritária com as escolas, e ainda em conjugação com as
associações, as colectividades desportivas e autarquias locais”4. Desta forma,
estabelece-se que o fomento da ‘prática desportiva’ é da responsabilidade
primária do Estado, sendo subsidiariamente uma responsabilidade dos clubes
e associações desportivas, e das autarquias locais, como forma de promover a
descentralização e a intervenção das autarquias locais com vista a reduzir as
assimetrias regionais e eliminar obstáculos ao igual acesso à prática
desportiva.
De referir que é o Governo que deve promover, no cumprimento da sua
responsabilidade primária, diversas políticas, nomeadamente dentro do sistema
4
Artigo 2.º, n.º 1 da LBSD.

público de ensino, na formação dos agentes desportivos e no ordenamento do
território5.
Em 2004, com a aprovação da LBD concretizou-se o direito ao desporto,
enquanto elemento indispensável ao desenvolvimento da personalidade de
todos os seres humanos6, sendo, também, a primeira lei a definir o desporto
como “qualquer forma de actividade física que, através de uma participação
livre e voluntária, organizada ou não, tenha como objectivos a expressão ou a
melhoria da condição física e psíquica, o desenvolvimento das relações sociais
ou a obtenção de resultados em competições de todos os níveis”.
O artigo 3.º da LBD afirma que “constituem princípios orientadores do
sistema desportivo os princípios de universalidade, não discriminação,
solidariedade, equidade social, coordenação, descentralização, participação,
intervenção pública, autonomia e relevância do movimento associativo e
continuidade territorial” no entanto, na LBAFD constituem os princípios da
“universalidade e igualdade (artigo 2.º), da ética desportiva (artigo 3.º), da
coesão e da continuidade territorial (artigo 4.º) e da coordenação, da
descentralização e da colaboração (artigo 5.º).
Em comparação com as três leis, encontramos algumas semelhanças,
como, por exemplo, as ideias de universalidade e igualdade.
Mas também se evidenciam algumas diferenças, nomeadamente na
promoção do desenvolvimento da actividade física do desporto em que o
Estado, as Regiões Autónomas e as autarquias locais colaborem com as
instituições de ensino, as associações desportivas e as demais entidades
públicas ou privadas, que actuam nestas áreas7, que “Incumbe ao Estado, às
Regiões Autónomas e às autarquias locais, a promoção e a generalização da
actividade física, enquanto instrumento essencial para a melhoria da condição
física, da qualidade de vida e da saúde dos cidadãos”8.
5
Artigo 2.º, n.º 2 e artigo 3.º da LBSD.
6
Artigo 2.º, n.º 1 da LBD.
7
Artigo 5.º da LBAFD.
8
Artigo 6.º, n.1 da LBAFD.

Poderemos concluir que com a aprovação da LBAFD o Governo
português procurou transferir maiores exigências para as entidades
prestadoras de serviços desportivos.
2.3. O futebol de competição
O futebol não é apenas um desporto cultural da sociedade, nem tão só

um jogo. O futebol hoje é um fenómeno económico, social e político.
Através de uma breve leitura da Final do Mundo de Futebol identificamos
que este desporto é um meio de convívio pacífico entre os povos, uma
ferramenta para a interculturalidade e para o respeito pelos valores comuns
dos homens e mulheres. Esse papel aparece hoje ainda mais reforçado pela
cobertura dos meios de comunicação social, revelando-se um fenómeno
mundial de mobilização de pessoas.
Segundo Catarro (2008) “o futebol é dos fenómenos mais apaixonantes
da realidade portuguesa. Tudo o que acontece com esta modalidade desportiva
ganha dimensões de assunto nacional. Os portugueses não gostam apenas de
futebol – adoram-no!”.
Nas últimas décadas assistimos a esta realidade e, de facto, o futebol
português foi-se internacionalizando cada vez mais. Como aponta Constantino
(2002) “o número de participações em competições internacionais aumentou. A
qualidade dos resultados alcançados evolui. O país acolheu e organizou
eventos do mais elevado nível, num sentido que se acentuará no futuro
próximo. Nunca como hoje foi tão grande o número de dirigentes desportivos
portugueses em organismos internacionais”.
Esta evolução no futebol português, de amador a profissional de alta
competição, levou, necessariamente, que também os corpos dirigentes dos
clubes se tornassem profissionais, obriga a desenvolver as mais diversas
competências, não só a nível de formação académica e profissional – gestão
financeira e desportiva – como também a nível linguístico e técnico - mercado
económico e desportivo.

No caso concreto, o futebol “é cada vez mais um negócio e cada vez
menos um desporto” (Sá, 2011). O futebol gera milhões, sendo uma das
maiores indústrias a nível mundial. Conforme sugere Ribeiro (2010), “Tornado
negócio, o mais belo jogo rege-se por outras leis. Que não, apenas, as dos
regulamentos”.
Face à crescente profissionalização do desporto surgem as Sociedades
Anónimas Desportivas, adiante designadas por SAD´s, que vêm oferecer
alternativa ao anterior estatuto de pessoa colectiva sem fins lucrativos.
Segundo o artigo 27.º da Lei de Bases da Actividade Física e do Desporto
entende-se por Sociedades Desportivas as pessoas colectivas de direito
privado, constituídas sob a forma de sociedade anónima, cujo objecto é a
participação em competições desportivas, a promoção e organização de
espectáculos desportivos e o fomento ou desenvolvimento de actividades
relacionadas com a prática desportiva profissionalizada no âmbito de uma
modalidade.
A constituição da SAD procurou estabelecer orientações determinantes
para o controlo financeiro através de uma maior transparência, competência e
rigor como também uma gestão mais profissionalizada do que a que era
efectuada nos clubes, rentabilizando desta forma o espectáculo desportivo.
Anteriormente à possibilidade dos clubes se estabelecerem de
acordo com o estatuto de SAD, o rendimento obtido pela via do desporto
constituía o único fim a atingir, para satisfação dos seus sócios e adeptos do
clube. Nos tempos que correm, a orientação estratégica pretende alcançar o
equilíbrio entre o resultado desportivo e o resultado financeiro, de modo a
manter os objectivos de satisfação dos espectadores, acrescentando o
interesse dos accionistas e a viabilização da organização desportiva. A nova
concepção implicou mudanças relevantes ao nível da estrutura e organização.
No mundo do negócio do futebol passou a ter importância o acesso às
competições europeias, os direitos televisivos e a publicidade. Toda esta
dimensão financeira dos clubes de futebol continua a assentar, todavia, nos
resultados que esse clube vai conseguindo alcançar, pois são estes que lhe
permitem manter o estatuto e o acesso às competições internacionais.

De acordo com o relatório financeiro efectuado pela UEFA - “The
European Club Footballing Landscape9” -, que é um importantíssimo estudo
europeu sobre as finanças dos clubes de futebol, os 732 clubes das 53
primeiras divisões europeias, relativamente ao ano de 2008, geraram uma
receita de 11,5 biliões de Euros.
Como referem Simon Kuper e Stefan Szymanski, os clubes de futebol
raramente vão à falência. ”Em 1923 a Liga Inglesa de Futebol era formada por
88 clubes. Oitenta e quatro anos mais tarde, na temporada 2007/08, 97%
dessas equipas ainda existiam. E a maioria delas (48) permanecia na mesma
divisão. O mesmo não se pode dizer das 100 maiores empresas do mundo.
Nas últimas oito décadas, quase metade desapareceu. Enquanto outras
mudaram de sector ou de localização. Quase todos os clubes profissionais de
Inglaterra sobreviveram à Grande Depressão, à II Guerra Mundial, a recessões,
directores corruptos e gestores pavorosos. É uma história de estabilidade
extraordinária".
Vive-se uma nova era no futebol mundial. Um período de fortes
investimentos financeiros e de apostas assumidas em novos mercados e fontes
de receitas, fórmula para recriar um desporto universal que quotidianamente,
envolve mil milhões de pessoas. Conforme sustenta Pires (2007), “de há cerca
de vinte anos a esta parte, através da indústria do lazer, o desporto entrou
naquilo a que podemos designar como a “era económica”. De facto, se o
desporto dantes era um sistema integrador de uma cadeia vertical de valores
sociais, hoje, cada vez mais, é um sistema integrador de uma cadeia vertical de
valores económicos”.
No entanto, ainda hoje o futebol é um desporto amado. Como sublinhou
Joseph Blatter (2010), “o futebol é também disciplina, respeito e esperança
para a juventude”.
Acreditamos que é nesta “esperança para a juventude” que os clubes
apostam hoje em dia no público infantil. Para tal criam-se escolas de futebol,
9
O relatório “The European Club Footballing Landscape” encontra-se disponível em
http://www.uefa.com/MultimediaFiles/Download/Publications/uefaorg/Publications/01/45/30/45/1
453045_DOWNLOAD.pdf (consultado a 10 de Junho de 2010).

sites exclusivos para crianças ou mascotes dirigidas a elas como forma de as
cativar para esta prática desportiva.
2.3.1 A importância do futebol de formação
A formação de jovens jogadores revela-se um investimento necessário

aos clubes profissionais de futebol, tanto em termos financeiros, por se
prescindir de contratar jogares, como em termos de sucesso desportivo, pois
evita-se os períodos de adaptação dos novos jogadores.
Pois como refere Leandro (2003), “Os clubes formam jogadores de
qualidade no sentido de assim os integrarem nas suas equipas seniores
evitando, dessa forma, o pagamento de quantias elevadas na aquisição de
jogadores a outros clubes. Por outro lado, ao investirem na formação de
jogadores aumentam a possibilidade de obterem no futuro dividendos desse
investimento numa possível venda para outros clubes”.
Mas além de olharem para as crianças apenas como investimento
económico, os clubes devem promover o seu espírito fraterno, ou nas palavras
de Jorge Valdano (2009), o seu lado mais nobre: ”O futebol pode ser o que
queiramos. Se tivermos em conta o seu lado nobre, podemos beneficiar de
uma escola de superação pessoal que nos ensina princípios básicos de
solidariedade, humildade crítica, relação com o triunfo e a derrota… Se
observamos o seu lado odioso, podemos encontrar um âmbito egoísta,
esperteza no pior sentido e com deslealdade de diferente grau… Cada jogador,
através das suas condutas, ilumina um dos dois campos”.

2.4. O Futebol Clube do Porto
2.4.1 História
No dia 28 de Setembro de 1893 nasce o FC Porto.10

O clube foi fundado com o nome Foot-ball Club do Porto por António
Nicolau d’Almeida, comerciante de vinho do Porto, que conheceu o futebol em
Inglaterra e decidiu apostar neste desporto em Portugal. Viria a afastar-se
deste projecto por razões pessoais, vindo a ser substituído por José Monteiro
da Costa que, em Agosto de 1916, faz renascer o FC Porto, um clube de
futebol eclético, aberto ao atletismo, boxe, cricket, halterofilismo, pólo aquático
e natação.
No primeiro emblema do clube destacava-se
uma bola de futebol com as iniciais ‘F.C.P.’, o qual,
viria a ser substituído, em 1922, pelo futebolista e
artista gráfico Simplício. O artista conjugou o antigo
símbolo do FC Porto com as armas da cidade
originando o actual emblema do clube. O clube
tornava-se numa referência do desporto portuense e
português.
Como refere Júlio de Magalhães (Bandeira, Figura 1 - Símbolos do FC Porto
10
História disponível em: http://www.fcporto.pt/Clube/Historial/Historia/historia.asp

2010), “É o símbolo que associa de imediato o FC Porto à cidade e às grandes
conquistas. Uma bola de futebol azul, com as letras FCP inscritas e uma série
de referências que fazem a ligação do clube à cidade e ao país, como a coroa,
as cinco quinas, as estrelas e bem no cimo o Dragão”.
Ao longo de mais de cem anos, o FC Porto tornou-se um grande clube,
não só na ambição, mas também nas potencialidades desportivas, tendo
somado sucessivos êxitos desportivos, financeiros e patrimoniais, tornando-se,
por isso, numa referência mundial.
A década de 80 foi talvez a mais memorável. Em 1987 e 1988 venceu a
Taça dos Campeões, a Taça Intercontinental e a Supertaça Europeia. Alguns
anos mais tarde, o Penta, proeza única em Portugal. A história tinha agora um
lugar especial para o clube.
Mas estes não totalizam os títulos conquistados. O FC Porto já
conquistou: duas Liga dos Campeões, uma Taça UEFA, uma Liga Europa,
duas Taças Intercontinentais, uma Supertaça Europeia, quatro Campeonatos
de Portugal, vinte e cinco Campeonatos da 1ª Divisão, dezasseis Taças de
Portugal e dezassete Supertaças.
_______________________________________________________________
“A Revolução de Abril é, muitas vezes, chamada para as mais acaloradas
tertúlias do mundo da bola. E os números tornam factual o que por vezes ser
argumento fácil. Até 1974 o FC Porto conquistou quatro campeonatos e três taças de
Portugal.” (Magalhães, J)
_______________________________________________________________
Para além do fulgor no futebol, o FC Porto tem-se mostrado competitivo

em todas as modalidades que pratica, revelando-se uma entidade empenhada
na valorização das diferentes práticas desportivas.
Esta dedicação do FC Porto ao desporto em geral tem vindo a ser
reconhecida, como se pode verificar pelas honras e galardões que lhe são
concedidos.

HONRAS E GALARDÕES
• Instituição de Utilidade Pública
• Medalha de Ouro de Mérito Desportivo C. M. P.
• Cruz Vermelha de Benemerência
• Medalha de Mérito Desportivo
• Medalha de Ouro de Honra da Cidade
• Medalha de Honra de Mérito Desportivo
• Membro Honorário da Ordem do Infante Dom Henrique
• Grande Colar de Honra ao Mérito Desportivo
• Membro Honorário da Ordem de Mérito
Quadro 1 – Honras e Galardões do FC Porto
2.4.2 Instalações
Conforme refere Cerqueira, César, Teixeira (2009), o FC Porto foi

construindo diferentes infra-estruturas “para enfrentar os desafios, para reagir
às necessidades com qualidade, [nomeadamente] com um Estádio do Dragão
invejável, com um Centro de Treinos [e Formação Desportiva] merecedor de
todos os elogios, com um Vitalis Park que propõe uma viagem à Constituição e
uma projecção nítida de um futuro azul e branco, e com um Dragão Caixa que
alberga com requinte a valia das modalidades que, em 1983, António Nicolau
de Almeida ousou projectar”.
Iremos, nas páginas que se seguem, desenvolver em mais pormenor
estas instalações.
a) Estádio do Dragão
Obra do arquitecto Manuel Salgado, o estádio foi inaugurado em 2003.

O Estádio do Dragão é já uma referência inevitável na vida desportiva e cultural
da cidade do Porto.

Palco de Emoções e espaço privilegiado de diversão e espectáculo
delineado por um traço único, o Estádio do Dragão é também um modelo de
multifuncionalidade capaz de acolher uma diversidade de eventos, graças às
suas dimensões e características específicas.
O Estádio do Dragão é, também, um Estádio ecológico, classificado com
cinco estrelas pela UEFA, e o primeiro estádio europeu a conseguir a
certificação «GreenLight», uma certificação da Comissão Europeia que
premeia o esforço realizado em termos da utilização racional de energia e na
qualidade da iluminação.
b) Centro de Treinos e Formação Desportiva PortoGaia
O Centro de Treinos e Formação Desportiva PortoGaia (daqui em diante

denominado CTFD) significou uma nova etapa na modernidade do FC Porto.
Inaugurada no Verão de 2002 nas freguesias de Olival e Crestuma em
Vila Nova de Gaia, esta infra-estrutura funcional é da autoria do arquitecto
Alcino Soutinho, foi construída pela Câmara Municipal de Gaia e cedida ao FC
do Porto através de um contrato-programa.
O CTFD é constituído por cinco campos de futebol relvados (quatro de
relva natural e um de relva sintética), balneários e áreas técnicas e médicas
para cada uma das equipas, uma bancada com capacidade para cerca de duas
mil pessoas, um ginásio e um centro de imprensa.
Por todas estas características, o CTFD veio aumentar a qualidade da
formação e do treino dos atletas do FC Porto.
c) Dragão Caixa
O Dragão Caixa é um espaço multiusos concebido pelo mesmo

arquitecto do Estádio do Dragão, Manuel Salgado.
Assente em valores como a estética, o design e a racionalidade, oferece
uma utilização eclética, permitindo para além da realização de eventos

desportivos (andebol, basquetebol e hóquei em patins), eventos sociais e
culturais.
O Dragão Caixa foi inaugurado em 2009 e tem uma capacidade de cerca
de 2200 lugares sentados. O edifício, construído de acordo com um sistema de
gestão e manutenção inteligente dos recursos, que o transformam num ícone
ambiental, inclui uma sala principal, uma sala de estar VIP, que pode ser
utilizada de forma autónoma e uma área administrativa.
Factor importante é a localização. O Dragão Caixa situa-se ao lado do
Estádio do Dragão o que facilita em dia de jogos das modalidades e do futebol
uma maior afluência de adeptos.
d) Casa do Dragão
A Casa do Dragão foi recentemente revitalizada por obras de

beneficiação, com o objectivo de formar atletas de alto nível, uma vez que é
instituição de referência nos escalões de formação do FC Porto.
O FC Porto reforça, assim, a aposta na formação, melhorando
continuamente todos os espaços que possui para formar jogadores de alta
competição.
A Casa do Dragão disponibiliza infra-estruturas essenciais para a
evolução dos atletas, espaços diversificados para o convívio entre os seus
frequentadores e áreas de contacto privilegiado com o staff técnico dos
departamentos de formação.
e) Vitalis Park
O Vitalis Park ganhou vida no mítico Campo da Constituição, espaço de

inevitável referência na história do FC Porto.
Conforme referiu Urgel Martins (2010), “o Vitalis Park é uma infra-
estrutura de elite que está a servir de base a um projecto inovador em
Portugal”, o Projecto Dragon Force.

Renovado e modernizado, em 2008, o espaço conta com instalações de
excelência que incluem várias infra-estruturas:
1 Campo de futebol de 11, em relva sintética, com luz artificial que integra dois
campos de futebol de 7.
1 Campo de futebol de 7, em relva sintética, coberto, com luz artificial.
1 Campo de terra batida futebol de 5 (espaço Artur Baeta).
1 Edifício de apoio à actividade desportiva composto por: Recepção; 5
Balneários; Balneários para treinadores; Balneário para árbitros; Sala
multiusos; Departamento médico; Arrumos; Bar/restaurante.
1 Edifício de apoio à organização/gestão do “Vitalis Park”, composto por:
Recepção; Loja do Associado; Loja Azul; Armazém Loja Azul.
Quadro 2 - Infra-estruturas do Vitalis Park

2.4.3. Análise “SWOT”
A Análise SWOT [em que o termo SWOT é uma sigla inglesa para
Forças ou Pontos Fortes (Strengths), Fraquezas ou Pontos Fracos
(Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats)], consiste
num modelo de avaliação da posição competitiva de uma organização no
mercado.
Analisando os últimos 30 anos do FC Porto, ao nível do seu percurso
desportivo, poderemos chegar à seguinte conclusão:
FORÇAS FRAQUEZAS
• Tradição, história e notoriedade • As modalidades desportivas não

da marca FC Porto ligada a conseguem mobilizar tantos
grandes sucessos desportivos adeptos como o futebol.
• Experiência de gestão desportiva • Capacidade financeira fraca face
do Presidente Jorge Nuno Pinto aos clubes europeus.
da Costa • Necessidade de vender os seus
• Novas e inovadores infra- activos (jogadores) para conseguir
estruturas consolidar as suas contas
• Mentalidade vencedora do Clube
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
• Aumento de número de • Descida da cotação das acções

associados na bolsa
• Presença nas competições • Concorrência dos grandes clubes
europeias para aumentar as europeus que possuem
receitas, o prestígio e notoriedade orçamentos muito superiores
• Expansão das escolas de futebol • Crise económica mundial
Dragon Force
Quadro 3 – Análise Swot do FC Porto

Quanto às Forças, é necessário destacar o papel do Presidente do FC
Porto, que, num mandato de 29 anos, alcançou 53 dos 69 títulos conquistados
pelo FC Porto em toda a sua história.
Em relação às Fraquezas, destaca-se a necessidade de vender os seus
activos para consolidar as contas. É algo a que qualquer clube português não
consegue fugir. O administrador financeiro e para as relações com o mercado
da SAD do FC Porto, Dr. Angelino Ferreira, em entrevista ao jornal Diário
Económico do dia 4 de Maio de 2011 referiu a esta questão nos seguintes
moldes: “sabemos que é preciso encontrar alternativas, sendo certo que as
transferências dos jogadores e as mais-valias são uma das componentes
basilares no financiamento e orçamento de um clube de futebol”.
Quanto às Oportunidades, registamos duas relevantes. A primeira, e
mais evidente, é a presença do FC Porto nas competições europeias,
especificamente na Liga dos Campeões, uma vez que são competições com
vantagens financeiras incomparáveis para um clube de futebol. A segunda
prende-se com a necessidade de expandir as escolas de futebol Dragon Force,
pois estas revelam-se uma oportunidade, não só para a marca FC Porto se dar
a conhecer, tanto a nível nacional como internacional, como para o próprio
clube que pode formar jogadores deste os primeiros anos de formação.
Em relação às ameaças, é importante referir que a crise económica
mundial e a descida da cotação das acções na bolsa, pois é um factor que não
depende totalmente da estrutura do FC Porto. Tendo como base o Índice de
referência de Portugal, o PSI 20, em 2010 este índice caiu 10,34%, enquanto
os títulos do FC Porto desvalorizaram 31,8%, ou seja, três vezes superior ao
valor representativo de todo o mercado bolsista.

2.5 A Futebol Clube do Porto - Futebol, S.A.D.
2.5.1 Caracterização da Organização
O grupo empresarial do FC Porto é um universo de empresas que

emana de um emblema centenário e que se posicionou como referência em
Portugal e no Estrangeiro.
Como todas as Instituições de Utilidade Pública de âmbito desportivo, o
FC Porto nasceu para fomentar a prática desportiva, princípio sempre presente
em todas as manifestações e que se manteve nas suas prioridades, mesmo
depois da profissionalização de muitos sectores.
As exigências dos novos mercados e que decorreram da própria
modernização das competições, desencadearam uma resposta que destacou
as competências e potenciou os princípios mais vincados. Actualmente, e para
garantir o desenvolvimento e o crescimento sustentado do futebol, existe uma
estrutura encarregue de gerir todas actividades.
Como se pode ver no organigrama (Figura 2) que se segue, a FC Porto
– Futebol, SAD é «apenas» umas das células da marca FC Porto, ainda que
lhe pertença a gestão da área mais mediática: o futebol.

Porto
Estádio
Porto
InvestiAntas
Clínica
Porto
EuroAntas
Seguro
FUTEBOL
CLUBE DO
Porto PORTO FCPorto
Comercial SPC
Fundação FCPorto –
Porto Gaia Futebol SAD
FCPorto –
Porto
Basquetebol
Multimédia
SAD
Figura 2 – Universo de empresas do grupo empresarial FC Porto
2.5.2 Enquadramento legal da organização
Conforme refere Pires (2007), “em 1997, foi criada a figura jurídica das
sociedades anónimas desportivas (SAD) como entidades vocacionadas para a
organização e gestão do desporto profissional nos clubes, as quais, para o
efeito, têm um estatuto societário específico em certas vertentes, e no geral
reportam para os requisitos jurídicos das restantes sociedades anónimas
comerciais. As empresas criadas passaram a responder gestionariamente,
quer em concretização de estratégias e objectivos quer nos resultados
financeiros e económicos, perante os seus “stakeholders”, entre os quais se
encontram agora os seus financiadores por excelência, isto é, os seus
accionistas (“shareholders”) ”.
A FC Porto – Futebol, SAD é uma sociedade anónima desportiva. Isto é,
segundo o artigo 27.º da Lei de Bases da Actividade Física e do Desporto, uma
pessoa colectiva de direito privado cujo objecto é “a participação em
competições desportivas, a promoção e organização de espectáculos

desportivos e o fomento ou desenvolvimento de actividades relacionadas com
a prática desportiva profissionalizada no âmbito de uma modalidade”.
A FC Porto – Futebol, SAD foi constituída a 5 de Agosto de 1997 e de
acordo com o artigo 3.º dos seus estatutos, tem por objecto social a
“participação, na modalidade de futebol, em competições desportivas de
carácter profissional, a promoção e organização de espectáculos desportivos e
o fomento ou desenvolvimento de actividades relacionadas com a prática
desportiva profissionalizada da referida modalidade".
Neste artigo está implícita a razão do nascimento do Projecto Dragon
Force, pois são os próprios Estatutos que determinam como seu objectivo o
fomento do futebol.
O essencial da actividade a desenvolver consiste na participação em
competições desportivas de carácter profissional, nacionais e internacionais.
As orientações estratégicas da SAD assentam na procura do sucesso
desportivo de uma forma sustentada e a oferta ao público de espectáculos
desportivos de elevada qualidade, de forma a satisfazer os seus adeptos e
simpatizantes, a população da região em que se encontra implantado e a
população do país em geral. Desta forma, as diversas actividades relacionadas
com o futebol profissional terão mais e melhores condições para serem
desenvolvidas com sucesso.
2.5.3 Caracterização da “nova” organização
A FC Porto – Futebol, SAD comunicou à Comissão de Mercados de

Valores Mobiliários no dia 23 de Março de 2010, “nos termos e para os efeitos
do art.248º nº1 do Código dos Valores Mobiliários, que o Grupo Futebol Clube
do Porto decidiu dar início a um projecto de implementação de um Modelo
Operativo, para assegurar a melhoria da qualidade dos serviços prestados
interna e externamente, com benefícios esperados a curto, médio e longo
prazo.
Este Modelo Operativo tem como objectivo a criação e
operacionalização de unidades com missão, processos e enfoque num

determinado conjunto de
e actividades, aumentando assim a especialização por
função.
O administrador financeiro e para as relações com o mercado da SAD
do FC Porto, Dr. Angelino Ferreira, em entrevista ao jornal Diário Económico do
dia 4 de Maio de 2011 referiu-se
referiu a esta reestruturação
uração como forma de
“poupança de 20% nas contas (…) e que o grupo resolveu avançar para um
novo modelo operativo de modo a dar mais transparência”. De acordo com o
mesmo jornal, o FC Porto “criou um grupo de trabalho com personalidades
externas ao futebol para delinear a estratégia do grupo FC Porto a longo
prazo”.
Nesse sentido, as unidades a operacionalizar são:
Figura 3 – Novo Modelo Operativo do FC Porto
A figura anterior esclarece-nos,

esclarece nos, assim, que existem quatro unidades
operacionais, encontram se
encontram-se divididas segundo as suas competências
específicas: FC Porto Serviços Partilhados e Corporativos,
Corporativos, responsável pela
consolidação das actividades estratégicas e transversais;
transversa FC Porto Desporto,
Desporto
competente para a gestão das actividades desportivas; FC Porto Comercial,
Comercial
com a coordenação das funções comerciais do Grupo e criação de um ponto
único de contacto com associados e clientes; e FC Porto Operacional,
Operacional
responsável pela consolidação das actividades de desenvolvimento e gestão
de infra-estruturas,
estruturas, organização de eventos e logística
logística das actividades
desportivas.

2.6 Futebol Clube do Porto – Projecto Dragon Force
“Muito mais que uma escola de futebol”11
2.6.1 O Conceito
De forma a promover e expandir o impacto do FC Porto, nasceu, a 6 de

Setembro de 2008 no Vitalis Park, o Projecto Dragon Force com o objectivo de
fomentar a prática do desporto, concretamente do futebol, proporcionando às
crianças e aos mais jovens um crescimento saudável e norteado por princípios
de cidadania.
Nas palavras de Urgel Martins (2010), responsável por este projecto, “o
Dragon Force (…) nasceu de uma ideia: as crianças cresceram a ver o FC
Porto ganhar, então sentimos a obrigação de criar projectos e espaços que
gerassem interacção e manifestações para os miúdos sentirem o FC Porto.
Sentirem porque é que o FC Porto ganha e porque é o melhor clube
português”.
O projecto possibilita que as crianças e suas famílias vivam experiências
que associam o entretenimento à prática do futebol, levando de forma criativa e
inovadora, os valores do FC Porto a todos os participantes.
Além de ter como principal objectivo o desenvolvimento nos alunos de
competências para jogar futebol, o projecto aposta na inserção de diferentes
áreas pedagógicas, como a nutrição, a cidadania e o respeito pelo meio
11
Revista – Noticias Sábado – 23-01-2010.

ambiente, proporcionando um conjunto de actividades de ocupação dos
tempos livres que sejam veículo de aquisição de hábitos de saúde, cultura e
lazer, bem como do desenvolvimento da autonomia e da responsabilidade dos
mais jovens12.
Conforme indica Urgel Martins (2010), “O objectivo principal [do Dragon
Force] é formar pessoas. Temos uma estratégia diferenciadora das outras
escolas de futebol. Estar aqui é diferente porque é o FC Porto. Há contacto
com as estrelas do clube mas também porque se aprende algo mais do que
futebol. Estamos a ensinar futebol mas ao mesmo tempo preocupamo-nos com
determinadas áreas pedagógicas, nomeadamente o respeito pelo meio
ambiente, os valores de cidadania, a geografia ou a matemática. Procuramos
ensinar isto através do futebol e, muitas vezes, estas componentes são
integradas no processo de treino”.
Entendemos, assim, que este projecto assenta sob duas vertentes
essenciais, a comercial e financeira, que representa uma fonte de receitas para
o FC Porto, e a formação desportiva, que quando se fundem criam um serviço
útil e que promove a responsabilidade social.
O projecto manifesta-se através de quatro campos de acção diferentes -
Escolas de Futebol, Campos de Férias, Clinics e Road-Show – que iremos
descrever em seguida:
a) Escola de futebol
“Possibilitar aos mais pequenos a aprendizagem do futebol

no seio do FC Porto foi o que motivou os responsáveis do clube a criar o
projecto Dragon Force,
um local privilegiado para a observação de jovens talentos.”13
A Escola de futebol Dragon Force aposta na qualificação dos treinadores

e métodos de trabalho com assinatura FC Porto. É o espaço ideal para os
12
Ver neste sentido a Mensagem dos Pais e Encarregados de Educação (Anexo 2).
13
Martins (2010).

jovens, com idade compreendida entre os 4 e os 14 anos e com vocação para
o futebol, demonstrarem as suas aptidões.
A Escola de Futebol Dragon Force tem como principais objectivos: o
ensino do futebol aos mais jovens; a aproximação entre os jovens e os valores,
a história e a mística do FC Porto; a detecção e o aperfeiçoamento de novos
valores para a formação do FC Porto; o apoio aos alunos e aos seus
encarregados de educação no respectivo processo de crescimento.
b) Campos de Férias
O conceito dos Campos de Férias Dragon Force alicerça-se na tríade

Desporto - Cultura - Divertimento dentro do Universo do FC Porto. Os Campos
de Férias Dragon Force constituem uma oferta inovadora pela forma como,
através de um conjunto de actividades diversificadas e diferenciadas por
idades, conciliam estas três áreas indispensáveis ao desenvolvimento dos
jovens num ambiente de qualidade, conforto e segurança.
É concedida a oportunidade aos jovens participantes (rapazes e
raparigas dos 6 aos 14 anos) de adquirir vivências assentes na cultura do FC
Porto e do Dragon Force que apelam à história (figuras marcantes, a ascensão
portista e às maiores conquistas), às modalidades do clube e que, por isso, se
desenrolam nos espaços do FC Porto (Centro de Treinos, Estádio do Dragão,
Vitalis Park).
Nesse sentido, a estratégia assenta na prestação de serviços de
qualidade às famílias, de forma a as aproximar do FC Porto e a fidelizá-las em
diferentes níveis.
c) Clinics
Os eventos ‘Clinics’ apresentam-se em duas formas diferentes.

O primeiro ‘Clinics’, denominado “Visita ao Mundo FC Porto”, procurou
desenvolver a vertente educativa do Projecto Dragon Force ao proporcionar,

durante 1 dia, o contacto dos alunos com a história, a cultura e a mística do FC
Porto, de uma forma prática e lúdica.
No fundo, com esta acção visa-se proporcionar uma experiência em
torno do mundo Dragon Force.
O segundo ‘Clinics’, denominado “Aprende com o teu Ídolo”, procura
introduzir um novo conceito em Portugal. Apelando-se à influência dos craques
nos mais jovens, procura-se proporcionar uma experiência pedagógica única.
Estas acções são um sucesso, pois proporcionam uma vivência diferente às
crianças – durante um dia o seu professor é um ídolo do FC Porto.
d) Road Show
Tendo como principais metas levar a marca FC Porto e a sua cultura aos
jovens adeptos da modalidade, comunicar a aposta do FC Porto na formação e
dar a oportunidade de ser orientado pelos treinadores do FC Porto, esta
vertente confere aos jovens participantes a oportunidade de, num campo
sintético de futebol de 5 e sempre monitorizados por técnicos da Escola de
Futebol Dragon Force, praticarem algumas habilidades, participarem em mini-
jogos e sentirem de perto o Poder do Dragão.
A divulgação do espaço de aprendizagem azul e branco, que tem
contado com adesão massiva de interessados e curiosos, abrange iniciativas
variadas, em diferentes locais, disponibilizando igualmente todas as
informações sobre a Escola de Futebol e a hipótese de inscrição no Projecto
Dragon Force.

2.6.2 A Escola
“O Dragon Force é uma festa” 14
A Escola de Futebol destina-se a jovens de ambos os sexos dos 4 aos

14 anos, sendo que qualquer criança se pode inscrever, desde que tenha vaga
na turma que corresponde à sua idade.
Segundo Urgel Martins “O Dragon Force funciona numa “lógica de
inclusão”, ou seja, é uma escola onde meninos e meninas, grandes e
pequenos, gordos e magros, com mais ou menos jeito têm lugar e
oportunidade de aprender a jogar futebol”.
A ‘sede’, e primeira escola de futebol Dragon Force, localiza-se no Vitalis
Park, na Rua da Constituição, no Porto. Entretanto, e iniciado o processo de
expansão15, inauguraram-se mais cinco escolas: Braga, Ermesinde, Gaia,
Viseu e Lisboa.
Iremos, neste momento, analisar três aspectos que consideramos
essenciais: o funcionamento e a calendarização das actividades lectivas da
escola Dragon Force; o procedimento de inscrição e pagamento da escola
Dragon Force; e a programação dos eventos desportivos da escola Dragon
Force.
a) O funcionamento e a calendarização das actividades lectivas
A Escola de futebol Dragon Force funciona de 2ª a 6ª feira das 18h00 às

20h30 e aos sábados de manhã das 9h00 às 13h00. De segunda a sexta-feira,
das 17h00 às 19h30, a escola tem à disposição dos alunos uma sala de estudo
(denominado “Espaço Aberto”) com a orientação e acompanhamento de
pessoas habilitadas para o efeito.
Na recepção do edifício, os alunos devem obrigatoriamente apresentar o
cartão do aluno, com a quota em dia (tem de ser paga até ao dia 12 do mês
14
Jornal A Bola, 14-10-2010
15
As particularidades do Departamento de Expansão serão mencionadas no ponto 2.6.5.

corrente), ao funcionário de serviço. O acesso aos balneários é unicamente
permitido aos alunos, com excepção dos balneários das crianças com 4 anos16,
por se entender que já possuem maturidade suficiente para realizarem a sua
higiene pessoal sem estarem acompanhados pelos encarregados de
educação.
As instalações são constituídas por um espaço público e um espaço
privado. A responsabilidade da escola sobre os alunos aplica-se no espaço
privado, que é constituído por acesso aos balneários, “Espaço Aberto” e campo
de jogos.
Os treinos da Escola de Futebol Dragon Force obedecem ao calendário
anual divulgado no início de cada época desportiva. Este calendário tem como
referência o Calendário Lectivo adoptado pelo Ministério da Educação para a
Escola Pública pressupondo por isso três trimestres17 e as interrupções no
período de Natal, Páscoa e Verão.
As interrupções justificam-se pela necessidade de efectuar balanços e
avaliações do trabalho desenvolvido. Nesses períodos de interrupção, mesmo
sem a realização de treinos, a Escola de Futebol mantém-se aberta de
Segunda-Feira a Sexta-Feira entre as 18h30 e as 20h30, permitindo assim que
os alunos Dragon Force possam jogar de uma forma autónoma, espontânea e
segura no Vitalis Park dando largas à sua paixão pelo jogo18.
16
Estes balneários foram idealizados à medida das crianças, com sanitas, lavatórios e
chuveiros de uma dimensão pequena como também com divisórias dos chuveiros baixas de
forma a permitir aos encarregados de educação que auxiliem os filhos durante o banho.
17
Na época 2010/2011, o 1º Trimestre realiza-se de 4 de Setembro a 18 de Dezembro, o 2º
Trimestre de 3 de Janeiro a 9 de Abril e o 3º Trimestre de 26 de Abril a 2 de Julho.
18
Nesses dias o Vitalis Park continua a dispor de um técnico indicado pelo departamento
médico do Futebol Clube do Porto, para proporcionar primeiros socorros caso necessário e um
Supervisor de Campo, responsável por garantir que as actividades espontâneas dos jovens
decorram de uma forma segura.

b) O procedimento de inscrição e pagamento
A Escola tem um preço para a 1ª Inscrição de 65€, que inclui um Kit Nike
(camisola, calções e meias)19, seguro desportivo, cartão do aluno, bola e uma
pendrive, como também um valor para a renovação da matrícula que
corresponde a 50€ e que inclui os mesmos itens do Kit Nike.
A pensar também nos Encarregados de Educação e não só no aluno, a
Escola dispõe de horários flexíveis com opção entre uma, duas e três vezes
por semana de segunda à sexta-feira e aos sábados de manhã.
Em relação às mensalidades (ver Quadro n.º 4) estas poderão ser
liquidadas na Loja do Associado do Vitalis Park e do Estádio do Dragão, e têm
o seguinte valor:
Sócios FC Desconto de
Frequência semanal Não Sócios
Porto Irmãos
1 30 € 35 € -20%
2 45 € 50 € -20%
3 55 € 60 € -20%
Quadro 4 – Mensalidades da Escola Dragon Force Vitalis Park
19
A utilização do Kit Nike Dragon Force é obrigatória durante os treinos e em qualquer acção
FC Porto Dragon Force (Exemplos: torneios, jogos e campos de férias).

Os valores referidos anteriormente têm um desconto de acordo com o
pagamento efectuado em antecipado. Como se pode verificar no quadro
seguinte, ao se pagar 10 meses antecipadamente obtêm-se um mês gratuito:
Nº de Direito a
Meses Desconto
2 2%
3 3%
4 4%
5 5%
6 6%
7 7%
8 8%
9 9%
10 10%
Quadro 5 - Desconto por pagamento antecipado
c) A programação dos eventos desportivos
O Calendário Anual de Actividades (Anexo 1) compreende alguns

eventos competitivos sendo estes de vários tipos e envolvendo diferentes
populações:
Competições São dirigidas a todos os alunos da Escola, como é o

Temáticas caso da Taça das Nações, a Taça do Dia Mundial da
Saúde e o Torneio do Dia Mundial do Ambiente
Competições São desenvolvidas internamente por um conjunto de
Inter-Turmas turmas da nossa Escola de Futebol e convocadas pelos
Treinadores de cada Turma
Encontros com São competições nas quais participam apenas algumas
outras turmas uma vez que a vinda de equipas de outras

Escolas/Clubes escolas/ clubes não permite albergar no torneio todas
as nossas turmas.
Outras Em todas as épocas desportivas a Escola de Futebol
Competições Dragon Force é convidada a participar em algumas
competições com um nível de jogo bastante elevado,
muitas delas envolvendo jogadores federados. Neste
tipo de participações a Escola de Futebol Dragon Force
faz-se representar por uma selecção de alunos das
várias turmas.
Torneio Artur Baeta É um torneio cujo conceito assenta no fomento do
“Futebol de Rua” pelo que não há convocatórias. Os
alunos têm, autonomamente, que constituir as suas
equipas e proceder à sua inscrição junto dos
treinadores. Durante o decurso dos jogos também não
há árbitros nem treinadores. Cada jogo tem apenas um
supervisor responsável pela segurança, controle do
tempo de jogo e identificação de inconformidades com
as Leis do Torneio. Pretende-se, desta forma, promover
a autonomia e as relações pacíficas e amigas entre as
crianças e jovens.
Quadro 6 – Alguns dos Eventos realizados anualmente
2.6.3 Política da Qualidade Dragon Force
A FC Porto – Futebol, SAD assume e preconiza os princípios de

excelência que sempre caracterizam a «marca-mãe», o FC Porto. Neste
sentido, o sucesso e a vanguarda são metas almejadas diariamente e em todas
as actividades.
O Dragon Force é uma sub-marca que nasceu com todos estes
preceitos e que visa elevar à excelência as vantagens de uma prática
desportiva saudável e os princípios que a suportam.

Neste sentido, foram adoptadas ferramentas e métodos organizativos
descritos pelo Sistema de Gestão da Qualidade (de acordo com a norma NP
EN ISO 9001:2008), visando um desempenho coerente e eficaz no âmbito da
Gestão e Operacionalização das Escolas de futebol Dragon Force.
De acordo com o Gestor da Qualidade do Projecto Dragon: “O ano 2010
foi, de facto, um marco histórico na senda de sucesso do Projecto Dragon
Force, que viu expandir a sua escola de futebol a cinco novas localidades:
Viseu, Braga, Ermesinde, Vila Nova de Gaia e Lisboa, que contaram com a
preciosa ajuda da implementação do Sistema de Gestão da Qualidade na
primeira escola de futebol Dragon Force, localizada no coração da cidade do
Porto, no Vitalis Park”.20
A este desígnio deve ainda juntar-se as directrizes estruturantes:

• "Garantir a satisfação dos Alunos, Encarregados de Educação,
Parceiros e Colaboradores"
• "Posicionar e consolidar a escola de Futebol Dragon Force como a
melhor de Portugal"
• "Expandir o conceito a nível nacional e internacional"
• “Manter elevados padrões de qualidade e responsabilidade social”
Por ter demonstrado preocupação nesse sentido, o Projecto Dragon

Force alcançou a Certificação pela ISO 9001:2008 em Dezembro de 2010.
20
Testemunho: Dragon Force – O Compromisso com a Qualidade – Documento disponível em:
http://www.apcer.pt/index.php?cat=33&item=6899&lang=1

2.6.4 Organigrama do Projecto Dragon Force

2.6.5 Gestão de Expansão
“… foi um passo determinante na projecção da marca

FC Porto, nomeadamente entre os mais jovens,
abrindo novas possibilidades em termos de scouting e
21
de posterior desenvolvimento de jovens talentos.”
O Dragon Force contou, desde que começou, com lotação esgotada, ou

seja, 800 crianças. Como a procura superava sempre a oferta iniciou-se um
projecto de expansão que passamos a explicar.
A Expansão iniciou o seu trabalho na época 2010/2011, inaugurando
cinco escolas de uma só vez (Braga, Ermesinde, Gaia, Viseu e Lisboa).
Actualmente o universo Dragon Force conta já com cerca de duas mil
crianças.
Este é sem dúvida um projecto inovador que, sob o lema «Tu tens o
poder do Dragão», desbrava novos caminhos no futebol de formação em
Portugal.
Com padrões de qualidade únicos e com uma metodologia de treino que
tem como base uma marca incontornável no futebol mundial, as Escolas de
Futebol Dragon Force são um projecto ambicioso que está a contribuir para
colocar o FC Porto na linha da frente no futebol jovem nacional e internacional.
a) Motivo da expansão
Através deste conceito o Departamento de Expansão quer uma maior

qualificação e experiência dos profissionais envolvidos, conquistar novos
públicos e novos adeptos, afirmar modernidade e inovação (no conceito, nas
infra-estruturas e na imagem), detectar e captar jovens com grande potencial,
expandir a marca, descentralizar a formação desportiva (criar locais de
formação para jogadores do FCP ou referenciados pelo Departamento de
Scouting que residam a grandes distâncias do Porto, reforçar a rede de
21
FC Porto – Futebol, SAD - Relatório e Contas 2008/2009, página 6.

Scouting a nível nacional, criar sinergias com o Departamento de Scouting do
FC Porto), criar proximidades com as populações e ainda aumentar o retorno
financeiro.
b) Vantagens para os clubes parceiros:
“ O Dragon Force acaba por

ser uma porta aberta
apetecível para aprenderem
com o FC Porto” 22
A primeira grande vantagem de um clube ou empresa que crie uma nova

escola de futebol com a marca Dragon Force é, desde logo, associar-se
também a um grande clube europeu, transmitindo, por isso, uma confiança e
credibilidade às crianças, aos jovens e aos seus pais sobre as possibilidades
de desenvolverem as suas capacidades enquanto jogadores e cidadãos.
A segunda grande vantagem é a adopção de uma metodologia de treino
com a assinatura FC Porto, oferecendo aos jovens um ensino do futebol
baseado em conhecimentos que o clube vem consolidando há muitos anos
com a formação e certificação dos seus técnicos, numa metodologia de treino
direccionada para a aquisição de competências desportivas e sociais que
permitem aos alunos crescerem tanto como pessoas e como jogadores.
A terceira vantagem é que usufruem de formação e supervisão com
regularidade dispondo sempre de um aconselhamento credível e sustentável
de acordo com os padrões de qualidade do FC Porto.
Esta parceria resulta uma melhoria significativa da qualidade das
equipas de formação dos clubes parceiros e a possibilidade de colocar
jogadores da sua formação no FC Porto ou possibilitar condições de subida
dos escalões de formação subsequentes (Iniciados, Juvenis e Juniores) às
divisões nacionais.
22
Martins (2010).

O envolvimento da marca Dragon Force e do FC Porto no projecto atrai
a comunicação social, cativa as famílias e fomenta o desporto, aumentando a
notoriedade do clube e da região proporcionando a entrada de novos jogadores
e de mais patrocinadores, o que resulta em maior retorno financeiro.
c) Vantagens para o Futebol Clube do Porto
As vantagens de uma nova parceria, ou seja, de uma nova escola de

futebol Dragon Force também trazem bastantes vantagens para o FC Porto. A
maior vantagem é a expansão e notoriedade da marca FC Porto juntamente
com o retorno financeiro que advém da parceria.
A presença do FC Porto nos principais distritos de Portugal proporciona
novos locais de formação para jogadores do FC Porto ou referenciados pelo
Departamento de Scouting que residam a grandes distâncias do Porto,
reforçando, por isso, a rede do referido departamento a nível nacional e,
possivelmente, a nível internacional.
d) Modelos de Gestão
Na gestão das Escolas Dragon Force são adoptados dois modelos de

negócio – Gestão Directa e Gestão de Parceria – consoante a localização
geográfica.
• Gestão directa
A gestão directa consiste num modelo em que o FC Porto assume toda

a gestão operacional (técnica, comercial e administrativa) da escola de futebol
nos escalões entre os 4 e os 14 anos de idade.
A entidade parceira é responsável pelas infra-estruturas onde está
implementada a escola, assumindo todas as despesas associadas ao
funcionamento e manutenção da mesma.

O FC Porto, na qualidade de utilizador da infra-estrutura, paga um valor
anual previamente acordado e contratado com a entidade parceira.
Este modelo é de aplicação preferencial em parcerias na envolvente da
Área Metropolitana do Porto, pela proximidade com os órgãos de gestão do FC
Porto e maior disponibilidade de recursos técnicos e administrativos.
Sob este sistema de gestão existem as Escolas Dragon Force de Gaia e
Ermesinde.
• Gestão de Parcerias
A gestão de parcerias consiste num modelo em que o FC Porto assume

a gestão técnica da escola de futebol nos escalões entre os 4 e os 14 anos de
idade. Neste sentido, é destacado um dos seus coordenadores técnicos que
fica responsável pela constituição de uma equipa de treinadores da entidade
parceira.
A formação dessa equipa técnica é da responsabilidade do FC Porto,
que transmite o seu conhecimento e cede à entidade parceira um manual
técnico Dragon Force.
A marca FC Porto Dragon Force pode ser utilizada pela entidade
parceira, designadamente através da atribuição do respectivo nome à escola
de futebol local.
A entidade parceira tem como responsabilidade a gestão comercial e
administrativa, de acordo com as condições definidas pelo FC Porto e
estabelecidas no contrato de parceria assinado por ambas as partes.
O FC Porto será ressarcido, num percentual igualmente estabelecido em
contrato, das mensalidades adoptadas na escola de futebol local.
Sob este sistema de gestão existem as Escolas Dragon Force de Braga,
Viseu e Lisboa.

2.6.6 Coordenação Técnica
A Escola de Futebol Dragon Force adopta uma metodologia inovadora

que possibilita que todos rapazes e raparigas, independentemente das suas
capacidades iniciais, desfrutem aprendendo a jogar. Esta metodologia é
sustentada por duas premissas fundamentais:
i. Ensino do Futebol ajustado à idade e capacidade de desempenho
do aluno
ii. Ensino integrado de Áreas Pedagógicas (Saúde, Cidadania,
Ambiente…) nos Treinos e nos Eventos Desportivos, como por
exemplo a “Taça das Nações”.
Para dar uma resposta adequada ao nível etário e ao nível de jogo de
cada aluno, a Escola de Futebol Dragon Force, delimita 5 níveis de ensino do
Futebol, tendo cada um deles preocupações e conteúdos específicos a
desenvolver numa lógica de progressão sustentada e que varia de acordo com
a frequência semanal de treinos de cada turma (1, 2 ou 3 vezes).
Os 5 níveis são: Iniciação, Básico, Intermédio, Avançado e Expert.
Algumas das estratégias que visam o crescimento do “Jogador Dragon
Force” são:
o A vivenciação do “Futebol de Rua” que sempre se mostrou uma boa
‘escola de futebol’ e que tem vindo a perder expressão pelos diferentes
motivos sociais (planeamento urbano, insegurança, segurança
rodoviária);
o A promoção da autonomia dos alunos através da promoção de
actividades geridas parcialmente ou exclusivamente por eles;
o A promoção de encontros com outras Escolas de Futebol, onde o jogo e
as regras são adaptadas a cada nível.
Considerando estas estratégias, já se desenvolvem treinos nas escolas

de futebol Dragon Force onde os alunos tanto jogam no Espaço Artur Baeta
(campo pelado, com tabelas e cobertura integral) como jogam descalços para
apurar a sensibilidade no contacto com a bola, quer jogam com bolas de

diferentes tamanhos com vista a estimular todo o corpo, como jogam sem
coletes como forma de visualizarem a cara dos colegas em vez de se
centrarem apenas na bola.
2.6.7 Departamentos Transversais
a) Psicologia
O Departamento de Psicologia da Dragon Force tem como principal

objectivo a promoção de comportamentos que facilitem o processo de
aprendizagem, o rendimento e a performance do aluno. Para além do trabalho
que é efectuado pelo Departamento de Psicologia, os pais e o treinador
assumem um papel de destaque, pois são os modelos dos alunos.
Factores como a ansiedade pré-competitiva (ou nervosismo), muitas
vezes revelada através de sintomas como dificuldade em dormir, falta de
apetite e/ou irritabilidade antes dos jogos ou competições, podem ser
trabalhados através da psicologia. Dimensões como a motivação, a tomada de
decisões, a auto-confiança e a formulação de objectivos serão também
passíveis de intervenção por parte do Departamento de Psicologia. Sublinhe-se
que a formulação de objectivos pode estender-se a outros contextos,
nomeadamente à escola.
De acordo com os parâmetros apresentados, a intervenção do
Departamento de Psicologia pode ser solicitada pelos encarregados de
educação ao psicólogo da Dragon Force. Em aspectos relacionados com o
treino e com o jogo, poderão ser os treinadores a requerer a intervenção do
departamento no acompanhamento do aluno.
b) “Espaço Aberto”
O “Espaço Aberto” é um local de mediação sócio-educativa de

frequência livre, orientado por princípios de educação não-formal, onde ganha
especial importância a formação dos alunos enquanto cidadãos, atentos ao que

os rodeia. Neste local são realizadas acções educativas sobre diversas
temáticas, como a resolução de conflitos, o meio ambiente, a informática, a
geografia, o mundo do futebol, a escola, etc.
Está sempre presente uma Mediadora Sócio-Educativa e da Formação,
que acompanha as crianças e jovens em todas as acções, pretendendo assim:
• Desenvolver estratégias educativas de sensibilização para a cidadania;
• Promover uma relação positiva com a escola e outros saberes;
• Desenvolver o espírito crítico e reflexivo relativamente a diversos
aspectos (temáticas da actualidade, vivências e experiências, costumes
e modos de agir, etc.)
• Estimular uma cultura de projecto individual, para que as crianças e
jovens reconheçam diversos mundos (mundo do futebol, mundo escolar,
etc.);
• Estimular o trabalho em grupo, a comunicação e a interacção.
c) Nutrição
A nutrição e a alimentação são áreas fundamentais dentro da

pedagogia, já que a aquisição de hábitos alimentares adequados é crucial
nestas idades. Por isso, o Projecto Dragon Force procurou inserir a área da
nutrição na formação dos seus atletas.
Assim, no início de cada época desportiva é definido pelo departamento
de Nutrição o plano de avaliação dos alunos, sendo realizado um registo
antropométrico (altura, peso e perímetro da cintura) de todos como forma de
identificar problemas de excesso de peso e obesidade. Além disso, convém
referir que durante toda a época desportiva são oferecidas, também, consultas
de aconselhamento alimentar aos atletas que o solicitem.
Fora da época desportiva, mais propriamente nos ‘Campos de Férias’,
todas as refeições e lanches servidos são adequadas nutricionalmente e com
supervisão do nutricionista e todos os participantes têm uma hora diária
destinada a jogos pedagógicos de várias áreas, entre as quais a nutrição e
alimentação.

2.6.8 Análise da Concorrência
Identifico como principais concorrentes do FC Porto o SL

Benfica, Sporting SC e também o Boavista FC / AC Milan, uma vez que estes
três clubes, juntamente com o FC Porto, são dos mais antigos em Portugal e os
que registam mais êxitos desportivos como também os que reúnem mais
adeptos e simpatizantes.
Em seguida será apresentada a análise da concorrência com o FC Porto
relativamente ao número de escolas e serviços que oferecem.
As escolas do SL Benfica são denominadas “Geração Benfica”.

De acordo com o seu website (www.slbenfica.pt) existem 35 escolas em todo o
país e 3 internacionais (Brasil – Niteroi e EUA – Massachusetts 1 e 2). Tem a
seu favor o facto de ser o clube com mais adeptos pagantes em Portugal.
A inscrição é de 75€ e incluiu um kit com uma camisola, calções, meias,
seguro, cartão de aluno, despesas administrativas. A reinscrição custa 15€,
mas só contem o seguro, cartão de aluno e as despesas. Em relação às
mensalidades estas dividem-se entre 1 e 2 vezes por semana com custos de
40€ e 60€ para não sócios, ou 25€ e 45€ para sócios; o terceiro treino custa
15€. Em relação aos treinos de guarda-redes têm um custo de 40€ e 25€ para
não sócios e sócios, respectivamente. Oferecem um desconto familiar, sendo
de 5€ para irmãos.
Cada turma tem de ter um mínimo de 12 alunos e podem escolher
diferentes horários, no Estádio da Luz e Caixa Futebol Campus, às
17h15/18h35/19h/19h55, sendo que cada treino tem a duração de 80 minutos.

Em relação aos guarda-redes
redes só têm à sua disposição treinos às terças-feiras
terças a
partir das 17h15.
o Sporting FC “Escolas Academia Sporting” (daqui em

As escolas do
diante denominado EAS).
EAS). Este projecto foi criado em Setembro de 2006 e
conta com cerca de 6000 jovens espalhados por todo país. Tem a seu favor a
fama da sua formação devido à saída de jogadores como Figo e Cristiano
Ronaldo.
De acordo com o seu website (www.sporting.pt) tem 30 EAS em todo o
país e em 2009 criaram a Academia Sporting África, na África do Sul.
A inscrição tem um custo de 70€
70 e inclui um kitit composto por camisola,
calções,, dois pares de meias, saco desportivo, seguro e cartão atleta. O
website não disponibiliza informações sobre horários, turmas e mensalidades.
Esta escola resultou de uma parceria entre o

Boavista FC e o AC Milan e foi inaugurada em 2010.. O coordenador é um ex-
ex
funcionário do FC Porto, apresentando, por isso,, um modelo semelhante ao do
Dragon Force,, ainda que sem as mesmas instalações e recursos.
Esta escola tem como grande vantagem a sua localização,
localização no Estádio
do Bessa, que fica numa zona residencial considerável, e o facto de possuir a
marca ‘AC Milan’ (equipam
equipam-se
se com as cores do clube e podem usufruir das
vantagens de ser aluno como ir para os campos de férias que se realizam no
n
centro de treinos do AC Milan).
A inscrição tem um custo de 50€
50€ e inclui 2 camisolas, calções,
calç meias e
mochila. A mensalidade depende das vezes que se quiser treinar.
treinar Assim, uma
vez custa 35€,
€, duas 45€ e três
tr 55€. Treinam
nam no campo principal do Estádio (é
sintético) como também no nº 2, este com as mínimas condições.

Em seguida, apresenta-se um quadro síntese com a comparação das
diferentes mensalidades a pagar nas diversas escolas.
MENSALIDADE NÃO SÓCIOS

Escolas Nacional Internacional Inscrição 1X 2X 3X GR
DRAGON FORCE 6 0 65 € 35 € 50 € 60 € -
Sporting 30 1 70 € - - - -
Benfica 35 3 75 € 40 € 60 € 75 € 40 €
ACMilan 1 - 50 € 35 € 45 € 55 € 20 €
Quadro 7 - Comparação da concorrência

3. Realização da prática profissional
O estágio profissionalizante realizou-se no Vitalis Park entre o dia 23 de
Agosto de 2010 e o dia 23 de Maio de 2011.
O coordenador de estágio designado foi o Dr. Ricardo Frey Ramos,

Gestor Operacional do Projecto Dragon Force.
O estágio profissionalizante centrou-se numa vertente prática, tendo-me

sido apresentadas as funções de Apoio ao Gestor Operacional e Team
Manager das quatro equipas de competição Dragon Force.
Convém referir que para a época 2010-2011 estavam previstas duas

novidades, que tornaram este estágio ainda mais desafiante. A primeira reside
no facto de a Escola Dragon Force participar no Campeonato Distrital de
Futebol de Sete, organizado pela Associação de Futebol do Porto, com quatro
equipas, duas Sub 10 e duas Sub 12, pois na época anterior apenas participara
com duas equipas. A segunda novidade consistiu na criação do cargo de Team
Manager destas quatro equipas de competição, pois na época anterior as
funções do Team Manager estavam a cargo do Gestor Operacional.
Tendo em mente esta divisão de funções – Apoio ao Gestor Operacional

e Team Manager – vamos relatar, nos subcapítulos que se seguem, não só as
tarefas desenvolvidas inerentes a estas duas funções, como também iremos,
de forma sucinta, explicar duas funções específicas que me foram solicitadas
durante o período de estágio.

3.1 Funções Propostas
De uma forma geral, poderei dizer que me foram apresentadas as

seguintes funções e respectivas competências e tarefas:
Funções Responsabilidades Tarefas
Organização dos kits dos alunos

Apoio ao Gestor Operacional
Recepção dos alunos e

Preparar o início da época
acompanhamento dentro das
instalações do Vitalis Park.
Acompanhamento das
actividades
Garantir o correcto Participação nas reuniões
funcionamento do Projecto
Ligação operacional com todos
Dragon Force
os departamentos
Preparação dos campos de
férias do Dragon Force Futebol
Campus
Gestão e execução de todos os Gestão das equipas
Manager
Gestão dos jogos oficiais e

Team
assuntos respeitantes às quatro

equipas de competição da particulares
escola de futebol Dragon Force Delegado
No desempenho destas funções, o meu perfil comportamental
Valores
tinha de assentar em valores como a responsabilidade e

dinamismo, proactividade, capacidade organizativa e bom
relacionamento interpessoal
Quadro 8 – Funções, Responsabilidades e Tarefas inerentes ao Estágio
3.2 Apoio ao Gestor Operacional
Conforme verificamos pelo Quadro 8, a função de ‘Apoio ao Gestor

Operacional’ foi dividida em duas responsabilidades primárias: a preparação da
época 2010-2011 e a garantia do correcto funcionamento da escola de futebol
Dragon Force durante o decorrer dessa época.

3.2.1 Preparação da época
Uma vez que o estágio se iniciou em plena fase de preparação da nova

época da Escola de futebol Dragon Force, as primeiras semanas foram
direccionadas para a organização de dois eventos que iriam marcar esse início:
a cerimónia de apresentação do Dragon Force, a realizar-se no Estádio do
Dragão no dia 2 de Setembro de 2010, e o primeiro dia de formação no Vitalis
Park, marcado para 4 de Setembro de 2010, com a recepção dos alunos.
Para a cerimónia de apresentação, a minha maior responsabilidade foi a
organização dos kits que seriam entregues a todos os alunos de todas as
escolas Dragon Force (cerca de 2000 alunos). Neste sentido, teve de ser
gerido todo o stock que existia, uma vez que cada kit era composto por uma
camisola, uns calções, um par de meias, uma bola e uma pendrive. Além de se
ter de verificar se os tamanhos estavam coordenados e correctos, teve-se,
também, de inserir em cada pendrive o regulamento da escola Dragon Force e
um vídeo sobre futebol.
Em relação ao primeiro dia de formação no Vitalis Park, a organização
compreendia a coordenação e controlo de acesso dos cerca de 500 alunos, e
respectivos encarregados de educação, que iriam circular pelas instalações do
Vitalis Park. Se para uns alunos era o regresso, para outros era o início de uma
nova fase das suas vidas, tendo, por isso, que estar prevista uma sessão de
orientação.
3.2.2 Desenvolvimento da época
Durante o decorrer da época, o ‘Apoio ao Gestor Operacional’ tinha

como responsabilidade principal garantir o bom funcionamento do Dragon
Force. Neste sentido, foram desenvolvidas diversas tarefas que podem ser
agrupadas em quatro grandes áreas de actuação: acompanhamento das
actividades, participação nas reuniões, ligação operacional com todos os
departamentos e preparação dos campos de férias Dragon Force Futebol
Campus.

3.2.2.1 Acompanhamento das actividades
Inseridas nesta responsabilidade, várias foram as tarefas que foram

desenvolvidas.
A título exemplificativo, registe-se o apoio à preparação do “Manual
Dragon Force”, o estudo do controlo de assiduidades e desistências dos
alunos, a coordenação da actividade nas bancadas do Estádio do Dragão
durante a cerimónia da Certificação de Qualidade do Projecto Dragon Force e a
realização de um relatório sobre o funcionamento da escola Dragon Force de
Gaia e de uma “Check List Supervisão Gestão e Imagem” interna (Anexo 3)
dentro da mesma escola.
Cumpre registar de uma forma mais desenvolvida, duas actividades
específicas: a coordenação da ida dos alunos ao estádio do Dragão, nos jogos
da Liga Europa, até aos oitavos de final, em que o FC Porto participou, para a
realização do ‘círculo central’ (isto é, esticar a lona com o logótipo da Liga
Europa) e a realização de uma acção solidária, denominada ‘Chama Solidária’.
A ida dos alunos ao estádio do Dragão compreendia, na fase de
preparação, entrar em contacto com os encarregados de educação para
autorizarem a participação na actividade, informar sobre os horários e o local
de encontro com os alunos. Já no dia do jogo, além de organizar o ensaio da
entrada dos alunos em campo com os responsáveis da UEFA, foi necessário
coordenar todo o período em que os alunos estariam a assistir ao jogo na
bancada, para que nenhum se perdesse ou resolvesse ‘desaparecer’.
A ‘Chama Solidária’ teve lugar entre os dias 9 e 23 de Dezembro de
2010 e foi uma acção que procurou marcar o período natalício. Durante estes
dias os alunos podiam deixar um presente na escola de futebol Dragon Force,
sob o seguinte lema: ”Pede aos teus pais que te ajudem a escolher um
brinquedo ou um livro infantil que já não utilizes, para que possas oferecer
neste Natal a uma criança que, sem a tua ajuda, pode não receber qualquer
presente“.

Todos os brinquedos e livros recolhidos foram oferecidos a duas
instituições de caridade. O resultado desta iniciativa está demonstrado na foto
que segue em anexo (Anexo 4).
Além de se ter podido oferecer à “Casa do Gaiato do Porto” e à
“Associação Refúgio dos Meninos” os brinquedos angariados e de se ter
permitido que as crianças destas instituições pudessem participar num treino
de futebol, equipadas com um T-Shirt do Dragon Force e calças de fato-de-
treino Nike, foi uma experiência muito cativante por se ter podido ver o sorriso
na cara de todas as crianças por estarem a participar num dia tão diferente do
que estavam habituadas.
3.2.2.2 Participação nas reuniões
Durante o período de estágio, foram várias as reuniões onde participei.

No início de época estive presente com o Dr. Ricardo Frey Ramos em
duas reuniões, uma em Gaia e outra em Ermesinde, por ocasião da abertura
destas escolas, onde pude tomar conhecimento sobre todos os procedimentos
necessários para a abertura e funcionamento de uma nova escola de futebol.
Na sequência do novo Modelo de Gestão e Acompanhamento da
Actividade iniciaram-se, no dia 9 de Fevereiro de 2011, as reuniões verticais do
Projecto Dragon Force, onde também participei. Nesta primeira reunião,
elaborei uma apresentação em PowerPoint (Anexo 5) na qual inseri um
“Balanço do 1º Período de Actividade”, onde foram mencionadas as minhas
funções, e as “Ideias para o Futuro”.
Estas reuniões revelaram-se importantes para o meu processo de
formação na medida em que permitiram discutir ideias, avaliar o percurso do
trabalho realizado no estágio e obter um feedback sobre a minha prestação.

3.2.2.3 Ligação operacional com todos os departamentos
Com o crescimento do Projecto Dragon Force, com mais cinco escolas

sendo duas destas “gestão directa”, a responsabilidade do Gestor Operacional
cresceu.
Neste sentido, foi-me solicitado um apoio constante para a coordenação
de todos os departamentos (Vigilância, Manutenção, Psicologia, Nutrição,
Espaço Aberto e Rouparia), nomeadamente verificar se tudo estava a decorrer
conforme previsto, fazer a gestão de stocks relativamente a todo material da
organização Dragon Force, coordenar o controlo de entrada e saída dos alunos
e comunicar todas estas e outras questões ao Gestor Operacional.
3.2.2.4 Campo de férias Dragon Force Futebol Campus
O Dragon Force Futebol Campus começa a ser preparado dois meses

antes do seu início. É uma actividade que requer muita organização e
planeamento uma vez que se tratam de duas semanas de actividades que têm
que ser preparadas e comunicadas interna e externamente.
A comunicação interna visa prevenir possíveis falhas. Neste sentido, é
necessário que o Vitalis Park esteja diariamente disponível só para o Dragon
Force, que os funcionários que trabalham na instalação estejam presentes e
preparados para qualquer eventualidade e que o plano de actividades lúdicas,
pedagógicas e de nutrição esteja elaborado.
Um dos factores mais importantes no plano de actividades no Dragon
Force Futebol Campus (Anexo 6) é a presença de jogadores da equipa A do
FC Porto (denominado “Clinic”) como também a visita ao Centro de Treinos e
Formação Desportiva PortoGaia, que contempla o visionamento do treino e no
final a tão esperada “caça aos autógrafos”. Tudo isto tem que ser preparado
com tempo e com a disponibilidade de todos.
Durante os campos de férias é estritamente necessário que a parte
logística não falhe. Prepara-se o “kit” que cada aluno tem direito, este “kit”

consiste na oferta de duas t-shirts especiais do Dragon Force Futebol Campus.
Compra-se a fruta e os lanches que se oferecem aos alunos e prepara-se o
almoço em conformidade com o indicado pelo Departamento de Nutrição. Nada
pode falhar.
No final, realizamos um inquérito para os encarregados de educação e
alunos de modo a aferirmos o grau de satisfação dos mesmos como também
os aspectos a melhorar no futuro.
Convém referir, também, que a realização deste campo de férias tem de
respeitar numerosas regulações, nomeadamente, o Decreto-Lei n.º 32/2011, de
7 de Março, que estabelece o regime jurídico de acesso e de exercício da
actividade de organização de campos de férias, a Portaria n.º 586/2004, de 2
de Junho, que regulamenta os campos de férias quanto ao licenciamento das
instalações destinadas ao alojamento e pernoita dos seus participantes, a
Portaria n.º 629/2004, de 12 de Junho, que estabelece o seguro obrigatório de
acidentes pessoais para participantes em actividades de campos de férias.
Além destes diplomas legais, é necessário dar conhecimento da
realização e horário do campo de férias aos Bombeiros Municipais e aos
Hospitais e Centros de Saúde da região, bem como ao Instituto Português da
Juventude.
3.2.3 Coordenação de três estagiários
No dia 17 de Janeiro três estagiários da Escola Secundária de Rio Tino

iniciaram o seu estágio no Dragon Force, com duração até ao dia 3 de Maio.
O Gestor Operacional solicitou-me que coordenasse estes estágios.
Como eu estava com quatro equipas de competição, sendo Delegado
efectivo da equipa Sub 11 A, a primeira tarefa que lhes solicitei foi que cada um
deles fosse registando todos os assuntos relativos às outras três equipas. Não
poderiam fazer a função de delegado, pois não estavam inscritos na
Associação de Futebol do Porto, mas poderiam acompanhar os treinos e as
equipas nos dias de jogos.

Apresentei-lhes o Projecto Dragon Force, as instalações, os funcionários
e todos os treinadores. Conversei com os treinadores das equipas de
competição e informei que alguma coisa que necessitassem podiam pedir ao
“seu” estagiário.
Os estagiários mostraram-se disponíveis para ajudar toda a estrutura
Dragon Force, nomeadamente no controlo dos balneários, no controlo de
acesso à instalação e apoio ao técnico de equipamentos.
3.3 Team Manager
Enquanto Team Manager era responsável pela gestão e execução de

todos os assuntos respeitantes às quatro equipas de competição da escola de
futebol Dragon Force.
Com o início da época à porta, foi marcada a primeira reunião com o
Coordenador Técnico e os treinadores das quatro equipas de competição. Aí
foram-me novamente apresentadas as funções que iria desempenhar enquanto
Team Manager: gestão das equipas; gestão dos jogos oficiais e particulares;
delegado.
3.3.1 Gestão das equipas
A gestão das equipas envolve um conjunto de diferentes tarefas com

vista a assegurar um bom funcionamento dos treinos e a correcta participação
das mesmas nos jogos oficiais e particulares.
De uma forma geral, compete representar o FC Porto no sorteio das
quatro equipas que iriam participar no campeonato distrital de futebol de sete
da Associação de Futebol do Porto, conhecer o planos de treinos semanal, o
calendário dos jogos e dos torneios, certificar junto do técnico de equipamentos
se o material requisitado pelo treinador para o treino e para os jogos se
encontra disponível, contactar os encarregados de educação sempre que for
solicitado pelo treinador (convocatórias, alteração de horários, marcação de
reuniões e outras informações), requisitar transporte para os jogos sempre que

for solicitado e reportar
eportar toda e qualquer informação proveniente dos
treinadores, departamento médico, rouparia, alunos e encarregados de
educação ao Gestor Operacional.
Operac
Todas estas tarefas compreendem fundamentalmente um
acompanhamento sério e concreto de todas as equipas de competição. Neste
sentido, foi apresentado um relatório estatístico com vista a filtrar toda a
informação
ão relativa a estas equipas (Anexo
( 7).
Uma vez que este relatório ultrapassava as funções que me foram
propostas, apenas foi realizado na primeira fase do campeonato, até ao mês de
Dezembro.. Como podemos observar pelos Quadros 9 e 10, o relatório
contempla
ontempla toda a informação dos jogos das quatro
quatro equipas, de uma forma
geral e específica,, desde o número de golos ao número de vitórias, empates e
derrotas, em casa e fora.
Casa(%) Casa Fora(%) Fora

Derrotas 17% 3 10% 2
Empates 6% 1 0%
Vitórias 78% 14 90% 19
Total 18 21
Quadro 9 - Análise estatística das equipas de competição
90%
78%
17%
10%
6%
0%
Derrotas
Empates
Vitórias
Casa(%) Fora(%)
Quadro 10 - Gráfico da análise estatística das equipas de competição

3.3.2 Gestão dos jogos
Gerir quatro equipas de competição é uma tarefa que resulta de diversos

procedimentos que agora passo a mencionar mais detalhadamente,
nomeadamente quanto à inscrição no campeonato, quanto à preparação dos
jogos, quanto ao dia dos jogos e quanto ao pós jogos e torneios.
3.3.2.1 Inscrição
Um aluno para participar no campeonato distrital da Associação de

Futebol do Porto necessita de realizar uma inscrição nesta mesma associação.
Para tal, é necessário contactar o encarregado de educação para proceder à
entrega dos seguintes documentos: fotocópias autenticadas do documento de
identificação do Aluno (caso possua o Cartão Único é necessária a fotocópia
do Boletim/Cédula de Nascimento) e do documento de Identificação do
encarregado de educação, a ficha de inscrição da Associação de Futebol do
Porto, assinada pelo encarregado de educação e pelo jogador, e duas
fotografias. Estes documentos têm de ser entregues na secretaria desportiva
da FC Porto – Futebol, SAD que procede à conclusão da inscrição na
Associação de Futebol do Porto e à realização da apólice de seguro. Apenas
após a conclusão de todo este processo é que a Associação de Futebol do
Porto emite a licença (cartão de identificação) do jogador, autorizando, deste
modo, a sua participação nos jogos.
3.3.2.2 Preparação do jogo
A preparação dos jogos começa com um mês de antecedência, em

coordenação com a secretaria desportiva da FC Porto – Futebol, SAD, com o
ultimar de todo o processo de obtenção da licença de cada jogador junto da
Associação de Futebol do Porto e com a realização dos exames médicos

necessários, uma vez que todos os atletas da competição têm que entregar
exames médicos para o departamento médico do FC Porto analisar e arquivar.
Um procedimento comum à maioria dos jogos é a coordenação com a
secretaria desportiva da FC Porto – Futebol, SAD e com os responsáveis dos
outros clubes em competição para a alteração da hora ou datas dos jogos.
Uma vez que por regra os jogos das equipas Sub 10 realizam-se ao sábado de
manhã, quando os jogos são designados pela a Associação de Futebol do
Porto para o Vitalis Park, existe incompatibilidade com os treinos que decorrem
também nesse período, assim existe a necessidade de se proceder à alteração
da hora/local.
Havendo lugar a alterações, após serem confirmadas pela Associação
de Futebol do Porto, procede-se ao preenchimento do plano semanal, sendo o
mesmo afixado na recepção. Este último procedimento revela-se importante
como forma de informar os encarregados de educação sobre o dia e hora do
jogo. Além disso, preenchem-se as fichas de jogo, faltando apenas a inscrição
dos 12 jogadores convocados, geralmente realizada pelo treinador.
Por último, até 72 horas antes da partida tem de ser entregue a
“requisição de material de jogo” ao técnico de equipamentos, para que este
proceda à preparação dos equipamentos e de todo o material (bolas, coletes e
cones) que tenha sido requisitado pelo treinador (Anexo 8).
3.3.2.3 Dia do jogo
No dia dos jogos normalmente verifica-se que as equipas Sub-11 jogam

de manhã e as Sub-13 jogam de tarde. A concentração no local do jogo realiza-
se sempre uma hora antes do início do mesmo. Todos os jogadores chegam
identificados, com o fato de treino e kispo do FC Porto. Os jogadores equipam-
se e vão aquecer, eu revejo as fichas de jogo e a pasta das licenças para
verificar se está tudo em ordem e, vinte minutos antes do início do jogo,
desloco-me ao balneário dos árbitros, entrego as fichas de jogo e a bola para
jogar numa das partes. Durante o jogo a tarefa principal é manter os ânimos
calmos no banco e, caso seja necessário, discutir com o árbitro alguma

questão relacionada com as normas do futebol de sete. No final do jogo, devo
verificar as fichas de jogo preenchidas pelo árbitro, assinar e ficar em posse de
uma cópia da ficha de jogo da equipa Dragon Force e outra da equipa
contrária.
3.3.2.4 Pós jogo
No início da semana após o jogo, cada delegado traz todas as fichas

(uma ficha de jogo preenchida pela equipa visitada e visitante como também a
ficha da FC Porto – Futebol, SAD) preenchidas para proceder a uma cópia para
arquivo interno, tendo, posteriormente, que entregar os originais na secretaria
desportiva da FC Porto – Futebol, SAD.
Convém também referir que cada treinador tem de enviar um resumo do
jogo, mencionando os marcadores, o resultado ao intervalo e no final da partida
e o jogo que será disputado no fim-de-semana seguinte. Estes resumos serão
inseridos no blogue do Dragon Force (http://dragonforce.blogs.sapo.pt/).
3.3.2.5 Torneios
Nos torneios participam todos os escalões do Dragon Force. A título

exemplificativo pode-se referir que em Abril o Dragon Force participou em dez
torneios com um total de vinte e cinco equipas.
Este processo inicia-se com o convite da organização que é
encaminhado para o Team Manager pelo Coordenador Técnico, juntamente
com a informação sobre o interesse em participar e com os elementos que irão
participar.
De seguida, o Team Manager é responsável pelo contacto com a
organização do torneio, de forma a organizar a participação do Dragon Force.
Este procedimento compreende não só todo o processo referido anteriormente
de contacto com os encarregados de educação dos alunos participantes, como
também organizar todo o material que vai ser necessário.

3.3.3 Delegado
Um delegado tem como responsabilidade liderar a equipa. Terá que

verificar se está tudo correcto para a realização do jogo. Tem que preencher a
ficha de jogo e a folha interna da FC Porto – Futebol, SAD inserindo os nomes
e vinhetas dos jogadores e o nome do treinador e do delegado. Além disso,
tem de conter, também, a informação fornecida pela Associação de Futebol do
Porto relativamente à prova, equipa, número de jogo, data e localidade.
A ficha de jogo deve ser entregue, juntamente com as licenças dos
jogadores, aos árbitros do encontro, vinte minutos antes de o jogo começar.
Caso o treinador queira jogar uma das partes do jogo com uma bola do FC
Porto o delegado deve levar a referida bola também no momento que entrega
as fichas de jogo e solicitar ao árbitro o pedido, ao qual este decide qual das
partes a bola da equipa visitante participa no jogo.
Como delegado efectivo da equipa Sub 11 A, tive que reunir com os três
treinadores que iriam desempenhar a função de delegado nos jogos das
restantes três equipas de competição, para que compreendessem
detalhadamente as suas funções.
Deste modo, além da informação das funções inerentes ao delegado de
uma equipa, explicitadas anteriormente, foram discutidos os procedimentos que
iam ser realizados.
Assim, informei que haviam sido preparados duas pastas, uma geral,
relativa a todas as equipas de competição, e uma específica para cada uma,
como forma de organizar toda a informação necessária para a participação nos
jogos. Na pasta geral, cada um deveria inserir toda a informação relativa à sua
equipa, e na pasta da sua equipa deveriam ser arquivadas todas as licenças
(cartões de identificação) dos jogadores e treinadores e respectivas vinhetas.
Foram ainda informados que todas as semanas iriam receber por e-mail
o “Plano Semanal de Competição” actualizado, ainda que o mesmo fosse
afixado no placard de informação Dragon Force da recepção.
Por último, tomaram também conhecimento que em cada sexta-feira,
durante o treino de cada equipa, eu procederia à entrega a cada delegado do

seu dossier, contendo a ficha da equipa já preenchida, excepto na parte
relativa aos nomes dos jogadores convocados para o jogo e na parte destinada
às vinhetas, a ficha da FC Porto – Futebol, SAD e uma ficha de jogo suplente
para o caso de haver algum problema.
Em caso de erro de preenchimento de uma ficha pelo delegado, eu teria
de proceder à sua correcção e à elaboração de uma nota explicativa do
sucedido para ser entregue ao Gestor Operacional.

4. Reflexão final
A realização deste estágio profissionalizante no Projecto Dragon Force
revelou ser uma experiência ímpar na formação. Todo o trabalho desenvolvido
ao longo dos nove meses de duração do estágio proporcionou um conjunto de
ferramentas práticas e teóricas que nos dotaram de competências necessárias
para o sucesso enquanto profissional do desporto.
Foi-nos permitido reflectir e sedimentar o conhecimento adquirido
durante o ano curricular do Mestrado em Ciências do Desporto, área de
especialização em Gestão Desportiva, com especial destaque para a formação
em ‘Dinâmicas de Grupo’, ‘Liderança e Coaching’, ‘Gestão de Eventos
Desportivos’ e ‘Gestão de Instalações Desportivas’ pelas competências que
desenvolvemos e que tiveram uma aplicação prática concreta durante o
período de estágio, nomeadamente na gestão do stress, na gestão dos
conflitos interpessoais e na gestão e organização dos eventos e das
instalações do Dragon Force, conforme descritas no capítulo 3 deste relatório.
A realização deste estágio proporcionou-nos exponenciar os
conhecimentos na área da gestão desportiva, nomeadamente, no que respeita
à aprendizagem sobre o funcionamento de uma grande estrutura desportiva
ligada à prática do futebol profissional e à aquisição de experiência prática na
gestão de equipas de futebol de formação.
Neste sentido, o estágio permitiu conhecer, compreender e acompanhar
uma estrutura desportiva como o FC Porto, realçando uma questão: a
importância da coordenação de todos os departamentos, em especial dos
Recursos Humanos e da Secretaria Desportiva. Estes departamentos são
elementares para a realização de qualquer evento e competição desportivos.
Esta foi, como referido anteriormente, uma experiência ímpar na
formação mas mais importante foi a importância que esta experiência teve, e
terá no nosso futuro profissional. A possibilidade de estagiar numa estrutura tão
relevante como a do FC Porto eleva-nos para um patamar de experiência e
conhecimento elevado. Assim, no futuro, estaremos aptos para trabalhar em
qualquer estrutura desportiva já que desenvolvemos significativamente o nosso
“know how”. Evoluímos de forma crescente com o decorrer do tempo no
estágio profissionalizante, através do envolvimento em um número vasto de

responsabilidades. Futuramente, consideramo-nos aptos a desempenhar
funções que nos exijam todas as vertentes pessoais e profissionais, essenciais
ao correcto desenvolvimento do que nos for confiado, que foram consolidadas
nesta experiência. Destaca-se a capacidade de gerir um sem número de
intervenientes num processo de gestão que, per si, já é complexo.
No que toca ao Projecto Dragon Force especificamente, a realização
deste estágio permitiu-nos adquirir, desde logo, a noção de que uma escola de
futebol de formação representa, para um clube, não apenas uma necessidade
de formação desportiva das camadas mais jovens da sociedade, mas também
revela-se como uma exigência de sustentabilidade financeira, na medida em
que é uma fonte de receitas para o clube, na forma de entrada directa de
capital financeiro e indirectamente na captação de novos associados e atletas
profissionais.
Durante a realização da prática profissional no Projecto Dragon Force
aprendemos, também, todas as questões ligadas à gestão de uma equipa de
competição. Ao contrário do que se pensa diariamente, não se trata apenas de
jogar futebol. Todo um conjunto de burocracias e procedimentos, desde a
gestão dos equipamentos, das fichas de jogo e da interligação de todos os
elementos de uma equipa (treinador, jogadores e encarregados de educação)
têm necessariamente de ser considerados para que tudo corra conforme
esperado.
Por último, todas as tarefas relacionadas com a função de apoio ao
Gestor Operacional permitiram-nos perceber da dinâmica da gestão de todo o
Projecto Dragon Force, nomeadamente a coordenação dos diferentes
departamentos, a gestão das situações de conflito e a gestão dos espaços e
técnicos especializados. Neste ponto, regista-se toda a orientação dada pelo
Gestor Operacional do Projecto Dragon Force, o Dr. Ricardo Frey Ramos, que
adoptou uma postura de formador contínuo.
O estágio profissionalizante no Dragon Force revelou-se uma
experiência formativa de alto nível, na medida em que não só desenvolvemos
diversas competências na área da gestão desportiva, como adquirimos
autonomia para a tomada de decisões no domínio da gestão de equipas de

futebol de competição. As tarefas que nos foram confiadas transportavam uma
carga de responsabilização e comprometimento pessoal que, por não serem
apenas de carácter operacional, obrigaram a uma melhoria significativa das
nossas competências ao nível da liderança e relações interpessoais. Esta
melhoria, fez-nos assumir posições de pulso firme na resolução de obstáculos
que, resultaram em tarefas cumpridas de acordo com o solicitado e expectado
pelos nossos superiores. Relevo bastante esta aquisição de competências
que, contribuirá bastante para a minha performance enquanto gestor desportivo
no futuro.
Será primordial referir que o importante é fazermos o que gostamos e
esta tem sido a máxima que nos tem orientado na vida pessoal e profissional e
que, por consequência, nos direccionou à realização deste relatório. As
expectativas e, a sede de consumir conhecimento e experiência, eram, no
início desta “caminhada” bastante altas. No entanto, e finda esta etapa que
consideramos dignificante para o nosso percurso e que nos potenciou a
capacidade de evolução, elevaremos a nossa ambição para novos desafios na
expectativa de nos preencherem as expectativas da mesma forma que este
projecto preencheu.

5. Referências bibliográficas
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Jornal de Notícias.
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http://www.apcer.pt/index.php?cat=33&item=6899&lang=1
Carta Europeia do Desporto:

http://www.idesporto.pt/DATA/DOCS/LEGISLACAO/doc120.pdf
Comissão do Mercado de Valores Mobiliários: www.cmvm.pt
Dragon Force: http://dragonforce.blogs.sapo.pt/
Estatutos da FC Porto – Futebol, SAD:

http://www.fcporto.pt/IncFCP/PDF/Investor_Relations/Estatutos/Esta
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Legislação em vigor:
http://www.idesporto.pt/legislacao.aspx?id=9&idMenu=10
Relatório e Contas da FC Porto – Futebol, SAD:

http://www.fcporto.pt/InvestorRelations/RelatorioContas/ir_relatorioc
ontas.asp
UEFA:
http://www.uefa.com/MultimediaFiles/Download/Publications/uefaorg
/Publications/01/45/30/45/1453045_DOWNLOAD.pdf

Clubes:
AC Milan: http://scuolacalciomilan.wordpress.com
Boavista FC: www.boavistafc.pt
FC Porto: www.fcporto.pt
SL Benfica: www.slbenfica.pt
Sporting SC: www.sporting.pt

6. Anexos
ANEXO 1

ANEXO 2

ANEXO 3

ANEXO 4

ANEXO 5

ANEXO 6

ANEXO 7
EQUIPAS DE COMPETIÇÃO DRAGON FORCE
ANÁLISE DA 1ª. FASE DO CAMPEONATO DISTRITAL

Equipas de Competição DRAGON FORCE
Data Prova Jornada Categoria Adversário Local Resultado Obs.
09-10-2010 CD 1 Sub 11 A Alpendorada F 0-9 V
09-10-2010 CD 1 Sub 11 B Tuías C 2-4 D
16-10-2010 CD 2 Sub 11 A Paços Ferreira C 15-0 V
16-10-2010 CD 2 Sub 11 B Lourenço Douro F 1-2 V
16-10-2010 CD 1 Sub 13 B Ancede F 1-5 V
23-10-2010 CD 2 Sub 13 A Foz F 5-7 V
23-10-2010 CD 2 Sub 13 B Calçada C 9-2 V
23-10-2010 CD 3 Sub 11 A Penafiel F 2-6 V
23-10-2010 CD 3 Sub 11 B Penafiel C 5-1 V
30-10-2010 CD 3 Sub 13 A Ringe C 5-0 V
30-10-2010 CD 3 Sub 13 B Baião F 0-6 V
30-10-2010 CD 4 Sub 11 A Freamunde C 7-0 V
30-10-2010 CD 4 Sub 11 B Freamunde F 1-11 V
06-11-2010 CD 4 Sub 13 A Col. Ermesinde F 0-5 V
06-11-2010 CD 4 Sub 13 B Paço de Sousa C 10-0 V
06-11-2010 CD 5 Sub 11 A Paredes F 0-6 V
06-11-2010 CD 5 Sub 11 B Calçada F 1-4 V
14-11-2010 CD 5 Sub 13 A E.F. Macieira C 7-1 V
13-11-2010 CD 5 Sub 13 B Trofense F 3-1 D
14-11-2010 CD 6 Sub 11 A Trofense C 19-1 V
14-11-2010 CD 6 Sub 11 B Baião C 8-2 V
20-11-2010 CD 6 Sub 13 A Perafita F 0-15 V
20-11-2010 CD 6 Sub 13 B Constance F 2-0 D
20-11-2010 CD 7 Sub 11 A Baião F 1-10 V
20-11-2010 CD 7 Sub 11 B Paredes F 0-17 V
27-11-2010 CD 7 Sub 13 A Alfenense C 12-0 V
27-11-2010 CD 7 Sub 13 B Foz C 1-1 E
27-11-2010 CD 8 Sub 11 A Amarante C 20-2 V
27-11-2010 CD 8 Sub 11 B Constance C 8-0 V
04-12-2010 CD 8 Sub 13 A AC Bougadense F 0-9 V
04-12-2010 CD 8 Sub 13 B Esc. Fut. Paulo Faria F 0-4 V
04-12-2010 CD 9 Sub 11 A ARD Macieira F 0-2 V
04-12-2010 CD 9 Sub 11 B FC Alpendorada F 0-12 V
11-12-2010 CD 9 Sub 13 A Sobrado C 35-0 V
11-12-2010 CD 9 Sub 13 B Lagares C 1-4 D
11-12-2010 CD 10 Sub 11 A S. Vicente Pinheiro C 7-0 V
11-12-2010 CD 10 Sub 11 B Amarante C 1-8 D
18-12-2010 CD 11 Sub 11 A AD Varzea F 2-6 V
18-12-2010 CD 11 Sub 11 B Ancede F 1-10 V

Total Época 2010-2011
2011 (Anual)
Casa(%) Casa Fora(%) Fora

Derrotas 17% 3 10% 2
Empates 6% 1 0%
Vitórias 78% 14 90% 19
Total 18 21
90%
78%
17%
10%
6%
0%
Derrotas
Empates
Vitórias
Casa(%) Fora(%)

Total Época 2010-2011 (Mensal)
Outubro
Jogos 13
Derrotas 1
Empates
Vitórias 12
Casa Fora
Derrotas 1
Empates
Vitórias 5 7
Total 6 7
Outubro
8
7
6
5
4 Casa
3 Fora
2
1
0
Derrotas Empates Vitórias Total

Novembro
Jogos 16
Derrotas 2
Empates 1
Vitórias 13
Casa Fora
Derrotas 2
Empates 1
Vitórias 7 6
Total 8 8
Novembro
9
8
7
6
5
Casa
4
Fora
3
2
1
0

Dezembro
Jogos 10
Derrotas 2
Empates
Vitórias 8
Casa Fora
Derrotas 2
Empates
Vitórias 2 6
Total 4 6
Dezembro
7
6
5
4
Casa
3
Fora
2
1
0

Comparação entre as 4 Equipas de Competição
TOTAL
Golos Média Golos Média
Jogos Vitorias % Empates % Derrotas % Marcados GM/J Sofridos GS/J
Sub 13
A 8 8 24% 95 12 6 1
Sub 13
B 9 5 15% 1 11% 3 33% 37 4 13 1
Sub 11
A 11 11 33% 107 10 8 1
Sub 11
B 11 9 27% 2 18% 80 7 19 2
Total 39 33 1 5 319 33 46 5
CASA
Jogos Vitorias % Empates % Derrotas % Golos Marcados Golos Sofridos
Sub 13 A 4 4 100% 59 1
Sub 13 B 4 2 50% 1 25% 1 25% 21 7
Sub 11 A 5 5 100% 68 3
Sub 11 B 5 3 60% 2 40% 24 15
TOTAL 18 14 1 3 172 26
FORA
Jogos Vitorias % Empates % Derrotas % Golos Marcados Golos Sofridos
Sub 13 A 4 4 100% 36 5
Sub 13 B 5 3 60% 2 40% 16 6
Sub 11 A 6 6 100% 39 5
Sub 11 B 6 6 100% 56 4
TOTAL 21 19 0 2 147 20

Comparação entre as 4 Equipas de Competição
Resultados Anual (%)
Vitorias (%) Empates (%) Derrotas (%)

Sub 13 A 24% 0% 0%
Sub 13 B 15% 25% 33%
Sub 11 A 33% 0% 0%
Sub 11 B 27% 0% 18%
33%
27% 33%
24%
25%
15%
18%
0%
0% 0% 0%
0%
Vitorias (%)
Empates (%)
Derrotas (%)
Sub 13 A Sub 13 B Sub 11 A Sub 11 B

Sub 13 A
Derrotas Empates Vitórias Jogos GM GS

Outubro 2 2 12 5
Novembro 4 4 39 1
Dezembro 2 2 44 0
Sub 13 A - Resultados
Derrotas Empates Vitórias

Outubro 2
Novembro 4
Dezembro 2
5
3
Derrotas
Empates
2
Vitórias
1
0
Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio

Sub 13 A
Sub 13 A - Golos
Jogos Golos Marcados Golos Sofridos

Outubro 2 12 5
Novembro 4 39 1
Dezembro 2 44 0
Sub 13 A - Golos
47
46
45
44
43
42
41
40
39
38
37
36
35
34
33
32
31
30 Jogos
29
28
27
26
25
24 Golos
23
22 Marcados
21
20
19
18
17 Golos
16 Sofridos
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

Sub 13 A
Sub-13 A - Marcadores
Nome Golos Marcados Golos Sofridos

João Sousa 6
Alberto Almeida
Gonçalo Silva 1
Diogo Teixeira
Vítor Araújo 9
Cláudio Leal 1
Ismael Badjo 10
Pedro Braz 3
Nuno Marcelo 17
Vasco Vidinha 8
Renato Martins 12
Ramiro Soares 18
João Sardinha 16
TOTAL 95 6

Sub 13 B

Outubro 3 3 20 3
Novembro 2 1 1 4 12 6
Dezembro 1 1 2 5 4
Sub 13 B - Resultados

Outubro 3
Novembro 2 1 1
Dezembro 1 1
4
Derrotas
2
Empates
Vitórias
1
0

Sub 13 B
Sub 13 B - Golos

Outubro 3 20 3
Novembro 4 12 6
Dezembro 2 5 4
Sub 13 B - Golos
21
20
19
18
17
16
15
Jogos
14
13
12
Golos
11
Marcados
10
9
Golos Sofridos
8
7
6
5
4
3
2
1
0

Sub 13 B
Sub-13 B - Marcadores

Mário Couto 12
Hugo Correia 1
Miguel Ferreira 1
Márcio Carneiro
André Ferreira 2
Jorge Pereira 2
Gonçalo Cunha 2
Afonso Coelho 4
Tiago Cruz 9
João Almeida 13
Felipe Alvarez
Martim Monteiro 2
Martim (S 11 B) 2
TOTAL 37 13

Sub 11 A

Outubro 4 4 37 2
Novembro 4 4 55 4
Dezembro 3 3 15 2

Outubro 4
Novembro 4
Dezembro 3
5
3 Derrotas
Empates
2 Vitórias
0

Sub 11 A
Sub 11 A - Golos

Outubro 4 37 2
Novembro 4 55 4
Dezembro 2 15 2
Sub 11 A - Golos
58
57
56
55
54
53
52
51
50
49
48
47
46
45
44
43
42
41
40
39
38 Jogos
37
36
35
34
33
32
31
30
29
28 Golos
27
26 Marcados
25
24
23
22
21
20
19
18 Golos
17
16 Sofridos
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

Sub 11 A
Sub-11 A - Marcadores

Marino Pinto 4
Diogo Robi 4
Henrique Gomes 9
Guilherme Silva 6
Mário Maia
Miguel Pedro 4
José Cardoso 6
Nuno Nunes 17
Dário Monteiro 9
João Pinto 10
Nuno Barbosa 24
Matheus Azevedo 22
TOTAL 107 8

Sub 11 B

Outubro 1 3 4 20 7
Novembro 4 4 37 3
Dezembro 1 2 3 23 9

Outubro 1 0 3
Novembro 0 0 4
Dezembro 1 0 2
3
Derrotas
Empates
2
Vitórias
0

Sub 11 B
Sub 11 B - Golos

Outubro 4 20 7
Novembro 4 37 3
Dezembro 3 23 9
Sub 11 B - Golos
39
38
37
36
35
34
33
32
31
30
29
28
27
26 Jogos
25
24
23
22
21
20 Golos
19
18 Marcados
17
16
15
14
13 Golos
12
11 Sofridos
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

Sub 11 B
Sub-11 B Marcadores

Nuno Pinto 9
Paulo Pimentel 10
Bruno Silva 9
Alexandre Gonçalves
Gonçalo Santos 5
Miguel Martins 2
Rui Costa 4
João Mendes 4
João Sousa 1
José Ferreira 5
Martim Cardoso 30
Diogo Cunha 9
Luís Pinto 11
TOTAL 80 19

ANEXO 8
REQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS E MATERIAL DRAGON FORCE

EQUIPA OU DEPARTAMENTO:
SUB 6 COMPETIÇÃO SUB 11 A
SUB 7 COMPETIÇÃO SUB 11 B
SUB 8 COMPETIÇÃO SUB 13 A
SUB 9 COMPETIÇÃO SUB 13 B
SUB 10 NUTRIÇÃO
SUB 11 SE / ESPAÇO ABERTO
SUB 12 PSICOLOGIA
SUB 13 GABINETE DF
DATA: TIPO DE MATERIAL TAMANHO COR QUANTIDADES DESTINO
DATA: TIPO DE MATERIAL TAMANHO COR QUANTIDADES ENTREGUE POR: OCORRÊNCIAS
OBSERVAÇÕES:
REQUISITADO POR: SERVIÇO EFECTUADO POR:
DATA: CONFERIDO POR:


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FC Porto - Projecto Dragon Force

Estágio Profissionalizante realizado na Futebol Clube do Porto

Relatório de Estágio com vista à obtenção

Orientador: Prof. Doutor José Pedro Sarmento de Rebocho Lopes

Supervisor: Dr. Ricardo Frey Ramos

Duarte Morais de Oliveira

Porto, Junho de 2011

Palavras-chave: DESPORTO; FUTEBOL DE FORMAÇÃO;

Ao meu Pai, que estaria super feliz…

Ao Professor Doutor José Pedro Sarmento, Coordenador do Mestrado

Ao Futebol Clube do Porto, na pessoa do Dr. Urgel Martins, pela

Ao Dr. Ricardo Frey Ramos, Gestor Operacional do Projecto Dragon

A toda a estrutura Dragon Force, principalmente aos colegas de

Ao meu irmão, à minha mãe e à minha namorada Joana, que foram

Figura 1 – Símbolos do FC Porto …...22

Figura 2 – Universo de empresas do grupo empresarial FC Porto …...31

Figura 3 – Novo Modelo Operativo do FC Porto …...33

Quadro 1 – Honras e Galardões do FC Porto ...…24

Quadro 2 – Infra-estruturas do Vitalis Park …...27

Quadro 3 – Análise SWOT do FC Porto …...28

Quadro 4 – Mensalidades da Escola Dragon Force Vitalis Park …...40

Quadro 5 – Desconto por pagamento antecipado …...41

Quadro 6 – Alguns dos Eventos realizados anualmente …...42

Quadro 7 – Comparação da concorrência …...54

Quadro 8 – Funções, Responsabilidades e Tarefas inerentes ao Estágio …...59

Quadro 9 – Análise estatística das equipas de competição …...66

Quadro 10 – Gráfico da análise estatística das equipas de competição …...66

O presente relatório descreve todas as etapas e procedimentos

Palavras-chave: DESPORTO; FUTEBOL DE FORMAÇÃO;

Keywords: SPORT; FOOTBALL TRAINING; MANAGEMENT OF A

O percurso académico foi iniciado com a entrada na Licenciatura de

Duarte Morais de Oliveira 3

Duarte Morais de Oliveira 4

Duarte Morais de Oliveira 5

Duarte Morais de Oliveira 6

1.1 Finalidade e processo de realização do relatório de

A elaboração do presente relatório tem como objectivo descrever a

Duarte Morais de Oliveira 9

Duarte Morais de Oliveira 10

Duarte Morais de Oliveira 13

Sem dúvida que o desporto é hoje entendido nesta acepção, sendo

Duarte Morais de Oliveira 14

Duarte Morais de Oliveira 15

Em Portugal, o sistema desportivo foi sendo regulado de uma forma

Duarte Morais de Oliveira 16

Duarte Morais de Oliveira 17

2.3. O futebol de competição

O futebol não é apenas um desporto cultural da sociedade, nem tão só

Duarte Morais de Oliveira 18

Duarte Morais de Oliveira 19

Duarte Morais de Oliveira 20

2.3.1 A importância do futebol de formação

A formação de jovens jogadores revela-se um investimento necessário

Duarte Morais de Oliveira 21

No dia 28 de Setembro de 1893 nasce o FC Porto.10

Duarte Morais de Oliveira 22

Para além do fulgor no futebol, o FC Porto tem-se mostrado competitivo

Duarte Morais de Oliveira 23

Conforme refere Cerqueira, César, Teixeira (2009), o FC Porto foi

Obra do arquitecto Manuel Salgado, o estádio foi inaugurado em 2003.

Duarte Morais de Oliveira 24

b) Centro de Treinos e Formação Desportiva PortoGaia

O Centro de Treinos e Formação Desportiva PortoGaia (daqui em diante

O Dragão Caixa é um espaço multiusos concebido pelo mesmo