UMA REAÇÃO EM CADEIA

A CADA DIA QUE PASSA ...

MAIS PESSOAS PARECEM
ESTAR FALANDO SOBRE STARTUPS

PRICE OF SOMETHING
PreÇO DAS COISAS
PREÇO É O QUANTO VOCÊ PRECISA DAR/SACRIFICAR PARA OBTER ALGO.
QUANDO O PREÇO DE ALGO CAI, A TENDÊNCIA É UM AUMENTO NO SEU CONSUMO.

COST TO STARTUP
CUSTO DE EMPREENDER
QUANTO CUSTA EMPREENDER?
O CUSTO PARA EMPREENDER EMA STARTUP ESTÁ CADA DIA MAIS BARATO E MAIS
PESSOAS SE SENTEM APTAS/DESAFIADAS A TENTAR CRIAR ALGO INOVAADOR.

MARKETEXPERIMENTS
MUITOS EXPERIMENTOS
STARTUPS SÃO ESSENCIALMENTE EXPERIMENTOS.
O BAIXO PREÇO PARA EMPREENDER FAZ CRESCER EXPONENCIALMENTE A QUANTIDA-
DE DE EXPERIMENTOS NO MERCADO

PACE OF INNOVATION
RITMO DA INOVAção
O AUMENTO NA QUANTIDADE DE EXPERIMENTOS FAZ AUMENTA O RITMO DE INOVAÇÃO.
O ECOSSISTEMA DE STARTUPS ACELEROU A INOVAÇÃO COMO NUNCA ANTES VISTO NA
HISTÓRIA.

A CADA DIA QUE PASSA ...

O MUNDO PARECE ESTAR
AINDA MAIS ACELERADO
 STARTUP BY STARTSE

MOONSHOT

“Startup é o período inicial temporário 100% MELHOR

e intenso de um novo empreendimento

que provavelmente utiliza tecnologia no
seu produto final ou algum processo re-
levante buscando validar um modelo de
negócios inovador, repetível e escalável
sob condições de extrema incerteza.”

ROOFSHOT
10% MELHOR

SAFESHOT
10% MELHOR
“QUALIDADE”
 TIPOS DE STARTUPS

LIFESTYLE
ESTILO DEVIDA
Fundador perseguindo sua paixão

SOCIAL
SEM FINS LUCRATIVOS
Persegue uma causa e não o lucro

SMALL BUSINESS
PEQUENO NEGÓCIO
Bom negócio, mas apenas para o fundador

BUYABLE
PARA SER COMPRADA
Criadas para serem vendidas para alguém

SCALABLE
ESCALÁVEL (FOGUETE)
Acreditam que podem mudar o mundo (moonshot)

STARTIN
INTRA-EMPREENDEDOR
Criada dentro de uma empresa estabelecida,
talvez um spin-off

Adaptado e Ampliado de Startup Evolution Curve by Donatas Jonikas

 YIN & YANG MANAGEMENT

EMPRESA
Uma empresa não é uma versão
grande de uma startup.

É permanente, executando um
modelo de negócios validado.

GENERAL MANAGEMENT

STARTUP
Uma startup não é uma pequena
versão de uma empresa.

É temporária, buscando um novo

modelo de negócios.

ENTREPRENEURIAL
MANAGEMENT
 EMPRESA MANAGEMENT STYLES
Entreprenuerial Management

INOVAÇÃO
BAIXA TRANSFORMAÇÕES
PREVISIBILIDADE RUPTURAS
PROPÓSITO & MANIFESTO ...
EXPERIMENTOS
DRIBLAR O
ADVERSÁRIO
AUTONOMIA
ALTA REDES
INCERTEZA BUSINESS MODEL
LEAN STARTUP
AGILE
VALIDATED LEARNING
EMPATIA
APRENDER
RÁPIDO EXPERIÊNCIAS
GROWTH HACKING

ENTERPRISE STYLE
General Management

QUALIDADE
MELHORIAS BAIXA
INCREMENTOS PREVISIBILIDADE
VISÃO & MISSÃO
PROCESSOS
... CONTROLES

DRIBLAR O HIERARQUIAS ALTA

INCERTEZA
ADVERSÁRIO
BUSINESS PLAN
LEAN SIX SIGMA
WATERFALL
PLAN DO CHECK ACT
VOZ DO CLIENTE APRENDER
FUNCIONALIDADES RÁPIDO
PLANO DE VENDAS
 TAKE AWAYS

A dualidade é apenas uma simplificação

para ajudar explicar/entender as diferenças

• Usamos com frequência o Preto-Branco, Água-Fogo,

Certo-Errado...

• Nosso cérebro tem dos lados, mas o indivíduo é único

• Startup Style é quase uma nova ciência para a gestão

do empreendedorismo inovador:

Startup não é uma aventura inocente

e inconsequente
(vulgarização criada pela popularização do termo)
• Startup “style” não é melhor que outros “styles”.
É apenas diferente.

• Tudo depende do contexto: O que e por que você está fa-

zendo o que está fazendo?

Este roteiro pretende ajudá-lo a encontrar

respostas da seguinte forma
#MINDSET: Apresentando aqui o modelo mental utiliza-
do no ecossistema de startups, tão necessário para en-
tender a dinâmica de negócios da nova economia.
#TOOLSET: Compartilhando as principais ferramentas
de gestão utilizadas no desenvolvimento de empreendi-
mentos do estilo startups, mas sempre lembrando que
estes ecossistemas inovadores criam e recriam técnicas
a todo momento.
#SKILLSET: Incentivando que você pratique para con-
seguir desenvolver as suas habilidades pessoais. Isto so-
mente se aprende fazendo.