Livro Da Assembleia 2022 - Web 01122021

Sonhando com
um Brasil
transformado!
Explorando ainda mais

os meios digitais,
iniciamos a Rede 3.16,
nossa rádio missionária
que permanece on-line
24h por dia pregando a A música se tornou uma
palavra de Deus. ferramenta missionária
e, graças ao apoio dos
batistas brasileiros,
muitos acolhidos da
Cristolândia estão
aprendendo a tocar um
in
instrumento, ler
partituras e cantar.
O sonho da Carreta do
Sertão se tornou
realidade e agora ela é
bênção na vida dos
sertanejos. Por meio do
engajamento do povo de
Deus, essa ferramenta Temos mudado o cenário
lev
leva compaixão e graça da evangelização no Sul
em cada atendimento do Brasil! Com a
realizado, e a mensagem participação de parceiros
de que Jesus Cristo é a da obra missionária, em
única esperança. 2021, os batistas
organizaram novas igrejas
pa
para a glória de Deus.
Vamos continuar
sonhando juntos?
www.missoesnacionais.org.br
101ª Assembleia da
Convenção Batista
Brasileira
13 a 16 de janeiro de 2022
Centro de Celebrações da Primeira Igreja Batista
em Jardim Camburi - Vitória - ES
Tema: “Busquemos a paz com misericórdia”.

Divisa: “Antes sede uns para com os outros benignos, misericordiosos, perdoando-
vos uns aos outros, como também Deus vos perdoou em Cristo”. Efésios 4.32
Hino Oficial: 327 - SE TEU CORAÇÃO ESTIVER EM PAZ - HCC
1. Vindo sombras escuras nos caminhos teus,

oh, não desanimes, canta um hino a Deus!
Cada nuvem escura arco-íris traz
quando em teu coração reinar perfeita paz.
Se teu coração estiver em paz,

bem feliz e alegre a vida passarás.
Se teu coração estiver em paz,
verás que um arco-íris cada nuvem traz.
2. Se o viver é de lutas, cheio de amargor,

mostra afeto aos aflitos, age em seu favor.
E de tudo o que sofres tu te esquecerás;
fruirás muitas bênçãos se tiveres paz.
3. Vem após longa noite a aurora matinal,

fica o céu mais brilhante após o temporal.
A esperança não percas, tudo vencerás;
fugirão as tristezas se tiveres paz.
LETRA: Lizzie DeAnnond, 1913

Port. Ricardo Pitrowsky (1891-1965)
MÚSICA: Bentley DeForest Ackley (1872-1958)
Orador Oficial: Pr. Hilquias da Anunciação Paim (Igreja Batista de Lindoia - PR)
Orador Substituto: Pr. João Soares da Fonseca (Primeira Igreja Batista do Rio de Janeiro - RJ)
Livro da 101ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira
Publicação da Convenção Batista Brasileira

Rua José Higino, 416 - Prédio 28 - Tijuca
Rio de Janeiro - RJ - 20510-412
Telefone: 21-2157-5557 - Fax: 21-2157-5560
secretariacbb@batistas.com / www.batistas.com
Direção-Geral: Sócrates Oliveira de Souza

Diagramação e Capa: Oliverartelucas
Formato: 210x300 mm - Tipo: CG Omega - Miolo: 368 páginas

Papel Miolo: Offset 75 g/m2 - Papel Capa: Cartão Supremo 250 g/m²
101ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira
3
ÍNDICE
ASSUNTOS GERAIS
Convocação, Diretoria e Comissão Executiva ........................................................................................................................4
Programa da 101ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira ..............................................................................................5
Estatuto da Convenção Batista Brasileira.................................................................................................................................9
Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira..............................................................................................................13
Manual de Regras Parlamentares..........................................................................................................................................23
RELATÓRIOS JANEIRO - SETEMBRO/2019

Convenção Batista Brasileira – CBB......................................................................................................................................26
Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro – AEDBRJ..............................................................................65
Convicção Editora................................................................................................................................................................78
CÂMARAS SETORIAIS
1ª Câmara - Área Missionária e Ação Social

Junta de Missões Mundiais da Convenção Batista Brasileira – JMM.........................................................................................91
Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN....................................................................................118
Associação Nacional de Escolas Batistas – ANEB................................................................................................................160
2ª Câmara - Área de Educação Ministerial

Seminário Teológico Batista Equatorial – STBE.....................................................................................................................................165
Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil Faculdade – STBNB..................................................................................181
Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil – STBSB...................................................................................................................211
Ordem dos Pastores Batistas do Brasil – OPBB...................................................................................................................231
Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico – ABIBET.......................................................................244
3ª Câmara - Área de Educação Religiosa

Secretaria da Juventude Batista Brasileira – SJBB.................................................................................................................257
União Feminina Missionária Batista do Brasil – UFMBB.....................................................................................................258
Secretaria Nacional de Homens Batistas - SNHB.................................................................................................................316
Associação dos Educadores Cristãos Batistas do Brasil – AECBB.........................................................................................318
Associação de Diáconos Batistas do Brasil – ADBB............................................................................................................327
Associação dos Músicos Batistas do Brasil – AMBB............................................................................................................337
Conselho Fiscal..................................................................................................................................................................339
ATAS
Atas da 100ª Assembleia da CBB........................................................................................................................................349
INFORMAÇÕES GERAIS
Quadro Histórico das Assembleias da Convenção Batista Brasileira ...................................................................................359
Oradores Oficiais e Substitutos das Assembleias da Convenção Batista Brasileira...............................................................361
4 Vitória - ES - janeiro de 2022
CONVOCAÇÃO À 101ª ASSEMBLEIA DA

CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA
O Sr. Presidente da CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, Fausto Aguiar de Vasconcelos, no

desempenho de suas atribuições, de acordo com o ESTATUTO, art. 5º e seus parágrafos, art. 9º
inciso I e II e REGIMENTO INTERNO, art. 6º e seus parágrafos, CONVOCA as Igrejas Batistas
do Brasil, a ela filiadas, a enviarem os seus mensageiros, devidamente credenciados, para a
101ª Assembleia da CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, a realizar-se na cidade de Vitória
- ES, durante os dias 13 a 16 de janeiro de 2022, no Centro de Celebrações - PIBJC - Avenida
José Maria Vivácqua Santos - Jardim Camburi, Vitória - Espírito Santo; constando do Programa
Oficial - Eleição e Posse da Nova Diretoria da Convenção Batista Brasileira, bem como das
organizações: Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro, Convicção Edi-
tora, Junta de Missões Mundiais da Convenção Batista Brasileira, Junta de Missões Nacionais
da Convenção Batista Brasileira, Seminário Teológico Batista Equatorial, Seminário Teológico
Batista do Norte do Brasil e Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil. Vagas Limitadas -
Devido a adequação do espaço ao número de inscritos, atendendo às exigências dos órgãos
governamentais. Vedada a participação sem a prévia inscrição e confirmação, pedimos ainda
que os inscritos estejam atentos ao uso de máscara e demais protocolos estabelecidos pelas
autoridades competentes.
Rio de Janeiro, 15 de setembro de 2021.
Pr. Fausto Aguiar de Vasconcelos

Presidente
(Edital publicado no Jornal Batista Edição 40 de O Jornal Batista de 03 de outubro de 2021)
Diretoria da Convenção Batista Brasileira

Presidente: Fausto Aguiar de Vasconcelos
1º Vice-presidente: Vanderlei Batista Marins
2ª Vice-presidente: Nancy Gonçalves Dusilek
3º Vice-presidente: Antônio de Araújo Targino
1ª Secretária: Deisy Santos Correia de Oliveira
2ª Secretária: Tárcia Jackeline Souza de Oliveira Figueiredo
3º Secretário: João Marcos de Miranda Filson Soren
4ª Secretária: Tânia Maria Kammer
COMISSÃO EXECUTIVA DA 101ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA

Lemim Vieira Lemos - Presidente da Convenção Batista do Estado do Espírito Santo
Diego Juliano Bravim - Diretor-Executivo da Convenção Batista do Estado do Espírito Santo
Informações Gerais 5
PROGRAMA DA 101ª ASSEMBLEIA DA

Divisa: “Antes sede uns para com os outros benignos, misericordiosos, perdoando-vos uns aos outros, como também Deus vos
perdoou em Cristo”. Efésios 4.32
Hino Oficial: 327 - Se teu coração estiver em paz - HCC

Período: 13 a 16 de janeiro de 2022
Orador Oficial: Pr. Hilquias da Anunciação Paim - Igreja Batista Lindoia - PR

Orador Substituto: Pr. João Soares da Fonseca - Primeira Igreja Batista do Rio de Janeiro - RJ
1ª Sessão
Quinta-feira - Dia 13 - 08h30 às 12h00
08h30 - Composição da Mesa
08h40 - Instalação da Assembleia - Tema, Divisa e Hino Oficial
08h50 - Aprovação do Programa Provisório
08h55 - Nomeação das Comissões e Diretoria das Câmaras Setoriais
09h00 - Leitura e Aprovação da Agenda da 2ª Sessão
09h05 - Visão e Vocação Ministerial - Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil - STBNB
09h20 - Momento de Adoração e Gratidão
Mensagem do Presidente: Pr. Fausto Aguiar de Vasconcelos - Igreja Batista da Liberdade - SP
11h30 - Oração e Encerramento.
2ª Sessão
14h00 - Instalação da 2ª Sessão
14h05 - Expediente
14h10 - Adoração e Louvor - Tema, Divisa e Hino Oficial
14h25 - Relatório do Conselho Geral - Apresentação, Deliberação e Aprovação
15h30 - Relatório do Conselho Fiscal
16h30 - Inspiração Musical
16h40 - Testemunho Missionário - Junta de Missões Mundiais da CBB - JMM
17h10 - Leitura e Aprovação da Agenda 3ª Sessão
17h15 - Oração e Encerramento
3ª Sessão
19h40 - Apresentação das Autoridades e Visitantes
19h50 - Hino Nacional Brasileiro
19h55 - Boas-vindas aos Batistas Brasileiros - Convenção Batista do Estado do Espírito Santo
20h00 - Saudação dos Batistas às Autoridades Presentes - Presidente da CBB
20h30 - Mensagem Oficial: “Compartilhemos Graça e Misericórdia”
Pr. Hilquias da Anunciação Paim - Igreja Batista Lindoia - PR
21h15 - Inspiração Musical e Oração
21h30 - Encerramento
4ª Sessão
Sexta-feira - Dia 14 - 08h30 às 12h00
08h35 - Expediente
08h50 - Representação Denominacional - UBLA e BWA
09h00 - Testemunho Missionário - Junta de Missões Nacionais da CBB - JMN
09h30 - Leitura e Aprovação das Agendas das 5ª, 6ª e 7ª Sessões
09h40 - Orientações sobre Funcionamento da Câmaras Setoriais
09h45 - Visão e Vocação Ministerial - Seminário Teológico Batista Equatorial - STBE
09h50 - Adoração e Louvor

10h15 - Mensagem: “Busquemos a paz e misericórdia através da formação Ministerial”
Pr. Ronaldo Robson Luiz - Coordenador Acadêmico do STBNB - Igreja Batista Emanuel em Boa Viagem - PE
5ª Sessão
Instalação da 5ª Sessão
• Câmara Setorial de Missões
• Câmara Setorial de Educação Religiosa
• Câmara Setorial de Educação Teológica
6ª Sessão
19h35 - Expediente
19h45 - Louvor
20h10 - Celebração Missionária - Junta de Missões Nacionais da CBB - JMN
21h30 - Encerramento
7ª Sessão
Sábado - Dia 15 - 8h30 às 12h00
08h35 - Expediente
08h50 - Louvor
09h15 - Eleição da Diretoria da CBB - 1º Escrutínio
09h45 - Momento Literário - Convicção Editora
10h15 - Eleição da Diretoria da CBB - 2º Escrutínio
10h25 - Mensagem: “Busquemos a paz e misericórdia na convivência dia a dia”
Érika Checan - Capelã e Musicoterapeuta, membro da equipe pastoral - Primeira Igreja Batista de Curitiba - PR
11h15 - Eleição da Diretoria e demais Cargos
11h35 - Leitura e Aprovação da Agenda da 8ª Sessão
8ª Sessão
14h05 - Expediente
14h10 - Representação Denominacional
14h40 - Relatório da Câmara Setorial de Educação Ministerial
15h10 - Relatório da Câmara de Educação Religiosa
15h30 - Relatório da Câmara de Missões
15h50 - Comissão de Programa
17h00 - Leitura e Aprovação das Agendas das Sessões e Encerramento
9ª Sessão
19h35 - Expediente
19h45 - Filme Promocional da 102ª Assembleia
19h50 - Louvor
20h10 - Celebração Missionária - Junta de Missões Mundiais da CBB - JMM
10ª Sessão
Domingo - Dia 16 - 8h30 às 12h00
08h35 - Expediente
08h50 - Adoração e Louvor
09h00 - Parecer da Comissão de Renovação do Conselho
09h15 - Visão e Vocação Ministerial - Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil - STBSB
09h30 - Adoração e louvor
09h45 - Mensagem: “Busquemos a paz e misericórdia através de ações celebrativas”
Pr. Rafael Abdala - Primeira Igreja Batista em Guarapari - ES
10h30 - Adoração e louvor
10h45 - Posse da Nova Diretoria
10h55 - Palavras do Presidente
11h05 - Agradecimentos
12h00 - Oração de Encerramento da 101ª Assembleia da CBB
327 - SE TEU CORAÇÃO ESTIVER EM PAZ - HCC

“Tu conservarás em paz aquele cuja mente está firme em ti”
(Is 26.3).
Letra: Lizzie DeArmond, 1913 Coração em paz

Port. Ricardo Pitrowsky (1891-1965) 12.12.12.12.
Música: Bentley DeForest Ackley (1872-1958) com estribilho
Estatuto da Convenção Batista Brasileira 9
ESTATUTO DA CONVENÇÃO
BATISTA BRASILEIRA
CAPÍTULO I - DA CONVENÇÃO II. Conselho Geral;
Nome, Constituição e Fins III. Diretoria;
IV. Conselho Fiscal;
Art. 1º. A CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, doravante V. Organizações Executivas, Auxiliares e Secretarias.
denominada Convenção, fundada em 1907, por tempo inde- Parágrafo Único - A Convenção poderá manter relações coo-
terminado, é uma organização religiosa, com fins não econô- perativas e parcerias com outras Instituições, conforme disposto
micos, com sede e foro na cidade do Rio de Janeiro, RJ, na no Regimento Interno.
Rua José Higino, 416 - Prédio 28 - Tijuca - CEP: 20.510-412.
CAPÍTULO II - DA ASSEMBLEIA
Art. 2º. A Convenção é constituída de Igrejas Batistas filiadas à Con- Realização, Câmaras Setoriais e Diretoria
venção, situadas no território nacional, recebidas pela Assembleia
Geral, observado o disposto neste Estatuto e no Regimento Interno. Art. 5º. A Assembleia Geral ocorrerá, Ordinariamente, uma
§ 1º. Para serem filiadas na Convenção, as Igrejas deverão vez por ano e, Extraordinariamente, quando necessário.
satisfazer os seguintes pré-requisitos: § 1º. A Assembleia Geral será convocada pelo Presidente da
I. Declarar, formalmente, que aceitam as Sagradas Escrituras Convenção, ou por seu substituto legal, mediante publicação
como única regra de fé e prática e reconhecem como fiel a em O Jornal Batista, com a antecedência mínima de sessenta
Declaração Doutrinária da Convenção; dias, exceção feita nos casos de força maior.
II. Comprometer-se a dar apoio moral, espiritual e financeiro § 2º. A Assembleia Geral poderá ser realizada em qualquer
à Convenção, para que ela atinja seus objetivos, realize os parte do território nacional.
seus propósitos e cumpra as suas finalidades; § 3º. O local, a data e o orador de cada Assembleia Geral serão
III. Pedir o seu arrolamento, por escrito, à Convenção. IV - escolhidos como previsto no Regimento Interno.
declarar compromisso de mútua cooperação. § 4º. Quando necessário, poderá haver mudança de local, data
§ 2º. A Convenção, por sua Assembleia Geral, tem poderes e orador da Assembleia Geral, mediante decisão do Conselho
para desligar de seu rol, qualquer Igreja que deixe de cumprir Geral.
os requisitos do § 1º.
§ 3º. A Convenção reconhece como princípio doutrinário a Art. 6º. A Assembleia Geral, poder supremo da Convenção,
autonomia das Igrejas filiadas, sendo as recomendações que é constituída dos mensageiros credenciados pelas Igrejas a
lhes são feitas decorrentes do compromisso de mútua coope- ela filiadas.
ração por elas assumido. § 1º. A Assembleia Geral será realizada com o número de
§ 4º. A relação da Convenção com as Igrejas é de natureza Sessões que se fizer necessário.
cooperativa, não envolvendo obrigações outras, senão quando § 2º. A Assembleia Geral será instalada com a presença mínima
formalmente expressas em documentos assinados pelas partes. de cem (100) mensageiros.
§ 3º. O mensageiro só poderá ser credenciado por uma Igreja,
Art. 3º. A Convenção tem como objetivos fundamentais: da qual seja membro, e seu credenciamento será válido apenas
I. Servir às Igrejas nela filiadas, e contribuir por todos os para aquela Assembleia Geral.
meios condizentes com os princípios bíblicos, para aper- § 4º. Com a ressalva do quórum especial, estabelecido neste
feiçoar, aprofundar e ampliar a ação das Igrejas, visando Estatuto, as deliberações da Assembleia Geral serão tomadas
à edificação dos seus membros e expansão do Reino de pelo voto da maioria dos mensageiros presentes.
Deus no mundo;
II. Planejar, coordenar e administrar o programa coope- Art. 7º. Para apreciar os Relatórios das Organizações Execu-
rativo que mantém com as Igrejas Batistas, nas seguintes tivas, Instituições vinculadas às Organizações Executivas ou
áreas: Evangelização, Missões, Ação Social, música sacra, Auxiliares, bem como projetos sociais por elas desenvolvidos,
Educação, Educação Religiosa, Educação Ministerial e Co- e outros assuntos de natureza especial, a Assembleia Geral
municação; adotará o sistema de Câmaras Setoriais, cuja regulamentação
III. Promover a criação e manutenção de Instituições Re- constará do Regimento Interno.
ligiosas, Educacionais, Culturais, Sociais e na área de Co-
municação. Art. 8º. A Diretoria Administrativa da Convenção, eleita em
IV. Editar, publicar, distribuir e comercializar livros, áu- Assembleia Geral Ordinária, na forma do Regimento Interno,
dio, vídeo, revistas, jornais e outros periódicos, produzir é composta de Presidente, Primeiro Vice-presidente, Segundo
e veicular programas através de rádio, televisão, internet e Vice-presidente e Terceiro Vice-presidente, Primeiro-Secretário,
quaisquer outros meios de comunicação, visando anunciar Segundo-Secretário, Terceiro-Secretário e Quarto-Secretário,
o Evangelho de Jesus Cristo e a edificação dos membros civilmente capazes, na forma da lei, sem direito a reeleição
das Igrejas filiadas. no período subsequente.
§ 1º. O mandato da Diretoria Administrativa eleita será de dois
Art. 4º. São órgãos da Convenção: anos, vigorando o seu mandato até a posse da nova Diretoria
I. Assembleia Geral; na Assembleia Geral Ordinária que a eleger.
§ 2º. Caberá à Diretoria Administrativa dirigir a Assembleia b) Executar outras tarefas que lhes forem atribuídas pelo
Geral da Convenção. Presidente.
§ 3º. Os membros da Diretoria Administrativa da Convenção
não recebem remuneração, nem participam da receita ou do Art. 12. A Convenção poderá eleger Presidentes Eméritos em
patrimônio, a qualquer título, a não ser para o reembolso de caráter vitalício, na forma do Regimento Interno.
despesas efetuadas a serviço da Convenção.
§ 4º. Estão impedidos de ser eleitos para cargos da Diretoria CAPÍTULO III - DO CONSELHO GERAL
Administrativa da Convenção, do Conselho Geral, do Conselho Composição, Competência e Diretor-Executivo
Fiscal e dos Conselhos Administrativos:
I. O Diretor-Executivo do Conselho Geral; Art. 13. O Conselho Geral da Convenção, neste Estatuto,
II. A Diretoria e os Executivos das Organizações Executivas e Conselho Geral, é o Órgão responsável pelo Planejamento,
Auxiliares, remunerados ou não, incluindo aqueles que tenham Coordenação e Acompanhamento dos Programas da Conven-
exercido tais funções no período das duas Assembleias anteriores; ção e de suas Organizações.
III. Os empregados do Conselho Geral, Instituições e Or-
ganizações, inclusive aqueles que exercem o magistério; Art. 14. O Conselho Geral é constituído pelos membros da
IV. Prestadores de serviços, proprietários e sócios de em- Diretoria Administrativa da Convenção, doze (12) membros
presas prestadoras de serviços para a Convenção, Conselho eleitos pela Assembleia Geral Ordinária da Convenção, reno-
Geral e Organizações; vados anualmente pela quarta parte, Presidentes das Organiza-
V. Pessoas que tenham algum litígio judicial com a Conven- ções da Convenção e Presidentes e Executivos das Convenções
ção e suas Organizações. Estaduais ou Regionais.
§ 1º. A Convenção elegerá anualmente, em Assembleia Geral
Art. 9º. São atribuições do Presidente: Ordinária, 3 (três) membros Suplentes para o Conselho Geral,
I. Cumprir e fazer cumprir o Estatuto e o Regimento Interno os quais serão convocados na forma do Regimento Interno.
da Convenção; § 2º. A Diretoria Administrativa da Convenção será também
II. Convocar e dirigir a Assembleia Geral da Convenção; a Diretoria do Conselho Geral.
III. Representar a Convenção ativa, passiva, judicial ou extra- § 3º. Perderá o mandato na Diretoria, o Diretor que deixar de
judicialmente; fazendo pronunciamentos públicos quando
ser membro de uma Igreja Batista cooperante com a Convenção
necessário, podendo, ainda, constituir procuradores com
Batista Brasileira - CBB.
poderes específicos;
IV. Presidir o Conselho Geral e as Reuniões da Diretoria
Art. 15. O Conselho Geral terá Assessores, como disposto no
Administrativa;
Regimento Interno, que participarão de suas Reuniões, com
V. Participar como membro nato das Organizações da Con-
direito a palavra, mas sem direito a voto.
venção;
Parágrafo Único. Cada Igreja filiada à Convenção poderá
VI. Nomear e dar posse a interventores nas Organizações
credenciar um de seus membros para participar das Reuniões
Executivas, como previsto neste Estatuto;
do Conselho Geral, sem direito a voto.
VII. Receber primeira e diretamente, sem intermediários,
todos os Relatórios e Pareceres de Auditoria de quaisquer das
Art. 16. Compete ao Conselho Geral:
Organizações, tomando sempre em conjunto com a Diretoria,
imediatas e devidas providências quanto a irregularidades de I. Elaborar e gerir o Planejamento Estratégico da Convenção,
qualquer natureza porventura levantadas, prestando Relatório estabelecendo as metas e políticas de ação, de acordo com os
ao Conselho Geral para apreciação e homologação; objetivos e prioridades determinados pela Assembleia Geral;
VIII. Exercer as demais funções inerentes ao cargo. II. Coordenar, supervisionar e avaliar o desempenho das
Organizações da Convenção;
Art. 10. No impedimento do Presidente, a Convenção será III. Eleger, nomear e exonerar os Executivos das seguintes
representada pelos Vice-presidentes, na ordem de eleição. Organizações:
a) Seminário Teológico Batista Equatorial - STBE
Art. 11. As atribuições dos demais membros da Diretoria b) Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil - STBSB
Administrativa são as seguintes: c) Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil - STBNB
I. Primeiro-Secretário: d) Junta de Missões Nacionais - JMN
a) Ser o responsável pela lavratura das Atas das Sessões, e) Junta de Missões Mundiais - JMM
nelas registrando as decisões tomadas; IV. Homologar os Executivos das seguintes Organizações
b) Encaminhar ao Conselho Geral, logo após a Assembleia e Secretarias:
Geral, as Atas, Relatórios, Pareceres e outros documentos, a) União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB;
a fim de serem publicados no Livro da Convenção e para o b) União Missionária de Homens Batistas do Brasil -
competente arquivo. UMHBB;
c) Secretaria da Juventude Batista do Brasil - SJBB.
II. Segundo-Secretário: V. Interpretar o pensamento da Convenção, de acordo com
a) Ler a matéria do expediente em cada Sessão e executar as Doutrinas que professa e os Princípios que defende,
outras tarefas afins, quando solicitado pelo Presidente; perante os poderes públicos e a sociedade, em face da
b) Substituir o Primeiro-Secretário nos seus impedimentos. realidade do mundo atual, usando para tanto, os diferentes
meios de comunicação;
III. Terceiro e Quarto-Secretários: VI. Tomar decisões, no interregno das Assembleias Gerais,
a) Substituir o Primeiro e Segundo-Secretários nos seus im- em nome da Convenção, nas hipóteses previstas no Regi-
pedimentos; mento Interno.
Estatuto da Convenção Batista Brasileira 11
Art. 17. O Conselho Geral elegerá, na forma do Regimento § 1º. As Diretorias das Organizações referidas no caput serão
Interno, um Diretor-Executivo, com as seguintes atribuições: eleitas na forma dos seus Estatutos e/ou Regimentos.
I. Administrar as finanças da Convenção, cabendo-lhe: § 2º. Os membros dos Conselhos Administrativos das Orga-
a) Receber os valores a ela destinados; nizações não poderão receber remuneração.
b) Fazer os pagamentos devidos;
c) Distribuir os percentuais previstos no orçamento e as CAPÍTULO V - DA AVALIAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES
verbas designadas; Supervisão, Intervenção e Dissolução
d) Abrir, movimentar e encerrar contas bancárias.
II. Representar o Conselho Geral perante as Instituições Art. 22. A Convenção, por seu Conselho Geral, tem legitimi-
Batistas, quando autorizado pelo Presidente, perante os dade para exercer o gerenciamento e a supervisão das suas
poderes públicos e a sociedade. Organizações Executivas e Auxiliares.
Parágrafo Único - O Diretor-Executivo do Conselho Geral é
também o Diretor-Executivo da Convenção. Art. 23. Mediante iniciativa da sua Diretoria, o Conselho Geral
poderá intervir em quaisquer Organizações, Executiva ou Au-
Art. 18. A Estrutura Interna do Conselho Geral, as atribuições xiliar, nas situações de emergência, descontrole administrativo
dos seus Membros e Relatores, as atribuições dos Executivos e grave crise econômico-financeira, as quais venham a pôr em
das Organizações, bem como as demais atribuições do Dire- risco o Patrimônio da própria Organização e da Convenção.
tor-Executivo, constam do Regimento Interno. § 1º. A decisão de intervenção, de prerrogativa exclusiva do
Conselho Geral, será tomada depois de ouvida a Organização
CAPÍTULO IV - DAS ORGANIZAÇÕES em causa.
Finalidades, Estatutos e Conselhos Administrativos § 2º. O quórum para aprovação da intervenção será de maioria
absoluta na sua instalação e com votação favorável da maioria
Art. 19. Para a realização dos seus fins, a Convenção contará absoluta dos membros presentes à Reunião.
com Organizações Executivas e Auxiliares, Organizações essas
que estarão relacionadas no Regimento Interno. Art. 24. Durante a intervenção, a Diretoria do Conselho Geral
§ 1º. A Convenção poderá criar e manter outras Organizações ou uma Comissão Especial por este constituída, terá a respon-
Executivas, para realização de fins específicos, bem como rece- sabilidade de administrar a Organização.
ber outras Organizações Auxiliares, desde que seus objetivos § 1º. Enquanto durar a intervenção na Organização, os mem-
e Estatutos estejam em harmonia com os da Convenção, nos bros do seu Conselho Administrativo não participarão das
termos deste Estatuto. decisões.
§ 2º. A Convenção, através do Conselho Geral, poderá atribuir § 2º. Uma vez aprovado o ato de intervenção pelo Conselho
às Convenções Estaduais ou Regionais a responsabilidade de Geral, o Presidente, ouvida a Diretoria, nomeará um Inter-
dirigir e administrar quaisquer das suas Organizações Execu- ventor que tomará posse imediatamente, com o consequente
tivas, conforme convênio firmado entre as partes. afastamento do Diretor ou Executivo, observados os disposi-
tivos legais pertinentes.
Art. 20. As Organizações Executivas e Auxiliares farão constar, § 3º. A intervenção não eximirá o Presidente, Diretor ou
obrigatoriamente, do respectivo Estatuto, a ser aprovado pela Executivo e os membros do seu Conselho Administrativo de
Convenção, dispositivos estabelecendo: qualquer responsabilidade perante a lei e a Convenção.
I. Que respeitará a letra e o espírito do Estatuto da Con-
venção; Art. 25. A Convenção tem legitimidade para dissolver quais-
II. Que é condição para ser membro da Organização, per- quer de suas Organizações Executivas, por iniciativa da As-
tencer a uma Igreja Batista filiada à Convenção; sembleia Geral ou do Conselho Geral, nas seguintes hipóteses:
III. Que a Organização é regida por Princípios Bíblicos de I. Quando a Organização não mais estiver cumprindo as
orientação Evangélica Batista; finalidades e objetivos para os quais foi criada;
IV. Que a Organização segue as Diretrizes Gerais e a Orien- II. Quando se encontrar em grave situação econômico-fi-
tação Programática da Convenção, devendo apresentar-lhe nanceira e de gestão administrativa que inviabilize a sua
Relatórios de suas Atividades, Balanços Financeiros e Pa- continuidade;
trimonial, conforme estabelecido no Regimento Interno. III. Quando for julgado conveniente, pela Assembleia Geral,
V. Que, no caso de dissolução, o seu Patrimônio ficará a sua transformação, divisão, fusão ou incorporação por
pertencendo à Convenção, ou a quem esta determinar, na outra Organização da própria Convenção.
forma da lei, respeitados os direitos de terceiros;
VI. Que qualquer reforma feita no seu Estatuto só entrará em Art. 26. Uma vez aprovada a dissolução da Organização, pela
vigor depois de aprovada pela Convenção, em Assembleia Assembleia Geral da Convenção, o Conselho Geral ficará
Geral, mediante prévio Parecer do Conselho Geral. investido de poderes para nomear o seu Liquidante.
VII. Que é vedado o uso do nome da Organização em Parágrafo Único - O Liquidante da Organização, que passará
fianças e avais. a representá-la em juízo ou fora dele, exercerá o seu mandato,
Parágrafo Único - No caso de reforma de Estatuto e Regimento sob a orientação do Conselho Geral, de tudo prestando-lhe
da Convenção, as Organizações Executivas e Auxiliares pro- relatórios periódicos ou quando solicitado a fazê-lo.
moverão, imediatamente, em seus Estatutos e Regimentos, as
devidas adequações. CAPÍTULO VI - DO CONSELHO FISCAL
Função e Composição
Art. 21. As Organizações Executivas da Convenção referidas
no Art. 16 - Inciso IV, e as Auxiliares serão administradas por Art. 27. O Conselho Fiscal, eleito pela Assembleia Geral, é o
seus Conselhos Administrativos. Órgão responsável pela fiscalização econômico-financeira e
patrimonial do Conselho Geral e das Organizações Executivas Art. 34. A Convenção não responde solidária nem subsidiaria-
e/ou Auxiliares. mente por quaisquer obrigações assumidas para com terceiros,
por suas Organizações, pelas Igrejas que com ela cooperam
Art. 28. A constituição do Conselho Fiscal e suas atribuições ou mensageiros às suas Assembleias Gerais, nem estes res-
constam no Regimento Interno. pondem entre si e solidariamente por obrigações contraídas
por qualquer um deles.
CAPÍTULO VII - DOS BENS Parágrafo Único - De igual modo, os membros da Diretoria
Receita e Patrimônio Administrativa da Convenção não respondem, nem mesmo
subsidiariamente, por obrigações contraídas pela Convenção.
Art. 29. A Receita da Convenção é constituída de contribui-
ções das Igrejas, Convenções Estaduais e Regionais, doações, Art. 35. O Jornal Batista e o Portal Batista são Órgãos Oficiais
legados e rendas de procedência compatível com os seus da Convenção.
princípios.
Art. 36. As Normas constantes deste Estatuto serão regulamen-
Art. 30. O Patrimônio da Convenção é constituído de bens tadas pelo Regimento Interno.
móveis, imóveis e outros, só podendo ser utilizado na conse- Parágrafo Único - A Convenção poderá adotar manuais para
cução de seus fins estatutários. fins específicos, tais como, Regras Parlamentares, Hospedagem,
§ 1º. As doações e legados feitos à Convenção ou a qualquer Fundos Especiais e outros.
de suas Organizações integram o respectivo Patrimônio, não
podendo ser reivindicados pelos doadores, seus herdeiros e Art. 37. O Exercício Financeiro da Convenção e de suas Or-
sucessores ou por terceiros. ganizações terá início em 1º de janeiro e terminará em 31 de
§ 2º. As referidas doações e legados serão utilizados de acordo dezembro.
com as finalidades da Convenção. Parágrafo Único - O Exercício Financeiro iniciado em 1º de
outubro de 2014, na vigência do Estatuto anterior, terminará
Art. 31. Qualquer ato que importe em alienação ou oneração em 31 de dezembro de 2015.
de bens imóveis da Convenção e de suas Organizações de-
penderá de sua prévia autorização ou do Conselho Geral na Art. 38. Este Estatuto consolida o Estatuto anterior nos Arti-
forma do Regimento Interno. gos não reformados, e entrará em vigor após a aprovação da
Parágrafo Único - É vedado o uso do nome da Convenção e Convenção, só podendo ser reformado em Assembleia Geral,
de suas Organizações em fianças e avais. de cuja convocação conste reforma de Estatuto e Regimento
Interno, mediante decisão tomada até o penúltimo dia da
Art. 32. A guarda e o zelo do Patrimônio do Conselho Geral e Assembleia Geral.
das Organizações Executivas e Auxiliares, bem como a gestão § 1º. A Proposta de Reforma a este Estatuto será elaborada pelo
das Receitas, serão de responsabilidade dos seus Executivos, Conselho Geral ou Comissão Especial eleita pela Assembleia
Presidentes e Diretores dos Conselhos. Geral.
Parágrafo Único - Os Executivos, Presidentes e Diretores das § 2º. São irreformáveis os dispositivos que tratam da fidelidade
Organizações Executivas e Auxiliares responderão pelos danos aos princípios bíblicos e obediência à orientação Doutrinária
que derem causa, na forma da legislação vigente. Batista, constantes dos Artigos 2º, I, 3º, I, e 20, III.
CAPÍTULO VIII - DAS DISPOSIÇÕES GERAIS Art. 39. Para a dissolução da Convenção será necessário que
votem favoravelmente, em duas Assembleias Gerais conse-
Art. 33. A Convenção tem legitimidade para ingressar em cutivas, pelo menos, quatro quintos (4/5) dos mensageiros
juízo como autora, assistente, opoente, terceira interessada arrolados.
ou substituta processual, nas seguintes hipóteses: Parágrafo Único - No caso de ser a dissolução aprovada, o
I. Defesa dos Princípios e da Fé Batista, nas situações que en- Patrimônio da Convenção, resguardados os direitos de tercei-
volvam quaisquer das Igrejas Batistas inscritas na Convenção; ros, será destinado a outra Organização da mesma fé e ordem,
II. Defesa do Patrimônio e Bens das referidas Igrejas, sejam existente no território nacional, a critério da Assembleia Geral
móveis, imóveis, veículos e semoventes; que a dissolver.
III. Defesa dos interesses do seu Patrimônio, em geral, assim
como dos direitos de que venha a tornar-se titular, mediante
doações e legados.
Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira 13
REGIMENTO INTERNO DA
CAPÍTULO I Seção III
DA CONVENÇÃO Da Cooperação Institucional
Seção I Art. 5º - A Convenção mantém relações cooperativas e parce-

Da Disposição Preliminar rias com as seguintes Instituições Batistas:
I. Convenções Estaduais ou Regionais localizadas no terri-
Art. 1º - Este Regimento Interno da Convenção Batista Brasilei- tório nacional;
ra, doravante denominada Convenção, tem por objetivo definir II. Missões Internacionais operantes no Brasil;
a sua estrutura, descrever as suas atividades e regulamentar o III. União Batista Latino-Americana;
seu funcionamento. IV. Aliança Batista Mundial.
Seção II CAPÍTULO II
Do Rol Cooperativo de Igrejas DA ASSEMBLEIA
Art. 2º - A Convenção é constituída de Igrejas Batistas filiadas, Seção I

situadas no território nacional. Da Inscrição de Mensageiro
Art. 3º - Qualquer Igreja Batista que desejar cooperar com Art. 6º - A Assembleia Geral, poder supremo da Convenção, é
a Convenção deverá pedir sua filiação, por intermédio do constituída dos mensageiros credenciados pelas Igrejas filiadas,
Conselho Geral da Convenção, neste Regimento, Conselho mediante o preenchimento de formulário próprio fornecido
Geral, preenchendo o formulário que lhe será fornecido, com pelo Conselho Geral.
os seguintes requisitos: § 1º. Pela inscrição, o mensageiro receberá o material infor-
I. Nome, endereço, data de organização, número de mem- mativo, bem como o cartão de identificação, à vista do qual
bros, pastor da requerente, Estatuto devidamente registrado, lhe serão assegurados todos os direitos.
o nome da Igreja Organizadora e o Parecer favorável da § 2º. O mensageiro só poderá ser credenciado pela Igreja da
Convenção Regional; qual é membro, se maior de 16 (dezesseis) anos, obedecidas
II. Data da Assembleia Geral em que a Igreja decidiu pedir as disposições preconizadas pelo Código Civil Brasileiro.
a sua filiação à Convenção; § 3º. Cada Igreja filiada poderá enviar 5 (cinco) mensageiros
III. Declaração formal de que a Igreja aceita as Sagradas Es- por sua condição de ser Igreja, e 1 (um) correspondente a cada
crituras como única regra de fé e prática e reconhece como grupo de 50 (cinquenta) membros ou fração.
fiel a Declaração Doutrinária da Convenção; § 4º. São facultados aos membros das Igrejas não credenciados
IV. Compromisso de dar apoio moral, espiritual e financeiro como mensageiros, os benefícios de infraestrutura oferecidos
à Convenção, para que ela atinja seus objetivos, realize seus pela Convenção, mediante o pagamento das taxas estipuladas,
propósitos e cumpra as suas finalidades; sem direito à palavra e ao exercício do voto.
V. Informação de que a Igreja esteja ou não filiada a uma
Convenção Estadual ou Regional. Art. 7º - Caberá ao Conselho Geral tomar as providências
§ 1º. O Conselho Geral dará ciência à Assembleia Geral da necessárias, relativas ao trabalho de inscrição, notadamente
Convenção de todos os pedidos recebidos. quanto ao local, pessoal e material.
§ 2º. A filiação de uma Igreja só poderá ser considerada me-
diante Parecer favorável do Conselho Geral. Seção II
§ 3º. O Conselho Geral deverá manter atualizado o rol das Do Financiamento das Assembleias
Igrejas filiadas, publicando-o periodicamente.
§ 4º. As Igrejas estabelecidas em comunidades indígenas, ficam Art. 8º - Para fazer face às despesas de preparo, promoção,
dispensadas de apresentar Estatuto devidamente registrado. material e uso de equipamentos com a realização das Assem-
bleias Gerais, cada mensageiro pagará sua inscrição, cujo valor
Art. 4º - A Convenção, por sua Assembleia Geral, tem po- será fixado, previamente, pelo Conselho Geral.
deres para desligar de seu rol cooperativo qualquer Igreja
que deixe de cumprir os requisitos gerais do Estatuto da Art. 9º - Os custos para publicação do Livro da Convenção
Convenção e deste Regimento, mediante Parecer do Con- são divididos proporcionalmente pelas Organizações, cujos
selho Geral. Relatórios sejam nele impressos, tomando-se por base o nú-
Parágrafo Único - O Conselho Geral solicitará, periodi- mero de páginas de cada um.
camente, informações às Convenções Estaduais ou Regio- Parágrafo Único - Igual critério será adotado com referência às
nais, quanto ao desligamento de Igrejas, e as razões que páginas de interesse geral e à publicação do guia de endereços
o motivaram, devendo, também, informar-lhes a respeito das Igrejas e Pastores.
do desligamento de Igrejas do rol da Convenção Estadual
ou Regional. Art. 10 - Quando autorizada pelo Conselho Geral, a Comissão
Local poderá criar outras fontes de receita.
Art. 11 - O controle do movimento financeiro das Assembleias Art. 18 - No exercício das suas funções, as Câmaras Setoriais
Gerais será feito pelo Diretor-Executivo do Conselho Geral. observarão as Normas estabelecidas no Estatuto da Convenção
e neste Regimento.
CAPÍTULO III
DAS CÂMARAS SETORIAIS Seção II
Dos Relatórios das Câmaras Setoriais
Seção I
Do Funcionamento das Câmaras Art. 19 - As decisões das Câmaras Setoriais sobre os assuntos
apreciados serão levadas à Assembleia Geral, através de Re-
Art. 12 - A Diretoria da Câmara, constituída de Presidente, latórios subscritos pelas respectivas Diretorias.
Vice-presidente, Primeiro e Segundo-Secretários, será eleita Parágrafo Único - Dos Relatórios deverão constar:
na Primeira Sessão da Assembleia Geral Ordinária, mediante I. Composição da Diretoria;
indicação prévia da Diretoria da Convenção. II. Recomendações da Câmara ao Conselho Geral ou às
Parágrafo Único - Não poderão compor a Diretoria das Câ- Organizações, cada uma delas com suas respectivas justifi-
cativas, para possibilitar a decisão da Assembleia;
maras Setoriais os membros dos colegiados das Organizações
III. Encaminhamentos de sugestões da Câmara às Organiza-
Executivas, seus Executivos e empregados, até 2 (dois) anos
ções, com breve justificativa.
após o seu desligamento da Organização.
Art. 20 - Ouvido pelo plenário o Relatório de uma determi-
Art. 13 - Para apreciar os Relatórios das Organizações Exe-
nada Câmara, a Assembleia Geral, observada rigorosamente
cutivas e outros assuntos de natureza especial, as Câmaras a ordem de apresentação, tomará uma das seguintes decisões:
Setoriais funcionarão a partir do segundo dia dos trabalhos I. Homologará recomendação;
da Assembleia Geral. II. Recusará a recomendação;
Parágrafo Único - As Câmaras Setoriais funcionarão em local III. Encaminhará ao Conselho Geral para estudos, mediante
e horário a serem determinados pela Diretoria da Conven- Proposta que não admite discussão.
ção, vedado o seu funcionamento em paralelo às Sessões da § 1º. Na apreciação de cada Relatório, pela Assembleia Geral,
Assembleia. não poderá haver Propostas nem discussões visando a alterar de
qualquer forma as decisões das Câmaras Setoriais, admitindo-se
Art. 14 - As Câmaras Setoriais atuarão nas seguintes áreas: apenas pedidos de esclarecimentos, a critério da Mesa, se as
I. Câmara de Missões e Ação Social; justificativas forem insuficientes.
II. Câmara de Educação Ministerial; § 2º. Quando os questionamentos feitos estiverem relacionados
III. Câmara de Educação Cristã. a problemas de redação, mediante Proposta sem discussão, a
redação poderá ser aceita pelo Presidente ou encaminhada à
Art. 15 - As Câmaras Setoriais serão compostas de mensageiros Diretoria da Câmara, para os devidos fins, retornando, poste-
devidamente inscritos na forma do Art. 6º deste Regimento. riormente, ao plenário.
Parágrafo Único - Por ser inscrito o mensageiro receberá um
cartão de identidade, que lhe assegurará o direito à palavra e Art. 21 - Em relação às matérias encaminhadas ao Conselho
ao voto, em quaisquer uma das Câmaras Setoriais. Geral, este tomará uma das seguintes medidas:
I. Homologação da decisão e envio da matéria ao setor
Art. 16 - As Câmaras Setoriais terão as seguintes finalidades: competente;
I. Apreciar os Relatórios das Organizações Executivas, com- II. Encaminhamento do assunto à respectiva Organização
preendendo as atividades desenvolvidas, o planejamento e para sua reapresentação na Assembleia Geral seguinte;
o orçamento; III. Retorno do assunto diretamente à Assembleia Geral
II. Aprovar o Parecer da Diretoria da Câmara; seguinte com as sugestões julgadas necessárias.
III. Estudar os Assuntos Especiais que lhes tenham sido en-
CAPÍTULO IV
caminhados, e dar Parecer sobre eles.
DA DIRETORIA
§ 1º. A Presidência da Câmara estipulará para os representantes
das Organizações, tempo hábil para apresentação dos seus
Seção I
Relatórios, respeitado o tempo máximo de funcionamento da
Da Eleição
Câmara, conforme Parágrafo Único do Art. 13 acima.
§ 2º. Os Relatórios serão apreciados na ordem de sua apre- Art. 22 - A eleição da Diretoria Administrativa, composta de
sentação. Presidente, Primeiro Vice-presidente, Segundo Vice-presidente,
§ 3º. A apreciação do aspecto técnico do Balanço Financeiro Terceiro Vice-presidente, Primeiro-Secretário, Segundo-Se-
e Patrimonial é de competência do Conselho Fiscal. cretário, Terceiro-Secretário e Quarto-Secretário, civilmente
capazes na forma da lei, será, para um mandato de dois (2)
Art. 17 - Os Assuntos Especiais, quando propostos durante o anos, realizada nas Sessões Diurnas do penúltimo dia da As-
ano convencional, serão encaminhados às Câmaras Setoriais sembleia Geral Ordinária, vigorando o seu mandato até à
ou incluídos no Programa da Assembleia Geral, a critério do posse da Nova Diretoria, na Assembleia Geral Ordinária que
Conselho Geral. a eleger, observando-se o disposto nos incisos I, II, III e IV do
Parágrafo Único - Aqueles assuntos que forem encaminhados Art. 41 deste Regimento.
no decorrer da Assembleia Geral serão estudados pela Comis- Parágrafo Único - Só os mensageiros devidamente inscritos
são de Orador e Assuntos Especiais. e presentes no ato de votação poderão votar e ser votados.
Art. 23 - A eleição da Diretoria Administrativa será feita por de discussão inconveniente para estudo e apresentação de
escrutínio secreto, sendo a do Presidente por maioria absoluta Relatório posterior;
e a dos demais membros por maioria simples. VI. Suspender a Sessão em caso de perturbação da ordem
§ 1º. O Presidente será eleito pelo seguinte procedimento: ou por questões técnicas;
I. Declarado aberto o processo de eleição, haverá um perío- VII. Resolver todas as questões de ordem ou arguições de
do, de até 10 (dez) minutos, para a indicação de mensageiros que o Regimento está sendo descumprido;
ao cargo de Presidente; VIII. Submeter à discussão e votação as propostas acolhidas;
II. Encerrada a indicação de nomes para Presidente, os IX. Assinar as Atas com o Secretário;
mensageiros votarão preenchendo a cédula recebida pela X. Nomear¸ na Primeira Sessão de cada Assembleia Geral
inscrição; Ordinária, a Comissão de Apoio Parlamentar, a Comissão de
III. Recolhidas as cédulas e feita a apuração dos votos pela Programa, a Comissão de Indicações e outras que se fizerem
Comissão Escrutinadora, o resultado será encaminhado, necessárias, bem como seus respectivos Relatores, cabendo
imediatamente, à Mesa; às Comissões escolher o Vice Relator e o Secretário;
IV. Na hipótese de nenhum candidato ter alcançado a maio- XI. Autorizar, pessoalmente ou por meio do Diretor-Executi-
ria absoluta, haverá novo escrutínio, concorrendo apenas vo do Conselho Geral, a fixação ou distribuição de impressos
os dois mais votados. e material de propaganda, no recinto da Assembleia Geral;
§ 2º. Proclamado eleito o Presidente, haverá um período de XII. Assinar, juntamente com o Diretor-Executivo, títulos
até 10 (dez) minutos, para indicação de mensageiros a Vice- de responsabilidade financeira, em nome da Convenção,
-presidentes e, encerrada a indicação, os mensageiros votarão, quando devidamente autorizado pelo Conselho Geral;
preenchendo a cédula com 3 (três) nomes. XIII. Convocar, pessoalmente ou por intermédio do Diretor-
§ 3º. Proclamados eleitos os Vice-presidentes, haverá um -Executivo, as Reuniões do Conselho Geral e da Diretoria.
período de até 10 (dez) minutos para a indicação de men-
sageiros a Secretários, devendo os mensageiros votar em 4 Seção IV
(quatro) nomes. Dos Vice-presidentes
§ 4º. Os casos de empate serão resolvidos em favor do mais
idoso. Art. 26 - São atribuições dos Vice-presidentes substituir o
§ 5º. Para efeito de identificação, a critério da Mesa, os men- Presidente nos seus impedimentos, observada a ordem da
sageiros poderão ser apresentados, com sucintas informações eleição, e auxiliar a Mesa sempre que solicitados.
sobre a atuação denominacional de cada um.
§ 6º. As apurações serão feitas em recinto fora do plenário, Seção V
podendo ser assistidas ou fiscalizadas por qualquer mensageiro. Dos Secretários
§ 7º. Os trabalhos da Assembleia Geral terão prosseguimento
normal durante as apurações. Art. 27 - São atribuições do Primeiro-Secretário:
§ 8º. Os Relatórios da Comissão Escrutinadora apresentados à I. Ser o responsável pela lavratura das Atas das Sessões, nelas
Mesa, incluirão os resultados de todos os escrutínios. registrando as decisões tomadas;
II. Encaminhar ao Conselho Geral, logo após a Assembleia
Seção II Geral, as Atas, Relatórios, Pareceres e outros documentos,
Da Mesa a fim de serem publicados no Livro da Convenção e para o
competente arquivo.
Art. 24 - A Mesa da Assembleia Geral será composta por um
Titular da Presidência e 3 (três) Secretários. Art. 28 - São atribuições do Segundo-Secretário:
Parágrafo Único - Para participar da discussão de qualquer I. Ler a matéria do expediente em cada Sessão e executar
assunto em debate, o membro da Mesa será substituído, na outras tarefas afins, quando solicitado pelo Presidente;
forma deste Regimento, até que o assunto seja votado ou reti- II. Substituir o Primeiro-Secretário nos seus impedimentos.
rado da pauta, permanecendo o impedimento, caso a matéria
volte a plenário, nas Sessões subsequentes. Art. 29 - São atribuições do Terceiro e Quarto-Secretários:
I. Substituir o Primeiro e Segundo-Secretários nos seus im-
Seção III pedimentos;
Do Presidente II. Executar outras tarefas que lhes forem atribuídas pelo
Presidente.
Art. 25 - Compete ao Presidente, além das atribuições previstas
no Art. 9º do Estatuto: Art. 30 - As Atas das Sessões das Assembleias Gerais serão
I. Abrir, presidir e encerrar as Sessões da Assembleia Geral, apreciadas e aprovadas nas Sessões seguintes, e as que não
manter a ordem, cumprir e fazer cumprir este Regimento; forem aprovadas serão, automaticamente, encaminhadas ao
II. Conceder ou negar a palavra, observadas as Normas Conselho Geral para aprovação.
Regimentais;
III. Interromper os oradores quando se afastarem das questões Seção VI
em debate, na abordagem de matéria vencida ou que estejam Dos Presidentes Eméritos
fora de ordem e fizerem uso de linguagem inconveniente;
IV. Consultar o plenário quanto à conveniência de ser a dis- Art. 31 - A Convenção poderá eleger Presidentes Eméritos em
cussão encerrada, por se haver alongado demasiadamente; caráter vitalício, observados os seguintes critérios:
V. Encaminhar à Comissão de Apoio Parlamentar, ou a uma I. Ter sido Presidente ou Vice-presidente da Convenção;
Comissão Especial, qualquer assunto considerado grave ou II. Ter idade igual ou superior a 70 anos;
III. Ser apresentado e mediante Parecer da Comissão de sentado o maior número possível de Regiões e Igrejas inscritas
Orador e Assuntos Especiais. na Convenção.
CAPÍTULO V Art. 40 - Para a elaboração do seu Parecer, a Comissão contará,

DAS COMISSÕES NAS ASSEMBLEIAS dentre outras, com as informações do Conselho Geral e das
Convenções Estaduais e Regionais sobre líderes e obreiros,
Seção I mencionando: nome, idade, sexo, estado civil, endereço,
Da Parte Geral Igreja, tempo de vida cristã Batista, profissão, experiência
profissional, nome da Organização para a qual a pessoa é
Art. 32 - O quórum para funcionamento de qualquer Comissão indicada e justificativa da indicação.
é de maioria absoluta dos seus membros. § 1º. Para obtenção dessas informações, o Conselho Geral
enviará, com antecedência, formulários apropriados às Con-
Art. 33 - Não poderão ser indicados para quaisquer das Comis- venções Estaduais e Regionais, colocando-os, também, no
sões mencionadas neste capítulo os membros dos Conselhos material informativo do mensageiro.
Administrativos das Organizações, seus Executivos, Presiden- § 2º. A Comissão terá liberdade para indicar outros nomes,
tes, Diretores e Empregados. desde que disponha dos dados mínimos exigidos, indicados
no caput.
Art. 34 - Caberá ao Presidente da Convenção indicar substituto,
em plenário, para qualquer membro de Comissão impossibi- Art. 41 - Na indicação de mensageiro para compor os Conse-
litado de nela continuar. lhos, serão observados os seguintes critérios:
I. Ser membro de uma Igreja Batista por, no mínimo, 3
(três) anos;
Seção II II. Ter conhecimento ou experiência da área em que vai
Da Comissão de Apoio Parlamentar servir, mencionando essas qualificações no formulário;
III. Dispor de tempo para viajar e tomar parte nas Reuniões;
Art. 35 - A Comissão de Apoio Parlamentar, composta de 5 IV. Ser mensageiro à Assembleia Geral em que estiver sendo
(cinco) membros tem por finalidade assessorar, quando solici- indicado.
tada, a Mesa e o plenário sobre procedimentos parlamentares § 1º. Na composição do Conselho Geral deverá haver repre-
e aspectos jurídicos. sentação de todas as regiões geopolíticas do Brasil.
§ 2º. Os Conselhos Administrativos ou Conselhos Assessores,
Seção III eleitos respectivamente, pela União Feminina Missionária Ba-
Da Comissão de Programa tista do Brasil - UFMBB, União Missionária de Homens Batistas
do Brasil - UMHBB e Juventude Batista do Brasil - JBB, serão
Art. 36 - A Comissão de Programa, composta de 5 (cinco) encaminhados à Assembleia Geral para a devida homologação.
membros, dará assessoria à Mesa, com as seguintes finalidades:
I. Acompanhar a execução do Programa da Assembleia Art. 42 - Não poderão fazer parte dos Conselhos:
Geral, sugerindo as alterações que se fizerem necessárias I. O membro que estiver concluindo mandato em qualquer
ao bom andamento dos seus trabalhos; Conselho, a não ser que tenha, como Suplente, substituído,
II. Incluir no Programa os representantes de outras Organiza- eventualmente, outro membro;
ções, Batista ou não, a fim de prestarem informações sobre II. O Membro que houver renunciado ou perdido o mandato;
as suas atividades à Assembleia Geral. III. Esposo e esposa, pais e filhos, desde que se trate do
mesmo Conselho;
Seção IV IV. Quem receba remuneração da Convenção e qualquer
Da Comissão de Indicações de suas Organizações.
Art. 37 - À Comissão de Indicações, composta de 15 (quinze) Art. 43 - O Membro de um Conselho só poderá fazer parte de
membros, caberá indicar os componentes das Comissões de outro nos seguintes casos:
Renovação dos Conselhos, de Orador e Assuntos Especiais, I. Quando Membro da Diretoria Administrativa da Conven-
Escrutinadora e outras. ção que, por força de dispositivo estatutário, componha
Parágrafo Único - Nenhum membro da Comissão de Indica- também a Diretoria do Conselho Geral;
ções poderá ter o seu nome indicado para quaisquer outras II. Quando Membro de Organização que tenha a prerrogativa
Comissões. de eleger, diretamente, os seus integrantes;
III. Quando Presidente ou Executivo de uma Convenção
Art. 38 - Será vedada a substituição, em plenário, de nomes Estadual ou Regional que, na forma do Estatuto, também
apresentados pela Comissão de Indicações, e outras, exceto faça parte do Conselho Geral;
nos casos em que o Presidente tiver essa prerrogativa, podendo IV. Quando Membro do Conselho Geral e venha a ser eleito
a matéria voltar à Comissão em causa, mediante aprovação de para fazer parte de Organização que esteja sob administração
Proposta, devidamente fundamentada. ou intervenção daquele órgão.
Subseção I Subseção II
Da Comissão de Renovação dos Conselhos Da Comissão de Orador e Assuntos Especiais
Art. 39 - A Comissão de Renovação dos Conselhos será com- Art. 44 - A Comissão de Orador e Assuntos Especiais, composta
posta de 11 (onze) Membros e 5 (cinco) Suplentes, nela repre- de 5 (cinco) membros, além de dar Parecer sobre a escolha
do Orador e seu Suplente para a Assembleia Geral seguinte, f) Dar Parecer sobre a filiação e o desligamento de Igrejas;
também opinará sobre as Propostas: g) Responsabilizar-se pelo Registro Histórico e Estatístico da
I. Que versarem sobre matéria não incluída nos objetivos Convenção, mantendo atualizado o rol de Igrejas filiadas;
das Organizações; h) Promover as Relações Cooperativas;
II. Que recomendarem a publicação de mensagens ou outros i) Tomar decisões, no interregno das Assembleias Gerais,
documentos em O Jornal Batista; em nome da Convenção, quando o assunto for relevante
III. Que tiverem por objetivo a apresentação de qualquer e urgente, devendo o ato ser plenamente justificado;
assunto de caráter eventual. j) Referendar a nomeação dos membros dos Órgãos Per-
§ 1º. As Propostas encaminhadas à Comissão de Orador e manentes do Conselho Geral, na Primeira Reunião após
Assuntos Especiais deverão ser subscritas, no mínimo, por 5 a Assembleia Geral, mediante Parecer da Diretoria Ad-
(cinco) mensageiros presentes à Assembleia Geral, só podendo ministrativa.
ser recebidas pela Comissão até o penúltimo dia dos trabalhos. II. Em relação às Organizações:
§ 2º. A matéria encaminhada pela Mesa não está sujeita às a) Servir como Órgão de consulta às Organizações da
restrições do § 1º. Convenção;
b) Apresentar Pareceres à Assembleia Geral sobre propostas
Subseção III e recomendações que visem a alterar o sistema operacional
Da Comissão Escrutinadora das Organizações;
c) Elaborar um Manual de Finanças, com Normas de Ge-
Art. 45 - A Comissão Escrutinadora, composta de 25 (vinte renciamento Financeiro de aplicação geral a todas as Or-
cinco) membros, tem por finalidade contar os votos dos men- ganizações Executivas da Convenção;
sageiros, quando da eleição da Diretoria Administrativa da d) Acompanhar e cobrar providências da Diretoria da
Convenção ou quando solicitado pelo Presidente, comunican- Convenção com relação a possíveis pendências e/ou irre-
do, em seguida, os resultados apurados no plenário. gularidades apontadas pela Auditoria sobre qualquer das
Organizações.
CAPÍTULO VI III. Em relação às Assembleias Gerais:
DO CONSELHO GERAL a) Sugerir à Assembleia Geral os locais e datas das As-
sembleias Gerais Ordinárias e fixar os locais e datas das
Seção I
Extraordinárias;
Da Constituição
b) Coordenar a preparação das Assembleias Gerais, ela-
borar o Programa a ser realizado e tomar todas as demais
Art. 46 - O Conselho Geral é o Órgão responsável pelo Pla-
providências necessárias ao êxito do Evento;
nejamento, Coordenação e Acompanhamento dos Programas
c) Publicar o Livro da Convenção, com as informações
da Convenção e de suas Organizações.
relativas à Assembleia Geral e respectivas Atas, Relató-
rios, Pareceres e Anexos; Estatuto e Regimento Interno
Art. 47 - A eventual eleição de um membro do Conselho Geral
da Convenção;
para a Diretoria Administrativa da Convenção implicará na
d) Publicar o Guia de Endereços e suas atualizações, com
convocação de um Suplente para ocupar o seu lugar.
os nomes das Organizações, das Igrejas filiadas e Pastores
Art. 48 - São Assessores do Conselho Geral com direito à que cooperam com a Convenção;
palavra, mas sem direito ao voto: e) Receber, analisar e encaminhar à Assembleia Geral os
I. Os Diretores-Executivos das Organizações da Convenção; Relatórios e Pareceres dos Grupos de Trabalho e Comissões
II. Os representantes das Missões Internacionais no Brasil por ela nomeados.
que cooperam com a Convenção.
Art. 50 - Os assuntos urgentes de competência do Conselho
Seção II Geral, a critério do Presidente e do Diretor-Executivo, poderão
Das Atribuições do Conselho Geral ser resolvidos pela Diretoria Administrativa da Convenção,
sujeitos à aceitação do Conselho Geral.
Art. 49 - Compete ao Conselho Geral, além das atribuições
previstas no Art. 16 do Estatuto: Seção III
I. Em relação à Convenção: Das Reuniões
a) Executar o Programa da Convenção nas áreas de Comu-
nicação, Ação Social, Mordomia Cristã e outras; Art. 51 - O Conselho Geral realizará até 3 (três) Reuniões
b) Administrar o Plano Cooperativo e os Fundos Especiais Ordinárias por ano e tantas Extraordinárias quantas se fizerem
da Convenção e sua Política de Recursos Financeiros, necessárias.
distribuindo, com regularidade, as verbas previstas no § 1º. As Reuniões do Conselho Geral ocorrerão em locais
orçamento, bem como as ofertas especiais destinadas às previamente escolhidos, podendo ser realizadas, em situações
várias Organizações e Agências Denominacionais; especiais, pelo sistema de teleconferência ou outro meio que
c) Coordenar a elaboração do Orçamento da Convenção; venha a existir, uma vez assegurado o quórum regimental para
d) Zelar pelo cumprimento das Determinações da Assem- a tomada de decisões.
bleia Geral, bem como executar as Decisões que lhe forem § 2º. O quórum para as Reuniões do Conselho Geral deverá
encaminhadas ou que não sejam da alçada de qualquer ser de 30 (trinta) membros em primeira convocação, e de 20
outra de suas Organizações; (vinte) membros, em segunda convocação, 30 (trinta) minutos
e) Zelar pelo Patrimônio e interesses da Convenção, respei- após. Nos casos de nomeação ou exoneração do Diretor-Exe-
tadas as prerrogativas e a competência das Organizações; cutivo, Proposta de reforma do Estatuto e Regimento Interno
da Convenção, o quórum deverá ser de 25 (vinte e cinco) III. Planejamento:

membros, em segunda convocação. a) A Missão e os Objetivos atuais da Organização;
§ 3º. As decisões do Conselho Geral serão tomadas por maioria b) Informações resumidas quanto ao encaminhamento
de votos e, para as exceções previstas no § 2º, por 2/3 (dois dado aos itens do Planejamento Estratégico aprovados pelo
terços) dos presentes. Conselho Geral, em relação à Organização, especificando
§ 4º. É obrigatória a Convocação de todos os membros do as políticas de ação definidas e as respectivas metas;
Conselho Geral, exceção feita aos que estiverem em fim de c) Com as Propostas de Planejamento Estratégico - metas
mandato, para a Reunião, após a Assembleia Geral, quando e políticas de ação - que a Organização deseja que sejam
tomarão posse os novos eleitos. apreciadas pelo Conselho Geral nas Reuniões seguintes;
§ 5º. O membro do Conselho Geral, eleito pela Assembleia d) Propostas de determinações quanto ao estabelecimento
Geral, que não comparecer a pelo menos uma Reunião durante de objetivos, prioridades e normas, que necessitam ser
o ano perderá o mandato. apreciadas pelas Câmaras Setoriais e Assembleia.
IV. Demonstrações Financeiras:
Art. 52 - A Ordem do Dia das Reuniões do Conselho Geral a) Financeiro, incluindo dentre outras, as Receitas do Plano
será elaborada pelo Diretor-Executivo, ouvido o Presidente. Cooperativo, rendas próprias, ofertas de Organizações Mis-
§ 1º. Na Pauta da Primeira Reunião do Conselho Geral, após sionárias e dos Dias Especiais, bem como o Demonstrativo
a Assembleia Geral da Convenção, serão incluídos, dentre da Conta de Resultados e Pareceres de Auditoria Externa;
outros, os seguintes assuntos: b) Demonstrações Financeiras, com resumo comparati-
I. Posse dos Novos membros; vo dos últimos 5 (cinco) anos, destacando os Índices de
II. Referendo à nomeação dos membros dos Órgãos Perma- endividamento e Liquidez e a relação Receita/Despesa;
nentes do Conselho Geral; c) Planilha Orçamentária destacando, em colunas distintas,
III. Planejamento para o novo ano. o Previsto e o Realizado do exercício findo, e, o Proposto
§ 2º. Na Pauta da última Reunião do Conselho Geral, após para o Exercício seguinte;
o encerramento do Exercício Convencional, serão incluídos, d) Declaração afirmando que entregou ao Conselho Fiscal
dentre outros, os seguintes assuntos: da CBB as Certidões da Organização diante das Fazendas
I. Orçamento do Conselho Geral; Federal, Estadual, Municipal, Previdência Social, FGTS e
II. Proposta Orçamentária da Convenção; Processuais.
III. Planejamento Estratégico da Convenção; V. Outras Informações:
IV. Relatório Anual a ser apresentado à Assembleia Geral; a) Relação do investimento financeiro realizado a qualquer
V. Auditorias das Organizações. título em outras Organizações Executivas e Auxiliares,
no último exercício, inclusive publicitário, eventos de
Art. 53 - Serão ressarcidas as despesas de transporte e hos- Convenções Regionais, Associacionais ou Igrejas, com a
pedagem da Diretoria Administrativa, dos membros do Con- indicação dos objetivos pretendidos;
selho Geral, diretamente eleitos pela Assembleia Geral, das b) Relação dos imóveis próprios e sua regularidade da
Comissões e Grupos de Trabalho, a fim de participarem de titularidade, localização e situação de utilização;
suas Reuniões. c) Investimento feito na manutenção, aquisição e amplia-
§ 1º. As despesas dos representantes das Organizações, dos ção patrimonial;
Assessores e Membros das Convenções Estaduais ou Regionais d) Percentual das despesas com pessoal, incluindo benefí-
que façam parte do Conselho, serão de responsabilidade das cios e encargos trabalhistas, em relação à receita;
Instituições representadas. e) Relação de contratos com período superior a 6 meses,
§ 2º. O Conselho Geral responderá, ainda, pelas despesas com o nome da empresa contratada, composição societá-
de transporte e hospedagem de pessoas por ele convidadas. ria, objetivo, valor mensal e duração;
f) Relação de revistas e jornais, quando produzidos pela
Seção IV Organização, indicando os respectivos títulos, periodici-
Dos Relatórios dade, tiragem em cada período e número de assinantes
por estado da federação;
Art. 54 - Em cada Assembleia Geral Ordinária da Convenção, o g) Relação de livros, quando produzidos pela Organização,
Conselho Geral e as Organizações Executivas e Auxiliares de- indicando os respectivos títulos, tiragem, novos lançamen-
verão apresentar Relatórios, deles constando obrigatoriamente: tos de autores nacionais e estrangeiros;
I. Composições: h) Eventos realizados, inclusive da Assembleia anterior da
a) Do Conselho Administrativo ou Assessor e, quando CBB, com indicação de público-alvo, local, número de
aplicável, a relação dos Membros que completaram seus inscritos, receitas e despesas, preletores com indicação
mandatos, dos Suplentes convocados e dos que perde- do Estado onde atuam.
ram seu mandato, indicando as respectivas Convenções § 1º. Em caso de endividamento da Organização ou existência
Regionais de origem; de Processos Administrativos e/ou Judiciais que comprometam
b) Da Diretoria Administrativa. sua saúde financeira de insolvência ou não, assim entendida
II. Atividades realizadas: pelo Conselho Fiscal da Convenção, o Relatório deverá conter,
a) Com informações quanto ao cumprimento dado às também, Notas Explicativas da origem da dívida ou dos proces-
determinações da Assembleia Geral do último ano e dos sos, encaminhamentos possíveis e demonstrativos dos riscos.
anos anteriores porventura pendentes; § 2º. O Relatório do Conselho Geral será apreciado, direta-
b) Com as informações resumidas sobre a execução ope- mente, pela Assembleia, e conterá, além dos itens acima, os
racional das atividades fins, com demonstrativo por área seguintes:
de atuação, os métodos empregados, as metas realizadas a) Planejamento Estratégico e as Propostas de Decisões de
e os recursos financeiros utilizados. Políticas Convencionais que deseja sejam tomadas pela
b) Assembleia para que o Conselho possa desenvolver novos Art. 57 - O Diretor-Executivo será avaliado a qualquer tempo
planejamentos; pelo Conselho Geral, por motivo justificado, com vistas à sua
c) Calendário unificado das Organizações Executivas e Au- permanência ou não no cargo que ocupa.
xiliares;
d) Local e data das próximas Assembleias; Seção VI
e) Número de Igrejas filiadas à CBB, por Convenção Re- Dos Órgãos Permanentes
gional;
f) Tabela de fidelidade mensal das Convenções Regionais Art. 58 - O Conselho Geral contará com as seguintes Comis-
na entrega do Plano Cooperativo com valores financeiros sões Permanentes:
e percentual que representa do total recebido das Igrejas. I. Comissão de Planejamento;
II. Comissão de Finanças;
Seção V III. Comissão Jurídica;
Do Diretor-Executivo e suas Atribuições IV. Comissão de Apoio às Igrejas;
V. Comissão de Educação Cristã;
Art. 55 - Compete ao Diretor-Executivo, além das atribuições VI. Comissão de Educação Ministerial;
previstas no Art. 17 do Estatuto: VII. Comissão de Missões e Ação Social.
I. Coordenar as atividades executivas do Conselho Geral, § 1º. As Comissões serão compostas de 5 (cinco) membros,
assessorá-lo no desempenho de suas funções, bem como pro- com exceção da Comissão de Educação Cristã, que será cons-
mover os seus fins, na forma do Estatuto e deste Regimento, tituída de 7 (sete) membros, sendo 3 (três) deles indicados pelo
executando as decisões emanadas do Conselho Geral e que Conselho Geral e 1 (um) representante de cada Organização
a ele, Diretor-Executivo, forem atribuídas; Executiva da Área de Educação Religiosa.
II. Coordenar e gerenciar, em nome da Diretoria da Con- § 2º. As Comissões de Planejamento e Finanças serão com-
venção, as atividades das Organizações Executivas referidas postas de membros da Diretoria Administrativa e de eleitos
no Art. 16 Inciso III do Estatuto, através dos seus respectivos pela Assembleia Geral.
Executivos; § 3º. O Mandato dos membros das Comissões terá duração
III. Elaborar o Planejamento Estratégico da Convenção, jun- de um ano, iniciando na Primeira Reunião do Conselho, após
tamente com a Comissão de Planejamento; a Assembleia Geral Ordinária da Convenção, até a Primeira
IV. Organizar e submeter ao Conselho Geral, em forma de Reunião do Conselho Geral seguinte.
Manual Operacional, a estrutura interna dos Departamentos § 4º. Os Relatórios das Comissões serão apresentados por
e Secretarias, definindo as funções nas áreas de História, escrito.
Estatística, Mordomia, Ação Social e Comunicação, nesta
incluindo O Jornal Batista, Portal Batista e Fundação Batista Subseção I
de Comunicação; Da Comissão de Planejamento
V. Administrar o quadro de empregados e os serviços de
escritório, tendo sob sua responsabilidade o Patrimônio, a Art. 59 - A Comissão de Planejamento tem as seguintes atri-
documentação e os arquivos da Convenção, não entregues buições:
aos cuidados de outras Organizações; I. Ajudar o Diretor-Executivo na elaboração do Planejamento
VI. Prestar Relatórios de suas atividades e dos Órgãos inter- Estratégico;
nos do Conselho Geral, bem como preparar a minuta do II. Assessorar o Diretor-Executivo no tocante à metodologia
Relatório Anual do Conselho Geral; para gerenciamento do Planejamento Estratégico, coorde-
VII. Assinar, juntamente com o Presidente ou seu substituto nação, supervisão e avaliação do desempenho das Organi-
legal, os títulos de responsabilidade financeira, em nome da zações da Convenção.
Convenção, quando devidamente autorizados pelo Conse-
lho Geral; Subseção II
VIII. Elaborar a Ordem do Dia das Reuniões do Conselho Da Comissão de Finanças
Geral, dos Grupos, das Comissões e outras;
IX. Superintender durante as Assembleias Gerais: Art. 60 - A Comissão de Finanças tem as seguintes atribuições:
a) O Serviço de arrolamento de mensageiros; I. Elaborar o Projeto do Orçamento da Convenção, assegu-
b) A Administração das verbas; rando a participação de todas as Organizações contempla-
c) A Publicação dos Relatórios e Pareceres, bem como a das, dele fazendo constar também a divisão percentual do
sua distribuição em cada Assembleia Geral da Convenção; Plano Cooperativo adotado pela Convenção;
d) A documentação referente a cada Assembleia Geral, II. Elaborar o Projeto Orçamentário adotado pelo Conselho
recebida da Mesa; Geral;
e) A fixação ou distribuição de impressos e material de III. Dar Parecer sobre os Relatórios Financeiros do Diretor-
propaganda, no recinto da Assembleia Geral. -Executivo;
Parágrafo Único - O Diretor-Executivo só autorizará a saída IV. Opinar sobre a remuneração dos Diretores-Executivos
de Livros Oficiais da sede da Convenção por motivo de ordem eleitos pelo Conselho Geral;
legal ou comprovado interesse da Denominação. V. Emitir Parecer sobre assuntos de natureza econômico-fi-
nanceira e contábil, relacionados com o Conselho Geral.
Art. 56 - O Conselho Geral, mediante solicitação e indicação
do Diretor-Executivo, poderá eleger um Diretor-Auxiliar e, Subseção III
ouvidos os representantes da Organização, poderá eleger Da Comissão Jurídica
um Coordenador para as Secretarias, cujas atribuições serão
definidas ao ser contratados. Art. 61 - A Comissão Jurídica tem as seguintes atribuições:
I. Emitir Parecer sobre questões de ordem jurídica que en- Art. 64-A - A Comissão de Missões e Ação Social tem as se-
volvam o Conselho Geral; guintes atribuições:
II. Assessorar o Diretor-Executivo sobre as questões patri- I. Avaliar, periodicamente, o Programa Integrado de Missões,
moniais; Evangelismo e Ação Social;
III. Apreciar a juridicidade do Estatuto de cada tanto Execu- II. Atuar na orientação e avaliação do Plano de Trabalho
tiva quanto Auxiliar, bem como sua compatibilidade com desenvolvido pelas seguintes Organizações: Junta de Missões
o Estatuto e Regimento da Convenção; Nacionais - JMN; Junta de Missões Mundiais - JMM;
IV. Elaborar e encaminhar ao Conselho Geral as Propostas III. Receber os Relatórios dos trabalhos desenvolvidos pe-
de reforma do Estatuto e do Regimento Interno da Conven- las Organizações e emitir Parecer ao Conselho Geral, se
ção, quando não for constituída Comissão específica pela necessário;
Assembleia Geral. IV. Avaliar os candidatos a serem nomeados pela Junta
de Missões Mundiais e Junta de Missões Nacionais após
Subseção IV o processo de seleção e treinamento realizado por estas
Da Comissão de Apoio às Igrejas Agências Missionárias.
Art. 62 - A Comissão de Apoio às Igrejas tem as seguintes CAPÍTULO VII

atribuições: DAS ORGANIZAÇÕES
I. Emitir Parecer sobre o ingresso ou desligamento de Igrejas
do rol cooperativo; Seção I
II. Dar Parecer sobre a cooperação de outras Organizações Da Parte Geral
Missionárias Nacionais e Internacionais;
III. Analisar as metodologias de trabalho de Igrejas oriundas Art. 65 - Para a realização dos seus fins específicos, a Con-
de outras Organizações e Ministérios não integrantes da venção contará com Organizações Executivas e Auxiliares.
Convenção; § 1º. As Organizações Executivas, seguindo o Planejamento
IV. Assessorar o Diretor-Executivo nas pesquisas que realiza Estratégico elaborado pelo Conselho Geral, serão responsáveis
junto às Igrejas, com a finalidade de aperfeiçoar o trabalho pelo Planejamento Tático, elaborando os Planos de Ação, bem
cooperativo.
como pela execução operacional, estabelecendo a logística
de ação, a captação de recursos, a avaliação e a supervisão
Subseção V
operacional.
Da Comissão de Educação Cristã
§ 2º. As Organizações Executivas, dentro de suas áreas de
atuação, deverão apresentar à Comissão de Planejamento,
Art. 63 - A Comissão de Educação Cristã tem as seguintes
ideias de Planejamento Estratégico, a serem aprovadas pelo
atribuições:
Conselho Geral, com o fim de possibilitar a execução de
I. Coordenar e avaliar, periodicamente, o Programa Integrado
Planos de Ação que julguem convenientes à realização dos
de Educação Cristã;
seus fins específicos.
II. Oferecer suporte para que as Igrejas desenvolvam seu
§ 3º. As Organizações Auxiliares, quando solicitadas pelo
Projeto Pedagógico, conforme o Plano Diretor de Educação
Conselho Geral, colaborarão no planejamento, supervisão e
Religiosa da CBB (PDER-CBB);
III. Atuar na orientação, coordenação e avaliação do Plano avaliação das atividades da Convenção.
de Trabalho desenvolvido pelas seguintes Organizações e
Secretarias: União Feminina Missionária Batista do Brasil - Art. 66 - (revogado)
UFMBB; Convicção Editora - EDITORA; União Missionária
de Homens Batistas do Brasil - UMHBB; e Secretaria da Seção II
Juventude Batista do Brasil - SJBB; Das Organizações Executivas da Convenção
IV. Receber os Relatórios dos trabalhos desenvolvidos pe-
las Organizações e emitir Parecer ao Conselho Geral, se Art. 67 - São Organizações Executivas:
necessário. I. Na área de Educação Cristã:
a) União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB;
Art. 64 - A Comissão de Educação Ministerial será composta b) Convicção Editora - EDITORA;
de membros com as qualificações técnicas em Gestão Adminis- c) União Missionária de Homens Batistas do Brasil -
trativa-Financeira e Patrimonial, Gestão Acadêmica e Jurídica, UMHBB;
tendo as seguintes atribuições: d) Secretaria da Juventude Batista Brasileira - SJBB.
I. Estudar e elaborar um Plano de Ação, visando a viabilidade II. Na área de Educação Ministerial:
dos Seminários da CBB. a) Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil - STBNB;
II. Elaborar um Planejamento de Desenvolvimento dos Se- b) Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil - STBSB;
minários, em consonância com o PE da CBB; c) Seminário Teológico Batista Equatorial - STBE.
III. Supervisionar as Atividades Acadêmicas Teológicas e III. Na área de Missões e Ação Social:
Administrativas. a) Junta de Missões Nacionais;
IV. Receber os Relatórios dos trabalhos desenvolvidos em b) Junta de Missões Mundiais;
cada área componente e avaliá-los devidamente, emitindo c) Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de
Parecer ao Conselho Geral; Janeiro - AEDBRJ.
V. Propor, se necessário, alternativas para recuperação e
auto sustentabilidade dos Seminários da CBB. Art. 68 - Cada Organização Executiva terá o seu próprio Esta-
tuto, o qual deverá respeitar, em tudo, o espírito e a letra do
Estatuto da Convenção e deste Regimento, submetendo-os a § 3º. O Conselho Fiscal prestará Relatórios diretamente à
aprovação da Convenção, bem como suas reformas. Assembleia Geral.
§ 1º. As Organizações poderão adotar outras Denominações
ou Nomes de Fantasia, por ocasião de alterações estatutárias, Art. 75 - O Conselho Fiscal terá as seguintes atribuições:
submetendo-as à aprovação prévia do Conselho Geral. I. Fiscalizar os atos e fatos dos administradores do Conselho
§ 2º. Nenhuma Organização Executiva poderá criar qualquer Geral e das Organizações Executivas e/ou Auxiliares, verifi-
Instituição ou Empresa, participar de outra já existente, bem cando o cumprimento de seus deveres legais e estatutários
como adquirir suas ações ou quotas societárias, sem prévia e avaliando a situação econômico-financeira, cujos Relató-
autorização do Conselho Geral. rios deverão ser enviados à Diretoria da Convenção, para
encaminhamento ao Conselho Geral e providências junto
Art. 69 - Os Regimentos das Organizações adotarão como pa- às respectivas Organizações;
drão, no que lhes for aplicável, este Regimento, especialmente II. Emitir Parecer sobre Demonstrativos Contábeis do Con-
quanto ao Conselho Administrativo da Organização, discri- selho Geral e das Organizações Executivas e/ou Auxiliares
minação das atribuições, realização de Reuniões, Relatórios, com base no Relatório da Auditoria Independente, enca-
atribuições do Executivo e Órgãos Permanentes. minhando os respectivos Pareceres ao Conselho Geral, em
tempo hábil, para publicação, a fim de que sejam apreciados
Art. 70 - A eleição da Diretoria e do Conselho Administrativo pela Assembleia Geral;
das Organizações UFMBB, UHMBB e SJBB, dar-se-á nas suas III. Acompanhar o processo de Auditoria Independente,
próprias Assembleias, e homologada na Assembleia Geral credenciada no Conselho Regional de Contabilidade e na
Ordinária da Convenção. Comissão de Valores Mobiliários - CVM.
Parágrafo Único - As Organizações Auxiliares que auferirem
Art. 71 - No caso de vacância do mandato de Presidente do receita bruta anual até R$ 200.000,00 (duzentos mil reais),
Conselho Administrativo, a posse dos novos membros da Or- ficam dispensadas de contratar Auditoria Independente para
ganização, a eleição da Diretoria e sua investidura serão feitas terem seus Relatórios apreciados pelo Conselho Fiscal, sendo
sob a presidência de um membro da Diretoria, observada a este valor atualizado anualmente pelo INPC ou outro índice
ordem de eleição. que o substituir.
Seção IV
Art. 76 - O Conselho Geral e as Organizações Executivas
Das Organizações Auxiliares
atenderão às solicitações do Conselho Fiscal, pondo à sua
disposição todos os Livros Contábeis, documentos e balanços,
Art. 72 - São Organizações Auxiliares:
em tempo hábil, para os fins previstos no Art. 75.
I. Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino
Teológico - ABIBET;
Art. 77 - Nenhum membro do Conselho Fiscal receberá re-
II. Associação dos Diáconos Batistas do Brasil - ADBB;
muneração, devendo ser reembolsado pelas despesas feitas
III. Associação de Educadores Cristãos Batistas do Brasil
no exercício da sua função.
- AECBB;
Parágrafo Único - As despesas com as Reuniões do Conselho
IV. Associação dos Músicos Batistas do Brasil - AMBB;
V. Associação Nacional de Escolas Batistas - ANEB; Fiscal serão rateadas entre as Organizações, levando-se em
VI. Ordem dos Pastores Batistas do Brasil - OPBB. conta a Proporção Orçamentária de cada uma.
Art. 73 - As Organizações Auxiliares prestarão Relatórios Art. 78 - O Parecer do Conselho Fiscal deve ser elaborado
Informativos resumidos à Assembleia Geral da Convenção, numa linguagem acessível ao plenário, contendo, indispen-
através das Câmaras Setoriais, a saber: savelmente, os seguintes itens:
I. Educação Ministerial: Associação Brasileira de Institui- I. Considerações preliminares;
ções Batistas de Ensino Teológico - ABIBET, Associação dos II. Recomendações, devidamente justificadas, para aprecia-
Diáconos Batistas do Brasil - ADBB, Ordem dos Pastores ção da Assembleia Geral;
Batistas do Brasil - OPBB e Associação dos Músicos Batistas III. Sugestões a serem encaminhadas às Organizações.
do Brasil - AMBB;
II. Educação Cristã: Associação de Educadores Cristãos Ba- CAPÍTULO IX
tistas do Brasil - AECBB e Associação Nacional de Escolas DOS BENS
Batistas - ANEB.
Seção I
CAPÍTULO VIII Do Plano Cooperativo
DO CONSELHO FISCAL
Art. 79 - As contribuições regulares das Igrejas, destinadas ao
Art. 74 - O Conselho Fiscal é o Órgão responsável pela fiscali- sustento do trabalho realizado pelas Organizações da Conven-
zação econômico-financeira e patrimonial do Conselho Geral ção, serão encaminhadas ao Conselho Geral, que as distribuirá,
e das Organizações Executivas e ou Auxiliares. de acordo com os critérios estabelecidos no Plano Cooperativo
§ 1º. O Conselho Fiscal será constituído de 5 (cinco) Membros da Convenção.
e mais 2 (dois) Suplentes, eleitos pela Assembleia Geral da
Convenção dentre os nomes indicados pelo Conselho Geral. Art. 80 - A distribuição das verbas recebidas através do Plano
§ 2º. Os membros do Conselho Fiscal terão mandato de cinco Cooperativo será fixada pela Convenção, com base em Pro-
(5) anos e será renovado pela quinta parte em cada Assembleia posta Orçamentária Anual, a ela encaminhada pelo Conselho
Geral Ordinária. Geral.
§ 1º. A distribuição será feita pelo sistema de percentagem, dinadas à Convenção poderão receber verbas oriundas do
levando-se em conta o teor dos Relatórios das respectivas Plano Cooperativo.
Organizações e os orçamentos, bem como o trabalho global
da Convenção.
§ 2º. As Organizações incluídas no Plano Cooperativo deverão Seção II
prestar ao Conselho Geral, em tempo hábil, todas as informa- Do Fundo de Auxílio
ções necessárias à elaboração do orçamento da Convenção.
§ 3º. Cumprirá ao Conselho Geral encaminhar às Organiza- Art. 87 - O Fundo de Auxílio da Convenção, administrado pelo
ções, com regularidade, as verbas oriundas do Plano Coope- Conselho Geral, terá por finalidade ajudar os obreiros ou suas
rativo e as ofertas especiais. viúvas, comprovadamente necessitados, com recursos a ele
destinados, oriundos do Plano Cooperativo, de contribuição
Art. 81 - Os custos com a promoção do Plano Cooperativo das Igrejas e ofertas de terceiros.
serão distribuídos, proporcionalmente, às Organizações, de
acordo com o percentual que lhes for atribuído no orçamento Art. 88 - Os valores dos auxílios serão definidos pelo Conselho
da Convenção. Geral, mediante Parecer do Diretor-Executivo, não gerando
direitos adquiridos.
Art. 82 - O Exercício Financeiro da Convenção e de suas
Organizações terá início em 1º de janeiro e terminará em 31 CAPÍTULO X
de dezembro. DAS DISPOSIÇÕES GERAIS
Parágrafo Único - O Exercício Financeiro iniciado em 1º de
outubro de 2014, na vigência do Estatuto anterior, terminará Art. 89 - Qualquer proposta feita em plenário que resultar em
em 31 de dezembro de 2015. despesas não previstas só poderá ser acatada se nela estiver,
claramente, indicada a fonte dos recursos necessários para
Art. 83 - A Proposta Orçamentária votada numa Assembleia sua execução.
Geral só entrará em vigor no início do exercício seguinte. Parágrafo Único - Caso não seja possível fazer essa explicita-
ção no momento, se a Proposta for julgada relevante, o assunto
Art. 84 - Nenhuma Organização poderá promover o levan- poderá ser encaminhado ao Conselho Geral para estudos.
tamento de ofertas especiais, sem a expressa autorização da
Convenção. Art. 90 - As Normas constantes do Manual de Hospedagem e
do Manual de Regras Parlamentares integram este Regimento.
Art. 85 - A escrita contábil das Organizações deverá ser feita
em balanços padronizados, que incluam, obrigatoriamente, em Art. 91 - O presente Regimento entrará em vigor na data de
seu Plano de Contas as verbas oriundas do Plano Cooperativo, sua aprovação pela Convenção e só poderá ser reformado em
recursos próprios, subvenções de organismos que atuam no Assembleia Geral Ordinária, de cuja convocação conste o item
Brasil, bem como de outras fontes. reforma do Regimento Interno.
Art. 86 - Com exceção da Aliança Batista Mundial e União

Batista Latino-Americana, somente as Organizações subor-
Manual de Regras Parlamentares 23
MANUAL DE REGRAS
PARLAMENTARES
CAPÍTULO I § 3º. Na discussão englobadamente, os destaques serão vota-
DA APLICAÇÃO dos isoladamente, na ordem em que forem suscitados, votan-
do-se também ao final os pontos não destacados.
Art. 1º - As Regras Parlamentares constantes deste Manual § 4º. Os pontos que suscitarem dúvida durante a apresentação
serão observadas pela Assembleia da Convenção, doravante dos Relatórios, poderão, a critério do Presidente ou por decisão
Assembleia, e no que for compatível, pelo Conselho Geral, da Assembleia, ser encaminhados à respectiva Organização,
pelas Organizações, Câmaras Setoriais, bem como, pelos para esclarecimentos, através de seus representantes, retornan-
Grupos de Trabalho e as diferentes Comissões. do ao plenário em outra Sessão.
CAPÍTULO II Art. 8º - Poderão ser apresentados substitutivos e emendas

DAS SESSÕES DA ASSEMBLEIA aos Relatórios e Pareceres, mediante Propostas devidamente
justificadas.
Art. 2º - As Sessões das Assembleias serão abertas pelo Presi-
dente ou por seu substituto legal. Art. 9º - As Propostas e Recomendações que visem alterar
o sistema operacional das Organizações serão remetidas ao
Art. 3º - Na Primeira Sessão de cada Assembleia, será sub- Conselho Geral para estudo e encaminhamento, devendo a
metida à aprovação a Proposta do Programa elaborada pelo decisão ser comunicada à Assembleia seguinte.
Conselho Geral e, ao fim de cada Sessão Diurna, a aprovação
da Ordem do Dia para a Sessão ou Sessões seguintes. CAPÍTULO IV
DOS DEBATES
Art. 4º - As Sessões serão precedidas de um Momento Devo-
cional, constante de cânticos, leitura bíblica e oração, dirigida Art. 10 - Para entrar em discussão, qualquer assunto deverá
por pessoas indicadas pelo Conselho Geral. ser precedido de uma Proposta devidamente apoiada, salvo os
§ 1º. Quando se tratar de Sessão de Caráter Inspirativo, o Mo- Relatórios das Câmaras Setoriais, das Comissões e Grupos de
mento Devocional será parte integrante do Programa. Trabalho, que têm força de Proposta e entrarão imediatamente
§ 2º. Após o Momento Devocional, haverá, especialmente nas em discussão.
Sessões Diurnas, tempo destinado no Programa ao Expediente,
para correspondência, aprovação das Atas e outros assuntos. Art. 11 - O mensageiro que desejar usar da palavra, a solicitará
§ 3º. Na aprovação de Atas, as correções de nomes ou outros ao Presidente.
dados de natureza técnica serão apresentados por escrito
diretamente à Secretaria da mesa. Art. 12 - Em se tratando de Proposta e, se ela for muito extensa
§ 4º. Na apresentação das Atas para aprovação, estas devem ou envolver matéria grave, o proponente deverá encaminhá-la,
ser acompanhadas do competente Parecer da Comissão de por escrito, ao Presidente.
pôr apoio Parlamentar.
Art. 13 - Feita uma Proposta, ela só será posta em discussão,
Art. 5º - Haverá até 3 (três) Sessões por dia, ocupando cada após receber apoio.
uma o tempo que lhe for destinado no Programa.
Art. 14 - Submetida a Proposta a discussão, os mensageiros
CAPÍTULO III que desejarem falar deverão solicitar a palavra ao Presidente.
DOS RELATÓRIOS E PARECERES
Art. 15 - O Presidente concederá a palavra ao mensageiro
Art. 6º - Os Relatórios e Pareceres das Câmaras Setoriais serão que primeiro a solicitar e, quando dois ou mais a solicitarem
apreciados por capítulos, observada, rigorosamente, sua ordem ao mesmo tempo, será concedida àquele que estiver mais
de apresentação, como previsto no Art. 20 do Regimento distante da Mesa.
Interno da Convenção. § 1º. Cada mensageiro só poderá manifestar-se até 2 (duas)
vezes em relação à Proposta em discussão.
Art. 7º - Os Relatórios e Pareceres das Comissões e dos Grupos § 2º. A Proposta que ficar sobre a mesa ao retornar para a dis-
de Trabalho serão apreciados, englobadamente com direito cussão e apresentar mudanças substanciais em seu conteúdo, à
a destaques ou ponto por ponto, mediante decisão da As- critério do Presidente, o mensageiro que já tiver se manifestado
sembleia. poderá inscrever-se mais uma vez.
§ 1º. Os Relatórios terão força de Proposta apoiada e entrarão
imediatamente em discussão. Art. 16 - Quando muitos oradores desejarem falar, o Presidente
§ 2º. No sistema de discussão, ponto por ponto, cada ponto ordenará a abertura de inscrições, o que será feito por um dos
será votado na ordem de sua apresentação, inclusive os que Secretários, sendo concedida a palavra, rigorosamente, pela
não tenham sido objeto de discussão. ordem de inscrições.
Art. 17 - A Assembleia poderá limitar o número de inscrições Parágrafo Único - No expediente da Sessão posterior, qual-
e o tempo dos oradores. quer mensageiro poderá propor a volta a discussão de assunto
que esteja sobre a Mesa por prazo indeterminado, e sendo a
Art. 18 - Feita uma Proposta e posta em discussão, qualquer Proposta vencedora, o assunto será encaminhado à Comissão
mensageiro poderá apresentar uma Proposta Substitutiva, ou de Programa, para ser incluído na ordem do dia de Sessões
seja, uma Proposta baseada na que originalmente fora feita e seguintes.
que não altere seu sentido e alcance.
§ 1º. Uma Proposta Substitutiva não poderá contrariar, funda- Seção III
mentalmente, a Proposta Original. Das Propostas sem Discussão
§ 2º. Uma vez acatada pelo Presidente, a Proposta Substitutiva,
a discussão passará a ser feita em torno dela. Art. 25 - São Propostas que não admitem discussão, devendo
§ 3º. Encerrada a discussão e posta a votos a Proposta substitu- de imediato serem postas a votos:
tiva, se ela for vitoriosa, desaparecerá a Proposta Original; se I. Para adiamento da discussão por tempo definido ou in-
for derrotada, a Proposta Original voltará à discussão. definido;
II. Para encerramento da discussão e imediata votação,
Art. 19 - Feita uma Proposta e colocada em discussão, qualquer observado o disposto no Art.23 deste Manual;
mensageiro poderá propor emendas aditivas para acrescentar- III. Para dirimir dúvidas sobre questões de ordem;
-lhe palavras ou frases e emendas supressivas para suprimir-lhe IV. Para responder à consulta do Presidente sobre questões
palavras ou frases ou formular Proposta que inclua as duas de ordem não previstas neste Manual;
hipóteses. V. Para a volta de qualquer assunto à Diretoria da Câmara
§ 1º. Apresentada e apoiada a emenda, a discussão passará a Setorial, por questões de redação, como previsto no Art. 50
ser feita em torno dela. do Regimento Interno;
§ 2º. Encerrada a discussão sobre a emenda, o Presidente sub- VI. Para que o assunto seja entregue à uma Comissão para
meterá a votos, e, caso vitoriosa, será acrescentada à original reapresentação posterior;
ou dela subtraída, seguindo-se a votação da Proposta pela VII. Para a volta a Assembleia de assunto que tenha sido
Assembleia, tenha ela sido emendada ou não. adiado;
VIII. Para limitar o tempo dos oradores ou da discussão sobre
Art. 20 - Para facilitar a discussão ou votação, o Presidente qualquer matéria;
poderá dividir uma Proposta que conste de vários pontos, IX. Para prorrogar ou encerrar a Sessão;
submetendo à votação cada um deles, separadamente. X. Para encaminhar a forma de discussão de um parecer;
XI. Para conceder o privilégio da palavra.
Art. 21 - Uma Proposta poderá ser retirada de discussão por XII. Para a concessão de honras especiais, manifestação de
solicitação exclusiva de seu proponente, com aquiescência pesar, de reconhecimento ou de regozijo;
do plenário. XIII. Para votação imediata de Proposta Original, indepen-
dentemente de suas emendas ou substitutivos.
Art. 22 - Matérias oriundas de Grupo de Trabalho ou Comis-
sões não poderão ser adiadas ou devolvidas à sua fonte, sem Seção IV
que a Assembleia tome conhecimento do seu conteúdo. Da Votação
CAPÍTULO V Art. 26 - Concluída a discussão, o Presidente anunciará, com

DAS PROPOSTAS ESPECIAIS clareza, a Proposta a ser votada, podendo determinar a sua
leitura, se julgar necessário.
Seção I
Do Encerramento da Discussão Art. 27 - Após a declaração pelo Presidente de que a Proposta
está em votação, não será concedida a palavra, sob qualquer
Art. 23 - Caberá Proposta para o encerramento da discussão alegação, antes que os votos sejam apurados.
de matéria já suficientemente esclarecida, mediante votação
favorável de 2/3 (dois terços) dos mensageiros presentes, in- Art. 28 - Submetida a Proposta à votação, o Presidente deverá
dependentes de oradores inscritos. solicitar dos mensageiros, os votos favoráveis e em seguida,
§ 1º. A Proposta para encerramento da discussão deverá ser os votos contrários, proclamando o resultado.
brevemente justificada.
§ 2º. O Presidente poderá, a seu critério, acolher Proposta a Art. 29 - Constatada a maioria necessária o Presidente poderá
fim de permitir que até 2 (dois) mensageiros se pronunciem dispensar a contagem de votos.
favoráveis e 2 (dois) contrários à Proposta de encerramento
da discussão. Art. 30 - Poderão ser usadas as seguintes formas de votação:
I. Levantar uma das mãos com a devida identificação;
Seção II II. Colocar-se de pé, devidamente identificado;
Do Adiamento da Discussão III. Dizer “sim” para favorecer a proposta e “não” para con-
trariá-la;
Art. 24 - Qualquer mensageiro poderá propor o adiamento, IV. Utilizar o escrutínio secreto, quando necessário;
por prazo determinado ou não, da discussão do assunto em
debate, para que sejam oferecidos esclarecimentos ao plenário, Art. 31 - As Propostas serão decididas por maioria de votos,
se necessário, ou para que seja dada preferência a matéria com as exceções previstas no Regimento Interno da Conven-
mais urgente. ção.
Manual de Regras Parlamentares 25
Parágrafo Único - O quórum para as deliberações das As- Art. 37 - O Presidente não poderá ser aparteado, nem o pro-
sembleias será de um décimo dos mensageiros inscritos, até ponente ou relator que estiver encaminhando a votação.
o momento da votação.
Seção V
Art. 32 - Qualquer mensageiro que julgar ter havido erro ou Reconsideração
omissão na contagem ou soma de votos, poderá requerer a
sua recontagem, que a critério do Presidente, será feita ime- Art. 38 - A reconsideração de matéria vencida só poderá ser
diatamente, sem discussão. feita no expediente de Sessão posterior àquela em que foi vota-
da, mediante requerimento subscrito por um número mínimo
Art. 33 - Qualquer mensageiro que tenha sido vencido na de 5 (cinco) mensageiros que haja votado favoravelmente à
votação, poderá solicitar a inserção em Ata da justificação do Proposta, devendo a decisão ser tomada, no mínimo, por 2/3
seu voto, o que deverá ser feito sucintamente, por escrito, em (dois terços) dos mensageiros presentes na hora da votação.
linguagem adequada, a juízo do Presidente. Parágrafo Único - Aprovada a reconsideração, a Proposta
antes vitoriosa poderá ser confirmada, alterada ou anulada.
Art. 34 - Qualquer mensageiro poderá solicitar a palavra “Pela
Ordem” que lhe será garantida pela presidente, nas circuns- Seção VI
tâncias que seguem: Das Disposições Gerais
Quando não for observada a ordem dos debates nos termos
deste Manual; Art. 39 - Qualquer Proposta feita na Assembleia, que resul-
Quando algum orador tratar de matéria alheia ao assunto em tar em despesas não previstas, só poderá ser votada, se nela
debate ou estranha à Assembleia; estiver claramente indicada a fonte dos recursos necessários
Quando desejar propor o encerramento da discussão; para sua execução.
Quando desejar propor a votação imediata da Proposta Origi- Parágrafo Único - Caso essa explicitação não seja possível, e
nal independente de suas emendas ou substitutivas. se a Proposta for relevante, a critério do Presidente, a matéria
poderá ser encaminhada ao Conselho Geral para estudos.
Art. 35 - Concedida a palavra pelo Presidente, o mensageiro
exporá, brevemente, a questão de ordem, devendo a matéria Art. 40 - As Atas das Sessões das Assembleias que não forem
ser resolvida pelo Presidente, cabendo ao mensageiro apelar aprovadas, serão automaticamente encaminhadas ao Conselho
para o plenário caso não concorde com a decisão. para sua aprovação.
Art. 36 - O Mensageiro que desejar apartear um orador, deverá, Art. 41 - O presente Manual só poderá ser reformado em
primeiro, solicitar o seu consentimento, não podendo falar se Assembleia Ordinária da Convenção, de cuja convocação
o aparte lhe for negado. conste o item Reforma do Manual de Regras Parlamentares.
§ 1º. Os apartes deverão ser feitos para esclarecer o orador
ou para fazer-lhe perguntas que esclareçam o plenário sobre Aprovado pelo Conselho Geral no Rio de Janeiro, aos vinte
o ponto que está em discussão. dias de novembro de 2007 e homologado pela 88ª Assembleia
§ 2º. Os apartes não poderão ser discursos paralelos ao do da Convenção Batista Brasileira, conforme registro na Ata da
orador aparteado. 11ª Sessão realizada em São Luís, aos vinte e dois dias de
§ 3º. O tempo usado pelo aparteante será descontado do tempo janeiro de 2008.
a que o orador tiver direito de usar.
CONSELHO GERAL DA
Prezados Conselheiros,
Os dois últimos anos que se passaram, foram e continuam sendo um tempo de exceção, devido a pandemia mundial, que nos
levou a novas formas de atuação.
Este Relatório engloba as atividades realizadas ao longo dos anos de 2020 e 2021. Em novembro de 2021, terceira Reunião
Virtual do Conselho Geral, assim como na primeira, continuamos trabalhando, fazendo uso da tecnologia com reuniões virtuais,
uma vez que ainda não é seguro as reuniões presenciais, e permanecem as dificuldades para as viagens.
Para cumprir as tarefas ao longo deste tempo a Diretoria manteve suas reuniões com frequência, sempre usando a tecnologia,
permitindo que as atividades fossem mantidas dentro da normalidade, conseguindo atender todas as solicitações, e também as
devidas representações em diversos Eventos.
As atividades relatadas a seguir foram desenvolvidas no período compreendido no ano 2020 após a realização da 100ª Assem-
bleia até o mês de setembro de 2021. Incluindo a realização da Assembleia Extraordinária com objetivo de atender as exigên-
cias legais da Organização. Como temos vivido um tempo diferenciado em consequência da pandemia, muito aprendizado e
adequações foram necessárias para cumprimento de nossas atividades e demandas.
Ainda há muito que aprender e aplicar, a realidade é que vida não será mais a mesma, que vivenciamos até o início do ano 2020.
Sócrates Oliveira de Souza

Diretor-Executivo
1. Composição
1.1. DIRETORIA
Presidente: Fausto Aguiar de Vasconcelos
1º Vice-presidente: Vanderlei Batista Marins
2ª Vice-presidente: Nancy Gonçalves Dusilek
3º Vice-presidente: Antônio de Araújo Targino
1ª Secretária: Deisy Santos Correia de Oliveira
2ª Secretária: Tárcia Jackeline Souza de Oliveira Figueredo
3º Secretário: João Marcos de Miranda Filson Soren
4ª Secretária: Tania Maria Kammer
1.2. MEMBROS ELEITOS PELA ASSEMBLEIA

Até 2021 Até 2024
Vanias Batista de Mendonça (AM) Tatiana Silva Souza Freire (GO)
Luiz Almeida Bonfim (DF) Wemerson Antônio (MT)
Jedaias Ferreira Azevedo (MA) - (Substituído pela 1ª Suplente) Jair Hein (RS)
Maria Natividade Ribeiro Gomes (Sul MA)
Suplentes
Até 2022 Maria Natividade Ribeiro Gomes (Sul MA)
Lourenço Stelio Rega (SP) João Emílio Cútis Pereira (RJ/Carioca)
Nixon Rodrigues da Rocha (PA) José Francisco Rodrigues (PB)
Argemiro Edson Ribeiro (MG)
Até 2023
Hilquias da Anunciação Paim (PR)
Eliane Figueiredo Souza Falcão (SE)
João Brito Costa Nogueira (ES)
1.3. CONSELHO FISCAL

Janeiro/21
Anderson Cirino (RJ/Carioca) (Substituído pela 1º Suplente) Cleivson Moura Vieira (MG)
Janeiro/22
Almir Pazianatto Nanermann (PR)
Janeiro/23
Romes Pires de Araújo (MG) - Relator
Janeiro/24
Rodrigo da Costa Coutinho (ES)
Convenção Batista Brasileira – CBB 27
Janeiro/25
Marcos Lopes (RJ/Fluminense)
Suplentes do Conselho Fiscal

Cleivson Moura Vieira (MG)
Manuel Ramires Filho (SP)
CONSELHEIROS QUE FINDAM MANDATOS

Agradecemos a Deus a vida de atuação dos Conselheiros que findam seus mandatos como membros do Conselho Geral e
Conselho Fiscal, que contribuíram grandemente com as tarefas que lhes foram entregues.
1.4. PRESIDENTES DAS ORGANIZAÇÕES EXECUTIVAS E AUXILIARES

Eliane Moraes - UFMBB
Fabio Ricardo Motta de La Plata - ADBB
Claiton André Kunz - ABIBET
Valseni José Pereira Braga - ANEB
Elana Costa Ramiro - AECBB
Anderson da Costa - AMBB
Adilson Ferreira dos Santos – OPBB
Lúcia Cerqueira Coelho de Souza - RJ/CA - UEPBB (União de Esposas de Pastores Batista do Brasil)
1.5. MEMBROS ASSESSORES - EXECUTIVOS DAS ORGANIZAÇÕES EXECUTIVAS E AUXILIARES

Marli de Fátima Pereira da Silva Gonzalez - UFMBB - CA/RJ
Lyncoln Pereira de Araújo - STBNB - PE
Fernando Macedo Brandão - JMN/STBSB(Interino) - CA/RJ
Benildo Veloso da Costa - STBE - PA
João Marcos Barreto Soares – JMM - CA/RJ
Sócrates Oliveira de Souza - CBB/CONVICÇÃO/AEDBRJ/SJBB/SNHB - CA/RJ
Anderson Carlos Guimarães Cavalcanti - ABIBET - MA
Daniel Ventura Braga - OPBB – RJ
Mario Jorge Castelani - ANEB - MG
1.6. MEMBROS REPRESENTANDO AS CONVENÇÕES ESTADUAIS E REGIONAIS
CONVENÇÃO BATISTA ACREANA CONVENÇÃO BATISTA DO RIO GRANDE DO SUL

Executivo: Dirceu Bonomo Severino Executivo: Egon Grimm Berg
Presidente: Rafael Velten Celestino Presidente: Roosevelt Goularte Gomes
CONVENÇÃO BATISTA ALAGOANA CONVENÇÃO BATISTA DO TOCANTINS

Executivo: Djalma Inoue (Gerente de Escritório) Executivo: Josué Moura Santana
Presidente: João Tertuliano da Silva Filho Presidente: Milton Gomes da Silva
CONVENÇÃO BATISTA BAIANA CONVENÇÃO BATISTA FLUMINENSE

Executivo: Genilson Araújo Souto Executivo: Amilton Ribeiro Vargas
Presidente: Adelson Santa Cruz Presidente: Elildes Junio Macharete Fonseca
CONVENÇÃO BATISTA CARIOCA CONVENÇÃO BATISTA GOIANA

Executivo: Nilton Antônio de Souza Gerente Administrativa: Tatiana Silva Souza Freire
Presidente: Rachel de Abreu Pereira Presidente: Carlos Enrique Santa Rocha
CONVENÇÃO BATISTA CATARINENSE CONVENÇÃO BATISTA MARANHENSE

Executivo: Rogerio Nunes de Souza Executivo: Rogerio Ribeiro Linhares
Presidente: Eli Ribeiro de Melo Presidente: Aquiles da Silva Valente
CONVENÇÃO BATISTA CEARENSE CONVENÇÃO BATISTA MEIO NORTE DO BRASIL

Executivo: Pármenas Pereira Coelho Executivo: Robson Kennedy Campelo Pita
Presidente: Gustavo Monteiro de Araújo Presidente: Antônio Rodrigues de Carvalho Filho
CONVENÇÃO BATISTA DE CARAJÁS CONVENÇÃO BATISTA MINEIRA

Executivo: Max Walber dos Santos Dutra Executivo: Márcio Alexandre de Moraes Santos
Presidente: Maicon Dias Jorge Presidente: Samuel Amaro
CONVENÇÃO BATISTA DE MATO GROSSO CONVENÇÃO BATISTA NORTE-RIO-GRANDENSE

Executivo: Samuel Lopes da Silva Filho Executivo: Eude Cabral Figueredo
Presidente: Wemerson Antônio Presidente: Antônio de Araújo Targino
CONVENÇÃO BATISTA DE PERNAMBUCO CONVENÇÃO BATISTA PARAIBANA

Executivo: Edvar Gimenes de Oliveira Executivo: João Felix da Costa
Presidente: Alberto Cristiano de Freitas Presidente: Paul Antônio Marques de Oliveira
CONVENÇÃO BATISTA DE RONDÔNIA CONVENÇÃO BATISTA PARANAENSE

Executivo: Oziel Nascimento Executivo: Izaías Querino
Presidente: Sergio Eduardo Cardoso da Silva Presidente: Hilquias da Anunciação Paim
CONVENÇÃO BATISTA DE RORAIMA CONVENÇÃO BATISTA PIAUIENSE

Executivo: Silas Moreno Caldas Executivo: João Pedro Andrade de Lima
Presidente: Edmilson Marinho de Araújo Junior Presidente: Simão Neto
CONVENÇÃO BATISTA DO AMAPÁ CONVENÇÃO BATISTA PIONEIRA DO SUL DO BRASIL

Executivo: Cléber Monteiro Ambé Executivo: Samuel Esperandio
Presidente: Josué Moura Santana Presidente: Milton Tehlen
CONVENÇÃO BATISTA DO AMAZONAS CONVENÇÃO BATISTA SERGIPANA

Executivo: Antônio Monteiro Executivo: Adoniran Judson Barros dos Santos
Presidente: Claudio de Castro Fernandes Presidente: Elias Linhares Lima
CONVENÇÃO BATISTA DO ESTADO DE SÃO PAULO CONVENÇÃO BATISTA SUL-MARANHENSE

Executivo: Adilson Ferreira Santos Executivo: Pedro Valderardo Filgueira dos Santos
Presidente: Genilson Vaz Presidente: Orlando Dias Jorge
CONVENÇÃO BATISTA DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO CONVENÇÃO BATISTA SULMATOGROSSENSE

Executivo: Diego Juliano Bravim Executivo: Paulo José da Silva
Presidente: Lemim Vieira Lemos Presidente: Jonas Xavier de Pina
CONVENÇÃO BATISTA DO PARÁ CONVENÇÃO DAS IGREJAS BATISTAS UNIDAS DO CEARÁ

Executivo: Ruy Gonçalves Ferreira Executivo: Antônio Roraima de Aguiar Braid
Presidente: Raimundo Anselmo Lobato Presidente: Victor Soares
CONVENÇÃO BATISTA DO PLANALTO CENTRAL

Executivo: Luís Cláudio Pessanha
Presidente: Heber Aleixo de Souza
1.7. COMPOSIÇÃO DAS COMISSÕES 2020

Comissão Jurídica Comissão de Educação Cristã
Eliane Figueiredo Souza Falcão - SE (Relatora) Lourenço Stelio Rega - SP (Relator)
Vanias Batista de Mendonça - AM Deisy Santos Correia de Oliveira - PE
Luiz Almeida do Bonfim - DF Marcio da Silva Soares - ES
Nixon Rodrigues da Rocha - PA Solange D’Almeida (DER-CBB) - RJ
Wemerson Antônio - MT Marli de Fátima Pereira da Silva Gonzalez - RJ
Fabiano Lessa (DENAER-SNHBB) - RJ
Comissão de Planejamento
Hilquias Anunciação Paim - PR (Relator) Comissão de Apoio às Igrejas
Tânia Maria Kammer - SP Samuel Lopes da Silva Filho - MT (Relator)
Tárcia Jackeline S. de Oliveira Figueiredo - RN Nilton Antônio de Souza - CA/RJ
Jair Hein – RGS Robério Soares de Souza - DF
Maria Natividade Ribeiro Gomes (Sul MA) Ruy Gonçalves Ferreira - PA
Walter Ferreira da Silva Junior - CA/RJ
Comissão de Finanças
João Brito Nogueira - ES (Relator) Comissão de Educação Ministerial
Argemiro Edson Ribeiro - MG Marcio Alexandre de Moraes Santos - MG (Relator)
Tatiana Silva Souza Freire - GO Davidson Pereira de Freitas - FL/RJ
João Marcos de Miranda Filson Soren - RJ/CA Robson Kennedy Campelo Pita - PI
Antônio de Araújo Targino - RN Valseni José Pereira Braga - MG
Luis Claudio Pessanha - DF
Comissão de Missões e Ação Social
Adilson Ferreira Santos - SP (Relator)
Izaias Querino - PR
Eude Cabral Figueiredo - RN
Nancy Gonçalves Dusilek - CA/RJ
Samuel Esperandio - PR
2. Atendimentos as Determinações e Recomendações da 100ª Assembleia

Informações quanto ao cumprimento dado às Determinações e Recomendações da Assembleia Geral do último ano.
2.1. NOMEAÇÃO DE GRUPO DE TRABALHO – GT

Determinação: Que fosse nomeado um Grupo de Trabalho – GT para estudar e dar Parecer sobre o Tema: Autonomia e Go-
verno da Igreja.
Providência: GT nomeado com a seguinte Composição: David Pereira (PC) – Relator, Luiz Roberto dos Santos (CA), Ciro An-
derson Florêncio Pinheiro (MT), Marcelo Santos (SP), Juvenal Gomes da Silva (FL), Márcio Santos (MG), Michel Piragine (PR),
Joares Mendes (ES), Roberto Amorim de Menezes (AL).
Informação: Ainda não há um Parecer conclusivo, permanecem os estudos.
2.2. DATAS DAS REUNIÕES DO CONSELHO

Recomendação: Inserção das datas das Reuniões do Conselho Geral no Calendário de Atividades.
Providência: Atendido integralmente, as datas já constam no Calendário (datas previstas podendo haver alteração).
2.3. DIVULGAÇÃO DAS ATIVIDADES DAS ORGANIZAÇÕES

Recomendação: Que na publicidade da Assembleia Geral se englobe também as Reuniões das demais Organizações que as
antecedem.
Providência: Atendido na íntegra a partir da próxima Assembleia.
2.3.1. MUNAMI – Mutirão Nacional Missionário

Determinação: Que se registre no Relatório do MUNAMI: total dos voluntários participantes, nome completo e estado, e quais
atividades foram realizadas.
Providência: Por conta da pandemia - COVID-19 que o mundo vive, especificamente neste ano não tivemos a realização desta
atividade. Mas já consta como um dos itens da Pauta do próximo Relatório.
2.3.2. UMHBB
Determinação: Que o Conselho Consultivo da UMHBB seja constituído por representantes regionais, o qual escolhera dentre
os seus pares o seu representante no Conselho Geral da CBB.
Providência: Os representantes e seus pares serão escolhidos já próxima Assembleia em Vitória.
2.3.3. EDUCAÇÃO RELIGIOSA

Determinação: Que o Departamento de Educação Religiosa seja ampliado e dinamizado.
Providência: Em implementação, inclusive já contamos com uma Educadora no Departamento trabalhando e estudando no
assunto.
3. Informativo
3.1. RELATÓRIOS DAS COMISSÕES DO CONSELHO
COMISSÃO JURÍDICA
A Comissão Jurídica tem atuado durante todo este período emitindo Pareceres solicitados pela Diretoria, bem como assesso-
rando o Diretor-Executivo nas solicitações de diversas Igrejas.
COMISSÃO PARA A REVISÃO DA DECLARAÇÃO DOUTRINÁRIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA

Mesmo com diversas restrições de atividades por causa do isolamento social provocado pela pandemia da COVID-19, a Co-
missão tem trabalhado ativamente no modo virtual, avançando no cumprimento de seus objetivos.
Durante os anos de 2020 e 2021 a Comissão fez 15 reuniões de trabalho, cada uma em geral tem a duração de no mínimo
de 3 horas.
A Comissão já realizou a primeira versão da revisão até o Artigo XIV (Educação Religiosa), e está trabalhando no atualmente
no Artigo XV (Liberdade Religiosa).
Ainda neste segundo semestre de 2021 temos a previsão de promover pelo menos mais 4 reuniões de trabalho, de modo a
avançar bem em direção à conclusão da primeira versão da revisão.
À medida que a Comissão avança em seu trabalho, as revisões das citações bíblicas vão seguindo e com a adição de novos
textos bíblicos para que a Declaração Doutrinária possa se substanciar ainda mais.
Após o término dessa primeira versão, a Comissão pretende divulgar o trabalho até então realizado para mais uma consulta ao
público Batista, para, em seguida, aperfeiçoar o seu trabalho.
Como já mencionamos em relatórios anteriores, um trabalho dessa natureza e importância requer todo cuidado e dedicação
para que possamos, ao final, obtermos resultados satisfatórios.
A Comissão,
Josué Salgado
Klaudy Garros
Linaldo de Souza Guerra
Oswaldo Luiz Gomes Jacob
Samuel Mouta
Lourenço Stelio Rega (Relator)
3.2. COMISSÃO DE APOIO ÀS IGREJAS

A Comissão de Apoio às Igrejas, eleita para dar parecer sobre os pedidos de Ingresso de Igrejas na 101ª Assembleia da CBB –
VITÓRIA – Espírito Santo, recebeu diversos formulários durante os anos de 2020 e 2021, a todos analisou à luz especialmente
dos artigos 3º, 4º e 5º do Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira.
Por estarem conforme os dispositivos estatutários e regimentais da Convenção Batista Brasileira, recomendamos a aceitação
das Igrejas abaixo relacionadas:
Documentos recebidos no ano de 2020
CONVENÇÃO BATISTA FLUMINENSE

DATA DE
Nº IGREJA CIDADE Nº MEMBROS IGREJA ORGANIZADORA
ORGANIZAÇÃO
Comunidade Batista de
01 Macaé 22/08/2014 41 Igreja Batista Vila Piracema
Macaé
CONVENÇÃO BATISTA DE MATO GROSSO

DATA DE
ORGANIZAÇÃO
Segunda Igreja Batista em
Lucas do Rio Primeira Igreja Batista em
02 Lucas do Rio Verde – Vida 10/12/2016 46
Verde Lucas do Rio Verde
Plena
CONVENÇÃO BATISTA MINEIRA

DATA DE
ORGANIZAÇÃO
03 Igreja Batista da Graça Contagem 02/02/2003 10
Igreja Batista Nova Aliança Primeira Igreja Batista em Raul
04 Santa Margarida 23/02/2019 36
em Santa Margarida Soares
Igreja Batista Redenção
05 Itabira 05/10/2016 45 Igreja Batista Redenção Itabira
Moryah
06 Igreja Batista Viva Juiz de Fora 09/01/2014 19
Primeira Igreja Batista em Primeira Igreja Batista em
07 Araponga 17/03/2019 25
Estêvão Araújo Araponga
08 Martins Soares 03/04/2019 54
Martins Soares Durandé
Primeira Igreja Batista em Primeira Igreja Batista de
09 Santa Vitória 02/02/2019 33
Santa Vitória Ituiutaba
10 Ibirité 01/01/2017 38
Vila Ideal Durval de Barros
Segunda Igreja Batista em Primeira Igreja Batista em
11 Ponte Nova 01/12/2018 40
Ponte Nova Viçosa
Terceira Igreja Batista em Terceira Igreja Batista em Nova
12 Nova Serrana 06/04/2019 81
Nova Serrana Serrana
CONVENÇÃO BATISTA MINEIRA
DATA DE
ORGANIZAÇÃO
Governador Igreja Batista Esperança
13 Igreja Batista Vale da Fé 20/11/2015
Valadares Governador Valadares
Primeira Igreja Batista em Rio
14 Rio Preto 09/03/2013 19 Igreja Batista Nova Jerusalém
Preto
CONVENÇÃO BATISTA SERGIPANA

DATA DE
ORGANIZAÇÃO
Primeira Igreja Batista em Santana do São
15 26/11/2008 44 Igreja Batista de Neópolis
Santana do São Francisco Francisco
CONVENÇÃO BATISTA DE RONDÔNIA

DATA DE
ORGANIZAÇÃO
Primeira Igreja Batista de
16 Igreja Batista do Village Cacoal 31/10/2019 16
Cacoal
CONVENÇÃO BATISTA DO TOCANTINS

DATA DE
ORGANIZAÇÃO
Quarta Igreja Batista em
17 Igreja Batista Esperança Araguaína 05/05/2012 53
Araguaína
Conceição do Primeira Igreja Batista de
18 Igreja Batista Esperança 27/06/2015 67
Araguaia Conceição do Araguaia
Segunda Igreja Batista de
19 Igreja Batista Manancial Paraíso 19/05/2017 28
Paraíso
Igreja Batista Manancial em Primeira Igreja Batista em
20 Tucumã 17/08/2019 51
Tucumã Conceição do Araguaia
Tabocão do
21 Igreja Batista Monte Sinai 06/04/2019 29 Igreja Batista Betel, Guaraí
Tocantins
22 Igreja Batista Moriá Palmas 14/09/2019 60 Igreja Batista Ebenézer
23 Bernardo Sayão 08/12/2018 19
Bernardo Sayão Araguaína
24 Brejinho 03/08/2019 38
Brejinho de Nazaré Palmas
Terceira Igreja Batista de Primeira Igreja Batista de Porto
25 Porto Nacional 08/08/2015 29
Porto Nacional Nacional
CONVENÇÃO BATISTA DO ESTADO DE SÃO PAULO

DATA DE
ORGANIZAÇÃO
Igreja Batista Jardim Maria Primeira Igreja Batista no
33 Sumaré 09/11/2013 60
Luiza Jardim Maria Antônia
Primeira Igreja Batista em Itapecerica da Primeira Igreja Batista do Valo
34 10/09/2016 35
Jardim Idemori Serra Velho
Primeira Igreja Batista em Igreja Batista em Parque
35 Guarulhos 11/01/2015 38
Parque São Miguel Jurema
Documentos recebidos no ano de 2021
CONVENÇÃO BATISTA CEARENSE

DATA DE
ORGANIZAÇÃO
Primeira Igreja Batista em Igreja Batista da Convenção
36 Várzea Alegre 30/10/2020 24
Várzea Alegre em Iguatu
Igreja Batista em Joaquim Igreja Batista em Quintino
37 Fortaleza 15/02/2020 23
Távora Cunha
Igreja Batista Manancial da Juazeiro do Primeira Igreja Batista da
38 06/11/2020 64
Convenção Norte Convenção

DATA DE
ORGANIZAÇÃO
Igreja Batista Esperança em São Primeira Igreja Batista em
26 São Gonçalo 16/06/2018 11
Gonçalo Porto Novo
Primeira Igreja Batista
Casimiro de
27 Igreja Batista Indaiaçu 12/05/2019 65 Professor Souza-Casimiro de
Abreu
Abreu
Igreja Batista Comunidade Ati- Primeira Igreja Batista em
28 Paracambi 29/10/2016 70
va no Jardim Nova Era Paracambi
Primeira Igreja Batista de Ca- São João da Primeira Igreja Batista de
29 17/08/2019 35
jueiro Barra Guarus
Primeira Igreja Batista Extensão Primeira Igreja Batista Bicuda
30 Rio das Ostras 23/11/2019 34
Serramar Grande
Primeira Igreja Batista em Fi- Terceira Igreja Batista em Cabo
31 Arraial do Cabo 08/09/2019 36
gueira Frio
Primeira Igreja Batista em Jar- Duque de Primeira Igreja Batista em
32 10/09/2017 27
dim Vila Nova Caxias Parque dos Ferreiras
CONVENÇÃO BATISTA MARANHENSE

DATA DE
ORGANIZAÇÃO
Igreja Batista Shalon em
39 São Luís 14/09/2002 41 Igreja Batista Betânia
Gancharia
CONVENÇÃO BATISTA PARAIBANA

DATA DE
ORGANIZAÇÃO
Comunidade Evangélica Igreja Batista Emanuel de
40 Areia 26/03/2011 96
Batista de Areia Panambi
CONVENÇÃO BATISTA PIONEIRA DO SUL DO BRASIL

DATA DE
ORGANIZAÇÃO
Primeira Igreja Batista em Igreja Batista Emanuel de
41 Riqueza 30/11/2019 27
Riqueza Panambi
CONVENÇÃO BATISTA RIO GRANDE DO SUL

DATA DE IGREJA
Nº IGREJA CIDADE Nº MEMBROS
ORGANIZAÇÃO ORGANIZADORA
42 Igreja Batista Santa Fé Caxias do Sul 28/07/2018 40 Igreja Batista da Comunhão
CONVENÇÃO BATISTA RIO GRANDE DO SUL
DATA DE IGREJA
Nº IGREJA CIDADE Nº MEMBROS
ORGANIZAÇÃO ORGANIZADORA
43 Tramandaí 23/11/2019 50
Tramandaí Osório
CONVENÇÃO BATISTA SUL MATOGROSSENSE

DATA DE
ORGANIZAÇÃO
Igreja Batista Boas Novas em
44 Igreja Batista Cidade Ágape Dourados 07/12/2019 56
Dourados
Igreja Batista Recomeçar em Igreja Batista Boas Novas em
45 Naviraí 24/10/2020 32
Naviraí Dourados
3.3. GRUPO DE TRABALHO: NÚCLEO ESTRATÉGICO SOBRE TENDENCIAS CONTEMPORÂNEAS

O Conselho Geral nomeou um Grupo de Trabalho denominado “Núcleo Estratégico sobre Tendencias Contemporâneas”
com o objetivo de compreender as tendências (“trends”) contemporâneas que estão e impactarão a vida denominacional e
organizacional da Convenção, propondo caminhos mais seguros para garantir melhores condições operacionais para o cum-
primento de nossa Missão Convencional”.
Composição do GT: João Reinaldo Purin Jr. - Relator, Vinicius Vargas (PB), Cassia Guimarães (PE), Raquel Zanorte (RJ), Joslane
Santos (RGS), Lourenço Rega (SP), Matheus Guimarães Guerra Gama (DF)
3.4. CALENDÁRIO DE ATIVIDADES 2022

Divisa: “Antes sede uns para com os outros benignos, misericordiosos, perdoando-vos uns aos outros, como também Deus
vos perdoou em Cristo”. Efésios 4.32
Hino Oficial: 327 - Se teu coração estiver em paz - HCC
JANEIRO - Mês de O Jornal Batista

01 - Dia da Confraternização Universal
10 - Dia do Aniversário de O Jornal Batista
101a Assembleia da Convenção Batista Brasileira - 10 a 16/01/2022
FEVEREIRO - Mês da Aliança Batista Mundial

06 - Dia da Aliança Batista Mundial - 1° Domingo do Mês
14 - Dia Nacional do Conselheiro de Embaixador do Rei
26 - Aniversário do Sítio do Sossego
MARÇO - Mês de Missões Mundiais

06 - Dia da Esposa do Pastor - 1º Domingo do Mês
07 - Dia de Oração pelos Filhos de Pastores
08 - Dia Internacional da Mulher
13 - Dia de Missões Mundiais - 2º Domingo do Mês
22 - 24 - Reunião do Conselho Geral
ABRIL - Mês da Escola Bíblica Dominical

03 - Domingo de Páscoa
22 - Dia Mundial de Oração e Testemunho do Homem Batista
24 - Dia da Escola Bíblica Dominical - 4º Domingo do Mês
30 - Dia Nacional da Mulher
MAIO - Mês da Família

01 - Dia Batista de Ação Social - 1º Domingo do Mês
08 - Dia das Mães - 2º Domingo do Mês
22 - Dia da Comunicação Batista - 4º Domingo do Mês
JUNHO - Mês do Pastor

02 - Dia Internacional de Oração pelas Crianças em Crise
05 - Dia do Homem Batista - 1º Domingo do Mês
12 - Dia do Pastor - 2º Domingo do Mês
22 - 115 Anos da Convenção Batista Brasileira

23 - Dia de Educação Cristã Missionária - Aniversário da UFMBB
26 - Dia do Missionário Batista
JULHO - Mês de Missões Estaduais

17 - Dia de O Jornal Batista - 3º Domingo do Mês
Assembleias das Convenções Estaduais
AGOSTO - Mês da Juventude e do Adolescente

07 - Dia do Adolescente Batista - 1º Domingo do Mês
14 - Dia dos Pais - 2º Domingo do Mês
21 - Dia do Jovem Batista - 3º Domingo do Mês
25 - Dia Nacional do Embaixador do Rei - 72º Aniversário (1948-2021)
SETEMBRO - Mês de Missões Nacionais

10 - Dia do Início do Trabalho Batista no Brasil em Santa Barbara d’Oeste (151 Anos)
11 - Dia de Missões Nacionais - 2º Domingo do Mês
OUTUBRO - Mês das Crianças

09 - Dia da Criança Batista - 2º Domingo do Mês
12 - Dia Batista de Evangelismo Pessoal
15 - Dia Batista do Brasil
16 - Dia do Educador Cristão - 3° Domingo do Mês
23 - Dia do Plano Cooperativo - 4º Domingo do Mês
31 - Dia da Reforma Protestante
NOVEMBRO - Mês da Educação Teológica

07 - Dia Batista de Oração Mundial - 1ª Segunda-Feira do Mês
13 - Dia do Diácono Batista - 2º Domingo do Mês
20 - Dia da Educação Teológica - 3º Domingo do Mês
24 - Dia Nacional de Ação de Graças - Última 5ª Quinta-Feira do mês
27 - Dia do Ministro de Música Batista - 4º Domingo do Mês
DEZEMBRO - Mês da Bíblia

11 - Dia da Bíblia - 2º Domingo do Mês
25 - Natal
31 - Ano Novo
4. Planejamento
Todas as atividades dos Departamentos e das Organizações Executivas são regidas a partir das definições do Planejamento
Estratégico da Convenção, desenvolvido com as seis principais Áreas Estratégicas como descritas a seguir:
PLANEJAMENTO DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA

2022 – 2027
Missão:
“Viabilizar a Cooperação entre as Igrejas Batistas no cumprimento de sua Missão como Comunidade Local”.
Visão:
“Ser uma Instituição útil às Igrejas Batistas, no cumprimento de sua Missão de fazer discípulos de Cristo no Brasil e no Mundo,
atuando sempre de maneira ágil e eficaz”.
Ênfase:
“Cada Batista um Discípulo que se multiplica”.
Objetivos Institucionais da CBB:

I. Apoiar as Igrejas em sua Missão Evangelizadora, Discipuladora e Resgatadora;
II. Integrar as Igrejas como um Organismo Fraterno, Celebrativo e Coparticipativo;
III. Ser de Órgão de Referência de consulta às Igrejas;
IV. Promover a Disseminação de uma Consciência Cristã-Batista entre os Membros das Igrejas e na Sociedade como um todo”;
V. Consolidar nossa Liderança como uma Denominação voltada para a Obra de Expansão do Reino de Deus através da Evan-
gelização Discipuladora e de Missões no Brasil e no mundo;
VI. Estar conectada permanentemente com todas as Igrejas arroladas na CBB através de um amplo Programa com as Organi-
zações, Convenções Estaduais e Regionais, e Associações;
VII. Promover o Fortalecimento e a Multiplicação das Igrejas com um Intenso e Contínuo Programa que leve ao Crescimento
Espiritual dos seus Membros;
VIII. Disseminar sua Declaração Doutrinária, Princípios e Filosofia.
Áreas Estratégicas
I. Educação
II. Evangelismo e Missões
III. Oração
IV. Cooperação
V. Comunicação
DIRETRIZES E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
EDUCAÇÃO
Diretrizes Objetivos Estratégicos
• Estruturar uma Rede de Instituições de Ensino Teológico e Formação de Líderes,
*certificadas e comprometidas com os Valores, Princípios e Doutrina Batista, de
acordo com o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB.
Educação Teológica: Formação e • Implementar o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB.

Desenvolvimento de Líderes para • Desenvolver e Implementar um Programa de Mobilização, Valorização e Apoio aos
os Ministérios da Igreja Local e de Vocacionados, que Envolva toda a Denominação Batista. (Investimento nos Voca-
Missões. cionados)
• Implementar Programa de Mentoria para Pastores e Líderes.
• Estruturar e Implementar um Programa de Desenvolvimento continuado para Pastores
e Líderes Batistas.
• Implementar a Proposta Pedagógica da CBB de Acordo com o Plano Diretor de
Educação Religiosa.
• Formar e Desenvolver Educadores Cristãos dentro da Visão Pedagógica da CBB.
• Ensinar e Divulgar as Doutrinas Batistas, o Pacto Cooperativo, e preservar a História
dos Batistas.
Educação Cristã: Educação Cristã
Discipuladora. • Manter o Conteúdo, Currículo e a Produção da Literatura Atualizados a partir das mais
Recentes Abordagens Curriculares e das Formas Virtuais de Comunicação.
• Disponibilizar Recursos Pedagógicos para Apoiar os Ministérios da Igreja Local.
Educação Cristã, Família, Nova Geração.
• Disseminar uma Consciência Cristã - Batista, Missionária, Ética e de Responsabilidade
Social entre os Membros das Igrejas e na Sociedade.
Educação Básica: Formação de uma • Estruturar a Rede Batista de Educação Básica, Comprometida com Valores Cristãos
Nova Geração com Valores Cris- e Visão Missionária, que seja Relevante e Impactante para as Famílias Brasileiras.
tãos; Formação de Líderes para o • Ampliar, Fortalecer e Valorizar a Visão da Educação Básica para a Relevância dos
Brasil. Batistas Brasileiros na Sociedade e para a Expansão do Reino de Deus.
EVANGELISMO E MISSÕES
• Disseminar a Visão de Multiplicação de Discípulos.
• Mobilizar e Capacitar as Igrejas para Multiplicar Discípulos: “Cada Batista um Discí-
pulo que se multiplica” - Ênfase para os próximos 5 anos.
• Investir, Priorizar e Desenvolver Múltiplos Projetos para Evangelização e Discipulado
Multiplicar Discípulos; semear
de Crianças.
abundantemente.
• Desenvolver e Implementar Estratégias de Evangelização e Discipulado no Mundo
Virtual da Internet.
• Desenvolver e Implementar Projetos de Evangelização e Discipulado para todos os
Grupos Sociais.
EVANGELISMO E MISSÕES
• Mobilizar as Igrejas para um Grande Movimento de Plantação de Igrejas em Polos
Estratégicos de Desenvolvimento e Crescimento Populacional.
Plantação de Igrejas. • Iniciar Projetos de Plantação de Igrejas em Novos Campos Missionários no Brasil e
no Mundo.
• Formar uma Nova Geração de Plantadores de Igrejas.
Revitalização e Crescimento de
• Estruturar e Implementar um Grande Programa de Revitalização de Igrejas.
Igrejas.
• Estruturar e Fortalecer a Rede Batista de Ação e Desenvolvimento Social - RADS.
Relevância Social. • Desenvolver e Implementar com as Igrejas Batistas Múltiplos Projetos de Relevância
Social visando Transformação Social e Multiplicação de Discípulos.
• Consolidar a Liderança como uma Denominação voltada para a Obra de Expansão
do Reino de Deus através do Evangelismo e de Missões no Brasil e no Mundo: Visão,
Visão Missionária. Formação e Investimento Missionários.
• Investir na Formação de uma Nova Geração Missionária: Famílias, Empresas, Igrejas,
Pastores e Líderes. Visão e Mobilização.
ORAÇÃO
• Mobiliar o Povo de Deus para Orar sem Cessar; Rede de Intercessão; Campanhas
Orar sem Cessar.
Regulares de Oração.
COOPERAÇÃO
• Fortalecer o Pacto Cooperativo dos Batistas Brasileiros. Visão ampla de Cooperação
e Unidade.
Pacto Cooperativo.
• Desenvolver Ações de Cooperação entre Organizações e Convenções Estaduais e
Regionais. Pacto CBB de Sinergia e Crescimento.
• Desenvolver e Implementar Programas de Excelência na Gestão dos Processos e na
Capacitação das Equipes.
Transparência • Buscar o Equilíbrio Financeiro e Efetividade de todas as Organizações Batistas; Mo-
Conformidade. dernização e Relevância.
• Manter todas as Instituições operando dentro das Normas de Conformidade de Acordo
com os Órgãos de Auditoria.
COMUNICAÇÃO
• Desenvolver e Implementar Estratégias para comunicar com a Nova Geração e enga-
Nova Geração.
já-la em todas as Áreas Denominacionais.
• Estruturar e Implementar um Plano Estratégico de Comunicação da CBB, envolvendo
Mídias Sociais.
todas as Organizações, Convenções Estaduais e Regionais e Igrejas.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA
Resultado do Alcance das Metas com Indicadores
INDICADOR META RESULTADO %
Quantidade de Locais de Culto/Templo Igrejas e Con-
15.000 13.740 91,6%
gregações)
Novos Projetos de Plantação de Igrejas 5.000 3.475 69,5%
Número de Batistas 3.000.000,00 1.800.000,00 60,0%
Número de Missionários (MN) 1.000 952 95,2%
Investimento Missionários (MM e MN) 70.000.000,00 242.352.981,39 346,2%
GRANDE Número de Pessoas Atendidas nos Projetos Sociais 10.000 198.545 1985,5%
COMISSÃO Percentual Batista X Número de Evangélicos 5% 2,0% 40,0%
Quantidade de Novas Frentes Missionárias Abertas 3.500 8.668 247,7%
Número de Igrejas Organizadas no Campo (MM) 250 1612 644,8%
Número de Missionários Enviados (MM) 900 1.402 155,8%
Quantidade de Novos Campos Alcançados 20 86 430,0%
Quantidade de Decisões (Profissão de Fé) (MM) 100.000 217.548 217,5%
Quantidade de Decisões (Profissão de Fé) (MN) 100.000 0 0,0%
Número de Voluntários em Projetos Missionários 100.000 81.115 81,1%
RESULTADO GLOBAL 318,9%

Número de Jovens Cadastrados na Rede de Voluntários 100.000 650 0,7%
Quantidade de Jovens em Projetos de Relevância So-
NOVA 20.000 36.780 183,9%
cial (a.a.)
GERAÇÃO
Quantidade de Jovens Mentoreados Visando Liderança
200 487 243,5%
Estratégica
Quantidade de Líderes Treinados (a.a.) 3.000 4.750 158,3%
RESULTADO GLOBAL 147%

Índice de Automação e Descrição de Processos 100% 82% 82%
Índice de Liquidez das Instituições Batistas 1,1 3,18 289%
GESTÃO
CORPORATIVA Percentual de Crescimento da Receita Operacional
10% 7% 70%
(a.a.)
Percentual de Redução de Custos Operacionais (Grau
10% 3,20% 32%
de Eficiência e Eficácia)

Número de Escritores Cadastrados na Rede 200 118 59%
EDUCAÇÃO Percentual de Igrejas Batistas usando o Programa de
80% 35% 44%
CRISTÃ Educação Religiosa da CBB
Número de Líderes Formados para a Igreja Local 1500 1100 73%


Índice Cooperativo (Percentual de Igrejas Envolvidas
100% 40% 40%
no PC)
COMUNICAÇÃO Quantidade de Minutos na TV 3100 0%
Índice de Audiência Batista 100% 0%
Número de O Jornal Batista distribuído (Papel + Vir-
500000 380000 76%
tual)

Número de Líderes Alcançados com Informações do
10.000 1.500 15%
DESENVOLVI- Pensamento Teológico Batista
MENTO DE Quantidade de Líderes Treinados nos Programas de
1.000 480 48%
LIDERANÇA Aperfeiçoamento
Número de Alunos Matriculados nos Seminários 1.600 1080 68%
Percentual de Alunos Batistas 80% 71% 89%
DIRETORIA EXECUTIVA
Todas as Ações Operacionais relativas ao funcionamento da Diretoria Executiva da Convenção são desenvolvidas pelos De-
partamentos Internos assim distribuídos:
Departamento de Comunicação – DECOM

Departamento de Educação Religiosa – DER
Departamento de História e Estatística - DHE
Departamento de Administração e Finanças - DAF
5. Atividades
As atividades aqui relatadas envolve as desenvolvidas pelo Diretor-Executivo, e também as determinações do Conselho Geral
no desempenho das suas definições institucionais, reunindo-se em Assembleias Ordinárias por três ocasiões específicas, quando
pode definir e encaminhar todos os assuntos oriundos da última Assembleia, da mesma forma e através de acompanhamento
todo o Plano Estratégico de Trabalho em execução e/ou a ser executado pelas Organizações Executivas e Auxiliares.
DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO – DECOM

Sem dúvidas, a Comunicação é a área indispensável para o bom funcionamento de qualquer empresa. Na Convenção Batista
Brasileira não é diferente. E o ano de 2020, alavancou essa área na CBB, nas Convenções Estaduais, nas Organizações e nas
Igrejas. O objetivo para 2021 continuou o mesmo, a busca de uma melhor comunicação entre CBB, Convenções e Igrejas.
NOSSAS AÇÕES NO PRIMEIRO SEMESTRE DE 2021

O Jornal Batista
O ano de 2021 é especial para O Jornal Batista. O órgão oficial da Convenção Batista Brasileira completou 120 anos, em 10
de janeiro. E em cada domingo desse mês publicamos matérias alusivas ao OJB, do início até seu Centenário, em 2001.
Entre o período de janeiro a julho publicamos 30 edições de OJB, com destaque para as seguintes manchetes: Apresentação
do Tema CBB 2021; Adiamento da 101a Assembleia; Dia da Comunicação Batista; Homenagem à Amnom Lopes; 113 Anos
da UFMBB; 114 Anos da CBB; e 22° Congresso da Aliança Batista Mundial.
Além de nossos assinantes (impresso e digital), compartilhamos OJB através da plataforma de publicações on-line ISSUU, onde
O Jornal Batista possui cadastro. Sempre às sextas-feiras, às 12h, compartilhamos a Edição em nossa página no Facebook, no Ins-
tagram e no Twitter; há também o envio do link do OJB através de listas de transmissão via WhatsApp. O Jornal Centenário da
Denominação tem alcançado, desta forma, todas as gerações.
OJB continua com reserva de página destinada a divulgação dos trabalhos de Missões Mundiais e Missões Nacionais; Juventude
Batista Brasileira e União Feminina Missionária Batista do Brasil; com espaço para ênfases de temas como: Educação Cristã,
Teologia e Família; e notícias das Convenções Estaduais, bem como de Igrejas que frequentemente, enviam matérias sobre
Eventos realizados: de Aniversários, de Consagrações e Posses, Ação Social etc.
Na elaboração de O Jornal Batista foram editados diversos textos recebidos de pastores e/ou membros de Igrejas Batistas; além
da produção de diversos textos como: Editoriais e Matérias relacionadas à Organização.
Redes Sociais
Para 2021 trouxemos novas publicações para as Redes Sociais da Convenção Batista Brasileira, com o intuito de gerar em
nossos seguidores maior sensação de pertencimento em relação à Convenção Batista Brasileira.
Janeiro - Publicamos o Aniversário das Capitais brasileiras; Aniversário das Convenções Estaduais; Aniversário das Organizações
da CBB; e posts com trechos de Hinos do Cantor Cristão;
Fevereiro - Quase que diariamente temos a Série “Posts Institucionais”, apresentamos ao povo Batistas assuntos como: Decla-
ração Doutrinária, Princípios Batistas, Documentos Batistas, entre outros.
Julho - Mês de Missões Estaduais, divulgamos o Tema da Campanha das 33 Convenções ligadas a CBB.
Agosto - Mês da Juventude, lançamos uma Série de Posts sobre a História da Juventude Batista Brasileira.
Além disso, mantivemos a publicação de notícias e artigos de OJB, datas Comemorativas relacionadas à Denominação, algumas
de Domínio Público, colocando chamada da ação para que o público fizesse a leitura em nosso Site.
Quem visita o Site, encontra diversos materiais sobre Educação Religiosa, o Acervo de O Jornal Batista (1901 a 2021- para
quem tem assinatura de OJB), Documentos Batistas, Fotos, Vídeos, Notícias, Textos de Reflexão, Dicas para as Igrejas, Área
Institucional da Organização etc. Há o campo para a realização de Download.
Nosso objetivo é oferecer um conteúdo mais dinâmico e de melhor qualidade em um ambiente moderno e com layout per-
sonalizado.
O canal da Convenção no Youtube tem mais de 200 vídeos e de 7000 inscritos, traz conteúdo como Sessões de Assembleia,
Material de EBD e muito mais.
No WhatsApp continuamos a interação com os responsáveis pela Comunicação de nossas Convenções Estaduais, com rece-
bimento de Matérias para OJB e compartilhamento do link das Edições.
Somando nossas Redes Sociais (Facebook, Twitter, Instagram e Youtube) temos cerca de 183 mil seguidores.
REDES SOCIAIS DA CONVICÇÃO EDITORA

No fim de 2020, o Departamento de Comunicação-DECOM, também assumiu a gestão das Redes Sociais da Convicção Edi-
tora, cuidando da página do Facebook, que já existia, e criando um perfil no Instagram.
Iniciamos o trabalho citando a Missão, Visão e Valores da Organização, em seguida apresentamos toda sua Literatura e seus
Redatores.
Fizemos várias publicações: Datas Comemorativas relativas à Denominação e ao Universo da Educação, Livraria e Afins; Artigos
e Lições de destaque de todas as Revistas; Release de Livros (que também fazem parte do Planejamento, dos mais aos menos
vendidos). No início de cada trimestre, vídeos de apresentação são gravados pelos Redatores referente a Revista por ele escrita,
como forma de apoio a professores de Escola Bíblica Dominical.
A página no Facebook tem pouco mais de 1600 curtidas, e o perfil no Instagram ultrapassou 800 seguidores.
DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO RELIGIOSA – DER

O Departamento de Educação Religiosa – DER - CBB – trabalha dando conta do preparo e implementação do Plano Diretor
de Educação Religiosa da CBB (PDER) junto às Igrejas do Brasil. Como bem definido no Programa de Educação da Convenção
Batista Brasileira.
Com o propósito de apurar informações atuais sobre o perfil do Educador de nosso tempo, foi elaborado um formulário para
cadastrar os Educadores Batistas do Brasil. Nesta iniciativa foi possível coletar dados de contato e informações que dizem respeito
à atuação ministerial, com a finalidade de auxiliar a implementação do PDER da CBB junto às Igrejas em território nacional. O
período de divulgação desta iniciativa foi de 21/06/2021 a 10/07/2021, correspondendo a 20 (vinte) dias corridos de intenso
trabalho. Formamos um Cadastro com 160 (cento e sessenta) Educadores de todas as regiões do Brasil.
Em relação à expectativa que o Educador dispensa à CBB, o formulário trouxe as três mais expressivas, as quais relato em ordem
de relevância: 1) Oferecer Capacitação Ministerial; 2) Fortalecer a Imagem do Educador nas Igrejas; e, 3) Prestar Assessoria às
Igrejas.
Os comentários mais populares ao final do formulário citavam: 1) Sobre a expectativa com a CBB de formular Novas Propostas
on-line para suas Literaturas; e 2) Elogio à iniciativa da CBB - DER, com votos de superação dos objetivos.
As informações prestadas correspondem aos pontos mais críticos de nossa pesquisa: as respostas direcionadas a um PDER di-
verso, com atualização de sua base voltada para os Objetivos, sem deixar de ser conteudista; até as críticas recebidas de nosso
público-alvo, que nos soma e abre as portas para criarmos um Planejamento Estratégico eficaz.
No acompanhamento ao preenchimento do formulário ficou nítido o interesse dos Educadores em fazerem parte do Cadastro
da CBB.
Vejam os dados preliminares dessa pesquisa:
INFORMAÇÕES ATUAIS DOS EDUCADORES BATISTAS

Resultado das Informações Atuais dos Educadores Batistas, feito por meio de Formulário de Cadastro Eletrônico de 21/06/2021
a 10/07/2021.
Período de Ação da Pesquisa: 20 dias.
Público-Alvo: Educadores Batistas e/ou Líderes envolvidos na área Educacional da Igreja.
Total de Cadastros: 160
A criação deste primeiro formulário teve algumas finalidades pré-definidas para auxiliar a implementação do PDER da CBB
junto às Igrejas Batistas em território nacional. São elas:
Identificar o perfil do Educador Batista brasileiro de nosso tempo;
Quantificar os Educadores Batistas em atividade;

Receber seus contatos pessoais para fins de comunicação direta;
Conhecer o nível de Formação Ministerial e Acadêmica do Educador;
Perceber a força operacional das Igrejas Batistas em suas Atividades Educacionais;
Conhecer as regiões mais carentes de ações de Ensino Bíblico;
Perceber as limitações do Educador; visualizar a percepção que estes Educadores possuem da CBB;
Conhecer a expectativa deste Educador sobre a CBB;
Visualizar as impressões geradas sobre a Literatura da CBB;
Identificar os pontos de melhoria na Literatura da CBB;
Conhecer a experiência de Ensino On-Line destas Igrejas;
Identificar as preferências de Canais Digitais do Educador;
Identificar as Redes Digitais da CBB mais influentes.
Considerando que a elaboração do PDER se deu há algumas décadas, houve a necessidade de atualizar os dados sobre a
existência da Prática Educacional nas Igrejas bem como sondar suas carências, conhecer de perto suas atividades e entender
suas motivações.
A partir da imagem gráfica (elaborada por regiões e por cada estado brasileiro) torna-se fácil a compreensão do Cenário Edu-
cacional que vem sendo desenvolvido nas Igrejas Batistas, facilitando a segmentação das Ações Estratégicas de Apoio que a
CBB, pelo seu DER estima oferecer a estas Organizações.
Entendemos que a contextualização destes dados ao PDER é o ponto de partida para as futuras práticas do DER - CBB junto às
Igrejas da nossa Denominação. Assim, o Programa de Educação Religiosa será mais eficiente em sua aplicação na Igreja Local,
garantindo uma Formação Educacional Bíblica adequada, atrativa e inovadora para o nosso tempo.
A CBB, por ser o Órgão máximo da nossa Denominação espera ser vista por nossos Educadores e Líderes como a maior refe-
rência de estruturação Batista. Por isto, existe a intenção de aumentar a credibilidade da CBB junto às Associações, às Igrejas
Locais e às Entidades Formadoras, sendo capaz de solidificar essas relações e promover o crescimento gradativo do Ensino
Bíblico de qualidade.
Esta finalidade promoverá as mudanças desejáveis no indivíduo, na família, nas organizações, na sociedade, cumprindo assim
o IDE do qual todos fomos comissionados:
“Portanto, ide, fazei discípulos de todas as nações, batizando-os em nome do Pai, e do Filho, e do Espírito Santo; ensinando-
-os a observar todas as coisas que eu vos tenho mandado; e eis que eu estou convosco todos os dias, até a consumação dos
séculos. (…) Mas recebereis poder, ao descer sobre vós o Espírito Santo, e ser-me-eis testemunhas, tanto em Jerusalém, como
em toda a Judeia e Samaria, e até os confins da terra.”. Mateus 28.19 e 20; Atos 1.8
RESUMO DOS DADOS:

A seguir, os pontos de destaque conforme o formulário divulgado:
Alcance do Cadastro:
• 69 Sudeste
• 55 Nordeste
• 13 Norte
• 11 Sul
• 11 Centro-Oeste
• 1 Internacional
Sobre a Expectativa do Educador em relação à Convenção Batista Brasileira (em ordem de maior pontuação):
• Oferecer Capacitação Ministerial
• Fortalecer a imagem do Educador nas Igrejas;
• Prestar Assessoria;
• Apoiar as Ações da AECBB;
• Oferecer mais Recursos Didáticos;
• Prestar Informações Regulares;
• Rever a Grade Curricular para Atender Digitalmente;
• Atualizar a Produção da Literatura;
• Promover Encontros com Educadores Virtual e Presencialmente;
• Fortalecer Aliança com as Casas de Formação;
• Fortalecer a Identidade Denominacional.
Sobre o uso de Nossa Literatura:

• 60,6% já fez uso;
• 26,9% só usa a Convicção;
• 10% não conhece ou nunca usou.
Sobre as Impressões da Nossa Literatura:

• Maioria considerou entre boa e excelente, com as ressalvas:
• Merece atualização da Proposta Curricular para torná-la mais atrativa;
• Material do Professor é insuficiente;
• Material Didático Infantil é fraco;
• Vocabulário da Revista de Adulto está além do Público;
• Minoria considera o Conteúdo da Revista razoável e/ou ruim;
• Não tem acesso às Revistas - 6 (seis) pessoas informaram.
Sugestões, elogios e críticas mais relevantes (considerando a ordem das mais citadas):
• Adoção de Novas Propostas On-line (Material Didático e Aulas para os Professores);
• Elogio à Iniciativa do Formulário de Cadastro;
• Foco em Parcerias e Divulgações;
• Promoção de Encontros Pedagógicos para construção de Novas Propostas;
• Consolidação e Expansão do PDER da CBB;
• Diversidade e mais Criatividade na Construção do Conteúdo;
• Reavaliação do Programa Educacional.
CONSIDERAÇÕES CONCLUSIVAS:
Como se havia previsto no documento Estudo para Implantação do PDER da CBB (apresentado em reunião no dia 14 de junho
2021 e anexo a este relatório), a matriz curricular atual não atende satisfatoriamente a necessidade de nossas Igrejas, pois a
forma de se comunicar mudou o comportamento humano e, consequentemente, seus respectivos anseios.
A fala de muitos participantes expressou aflição e preocupação com o futuro do Ensino na Igreja. Também ficou evidente que
existe uma expectativa sobre a Convenção em oferecer apoio às carências destes Educadores, pois ainda somos vistos como
parâmetro em nossa Denominação. Reforço aqui: Apoio de Assessoria Educacional e de Estrutura Curricular.
A voz desta Liderança é digna de ser percebida pela CBB que, em contrapartida, deve estar pronta para suprir este clamor, pois
sem capacitação adequada, de assistência regular e sem literatura de base para seus Encontros, a Liderança fica vulnerável para
dar continuidade às atividades de sua Organização. Na falta destes recursos, nosso público-alvo é atraído por ofertas que lhes
parecem mais atrativas, ainda que não inspire a confiança que a CBB sempre garantiu em seu corpo técnico.
Para atender a essa demanda será preciso muita coragem para interromper o ciclo em que nos encontramos, em termos da atual
produção de conteúdo. Também será necessário unir forças para criar um Plano de Negócios para que a Convicção se lance
digitalmente, garantindo a manutenção do ensino de qualidade em nossas Igrejas e atraindo um investimento acessível para a
sua existência. Afinal, na pesquisa ficou demonstrado evidentemente nos gráficos e no relato de grande parte dos Educadores
cadastrados, que o formato e a metodologia hoje adotados em nosso material literário, merecem adaptação urgentemente.
Entendamos que a insistência em manter o padrão atual caminhará para a extinção da Nossa Editora em curto prazo. Disponi-
bilizar Nossos Recursos Digitalmente é sentencial para subsistência.
Criando este Projeto evitamos a ocorrência da nossa Denominação atravessar um trauma em relação ao tema da nossa Literatura,
além de abrirmos caminho para ações mais ágeis e econômicas. Por exemplo, a EBD pode funcionar efetivamente de forma
híbrida – aos que desejarem utilizar o recurso -, como já vem sendo adotada por muitas Igrejas.
Como relatado, algumas Igrejas já vêm produzindo seu próprio material de estudo. Embora acredite-se que nem todas possuam
uma Proposta Curricular, o “novo” está em atividade.
A CBB-DER pode oferecer essa Estrutura Curricular que as Igrejas do nosso tempo precisam.
AÇÕES SUGESTIVAS PARA INÍCIO IMEDIATO:

a) Criar Encontros para Criação de um Programa Educacional com a contribuição de todo capital de conhecimento e humano
disponíveis.
b) Abrir editais de inscrição para atrair escritores, redatores e demais colaboradores para ampliar a estrutura da nossa Literatura.
c) Startar uma Ação Colaborativa para atender à dupla Pastor-Educador com consultoria permanente.
DEPARTAMENTO DE HISTÓRIA E ESTATÍSTICA - DHE

Este é o quadro de informações sobre número de Membros, Igrejas e Congregações.
ESTATÍSTICA COM BASE EM OUTUBRO DE 2021

CONVENÇÃO ESTADUAL/REGIONAL MEMBROS IGREJAS CONGREGAÇÕES
ACREANA 5.500 27 20
ALAGOANA 18.000 115 65
AMAPÁ 3.000 29 26
AMAZONAS 25.000 167 124
BAIANA 173.000 671 511
CARAJÁS 5.650 34 20
CARIOCA 135.000 520 103
CATARINENSE 14.700 92 63
CONVENÇÃO ESTADUAL/REGIONAL MEMBROS IGREJAS CONGREGAÇÕES

CEARENSE 10.000 97 81
MATO GROSSO 21.529 131 94
DISTRITO FEDERAL 26.000 155 41
ESPÍRITO SANTO 83.720 485 227
FLUMINENSE 371.929 1663 629
GOIÂNA 19.500 160 90
IGREJAS BATISTAS UNIDAS DO CEARÁ 12.341 75 41
MARANHENSE 70.000 306 234
MEIO NORTE DO BRASIL 36.000 190 239
MINEIRA 96.217 776 401
NORTE-RIO-GRANDENSE 18.000 105 120
PARÁ 25.300 211 140
PARAIBANA 33.700 133 110
PARANAENSE 51.502 294 96
PERNAMBUCO 103.000 536 239
PIAUIENSE 11.071 103 94
PIONEIRA DO SUL 9.219 63 38
RIO GRANDE DO SUL 11.457 94 62
RONDÔNIA 14.626 104 36
RORAIMA 3.500 30 14
SÃO PAULO 326.000 1277 411
SERGIPANA 11.170 82 107
SUL-MATO-GROSSENSE 35.180 183 101
SUL-MARANHENSE 4.000 43 24
TOCANTINS 18.000 128 60
TOTAIS 1.802.811 9.079 4.661
5.1. DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS – DAF

Este Departamento é responsável por todas as atividades que envolve a Administração do Patrimônio, Pessoal, Tesouraria,
Bancos, Fornecedores e Controladoria.
Registramos o recebimento das ofertas através do Programa Plano Cooperativo no período de janeiro a dezembro/2020 como segue:
Entradas do Plano Cooperativo

Geral Janeiro a Dezembro - 2020
Janeiro 231.380,51
Fevereiro 286.463,97
Março 143.951,81
Abril 175.730,30
Maio 168.126,35
Junho 170.987,38
Julho 279.109,85
Agosto 287.582,57
Setembro 223.855,94
Outubro 499.713,86
Novembro 292.865,78
Dezembro 288.643,79
Total 3.048.412,11
Convenção Batista Acreana Convenção Batista Alagoana Convenção Batista do Amapá
Janeiro - Janeiro 1.500,00 Janeiro 1.890,80
Fevereiro - Fevereiro - Fevereiro 2.488,78
Março 400,00 Março 1.000,00 Março -
Abril - Abril 500,00 Abril 1.165,84
Maio - Maio - Maio -
Junho 1.000,00 Junho - Junho -
Julho - Julho 2.442,62 Julho -
Agosto - Agosto 3.147,00 Agosto -
Setembro 500,00 Setembro 3.067,60 Setembro -
Outubro 500,00 Outubro 2.180,00 Outubro 2.405,75
Novembro 500,00 Novembro 2.268,00 Novembro 1.932,96
Dezembro 500,00 Dezembro 2.567,60 Dezembro 6.447,09
Total 3.400,00 Total 18.672,82 Total 16.331,22
Convenção Batista do Amazonas Convenção Batista Baiana Convenção Batista de Carajás

Janeiro 9.697,72 Janeiro 10.500,00 Janeiro -
Fevereiro 9.494,90 Fevereiro 3.500,00 Fevereiro -
Março 6.357,71 Março 3.500,00 Março -
Abril 6.990,40 Abril - Abril -
Maio 5.784,87 Maio - Maio -
Julho 8.504,90 Julho 3.500,00 Julho -
Agosto 8.807,29 Agosto 3.500,00 Agosto -
Setembro 8.162,05 Setembro 3.500,00 Setembro -
Outubro 9.039,26 Outubro 3.500,00 Outubro -
Novembro 8.543,63 Novembro 3.500,00 Novembro -
Dezembro 8.554,38 Dezembro - Dezembro -
Total 97.459,05 Total 35.000,00 Total -
Primeira Igreja Batista do Rio de

Convenção Batista Carioca Igreja Batista Itacuruçá
Janeiro
Janeiro 5.000,00 Janeiro 7.864,96 Janeiro 9.773,15
Fevereiro 5.000,00 Fevereiro 8.033,12 Fevereiro 13.862,82
Abril 2.000,00 Abril 6.411,57 Abril 5.000,00
Maio 5.000,00 Maio 5.825,76 Maio 10.000,00
Junho 5.000,00 Junho 6.105,72 Junho 10.000,00
Julho 5.000,00 Julho 7.249,91 Julho 10.000,00
Agosto 5.000,00 Agosto 6.820,32 Agosto 10.000,00
Setembro 5.000,00 Setembro 6.079,05 Setembro 8.000,00
Outubro 5.000,00 Outubro 6.238,66 Outubro 8.908,79
Novembro 5.000,00 Novembro 5.506,05 Novembro 10.887,96
Dezembro 5.000,00 Dezembro 6.027,34 Dezembro 8.705,68
Igreja Batista Memorial de

Primeira Igreja Batista de Irajá Primeira Igreja Batista de Pilares
Jacarepaguá
Janeiro - Janeiro - Janeiro -
Fevereiro - Fevereiro - Fevereiro -
Março - Março - Março -
Abril - Abril - Abril -
Maio - Maio - Maio -
Julho 3.000,00 Julho 379,96 Julho 300,00
Agosto 3.000,00 Agosto - Agosto 300,00
Setembro 3.000,00 Setembro 42,87 Setembro 300,00
Outubro 3.000,00 Outubro - Outubro 300,00
Novembro 3.000,00 Novembro 18,37 Novembro 300,00
Dezembro 3.000,00 Dezembro - Dezembro 300,00
Total 21.000,00 Total 441,20 Total 1.800,00
Igreja Batista Rio da Prata Convenção Batista do Tocantins

Janeiro - Janeiro 5.000,00
Fevereiro - Fevereiro 5.000,00
Março - Março 5.000,00
Abril - Abril -
Maio - Maio 5.000,00
Junho - Junho 6.500,00
Julho 1.000,00 Julho 6.500,00
Agosto 1.000,00 Agosto 6.500,00
Setembro - Setembro 8.846,24
Outubro 1.000,00 Outubro 8.006,46
Novembro 1.000,00 Novembro 8.000,00
Dezembro 1.000,00 Dezembro 15.647,30
Total 5.000,00 Total 80.000,00
CAMPO CARIOCA - R$ 265.428,42
Convenção Batista Unidas do

Convenção Batista Catarinense Convenção Batista Cearense
Ceará
Março - Março 1.096,00 Março 1.200,00
Abril - Abril 2.181,18 Abril 1.200,00
Maio 2.000,00 Maio 1.671,64 Maio 1.200,00
Julho - Julho 2.298,78 Julho 1.200,00
Dezembro - Dezembro 2.135,61 Dezembro 1.200,00
Convenção Batista do Planalto
Convenção Batista Mato Grosso Igreja Batista Memorial Brasília
Central
Março 7.350,00 Março 8.776,00 Março 5.112,06
Abril 5.000,00 Abril 8.129,06 Abril 5.362,82
Maio 5.000,00 Maio 7.675,97 Maio 5.243,71
Dezembro Dezembro 7.986,54 Dezembro 5.517,46
Convenção Batista do Estado do Primeira Igreja Batista de Nova

Convenção Batista Fluminense
Espírito Santo Iguaçu
Fevereiro - Fevereiro 13.585,30 Fevereiro 1.800,00
Março 3.000,00 Março 13.023,90 Março 2.000,00
Abril Abril 15.954,51 Abril 1.500,00
Maio 3.000,00 Maio 8.262,43 Maio 1.800,00
Primeira Igreja Batista de Primeira Igreja Batista em

Igreja Batista Parque Allian
Heliópolis Teresópolis
Janeiro 6.102,07 Janeiro - Janeiro 300,00
Fevereiro 9.811,59 Fevereiro 1.400,00 Fevereiro 300,00
Março 3.270,10 Março - Março 300,00
Abril 6.404,39 Abril - Abril 300,00
Maio - Maio - Maio 300,00
Junho 2.340,30 Junho 3.400,00 Junho 300,00
Julho 2.723,60 Julho 1.400,00 Julho 300,00
Agosto 2.595,62 Agosto 1.400,00 Agosto 300,00
Setembro 2.532,75 Setembro 1.450,00 Setembro 300,00
Outubro 2.306,60 Outubro 1.450,00 Outubro 300,00
Novembro 2.488,32 Novembro 1.300,00 Novembro 300,00
Dezembro 2.915,24 Dezembro 2.000,00 Dezembro 300,00
Segunda Igreja Batista

Convenção Batista Goiana Convenção Batista Maranhense
de Rio Bonito
Janeiro 900,00 Janeiro - Janeiro 12.460,23
Fevereiro 900,00 Fevereiro 10.634,77 Fevereiro 10.523,98
Março - Março 10.418,50 Março -
Abril - Abril 5.690,07 Abril -
Maio - Maio 6.614,59 Maio -
Junho - Junho 6.225,48 Junho -
Julho 900,00 Julho 8.551,10 Julho 9.050,00
Agosto 900,00 Agosto 7.569,00 Agosto 11.415,00
Setembro 900,00 Setembro 7.845,30 Setembro 24.212,72
Outubro 900,00 Outubro 7.321,00 Outubro 31.338,40
Novembro 900,00 Novembro 10.336,68 Novembro 21.358,40
Dezembro 900,00 Dezembro 6.385,23 Dezembro 17.772,35
CAMPO FLUMINENSE - R$ 259.111,52
Convenção Batista Sul Convenção Batista Sul

Convenção Batista Mineira
Maranhense Mato-grossense
Março - Março 7.350,00 Março -
Maio 2.662,39 Maio 6.863,20 Maio -
Outubro .163,80 Outubro 7.350,00 Outubro 155.383,74
Convenção Batista Norte

Convenção Batista do Pará Convenção Batista Paraibana
Riograndense
Maio - Maio 4.000,00 Maio -
Convenção Batista de
Convenção Batista Paranaense Convenção Batista Piauiense
Pernambuco
Janeiro 31.896,10 Janeiro 14.787,40 Janeiro -
Fevereiro 30.261,65 Fevereiro 18.094,37 Fevereiro -
Abril 26.229,19 Abril 15.000,00 Abril -
Maio 31.134,57 Maio 17.000,00 Maio 12.000,00
Junho 31.638,03 Junho 15.000,00 Junho -
Agosto 35.988,96 Agosto 19.500,00 Agosto -
Setembro 33.401,39 Setembro 38.230,00 Setembro -
Convenção Batista Meio Norte do Convenção Batista Convenção Batista Rio Grande
Brasil Pioneira do Sul do Sul
Abril 3.000,00 Abril 8.750,00 Abril -
Maio 4.000,00 Maio 8.750,00 Maio 4.044,82
Convenção Batista de Rondônia Convenção Batista de Roraima Convenção Batista de Sergipe

Maio - Maio 2.092,40 Maio 3.000,00
Junho - Junho 1.121,63 Junho 3.000,00
Julho - Julho 2.000,00 Julho 4.000,00
Agosto - Agosto 1.153,79 Agosto 5.000,00
Setembro - Setembro 1.212,96 Setembro 6.000,00
Novembro - Novembro - Novembro 6.000,00
Convenção Batista do Estado de

São Paulo
Janeiro 10.000,00
Fevereiro 10.000,00
Março 5.000,00
Abril -
Maio -
Junho -
Julho 10.000,00
Agosto 5.000,00
Setembro 10.000,00
Outubro 15.619,92
Novembro 16.533,63
Dezembro 15.372,07
Total 97.525,62
PLANO COOPERATIVO
Segue o registro das ofertas recebidas através do Programa Plano Cooperativo no período de janeiro a setembro de 2021:
Entradas do Plano Cooperativo Geral
Janeiro a Setembro - 2021
Janeiro 293.606,53
Fevereiro 270.445,77
Março 270.274,63
Abril 268.515,64
Maio 307.031,11
Junho 268.429,12
Julho 276.630,34
Agosto 308.703,31
Setembro 291.872,24
Outubro -
Novembro -
Dezembro -
Total 2.555.508,69
6. Financeiro
6.1. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS – ANO 2020

CNPJ 39.056.627/0001-08
BALANÇO PATRIMONIAL REFERENTE AO PERÍODO DE 31/12/2020 e 31/12/2019
Valores em Reais
ATIVO
NE 31/12/2020 31/12/2019
Circulante 2.360.261,14 1.435.753,55
Caixa e Equivalente de Caixa 2.2
Caixa - CBB 1.199,96 662,93
Caixa Auxiliar - UMHBB - 6.098,14
Caixa Auxiliar - Sítio do Sossego UMHBB - 43,92
Bancos/Aplicações de Liquidez Imediata - CBB 2.340.687,49 1.399.639,33
Créditos 2.3
Clientes a Receber - UMHBB - 9.976,97
Créditos Diversos 2.4
Aluguel a Receber 10.892,52 2.200,00
Associação Evangélica Denominada Batista no RJ 6.488,59 -
Adiantamento a Terceiros 2.5
Adiantamento para Fornecedores de Materiais - 2.199,23
Adiantamento para Fornecedores de Serviços - 13.784,68
Impostos e Encargos Sociais a Recuperar 2.6
Cofins a Recuperar - 122,58
Cofins a Recuperar UMHBB - 21,41
PIS a Recuperar UMHBB - 4,64
CSLL a Recuperar UMHBB - 7,14
INSS a Restituir 992,58 992,58
Ativo Não Circulante 7.801.609,47 7.771.042,27
Realizável a Longo Prazo 287.807,70 290.865,70
Depósito Judicial 2.7
Bloqueio Judicial 108,75 108,75
Créditos e Valores 2.8
Junta Seminário do Sul 169.185,91 169.185,91
Junta Seminário Equatorial 23.300,08 25.300,08
Junta Seminário do Norte 95.212,96 96.270,96
Investimentos 2.9 3.717.400,59 -
Propriedades para Investimentos 3.717.400,59 -
Imobilizado 2.10 3.765.805,27 7.444.767,34
Imóveis 3.368.456,87 6.843.975,02
Máquinas, Aparelhos e Equipamentos 36.757,46 68.813,46
Móveis/Utensílios e Equipamentos - UMHBB 24.738,51 24.738,51
Móveis/Utensílios e Equipamentos 279.539,62 243.143,62
Computadores, Periféricos, Rede 162.782,15 154.511,50
Instalações - UMHBB 5.850,55 5.850,55
ATIVO
NE 31/12/2020 31/12/2019
Instalações 51.293,95 51.293,95
Benfeitorias em Propriedades de Terceiros - UMHBB 54.944,30 54.944,30
Benfeitorias em Propriedades de Terceiros 1.201.211,36 1.201.211,36
Equipamentos - UMHBB 25.813,50 25.813,50
(-) Depreciação Acumulada (1.385.504,25) (1.177.287,72)
(-) Depreciação Acumulada - UMHBB (60.078,75) (52.240,71)
Intangível 2.11 30.595,91 35.409,23
Marcas e Patentes - UMHBB 3.084,60 3.084,60
Marcas e Patentes 27.511,31 27.511,31
Licença de Uso de Software 27.688,15 27.688,15
(-) Amortização Acumulada (27.688,15) (22.874,83)
Total do Ativo 10.161.870,61 9.206.795,82
As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis.
Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2020.

Sócrates Oliveira de Souza Aloisio Pereira Salgado
Diretor-Executivo CRC/RJ 048.895/O-0
CNPJ 39.056.627/0001-08
Valores em Reais
PASSIVO
NE 12/31/2020 12/31/2019
Circulante 2.12 56.694,99 155.690,44
Fornecedores de Materiais 900,00 13.414,32
Fornecedores de Serviços 302,60 16.122,02
Obrigações Trabalhistas 9.590,47 41.662,63
Obrigações Trabalhistas UMHBB - 2.250,66
Provisões de Encargos 36.684,81 68.431,82
Outros Gastos a Pagar 718,45 989,92
Contas a Pagar - UMHBB - 2.045,41
Energia Elétrica a Pagar - 1.677,18
Obrigações com Parceiros Ministeriais 8.498,66 9.096,48
Não Circulante 129.505,34 121.997,82
Contribuições Previdenciárias - Refis - UMHBB 2.13 27.030,06 31.354,80
Obrigações com Parceiros Ministeriais 2.14 102.475,28 90.643,02
Obrigações a Cumprir
Patrimônio Líquido 2.15 9.975.670,28 8.929.107,56
Patrimônio Social 8.738.323,52 2.520.638,27
Superavit do Período 1.009.213,88 6.192.598,99
Patrimônio Social - UMHBB 228.132,88 331.908,87
Deficit do Exercício - UMHBB - (116.038,57)
Total do Passivo e do Patrimônio Líquido 10.161.870,61 9.206.795,82


CNPJ 39.056.627/0001-08
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO 31/12/2020 e 31/12/2019
Valores em Reais
12/31/2020 12/31/2019
Receitas Operacionais
Receitas de Atividades Cooperacionais 3.088.689,76 2.862.597,50
Receitas de Serviços 13.100,40 20.586,21
Receitas com Assembleia da CBB 555.322,41 495.914,85
Receitas de Vendas Materiais Eclesiásticos - UMHBB - 6.264,11
Receitas Patrimoniais 521.082,76 6.849.239,30
Recuperação de Despesas 145.441,73 245.953,61
(-) Deduções da Receita (1.268.775,25) (1.384.730,65)
Receitas Não Operacionais
Financeiras 22.502,04 40.106,44
Receita Líquida 3.077.363,85 9.135.931,37
Superavit Bruto 3.077.363,85 9.135.931,37
Despesas Operacionais
Despesas com Atividades de Fim Denominacionais 78.568,00 82.461,69
Despesas com Pessoal 499.068,17 1.157.764,23
Despesas com Materiais 31.343,87 60.549,54
Utilidades e Serviços Públicos 908.965,38 948.132,48
Impostos, Taxas e Contribuições 19.823,30 27.666,07
Serviços de Terceiros 518.086,67 355.618,02
Despesas Financeiras 11.133,43 15.872,33
Despesas c/ Ativo - 295.178,02
Reversão de Receitas 1.161,15 90,00
2.068.149,97 2.943.332,38
Superavit do Período 1.009.213,88 6.192.598,99

CNPJ 39.056.627/0001-08
DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO
LÍQUIDO EM 31/12/2020 e 31/12/2019
Valores em Reais
SUPERAVIT/
PATRIMÔ- SUPERAVIT/
PATRIMÔNIO DEFICIT DO PATRIMÔNIO
DESCRIÇÃO NIO SOCIAL DEFICIT DO
SOCIAL PERÍODO - LÍQUIDO
- UMHBB PERÍODO
UMHBB
Saldo em 31 de dezembro de 2018 2.922.955,89 - - 117.574,91 3.040.530,80
Transferência do Superavit Acumu-
117.574,91 - - (117.574,91) -
lado
Ajustes no Período (519.892,53) - - - (519.892,53)
Superavit do Período - - - 6.192.598,99 6.192.598,99
Patrimônio Social - UMHBB - 331.908,87 - - 331.908,87
Deficit do Exercício - UMHBB - - (116.038,57) - (116.038,57)
Saldo em 31 de Dezembro de 2019 2.520.638,27 331.908,87 (116.038,57) 6.192.598,99 8.929.107,56
6.192.598,99 - - (6.192.598,99) -
lado
Ajustes no Período 25.086,26 - - - 25.086,26
Superavit do Período - - - 1.009.213,88 1.009.213,88
- (116.038,57) 116.038,57 - -
lado
Patrimônio Social - UMHBB - - - - -
Ajustes no Período - UMHBB - 12.262,58 - - 12.262,58
Saldo em 31 de dezembro de 2020 8.738.323,52 228.132,88 - 1.009.213,88 9.975.670,28


CNPJ 39.056.627/0001-08
DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA
31/12/2020 e 31/12/2019
Método Indireto
Valores em Reais
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 2020 2019
1 - ATIVIDADES OPERACIONAIS
Superavit/Deficit do Período 1.009.213,88 6.192.598,99
Superavit/Deficit do Período - UMHBB - (116.038,57)
(+) Depreciação do Período 366.938,70 300.621,65
Resultado na Venda de Ativos Não Circulantes - 33.000,00
Ajustes de Exercícios Anteriores 25.086,26 (519.892,53)
Resultado do Período Ajustado 1.401.238,84 5.890.289,54
Acréscimo / Decréscimo do AC + ANC

Clientes a Receber - UMHBB 9.976,97 (9.976,97)
Créditos Diversos (15.181,11) 24.200,00
Adiantamento a Terceiros 15.983,91 (15.983,91)
Impostos e Encargos Sociais a Recuperar 155,77 (155,77)
Bloqueio Judicial - -
Contas a Receber de Entidades da CBB 3.058,00 3.034.262,41
Ajuste de Depreciação 131.377,00 442.017,84
Total de Acréscimos / Decréscimos do AC 145.370,54 3.474.363,60
Acréscimo / Decréscimo do PC + PNC

Fornecedores (28.333,74) 17.536,34
Gastos com Pessoal a Pagar (66.069,83) 17.013,80
Outros Gastos a Pagar (3.994,06) (22.391,56)
Obrigações com Parceiros Ministeriais (597,82) 5.475,69
Gastos com Pessoal a Pagar LP (4.324,74) 6.416,17
Obrigações com Terceiros 11.832,26 (6.295.694,06)
Total de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC (91.487,93) (6.271.643,62)
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 1.455.121,45 3.093.009,52
2 - DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

(-) Investimentos (3.717.400,59) -
(-) Marcas e Patentes - (3.084,60)
(-) Aquisição de Imobilizado (531.940,90) (4.157.466,86)
Alienação de bens do imobilizado - 888.231,00
Transferência Ativo Imobilizado para Investimento 3.717.400,59 -
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS (531.940,90) (3.272.320,46)

3 - DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO
Aumento de Patrimônio Social - UMHBB 12.262,58 331.908,87
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO 12.262,58 331.908,87
(1 + 2 + 3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 935.443,13 152.597,93
Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa 1.406.444,32 1.253.846,39

VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO 935.443,13 152.597,93
SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 2.341.887,45 1.406.444,32

NOTAS EXPLICATIVAS AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E 31 DE DEZEMBRO DE 2019
1. CONTEXTO OPERACIONAL
A Convenção Batista Brasileira fundada em 1907, por tempo indeterminado, com sede e foro na cidade do Rio de Janeiro, RJ,
na Rua José Higino, 416 – Prédio 28 - Tijuca, é uma organização religiosa, sem fins lucrativos.
A Convenção Batista Brasileira é constituída de Igrejas Batistas filiadas à Convenção, situadas no território nacional, recebidas
pela Assembleia Geral e reconhece como princípio doutrinário a autonomia das Igrejas filiadas, sendo as recomendações que
lhes são feitas decorrentes do compromisso de mútua cooperação por elas assumido. A relação da Convenção com as Igrejas é
de natureza cooperativa, não envolvendo obrigações outras, senão quando formalmente expressas em documentos assinados
pelas partes.
A Convenção Batista Brasileira tem como objetivos fundamentais:
I. Servir às Igrejas nela filiadas, e contribuir por todos os meios condizentes com os princípios bíblicos, para aperfeiçoar, apro-
fundar e ampliar a ação das Igrejas, visando à edificação dos seus membros e expansão do Reino de Deus no mundo;
II. Planejar, coordenar e administrar o programa cooperativo que mantém com as Igrejas Batistas, nas seguintes áreas: evange-
lização, missões, ação social, música sacra, educação, educação religiosa, educação ministerial e comunicação;
III. Promover a criação e manutenção de instituições religiosas, educacionais, culturais, sociais e na área de comunicação.
IV. Editar, publicar, distribuir e comercializar livros, áudio, vídeo, revistas, jornais e outros periódicos, produzir e veicular pro-
gramas através de rádio, televisão, internet e quaisquer outros meios de comunicação, visando anunciar o Evangelho de Jesus
Cristo e a edificação dos membros das Igrejas filiadas.
2. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS

As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas Demonstrações Contábeis estão definidas a seguir.
2.1. Base de Preparação

Na elaboração das Demonstrações Contábeis de 2020, a Entidade adotou a Lei nº 11.638/2007, Lei nº 11.941/2009 que alte-
raram artigos da Lei nº 6.404/1976 em relação aos aspectos relativos à elaboração e divulgação das Demonstrações Contábeis .
As Demonstrações Contábeis foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil, características quali-
tativas da informação contábil, Resolução CFC n° 1.374/2011 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração
e Apresentação das Demonstrações Contábeis , Resolução CFC n° 1.376/2011 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das
Demonstrações Contábeis , Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho
Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n° 1.409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem
Finalidade de Lucros, que estabelece critérios e procedimentos específicos de avaliação, de registros dos componentes e va-
riações patrimoniais e de estruturação das Demonstrações Contábeis , e as informações mínimas a serem divulgadas em Nota
Explicativa das entidades sem finalidade de lucros.
2.2. Caixa e Equivalentes de Caixa

Caixa e Equivalentes de Caixa incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimento de curto prazo e alta
liquidez, com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor.
Conta Contábil 2020 2019

Caixa Auxiliar - CBB 1.199,96 662,93
Caixa Auxiliar - UMHBB - 6.098,14
Caixa Auxiliar – Sítio do Sossego - 43,92
Bancos e Aplicações de Liquidez Imediata 2.340.687,49 1.399.639,33
Total 2.341.887,45 1.406.444,32
2.3. Créditos
Na conta contábil Clientes a Receber da UMHBB, extinta em 11/10/2019, houve recebimento de todo o saldo no exercício
de 2020.

Clientes a Receber - UMHBB - 9.976,97
Total - 9.976,97
2.4. Créditos Diversos
Na conta contábil Aluguel a Receber, constam provisões de Contratos de Locação e um crédito a receber da Associação Evan-
gélica Denominada Batista no RJ, referente a uma conta da Cedae paga pela CBB.

Associação Evangélica Denominada Batista no RJ 6.488,59 -
Total 17.381,11 2.200,00
2.5. Adiantamento a Terceiros

As rubricas contábeis do grupo Adiantamento a Terceiros foram todas quitadas.

Adiantamento para Fornecedores de Materiais - 2.199,23
Adiantamento para Fornecedores de Serviços - 13.784,68
Total - 15.983,91
2.6. Impostos e Encargos Sociais a Recuperar

Valor referente a impostos pagos indevidamente e com devidos pedidos de ressarcimento protocolados na Secretaria da Receita
Federal.

COFINS a Recuperar - 122,58
COFINS a Recuperar – UMHBB - 21,41
PIS a Recuperar – UMHBB - 4,64
CSLL a Recuperar - UMHBB - 7,14
INSS a Restituir 992,58 992,58
Total 992,58 1.148,35
2.7. Ativo Não Circulante - Bloqueio Judicial

Valor referente à Bloqueio Judicial realizado na conta da Juventude Batista Brasileira e que somente será liberado quando da
quitação do parcelamento.

Bloqueio Judicial 108,75 108,75
Total 108,75 108,75
2.8. Ativo Não Circulante – Créditos e Valores

O saldo deste grupo se refere a valores a receber das organizações abaixo.

Junta Seminário do Sul 169.185,91 169.185,91
Junta Seminário Equatorial 23.300,08 25.300,08
Junta Seminário do Norte 95.212,96 96.270,96
Total 287.698,95 290.756,95
2.9. Investimentos
Neste grupo foram lançados os imóveis da instituição que são objeto de locação (Propriedades para Investimentos), conforme
determina a NBC TG 28 (R4), bem como sua depreciação, conforme NBC TG 06 (R3).

Apartamento 203 Bloco 1 622.700,00 -

(-) Apartamentos (282.299,41) -
Total 3.717.400,59 -
2.10. Imobilizado
Os Ativos Imobilizados e Intangíveis são contabilizados pelo custo de aquisição ou construção, deduzidos da depreciação/
amortização do período, conforme taxas definidas pela legislação vigente, originando o valor líquido contábil. Os bens são
contabilizados como ativos individuais e separados, utilizando-se a vida útil específica de cada bem.
Neste exercício tivemos as transferências de 6 apartamentos para a rubrica de investimentos conforme determina a NBC TG
28 (R4), bem como sua depreciação, conforme NBC TG 06 (R3).
Também ocorreram acréscimos de 3 apartamentos em Imóveis que tiveram a documentação regularizada no exercício de 2020.
A depreciação é calculada usando o método linear para alocar seus custos aos seus valores residuais, como segue: edificações
(25 anos); Máquinas e equipamentos (10 anos); Veículos (05 anos); Móveis e Utensílios (10 anos); Computadores e periféri-
cos (05 anos); Aparelhos eletrônicos (05 anos); Benfeitorias em Propriedades de Terceiros (25 anos). Os ganhos ou perdas de
alienação são determinados pela comparação dos resultados como valor contábil e são reconhecidos em “Outras Receitas
(Despesas) Operacionais” na demonstração do superávit e/ou déficit do exercício, caso ocorra.

Imóveis - Edificações 2.844.275,02 2.844.275,02
Imóveis - Apartamento 203 Bloco 1 - 622.700,00
Imóveis - Apartamento 105 – Heráclito Graça 162.206,01 -
Máquinas, Aparelhos e Equipamentos 36.757,46 68.813,46
Móveis e Utensílios - UMHBB 24.738,51 24.738,51
Móveis e Utensílios 279.539,62 243.143,62
Instalações - UMHBB 5.850,55 5.850,55
Instalações 51.293,95 51.293,95
Benfeitorias em Propriedades de Terceiros - UMHBB 54.944,30 54.944,30
Benfeitorias em Propriedades de Terceiros 1.201.211,36 1.201.211,36
Equipamentos - UMHBB 25.813,50 25.813,50
(-) Depreciações Acumuladas (1.385.504,25) (1.177.287,72)
(-) Depreciações Acumuladas UMHBB (60.078,75) (52.240,71)
Total 3.765.805,27 7.444.767,34
2.11. Intangível
Refere-se a Licença de Uso de Software e Marcas e Patentes de propriedade da Juventude Batista Brasileira, encerrada em
30/11/2018 e da União Missionária de Homens Batistas do Brasil, que foram transferidas para a Convenção Batista Brasileira.

Licença de Uso de Software 27.688,15 27.688,15
Marcas e Patentes 27.511,31 27.511,31
Marcas e Patentes - UMHBB 3.084,60 3.084,60
(-) Amortizações Acumuladas (27.688,15) (22.874,83)
Total 30.595,91 35.409,23
2.12. Passivo Circulante

Valores referentes à apropriação da folha de pagamento e encargos, bem como de todas as retenções sobre prestação de serviço
de pessoas físicas e jurídicas e adiantamentos do Plano Cooperativo e outros créditos.

Fornecedores de Bens Materiais 900,00 13.414,32
Fornecedores de Serviços 302,60 16.122,02
Gastos com Pessoal a Pagar 46.275,28 112.345,11
Outros Gastos a Pagar 718,45 989,92
Contas à Pagar - UMHBB - 2.045,41
Energia Elétrica à Pagar - 1.677,18
Total 56.694,99 155.690,44
2.13. Não Circulante – INSS Parcelado

Nesta rubrica temos em curso o parcelamento da UMHBB, relativo a REFIS.

Contribuições Previdenciárias – Refis UMHBB 27.030,06 31.354,80
Total 27.030,06 31.354,80
2.14. Não Circulante – Créditos de Repasse do Plano Cooperativo

Valores distribuídos e não quitados de Plano Cooperativo, existente até o encerramento do balanço.

Total 102.475,28 90.643,02
2.15. Patrimônio Líquido

O Patrimônio Líquido compreende o Patrimônio Social inicial, acrescidos dos valores dos Superavits dos exercícios e de ajustes
de exercícios anteriores.
2.16. Demonstrações de Resultado do Período

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou
a ITG 2002.
2.17. Avaliação de Desempenho 2020 2019
Liquidez Corrente
Ativo Circulante 2.360.261,14
= = 41,63% 9,22%
Passivo Circulante 56.694,99
Imobilização do Patrimônio Líquido

Ativo Não Circulante - RLP x 100 7.513.801,77 x 100
= = 75,32% 83,77%
Patrimônio Líquido 9.975.670,28
A Convenção apresenta situação de liquidez corrente com margem de segurança, pois este índice mede o quanto a entidade
possui de investimentos no Ativo Circulante para cada R$ 1,00 em exigibilidade no Passivo Circulante, ou seja, para cada R$
1,00 devido, a mesma detém R$ 41,63.
O Grau de Imobilização demonstra que a Associação investiu em Ativo Imobilizado, Intangível e Investimento, o equivalente
a 75,32% do Patrimônio Líquido em 2020.
Aloisio Pereira Salgado

CRC/RJ 048.895/O-0
6.2. PARECER DA AUDITORIA
RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

Ilmos. Srs. Diretores da
Convenção Batista Brasileira – CBB
Nesta
Prezados Senhores,
Opinião
Examinamos as Demonstrações Contábeis da CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - CBB, que compreendem o Balanço Pa-
trimonial, em 31 de dezembro de 2020, e as respectivas Demonstrações do Resultado, das Mutações do Patrimônio Líquido e
dos Fluxos de Caixa para o exercício findo naquela data, bem como as correspondentes Notas Explicativas, incluindo o resumo
das principais políticas contábeis.
Em nossa opinião, as Demonstrações Contábeis acima referidas representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a
posição patrimonial e financeira da CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA – CBB em 31 de dezembro de 2020, o desempenho de
suas operações e os seus Fluxos de Caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.
Base para opinião

Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria.
Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir, intitulada “Responsabilidades
do auditor pela auditoria das Demonstrações Contábeis”. Somos independentes em relação à Entidade e sua filial, de acordo
com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas
pelo Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas.
Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.
Outros assuntos - Auditoria dos valores correspondentes ao exercício anterior

Os valores correspondentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2019, apresentados para fins de comparação, foram por
nós auditados e emitido Relatório dos Auditores Independentes sobre as Demonstrações Contábeis consolidadas, com ressalvas
e ênfase, datado de 31 de março de 2020, que não conteve qualquer modificação.
Responsabilidades da administração e da governança pelas Demonstrações Contábeis

A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas Demonstrações Contábeis de acordo com as
práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração
de Demonstrações Contábeis livre de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.
Na elaboração das Demonstrações Contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Entidade con-
tinuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa
base contábil na elaboração das Demonstrações Contábeis, a não ser que a administração pretenda liquidar a Entidade ou cessar
suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações.
Os responsáveis pela governança da Entidade são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração
das Demonstrações Contábeis.
Responsabilidades do auditor pela auditoria das Demonstrações Contábeis

Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as Demonstrações Contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de
distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião.
Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas, não, uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas
brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as eventuais distorções relevantes existentes.
As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto,
possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas
Demonstrações Contábeis. Como parte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria,
exercemos julgamento profissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso:
Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas Demonstrações Contábeis, independentemente se causada por
fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtemos evidência
de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção relevante resultante
de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio,
falsificação, omissão ou representações falsas intencionais.
Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apro-
priados às circunstâncias, mas, não, com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Entidade.
Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações
feitas pela administração.
Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil de continuidade operacional e, com base nas
evidências de auditoria obtidas, se existe incerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida
significativa em relação à capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluirmos que existe incerteza relevan-
te, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nas Demonstrações Contábeis
ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas
evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Entidade a
não mais se manter em continuidade operacional.
Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das Demonstrações Contábeis, inclusive as divulgações e se as
Demonstrações Contábeis representam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de
apresentação adequada.
Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, da época da
auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiências significativas nos controles internos
que identificamos durante nossos trabalhos.
Rio de Janeiro, 25 de fevereiro de 2021.
Anderson Targino Franco

Sócio - Contador CRC - RJ - 083382/O
Medeiros & Associados Auditores Independentes LTDA.
7. Planilhas Orçamentárias
7.1. RESUMO COMPARATIVO DOS ÚLTIMOS 05(CINCO) ANOS

CNPJ: 39.056.627/0001-08
BALANÇO PATRIMONIAL 2016 2017 2018 2019 2020

ATIVO
Ativo Circulante 1.988.382,36 1.123.960,07 1.281.238,97 1.435.753,55 2.360.261,14
Ativo Realizável a Longo Prazo 334.128,06 609.906,67 3.325.128,11 290.865,70 4.005.208,29
Imobilizado 5.117.166,65 5.025.438,69 4.983.495,60 7.480.176,57 3.796.401,18
TOTAL 7.439.677,07 6.759.305,43 9.589.862,68 9.206.795,82 10.161.870,61

PASSIVO
Passivo Circulante 3.581.690,60 3.775.544,92 138.056,17 155.690,44 56.694,99
Passivo Exigível a Longo Prazo 69.204,62 60.804,62 6.411.275,71 121.997,82 129.505,34
Patrimônio Liquido 3.788.781,85 2.922.955,89 3.040.530,80 8.929.107,56 9.975.670,28
TOTAL 7.439.677,07 6.759.305,43 9.589.862,68 9.206.795,82 10.161.870,61
ÍNDICES DE LIQUIDEZ 2016 2017 2018 2019 2020

Liquidez Seca 0,56 0,30 9,28 9,22 41,63
Liquidez Corrente 4,83 10,03 0,52 2,38 30,93
Liquidez Geral 0,64 0,45 0,70 6,22 34,19
RELAÇÃO
2016 2017 2018 2019 2020
RECEITAS X DESPESAS
Receitas 4.362.164,86 4.293.160,15 3.839.617,50 10.520.662,02 4.346.139,10
Despesas 5.351.983,26 5.158.986,11 3.722.042,59 4.328.063,03 3.336.925,22
Resultado -989.818,40 -865.825,96 117.574,91 6.192.598,99 1.009.213,88

7.2. ORÇAMENTO PREVISTO X REALIZADO – 2020

CNPJ: 39.056.627/0001-08
PREVISTO REALIZADO
Plano Cooperativo 3.000.000,00 3.048.442,11
Fundo Emergencial 2% 2,00% 60.000,00 60.968,84
Contingenciamento 18% 18,00% 540.000,00 741.853,34
Valor a Distribuir 2.400.000,00 2.245.619,93
Missões 24,00% 576.000,00 538.948,78
Junta de Missões Nacionais 14,00% 336.000,00 314.386,79
Junta de Missões Mundiais 10,00% 240.000,00 224.561,99
Educação Ministerial 30,00% 720.000,00 673.685,98
Seminário Teológico Batista Equatorial 10,00% 240.000,00 224.561,99
Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil 10,00% 240.000,00 224.561,99
Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil 10,00% 240.000,00 224.561,99
Educação Religiosa 9,00% 216.000,00 202.105,79
JBB 4,50% 108.000,00 101.052,90
UMHBB 3,00% 72.000,00 67.368,60
UFMBB 1,50% 36.000,00 33.684,30
Comunicação 5,00% 120.000,00 112.281,00
O Jornal Batista 5,00% 120.000,00 112.281,00
Organizações 1,00% 24.000,00 22.456,20
UBLA 0,50% 12.000,00 11.228,10
ABM 0,50% 12.000,00 11.228,10
Beneficência 2,00% 48.000,00 44.912,40
Fundo Auxílio 2,00% 48.000,00 44.912,40
Conselho Geral 29,00% 696.000,00 651.229,78
Conselho 29,00% 696.000,00 651.229,78
Total 100,00% 2.400.000,00 2.245.619,93
7.3. PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA 2022

CNPJ: 39.056.627/0001-08
PLANO COOPERATIVO 275.000,00 3.300.000,00

Fundo Emergencial 2% 2,00% 5.500,00 66.000,00
Contingenciamento 18% 18,00% 49.500,00 594.000,00
VALOR A DISTRIBUIR 220.000,00 2.640.000,00
MISSÕES 24,00% 52.800,00 633.600,00
Junta de Missões Mundiais 12,00% 26.400,00 316.800,00
Junta de Missões Nacionais 12,00% 26.400,00 316.800,00
EDUCAÇÃO MINISTERIAL 30,00% 66.000,00 792.000,00
Seminário Equatorial 10,00% 22.000,00 264.000,00
Seminário do Norte 10,00% 22.000,00 264.000,00
Seminário do Sul 10,00% 22.000,00 264.000,00
EDUCAÇÃO RELIGIOSA 9,00% 19.800,00 237.600,00
SJBB 4,50% 9.900,00 118.800,00
SUHBB 3,00% 6.600,00 79.200,00
UFMBB 1,50% 3.300,00 39.600,00
COMUNICAÇÃO 5,00% 11.000,00 132.000,00
O Jornal Batista 5,00% 11.000,00 132.000,00
ORGANIZAÇÕES 1,00% 2.200,00 26.400,00
UBLA 0,50% 1.100,00 13.200,00
ABM 0,50% 1.100,00 13.200,00
BENEFICÊNCIA 2,00% 4.400,00 52.800,00
Fundo Auxílio 2,00% 4.400,00 52.800,00
CONSELHO GERAL 29,00% 63.800,00 765.600,00
Conselho 29,00% 63.800,00 765.600,00
TOTAL 100,00% 220.000,00 2.640.000,00
Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro – AEDBRJ 65
ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA
DENOMINADA BATISTA NO
RIO DE JANEIRO
1. Atividades
1.1. RELATÓRIO DE TRANSFERÊNCIA DE TITULARIDADE - 2020
No ano de 2020, apesar de todos os pedidos junto as Convenções, no diz respeito as Igrejas e/ou Instituições cadastradas ou
ligadas a ela, no sentido de transferirmos o restante de imóveis que ainda temos em nome da Associação, somente 01 processo
foi realizado:
Transferência de Titularidade
Primeira Igreja Evangélica Batista de Cornélio Procópio – MG
Recebemos em 08 de outubro de 2020 cópia da Certidão do Cartório de Cornélio Procópio referente a Escritura Pública de
Doação de Propriedade Imóvel Urbano, lavrada entre Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro e a Primeira
Igreja Evangélica Batista de Cornélio Procópio datada de 17 de julho de 2020.
1.2. CONCLUSÃO DE NEGOCIAÇÃO - 2021

Propriedade Rua José Higino (Parte)
Em 2021, não registramos nenhum pedido, mas concluímos a negociação da Propriedade Rua José Higino nº 416 (Parte), e
o valor recebido, foi aplicado conforme definição da 92ª Assembleia da Convenção.
Continuamos administrando o Centro Batista Brasileiro, com ações de manutenção e atualização dos prédios, sede da Conven-
ção Batista Brasileira e de outras organizações.
Sócrates Oliveira de Souza

Diretor-Executivo
2. Financeiro
ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RJ

CNPJ 34.002.766/0001-27
Valores em Reais
ATIVO
NE 31/12/2020 31/12/2019
Circulante 34.915,96 5.371,84
Caixa e Equivalente de Caixa 2.2 33.193,96 3.853,53
Banco Bradesco S/A C/C - 13650-6 1,00 1,00
Aplicações de Liquidez Imediata 33.192,96 3.852,53
Créditos Diversos 2.3 1.722,00 1.500,00

Impostos a Recuperar 2.4 - 18,31

Imposto Lei 10833 - 18,31
Ativo Não Circulante 17.628.358,43 17.639.985,28

Créditos e Valores 2.5 1.033.888,41 1.033.888,41
Junta Seminário do Sul 1.033.888,41 1.033.888,41
Imobilizado 2.6 16.594.470,02 16.606.096,87

Terrenos 16.564.951,00 16.564.951,00
Infraestrutura 87.800,00 87.800,00
Móveis e Utensílios - 6.704,29
Computadores, Periféricos e Rede - 1.754,00
(-) Depreciação Acumulada (58.280,98) (55.112,42)

Total do Ativo 17.663.274,39 17.645.357,12

CNPJ 34.002.766/0001-27
Valores em Reais
PASSIVO
NE 31/12/2020 31/12/2019
Circulante 2,54 2.078,06
Fornecedores de Bens Materiais 2.7 - 2.076,40
Impostos a Pagar 2.8 2,54 1,66

Déficit do Período - (23.681,25)
Superávit do Período 21.467,69 -

Total do Passivo e do Patrimônio Líquido 17.663.274,39 17.645.357,12


CNPJ 34.002.766/0001-27
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO DE 31/12/2020 e 31/12/2019
Valores em Reais
31/12/2020 31/12/2019
Recuperação de Despesas Administrativas 189.783,05 55.316,66
Receitas com Aluguel 20.664,00 49.537,42
Receita de Condomínio 3.030,00 -
Financeiras 27,24 247,93
Receita Líquida 213.504,29 105.102,01
Superavit Bruto 213.504,29 105.102,01
Utilidades e Serviços 124.067,39 84.956,05
Financeiras 3.506,58 1.502,39
Baixa de Ativo Imobilizado por perda 2.035,93 -
Total da Despesa 192.036,60 128.783,26
Superavit/Deficit do Período 21.467,69 (23.681,25)

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RJ.
CNPJ 34.002.766/0001-27
LÍQUIDO DE 31/12/2020 e 31/12/2019
Valores em Reais
SUPERAVIT /
PATRIMÔNIO
DESCRIÇÃO DEFICIT DO TOTAL
SOCIAL
PERÍODO
Saldo em 31 de dezembro de 2018 17.665.460,31 - 17.665.460,31
Deficit do Período (23.681,25) (23.681,25)
Ajustes de Exercícios Anteriores 1.500,00 - 1.500,00
Saldo em 31 de dezembro de 2019 17.666.960,31 (23.681,25) 17.643.279,06
Incorporação do Resultado do Período Anterior (23.681,25) 23.681,25 -
Ajustes de Exercícios Anteriores (1.474,90) - (1.474,90)
Superavit do Período - 21.467,69 21.467,69
Saldo em 31 de dezembro de 2020 17.641.804,16 21.467,69 17.663.271,85


CNPJ 34.002.766/0001-27
DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA DE 31/12/2020 e 31/12/2019
Método Indireto
Valores em Reais

Superavit/ Deficit do Período 21.467,69 (23.681,25)

(+) Depreciação do período 9.098,64 9.417,96
Resultado do Período Ajustado 30.566,33 (14.263,29)
Acréscimo / Decréscimo do AC
Aluguéis a Receber (222,00) 20.100,00
Impostos a Recuperar 18,31 (18,31)
Total de Acréscimos / Decréscimos do AC (203,69) 20.081,69

Fornecedores de Bens Materiais (2.076,40) 2.076,40
Impostos a Pagar 0,88 (23,73)
Obrigações com Terceiros - (20.100,00)
Total de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC (2.075,52) (18.047,33)

1 - ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS
Baixa de Bens do Ativo Imobilizado 2.353,93 -
(-) Ajustes Exercícios Anteriores (1.300,62) -

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 29.340,43 (12.228,93)

(1 + 2) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 29.340,43 (12.228,93)

Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa 3.853,53 16.082,46
VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO 29.340,43 (12.228,93)
SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 33.193,96 3.853,53

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DOS EXERCÍCIOS
FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 e 31 DE DEZEMBRO DE 2019.
A Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro, fundada em 11 de dezembro de 1894, por tempo indeter-
minado, com sede e foro na cidade do Rio de Janeiro, RJ, na Rua José Higino, nº 416 - Prédio 28 - Sala 101 - Tijuca, é uma
sociedade civil de caráter religioso, sem fins lucrativos, ora filiada à Convenção Batista Brasileira.
A Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro tem como finalidades:

I. Adquirir por compra, doações, legados ou quaisquer outros meios em direito admitidos, bens móveis e imóveis e utilizá-los
na promoção de atividades religiosas e prestação de culto a Deus;
II. Manter e administrar Obras Educacionais e de Assistência Social Cristã;
III. Ter em seu nome e administrar diretamente ou por meio de outras entidades, imóveis destinados a templos religiosos,
estabelecimentos de ensinos, hospitais, juntas nacionais e estaduais, associações de igrejas, centros filantrópicos e de assistência
social cristã, acampamentos e residências de pastores, residências de funcionários de instituições e de outros empreendimentos
Batistas;
IV. Coparticipar, de forma específica, na manutenção da obra educacional realizada pelo Colégio Batista Shepard, Seminário
Teológico Batista do Sul do Brasil e Colégio Batista Brasileiro, cedendo aos primeiros a título gratuito o uso e gozo do imóvel
em que tem suas sedes.

As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas Demonstrações Contábeis estão definidas a seguir.

Na elaboração das Demonstrações Contábeis de 2020, a Entidade adotou a Lei nº 11.638/2007, Lei nº 11.941/2009, que alte-
raram artigos da Lei nº 6.404/1976 em relação aos aspectos relativos à elaboração e divulgação das Demonstrações Contábeis.
e Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC n° 1.376/2011 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das
Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho
Federal de Contabilidade (CFC), em especial a Resolução CFC n° 1.409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem
riações patrimoniais e de estruturação das Demonstrações Contábeis, e as informações mínimas a serem divulgadas em nota
explicativa das entidades sem finalidade de lucros.
Ativo Circulante
São apresentados por valores de custo e de realização e incluem, quando requeridos, as variações monetárias e rendimentos.
Estão classificados no circulante os ativos cuja realização ou pagamento dar-se-ão em período inferior a um ano.
2.2. Caixa e Equivalente de Caixa

Caixa e Equivalente de Caixa incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimentos de curto de alta liquidez,
com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor.

Banco Bradesco C/C 13.650-6 1,00 1,00
Aplicação Banco Bradesco C/A 13.650-6 594,45 3.293,46
Aplicação Bradesco C/A Invest Fácil 32.598,51 559,07
Total 33.193,96 3.853,53
2.3. Créditos Diversos

O critério de contabilização usado na provisão da Locação entre a Instituição e a Associação Lifewords Brasil é mensal de
acordo com a competência de referência do aluguel. No período de 01 de janeiro até 30 de setembro de 2020 houve uma
composição amigável entre as partes locadora e locatária que, devido ao estado de Calamidade Pública decretado por meio
do Decreto Legislativo nº 6, de 2020 em função da Pandemia Mundial causada pelo Covid-19, foi acordado um desconto de
R$ 222,00 nesse período, voltando ao valor de R$ 1.722,00, no aluguel a vencer em 30 de outubro de 2020.
O saldo é referente à competência de dezembro/2020 a receber no exercício seguinte.

Total 1.722,00 1.500,00
2.4. Impostos a Recuperar

O saldo de Imposto Lei nº 10.833 a recuperar foi ajustado, pois a nota fiscal nº 2.344 da Audisa foi cancelada.

Imposto Lei 10.833 a Recuperar 0,00 18,31
Total 0,00 18,31
2.5. Créditos e Valores

O saldo se refere a adiantamentos concedidos ao Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil.

Junta Seminário do Sul 1.033.888,41 1.033.888,41
Total 1.033.888,41 1.033.888,41
2.6. Imobilizado
De acordo com a NBC T 19.1, o Imobilizado é registrado pelo custo de aquisição e construção, deduzido a depreciação. Os
bens são contabilizados como ativos individuais e separados, utilizando-se a vida útil específica desse bem.
A depreciação é calculada usando o método linear para alocar seus custos aos seus valores residuais durante a vida útil estima-
da, como segue: Infraestrutura/Instalações (10 anos). Os ganhos ou perdas de alienação são determinados pela comparação
dos resultados como valor contábil e são reconhecidos em “Outras Receitas (Despesas) Operacionais” na demonstração do
superavit e/ou deficit do exercício, caso ocorra.
Nesse período tivemos baixas de bens Móveis e Utensílios e Computadores, Periféricos e Rede, por ter virado sucata.

Terrenos 16.564.951,00 16.564.951,00
Infraestrutura 87.800,00 87.800,00
Móveis e Utensílios 0,00 6.704,29
Computadores, Periféricos e Rede 0,00 1.754,00
Total 16.594.470,02 16.606.096,87
2.7. Fornecedores
As obrigações com os Fornecedores foram liquidados dentro do mesmo exercício.

Fornecedores de Bens Materiais 0,00 2.076,40
Total 0,00 2.076,40
2.8. Impostos a Pagar

Esse valor refere-se ao imposto a recolher do COFINS pelo Decreto nº 8.426.

COFINS Decreto nº 8.426 a recolher 2,54 1,66
Total 2,54 1,66

O Patrimônio Líquido compreende o Patrimônio Social inicial, acrescidos dos valores dos Superávits dos exercícios e de ajustes
A Demonstração de Resultado do Período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou
a ITG 2002.
Liquidez Corrente
Ativo Circulante 34.915,96

= = 13.746,44 2,58
Passivo Circulante 2,54
Ativo Não Circulante - RLP x 100 16.594.470,02 x 100

= = 93,95% 94,12%
A Associação apresenta situação de liquidez corrente com margem de segurança, pois este índice mede o quanto esta possui
de investimentos do Ativo Circulante para cada R$ 1,00 em exigibilidade no Passivo Circulante, ou seja, para cada R$ 1,00
devido, ela detém R$ 13.746,44.
O Grau de Imobilização demonstra que a Associação investiu no Ativo Imobilizado e Intangível o equivalente a 93,95% do
Patrimônio Líquido em 2020.

CRC/RJ 048.895/O-0

Associação Evangélica Denominada
Batista no Rio de Janeiro
Nesta
Prezados Senhores,
Opinião
Examinamos as Demonstrações Contábeis da Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro, que compreendem
o balanço patrimonial, em 31 de dezembro de 2020, e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio
líquido e dos Fluxos de Caixa para o exercício findo naquela data, bem como as correspondentes Notas Explicativas, incluindo
o resumo das principais políticas contábeis.
Em nossa opinião, as Demonstrações Contábeis acima referidas representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes,
a posição patrimonial e financeira da Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro em 31 de dezembro de
2020, o desempenho de suas operações e os seus Fluxos de Caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas
contábeis adotadas no Brasil.
Base para opinião

do auditor pela auditoria das Demonstrações Contábeis”. Somos independentes em relação à Entidade, de acordo com os prin-
cípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho
Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que
a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.

nós auditados e emitido Relatório dos Auditores Independentes, sem ressalvas e com ênfase, datado de 27 de março de 2020,
que não conteve qualquer modificação.


Demonstrações Contábeis.
Como parte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento
profissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso:
• Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas Demonstrações Contábeis, independentemente se causada
por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtemos
evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção rele-
vante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles
internos, conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencionais.
• Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria
apropriados às circunstâncias, mas, não, com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos
da Entidade.
• Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulga-
ções feitas pela administração.
• Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil de continuidade operacional e, com base nas
evidências de auditoria obtidas, se existe incerteza relevante em relação a Eventos ou condições que possam levantar dúvida
significativa em relação à capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluirmos que existe incerteza relevante,
devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nas Demonstrações Contábeis ou
incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas
evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, Eventos ou condições futuras podem levar a Entidade
a não mais se manter em continuidade operacional.
• Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das Demonstrações Contábeis, inclusive as divulgações e se as
Demonstrações Contábeis representam as correspondentes transações e os Eventos de maneira compatível com o objetivo
de apresentação adequada.

CRC - RJ - 003664/O
ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RIO DE JANEIRO

CNPJ: 34.002.766/0001-27
ATIVO
Ativo Circulante 2.019,39 10.614,42 37.682,46 5.371,84 34.915,96
Ativo Realizável a Longo Prazo 1.033.851,66 1.033.888,41 1.033.888,41 1.033.888,41 1.033.888,41
Imobilizado 16.634.460,97 16.624.932,79 16.615.514,83 16.606.096,87 16.594.470,02

TOTAL 17.670.332,02 17.669.435,62 17.687.085,70 17.645.357,12 17.663.274,39
PASSIVO
Passivo Circulante 1.300,60 12,28 21.625,39 2.078,06 2,54
Passivo Exigível a Longo Prazo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 17.670.332,02 17.669.435,62 17.687.085,70 17.645.357,12 17.663.274,39

Liquidez Seca 1,55 864,37 1,74 2,59 13.746,44
Liquidez Corrente 1,55 864,37 1,74 2,59 13.746,44
Liquidez Geral 796,46 85.057,23 49,55 500,11 420.789,12
RELAÇÃO
2016 2017 2018 2019 2020
RECEITAS X DESPESAS
Receitas 3.102,38 14.556,28 16.626,86 105.102,01 213.504,29
Despesas 17.683,28 14.164,36 20.589,89 128.783,26 192.036,60
Resultado -14.580,90 391,92 -3.963,03 -23.681,25 21.467,69

3.2. ORÇAMENTO PREVISTO X REALIZADO - ano 2020

CNPJ: 34.002.766/0001-27
RECEITAS PREVISTO REALIZADO

Plano Cooperativo
Ofertas
Venda de Imobilizado
Variações Monetárias Ativas
Deduções da Receita Bruta
Receita Financeira 30,00 27,24
Receitas Patrimoniais 26.000,00 23.694,00
TOTAL DAS RECEITAS 221.030,00 213.504,29
DESPESAS
Despesas Operacionais 192.000,00 185.131,86
Impostos e Taxas 3.500,00 3.398,16
Reversão de Receita
TOTAL DAS DESPESAS 198.500,00 192.036,60
RESULTADO 22.530,00 21.467,69

PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA - 2022
Valores em Reais
RECEITAS OPERACIONAIS
Recuperação de Despesas Administrativas 132.500,00
RECUPERAÇÃO DE DESPESAS COM BAIXA DE IMOBILIZADO

Receitas com Aluguel 22.000,00
RECEITAS NÃO OPERACIONAIS

Financeiras 7.800,00
Receita Líquida 162.300,00
DESPESAS OPERACIONAIS
Materiais de Consumo 8.450,00
Utilidades e Serviços 137.500,00
Impostos, Taxas e Contribuições 3.361,22
Serviços de Terceiros 4.160,00
Financeiras 1.647,77
Outras despesas Operacionais 155.118,99
RESULTADO 7.181,01
CONVICÇÃO
EDITORA
Pr. Fausto Aguiar de Vasconcelos
Presidente
Pr. Sócrates Oliveira de Souza

Diretor-Executivo
Introdução
Ao longo deste período temos enfrentado como todos os desafios consequente deste tempo. Como para todos tem sido uma
busca de criatividade para manter nossa tarefa, tivemos que implementar muitas mudanças para manter nosso objetivo.
A introduzir este relatório vamos reapresentar ou melhor vamos rever as definições que dão origem e norteamento da Editora.
O Planejamento Estratégico da Convenção Batista Brasileira envolve o cumprimento da missão e visão da Convenção. Entre
as Macros Diretrizes, a de Educação Cristã se materializa, através da Convicção Editora, a partir da leitura dos objetivos da
Convenção que destaca:
• Apoiar as Igrejas em sua missão evangelizadora, discipuladora e transformadora;
• Integrar as Igrejas como organismos fraternos, celebrativos e coparticipativos;
• Promover a disseminação dos Princípios Batistas entre os membros das Igrejas e na Sociedade;
• Ser órgão de referência, orientação e consulta às Igrejas.
1. Atividades Desenvolvidas
Apesar de todas as dificuldades mantivemos total atendimento as Igrejas no desenvolvimento de todo o material de apoio em
especial o material para Escola Bíblica Dominical:
CONVICÇÃO EDITORA, a Editora da CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, vem atuando no cumprimento destes objetivos
acima citados.
No atendimento a estas definições ao longo deste período nossas atividades operacionalizando todo o Programa elaborado
pelo Departamento de Educação Religiosa – DER da Convenção: mantivemos nosso Programa de Desenvolvimento e Publica-
ção da Literatura. Assim respondemos o clamor de nossas Igrejas por um melhor atendimento na aquisição de literatura para
estudos bíblicos e liderança.
Nossas publicações para Estudos Bíblicos para todas as faixas etárias e com recursos didáticos.
• Terceira Idade - Revista Realização e Suplemento Didático
• Adultos - Revista Compromisso (professor e aluno) e Suplemento Didático
• Jovens - Revista Atitude (professor e aluno) e Suplemento Didático
• Adolescentes - Revista Diálogo e Ação (professor e aluno) e Suplemento Didático
• Escolar 2 (9 a 12 anos) - Revista Vivendo (professor e aluno) e Suplemento Didático
• Escolar 1 (7 e 8 anos) - Revista Aprendendo (professor e aluno) e Suplemento Didático
• Pré-escolar (5 e 6 anos) - Revista Caminhando (professor e aluno) e Suplemento Didático
• Jardim de Infância (3 e 4 anos) - Revista Crescendo (professor e aluno) e Suplemento Didático
• Maternal (0 a 2 anos) - Revista Brincando e Suplemento Didático
Nossas publicações para Liderança:

• Pastores e Líderes em Geral - Revista Administração Eclesiástica
• Educadores Religiosos e Professores - Revista Educador
• Ministros de Música e Líderes de Música - Revista Louvor
Convicção Editora 79
2. Financeiro
CONVICÇÃO EDITORA
CNPJ 08.714.454/0001-36
Valores em Reais
ATIVO
NE 31/12/2020 31/12/2019
Circulante 3.613.355,08 4.686.317,28
Caixa e Equivalentes de Caixa 2.2 1.505.862,51 2.143.891,45

Caixa 1.627,87 3.329,19
Bancos/Aplicações Financeiras 1.504.234,64 2.140.562,26
Outros ativos 2.3 889.015,37 1.561.780,90

Créditos 987.794,86 1.609.117,81
Adiantamento de Fornecedores - 936,62
(-) Perdas estimadas de Créditos de Liquidação (98.779,49) (48.273,53)
Estoques 2.4 1.217.802,80 979.280,90

Estoques de Mercadorias 1.217.802,80 979.280,90
Impostos e Encargos Sociais a Recuperar 2.5 674,40 1.364,03

Impostos e Encargos Sociais a Recuperar 674,40 1.364,03
Não Circulante 364.467,86 388.045,91
Contas a Receber de Entidades da CBB 2.6 280.000,00 280.000,00

Contas a Receber de Entidades da CBB 280.000,00 280.000,00
Imobilizado 2.7 84.467,86 108.045,91

Veículos em uso 89.692,19 89.692,19

Total do Ativo 3.977.822,94 5.074.363,19

CONVICÇÃO EDITORA
CNPJ 08.714.454/0001-36
Valores em Reais
PASSIVO
NE 31/12/2020 31/12/2019
Circulante 2.8 100.180,41 131.580,68
Fornecedores 61.701,81 84.845,54
Impostos a Pagar 9.536,36 19.665,39
Superavit/Deficit do Período (481.480,35) 263.600,47

Total do Passivo e Patrimônio Líquido 3.977.822,94 5.074.363,19

CONVICÇÃO EDITORA
CNPJ 08.714.454/0001-36
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO DE 31/12/2020 e 31/12/2019
Valores em Reais
31/12/2020 31/12/2019
Ofertas 3.250,06 1.123,73
Receitas de Serviços 186.402,00 193.516,29
Receita de Atividades de Vendas 888.791,20 2.190.208,25
Projeto Compartilhar - 48.767,64
Recuperação de Despesas Administrativas 109.378,92 149.323,52
Deduções e Impostos sobre Vendas (5.703,06) (7.508,52)
Financeiras 79.574,83 91.300,99
Receita Líquida 1.261.693,95 2.666.731,90
Custo dos Produtos Vendidos (153.616,57) (891.643,97)
Superavit Bruto 1.108.077,38 1.775.087,93
Serviços Prestados 685.154,01 477.285,14
Pessoal e Encargos 314.281,72 314.310,44
Utilidades e Serviços 449.299,51 572.628,74
Financeiras 16.391,77 24.361,77
Outras Despesas Operacionais 51.926,34 20.352,84
1.589.557,73 1.511.487,46

CONVICÇÃO EDITORA
CNPJ 08.714.454/0001-36
LÍQUIDO DE 31/12/2020 e 31/12/2019
Valores em Reais
Superavit /
Patrimônio Superavit Patrimônio
DESCRIÇÃO Deficit do
Social Acumulado Líquido
Período
Saldo em 31 de Dezembro de 2018 - 4.448.074,77 221.443,07 4.669.517,84
Incorporação do Resultado do Período Anterior 4.669.517,84 (4.448.074,77) (221.443,07) -
Superavit/Deficit do Período - - 263.600,47 263.600,47
Ajustes de Exercícios Anteriores 9.664,20 - - 9.664,20
Saldo em 31 de Dezembro de 2019 4.679.182,04 - 263.600,47 4.942.782,51
Incorporação do Resultado do Período Anterior 263.600,47 - (263.600,47) -
Ajustes de Exercícios Anteriores (583.659,63) - - (583.659,63)
Superavit/ Deficit do Período - - (481.480,35) (481.480,35)
Saldo em 31 de Dezembro de 2020 4.359.122,88 - (481.480,35) 3.877.642,53

CONVICÇÃO EDITORA
CNPJ - 08.714.454/0001-36
DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA DE 31/12/2020 e 31/12/2019
MÉTODO INDIRETO
Valores em Reais


Resultado de Exercícios Anteriores - -
Resultado do Período Ajustado (458.840,98) 273.176,13
Duplicatas a Receber 621.322,95 (144.808,78)
Adiantamentos à Pessoal/Terceiros 936,62 2.008,20
Perdas estimadas de Créditos de Liquidação 50.505,96 18.441,14
Material para Venda (238.521,90) 149.905,56
Impostos Federais a recuperar 689,63 (689,63)
Total de Acréscimos / Decréscimos do AC 434.933,26 24.856,49

Fornecedores (23.143,73) 20.664,84
Impostos a Pagar (10.129,03) (7.161,08)
Total de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC (31.400,27) 18.564,81

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (55.307,99) 316.597,43

(-) Pagamento pela Compra de Bem para Imobilizado - (89.692,19)
Ajustes de Exercícios Anteriores (583.659,63) 9.664,20
Baixa Ativo Imobilizado 938,68 -
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS (582.720,95) (80.027,99)

(1 + 2 + 3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA (638.028,94) 236.569,44

Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa 2.143.891,45 1.907.322,01
VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO (638.028,94) 236.569,44

NOTAS EXPLICATIVAS AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EXERCÍCIOS FINDOS

EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E 31 DE DEZEMBRO DE 2019.
A Convicção Editora, fundada em 31 de Janeiro de 2007, por tempo indeterminado, com sede e foro na cidade do Rio de Janei-
ro, RJ, na Rua José Higino, 416 – Prédio 16 – Sala 02 – Andar 1- Tijuca é uma organização civil de com fins não econômicos,
constituída e mantida pela Convenção Batista Brasileira.
A Convicção Editora tem como finalidades:

I. Contribuir para o culto nas Igrejas Batistas, de acordo com a orientação doutrinária da CBB;
II. Desenvolver o trabalho da CBB, no que lhe competir;
III. Promover a educação religiosa, tendo em vista o evangelismo e a difusão dos princípios batistas e doutrinas bíblicas,
através de literatura apropriada e outras atividades de acordo com o que determina o estatuto e o regimento interno da CBB;
IV. Editar, distribuir e comercializar jornais, revistas, folhetos, livros periódicos de qualquer tipo e quaisquer outras edições;
V. Prestação de serviço de organização mercadológica e atividades gráficas em geral;
VI. Publicação e veiculação de propaganda comercial e institucional;
VII. Comercialização, distribuição, importação e/ou exportação de qualquer produto nacional e estrangeiro, vinculado às
suas atividades;
VIII. Produzir e distribuir softwares para veicular os seus produtos editoriais;
IX. Exercer a representação de entidades similares, bem como distribuir artigos de terceiros condizente com os seus fins.

As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações contábeis estão definidas a seguir.
2.1. Base de preparação

Na elaboração das demonstrações contábeis de 2020, a Entidade adotou a Lei nº 11.638/2007, Lei nº 11.941/2009 que alte-
raram artigos da Lei nº 6.404/1976 em relação aos aspectos relativos à elaboração e divulgação das demonstrações contábeis.
As demonstrações contábeis foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil, características quali-
Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n° 1409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem
riações patrimoniais e de estruturação das demonstrações contábeis, e as informações mínimas a serem divulgadas em nota
2.2. Caixa e equivalente de caixa

Caixa e equivalente de caixa incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimentos de curto de alta liquidez,

Caixa 1.627,87 3.329,19
Bancos e Aplicações Financeiras 1.504.234,64 2.140.562,26
Total 1.505.862,51 2.143.891,45
2.3. Outros Ativos Circulantes

Incluem-se nesta categoria recebíveis que são os valores a receber e outros ativos circulantes, bem como a provisão de perdas
estimadas de créditos para liquidação duvidosa. Nesse exercício efetuamos a baixa dos títulos considerados incobráveis dos
exercícios de 2010 a 2019, bem como aumentamos o percentual da PCLD de 3% para 10%, fazendo face à uma melhor
transparência da inadimplência.

Duplicatas a receber 987.794,86 1.609.117,81
Adiantamento de Fornecedores - 936,62
(-) Perdas Estimadas de créditos para liquidação duvidosa (98.779,49) (48.273,53)
Total 889.015,37 1.561.780,90
2.4. Estoques
Os estoques são demonstrados ao custo médio das aquisições e inferior ao custo de reposição ou ao valor líquido de realiza-
ção. O custo dos produtos acabados compreende o custo das matérias-primas mais os insumos necessários a fabricação. Nesse
exercício efetuamos a baixa dos valores em consignação.

Estoques de Mercadorias 1.217.802,80 979.280,90
Total 1.217.802,80 979.280,90
2.5. Impostos e Encargos Sociais a Recuperar

Valor referente a impostos pagos indevidamente e com devidos pedidos de ressarcimento protocolados na Secretaria da Receita
Federal.

Impostos e Encargos Soc. a Recuperar 674,40 1.364,03
Total 674,40 1.364,03
2.6. Contas a Receber de Entidades da CBB

Contas a Receber de Entidades da CBB 280.000,00 280.000,00
Total 280.000,00 280.000,00
2.7. Imobilizado
De acordo com a NBC T 19.1, o imobilizado é registrado pelo custo de aquisição e construção, deduzido a depreciação. Os
bens são contabilizados como ativos individuais e separados, utilizando-se a vida útil específica desse bem.
A depreciação é calculada usando o método linear para alocar seus custos aos seus valores residuais durante a vida útil estimada,
como segue: Móveis e Utensílios (10 anos); Computadores e periféricos (05 anos) e Veículos (05 anos). Os ganhos ou perdas
de alienação são determinados pela comparação dos resultados como valor contábil e são reconhecidos em “Outras Receitas
(Despesas) Operacionais” na demonstração do superavit e/ou deficit do exercício, caso ocorra.
Nesse exercício não ocorreram aquisições e foi efetuada a baixa de bens dos ativos imobilizados Móveis e Utensílios e Com-
putadores, Periféricos obsoletos.

Veículos em uso 89.692,19 89.692,19
Total 84.467,86 108.045,91

Obrigações a pagar por bens ou serviços que foram adquiridos no curso normal dos negócios, classificados como passivo
circulante se o pagamento for devido em até um ano, bem como os impostos incidentes sobre o faturamento. Não possuem
caráter de financiamento e são demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos quando aplicados, dos
correspondentes encargos.

Fornecedores 61.701,81 84.845,54
Impostos sobre Serviços Prestados a Terceiros a Recolher 9.536,36 19.665,39
Total 100.180,41 131.580,68

O Patrimônio Líquido compreende o resultado acumulado inicial, acrescidos dos valores dos Superavits e/ou Deficits dos
exercícios e de ajustes de exercícios anteriores.

a ITG 2002.
Liquidez Corrente
Ativo Circulante 3.613.355,08
= = 36,07 35,62
Passivo Circulante 100.180,41

Ativo Não Circulante - RLP x 100 84.467,86 x 100
= = 2,18% 2,19%
A Associação apresenta situação de liquidez corrente com margem de segurança, pois este índice mede o quanto esta possui
de investimentos do Ativo Circulante para cada R$ 1,00 em exigibilidade no Passivo Circulante, ou seja, para cada R$ 1,00
devido, a mesma detém R$ 36,07.
O Grau de Imobilização demonstra que a Associação investiu no Ativo Imobilizado e Intangível o equivalente a 2,18% do
Patrimônio Líquido em 2020.

CRC/RJ 048.895/O-0

CONVICÇÃO EDITORA
Nesta
Prezados Senhores,
Opinião
Examinamos as Demonstrações Contábeis da Convicção Editora, que compreendem o balanço patrimonial, em 31 de de-
zembro de 2020, e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e dos Fluxos de Caixa
para o exercício findo naquela data, bem como as correspondentes Notas Explicativas, incluindo o resumo das principais
políticas contábeis.
a posição patrimonial e financeira da Convicção Editora em 31 de dezembro de 2020, o desempenho de suas operações e os
seus Fluxos de Caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.
Base para opinião

do auditor pela auditoria das Demonstrações Contábeis”. Somos independentes em relação à Entidade, de acordo com os prin-
cípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho
Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que
a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.

nós auditados e emitido Relatório dos Auditores Independentes, sem ressalvas e com ênfase, datado de 27 de março de 2020,


Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas Demonstrações Contábeis, independentemente se causada por
fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtemos evidência
de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção relevante resultante
de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio,
falsificação, omissão ou representações falsas intencionais.
Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apro-
priados às circunstâncias, mas, não, com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Entidade.
Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações
feitas pela administração.
Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil de continuidade operacional e, com base nas
significativa em relação à capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluirmos que existe incerteza relevan-
te, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nas Demonstrações Contábeis
evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Entidade a
não mais se manter em continuidade operacional.
Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das Demonstrações Contábeis, inclusive as divulgações e se as
Demonstrações Contábeis representam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de
apresentação adequada.

Medeiros & Associados Auditores Independentes LTDA
CONVICÇÃO EDITORA
CNPJ: 08.714.454/0001-36

ATIVO
Ativo Realizável a Longo Prazo 0,00 280.000,00 280.000,00 280.000,00 280.000,00
Imobilizado 15.283,30 31.630,95 27.929,38 108.045,91 84.467,86

TOTAL 3.970.805,20 4.365.995,80 4.782.533,71 5.074.363,19 3.977.822,94

PASSIVO
Passivo Circulante 185.937,50 161.008,16 113.015,87 131.580,68 100.180,41

TOTAL 3.970.805,20 4.365.995,80 4.782.533,71 5.074.363,19 3.977.822,94

Liquidez Seca 14,08 16,19 29,60 28,17 23,91
Liquidez Geral 21,27 26,92 42,07 37,74 38,86
RELAÇÃO
2016 2017 2018 2019 2020
RECEITAS X DESPESAS
Receitas 3.644.161,63 2.679.246,29 2.598.901,92 2.674.240,42 1.267.397,01
Despesas 2.203.820,46 2.259.126,35 2.377.458,85 2.410.639,95 1.748.877,36
Resultado 1.440.341,17 420.119,94 221.443,07 263.600,47 -481.480,35

3.2. ORÇAMENTO DO PREVISTO X REALIZADO 2020
CONVICÇÃO EDITORA
CNPJ: 08.714.454/0001-36
PREVISTO REALIZADO
RECEITAS
Vendas de Atividades Vendas Produtos 2.450.000,00 1.149.463,92
Vendas de Serviços 150.000,00 186.402,00
Inscrições -
(-) Devoluções de Vendas (38.000,00) (29.214,10)
(-) Descontos Concedidos (345.000,00) (231.458,62)
(-) Imposto sobre Vendas/Serviços (9.800,00) (5.703,06)
(-) CMV (185.000,00) (153.616,57)
Receita Financeira 105.000,00 79.574,83
Ofertas 4.500,00 3.250,06
Outras Receitas Operacionais 125.000,00 114.595,92
TOTAL DAS RECEITAS 2.256.700,00 1.113.294,38
DESPESAS
Despesas Operacionais 1.850.000,00 1.452.222,79
Impostos e Taxas 92.000,00 72.504,38
Reversão de Receita -
TOTAL DAS DESPESAS 1.978.000,00 1.541.118,94
RESULTADO 278.700,00 (427.824,56)

CONVICÇÃO EDITORA
CNPJ: 08.714.454/0001-36
RECEITAS Total
Vendas de Atividades Vendas Produtos 2.200.000,00
Vendas de Serviços 11.500,00
(-) Devoluções de Vendas -98.000,00
(-) Descontos Concedidos -255.000,00
(-) Imposto sobre Vendas -8.200,00
Receita Financeira 25.000,00
Ofertas
Outras Receitas Operacionais 112.000,00

TOTAL DAS RECEITAS 1.987.300,00

DESPESAS
Despesas Operacionais 1.650.000,00
Despesas Financeiras 16.000,00
Impostos e Taxas 55.000,00
Reversão de Receita 255,00

TOTAL DAS DESPESAS 1.721.255,00

RESULTADO 266.045,00
Junta de Missões Mundiais da Convenção Batista Brasileira – JMM 91
JUNTA DE MISSÕES
MUNDIAIS DA CONVENÇÃO
BATISTA BRASILEIRA
Introdução
“Então Jesus declarou: Eu sou o pão da vida. Aquele que vem a mim nunca terá fome;
aquele que crê em mim nunca terá sede”. João 6.35
Missões Mundiais agradece, mais uma vez, aos Batista brasileiros que têm ofertado para a obra missionária no mundo.
Através do empenho de todos, foi possível manter o equilíbrio financeiro alcançado em 2020. Isso só foi possível devido
aos fortes ajustes que foram aplicados.
O objetivo de Missões Mundiais é fazer Discípulos em todos os Povos e Lugares Não Alcançados, tendo como visão mobi-
lizar Igrejas para conectar pessoas a Jesus, transformar Comunidades e impactar as Nações com o Evangelho.
Nas Américas, Missões Mundiais protagonizou um Encontro entre Executivos da BMS - The Baptist Missionary Society, JME
- Junta de Misiones y Evangelismo da Convención Evangélica Bautista Del Perú e de Missões Mundiais para estabelecer um
compromisso de colaboração mútua no Peru. Dessa forma, unindo forças para alcançar os Povos Não Alcançados do Peru.
A parceria com os Batistas venezuelanos, nas ações entre refugiados e imigrantes venezuelanos na Colômbia, alcançou
resultados expressivos em 2021, com 16.516 pessoas que professaram sua fé em Jesus Cristo publicamente, representando
42% do resultado global de profissões de fé. De igual modo, 103.685 pessoas foram beneficiadas pelas ações humanitárias,
representando 90% de todas as pessoas beneficiadas pelos Projetos na Região das Américas.
O Programa Há Fome no Mundo na Venezuela tem se desenvolvido com excelência através da mobilização local. O Pro-
grama tem crescido de acordo com o planejamento previsto e já alcança mais de 800 crianças beneficiadas por mês. Já há
ações iniciais de produção local de alguns componentes da F.E. - Farinha Enriquecida.
Todas as ofertas arrecadadas através do Programa Há Fome no Mundo são convertidas em alimentos adquiridos nos países
onde serão distribuídos. O trabalho de entrega destes itens é feito por uma equipe local coordenada por um missionário de
Missões Mundiais na região.
A prioridade é atender a crianças matriculadas no PEPE (Programa de Educação Pré-Escolar) e suas respectivas famílias.
No entanto, a expectativa é poder alcançar muito mais pessoas que hoje sofrem as consequências da falta de renda para a
compra de comida.
As crianças são o grupo mais vulnerável à desnutrição e outras complicações decorrentes da fome. Por isso, elas estão entre
as nossas prioridades de atendimento. Dados de Instituições Médicas indicam que cerca de 50% das mortes de crianças
menores de 5 anos têm como causa a desnutrição ou doenças associadas.
O desafio não é simples, mas trabalhamos para que juntos possamos vencê-lo, mobilizando pessoas de todo o Brasil. Mis-
sões Mundiais acredita que as ações feitas agora repercutirão para a eternidade. Hoje há fome no mundo; mas amanhã a
realidade poderá ser diferente, se a Igreja Batista Brasileira tomar uma atitude neste momento.
Na Europa, Missões Mundiais continuou com a Plantação e Revitalização de Igrejas através de transmissões e cultos on-line,
pequenos grupos através de plataformas de reunião virtual e mensagens devocionais diárias. Pela graça de Deus, a grande
maioria dos membros das igrejas se manteve fiel e alguns novos irmãos foram acrescentados às igrejas.
Na África subsaariana, Missões Mundiais formou a primeira Turma de Missionários Surdos Angolanos do Programa Radical.
É uma grande benção ver jovens surdos angolanos começarem e revitalizaram cinco ministérios com surdos nas Igrejas
Locais. Os jovens também estão ensinando Língua Gestual Angolana para surdos e familiares, e treinando vinte e três novos
intérpretes.
Missões Mundiais também se empenha para o desenvolvimento comunitário nos locais onde há missionários estabelecidos,
entendendo que o objetivo do desenvolvimento comunitário é promover Programas Sociais à luz das demandas reais das
comunidades; proporcionando assim o seu autodesenvolvimento e proclamação do Evangelho.
No Norte da África e Oriente Médio, Missões Mundiais destaca crise generalizada no Afeganistão. Mesmo em meio a crise
da tomada do Taliban de todo o país, inclusive a capital, Cabul; é possível ver que a Igreja de Cristo não parou de crescer
e trabalhar, tanto dentro do país quanto fora entre os refugiados em países vizinhos. Há relatos de dezenas de conversões
e batismos sendo realizados, inclusive dentro do Afeganistão. Em um encontro com parceiros locais, eles compartilharam
conosco um testemunho de um dos líderes que atua entre os afegãos, que informou que no dia que a capital Cabul foi toma-
da, ele ligou para um dos irmãos Plantadores de Igreja para perguntar se ele estava precisando de algum suporte imediato,
e, para surpresa, esse Plantador de Igreja disse para enviar mais dez bíblias, pois tinha iniciado um novo grupo de estudos
e só havia uma bíblia para compartilhar com dez pessoas.
Outra organização parceira no Afeganistão foi obrigada a retirar todos os missionários do país por questão de segurança.
Missões Mundiais têm atuado em parceria com essa organização local para atender refugiados afegãos em países vizinhos.
Missões Mundiais apoiará dois missionários da terra russos que estão localizados em países estratégicos para planejar a sua
entrada nos países da Ásia Central.
Em um país muito fechado ao Evangelho no Sudeste da Ásia, de monarquia absoluta e que o Islamismo é a religião oficial,
após o Ramadã, a população comemoram o Hari Raya, uma festa onde a população abre suas casas, convida outras pessoas
para entrar e compartilha as refeições. Os missionários relatam que há a sensação de estar em outro país, já que as portas
que sempre estão fechadas, nesse tempo, se abrem. A população, nesse tempo, fica alegre e aberta para novas amizades e
relacionamentos. Essa festa dura um mês, e é a oportunidade que os missionários têm para iniciar novos relacionamentos
intencionais.
O Sul e Sudeste da Ásia é um grande desafio para Missões Mundiais, visto que plantar igrejas e compartilhar a fé em Jesus
Cristo é proibido por lei. Segundo a organização Freedom House, que monitora a liberdade no mundo, a maioria dos países
dessa região são considerados parcialmente ou totalmente sem liberdade. Entretanto, mesmo com essas dificuldades, a Igreja
de Cristo tem crescido através de pequenos grupos e visitas nos lares.
O Programa de DNA Missionário está cada vez mais impactante na Indonésia, Nepal e Vietnã, e tem a missão de encorajar
os cristãos a serem comprometidos com o compartilhamento das Boas Novas e estimulando-os a descobrir que podem
fazer mais pelo Reino dos Céus, principalmente entre os Povos Não Alcançados. Os objetivos são preparar os cristãos para
serem missionários, iniciar Novos Projetos missionários em diferentes áreas e locais, incentivar a Igreja Local a ser uma
Igreja Missionária, realizar workshop de treinamento nas Igrejas Locais e alcançar os Seminários Teológicos influenciando
na formação de novos obreiros.
Compartilhar o DNA missionário é um dos maiores desafios no Sul e Sudeste da Ásia; mas é uma grande e abençoada estra-
tégia, e apesar da Igreja Local crescer e se desenvolver rapidamente, ainda existe grande necessidade de interdependência
da Igreja Estrangeira.
Entretanto, é possível observar que a Igreja Local está se movendo para alcançar outros. Em 2021 foram 57.049 contatos
evangelísticos e 66.619 literaturas distribuídas, desse total, 27,79% dos contatos evangelísticos e 56,75% das literaturas
distribuídas estão em países onde há Povos Não Alcançados em sua maioria.
Nos países com perseguição religiosa extrema, a dificuldades aumentaram bastante no decorrer da pandemia. Os missionários
de Missões Mundiais no Paquistão não conseguiram retornar ao país por causa da dificuldade no processo de renovação
de visto. A entrada de estrangeiros no país não tem sido permitida por causa do grande número de casos de COVID-19.
No Leste da Ásia, um missionário chinês de Missões Mundiais assumiu, no início do ano, a Igreja Chinesa da Cidade da
Praia, capital de Cabo Verde, África. Nesse tempo, o missionário chinês acompanhou e discipulou os chineses que vivem
na Cidade da Praia de forma virtual através de plataformas de reuniões online, e, juntos, entenderam que era tempo para
que o missionário chinês assumisse a liderança pastoral da Igreja.
Essa é uma iniciativa de Missões Mundiais para alcançar a diáspora chinesa espalhada nas principais cidades do mundo,
apoiando o envio dos vocacionados chineses para missões transculturais e obedecendo aos princípios missiológicos con-
tidos no Pacto de Missiologia de Missões Mundiais: Todos enviando para Todos e Protagonismo do Missionário Nacional.
Em Manila, capital da Filipinas, em um dos mais antigos e famosos cemitérios do país, Manila Norte Cemitério, é o abrigo
de centenas de famílias. Em meio aos mausoléus imponentes de autoridades e pessoas famosas ou em tumbas comuns,
homens e mulheres trabalham, crianças brincam e uma comunidade foi formada. Sem água encanada e eletricidade, com
condições sanitárias e sociais precárias essas famílias enfrentam uma vida de muita dificuldade. A esperança de uma vida
digna é muito difícil para essas famílias.
Nesse contexto de desesperança e necessidades, os missionários chineses de Missões Mundiais têm levado amor, cuidado
e atenção às famílias que ali vivem, fazendo o amor e a esperança de Deus real na vida daquelas pessoas tão sofridas. Se-
manalmente, aproximadamente, 200 crianças são atendidas.
Os desafios batem à porta de Missões Mundiais mês a mês. E é necessário o engajamento de todos, Convenção Batista
Brasileira, Convenções Regionais e Igrejas Batistas, uma vez que Missões Mundiais tem a missão de expandir as ações mis-
sionárias junto aos Povos e Lugares Não Alcançados. Por isso, é de extrema importância que as Igrejas Batistas Brasileiras
estejam envolvidas e engajadas com o que Deus está fazendo no mundo.
João Marcos Barreto Soares

Diretor-Executivo
1. Atividades
1.1. IMPACTO DA COVID-19 EM MISSÕES MUNDIAIS
Missões Mundiais mantém um Comitê de Resposta à COVID-19 que reúne alguns Executivos da Organização em contato
constante para reavaliações tempestivas dos avanços da doença e seus impactos nas operações, aplicando uma sistemática para
o monitoramento de possíveis avanços.
Missões Mundiais já emitiu 22 Relatórios de Monitoramento sob a perspectiva do impacto do COVID-19 nas operações e ações
mitigatórias desde o início da pandemia, totalizando 160 casos monitorados.
Os casos monitorados são todos os que o Comitê faz o acompanhamento, a saber, (i) casos confirmados - são aqueles com
diagnóstico médico confirmado para COVID-19; (ii) casos suspeitos - são aqueles que apresentam sintomas compatíveis com
COVID-19, mas sem confirmação de diagnóstico; (iii) casos suspeitos não confirmados - são aqueles diagnósticos fechados para
outras doenças que não seja COVID-19 ou pessoas que ficaram em quarentena e os sintomas desapareceram; (iv) casos cura-
dos - são casos de COVID-19 que foram curados; (v) casos de repatriação - são casos de retorno do missionário ou missionária
ao local de origem; (vi) casos de risco de convulsão social - são aqueles casos em risco de desordem social, onde há risco de
assaltos, furtos, e invasões em domicílios, homicídios, saques diversos, e limitação de acessos.
Nesse período de reporte, aprouve ao Senhor acolher em suas Mansões Celestiais o missionário Gladimir Fernandes1 no dia
12 de agosto, vítima da COVID-19. Gladimir atuou na Tailândia juntamente com sua esposa Márcia. Natural de Santa Maria,
no Rio Grande do Sul, Gladimir completou 58 anos no dia 07 de agosto. Gladimir completaria 25 anos servindo ao Reino de
Deus com Missões Mundiais. Suas ações missionárias na Tailândia tinham o esporte como ênfase. Gladimir e Marcia ganharam
muitas vidas para Cristo através desta estratégia, especialmente entre jovens e adolescentes. Todos os esforços humanos foram
dedicados à sua recuperação, com médicos capacitados utilizando equipamentos de ponta disponíveis neste momento de pan-
demia. Gladimir costumava dizer: “Os melhores momentos de minha vida foram após minha conversão. Encontrei o caminho
certo e considero minha chamada para o ministério e meu casamento como as grandes bênçãos de Deus para minha vida”.
Missões Mundiais produziu o Plano de Contingência contendo o Protocolo de Sucessão, que visa dar continuidade nas ope-
rações da organização caso algum Executivo e/ou supervisores de setores sejam contaminados, e mais onze protocolos de
Resposta à COVID-19.
# PROTOCOLOS DE RESPOSTA À COVID-19

1 Protocolo de Segurança Específico para o Programa Radical.
2 Protocolo de Falecimento.
3 Protocolo de Contingência para Projetos.
4 Protocolo de Atendimento do Grupo de Apoio aos Missionários.
5 Protocolo de Contingência para Missionários.
6 Protocolo de Orientação aos Colaboradores que necessitam ir à Sede.
7 Protocolo de Análise e Resposta a Convulsões Sociais.
8 Declaração de Ciência e Responsabilidade para Deslocamentos por Motivos Pessoais.
9 Protocolo de Liberação do Colaborador para Representação Externa.
10 Protocolo de Reabertura das Unidades do PEPE.
11 Declaração de Ciência e Responsabilidade para Deslocamentos por Motivos Ministeriais.
1.2. MISSÕES MUNDIAIS EM NÚMEROS2
PAÍSES COM REPRESENTAÇÃO POR REGIÃO OPERACIONAL

REGIÃO OPERACIONAL NÚMERO DE PAÍSES
Região 1 - Américas 21
Região 2 - Europa 07
Região 3 - África Subsaariana 14
Região 4 - Leste da Ásia 03
Região 5 - Norte da África, Sahel e Oriente Médio 12
Região 6 - Leste Europeu 05
Região 7 - Sul e Sudeste da Ásia 12
Projetos Especiais - Países com Perseguição Religiosa Extrema 05
TOTAL 79
Campo Missionário Aberto no período de reporte: Romênia.

Campos Missionários Fechados no período de reporte: Estônia, Tunísia e Holanda.
Região 1 (Américas): Argentina, Bolívia, Brasil, Chile, Paraguai, Uruguai, Colômbia, Equador, Peru, El Salvador, Nicarágua,
México, Canadá, Estados Unidos, Guatemala, Cuba, Panamá, Haiti, República Dominicana, Venezuela e Honduras.
Região 2 (Europa): Espanha, França, Grécia, Itália, Letônia, Portugal e Áustria.
Região 3 (África Subsaariana): África do Sul, Angola, Benin, Botsuana, Burkina Faso, Cabo Verde, Guiné, Guiné-Bissau, Guiné-
-Equatorial, Moçambique, São Tomé e Príncipe, Serra Leoa, Togo e Quênia.
Região 4 (Leste da Ásia): China, Coréia do Sul e Quirguistão.
1 Foi durante uma Campanha Evangelística que Gladimir sentiu o desejo de servir como missionário e começou a orar ao Senhor pedindo o esclare-
cimento sobre sua vocação. A vida do evangelista Billy Graham foi de grande influência no seu chamado, um incentivo rumo às nações. Na juventude
Gladimir estudou no Seminário Teológico Batista do Rio Grande do Sul e cooperou como seminarista na I.B. do Calvário, também em solo gaúcho.
Na Igreja, além do trabalhar auxiliando o pastor, atuou como professor da EBD, conselheiro do conjunto da Igreja e presidente dos jovens. Depois de
formado, foi para a Primeira Igreja Batista em São Gonçalo/RJ, como estagiário, onde trabalhou como dirigente de missões (congregações) levando uma
destas à organização em Igreja, a qual chegou a pastorear. Gladimir e Márcia se apresentaram à Missões Mundiais na década de 1990. Inicialmente, o
casal seguiu para a Inglaterra, onde passou por um período de treinamento. Foi em 1997 que eles chegaram à Ásia.
2 Conforme Artigo 54 do Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira.
Região 5 (Norte da África, Sahel e Oriente Médio): Irã, Iraque, Israel, Palestina, Jordânia, Líbano, Síria, Gâmbia, Mali, Níger,
Senegal e Sudão.
Região 6 (Leste Europeu): Polônia, Romênia, Turcomenistão, Ucrânia e Uzbequistão.
Região 7 (Sul e Sudeste da Ásia): Índia, Filipinas, Nepal, Mianmar, Bangladesh, Tailândia, Vietnã, Laos, Brunei, Indonésia,
Timor-Leste, Papua-Nova Guiné.
Projetos Especiais (Países com Perseguição Religiosa Extrema): Afeganistão, Rússia, Coreia do Norte, Paquistão e Tadjiquistão.
1.3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO3

Missões Mundiais tem por missão fazer discípulos em todos os Povos e Lugares Não Alcançados. Tendo como visão mobilizar
igrejas para conectar pessoas a Jesus, transformar comunidades e impactar as nações com o Evangelho. O foco de Missões
Mundiais são os Povos Não Alcançados.
Os Valores são:
VALORES CONCEITO
Ter a oração e a Palavra como a base do ministério, convictos de que a obra é de Deus e somos seus
Dependência de Deus
cooperadores.
Integridade Viver de forma coerente com os princípios morais e éticos da Palavra de Deus.
Atuar de forma coesa, valorizando dons e habilidades, tornando-nos mais fortes para o alcance de
Unidade
um objetivo comum.
Compaixão Servir ao próximo movido pelo amor de Cristo diante do sofrimento e da injustiça no mundo.
Interagir com as novas gerações para cumprir o mandato missionário com dinamismo e inovação,
Contemporaneidade
atento às tendências sociais, culturais e tecnológicas.
Os Objetivos Estratégicos4 são:

1. Estabelecer Igrejas;
2. Promover o Desenvolvimento Comunitário;
3. Compartilhar o DNA Missionário;
4. Implementar um Plano Global;
5. Otimizar a Gestão;
6. Criar uma Inteligência Missionária;
7. Fomentar a Oração e a Espiritualidade;
8. Estabelecer uma Cultura de Segurança;
9. Desenvolver um Programa de Capacitação.

1.4. QUADRO DE ATUAÇÃO MISSIONÁRIA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO5
PROMOVER O DESENVOL- COMPARTILHAR O
ESTABELECER IGREJAS
VIMENTO COMUNITÁRIO DNA MISSIONÁRIO
• Equador - Preparação para am- • Colômbia, Equador e Peru - Atua- • Sensibilização e despertamento
pliar ações de capacitação e ção entre pessoas vulneráveis; sobre vocação e engajamento na
coordenação de Plantadores de • Colômbia - O PARE (Progra- obra missionária em vários paí-
Igrejas com apoio direto da Con- ma de Ajuda, Reabilitação e ses de atuação através da rede da
venção Batista do Equador; Esperança) segue com ênfase União Batista Latino-Americana
• Venezuela - Continuação da no evangelismo, discipulado (UBLA);
Plantação de Igrejas através de e prevenção; além da atuação • Argentina, Venezuela, Cuba e
missionários nacionais; junto à Casa da Missão Batista Peru - Assessoramento e acompa-
• Paraguai - Movimento de For- Venezuela, em Cúcuta, onde nhamento das organizações mis-
mação de Plantadores de Igrejas missionários locais atuam na sionárias Batista parceiras - AMI
com pastores leigos e capacita- assistência humanitária e de de- - Argentina, DIME - Venezuela,
ção de vocacionados para atua- senvolvimento com migrantes Cubanos a Las Naciones - Cuba
rem em contexto muçulmano; e refugiados venezuelanos que e JME - Peru;
• Atuação em frentes de Planta- passam ou se estabelecem nessa • Paraguai e Equador - Missioná-
ção e Revitalização de Igrejas cidade fronteiriça; rios em posições estratégicas na
Região 1 -
na Argentina, Chile, Uruguai, • Venezuela - O Programa Há liderança nacional em Missões;
Américas
Equador, Colômbia, Venezuela, Fome no Mundo atende mais • Peru - Apoio ao Departamento
Guatemala e Haiti; de 800 crianças por mês e já de Missões da Convenção Batista
• Em boa parte das Frentes Mis- há ações iniciais de produção para estruturação e ampliação de
sionárias foram retomadas lenta- local de alguns componentes da suas ações de despertamento e
mente as atividades presenciais, Farinha Enriquecida; desenvolvimento da obra mis-
avançando ao passo que planos • 53,92% das crianças beneficia- sionária nacional e internacional.
de vacinação nos países vão sen- das no PEPE estão nos países da
do desenvolvidos; América do Sul e América Cen-
• 26.573 contatos evangelísticos tral. Destaca-se o Paraguai com
e 6.739 literaturas distribuídas. 1.910 crianças beneficiadas, o se-
gundo país com mais crianças be-
neficiadas. Destaca-se, também,
a Venezuela com 1.360 crianças
beneficiadas e a Colômbia com
1.245 crianças beneficiadas.
• Espanha - Acompanhamento de • Espanha - Ensino do espanhol • França, Portugal, Letônia, Espa-
seminaristas para Plantação de para refugiados. nha e Itália - Conscientização
Igrejas; Ampliação dos pequenos das Igrejas e Convenções Batis-
grupos, com participação de pes- ta locais no conceito de DNA
soas do Egito e Costa do Marfim; Missionário;
• França - O casal de missionários, • Portugal - Apoio ao Seminário
Gerson e Sônia Tomaz, está no Batista de Queluz, com finaliza-
processo de jubilamento, e, com ção da turma de mestrado com
isso encerraram seu tempo na 14 defesas de dissertação, sendo
França. O casal optou por fixar um grande impacto na Conven-
residência na Romênia, onde ção Batista Portuguesa. A previ-
ficarão após o processo de ju- são é abrir uma nova turma de
Região 2 - bilamento; mestrado para o próximo semes-
Europa • Itália e Letônia - Retorno dos tre. Mentoria de pastores nacio-
cultos presenciais e grupos de nais para o despertamento de
estudos bíblicos e oração; Plantação de Igrejas. Assessoria
• Itália - Estabelecimento de pro- estratégica à Convenção Batista
cessos de discipulado contínuo, Portuguesa na reestruturação do
e preparação para batismos; Departamento de Missões.
• Portugal - O país continua com
restrições para o retorno de cul-
tos presenciais. Continuidade
de processos de discipulado de
forma virtual;
• 2.790 contatos evangelísticos e
14.574 literaturas distribuídas.


ESTABELECER IGREJAS
• Os Projetos de Plantação de Igre- • Foco principal é a Guiné-Bissau; • Guiné-Bissau - Formação, capa-
jas retornaram com restrições • Guiné-Bissau - Atuação na área citação e mentoria dos missioná-
sanitárias estabelecidas pelos de educação, formação acadê- rios nacionais;
governos locais; mica e na saúde; • Botsuana - Preparação de líderes
• Guiné-Bissau - Início de uma • Botsuana - Os Projetos Blessed locais em áreas de Antropologia
Congregação no vilarejo de Pon- hands e Hope Academy buscam para que eles alcancem seus pró-
ta Vicente; a melhoria da qualidade de vida prios povos;
• Botsuana - Impedimento do go- comunitária através da geração • Cabo Verde - Planejamento de
verno local para desenvolver de renda e do esporte, que muda uma Caravana Missionária com
plantação de igreja no único a realidade de jovens envolvidos as Igrejas Locais para evangeli-
povo considerado Povos Não com drogas e álcool; zação no interior da Ilha de San-
Alcançados no país. E retorno • Angola - Construção das salas de tiago e a expectativa é expandir
dos pequenos grupos/células de aula da Escola Pamosi, que tem a atuação e encontrar um novo
estudos bíblicos; contribuído para a divulgação campo de evangelização;
• Cabo Verde - Desenvolvimento da Língua Gestual Angolana. A • Angola - Formação de uma Tur-
de discipulado e formação de escola oportuniza que crianças ma de Radicais Surdos Angola-
grupos de estudos bíblicos em com várias necessidades educa- nos. E preparação de Mobiliza-
comunidades que não tem igre- tivas especiais completem um dores de Missões com o objetivo
jas plantada; ensino primário de qualidade; de levantar adotantes para apoiar
Região3-África • Angola - Planejamento de plan- • Guiné-Bissau e Moçambique - As a Turma de Radical Surdos Ango-
Subsaariana tação de uma nova Igreja no mu- clínicas médicas continuaram os lanos e possíveis vocacionados
nicípio de Longonjo, sendo um atendimentos médicos; surdos;
campo de uma das equipes de • Guiné-Conacri - Atuação com • Angola, Moçambique, Botsuana,
Radicais surdos; prevenção à saúde e práticas Cabo Verde, São Tomé e Prínci-
• Guiné - Capacitação de Planta- lúdicas e esportivas; e auxílio pe, Guiné e Guiné-Bissau - Con-
dores de igrejas; na reinserção social de pessoas tinuação do compartilhamento
• 5.717 contatos evangelísticos e excluídas pela sociedade (presi- do DNA Missionário nos Semi-
3.481 literaturas distribuídas. diários); nários, Centros de Treinamentos
• Moçambique - Retorno das aulas e Convenções Batista Nacionais.
nas escolas Arco-Íris e El Shaddai
e do Projeto Ummi, no norte do
país.
• Moçambique, Guiné-Bissau e
São Tomé e Príncipe - Desenvol-
vimento do Programa “Há Fome
no Mundo”.
• 39,08% das crianças beneficiadas
no PEPE estão nos países da África
Subsaariana, com destaque para
Moçambique, com 4.386 crianças.
• China - Os Projetos de Plantação • Desenvolvimento de ações na • Continuação do Desenvolvimen-
de Igrejas retornaram, inician- área de educação e saúde; to do Centro Missionário Chinês
do mais duas Igrejas em outras • Filipinas - Atendimento de 200 em Manila, nas Filipinas. O prin-
cidades; crianças semanalmente que vi- cipal objetivo é treinar e enviar
• Quirguistão - O país tem sofri- vem em um cemitério e em um chineses para o exterior;
do com instabilidade política e lixão em Manila, com entrega de • China e Cabo Verde - O missio-
por períodos de abertura e fe- alimentação e material escolar; nário chinês da JMM assumiu
chamento das atividades, o que • Coreia do Sul - Atuação com crian- como pastor da Igreja Chinesa da
dificultou bastante a atuação ças em vulnerabilidade social; Cidade da Praia, em Cabo Verde.
com estudantes universitários e • Coreia do Norte - Estabelecimen-
Região 4 -
demais estratégias. to de parcerias e estratégias de
Leste da Ásia
atuação;
• Bangladesh - Atuação na área de
educação. No momento o Pro-
jeto está parado, pois o governo
não está permitindo o funciona-
mento das escolas e o país con-
tinua fechado para estrangeiros.
Os missionários chineses tiveram
que se retirar do país por medida
de segurança.
ESTABELECER IGREJAS
• Palestina - Apoio à Igreja Local, • O foco de atuação é na educa- • Despertamento de vocacionados
treinamento e formação de líde- ção, na saúde e no empreende- para atuarem com Povos Não Al-
res e identificação de vocaciona- dorismo com capacitação profis- cançados;
dos nacionais; sional de refugiados e nacionais; • Formação de Missionários Na-
• Desenvolvimento de pequenos • Os Projetos estão retornando aos cionais;
grupos como ferramenta de Plan- poucos, a partir das autorizações • Senegal - Retorno do missionário
tação de Igrejas. Os pequenos governamentais; Pierre Celestian para o país para
Região 5 -
grupos estão retornando aos pou- • Senegal: Projeto Fábrica da Espe- atuar na preparação de novos
Norte da
cos em decorrência da pandemia rança - Continuação dos atendi- Missionários Locais e alavancar
África, Sahel
da COVID-19; mentos médicos; o trabalho com as igrejas.
e Oriente
• Grande parte dos missionários • Projeto Tenda de Brincar - Para-
Médio
foram capacitados com o mate- lisado em decorrência da pande-
rial de discipulado chamado “Al mia da COVID-19;
Massira”, que tem sido uma boa • Jordânia - Atuação com refugia-
ferramenta para pessoas oriundas dos sírios, sudaneses, iemenitas
do islamismo; e iraquianos.
• 2.723 contatos evangelísticos e
22.435 literaturas distribuídas.
• Ucrânia - Capacitação e treina- • Ucrânia - Ajuda às famílias ca- • Ucrânia - Atuação junto à Con-
mento de vocacionados para se rentes com cestas básicas, rou- venção Batista da Ucrânia para
tornarem Plantadores de Igrejas; pas, aconselhamento e Progra- envio de missionários a campos
Região 6 -
• 6.116 contatos evangelísticos e mações apropriadas para as suas transculturais;
Leste Europeu
4.019 literaturas distribuídas. crianças na base da igreja para • Uzbequistão - Estímulo da Cultu-
estados que estão em guerra no ra do DNA Missionário com a li-
país. derança das Igrejas Perseguidas.
• Foco principal é a Índia e o • Acolhimento às crianças carentes • Vietnã - Desenvolvimento do Pro-
Vietnã; e órfãs através de Casas Lares; jeto “Os Últimos 17”, que tem
• Desenvolvimento da Casa • Serviço de apoio psicológico e por objetivo alcançar os últimos
Abraão, no Vietnã, que é um aconselhamento; 17 povos ainda não conectados
Centro de Treinamento de Mis- • Brunei - Atuação com Escolinha com o Evangelho. O Projeto al-
sionários Nacionais; de Futebol para crianças que vi- cançou os primeiros convertidos
• Camboja, Mianmar, Laos e Norte vem em situação de risco. Tam- entre os Povos Não Alcançados;
da Tailândia - Mapeamento dos bém atuamos em parceria com • Papua Nova-Guiné - Continua-
últimos povos a serem alcança- uma ONG local que cuida de ção do Programa de Tradução
dos; famílias com crianças especiais da Bíblia para a língua Maiwala
• Índia - O país está em “lockdo- e em situação de vulnerabilidade e Editoração de oito livros para
wn”, por isso todos os Projetos social. a língua Tawala;
Região 7 -
foram suspensos; • Índia - A implantação da primeira • Continuação do estímulo da Cul-
Sul e Sudeste
• Vietnã - Treinamento de 40 pas- Unidade do PEPE está paralisada, tura do DNA Missionário com a
da Ásia
tores e pregadores nacionais em pois o país está em “lockdown”; liderança Das Igrejas Persegui-
liderança de servo por 2 dias; • Índia - Projetos de Alfabetização das;
e treinamento para 46 jovens de Adultos e Corte e Costura em • Indonésia, Nepal e Vietnã - In-
líderes sobre o fundamento do 3 Centros Comunitários. Em ou- centivo à Igreja Local para ser
discipulado; tra região do país, os Missioná- uma Igreja Missionária e iniciar
• Papua Nova-Guiné - Apoio às rios Nacionais têm feito doações novos Projetos Missionários em
Igrejas Locais fornecendo mate- de cestas básicas. diferentes lugares e áreas. Como
riais na língua materna para que resultado, em um desses países,
possam realizar suas atividades; um líder treinado chegou a um
• 13.108 contatos evangelísticos Povo Não Alcançado que fica
e 15.371 literaturas distribuídas. em uma região remota e de di-
fícil acesso.
• Afeganistão - Estruturação de fu- • Paquistão - O Projeto está parali- • Não desenvolvido.
Projetos turas parcerias; sado, pois os missionários estão
Especiais - • Tadjiquistão - Estruturação de no Brasil e foram impossibilita-
Países com futuras parcerias; dos de retornarem por causa da
Perseguição • Rússia - Atuação com ações de COVID-19.
Religiosa evangelismo através do esporte. • Coreia do Norte - Estreitamento
Extrema dos relacionamentos com orga-
nizações internas e estratégicas.
1.5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO X PLANO GLOBAL6

Como já apresentado nos relatórios anteriores, Missões Mundiais estabeleceu Metas Globais:
1. Estabelecer uma Coordenação Específica para países com Perseguição Religiosa Extrema - Já alcançada em 2018;
2. Ampliar as ações em países classificados como Médio e Baixo Desenvolvimento Humano, de acordo com o Ranking do
Índice de Desenvolvimento Humano Global do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD/ONU);
3. Expandir as ações voltadas para Povos Não Alcançados (PNA);
4. Capacitar os missionários na metodologia de Gestão de Projetos de Desenvolvimento Comunitário da JMM;
5. Implantar ações missionárias junto aos Povos Não Alcançados em regiões totalmente fechadas para a pregação do Evangelho;
6. Atuar na visão dos “Quatro Autos das Comunidades do Reino”7 em todas as ações de Plantação de Igrejas;
Atuar na visão “Todos Enviando para Todos”8 em todas as ações de compartilhamento do DNA Missionário.
METAS GLOBAIS DE MISSÕES MUNDIAIS9

METAS PAÍSES PARA ALCANÇAR A META
Botsuana, Paraguai, Turcomenistão, Indonésia, Vietnã, Filipinas, El Salvador,
Ampliar as ações em países classificados com Bolívia, África do Sul, Quirguistão, Iraque, Cabo Verde, Nicarágua, Gua-
Médio Desenvolvimento Humano. temala, Honduras, Índia, Timor-Leste, Guiné Equatorial, Laos, Bangladesh,
Gana, São Tomé e Príncipe, Nepal, Mianmar e Paquistão.
Ampliar as ações em países classificados com Síria, Angola, Papua-Nova Guiné, Senegal, Haiti, Togo, Benin, Gâmbia,
Baixo Desenvolvimento Humano. Mali, Guiné-Bissau, Serra Leoa, Moçambique, Guiné, Burkina Faso e Níger.
Omã, Iêmen, Arábia Saudita, Sudão, Argélia, Egito, Líbia, Congo, Sudão do
Sul, Armênia, Azerbaijão, Butão, Bulgária, Camboja, Camarão, República
Expandir as ações voltadas para Povos Não Al-
Centro-Africana, Chade, Congo, Djibuti, Eritreia, Guiana Francesa, Jamaica,
cançados (PNA).
Kuwait, Libéria, Marrocos, Qatar, Eslovênia, Somália, Sri Lanka, Suriname,
Zâmbia, Etiópia, Cazaquistão, Tanzânia e Nigéria.
Implantar ações missionárias junto a Povos Não Afeganistão, Iêmen, Egito, Arábia Saudita, Rússia, Argélia, Irã, Vietnã, Iraque,
Alcançados em regiões totalmente fechadas para Somália, Sudão do Sul, Sudão, Índia, Paquistão, Eritreia, Líbia, Coreia do
a pregação do Evangelho. Norte.
Capacitar os missionários na metodologia de
Gestão de Projetos de Desenvolvimento Comu- Todos os países em atuação.
nitário da JMM.
Atuar na visão dos “Quatro Autos das Comunida-
des do Reino”10 em todas as ações de Plantação Todos os países em atuação.
de Igrejas.
Atuar na visão “Todos Enviando para Todos”11
em todas as ações de compartilhamento do DNA Todos os países em atuação.
Missionário.

7 “O padrão de medida na Plantação de Igrejas deve seguir os três princípios consagrados de autonomia, que são o autossustento, o autogoverno e a
autopropagação. Além desses, há um quarto princípio que é a autoteologização. Significa que a comunidade local, por ela própria, precisa conhecer a
Bíblia e interpretar a mensagem bíblica em sua própria realidade” - Pacto de Missiologia da Junta de Missões Mundiais (NOR_0001_01 - 17/04/2018).
8 “A Igreja de Cristo é uma comunidade global, multiétnica e multicultural. Em alguns lugares do mundo ela tem crescido significativamente. É um
celeiro missional extraordinário quando bem preparada bíblica e missiologicamente” - Pacto de Missiologia da Junta de Missões Mundiais (NOR_0001_01
- 17/04/2018).
10 “O padrão de medida na Plantação de Igrejas deve seguir os três princípios consagrados de autonomia, que são o autossustento, o autogoverno e
a autopropagação. Além desses, há um quarto princípio que é a autoteologização. Significa que a comunidade local, por ela própria, precisa conhecer
a Bíblia e interpretar a mensagem bíblica em sua própria realidade” - Pacto de Missiologia da Junta de Missões Mundiais (NOR_0001_01 - 17/04/2018).
11 “A Igreja de Cristo é uma comunidade global, multiétnica e multicultural. Em alguns lugares do mundo ela tem crescido significativamente. É um
celeiro missional extraordinário quando bem preparada bíblica e missiologicamente” - Pacto de Missiologia da Junta de Missões Mundiais (NOR_0001_01
- 17/04/2018).
1.6. PLANO GLOBAL X PLANO ESTRATÉGICO REGIONAL 2020/202112
PLANO ESTRATÉGICO REGIONAL

• Expandir o raio de atuação entre os povos indígenas e regiões menos alcançadas com o Evangelho. Buscan-
do chegar aos povos indígenas que vivem na chamada “Janela Verde”, que abrange as florestas tropicais
entre os trópicos de Câncer (norte) e Capricórnio (sul). Visando estimular o compartilhamento do DNA
Missionário e o protagonismo do nacional, o foco será capacitar e enviar o próprio povo indígena para o
Região 1 -
avanço do Evangelho na “Janela Verde” no continente americano;
Américas
• Fortalecimento das Juntas Missionárias através do DNA Missionário nas Convenções de Peru, Cuba, Ve-
nezuela e Paraguai;
• Paraguai: Foco em Plantação, Crescimento e Revitalização de Igrejas. A ação será desenvolvida em várias
regiões através da parceria com Igrejas no Brasil para o apadrinhamento de obreiros e Igrejas no Paraguai.
• Portugal: Foco em Plantação, Crescimento e Revitalização de Igrejas. A ação em curso é composta de três
fases: Na primeira fase, já em andamento, buscamos identificar pastores portugueses para uma imersão
de seis meses em Igrejas no Brasil que desenvolvem estratégias de crescimento. O objetivo é capacitar
os obreiros portugueses à implantação de Igrejas em seu país. A segunda fase será uma imersão para 20
pastores portugueses estratégicos. Nela, eles passarão quatro finais de semana no Brasil, distribuídos em
Região 2 -
Igrejas Estratégicas que atuam com Programa de Crescimento de Igreja. A terceira fase será o início das ca-
Europa
pacitações em todo Portugal através dos pastores portugueses que participarem da primeira e segunda fases;
• Fortalecer ações de Plantação de Igrejas com refugiados árabes;
• Fortalecer ações de atuação com Povos Não Alcançados presentes em países da Europa;
• Consolidar o Centro de Apoio aos Refugiados na Grécia;
• Intensificar atuação com brasileiros e latino-americanos em condição de exploração humana.
• Expandir ações de desenvolvimento comunitário visando contribuir para o aumento do Índice de Desen-
volvimento Humano nos locais em atuação;
Região 3 - • Buscar gerar a sustentabilidade dos Projetos de Desenvolvimento Comunitário;
África • Estruturação da Rede de Escolas Batista na África;
Subsaariana • Consolidação de uma Agência Missionária de africanos para envio de africanos;
• Expansão da Plantação de Igrejas em São Tomé Príncipe, Guiné-Bissau, Moçambique, Guiné-Equatorial
e Guiné.
• Estruturação de uma Rede de Igrejas na China, atuando ativamente com missionários brasileiros e nacionais.
Um Projeto de Plantação de mil Igrejas está em curso. Os brasileiros atuam como mentores e capacitadores,
atendendo as demandas identificadas pelos obreiros nacionais e coordenando a estratégia e estruturação
Região 4 -
da rede. Os alvos da rede estão na Plantação de Igrejas nas grandes cidades, alcance de minorias, atuação
Leste da Ásia
com muçulmanos chineses e envio de chineses como missionários a outros países;
• Estabelecimento da presença missionária na Coreia do Norte;
• Retomada das ações de Plantação de Igrejas no Japão com foco no povo japonês.
Região 5 - • Ampliação e consolidação dos Projetos Educacionais;
Norte da • Sustentabilidade dos Projetos Sociais nas regiões do Senegal e da Gâmbia;
África, Sahel • Estabelecimento da base de formação missionária e escola de Inglês na Gâmbia;
e Oriente • Consolidar os trabalhos com grupos refugiados na região;
Médio • Envio de obreiros nacionais a países fechados da região.
• Ampliar a Plantação de Igrejas no Turcomenistão e Uzbequistão. Os dois países atravessam um forte
Região 6 -
processo de fechamento e restrição à liberdade de pregação do Evangelho. O Projeto passa pela adoção
Leste Europeu
e envio de pastores locais.
• Implantação do Projeto PEPE na Índia;
Região 7 - • Estruturação de braços de Missões Mundiais em três países da região: Índia, Nepal e Indonésia, para fomentar
Sul e Sudeste o envio de obreiros locais a países do sudeste asiático. Através da transferência do DNA Missionário, os mis-
da Ásia sionários de Missões Mundiais estão identificando e capacitando jovens asiáticos para o envio transcultural;
• Foco em Povos Não Alcançados.
Projetos
Especiais -
• Envio de obreiros ao Afeganistão;
Países com
• Ampliação das ações no Paquistão;
Perseguição
• Envio de obreiros para a Coreia do Norte.
Religiosa
Extrema

1.7. PROGRAMA DE EDUCAÇÃO PRÉ-ESCOLAR - PEPE

RESULTADOS ALCANÇADOS:
Coordenadores de
Famílias Visitadas
Líderes de Igrejas
Coordenadores
Beneficiadas
Missionários
Educadores
Registradas
PEPE
Nacionais
Treinados
Unidades
Decisões
Crianças
Países
Área
Quantidade
(Número Ab- 31 604 16.281 1.131 30 59 5.020 21.662 19.905
soluto)
Em vários países de atuação do PEPE foram realizados eventos como fóruns, capacitações e encontros sobre Direitos das Crianças
e Proteção à Criança contra qualquer forma de violência. Destaca-se a formação na África do Sul com todos os Missionários-
-Educadores do PEPE sobre proteção à criança.
Missões Mundiais está engajada na proteção da criança e do adolescente em todas as suas esferas de influência e atuação.
Dessa forma, entendendo a importância e o impacto desse tema, Missões Mundiais está empenhando esforços para que seja
atualizada a sua Política de Proteção à Criança e ao Adolescente que foi emitida em 2015. Espera-se que até no final do ano
já se tenha essa nova versão aprovada e homologada.
Missões Mundiais se alegra ao ver o poder do Evangelho alcançando e transformando muitas vidas por meio da obra missionária
e especialmente por meio do Ministério do PEPE. São muitas histórias de transformação que inspiram e incentivam a continuar
levando esperança ao coração da criança, sua família e sua comunidade.
Neste relatório, Missões Mundiais compartilha os desafios e frutos alcançados em 2021. Houve grande esforço de toda a equipe
para as ações de fortalecimento das unidades existentes, assim como ações de expansão tanto interna como externa. Foram
realizados diagnósticos de novos países em perspectiva, a saber: Costa Rica, Cuba, Belize, Malásia.
Apesar dos grandes desafios da pandemia houve a abertura de novas unidades de PEPE nos seguintes países: Argentina, El
Salvador, Honduras e Nicarágua. Foram retomadas as atividades presenciais do PEPE em vários países, assim como semipresen-
ciais e à distância. O funcionamento das unidades tem sido pautado pelas exigências dos governos. Destaca-se as exigências
do governo em Moçambique, com inspeção às unidades para autorizar a reabertura delas.
Com relação aos resultados gerais do relatório anterior houve uma aparente queda no número de crianças devido ao momento
de instabilidade dos países e das famílias.
Missões Mundiais louva a Deus pelas oportunidades de capacitação de novos líderes realizada de forma virtual. Foi muito bom
o alcance obtido. Também houve progresso nas visitas (presenciais e virtuais) por meio do PEPE-VAI, assim como as novas
decisões por Cristo que foram registradas.
Destaca-se o intenso movimento de todos os colaboradores do PEPE na busca de doações para prover as necessidades das
crianças, em especial na Venezuela, com o Programa Há Fome no Mundo e a distribuição de farinha enriquecida a todas
as crianças do PEPE do estado de Portuguesa. De maneira geral, foram recebidas várias doações por meio de parcerias com
organizações nacionais tanto nas Américas, assim como na África e na Ásia.
Foi realizada capacitação de coordenadores e Missionários-Educadores sobre o protocolo de reabertura de unidades de PEPE.
Em todos os países, os coordenadores realizaram formação básica para abertura de novas unidades de PEPE ou formação con-
tinuada, no formato online, para melhor capacitação dos Missionários-Educadores. Destaque para as formações especiais para
coordenadores regionais sobre Jornalismo e realização de parcerias.
O Planejamento Estratégico é uma ação muito importante no direcionamento e alcance dos objetivos propostos pelo ministério
do Programa de Educação Pré-escolar. A primeira edição formal do plano estratégico do Programa foi para o período de 2017
a 2020. Neste ano foi finalizado a segunda edição para o período de 2021 a 2023.
Os impactos da pandemia foram grandes em todas as pessoas e em todas as instituições, planos e realizações. Diante disso, foi
revisitado o plano traçado anteriormente, realizou-se ajustes e novas propostas para atender as demandas atuais.
Neste processo de construção nossos fundamentos foram: oração, reflexão bíblica e avaliação técnica. As propostas apresentadas
na nova edição do Plano Estratégico são fruto de uma construção conjunta da liderança do PEPE e podem continuar a levar o
PEPE Internacional a se consolidar diante das defasagens do plano anterior e causar um impacto maior.
O testemunho marcante deste ano é a formatura de muitas crianças das unidades de PEPE de vários países, dentre eles: Angola,
Equador (com formatura online), Venezuela, Mali, Serra Leoa, Senegal. Missões Mundiais louva a Deus pelo esforço e dedicação
de toda a equipe do PEPE, como também pelo desenvolvimento e desempenho de crianças que não teriam acesso à educação,
mas pela ação do PEPE, como demonstração do amor de Deus, alcançaram esta vitória. Missões Mundiais continua levando
esperança ao coração da criança, de sua família e de sua comunidade.
1.8. PROGRAMA VOLUNTÁRIOS SEM FRONTEIRAS

O setor Voluntários Sem Fronteiras é responsável por desenvolver e executar o Plano de Voluntariado Global de Missões
Mundiais e viabilizar aos voluntários o desenvolvimento de sua vocação no campo missionário.
O setor Voluntários Sem Fronteiras iniciou o ano ampliando as oportunidades de voluntariado, adicionando em seu Programa
mais três modalidades de envio: VSF Família, VSF Intercâmbio e VSF Experiência transcultural e aprendizado de língua.
Essas modalidades foram acrescentadas às que já havia no Programa, oferecendo assim seis modalidades de envio. São elas:
VSF Caravanas: Nesta opção o voluntário poderá integrar uma de nossas Caravanas Missionárias formadas por voluntários bra-
sileiros e/ou estrangeiros que seguirão para diferentes países, cuja proposta é servir e auxiliar os Projetos de Missões Mundiais
no campo missionário.
VSF Individual: Esta é a opção que oferece ao voluntário uma experiência individual.
VSF Grupo de viagem: Esta opção é para líderes eclesiásticos que desejam organizar a sua própria equipe de viagem para servir
em um campo de Missões Mundiais.
VSF Família: Esta é a opção que permite ao voluntário ter uma experiência transcultural em família, servindo e apoiando um
de nossos campos.
VSF Experiência transcultural e aprendizado de língua: Esta opção oferece ao voluntário a oportunidade de viver uma expe-
riência missionária transcultural, onde ele poderá conciliar seu tempo entre a vivência missionária, estudo de um idioma (o
inglês) e a realização de ações voluntárias no país onde ele se encontra.
VSF Intercâmbio: Voltado para um público mais jovem, esta opção visa oferecer um espaço de serviço voluntário, oportuni-
zando ao voluntário a fluência do idioma desejado, seja ele inglês ou espanhol.
Mesmo não sendo possível o envio ao campo no primeiro semestre, o setor iniciou as pré-inscrições das viagens que foram
transferidas para 2022, recebendo até o momento um total de 743 inscritos.
O setor conta com o apoio de 17 líderes voluntários que têm desenvolvido ações junto ao setor, integrando assim a equipe
de staff do VSF.
O staff do VSF tem participado das ações online de Missões Mundiais, se mantém ativo administrando as redes sociais do setor
(Facebook e Instagram).
O setor conta com uma rede de relacionamento onde alguns líderes do staff têm contato direto quase que diariamente com
pessoas interessadas pelo Programa de Voluntariado Global de Missões Mundiais.
Ao todo, 63 voluntários aceitaram renovar o tempo para participar da mobilização missionária de Missões Mundiais, recebendo
o treinamento necessário e, posteriormente, foram indicados ao setor da mobilização missionária.
O setor iniciou um grupo com 11 intercessores voluntários que recebem pedidos específicos de Missões Mundiais.
O setor renovou o período da equipe de médicos, psicólogos e conselheiros que têm dado assistência aos missionários e cola-
boradores de Missões Mundiais, que tem 11 médicos, 7 psicólogos e 2 pastores/conselheiros. Através deles, o setor teve até o
momento 10 clínicas médicas e 6 atendimentos terapêuticos. O setor é responsável pela gestão do Grupo de Apoio que atende
as demandas do Comitê de Resposta ao COVID-19 quanto à necessidade de assistência de aconselhamento.
O setor criou grupos com líderes de áreas específicas para preparar materiais informativos que deverão ser repassados para
voluntários que atuarão no campo nas seguintes áreas: saúde, educação e esporte.
1.9. PROGRAMA RADICAL

Nesse período de reporte, Missões Mundiais não realizou treinamento e envio de jovens para o campo missionário. Missões
Mundiais está aproveitando esse período para reavaliação estratégica do Programa Radical e estabelecendo melhoria contínua
nos processos operacionais.
1.10. PROGRAMA HÁ FOME NO MUNDO

Estima-se que mais de 1 bilhão de pessoas enfrentam a fome em todo o mundo. Oferecer respostas ao desafio da fome no
mundo sempre fez parte da agenda de Missões Mundiais. Mas em um momento de pandemia e recessão econômica, a missão
tornou-se ainda mais desafiadora.
Estimativas da FAO (Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura) apontam que a pandemia elevou para
cerca de 1,2 bilhão o número de pessoas dentro do quadro de insegurança alimentar (quando não há acesso ao alimento em
quantidade e qualidade suficientes para uma vida saudável). Os dados apontam ainda que 265 milhões de pessoas em todo o
mundo enfrentam fome severa (quando há risco de morte em decorrência direta da falta de comida).
Especialistas dizem que a COVID-19 está aumentando a fome em um mundo já faminto e que, por dia, cerca de 12 mil pessoas
podem morrer, em decorrência dos impactos sociais e econômicos causados pela pandemia!
Em uma ação emergencial, Missões Mundiais levou ao povo brasileiro a necessidade de países mais afetados pelos impactos
econômicos da pandemia, através do Programa Há Fome no Mundo. Centenas de Igrejas Batista abraçaram esta causa.
O Programa Há Fome no Mundo deixou de ser apenas um socorro emergencial durante a pandemia do coronavírus para seguir
acompanhando as famílias beneficiadas e colaborar na promoção do desenvolvimento comunitário e da segurança alimentar. Pessoas
de São Tomé e Príncipe, Haiti, Moçambique, Líbano, Colômbia, Venezuela e de um país da África Ocidental já foram alcançadas.
Estes são alguns dos resultados:
- 7 mil pessoas beneficiadas em 7 países;
- Mais de 15 toneladas de alimentos doados;
- 800 crianças recebendo mensalmente a FE (Farinha Enriquecida);
- 70 pessoas capacitadas em alimentação e nutrição.
Missionários do Haiti já fizeram um curso de hortas urbanas e estão realizando testes e se organizando para implantar o Projeto
na comunidade e incentivar a produção local de legumes e verduras. As hortas serão boas fontes de alimentos saudáveis para
as famílias e podem ajudar na complementação de renda.
Em Moçambique e São Tomé e Príncipe, comunidades foram capacitadas através de vídeos sobre alimentação infantil e nutrição.
E os líderes locais em São Tomé e Príncipe já tiveram a oportunidade de replicar essa capacitação para outras comunidades.
Missões Mundiais planejou e está organizando a expansão da fabricação, distribuição e utilização da farinha enriquecida (FE)
na Venezuela. O objetivo é alcançar todas as 2.000 crianças matriculadas nas 88 unidades do PEPE no país.
Em um país da África Ocidental, cujo nome não citamos por questões de segurança, inicialmente 72 famílias que perderam suas casas
durante enchentes foram beneficiadas com cestas básicas e, iniciamos um Projeto de Nutrição, cujo propósito é tratar a desnutrição infantil.
1.11. QUADRO ATUAL DE MISSIONÁRIOS13

Representando os Batistas brasileiros, Missões Mundiais tem atualmente 1.720 missionários assim divididos: 207 Brasileiros e
1.513 Missionários da Terra.
QUADRO ATUAL DE MISSIONÁRIOS

MISSIONÁRIOS CASADOS DA TERRA SOLTEIROS TOTAL
Conveniados 17 0 3 20
Missionários da Terra 0 1.513 0 1.513
Efetivos (Missionário de Longo Termo - MLT) 149 0 38 187
Radical* (Missionário de Tempo Determinado - MTD) 0 0 0 0
TOTAL 166 1.513 41 1.720
*Número de Radicais no campo.
1.12. RESULTADOS DE MISSÕES MUNDIAIS DE JANEIRO A JUNHO DE 202114
QUADRO GERAL DE RESULTADOS
Grupos/Células
Líderes Capaci-
Líderes em De-
Discipuladores
Plantadores de
REGIÕES JMM
senvolvimento
de discipulado
pelos Projetos
Voluntários*
Beneficiados
Em processo
Missionários
Missionários
Missionários
Conversões
Líderes em
Batismos
da Terra
Atuação
Igrejas
Igreja
tados
R1
35 832 0 34.812 20 393 118 115.821 4.644 719 473 29 45 11

R2
40 4 0 78 21 135 110 7.394 188 650 340 291 58 6

R3
43 498 0 2.020 90 1.007 336 20.563 1.158 1.034 664 136 170 44
R4
10 23 0 387 160 146 111 1.940 69 170 300 224 22 6

R5
37 61 0 449 234 261 184 17.182 72 1 76 95 157 2

R6
2 26 0 205 94 188 105 19.814 1.048 337 147 161 30 3

R7
27 69 0 1.224 551 1.514 626 132.497 573 1.002 878 645 808 57
P4
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Radi-
cal
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brasil
Staff
11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL
207 1.513 0 39.175 1.170 3.644 1.590 315.211 7.752 3.913 2.878 1.581 1.290 129
*Missionários Voluntários - São Missionários Voluntários as pessoas enviadas pelo setor de voluntariado e Radicais em trei-
namento.

1.13. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA CBB VERSUS RESULTADOS DE MISSÕES MUNDIAIS 202115
DIRETRIZ
ESTRATÉGICA
Quantidade de locais de culto/templo (Igrejas e
15.000 Não Aplicado à JMM 0,00%
Congregações).
Novos Projetos de Plantação de Igrejas. 5.000 Não Aplicado à JMM 0,00%
Número de Batista 3.000.000 Não Aplicado à JMM 0,00%
Número de Missionários (MN) 1.000 Não Aplicado à JMM 0,00%
R$ 35.000.000,00
Investimento Missionário (MN e MM) R$ 242.352.981,39 81,46%
por ano
Número de pessoas atendidas nos Projetos Sociais 10.000 por ano 198.545 248,18%
Grande Percentual Batista X Número de Evangélicos 5% Não Aplicado à JMM 0,00%
Comissão
Quantidade de Novas Frentes Missionárias
3.500 8.668 247,66%
Abertas
Número de Igrejas organizadas no Campo (MM) 250 1.612 644,80%
Número de Missionários enviados (MM) 900 1.402 155,78%
Quantidade de Novos Campos Alcançados 20 37 185,00%
Quantidade de Decisões (profissão de fé) (MN) 100.000 Não Aplicado à JMM 0,00%
Quantidade de Decisões (profissão de fé) (MM) 100.000 217.548 217,55%
Número de Voluntários em Projetos Missionários 100.000 6.547 6,55%

2. FINANCEIRO
2.1. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS - ANO 2020
JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CBB

CNPJ: 34.111.088/0001-30
BALANÇO PATRIMONIAL
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
31/12/2019
ATIVO N.E. 31/12/2020 REAPRESEN- AJUSTES 31/12/2019
TADO
ATIVO CIRCULANTE 5
Caixas e Equivalentes de Caixa 3.978.267,91 4.134.730,83 846,69 4.133.884,14
Caixa 4 3.852,15 5.000,00 - 5.000,00
Banco Conta Movimento 6 2.036.619,68 1.608.132,37 846,69 1.607.285,68
Aplicação Financeira - Sem Restrição 7 1.937.796,08 2.521.598,46 - 2.521.598,46

Créditos a Receber 121.093,52 291.202,86 - 291.202,86
Contas a Receber 8 101.093,52 147.202,86 - 147.202,86
Alugueis a Receber 8 20.000,00 144.000,00 - 144.000,00

Outros Ativos Circulantes 36.668,82 29.681,98 (18.181,03) 47.863,01
Adiantamento de Férias 8 3.899,52 - - -
Despesas Antecipadas 8 25.174,24 26.957,55 - 26.957,55
Adiantamento para Fornecedores 8 7.283,83 2.413,20 (18.181,03) 20.594,23
Impostos a Recuperar 8 311,23 311,23 - 311,23

TOTAL DO CIRCULANTE 4.136.030,25 4.455.615,67 (17.334,34) 4.472.950,01

ATIVO NÃO CIRCULANTE

INVESTIMENTO 3.344.309,78 - - -
Títulos de Capitalização 9 100,00 - - -
Propriedade para Investimento 9 3.344.209,78 - - -

IMOBILIZADO 2.032.856,25 5.418.337,45 - 5.418.337,45
Edificações 9 1.422.518,94 3.804.533,38 - 3.804.533,38
Terrenos 9 1.115.059,79 2.936.850,00 - 2.936.850,00
Máquinas e Equipamentos (escritório/filial) 9 216.777,69 217.317,69 - 217.317,69
Móveis e Utensílios (escritório/filial) 9 310.557,17 310.557,17 - 310.557,17
Equipamentos de Informática 9 - 289.406,90 - 289.406,90
Equipamentos de Comunicação 9 60.299,50 42.710,50 - 42.710,50
Bens por Doação 9 - 16.956,30 - 16.956,30
Movéis e Equipamentos de Informática 9 460.917,79 156.939,59 - 156.939,59
Veículos 9 91.500,00 140.878,74 - 140.878,74
Adiantamento Consórcio 9 5.553,59 - - -
(-) Depreciação Acumulada 9 (1.650.328,22) (2.497.812,82) - (2.497.812,82)
31/12/2019
ATIVO N.E. 31/12/2020 REAPRESEN- AJUSTES 31/12/2019
TADO

INTANGÍVEL 870.576,00 937.124,64 - 937.124,64
Software 9 141.547,74 141.547,74 - 141.547,74
Obras em Andamento 9 29.777,00 29.777,00 - 29.777,00
Obras em Andamento em Terrenos de Terceiros 9 1.301.196,85 1.301.196,85 - 1.301.196,85
(-) Amortização Acumulada 9 (601.945,59) (535.396,95) - (535.396,95)

TOTAL NÃO CIRCULANTE 6.247.742,03 6.355.462,09 - 6.355.462,09

TOTAL DO ATIVO 10.383.772,28 10.811.077,76 (17.334,34) 10.828.412,10

PASSIVO CIRCULANTE 11 604.363,68 1.078.001,36 9.233,60 1.068.767,76
Contas a Pagar 4e 146.352,50 395.658,86 9.362,26 386.296,60
Impostos e Contribuições a Recolher 4e 108.647,97 104.838,85 (128,66) 104.967,51
Gastos com Pessoal a Pagar 4e 101.053,56 111.129,84 - 111.129,84
Provisões Trabalhistas 4e 248.309,65 322.373,81 - 322.373,81
Contrato de Aluguéis a Cumprir 4e - 144.000,00 144.000,00

PATRIMÔNIO LÍQUIDO 9.779.408,60 9.733.076,40 (26.567,94) 9.759.644,34
Patrimônio Social 12 7.205.977,09 5.751.509,30 - 5.751.509,30
Ajuste de Avaliação Patrimonial 13 2.553.667,25 2.602.215,65 - 2.602.215,65
Ajuste do Exercício Anterior 14 (6.567,94) (179.754,64) (19.064,85) (160.689,79)
Superavit/ Deficit do Período 15 26.332,20 1.559.106,09 (7.503,09) 1.566.609,18

TOTAL DO PASSIVO E DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 10.383.772,28 10.811.077,76 (17.334,34) 10.828.412,10

João Marcos Barreto Soares Ana Lucia Simas da Silva
Diretor-Executivo Contadora
CPF: 070.973.718-11 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7

CNPJ: 34.111.088/0001-30
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
31/12/2019
RECEITA OPERACIONAL BRUTA N.E. 31/12/2020 REAPRESEN- AJUSTES 31/12/2019
TADO
Ofertas do Plano Cooperativo 16 224.561,99 235.753,05 20.000,00 215.753,05
Ofertas do Dia Especial 16 11.131.786,76 15.384.950,97 - 15.384.950,97
Ofertas do PAM-Programa de Adoção Mis-
16 20.661.058,24 23.664.958,37 - 23.664.958,37
sionária
Ofertas sem Designação Específica 16 2.306.674,43 2.055.308,16 - 2.055.308,16
Inscrições em Eventos 16 197.149,43 177.169,26 - 177.169,26

Sub-total 34.521.230,85 41.518.139,81 20.000,00 41.498.139,81

(-) Dedução da Receita Bruta
Devolução de Ofertas 16 (76.199,68) (92.653,65) - (92.653,65)

RECEITA OPERACIONAL BRUTA 34.445.031,17 41.425.486,16 20.000,00 41.405.486,16

DESPESAS - REMESSAS
Área Missionária, Desenvolvimento e Expansão 18ab (31.185.743,52) (36.143.502,46) - (36.143.502,46)

RESULTADO OPERACIONAL BRUTO 3.259.287,65 5.281.983,70 20.000,00 5.261.983,70

(-) Despesas Administrativa Sede 18c (3.430.746,75) (4.067.680,65) (27.503,09) (4.040.177,56)
(-) Despesas Financeiras 18 (979.369,83) (1.750.547,02) - (1.750.547,02)

RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO (1.150.828,93) (536.243,97) (7.503,09) (528.740,88)

RECEITAS NÃO OPERACIONAIS
Receitas Financeiras 17a.b.c 229.818,24 275.336,78 - 275.336,78
Vendas de Bens do Ativo 17d 23.000,00 - -
Reembolsos Diversos/Outras Receitas 17e 694.783,43 1.741.309,77 - 1.741.309,77
Reversão de Provisões 17f 229.559,46 78.703,51 - 78.703,51
Total de Receitas Não Operacionais 1.177.161,13 2.095.350,06 - 2.095.350,06

Superavit/ Deficit do Período 15 26.332,20 1.559.106,09 (7.503,09) 1.566.609,18

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DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
AJUSTES DE
SUPERAVIT/ AJUSTE DE PATRIMÔ-
PATRIMÔNIO AVALIAÇÃO
PERÍODO DEFICIT DO EXERCÍCIOS NIO LÍQUI-
SOCIAL PATRIMO-
PERÍODO ANTERIORES DO
NIAL
Saldo em 31/12/2018 8.349.065,68 (4.113.411,12) 4.118.070,39 - 8.353.724,95
Ajuste Avaliação Patrimonial 1.515.854,74 - (1.515.854,74) - -
Incorporação do Resultado do Período (4.113.411,12) 4.113.411,12 - - -
Superavit/ Deficit do Período - 1.566.609,18 - - 1.566.609,18
Ajustes de Exercícios Anteriores - - - (160.689,79) (160.689,79)
Saldo em 31/12/2019 5.751.509,30 1.566.609,18 2.602.215,65 (160.689,79) 9.759.644,34
Ajuste Avaliação Patrimonial 48.548,40 - (48.548,40) - -
Incorporação Ajustes de Exercícios
(160.689,79) - - 160.689,79 -
Anteriores
Incorporação do Resultado do Período 1.566.609,18 (1.566.609,18) - - -
Superavit/ Deficit do Período - 26.332,20 - - 26.332,20
Ajustes de Exercícios Anteriores - - - (6.567,94) (6.567,94)
Saldo em 31/12/2020 7.205.977,09 26.332,20 2.553.667,25 (6.567,94) 9.779.408,60

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01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 31/12/2020 31/12/2019
1- ATIVIDADES OPERACIONAIS
Superavit/ Deficit do Período 26.332,20 1.566.609,18
(+) Depreciação/Amortização 115.763,65 155.310,25
Provisão de Perda com Ativo Imobilizado - (8.919,61)
Provisões Trabalhistas (74.064,16) (42.891,42)
(-) Ajustes de Exercícios Anteriores (6.567,94) (160.689,79)
Superavit/ Deficit do Período Ajustado 61.463,75 1.509.418,61

Contas a Receber 46.109,34 (104.545,51)
Aluguéis a Receber 124.000,00 (144.000,00)
Despesas Antecipadas 1.783,31 (6.980,87)
Adiantamento para Despesa - 61.200,00
Adiantamento de Férias (3.899,52) -
Adiantamento para Fornecedores 13.310,40 (20.594,23)
Tributos a Recuperar - (311,23)
Total de Acréscimos/Decréscimos do AC 181.303,53 (215.231,84)

Acréscimo / Decréscimo do PC
Contas a Pagar (239.944,10) 272.181,33
Gastos com Pessoal a Pagar (10.076,28) -
Impostos e Contribuições a Recolher 3.680,46 (32.126,88)
Contratos de Aluguéis a Cumprir (144.000,00) 144.000,00

Total de Acréscimos/Decréscimos do PC (390.339,92) 384.054,45

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (147.572,64) 1.678.241,22

Títulos de Capitalização (100,00) -
Aquisição/ baixa de Bem do Ativo Imobilizado (7.943,59) (34,00)

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS (8.043,59) (34,00)

(1+2) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA (155.616,23) 1.678.207,22

SALDO INICIAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 4.133.884,14 2.455.676,92
VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO (155.616,23) 1.678.207,22

CPF: 070.973.718-11 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7
Nota 01 - Natureza da Instituição: A Instituição é uma Organização Religiosa, de natureza missionária, sem fins lucrativos,
fundada em 16 de junho de 1907 por tempo indeterminado pela CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, e tem por finalidade
coordenar e realizar os ideais missionários dos Batistas brasileiros em países estrangeiros.
Nota 02 - Apresentação das Demonstrações Contábeis

Na elaboração das Demonstrações Contábeis (Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado do Período, Demonstração das
Mutações do Patrimônio Líquido, Demonstração do Fluxo de Caixa, Método Indireto e Notas Explicativas) a Entidade adotou
a Lei n°. 11.638/2007, Lei n°. 11.941/09 que alteraram artigos da Lei n°. 6.404/76 em relação aos aspectos relativos à elabo-
ração e divulgação das Demonstrações Contábeis. As Demonstrações Contábeis foram elaboradas em observância às práticas
contábeis adotadas no Brasil, características qualitativas da informação Demonstração Contábil, Resolução CFC n°. 1.374/11
(NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC
n°. 1.376/11 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores
Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n°.
1409/12 que aprovou a ITG 2002, para as Entidades sem Finalidade de Lucros.
Nota 03 - Formalidade da Escrituração Contábil Resolução CFC No. 1.330/11 (ITG 2000)
A Entidade mantém um sistema de escrituração uniforme dos seus atos e fatos administrativos, por meio de processo eletrônico.
As Demonstrações Contábeis, incluindo as Notas Explicativas, elaboradas por disposições legais e estatutárias, serão transmitidas
pela escrituração contábil digital - ECD.
A Documentação Contábil da Entidade é composta por todos os documentos digitais (ECD), papéis, registros e outras peças,
que apóiam ou compõem a escrituração contábil.
A Documentação Contábil é hábil, revestida das características intrínsecas ou extrínsecas essenciais, definidas na legislação, na
técnica-contábil ou aceitas pelos “usos e costumes”. A Entidade mantém em boa ordem a documentação contábil.
Nota 04 - Principais Práticas Contábeis:

As principais práticas contábeis adotadas na elaboração dessas Demonstrações são as seguintes:
Caixa e Equivalentes de Caixa:

Conforme determina a Resolução do CFC No. 1.296/10 (NBC –TG 03) -
Demonstração do Fluxo de Caixa e Resolução do CFC No. 1.376/11 (NBC TG 26) - Apresentação das Demonstrações Contábeis,
os valores contabilizados neste subgrupo representam moeda em caixa e depósitos à vista em conta bancária, bem como os
recursos que possuem as mesmas características de liquidez de caixa e de disponibilidade imediata ou até 90 (noventa) dias e
que estão sujeitos a insignificante risco de mudança de valor;
(a) O regime de Apuração do Resultado é o de competência convencional - janeiro a dezembro.
(b) Os saldos realizáveis e exigíveis são classificados no Ativo e Passivo Circulantes, respectivamente.
(c) Os Ativos Circulantes e realizáveis, a curto prazo, são demonstrados já com os rendimentos e variações. Os valores estão
atualizados pelos índices que corrigiram cada carteira de investimento. A avaliação das aplicações é feita mensalmente
pela Coordenação Financeira através dos dados e informações disponíveis no banco e na internet. Não temos nenhuma
aplicação compromissada ou com carência, todas têm liquidez.
Perdas Estimadas de Crédito de Liquidação Duvidosa (PECLD):

As receitas da Entidade são provenientes de doações, com isso a Entidade não possui saldo no contas a receber de clientes e
consequentemente não foi necessário constituir a provisão para suprir as eventuais perdas na realização dos créditos, conforme
determina o item 14 da Resolução CFC Nº 1.409/12 (ITG 2002).
(d) Ativo não circulante: O imobilizado é avaliado inicialmente ao custo histórico, sendo considerados como custos todos os
valores necessários para que o imobilizado estivesse à disposição da administração
Obras em Andamento:
As construções em andamento são constituídas pelo custo do projeto, mão-de-obra e aquisições de materiais.
(e) Provisões:
a. Trabalhistas: Constante do Passivo Circulante R$ 248.309,65 correspondente a 12 avos da provisão de férias e encargos
do pessoal administrativo;
b. Contas a Pagar: totalizando o valor de R$ 247.406,06;
c. Impostos e Contribuições a Recolher: totalizando o valor de R$ 108.647,97.
(f) Patrimônio Líquido: O Patrimônio Líquido total é de R$ 9.779.408,60 já inserido o Superavit do período R$ 26.332,20
apurado em 31 de dezembro de 2020.
Nota 05 - Ativo Circulante

Em 31 de dezembro de 2020: R$ 4.136.030,25
Em 31 de dezembro de 2019 reapresentado: R$4.455.615,67
Nota 06 - Bancos com Movimento

Os saldos das contas bancárias se apresentam de acordo com as conciliações bancárias, efetivadas especificamente para cada
conta, em conformidade com os registros contábeis, evidenciados nos extratos de contas correntes bancárias em suas respec-
tivas datas de operações.
Nota 07 - Aplicações Financeiras em Bancos

Os saldos das contas de Aplicações Financeiras se apresentam de acordo com os extratos de investimentos, consolidando
disponibilidade, cujos rendimentos auferidos de 1 de janeiro de 2020 até 31 de dezembro de 2020 no valor de R$ 45.334,98
estão registrados corretamente na conta de receitas financeiras.
Nota 08 - Outros Ativos Circulantes

Registram créditos a receber, adiantamentos, despesas antecipadas de seguros e impostos a recuperar.
Nota 09 - Ativo Não Circulante

Os Ativos Não Circulantes compreendem os grupos de investimentos, Imobilizado e Intangível. Os saldos dos grupos do Ativo
Não Circulante representam:
Em 31 de dezembro de 2020................................................................ R$ 6.247.742,03

Em 31 de dezembro de 2019 reapresentado......................................... R$ 6.355.462,09
Nota 10 - Ativos Totalizaram

Em 31 de dezembro de 2020.............................................................. R$ 10.383.772,28
Em 31 de dezembro de 2019 reapresentado....................................... R$ 10.811.077,76
Nota 11 - Passivo Circulante

Obrigações em 31 de dezembro de 2020........................................... R$ 604.363,68 (*)
Obrigações em 31 de dezembro de 2019 reapresentado................. R$ 1.078.001,36 (*)
(*) provisões trabalhistas, contas a pagar e obrigações tributárias.
Nota 12 - Patrimônio Social

Em 31 de dezembro de 2020................................................................ R$ 7.205.977,09
Em 31 de dezembro de 2019 reapresentado.......................................... R$5.751.509,30
Nota 13 - Ajuste de Avaliação Patrimonial

Em consonância com a Resolução CFC Nº 1.159/09 (CTG 2000) e a Lei 11.638/07 a criação da conta Ajuste de Avaliação Patri-
monial faz parte do Patrimônio Líquido como um grupo especial. Uma vez que os valores nela contabilizados não transitaram
pelo Resultado do Exercício e são oriundos de acréscimo de valores atribuídos a elementos do Ativo e Passivo em decorrência
de sua avaliação a preços de mercado. O saldo da conta no exercício de 2020 é de R$ 2.553.667,25.
Nota 14 - Ajuste do Exercício Anterior..........................................................................

No exercício de 2020 foram realizados lançamentos na Conta de Ajustes de Exercícios Anteriores, referentes a Receitas, Despe-
sas, Ativos e Passivos que não foram reconhecidos nos exercícios anteriores. Os ajustes foram distribuídos da seguinte forma:
Ajustes em:
Contas Patrimoniais somente....................................................................(+) R$ 935,15
Contas de Patrimoniais de Resultado....................................................... (-) R$ 7.503,09
Nota 15 - Superavit/ Deficit do Período

Em 31 de dezembro de 2020...................................................................... R$26.332,20
Em 31 de dezembro de 2019 reapresentado.......................................... R$1.559.106,09
O Superavit do período foi de R$ 26.332,20, será incorporado ao Patrimônio Social em conformidade com as exigências legais,
estatutárias e a Resolução CFC Nº 1.409/12 que aprovou a ITG 2002 em especial no item 15, que descreve que o Superavit
ou Deficit do exercício deve ser registrado na conta do Patrimônio Social.
Nota 16 - Receitas
Receitas operacionais registram as Receitas captadas com ofertas e doações das Igrejas Batista e dos sustentadores através do
Dia Especial, com Programa de Adoção Missionária, com Plano Cooperativo e com inscrições em Eventos.
Nota 17 - Receitas Não Operacionais

Neste grupo estão concentrados os Resultados de Aplicações Financeiras, descontos obtidos, a variação cambial ativa, venda
de bens do Ativo, as reversões de provisões e Outras Receitas Não Operacionais.
a) Os rendimentos decorrem de Aplicações Financeiras a curto prazo, dos recursos disponíveis em conta corrente. Os registros
na contabilidade de Missões Mundiais e os extratos bancários, fornecidos pelos bancos, permitem concluir que os rendimentos
foram obtidos em conformidade com os índices praticados no mercado financeiro interno.
b) Os descontos são obtidos em ambiente normal de mercado, onde efetuamos transações comerciais com fornecedores para
manutenção das atividades organizacionais.
c) As variações cambiais ativas são decorrentes dos resultados positivos da conversão do dólar (USD) para o real (BRL), de
acordo com as taxas emitidas pelo Banco Central do Brasil.
d) Neste exercício ocorreu a venda do veículo Volks Kombi (ano 2012) pelo valor de R$ 23.000,00.
e) Nesta rubrica estão alocadas as recuperações de Despesas com a folha de pagamentos, como vale transporte e vale alimen-
tação, e as Receitas com aluguéis de imóveis próprios.
f) As reversões de provisões de férias e décimo terceiro são decorrentes da análise mensal da folha de pagamento gerada pelo
sistema automatizado. Uma vez detectada provisão a maior, a reversão é lançada para corrigir os saldos das provisões.
Nota 18 - Aplicação dos Recursos Financeiros - Despesas Globais Realizadas

Incluem todos os gastos operacionais e integrantes do orçamento global de Missões Mundiais, e as provisões necessárias, assim
distribuídos, e que foram custeados com as Receitas obtidas pela Instituição:
a) Despesas de Manutenção do Trabalho Missionário nos Campos

Estes investimentos totalizaram R$ 27.226.649,72
b) Despesas com o Desenvolvimento da Obra Missionária

Registram os gastos com as atividades de apoio à Instituição, despesas indiretas com as atividades e tarefas com intuito de difun-
dir informações para o público em geral sobre os trabalhos de Missões Mundiais e sobre temas que estejam em conformidade
com os objetivos e a missão da Instituição; manutenção e conservação e impostos e taxas. Estes investimentos totalizaram R$
3.959.093,80.
c) Despesas Administrativas
Registram os gastos com a Folha de Pagamento: salários, férias e 13º salário do pessoal do escritório, com os respectivos encar-
gos sociais recolhidos dentro do mês de competência. Também registram os gastos com os benefícios, estes gastos totalizaram
R$ 3.430.746,75.
Nota 19 - Seguros
Estão em nosso poder as apólices relacionadas com o Imobilizado de Missões Mundiais.
Nota 20 - Contrato de Alienação

– O Caixa e Equivalentes de Caixa e o Imobilizado não estão comprometidos com obrigações ou contrato de alienação.
Nota 21 - Alteração do Estatuto Social

A última alteração foi promovida na reunião de 23/04/2017, em consonância com o Novo Código Civil e a nova estrutura
administrativa da Convenção Batista Brasileira. O Estatuto Social foi registrado no Registro Civil das Pessoas Jurídicas - RJ em
11/12/2020, com publicação no Diário Oficial do Rio de Janeiro.
Nota 22 - Ata de Eleição e Posse da Diretoria

28/04/2019 - Ata registrada no Registro Civil das Pessoas Jurídicas - RJ em 03/07/2019, com publicação no Diário Oficial do
Rio de Janeiro.
Nota 23 - Confirmações Externas

A Entidade é parte em processo Cível de nº 0367343-10.2015.8.19.0001 cuja Confirmação Externa apresentada pela Assessoria
Jurídica indica status de perda possível, desta forma não foi constituída provisão de contingência.
A Entidade recebeu em 21.12.2017 Termo de Ciência de Lançamentos e Encerramento Total de Procedimento Fiscal de nº
0710800.2016.01230, relativo aos Autos de Infração de números 12448-730.163/2017-05, 12448-730.166/2017-31 e 12448-
730.189/2017-45, cujos valores dos autos de infração constam abaixo apresentados:
PROCESSO ADMINISTRATIVO DOCUMENTO TRIBUTO CRÉDITO TRIBUTÁRIO

12448-730.163/2017-05 Auto de Infração PIS/PASEP R$ 1.425.874,58
12448-730.163/2017-05 Auto de Infração COFINS R$ 6.958.242,30
12448-730.166/2017-31 Auto de Infração MULDI R$ 55.020,96
12448-730.189/2017-45 Auto de Infração Cont. Prev. Empresa R$ 198.239,78
12448-730.189/2017-45 Auto de Infração Cont. Ent. e Fundos R$ 52.255,51
TOTAL DO CRÉDITO TRIBUTÁRIO R$ 8.689.586,13
Para esses processos, a Assessoria Jurídica informa que contra os respectivos Autos foram apresentados de forma tempestiva,
impugnações postulando o cancelamento dos lançamentos, as quais se encontram em análise por parte do órgão. Classifica ainda
a referida contingência administrativa como perda possível, não sendo, portanto, efetuado contingências contábeis a respeito.
Nota 24 - Outras Informações

Não temos nenhuma causa na justiça ou processo administrativo e/ou judicial que comprometam a saúde financeira da Junta
de Missões Mundiais.
Nota 25 - Balanço Orçamentário: 01 de janeiro de 2020 a 31 de dezembro de 2020

Acompanhamos com muita diligência a Projeção Orçamentária e o desempenho, para o período 1 de janeiro de 2020 a 31
de dezembro de 2020. O Balanço tem sido enviado para o Diretor-Executivo da CBB, Diretor-Executivo da JMM, Relator da
Comissão de Finanças da CBB e para o relator do Conselho Fiscal da CBB.
Nota 26 - Projeção Orçamentária para: janeiro a dezembro de 2021

A Projeção Orçamentária para o exercício convencional de 2021 está anexa e aprovado pelo Conselho Diretor.
Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2020
Ana Lúcia Simas da Silva

Contadora
CPF 666.498.977-87
CRC RJ 064522/O-7

Junta de Missões Mundiais da Convenção Batista Brasileira - JMM
Nesta
Prezados Senhores,
Opinião
Examinamos as Demonstrações Contábeis da JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA -
JMM, que compreendem o Balanço Patrimonial, em 31 de dezembro de 2020, e as respectivas Demonstrações do Resultado,
das Mutações do Patrimônio Líquido e dos Fluxos de Caixa para o exercício findo naquela data, bem como as correspondentes
Notas Explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis.
a posição patrimonial e financeira da JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - JMM em
31 de dezembro de 2020, o desempenho de suas operações e os seus Fluxos de Caixa para o exercício findo nessa data, de
acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.
Base para Opinião

do auditor pela auditoria das Demonstrações Contábeis”. Somos independentes em relação à Entidade e sua filial, de acordo
com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas
pelo Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas.
Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.
Outros assuntos - Auditoria dos valores correspondentes ao Exercício Anterior

Os valores correspondentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2019, apresentados para fins de comparação, foram
auditados por outro auditor independente que emitiu relatório sem ressalvas, datado de 9 de março de 2020, que não conteve
qualquer modificação.
Responsabilidades da Administração e da Governança pelas Demonstrações Contábeis

Responsabilidades do Auditor pela Auditoria das Demonstrações Contábeis

• Como parte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento
da Entidade.
evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Entidade
Demonstrações Contábeis representam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo
Rio de Janeiro, 2 de março de 2021.

CRC - RJ - 003664/O

CNPJ: 34.111.088/0001-30

ATIVO 22.882.354,37 13.403.788,23 9.081.329,68 10.828.412,10 10.383.772,28
Ativo Não Circulante 8.429.558,44 6.751.739,74 6.501.818,73 6.355.462,09 6.247.742,03
Imobilizado 8.429.558,44 6.751.739,74 6.501.818,73 6.355.462,09 3.344.309,78

PASSIVO 22.882.354,37 13.403.788,23 9.081.329,68 10.828.412,10 10.357.440,08
Passivo Circulante 827.178,69 951.790,86 727.604,73 1.068.767,76 604.363,68
Patrimônio Líquido 22.055.175,68 12.451.997,37 8.353.724,95 9.759.644,34 9.753.076,40
Patrimônio Social 8.426.658,94 11.316.593,22 8.349.065,68 5.751.509,30 7.205.977,09
Superavit do Período 111.112,73 -8.073.455,83 -4.113.411,12 1.566.609,18 -
Outros Resultados Abrangentes -1.640.769,84 0,00 0,00 0,00 -
Reserva para Contigência 11.000.000,00 5.064.413,95 0,00 0,00 -
Ajustes de Aval. Patrimonial 4.158.173,85 4.144.446,03 4.118.070,39 2.602.215,65 2.553.667,25
Ajustes do Exercício Anterior -160.689,79 (6.567,94)
ÍNDICES 2016 2017 2018 2019 2.020

Liquidez Seca 17,47 6,99 3,55 4,19 6,84
Liquidez Geral 17,47 6,99 3,55 4,19 6,84
Endividamento de Curto Prazo 0,04 0,07 0,08 0,10 0,06
RELAÇÃO RECEITA X DESPESA 2016 2017 2018 2019 2020

Receitas 43.673.803,00 42.238.373,61 40.773.209,61 43.593.489,87 35.698.391,98
Despesas 43.562.690,27 50.311.829,44 44.886.620,73 42.026.880,69 35.672.059,78
Superavit 111.112,73 -8.073.455,83 -4.113.411,12 1.566.609,18 26.332,20
* Provisão p/Campo e Construção -Anexo II

3.2. ORÇAMENTO PREVISTO X REALIZADO

CNPJ: 34.111.088/0001-30
ORÇADO X REALIZADO
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
RECEITAS ORÇADO REALIZADO %

Dia Especial 16.780.000,00 13.303.612,29 -21%
PAM - Igrejas 22.848.000,00 20.661.058,24 -10%
Plano Cooperativo 240.000,00 224.561,99 -6%
Receita Financeira 144.000,00 229.818,24 60%
Receita Não Operacional - 1.279.341,22
TOTAL DAS RECEITAS 40.012.000,00 3 .698.391,98 -11%
DESPESAS ORÇADO PROPOSTO ORÇADO REALIZADO %

Área Missionaria 30.571.891,06 27.226.649,72 -11%
Desenvolvimento e Expansão 5.134.908,94 .014.663,31 -2%
Pessoal Administrativo 4.305.200,00 3.430.746,70 -20%
TOTAL DAS DESPESAS 40.012.000,00 35.672.059,78 -11%
-
RESUMO FINANCEIRO
TOTAL DE ENTRADAS 40.012.000,00 35.698.391,98 -11%
TOTAL DE SAÍDAS 40.012.000,00 35.672.059,78 -11%
RESULTADO - 26.332,20

CNPJ: 34.111.088/0001-30
PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA - 2022
Valores em Reais
RECEITAS ORÇADO PROPOSTO

Dia Especial 18.000.000,00
PAM - Igrejas 20.000.000,00
Plano Cooperativo 240.000,00
Receita Financeira 250.000,00
Receita Não Operacional 1.510.000,00
TOTAL DAS RECEITAS 40.000.000,00
DESPESAS ORÇADO PROPOSTO

Área Missionária 32.000.000,00
Desenvolvimento e Expansão 4.000.000,00
Pessoal Administrativo 4.000.000,00
TOTAL DAS DESPESAS 40.000.000,00
-
RESUMO FINANCEIRO
TOTAL DE ENTRADAS 40.000.000,00
TOTAL DE SAÍDAS 40.000.000,00
JUNTA DE MISSÕES
NACIONAIS DA
CONVENÇÃO BATISTA
BRASILEIRA
Introdução
Amados Irmãos,
Saudações em Cristo, nossa Única Esperança!
Louvamos e agradecemos ao Senhor da seara pelas maravilhas que temos visto e ouvido nos campos missionários. São dias
de grandes desafios em função da pandemia, mas Deus tem nos fortalecido e dado muitas oportunidades para proclamar o
Evangelho de Cristo Jesus e avançar.
Os Batistas brasileiros têm anunciado neste tempo para todo o Brasil que Jesus Cristo é a Única Esperança. Mesmo diante de
muitas dificuldades e incertezas no contexto social do nosso país, temos avançado na transformação de vidas, compartilhando
o amor de Deus com compaixão e graça.
Neste ano de 2021 vimos o mover de Deus em nosso meio de várias maneiras, dando-nos o privilégio de abençoar milhares e
milhares de pessoas. Foram inúmeras ações de Compaixão e Graça, Novos Projetos Missionários, Acolhimento de Refugiados,
Organização de Novas Igrejas, Missionários Radicais, Orquestra Cristolândia - Sons da Missão, Carreta do Sertão, novas unida-
des da Cristolândia, Rede de Missionários da Saúde, Campanha de Evangelização - distribuição de um milhão de evangelhos
de João, Radical bi-ocupacional na Plantação e Revitalização de Igrejas, Rede 3.16, plataforma Digital de Evangelização, Sala
Virtual de Oração diariamente, Igreja Multiplicadora, Batismos, Capelania Escolar…há muito para agradecer e exaltar o nome
do Senhor Jesus Cristo.
Temos experimentado um tempo de sonhar e avançar na Junta de Missões Nacionais, mesmo no contexto de pandemia.
Nossa gratidão às Igrejas Batistas, Congregações, Pastores, Líderes, Promotores de Missões, Missionários, Parceiros e Voluntários
que estão conosco diariamente nesta grande obra.
Vamos avançar, sim, Batistas brasileiros, pois ainda temos muita gente para ser alcançada!
Ele amou todos, morreu por todos e quer que todos sejam alcançados.
Vamos Avançar!!!
Em Cristo,
Fernando Macedo Brandão

Diretor-Executivo
1. Planejamento
1.1. MISSÃO E VISÃO
• Multiplicar Discípulos.
• Alcançar todos com o Evangelho.
1.2. VALORES
• Depender e confiar em Deus em tudo que fizermos.
• Uma vida vale mais que o mundo inteiro.
• Ética, transparência e integridade em todos os nossos atos.
• Excelência em tudo que fizermos para a Glória de Deus.
• Fidelidade aos princípios cristãos.
• Trabalho, ânimo, determinação e perseverança.
• Jamais recuar no cumprimento da missão. Avançar sempre!
• Unidade e Cooperação.
• Todos somos Mobilizadores.
• Paixão Missionária! Coração ardendo, brilho nos olhos.
• Família.
Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN 119
2. Missões, Ação e Desenvolvimento Social
2.1. PLANTAÇÃO E REVITALIZAÇÃO DE IGREJAS
2.1.1. PANORAMA MISSIONÁRIO
Nosso foco principal na Plantação de Igrejas está em campos pioneiros, com ênfase nos Povos Não Alcançados. A atuação entre os
povos ribeirinhos, sertanejos, indígenas, ciganos, imigrantes e refugiados, e também em campos pioneiros nas cidades do interior
de Minas Gerais, São Paulo, Goiás e na Região Sul do Brasil, o que corresponde, atualmente, a 70% de nossa força missionária.
Outra importante concentração do nosso trabalho está em cidades com taxas de crescimento acima da média, ocasionado pela
economia, geração de empregos ou existência de Centros Universitários. São os chamados polos de desenvolvimento, nos
quais alocamos 20% de nossos missionários.
O fator demográfico e geopolítico orienta o emprego dos 10% restantes de nossa força missionária, que atuam em cidades
sem presença Batista.
2.1.1.1. PROJETOS INICIADOS NO PERÍODO

Iniciamos 49 Projetos de Revitalização e/ou Plantação de Igrejas, no período de janeiro a setembro.
QUADRO 1 - PROJETOS INICIADOS
PROJETO LOCAL MÊS

Igreja Batista Pioneira no Bairro Záchia Passo Fundo/RS Janeiro
Congregação Batista Cascavel Cascavel/CE Janeiro
Congregação Batista Parobé Parobé/RS Fevereiro
Igreja Batista Boas Novas em Jardim São Jorge São Paulo/SP Fevereiro
Missão Batista Vila Nova Galvão Guarulhos/SP Fevereiro
Igreja Batista Vida Guarulhos/SP Fevereiro
Projeto Hispanos Guarulhos/SP Fevereiro
Missão Batista Bairro Vale dos Machados Guarulhos/SP Fevereiro
Igreja Batista da Fé Guarulhos/SP Fevereiro
Missão Batista Ituverava Ituverava/SP Fevereiro
Missão Batista Severínia Severínia/SP Fevereiro
Missão Batista Cardoso Cardoso/SP Fevereiro
Missão Batista Sítio Joaninha São Bernardo do Campo/SP Fevereiro
Missão Batista Casa Grande Diadema/SP Fevereiro
Missão Batista Jardim Coronel Itanhaém/SP Fevereiro
Igreja Batista Eldorado Diadema/SP Fevereiro
Missão Batista Jardim Irene Santo André/SP Fevereiro
Missão Batista em Porangaba Porangaba/SP Fevereiro
Missão Batista em Votorantim Votorantim/SP Fevereiro
Missão Batista Vila Curuçá São Paulo/SP Fevereiro
Missão Batista Vila do Sol São Paulo/SP Fevereiro
Missão Batista em Salesópolis Salesópolis/SP Fevereiro
Missão Batista em Bofete Bofete/SP Fevereiro
Igreja Batista em Canapi Canapi/AL Maio
Congregação Batista na Rua Vermelha Juazeiro/BA Maio
Congregação Batista em Heliópolis Heliópolis/BA Junho
Congregação Batista em São Miguel da Baixa Grande São Miguel da Baixa Grande/PI Junho
Congregação Batista em São João do Varjota São João do Varjota/PI Junho
Congregação Batista Lagoa de Sítio Lagoa de Sítio/PI Junho
Congregação Batista em Campinas Campinas/PI Junho
Frente Missionária na Comunidade Indígena Novo Paraíso Bonfim/RR Junho
Frente Missionária na Comunidade Indígena Porto Novo Santo Antônio do Içá/AM Junho
Congregação Batista Multiplicadora da COMPASA Abaetetuba/PA Junho
PROJETO LOCAL MÊS

Congregação Batista em Ilhota Ilhota/SC Julho
Congregação Batista em Alto Paraíso Alto Paraíso/PR Agosto
Congregação Batista na Comunidade ribeirinha Patauá Caapiranga/AM Agosto
Congregação Batista na Comunidade ribeirinha Rondon Itacoatiara/AM Agosto
Congregação Batista na Comunidade ribeirinha Itapeçu Itacoatiara/AM Agosto
Congregação Batista na Comunidade ribeirinha Boam Coari/AM Agosto
Congregação Batista na Comunidade ribeirinha Nova Esperança Novo Airão/AM Agosto
Congregação Batista na Comunidade ribeirinha Sobrado Novo Airão/AM Agosto
Missão Batista Jardim Palmira Guarulhos/SP Agosto
Missão Batista Novo Tempo Guarulhos/SP Agosto
Igreja Batista Betel São Paulo/SP Agosto
Missão Batista em Ribeirão Verde Ribeirão Preto/SP Agosto
Missão Batista em José Menino Santos/SP Agosto
Missão Batista em Indaiatuba Indaiatuba/SP Agosto
Missão Batista Mantiqueira Espírito Santo do Pinhal/SP Agosto
Missão Batista Caiçara Praia Grande/SP Agosto
2.1.1.2. ORGANIZAÇÕES DE IGREJAS

Organizamos mais nove Igrejas, no período, sendo seis delas na Região Sul, campo extremante desafiador para a Plantação de
Igrejas. Mais sete Igrejas se preparam para organização ainda este ano.
QUADRO 2 - IGREJAS ORGANIZADAS
IGREJA
LOCAL DATA CONVENÇÃO MISSIONÁRIOS IGREJA-MÃE
ORGANIZADA
IB em Santo Antônio Santo Antônio Convenção Batista do Filipe e Cristiane Nieme-
17/04/21 IB Passo D’Areia/RS
da Patrulha da Patrulha/RS Rio Grande do Sul yer
Convenção Batista Ca- Leciandro e Adriana Sou- IB Central em Cha-
PIB em EFAPI Chapecó/SC 24/04/21
tarinense za pecó/SC
Convenção Batista do IB Central de Japuí-
PIB em Taquara Taquara/RS 22/05/21 Rogerio e Ingrid Fonseca
Rio Grande do Sul ba/RJ
Convenção Batista Pa-
IB Jardim Esther João Pessoa/PB 04/06/21 Cirino e Regina Refosco PIB João Agripino
raibana
Piracicaba/ Convenção Batista do
IB Esperança 14/08/21 Sonia de Fátima Francisco PIB Piracicaba/SP
SP Estado de São Paulo
Estância Velha/ Convenção Batista do
PIB Estância Velha 21/08/21 Hilton e Elizabeth IB Passo d’Areia/RS
RS Rio Grande do Sul
IB no Jardim Eldo- Caxias do Sul/ Convenção Batista do PIB de Caxias do
28/08/21 Alcides e Roberta
rado RS Rio Grande do Sul Sul/RS
Sapiranga/ Convenção Batista do PIB Vale das Pedri-
PIB em Sapiranga 10/09/21 Walter e Nair Azevedo
RS Rio Grande do Sul nhas/RJ
PIB da Convenção Convenção Batista Cea- Igreja Batista Monte
Umburanas/CE 18/09/21 Rogério e Ana Maciel
em Umburanas rense Moriá/RJ
Convenção Batista do IB Central de Ca-
IB em São Luis Canoas/RS 16/10/21 Jorge e Laurete Garcia
Rio Grande do Sul noas/RS
IB em Arroio dos Arroio dos Ra- Convenção Batista do Sérgio Murilo e Andreia IB Central de Porto
17/10/21
Ratos tos/RS Rio Grande do Sul Gloria Alegre/RS
Convenção Batista Washington e Lucivânia
IB em Prata Prata/PI 13/11/21 IB Boas Novas/PI
Piauiense da Silva
Convenção Batista Nor- Valdemir e Antonia San-
IB em Carnaubais Carnaubais/RN 20/11/21 SIB de Assú/RN
te Riograndense tos
IGREJA
LOCAL DATA CONVENÇÃO MISSIONÁRIOS IGREJA-MÃE
ORGANIZADA
Convenção Batista Nor- Carlos Alberto e Ana
IB em Pendências Pendências/RN 11/12/21 SIB de Assú/RN
te Riograndense Paula
Igreja Memorial Ba- Convenção Batista do Igreja Memorial Ba-
Cavalcante/TO 11/12/21 Paulo e Lídia Dias
tista em Cavalcante Planalto Central tista de Brasília/DF
IB Pioneira de Sa- Convenção Batista do IB Boas Novas em
Sarandi/RS 20/12/21 Andreas e Gabrieli Ternes
randi Rio Grande do Sul Carazinho/RS
2.1.1.3. CONSTRUÇÃO DE TEMPLO

Em parceria com a Primeira Igreja Batista em Casemiro de Abreu/RJ, no dia 5 de agosto construímos o Templo da Primeira
Igreja Batista na Comunidade ribeirinha de Membeca, no Município de Caapiranga/AM.
QUADRO 3 - TEMPLOS CONSTRUÍDOS EM 2021
LOCAL PROJETO DATA

Comunidade ribeirinha Membeca, Caapiranga/AM Primeira Igreja Batista no Membeca 05/08/20
2.1.1.4. BATISMOS
Mesmo com as limitações decorrentes da Pandemia do Coronavírus - COVID-19, batizamos 364 pessoas, respeitando-se todos
os protocolos de segurança.
QUADRO 4 - BATISMOS REALIZADOS
REGIÃO Nº DE BATISMOS
Norte 67
Centro-Oeste 13
Sudeste 32
Sul 21
Nordeste 128
Indígenas 50
Surdos 9
Cristolândia 35
Colégio de Carolina 7
Capelania Prisional 2
TOTAL 364
2.1.1.5. VIAGENS MISSIONÁRIAS

As limitações desse período de Pandemia do Coronavírus - COVID-19, não impediram que voluntários de Igrejas Batistas e
profissionais da saúde se unissem para levar compaixão e graça a Comunidades ribeirinhas por meio do Barco “O Missionário”.
Neste semestre, com todos os cuidados de proteção e higiene, foi realizada uma edição da Missão Saúde.
QUADRO 5 - CARAVANA DO BARCO “O MISSIONÁRIO”
Nº DE COMUNIDADES
LOCAL DATA EQUIPE Nº DE PARTICIPANTES
RIBEIRINHAS ALCANÇADAS
Nova Olinda do Norte 05 a 10/01/21 Missão Saúde 27 3
2.1.1.6. CARRETA DO SERTÃO

Tendo em vista as carências do povo que vive no semiárido nordestino e a necessidade de implantarmos o Programa de
Erradicação da Cárie (novo sorriso do sertão) nas Comunidades sertanejas, como também oferecermos atendimento médico/
odontológico, sonhamos e planejamos um grande investimento missionário numa Carreta equipada com consultórios médico
e odontológico, além de sala de espera, banheiro, cozinha e palco para Eventos Evangelísticos. No dia 20 de agosto/2021,
recebemos a Carreta da fábrica e realizamos Culto de Gratidão no estacionamento da Primeira Igreja Batista do Brás/SP. Uti-
lizaremos a mesma estratégia que já aplicamos nas Comunidades ribeirinhas da Amazônia. Profissionais de Saúde e Igrejas
terão a grande oportunidade de planejar viagens missionárias para atender as Comunidades sertanejas e terem uma experiência
extraordinária no campo missionário.
É motivo para agradecermos e glorificarmos a Deus!
O Brasil Batista está vibrando com a Carreta do Sertão. Por onde ela passa causa um grande impacto e proclama o nome do
Senhor Jesus.
2.1.1.7. POVOS INDÍGENAS

No mês de janeiro, o missionário pastor Eli Leão Catachunga foi aprovado na sua Dissertação de Mestrado, na Universidade
Presbiteriana Mackenzie (SP), com o tema: Educação Indígena Ticuna e o Processo de Afirmação Étnica na Escola Municipal
Ébenezer.
Em fevereiro iniciamos um novo trabalho entre o povo Ticuna, na Aldeia Pena Preta, sob a liderança do pastor Eli. O missionário
também realizou, no mês de março, 07 (sete) batismos entre o povo Ticuna na Aldeia Filadélfia, no município de Benjamin
Constant (AM).
O Radical indígena Roy Cruz realizou 06 (seis) batismos na Aldeia Porto Espiritual, também da etnia Ticuna, no mês de abril.
Visando à formação de líderes indígenas na Região do Alto Solimões (AM), foi construída uma sala de aula com capacidade
para 35 alunos, na Aldeia Sabonete, pelo pastor Eli Catachunga e outros líderes indígenas da Região.
Na Paraíba, dois líderes indígenas da etnia Potiguara estão fazendo o Curso de Teologia no Seminário Teológico Batista do
Sul do Brasil, na modalidade EAD. Um deles, o diácono Adones, está dirigindo a Terceira Igreja Batista Indígena e o outro, o
irmão Antônio, está na liderança da Quinta Igreja Batista Indígena na Aldeia Laranjeiras na Baia da Traição (PB). O casal de
missionários, pastor Emídio e Angelina Coura, tem investido na formação desses e de outros líderes na Região.
No mês de junho, o missionário indígena pastor Eli Leão Catachunga realizou 15 batismos, nas Aldeias São João e Porto Novo.
Em 15 de agosto, ele realizou mais 22 batismos de irmãos indígenas da Aldeia Filadélfia, em Benjamin Constant/AM.
O Programa para a tradução do Velho Testamento ao povo Xerente, localizado em Tocantínia/TO, liderado pelos missionários
Pr. Guenther e Wanda Krieger e Pr. Werner e Regiane Seitz, seguiu com a elaboração do esboço dos Livros de II Samuel e I
Reis; os textos avançam, agora, para a fase de revisão pelos tradutores indígenas Xerente.
2.1.1.8. MINISTÉRIO COM SURDOS

A mobilização junto às igrejas tem sido intensa para que a disseminação da visão de Evangelização Discipuladora de Surdos
continue avançando entre os Batistas, para que mais bases da Igreja em Libras sejam plantadas e, assim, consigamos alcançar
uma quantidade maior de surdos com a mensagem do Evangelho, já que eles são quase 10 milhões de pessoas no Brasil.
No período, houve a disseminação da visão da Igreja Multiplicadora em 145 igrejas. Nos dias 19, 20, 26 e 27 de março, 68
pessoas surdas de diferentes regiões do Brasil foram capacitadas por meio do Curso Bíblico para Surdos, que aconteceu de
forma on-line; e mais, 177 pessoas ouvintes de diferentes regiões do Brasil e da Província de Humbo, Angola, participaram do
Seminário Clamor do Silêncio On-line, nos 24 e 31 de julho.
Neste período, foram realizados09 (nove) batismos nos Projetos de Igrejas em Libras. O Ministério com Surdos também atuou
na área social, realizando 06 (seis) casamentos e entregando 50 cestas básicas.
Neste ano de 2021, ainda realizaremos, no sábado dia 20 de novembro, o 1º Encontro dos Tradutores e Intérpretes de Libras
(TILS) On-line, para voluntários de Missões Nacionais e MMV de Missões com Surdos.
2.1.1.8.1. VIGÍLIA DE ORAÇÃO

Realizamos a Vigília de 24 Horas de Oração em Prol dos Surdos Brasileiros, no dia 24 de setembro, on-line, com a participação
de 24 Igrejas das regiões do Brasil: PIB Macaé (RJ), IB Pedras Vivas, Joinville (SC), IB em Santa Maria (RS), PIB em Aparecida
de Goiânia (GO), PIB de Santo André (SP), SIB de Mirassol (SP), PIB do João Agripino (PB), IB da Comunhão, Maceió (AL), PIB
Campo Grande, Rio de Janeiro (RJ), SIB Cachoeiro de Itapemirim (ES), IBL Nova Iguaçu (RJ), Projeto Radical Surdos em Afuá
(PA), Igreja Batista Getsêmani (MA), PIB de Codajás (AM), IB Atlântico em Goiânia (GO), IBL Camaçari (BA), PIB Seropédica
(RJ), PIB em Raposa (MA), IE Assembleia de Deus em São Luís (MA), PIB Jacareí (SP), IB Bethel em Resende (RJ), IBL Juazeiro
do Norte (CE), IB em Mirinzal (MA), PIB Balneário Camboriú (SC), além da representatividade das Convenções Batista Carioca
e Convenção Batista do Estado do Espírito Santo.
Cada Igreja participou, em cada hora, com dez pessoas, perfazendo o total de 240 participantes em 24 Horas de Oração.
QUADRO 6 - MOBILIZAÇÃO DA VISÃO DE EVANGELIZAÇÃO

DISCIPULADORA DE SURDOS E IGREJA EM LIBRAS
REGIÕES Nº DE IGREJAS
Região Nordeste 51 Igrejas
Região Norte 11 Igrejas
Região Sul 10 Igrejas
Região Sudeste 58 Igrejas
Região Centro-Oeste 14 Igrejas
Angola - Huambo 01 Igreja
3. Formação e Desenvolvimento de Líderes
3.1. PROGRAMA RADICAL BRASIL
O Radical Brasil é uma estratégia de envio de Missionários Temporários aos campos de Missões Nacionais por meio de um
Programa de Despertamento, Capacitação e Engajamento de Vocacionados - jovens e adultos; o Missionário Radical passa por
um período de treinamento básico e depois segue para o campo, conforme o Projeto para o qual se inscreveu.
O Programa tem o objetivo de atuar na formação de Líderes Locais e, junto a estes, Plantar Igrejas Multiplicadoras. Na Cristolân-
dia, a intenção do Programa Radical é cumprir a nossa missão de alcançar todos - crianças, refugiados, dependentes químicos,
excluídos sociais - com o Evangelho que transforma, conscientes da extensão e importância dessa Seara.
3.1.1. RADICAL AMAZÔNIA

Em 3 de julho, formou-se a 18ª Turma do Radical Amazônia, com 25 Radicais que atuarão na Plantação de Igrejas em Comu-
nidades no estado do Amazonas. Desse modo, são 76 Radicais Amazônia atuando em 93 Comunidades.
No dia 20 de novembro, terá início a 19ª Turma de vocacionados para atuação em Comunidades ribeirinhas.
3.1.2. RADICAL SERTANEJO

No dia 30 de maio ocorreu a formatura da 9ª Turma do Radical Sertanejo, com 11 Radicais para atuarem em Comunidades do
Sertão nordestino, totalizando 74 Radicais Sertanejos atuantes em 40 Comunidades.
3.1.3. RADICAL SUL

Em 12 de janeiro formou-se a 3ª Turma de Radicais Sul, com 07 Radicais; em 10 de setembro aconteceu a formatura da 4ª
Turma, com 09 Radicais para atuarem em um campo extremamente desafiador - a Região Sul do Brasil. Após dois meses de
Curso em formato EAD, os Radicais foram para a base de Formação em Estância Velha (RS), a fim de concluírem o Curso du-
rante mais dois meses, em regime presencial.
3.1.4. RADICAL NO CERRADO

No dia 2 de fevereiro formou-se a 2ª Turma de Radicais no Cerrado, com 06 Radicais para atuarem na Região Centro-Oeste
do Brasil. Após um mês de curso em formato EAD, os Radicais foram para a base de Formação em Goianésia (GO), a fim de
concluírem a formação em regime presencial. Ao todo são 7 Radicais Sul atuando em 4 Frentes Missionárias.
3.1.5. RADICAL METROPOLITANO

Por meio do Programa Radical Metropolitano, oferecemos, a um grupo especial de bivocacionados, a oportunidade de atuar em
Missões. Essas pessoas são capacitadas para trabalhar onde estão; são empresários, profissionais liberais, pais e mães de família.
3.1.5.1. RADICAL METROPOLITANO SALVADOR

No dia 11 de abril formou-se a 3ª Turma do Radical Metropolitano Salvador, com 95 Radicais, para atuação na Plantação e
Revitalização de Igrejas na Região Metropolitana de Salvador (BA). O total, agora, é de 120 Radicais Metropolitano Salvador
que atuam em 38 bairros e Comunidades.
3.1.5.2. RADICAL METROPOLITANO FORTALEZA

No dia 14 de agosto formou-se a 2a Turma do Radical Metropolitano Fortaleza, com 5 Radicais, para atuarem na Plantação e
Revitalização de Igrejas em Fortaleza/CE. O Projeto é realizado em parceria com a Convenção das Igrejas Batistas Unidas do
Ceará - CIBUC e o Centro Integrado de Missões - CIEM.
3.1.5.3. RADICAL METROPOLITANO SÃO PAULO

Em 6 de fevereiro ocorreu a formatura da 1ª Turma do Radical Metropolitano São Paulo, com 38 Radicais; em 16 de julho
formou-se a 2ª Turma, com 30 Radicais que atuarão na Plantação e Revitalização de Igrejas na Região Metropolitana de São
Paulo/SP. Ao todo são 68 Radicais atuantes em 32 Frentes Missionárias.
3.1.6. RADICAL SURDOS

O Radical Surdos tem sido um Programa inédito e muito desafiador. No primeiro semestre foram enviados 4 Missionários
Radicais (2 surdos e 2 ouvintes) para o munícipio de Afuá (PA).
3.1.7. RADICAL CRISTOLÂNDIA

A finalidade do Programa Radical Brasil Cristolândia é investir na capacitação de jovens vocacionados e desenvolver a forma-
ção de líderes para que possamos cumprir a nossa missão de alcançar a todos - crianças; refugiados; dependentes químicos;
excluídos sociais - com o Evangelho que transforma, sabendo o quão grande é a Seara.
O primeiro treinamento de 2021 foi iniciado em março - 27ª Turma Radical Brasil Cristolândia; o segundo grupo - 28ª Turma
Radical Brasil Cristolândia - foi iniciado em maio. No período, realizamos o treinamento de 32 novos Radicais.
Já no segundo semestre de 2021, foi iniciada a 29ª Turma Radical Brasil Cristolândia composta por 29 Radicais. O primeiro
treinamento em um novo formato, promovido em parceria com a Unimissões. O Radical Brasil Cristolândia é a primeira etapa
do Programa de Formação Missionária da Área Social de Missões Nacionais, que é composto ainda por mais duas etapas de
capacitação.
3.2. PROGRAMA DE FORMAÇÃO MISSIONÁRIA

O Programa de Formação Missionária - PFM tem o intuito de formar líderes na visão de Igreja Multiplicadora, para plantarem
igrejas relevantes e gerarem novos líderes. Esses missionários em formação são capacitados teoricamente e, ao mesmo tempo,
aplicam, na prática diária, os princípios e fundamentos aprendidos, plantando Igrejas sob a supervisão, mentoria e o pastoreio
de um missionário e/ou pastor experiente.
3.2.1. MÓDULOS DO PROGRAMA DE FORMAÇÃO MISSIONÁRIA

Foi promovido um módulo presencial do Programa de Formação Missionária no Sertão, em fevereiro. No mês de julho, o
Programa de Formação Missionária, em parceria com Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil (STBSB), deu início a uma
nova fase na qual a capacitação teórica será realizada por meio de uma plataforma de Ensino a Distância (EAD). O Programa,
que já acontece na Amazônia e no Sertão, agora também alcança os missionários em formação na Região Sul do Brasil.
QUADRO 7 - MÓDULO DO PROGRAMA DE FORMAÇÃO MISSIONÁRIA
Nº DE
LOCAL DATA DISCIPLINA PROFESSOR
ALUNOS
Antigo Testamento I Igor Botelho, Bacharel em Teologia, Vice-presidente da Ju-
ventude Batista do Estado do Rio de Janeiro e líder de jovens
Workshop de Hebraico na Igreja Batista Monte Moriá, em Santa Cruz da Serra (RJ)
Pr. Gileade Junior Florêncio de Souza, Bacharel em Teologia
Juazeiro/BA 08 a 26/02/21 Doutrinas Batista e Pastor Presidente da PIB em Petrolina/PE 62
Workshop Mobilização
Missionária Pr. Milton Monte, Mestre em Teologia e Gerente Executivo
de Mobilização da JMN
Ética
3.3. PROJETO CRISTOLÂNDIA

O principal indicador, que baliza todo o nosso trabalho, são as vidas transformadas e abençoadas com a expansão do Reino
de Deus por meio da proclamação do Evangelho.
A Cristolândia é um dos Projetos mais impactantes dos Batistas brasileiros e já extrapolou as fronteiras da Denominação, pois
tem abençoado milhares de pessoas com um trabalho reconhecido pela Sociedade e pelas autoridades. Nos últimos 12 anos, o
Projeto vem atendendo a milhares de pessoas e tem sido de grande relevância social dentro do cenário destruidor das drogas.
Diariamente, centenas de usuários de drogas que vivem em situação de rua têm acesso a serviços socioassistenciais, além do
acolhimento oferecido aos que aceitam fazer parte do tratamento completo. Para estes - os alunos em recuperação –, a Cris-
tolândia busca promover a reintegração social, gerando, assim, longos futuros.
As 43 unidades da Cristolândia utilizam o material que compõe o Programa de Discipulado Cristolândia com os acolhidos,
homens e mulheres, que são apresentados a Cristo e têm sido discipulados diariamente em nossas unidades, para que possam ter
as suas vidas transformadas por Jesus - Nossa Única Esperança! É válido mencionar, ainda, o resultado positivo que se observou
depois da implantação do Discipulado Cristolândia - a diminuição do número de evasões e o aumento de acolhidos reinseridos
na família e no mercado de trabalho. Louvamos a Deus por mais esse instrumento que Ele nos concedeu para alcançar vidas.
QUADRO 8 - ATENDIMENTOS SOCIOASSISTENCIAIS
AÇÕES TOTAL
Pessoas acolhidas no Programa Cristolândia em setembro 516
Acompanhamento familiar 1.373
Consultas médicas, odontológicas e psicológicas 5.342
Encaminhamentos para a Rede Municipal Assistencial 911
Vacinas aplicadas 1.247
Cursos concluídos pelo acolhidos 90
Reinseridos na Sociedade (mercado de trabalho e/ou família) 99
3.3.1. UNIDADE CRISTOLÂNDIA PARA ALUNOS UNIVERSITÁRIOS

Fruto de uma parceria firmada entre Missões Nacionais e a UniEvangélica, a Casa do Estudante Cristolândia está localizada
em Anápolis (GO) e concede bolsas de 100% para a Cristolândia. Atualmente, a unidade possui 08 alunos matriculados.
Destaca-se que o Vestibular acontece duas vezes ao ano, quando se oferece oportunidade de realização da prova para todas
as Cristolândias, em nível nacional, e a efetivação da matrícula mediante aprovação e disponibilidade de vagas por semestre.
Além das bolsas de estudos, a UniEvangélica oferece aos alunos da Casa do Estudante gratuidade para o uso da Academia de
Musculação da instituição, Acompanhamento Psicológico, Acadêmico e Espiritual, o que é muito importante para a manutenção
do Programa de Ressocialização da Cristolândia e a reinserção dos acolhidos na Sociedade.
Durante a Pandemia do Coronavírus - COVID-19, nossos acolhidos estudantes na UniEvangélica têm assistido às aulas na
modalidade EAD, superando as dificuldades das aulas on-line, apresentando resultado positivo e conseguindo acompanhar
todas as atividades.
3.3.2. CRISTOLÂNDIA SONHO DE MÃE

A Cristolândia Sonho de Mãe, em Itaperuna (RJ), acolhe mulheres em situação de dependência química juntamente com os
filhos. O Projeto promove a manutenção dos vínculos familiares, estimulando a reinserção dos acolhidos no seio familiar e
no mercado de trabalho.
3.3.3. SONS DA MISSÃO

No mês de julho de 2021 foi lançado o Projeto “Sons da Missão” - Orquestra Cristolândia - com o objetivo de proporcionar
aos alunos Educação Musical e Desenvolvimento Social.
O Projeto foi iniciado com 40 alunos das unidades da Cristolândia do Rio de Janeiro, que receberam aulas de música. No mês
de setembro lançou-se o Projeto em São Paulo e em outubro no estado do Espírito Santo e no DF. A música é uma excelente
ferramenta para se trabalhar a autoestima e a inclusão social durante o tratamento realizado com os acolhidos pelo Programa
de Ressocialização da Cristolândia.
3.3.4. NATAL CRISTOLÂNDIA

O mês de dezembro é um mês especial, época em que celebramos o nascimento do nosso Salvador - Jesus Cristo. Como nos
anos anteriores, realizaremos o nosso “Natal Cristolândia” junto às pessoas em situação de rua, aos nossos acolhidos e suas
famílias. É um momento singular, de confraternização e de compartilhamento acerca do verdadeiro sentido do Natal.
Está previsto o primeiro Concerto do Sons da Missão para dezembro de 2021, como parte da Celebração do Natal da Cristolândia.
3.4. PROGRAMA VIVER

“No mês de agosto de 2021, o VIVER Escola no Mato Grosso do Sul, que atua na Escola Municipal Dr.
Eduardo Olímpio Machado, identificou que a dificuldade de acompanhamento dos conteúdos por um dos
alunos estava relacionada a problemas de visão. Então, após conversarem com a família e a coordenação
da Escola, o aluno foi encaminhado para um oftalmologista, recebendo todo o acompanhamento e supor-
te necessário, a necessidade de óculos para correção da visão foi confirmada, assim como a melhora no
desempenho escolar e na autoestima do adolescente, contribuindo para o seu desenvolvimento integral.”
(Diego Felício - Multiplicador do VIVER através da Igreja Batista Jardim Tarumã)
O VIVER está atento às necessidades das crianças e adolescentes, a fim de que se desenvolvam integralmente. O Programa
tem passado por um alinhamento e ampliação da visão, de modo que, hoje, o Programa VIVER se sustenta em três princípios:
fortalecimento de vínculos - sociais e familiares; prevenção ampla através da construção de ambientes seguros e saudáveis
para o desenvolvimento infantil; e evangelização discipuladora. Vale ressaltar que o Programa VIVER possui uma metodologia
de trabalho própria, que pode ser aplicada em qualquer ambiente, junto ao público-alvo do Programa, através de Projetos
específicos em que cada um desenvolverá estratégias próprias para alcançar os objetivos do Programa.
Temos previsão de lançar, muito em breve, o “Manual do VIVER” - um material didático explicando o Programa VIVER, como
implementar sua metodologia e se tornar um Multiplicador do VIVER. Consta, ainda, em nosso planejamento, a abertura de
inscrições para o “Curso de Multiplicador do VIVER”, que será realizado pela Unimissões, com objetivo de que todas as pessoas/
Multiplicadores recebam o treinamento de forma unificada.
3.4.1. OBJETIVOS DO PROGRAMA VIVER

• Criar oportunidades de desenvolvimento para crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade social, através do
fortalecimento de vínculos.
• Prevenir o uso de drogas, bullying, depressão, suicídio e exploração e violência sexual, através da construção de ambientes
seguros e saudáveis.
• Discipular com base nos princípios cristãos.
3.4.2. AÇÕES DO PROGRAMA VIVER

Durante o primeiro semestre de 2021, o Programa VIVER assistiu 7.779 crianças e adolescentes, nos Projetos de Convivência e
Fortalecimento de Vínculos, realizados no contraturno escolar, e acolhimento institucional desenvolvidos por Missões Nacionais.
Destacamos as principais atividades: a) reforço escolar; b) aula de música; c) balé; d) futebol; e) jiu-jitsu; f) teatro; g) acompa-
nhamento familiar; h) palestras; i) discipulado, que é desenvolvido por meio de estudos bíblicos diários oferecidos a todos.
Essas atividades são um instrumento importante para o resgate da autoestima, desenvolvimento pleno do indivíduo e extensão
da cidadania.
Neste segundo semestre estamos retomando as atividades presenciais com as crianças, seguindo todos os protocolos de
segurança: distanciamento, uso de máscaras e álcool gel. Para auxiliar os Projetos, em nosso perfil oficial no Instagram
@Programaviveroficial compartilhamos algumas estratégias de como trabalhar de forma lúdica o protocolo de prevenção ao
coronavírus com as crianças.
3.4.3. FÓRUM NACIONAL SOBRE VIOLÊNCIA INSTITUCIONAL CONTRA CRIANÇA E ADOLESCENTES

Em abril, foi promovido, pela Secretaria Nacional dos Direitos da Criança e do Adolescente, em parceria com o Programa das
Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD), o Fórum Nacional sobre Violência Institucional contra Criança e Adolescente,
com transmissão ao vivo para todo o Brasil.
A Proposta é de que o evento seja mais que uma capacitação; que seja um espaço de escuta, diálogo e compartilhamento
de experiências. O objetivo do Fórum é incentivar ações para prevenção e enfrentamento de violência institucional contra o
público infanto-juvenil.
Na oportunidade, participaram do Encontro, em média, 55 missionários da Área Social, que atuam fazendo uso da metodologia
do VIVER nos Projetos Sociais cujo público-alvo são crianças e adolescentes, sejam eles de convivência e fortalecimento de
vínculos ou acolhimento institucional.
3.4.4. SEMANA NACIONAL DE COMBATE AS DROGAS

A Semana Nacional de Combate às Drogas foi instituída pelo Decreto nº 28 de maio de 1999 e compreende o período de
19 a 26 de junho, semana que antecede à data internacionalmente instituída pela ONU (26/06) como Dia Internacional de
Combate às Drogas.
O objetivo dessa semana é promover Campanhas e Encontros voltados para a participação da Sociedade brasileira e para
conscientização de Comunidade contra as drogas, intensificando as ações de difusão de informações sobre drogas lícitas e
ilícitas; promover o debate público sobre a Política Nacional sobre Drogas e difundir boas práticas de prevenção, acolhimento,
tratamento e reinserção social e econômica de usuários de drogas.
Participamos ativamente da Semana de Combate às Drogas por meio de nossos Projetos, realizando lives informativas, com-
partilhando testemunhos, distribuindo panfletos, escrevendo cartas enfatizando a importância das boas escolhas, realizando
palestras, entre outras ações.
3.4.5. PROMOÇÃO DE AÇÕES INTENCIONAIS - CAMPANHA SETEMBRO AMARELO PELA VALORIZAÇÃO DA VIDA
O Programa VIVER almeja formar uma geração capaz de fazer boas escolhas - seguras e saudáveis - para que possa experimentar
a vida em abundância que Jesus prometeu nos dar (João 10.10b). Desse modo, a metodologia do Programa VIVER consiste
em desenvolver, junto às crianças e adolescentes assistidos, ações contínuas e intencionais para fortalecimento dos fatores de
proteção e diminuição dos fatores de risco.
Em setembro, como apoio à Campanha Setembro Amarelo de conscientização e prevenção ao suicídio, realizamos uma grande
mobilização junto aos Multiplicadores do VIVER para realização de ações com o propósito de abordar este tema. Embora exista
pouca divulgação sobre o assunto, cerca de 12 mil suicídios são registrados todos os anos, no Brasil, e mais de 1 milhão, no
mundo. O suicídio é a terceira causa de morte entre jovens de 15 a 29 anos e a sétima causa de morte de crianças entre 10 e
14 anos de idade.
Com o intuito de tratar sobre o assunto de forma intencional, compartilhamos estratégias de como abordar o Setembro Amarelo
junto às nossas crianças e adolescentes. Compartilhamos ideias de atividades variadas para serem realizadas - palestras, oficina
das emoções, roda de conversa sobre filmes, elaboração de cartazes; dinâmicas; brincadeiras e promovemos a LIVE “Setembro
Amarelo - um bate papo sobre a valorização da vida” com a psicóloga Débora Fernandes Xavier, voluntária no Projeto VIVER
Espírito Santo.
3.4.6. SEMANA DE EVANGELIZAÇÃO PESSOAL

No mês de outubro, Missões Nacionais realizará uma grande mobilização em prol da “Semana de Evangelização Pessoal”. O
Programa VIVER, ativo ao movimento de evangelização - um dos nossos objetivos é a evangelização discipuladora de crianças
e adolescentes –, convidou todos os Multiplicadores do VIVER para participar dessa Semana de Evangelização com as nossas
crianças e adolescentes.
Para tanto, serão oferecidas, através do Instagram do Programa VIVER, reflexões sobre a importância de se investir na evangeliza-
ção discipuladora de crianças, lives e compartilhamento de estratégias para a evangelização pessoal de crianças e adolescentes,
observando-se cada uma das etapas do desenvolvimento infantil.
3.5. UNIDADE DE ACOLHIMENTO INSTITUCIONAL

O Serviço de Acolhimento Institucional conta com três unidades - Cristolândia Criança, em Guarulhos (SP); Lar Batista David
Gomes, em Barreiras (BA) e Lar Batista F. F. Soren, em Luzimangues (TO), para abrigar crianças e adolescentes que vivenciam
situação de negligência e/ou abandono familiar. Nas unidades, os acolhidos recebem atendimento psicológico, encaminhamento
social e jurídico, além de participarem de um Programa de Discipulado.
O Serviço de Acolhimento Institucional é realizado em caráter provisório e excepcional, não sendo, em hipótese alguma, per-
mitida a institucionalização das crianças e adolescentes acolhidos. Por isso, as equipes de cada unidade buscam desenvolver o
fortalecimento e/ou a preservação dos vínculos familiares, por meio do acompanhamento familiar, com o intuito de promover a
reintegração familiar, assim como a integração em família substituta, quando esgotados os recursos na família natural ou extensa.
Nossas unidades de acolhimento institucional estão tipificadas na modalidade abrigo institucional e cada uma possui capacidade
para receber até 20 crianças e adolescentes.
Nos últimos meses, as atividades estão acontecendo exclusivamente dentro das nossas unidades, em razão da pandemia. As
aulas estão acontecendo de modo on-line, de igual modo o contato com os familiares, com o objetivo de resgatar e fortalecer
vínculos para que a crianças/adolescentes possam retornar às suas famílias.
No mês de abril, todas as três unidades de acolhimento institucional obtiveram êxito na renovação da sua certidão junto ao
Conselho Municipal de Assistência Social (CMAS), que nos confere autorização de funcionamento no âmbito da Política de
Assistência Social e também junto ao CMDCA - Conselho Municipal dos Direito das Criança e do Adolescente.
Cumpre consignar que, em fevereiro do presente ano, o missionário Diego Toyonaga, Diretor do Lar Batista David Gomes, foi
eleito Presidente do Conselho Municipal dos Direito das Criança e do Adolescente, para o biênio 2021-2022, assumindo mais
uma responsabilidade na Rede de Apoio do Município de Barreiras - BA.
De igual modo, o Lar Batista F. F. Soren tem sido valorizado pelo poder público local, por sua seriedade e relevância dentro
da Sociedade. Assim, em março de 2021, o casal missionário que atua no Lar, Pr. Robson e Judite Rocha Pereira, foi nomeado
pela Prefeitura Municipal de Porto Nacional (TO) para compor o Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do adolescente
até o ano de 2023.
3.6. INTERIORIZAÇÃO DE REFUGIADOS

A 4ª Edição do Relatório Refúgio em Números - do Ministério da Justiça e Segurança Pública do Governo Federal - informou
que 61.681 das solicitações de reconhecimento da condição de refúgio no Brasil, recebidas em 2018, são de venezuelanos e,
destas, 81% foram apresentadas no estado de Roraima.
Por isso, Missões Nacionais desenvolveu um Programa de Interiorização para Refugiados e, em parceria com o Ministério da Cida-
dania, o Alto Comissariado da ONU para Refugiados (ACNUR), a Força Aérea Brasileira (FAB), Igrejas Batistas e outras Instituições
têm promovido a interiorização de venezuelanos no Brasil por meio do Projeto Minha Pátria e do Programa Igreja Acolhedora.
3.6.1. INTERIORIZAÇÃO DE VENEZUELANOS

Por meio da parceria com os órgãos públicos e as Igrejas Batistas, Missões Nacionais promoveu, no período, a interiorização de
50 venezuelanos e seis famílias, e apoiou, por meio de outros Projetos Sociais, a interiorização de 117 venezuelanos, atuando
como casa de passagem.
3.6.2. PROJETO MINHA PÁTRIA

O Projeto Minha Pátria, em São Paulo, é um Serviço de Acolhimento Institucional na modalidade abrigo; funciona como Serviço
de Proteção Social Especial de Alta Complexidade e recebe refugiados para que sejam interiorizados. Por meio dele, Missões
Nacionais oferece atividades como aulas de Língua Portuguesa, Noções de Cidadania, orientações sobre a Cultura Brasileira e
demais oportunidades para a inserção dos refugiados no mercado de trabalho brasileiro. Durante os primeiros nove meses de
2021, o Projeto Minha Pátria recebeu 138 venezuelanos.
Os missionários do Projeto Minha Pátria continuam acompanhando os venezuelanos interiorizados, através de devocionais
e estudos bíblicos, investindo no relacionamento discipulador e na multiplicação de PGMs entre os refugiados. Durante o
período, 592 crianças e 475 adultos participaram de estudos bíblicos através de grupos on-line.
Em parceria com a ACNUR, nossa equipe tem orientado alguns venezuelanos cuja documentação esteja vencida, auxiliando
no processo de regularização. Somente no mês de maio, auxiliamos 10 venezuelanos na obtenção da sua Carteira de Trabalho.
3.6.3. IGREJA ACOLHEDORA

É o Programa desenvolvido por Missões Nacionais para que Igrejas e Instituições parceiras tenham a oportunidade de acolher
famílias de refugiados, na integração transcultural, durante o processo de interiorização no País. Em virtude da crise na Vene-
zuela, atualmente, o Programa vem recebendo apenas cidadãos desse país.
Graças à nossa parceria com a ACNUR, por meio do Programa Igreja Acolhedora os refugiados têm garantia de permanência
oficial no País, assim como a documentação regular brasileira e a inspeção de saúde atualizada. Igrejas Batistas de todo o Brasil
vêm sendo incentivadas e mobilizadas para se tornarem Igrejas Acolhedoras.
Conheça um pouco do processo, entre em contato com Missões Nacionais e aceite o nosso desafio de expressar o amor de
Cristo, abençoando famílias de refugiados.
• Acesse o link bit.ly/igrejaacolhedorajmn, preencha o cadastro e o Termo de Adesão ao Programa, assine-o e envie-o.
• Após nosso parecer, providencie a infraestrutura para receber o refugiado.
• Acolha o refugiado e a família.
• Promova a autonomia e faça o acompanhamento do refugiado.
3.7. CAPELANIA
3.7.1. CAPELANIA PRISIONAL
A Capelania Prisional Batista tem por objetivo liderar um movimento de Plantação de Igrejas em todos os presídios no Brasil,
visando alcançar os encarcerados com o Evangelho que liberta.
Em conjunto com as Igrejas, trabalhamos em 48 presídios, 13 estados do Brasil e atuamos com voluntários que, no período,
realizaram visitas regulares, aconselhamento e estudos, nesse campo extremamente desafiador, alcançando 7.447 pessoas.
Conforme mencionado no relatório anterior, mesmo durante a Pandemia do Coronavírus - COVID-19 o trabalho de Capelania
Prisional continuou acontecendo com algumas adaptações, em razão do isolamento social. Entre as ferramentas adotadas
pelos nossos missionários durante esse período destacamos a utilização de lives informativas sobre o trabalho da Capelania
Prisional e temas de interesse, assim como a disponibilização de caixa de sons nos presídios com estudos bíblicos e mensagens
gravadas em áudio.
Estamos conversando sobre uma parceria para a realização do Projeto “Páginas Vivas” nos presídios em que já atuamos, para
o próximo ano. O Projeto consiste em promover o resgate da dignidade e dos valores humanos, proporcionando, aos privados
de liberdade, a melhoria de vida através do hábito da leitura, de modo a favorecer a qualidade do relacionamento com os
agentes prisionais e com outros internos, além da possibilidade de remissão de pena.
3.7.1.1. PROJETO GRÃO DE MOSTARDA

Além da presença dos missionários e irmãos das Igrejas Batistas que atuam dentro dos presídios, outra grande ferramenta desse
Ministério é o Projeto Grão de Mostarda, que discipula homens e mulheres encarcerados, por meio de cartas enviadas por
voluntários.
No período de janeiro até setembro de 2021, o Projeto Grão de Mostarda pôde contar com a ajuda de 71 Igrejas parceiras e
alcançar, assim, cerca de 900 pessoas através das cartas enviadas.
3.8. REDE DE AÇÃO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL

A RADS - Rede de Ação e Desenvolvimento Social Batista é composta por um conjunto de iniciativas, Projetos e Programas
de Assistência e Desenvolvimento Social, realizado pelas Igrejas, Associações, Convenções e Instituições vinculadas à CBB.
O objetivo da Rede é incentivar e apoiar o desenvolvimento do Ministério Social Cristão pelas Igrejas Batistas. Para tanto, no
mês de maio de 2021, realizamos o nosso primeiro “Café Social”, transmitido ao vivo, com o objetivo de compartilhar expe-
riências do trabalho social realizado pelas Igrejas Batistas.
Durante o 2º semestre estamos promovendo o fortalecimento do trabalho em rede através da RADS - Rede de Ação e Desen-
volvimento Social Batista. Vários Encontros serão realizados para identificação de mobilizadores da RADS por Região; estes
mobilizadores serão responsáveis por representarem a RADS e mobilizarem as Igrejas e Convenções Locais, através de reuniões
descentralizadas da Rede, para se engajarem no desenvolvimento do Ministério Social Cristão.
Realizaremos, a cada 15 dias, durante o último trimestre do ano, lives informativas sobre a RADS e temas de interesse da Área
Social, através de Encontros do “Café Social”; para encerrar o ano, no mês de dezembro realizaremos, na modalidade on-line,
a 1ª Conferência de Compaixão e Graça promovida pela RADS.
3.9. PROGRAMA NOVO SORRISO DA AMAZÔNIA

O Programa Novo Sorriso da Amazônia é uma iniciativa que surgiu a partir da observação dos missionários dos Batistas brasi-
leiros, que atuam na Região. Eles notaram a precariedade na saúde bucal das crianças como, por exemplo, uma escova dental
era usada por até 14 pessoas da mesma família. Diante dessa situação, Missões Nacionais desenvolveu um Programa voltado
à saúde das famílias ribeirinhas.
O Programa Novo Sorriso da Amazônia atua na prevenção e tratamento da saúde bucal e oferece atendimentos médicos e
odontológicos a crianças e suas famílias, nas 145 Comunidades ribeirinhas onde atuam nossos missionários e Radicais (todos
capacitados como agentes de saúde bucal). Além dos atendimentos médico-odontológicos, o Programa distribui regularmente
medicamentos, kits de higiene bucal, filtros para acesso a água potável e oferece instruções sobre a saúde da mulher.
No período compreendido entre janeiro até setembro de 2021, o Programa Novo Sorriso da Amazônia capacitou 25 missio-
nários como Agentes Comunitários de Saúde Bucal e entregou 175 filtros de água.
QUADRO 9 - ATENDIMENTOS NOVO SORRISO DA AMAZÔNIA
AÇÕES TOTAL
Nº de Crianças e Famílias assistidas 27.135
Atendimentos Médicos 1.450
Entrega de Kits de saúde bucal 23.450
Entrega de medicamentos 3.810
3.10. PROGRAMA NOVO SORRISO DO SERTÃO

Com lançamento realizado no início de setembro, o Programa Novo Sorriso do Sertão logo se tornará uma realidade. Ainda
em fase de implantação e mobilização, tem “viajado” e visitado Igrejas Batistas do Brasil, rumo ao Sertão.
QUADRO 10 - DEMONSTRATIVO DOS ATENDIMENTOS EM

MISSÕES, AÇÃO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL
AÇÕES TOTAL
Refeições servidas na Cristolândia 722.723
Higiene Pessoal (banho e corte de cabelo pessoas atendidas na Missão) 104.884
Crianças assistidas nos Projetos Sociais da JMN (VIVER) 7.779
Alunos acolhidos nas unidades da Cristolândia em setembro 2021 516
Cursos concluídos pelos acolhidos da Cristolândia 90
Reinserção Social Cristolândia (mercado de trabalho e/ou família) 99
AÇÕES TOTAL
Refugiados venezuelanos interiorizados (casa de passagem) 151
Consultas médicas, odontológicas e psicológicas (Cristolândia) 4.712
Vacinas aplicadas 1.247
Distribuição de Kits de saúde bucal (Novo Sorriso da Amazônia) 23.450
Distribuição de Medicamentos (Novo Sorriso da Amazônia) 3.810
3.11. AÇÕES DE COMPAIXÃO E GRAÇA

3.11.1. PANDEMIA DO CORONAVÍRUS - COVID-19
Em 2021, continuamos as Ações de Compaixão e Graça, que, apesar da Pandemia do Coronavírus - COVID-19, têm sido
realizadas em todo o Brasil pelos nossos missionários que atuam nas Cristolândias e no VIVER.
QUADRO 11 - DEMONSTRATIVO DAS AÇÕES
AÇÕES TOTAL
Nº de Refeições Servidas 98.063
Nº de Cestas Básicas distribuídas 2.726
Nº de Máscaras distribuídas 9.639
Nº de Kits de Higiene Pessoal distribuídos 2.594
Nº de Lanches distribuídos 56.051
Nº de Kits de Limpeza distribuídos 485
Nº de Água Mineral e/ou Suco distribuídos 51.649
Apoio Espiritual as Famílias 10.805
Orientação na Área Social 3.881
3.11.2. S.O.S. MANAUS

Na segunda quinzena de janeiro de 2021, em razão do colapso da saúde vivenciado em Manaus (AM), consequência da
Pandemia do Coronavírus - Covid-19, iniciamos, na Região, a ação emergencial S.O.S. Manaus com as famílias, também aos
hospitais e unidade de saúde.
AÇÕES TOTAL
Nº De Famílias alcançadas 21.100
Nº De Comunidades e municípios alcançados 364
Nº De Hospitais e UBS alcançadas 187
Nº De Cestas Básicas distribuídas 9.470
Nº De Lanches distribuídos 15.325
Nº De Água Mineral e/Sucos distribuídos 20.100
Nº De Máscaras distribuídas 36.750
Nº De Álcool em Gel distribuído 31.490
Nº De Kits de higiene distribuídos 10.650
Nº De Medicamentos distribuídos 1.580
Nº De Bíblias, NT e Evangelho de João distribuídos 23.320
Nº De Consultas on-line realizadas 180
Nº De Materiais de saúde distribuídos (luvas, toucas, aventais etc.) 45.300
Nº De Pastores alcançados 975
Nº De Pastores alcançados com consultas 20
Nº De Pastores alcançados através de distribuição de medicamentos 85
Nº De Kits de material escolar 1.700
3.11.3. S.O.S. BRASIL

O Programa faz parte das ações emergenciais realizadas pela Junta de Missões Nacionais, ao lado de Projetos como Cristolândia,
VIVER, S.O.S. Manaus e Plantação de Igrejas, com distribuição de cestas básicas e outras ações complementares.
É válido mencionar que, conforme reportagem do Jornal Extra de 7 de abril de 2021, estamos vivendo a pandemia da fome - em tempos
de luta contra o Coronavírus, a falta de comida é uma realidade. Segundo a pesquisa divulgada pela Rede Brasileira de Pesquisa em
Soberania e Segurança Alimentar, são 116,8 milhões de pessoas vivendo em situação de insegurança alimentar no Brasil. A pesquisa
revelou, ainda, um processo de intensa aceleração da fome, com um crescimento que passa a ser 27,6% ao ano, entre 2018 e 2020.
Atenta a esse cenário, Missões Nacionais distribuiu, durante o primeiro semestre de 2021 - período compreendido entre janeiro
e junho –, 30.734 cestas básicas para famílias em situação de risco e vulnerabilidade social.
AÇÕES TOTAL
Nº De Cestas Básicas distribuídas 30.734
Nº De Refeições servidas 53.663
Nº De Lanches distribuídos 52.252
Nº De Água Mineral e/Sucos distribuídos 51.800
Nº De Máscaras distribuídas 43.011
Nº De Álcool em Gel distribuído 31.490
Nº De Kits de Higiene distribuídos 12.356
Nº De Kits de Limpeza distribuídos 383
Nº De Medicamentos distribuídos 1.580
Nº De Bíblias, NT e Evangelho de João distribuídos 23.320
Nº De Consultas on-line realizadas 180
Nº De Materiais de Saúde distribuídos (luvas, toucas, aventais etc.) 45.300
Nº De Pastores alcançados 975
Nº De Pastores alcançados através de distribuição de medicamentos 85
Nº De Kits de Material Escolar 1.700
Apoio Espiritual as famílias 6.239
Orientação na Área Social 1.626
3.11.4. CAMPANHA DO AGASALHO

Em razão da chegada do inverno e das baixas temperaturas, a meio do período relatado, a equipe de Ação Social do estado de
São Paulo, atenta às necessidades das pessoas em situação de rua da Região, iniciou a Campanha do Agasalho, com o objetivo
de distribuir cobertores, casacos e sopas.

AÇÕES TOTAL
Nº de Agasalhos distribuídos 472
Nº de Cobertores distribuídos 971
Nº de Máscaras distribuídas 624
Nº de Sopas distribuídas 662
3.12. PESSOAS, CRESCIMENTO E APRENDIZAGEM

Temos incentivado a equipe da Gerência de Assistência Social a realizar treinamentos e capacitações que visem à realização
de um trabalho cada vez mais caracterizado pela excelência. De janeiro até setembro de 2021, tivemos 221 missionários
capacitados nas competências essenciais necessárias para desenvolvimento dos nossos Projetos.
Entre os Programas de Capacitação realizados destacamos: Fórum Nacional sobre violência institucional contra crianças e ado-
lescentes; Capelania Escolar; Aprendendo a lidar com o medo e ansiedade da criança; Liderança e Planejamento; Legislação
Social; Gestão em Organizações do Terceiro Setor e Projetos Sociais; Gestão de Projetos; Capacitação em Acolhimento, Cuidado
e Inclusão Social de pessoas que fazem uso de drogas; Política Nacional sobre drogas - o que os Gestores Estaduais e Munici-
pais devem saber; Dependência química e qualidade de vida; Regulamento e Normas de Procedimento do Sistema Prisional.
Ainda durante o 2º semestre de 2021, será realizado, no Rio de Janeiro, pela Gerência Executiva de Assistência Social em
Parceria com a Igreja Comunidade Batista do Rio, um Encontro com os líderes de todos os Projetos Sociais da Junta de Missões
Nacionais - Cristolândia; Lares; Refugiados, Colégio Batista de Carolina e Capelania Prisional - com o objetivo de promover
lazer e comunhão entre os irmãos e integração das equipes. Entendemos que esse cuidado com a nossa liderança é fundamental
para o bom desenvolvimento e avanço do trabalho, por meio do qual nossos missionários são considerados de forma integral.
4. Evangelização, Discipulado e Transformação Social

“Ide por todo o mundo, pregai o evangelho a toda criatura”. Marcos 16.15
4.1. IGREJA MULTIPLICADORA

Mesmo em tempos tão desafiadores temos avançado de maneira surpreendente com visão de Igreja Multiplicadora, principal-
mente na sua consolidação em todos os estados brasileiros. Em nosso planejamento, pretendemos oferecer uma capacitação
mais aproximada, de pastores e líderes multiplicadores, com quem temos investido em relacionamentos por meio de grupos
de apoio e cuidado mútuo on-line, em todo o Brasil e em algumas partes da América Latina.
4.1.1. EVANGELIZAÇÃO DISCIPULADORA DE UNIVERSITÁRIOS

O Projeto “Somos UM - Universitários Missionários” iniciou a produção de seu podcast. Foram gravadas três entrevistas, com os
pastores Alex Uemura, Denny Souto e Diogo Carvalho. Alex trouxe uma importante reflexão sobre o Tema “Juventude Relevante
na Sociedade Contemporânea”. Denny estimulou os jovens a iniciarem um Movimento de Multiplicação nas Universidades.
Com Diogo, conversamos sobre o que é o Relacionamento Discipulador. Outras entrevistas estão agendadas e, assim que o
Processo de Edição estiver concluído, o podcast fará sua estreia. Concomitantemente, investimos na produção de conteúdo
para o Instagram, com 33 publicações que incluem reflexões, material de apologética e de discipulado.
Entre junho e setembro, o Projeto Somos UM produziu uma leva inédita de roteiros para Pequenos Grupos Multiplicadores
Universitários. Com o diferencial de serem totalmente digitais e gratuitos, esses roteiros tratam de Temas como: sexo, culpa,
protestos políticos, ira, perdão, ciência e fé. Todos estão disponíveis no Portal de Igreja Multiplicadora. Nosso perfil no Ins-
tagram (@universitariosmissionarios) continua produzindo conteúdo relevante, como argumentos para a existência de Deus,
uma apresentação do Plano de Salvação e textos bíblicos devocionais.
A grande novidade deste período é a entrada do Somos UM em uma nova fronteira: as ondas do rádio. Em setembro estreamos
nossa participação no Programa “Tarde Viva”, da Rede 3.16. Em cada Programa podemos conversar com os ouvintes sobre Temas
de interesse do universitário cristão, tais como “O Cristão e a Polarização Política”, “O Evangelho e as Pessoas LGBTQIA+” e
“Criação e Evolução: É Preciso Escolher?”. Dessa forma, estamos divulgando para um grande número de pessoas tanto a visão
de nosso Projeto, quanto ferramentas para os universitários cristãos cumprirem sua missão.
4.1.2. FORMAÇÃO DE LIDERANÇA DE IGREJA MULTIPLICADORA

Em virtude dos desafios deste tempo de pandemia, em que grande parte do país estava com atividades presenciais suspensas,
mais uma vez buscamos prover a maior quantidade de conteúdo on-line, por meio da Multiplique TV - https://www.youtube.
com/igrejamultiplicadora. Hoje já são mais de 21 mil inscritos, que diariamente podem receber materiais de formação de líde-
res. Quando somamos todos os inscritos nas Redes Sociais de Igreja Multiplicadora (Facebook - 123.733, Instagram - 19100 e
YouTube - 21.200), chegamos, hoje, a mais de 164 mil seguidores nessas três plataformas.
4.1.3. SEMANA MULTIPLIQUE ON-LINE

De 29 a 31 de março realizamos a semana Multiplique On-line. Foram cinco noites de Capacitação com as ministrações do
Pr. Sammy Tippit e a participação de pastores e líderes de todo o Brasil e diversos países da América Latina. Tivemos mais de
1.000 dispositivos conectados por noite e a transmissão simultânea em mais de 370 páginas do Facebook, com a média diária
de 10 mil visualizações.
4.1.4. IM NA PRÁTICA
Visando prover formação continuada aos nossos pastores e líderes que estiveram na Semana Multiplique On-line, realizamos
o IM na Prática, de 12 a 16 de abril, sempre às 22h (horário de Brasília). Foi uma grande oportunidade para pastores e líderes
conhecerem e tirarem suas dúvidas sobre a visão de Igreja Multiplicadora. Com a sala do Zoom limitada a 1.000 participantes,
tivemos de interromper as inscrições, quando ultrapassaram 950; eram pastores e líderes de todos os estados brasileiros e de
alguns países da América Latina. Em virtude de o número de vagas terem se esgotado, decidimos fazer a transmissão on-line
e tivemos cerca de 6 mil visualizações.
4.1.5. SEMANA DO LÍDER DE PGM

De 15 a 17 de junho, às 22h (horário de Brasília), tivemos um Evento on-line inteiramente preparado para líderes de Pequeno
Grupo Multiplicador. Os preletores foram os próprios líderes de PGM de Igrejas Multiplicadoras dos estados da Bahia, Goiás,
Mato Grosso do Sul, Paraná, Piauí, Rio de Janeiro, Rondônia, São Paulo e Tocantins. As temáticas foram de interesse dos lí-
deres: como Liderar Dentro e Fora dos Encontros; como Identificar, Treinar e Enviar Novos Líderes e como usar o PGM para
impulsionar Relacionamentos Discipuladores. Fruto do Evento, criamos uma Comunidade de Líderes de PGM no Facebook,
que já conta com mais de 1.100 membros.
4.1.6. SEMANA DA PLANTAÇÃO DE IGREJAS

Devido ao sucesso da Semana do Líder de PGM, realizamos, no mês seguinte, a Semana da Plantação de Igrejas, de 20 a 22
de julho de 2021, às 22h (de Brasília). Os palestrantes foram Plantadores de Igreja, tanto pastores e missionários de tempo
integral quanto biocupacionais, de diversos estados: Amazonas, Bahia, Goiás, Pará, Pernambuco, Rio de Janeiro, Santa Catarina
e São Paulo, além do Distrito Federal. O Evento promoveu um renovado impulso no Programa Radical Brasil, ampliando as
possibilidades de mentoria, por Missões Nacionais, de Plantadores de Igreja biocupacionais.
4.1.7. MULTIPLIQUE ON-LINE

No tempo em que este relatório estiver aprovado, já terá acontecido, nos dias 5 a 7 de outubro, o Congresso Nacional Multi-
plique On-Line, às 22h (de Brasília), cuja média diária foi de 600 visualizações. O Tema: “Ser-me-eis testemunhas”; a ênfase:
O Poder do Espírito Santo para a Realização da Obra de Evangelização (Atos 1.8). As temáticas diárias: Cheios do Espírito: de
onde vem o poder para testemunhar, com Esdras Soranzo (SP), Cirino Refosco (PB), Jefferson Dantas (MA) e William Salgado
(MS); Ser e Agir: Vida e Atitudes da Testemunha de Jesus, com Flavio Lucius (PR), Cristiane Niemeyer (RS), Marcio Tunala (SC)
e Marcos Petrucci (RJ); De Jerusalém aos Confins da Terra: o Raio de Ação do Testemunho, com Fernando Brandão (RJ), André
Matheus e Germana Alexandrino (AM), Norton Lajes (CAN) e Pedro Silva (POR).
4.1.8. REDES DE MENTORIA E APOIO MÚTUO

A pandemia foi, está sendo e será desafiadora para todos nós. Em meio a essa circunstância, quando Igreja Multiplicadora chegou
aos seus dez anos, a maturidade do Processo nos levou a consolidar algo que já estava sendo desenvolvido informalmente,
a Rede de Mentoria e Apoio Mútuo em Igreja Multiplicadora. Essa Rede tem como objetivo o desenvolvimento espiritual e
ministerial contínuo da vida pastoral, focando uma caminhada que abrange quatro aspectos:
• Individual com Jesus;
• Com um Mentor dentro da Visão de Igreja Multiplicadora;
• Em Grupos Pequenos com Companheiros de Jugo;
• Com outros Pastores (Discípulo), Multiplicando a Mentoria.
Esse Programa visa ajudar os pastores e missionários a focarem em Jesus e desenvolverem seus ministérios de uma forma proativa
e consistente, tendo a Grande Comissão como objetivo central. Nestes seis meses de 2021, consolidamos os Processos dessa
Mentoria, que se expande, a cada dia, no Brasil Batista, através do trabalho de Coordenadores. Hoje são:
• 11 Grupos de Mentoria;
• 104 Pastores e Missionários(as) sendo Mentoriados;
• Estes já estão mentoriando 326 Líderes em suas Igrejas Locais;
• Também já estão multiplicando a mentoria na vida de 200 Pastores e Missionários(as).
Estamos construindo uma Rede de Mentoria e já contamos com aproximadamente 300 Igrejas. Mais do que números, estamos
falando de vidas que estão sendo cuidadas, amadas e ensinadas, a cada dia, a amarem mais Jesus e o próximo. Nosso sonho e
desejo é ver o Brasil Batista não apenas vivendo uma visão, mas amando Jesus, providenciando a Salvação de pessoas e sendo,
efetivamente, discipulado.
4.1.9. IGREJA MULTIPLICADORA NA AMÉRICA LATINA

A parceria com a UBLA - União Batista Latino Americana nos tem dado a oportunidade de influenciar países de nosso conti-
nente. Dois deles são a Nicarágua e o Chile.
Na Nicarágua, Pastores Multiplicadores brasileiros participaram de uma série de treinamentos em Igreja Multiplicadora, com
cerca de 30 pastores da Convenção Batista do país. Logo após o primeiro Encontro, ministrado pelo pastor Messias Barbosa,
da Igreja Batista Filadélfia, Porto Velho-RO, o Líder de Missões da Convenção Batista da Nicarágua, Armando Byron, declarou:
“foi um tempo muito edificante e encorajador que nos fez enxergar a Grande Comissão de uma maneira que não tínhamos
visto antes”.
No Chile, nossa parceria envolve a Convención Bautista Nacional, que nos solicitou 12 pastores brasileiros para mentorear
12 pastores chilenos na visão de Igreja Multiplicadora, o que já foi implementado no dia 15 de março, mediante um Encontro
on-line com a presença de vários líderes denominacionais chilenos. Os Encontros de Mentoria têm acontecido na modalidade
on-line e o que temos visto é um processo de aprendizagem mútua muito edificante para os dois lados.
4.2. IMPACTO EVANGELÍSTICO

Nos dias 3, 4, 10 e 11 de abril realizamos, mesmo em meio a todos os desafios deste tempo, nossa ação Jesus Transforma,
com aproximadamente 200 voluntários e sob orientações dos nossos missionários, em 7 municípios do Amazonas e ainda Boa
Vista (RR). Durante esses dias, foram entregues 21.650 porções do Evangelho (folhetos, Bíblias, evangelhos de João e Novo
Testamento). Sensíveis às necessidades materiais e buscando auxiliar de maneira ampla, entregamos 150 cestas básicas, 10 mil
kits com álcool e máscaras e 5 mil garrafas de água.
4.3. PUBLICAÇÕES E PESQUISA

Com a pandemia, nossa pauta de publicações deu lugar a inúmeras outras ações estratégicas, em especial nas Redes Sociais.
Ainda assim, seguimos trabalhando na Produção Editorial de um Livro sobre Discipulado com Dependentes Químicos, baseado
na experiência das Cristolândias, além de termos elaborado todo o material das Campanhas de Oração pela Família (maio), de
Oração pelo Brasil (setembro), da Semana Nacional de Evangelização Pessoal (outubro) e de Evangelização no Natal (dezem-
bro), todas com devocionais diárias em texto (PDF) e/ou áudio e materiais complementares.
4.4. SEMANA NACIONAL DE EVANGELIZAÇÃO

Planejamos diversas ações evangelísticas para os meses de outubro a dezembro de 2021, a começar no dia 1º de outubro,
com 10 Dias de Ação/Oração pela Salvação de 10 Amigos e/ou Parentes com quem vamos partilhar nosso testemunho pessoal
e faremos as quatro lições no evangelho de João. Para isso, preparamos treinamentos em vídeo, que foram disponibilizados
no YouTube da Igreja Multiplicadora. Lançaremos também postagens, nas Redes Sociais, com 31 versículos do evangelho de
João, um por dia.
Além dessas ações, nos dias 5 a 7 de outubro, às 22h (horário de Brasília), realizaremos o Multiplique On-Line, com o Tema
“Ser-me-eis Testemunhas”, baseado em Atos 1.8, conforme já destacado no item 3.1.7 deste Relatório. Na sequência, entre os
dias 10 e 17 de outubro, teremos a Semana Nacional de Evangelização Pessoal, a começar do domingo dia 10, com o Culto
de Comissionamento nas Igrejas. Para a segunda-feira, dia 11, a partir das 12h, tem-se planejada uma Vigília de 12 Horas de
Oração pela Salvação de Vidas, que será transmitida ao vivo nas Redes Sociais e na Rede 3.16.
No dia 12, feriado nacional e Dia Batista de Evangelismo Pessoal, iremos às ruas para proclamar a esperança que há em Jesus,
com a distribuição de um milhão de evangelhos de João. Ainda, no dia 12, propomos a realização de Programação Evangelís-
tica Infantil. Nos dias 13 a 16, nossa sugestão é a Ministração dos Estudos Bíblicos com as Pessoas Interessadas no Evangelho,
aquelas por quem oramos e, também, as que terão sido alcançadas no dia 12.
No dia 17, fecharemos a Semana Nacional de Evangelização com um Culto Evangelístico. Tudo isso foi descrito com detalhes
no Manual disponível para download gratuito no site de Missões Nacionais.
Em novembro, sugerimos que as Igrejas aproveitem o Dia de Finados, dia 2, para distribuição de mais evangelhos de João.
Fecharemos o mês com uma Conferência Evangelística On-Line, nos dias 26 e 27.
Em dezembro, teremos uma Campanha de Evangelização de Amigos e Parentes por meio de uma série de 25 devocionais com
o Tema “Jornada para o Natal”, a serem compartilhadas em PDF e/ou em áudio, nas Redes Sociais.
4.4.1. UM MILHÃO DE EVANGELHOS DE JOÃO

Para o 12 de outubro, preparamos uma edição do evangelho de João com o Tema “Jesus Cristo é a Única Esperança” e com
uma série de recursos inovadores, em especial QR-Code, de acesso a vídeos que complementam as lições evangelísticas. Esses
evangelhos estão sendo comercializados ao preço de R$1 (um real) a unidade, vendidos em caixas fechadas de 200 exempla-
res. Nosso desejo é distribuir 1 milhão desses evangelhos durante todo o mês de outubro. Até o fechamento deste Relatório já
tínhamos mais de 600 unidades vendidas.
4.5. ORAÇÃO E SÚPLICA

Dentro e fora da sede de Missões Nacionais temos, ao longo dos anos, promovido ações de encorajamento e mobilização
do povo de Deus para que orem sem cessar. Neste ano de 2021, não foi diferente. Ações diárias de oração, como a Sala de
Oração, o Minuto que Impacta e Transforma (MIT) e as Vigílias Mensais têm motivado centenas de pessoas a desenvolverem
uma vida mais efetiva de oração.
4.5.1. SALA DE ORAÇÃO

Diariamente, através das Redes Sociais, milhares de irmãos se unem em nossa Sala de Oração, ao vivo, de segunda a sexta-
-feira, às 18h, e aos sábados e domingos às 6h da manhã. Tem sido um tempo de renovo e de auxílio espiritual a centenas de
vidas que todos os dias estão em busca de um ombro amigo para abrirem o coração e pedirem ajuda. Diariamente temos tido,
aproximadamente, mil equipamentos vinculados.
4.5.2. SALA DE ORAÇÃO ON-LINE

Fruto desse movimento diário de oração, criamos a Sala On-line, um espaço interativo que busca conectar pessoas que desejem
compartilhar seus pedidos de oração com outros intercessores. Neste ano de 2021, chegamos ao número de 2.010 intercesso-
res cadastrados na plataforma; durantes estes meses foram cadastrados mais de 900 novos motivos de oração e mais de 2.000
orações foram feitas em favor deles. Além disso, 119 novos motivos de gratidão foram cadastrados.
4.5.3. 31 DIAS DE ORAÇÃO PELA FAMÍLIA

Pelo quinto ano consecutivo, realizamos, no mês de maio, a Campanha de Oração pela Família. Para este ano o Tema foi:
“Filhos: Herança do Senhor”. Colocamos à disposição de nossas Igrejas, gratuitamente e em formato digital, devocionais
diárias (em texto e áudio), esboços para pregações, roteiros para PGMs e muito mais. Tudo foi disponibilizado no site www.
igrejamultiplicadora.org.br.
4.5.4. 7 DIAS DE ORAÇÃO PELO BRASIL

Mais uma vez tivemos a alegria de voltar nosso olhar para a nossa Pátria e, durante os primeiros 07 dias do mês de setembro,
clamar pelo Brasil e seus desafios missionários. Houve, nesses dias, uma grande movimentação de oração por nossa Nação,
culminando com uma Vigília de 7 Horas de Oração pelo Brasil. Colocamos à disposição de nossas Igrejas, gratuitamente e em
formato digital, devocionais diárias (em texto e áudio) para auxiliar, em todo esse tempo de mobilização e conscientização.
Milhares de pessoas foram envolvidas e estiveram participando desse movimento de clamor pela Nação.
4.6. COLÉGIO BATISTA DE CAROLINA

O Colégio Batista de Carolina é uma Unidade Educacional da Junta de Missões Nacionais que completou, em 16 de março
de 2021, 85 anos de funcionamento e atendimento à comunidade local, promovendo educação de qualidade, fundamentada
na Palavra de Deus.
Além do ensino regular, o Colégio também oferece atividades extracurriculares no contraturno, como esportes, idiomas e ballet.
4.6.1. UMA ESCOLA MULTIPLICADORA

No segundo semestre de 2021, com o retorno das aulas no formato híbrido e tendo vencido o período mais difícil: de portas
fechadas, incertezas e isolamento chegou o momento de continuar avançando, reconstruindo e vivenciando todas as coisas
boas que o Senhor tem reservado para o Colégio Batista em Carolina e para vida de cada família.
O tema trabalhado neste retorno está sendo: “Estamos Cada Vez Mais Fortes” por refletir exatamente o sentimento de toda a
comunidade escolar neste momento, confiamos na Palavra que diz: “O Senhor dos Exércitos está conosco, o Deus de Jacó é
o nosso refúgio”. Salmos 46.11
4.6.2. AVIVA
Como destaque deste período, ocorreram os primeiros 07 batismos dos adolescentes alcançados pelo Projeto AVIVA (Igreja de
Adolescentes do Colégio Batista de Carolina), que tem reunido, em média, 80 adolescentes por Culto. Os batismos ocorreram
na Igreja Batista Memorial de Carolina–MA.
Destacamos também a participação desse Projeto no Congresso de Liderança da JUBASMA, ocorrido em janeiro, em Impera-
triz–MA, e o 1º Congresso de Liderança da IB Memorial de Carolina –MA. Também damos destaque à participação no Curso
de Formação de Capelania Escolar realizado pela Junta de Missões Nacionais.
Durante o mês de agosto foram realizados os Cultos de Retorno para liderança e comunidade, além do Jantar AVIVA em Família
e a Participação dos Adolescentes do AVIVA na Conferência Iluminados da JUBASMA.
Já no mês de setembro foram realizados Cultos Especiais e Rodas de Conversa sobre a Campanha Setembro Amarelo - Prevenção
ao Suicídio e Campanha de Missões Nacionais - Jesus Cristo Nossa Única Esperança! O AVIVA realizou no período Cultos e
Estudos Bíblicos através dos pequenos grupos multiplicadores sobre o evangelho de João.
Em outubro o AVIVA comemora o seu aniversário de 03 anos, serão realizados 03 Cultos em Comemoração e o Tema será:
Profundidade para VIVER algo novo.
• Culto Especial do AVIVA com os alunos do Colégio Batista em Carolina

• Culto Evangelístico na Praça
• Culto de Gala - em Comemoração ao Aniversário
Para os próximos meses temos Programadas as seguintes ações: Ação Missionária com a Igreja Batista do Brejinho em Caroli-
na–MA e Culto Evangelístico em Prol do Dia Nacional de Evangelismo Pessoal; 1ª Viagem Missionária para Porto Franco - MA
e Natal Solidário.
4.6.3. AÇÕES ADMINISTRATIVAS, MISSIONÁRIAS E SOCIAIS

As atividades presenciais foram retomadas durante este segundo semestre de 2021, sendo realizadas apenas com as crianças
e suas famílias, seguindo todos os protocolos de segurança de prevenção ao coronavírus.
O mês de agosto marcou o retorno das atividades do Colégio Batista e também do Ballet EN EVANT - atividade extracurricu-
lar - ofertada pelo Colégio Batista, ambas em formato híbrido. Foi comemorado o Dia do Estudante, através da ministração
de aulas divertidas e da realização de uma Assembleia Especial. Ainda durante o mês de agosto o corpo docente do Colégio
Batista Carolina participou da Semana de Formação Pedagógica.
No mês de setembro também promovemos Atividades Intencionais com os nossos alunos, entre as quais destaca-se: Realização
Pílulas do Saber com Roteiros para Primeira Infância; Comemoração da Semana Cívica - Momento de Intercessão pela Pátria e
Atividades de Conscientização e Prevenção em apoio a Campanha Setembro Amarelo de Prevenção ao Suicídio.
Para os próximos meses consta ainda em nosso Planejamento a realização das seguintes atividades: Campanha de Matrícula
2022; Cerimônia da Caneta; Espetáculo do Ballet EN EVANT “É Tempo de Dançar” e Formaturas de Encerramento de Ciclos.
4.6.4. AÇÕES PEDAGÓGICAS

Mantivemos o atendimento de toda a comunidade escolar no ambiente remoto, sem suspensão de aulas. Dando continuidade
ao investimento na equipe de professores e coordenadores, foram realizadas Capacitações Pedagógicas através dos nossos
Sistemas de Ensino: Unoi e SAE Digital. Em maio, após liberação do retorno das aulas presenciais, a Escola se reestruturou para
o Ensino Híbrido, com parte de seus discentes sendo atendidos presencialmente e parte on-line.
Comprometidos com o ensino integral, o Colégio realizou o 1º Intercâmbio de Espanhol, com alunos do Colégio Cedros do
México, e um grupo de alunos do Ensino Fundamental 2 participou do Light Up, Evento de Empreendedorismo de Missões
Nacionais.
Em virtude da pandemia, a Escola tem realizado com a sua equipe pedagógica, em parceria com o CIM - Cuidado Integral do
Missionário, encontros de acompanhamento e fortalecimento emocional.
4.7. EVANGELIZAÇÃO DE CRIANÇAS
4.7.1. PROJETOS COM CRIANÇAS NA PLANTAÇÃO DE IGREJA

Nos Projetos de plantação de igrejas, priorizamos a evangelização e o discipulado de crianças. Dessa forma, os Batistas têm
alcançado mais de cinco mil crianças com o Evangelho do Senhor Jesus.
QUADRO 15 - CRIANÇAS ALCANÇADAS
PROJETO Nº DE CRIANÇAS
Amazônia 937
Indígena 434
Polos de Desenvolvimento 1.793
Sul 493
Sertão 2.022
TOTAL 5.679
4.7.2. EVANGELIZAÇÃO DISCIPULADORA DE CRIANÇAS

Pensando nas crianças que estão nas Escolas brasileiras, temos trabalhado na formação de líderes para que, em um curto
período de tempo, sejam iniciadas ações específicas nessas Escolas. Sabemos que muitas delas estão, aos poucos, retornando
à modalidade presencial e também aderindo ao ensino híbrido; por isso, temos preparado líderes para que as atividades do
Viver Escola sejam iniciadas.
Nosso objetivo é que a Escola seja um ambiente no qual líderes preparados desenvolvam ações que visem ao fortalecimento
de vínculos e ao discipulado cristão. Algumas ações têm sido realizadas para abertura de atividades e primeiro contato com a
Escola: Palestras de Prevenção, Palestras sobre Bullying e outras ações recreativas e sociais.
Nesse sentido, estamos na fase de implementação do Programa de Capelania Escolar, tendo iniciado a capacitação de líderes
em março. Tivemos 135 alunos que, efetivamente, participaram do Curso, com a formatura de 112 destes, no mês de julho.
Um dos critérios do Curso foi que os alunos preparassem um Projeto de Capelania para ser implementado nas Escolas. Alguns
alunos tiveram o Projeto aprovado, já o apresentaram à Escola e o iniciaram entre os meses de maio e julho. Em seguida à
Formatura da primeira Turma, tivemos o início de duas novas Turmas, sendo uma na terça-feira e outra na quarta-feira, ambas
à noite. O total de alunos matriculados nessas Turmas é de 750. A Formatura está prevista para dezembro de 2021.
Além disso, graças a alianças estratégicas com As Igrejas Locais, Associações e Convenções, Pastores e Líderes nos mais diversos
contextos tiveram oportunidade de ser treinados e de ter acesso aos materiais para formação continuada de Liderança para a
Área Infantil. Estes são os dados de janeiro - setembro de 2021.
QUADRO 16 - DEMONSTRATIVO DE TREINAMENTO DE LIDERANÇA PARA ÁREA INFANTIL
AÇÕES ESTADOS PARTICIPANTES

SP 267
PR 118
Congressos e Seminários (On-line) RJ 149
RS 86
BA 168
4.7.2.1. PRODUÇÃO DE MATERIAIS
QUADRO 17 - DEMONSTRATIVO DE PRODUÇÃO DE MATERIAIS INFANTIS
Nº NOME/DESCRIÇÃO
Mensagens devocionais da campanha de 30 dias de oração pela família - Desenvolvido por Elydiane Santos com motivos
01
de oração para crianças incentivando um tempo de vida devocional em família e oração pelas famílias da nossa nação.
Kit de material infantil para campanha Jesus Cristo é a única esperança - Desenvolvido junto com uma equipe de
01 voluntários. O kit é direcionado a três faixas etárias, com sugestão de culto infantil, encontro em família e roteiros de
PGMI, e tem o objetivo de contribuir na formação discipular e missionária das crianças.
Mensagens devocionais da campanha de evangelização - Desenvolvido por Jaqueline da Hora Santos, incentivando um
01
tempo de vida devocional das crianças com motivos de oração pelos que ainda não conhecem Jesus e pela nossa nação.
Mensagens devocionais Jornada para o Natal - Desenvolvido junto com uma equipe de voluntários, incentivando um
01
tempo de vida devocional das crianças com reflexões sobre a vinda do Messias, fruto da promessa de Deus aos homens.
5. Comunicação, Mobilização, Administração e Finanças
5.1. COMUNICAÇÃO
“Quão suaves são sobre os montes os pés do que anuncia as boas novas, que faz ouvir a paz, que anuncia
o bem, que faz ouvir a salvação, que dia a Sião: O teu Deus reina!” Isaías 52.7
5.1.1. PRODUÇÃO DE CONTEÚDO

Há 75 anos, em 1946, L. M. Bratcher criou a Revista A Pátria para Cristo, que, rapidamente, transformou-se em um marco
Batista; desde então, tem sido um dos veículos de Comunicação Oficial de Missões Nacionais.
Neste período, produzimos as 282a e 283ª Edições da Revista, que foram lançadas em março e agosto, respectivamente. Fa-
zendo menção ao Aniversário dessa Histórica Publicação, as duas publicações trouxeram um resumo do que tem acontecido
nos campos missionários. As Edições foram inteiramente digitais, com layout adaptado para o ambiente on-line. Acesse e leia
as últimas edições: issuu.com/juntademissoesnacionais.
5.1.2. ASSESSORIA DE IMPRENSA

Nos nove primeiros meses deste ano, com a crescente relevância dos Projetos de Missões Nacionais pelo Brasil, continuamos a
receber destaque, voluntário e gratuito, em Veículos de Comunicação Seculares e Cristãos. Mais uma vez, tivemos a experiência
de ultrapassar as fronteiras territoriais. Por meio do documentário produzido pela Emissora Americana Trinity Broadcasting
Network (TBN), levamos a história de transformação da missionária Silvia Regina para outros países. Acesse e assista ao ma-
terial: https://youtu.be/72TSm5aXqUQ.
Para ler e assistir a outras matérias deste período, acesse:
• Portal Ultimato On-line: bit.ly/Rede316naUltimato
• Capa de O Jornal Batista: bit.ly/OJB202021
• Portal Melodia News: https://www.melodianews.com.br/6083/noticia/mulheres-de-fe-eliene-cardoso-e-a-vitoria-em-cristo
• Portal Pleno News: https://pleno.news/fe/missoes/apos-passado-nas-ruas-jovem-se-prepara-para-concluir-curso-tecnico-de-
-enfermagem.html
• Portal Comunhão: https://comunhao.com.br/marcus-vinicius-ex-dependente-drogas-gastronomia/
• Portal Pleno News: https://pleno.news/fe/missoes/ex-dependente-de-drogas-se-forma-em-gastronomia.html
• Portal Melodia News: https://pleno.news/fe/missoes/ex-dependente-de-drogas-se-forma-em-gastronomia.html
• Portal Rádio 93FM: https://radio93.com.br/noticias/espaco-arolde-de-oliveira/espaco-missionario-s-o-s-manaus-segue-a-to-
do-vapor/
• Portal Comunhão: https://comunhao.com.br/igreja-construida-20-dias-rn/
• Portal Guia Me: bit.ly/JMN2021Guiame
• Portal Comunhão: https://comunhao.com.br/missao-saude-amazonas/
• Portal Gospel Prime: https://www.gospelprime.com.br/barco-missionario-leva-o-evangelho-e-medicos-voluntarios-para-a-
-amazonia/
• Portal Rádio 93FM: https://radio93.com.br/noticias/giro-cristao/junta-de-missoes-nacionais-abre-turma-de-treinamento-para-
-atuar-na-amazonia/
• Portal Rádio 93FM: https://radio93.com.br/noticias/giro-cristao/aberta-inscricao-para-ser-missionario-radical-na-amazonia/
• Portal Rádio 93FM: https://radio93.com.br/noticias/giro-cristao/Carreta-do-sertao-vai-levar-evangelho-no-sertao-do-brasil/
• Jornal On-line Campos 24h: https://www.campos24horas.com.br/noticia/Carreta-missionaria-leva-atendimento-medico-aos-
-moradores-de-catarino
• Portal Folha de Italva: https://folhadeitalva.com.br/2021/10/01/a-Carreta-missionaria-da-jmn-estara-em-italva-nesta-domingo-
-e-segunda-feira-em-cardoso-moreira-assista/
• TV Guarapari: https://www.tvguarapari.com/Projeto-missionario-vai-levar-atendimento-medico-e-odontologico/
• Portal Guia Me: https://www.guiame.com.br/gospel/missoes-acao-social/convencao-Batista-inaugura-Carreta-missionaria-para-
-evangelizar-o-sertao-brasileiro.html?fbclid=IwAR3wAiOL3IYWxt50gN4PDfzcUrDzrDxzfef2XcRWjCHE0JgQOgQeqYwukH8
• Capa de O Jornal Batista: https://mla.bs/8622cd84
• Inter TV Notícia: https://globoplay.globo.com/v/9947046/
• MG Inter TV 1ª Edição - Vales MG: https://globoplay.globo.com/v/9948335/
5.1.3. REDES SOCIAIS E SITE

Na intenção de alcançar cada vez mais pessoas com nossos conteúdos, seguimos intensificando nossa atuação virtual. As no-
tícias e demais informações da obra missionária no Brasil têm ganhado cada vez mais visibilidade por meio de nossas contas
no Facebook, Instagram, YouTube, Vimeo e Twitter, das Plataformas de mensagens Instantâneas - WhatsApp e Telegram - e,
ainda, do Site Institucional de Missões Nacionais. Acesse e siga-nos em todos esses canais: linktr.ee/MissoesNacionais.
Nestes nove meses, em nosso Instagram, disponibilizamos 292 publicações que alcançaram o engajamento total de 322.085
interações. O número de seguidores atuais é de 97.300. Já no Facebook, contabilizamos 412.622 curtidas. Em comparação
com o período anterior, a taxa de engajamento do Facebook teve um aumento de 7,98%. Além do Facebook e Instagram, o
Twitter conta, atualmente, com 14.186 seguidores.
O canal do Youtube de Missões Nacionais havia fechado o ano de 2020 com 60.100 inscritos; neste semestre, obteve mais
10.800, totalizando o número de 71.878 inscritos. Além desse canal e do Facebook, os vídeos de Missões Nacionais também
são compartilhados no Instagram, Vimeo, Twitter, WhatsApp e Telegram, aumentando exponencialmente a divulgação do
trabalho missionário.
Neste período, o Site Institucional de Missões Nacionais atingiu 142.000 sessões (uma sessão é um conjunto de ações que os
usuários executam dentro do Site). Contabilizamos, também, que 88.000 usuários visitaram o Site no período analisado, sendo
86.802 novos usuários (visitaram o Site pela primeira vez).
5.1.4. PRODUÇÃO DE VÍDEOS

Com a missão de Proclamar as Obras que o Senhor tem realizado nos campos missionários de todo o Brasil e divulgar os Pro-
jetos de Missões Nacionais, de janeiro a junho disponibilizamos cerca de 600 vídeos para divulgação dos Projetos, conteúdo
das lives, promocionais, entre outros.
5.1.5. EVENTOS ON-LINE

Com a nova realidade imposta pela pandemia, precisamos adaptar nossos Eventos ao ambiente virtual, o que possibilitou que
pessoas de todo o mundo participem conosco de nossas Programações Missionárias.
Neste período, destacamos algumas lives especiais que mobilizaram o Brasil Batista. São elas: Seja Luz Especial de 114 Anos
de Missões Nacionais; Dedicação da Carreta do Sertão e Lançamento da Campanha “Jesus Cristo é a Única Esperança”, ambas
na PIB do Brás (SP); e também o Seja Luz Especial de 150 anos dos Batistas no Brasil.
Este último, aconteceu em Santa Bárbara d’Oeste, onde a História dos Batistas brasileiros começou. A Celebração foi realizada
no dia 10 de setembro, direto do palco da Carreta do Sertão; a transmissão feita ao vivo já passou de 6 mil visualizações.
5.1.6. REDE 3.16

Com transmissão inaugural no dia 21 de abril, a Rede 3.16 tem avançado proclamando o Evangelho através das Plataformas
de Mídias Sociais para o Brasil e o mundo. Por meio dela, propomos uma ação coordenada para ocuparmos os espaços ainda
não explorados nos diversos meios de comunicação, em áudio ou vídeo, via internet e demais possibilidades existentes, com
o objetivo claro de proclamarmos as Boas-Novas. A Rede 3.16 surge, nesse cenário, como uma Plataforma on-line, incialmente
em áudio, para evangelização e discipulado do Brasil. Em pouco mais de 8 meses de operação, mais de 25 mil pessoas já
baixaram os aplicativos da Rede na Plataforma www.rede316.com.br.
Além da Plataforma com a disponibilização de todo o conteúdo, a Rádio web está ao vivo das 6h às 20h, de segunda a sex-
ta-feira. Atualmente, a Rede 3.16 já conta com mais de trinta Programas semanais, nossos ouvintes já podem ouvir a web
rádio durante 24 horas por dia e, ainda, baixar os mais diversos Programas em formatos de podcast para compartilhamento
em outras Plataformas, como WhatsApp e Telegram. Estão à disposição os mais diversos Programas na Área de Evangelização
e Discipulado, além da Leitura Diária das Escrituras e Testemunho de Transformação e Vida. Nestas primeiras semanas temos
tido uma média diária de 10 mil ouvintes.
Estes são alguns dados importantes para nossa gratidão ao Senhor:
• Aplicativo com mais de 25 mil downloads;
• Aplicativo com nota 5 (aproximadamente 1.500 avaliações);
• Plataforma com mais de 3 mil acessos diários;
• Média de 8.500 mil ouvintes por dia - consolidados e em crescimento;
• Contatos para retransmissão em emissoras locais;
• De 21 de abril a 30 de setembro tivemos 1.284.883 acessos ao nosso sinal de áudio;
• 313.110 horas de áudio consumidas pelos ouvintes;
• Plataforma com mais de 30 podcasts diferentes;
• Mais de 800 áudios de evangelização e discipulado à disposição para downloads.
5.2. MOBILIZAÇÃO
5.2.1. CAMPANHA ANUAL
A fidelidade, o compromisso denominacional e missionário dos Batistas foi claramente percebido através das ofertas de Cam-
panha recebidas no período. Ocasionalmente, algumas Igrejas realizam a Campanha no 4º trimestre e enviam as ofertas apenas
no ano seguinte, às vezes com a intenção de estender um pouco mais a Campanha até atingir seus Alvos. Devido às condições
impostas pela Pandemia do Coronavírus - COVID-19, isso se tornou mais comum, ao final de 2020, de modo que as ofertas
recebidas em 2021, mas referentes a 2020, foram 21% maiores que as do mesmo período de 2020.
O primeiro semestre do ano é o período de preparo do material da Campanha, que é realizada em setembro. Este ano estamos
com o Tema “Jesus Cristo é a Única Esperança”, revivendo as duas ocasiões em que foi usado, anteriormente. Já no segundo
semestre, mais precisamente em setembro, a Campanha de 2021 começou a ganhar as Igrejas e, desde então, temos recebido
boas notícias no que diz respeito ao engajamento dos Batistas brasileiros.
Nossa expectativa é que, ao final do ano, tenhamos mais de 50% das igrejas filiadas à CBB participando ativamente da Cam-
panha Anual e, consequentemente, mobilizadas a continuar participando da obra missionária no Brasil.
5.2.2. PAM - PROGRAMA DE ADOÇÃO MISSIONÁRIA
5.2.2.1. NOVAS PARCERIAS

Em mais uma evidência da fidelidade, compromisso denominacional e missionário dos Batistas, o número de novas parcerias
aumentou 64% em relação ao mesmo período de 2020, totalizando 1.993 novas parcerias.
5.2.3. PROGRAMA DE VOLUNTARIADO

5.2.3.1. MOBILIZAÇÃO VOLUNTÁRIA
Idealizado em 2014, mas consolidado em 2019, o Projeto de Missionários Mobilizadores Voluntários (MMV) ganhou reforço
com a realização do 2º Congresso Nacional de Mobilização Voluntária, em 20 a 22 de maio. Totalmente On-line, o Congresso
resultou em 110 novos MMVs, que, agora, são 440 identificados. Esses servos e servas do Senhor têm servido como mobiliza-
dores em todas as Campanhas, sejam regionais, estaduais, nacionais ou mundiais, pois lidam diretamente com os promotores,
prestando suporte e treinamento na realização das Campanhas.
5.2.3.2. LIGHT UP JOURNEY

Visando agregar a Nova Geração e também voluntários de diversas áreas, realizamos o Light Up Journey, um Evento para o
desenvolvimento de atitudes empreendedoras e inovadoras no meio cristão e uma oportunidade de aprimorar conhecimentos
e ampliar conexões. Com uma Programação On-line e dinâmica, o Evento permitiu uma imersão prática em metodologias de
criação e desenvolvimento de startups e inovação. Os participantes criaram, testaram e aplicaram soluções que transformaram
desafios em oportunidades e, assim, deram vida a novas ferramentas ou produtos que podem gerar valor para a Sociedade e
glorificar a Deus.
5.3. ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS

5.3.1. GESTÃO DE PESSOAS
Neste período, todas as ações legais referentes à gestão de pessoas foram fielmente cumpridas, dentro dos prazos requeridos.
5.3.1.1. QUADRO DE OBREIROS

Encerramos o período com 941 missionários que representam os Batistas brasileiros.
5.3.1.2. APOSENTADORIA DE MISSIONÁRIOS

Louvamos a Deus pela vida dos nossos missionários que se aposentaram, e que por tantos anos atuaram na Junta de Missões
Nacionais, prestando relevantes serviços à expansão do Reino.
QUADRO 18 - MISSIONÁRIOS APOSENTADOS
MISSIONÁRIOS PROJETO PERÍODO DE ATUAÇÃO

Anália de Lourdes Santos Plantação de Igrejas 15/03/1992 a 01/01/2021
Eliane Maria Ramos dos Santos Plantação de Igrejas 17/02/1992 a 01/01/2021
Isaias Vieira Coelho e Olivia Venâncio dos Santos Souza Coelho Plantação de Igrejas 13/08/1985 a 01/01/2021
Levi Lopes e Shirley dos Santos Souza e Lopes Plantação de Igrejas 01/03/1985 a 01/09/2021
Lizete de Souza Perruci Aliança Estratégica 02/03/1998 a 28/02/2021
5.3.1.3. MISSIONÁRIOS CONVOCADOS ÀS MANSÕES CELESTIAIS

Glorificamos a Deus pelos preciosos servos com os quais o Senhor nos permitiu conviver. Com pesar, registramos o falecimento
de dois missionários, neste período.
SANDRO ALVES DOS SANTOS (11/07/2021) - Chamado carinhosamente de “cacique”, era descendente de indígenas e inte-
grava a equipe de Missões Nacionais, atuando na Amazônia desde 2014, junto com sua esposa, missionaria Rosivalda e filhos
Sandro e Karoline. Deixou um legado importante, principalmente na vida dos jovens missionários que conviviam com ele, e
sempre será lembrado por seus importantes ensinamentos e alegria no Serviço do Senhor.
IVONETE MARIA DE SANTANA FERREIRA (02/09/2021) - Ivonete marcou muitas vidas por meio do seu testemunho com
Cristo; nos últimos anos impressionava a todos com sua força, alegria e contentamento, mesmo em meio às lutas. Em Missões
Nacionais, foram 30 anos de dedicação à Obra Missionária. Foi a primeira mulher a trabalhar com usuários de drogas, no
antigo Projeto Amor, e, junto do seu esposo, Pr. Evandro Ferreira, e filhos, Beatriz e Emanuel, atuou na Plantação de Igrejas
no Nordeste do Brasil.
5.3.1.4. PLANO DE SAÚDE E PLANO ODONTOLÓGICO

O Plano de Saúde tem sido um importante auxílio para o cuidado na prevenção e intervenção da saúde de toda a equipe mis-
sionária, principalmente neste período de pandemia. Após várias tratativas foi possível finalizar a negociação com o percentual
médio de 11,48% para o reajuste deste ano.
O Plano Odontológico ficou isento de reajuste, pelo terceiro ano consecutivo. Essa negociação favorece a disponibilização do
Plano e cuidado bucal da equipe missionária.
5.3.1.5. CUIDADO INTEGRAL DO MISSIONÁRIO

O CIM provê apoio e suporte aos missionários e à família deles, a fim de que estejam aptos e saudáveis para multiplicar discípulos,
desde o processo de seleção até a aposentadoria. São desenvolvidas ações de prevenção e de intervenção nas áreas espiritual,
física, emocional, familiar, educacional e financeira, por meio dos Programas de Prevenção, Intervenção e Rede de Apoio.
Neste semestre, o Cuidado Integral Missionário desenvolveu as seguintes atividades:
• No Programa de Intervenção, por meio da equipe de apoio composta de cuidadores, psicólogos e intercessores, 22 missio-
nários foram atendidos. Temos acompanhado a equipe na prevenção e intervenção, nos casos de COVID -19, por meio de
Campanhas internas de conscientização do protocolo de segurança. Neste período, identificamos, por meio de pesquisas,
que 88% dos missionários não foram infectados.
• Por meio do Programa de Prevenção, promoveu-se a Campanha “Mude sua Rotina”, de incentivo para que os missionários
adotem ações de autocuidado, através de devocionais disponibilizadas no site do CIM, e-mail corporativo e grupos de
WhatsApp.
• Atuamos com 30 grupos de WhatsApp, cuja interação é constante por meio de envio de conteúdo preventivo, discussão
sobre Temas de Cuidado Integral, Campanhas de Oração, Saúde e Finanças.
• Como forma de reconhecer e celebrar a vida dos homens e mulheres que atuam no campo, 740 missionários receberam
Oração de Intercessão na semana de seus respectivos aniversários, ou quando solicitaram pedidos específicos.
• O CIM, por meio de parcerias, possui uma rede de locais de descanso para utilização dos missionários em períodos de férias.
No período de janeiro a junho deste ano, 21 missionários foram beneficiados.
• Cinco disciplinas foram ministradas no Treinamento de Radicais: Relações Humanas; Vocação; Inteligência Emocional;
Resolução de Conflito e Cuidado Integral. Houve 09 Encontros On-line: Filhos dos Missionários, Roda das Dimensões do
Cuidado Missionário, Testemunho Missionário - Rede de Apoio, Aperfeiçoamento para Equipe de Cuidadores e Orientação
para Casais e Noivos.
5.3.1.6. DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE

A área de Treinamento e Desenvolvimento de Missões Nacionais tem o compromisso de atender e dar suporte a todas as
Gerências e seus Missionários na participação de Cursos Internos e Externos, além de promover treinamentos e incentivar a
leitura e o aprendizado contínuos.
Neste período, a Universidade de Missões lançou o Curso para a Área de Comunicação, denominado Treinamento em Comu-
nicação, para o aperfeiçoamento dos missionários e preparo na Área da Comunicação Externa.
A UniMissões atualizou seu Site, disponibilizando acesso aos Editais dos Programas de Formação da JMN. Transferiu seu Am-
biente Virtual de Aprendizagem (AvA) do MOODLE para o Google for Education, em parceria com a ActiveSoft. Dessa forma,
a UniMissões conta, atualmente, com sistema acadêmico completo, desde a parte de Secretaria até a sala de Aula Virtual.
5.3.1.6.1. PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS

Dando continuidade ao Programa de Desenvolvimento de Competências realizamos a montagem do Catálogo de Atividades
do Programa, cujo objetivo é fornecer opções de atividades para o desenvolvimento das competências que necessitam de
aperfeiçoamento.
5.3.1.6.2. PROGRAMA DE FORMAÇÃO MISSIONÁRIA

A UniMissões se coloca como o braço operacionalizador da JMN na formação de seus missionários. Responsável por de-
senvolver o currículo e construir as disciplinas do Programa Radical e do Programa Missionário em Formação, a UniMissões
responsabiliza-se, também, por elaborar os Editais e estruturar o Programa de forma unificada e uniforme.
5.3.2. CONTROLADORIA E FINANÇAS

5.3.2.1. REDUÇÃO DE CUSTO DE TARIFA BANCÁRIA
Destaca-se a renegociação das tarifas de cobranças de boletos emitidos pelo Banco Bradesco S/A, padronizando valor para
pagamentos no próprio Banco e pagamentos nos demais Bancos, com economia para Missões Nacionais.
5.3.2.2. IMPLANTAÇÃO DE MÓDULO RATIO WEB

Está em processo de implantação o Módulo do ERP que gera Relatórios Sistêmicos Financeiros Analíticos automatizando processos.
5.3.2.3. IMPLANTAÇÃO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS WEV

Também em processo de implantação tem-se a automatização de Prestação de Contas via web com integração sistêmica ao
sistema ERP.
5.3.2.4. CENTRALIZAÇÃO DE CONTAS BRADESCO

Com vistas a facilitar o controle financeiro, deu-se início ao processo de migração de contas de filiais que haviam sido abertas
em Agências diversas para a Agência 0226 - Sede.
5.4. LIVRARIA
Nosso objetivo principal é atender a todas as Igrejas com conteúdo de qualidade para o evangelismo e discipulado. Nossa
atividade principal é fornecer os materiais adequados para atender a essas áreas, na quantidade, local, tempo e qualidade
adequados, para que a multiplicação de discípulos aconteça.
QUADRO 19 - RESUMO DE OPERAÇÃO DA LIVRARIA
AÇÕES TOTAL
Clientes Atendidos 4.395
Notas Fiscais Emitidas 6.950
Cumprimento da Meta 103%
Foram lançados E-Books da Visão de Igreja Multiplicadora. Os Livros estão no formato digital, cuja leitura é permitida em
qualquer dispositivo eletrônico através de aplicativo específico.
Lançou-se, também, o Livreto “O evangelho de João”, exclusivo para a Semana Nacional de Evangelização. Foram produzidos,
para esta ocasião, 1 milhão de exemplares do material. Destaca-se, ainda, o lançamento de diversos materiais voltados para a
Campanha de Mobilização 2021, com o Tema “Jesus Cristo é a Única Esperança”.
QUADRO 20 - LISTAGEM DE E-BOOKS LANÇADOS
CÓDIGO NOME DO PRODUTO UNIDADE

DIG0001 E-Book - Igreja Multiplicadora (Português) UN
DIG0002 E-Book - Pequenos Grupos Multiplicadores (Português) UN
DIG0003 E-Book - Relacionamento Discipulador (Português) UN
DIG0004 E-Book - De Volta aos Princípios UN
DIG0005 E-Book - Aprofundando Raízes UN
DIG0006 E-Book - Evangelização Discipuladora de Crianças UN
DIG0007 E-Book - Multiplicando Discípulos UN
DIG0008 E-Book - Supervisão UN
DIG0009 E-Book - Escola Bíblica Discipuladora UN
DIG0010 E-Book - Fazendo Discípulos no Mundo em Trevas UN
DIG0011 E-Book - Missões para Pequenos Grupos Multiplicadores UN
DIG0012 E-book - O Poder de um Mentor UN
DIG0013 E-Book - Cuidado Integral do Líder UN
DIG0014 E-Book - Somos UM: Multiplicando Discípulos na Universidade UN
DIG0015 E-Book - Elaborando Roteiros para Encontros Transformadores UN
DIG0016 E-Book - Igreja Radical UN
DIG0017 E-Book - 9 Segredos de um Multiplicador de Igrejas UN
DIG0018 E-Book - Fator Oração UN
DIG0019 E-Book - Coração Ardente UN
DIG0020 E-Book - Preparado Para Batalha UN
DIG0021 E-Book - Não Me Envergonho UN
DIG0022 E-Book - Maturidade Cristã UN
DIG0023 E-Book - Relación Discipuladora (ESPANHOL) UN
DIG0024 E-Book - Pequeños Grupos Multiplicadores (ESPANHOL) UN
DIG0026 E-Book - Ajustando o Foco UN
DIG0027 E-Book - 3 Coisas que Todo Pastor Deve Fazer UN
5.4.1. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

5.4.1.1. IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTA GED
Implantou-se a gestão eletrônica de documentos - GED, inicialmente na Área Jurídica. O GED é uma tecnologia que provê
recursos para gerar, controlar, armazenar, compartilhar e recuperar documentos, além de possibilitar que as organizações
atendam às responsabilidades legais de armazenamento e retenção de documentos.
5.4.1.2. FERRAMENTA DE DISPARO AUTOMÁTICO DE E-MAILS A PARCEIROS PAM

Providenciou-se, também, a automatização do envio das cartas de missionários aos parceiros PAM, com a finalidade de pres-
tação de contas dos vários Projetos e para estimular novas parcerias através da GEMOB.
5.4.1.3. REGISTRO DOS TÍTULOS EMITIDOS PELA LIVRARIA
O Registro dos Títulos gerados pela Livraria teve envio automatizado ao Banco, permitindo ao cliente o pronto pagamento do
boleto em toda a rede bancária.
5.4.1.4. POLÍTICA DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO PARA ADERIR À LGPD

A versão 1.0 da Política Geral de Segurança da Informação foi criada, em cumprimento à obrigatoriedade do ambiente aderente
à Lei Geral de Proteção aos Dados Pessoais, LGPD.
5.4.1.5. IMPLANTAÇÃO DE ASSINATURA DIGITAL

A Assinatura Digital é um recurso que um usuário, um Site ou uma Entidade tem à disposição para comprovar sua identidade na
internet. Dessa forma, alguns processos que utilizavam assinatura física de documentos passaram a contar com uma ferramenta
de automação. Houve ganhos de performance nos processos, a exemplo da redução do tempo, do custo e de armazenagem e
tramitação da documentação. A Área de RH implementou a solução nos processos de aluguel, férias, rescisão, ponto eletrônico
e admissão.
5.4.1.6. INÍCIO DA IMPLANTAÇÃO DO NOVO GATEWAY DE PAGAMENTOS DE JMN

Deu-se início à implantação do Novo Gateway de Pagamento, uma tecnologia digital que serve de ponte para a comunicação
entre o consumidor, o banco e a operadora do cartão de crédito.
5.4.2. GESTÃO PATRIMONIAL E DE INFRAESTRUTURA

5.4.2.1. PROJETO CONTRA INCÊNDIO DA SEDE
Em atendimento às Normas de Segurança exigidas pelo Corpo de Bombeiro para o funcionamento do estabelecimento, elabo-
rou-se, foi aprovado e executado o Projeto Contra Incêndio da Sede de Missões Nacionais.
Após concluir a execução do Projeto Contra Incêndio, obtivemos o Certificado de Aprovação do Corpo de Bombeiros, garan-
tindo o pleno funcionamento do estabelecimento dentro das normas legais.
5.4.3. JURÍDICO
5.4.3.1. LEI GERAL DE PROTEÇÃO DE DADOS - LGPD
Implementou-se, no período, a adequação à Lei Geral de Proteção de Dados - LGPD, com revisão de todos os processos e
documentos da Organização.
5.4.3.2. DIREITO EM CAMPO

Com o objetivo de fornecer informações de direito aos missionários e colaboradores, foram ministradas Palestras On-line,
visando realizar um trabalho informativo e preventivo.
6. Solicitações para Aprovação do Conselho Geral da CBB

6.1. NOMEAÇÃO DE MISSIONÁRIOS
Foi solicitada a nomeação de Missionários Temporários da Junta de Missões Nacionais, conforme listagem enviada à Secretaria
da Convenção Batista Brasileira.
QUADRO 21 - NOMEAÇÃO DE MISSIONÁRIOS TEMPORÁRIOS - RADICAL
NOME IGREJA DE ORIGEM PROJETO

Alexkcia Santos da Silva Igreja Batista Betel em Mãe-Bá, ES Cristolândia
Ana Luiza Drummond Lima IB do Bom Retiro, MG Plantação de Igrejas
Ana Luiza Ramos dos Santos PIB de Itajaí, SC Cristolândia
Ana Maria Ihmes da Silva IB Morada do Sol, SP Plantação de Igrejas
Ana Maria Lopez Malca Igreja Batista Monte Sinai , ES Cristolândia
Beatriz de Oliveira Lima IB em Vila Perseu, SP Plantação de Igrejas
Daniella Siciliano Barbosa Igreja Batista do Paiva, RJ Cristolândia
Eduardo Dantas da Silva IB no Parque Panamericano, SP Cristolândia
Esthefani Fernandes Castro IB em Rio Brilhante, MS Cristolândia
Fabricio Ferreira da Silva PIB em Abreu e Lima, PE Cristolândia
Gabriel Silva de Santana PIB Centenário em S. Bento do Una, PE Cristolândia
Gessyleia Vasconcelos Xarifa IB do Bairro, RJ Cristolândia
Iury Silva dos Santos Tebet PIB de Tobias Barreto, SE Plantação de Igrejas
Jefferson Pereira de Carvalho PIB de São Paulo, SP Cristolândia
NOME IGREJA DE ORIGEM PROJETO

João Vitor Lopes Alves Igreja Batista em Jardim Brasília, SP Cristolândia
Jose Matheus de Souza Alves 3° Igreja Batista em Areia Branca, RJ Cristolândia
Josué Rodrigues de Souza PIB em Éden, RJ Cristolândia
Julia Fernandes da Silva PIB de São Paulo, SP Cristolândia
Kessia Ariane Baptista dos Santos Igreja Batista Betel em Mãe-Bá, ES Cristolândia
Lais Galvão Moura Tenório PIEB de Maceió, AL Plantação de Igrejas
Lana Magalhaes Costa PIB de Itaúna, RJ Cristolândia
Leo Kety Gomes Rodrigues PIB em Joaíma, MG Plantação de Igrejas
Lucas Washington Teixeira PIB do Edu Chaves, SP Cristolândia
Luiz Renan Chagas Diniz Igreja Batista de Parque Prazeres, RJ Cristolândia
Marco Cesar Fernandes de Souza IB Moriá - Praia Grande, SP Plantação de Igrejas
Maria Julia Silveira de Jesus IB Betel, SP Plantação de Igrejas
Marina Aparecida Jacinto Germano IB Parque Safira, MG Plantação de Igrejas
Marlon Brito Silva IB Sião, BA Cristolândia
Matheus da Silva Oliveira IB Memorial do Mallet, RJ Cristolândia
Matheus dos Santos PIB em Guarapari, ES Cristolândia
Michael Silva dos Santos PIB no Village das Mangueiras, RJ Cristolândia
Moisés Fernandes Rangel IB Monte Feliz, ES Cristolândia
Monalisa de Moura Almeida IB Filadélfia, TO Plantação de Igrejas
Natalia Neves da Luz PIB em Anapu, PA Cristolândia
Newton Anderson Shimizu PIB de Curitiba, PR Cristolândia
Nildo de Lima Santos IB do Farol, AL Cristolândia
Nilton Nunes da Silva IB Morada do Sol, SP Plantação de Igrejas
Paulo Cesar Alonso Marquez Igreja Batista de Parque Prazeres, RJ Cristolândia
Pedro Costa Reple PIB do Recreio, RJ Cristolândia
Poliana Maria Santos da Silva Igreja Batista Imperial, PE Cristolândia
Rayane Pereira Vivas PIB Atílio Vivácqua, ES Cristolândia
Rebeca Penha Braz da Silva Igreja Batista Memorial, PE Cristolândia
Ricardo Abel Hauscarriaga PIB do Guara, DF Cristolândia
Rodolfo Souza Passos PIB de Niterói, RJ Cristolândia
Rodrigo Sena Brito PIB de Andaraí, BA Cristolândia
Samuel do Nascimento Pessoa PIB de Mamanguape, PB Cristolândia
Sanderson França de Brito Igreja Batista do Bairro, RJ Cristolândia
Sergio Dario Marquez Monteiro PIB da Penha, SP Cristolândia
Simone dos Santos PIB em Muriaé, MG Plantação de Igrejas
Valcirene de Oliveira Santos PIB de Curitiba, PR Cristolândia
Vanessa Cesar Sales Igreja Batista Nova Jerusalém, BA Cristolândia
Wellington Correa Motta de Carvalho Igreja Batista em Porciúncula, RJ Cristolândia
6.2. ATA PARA ABERTURA DE FILIAL PROJETO CRISTOLÂNDIA PÁDUA

Solicitação de Abertura da Filial PROJETO CRISTOLÂNDIA PÁDUA, da Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista
Brasileira, situada na Estrada Pádua Miracema Km7, Fazenda Esperança, Santo Antônio de Pádua, CEP: 28470-000, com a
Classificação Nacional de Atividade Econômica Principal (CNAES): 949100 - Atividade de Organizações Religiosas ou Filo-
sóficas, e com as Classificações Nacionais de Atividades Econômicas Secundárias (CNAES): 8730102 - Albergues Assistências
e 8800600 - Serviços de Assistência sem Alojamento.
6.3. ATA PARA ABERTURA DE FILIAL PROJETO CRISTOLÂNDIA SONHO DE MÃE

Solicitação de Abertura de Filial PROJETO CRISTOLÂNDIA SONHO DE MÃE, da Junta de Missões Nacionais da Convenção
Batista Brasileira, situada na Rua Clovis Martins Silva, nº 60, Bairro Presidente Costa e Silva - Cidade nova Itaperuna, RJ, CEP:
28300-000, com a Classificação Nacional de Atividade Econômica Principal (CNAES): 949100 - Atividade de Organizações
Religiosas ou Filosóficas, e com as Classificações Nacionais de Atividades Econômicas Secundárias (CNAES): 8730102 - Al-
bergues Assistências e 8800600 - Serviços de Assistência sem Alojamento.
6.4. ATA PARA ABERTURA DE FILIAL PROJETO CRISTOLÂNDIA LINHARES

Solicitação de Abertura de Filial PROJETO CRISTOLÂNDIA LINHARES, da Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista
Brasileira, situada na Avenida Claudio Manoel da Costa, n° 145, Bairro Interlagos, Município de Linhares, ES. CEP: 29903-089,
com a Classificação Nacional de Atividade Econômica Principal (CNAES): 949100 - Atividade de Organizações Religiosas ou
Filosóficas, e com as Classificações Nacionais de Atividades Econômicas Secundárias (CNAES): 8730102 - Albergues Assis-
tências e 8800600 - Serviços de Assistência sem Alojamento.
6.5. ATA PARA ABERTURA DE FILIAL MISSÃO CRISTOLÂNDIA SALVADOR

Solicitação de Abertura de Filial MISSÃO CRISTOLÂNDIA SALVDOR, da Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista
Brasileira, situada na Rua do Sodré, Nº14 - TODO IMÓVEL - Dois de Julho, Salvador/BA - CEP: 40060240, com a Classificação
Nacional de Atividade Econômica Principal (CNAES): 949100 –Atividade de Organizações Religiosas ou Filosóficas, e com
as Classificações Nacionais de Atividades Econômicas Secundárias (CNAES): 8730102 - Albergues Assistências e 8800600 -
Serviços de Assistência sem Alojamento.
6.6. AUTORIZAÇÃO PARA ALTERAÇÃO ESTATUTÁRIA

Solicitação de inclusão, no Estatuto da Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira, de atividade para criar,
manter e administrar serviço de acolhimento institucional para idosos, sendo autorizadas, desde logo, todas as mudanças es-
tatutárias necessárias ao pleno desenvolvimento da atividade.
7. Financeiro
JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS DA CBB

CNPJ: 33.574.617/0001-70
BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
ASSIST. 2019
ATIVO NE EDUCAÇÃO 31/12/2020 AJUSTES 31/12/2019
SOCIAL REAPRESENTADO
ATIVO CIRCULANTE 6
Caixa e Equivalentes de Caixa 13.032.297,11 257.168,58 13.289.465,69 7.543.915,90 - 7.543.915,90
Caixa Geral 4a 45.396,77 3,90 45.400,67 68.866,00 - 68.866,00
Bancos Conta Movimento 4a 1.418.232,92 1,00 1.418.233,92 1.055.614,37 - 1.055.614,37
Aplicações Financeiras 4b 11.568.667,42 257.163,68 11.825.831,10 6.419.435,53 - 6.419.435,53
Recebíveis de Clientes e Ou-

261.763,78 263.742,30 525.506,08 378.900,68 1.988,20 376.912,48
tros Recebíveis
Créditos a Receber SEDE 4c 318.201,77 7.188,88 325.390,65 419.875,09 (20.356,55) 440.231,64
Mensalidades a Receber - 285.356,40 285.356,40 63.114,75 22.344,75 40.770,00
(-) Perdas Estimadas de Crédito -
4e (56.437,99) (28.802,98) (104.089,16) - (104.089,16)
de Liquidação Duvidosa 85.240,97
Estoques 414.248,64 - 414.248,64 458.922,81 - 458.922,81

Estoque Livraria 4f 414.248,64 - 414.248,64 458.922,81 - 458.922,81
Outros Ativos Circulantes 4d 392.260,06 - 392.260,06 423.940,65 (102.614,97) 526.555,62

Outros Créditos a Receber 392.260,06 - 392.260,06 423.940,65 (102.614,97) 526.555,62
TOTAL DO ATIVO CIRCU-
14.100.569,59 520.910,88 14.621.480,47 8.805.680,04 (100.626,77) 8.906.306,81
LANTE

Realizável a Longo Prazo 7 355.991,76 - 355.991,76 355.991,76 - 355.991,76
Valores a Receber Instituições 355.991,76 - 355.991,76 355.991,76 - 355.991,76
Outros Créditos a Receber - - - - - -
Investimentos 8 10.308.500,00 - 10.308.500,00 10.384.400,00 - 10.384.400,00

Propriedade para Investimento 10.308.500,00 - 10.308.500,00 10.384.400,00 - 10.384.400,00
Imobilizado 4f 21.792.619,45 1.520.686,38 23.313.305,83 23.818.433,81 - 23.818.433,81

Imobilizado 25.018.425,96 1.585.275,12 26.603.701,08 25.756.874,59 - 25.756.874,59
(-) Perda por Desvalorização do
(997.754,00) - (997.754,00) - - -
Imobilizado
(-) Depreciação Acumulada (2.228.052,51) (64.588,74) (2.292.641,25) (1.938.440,78) - (1.938.440,78)
Intangível 71.640,20 - 71.640,20 71.640,20 - 71.640,20

Intangível 105.151,02 - 105.151,02 105.151,02 - 105.151,02
(-) Amortização Acumulada (33.510,82) - (33.510,82) (33.510,82) - (33.510,82)
ASSIST. 2019
ATIVO NE EDUCAÇÃO 31/12/2020 AJUSTES 31/12/2019
SOCIAL REAPRESENTADO
TOTAL DO ATIVO NÃO CIR-
32.528.751,41 1.520.686,38 34.049.437,79 34.630.465,77 - 34.630.465,77
CULANTE
TOTAL DO ATIVO 46.629.321,00 2.041.597,26 48.670.918,26 43.436.145,81 (100.626,77) 43.536.772,58

Fernando Macedo Brandão Ana Lucia Simas da Silva
CPF - 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7

CNPJ: 33.574.617/0001-70
BALANÇO PATRIMONIAL PASSIVO
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
ASSIST. EDUCA- 2019

PASSIVO NE 31/12/2020 AJUSTES 31/12/2019
SOCIAL ÇÃO REAPRESENTADO
PASSIVO CIRCULANTE 9
Caixa e Equivalentes de Caixa 4gh 4.813,09 480,00 5.293,09 21.864,74 (160,45) 22.025,19
Obrigações Sociais 4gh 175.524,68 11.757,13 187.281,81 197.322,31 (31,04) 197.353,35
Obrigações Tributárias 4gh 81.702,64 - 81.702,64 74.473,82 (3.878,92) 78.352,74
Fornecedores de Bens e Ser-
4gh 98.771,42 54,00 98.825,42 75.907,99 105,00 75.802,99
viços
Provisões Sociais 4i/ 4j/ 10 839.135,78 39.138,97 878.274,75 619.073,50 - 619.073,50
Outras Contas a Pagar 340.705,39 7.144,64 347.850,03 151.402,47 49.559,98 101.842,49
Obrigações a Realizar - 7.729,00 7.729,00 37,12 37,12 -
TOTAL DO PASSIVO CIRCU-
1.540.653,00 66.303,74 1.606.956,74 1.140.081,95 45.631,69 1.094.450,26
LANTE
PASSIVO NÃO CIRCULANTE 4h/11
Contas a Realizar 3.148.216,42 11.576,97 3.159.793,39 2.263.135 - 2.263.134,50
TOTAL DO PASSIVO NÃO

3.148.216,42 11.576,97 3.159.793,39 2.263.134,50 - 2.263.134,50
CIRCULANTE
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 12
Patrimônio Social 20.554.263,50 245.445,81 20.799.709,31 20.539.349,90 - 20.539.349,90
Ajustes de Avaliação Patrimo-
18.764.005,62 755.610,94 19.519.616,56 19.779.975,97 - 19.779.975,97
nial
Superavit/ Deficit do Período 3.940.656,17 (69.417,40) 3.871.238,77 70.607,92 (148.246,66) 218.854,58
Superavit/ Deficit Acumulado 311.614,60 (92.760,02) 218.854,58 - - -
Ajustes de Exercícios Anteriores 13 (482.870,92) (22.380,17) (505.251,09) (357.004,43) 1.988,20 (358.992,63)
Outros Créditos a Receber (1.147.217,39) 1.147.217,39 - - - -
TOTAL DO PATRIMÔNIO
41.940.451,58 1.963.716,55 43.904.168,13 40.032.929,36 (146.258,46) 40.179.187,82
LÍQUIDO
TOTAL DO PASSIVO E DO
46.629.321,00 2.041.597,26 48.670.918,26 43.436.145,81 (100.626,77) 43.536.772,58
PATRIMÔNIO LIQUIDO

CPF - 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7
CNPJ: 33.574.617/0001-70
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais

2019
N.E 31/12/2020 AJUSTES 31/12/2019
REAPRESENTADO
1 - RECEITAS BRUTA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL
RECEITAS DE AÇÕES MISSIONÁRIAS 15 41.997.626,87 41.015.485,18 - 41.015.485,18
BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO 14 36.444.957,04 34.869.944,79 - 34.869.944,79

(Valores Expressos em Reais) 314.386,79 330.054,26 - 330.054,26
(+)Receitas de Vendas 1.583.217,10 1.352.575,04 - 1.352.575,04
(+)Receitas Financeiras 114.290,29 176.325,33 - 176.325,33
(+) Trabalho Voluntário 1.966.185,38 2.579.823,70 - 2.579.823,70
(+) Reversão de Provisões - 61.029,36 - 61.029,36
(+) Recuperação de Despesas 1.574.590,27 1.645.732,70 - 1.645.732,70
Caixa e Equivalentes de Caixa 2.416.625,90 2.506.643,43 - 2.506.643,43
Isenção das Contribuições Sociais 23 1.265.350,28 1.410.364,21 - 1.410.364,21
Isenção do COFINS 1.151.275,62 1.096.279,22 - 1.096.279,22
TOTAL DAS RECEITAS 44.414.252,77 43.522.128,61 - 43.522.128,61
DEDUÇÕES DE RECEITAS (440.969,71) (543.415,73) (4.008,76) (539.406,97)
(-)Impostos (256.780,92) (359.049,99) (4.008,76) (355.041,23)
(-)Devolução de Vendas (183.708,88) (182.954,56) - (182.954,56)
(-) Descontos sobre Vendas (479,91) (1.411,18) - (1.411,18)
(=)RECEITA LÍQUIDA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 43.973.283,06 42.978.712,88 (4.008,76) 42.982.721,64
(-)CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS
Custos dos Produtos Vendidos (731.720,72) (412.391,73) - (412.391,73)
(=)SUPERAVIT BRUTO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 43.241.562,34 42.566.321,15 (4.008,76) 42.570.329,91
Despesas Administrativas e Operacionais de
16 (36.903.307,08) (40.341.633,39) (142.485,97) (40.199.147,42)
Assistência Social
Despesas com Pessoal, Encargos e Benefícios (23.438.466,18) (22.406.050,47) 3.909,95 (22.409.960,42)
Despesas com Parcerias e Projetos (163.763,13) (259.123,56) - (259.123,56)
Despesas Administrativas, Logística e de Suporte (10.058.640,70) (14.000.548,19) (146.395,92) (13.854.152,27)
Despesas com Depreciação/Amortização (417.575,97) (440.084,54) - (440.084,54)
Despesas com PECLD (62.170,41) (83.109,16) - (83.109,16)
Despesas com Desvalorização de Ativos (262.000,00) - - -
Despesas com Perdas de Estoque (5.333,97) - - -
Despesas Financeiras (529.171,34) (572.893,77) - (572.893,77)
Obtenção de Serviços Voluntários (1.966.185,38) (2.579.823,70) - (2.579.823,70)
(-) Isenção Usufruída 23 (2.416.625,90) (2.506.643,43) - (2.506.643,43)
Outros Créditos a Receber (1.265.350,28) (1.410.364,21) - (1.410.364,21)
Isenção do COFINS (1.151.275,62) (1.096.279,22) - (1.096.279,22)
OUTRAS RECEITAS E DESPESAS NÃO OPE-
19.026,81 447.075,54 - 447.075,54
RACIONAIS
Outras Receitas não Operacionais 19.026,81 457.021,33 - 457.021,33
(-) Outras Despesas não Operacionais - (9.945,79) - (9.945,79)
2019
N.E 31/12/2020 AJUSTES 31/12/2019
REAPRESENTADO
(=)SUPERAVIT OPERACIONAL DE ASSISTÊNCIA
3.940.656,17 165.119,87 (146.494,73) 311.614,60
SOCIAL
2 - RECEITAS BRUTA DE EDUCAÇÃO
RECEITAS DE SERVIÇOS PRESTADOS 15 1.096.455,15 1.046.351,77 - 1.046.351,77
(+) Mensalidades 956.009,00 908.279,69 - 908.279,69
(+) Receita com Aluguel 6.000,00 9.600,00 - 9.600,00
(+) Doações 14 61.612,50 77.970,87 - 77.970,87
(+) Receitas Financeiras 2.090,01 2.674,34 - 2.674,34
(+) Trabalho Voluntário - 4.887,50 - 4.887,50
(+) Recuperação de Despesas 44.475,82 42.939,37 - 42.939,37
(+) Reversão de Provisões 5.287,82 - - -
(+) Reversão de PCLD 20.980,00 - - -
(+) Renúncia Fiscal 23 163.326,95 167.497,45 - 167.497,45
Isenção das Contribuições Sociais (Cota Patro-
134.755,73 137.909,93 - 137.909,93
nal, SAT, Autônomo, Terceiros)
Isenção do COFINS 28.571,22 29.587,52 - 29.587,52
DEDUÇÕES DE RECEITAS (312.689,99) (272.896,16) - (272.896,16)
Rio e Janeiro, 31 de dezembro de 2020 (124.248,00) (121.158,00) - (121.158,00)
(-) Bolsa de Estudo 50% - Lei 12.101/09 (53.273,00) (38.955,00) - (38.955,00)
(-) Bolsa de estudo CCT (41.917,00) (38.160,00) - (38.160,00)
-) Bolsa de Estudo Institucional (5.010,00) (1.908,00) - (1.908,00)
(-) Descontos sobre Mensalidades Escolares (88.241,99) (72.715,16) - (72.715,16)
(=) SUPERAVIT BRUTO EDUCACIONAL 947.092,11 940.953,06 - 940.953,06
(-) Custo com Serviço Educacional 16 (853.182,56) (867.967,56) (1.751,93) (866.215,63)
Despesas com Pessoal, Encargos e Benefícios (552.986,19) (551.880,88) 0,01 (551.880,89)
Despesas Administrativas, Logística e de Suporte (249.035,12) (261.780,71) (1.751,94) (260.028,77)
Despesas Financeiras (9.833,77) (15.776,97) - (15.776,97)
Despesas com Depreciação/Amortização (12.524,50) (12.661,50) - (12.661,50)
Obtenção de Serviços Voluntários - (4.887,50) - (4.887,50)
Despesas com PECLD (28.802,98) (20.980,00) - (20.980,00)
(-) Isenção Usufruída 23 (163.326,95) (167.497,45) - (167.497,45)
Isenção das Contribuições Sociais (134.755,73) (137.909,93) - (137.909,93)
Isenção do COFINS (28.571,22) (29.587,52) - (29.587,52)
(=) DEFICIT OPERACIONAL EDUCACIONAL (69.417,40) (94.511,95) (1.751,93) (92.760,02)
(=) SUPERAVIT DO PERÍODO 3.871.238,77 70.607,92 (148.246,66) 218.854,58

CPF - 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7
CNPJ: 33.574.617/0001-70
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
SUPERAVIT/
AJUSTE AVA- SUPERAVIT/ AJUSTES DE PATRIMÔ-
CONTAS/ESPECIFICA- PATRIMÔ- DEFICIT
LIAÇÃO PA- DEFICIT DO EXERCÍCIOS NIO LÍQUI-
ÇÕES NIO SOCIAL ACUMULA-
TRIMONIAL PERÍODO ANTERIORES DO
DO
Saldo em 31 de dezembro de
19.745.125,22 20.407.631,05 100.008,47 198.364,53 (131.803,40) 40.319.325,87
2018
627.655,08 (627.655,08) -
ATIVO
(Valores Expressos em Reais) (358.992,63) (358.992,63)
Incorporação Ajuste do Exercí-
(131.803,40) 131.803,40 -
cio Anterior
Incorporação do Superavit de
198.364,53 (198.364,53) -
2018
Incorporação do Superavit Acu-
100.008,47 (100.008,47) -
mulado
Superavit do Período em
218.854,58 218.854,58
31/12/2019
20.539.349,90 19.779.975,97 - 218.854,58 (358.992,63) 40.179.187,82
2019
Caixa e Equivalentes de Caixa 260.359,41 (260.359,41) -
Ajustes de Exercícios Anteriores (146.258,46) (146.258,46)
Transferência do Superavit de
218.854,58 (218.854,58) -
2019
Superavit do Período em
3.871.238,77 3.871.238,77
31/12/2020
20.799.709,31 19.519.616,56 218.854,58 3.871.238,77 (505.251,09) 43.904.168,13
2020

CPF - 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7

CNPJ: 33.574.617/0001-70
Valores em Reais
MÉTODO INDIRETO - NE 17
BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO 2020 2019
Superavit do Período 3.871.238,77 218.854,58
Perdas Estimadas de Crédito de Liquidação Duvidosa (18.848,19) (6.060,20)
Perda c/ Fesvalorização do Imobilizado 262.000,00 -
Depreciação do Período 354.200,47 353.385,40
Provisões Sociais 259.201,25 (19.942,37)
Caixa e Equivalentes de Caixa (146.258,46) (358.992,63)
Resultado do Período Ajustado 4.581.533,84 187.244,78

Recebíveis de Clientes e Outros Recebíveis 5.607,79 366.396,54
Estoque 44.674,17 (71.535,29)
Propriedade Para Investimento 75.900,00 75.900,00
Ativo Não Circulante (40.000,00) -
Total de Acréscimos/Decréscimos do AC + ANC 86.181,96 370.761,25

Obrigações Trabalhistas (30.811,21) 18.170,22
Obrigações Tributárias 5.160,35 656,36
Fornecedores de Bens e Serviços 271.227,09 (332.232,85)
Outros Passivo Circulante 6.671,36 (67.126,67)
Passivo Não Circulante 936.658,89 (755.510,20)
Total de Acréscimos/Decréscimos do PC + PNC 1.188.906,48 (1.136.043,14)

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 5.856.622,28 (578.037,11)

Adições/Baixas do Ativo Imobilizado (111.072,49) (14.154,51)
Outros Créditos a Receber
(1+2) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 5.745.549,79 (592.191,62)

SALDO INICIAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 7.543.915,90 8.136.107,52
VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO 5.745.549,79 (592.191,62)

CPF - 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7
Nota 01 - Contexto Operacional

JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, é uma “Associação Sem Fins Lucrativos”, pessoa
jurídica de direito privado, de caráter beneficente de assistência social, com atividade preponderante na área da assistência
social, declarada de Utilidade Pública Federal conforme Decreto 47.999 de 05/04/60, portadora do Certificado de Entidade
Beneficente de Assistência Social (CEBAS), em processo de revalidação, registrada no CNAS (Conselho Nacional de Assistência
Social) conforme atestado de registro emitido pela Resolução 211 de 12/08/1999, tem por finalidades estatutárias conforme
Art. 2º do Estatuto Social:
• Promover a evangelização de brasileiros e estrangeiros, no território nacional, utilizando-se para tanto, dos mais variados
métodos e formas de ação.
• Pesquisar, desenvolver e sistematizar a experiência missionária, visando ajudar a igreja local em seu esforço evangelístico.
• Administrar centros comunitários, visando ajudar e desenvolver populações carentes, mediante a execução de projetos de
natureza espiritual, educacional, ética e social, e outros nas áreas de saúde e capacitação profissional, sem discriminação
de cor, raça, religião, condição social ou outra de qualquer natureza.
• Criar, manter e administrar instituições Sociais E Educacionais, tais como lares, orfanatos, colégios, centros de recuperação
e outros.
• Atuar junto às populações indígenas, mediante a execução de projetos específicos, inclusive o de alfabetização na língua nativa.
• Planejar e coordenar a realização de institutos, e congressos de evangelismo, campanhas e cruzadas de evangelização, bem
como atividades específicas, mediante a elaboração de outros projetos, também na área do evangelismo.
• Editar e produzir material, visando à promoção do evangelismo e da evangelização, disponibilizando-o através de livraria
própria e/ou de terceiros.
• Promover e orientar a produção de programas radiofônicos e de televisão, de caráter informativo e finalidades evangelísticas.
• Editar revistas e jornais de missões para formar consciência missionária.

tativas da informação contábil, Resolução CFC nº 1.374/11 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e
Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC nº. 1.376/11 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das De-
monstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal
de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC nº 1409/12 que aprovou a ITG 2002 Entidades Sem Finalidade de Lucro.
Nota 03 - Formalidade da Escrituração Contábil Resolução CFC Nº 1.330/11 (Itg 2000)

A entidade mantém um sistema de escrituração uniforme dos seus atos e fatos administrativos, por meio de processo eletrônico.
O registro contábil contém o número de identificação dos lançamentos relacionados ao respectivo documento de origem
externa ou interna ou, na sua falta, em elementos que comprovem ou evidenciem fatos e a prática de atos administrativos.
As Demonstrações Contábeis, incluindo as Notas Explicativas, elaboradas por disposições legais e estatutárias, serão transcritas
no “Diário” da Entidade.
A documentação contábil da Entidade é composta por todos os documentos, livros, papéis, registros e outras peças, que apoiam
ou compõem a escrituração contábil.
A documentação contábil é hábil, revestida das características intrínsecas ou extrínsecas essenciais, definidas na legislação, na
técnica-contábil ou aceitas pelos “usos e costumes”. A entidade mantém em boa ordem a documentação contábil.
Nota 04 - Principais Práticas Contábeis Adotadas

a) Caixa e Equivalentes de Caixa:
Conforme determina a Resolução do CFC nº 1.296/10 (NBC –TG 03) - Demonstração do Fluxo de Caixa e Resolução do CFC nº
1.376/11 (NBC TG 26) - Apresentação Demonstrações Contábeis, os valores contabilizados neste subgrupo representam moeda
em caixa e depósitos à vista em conta bancária, bem como os recursos que possuem as mesmas características de liquidez de
caixa e de disponibilidade imediata ou até 90 (noventa) dias e que estão sujeitos a insignificante risco de mudança de valor;
b) Aplicações de Liquidez Imediata:

As aplicações financeiras estão demonstradas pelos valores originais aplicados, acrescidos dos rendimentos pró-rata até a data
do balanço;
c) Ativos Circulantes e Não Circulantes. - Contas a Receber de Clientes

As Contas a Receber de clientes são registradas pelo valor faturado decorrente da venda de livros, e totalmente recebíveis.
d) Outros Ativos Circulantes:

Estão reconhecidos os adiantamentos a funcionários e adiantamentos operacionais
e) Perdas Estimadas de Crédito de Liquidação Duvidosa (PECLD):

Esta estimativa foi constituída em montante considerado suficiente pela Administração para suprir as eventuais perdas na reali-
zação dos créditos. Esta estimativa foi calculada seguindo os critérios adotados pela Entidade, e assim atendendo a Resolução
CFC nº. 1.409/12 (ITG 2002) - Entidades Sem Finalidades de Lucro e o Parecer de Orientação da CVM 21/90;
f) Estoques Resolução CFC No. 1.170/09 (NBC TG 16)

Os estoques foram avaliados pelo custo médio de aquisição. Referem-se aos livros e materiais publicados. Total do Estoque
R$ 414.248,64;
g) Imobilizado
Avaliado inicialmente ao custo histórico, sendo considerados como custos todos os valores necessários para que o imobilizado
estivesse à disposição da administração.
h) Passivo Circulante e Não Circulante:

Circulante - A classificação das contas classificados como circulantes quando: a) espera liquidar o passivo durante o ciclo
operacional normal da entidade; b) o passivo for mantido essencialmente para a finalidade de negociação; c) o passível for
exigível no período de até dozes meses após a data das Demonstrações Contábeis; ou a entidade não tiver direito incondicional
de diferir a liquidação do passivo durante pelo menos doze meses após a data de divulgação.
Não Circulante - A classificação das contas como não circulantes consideram todos aqueles que não se classificam como sendo
circulantes. Os itens classificados neste grupo foram avaliados pela administração e considerados que refletem a realidade na
data das demonstrações dentro da melhor estimativa.
i) Prazos:
Os ativos realizáveis e os passivos exigíveis até o encerramento do exercício seguinte são classificados como circulantes.
j) Provisão de Férias e Encargos:

Foram provisionadas com base nos direitos adquiridos pelos empregados até a data do balanço.
k) Provisão de 13º Salário e Encargos:

Foram provisionadas com base nos direitos adquiridos pelos empregados e baixados conforme o pagamento até a data do balanço.
l) As Despesas e as Receitas:
Estão apropriadas obedecendo ao regime de competência.
m) Apuração do Resultado:
O resultado foi apurado em 31 de dezembro de 2020 e 31 de dezembro de 2019 (comparativamente) e está em obediência
ao regime de competência.
n) Estimativas Contábeis:
A elaboração das Demonstrações Contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, requer que a Administração
da Entidade use de julgamento na determinação e no registro de estimativas contábeis.
Nota 05 - Ajuste a Valor Presente (Resolução Do Cfc Nº 1.151/09)

As contas de Ativos e Passivos Circulantes, assim como as contas de Ativos e Passivos não Circulantes estão apresentados
pelo valor de custo ou de realização, incluindo, quando aplicável, os rendimentos e as variações monetárias auferidas e são
registrados em valor presente. Não foram identificados casos com a necessidade de ajuste a valor presente.
Nota 06 - Ativos Circulantes

Este grupo está composto por Caixa e Equivalentes de Caixa, Clientes e outros recebíveis, Estoques e Outros Ativos Circulantes.
Nota 07 - Ativo Não Circulante (Realizável a Longo Prazo)

Este grupo está composto por valores a receber, cujo vencimento ultrapassa o exercício subsequente. Também compõem o
grupo as contas correntes que expressam a movimentação patrimonial entre a matriz e as filiais.
Nota 08 - Ativo Não Circulante (Investimento, Imobilizado e Intangível)

Os ativos Investimento, Imobilizado e intangível são contabilizados pelo custo de aquisição ou construção, deduzidos da
depreciação e amortização do período.
Propriedade para Investimento

Em 2018 a entidade transferiu parte de seu ativo imobilizado para propriedades para investimento no montante de R$
10.460.300,00. Este montante foi atualizado em 2020 conforme a depreciação corrente, passando a figurar com saldo de R$
10.308.500,00.
Terrenos, Edificações, Veículos
A entidade aplicou o valor justo na forma de custo atribuído. Os valores foram determinados com base em laudos de avalia-
ção realizados por avaliadores independentes e laudos internos durante o ano de 2015. Foi constituída uma conta no grupo
patrimônio líquido, denominada “Ajuste Avaliação Patrimonial”.
Móveis e Utensílios, Equipamentos, Computadores e Periféricos

Com base na experiência da entidade no ano de 2015 foi determinando o tempo de vida útil dos bens.
Nota 09 - Passivo Circulante (Obrigações a Curto Prazo)

Este grupo está composto pelo seu valor nominal original e representa o saldo credor de fornecedores de bens e serviços,
obrigações fiscais e trabalhistas, bem como as provisões sociais.
Nota 10 - Provisões Sociais e Trabalhistas

Estão calculadas com base nos direitos adquiridos pelos funcionários até a data do balanço e incluem os encargos sociais
correspondentes.
Nota 11 - Passivo Não Circulante

São classificados como não circulantes todos aqueles fatos contábeis que não se classificam como sendo circulantes. Os itens
classificados neste grupo foram avaliados pela administração e validados por refletirem a realidade na data das demonstrações
dentro da melhor estimativa. Esse grupo está composto por Provisões e transferências internas entre matriz e filiais, com valores
cujo vencimento ultrapassa o exercício subsequente.
Nota 12 - Patrimônio Líquido

O Patrimônio Líquido é apresentado em valores que compreendem o Patrimônio Social, acrescido do superávit ocorrido, Ajuste
de Avaliação Patrimonial e os ajustes de exercícios anteriores.
Nota 13 - Ajustes de Exercícios Anteriores

Conforme Lei 6.404, artigo 186, foram escriturados no Patrimônio Líquido, conta Ajustes de Exercícios Anteriores, os saldos
decorrentes de efeitos provocados por erro imputável, omissão a exercício anterior ou mudança de critérios contábeis que
vinham sendo utilizados pela Entidade.
Saldo Acumulado Ajuste Exercícios Anteriores Até 2019 R$ 358.992,63

Ajuste Exercícios Ano 2020 R$ 146.258,46
Total Ajuste Exercícios Anteriores R$ 505.251,09
Nota 14 - Receita de Doações e Contribuições Recebidas

A Entidade recebe doações e contribuições de pessoas físicas e jurídicas, conforme demonstrado abaixo:
Valores Recebidos
Exercício 2020 2019
Doações Recebidas R$ 36.506.569,54 R$ 34.947.915,66
Nota 15 - Receitas (Resolução CFC NO. 2016/NBCTG47)

Em atendimento a Resolução do CFC No. 2016/NBCTG47 que aprova a NBC TG 47, a entidade reconhece as receitas des-
crevendo a transferência de bens ou serviços prometidos a clientes, no valor que reflete a contraprestação à qual a entidade
espera ter direito em troca desses bens ou serviços.
Nota 16 - Aplicações de Recursos

A Entidade aplicou todos os seus recursos em suas finalidades institucionais, em conformidade com seu Estatuto Social de-
monstrado pelas suas despesas e investimentos patrimoniais.
Nota 17 - Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC)

A Demonstração do Fluxo de Caixa foi elaborada em conformidade com a Resolução CFC Nº 1.152/2009 que aprovou a NBC
TG 13 e também com a Resolução do CFC nº. 1.296/10 que aprovou a NBC TG 03 - Demonstração dos Fluxos de Caixa.
O Método na elaboração do Fluxo de Caixa que a Entidade optou foi o INDIRETO.
Nota 18 - Cobertura de Seguros

Para atender medidas preventivas adotadas permanentemente, a Entidade efetua contratação de seguros em valor considerado
suficiente para cobertura de eventuais sinistros, e assim atendendo principalmente o Princípio Contábil de Continuidade.
Os valores segurados são definidos pelos Administradores da Entidade em função do valor de mercado ou do valor do bem
novo, conforme o caso.
Nota 19 - Trabalho Voluntário

Conforme Resolução CFC nº 1.409/12 que aprovou a ITG 2002 item 19, a Entidade reconhece pelo valor justo a prestação do
serviço não remunerado do voluntariado, que é composto essencialmente por pessoas que dedicam o seu tempo e talento a
uma importante participação em várias ações realizadas pela entidade.
O montante desse serviço no período janeiro a dezembro de 2020 corresponde a R$ 1.966.185,38. O valor ora realizado está
registrado em conta específica e reconhecida na receita e na despesa.
Nota 20 - Imunidade Tributária

A Entidade é imune/isenta à incidência de impostos por força do art. 150, Inciso VI, alínea ”C” e seu parágrafo 4º e artigo 195,
Inciso III, parágrafo 7° da Constituição Federal de 05 de outubro de 1988, Lei nº 9.532/07, Lei nº 12.101/09 e Decreto 8242/2014.
Nota 21 - Requisitos para Imunidade Tributária

A única Lei Complementar que traz requisitos para o gozo da imunidade tributária é o Código Tributário Nacional (CTN). O
artigo 14 do Código Tributário Nacional estabelece os requisitos para o gozo da imunidade tributária, esses estão previstos
no Estatuto Social da Entidade e seu cumprimento (operacionalização) pode ser comprovado pela sua escrituração contábil
(Demonstrações Contábeis, Diário e Razão), no qual transcrevemos:
a) não distribuem qualquer parcela de seu patrimônio ou de suas rendas, a qualquer título;
b) aplicam integralmente, no País, os seus recursos na manutenção dos seus objetivos institucionais;
c) mantêm a escrituração de suas receitas e despesas em livros revestidos de formalidades capazes de assegurar sua exatidão.
Nota 22 - Requisitos para Manutenção da Isenção Tributária

A Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira é uma Entidade Beneficente de Assistência Social, é detentora do
CEBAS, e para usufruir da Isenção Tributária determinada pelo artigo 29 da Lei No. 12.101/09, cumpre os seguintes requisitos:
• não percebe a seus diretores, conselheiros, instituidores ou benfeitores, remuneração, vantagens ou benefícios, direta ou
indiretamente, por qualquer forma ou título, em razão das competências, funções ou atividades que lhes sejam atribuídas
pelos respectivos atos constitutivos;
• aplica suas rendas, seus recursos e eventual superávit integralmente no território nacional, na manutenção e desenvolvimento
de seus objetivos institucionais;
• não distribui resultados, dividendos, bonificações, participações ou parcelas do seu patrimônio, sob qualquer forma ou pretexto;
• atende ao princípio da universalidade do atendimento, onde não direciona suas atividades exclusivamente para seus asso-
ciados (as);
• mantem sua escrituração contábil regular que registra as receitas e despesas, bem como a aplicação em gratuidade de forma
segregada, em consonância com as normas emanadas do Conselho Federal de Contabilidade;
• conserva em boa ordem, pelo prazo de 10 (dez) anos, contado da data da emissão, os documentos que comprovem a origem e
a aplicação de seus recursos e os relativos a atos ou operações realizados que impliquem modificação da situação patrimonial;
• cumpre as obrigações acessórias estabelecidas na legislação tributária;
• elabora as Demonstrações Contábeis e financeiras devidamente auditadas por auditor independente legalmente habilitado
nos Conselhos Regionais de Contabilidade.
Nota 23 - Contribuições Sociais Usufruídas (Isentas)

A Entidade faz uso da Isenção Usufruída de contribuições sociais por ser possuidora do Certificado de Entidade Beneficente de
Assistência Social do Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome, nos termos artigos 22 e 23 da Lei no 8.212/91.
Abaixo demonstraremos as contribuições sociais usufruídas, consequentemente o montante do período que não é recolhido.
2020 2019
Isenção Usufruída
Social Educação Total Social Educação Total
20% sobre folha de salários 872.727,10 92.373,51 965.100,62 955.859,58 96.660,42 1.052.520,00
RAT/SAT (2%) 87.272,71 9.237,35 96.510,06 95.586,26 9.666,03 105.252,29
TERCEIROS (4,5%) 253.090,86 26.788,32 279.879,18 277.199,26 28.031,53 305.230,79
COFINS (3%) 1.151.275,62 28.571,22 1.179.846,84 1.096.279,22 29.587,52 1.125.866,74
20% sobre a folha de autônomos 52.259,61 6.356,58 58.616,21 81.719,11 3.551,95 85.271,06
Total Isenção Usufruída 2.416.625,90 163.326,98 2.579.952,91 2.506.643,43 167.497,45 2.674.140,88
Nota 24 - Obrigações para Fins de CEBAS - Educação - Área Secundária

Em atendimento ao art. nº 13 da Lei Federal nº 12.101/09, a entidade cumpriu os requisitos mínimos para a manutenção do
Certificado de Entidade Beneficente da Instituição. As bolsas de estudos integrais e parciais foram concedidas em observância
aos critérios sócio econômicos do art. nº 14 da Lei nº 12.101/09.
Nota 25 - Obrigações Para Fins de CEBAS - Assistência Social - Área Preponderante

A Entidade no desenvolvimento de suas ações sócio assistenciais formaliza em cada Projeto Social: os objetivos do mesmo;
origem de recursos; infraestrutura; tipificando os serviços a serem executados (conforme Resolução do CNAS No. 109/09 e
Decreto No. 6.308/07); público-alvo, capacidade de atendimento, recurso financeiro utilizado, recursos humanos envolvidos,
abrangência territorial e demonstração da forma de participação dos usuários e/ou estratégias que serão utilizadas para esta
participação nas etapas de elaboração, execução, avaliação e monitoramento do projeto.
Ana Lucia Simas da Silva

Contadora
CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7
“RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS”

Opinião sobre as Demonstrações Contábeis
Examinamos as Demonstrações Contábeis da JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA que
compreendem o Balanço Patrimonial, em 31 de dezembro de 2020, e as respectivas Demonstrações do Resultado do Período,
das Mutações do patrimônio Líquido, e dos Fluxos de Caixa, para o exercício findo nessa data, bem como as correspondentes
Notas Explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis.
Em nossa opinião, as Demonstrações Contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a
posição patrimonial e financeira da Entidade, em 31 de dezembro de 2020, o desempenho de suas operações e os seus Fluxos
de Caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.
Base para Opinião sobre as Demonstrações Contábeis

Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades,
em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir, intitulada “Responsabilidades do Auditor pela Auditoria
das Demonstrações Contábeis”. Somos independentes em relação a Entidade, de acordo com os princípios éticos relevantes
previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabi-
lidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência de
auditoria obtida e suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.
Responsabilidades da Administração pelas Demonstrações Contábeis

A administração e responsável pela elaboração e adequada apresentação das Demonstrações Contábeis de acordo com as prá-
ticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração
de Demonstrações Contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.
Na elaboração das Demonstrações Contábeis, a administração e responsável pela avaliação da capacidade de a Entidade con-
Os responsáveis pela administração da Entidade são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração

Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as Demonstrações Contábeis, tomadas em conjunto, estejam livres de
Segurança razoável e um alto nível de segurança, mas, não, uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas
brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as eventuais distorções relevantes existentes. As distorções podem ser
decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro
de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas Demonstrações Contábeis.
Como parte da auditoria realizada, de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento
vante resultante de fraude e maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles
• Obtivemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria
apropriados nas circunstâncias, mas não com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos
da Entidade.
evidências de auditoria obtidas, se existe uma incerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar
dúvida significativa em relação a capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluirmos que existe incerteza
relevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nas Demonstrações
Contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão funda-
mentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem
levar a Entidade a não mais se manter em continuidade operacional.
• Avaliamos apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das Demonstrações Contábeis a, inclusive as divulgações e se as
Comunicamo-nos com os responsáveis pela administração a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, da época da
São Paulo - SP, 09 de março de 2021
AUDISA AUDITORES ASSOCIADOS

CRC/SP 2SP “S” “RJ” 024298/O-3
Alexandre Chiaratti do Nascimento
Contador
CRC/SP “S” “RJ” 187.003/ O- 0
CNAI - SP - 1620

CNPJ: 33.574.617/0001 - 70

ATIVO 48.670.918,26 43.536.772,58 44.474.257,17 47.485.971,73 45.801.303,58
Ativo Não Circulante 34.049.437,79 34.630.465,77 35.045.596,66 37.442.444,91 36.072.855,57
Realizável a Longo Prazo 355.991,76 355.991,76 355.991,76 2.942.064,00 1.694.712,89
Imobilizado de Uso 33.693.446,03 34.274.474,01 34.689.604,90 34.500.380,91 34.378.142,68
Compensações Ativas

PASSIVO 48.670.918,26 43.536.772,58 44.474.257,17 47.485.971,73 45.801.303,58
Passivo Circulante 1.606.956,74 1.094.450,26 1.495.279,23 1.606.546,92 1.405.778,14
Passivo Não Circulante 3.159.793,39 2.263.134,50 3.018.644,70 5.626.660,07 3.954.569,24
Exigível a Longo Prazo 3.159.793,39 2.263.134,50 3.018.644,70 5.626.660,07 3.954.569,24
Patrimônio Líquido 43.904.168,13 40.179.187,82 39.960.333,24 40.252.764,74 40.440.956,20
Patrimônio Social 40.032.929,36 39.960.333,24 40.120.961,34 40.152.756,27 39.447.210,88
Superavit do Exercício 3.871.238,77 218.854,58 - 160.628,10 100.008,47 993.745,32
Compensações Passivas
ÍNDICES 2020 2019 2018 2017 2016

Liquidez Geral 3,14 2,76 2,17 1,80 2,13
Liquidez Seca 8,84 7,72 6,05 5,98 6,56
Endividamento de Curto Prazo 0,04 0,03 0,04 0,04 0,03

Receitas 44.414.252,77 45.192.999,16 43.061.241,92 40.898.300,81 40.222.570,18
Despesas 40.543.014,00 44.974.144,58 43.205.213,85 40.798.292,34 39.228.677,59
Superavit 3.871.238,77 218.854,58 - 143.971,93 100.008,47 993.892,59
Estoques: 414.248,64 458.922,81 387.387,52 429.812,60 511.565,39
8.2. ORÇAMENTO PREVISTO X REALIZADO

CNPJ: 33.574.617/0001 - 70
ORÇAMENTO 2020
ORÇADO X REALIZADO
01/01/2020 a 31/12/2020
2020

ORÇADO REALIZADO
RECEITAS

RECEITAS OPERACIONAIS - CUSTEIO
Campanha Anual 17.200.000,00 13.171.717,27
PAM Brasil 20.200.000,00 20.650.837,88
Plano Cooperativo 400.000,00 314.386,79
Receitas de Aplicações Financeiras 500.000,00 106.092,12
Receitas com Inscrições em Eventos e Outros 2.000.000,00 4.205.190,33
TOTAL DE RECEITAS OPERACIONAIS - CUSTEIO 40.300.000,00 38.448.224,39
RECEITAS OPERACIONAIS - INVESTIMENTOS
Vendas da Livraria 2.400.000,00 1.583.217,10
TOTAL DE RECEITAS OPERACIONAIS - INVESTIMENTOS 2.400.000,00 1.583.217,10

RECEITAS TOTAIS 42.700.000,00 40.031.441,49

DESPESAS
DESPESAS OPERACIONAIS - CUSTEIO
Recursos Humanos 27.000.000,00 23.991.452,37
Administração, Logística e Suporte 7.100.000,00 10.383.203,90
Comunicação e Promoção 4.100.000,00 500.145,53
Reserva Operacional 2.000.000,00 -
Convênios e Projetos Estratégicos 1.000.000,00 163.763,13
TOTAL DE DESPESAS OPERACIONAIS - CUSTEIO 41.200.000,00 35.038.564,93

Investimentos em Equipamentos e Tecnologia da Informação 200.000,00 389.917,07
Investimentos em Produtos para Vendas na Livraria 1.000.000,00 731.720,72
TOTAL DE DESPESAS OPERACIONAIS - INVESTIMENTOS 1.200.000,00 1.121.637,79

DESPESAS TOTAIS 42.400.000,00 36.160.202,72

SALDO ORÇAMENTÁRIO 300.000,00 3.871.238,77
Obs. Não consideradas Renuncia Fiscal e Voluntariado.


CNPJ: 33.574.617/0001 - 70
2022
PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA
ORÇADO
RECEITAS

Campanha Anual 19.100.000,00
PAM Brasil 22.300.000,00
Receitas de Aplicações Financeiras 570.000,00
Receitas com Inscrições em Eventos e outros 2.000.000,00
TOTAL DE RECEITAS OPERACIONAIS - CUSTEIO 44.390.000,00
RECEITAS OPERACIONAIS - INVESTIMENTOS
Vendas da Livraria 2.600.000,00
TOTAL DE RECEITAS OPERACIONAIS - INVESTIMENTOS 2.600.000,00

RECEITAS TOTAIS 46.990.000,00
DESPESAS
Recursos Humanos 29.000.000,00
Administração, Logística e Suporte 7.800.000,00
Comunicação e Promoção 4.700.000,00
Reserva Operacional 2.500.000,00
Convênios e Projetos Estratégicos 1.050.000,00
TOTAL DE DESPESAS OPERACIONAIS - CUSTEIO 45.050.000,00

Investimentos em Equipamentos e Tecnologia da Informação 300.000,00
Investimentos em Produtos para Vendas na Livraria 1.200.000,00
TOTAL DE DESPESAS OPERACIONAIS - INVESTIMENTOS 1.500.000,00
DESPESAS TOTAIS 46.550.000,00
SALDO ORÇAMENTÁRIO 440.000,00

ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE
ESCOLAS BATISTAS
Introdução
Nestes tempos de isolamento, devido à Pandemia COVID-19, a ANEB tem trabalhado no sentido dar aos Gestores dos Colégios
Batista orientações tanto no aspecto da gestão, quanto pedagógico e Jurídico.
É importante salientar que neste período os Colégios foram extremamente atingidos quando a partir do dia 16 de março de
2020 tiveram suas aulas suspensas gerando enormes dúvidas quanto a sua continuidade, gerando a necessidade da produção
de aulas online, quando muitos não tinham esta experiencia. Neste contexto, os Colégios Batistas arcaram com significativa
queda em suas mensalidades, devido ao cancelamento de matrículas, além da publicação de Projetos de Leis nos estados,
impondo até 50% de redução nas mensalidades escolares o que inviabilizaria muitos dos Colégios Particulares, a maioria já
julgados ilegais pelo STF, enfim uma série de dúvidas que durante este período surgiram e dentro de nossas possibilidades
estamos contribuindo para apoiar aos Gestores dos Colégios.
Hoje 100% dos Colégios Batista já retornaram com aulas presencias, mas seguindo todos os protocolos internos e encontra-se
na busca de equilíbrio financeiro e econômico.
Realizamos neste período diversos encontros virtuais para atender as necessidades dos nossos Colégio, participamos de Eventos
na área da Educação, como convidados, e analisamos possibilidade de parcerias com fornecedores nas áreas Bilíngue, Socioe-
mocional e Tecnologia, visando apresentar aos Colégios empresas de qualidade que atuam no mercado.
Neste período diversas ações foram realizadas no sentido de prover aos Colégios informações importantes para o devido ali-
nhamento a este cenário de fortes mudanças.
Agradecemos o apoio e orações de todos os Batistas, em favor da comunidade escolar Batista, estudantes, famílias, professores
e colaboradores.
Que o SENHOR nos capacite como Gestores dos Colégios Batistas e que em breve possamos retornar as aulas com a presença
dos nossos alunos.
Mario Jorge Castelani

Diretor-Executivo
Valseni Braga
Presidente
Associação Nacional de Escolas Batistas – ANEB 161
1. FINANCEIRO
ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE ESCOLAS BATISTAS

CNPJ: 09.471.962/0001-01
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
ATIVO 22.825,97
Ativo Circulante 22.825,97
Disponível 22.825,97
Bancos 1,00
Banco Bradesco c/c 0140140-8 1,00
Aplicações Financeiras Liquidez Imediata 22.824,97
Banco Bradesco Ap. CDBs Letras 0140140-8 22.824,97
PASSIVO 22.825,97
Passivo Circulante 165,00
Obrigações Previdenciárias 155,00
Obrigações Previdenciárias 155,00
INSS Empresa a Recolher 155,00
Obrigações Tributárias 10,00
Obrigações Tributárias 10,00
ISS a Pagar 10,00
Impostos e Tributos a Recolher 155,00
Outras Contas a Pagar 155,00
Demais Contas a Pagar 155,00
Empréstimo Mario Jorge Castelani 155,00
Patrimônio Liquido 22.505,97
Patrimônio Social 22.505,97
Patrimônio Social de Entidades 22.505,97
Superavits Acumulados 15.954,72
Superavits do Exercício 6.551,25

Valseni Jose Pereira Braga Rodrigo Duarti Lima
Presidente Contador
CPF 740.872.748-53 CT CRC: ISP256307/O-2

CNPJ: 09.471.962/0001-01
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
RECEITAS 68.562,86 C
Receitas de Entidades sem Fins Lucrativo 68.540,00 C
Contribuições 68.540,00 C
Receitas Financeiras 22,86C
Rendimentos de Aplicações Financeiras 22,86 C
DESPESA 62.011,61 D
Despesas com o Pessoal 1.200,00 D
INSS 1.200,00 D
Serviços Prestados 13.000,00 D
Serviços Prestados Pessoas Físicas 6.000,00 D
Serviços Prestados Pessoa Jurídica 7.000,00 D
Despesas Bancárias 2.398,83 D
Despesas Bancárias 2.398,83 D
DESPESAS 44.061,81 D
Refeições e Lanches 167,90 D
Honorários Contábeis 9.043,14 D
Conduções/ Taxis/ Uber 100,00 D
Jornais, Revistas e Livros 420,00 D
Viagens e Estadias 10.267,33 D
Contribuições e Doações 20.163,44 D
Auxilio Social 3.900,00 D
Despesas Tributárias 1,13D
Multa e Juros-Tributos e Contribuições 1,13D
Despesas Comerciais 1.349,84 D
Propaganda e Publicidade 1.180,00 D
Taxa de Fiscalização de Estabelecimento 169,84 D
= Superavit 6.551,25 C

Presidente Contador
CPF 740.872.748-53 CT CRC: ISP256307/O-2
Associação Nacional de Escolas Batistas – ANEB 163
CNPJ: 09.471.962/0001-01
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
MODO DIRETO
Fluxo de Caixa Originados de: Valores em R$
Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais
Recursos Recebidos
Entidades Governamentais 0,00 C
Entidades Privadas 68.540,00 D
Doações e Contribuições Voluntárias 0,00 C
Próprios 0,00 C
Rendimentos Financeiros 22,86 D
Outros 0,00 C
Pagamentos Realizados
Aquisição de Bens e Serviços - Programas (Atividades) Executados 0,00 C
Salários e Encargos Sociais do Pessoal Administrativo 7.200,00 C
Contribuições Sociais, Impostos e Taxas 170,97 C
Outros Pagamentos 54.640,64 C
Caixa Líquido Gerado pelas Atividades Operacionais 6.551,25 D
Fluxo de Caixa das Atividades de Investimento
Recursos Recebidos pela Venda de Bens 0,00 C
Outros Recebimentos por Investimentos Realizados 0,00 C
Aquisição de Bens e Direito para o Ativo 0,00 C
Caixa Líquido Consumido pelas Atividades de Investimento 0,00 C
Fluxo de Caixa das Atividades de Financiamento
Recebimentos de Empréstimos 0,00 C
Outros Recebimentos por Financiamentos 0,00 C
Pagamentos de Empréstimos 0,00 C
Pagamentos de Arrendamento Mercantil 0,00 C
Caixa Líquido Consumido pelas Atividades de Financiamento 0,00 C
Aumento Liquido de Caixa e Equivalentes de Caixa 6.551,25 D
Caixa e Equivalentes de Caixa no Início do Período 16.274,72 D
Caixa e Equivalentes de Caixa no Fim do Período 22.825,97 D
MODO INDIRETO
Fluxo de Caixa Originados de: Valores em R$
Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais
Superavit do Período 6.551,25 D
Ajustes por:
(+) Depreciação 0,00 C
(+) Amortização 0,00 C
(+) Perda de Variação Cambial 0,00 C
(-) Ganho na Venda de Bens do Imobilizado 0,00 C
Superavit Ajustado 6.551,25 D

Aumento (Diminuição) nos Ativos Circulantes
Mensalidades de Terceiros 0,00 C
Atendimentos Realizados 0,00 C
Adiantamentos a Empregados 0,00 C
Adiantamentos a Fornecedores 0,00 C
Recursos de Parcerias em Projetos 0,00 C
Tributos a Recuperar 0,00 C
Despesas Antecipadas 0,00 C
Outros Valores a Receber 0,00 C
Aumento (Diminuição) nos Passivos Circulantes
Fornecedores de Bens e Serviços 0,00 C
Obrigações com Empregados 0,00 C
Obrigações Tributárias 0,00 C
Empréstimos e Financiamentos a Pagar 0,00 C
Recursos de Projetos em Execução 0,00 C
Recursos de Convênios em Execução 0,00 C
Subvenções e Assistências Governamentais 0,00 C
Outras Obrigações a Pagar 0,00 C
Caixa Líquido Gerado pelas Atividades Operacionais 6.551,25 D
Fluxo de Caixa das Atividades de Investimento
Recursos Recebidos pela Venda de Bens 0,00 C
Outros Recebimentos por Investimentos Realizados 0,00 C
Aquisições de Bens e Direitos para o Ativo 0,00 C
Caixa Líquido Consumido pelas Atividades de Investimento 0,00 C
Fluxo de Caixa das Atividades de Financiamento
Recebimentos de Empréstimos 0,00 C
Outros Recebimentos por Financiamentos 0,00 C
Pagamentos de Empréstimos 0,00 C
Pagamentos de Arrendamento Mercantil 0,00 C
Caixa Líquido Consumido pelas Atividades Financiamento 0,00 C
Aumento Liquido de Caixa e Equivalentes de Caixa 6.551,25 D
Caixa e Equivalentes de Caixa de Início do Período 16.274,72 D
Caixa e Equivalentes de Caixa no Fim do Período 22.825,97 D

Presidente Contador
CPF 740.872.748-53 CT CRC: ISP256307/O-2
Seminário Teológico Batista Equatorial – STBE 165
SEMINÁRIO TEOLÓGICO
BATISTA EQUATORIAL
Introdução
Prezados Conselheiros,
O presente Relatório compreende o período janeiro a setembro de 2021. Damos graças a Deus pelo seu cuidado sempiterno
durante esse Primeiro Semestre, que em meio à Pandemia do COVID-19, cuidou de toda a nossa Equipe no STBE.
Agradecemos o apoio da Diretoria da CBB durante esse Primeiro Semestre do corrente ano.
Que nosso bom Pai continue a estabelecer e confirmar os esforços de nossas mãos!
Nossa Visão: Ser um Centro de Excelência na Educação Teológica formando pastores, missionários e líderes para a Glória de Deus.
Nossa Missão: Formar pastores, missionários e líderes para o Ministério Cristão.
No presente Relatório demonstramos de forma geral as atividades realizadas pelo STBE e os desafios que temos pela frente,
olhando para o Senhor, nosso sustentador - Ebenezer, até aqui nos ajudou o Senhor.
Benildo Veloso da Costa

Diretor-Geral
1. Área Administrativa:
1.1. QUADRO DE PESSOAL
O quadro de pessoal ativo conta com 13 funcionários e 13 professores, num total de 26, conforme especificado abaixo:
ANO/MÊS FUNCIONÁRIOS PROFESSORES TOTAL

2021/Janeiro 13 13 26
2021/Fevereiro 13 13 26
2021/Março 13 13 26
2021/Abril 13 13 26
2021/Maio 13 13 26
2021/Junho 13 13 26
1.2. PROFESSORES
1.2.1. GRADUAÇÃO EM TEOLOGIA
PROFESSOR (A) TITULAÇÃO (M= MEC / L=LIVRE) CARGO
Drda. Educação Cristã – PUC, Santa Fé, Argentina; Profª.Educ. Religiosa e Orientadora. Pe-
1. Ana Cláudia Machado
Mestra em Teologia, EST (M) dagógica
Mestre em Linguística – Universidade Federal do
2. Pr. Antônio Carlos Soares Pará (M); Bacharel em Teologia – FATEBE (M) Prof. nas áreas de Humanas e Pastoral
Doutorando em Linguística – UFPA
Drdo. em Psicologia – Universidad del Salvador,
3. Pr. Benildo Veloso Costa Argentina; Especialista em Ciências da Religião - Prof. nas áreas de Humanas e Pastoral
FATEBE (M)
Mestra e Especialista em Educação – Universidade
4. Carmem Lúcia Santos Federal do Pará (M); Bacharel em Teologia – FA- Prof.ª. Antigo Testamento e Hebraico
TEBE (M)
Dr. Antropologia – Universidade Federal do Pará Coord. Pesquisa e Pós-Graduação e Prof.
5. Pr. Élcio Sant’Anna
(M); Mestre em Ciências da Religião – UMESP (M) A. Testamento e Hebraico
Mestra em Teologia – Escola Superior de Teologia
6. Elizabeth Marques da Silva
(M); Graduada em Teologia – FATEBE (M)
Bacharel em Teologia – FATEBE
Licenciatura em Filosofia - UFPA
7. Eron Max Xabrégas Gaia Prof. de Filosofia
Pós Graduação em Teologia - FATEBE
Mestrado em Ciências da Religião - UEPA
PROFESSOR (A) TITULAÇÃO (M= MEC / L=LIVRE) CARGO

Licenciada em letras: línguas Portuguesa e France-
8. Francinete de Jesus Pantoja
sa; Mestra em Linguística – Universidade Federal Prof.ª. Língua Portuguesa
Quaresma
do Pará (M). Doutorando.
Dr. e Mestre em Ciências da Religião – PUC, Goiâ-
9. Pr. José Carlos Lima da Costa Prof. na área de Literatura Bíblica
nia (M);
10. Pr. Josué da Silva de Lima Especialista em Ciências da Religião - FATEBE (M) Prof. de Metodologia da Pesquisa
Mestre em Ciências da Religião – Universidade do
11. Rosinda da Silva Miranda Prof. na área de Ciências Sociais
Estado do Pará (M). Doutorando.
Doutor em Antropologia – Universidade Federal
do Pará (M); Mestre Ciências da Religião – Uni-
12. Samuel Marques Campos Prof. Teologia Sistemática
versidade do Estado do Pará (M); Especialista em
Ciências da Religião - FATEBE (M).
13. Ulicélio Valente Mestre em Teologia – FABAPAR Prof. História da Religião
1.2.2. CURSOS DE EXTENSÃO

a) CENTRO MISSIOLÓGICO EQUATORIAL (CEME)
PROFESSOR (A) TITULAÇÃO (M= MEC; L=LIVRE)

1. Vanja Terra Silva Esp. Docência do Ensino Religioso, Universidade Federal do Pará (M)
b) ACADEMIA DE ARTES EQUATORIAL
PROFESSOR (A) TITULAÇÃO (M= MEC; L=LIVRE)

Bacharel em Música Sacra – STBE (L); Graduado em Gestão Empresarial, Univ. Castelo
1. Ozian de Souza Saraiva
Branco; Esp. Método. do Ensino de Artes, FACINTER (M). Doutorando
1.3. RELAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS

FUNCIONÁRIOS ESCOLARIDADE FUNÇÃO
1. Benildo Veloso da Costa Doutorando Diretor-Geral
2. Dâmaris Roberta Santos Superior Auxiliar Administrativo
3. Hugo Geovanne Magalhães Superior Supervisor - Administrativo/RH
4. Isac Montelo Ferreira Superior (cursando) Tesoureiro
5. José Carlos Costa Doutor Diretor Acadêmico
6. José Teixeira Lima Superior Encarregado de Manutenção
7. Josivan Tavares Serra Superior Auxiliar Administrativo (TI)
8. Kelly Oliveira da Rocha Ensino Médio Auxiliar Administrativo
9. Raimunda Olívia Melo Ensino Médio Serviços Gerais
10. Raimundo Rosa Silva Ensino Médio Auxiliar Manutenção
11. Raquel Mara Santos Superior Auxiliar Biblioteca
12. Roceli Lucia Dornelles Superior Bibliotecária
13. Sheila Carneiro Sousa Superior Secretária Acadêmica
2. Área Acadêmica
Informações resumidas da execução das atividades fins:
2.1. CURSO DE GRADUAÇÃO OFERECIDO PELA – FATEBE

2.1.1. ÁREA DE ATUAÇÃO: TEOLOGIA
2.1.1.1. BACHARELADO EM TEOLOGIA
DESCRIÇÃO DO CURSO: O Bacharelado em Teologia da FATEBE é um Curso de Graduação reconhecido pelo MEC através
da Portaria Nº 384, de 19 de março de 2009. Sua missão é formar e qualificar vocacionados para o serviço cristão: pastorado,
docência em Teologia e Educação Cristã em igrejas, escolas ou faculdades, campos missionários, pesquisa e demais campos
que atendam à liderança religiosa.
ATIVIDADES DO CURSO: Durante o período, o Curso teve suas atividades acadêmicas (aulas) no turno da noite, das 18h50
às 22h15, de segunda a sexta-feira, para todos os períodos.
2.1.1.2. APROVEITAMENTO DE ESTUDOS PARA CONVALIDAÇÃO DE DIPLOMAS

DESCRIÇÃO DO CURSO: Em conformidade com o Parecer nº CNE/CES 0063/2004 para o ingresso de portadores de diplomas
não reconhecidos pelo MEC em Cursos de Teologia, no Programa de Aproveitamento de Estudos através da Integralização de
Créditos para a conclusão do Curso Superior de Teologia devidamente reconhecido pelo MEC. Destina-se ao concluinte de
Curso Livre de Teologia realizado em Seminário Maior, Faculdades Teológicas ou Instituições equivalentes de qualquer confis-
são religiosa estabelecida no Território Nacional, que deseja obter diploma reconhecido do Curso de Teologia (Portaria 218 do
DOU de 01/11/2012), com aproveitamento de disciplinas cursadas e/ou que cumpriu minimamente os critérios apresentados
pelo referido Parecer, com pelo menos 1.600 horas cumpridos e os demais apresentados no Regimento do Programa da FATEBE.
2.1.1.3. CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO - ESPECIALIZAÇÃO EM TEOLOGIA

DESCRIÇÃO DO CURSO: Os Cursos de Pós-Graduação – Especialização da FATEBE, são devidamente regulamentados pelo
credenciamento da Instituição (Portaria MEC n°. 3.531, de 13/12/2002, D.O.U. de 16/12/2002), pelo reconhecimento do Curso
de Bacharelado em Teologia (Portaria MEC nº. 384, DE 19/03/2009, D.O.U. DE 20/03/2009) e pela Resolução MEC nº.2, de
12/02/2014 (D.O.U. de 13/02/ 2014). O Curso têm como objetivo formar pessoal especializado na região amazônica habilitados
a exercer um papel de liderança nas comunidades religiosas e de reflexão teórico-teológica, estimular a produção científica
e aprimorar o quadro de lideranças religiosas.
CURSOS OFERTADOS EM 2021:

1º SEMESTRE
• BACHARELADO: 75 Alunos.
• PÓS-GRADUAÇÃO: Existe na Pós-Graduação em Teologia 26 alunos que são concluintes, faltando apenas entregar o Artigo.
EDITAIS ABERTOS:
• CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM TEOLOGIA – On-line
• CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM APROFUNDAMENTO BÍBLICO
CEME E ACADEMIA DE ARTES: Com a paralisação das atividades presenciais nos Setores Educacionais por conta da crise
sanitária que se instalou no Brasil, e em obediência aos Decretos Estaduais, a FATEBE iniciou o planejamento para aderir ao
Sistema de Aulas Remotas (On-line), propondo Cursos e Treinamentos nesta modalidade, utilizando a Plataforma Google.
TURMAS ABERTAS / NÚMERO DE ALUNOS: 167 Alunos

• Missiologia On-line: 28 Alunos
• Qualificação em Teologia: 20 Alunos
• I.E.P. Luz da Libertação
• Curso Livre de Formação Pastoral e Liderança: 55 Alunos
• STBE - 18 Alunos
• Polo Goianésia: 22 Alunos
• Polo Itaituba: 15 Alunos
• Liderança On-line: 32 Alunos
CURSOS DE CURTA DURAÇÃO – ON-LINE

• Pregação Expositiva
• Escatologia
• Estudos em Apocalipse
• Grego Bíblico
• Hebraico Bíblico
• Cursos de Longa Duração – On-Line
• Liderança Cristã
• Teologia Básica
2º SEMESTRE:
VESTIBULAR:
• Bacharel em Teologia(24-25.07.2021)
• Curso de Pós-Graduação em Teologia– On-line
• Curso de Pós-Graduação em Aprofundamento Bíblico
CURSOS DE CURTA DURAÇÃO – ON-LINE:

• Qualificação em Ministério de Música (Início: 04.09.2021)
• Escola de Pais (Início: 20.07.2021)
• Liderança Cristã On-line (Início: 09.08.2021)

• Ministério com Crianças (Início: 05.08.2021)
• Missiologia (Início: 14.08.2021)
• Escola Bíblica (Início: 10.08.2021)
CURSOS DE LONGA DURAÇÃO - ON-LINE:

• LIDERANÇA CRISTÃ
• TEOLOGIA BÁSICA
3. Atividades Desenvolvidas
JANEIRO
15 - Criação e organização do Grupo de WhatsApp para a realização do Segundo Processo Seletivo para ingresso de alunos
no Primeiro Semestre de 2021.
14-15 - Elaboração das Provas de Conhecimentos Gerais e Conhecimentos Específicos do Segundo Processo Seletivo para
ingresso de alunos no Primeiro Semestre de 2021.
16 - Envio das Provas do Segundo Processo Seletivo para ingresso de alunos no Primeiro Semestre de 2021 aos candidatos.
18-20 - Correção das Provas do Segundo Processo Seletivo para ingresso de alunos no Primeiro Semestre de 2021.
22 - Organização dos Gráficos da Avaliação Institucional feita pelos funcionários, pelos professores e pelos alunos sob a coor-
denação da CPA.
22 - Envio dos Gráficos de Avaliação Institucional para a Presidente da Comissão Própria de Avaliação (CPA), Prof.ª Carmem
Lúcia.
23 - Mini Curso: Uma Cosmovisão Bíblica da Missão – Prof. José Leonel
25 - Envio dos Gráficos de Avaliação Pedagógica para a Presidente da Comissão Própria de Avaliação (CPA), Prof.ª Carmem Lúcia.
25-28 - Mini Curso: Capacitando para a EBD – Prof.ª Vanja Terra
26-28 - Mini Curso: A Segunda Vinda de Cristo Segundo a Bíblia - Prof. Samuel Campos.
28 - IX Jornada Pedagógica – Metamorfoses Pedagógicas: Dilemas e Desafios para o Novo Normal.
25-29 - Elaboração dos Editais da Extensão.
25-29 - Criação do Grupo e dos e-mails Institucionais dos alunos da Turma 2021.
25-29 - Envio dos e-mails Institucionais para os alunos da Turma 2021.
FEVEREIRO
01-02 - Elaboração de Relatório da situação da FATEBE junto ao MEC para a Direção Geral da FATEBE.
02 - Orientações Acadêmicas para os Novos Alunos.
03 - Orientações aos Calouros da Turma 2021.
01-05 - Monitoramento da criação e funcionamento das Salas de Aulas Virtuais na Plataforma do Google.
10 - Elaboração de Ofício e postagem na Plataforma do INEP da nomeação do Recenseador Institucional (RI) da FATEBE junto
ao MEC.
15 - Validação do Cadastro no INEP para o início do Censo 2020 da Educação Superior.
MARÇO
01-12 - Elaboração do Relatório da Autoavaliação interna da FATEBE.
04-05 - Elaboração do Relatório dos motivos de trancamentos dos alunos no Ano de 2020.
08-10 - Recolhimento das informações para o preenchimento da Plataforma do Censo da Educação Superior 2020 nos Setores
Biblioteca, RH e Tesouraria.
18 - Postagem do Relatório da CPA na Plataforma E-Mec.
21 - Falecimento do Prof. José Leonel.
29-31 - Apresentação dos Painéis de TCCs pelos formandos da Turma 2017.
ABRIL
01 - Falecimento da Prof.ª Humberta Furtado Barbosa (Esposa do Pr. Lucas Barbosa)
09 - Preenchimento do Questionário do Senso referente às atividades e providências da FATEBE durante a Pandemia do Covid-19.
12-14 - Providências para a substituição do Prof. José Leonel (vítima do COVID-19) pelo Prof. Gilson Leonardo nas disciplinas
que ministrava.
22 - Painéis de TCC´s
20-23 - Planejamento e abertura dos Novos Cursos Livres de Extensão.
20-30 - Preenchimento da Plataforma do INEP das informações acerca da IES, do Curso oferecido e dos professores da FATEBE,
referente ao Senso da Educação Superior 2020.
26-30 - Correção e lançamento das notas dos Relatórios das Atividades Complementares dos alunos.
MAIO
03-31 - Preenchimento da Plataforma do INEP das informações referente ao Senso da Educação Superior 2020 (Módulo Aluno).
24-25 - Planejamento e abertura dos Novos Cursos de Extensão para o Segundo Semestre de 2021.
24-27 - Defesa de TCC´s
JUNHO
01-07 - Formação das Bancas dos TCCs dos concluintes da Turma 2017.
01-30 - Preenchimento da Plataforma do INEP das informações referente ao Senso da Educação Superior 2020 (Módulo Aluno).
07-11 - Defesa de TCC´s
10-11 - STBE: Jornada de 30 Horas de Oração
22-23 - Organização dos Questionários On-line para a Autoavaliação Pedagógica da CPA.
23-25 - Elaboração do Calendário Acadêmico referente ao Segundo Semestre de 2021.
24 - Participação no Workshop LGPD para Convenções.
24-30 - Envio aos alunos dos Questionários On-line para a Autoavaliação Pedagógica da CPA (1º, 3º, 5º e 7º períodos).
26 - Solenidade de Formatura (Híbrida)
29 - Reunião On-line com os professores da FATEBE para decidir acerca do retorno às aulas presenciais.
29 - Falecimento do Pr. Raimundo Nonato Borges (Ex-Aluno STBE)
29 - Reunião Virtual com o Corpo Docente do STBE
JULHO
16 - Inserção dos alunos da Turma 2020 no Senso da Educação Superior 2020.
19 - Elaboração da Estrutura Horária das Disciplinas do Segundo Semestre de 2021.
19-20 - Elaboração dos Relatórios da Autoavaliação Pedagógica do Primeiro Semestre de 2021 e envio para a presidente da CP.
24-25 - Organização, aplicação e acompanhamento do Processo Seletivo 2021.2.
AGOSTO
02 - Criação e envio do e-mail Institucional dos calouros 2021.2.
03 - Realização da 10ª Jornada Pedagógica On-line (Tema: É Tempo de Ressignificar)
02-04 - Avaliação dos Planos de Ensino das Disciplinas do Semestre.
03-04 - Abertura das Salas Virtuais de cada Disciplina do Semestre e inclusão dos alunos nas Salas.
13 - Elaboração de formulários On-line e consulta aos professores e alunos acerca do retorno das atividades presenciais do
Curso de Teologia da FATEBE.
13 - Palestra: Passado, Presente e Futuro: Encarando os Novos Tempos. Prof. Willibaldo Neto (FABAPAR).
16 - Elaboração e lançamento do Edital de Bolsista FATEBE 2021.
23 - Divulgação do resultado da consulta feita entre os alunos e os professores quanto ao retorno às aulas presenciais.
SETEMBRO
01 - Seleção dos 02 (dois) bolsistas – Bolsa Monitoria.
13 - Acolhimento dos alunos às Atividades Presenciais da FATEBE e avisos sobre os procedimentos a serem adotados por todos.
13 - Retorno às Aulas Presenciais no Curso de Bacharelado em Teologia.
20-24 - Elaboração da Semana Acadêmica 2021 da FATEBE.
4. Outras Medidas Administrativas Desenvolvidas

Outras atividades realizadas na Área Administrativa durante o período de janeiro a junho de 2021:
4.1. IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO ESCOLAR (AMPLUS):

Estamos alimentando os seguintes Módulos: Acadêmico, Secretaria, Financeiro, Biblioteca e alguns dados do RH, pois para o
RH será utilizado o Alterdata Software .
4.2. GRUPO IMAGEM

Negociamos a Dívida e estamos firmando novo Contrato:
A Empresa faliu e ficou um débito desde 2012. Firmado o seguinte acordo:
Pagamento em Serviço (Fachada: Área visual:11,60x 3,00 + Front light: 2 unidades Area visual 9x4) + R$ 19.050,00 a ser
pago em 8 parcelas. Renovamos a locação do espaço para o Painel na Vila Mary Moon por R$ 600,00/mês.
4.3. CAPELA
Realizamos manutenção na Capela: Pintura da Fachada; Revitalização da Bancada, Manutenção e Limpeza nas Splites.
5. Planejamento Estratégico
• Estamos realinhando e adequando às exigências das melhores práticas, constando dentro outros os seguintes pontos:
Propósito, Visão, Missão, Princípios, Valores e Foco à luz do Evangelho. Oferta do produto e ações estratégicas para
atender o público-alvo.
• Elaboração de normas e políticas relativas à gestão de pessoas, para se evitar os riscos trabalhistas.
• Elaboração da rotina diária de cada funcionário.
• As Aulas do Primeiro Semestre/2021, foram ministradas de maneira On-line, amparados pela Portaria Nº 343, publicada
pelo MEC em 17.03.2020, que dispõe sobre o prosseguimento das aulas presenciais através de meios digitais, enquanto
durar a situação de pandemia do Coronavírus (COVID19).
• Aposentadoria da Secretária Idália Maria de Almeida Lima.

• Licença Maternidade: Damaris Roberta S dos Santos
• Funcionária de Benefício pelo INSS: Kelly de Oliveira da Rocha
ACORDO INDIVIDUAL DE SUSPENSÃO DO CONTRATO DE TRABALHO

• José Teixeira Lima
• Raimunda Olivia de Melo
• Raquel Mara dos Santos Ribeiro
• Roceli Ucia Guedes Dornelles
ACORDO INDIVIDUAL DE REDUÇÃO PROPORCIONAL DE JORNADA E DE SALÁRIO:

• Elcio Sant Anna (25%)
• Samuel Marques Campos (25%)
• Sheila Gomes Carneiro (25%)
• Hugo Geovanne da Silva Magalhaes (50%)
• Isac Montelo Ferreira (50%)
• Josivan Tavares Serra (50%)
• Ozian de Souza Saraiva (50%)
REDUÇÃO DE ALUGUEL
Negamos o pedido de redução do valor do Contrato de Aluguel, ambos estão pagando o valor normal, conforme Contratos.
• Loja Avenida: 50% de desconto.
• Bênção Livros: 30% de desconto.
DÍVIDAS E BUSCA PELA IMUNIDADE E/OU ISENÇÃO

• Parcelamento de todas as dívidas, e estão sendo pagas em dia.
• O STBE contratou a Empresa Manuel Cavalcante Júnior – Sociedade de Advogados, para propositura de Ação Administrativa
e/ou Judicial visando obter o direito à Imunidade e/ou Isenção das Contribuições Sociais Patronais (Lei n.º 8.212/91, art. 22,
incisos I a IV, INCRA, FNDE e Contribuição para o PIS incidente sobre a folha de salários), bem como obter a restituição e/ou
compensação dos valores recolhidos indevidamente a partir do 5º (quinto) ano anterior ao da propositura da Ação Judicial.
RETORNO DAS AULAS PRESENCIAIS EM 13.09.2021

• Foi feito uma pesquisa com o Corpo Discente e Docente, tendo um resultado favorável o retorno presencial das Aulas e
Atividades Acadêmicas.
• Pintamos todas as salas de aulas, higienizamos as carteiras, limpezas das Splits, e observância de todo o protocolo sanitário
para o combate do COVID-19.
TERRENO PASSAGEM ESPERANÇA

• Tem sido feito limpeza e conservação (+ 1.300 m2), dois corretores estão fazendo a avaliação do terreno (sem ônus para o
STBE), bem como abertos para locação também, se conseguirem.
RELATÓRIO DA AUDITÓRIA - RESSALVA

• A Instituição não possui Inventário de Bens Permanentes para o controle físico do seu Ativo Imobilizado e por esse motivo
as Despesas com Depreciações não estão sendo calculadas, impactando no Resultado do Exercício.
PROVIDÊNCIA: Estamos em processo de negociação com uma Empresa para fazer o Inventário.
6. Financeiro
SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EQUATORIAL - STBE

CNPJ: 04.978.193/0001-00
31/12/2020 e 31/12/2019
Valores em Reais
31/12/2019
ATIVO NE 31/12/2020 AJUSTES 31/12/2019
REAPRESENTADO
ATIVO CIRCULANTE 5
Caixa e Equivalentes de Caixa 25.104,47 2.864,14 (47.535,11) 50.399,25
Caixa Geral 4a 422,14 1.596,11 - 1.596,11
Bancos Conta Movimento 4a 1,00 201,00 - 201,00
Aplicações Financeiras 4a 24.681,33 1.067,03 (47.535,11) 48.602,14

Recebíveis de Clientes e Outros Recebíveis 4b 287.247,45 248.724,54 (566.887,42) 815.611,96
Mensalidades a Receber 576.302,73 467.197,78 21.710,81 445.486,97
Aluguéis a Receber 148.140,81 69.038,85 (301.086,14) 370.124,99
(-) Perda estimativa Crédito de Liquidação
(437.196,09) (287.512,09) (287.512,09) -
Duvidosa

Outros Ativos Circulantes 4b 5.220,40 9.965,62 (4.400,54) 14.366,16
Outros Créditos a Receber 5.220,40 9.965,62 (3.655,68) 13.621,30
Impostos a Recuperar - - (744,86) 744,86

Total do Ativo Circulante 317.572,32 261.554,30 (618.823,07) 880.377,37

Realizável a Longo Prazo 6 3.235.487,35 3.235.487,35 - 3.235.487,35
Valores a Receber de Entidades CBB 3.235.487,35 3.235.487,35 - 3.235.487,35

Imobilizado 4c/7 21.407.035,15 21.407.035,15 - 21.407.035,15
Imobilizado 23.053.289,98 23.053.289,98 - 23.053.289,98
(-) Depreciação Acumulada (1.646.254,83) (1.646.254,83) - (1.646.254,83)

Intangível 4c/7 49.365,65 49.365,65 - 49.365,65
Intangível 65.076,06 65.076,06 - 65.076,06
(-) Amortização Acumulada (15.710,41) (15.710,41) - (15.710,41)

Total do Não Circulante 24.691.888,15 24.691.888,15 - 24.691.888,15
TOTAL DO ATIVO 25.009.460,47 24.953.442,45 (618.823,07) 25.572.265,52
]

Benildo Veloso da Costa Ana Lúcia Simas da Silva
Diretor-Geral Contadora
CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/o-7

CNPJ: 04.978.193/0001-00
31/12/2020 e 31/12/2019
Valores em Reais
31/12/2019
REAPRESENTADO
PASSIVO CIRCULANTE 8
Fornecedores 4d/ 4e 8.668,19 18.042,01 320,00 17.722,01
Gastos com Pessoal 4f/ 9 781.328,01 1.321.461,44 (8.354,92) 1.329.816,36
Outros Gastos a Pagar 4d/ 4e 7.866,29 9.067,92 1.431,75 7.636,17
Créditos com Outras Entidades 4h - - - -
Parcelamento de Impostos e Contribuições 4g 243.652,18 157.583,69 196,77 157.386,92
Total do Passivo Circulante 1.041.514,67 1.506.155,06 (6.406,40) 1.512.561,46

PASSIVO NÃO CIRCULANTE 10
Créditos com Outras Entidades 4h 358.827,05 358.827,05 - 358.827,05
Parcelamento de Impostos e Contribuições 4g 1.564.197,48 920.276,51 - 920.276,51

Total do Passivo Não Circulante 1.923.024,53 1.279.103,56 - 1.279.103,56

Patrimônio Social 22.780.600,50 23.174.042,61 - 23.174.042,61
Superavit/Deficit do Período 12 (123.262,56) (491.803,96) 2.005,86 (493.809,82)
Ajuste do Exercício Anterior 12 (612.416,67) (514.054,82) (614.422,53) 100.367,71
Total do Patrimônio Líquido 22.044.921,27 22.168.183,83 (612.416,67) 22.780.600,50

TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 25.009.460,47 24.953.442,45 (618.823,07) 25.572.265,52

CPF 666.498.977-87
CNPJ: 04.978.193/0001-00
31/12/2020 e 31/12/2019
Valores em Reais
31/12/2019
NE 31/12/2020 AJUSTES 31/12/2019
REAPRESENTADO
RECEITAS OPERACIONAIS 13 1.656.737,45 1.739.035,55 - 1.739.035,55
(+) Receitas de Atividades Cooperacionais 216.667,56 230.033,57 - 230.033,57
(+) Contribuições e Doações Voluntarias - 5.878,24 - 5.878,24
(+) Receitas de Serviço 832.610,36 723.173,82 - 723.173,82
(+) Receita de Ensino 510.193,00 695.576,00 - 695.576,00
(-) Desconto S/Mensalidade (15.443,93) (14.945,83) - (14.945,83)
(-) Bolsa de Estudo - - - -
(+) Outras Receitas - - - -
(+) Reversão de Provisão - 4.455,04 - 4.455,04
(+) Reversão Perda c/ Crédito de Liquidação
- - - -
Duvidosa
RECEITAS NÃO OPERACIONAIS 960,01 1.510,49 - 1.510,49
(+) Financeiras 960,01 1.510,49 - 1.510,49

RECEITA LIQUIDA 1.657.697,46 1.740.546,04 - 1.740.546,04

DESPESAS OPERACIONAIS 14
(-) Custos com Pessoal (415.096,17) (408.397,48) 3.859,80 (412.257,28)
(-) Utilidades e Serviços (110.407,69) (215.386,35) - (215.386,35)
(-) Serviço de Terceiros (344.515,06) (449.235,85) (3.042,05) (446.193,80)
(-) Parcerias - (3.032,00) - (3.032,00)
(-) Despesa com Pessoal (669.270,59) (957.562,86) 3.540,15 (961.103,01)
(-) Impostos Taxas e Contribuições (9.455,07) (2.486,82) (2.352,04) (134,78)
(-) Financeiras (72.805,07) (176.052,82) - (176.052,82)
(-) Material de Consumo (6.130,37) (19.221,82) - (19.221,82)
(-) Reversão de Receita (3.596,00) (974,00) - (974,00)
(-) Reversão Perda c/ Crédito de Liquidação Du-
(149.684,00) - - -
vidosa
TOTAL DESPESAS OPERACIONAIS (1.780.960,02) (2.232.350,00) 2.005,86 (2.234.355,86)

(-)SUPERAVIT DO PERÍODO (123.262,56) (491.803,96) 2.005,86 (493.809,82)

CPF 666.498.977-87

CNPJ: 04.978.193/0001-00
DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO (NE 11)
31/12/2020 e 31/12/2019
Valores em Reais
SUPERAVIT SUPERAVIT/ AJUSTE EXER-

PATRIMÔNIO DEFICIT ACU-
CONTAS/ESPECIFICAÇÕES ACUMULA- DEFICIT DO CÍCIO ANTE-
SOCIAL MULADO
DO PERÍODO RIOR
Saldo em 31 de Dezembro de 2018 23.927.372,91 1.153.421,21 (1.956.893,41) 40.306,98 9.834,92
Incorporação Patrimônio Social (753.330,30) (1.153.421,21) 1.956.893,41 (40.306,98) (9.834,92)
Ajustes de Exercícios Anteriores 100.367,71
Superavit/Deficit do Período (493.809,82)
Saldo em 31 de Dezembro de 2019 23.174.042,61 - - (493.809,82) 100.367,71
Incorporação Patrimônio Social (493.809,82) 493.809,82
Incorporação de Ajustes de Exercícios
100.367,71 (100.367,71)
Anteriores
Ajustes de Exercícios Anteriores (612.416,67)
Superavit/Deficit do Período (123.262,56)
Saldo em 31 de Dezembro de 2020 22.780.600,50 - - (223.630,27) (512.048,96)

CPF 666.498.977-87
CNPJ: 04.978.193/0001-00
Valores em Reais

Superavit/ Deficit do Período (123.262,56) (493.809,82)
Provisão de Férias (18.843,00) (109.177,71)
Resultado do Exercício Ajustado (754.522,23) (502.619,82)

(+) Clientes 528.364,51 (121.022,64)
(+) Outros Ativos Circulantes 9.145,76 10.645,88
Total de Acréscimos/Decréscimos do AC + ANC 537.510,27 (110.376,76)

(+) Obrigações Trabalhistas e Tributárias (521.900,67) 272.737,98
(+) Outras Obrigações a Pagar 69.696,88 84.582,92
Passivo Não Circulante 643.920,97 223.092,78
Total de Acréscimos/Decréscimos do PC + PNC 191.717,18 580.413,68

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (25.294,78) (32.582,90)

2- DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS
Adições/Baixas do Ativo Imobilizado - 4.009,00
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS - 4.009,00

(1+2+3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA (25.294,78) (28.573,90)

SALDO INICIAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 50.399,25 78.973,15
VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO (25.294,78) (28.573,90)

CPF 666.498.977-87

REFERENTES AOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E 2019
Valores em Reais
O Seminário Teológico Batista Equatorial, com sede na Rodovia BR 316 Km 1 n° 6241 - Bairro Castanheiras, Belém, PA, é
Uma “Associação Religiosa, Educacional, Sem Fins Lucrativos”.
O Seminário Teológico Batista Equatorial, tem por finalidade criar e manter Instituições de Ensino Superior, em conformidade
com os princípios Cristãos Evangélicos Batista, definidos na Declaração Doutrinária da Convenção Batista Brasileira, na con-
secução de suas finalidades, o Seminário poderá:
I. Criar e manter Instituições de Ensino Livre, Escolas, Faculdades, Faculdades Integradas, Centro Universitário Temático ou
Universidade, nas diversas áreas do saber;
II. Firmar convênios com outras instituições desde que as disposições estatutárias e regimentares destas instituições e os termos
do acordo sejam compatíveis com os princípios Batista;
III. Desenvolver projetos culturais de bem-estar social;
IV. Criar e manter um sistema de documentação e comunicação nas áreas de editoração e publicação, áudio, vídeo e informática;
V. Ministrar programas de treinamento e capacitação profissional;
VI. Oferecer Cursos nas diversas áreas do conhecimento e em todos os níveis;
VII. Servir como órgão de consulta, assessoria, e prestação de serviços a instituições de interesse público ou privado sobre
assuntos relativos às diversas áreas de sua atuação;
VIII. Promover intercambio de parcerias com outras Instituições Educacionais, Científicas e Culturais, nacionais ou internacio-
nais, governamentais e não governamentais;
IX. Promover atividade de pesquisa em todos os seus cursos.

tativas da informação contábil, Resolução CFC Nº. 1.374/11 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e
Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC No. 1.376/11 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das De-
de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC Nº 1409/12 que aprovou a ITG 2002 Entidades Sem Finalidade de Lucro.
Nota 03– Formalidade da Escrituração Contábil Resolução CFC Nº 1.330/11 (ITG 2000)
As Demonstrações Contábeis, incluindo as Notas Explicativas, elaboradas por disposições legais e estatutárias, serão transcritas
no “Diário” da Entidade, e posteriormente registrado no Cartório de Registros de Pessoas Jurídicas.

Conforme determina a Resolução do CFC No. 1.296/10 (NBC –TG 03 R3) – Demonstração do Fluxo de Caixa e Resolução
do CFC No. 1.376/11 (NBC TG 26 R5) – Apresentação Demonstrações Contábeis, os valores contabilizados neste subgrupo
representam moeda em caixa e depósitos à vista em conta bancária, bem como os recursos que possuem as mesmas caracte-
rísticas de liquidez de caixa e de disponibilidade imediata ou até 90 (noventa) dias e que estão sujeitos a insignificante risco
de mudança de valor;
Nas aplicações financeiras estão demonstradas pelos valores originais aplicados, acrescidos dos rendimentos pró-rata até a
data do balanço;
b) Ativos Circulantes e Não Circulantes – Recebíveis de Clientes e Outros Recebíveis:

As contas a receber correspondem aos valores de mensalidades e Aluguéis a Receber e Adiantamentos a Terceiros, sendo
realizada a provisão para perdas estimadas em créditos de liquidação duvidosa.
c) Imobilizado e Intangível:
Avaliados inicialmente aos custos históricos, sendo considerados como custos todos os valores necessários para que o imobi-
lizado e o intangível estivessem à disposição da administração.
d) Passivo Circulante e Não Circulante:
Circulante - As contas são classificados como Circulantes quando: a) se espera liquidar o Passivo durante o ciclo operacional
normal da entidade; b) o Passivo for mantido essencialmente para a finalidade de negociação; c) o Passivo for exigível no
período de até dozes meses após a data das Demonstrações Contábeis; ou a entidade não tiver direito incondicional de diferir
a liquidação do Passivo durante pelo menos doze meses após a data de divulgação.
Não Circulante - São classificados como Não Circulantes todas as contas que não se classificam como sendo Circulantes. Os
itens classificados neste grupo foram avaliados pela administração e considerados que refletem a realidade na data das de-
monstrações dentro da melhor estimativa.
e) Prazos:
Os Ativos Realizáveis e os Passivos Exigíveis até o encerramento do exercício seguinte são classificados como Circulantes.
f) Provisão de Férias e Encargos:

g) Parcelamentos de impostos e contribuições:

A entidade possui parcelamento de débitos de impostos e contribuições no total de R$ 1.807.849,66 sendo, R$ 243.652,18 a
liquidar em curto prazo e R$ 1.564.197,48 a liquidar em longo prazo.
h) Créditos com Outras Entidades (Passivo Circulante e Não Circulante):

A entidade possui obrigações a pagar de créditos contraídos junto à entidade Convenção Batista Brasileira e a Convicção
Editora Ltda.
i) As Despesas e as Receitas:
j) Apuração do Resultado: O Resultado foi apurado em 31 de dezembro de 2020 e 31 de dezembro de 2019 (comparativa-
mente) e está registrado em obediência ao regime de competência.

Este grupo está composto por Caixa e Equivalentes de Caixa, Recebíveis de Clientes e Outros Recebíveis, e Outros Ativos
Circulantes.

Este grupo está composto por valores a receber, cujo vencimento ultrapassa o exercício subsequente.
Nota 07 - Ativo Não Circulante (Imobilizado e Intangível)

Os Ativos Imobilizados e Intangíveis são contabilizados pelo custo de aquisição ou construção, deduzidos da depreciação e
amortização acumulada.

obrigações fiscais e trabalhistas, bem como as provisões sociais, os créditos com outras entidades e o saldo de parcelamentos
a liquidar no curto prazo.

Estão calculadas com base nos direitos adquiridos pelos funcionários até a data do balanço e incluem os encargos sociais,
salários e provisões trabalhistas correspondentes.

São classificados como Não Circulantes todos aqueles fatos contábeis que não se classificam como sendo Circulantes. Os itens
dentro da melhor estimativa. Esse grupo está composto por créditos com outras entidades e parcelamentos de impostos e con-
tribuições, com valores cujo vencimento ultrapassa o exercício subsequente.

O Patrimônio Líquido é apresentado em valores que compreendem o Patrimônio Social Inicial, acrescidos do valor do Superavit/
Deficit do Período e dos Ajustes de Exercícios Anteriores.
Nota 12 - Ajustes Exercícios Anteriores

Conforme Lei 6.404, artigo 186, foram escriturados no Patrimônio Líquido, na conta de Ajustes de Exercícios Anteriores, os
saldos decorrentes de efeitos provocados por erro imputável a exercício anterior ou mudança de critérios contábeis que vinham
sendo utilizados pela Entidade.
Nota 13 - Receitas
As receitas oriundas das atividades de educação são reconhecidas nos períodos em que os serviços são prestados e correspon-
dem aos valores das vagas escolares.

monstrado pelas suas Despesas e Investimentos Patrimoniais.

TG 13 e também com a Resolução do CFC Nº. 1.296/10 que aprovou a NBC TG 03 – Demonstração dos Fluxos de Caixa.

A Entidade é imune/isenta à incidência de impostos por força do art. 150, Inciso VI, alínea” C” e seu parágrafo 4º e artigo 195,In-
ciso III, parágrafo 7° da Constituição Federal de 05 de outubro de 1988, Lei nº 9.532/07, Lei nº 12.101/09 e Decreto 7.237/10.
Nota 17 – Requisitos para Imunidade Tributária

c) mantêm a escrituração de suas Receitas e Despesas em livros revestidos de formalidades capazes de assegurar sua exatidão.

Contadora
CPF 666.498.977-87

Ilmos. Srs. Diretores do
Seminário Teológico Batista Equatorial
Belém - PA
Prezados Senhores,
Opinião com ressalva

Examinamos as Demonstrações Contábeis do Seminário Teológico Batista Equatorial, que compreendem o balanço patrimo-
nial, em 31 de dezembro de 2020, e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e dos
fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das
principais políticas contábeis.
Em nossa opinião, exceto pelos efeitos do assunto descrito na seção a seguir intitulada “Base para opinião com ressalva”, as
Demonstrações Contábeis acima referidas representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial
e financeira do Seminário Teológico Batista Equatorial em 31 de dezembro de 2020, o desempenho de suas operações e os
seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.
Base para opinião com ressalva

a) O Realizável a Longo Prazo (nota explicativa nº 6) possui saldo de R$ 3.325.487,35 em 31/12/2020, onde estão registrados
os valores a receber do Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil com saldo de R$ 2.431.691,63 e do Seminário Teológico
Batista do Norte Brasil com o saldo de R$ 803.795,72, onde não foram apresentados controles internos, composições por idade
ou contratos de mútuos que pudessem atestar estes saldos.
b) A Entidade não possui inventário de bens permanentes para o controle físico do seu ativo imobilizado e por esse motivo as
Despesas com Depreciações não estão sendo calculadas, impactando no resultado do exercício. Ressaltamos a necessidade
da realização do levantamento físico e econômico dos bens imobilizados, revisão do valor da vida útil e do valor residual do
ativo imobilizado, bem como a identificação de possíveis desvalorizações significativas que possam existir na adequação dos
saldos contábeis, conforme determina a Resolução CFC nº 1.292/10 (NBC TG 01 – Redução ao Valor Recuperável de Ativos)
e a Resolução CFC nº 1.177/09 (NBC TG 27 (R1) – Ativo Imobilizado).
c) Os Créditos com Outras Entidades (nota explicativa nº 4h) estão registradas as obrigações de curto prazo com à Convenção
Batista Brasileira – CBB que o saldo em 31/12/2020 de R$ 218.827,05, onde não foram apresentados controles internos, com-
posições por idade ou contratos de mútuos que pudessem atestar estes saldos.

por nós auditados e emitido Relatório dos Auditores Independentes, com ressalvas e ênfase, datado de 8 de abril de 2020, que
não conteve qualquer modificação.


Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante
7.1. ORÇAMENTO PREVISTO X REALIZADO – 2020

CNPJ: 04.978.193/0001-00
RECEITAS OPERACIONAIS ORÇADO REALIZADO

Curso de Teologia 780.010,00 279.436,07
Curso de Extensão 79.200,00 95.971,34
Aluguéis 804.000,00 779.374,39
TOTAL DAS RECEITAS OPERACIONAIS 1.903.320,00 1.371.449,36

Recursos Humanos 854.939,16 1.054.833,57
Despesas Financeiras e Outros 224.592,00 19.928,09
TOTAL DAS DESPESAS OPERACIONAIS 1.683.766,56 1.367.208,17

SALDO ORÇAMENTÁRIO 219.553,44 4.241,19

CNPJ: 04.978.193/0001-00
RECEITAS OPERACIONAIS ORÇADO

Curso de Teologia 320.000,00
Curso de Extensão 135.000,00
Aluguéis 850.000,00
Parcelamentos de Tributos Repassados pela CBB 540.000,00
TOTAL DAS RECEITAS OPERACIONAIS 2.109.000,00

Recursos Humanos 900.000,00
Utilidades e Serviços Públicos 984.000,00
Serviços de Terceiros 185.000,00
Despesas Financeiras e Outros 30.000,00
TOTAL DAS DESPESAS OPERACIONAIS 2.099.000,00
SALDO ORÇAMENTÁRIO 10.000,00

Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil Faculdade – STBNB 181
SEMINÁRIO TEOLÓGICO
BATISTA DO NORTE DO
BRASIL FACULDADE
Introdução
O período do ano findo trouxe diferentes e grandes desafios ao STBNB e sua Faculdade STBNB.
Contudo, pela graça de Deus, a “Casa de Profetas” pode dar continuidade a sua centenária caminhada, recebendo grandes
bençãos do Senhor, através da realização de sua missão, a de preparar vocacionados para o Ministério Cristão.
Em janeiro foram realizados 16 Cursos de Férias, com temáticas da atualidade, cuja procura atingiu cerca de 300 inscritos.
Os Cursos de Formação Teológica em Extensão, vencendo os incontáveis desafios da pandemia, conseguiram avançar, ocor-
rendo no período a Formatura das Extensões de Caruaru e Olinda.
Os Cursos de Pós-Graduação em Teologia, estão em pleno desenvolvimento com novas oportunidades surgindo ainda para o
presente ano de 2021.
Vitoria grandiosa foi a histórica Formatura da Primeira Turma da Faculdade STBNB, com formandos - Bacharelado em Teologia
e Licenciatura em Música.
Em julho, foram realizados novos Cursos de Férias, tendo a frequência se mantido expressiva, com cerca de 114 alunos, na
Sede e Extensões.
Objetivando capacitar todo seu corpo docente, discente e funcional a FSTBNB implementou amplo e intenso processo de capacitação
de todos de aprendizagem no uso, a partir da Plataforma Moodle, de Ambiente Virtual de Aprendizagem próprio da Faculdade.
Hoje, todos os componentes curriculares dos Cursos de Graduação (Teologia e Música), Pós-Graduação e Extensão já foram
ambientadas nessa nova plataforma de ensino.
O movimento Orar Sempre, teve duas abençoadoras Edições, com 30 Horas Ininterruptas de Oração, com participação de
docentes, discentes, funcionários, Igrejas e Instituições Batistas do Brasil e Ordem dos Pastores Batistas do Brasil – Secção de
Pernambuco - OPBB-PE. Na primeira Edição em junho, o Orar Sempre esteve voltado para intercessão em favor dos Pastores e
Missionários, na oportunidade foi levantada oferta em favor das viúvas de pastores vitimados pela COVID-19. Grande Benção.
A segunda Edição aconteceu no início de outubro, agora, com orações em favor das Crianças. Foi levantada uma oferta para
Instituições com Projetos que apoiam Crianças Carentes.
Criada a Coordenação de Missões, para atender uma demanda crescente de vocacionados nessa importante área de atuação
dos Batistas Brasileiros.
Em aliança com a Junta de Missões Mundiais, a Faculdade STBNB reinstalou a representação da JMM no Campus do STBNB.
Nova Extensão está sendo firmada com Associação Sul das Igrejas Batistas, quando Cursos Virtuais e/ou Presenciais serão
ofertados, nas áreas de Teologia, Missões e Música.
Na área Financeira e Patrimonial foram feitas várias adequações. As Receitas sofreram redução. Continuam a queda das Re-
ceitas oriundas das Locações.
Houve redução dos Custos Operacionais, situação que ensejou equilibrar, em parte do custeio.
Houve tentativa de aproveitando o Programa de Suspensão Temporário de Contratos de funcionários, reduzir a despesas. Esse
procedimento ajudou em parte, tendo, por conta de redução de pessoal, precarizando as Ações Administrativas.
No esforço de adequação das Despesas com as Receitas, houve redução dos Custos Operacionais, com desligamentos de Docentes.
A venda autorizada de imóvel, continua em suspenso, devido os preços oferecidos. Nesse aspecto, Empresa do Segmento Educacio-
nal da cidade do Recife, fez nova proposta para aquisição da propriedade, tendo essa oferta sido encaminhada à Diretoria da CBB.
Além desse cenário, o STBNB aguarda julgamento final de demanda que move contra o INSS, vencida em 1ª e 2ª Instância e,
já em fase de remessa para o STF – Supremo Tribunal Federal, para decisão final.
Por fim, segue implantando o Plano de Recuperação Financeira, Estabilização – Consolidação e Expansão, em execução pelo
STBNB e Faculdade STBNB, estando seus conteúdos devidamente alinhados com o Planejamento Estratégico da CBB.
Orando para que o Senhor continue orientando aos amados nas decisões que esse Conselho Geral da CBB, assim como a 101ª
Assembleia Anual, adotarão, a partir das análises do presente Relatório.
Por fim, requer a aprovação do presente Relatório.
Que Deus a todos ilumine e abençoe!!
STBNB SEMPRE!
Dc. Lyncoln Araújo
Diretor-Geral do STBNB
Faculdade STBNB
“Alguns confiam em carros e outros em cavalos, mas nós confiamos no nome do Senhor nosso Deus”. Salmos 20.7
1. Coordenação Acadêmica
Prof. Dr. Ronaldo Robson Luiz
Ainda em decorrência da condição pandêmica e sob a vigência do Parecer nº19 do Conselho Nacional de Educação (CNE)
homologado pelo Ministério de Educação (MEC), a Área Acadêmica desenvolveu todo o Planejamento para o Semestre 2021.2
de forma que as atividades de ensino, pesquisa e extensão ocorressem de forma remota.
Após consulta à Comunidade Acadêmica da Faculdade, levando em consideração os indicadores da Área de Saúde do estado
de Pernambuco e observando as determinações das autoridades sanitárias e demais órgãos competentes, algumas atividades
têm sido desenvolvidas no Campus da Faculdade atendendo todos os protocolos de biossegurança.
1.1. AÇÕES EM TEMPO DE PANDEMIA

1.1.1. IMPLANTAÇÃO DE NOVO SISTEMA DE GESTÃO ACADÊMICA
Paralelamente ao desenvolvimento e implantação de um Ambiente Virtual de Aprendizagem da Faculdade STBNB, (fase final
da implantação, perto da conclusão) um novo Sistema de Gestão Acadêmica o que permitirá uma maior agilidade na tratativa
dos dados acadêmicos em relação aos Cursos de Graduação, Pós-Graduação e Extensão, permitindo um acesso remoto por
professores e alunos no Campus e fora dele.
Todas as áreas da Faculdade estão em processo de treinamento para que a efetivação plena ocorra até o fim do semestre 2021/2.
1.2. CURSOS DE EXTENSÃO ON-LINE

1.2.1. CURSOS DE FÉRIAS
Durante as férias de julho de 2021 foram ofertados Cursos de Extensão de menor duração nas áreas de Teologia, Música e Missões.
Fonte: FSTBNB
No mês de julho 2021 – Tivemos 41 participantes distribuídos entre os Cursos ofertados.
1.3. VIAGEM INSTITUCIONAL

No período de 11 a 18 de agosto o Coordenador Acadêmico do STBNB e da Faculdade, Prof. Dr. Ronaldo Robson Luiz, esteve
em Missão Institucional à cidade de Curitiba onde se reuniu com representantes da FABAPAR com vistas à conclusão de uma
aliança estratégica que vêm sendo planejada desde a Assembleia Convencional de Goiana (GO) em janeiro de 2019.
A proposta tem como objetivo estabelecer a aproximação das duas Instituições na área Acadêmica, sobretudo no tocante ao
Mestrado Profissional atualmente ofertado pela IES paranaense, promover intercâmbio entre professores e alunos, além de
outras ações de comum interesse das Instituições.
1.4. FORMATURA DA PRIMEIRA TURMA DA FACULDADE STBNB

Com a conclusão da Primeira Turma da Faculdade, foi realizada a solenidade de colação de grau no dia 24 de setembro do ano
em curso. 16 Novos Bacharéis em Teologia e 08 Licenciados em Música agradeceram a Deus juntamente com seus familiares
pela conclusão de seus Cursos.
Figura 1: FORMANDOS 2021 DA FACULDADE STBNB
Fonte: FSTBNB
1.5. BACHARELADO EM TEOLOGIA
O Bacharelado em Teologia recebeu 13 novos alunos que ingressaram na FSTBNB no Segundo Semestre de 2021, totalizando
132 alunos regulares matriculados, representando um percentual de 72,61% de taxa de ocupação das vagas disponíveis.
Somando-se à entrada do Primeiro Semestre, a Faculdade recebeu 32 novos alunos, dentro de um total de 40 vagas anuais
disponíveis.
1.6. ENCONTROS TEOLÓGICOS

Durante o Segundo Semestre o Departamento de Teologia tem programado a realização de 04 Encontros Teológicos realizados
pelo canal do YouTube do Seminário. Todos os Palestrantes são professores da Faculdade.
Figura 2: Programação dos Encontros Teológicos 2021.2
A Restauração de Pedro no contexto do evangelho de João Prof. Me. Linaldo Guerra 18/08 18h
Dignidade da Pessoa Humana: origem e implicações no pensamento de Jurgen
Prof. Me. Flávio Germano 15/09 18h
Moltmann
A Importância da Formação Teológica para o Ofício Pastoral Prof. Me. Anderson Assunção 20/10 18h
Esperança e Consolo: uma Hermenêutica do Livro de Apocalipse presente na
Profª. Me. Maelite Araújo 17/11 18h
Teologia de Martinho Lutero
2. Coordenação de Teologia
Prof. Dr. Ronaldo Robson Luiz
O Prof. Me. Marcelo Leonardo Ximenes desenvolveu a função de Coordenador do Bacharelado em Teologia até 08 de março,
sendo substituído a partir do dia 09 de março pelo Prof. Dr. Ronaldo Robson Luiz, acumulando a função juntamente com a
Coordenação Acadêmica. A Coordenação de Teologia, além do Curso de Bacharelado, mantém também o ensino de poucos
alunos que complementam seus Cursos Livres, bem como Cursos de Extensão, ora em finalização. A Faculdade STBNB conti-
nuará, além, do Curso de Graduação em Teologia, ofertando Cursos de menor duração nesta área.
A Coordenação elabora e executa diversas programações na Área de Teologia da FSTBNB.
Todas as tardes e noites, a Coordenação atende alunos, pastores e interessados na Área de Teologia da FSTBNB.
O Bacharelado em Teologia recebeu 38 novos alunos que ingressaram na FSTBNB em 2021, totalizando 129 alunos regulares
matriculados, representando um percentual de 74,37% de taxa de ocupação das vagas disponíveis.
CURSOS DE FÉRIAS OFERTADOS EM 2021

TEOLOGIA
CURSO PROFESSOR DIA HORÁRIO
Neopentecostalismo: História, Tipologia e Carac-
Prof. Dr. Ronaldo Robson Luiz Terças 19h – 21h
terísticas
Identidade e Princípios Batistas Prof. Me. Linaldo Guerra Quintas 20h – 22h
Agostinho de Hipona: Um Gênio Intelectual a Ser-
Prof. Me. Anderson Assunção Segundas e Quintas 19h30 – 21h30
viço da Fé
Religião e os Estados alterados da Consciência Profª. Dra. Maria Betânia Araújo Segundas e Quintas 19h30 – 21h30
Desigrejados: Uma Análise Sócio Teológica Prof. Dr. Ronaldo Robson Luiz Quintas 19h – 21h
Geografia Bíblica Prof. Esp. Lucas Mourão Segundas e Quartas 19h – 21h30
MÚSICA
Igreja Digital (5 a 9 de julho) Prof. Esp. Jorge Ribeiro Segunda a Sexta 19h – 21h
Como Criar Ordens de Cultos (12 a 16 de julho) Profª. Esp. Lenilda da Silva Segunda a Sexta 19h – 21h
Produção Musical e Novas Tecnologias (12 a 16 de
Prof. Esp. Marcelino Monte Segunda a Sexta 19h – 21h
julho)
Aspectos Trabalhistas para as Igrejas Prof. Esp. Verônica Schulle Segunda a Sexta 19h30 – 21h30
MISSÕES
Pequeno Grupo Multiplicador
Prof. Esp. Miguel Lima Segunda a Sexta 19h – 20h30
(5 a 9 de julho)
Evangelismo Pessoal
Prof. Esp. Miguel Lima Segunda a Sexta 20h30 – 22h
(5 a 9 de julho)
2.1. PÓS-GRADUAÇÃO
A área de Pós-Graduação continua em franca expansão abrindo novos Cursos e os que já estão em andamento são ofertados
para as novas turmas. A especialização em Ciências da Religião está em fase de conclusão da segunda turma, com previsão
de término para agosto/2021.
2.2. FSTBNB INTERNACIONAL

Foi dada continuidade as ações previstas na Aliança Estratégica, conforme protocolos de cooperação internacional firmado com
Primeira Igreja Batista do Sul da Flórida com o objetivo de promover a Capacitação de Líderes brasileiros nos Estados Unidos.
Nessa área foi realizado o Curso sobre Escatologia, com duração de 02 meses e a participação do Prof. Dr. Ney Silva Ladeia.
O Curso contou com 37 participantes de vários estados brasileiros e de outros países (Estados Unidos e Portugal).
Esse Projeto tem sido coordenado pelo Supervisor de Relações Internacionais da FSTBNB - Prof. Dr. Ney Silva Ladeia.
2.3. ENCONTROS TEOLÓGICOS

Durante o Primeiro Semestre o Departamento de Teologia promoveu 03 Encontros Teológicos realizados pelo canal do YouTube
do Seminário totalizando 421 visualizações.
2.3.1. ENCONTROS TEOLÓGICOS 2021
PRIMEIRO SEMESTRE – ON-LINE

TEMA PROFESSOR DATA HORÁRIO
O Desenvolvimento Histórico da Compreensão do Reino de Deus no Prof. Dr. Ronaldo Robson
13/04 18h
Antigo Testamento Luiz
Aproximação entre o Pensamento de Tillich e a Perspectiva de Freud no Prof.ª. Dra. Maria Betânia de
18/05 18h
Contexto da Religião e Cultura Araújo
Reflexões Teológicas a partir da Filosofia Moral de David Hume Prof. Dr. André Holanda 09/06 18h
SEGUNDO SEMESTRE
A Restauração de Pedro no Contexto do evangelho de João Prof. Me. Linaldo Guerra 18/08 18h
Dignidade da Pessoa Humana: Origem e Implicações no Pensamento de
Prof. Me. Flávio Germano 15/09 18h
Jurgen Moltmann
A Importância da Formação Teológica para o Ofício Pastoral Prof. Me. Anderson Assunção 20/10 18h
Esperança e Consolo: Uma Hermenêutica do Livro de Apocalipse Presente
Prof.ª. Me. Maelite Araújo 17/11 18h
na Teologia de Martinho Lutero
2.4. PROJETOS NOVOS DE EXTENSÃO

De forma sistemática, sempre às sextas-feiras no horário das 22h as áreas de atuação da Faculdade STBNB promovem Lives,
a partir dos Projetos de Extensão desenvolvidos pela Instituição.
O Projeto Por Amor a Missões promoveu, nesse formato, Encontros durante o Primeiro Semestre com os Diretores Executivos
das Juntas de Missões Mundiais e Nacionais, pastores João Marcos Barreto Soares e Fernando Macedo Brandão, respectivamente.
O Projeto Música em Pauta promoveu, de igual modo, Encontro com o Prof. Anderson da Costa, Presidente da AMBB.
2.5. QUALIFICAÇÃO DOCENTE

O Prof. Miguel Lima foi aprovado na seleção de Mestrado em Teologia pela Faculdade Batista do Paraná - FABAPAR. com o
pré-Projeto intitulado O Princípio Bíblico de Plantação de Igrejas através da análise do livro de Atos dos Apóstolos e a criação
de um Centro de Formação para Plantadores de Igrejas para a Denominação Batista no Estado de Pernambuco.
2.6. SUPERVISÃO DE EXTENSÃO

2.6.1. CURSOS DE FORMAÇÃO MINISTERIAL
Supervisor – Professor Especialista – Pr. Domingos Welby
Os Cursos de Extensão realizados fora de sede têm supervisão descentralizada, atuando em Cidades Polos do Estado de Per-
nambuco. O Supervisor que também é o Procurador Institucional da Faculdade STBNB, dirige de forma presencial e remota
os Cursos de Formação Ministerial em Teologia que tem duração de 02 anos, com carga-horária de 1900h/a atendendo as
exigências da ASTE para Cursos de Seminário Maior.
Durante o Semestre 2021.2 tivemos a Formatura de duas turmas, sendo 14 formando do Núcleo na Cidade de Caruaru e 12
alunos no Núcleo na Cidade de Olinda.
FORMATURA DOS CURSOS DE FORMAÇÃO MINISTERIAL EM TEOLOGIA
Fonte: FSTBNB
Além das duas turmas formadas, estamos no momento com uma turma Formação Ministerial em Teologia com 22 alunos.
3. Coordenação de Música
Prof.ª. Lenilda da Silva
O Prof. Dr. Ronaldo Robson Luiz desenvolveu, interinamente, a função de Coordenador da Licenciatura em Música até 05 de
março, assumindo a partir dessa data a Prof.ª. Esp. Lenilda da Silva na função de Coordenadora da Licenciatura em Música da
Faculdade STBNB.
3.1. LICENCIATURA EM MÚSICA

A Licenciatura em Música recebeu 09 novos alunos que ingressaram na FSTBNB no Primeiro Semestre de 2021, totalizando
39 alunos regulares matriculados, representando um percentual de 32,5% de taxa de ocupação das vagas disponíveis.
3.2. CURSOS DE FORMAÇÃO MINISTERIAL EM MÚSICA

O Curso de Extensão de Formação Ministerial em Música, o primeiro a ser instalado, atende a demanda de vocacionados que
não tem disponibilidade de realizarem Curso de Licenciatura em Música. O Curso segue o mesmo formato do Ministerial dos
demais, com ênfase total de seus componentes curriculares a área de Música. Com vista à qualificação dos que exercerem e/
ou apoiam Ministérios Musicais nas Igrejas. Com Projeto Pedagógico de carga horária com1800h, caracterizando-se o Curso
Ministerial de Música, como Curso de Seminário Maior. O Curso tem duração de 02 anos e atende uma demanda crescente
de vocacionados, neste perfil. A primeira turma do Curso de Formação Ministerial em Música iniciou no mês de junho, com
19 alunos.
3.3. EVENTOS ACADÊMICOS E CULTURAIS

Os Projetos e Eventos que eram realizados presencialmente, deram lugar a novos Eventos de forma virtual. São eles:
3.3.1. RECITAL DE PIANO – Evento realizado em Comemoração ao Dia do Pianista - dia 30 de abril de 2021. Teve a partici-
pação de professores de piano da FSTBNB e pianistas da Igreja Batista Emanuel.
3.3.2. CÔRO SINFÔNICO – ESPECIAL DE PÁSCOA – Importa-vos Nascer de Novo – regido pela prof.ª Hadassa Luna, e pia-
nista prof. Emerson Sulliwan. O evento fez parte das atividades em comemoração de aniversário do Seminário do Norte – 119
anos de Paixão pelo Ministério – realizado no dia 31 de março 2021.
3.3.3. LIVE – PROJETO - MÚSICA EM PAUTA – Realizado dia 14 de maio - com a participação do convidado Prof. Anderson
da Costa – Presidente da AMBB – Moderadora Coordenadora de Música Profª.Lenilda Silva.
3.3.4. II SARAU VIRTUAL – Evento realizado no dia 17 de maio de 2021. Participação de alunos, professores da FSTBNB e
convidados.
3.3.5. CONCERTOS DE OUTONO – Uma Noite de Afinidades. Evento realizado pelo Coro Sinfônico no dia 27 de maio de
2021, com a participação do Coro Sinfônico e grupos convidados.
3.3.6. RECITAL DOS ALUNOS DO CURSO DE LICENCIATURA EM MÚSICA – a audição virtual dos alunos foi realizada no
dia 22 de junho 2021.
3.3.7. RECITAL DO CORO SINFÔNICO – Excepcionalmente o Recital Virtual do Coro Sinfônico do Semestre foi realizado
no dia 09 de julho de 2021. Regente Prof.ª Hadassa Luna, e pianista Prof. Emerson Sulliwan.
3.4. NOVOS CURSOS DE MÚSICA NA ÁREA DE EXTENSÃO

ESCOLA DE MÚSICA – AULAS DE CANTO – VIOLÃO – TECLADO - PIANO - BATERIA
Figuras 3 e 4: Cursos da Escola de Música
3.5. CURSOS ESPECIAIS

CURSO PREPARATÓRIO VESTIBULAR – Teoria Musical, Percepção Música e Solfejo.
CURSO PRÁTICO PARA LÍDER DE GRUPO DE LOUVOR
Figuras 5 e 6: Cursos Especiais

3.6. NOVOS PROJETOS EM ANDAMENTO
1. Reformulação do CURSO DE FORMAÇÃO MINISTERIAL – formato on-line - lançamento 2022.
2. PÓS-GRADUAÇÃO DE MÚSICA - Curso de Especialização em Gestão da Música na igreja – lançamento 2022.
3. Escola de Música – AULAS DE MÚSICA PARA CRIANÇAS – lançamento 2022
4. Reformulação do CURSO DE LICENCIATURA EM MÚSICA – em construção.
3.7. QUALIFICAÇÃO DOCENTE

Durante esse Semestre a Profª. Hadassa Rossiter Gonzaga Luna – Coordenação de Música da FSTBNB, defendeu a sua disser-
tação de Mestrado em Música pela Universidade Federal de Pernambuco (UFPE), pesquisa intitulada Fred Spann e suas “Mãos
Mágicas: uma análise sobre memória coletiva e relações de poder no Coro Sinfônico do Seminário Teológico Batista do Norte
do Brasil. Com a aprovação da dissertação, a Profª. recebeu o título de Mestra.
4. Coordenação de Missões
Coordenador Professor Especialista - Pr. Miguel Lima
O Seminário do Norte tem se destacado pelo seu investimento na área de Missões, tendo na última década desenvolvido um
trabalho com destaque através da Escola de Missões por meio de Projetos como: “Por Amor a Missões”.
Considerando a vocação do Seminário e os excelentes resultados nessa área específica, o STBNB através da sua Faculdade
criou a Coordenação de Missões que ganhou mais autonomia na promoção de Ações, Cursos e Eventos na área da Reflexão
Missiológica e Prática Missionária. A até então supervisão da Escola de Missões, assumiu essa nova área.
A Coordenação de Missões funciona, juntamente com o Escritório da Junta de Missões Mundiais (JMM) que passou por uma
reforma e requalifação do espaço, com Secretaria própria funcionando em expediente administrativo para atender os alunos
da Faculdade STBNB e Lideranças Batistas do Campo.
Foto 7
4.1. CURSOS DE FORMAÇÃO MINISTERIAL EM MISSÕES

O Curso de Extensão de Formação Ministerial em Missões atende a demanda de vocacionados que não tem disponibilidade
de realizarem Curso de Bacharelado. O Curso segue o mesmo formato dos Cursos Ministeriais, com ênfase total de seus com-
ponentes curriculares a área de Missões. Esse Curso atende a qualificação para exercício e/ou apoio a Ministérios de Missões
em Campos Missionários e/ou nas Igrejas como Ministros de Missões. Com Projeto Pedagógico de carga horária com1800h,
caracterizando-se o Ministerial de Missões, como Curso de Seminário Maior. O Curso tem duração de 02 anos e atende uma
demanda crescente de vocacionados, neste perfil. A primeira turma do Curso de Formação Ministerial em Missões iniciou no
mês de junho com 32 alunos.
4.2. PLANTAÇÃO E CRESCIMENTO DE IGREJA

Mantendo o seu lugar de vanguarda entre as Instituições Batistas de Ensino no Brasil, a Faculdade STBNB lançou em março a
especialização em Plantação e Crescimento de Igrejas, o primeiro Curso Lato Sensu com essa temática do país. A turma ini-
ciou com 24 alunos e conta com professores mestres e doutores com experiência em Plantação de Igrejas no Brasil e exterior.
4.3. EXTENSÃO EM MISSÕES

A FSTBNB ofertou 04 novos Cursos, sendo 03 deles com duração de um mês (Evangelismo Pessoal, Pequenos Grupos Multi-
plicadores e Formação de Liderança).
4.4. CURSO PRÁTICO EM MISSÕES

Outro diferencial da área de Missões no Primeiro Semestre foi o Curso Prático de Missões com 32 alunos e duração de 4 meses.
Foto 8: Foto da Formatura de parte da Turma.
Formatura do Curso Prático de Missões 2021
5. Núcleo de Atendimento ao Discente – NAD

Supervisor – Professor Especialista – Pr. Jades Junior
5.1. ATENDIMENTO
O Núcleo de Atendimento ao Discente tem atuação presencial e remota do Corpo Discente. A Supervisão também atende, por
ter o Supervisor formação como Psicólogo Clínico, a área funcional e docente da Faculdade STBNB.
Mais recentemente o NAD também assumiu no escopo de suas atividades o Núcleo de Estágio acompanhando os alunos na
supervisão de estágio junto aos professores e alunos.
Na área de Capelania, os Cultos Comunitários foram retomados com frequência semanal e realizados de forma on-line.
Figura 9: Culto Comunitário

5.2. ORAR SEMPRE
Na área Devocional o STBNB e sua Faculdade STBNB, dentre outros, viveram dois grandes momentos com as edições do
Movimento de Oração – Orar Sempre, quando em Jornada de Oração de 30 horas ininterruptas, uniu docentes, discentes,
funcionários, igrejas, Instituições Batistas e Liderança Batista Nacional. Na primeira Edição, em junho, do Orar Sempre, a ên-
fase foi orar Em Favor dos Pastores e Missionários, com olhar especial para as 18 Viúvas e Famílias de Pastores e Missionários
vitimados pela COVID-19. Ainda nesse espírito, foi levantada oferta para as viúvas dos vitimados. Na segunda Edição, em ou-
tubro, o movimento de oração, priorizou Orar Pelas Crianças, tendo incentivado às Igrejas a desenvolverem em seus espaços,
Projetos de Apoio as Crianças, como também feito Campanha Financeira em Favor de Projetos que Apoiam Crianças Carentes.
As Edições do Orar Sempre, contou com grande apoio da OPBB-PE.
5.3. FACULDADE STBNB NA ORDEM DOS PASTORES DE PERNAMBUCO

O Projeto Seminário na Ordem, que visa capacitar os pastores e promover maior aproximação da OPBB-PE, com o STBNB
e sua Faculdade STBNB, realizou em várias segundas-feiras pela manhã, quando das plenárias da OPBB-PE, Cursos com a
participação de professores da Faculdade STBNB ministrando aulas de Temas da atualidade para os Pastores. O Projeto, que
acontece de forma presencial, é transmito também pela Plataforma Zoom, o que tem dado oportunidade aos pastores do interior
de Pernambuco e Estados vizinhos participarem.
6. Secretaria Acadêmica
SECRETARIA ACADÊMICA
POSIÇÃO, 31.12.20 MATRÍCULAS
Nº CURSOS VETERANOS NOVOS TOTAL
1 BACHAREL EM TEOLOGIA 88 41 129
2 LICENCIATURA EM MÚSICA 23 16 39
3 FORMAÇÃO EM TEOLOGIA 18 0 18
4 FORMAÇÃO EM MÚSICA 5 0 5
5 EXT. FORMAÇÃO MISSIONÁRIA 33 0 33
6 MINISTERIAL DE MÚSICA 11 2 13
7 PÓS-GRAD. CIÊNCIAS DA RELIGIÃO 15 0 15
8 PÓS-GRAD. PREGAÇÃO EXPOSITIVA 0 2 2
9 PÓS-GRAD. EM MISSÕES 0 3 3
10 PÓS-GRAD. EM PLANTAÇÃO DE IGREJAS 0 14 14
11 EXT. CANTO INDIVIDUAL 0 0 0
12 EXT. VIOLÃO INDIVIDUAL 3 0 3
13 EXT. PIANO INDIVIDUAL 0 1 1
14 ESCOLA DE PASTORES 35 06 41
TOTAL 231 71 316
QUADRO DOCENTE
N° NOME TITULAÇÃO STBNB FSTBNB DOCENTE
ABRAÃO DE BARROS MAR- Especialista em Metodologia do Ensino de Música,
01 SIM SIM LIC
REIRA Licenciado em Música-UFPE
ANDERSON DE ASSUNÇÃO Bacharel em Teologia e Filosofia, Mestre em Filo-
02 SIM SIM BACH
FERREIRA sofia e Doutorando em Filosofia – UFRN
ANDRÉ LUIZ HOLANDA DE Formação em Teologia-STBNB, Doutor em Filoso-
03 SIM SIM BACH
OLIVEIRA fia – UNICAP
APOLÔNIO GUILHERME DE
04 Formação em Música Sacra-STBNB SIM NÃO FORM
ATAÍDE JÚNIOR
Formação em Música Sacra-STBNB, Licenciado
ARMINDO DE ARAÚJO FER- em Letras, Especialista em Metodologia do Ensino LIC/FOR/
05 SIM SIM
REIRA da Música com complementação em Docência BACH
no Ensino Superior, Mestrando em Música-UFPE.
Graduada em Música, Especialista em educação
06 DANIELA GENUÍNO DA SILVA SIM SIM LIC
especial
N° NOME TITULAÇÃO STBNB FSTBNB DOCENTE

DOMINGOS WELBY GONÇAL- Bacharel em Teologia, especialista em psicope-
07 SIM SIM BACH
VES LEITE dagogia
Bacharelando em Música/Piano-UFPE, Formação
08 EMERSON SULLYWAN SIM NÃO FORM
em Música-STBNB
ENIVALDA VIEIRA DOS SAN- Formação em Educação Religiosa e Música Sacra
09 SIM SIM BACH
TOS REZENDE - STBNB, Doutora em Educação.
FLÁVIO GERMANO DE SENA Formação em Teologia-STBNB, Mestre em Direito
10 SIM SIM BACH
TEIXEIRA - UFPE
GENIVALDO MIGUEL DE LIMA Bacharel em Teologia, especialista em Ciências da
11 SIM SIM BACH
FILHO Religião, especialista em Missões
Especialista em Metodologia do Ensino de Música,
HADASSA ROSSITER GONZA-
12 Formação em Música Sacra-STBNB – Mestranda SIM SIM LIC
GA LUNA
em Música UFPE.
JADES DA CUNHA E SILVA JU- Formação em Teologia STBNB. Graduação em Psi-
13 NÃO SIM BACH
NIOR cologia – Faculdade Franssinetti do Recife - FAFIRE
Formação em Teologia-STBNB, Especialista em
14 JOÃO FERREIRA SANTOS SIM SIM BACH
Metodologia do Ensino Superior.
JOÃO VIRGÍLIO RAMOS AN- Formação em Teologia-STBNB, Especialista em
15 SIM SIM BACH
DRÉ Metodologia do Ensino Superior.
JORGE LUIZ MONTEIRO AR- Mestre em Administração-UPE, Formação em Mú-
16 NÃO SIM LIC
RUDA sica Sacra-STBNB.
Graduação em Pedagogia-UNICAP, Especialização
17 LENILDA DA SILVA em Docência do Ensino Superior – Faculdade Cam- SIM NÃO FORM
pos Elíseos-SP, Formação em Música Sacra-STBNB
Formação em Teologia-STBNB, Mestre em Teologia
18 LINALDO DE SOUZA GUERRA SIM NÃO FORM
pela UNICAP.
Formação em Música STBNB - Licenciatura em
LUCIANA BEZERRA DA SILVA
19 Música UFPE – Especialização em Arte e Educação NÃO SIM LIC
BRITO
- IBXP - Brasil
Formação em Teologia-STBNB, Mestre em Teologia
20 MAELITE COSTA DE ARAÚJO SIM SIM BACH
pela UNICAP
Formação em Música STBNB. Licenciatura em Mú-
MARCELINO JOSE MONTE SIL- sica Centro Universitário Clarentino – São Paulo.
21 NÃO SIM LIC
VA Especialização em Educação Musical – Faculdade
Campos Elísios – Sã Paulo
MARIA BETÂNIA MELO DE Formação em Teologia-STBNB, Doutoranda em
22 SIM SIM LIC/BACH
ARAÚJO Ciências da Religião pela UNICAP.
Doutora em Fonoaudiologia-PUC, Mestre em Fo-
23 NADJA BARBOSA DE SOUSA NÃO SIM LIC
noaudiologia-PUC, Bacharel em Música/Canto
Formação em Teologia-STBNB, Doutor em Ministé-
24 NEY SILVA LADEIA SIM SIM SIM
rio-USA – Licenciado (residindo no exterior)
Mestre em Música-UFPB, Formação em Música
25 ROBSON RODRIGUES RIBEIRO Sacra-STBNB, Bacharel em Ciência da Computação. SIM SIM LIC
Doutorando pela UFPB.
Formação em Teologia-STBNB, Doutor em Ciências
26 RONALDO ROBSON LUIZ SIM SIM BACH
Sociais-UFPE.
SÉRGIO RICARDO CAVALCAN-
27 Formação em Música STBNB SIM NÃO
TI DE ARAÚJO
Formação em Teologia=STBNB, Bacharel em
WELLINGTON BARBOSA DE
28 Psicologia-UNICAP. Especialização em Famílias e NÃO SIM BACH
OLIVEIRA
Intervenções Psicossociais – ESUDA.
* LICENCIATURA = LIC * BACHAREL = BACH *FORMAÇÃO =
7. Recursos Humanos
7.1. CARGA HORÁRIA
Ao longo do Semestre findo, a FSTBNB utilizou os Programas de Apoio ao Empregado desenvolvido pelo governo, com redução
ou suspensão plena de jornada de trabalho.
7.2. DESLIGAMENTOS
MÚSICA – Foram desligados 06 (seis) docentes deM úsica, objetivando redução de custos e reformulações pedagógicas ne-
cessárias. Todos tiveram seus diretos trabalhistas recebidos.
Professores de Música desligados do STBNB e da Faculdade STBNB:
Dayse Cristina Gomes da Silva Mendes, Ibrantina Guedes de Carvalho Lopes, Keila Guimarães de Campos, Marceli Silveira de
Lima Seabra, Rosemery de Freitas Carlos e Valdiene Carneiro Pereira.
TEOLOGIA – Foram desligados 03 (três) docentes. a pedido, Marcos Antônio Miranda Bittencourt, Paulo Cavalcanti e, por
demissão, Marcelo Leonardo Ximenes.
ADMINISTRAÇÃO – Por acordo trabalhista, o porteiro José Marçal da Silva
7.3. ACESSO AO QUADRO DOCENTE

Foram efetivados 03 novos Docentes no SBNB/FSTBNB na área de Teologia, os ex-alunos do STBNB e Pastores Batistas: Do-
mingos Welby Gonçalves Leite, Jades da Cunha e Silva Junior e Anderson de Assunção da Silva.
CENÁRIO I
O STBNB e a Faculdade STBNB têm grande potencial de crescer em qualidade e em número de alunos em todos os seus Cursos.
O STBNB continua sendo uma Instituição de Ensino Ministerial com muita legitimidade, na Região Nordeste do país, notada-
mente em Pernambuco.
Mesmo sendo seus alunos, majoritariamente de Recife, ainda conta ele com alunos oriundos do Sertão e de alguns dos Estados
Nordeste.
Sua docência é composta predominantemente, por ex-alunos do STBNB, com boa formação acadêmica em Curso de Pós-Gra-
duados Stricto Sensu.
Seu Planejamento Estratégico é executado em perfeito alinhamento ao Planejamento da CBB.
8. Plano de Recuperação Financeira Estabilização e Expansão

Conforme apresentado nas duas últimas Reuniões Plenárias desse Conselho Geral da CBB, o STBNB e a FSTBNB estão desenvol-
vendo o seu Plano de Recuperação Financeira, Consolidação e Expansão de suas atividades missão. Os Cenários apresentados
e aprovados, seguem com as finalizações de Projetos e o início da implantação dos Projetos Estruturadores.
9. Governança
Nessa importante área a FSTBNB trabalha com horizontes, a curto prazo, de utilização plena de Programa de COMPLIANCE
que, estruturados em conjunto de estratégias, ações e procedimentos possam garantir que a Instituição Faculdade STBNB, al-
cance níveis de funcionamento em conformidade com as regras internas e externas. Para isso, serão mapeadas legislações, com
ênfase a cumprimento das normas vigentes e, quando necessário, serem criadas normas para que essas metas sejam alcançadas.
Esse Projeto, que é prioritário na Instituição, está sendo elaborado com a participação de Consultoria Externa Voluntária, de-
vendo ainda nesse ano, fazer suas intervenções iniciais.
OBJETIVOS
O Plano já estabeleceu suas Diretrizes Gerais, estando no momento finalizando alguns Projetos e ampliando suas ações, cujos
objetivos e funcionamento são:
GERAIS
• Manter, recuperar e ampliar a atuação do STBNB, como Instituição de Ensino Religioso, a Serviço do Reino de Deus e da
Causa Batista.
• Fortalecer o STBNB e Faculdade STBNB, para eles atinjam seus objetivos, realizem seus propósitos e cumpram sua missão
de ensino.
• Implantar em todas as suas áreas de atuação novas tecnologias, cujo uso se dará sempre baseada na Bíblia Sagrada e na
Declaração Doutrinária da Convenção Batista Brasileira- CBB.
• Reestruturar e ampliar toda sua área de Missões, mantendo e ampliando dos seus Cursos de Formação Missionária e Pós-
-Graduação, na sede e nas Extensões externas.
ESPECÍFICOS
ENSINO
• Manter os atuais alunos e viabilizar a entrada de novos.

• Buscar Novas Estratégias no sentido de reduzir valores de todos os Cursos.
• Trabalhar formas novas de financiamento de estudos para alunos (bolsas de estudos) no país e exterior.
• Capacitação Permanente dos professores, e caso necessário, selecionar e contratar novos.
• Avaliar o Quadro Docente existente e viabilizar melhoria na remuneração.
• Formar Teólogos Batistas.
• Expandir toda sua área de Ensino a Distância – EAD, projetando inclusive a aprovação pelo MEC, de Curso de Graduação
de Informática.
• Ampliação, conforme já planejado, dos Cursos de Extensão na sede e fora dela.
• Ampliação da oferta de Cursos de Pós-Graduação – Lato Senso.
• Programa de Capacitação Permanente dos Pastores e Missionários.
• Melhorar suas Práticas Pedagógicas.
• Comprar novos equipamentos de informática
GESTÃO
• Modernizar todo o processo e práticas de gestão das áreas administrativa, financeira e patrimonial.
• Capacitar e reformular o quadro docente e funcional atual.
• Investir na manutenção, conservação, melhoria e ampliação da base patrimonial do STBNB e Faculdade STBNB.
FINANCIAMENTO
• Regularização e atualização dos recebimentos das matrículas e mensalidades dos Cursos hoje existentes, reduzindo ao
menor índice possível as inadimplências.
• Capitação de recursos financeiros oriundos da ampliação da oferta de Cursos do STBTB e Faculdade STBNB
• Capitalização dos valores provenientes da venda (aluguel e/ou arrendamento) da propriedade, já devidamente autorizada
pela assembleia da CBB.
• Doação de empresas e amigos do STBNB.
CENÁRIO II
PROJETO DE RECUPERAÇÃO
O STBNB e a Faculdade STBNB, desenvolvem projetos, alinhado com o planejamento estratégico da CBB, visando alcançar
uma estabilidade financeira desejada, através da melhoria e expansão de Projetos novos.
Devido a Pandemia, esses Projetos foram prorrogados, estando agora, em 2021 sendo retomados, no pressuposto de que com
a finalização da vacinação contra a coronavírus, novas e positivas realidades surgirão, no campo em que atuam o STBNB e
Faculdade STBNB.
Em paralelo, também trabalham o planeamento e operacionalização da expansão da sua oferta de Cursos, feitos a partir de
um diagnóstico regional já feito, de necessidades das igrejas.
Continuam, de igual modo, os processos de gestão funcional e operacional das áreas afins – Biblioteca, nos Laboratórios de
Piano, Informática e, o recém instalado Laboratório de Gravação – Estúdio, que certamente implicarão em novos investimen-
tos, trazendo novas receitas.
Outra área que está sendo reformata é a da locação de imóveis residenciais. Um escritório de consultoria imobiliária está
revendo toda essa área.
PERFIL DA DÍVIDA
O STBNB e a Faculdade STBNB administram nesse momento, conforme registrado em seus balanços, apenas dívidas públicas,
não tendo no momento, dívidas com o setor privado.
Não existem de igual modo, dívidas trabalhistas
As dívidas do STBNB e Faculdade STBNB, são para com o setor público, com o INSS e dívidas residuais para com o FGTS e
IPTU, cujo tratamentos estão sendo dados, conforme segue.
GESTÃO DAS DÍVIDAS
As dívidas com o INSS estão assim equalizadas:

Algumas Competências estão no programa REFINS, cujos parcelamentos estão sendo pagos.
Competências não estão sendo pagas em função de Ação de Recuperação de Crédito, movida pelo STBNB, contra o INSS
(Fazenda Nacional).
Esta Ação contra o INSS (Fazenda Nacional), já conta com decisão favorável na 2ª Instancia – Tribunal Federal Regional. No
momento o INSS interpôs Embargos Declaratórios, reconhecidamente protelatórios. Estas informações estão detalhadas nos
Relatórios que o advogado responsável, enviou a esse Conselho Fiscal.
As dívidas de FGTS estão sendo negociados parcelamentos juntos Caixa Econômica Federal.
As dívidas com o IPTU, estão em fase de finalização os processos administrativos movidos pelo STBNB contra a Prefeitura do
Recife, requerendo a imunidade. Os processos, devido a pandemia, estão com seus ritos lentos.
CENÁRIO III
LIQUIDAÇÃO DAS DÍVIDAS
A liquidação da presente dívida, acontecerá, a partir de receitas advindas do cumprimento da Missão do STBNB, constantes
em seus documentos fundantes, qual seja: PREPARAR VOCACIONADOS PARA O MINISTÉRIO CRISTÃO.
O grande alvo agora será manter e expandir a oferta de Cursos de formação de liderança, estabelecida em seu Planejamento
Estratégico, devidamente alinhado com o da Convenção Batista Brasileira-CBB.
Mesmo contando com eventuais receitas de locação de residências, capelas ou salas, a visão do STBNB é melhorar a oferta
atual de Cursos e expandir sua atuação através da oferta de novos Cursos.
O Modelo de formato Remoto – On-line-, será utilizado amplamente, sempre na observância das autorizações do Ministério
da Educação – MEC.
A modalidade de Cursos presenciais, sempre que possível, poderá ser ofertada.
A instalação desses Cursos, devido a Pandemia que atingiu o país, não foi possível implantá-los.
O STBNB investiu neste ano 2021, nessa direção, já tendo inclusive realizado agora em janeiro e julho, Cursos de Férias,
com boa participação.
AMPLIAÇÃO DAS EXTENSÕES
STBNB/FSTBNB estão finalizando os projetos de EXTENSÃO EM TEOLOGIA, MISSÕES E MÚSICA, que atuarão nas modali-
dades, REMOTA (EAD) e SEMI-PRESENCIAL, em cidades da Região Metropolitana do Recife-PE.
As projeções iniciais, devido a necessidade de maturação dos projetos, assim com devido a falta de horizontes bem definidos,
devido a pandemia que atinge o país, apresentam números muito modestos, em comparação ao grande potencial existente.
Na fase de implantação estes projetos, quando necessários, serão executados em instalações de Igrejas Batistas, filiadas à Con-
venção Batista de Pernambuco e, em havendo necessidade e possibilidade, no futuro poderão ter instalações próprias
MATRÍCULA
PREVISÃO 2021.2
TEOLOGIA – MISSÕES – MÚSICA
REMOTO (EAD) e/ou SEMI-PRESENCIAL
DISTÂNCIA DA ESTIMATIVA DE META

CIDADE HABITANTES
CAPITAL BATISTAS ALUNOS
CABO DE STO. AGOSTINHO 206.111 30KM 4.700 130
CAMARAGIBE 156.736 18KM 3.400 90
CARPINA 82.872 34KM 3.800 80
JABOATÃO DOS GUARARAPES 697.636 12KM 6.100 190
OLINDA 391.835 8KM 5.200 90
PAULISTA 329.117 8KM 4.100 100
VITÓRIA DE STO. ANTÃO 137.915 30KM 2.900 80
METAS DE ALUNOS 2.002,222 -x- 30.200 760
Fontes IBGE – 2018 – Amostra Batista PE 2018
OFERTAS DE CURSOS PARA 2021.2
Em consonância com o Planejamento Estratégico da CBB, especialmente na área de FORMAÇÃO DE LÍDERES, o STBNB e
Faculdade FSTBNB, e no objetivo de consolidação de seus Cursos e viabilidades funcional e financeira, ofertam para 2021/02,
vários Cursos, na sede e em Igrejas Batistas. Importante destacar que a atual capacidade instalada do STBNB/FSTBNB, com salas,
auditórios, capelas, cadeiras e equipamentos atende ao planejamento inicial de ofertas para novos Cursos. Veja a relação deles.
OFERTA DE CURSOS 2021.2

CURSOS DE GRADUAÇÃO
VAGAS REMANESCENTES
Vestibular 2018 VAGAS
Bacharelado em Teologia 6
Licenciatura em Música 21
Vestibular 2019
Vestibular 2020
Vestibular 2021
TOTAL DE VAGAS 88
CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU VAGAS

Missões 30
Ciências da Religião 30
Gestão Eclesiástica 30
Pregação Expositiva 30
Plantação de Igrejas 30
TOTAL DE VAGAS 150
CURSOS DE EXTENSÃO NA SEDE VAGAS

Missões 60
Música 20
Liderança de juventude 20
Formação Pastoral 90
Língua Brasileira de Sinais – Libras 20
Aconselhamento pastoral 20
Capelania hospitalar 40
Princípios de Interpretação da Bíblia 30
Pregação Expositiva 30
TOTAL DE VAGAS 330
CURSOS NA MODALIDADE EAD VAGAS

Livre de Teologia 100
TOTAL DE VAGAS 100
QUADRO GERAL DE CURSOS

VAGAS
OFERTAS DE VAGAS
Cursos de graduação 111
Cursos de Pós-Graduação lato sensu 150
Cursos de extensão na sede 330
Cursos de extensão fora de sede – Teologia – Música e Missões 760
QUADRO GERAL DE CURSOS
VAGAS
OFERTAS DE VAGAS
Cursos na modalidade EAD 100
TOTAL DE VAGAS 1.451
RECURSOS HUMANOS
O STBNB/FSTBNB é servido por um bom quadro funcional. Professores habilitados e com reconhecido compromisso com os
ideais da Casa de Profetas. De igual modo, o corpo funcional pela dedicação e interesse no desempenho administrativo desta
Instituição. Claro está, que mesmo de forma reduzida, há funcionários e professores que não conseguem se integrar totalmente
com a visão e missão do STBNB.
Aproveitando programa do Governo Federal, o STBNB, a partir de janeiro de 2021, suspendeu temporariamente, por 60 (ses-
senta) dias o contrato de 3 (três) funcionários, que passaram a receber do governo federal. Fez ainda acordo com mais 02 (dois),
ajustando para estes próximos 90 (noventa) dias, a redução de 50% de seus salários, com proporcional redução de jornada.
Foram 07 (sete) funcionários que se houvesse recursos financeiros, o STBNB, pelo menos 05 (cinco) deles poderiam ser dis-
pensados definitivamente. Faltam recursos.
A falta de recursos para demitir tem impossibilitado o STBNB de ter uma política de gestão de pessoal mais firme.
Mesmo nesse cenário, o STBNB conseguiu desligar de seus quadros, 06 (seis) docentes e 01 (um) funcionário.
O quadro que segue demonstra bem esta situação.
QUADRO FUNCIONAL E DOCENTE
ANO ATIVOS CONTRATADOS DESLIGADOS AFASTADOS TOTAL GERAL

2014 60 03 02 01 60
2015 60 00 02 01 57
2016 58 00 08 00 50
2017 50 04 03 00 51
2018 51 01 02 00 50
2019 50 01 04 00 46
2020 51 02 01 03 49
2021 49 04 10 - 43
CAPACITAÇÃO FUNCIONAL
O Plano de Recuperação em andamento no STBNB, prevê ações na ÁREA FUNCIONAL, visando alcançar metas como:
a) Capacitação dos funcionários atuais.
a) Seleção para permanência e/ou liberação de funcionários
b) Contratação, se necessária, de novos funcionários
c) Implantação do Plano de Cargos e salários, já apresentado ao Ministério de Educação e aprovado pela Regional do Minis-
tério do Trabalho no Recife-PE.
GESTÃO DO PATRIMÔNIO
CENÁRIO I
a) O STBNB só tem feito investimentos no patrimônio a nível de manutenção.
b) Com ajuda de amigos, alunos, igrejas, ex-alunos e amigos, foi comprado todo o material para pintura externa dos prédios
do campus. Este trabalho está paralisado, por conta do isolamento social, provocado pela pandemia.
c) O Plano de Recuperação do STBNB prevê a retomada de investimentos a curto e médio prazo.
PATRIMÔNIO
PROPRIEDADES
O STBNB está construído em dois terrenos distintos, ambos na rua do Padre inglês Boa Vista – Recife – PE.
A PROPRIEDADE I - Abriga o “Campus”, situada na rua do Padre Inglês, 243 com área de 13.926m2, composta das seguintes
edificações: Sede, administração, almoxarifado, salas de aulas, dormitórios dos alunos solteiros, quadra de esportes, biblioteca,
capelas, edifício Canadá, estacionamento para público externo de médio porte. E, sedes das diversas organizações batistas do es-
tado. A propriedade foi avaliada por empresa habilitada, conforme Laudo de Técnico datado de. AVALIAÇÃO - R$ 33.646.280,00
A PROPRIEDADE II - Abriga apartamentos residenciais, de alunos, professores e funcionários, situada na rua do Padre inglês,
300 e 316, com área de 3.250m2, onde estão os edifícios JONHSON, SILAS FALCÃO, MUNGUBA SOBRINHO, MAGISTER.
Os edifícios estão carecendo de restauração. A propriedade foi avaliada por empresa habilitada, conforme Laudo de Técnico,
em 2019, no valor de R$ 9.225.000,00 (Nove milhões e duzentos e vinte e cinco mil reais).
O valor total do patrimônio físico do STBNB foi estimado por avaliador oficial autorizado pelo CRECI – PE, em R$42.871.280,00.
VENDA AUTORIZADA DE PATRIMÔNIO
Todo o patrimônio do STBNB, nesse período de pandemia, tem recebido manutenção e alguns poucos investimentos.
O STBNB recebeu da Assembleia Anual da CBB, em 2019, autorização para a venda das propriedades, situadas na rua Padre
inglês, 300 e 316 – Boa Vista – Recife-PE. Em conjunto, as propriedades edificadas nos endereços indicados, totalizam uma
avaliação de R$ 9.225.000,00 (Nove milhões e duzentos e vinte e cinco mil reais).
A venda atende a investimentos patrimoniais e pagamentos de dívidas. No mesmo ano, o STBNB iniciou os trabalhos da pos-
sível venda. Instalou uma Comissão Interna, com participação de representante de funcionários, professores e da Convenção
Estadual. A Comissão recebeu proposta de empresa interessada, tendo encaminhado à direção da CBB. A proposta faz oferta
de R$8.000.000,00 - oito milhões de reais, divididos em 20 (vinte) parcelas de quatrocentos mil reais mensais. O valor apre-
sentado pela empresa interessada continua aquém do valor da avaliação, especialmente, a forma de pagamento, que resultaria
em quase em valor mensal de aluguel da propriedade. O STBNB estuda novas alternativas de negócios, como arrendamento,
locação ou venda a professores, funcionários interessados e/ou pastores batistas, filiados à OPBB-PE.
DETALHAMENTO DOS IMÓVEIS QUANTIDADE

PRÉDIO DA ADMINISTRAÇÃO 01
AUDITÓRIOS 02
SALAS DE AULAS 23
SALA DE MISSÕES 01
CAPELAS 02
BIBLIOTECA 01
ESTACIONAMENTO 01
LABORATÓRIOS DE INFORMÁTICA 01
LABORATÓRIO DE MÚSICA 01
LABORATÓRIO DE GRAVAÇÃO - ESTÚDIO 01
PRÉDIOS DORMITÓRIOS ALUNOS RESIDENTES 03
PRÉDIOS RESIDENCIAIS PROFESSORES ALUNOS/FUNCIONÁRIOS 05
QUADRA DE ESPORTES 01
CONJUNTOS SANITÁRIOS 12
FUTUROS INVESTIMENTOS PATRIMONIAIS

VALOR
STBNB/FSTBNB EM R$
Projeto de prevenção e combate ao incêndio 490.000,00
Aquisição de elevador plataforma (uso deficiente) 108.000,00
Duas rampas 85.000,00
Ampliação do Laboratório de Informática 100.000,00
Instalação de estúdio para o Curso de Licenciatura em Música áudio e vídeo 180.000,00
Aquisição de livros e periódicos 80.000,00
Aquisição Instrumentos musicais 120.000,00
Equipamentos de Informática administrativo e corpo docente 110.000,00
Manutenção e conservação dos prédios 60.000,00
Moveis e equipamentos para a administração 40.000,00
Restauração do prédio do Centro Cultural (biblioteca e museu histórico dos batistas) 90.000,00
FUTUROS INVESTIMENTOS PATRIMONIAIS
VALOR
STBNB/FSTBNB EM R$
TOTAL 1.463.000,00
PROCESSOS DEMANDADOS CONTRA O STBNB
AÇÃO DE OBRIGAÇÃO DE FAZER

CUMULADA COM DANOS MORAIS E MATERIAIS
Número do Processo: 0063240-80.2010.8.02.0001

Vara: 4ª Cível da Capital – Maceió – AL
Autor: LEONARDO STEFANO FERREIRA DIEGUES DE ARECIPO
OBJETO: Condenação da Universidade CAMPBELLSVILLE UNIVERSITY SCHOLL OF MUSIC sediada nos Estados Unidos e
do STBNB a providenciar a validação do Curso ministrado pela Universidade no STBNB, no ano de 2002, de mestrado em
Música. Requer Indenização de R$49.334,51 por danos patrimoniais e lucros cessantes de R$15.581,02.
Requer ainda, pagamento de outro Curso de mestrado reconhecido pelo MEC e, caso o Curso seja em outro estado, receber
alimentação, transporte e hospedagem. Honorários advocatícios na razão de 20% sobre o valor total da causa.
SITUAÇÃO: A Ação que é movida contra CAMPBELLSVILLE UNIVERSITY SCHOLL OF MUSIC e STBNB está aguardando
expedição de ofício à Junta Comercial de Maceió - AL, a pedido do autor, para indicação de nome de tradutor juramentado
daquela cidade, para enfim o processo ter andamento.
AÇÃO DE INDENIZAÇÃO POR DANOS MORAIS E MATERIAIS
Número do Processo: 0023206-12.2011.8.17.0001

Vara: 6ª Cível da Capital – Recife - PE
AUTOR
A: SIMONE BASTOS SILVA
OBJETO: Condenação do demandado a providenciar a validação do Curso ministrado pela demandada em parceria com
Universidade Norte Americana - CAMPBELLSVILLE UNIVERSITY SCHOLL OF MUSIC, em suas instalações, no ano de 2002,
de mestrado. Requer Indenização de R$20.295,00 por danos patrimoniais e lucros cessantes de R$109.000,00. Requer ainda,
pagamento de outro Curso de mestrado reconhecido pelo MEC e, caso o Curso seja em outro estado, receber alimentação,
transporte e hospedagem. Honorários advocatícios na razão de 20% sobre o valor total da causa.
Valor da Causa: 129.295,00
Decisão: Condenação em 2ª Instância: R$28.000,00
Depois de longo período inerte, o processo voltou a tramitar em execução. O STBNB acompanha o feito.
INTERDITO PROIBITÓRIO
PROCESSO: 0083748-29.2019.8.17.2001
VARA: SEÇÃO B DA 12ª VARA CÍVEL DA CAPITAL
AUTOR: DELAMO E SILVA MEIRA
RÉU: SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL
OBJETO: Ação de Interdito Proibitório, com pedido liminar, c/c Consignação em pagamento, em que o autor, ex-aluno da
STBNB, alega, em apertada síntese, que as partes celebraram contrato de locação residencial em 01.09.18 do imóvel aparta-
mento 11, do Edifício Canadá, situado no campus do réu, o qual tinha o prazo de 12 meses de vigência. Caso não ocorresse
a desocupação do bem na data aprazada, o contrato seria prorrogado conferindo ao autor o direito de permanecer no imóvel,
até o implemento de cinco anos de sua vigência, pedido para tanto liminar e autorização de depósito judicial dos aluguéis.
SITUAÇÃO:
a) Em sede de liminar, pediu o autor lhe seja assegurada a posse do imóvel e da garagem respectiva, bem como autorização
para depósito judicial dos aluguéis mensais.
a) O juízo de primeiro grau indeferiu o pedido liminar, bem como o de consignação.
a) Contra tal decisão, o autor interpôs recurso de embargos de declaração, igualmente indeferido.
b) O autor, agora interpôs recurso de Agravo de Instrumento, tendo sido intimado o STBNB para apresentará, no prazo legal,
as contra-razões ao recurso.
c) O réu interpôs Recurso de Apelação. O STBNB apresentou contra-razões, que juntada aos autos foram remetidos ao Tribunal
de Justiça de Pernambuco.
d) O TJPE não concedeu efeito suspensivo a Apelação.
e) Expedido mandado de execução da sentença.
PROCESSOS DEMANDADO PELO STBNB
RECUPERAÇÃO DE CRÉDITO INSS/PIS
PROCESSO 0818637-86.2018.4.05.8300
VARA: 7ª VARA DA JUSTIÇA FEDERAL
Recife – PE
AUTOR: SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASL – STBNB
RÉ: FAZENDA NACIONAL
OBJETO: RECUPERAÇÃO DE TRIBUTOS E PIS.
SITUAÇÃO: Processo distribuído em tramitação, tendo sido a sentença na 1ª Instância proferida sendo parcialmente favorável
ao STBNB.
Houve o reconhecimento, à restituição dos valores indevidamente pagos desses títulos, pelo empregador (STBNB) a partir dos
últimos 5 anos anteriores ao ajuizamento da ação em diante. Por recursos impetrados pela RÉ FAZENDA NACIONAL/INSS,
o processo foi enviado ao Tribunal Regional Federal, sendo julgado pelo Pleno e mantida a sentença favorável ao STBNB.
Sendo à época, a decisão enviada a Direção Executiva da CBB. A RÉ interpôs Embargos Declaratórios, meramente com fins
protelatórios, os quais aguardam julgamento. Mantendo as cautelas que demanda desta natureza exige, o STBNB continua se
empenhando no pagamento mensal das parcelas normalmente, até decisão final.
Recife, 30 de setembro de 2021
COMISSÃO LOCAL DE ACOMPANHAMENTO DO STBNB
A pedido da Comissão Local, segue neste Relatório Anual do STBNB, seu Parecer sobre a Proposta da Comissão de Educação
Ministerial, a ser submetido a esse Conselho e em seguida, se aprovada, a Assembleia da Convenção Batista Brasileira, a ser
realizada em janeiro de 2022, na cidade de Vitória – ES.
A Comissão Local, sempre que consultada, tem se posicionado contrária à proposta da CEM, pelas razões que seguem:
1. As propostas que foram elaboradas pela CEM, tratavam basicamente, de questões ligadas à missão dos Seminários, viabilidade
econômica, oferta de novos Cursos, unificação das três Instituições, com uma só direção.
2. A Comissão Local, mediante amplas informações de funcionamento do STBNB, promoveu reuniões para apreciação da
proposta por ela elaborada.
3. A questão ligada ao cumprimento de sua missão pelos seminários, qual seja, a preparação de pastores e líderes, este pro-
pósito tem sido alcançado.
4. Foi registrado que por essa ser uma área estratégica, a CBB não deve reduzi-la, terceirizá-la ou negociá-la com setores externos.
5. Se defasagem há, se deve muito mais pela falta de investimentos da CBB
6. Ainda quanto à missão, só o STBNB ao longo de sua existência, têm preparado cerca de 16 mil vocacionados, em todos os
seus Cursos.
7. Sobre a viabilidade econômica dos Seminários, também se verificou que há pouco investimento da CBB e, que em havendo
uma reformulação do apoio, equilibrará a situação financeira.
8. No tocante a sugestões de novas receitas apresentadas pela CEM, se verificou que todas já estão em andamento e, devido à
pandemia, não foram totalmente implantadas.
9. Sobre unificação dos Seminários, se constatou que haveria uma redução de atuação, onde os batistas brasileiros precisam,
pelo contrário, ampliar suas ações.
10. Por fim, na questão ligada a direção e CNPJ únicos, ficou claro que nenhuma economia e pouca funcionalidade seriam
agregadas a situação atual.
Por essas razões, entende a Comissão Local, que o prioritário é fazer investimentos e manutenção no STBNB como área
estratégica dos batistas da região nordeste e, que a CBB, designe, de imediato mais recursos para o STBNB.
Recife, 25 de agosto de 2021.
Prs. Alberto Freitas, Jesiel Barbalho e Dc. José Augusto Almeida

10. Financeiro
SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL - STBNB

CNPJ 10.975.720/0001-26
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
ATIVO NE 31/12/2020 31/12/2019

Circulante 5a R$ 122.934,33 R$ 98.237,15
Caixa e Equivalentes de Caixa
Caixa/Bancos R$ 3.599,24 R$ 24.404,23
Aplicações de Liquidez Imediata R$ 11.503,84 R$ 10.582,50
Comissão Predial R$ 1.103,15 R$ 1.103,15
Créditos e Valores
Clientes e Outros recebíveis R$ 106.728,10 R$ 62.147,27

Ativo Não Circulante 5a R$ 47.987.075,81 R$ 48.094.741,25
Imobilizado
Imóveis R$ 47.237.864,35 R$ 47.237.864,35
Móveis e Utensílios R$ 800.222,00 R$ 800.222,00
Máquinas e Equipamentos R$ 308.137,12 R$ 308.137,12
Instalações R$ 209.117,32 R$ 209.117,32
Poços Artesianos R$ 34.033,17 R$ 34.033,17
Biblioteca R$ 175.426,51 R$ 175.426,51
Computadores e Periféricos R$ 247.043,08 R$ 247.043,08
Instrumentos Musicais R$ 1.015.270,00 R$ 1.015.270,00
Intagível R$ 54.175,28 R$ 54.175,28
(-) Depreciação R$ (2.094.213,02) R$ (1.986.547,58)
Total do Ativo R$ 48.110.010,14 R$ 48.192.978,40

Lyncoln Pereira de Araújo Manoel Rubens Correia
Diretor CRC/PE 014647/O

CNPJ 10.975.720/0001-26
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
PASSIVO NE 31/12/2020 31/12/2019

Circulante 5a R$ 1.374.385,08 R$ 1.096.059,68
Fornecedores R$ 8.321,54 R$ 8.321,54

Empréstimos R$ 7.684,70 R$ 29.895,23
Obrigações Sociais e Trabalhistas R$ 138.189,89 R$ 145.695,99
Obrigações tributárias R$ 1.216.109,69 R$ 912.146,92
Outras obrigações R$ 4.079,26 R$ -
Não Circulante R$ 1.640.283,69 R$ 1.636.803,69
Junta de Missões Nacionais 5d R$ 222.332,70 R$ 218.852,70

Seminário Batista 5d R$ 803.795,72 R$ 803.795,72
Parcelamento - SRF 5d R$ 614.155,27 R$ 614.155,27
Patrimônio Líquido 5a R$ 45.095.341,37 R$ 45.460.115,03

Patrimônio
Patrimônio Social R$ (1.672.927,77) R$ (1.672.927,77)
Reservas
Ajuste Avaliação Patrimonial R$ 48.080.183,83 R$ 48.080.183,83
Resultados Acumulados
Deficit do Acumulado R$ (1.004.957,49) R$ (707.862,21)
Deficit do Período R$ (306.957,20) R$ (239.278,82)

Total do Passivo e do Patrimônio Líquido R$ 48.110.010,14 R$ 48.192.978,40

CNPJ 10.975.720/0001-26
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
31/12/2020 31/12/2019
Receitas de Ensino R$ 1.082.246,35 R$ 1.153.843,36
Outras Receitas Operacionais R$ 249.718,93 R$ 307.012,97
Plano Cooperativo R$ 181.118,76 R$ 177.753,05
( - ) Deduções R$ (37.183,84) R$ (108.136,43)

Receitas Indiretas R$ 25.418,34 R$ 269.850,95
Receita Líquida R$ 1.501.318,54 R$ 1.800.323,90
Superavit Bruto R$ 1.501.318,54 R$ 1.800.323,90
Custos Diretos
Teologia R$ (625.866,26) R$ (605.341,92)
Musica Sacra R$ (237.195,38) R$ (262.174,85)
Despesas com Administração
Secretaria Geral R$ (22.467,39) R$ (26.796,81)
Biblioteca R$ (25.384,88) R$ (43.488,70)
Reitoria R$ (14.515,65) R$ (14.288,26)
Financeiro R$ (25.673,89) R$ (31.018,43)
Administração R$ (729.877,81) R$ (947.580,85)
Tributário R$ (19.629,04) R$ (73.109,41)
Despesas com Depreciação R$ (107.665,44) R$ (35.803,49)
R$ (1.808.275,74) R$ (2.039.602,72)
Deficit do Período R$ (306.957,20) R$ (239.278,82)


CNPJ 10.975.720/0001-26
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais

Superavit/Deficit do Período (306.957,20) (239.278,82)
(+) Depreciação 107.665,44 623.320,30
Ajustes Exercicios Anteriores (57.816,46) (290.269,82)
Ajustes de Avaliaçao Patrimonial - (8.562.892,44)
Superavit ou Deficit Exercicio corrente - (417.592,39)
Superavit/Deficit do Período Ajustado (257.108,22) (8.886.713,17)
Contas a Receber (44.688,14) (55.754,63)
Outros Creditos 107,31 42.008,86
Total de Acréscimos / Decréscimos do AC (44.580,83) (13.745,77)

Fornecedores - -
Obrigações sociais e trabalhistas 301.105,33 179.858,77
Obrigações tributárias (4.648,66) 175,87
Outras obrigações a pagar 4.079,26 15.017,82
Total de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC 300.535,93 195.052,46

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (1.153,12) (8.705.406,48)

Aquisição de bem do ativo imobilizado - (9.600,00)
Ajuste de Avaliação Patrimonial - 8.562.892,44
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS - 8.553.292,44
Empréstimos e outros recebimentos (18.730,53) 137.758,66
(1 + 2) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA (19.883,65) (14.355,38)

VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO (19.883,65) (14.355,38)
Saldo Final de Caixa e Equivalente de Caixa 16.206,23 36.089,88

CNPJ 10.975.720/0001-26
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
SUPERAVIT´S DEFICIT/ SUPERAVIT

DESCRIÇÃO TOTAL
ACUMULADOS DO PERÍODO
Superavit/Deficit do Período
Saldo em 31 de dezembro de 2019 37.844.363,62 7.615.751,41 45.460.115,03
Superavit/Deficit do Período


Nota 1 - CONTEXTO OPERACIONAL e DATA E FUNDAÇÃO

A Instituição tem como finalidade:
Proporcionar o ensino nas áreas de teologia, humana, educacional e artística, em conformidade com os princípios cristãos
evangélicos batistas, definidos na Declaração Doutrinaria da Convenção.
Data de Fundação: 01 de abril de 1902
Nota 2 – PRÁTICAS CONTÁBEIS

O sistema de contabilização, bem como as demonstrações contábeis e financeiras foram elaboradas com a observação dos
Princípios Fundamentais de Contabilidade e das Normas Brasileiras de Contabilidade. Houve observação dos preceitos previs-
tos nas normas ITG 2002 aprovadas na resolução 1.409/12 do Conselho Federal da Contabilidade, destinadas às entidades de
interesse social, sem finalidade de lucros.
DECLARAÇÃO
a) Sob as penas da lei, declaramos que as informações aqui contidas são verdadeiras, nos responsabilizamos por todas elas
b) Possui conselho fiscal
c) Possui Auditoria Independente
MANOEL RUBENS DE SOUZA CORREIA

CONTADOR - CRC-PE 14.647-O-1
CPF 212.720.344-53 - RG nr. 1787016-SDS/PE
Nota 3 - PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS

Apuração do resultado - As despesas são registradas de acordo com o regime contábil de competência. Os custos incorridos
representam, basicamente, a alocação de recursos humanos e materiais na execução das atividades da entidade.
Nota 4 – COMENTÁRIOS SOBRE ALGUMAS CONTAS DO BALANÇO

a) Balanço Patrimonial Encerrado em 31 de dezembro de 2020
Ativo
Circulante 122.934,33
Não Circulante 47.987.075,81
Total do Ativo 48.192.978,40
Passivo
Circulante 1.374.385,08
Não Circulante 1.640.283,69
Patrimônio Liquido 45.095.341,37
Total do Passivo 48.110.010,14
b) A conta cliente refere-se a valores a receber de mensalidades mantidas no balanço patrimonial pelo valor nominal dos títulos
representativos desses créditos, os valores são referentes ao ano de 2020 não recebidos até o dia 31 de dezembro.
c) Com foco em casos de inadimplência foi aplicado o percentual de 2% na provisão de devedores duvidosos a qual está
registrada como conta retificadora em mensalidades a receber no Ativo.
DECLARAÇÃO

CPF 212.720.344-53 - RG nr. 1787016-SDS/PE
d) Não Circulante – Saldo analítico deste grupo de contas:

Junta de Missões Nacionais R$ 222.332,70
Empréstimo ao Seminário Batista Equatorial R$ 803.795,72
Parcelamento – SRFB R$ 614.155,27
O entendimento do STBNB é que a dívida apresentada não mais é de sua responsabilidade, pois a 92ª Assembléia da CBB,
realizada em Janeiro de 2012, na cidade de Foz de Iguaçu-PR, deliberou por unanimidade que ela será quitada com a venda
da propriedade da CBB onde está sediado o STBSB.
Nota 5 – Receita e Deduções do Período

Receita Líquida R$ 1.501.318,54
Nota 6 – Custeios no Período

Custos Diretos R$ 863.061,64
Despesas Gerais R$ 945.214,10
Nota 7 – Resultado Contábil

Neste exercício foi apresentado um Déficit de R$ 306.957,20
Nota 8 – Depreciação Acumulada

A depreciação anual foi de R$ 107.665,44 devido o registro da redução do valor dos bens pelo desgaste ou perda de utilidade
por uso, ação da natureza ou obsolescência, as taxas aplicadas são as determinadas pela legislação. A instituição não tem
sistema de controle do ativo fixo.
DECLARAÇÃO

CPF 212.720.344-53 - RG nr. 1787016-SDS/PE
Nota 09 – Avaliação Patrimonial

Os imóveis estão reavaliados conforme Laudo, elaborado pelo Engenheiro Eudes Cardoso da Silva Júnior, CREA 29.557-D.
Valor conforme Laudo R$ 48.080.183,83 (quarenta e oito milhões, oitenta mil, cento e oitenta e três reais e oitenta e três centavos).
Nota 10 – Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido – DMPL

Saldo em 31.12.2020 R$ 45.095.341,37
Saldo em 31.12.2019 R$ 45.460.115,03
Nota 11 – Demonstração do Fluxo de Caixa

Disponível - Dezembro de 2020 16.206,23
Disponível - Dezembro de 2019 36.089,88
Variação do Disponível 19.883,65
Recife, 31 de fevereiro de 2020.
DECLARAÇÃO

CPF 212.720.344-53 - RG nr. 1787016-SDS/PE
RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

Aos membros da Diretoria da
Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil – STBNB
Opinião
Examinamos as demonstrações contábeis do Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil - STBNB, que compreendem o
balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2020 e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio
líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o
resumo das principais políticas contábeis.
Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a
posição patrimonial e financeira do Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil - STBNB, em 31 de dezembro de 2020, e
o desempenho de suas operações para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.
Base para opinião

Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, em especial as NBC TA 800
e 805, emitidas pelo CFC - Conselho Federal de Contabilidade, em convergência com as normas internacionais de auditoria
emitidas pela IFAC - Federação Internacional de Contadores. Nossas responsabilidades em conformidade com tais normas estão
descritas na seção a seguir, intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria do relatório financeiros e contábeis”. Somos
independentes em relação à Instituição de acordo com princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional
do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de
Contabilidade e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência
de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.
Responsabilidades da administração e da governança pelo relatório financeiro

A administração do Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil - STBNB, é responsável pela elaboração dos relatórios
financeiros de acordo com as IFRS e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elabora-
ção de relatórios financeiros livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Na elaboração
dos relatórios financeiros, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Companhia continuar operando,
divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contábil na
elaboração das demonstrações contábeis a não ser que a administração pretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações,
ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações. Os responsáveis pela governança da
Entidade são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração dos relatórios financeiros.
Responsabilidades do auditor pela auditoria dos relatórios financeiros e contábeis

Nossos objetivos são obter segurança razoável de que os relatórios financeiros e contábeis tomados em conjunto estão livres de
Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas, não, a garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas
brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam eventuais distorções relevantes existentes. As distorções podem ser
decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar,
dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nos referidos relatórios financeiros
e contábeis.
Como parte de uma auditoria, de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento pro-
fissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso:
• Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nos relatórios financeiros e contábeis, independentemente se
causada por fraude ou erro; planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos; e obtivemos
• Obtivemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria
apropriados nas circunstâncias, mas, não, com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos
da Entidade.
• Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e das respectivas
divulgações feitas pela administração.
devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nos relatórios financeiros e contábeis
Outros assuntos
Devido ao caráter confidencial do propósito desse trabalho, este relatório de auditoria somente deve ser utilizado pelos ad-
ministradores do Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil - STBNB, não podendo ser divulgado ou referenciado por
qualquer outra forma, sem prévia autorização das Organizações interessadas.
Recife (PE), 11 de março de 2021.
ARV- Auditores e Consultores Independentes Ltda.

Registrada no CRC/PE sob n º 706.
Ruana Eduyna Gomes do Nascimento
CRC/PE 030313/O
CPF: 105.816.044-31

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL

CNPJ: 10.975.720/0001-26

ATIVO
Ativo Realizável a Longo Prazo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Imobilizado 40.385.828,04 40.279.731,65 40.145.569,11 48.094.741,25 47.987.075,81
TOTAL 40.660.485,24 40.411.891,32 40.244.415,87 48.192.978,40 48.110.010,14
PASSIVO
Passivo Circulante 449.789,99 555.107,18 915.242,61 1.096.059,68 1.374.385,08
Passivo Exigível a Longo Prazo 1.326.790,02 1.401.599,84 1.484.809,64 1.636.803,69 1.640.283,69
TOTAL 40.660.485,24 40.411.891,32 40.244.415,87 48.192.978,40 48.110.010,14

Liquidez Seca 0,61 0,24 0,11 0,09 0,09
Liquidez Geral 0,15 0,07 0,04 0,04 0,04
RELAÇÃO
2016 2017 2018 2019 2020
RECEITAS X DESPESAS
Receitas 2.425.856,34 1.928.309,01 1.629.357,28 1.800.323,90 1.501.318,54
Despesas 2.591.672,45 2.159.115,18 1.996.805,71 2.039.602,72 1.808.275,74
Resultado -165.816,11 -230.806,17 -367.448,43 -239.278,82 -306.957,20
11.2. ORÇAMENTO PREVISTO X REALIZADO - ANO 2020
SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL

CNPJ: 10.975.720/0001-26
FONTES PREVISTO REALIZADO Percentual

RECEITAS DIRETAS R$ 1.237.607,92 R$ 1.045.062,51 84,44%
1- Teologia R$ 570.000,00 R$ 771.099,57 135,28%
2- Formação R$ 475.000,00 R$ 158.906,52 33,45%
3- Cursos Especiais R$ 192.607,92 R$ 152.240,26 79,04%
Deduções R$ - - 37.183,84
RECEITAS INDIRETAS R$ 620.950,00 R$ 456.256,03 73,48%
-Receitas não operacionais R$ 61.750,00 R$ 25.418,34 41,16%
-Plano Cooperativo R$ 240.000,00 R$ 181.118,76 75,47%
-Locações R$ 319.200,00 R$ 249.718,93 78,23%
TOTAL DE RECEITAS R$ 1.858.557,92 R$ 1.501.318,54 80,78%

CUSTOS/DESPESAS PREVISTO PREVISTO PREVISTO
CUSTOS DIRETOS R$ 766.742,30 R$ 863.061,64 112,56%
-Teologia R$ 456.891,25 R$ 625.866,26 136,98%
-Musica Sacra R$ 309.851,05 R$ 237.195,38 76,55%
DESPESAS COM ADMINISTRAÇÃO
- Administração de Pessoal R$ 570.724,52 R$ 270.557,07 47,41%
- Direção Geral R$ 66.000,00 R$ 14.515,65 21,99%
- Secretaria Geral R$ 82.989,06 R$ 22.467,39 27,07%
- Financeiro R$ 106.981,18 R$ 25.673,89 24,00%
- Sg/Portaria/Manutenção R$ 268.471,62 R$ 182.515,26 67,98%
- Biblioteca R$ 46.282,66 R$ 25.384,88 54,85%
ADMINISTRAÇÃO OPERACIONAIS R$ 479.750,55 R$ 674.657,03 140,63%
-DESPESAS OPERACIONAIS R$ 479.750,55 R$ 674.657,03 140,63%
TOTAL DAS DESPESAS R$ 1.817.217,37 R$ 1.808.275,74 99,51%

CNPJ: 10.975.720/0001-26
RECEITAS PREVISTO PERCENTUAL

RECEITAS DIRETAS R$ 1.414.835,00 74,95%
TEOLOGIA (Bacharelado) R$ 1.005.385,00 53,26%
MÚSICA (Licenciatura) R$ 219.450,00 11,63%
CURSOS ALTERNATIVOS R$ 190.000,00 10,06%
DEDUÇÕES R$ 212.225,25 11,24%
RECEITAS INDIRETAS R$ 685.126,99 36,29%
PLANO COOPERATIVO R$ 264.000,00 13,99%
LOCAÇÕES R$ 373.246,99 19,77%
RECEITAS NÃO OPERACIONAIS R$ 47.880,00 2,54%
TOTAL DE RECEITAS R$ 1.887.736,74 100,00%
DESPESAS PREVISTO Percentual
DESPESAS DIRETAS R$ 792.895,28 42,00%
TEOLOGIA R$ 412.510,13 21,85%
MÚSICA R$ 380.385,15 20,15%
DESPESAS COM ADMINISTRAÇÃO R$ 497.671,37 26,36%
Direção Geral R$ 66.782,63 3,54%
Secretaria Geral R$ 87.509,51 4,64%
Financeiro R$ 77.376,94 4,10%
Serviços Gerais/Portaria/Manutenção R$ 204.275,34 10,82%
Biblioteca R$ 61.726,96 3,27%
ADMINISTRAÇÃO OPERACIONAIS R$ 597.170,10 31,63%
Despesas Operacionais R$ 553.850,10 29,34%
Manutenção e Conservação R$ 43.320,00 2,29%
TOTAL DE DESPESAS R$ 1.887.736,74 100,00%
CONSERCON LTDA
CNPJ: 08.610.121/0001-67
Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil – STBSB 211
SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA

DO SUL DO BRASIL
FACULDADE BATISTA DO RIO
DE JANEIRO
Introdução
Amados Irmãos,
“Provai e vede que o Senhor é bom; bem-aventurado o homem que nele se refugia”. Salmo 34.8
Cada ano o Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil – STBSB tem experimentado a misericórdia e o cuidado especial do
Senhor. Num contexto de pandemia e desafios gigantes para as Instituições de Educação, o Seminário do Sul/Faculdade Batista
do Rio de Janeiro experimentou um crescimento extraordinário no número de alunos com o início do Curso de Teologia –
EAD. A autorização do Bacharel em Teologia – EAD que, sem dúvidas, foi uma grande conquista para todos nós, tanto para a
formação dos vocacionados, como também para a viabilidade econômica da Instituição. Jamais esqueceremos que no segundo
ano da pandemia o Senhor nos abençoou tão grandemente. Louvado seja o nosso Deus!
Celebramos também a emissão da CND – Certidão Negativa de Débitos pela Receita Federal. Isso demonstra que o Seminário
está rigorosamente em dia com seus compromissos fiscais e tributários.
A nossa Instituição tem experimentado, cada ano, novas conquistas e superado verdadeiros gigantes dentro de um contexto
de recuperação econômica, reposicionamento estratégico e modernização.
Ao longo da história do Seminário, a tradição da qualidade do ensino tem sido uma das suas marcas principais. Por aqui passa-
ram grandes líderes que serviram e servem no Brasil, e em vários outros campos estrangeiros. Por isso, seguimos acreditando
na viabilidade do Seminário do Sul como Instituição estratégica para a Convenção Batista Brasileira na formação e desenvol-
vimento de líderes. A nossa história é marcada por momentos de grandes desafios e, pela misericórdia do Senhor, superamos
todos eles e não será diferente agora.
Pela graça e bondade de Deus, seguimos para concluir mais um ano, mantendo salários em dia, os compromissos financeiros
realizados satisfatoriamente e o nosso Plano Pedagógico cumprido. Louvamos a Deus pela equipe administrativa e também
pela compreensão e parceria dos alunos. E ainda, parabenizamos, mais uma vez, todos os professores pelo esforço e adaptação
ao novo momento e metodologias.
Continuamos confiantes e trabalhando para que o Seminário do Sul permaneça firme no cumprimento da missão que recebeu
do Senhor.
Continuaremos sonhando!
Fernando Macedo Brandão

Diretor-Geral Interino
1. Gestão e Coordenação Acadêmica

Diretor-Geral (Interino): Fernando Macedo Brandão (não remunerado)
Assistente de Administração e Finanças: Juarez Solino (voluntário)
Assistente de Comunicação e Marketing: Milton Monte (voluntário)
Coordenador do Centro de Desenvolvimento Ministerial e Missiologia: Samuel Moutta (voluntário)
Coordenador Acadêmico: Valtair Afonso Miranda
COORDENAÇÃO ACADÊMICA
1.1. CURSOS OFERECIDOS E ALUNOS MATRICULADOS
1.1.1. BACHAREL EM TEOLOGIA
O Curso de Bacharel em Teologia da FABAT é um Curso de Graduação reconhecido pelo MEC (Portaria nº 218, de 1/11/2012),
autorizado, também pelo MEC, por meio da Portaria Nº 907, de 13 de novembro de 2006. Oferece sólida formação bíblica e
teológica, dialogando com os conteúdos da fé e da razão. A grade acadêmica habilita o vocacionado a preparar-se com prin-
cípios cristãos para o exercício dos diferentes tipos de ministério.
1.1.2. BACHAREL EM TEOLOGIA EAD

O Curso de Bacharel em Teologia EAD da FABAT é um Curso de Graduação reconhecido pelo MEC (Portaria nº 123 de 4 de
março de 2021) e autorizado por meio da Portaria nº 198, de 9 de março de 2021, conforme o DOU (seção 1, páginas 139 e 140).
1.1.3. LICENCIATURA EM MÚSICA

A Licenciatura em Música é um Curso de Graduação que tem diploma reconhecido pelo MEC (Portaria Nº 294, de 7/7/2016).
Sua missão é formar Músicos, Ministros de Música e Líderes para a atuação Musical em igrejas, escolas, faculdades e em
outros locais de atuação no Campo da Música. O Curso destaca-se por valorizar e priorizar as práticas musicais pedagógicas
desenvolvidas nas Igrejas e em Escolas de Música.
1.1.4. CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO

Os Cursos de Pós-Graduação Lato Sensu da Faculdade Batista do Rio de Janeiro – também denominados de Especialização – são
de curta duração e abertos a todos os diplomados de Cursos Superiores reconhecidos pelo MEC. Têm por foco a atualização,
a ampliação da formação e o aprofundamento dos conhecimentos, buscando oferecer capacitação continuada aos pastores e
líderes, além de atender às demandas das igrejas em seus diversos ministérios.
1.1.5. CURSOS LIVRES

Os Cursos de Capacitação Ministerial proporcionam, ao vocacionado, uma sólida formação Bíblica e Teológica, com foco no
cumprimento da Grande Comissão; preparam o vocacionado para o Ministério Cristão por meio de aprendizagem e desenvol-
vimento da reflexão Bíblica e Teológica; aliam o aprendizado cognitivo à formação prática por meio de atividades ministeriais;
tratam o caráter e a vida espiritual do aluno, aperfeiçoando o entendimento e a convicção de sua vocação com vistas a torná-lo
uma eficaz testemunha de Cristo; formam uma geração de obreiros capazes de apresentar a Palavra de Deus em sua integridade
bíblica numa linguagem contextualizada e compreendida pela sociedade onde estão inseridos.
1.1.6. CENTRO DE LÍNGUAS KRIEGER (CLK)

O CLK oferece Cursos de Inglês, Espanhol, Libras, Hebraico e Grego Bíblico, com o propósito de servir à comunidade, oferecer
excelência no trabalho, bem como de capacitar e formar líderes. Para “expandir o Reino de Deus em outros idiomas e cultu-
ras”, o CLK busca parcerias com Seminários Americanos, Igrejas, Agências Missionárias, Instituições atuantes em linguística e
tradução bíblica.
1.1.7. ATUALMENTE OFERECEMOS OS SEGUINTES CURSOS LIVRES EM EAD.

1.1.7.1. Formação Plena em Teologia
1.1.7.2. Formação Ministerial
1.1.8. NOVA ESTRUTURA CURRICULAR | BACHAREL EM TEOLOGIA - PRESENCIAL

Visando aprimorar ainda mais a qualidade do ensino e ampliar o conhecimento dos líderes que atuarão nas Igrejas Batista e
também nos Campos Missionários, trabalhamos numa nova estruturamos curricular a fim de atender à necessidade real do
cenário Batista.
1º PERÍODO 3º PERÍODO 5º PERÍODO

DISCIPLINAS DISCIPLINAS DISCIPLINAS
Antropologia Língua Portuguesa III Estágio I
Filosofia I Sociologia da Religião Optativa I
Língua Portuguesa I Filosofia da Religião Liderança Cristã II
Pesquisa Científica História do Cristianismo III Missiologia II
Introdução a Bíblia Antigo Testamento II Homilética II
Hermenêutica Bíblica Novo Testamento II TBAT
História do Cristianismo I Grego II TBNT
Introdução a Teologia Hebraico I Teologia Sistemática I
Monografia I
2º PERÍODO 4º PERÍODO Exegese do AT
DISCIPLINAS DISCIPLINAS
Filosofia II Língua Portuguesa IV 6º PERÍODO
Psicologia Educação Religiosa DISCIPLINAS
Sociologia Homilética I Estágio II
Língua Portuguesa II Hebraico II Optativa II
História do Cristianismo II Missiologia I Ética
Grego I Liderança Cristã I Liderança Cristã III
Antigo Testamento I Antigo Testamento III Ministério Pastoral
Novo Testamento I Novo Testamento III Teologia Sistemática II
Missiologia III
Exegese do NT
Monografia II
Aconselhamento Bíblico I
7º PERÍODO 8º PERÍODO
DISCIPLINAS DISCIPLINAS
Estágio III Estágio IV
Optativa III Optativa IV
Culto Cristão Ministérios Cristãos
História dos Batistas História das Religiões
Eclesiologia Psicologia da Religião
Aconselhamento Bíblico II Gestão de Projetos e Ações Sociais
Plantação e Desenvolvimento de Igrejas Gestão Eclesiástica
Teologia Sistemática III Fenomenologia da Religião
Evangelismo e Discipulado Teologia Sistemática IV
1.1.9. QUADRO DE ALUNOS
CURSOS DE GRADUAÇÃO 2021

Bacharel em Teologia - Noite 106
Bacharel em Teologia - Manhã 60
Bacharel em Teologia EAD 400
Total de Alunos 605
PÓS-GRADUAÇÃO 2021
Pós-Graduação em Teologia Bíblica e Sistemática 12
Pós-Graduação em Teologia e Ministério 5
Pós-Graduação em História do Cristianismo 99
Gestão do Ministério de Adoração e Arte 37
Total de Alunos 153
CURSOS LIVRES 2021

Formação Plena em Teologia 7
Total de Alunos 7
CENTRO DE LÍNGUAS KRIEGER 2021

Inglês 9
Grego 6
Hebraico 7
Libras 4
Tradução bíblica 9
Total de Alunos 35
TOTAL DE ALUNOS MATRICULADOS 800
1.1.10. CORPO DOCENTE
NOME TITULAÇÃO
Carlos Cezar Peff Novaes Pós-Graduação em Teologia
Celmir Guilherme Pós-Graduação em Teologia
Mestrado em Filosofia
Especialização em Psicopedagogia Clínica
Cíntia Ândria De Sousa Granato
Graduação em Psicologia
Graduação em Musicoterapia
NOME TITULAÇÃO
Mestrado em Música
Cláudia Feitosa
Bacharelado em Música
Pós-Graduação em Didática do Ensino Superior
Cleudair Godoi
Bacharelado em Teologia
Doutorado em Teologia
David Bledsoe
Mestrado em Teologia
Pós-Graduação em Docência do Ensino Superior
Diogo Da Cunha Carvalho
Graduação em Teologia
Graduação Direito
Dionísio Oliveira Soares
Graduação em Letras (Português-Grego)
Mestrado em Gestão de Saúde
MBA em Gestão de Saúde
Flávio Martins Silva
Graduação em Administração
Mestrado em Teologia (EUA)
Graduação em Teologia.
João Emílio Cutis Pereira
Pós-Graduação em Teologia.
Graduação em Direito.
Mestrado em Ciências Sociais
João Ricardo Boechat
Kátia Figueiredo Graduação em Música
Graduação em Direito
Marcelo Escandarane Cardoso
Especializado em Tecnologia Musical
Marcelo Nelles
Graduação em Música
Rainerson Israel Estevam de Luiz Mestrado em Teologia
Mestrado em Música
Ricardo Aigner
Bacharelado em Psicologia
Rosângela Sant’anna Jesuíno
Mestrado em Teologia (EUA)
Pós-Graduação em Gestão de Pessoas
Samuel Moutta
Graduação em Ciências Contábeis
Teresa Cristina dos Santos Akil de Oliveira
Graduação em Comunicação Social
Doutorado em Ciências da Religião
Mestrado em Música
Theógenes Eugênio Figueiredo
Graduação em Composição Musical
Graduação em Ciências Biológicas
Doutorado em História
Doutorado em Ciências da Religião
Valtair Afonso Miranda
Mestrado em Ciências da Religião
Graduação em História
1.1.11. COLEGIADOS
Todos os colegiados da Instituição (Núcleo de Ensino e Pesquisa de Teologia, Núcleo de Ensino e Pesquisa de Música e Câ-
mara de Ensino e Pesquisa) permanecem em pleno funcionamento, com Encontros regulares, por meio das ferramentas de
videoconferência.
1.1.12. AULAS POR VIDEOCONFERÊNCIA:

Em atenção às decisões do poder público e autorizados pelo MEC, as aulas dos Cursos Bacharel em Teologia, Licenciatura em
Música, Pós-Graduações e Cursos Livres permanecem no formato de videoconferência na Plataforma Zoom.
1.1.13. AUTORIZAÇÃO PARA O CURSO DE TEOLOGIA EAD

A distância não é mais impedimento para quem deseja estudar no Seminário do Sul. Pela primeira vez, em 113 Anos de
história, oferecemos o Bacharel em Teologia na modalidade de Ensino a Distância (EAD) e a exemplo do Curso presencial,
que recebeu a nota 4 (numa escala que vai até 5) do MEC, estamos trabalhando arduamente para oferecer um ensino com a
mesma excelência na Educação Teológico-Ministerial e na formação e desenvolvimento de líderes em nossa modalidade EAD.
1.1.14. DEVOÇÃO NA CAPELA

O Devoção na Capela, que acontece todas as terças feiras das 19h10 às 20h25, tem proporcionado um crescimento extraclasse
para os alunos e comunidade acadêmica por meio dos preletores e repertório musical de qualidade. Estamos trabalhando,
desde 2020, em um novo formato ainda mais voltado para quem deseja aprofundar-se na Palavra. Ampliamos o horário, o que
permite ao pregador um tempo de 60 minutos para exposição da mensagem e focamos na exposição bíblica, como forma de
valorizar as Escrituras, deixando que elas produzam um resultado no coração de cada aluno, além de ensiná-los, na prática,
como pregar expositivamente sobre um Livro das Escrituras.
Para 2021 escolhemos o TEMA: FOCO NA MISSÃO e contamos com os seguintes assuntos e preletores:
TEMA PRELETOR
A MISSÃO DE DEUS REVELADA A ABRAÃO Pr. Samuel Meira Moutta
LOUVEM-TE TODOS OS POVOS: SALMOS MISSIOLÓGICOS Pr. João Marcos Barreto Soares
O CARÁTER MISSIOLÓGICO DO OFÍCIO PROFÉTICO DO AT Pr. Mark Johnson
O PAPEL SACERDOTAL DE ISRAEL PARA TODOS OS POVOS Pr. Luiz Sayão
BUSCAR E SALVAR O PERDIDO: A MISSIOLOGIA DE CRISTO Pr. Valtair Miranda
DE VOLTA AOS PRINCÍPIOS: IGREJA E MISSÃO Pr. Fabricio Freitas
A URGÊNCIA DA GRANDE COMISSÃO Pr. Ronaldo Lidório
A TAREFA MISSIONÁRIA DA IGREJA DE ATOS Pr. Fernando Brandão
POR ESTA CAUSA ME PONHO DE JOELHO Pr. Dave Earley
PROCLAMAÇÃO DO EVANGELHO: A FÉ VEM PELO OUVIR Pr. Diogo Carvalho
DISCIPULADO: O CHAMADO PARA ANDAR JUNTO Pr. Roosevelt Arantes
O PERFIL DO PLANTADOR DE IGREJAS Pr. Cirino Refosco
PLANTAÇÃO DE IGREJAS: DO PRIMEIRO SÉCULO AOS DIAS ATUAIS Pr. Tomé Fernandes
IGREJA RELEVANTE: COMPAIXÃO E GRAÇA Analzira Nascimento
INVESTINDO EM LÍDERES PARA GANHAR O MUNDO Pr. Norton Lages
MOBILIZAÇÃO E MISSÕES: DESPERTANDO A IGREJA Pr. Humberto Aragão
CULTURA E CONTEXTO: FOCO NA MISSÃO Pr. Valtair Miranda
COSMOVISÕES: CULPA, MEDO E HONRA Pr. Mark Johnson
POVOS INDÍGENAS NO BRASIL Pr. Valdir Soares
POVOS NÃO ALCANÇADOS NO MUNDO Pr. Tomé Fernandes
TRADUÇÃO DAS ESCRITURAS PARA LÍNGUAS INDÍGENAS Pr. Werner Seitz
PLANTAÇÃO DE IGREJAS EM CONTEXTOS INDÍGENAS Pr. Ronaldo Lidório
MISSÕES URBANAS: O DESAFIO DAS PERIFERIAS Pr. Valdeci Pereira
MISSÕES URBANAS: O DESAFIO DAS CLASSES ALTAS Pr. Fernando Lemos
1.1.15. TEOLOGIA EM FOCO

A Live Teologia em Foco, que acontece quinzenalmente, às quintas-feiras, sempre às 17h, traz convidados especiais para
debaterem sobre temas variados. Neste período, abordamos os seguintes Temas:
TEMA PRELETOR
O MINISTÉRIO PASTORAL EM TERRAS AMAZONENSES Pr. Célio Paiva
PREGAÇÃO NO BRASIL CONTEMPORÂNEO Pr. João Emílio Cutis
VAMOS FALAR DE ECLESIOLOGIA? Pr. Judiclay Santos
O PAPEL DAS ESCRITURAS NOS TEMPOS DE JESUS Pr. João Boechat
A INTERPRETAÇÃO DA BÍBLIA NUMA SOCIEDADE LÍQUIDA Pr. Ricardo Luiz de Freitas
PENSANDO SOBRE FÉ E MILAGRES Pr. Allan Amorin
A MISSÃO NOSSA DE CADA DIA Pr. Acyr de Gerone
O PROBLEMA DO MAL NA BÍBLIA Pr. J. Maurício Martins
COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL Prof. Ms. Márcio Silva
1.1.16. VIGÍLIA DE ORAÇÃO EM PROL DO MINISTÉRIO PASTORAL

Em celebração ao Dia do Pastor Batista, o Seminário do Sul promoveu, de forma on-line, uma grande Vigília de 30 Horas de
Oração. Contamos com a participação efetiva dos nossos preciosos alunos e de grandes líderes da nossa Denominação, entre
eles o Pr. Fausto Aguiar de Vasconcelos, Pr. Sócrates Oliveira de Souza, Pr. Adilson Santos, Pr. Daniel Ventura e Pr. João Rei-
naldo Purin Jr. A programação transmitida contabilizou mais de 20 mil visualizações nos canais do YouTube e Facebook e foi
acompanhada, em tempo real, por vários irmãos em todo Brasil e em outros países também.
Sensibilizados com a situação financeira delicada que muitas famílias pastorais enfrentam, em decorrência da pandemia, pro-
movemos também uma Campanha que arrecadou uma oferta no valor de R$ 4.841,23. A quantia foi enviada posteriormente
à OPBB, organização responsável pela identificação e administração dessa oferta entre as famílias mais afetadas.
2. Administração e Finanças
Com a graça de Deus, neste período, todas as ações e esforços visando o equilíbrio econômico da Instituição foram realizados.
Intensificamos o trabalho de redução da inadimplência e dos custos operacionais, automação de processos e busca constante
por novas oportunidades de geração de receitas.
Todas as medidas necessárias foram adotadas para que os trabalhos fossem mantidos, mesmo diante das medidas de isolamento
social, tanto na administração quanto para os serviços acadêmicos.
2.1. FINANCEIRO
Todos os tributos, salários e contribuições foram pagos no período de apuração, permitindo que a Instituição esteja em dia
com suas obrigações.
Cabe destaque à obtenção da Certidão Negativa de Débitos - CND junto à Receita Federal do Brasil. Isso atesta a regularidade
dos pagamentos de impostos, tanto os atuais quanto os negociados. A obtenção da CND foi fundamental para que a FABAT,
mantida pelo Seminário do Sul, obtivesse o seu recadastramento junto ao MEC finalizado com sucesso. O deferimento do
recadastramento também foi central para que a Faculdade pudesse ampliar a sua oferta de Ensino a Distância, proporcionando
o crescimento da receita.
A tabela a seguir apresenta os valores pagos anualmente dos débitos previdenciários renegociados, de acordo com a razão
contábil:
ANO VALOR PAGO

2017 R$ 264.433,53
2018 R$ 299.563,91
2019 R$ 269.212,38
2020 R$ 348.085,61
2021/Jan a Set R$ 379.786,26
TOTAL R$ 1.561.081,69
Abaixo segue tabela de pagamento dos parcelamentos de tributos:
ALPL_CONT_089_PARCELAMENTOS
DATA: 08/2021
CONTROLE PARCELAMENTOS
Empresa - 40 - Seminário do Sul
CNPJ : 33.909.037/0001-96
Contábil Parcelamento Valor Principal Valor Líq. Parcela Saldo Devedor

211956 PARC. INSS PROCURADORIA PERT (1734) 2.162.691,76 12.423,85 .451.636,82
211957 PARC. INSS SIMPLES PREVIDENCIARIO (4308) 63.135,03 963,08 26.000,96
211958 PARC. INSS RECEITA FEDERAL PERT (4141) 332.237,64 1.384,63 263.171,19
211959 PARC. IRRF/PIS PROCURADORIA PRT (1734) 93.127,96 1.058,52 48.247,61
211961 PARC. IRRF SIMPLIFICADO (0561) 38.397,24 662,37 7.286,07
211962 PARC. INSS PREV 15117066-5 E 151117067-3 185.184,51 3.086,41 83.332,98
211963 PARC. INSS SIMPLIFICADO (PROCESSO 3293491) 123.184,39 2.053,07 67.751,50
211964 PARC. INSS DÍVIDA ATIVA (PROCESSO 2505916) 85.990,72 1.433,17 48.728,30
211971 PARC.SIMPLIFICADO INSS Nº 638749085 450.310,68 7.505,18 413.322,36
Tivemos ainda a implantação do Sistema Educacional e de Gestão Financeira Activesoft, que passou a disponibilizar relatórios
acadêmicos e financeiros mais qualificados para acompanhamento e ação gerencial.
O processo de emissão de Notas Fiscais de Serviço por meio do novo sistema está em fase de implantação.
2.2. RECURSOS HUMANOS

Conforme MP 1.046/2021, foram adotadas as medidas contingências para manter o funcionamento e garantir o emprego e a
renda da equipe. Especificamente o parcelamento do depósito do Fundo de Garantia referente aos meses de abril, maio, junho
e julho, assim como a antecipação de férias para os casos necessários.
2.3. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Finalizamos a implantação e treinamento do novo Sistema Activesoft de Gestão Acadêmica no STBSB, em substituição ao
Sponte. A mudança objetivou melhorias na gestão acadêmica e administrativa que não foram atendidas pelo sistema anterior.
2.3.1. PLATAFORMA EAD

Adotamos a solução EAD da Activesoft, baseada na Plataforma Google for Education, que substituirá com vantagem e economia
a atual Plataforma Moodle. A meta é que a migração de todos os Cursos EAD seja finalizada até dezembro de 2021. A nova
Plataforma oferece mais recursos e facilidade de acesso para alunos e professores.
2.4. INFRAESTRUTURA
Mesmo sem ocupação, devido a mudança da jornada de trabalho e aulas para o modelo a distância, o plano de manutenção
das instalações do Seminário do Sul continua em plena operação. No período, foram realizadas:
1. Conservação e manutenção dos prédios e área externa;
2. Adaptações às novas normas sanitárias de combate ao Covid-19.
2.4.1. ALVARÁ DE FUNCIONAMENTO DO SEMINÁRIO DO SUL

O Alvará de funcionamento do Seminário do Sul foi emitido pela Prefeitura após conclusão e aprovação do Projeto Contra
Incêndio pelo Corpo de Bombeiros/RJ, com a devida emissão de Certificado de Aprovação, de acordo com a legislação vigente.
3. Comunicação
3.1. JORNALISMO
Neste período, a equipe de jornalismo da Faculdade Batista do Rio de Janeiro | Seminário do Sul produziu cerca de 275 textos.
Eles foram publicados estrategicamente em nossos canais: Instagram, Facebook, Twitter, Site e Grupos do WhatsApp, com
linguagens adaptadas para cada veículo.
Trabalhamos na produção de mais uma Edição do Notícias da Colina, nº 7, que foi publicada no primeiro semestre de forma
inteiramente digital. Por meio da Assessoria de Imprensa, conseguimos destaque na capa da Edição 13 de O Jornal Batista,
além de postagens no Facebook e Instagram da Convenção Batista Brasileira.
3.2. MARKETING
3.2.1. MÍDIAS SOCIAIS
Concluímos o período com o número de 541.200 de pessoas alcançadas e com um total de 20.972 seguidores na página do
Facebook, além do número de 116.996 de interações por publicação. No Instagram, alcançamos 59.406 de interações nas
238 publicações feitas e fechamos o período com 8.217 seguidores. Já no Site Institucional, neste período, 79.000 usuários
visitaram o Site. Em nosso canal do Youtube, obtivemos 43.700 visualizações e alcançamos 928 novas inscrições, totalizando
4.775 inscritos no canal.
3.2.2. CAMPANHAS
Criamos Campanhas de divulgação para os Cursos de Bacharel em Teologia EAD, Bacharel em Teologia e Licenciatura em
Música, para o Centro de Línguas Krieger e para a nova Pós-Graduação em Gestão Eclesiástica e Ministerial. Também realizamos
a editoração das Apostilas do Curso de Ensino a Distância, além da confecção do material gráfico para os Polos.
3.2.3. AUDIOVISUAL
3.2.3.1. TRANSMISSÕES AO VIVO
Produzimos 50 transmissões ao vivo na Faculdade Batista do Rio de Janeiro | Seminário do Sul, sendo 24 de “Devoção na
Capela” (terças-feiras, às 19h10) e nove de “Teologia em Foco” (quintas-feiras, às 17h).
Além dessas, destacamos outras transmissões realizadas como a Vigília de 30 horas em prol do Ministério Pastoral, que já foi
mencionada neste Relatório, e ainda a formatura das turmas de 2020 dos Cursos de Bacharel em Teologia e de Licenciatura
em Música, que aconteceu na Capela da Faculdade Batista do Rio de Janeiro | Seminário do Sul, no mês de agosto.
4. Planejamento
Missão
Formar Líderes Cristãos vocacionados para o Ministério na Igreja e na Sociedade.
Visão
Excelência em Educação para formação e desenvolvimento de Líderes.
Enquanto Instituição Confessional Batista de Educação e comprometida com a formação de Líderes Cristãos vocacionados para
o Ministério na Igreja e na Sociedade, trabalhamos para formar:
4.1. Líderes de Grande Impacto;
4.2. Líderes espirituais;
4.3. Líderes Servos;
4.4. Líderes Piedosos;
4.5. Líderes com uma Cosmovisão e Valores Bíblicos;
4.6. Líderes Estratégicos;
4.7. Líderes Íntegros;
4.8. Líderes Visionários e Empreendedores.
5. Financeiro
SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL - STBSB
CNPJ: 33.909.037/0001-96
Valores em Reais
31/12/2020 e 31/12/2019
2019
ATIVO NE 31/12/2020 AJUSTES 31/12/2019
REAPRESENTADO
ATIVO CIRCULANTE 5
Caixa e Equivalentes de Caixa 10.961,48 2.201,54 - 2.201,54
Caixa Geral 4a 379,83 2.162,74 - 2.162,74
Bancos Conta Movimento 4a 1,00 1,00 - 1,00
Aplicações Financeiras 4b 10.580,65 37,80 - 37,80
-
Recebíveis de Clientes e Outros Recebíveis 351.290,85 203.081,13 (13.128,34) 216.209,47
Alugueis a Receber 29.225,61 29.225,61 - 29.225,61
Mensalidades a Receber 4c 336.441,04 - - -
Recebíveis de Cartão de Crédito 3.127,07 7.018,00 - 7.018,00
Contrato de Prestação de Serviços Educacionais - 197.468,73 - 197.468,73
(-) Provisão de Crédito de Liquidação Duvidosa (17.502,87) (17.502,87) - (17.502,87)
Convenção Batista Brasileira - (13.128,34) (13.128,34) -

Outros Ativos Circulantes 4d 14.969,73 17.659,25 (372,57) 18.031,82
Adiantamento de Férias 1.923,07 5.925,33 - 5.925,33
Adiantamento para Fornecedores de Materiais - - - -
Adiantamento para Fornecedores de Serviços 1.466,48 1.016,50 (359,90) 1.376,40
Impostos e Contribuições a Recuperar 11.580,18 10.717,42 (12,67) 10.730,09

ATIVO NÃO CIRCULANTE 6
Realizável a Longo Prazo 33.170,15 33.170,15 - 33.170,15
Deposito Judicial 33.170,15 33.170,15 - 33.170,15

Investimentos 50.000,00 - - -
Título de Capitalização 50.000,00 - - -

Imobilizado 7 800.581,35 800.581,35 - 800.581,35
Imobilizado 4e 1.080.435,77 1.080.435,77 - 1.080.435,77
(-) Depreciação Acumulada (279.854,42) (279.854,42) - (279.854,42)
Total do Não Circulante 883.751,50 833.751,50 - 833.751,50

TOTAL DO ATIVO 1.260.973,56 1.056.693,42 (13.500,91) 1.070.194,33

Diretor-Geral - Interino Contadora
CPF - 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7

CNPJ: 33.909.037/0001-96
Valores em Reais
31/12/2020 e 31/12/2019
2019
REAPRESENTADO
PASSIVO CIRCULANTE 4f / 8
Fornecedores 7.248,21 28.382,69 (2.218,35) 30.601,04
Empréstimos e Financiamentos Bancários 4j 33.115,28 133.083,83 - 133.083,83
Gastos com Pessoal 4h / 4i 713.229,65 646.905,45 (0,01) 646.905,46
Outros Gastos a Pagar 3.790,97 4.736,72 3.511,91 1.224,81
Parcelamento de Impostos e Contribuições 4k 401.596,39 276.781,20 - 276.781,20
Obrigações com Clientes - 3.960,00 - 3.960,00
Total do Passivo Circulante 1.158.980,50 1.093.849,89 1.293,55 1.092.556,34
PASSIVO NÃO CIRCULANTE 4f / 10

Empréstimos e Financiamentos Bancários 4j 471.884,70 158.290,24 - 158.290,24
Créditos com Outras Entidades 3.922.079,32 3.922.079,32 - 3.922.079,32
Parcelamento de Impostos e Contribuições 4k 2.309.267,03 2.395.416,85 - 2.395.416,85
Total do Passivo Não Circulante 6.703.231,05 6.475.786,41 - 6.475.786,41
Patrimônio Social (6.297.471,11) (6.297.471,11) - (6.297.471,11)
Deficit/Superavit do Período (88.295,11) (217.262,60) (14.794,46) (202.468,14)
Deficit Acumulado (202.468,14) - - -
Ajuste Exercícios Anteriores 12 (13.003,63) 1.790,83 - 1.790,83
Total do Patrimônio Líquido (6.601.237,99) (6.512.942,88) (14.794,46) (6.498.148,42)

CPF - 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7
CNPJ: 33.909.037/0001-96
Valores em Reais
31/12/2020 e 31/12/2019
2019
N.E 31/12/2020 Ajustes 31/12/2019
REAPRESENTADO
(+) Receitas de Atividades Cooperacionais 223.899,000 229.962,62 - 229.962,62
(+) Contribuições e Doações Voluntarias - 52.187,89 - 52.187,89
(+) Receitas de Serviço 41.476,000 7.560,27 - 7.560,27
(+) Receita de Ensino 2.156.921,310 2.109.478,05 - 2.109.478,05
(+) Receitas de Aluguel - 8.900,00 - 8.900,00
(-) Desconto S/Mensalidade (186.673,180) (172.326,56) - (172.326,56)
(-) Devolução de Mensalidade (61.498,540) - - -
RECEITAS NÃO OPERACIONAIS 1.297,25 6.989,90 - 6.989,90

(+) Financeiras 972,150 6.989,90 - 6.989,90
(+) Reversão de Provisão 325,100 - - -
RECEITA LIQUIDA 14 2.194.962,88 2.262.314,35 - 2.262.314,35
(-) Custos com Pessoal (1.166.408,620) (1.117.819,18) - (1.117.819,18)
(-) Utilidades e Serviços (136.517,480) (231.015,61) (16.344,10) (214.671,51)
(-) Serviço de Terceiros (263.599,830) (232.767,99) 1.845,79 (234.613,78)
(-) Despesa com Pessoal (499.647,410) (656.275,17) - (656.275,17)
(-) Impostos Taxas e Contribuições (269,950) (811,67) - (811,67)
(-) Financeiras (213.664,740) (203.845,29) - (203.845,29)
(-) Despesas C/Ativos - (17.502,87) - (17.502,87)
(-) Material de Consumo (3.149,960) (19.539,17) (296,15) (19.243,02)
TOTAL DESPESAS OPERACIONAIS (2.283.257,99) (2.479.576,95) (14.794,46) (2.464.782,49)
(-) DEFICIT/SUPERAVIT DO PERÍODO (88.295,11) (217.262,60) (14.794,46) (202.468,14)

CPF - 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7

CNPJ: 33.909.037/0001-96
DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO (N.E. 11)
31/12/2020 e 31/12/2019
Valores em Reais
AJUSTES
SUPERAVIT SUPERAVIT/
PATRIMÔNIO DEFICIT ACU- DE EXERCÍ- PATRIMÔNIO
CONTAS/ESPECIFICAÇÕES ACUMULA- DEFICIT DO
SOCIAL MULADO CIOS AN- LÍQUIDO
DO PERÍODO
TERIORES
Saldo em 31 de dezembro de 2018 - (5.823.378,86) 107.918,35 2.729,99 (608.242,39) (6.320.972,91)
Ajustes de Exercícios Anteriores 25.292,63 25.292,63
Transferência para o Patrimônio Social (5.823.378,86) 5.823.378,86 -
Transferência para o Patrimônio Social 107.918,35 (107.918,35) -
Transferência para o Patrimônio Social 2.729,99 (2.729,99) -
Transferência para o Patrimônio Social (584.740,69) 584.740,69 -
Deficit do Período (202.468,14) (202.468,14)
Saldo em 31 de dezembro de 2019 (6.297.471,21) - - (202.468,14) 1.790,93 (6.498.148,42)
Transferência para o Patrimônio Social (202.468,14) 202.468,14 -
Defiicit do Período (88.295,11) (88.295,11)
Saldo em 31 de dezembro de 2020 (6.297.471,21) (202.468,14) - (88.295,11) (13.003,53) (6.601.237,99)

CPF - 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7
CNPJ: 33.909.037/0001-96
31/12/2020 e 31/12/2019
Valores em Reais

Superavit do Período (88.295,11) (202.468,14)

(+) Clientes (138.972,31) 84.710,78
(+) Outros Ativos Circulantes 6.953,02 69.286,55
Total de Acréscimos/Decréscimos do AC + ANC (132.019,29) 153.997,33

(+) Obrigações Trabalhistas e Tributárias 43.045,41 94.161,33
(+) Outras Obrigações a Pagar (14.497,31) (44,39)
Passivo Não Circulante 51.694,79 (54.323,02)
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (154.865,97) 16.615,74

Adições/Baixas do Ativo Imobilizado - (19.300,00)
Investimento -50.000,00 0,00
3- DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

Empréstimos Bancários 213.625,91 (108.625,93)
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO 213.625,91 (108.625,93)
(1+2+3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 8.759,94 (111.310,19)


CPF - 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7
NOTAS EXPLICATIVAS AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

REFERENTES AOS EXERCÍCIOS 2020/2019
(Valores Expressos em Reais)
O Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil, fundado em 15 de março de 1908, pela Convenção Batista Brasileira, por tem-
po indeterminado, com sede na Rua José Higino,416 Tijuca - RJ é uma organização religiosa, educacional sem fins lucrativos.
O Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil tem por finalidade criar e manter Instituições de Ensino Superior, em confor-
midade com os princípios cristãos evangélicos batistas, definidos na Declaração Doutrinaria da Convenção, na consecução
de suas finalidades, o Seminário poderá:
• Criar e manter Instituições de ensino livre, escolas, faculdades integradas, centro universitário temático ou universidades
diversas áreas a saber;
• Firmar convênios com outras instituições desde que as disposições estatutárias e regimentais destas instituições e os termos
do acordo sejam compatíveis com os princípios batistas;
• Desenvolver projetos culturais de bem-estar social;
• Criar e manter um sistema de documentação e comunicação nas áreas de editoração e publicação, áudio, vídeo e informática;
• Ministrar programas de treinamento de capacitação profissional;
• Oferecer cursos nas diversas áreas do conhecimento e em todos os níveis;
• Servir como órgão de consulta, assessoria de prestação de serviço a instituições de interesse público ou privado, sobre as-
suntos relativos às diversas áreas de sua atuação;
• Promover intercâmbios de parcerias com outras instituições educacionais, cientificas e culturais, nacionais ou internacionais,
governamentais e não governamentais;
• Promover atividades de pesquisa em todos os seus cursos.

tativas da informação contábil, Resolução CFC Nº. 1.374/11 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e
Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC No. 1.376/11 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das De-
de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC Nº 1409/12 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem Finalidade
de Lucros.
Nota 03 - Formalidade da Escrituração Contábil Resolução CFC Nº 1.330/11 (NBC TG 2000)

As Demonstrações Contábeis , incluindo as Notas Explicativas, elaboradas por disposições legais e estatutárias, serão transcritas
no “Diário” da Entidade, e posteriormente registrado no Cartório de Registros de Pessoas Jurídicas.

Conforme determina a Resolução do CFC No. 1.296/10 (NBC –TG 03) – Demonstração do Fluxo de Caixa e Resolução do CFC
No. 1.376/11 (NBC TG 26) – Apresentação Demonstrações Contábeis, os valores contabilizados neste subgrupo representam
moeda em caixa e depósitos à vista em conta bancária, bem como os recursos que possuem as mesmas características de liquidez
de caixa e de disponibilidade imediata ou até 90 (noventa) dias e que estão sujeitos a insignificante risco de mudança de valor;
b) Aplicações de Liquidez Imediata:

As aplicações financeiras estão demonstradas pelos valores originais aplicados acrescidos dos rendimentos pró-rata até a data
do balanço.
c) Ativos circulantes - Recebíveis de Clientes

As contas a receber de clientes são registradas pelo valor faturado.
d) Ativos circulantes - Outros Recebíveis

Estão reconhecidos os adiantamentos a funcionários, os adiantamentos operacionais e os impostos e contribuições a recuperar.
e) Imobilizado - Avaliado inicialmente ao custo histórico, sendo considerados como custos todos os valores necessários para
que o imobilizado estivesse à disposição da administração.
f) Passivo Circulante e Não Circulante:
Circulante - A classificação das contas classificados como circulantes quando: a) espera liquidar o passivo durante o ciclo
operacional normal da entidade; b) o passivo for mantido essencialmente para a finalidade de negociação; c) o passível for
exigível no período de até doze meses após a data das Demonstrações Contábeis; ou a entidade não tiver direito incondicional
de diferir a liquidação do passivo durante pelo menos doze meses após a data de divulgação.
Não Circulante - A classificação das contas como não circulantes todos aqueles que não se classificam como sendo circulan-
tes. Os itens classificados neste grupo foram avaliados pela administração e considerados que refletem a realidade na data das
demonstrações dentro da melhor estimativa.
g) Prazos:
Os ativos realizáveis e os passivos exigíveis até o encerramento do exercício seguinte são classificados como circulantes.
h) Provisão de Férias e Encargos:

i) Provisão de 13º Salário e Encargos:

j) Empréstimos e financiamentos bancários:

A entidade contratou empréstimo bancário em 2018 no valor líquido de R$ 400.000,00 conforme composição na tabela abaixo.
No balanço, o valor contratado está dividido em R$ 133.083,83 a liquidar a curto prazo e R$ 158.290,24 a liquidar a longo
prazo. Os valores se encontram devidamente ajustados a valor presente conforme normas contábeis.
Valor solicitado R$ 400.000,00

Nº parcelas 36
Valor da parcela R$ 16.842,78
Vencimento da primeira parcela 31/12/2018
Taxa de juros ao mês (%): 2,2951%
Taxa de juros anual (%): 31,2982%
Total R$ 606.340,04
k) Nota 18 - Parcelamentos Tributários

A entidade possui parcelamento de débitos tributários no total de R$ 2.710.863,42, sendo R$ 401.596,39 a liquidar a curto
prazo e R$ 2.309.267,03 a liquidar a longo prazo.
l) As Despesas e as Receitas:
m) Apuração do Resultado: O resultado foi apurado em 31 de dezembro de 2020 e 31 de dezembro de 2019 (comparativa-
mente) e está em obediência ao regime de competência.
n) Estimativas contábeis:
A elaboração contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, requer que a Administração da Entidade use
de julgamento na determinação e no registro de estimativas contábeis.

Este grupo está composto por Caixa e Equivalentes de Caixa, Recebíveis de Clientes.

Este grupo está composto por valores a receber que ultrapassa o exercício subsequente.
Nota 07 - Ativo Não Circulante (Imobilizado)

O Ativo Imobilizado está contabilizado pelo custo de aquisição ou construção.

Este grupo está composto pelo seu valor nominal original e representa o saldo credor de fornecedores de bens e serviços, obri-
gações fiscais e trabalhistas, empréstimos bancários, parcelamentos de impostos e contribuições bem como as provisões sociais.

correspondentes.

dentro da melhor estimativa. Esse grupo está composto por parcelamentos de impostos e contribuições e empréstimos bancários.

O Patrimônio Líquido compreende o patrimônio social, o deficit do período, o deficit acumulado e os ajustes de exercícios
anteriores.
Nota 12 - Ajuste Exercícios Anteriores

Conforme Lei n° 6.404/1976, artigo 186, foram escriturados no Patrimônio Líquido, em conta de Ajustes de Exercícios Anterio-
res os saldos decorrentes de efeitos provocados por equívocos de lançamentos, decorrentes de ajustes oriundos de exercícios
anteriores.
Nota 13 - Receitas (Resolução CFC No. 1.412/12)

Em atendimento a Resolução do CFC No. 2016/NBCTG47 que aprova a NBC TG 47, a entidade reconhece as receitas des-
crevendo a transferência de bens ou serviços prometidos a clientes, no valor que reflete a contraprestação à qual a entidade
espera ter direito em troca desses bens ou serviços.

monstrado pelas suas despesas e investimentos patrimoniais.

TG 13 e também com a Resolução do CFC Nº. 1.296/10 que aprovou a NBC TG 03 – Demonstração dos Fluxos de Caixa.

A Entidade é imune à incidência de impostos por força do art. 150, Inciso VI, alínea” C” e seu parágrafo 4º e artigo 195, Inciso
III, parágrafo 7° da Constituição Federal de 05 de outubro de 1988.
Nota 17 - Requisitos para Imunidade Tributária

c) mantêm a escrituração de suas receitas e despesas em livros revestidos de formalidades capazes de assegurar sua exatidão.

Contadora
CPF 666.498.977-87
“RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS”

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL
CNPJ: 33.909.037/0001-96
Opinião sobre as Demonstrações Contábeis com ressalva

Examinamos as Demonstrações Contábeis do SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL que compreendem o
balanço patrimonial, em 31 de dezembro de 2020, e as respectivas demonstrações do resultado do período, das mutações do
patrimônio líquido, e dos fluxos de caixa, para o exercício findo nessa data, bem como as correspondentes notas explicativas,
incluindo o resumo das principais políticas contábeis.
Demonstrações Contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial
e financeira da Entidade, em 31 de dezembro de 2020, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o
exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.
Base para Opinião com Ressalva sobre as Demonstrações Contábeis

A Entidade não possui o controle físico sobre o Imobilizado do Grupo Ativo Não Circulante. A Entidade não apura e reconhece
as despesas com depreciação das contas do Ativo Imobilizado. Para determinar seus saldos e montantes adequados a serem
contabilizados em despesas de depreciação, será necessário efetuar levantamento físico e econômico do Ativo Imobilizado e,
devido aos fatos descritos anteriormente, a Entidade também não efetuou a verificação de possíveis desvalorizações significativas
que possam existir conforme determina a Resolução CFC n° 1.292/10 - NBC TG 01 - Redução ao Valor Recuperável de Ativos
e a revisão da vida útil econômica desses bens em atendimento Resolução CFC n°. 1.177/09 - NBC TG 27(R1).
Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades,
em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir, intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria
das Demonstrações Contábeis”. Somos independentes em relação à Entidade, de acordo com os princípios éticos relevantes
previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabi-
lidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas.
Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião com ressalva.
Incerteza relevante relacionada com a Continuidade Operacional

Conforme a nota explicativa de n° 11 a Entidade possui um déficit acumulado, resultando na existência de um “Patrimônio
Líquido Negativo”, esse evento ou condição indicam a existência de incerteza relevante que pode levantar dúvida quanto à
capacidade de continuidade operacional da Entidade. Nossa opinião não está ressalvada em relação a esse assunto.
Responsabilidades da Administração pelas Demonstrações Contábeis

A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das Demonstrações Contábeis de acordo com as prá-
ticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração
de Demonstrações Contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.
Os responsáveis pela administração da Entidade são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração

Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as Demonstrações Contábeis, tomadas em conjunto, estejam livres de
brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as eventuais distorções relevantes existentes. As distorções podem ser
decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro
de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas Demonstrações Contábeis.
Como parte da auditoria realizada, de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditor

CNPJ: 33.909.037/0001-96

ATIVO 1.260.973,56 1.070.194,33 1.316.201,85 1.071.863,05 995.378,70
Ativo Não Circulante 883.751,50 833.751,50 814.451,50 814.451,50 783.451,50
Realizável a Longo Prazo 33.170,15 33.170,15 33.170,15 33.170,15 33.170,15
Imobilizado de Uso 850.581,35 800.581,35 781.281,35 781.281,35 750.281,35

PASSIVO 1.260.973,56 1.070.194,33 1.316.201,85 1.071.863,05 995.378,70
Passivo Circulante 1.158.980,50 1.092.556,34 950.439,51 934.602,40 4.656.243,54
Passivo Não Circulante 6.703.231,05 6.475.786,41 6.686.735,25 6.437.461,75 2.568.166,89
Exigível a Longo Prazo 6.703.231,05 6.475.786,41 6.686.735,25 6.437.461,75 2.568.166,89
Patrimônio Líquido (6.601.237,99) (6.498.148,42) (6.320.972,91) (6.300.201,10) (6.229.031,73)
Patrimônio Social (6.297.471,11) (6.297.471,11) (5.823.378,86) (6.408.119,45) (5.711.559,01)
Ajustes de Exercícios Anteriores (13.003,63) 1.790,83 (608.242,39) - -
Deficit/Superavit Acumulado (202.468,14)
Superavit do Exercício (88.295,11) (202.468,14) 110.648,34 107.918,35 (517.472,72)

ÍNDICES 2020 2019 2018 2017 2016
Liquidez Geral 0,05 0,04 0,07 0,04 0,03
Liquidez Seca 0,33 0,22 0,53 0,28 0,05
Endividamento de Curto Prazo (0,18) (0,17) (0,15) (0,15) (0,75)

Receitas 2.381.636,06 2.434.640,91 2.489.298,86 2.673.783,52 2.782.726,08
Despesas 2.469.931,17 2.637.109,05 2.486.568,87 2.565.865,17 3.300.198,80
Superavit (88.295,11) (202.468,14) 2.729,99 107.918,35 (517.472,72)
6.2. ORÇAMENTO ORÇADO X REALIZADO – 2020
SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL- STBSB

CNPJ: 33.909.037/0001-96
RECEITAS OPERACIONAIS
ORÇADO REALIZADO
Curso de Teologia 1.800.000,00 1.572.612,83
Curso de Música 600.000,00 231.231,48
Outros Cursos 900.000,00 291.578,46
Aluguéis 100.000,00 -
Outras Receitas - 63.453,64
TOTAL DE RECEITAS OPERACIONAIS 3.700.000,00 2.381.636,06
Outras Despesas 500.000,00 190.093,09
TOTAL DE DESPESAS OPERACIONAIS 3.580.000,00 2.469.931,17
SALDO ORÇAMENTÁRIO 120.000,00 (88.295,11)

CNPJ: 33.909.037/0001-96
2021 2022
Proposta Orçamentária
ORÇADO ORÇADO
RECEITAS

Curso de Teologia 1.900.000,00 2.200.000,00
Curso de Música 630.000,00 600.000,00
Outros cursos 950.000,00 1.000.000,00
Alugueis 50.000,00 50.000,00
TOTAL DE RECEITAS OPERACIONAIS 3.780.000,00 4.114.000,00

Serviços de terceiros 280.000,00 350.000,00
Parcelamentos 550.000,00 600.000,00
Despesas financeiras 150.000,00 150.000,00
2021 2022
Proposta Orçamentária
ORÇADO ORÇADO
TOTAL DE DESPESAS OPERACIONAIS - CUSTEIO 3.680.000,00 4.200.000,00
SALDO ORÇAMENTÁRIO 100.000,00 -86.000,00
Ordem dos Pastores Batistas do Brasil – OPBB 231
ORDEM DOS PASTORES

BATISTAS DO BRASIL
O ano de 2020 marcou definitivamente a história de nossas Organizações. Foi um período de grandes desafios, mas também
de grandes marcos da presença de Deus em nós e entre nós.
Compartilhamos, a seguir, algumas ações realizadas por nossa Ordem nesse tempo:
1. Atividades - 2020
1.1. CAMPANHAS DE APOIO AOS PASTORES EM CONDIÇÕES DE EMERGÊNCIA - Desde março de 2020, a OPBB criou
Campanhas de apoio aos pastores e famílias em condições de emergência. Em todo o Brasil, famílias pastorais foram/têm sido
acolhidas e atendidas pela ação solidária de nossos líderes e igrejas.
1.2. CAFÉ E COMUNHÃO – Desde abril de 2020, o Conselho Geral da OPBB se reúne semanalmente para orar em favor uns
dos outros, das famílias pastorais, da Denominação, da Liderança Governamental e de todo o povo brasileiro. Esse Encontro
é realizado virtualmente, às segundas-feiras, das 08h30 às 09h30.
1.3. APLICATIVO MINISTERIAL – Com a restrição de presença nos templos/cultos, a OPBB desenvolveu um Aplicativo para
auxiliar Pastores e Igrejas, e possibilitar que membros e frequentadores enviem suas contribuições (dízimos e ofertas) para
manutenção ministerial. Para mais informações, http://www.opbb.app.
1.4. ASSEMBLEIAS E MANDATOS EM TEMPOS DE PANDEMIA – Com a permanência do cenário pandêmico e apoio de nossa
Assessoria Jurídica, disponibilizamos um documento orientativo a respeito de mandato de Líderes de Organizações Religiosas
e/ou realização de Reuniões ou Assembleias de forma virtual em tempos de pandemia. O documento encontra-se disponível
em https://bit.ly/assembleiasvirtuais.
1.5. FERRAMENTAS PARA EVANGELIZAÇÃO NO MUNDO DIGITAL - Em parceria com a Christian Vision, oferecemos gra-
tuitamente para todos os nossos Pastores e Igrejas recursos digitais para auxiliar na programação do Evangelho em plena era
digital imposta definitivamente pela pandemia:
yesHEis - um aplicativo que permite, de modo fácil e simplificado, o compartilhamento do Evangelho. https://br.yesheis.com/br;
CV Resources - uma biblioteca de vídeos para uso ministerial. https://resources.cvglobal.co;
CV Outreach - um recurso de inteligência artificial para auxiliar a Igreja (independentemente do tamanho) a se conectar com
as pessoas que precisam ouvir o Evangelho. https://cvoutreach.com.br;
Para mais informações, acesse https://bit.ly/opbbwebinar.
1.6. PROGRAMA DE DOAÇÃO DE SOFTWARES – A OPBB – em parceria com a TechSoup Brasil – disponibilizou para todos
os Pastores e Igrejas Batistas um programa para aquisição de softwares com até 100% de isenção de pagamento. Para mais
informações, acesse https://bit.ly/webinartechsoup.
1.7. VALE SAÚDE SEMPRE – Preocupada com a saúde de nossos pastores (especialmente neste tempo), a OPBB – em parceria
com uma startup – entregou para as famílias pastorais uma alternativa (de acesso a serviços de saúde) entre a rede pública e
os planos particulares. Com a contribuição mensal (a partir de R$ 32,90), o pastor (+ 3 dependentes) têm acesso a exames
clínicos e laboratoriais; ao serviço de atendimento telefônico médico especializados (sem necessidade de agendamento, du-
rante 24 horas por dia / 7 dias por semana); a Teleconsulta (consulta on-line feita diretamente do celular ou computador, com
médicos de mais de 40 especialidades) e ao Pronto Atendimento Digital (atendimento com Clínico Geral realizado via celular
ou computador – sem necessidade de agendamento – 24h por dia, 7 dias por semana, com prescrição de medicamentos, se
necessário). Para mais informações: https://www.opbb.org.br/saude.
1.8. SEGURO DE VIDA – Oferecido e custeado pela OPBB, todos pastores adimplentes (com suas anuidades em dia) e com
seu cadastro atualizado, ganham gratuitamente Seguro de Vida, com indenização de até R$ 50 mil. Além da morte por aci-
dente do titular, o seguro cobre invalidez permanente total ou parcial por acidente do titular, morte do cônjuge por acidente
e garante serviço de assistência funeral para toda família pastoral. Para mais informações: https://www.opbb.org.br/seguro.
Em meio a tantos desafios, temos, mais uma vez, a alegria de compartilhar as extraordinárias bênçãos experimentadas neste tempo.
Além da manutenção das ações já compartilhadas com este nobre Conselho, tivemos a oportunidade de contabilizar cresci-
mentos numéricos (filiados, adimplência, receita) e de oferecer nos últimos meses:
2. Atividades e Benefícios
2.1. 30 HORAS DE VIGÍLIA DE ORAÇÃO dedicadas às famílias pastorais brasileiras, em homenagem ao Dia do Pastor – a
partir da iniciativa e liderança da JMN, na pessoa de seu Diretor-Executivo, pastor Fernando Macedo Brandão. Foi indescri-
tível contemplar irmãos e irmãos, de todo o Brasil, de maneira ininterrupta, clamando em favor da vida de nossos pastores e
famílias. Louvamos a Deus por todos que contribuíram para realização deste marco na vida e na história de nossos pastores.
2.2. CULTO DE GRATIDÃO PELO DIA DO PASTOR, no dia 14 de junho, com a participação dos pastores João Reinaldo Purin
Júnior e João Emílio Cutis, além do irmão e músico Josimar Bianchi. Sob a condução do pastor Adilson Santos, Presidente da
Ordem dos Pastores Batistas do Brasil, tivemos mais de 4 mil dispositivos conectados assistindo esse movimento de gratidão,
adoração e consagração. Vale destacar que foi o primeiro Evento on-line produzido e conduzido pela Ordem dos Pastores
Batistas do Brasil. Nessa ocasião, dedicamos um período de intercessão em favor das famílias pastorais que perderam entes
queridos, adoeceram com COVID e/ou sofreram consequências de saúde devido ao enfrentamento da pandemia.
2.3. EM PARCERIA COM A FAITHLIFE, no dia 21 de junho, mais um novo benefício aos nossos pastores e filiados – aquisição
do mais completo Software Bíblico do mundo (LOGOS), com precificação e condição exclusiva.
2.4. EM PARCERIA COM O GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT, no dia 28 de junho, um Evento de Capacitação on-line, com a
presença de renomados preletores internacionais: Craig Groeschel (Fundador e Pastor Titular da Life.Church), John Maxwell
(Autor, Conferencista e Pastor), Erwin McManus (Autor, Futurista e Pastor da Mosaic Church), além da participação especial do
Dr. Vinh Chung (Graduado em Medicina pela Universidade de Harvard e Mestre em Teologia pela Universidade de Edimburgo),
Richard Greenly (Presidente e Coproprietário, com sua esposa Terri, da Pumps of Oklahoma, Inc.) e Gary Haugen (Fundador
e CEO da International Justice Mission). Tudo isso 100% gratuito para todos os nossos líderes pastorais.
2.5. UM NOVO BENEFÍCIO para os pastores e famílias pastorais, o Plano de Previdência Privada da OPBB – OPBB PRev - um
Plano Instituído, estruturado na modalidade de Contribuição Definida, para o titular investir tanto para a aposentadoria quanto
para outros projetos de vida.
ALGUMAS VANTAGENS DA OPBB Prev

• Sem Taxa de Carregamento;
• Taxa de Administração de apenas 0,80% ao ano (uma das menores do mercado)
• Sem valor mínimo de Contribuição;
• Definição de Idade para receber o Benefício de Aposentadoria Programada;
• Liberdade para Alterar o valor da Contribuição a qualquer tempo;
• As Contribuições para O Plano OPBB Prev podem ser deduzidas no Imposto de Renda até o limite de 12% do Rendimento
Bruto Anual (IN SRF N° 588/2005);
• Toda a rentabilidade obtida com os Investimentos é repassada para o participante;
• Todo Excedente Financeiro Gerado é obrigatoriamente dos participantes do Plano OPBB Prev;
• Acesso aos melhores Gestores de Investimento do País;
• Transparência e Versatilidade.
Além de todos os diferenciais listados acima, no Plano OPBB Prev as Igrejas poderão contribuir e destinar o FGTM para cons-
tituição do fundo previdenciário de seu(s) pastor(es) – garantindo um futuro confortável para o pastor e família.
Reconhecemos e registramos nosso votos de gratidão pela dedicação de toda Liderança Nacional da Ordem dos Pastores Batistas
do Brasil, representada pela Diretoria Estatutária: Presidente: Adilson Ferreira Santos (SP); Vice-presidente: João Reinaldo Purin
Júnior (RJ); 2ª Vice-presidente: Diana Flávia Cavalcanti Alves Henrique de Souza e Silva (PB); 3º Vice-presidente: Heber Aleixo
de Souza (DF); 1ª Secretária: Raquel Miranda dos Santos Theophilo (RJ); 2º Secretário: Diego Juliano Bravim (ES), 3º Secretário:
João Martins Ferreira (SP) e da Liderança Estadual, representadas pela Presidência e Diretoria Executiva das nossas 33 Seções.
Nossa oração e o desejo do nosso coração é de que Deus continue surpreendendo a todos nós, durante nossa trajetória de
Serviço ao Reino.
Fraternalmente, em Cristo,
Adilson Ferreira Santos
Presidente
Compartilhamos, também, um resumo financeiro da nossa Organização (ref. ano de 2020)
Receita Mensal (2019 x 2020)
Receita Anual | Anuidades (2015 a 2020)

Filiados x Adimplência | 2015 a 2020
Que Deus continue surpreendendo a todos nós, durante nossa trajetória de Serviço ao Reino.
Fraternalmente, em Cristo,
Adilson Santos Daniel Ventura

Presidente Diretor Executivo
3. Financeiro
ORDEM DOS PASTORES BATISTAS DO BRASIL

CNPJ 06.026.551/0001-00
BALANÇO PATRIMONIAL REFERENTE AO PERÍODO DE 31/12/2020 E 31/12/2019
Valores em Reais
ATIVO
NE 31/12/2020 31/12/2019
Circulante 534.074,49 484.239,30
Caixa 171,04 171,04
Bradesco Ag. 1434-6 C/C 4.364-8 1,00 92.257,74
Invest Fácil Bradesco - -
CDB Bradesco 391.034,01 -
Brad FICFIRF Ref. DI Special 187.800,44
Adiantamentos 2.3
Adiantamento de Salário - 5.390,00
Adiantamento Prest. Serviço PJ 128,54 5.061,38
Impostos a Recuperar 2.4
FGTS a Recuperar 250,91 146,66
INSS a Recuperar 667,79 -
PIS a Recuperar 13,03 -
Anuidades a Receber 2.5
Anuidades a Receber 141.808,17 193.412,04
Ativo Não Circulante - 150.520,17
Ativo Não Circulante
Consórcio 2.6 - 11.005,69
Imobilizado 2.7 130.644,86 185.059,42
Instalações 1.670,00 1.670,00
Benfeitorias 146.586,15 146.586,15
Máquinas e Equipamentos 12.325,55 12.325,55
Equipamentos de Informática 30.492,33 16.452,58
Software - 8.025,14
Depreciação (60.429,17) (45.544,94)
(-) Máquinas e Equipamentos (6.524,08) (4.801,96)
(-) Equipamentos de Informática (14.922,63) (8.704,68)
(-) Instalações (989,05) (767,77)
(-) Benfeitorias e Prédios (37.993,41) (31.270,53)

Total do Ativo 664.719,35 634.759,47

Adilson Ferreira dos Santos Aloisio Pereira Salgado
Presidente CRC/RJ 048.895/O-0

CNPJ 06.026.551/0001-00
BALANÇO PATRIMONIAL REFERENTE AO PERÍODO DE 31/12/2020 E 31/12/2019
Valores em Reais
PASSIVO
NE 31/12/2020 31/12/2019
Circulante 34.909,49 45.820,21
Fornecedores 2.8
Fornecedores diversos 980,73 -
Prime Stands - 2.550,00
Salários, Ordenados e Férias a Pagar 2.9
Salários a Pagar 1.201,55 953,40
Encargos Sociais a Recolher 2.10
INSS a Recolher 455,42 -
FGTS a Recolher 130,31 379,73
PISa Recolher 19,55 -
Provisões de Encargos 2.11
Provisões de Férias 866,59 973,32
Provisão de FGTS s/ Férias 69,31 52,74
Provisão de INSS s/ Férias 230,84 66,93
Pirovisão de PIS s/ Férias 8,63 6,54
Impostos e Tributos à Recolher 2.12
IRRF Terceiros 47,04 29,94
Imp. Lei 10833 a Recolher 145,77 92,82
Cofins Decreto 8.426 a Recolher 90,62 -
Outras Obrigações com Terceiros 2.13
Repasse de Anuidades a Pagar 30.663,13 40.714,79
Patrimônio Líquido 2.14 629.809,86 588.939,26
Patrimônio Social 578.505,30 520.784,79
Superavit do Período 51.304,56 68.154,47

Total do Passivo e do Patrimônio Líquido 664.719,35 634.759,47

CNPJ 06.026.551/0001-00
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO DE 31/12/2020 E 31/12/2019
Valores em Reais
31/12/2020 31/12/2019
Receitas R$ 1.810.032,12 R$ 1.806.280,73
Anuidades 1.801.736,63 1.783.626,82
Receitas Financeiras 5.865,68 9.146,66
Superavit Bruto 1.810.032,12 1.806.280,73
Despesas 1.758.727,56 1.738.126,26
Salários e Remunerações 24.038,18 24.261,66
Encargos Sociais e Benefícios 33.109,93 39.563,28
Materiais 54.141,44 53.628,58
Utilidades e Serviços Públicos 1.294.631,21 1.341.644,17
Manutenções 28.946,07 16.040,38
Serviços Prestados 307.939,07 255.748,99
Reversão de Receitas 150,00 780,95
Impostos, Taxas e Contribuições 473,15 2.886,94


CNPJ 06.026.551/0001-00
DEMONSTRAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA DE 31/12/2020 E 31/12/2019
Valores em Reais

Ajustes de exercícios anteriores (8.086,52) 3.508,21
Resultado do Período Ajustado 55.754,83 79.590,75

Adiantamentos 9.537,77 (10.598,04)
Contribuições a Receber 51.603,87 (193.412,04)
Consórcio 11.005,69 55.130,91

Total de Acréscimos / Decréscimos do AC + ANC 72.147,33 (148.879,17)

Fornecedores (1.569,27) 2.550,00
Gastos com Pessoal a Pagar 549,54 1.728,37
Impostos e Tributos a Recolher 160,67 122,76
Repasses de Anuidades a Pagar (10.051,66) 3.960,66

Total de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC (10.910,72) 8.361,79

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 116.991,44 (60.926,63)

(-) Aquisição de Imobilizado (14.039,75) (2.154,70)
Baixa Ativo Imobilizado 8.025,14 -


3 - DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO - -
- -
(1 + 2 + 3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 110.976,83 (63.081,33)


CNPJ 06.026.551/0001-00
LÍQUIDO DE 31/12/2020 E 31/12/2019
Valores em Reais
SUPERAVIT/ SUPERAVIT/
PATRIMÔNIO PATRIMÔNIO
DESCRIÇÃO DEFICIT DEFICIT DO
SOCIAL LÍQUIDO
ACUMULADOS PERÍODO
Saldo em 31 de dezembro de 2018 116.510,04 446.581,88 (45.815,34) 517.276,58
Transferência do Deficit Acumulado 517.276,58 - - 517.276,58
Ajustes no Período 3.508,21 - - 3.508,21
Superávit do Período - 68.154,47 68.154,47
Saldo em 31 de Dezembro de 2019 637.294,83 446.581,88 68.154,47 588.939,26
Transferência do Superavit Acumulado 588.939,26 - - 588.939,26
Ajustes no Período (10.433,96) - - (10.433,96)
Superavit do Período - - 51304,56 51304,56
Saldo em 31 de Dezembro de 2020 578.505,30 - 51.304,56 629.809,86


A Ordem dos Pastores Batistas do Brasil, fundada em 1940, por tempo indeterminado, com sede e foro na Cidade do Rio de
Janeiro, RJ, na Rua José Higino, 416 – Prédio 30 – Salas 101, 102 e 103, Tijuca, Rio de Janeiro, RJ CEP 20.510-412, é uma
organização religiosa de natureza federativa, sem fins econômicos.
A Ordem dos Pastores Batistas do Brasil, doravante OPBB, é constituída por pastores membros de igrejas filiadas à Convenção
Batista Brasileira, doravante CBB.
A OPBB é estruturada organizacionalmente através de Seções que podem ter Subseções regionais a ela vinculadas.
A Ordem dos Pastores Batistas do Brasil tem como finalidades:
I – Promover a convivência, fraternidade e solidariedade entre os filiados;
II – Zelar pelo ministério batista, sob todas as formas e aspectos, a fim de que o ministério pastoral seja exercido por vocacio-
nados com boa formação teológica e conduta exemplar;
III tratar dos interesses dos filiados, junto às entidades particulares e aos poderes públicos.
IV – Fazer gestões junto às igrejas, que objetivem a valorização, a capacitação continuada e o sustento pastoral;
V – Representar o ministério batista na sociedade;
VI – Promover encontros, simpósios, conferências, congressos e retiros, visando à confraternização, à capacitação do ministério
pastoral e o posicionamento da OPBB, face às demandas da época;
VII – diligenciar junto aos poderes constituídos, o cumprimento das garantias, efetivação dos institutos e direitos constitucionais
e o pleno exercício da liberdade religiosa, pela efetiva prática dos direitos humanos e pela influência dos valores e princípios
cristãos na cultura, nas leis e na vida brasileira;
VIII – Manter as igrejas e a liderança denominacional informadas sobre os assuntos relacionados com o ministério batista,
especialmente sobre os melhores procedimentos para orientação, exame e consagração de candidatos ao pastorado.
Para realização dos seus fins e prestação de serviços, dentro de suas finalidades, a OPBB edita, distribui e comercializa material
de apoio ministerial em todos os formatos e mídias para o público em geral, de acordo com a lei.


As demonstrações contábeis foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil, características quali-
Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n° 1409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem
riações patrimoniais e de estruturação das demonstrações contábeis, e as informações mínimas a serem divulgadas em nota
2.2. Caixa e Equivalente de Caixa

Caixa e Equivalentes de Caixa incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimento de curto e alta liquidez,

Caixa 171,04 171,04
Bradesco Ag. 1434-6 C/C 4.364-8 1,00 92.257,74
Brad FICFIRF Ref. DI Special 0,00 187.800,44
CDB Bradesco 391.034,01 0,00
Total 391.206,05 280.229,22
2.3. Adiantamentos
Incluem-se nesta categoria adiantamentos efetuados à prestadores de serviços pessoas jurídicas.

Adiantamento de Salário 0,00 5.390,00
Adiantamento Prest. Serviço PJ 128,54 5.061,38
Total 128,54 10.451,38
2.4. Imposto a Recuperar

Valores referentes a impostos pagos indevidamente, solicitando a recuperação dos valores.

FGTS a Recuperar 250,91 146,66
INSS a Recuperar 667,79 0,00
PIS a Recuperar 13,03 0,00
Total 931,73 146,66
2.5. Anuidades a Receber

Incluem-se nesta categoria anuidades a receber por compensações bancárias e cartão de crédito.

Anuidades a Receber 141.808,17 193.412,04
Total 141.808,17 193.412,04
2.6. Consórcio
Na conta contábil Consórcio o saldo foi baixado como taxa administrativa.

Consórcio 0,00 11.005,69
Total 0,00 11.005,69
2.7. Imobilizado
Os ativos Imobilizados e Intangíveis são contabilizados pelo custo de aquisição ou construção, deduzidos da depreciação/
amortização do período, conforme taxas definidas pela legislação vigente, originando o valor líquido contábil. Os bens são
contabilizados como ativos individuais e separados, utilizando-se a vida útil específica desse bem.
A depreciação é calculada usando o método linear para alocar seus custos aos seus valores residuais, como segue: edificações
(25 anos); Máquinas e equipamentos (10 anos); Veículos (05 anos); Móveis e Utensílios (10 anos); Computadores e periféri-
cos (05 anos); Aparelhos eletrônicos (05 anos); Benfeitorias em Propriedades de Terceiros (25 anos). Os ganhos ou perdas de
alienação são determinados pela comparação dos resultados como valor contábil e são reconhecidos em “Outras Receitas
(Despesas) Operacionais” na demonstração do superávit e/ou déficit do exercício, caso ocorra.
Neste exercício ocorreu a baixa do imobilizado Software por não existir mais o bem.

Instalações 1.670,00 1.670,00
Benfeitorias 146.586,15 146.586,15
Maquinas e Equipamentos 12.325,55 12.325,55
Equipamentos de Informática 30.492,33 16.452,58
Software 0,00 8.025,14
(- ) Maquinas e Equipamentos (6.524,08) (4.801,96)
(-) Equipamentos de Informática (14.922,63) (8.704,68)
(-) Depreciação Instalações (989,05) (767,77)
(-) Depreciação Prédios e Benfeitorias (37.993,41) (31.270,53)
Total 130.644,86 139.514,48
2.8. Fornecedores
Fornecedores refere-se à parcela do contrato de prestação de serviço da Prime Stands quitado neste exercício. E na rubrica
fornecedores diversos está a provisão da nota fiscal da Logus Contabilidade que será quitada no próximo exercício.

Fornecedores Diversos 980,73 0,00
Prime Stands 0,00 2.550,00
Total 980,73 2.550,00
2.9. Salários, Ordenados e Férias a Pagar

Valores referentes à apropriação da folha de pagamento.

Salários à Pagar 1.201,55 953,40
Total 1.201,55 953,40
2.10. Encargos Sociais a Recolher

Nesta conta contábil estão provisionados os encargos sociais sobre a folha de pagamento.

INSS a Recolher 455,42 0,00
FGTS a Recolher 130,31 379,73
PIS a recolher 19,55 0,00
Total 605,28 379,73
2.11. Provisões de Encargos

Na conta contábil Provisões de Encargos estão as provisões de férias e encargos sociais sobre as férias.

Provisões de Férias 866,59 973,32
Provisões de FGTS s/ Férias 69,31 52,74
Provisão de INSS s/ Férias 230,84 66,93
Provisões de PIS s/ Férias 8,63 6,54
Total 1.175,37 1.099,53
2.12. Impostos e Tributos à Recolher

Impostos e Tributos à Recolher estão todas as retenções sobre prestação de serviços de Pessoas Jurídicas.

IRRF Terceiros 47,04 29,94
Imp. Lei 10833 a Recolher 145,77 92,82
Cofins Decreto 8.426 90,62 0,00
Total 283,43 122,76
2.13. Outras Obrigações com Terceiros

Valor referente a repasses de anuidades a serem feitos no exercício seguinte.

Repasse de Anuidades a Pagar 30.663,13 40.714,79
Total 30.663,13 40.714,79
O Patrimônio Líquido compreende o Patrimônio Social inicial, acrescidos dos valores dos Superávits/Déficits acumulados e
ajustes de exercícios anteriores.

a ITG 2002.

CRC/RJ 048.895/O-0
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE
INSTITUIÇÕES BATISTAS DE
ENSINO TEOLÓGICO
Introdução
O ano de 2021, assim como 2020, foi um ano totalmente diferente para todos nós. Fomos privados de muitas coisas, tivemos
que adiar muitas outras e aprender a nos adaptar a uma série de novas tecnologias, rotinas e necessidades. Isso influenciou
praticamente todas as áreas da nossa vida, mas também nosso trabalho nas Instituições de Ensino Teológico e Ministerial.
Obviamente, a capacidade do ser humano em se reinventar em todas as áreas da vida é impressionante. Alguns fizeram isso
rapidamente, enquanto outros levaram mais tempo, mas todos nos reinventamos e criamos novas maneiras de fazer as coisas.
Algumas destas coisas talvez até já estivessem ao nosso alcance, mas faltava-nos motivação ou um “empurrão” para fazermos
de um jeito diferente. Neste sentido, a Pandemia está deixando boas e novas lições, se tivermos a capacidade de aprender
com as circunstâncias da vida.
Precisamos aprender urgentemente a ter respostas rápidas para as crises da humanidade. Talvez ainda não tenhamos todas as
respostas para o que está acontecendo hoje, e ao mesmo tempo temos a responsabilidade de preparar vocacionados para o
ministério daqui a dois, três ou quatro anos, quando tudo já estará diferente novamente. Este talvez seja o nosso maior desafio.
Que Deus nos dê graça e sabedoria, para cumprirmos o nosso papel de capacitarmos obreiros para o Reino e forças e ânimo
suficientes em meio aos tempos difíceis que estamos atravessando.
Dr. Claiton André Kunz

Presidente
1. Composições:
DIRETORIA ADMINISTRATIVA (Eleita para mandato 2019-2021):
Presidente: Claiton André Kunz
Vice-presidente: Jaziel Guerreiro Martins
1ª Secretária: Anazilda Santos Cruz
2º Secretário: Linaldo de Souza Guerra
Diretor-Executivo: Anderson Carlos Guimarães Cavalcanti
* Devido a Pandemia, o mandato foi estendido até 2022
CONSELHO FISCAL (Eleito para mandato conforme Artigo 35º do Estatuto):

Wemerson Antônio (1 ano) - Relator
Alonso Castro Colares Júnior (2 anos)
José Octávio dos Santos (3 anos)
INSTITUIÇÕES BATISTAS FILIADAS À ABIBET:

Norte: 02
Nordeste: 12
Centro Oeste: 05
Sudeste: 23
Sul: 03
TOTAL DE INSTITUIÇÕES FILIADAS À ABIBET: 45

Faculdades: 08
Seminários: 32
Centros: 03
Institutos: 02
Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico – ABIBET 245
2. Atividades Realizadas:
Janeiro/2021
• Participação do Diretor-Executivo e Presidente da ABIBET na reunião Extraordinária on-line da CBB sobre o adiamento da
Assembleia para 2022.
Fevereiro/2021
• Preenchimento de formulário para abertura de Conta Bancária Pessoa Jurídica da ABIBET no Banco Santander.
• Atualização e mudança de nome do Seminário Teológico Batista de Duque de Caxias para Seminário Batista John Huss.
Março/2021
• Contato realizado com o Seminário Teológico Batista da Pavuna sobre desfiliação da Instituição da ABIBET por os trabalhos
na mesma encontrar-se paralisados e sem previsão de retomada das atividades.
• Foi enviado Relatório de Atividades e Financeiro do ano de 2020 para o Livro da CBB.
Abril/2021
• Foram enviados documentos para abertura de Conta Bancária Pessoa Jurídica da ABIBET no Banco Santander.
• O Presidente e o Diretor-Executivo da ABIBET participaram da Reunião online do Conselho Geral da Convenção Batista
Brasileira.
• Início de tratativas com lideranças da Junta de Missões Mundiais sobre realização on-line do 10º Congresso Brasileiro de
Reflexão Teológica da ABIBET em novembro.
• Ainda no mês de abril foi finalizada a abertura da Conta Bancária Pessoa Jurídica da ABIBET junto ao Banco Santander. O
recurso da Conta Bancária do Bradesco da CBB pertencente a ABIBET foi transferido para nova conta da Instituição. O valor
creditado foi R$ 16.010,01 no dia 16/04/2021.
Maio/2021
• Foi definido junto a Diretoria que a realização do Congresso presencial em setembro em Curitiba na FABAPAR seria inviável
devido as condições ainda da pandemia do coronavírus.
Junho/2020
• Foi realizado análise junto a Comissão Jurídica da CBB do Estatuto da ABIBET e da Ata da CBB do Conselho Geral sobre
continuidade do mandato da Diretoria da ABIBET até janeiro de 2022.
Julho/2021
• Não houve.
Agosto/2021
• Participação do Presidente e do Diretor-Executivo na Reunião do Conselho Geral da CBB on-line.
• Foi encomendado a confecção de 1000 Selos Holográficos da ABIBET.
• Foi realizado Homenagem com Nota de Pesar pelo falecimento do Presidente Emérito da ABIBET - pastor Ebenézer Soares
Ferreira.
• Após reuniões on-lines com representantes da Junta de Missões Mundiais foi definido a realização do 10º Congresso Brasi-
leiro de Reflexão Teológica da ABIBET no mês de novembro na modalidade on-line, gerando uma expectativa de ser este o
maior Congresso de Reflexão Teológica da ABIBET em termos de participantes e alcance do Evento.
Setembro/2021
• Foi realizado Reunião com as Editoras parceiras e representantes da ABIBET e da JMM sobre o 10º Congresso Brasileiro de
Reflexão Teológica da ABIBET.
• Foi realizada consulta ao cartório e a membro da Comissão Jurídica da CBB sobre a possibilidade de realização no mês de
janeiro de 2022 da Assembleia na modalidade on-line para apresentação de Relatórios de Atividades, Financeiros e Eleição
da nova Diretoria.
• Foram iniciadas as inscrições on-line para o 10º Congresso Brasileiro de Reflexão Teológica da ABIBET que será realizado
no mês de novembro de 2021.
Outubro/2021
• Envio de Relatório da ABIBET para Livro da Reunião do Conselho da CBB que ocorrerá em novembro on-line.
• Realização de Reunião on-line com os Diretores das Instituições associadas à ABIBET e a Diretoria da ABIBET e represen-
tantes da Junta de Missões Mundiais. Assunto: 10º Congresso Brasileiro de Reflexão Teológica da ABIBET que ocorrerá em
novembro nos dias 8 e 9.
3. Planejamento:
3.1. A MISSÃO E OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO:
A ABIBET é uma entidade ligada à Convenção Batista Brasileira destinada a:
• Estimular a cooperação mútua entre as Instituições associadas;
• Promover a realização de conferências, simpósios e outros tipos de reunião em que estudem temas relacionados com a
Educação Teológica;
• Manter Instituições associadas informadas da situação da Educação Teológica no Brasil e no mundo;
• Informar Instituições associadas quanto a concessão de bolsas de estudos para professores e alunos;
• Estabelecer padrões de reconhecimento e fornecer certificados às Instituições reconhecidas;
• Promover estatísticas do trabalho de Educação Teológica Batistas no Brasil;
• Promover a produção de Literatura Teológica.
3.2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA CONSTRUÇÃO DO MANUAL DA ABIBET:

SUMÁRIO DO MANUAL DA ABIBET:
3.2.1. APRESENTAÇÃO (Palavra do Presidente)
3.2.2. ABIBET – Quem Somos
3.2.2.1 Objetivos
3.2.2.2 Missão e Visão
3.2.2.3 Histórico
3.2.2.4 Instituições Afiliadas
3.3. ESTATUTO (aprovado e homologado / registrado)
3.4. REGIMENTO INTERNO
3.5. EXIGÊNCIAS PARA INGRESSO NA ABIBET (reformulado)

3.5.1. Requerimento de Afiliação
3.5.2. Orientações para Visita in Loco
3.5.3. Roteiro de Visita in Loco
3.5.4. Termo de Conhecimento e Compromisso
3.5.5. Termo de Responsabilidade
3.6. PADRÕES DE QUALIDADE DA ABIBET (Revisar Comissão ABIBET)
3.7. PROJETO PEDAGÓGICO DE TEOLOGIA
3.8. ANEXOS
3.8.1. Termo de Adesão ao Trabalho Voluntário
3.8.2. Diretrizes Curriculares de Teologia (MEC)
3.8.3. Perfil do Vocacionado (aprovado pelo Conselho da CBB)
3.8.4. Matriz alinhada a nível nacional para Instituições Batistas filiadas (Comissão ABIBET)
3.8.5. Código de Ética da ABIBET
3.8.6. Orientações sobre revistas acadêmicas
4. Demonstrações Financeiras:
4.1. RECADASTRAMENTO DE INSTITUIÇÕES FILIADAS À ABIBET E ANUIDADES:
Total de Instituições Filiadas à ABIBET em dia com Anuidade 2015: 43
• As taxas de anuidade 2015 a 2021 no valor de R$ 800,00 cada ano, estão sendo feitas via depósito bancário em Conta da
ABIBET, Banco Santander, AGÊNCIA Nº 4362, CONTA CORRENTE Nº 13003005-5, CNPJ ABIBET 02.191.726/0001-84
(PIX). Após fazer o depósito a Instituição associada deve enviar comprovante para o e-mail abibet.contato@gmail.com (para
receber o recibo de quitação).
• Foi decidido na Assembleia de Aracaju/SE que o valor da anuidade 2021 será de R$ 900,00. No entanto, foi consultado
Diretoria e Conselho Fiscal para manter valor de R$ 800,00 para 2021, tendo em vista a pandemia global. Decisão será
ratificada na Assembleia.
• As Instituições com cadastro desatualizado devem atualizar o cadastro. Instituições com cadastro desatualizado e com mais de
dois anos sem quitação da taxa de anuidade correm o risco de serem desfiliadas via Assembleia da ABIBET por não estarem
cumprindo o Estatuto quanto a esta questão, conforme abaixo:
• CAPÍTULO III
DO DESLIGAMENTO DE ASSOCIADAS
Art. 9º - A condição de associada será perdida nos seguintes casos:
§ 3º - não contribuir financeiramente com a ABIBET, no período contínuo de 02 (dois) anos;
§ 4º - Não enviar delegados em 4 (quatro) encontros consecutivos da ABIBET;
4.2. INSTITUIÇÕES FILIADAS À ABIBET (ANO DE CADASTRO, ÚLTIMA ANUIDADE, REGIÃO)
Nº INSTITUIÇÃO ANUIDADE REGIÃO

1 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO TOCANTINS 2021 NORTE
2 FACULDADE TEOLÓGICA BATISTA EQUATORIAL 2020 NORTE
3 FACULDADE SEM. TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL 2020 NORDESTE
4 SEMINÁRIO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ 2020 NORDESTE
5 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO CEARÁ 2018 NORDESTE
6 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORDESTE 2020 NORDESTE
7 INSTITUTO TEOLÓGICO BATISTA DE ENSINO SUPERIOR 2019 NORDESTE
8 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA POTIGUAR 2019 NORDESTE
9 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DE TERESINA 2021 NORDESTE
10 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EM SÃO LUÍS 2021 NORDESTE
11 INSTITUTO BETEL DO BRASIL 2020 NORDESTE
12 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA SERGIPANO 2021 NORDESTE
13 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DE ALAGOAS 2019 NORDESTE
14 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA SUL MARANHENSE 2020 NORDESTE
15 FACULDADE TEOLÓGICA BATISTA DE BRASÍLIA 2018 CENTRO OESTE
16 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO MATO GROSSO 2021 CENTRO OESTE
17 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA ANA WOLLERMAN 2021 CENTRO OESTE
18 SEMINÁRIO BATISTA SUL MATO-GROSSENSE 2020 CENTRO OESTE
19 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA GOIANO 2020 CENTRO OESTE
20 FACULDADE BATISTA DO RIO DE JANEIRO (STBSB) 2019 SUDESTE
21 CENTRO INTEGRADO DE EDUCAÇÃO E MISSÕES 2020 SUDESTE
22 TEOLÓGICA BATISTA DE CAMPINAS 2016 SUDESTE
23 FACULDADE TEOLÓGICA BATISTA DE SÃO PAULO 2016 SUDESTE
24 CENTRO DE EDUC. TEOLÓGICA BATISTA DO ESPÍRITO SANTO 2020 SUDESTE
25 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DE MINAS GERAIS 2019 SUDESTE
26 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DA PAVUNA 2016 SUDESTE
27 FACULDADE TEOLÓGICA BATISTA DE OSASCO E ADJACÊNCIAS 2017 SUDESTE
28 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA GONÇALENSE 2021 SUDESTE
29 SEMINÁRIO BATISTA JOHN HUSS 2020 SUDESTE
30 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DE NITERÓI 2021 SUDESTE
31 SEMINÁRIO TEOLÓGICA BATISTA DO LITORAL PAULISTA 2021 SUDESTE
32 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA SUL FLUMINENSE 2014 SUDESTE
33 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA MERITIENSE 2019 SUDESTE
34 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO ESTADO DE SÃO PAULO 2018 SUDESTE
35 FACULDADE BATISTA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO 2020 SUDESTE
36 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DAS AGULHAS NEGRAS 2021 SUDESTE
37 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA BETEL 2018 SUDESTE
Nº INSTITUIÇÃO ANUIDADE REGIÃO

38 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NOROESTE FLUMINENSE 2021 SUDESTE
39 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO GRANDE ABC 2020 SUDESTE
40 CENTRO BATISTA DE EDUCAÇÃO, SERVIÇO E PESQUISA 2021 SUDESTE
41 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DE NOVA IGUAÇU 2020 SUDESTE
42 SEMINÁRIO BÍBLICO BATISTA DO BROOKLIN (FEBAT/SEBAP) 2021 SUDESTE
43 FACULDADES BATISTA DO PARANÁ 2021 SUL
44 FACULDADE BATISTA PIONEIRA 2021 SUL
45 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO RIO GRANDE DO SUL 2014 SUL
5. Outras Informações:
• Assembleia 2021: Não houve devido cancelamento da Assembleia da CBB (pandemia).
• Congresso Brasileiro de Reflexão Teológica 2021: o 10º Congresso Brasileiro de Reflexão Teológica da ABIBET, que
aconteceria na FABAPAR em setembro/2021, foi adiado para novembro/2021 na modalidade online e em parceria com a
JMM, devido a Pandemia do COVID-19. Na ocasião, espera-se que seja o maior Congresso da ABIBET. Balancetes até 09,
juntamente com os Demonstrações Contábeis, Notas Explicativas e Pareceres das Auditorias parciais, se houver.
6. Financeiro
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE INSTITUIÇÕES BATISTAS DE ENSINO TEOLÓGICO

CNPJ 02.191.726/0001-84
31/12/2020 e 31/12/2019
Valores em Reais
ATIVO
NE 31/12/2020 31/12/2019
Circulante R$ 9.528,01 R$ 10.125,83
Fundo de Caixa R$ 47,19 R$ 47,19
Contas a Receber 2.3
Convenção Batista Brasileira R$ 8.498,66 R$ 9.096,48
Créditos Diversos 2.3
Créditos Diversos R$ 80,80 R$ 80,80
Estoques 2.4
Livros R$ 901,36 R$ 901,36

Total do Ativo R$ 9.528,01 R$ 10.125,83

Claiton André Kunz Aloisio Pereira Salgado
CPF: 893.352.529-72

CNPJ 02.191.726/0001-84
31/12/2020 e 31/12/2019
Valores em Reais
PASSIVO
NE 31/12/2020 31/12/2019
Circulante R$ - R$ -
Patrimônio Líquido 2.5 R$ 9.528,01 R$ 10.125,83
Patrimônio Social R$ 9.670,35 R$ -
Superavit Acumulados R$ - R$ 4.650,14
Superavit/ Deficit do Período R$ (142,34) R$ 5.475,69

Total do Passivo R$ 9.528,01 R$ 10.125,83

CPF: 893.352.529-72
CNPJ 02.191.726/0001-84
DE 31/12/2020 e 31/12/2019
MÉTODO INDIRETO
Valores em Reais

Superavit do Período - 5.475,69

Defict do Período (142,34) -
Ajuste de Exercícios Anteriores (455,48) -
Deficit do Período Ajustado (597,82) 5.475,69
Contas a Receber 597,82 (5.475,69)
Total de Acréscimos / Decréscimos do AC 597,82 (5.475,69)

Total de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC - -

(1 + 2 + 3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA - -

Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa 47,19 47,19
VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO - -
SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 47,19 47,19

CPF: 893.352.529-72

CNPJ 02.191.726/0001-84
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO
31/12/2020 e 31/12/2019
Valores em Reais
31/12/2020 31/12/2019
Contribuições 13.300,00 27.800,00
Receita Líquida 13.300,00 27.800,00
Superavit Bruto 13.300,00 27.800,00
Material de Escritório 257,00 -
Locação de Veículos 356,94 326,69
Telefone/Internet 851,70 813,64
Correio e Malote - 225,51
Condução 69,00 47,23
Estacionamento e Pedágios 131,74 32,00
Lanches e Refeições 426,22 1.424,61
Cartório - 1.009,02
Cópias e Encadernações 40,00 -
Combustível e Lubrificantes 56,15 311,00
Materiais Diversos - 820,00
Brindes - 75,00
Passagem Rodoviária - 645,50
Serviços Prestados PJ 7.895,71 7.301,52
Hospedagem 2.255,02 1.759,29
Passagem Aérea - 5.851,08
Condução e Lanches - 674,45
Inscrições - -
Diversas 1.077,30 1.007,77
Financeiras 25,56 -
Total Despesas 13.442,34 22.324,31
Superavit do Período (142,34) 5.475,69

CPF: 893.352.529-72
CNPJ 02.191.726/0001-84
31/12/2020 e 31/12/2019
Valores em Reais
SUPERAVIT/
PATRIMÔNIO DEFICIT PATRIMÔNIO
DESCRIÇÃO DEFICIT DO
SOCIAL ACUMULADO LÍQUIDO
PERÍODO
Saldo em 31 de dezembro de 2018 - 7.308,13 (2.657,99) 4.650,14
Transferência do Deficit Acumulado - - 2.657,99 -
Superavit do Período - 5.475,69 - 5.475,69
Saldo em 31 de dezembro de 2019 - 5.475,69 - 10.125,83
Transferência do Superavit Acumulado 10.125,83 - - 10.125,83
Ajustes dos Exercícios Anteriores (455,48) - - (455,48)
Deficit do Período - (142,34) - (142,34)
Saldo em 31 de dezembro de 2020 9.670,35 (142,34) - 9.528,01

CPF: 893.352.529-72
NOTAS EXPLICATIVAS AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EXERCÍCIOS

FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E 31 DE DEZEMBRO DE 2019.
A Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico, designada a seguir por Associação, é uma sociedade civil
de natureza religiosa e cultural com duração por prazo indeterminado, constituída de instituições batistas de ensino teológico
sediadas no Brasil, com sede e foro na cidade do domicílio do seu Secretário-Geral, criada sob a égide da Convenção Batista
Brasileira, em consequência de uma indicação surgida na 1ª Conferência de Educação Teológica realizada em Salvador, Estado
da Bahia, em maio de 1967.
A Associação não visa a lucros e tem por fim:
I. Estimular a cooperação mútua entre as instituições filiadas;
II. Promover a realização de conferências, simpósios s outros tipos de reunião em que se estudem temas relacionados com a
educação teológica;
III. Manter as instituições filiadas informadas a respeito da situação da educação teológica no Brasil e no mundo;
IV. Informar as instituições filiadas quanto à concessão de bolsas de estudo para professores e alunos;
V. Estabelecer padrões de hierarquização e reconhecimento e fornecer certificados as instituições reconhecidas;
VI. Promover estatísticas do trabalho de educação teológica batista no Brasil;
VII. Promover a produção de literatura teológica.


As demonstrações contábeis foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil, características qualitativas da
informação contábil, Resolução CFC n° 1.374/2011 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e Apresentação
das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC n° 1.376/2011 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações Contá-
beis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC)
em especial a Resolução CFC n° 1.409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem Finalidade de Lucros, que estabelece
critérios e procedimentos específicos de avaliação, de registros dos componentes e variações patrimoniais e de estruturação das
demonstrações contábeis, e as informações mínimas a serem divulgadas em nota explicativa das entidades sem finalidade de lucros.
2.2. Caixa e equivalente de caixa

Caixa e equivalente de caixa incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimentos de curto de alta liquidez,
Nomenclatura 2020 2019

Fundo de Caixa 47,19 47,19
Total 47,19 47,19
2.3. Contas à Receber

Valor referente a depósitos efetuados na conta corrente da Convenção Batista Brasileira.

Convenção Batista Brasileira 8.498,66 9.096,48
Créditos Diversos 80,80 80,80
Total 8.579,46 9.177,28
2.4. Estoque
Valor referente a saldo de estoque existente em 31.12.2020.

Livros 901,36 901,36
Total 901,36 901,36
O Patrimônio Líquido compreende o Patrimônio Social inicial, acrescido dos valores do resultado do exercício e de ajustes

a ITG 2002.

CRC/RJ 048.895/O-0

CNPJ 02.191.726/0001-84

ATIVO
Ativo Realizável a Longo Prazo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Imobilizado 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 2.175,52 5.066,87 4.650,14 10.125,83 9.528,01

PASSIVO
Passivo Circulante 0,00 7.724,86 0,00 0,00 0,00
Patrimônio Liquido 2.582,76 2.175,52 2.657,99 4.650,14 9.670,35
TOTAL 2.582,76 9.900,38 2.657,99 4.650,14 9.670,35

Liquidez Seca 0,00 0,66 0,00 0,00 0,00
Liquidez Geral 0,00 0,66 0,00 0,00 0,00
RELAÇÃO
2016 2017 2018 2019 2020
RECEITAS X DESPESAS
Receitas 26.920,00 40.960,88 28.500,00 27.800,00 13.300,00
Despesas 27.327,24 45.794,39 21.191,87 22.324,31 13.442,34
Resultado -407,24 -4.833,51 7.308,13 5.475,69 -142,34
Secretaria da Juventude Batista Brasileira – SJBB 257
SECRETARIA DA JUVENTUDE
BATISTA BRASILEIRA
Introdução
Como uma organização da Denominação a SJBB acredita na Juventude e no poder transformador do Evangelho, e é a partir
disso que nos movemos.
Missão
“Preparar, mentorear e encorajar líderes, adolescentes e jovens a viverem os valores do Evangelho, a fim de exercerem, a partir
da Igreja Local, o cumprimento de sua missão em todas as esferas da sociedade “.
Visão
“Ser uma Organização global, plural e coesa, reconhecida como referência no trabalho de Juventude Cristã que atua na trans-
formação de vidas pelo Evangelho de Cristo”.
Assim como em 2020, o ano de 2021 continuou sendo um imenso desafio em todos os sentidos que a palavra possa significar.
Ainda assim, damos graças ao Pai por tudo, pois sabemos que nada fugiu de seu controle e soberania. É com gratidão que
olhamos o quanto caminhamos e para onde estamos indo. Com uma equipe em sua totalidade de voluntários, a SJBB tem se
mostrado forte, contextualizada e relevante para seu tempo.
No mês de maio Deus chamou as Mansões Celestiais nosso líder e Coordenador Nacional, Amnom Lopes, o que gerou um
vazio muito grande e ainda não superado.
A SJBB ainda não tem um novo líder para seguir com os trabalhos dessa organização.
Desde que a Pandemia alcançou o Brasil, a SJBB precisou se reorganizar, assim como as demais organizações, em um tempo
muito curto. Por lidarmos com Juventudes, que já estão na internet de forma plena, adequamos nossas programações e pro-
duções de conteúdo, para que alcançassem nosso público sem atingir o trabalho da Igreja Local e das Juventudes Estaduais.
O trabalho da SJBB tem funcionado em duas direções paralelas, neste sentido. No âmbito do conteúdo específico da SJBB, e
na orientação de JUBAS e Igrejas.
Com a quarentena, partimos para a produção intensificada de conteúdo, eventos on-line, programações etc.
Tínhamos planejado a realização de 04 (quatro) Conferências para Líderes – Paixão pela Juventude. Realizamos 04 (quatro) JBB
Days, programações que ocorreram aos sábados, durante todo dia. Ministramos Cursos e Oficinas e lançamos novos quadros
para as mídias sociais.
Seguimos juntos e realizando nossas metas: produzimos 02 (duas) Campanhas com as Juventudes, fizemos a abertura do Mês
da Juventude, e na sequência, a Campanha do Vem pra Vida, Setembro Amarelo, e fechamos com a Conferência Paixão pela
Juventude - Conferência de Liderança.
“Nosso trabalho não consiste apenas em Eventos e Programações, ao contrário, se desenvolve através de relacionamento,
mentoria e cuidado”. Amnom Lopes
Família JBB
Conselho Consultivo Coordenadores

Anne Thayná Carvalho - AM Sergio Almeida - RJ
Sophia da Maia - PR Fabiana Ramos Vieira - RJ
Petherson Costa - ES Anderson Feitosa - RJ
Valdevan Lucas - PE Alan Costa - RJ
Matheus Henrique - DF Ramon Oliveira - RJ
Hugo Campos - RJ
Thiago Roberto - RJ
Alexsandro Oliveira Cunha - RJ
Rebeca Andrade - ES
Vinicius Vargas - PA
Solange Alves de Sousa Silva - PI
Altenir Santos de Sousa - PA
UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA

BATISTA DO BRASIL
Introdução
MULHERES QUE COMPARTILHAM GRAÇA E MISERICÓRDIA
“Graça, misericórdia, paz, da parte de Deus Pai e da parte de Jesus Cristo, o Filho do Pai, serão
conosco em verdade e amor”. II João 1.3
Ao longo destes dois últimos anos, temos vivido tempos difíceis. A doença, a morte, a escassez, o desemprego e a incerteza têm
rondado nossas vidas, nossas casas, nossas igrejas. A União Feminina Missionária Batista do Brasil, ao longo de sua história de
113 Anos, sempre primou por compartilhar e viver a graça e a misericórdia de Deus como Organização Missionária. No entanto,
nunca em sua história, teve tantas oportunidades, tantas portas abertas para vivenciar o Tema deste ano e, enquanto os templos se
encontravam fechados, enquanto os Encontros e as Reuniões não podiam acontecer presencialmente, as mulheres disseram sim
a este tão apropriado chamado, reinventaram-se e se dispuseram, mais uma vez, a compartilhar a Graça Divina que as alcançou
com ações efetivas de misericórdia e compaixão em favor de outras jovens, meninas e mulheres ao seu redor. Ao recolher e
distribuir cestas básicas, kits de higiene, lençóis, toalhas, agasalhos, dinheiro em espécie, fraldas e brinquedos para amenizar o
sofrimento de pacientes em tratamento de câncer, para alegrar crianças em situação de risco e idosos em abrigos; ao organizar
bazares para cobrir o frio e a nudez; ao planejar, preparar e ministrar lives, palestras e estudos no intuito de aconselhar, estimular,
encorajar, edificar e aliviar as dores do corpo e da alma; ao ofertar, visitar e se voluntariar para trabalhar nas Unidades da “Cris-
tolândia”, Projeto “Viver” e Projeto “Sonho de Mãe”; ao confeccionar e distribuir máscaras de proteção e organizar kits de EPIs
para abençoar os profissionais de saúde nos hospitais, acompanhantes de pacientes e enfermos, levando junto Bíblias, porções
da Palavra de Deus e literaturas da UFMBB; ao cultivar plantas com carinho e distribuir junto com a Palavra de Deus a vizinhos
e amigos; ao preparar e distribuir sopas nos hospitais para mitigar a fome do corpo e levar o amor de Deus, que pode amenizar
a fome de paz e conforto; ao trabalhar com jovens e crianças carentes e em situação de risco, aumentando-lhes a autoestima e
apresentando-lhes Jesus, o melhor amigo; ao confeccionar e oferecer a mulheres que passaram por mastectomia mimos que as
farão se lembrar do amor e cuidado do nosso Pai por elas; ao se dispor a ouvir a dor do outro e a orar com e por ele… Ao fazerem
tudo isso, as Mulheres Batistas Brasileiras, de norte a sul, de leste a oeste, compartilharam graça e misericórdia, mostrando ao seu
redor, parafraseando as palavras do apóstolo Paulo em II Timóteo 2.9b, que a “Palavra de Deus não está em isolamento social”,
mas que este foi o tempo do Senhor para que, de forma mais verdadeira e amorosa, compartilhassemos graça e misericórdia, sendo
as mãos, os pés e a voz de nosso Senhor e Salvador Jesus Cristo, o Filho de nosso amado Pai. “Portanto, meus amados irmãos,
sede firmes e constantes, sempre abundantes na obra do Senhor, sabendo que o vosso trabalho não é vão no Senhor”. I Co 15.58
Eliane Melo Salgado de Moraes

Presidente
Marli de Fatima Pereira da Silva Gonzalez

Diretora-Executiva
1. Composição
1.1. DIRETORIA DA UFMBB
Presidente: Eliane Melo Salgado de Moraes (PC)
1ª. Vice-Presidente: Maristela Massacesi Sanches da Silva (SP)
2ª. Vice-Presidente: Dayse Santos Correia de Oliveira (PE)
3ª. Vice-Presidente: Zaira Maria Dhein (PIONEIRA)
1ª. Secretária: Laudicéa Cordeiro de Pina (MS)
2ª. Secretária: Gecy Mary Pereira (ES)
DIRETORA-EXECUTIVA DA UFMBB
Marli de Fatima Pereira da Silva Gonzalez
1.2. MEMBROS TITULARES

Por 4 anos
Gilca Pereira Goularte Gomes (RS)
Débora Silva Lins e Silva (SP)
Aildes Soares Pereira (MG)
Jandira de Oliveira Cruz Câmara (RN)
União Feminina Missionária Batista do Brasil – UFMBB 259
Por 2 anos
Nancy Gonçalves Dusilek (CAR)
Evanda Moura (FLU)
Irany Oliveira de Freitas Souza (MT)
Ruth Carvalho de Santana Pinho (CIBUC)
Suplentes
Celma Oliveira Araújo Ferreira Silva (MG)
Sirlene Capetini Alves (CAR)
1.3. EXECUTIVAS ESTADUAIS

Ana Caroline da Silva Martins (CAR)
Antônia S. Barros (SM)
Cilene Fernandes Campelo de Queiroga Araújo (PB)
Daisy Santos Correia de Oliveira (PE)
Dalvanir Vilarins Amorim Bezerra (MN)
Dinah Alcântara Lima (CE)
Eliane Figueiredo de Souza Falcão (SE)
Eliane Teixeira de Melo (RN)
Elvira Maria Gonçalves Rangel (MG)
Enílima da Cruz Moraes Braid (CIBUC)
Eulinda Oliveira Novais Jardim (AC)
Fábia Ferreira Rabelo (AP)
Heloisa Alves Soares Araújo Resende (DF)
Iolanda Pinto Leão (PA)
Irany Oliveira de Freitas Souza (MT)
Kariny Flávia Moura da Mata (PI)
Janete Duarte Uchôa da Silva (AM)
Joice de Souza Nogueira (FLU)
Joslaine Valzelir de Meneses Santos (RS)
Maira Proença Julião (PR)
Marcilene Rosa Mendes (RR)
Margarete da Silva Roberto (SC)
Maria José Cândida de Oliveira (AL)
Maria Sebastiana Francisco da Silva (GO)
Marta Cristina Hoffmann Bueno (PIO)
Maura Ramos (MS)
Mirian Vasconcelos Damasceno (SP)
Noemi Nantes Borges (ES)
Sandra Paula Batista Pinto Xavier (RO)
Sandra Regina Aires Gomes dos Santos Souza (TO)
Selma Guedes (BA)
Tânia Cristina Berredo (MA)
RECONHECIMENTO E GRATIDÃO
“Puseste alegria no meu coração, mais do que no tempo em que se lhes multiplicaram o trigo e o vinho”. Salmos 4.7
Sem dúvidas, o ano de 2021 foi tão desafiador quanto o ano de 2020; sempre na esperança de melhorias. O que ficou claro para
todos é que alegria não nos faltou. Experimentamos uma alegria mais do que no tempo em que havia abundante trigo e vinho.
Louvamos ao nosso Deus por seu cuidado e sua provisão. Nossa gratidão em primeiro lugar é a ele, que tem nos sustentado.
O nosso Pastor não nos faltou.
Nossa gratidão a toda equipe do escritório da UFMBB, que tem vivenciado todos os desafios, mas permanece firme, trabalhando
com afinco. Verdadeiramente o Senhor abençoou a obra das mãos de cada um.
Louvamos ao nosso Deus por nossas líderes nacionais, que, além de representar a UFMBB por todo Brasil, também se dedicam
na redação da literatura que chega às nossas igrejas trimestralmente, e como todos os demais da nossa equipe, desdobraram-se
em seus esforços para atender às igrejas com ações planejadas no formato digital e pelas redes sociais.
Nossa gratidão à nossa Presidente Eliane Melo Salgado de Moraes e toda diretoria e conselho, que permaneceu unida, apoian-
do-nos com ações e orações e compreendendo a necessidade de mudanças.
Nossa gratidão às nossas diretoras executivas, que participaram e contribuíram apoiando as ações necessárias para este tempo,
e também a cada Presidente, que mobilizou as mulheres do seu campo, apoiando suas executivas.
Nossa gratidão aos nossos escritores. Muitos, entendendo a crise atual, doaram a produção de texto com a mesma qualidade.
Nossa gratidão ao Diretor-Executivo da Convenção Batista Brasileira (CBB) e à toda a diretoria, que atuaram nos possibilitando
continuar o nosso trabalho.
Nossa gratidão à Diretora-Executiva do Seminário de Educação Cristã, Solange Maria Ribeiro Araújo, que tem sido incansável
na expansão da missão da casa e que aceitou o desafio de fazer a gestão da formação de vocacionados da UFMBB, juntamente
com sua equipe, e a toda equipe do Centro Integrado de Educação e Missões (CIEM), que tem proporcionado o avanço da
formação de vocacionados.
Agradecemos a Deus pelas Juntas Missionárias (JMM e JMN). Que, unidas, possamos continuar fazendo missões.
Agradecemos ao Senhor pela vida de Elizete Fragoso, que, com afinco, tem trabalhado representando a UFMBB na região
Nordeste, e por Maira Proença Julião, que, de forma voluntária, tem representado a UFMBB na região Sul.
Nossa gratidão a todas as Mulheres Batistas que nos apoiam com a compra da nossa literatura, promovendo nossa Proposta
Educacional, e que estão sempre contribuindo para a formação de vocacionados.
Que o nosso Deus continue colocando alegria nos nossos corações mais do que no tempo em que se multiplicaram o trigo e
o vinho.
2. ATIVIDADES REALIZADAS NO PERÍODO DE JANEIRO A SETEMBRO DE 2021

A UFMBB é um órgão da Convenção Batista Brasileira que tem por objetivo viabilizar a formação de discípulos para a expansão
do Reino de Deus. É uma instituição comprometida com a formação cristã missionária de crianças, meninas, adolescentes,
jovens e mulheres, a fim de que se comprometam com o cumprimento da missão.
Para cumprir esse propósito, a UFMBB:
Oferece Educação Cristã Missionária na Igreja Local;
Capacita líderes para a Obra Cristã Missionária na Igreja Local e Campos Missionários;
Produz material necessário para a Educação Cristã Missionária .
A Educação Cristã Missionária na Igreja Local ocorre por meio das Organizações Missionárias – Amigos de Missões, Mensa-
geiras do Rei e Mulher Cristã em Missão. Essas Organizações, ao longo dos anos, têm contribuído para a formação de uma
consciência missionária. Elas são responsáveis pelo despertamento de vocações, que se cumprem nos campos missionários ou
no viver diário daqueles que compreendem que é seu dever obedecer ao mandamento de Jesus de fazer discípulos.
Reafirmando seu compromisso de promover e viabilizar a Educação Cristã Missionária e atenta às mudanças sociais e ecle-
siásticas dos tempos atuais, a UFMBB entendeu a necessidade de repensar suas estratégias para que seja possível ampliar o
alcance de sua Proposta Educacional.
A UFMBB, viabilizando o alcance de sua Proposta Educacional, busca:
Alcançar todas as mulheres das Igrejas Batistas;
Envolver as mulheres no cumprimento da Grande Comissão;
Oferecer subsídios à mulher para aperfeiçoar-se física, espiritual, social e emocionalmente;
Capacitar a mulher para fortalecer a vida espiritual do seu lar;
MULHERES SÃO DESAFIADAS A COMPARTILHAR GRAÇA E MISERICÓRDIA EM 2021

“Mulheres que compartilham graça e misericórdia” é o tema da UFMBB para 2021, e queremos convidar você, mulher Batista,
a caminhar conosco nessa jornada! Vamos começar refletindo sobre o que é compartilhar graça e misericórdia?
Graça é receber o melhor que certamente não merecemos, é o Senhor concedendo tudo a quem absolutamente nada merece.
Misericórdia é não receber o pior que certamente merecemos, é o Senhor nos poupando do que de fato merecemos. Na relação
libertadora entre Jesus e as mulheres, é aberto um caminho para a manifestação da graça e da misericórdia divina no universo
feminino. A graça alcançou a mulher, e a valorização da sua singularidade foi firmada em Cristo
Jesus, com base na graça e misericórdia de Deus. Em função dessa maravilhosa graça, o ser feminino deve buscar dia a dia
cumprir a sua missão de ser cheia de graça. Afinal, a iniciativa foi de Deus, a partir da graça concedida por ele em Jesus Cristo.
A partir da graça recebida, a mulher pode ser misericordiosa. Isso é um marco, porque antes de Jesus Cristo, a misericórdia era
troca, esforço exacerbado. Mas, em Cristo, a misericórdia recebida é estendida a outros como entrega, devolução e com muita
gratidão, mesmo em um tempo tão difícil como o que estamos enfrentando por causa pandemia.
DIA INTERNACIONAL DA MULHER - LIVE UFMBB - “MULHERES CHEIAS DA GRAÇA”

No dia 08 de março a UFMBB realizou por meio do Instagram uma live especial comemorando o Dia Internacional da Mulher.
Destacamos o tema Mulheres cheias da graça, comemorar esse dia é agradecer a Deus pelo privilégio de ser mulher e pelo
poder transformador da sua graça que nos alcançou.
UFMBB REALIZA 10 HORAS DE CLAMOR - MULHERES DE TODO O PAÍS SE REVEZARAM PARA ORAR
No dia 15 de março, a UFMBB promoveu uma Sala de Oração virtual por meio do Zoom. Durante 10 horas, mulheres do Brasil
se conectaram e se revezaram em oração pelos desafios deste tempo.
A abertura e o encerramento ficaram a cargo da Diretora-Executiva da UFMBB, Marli Gonzalez, e por sua
Presidente, Eliane de Moraes. No decorrer do dia, as executivas das UFMB estaduais assumiram a direção do clamor. A cada
trinta minutos, uma delas direcionava o grupo presente na Sala na intercessão pelos pedidos relacionados.
Na conclusão dessa jornada de oração, houve um momento especial com a participação dos líderes da Denominação. Pr.
Sócrates Oliveira de Souza, Diretor-Executivo da Convenção Batista Brasileira (CBB), pastor Fausto Aguiar de Vasconcelos,
Presidente da CBB, Pr. João Marcos Barreto Soares, Diretor-Executivo da Junta de Missões Mundiais (JMM), e Pr. Fernando
Macedo Brandão, Diretor-Executivo da Junta Missões Nacionais (JMN), juntaram-se às da UFMBB em oração.
CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇA – ON-LINE
Nesse período nossa liderança realizou vários treinamentos, com o objetivo de dá suporte a nossa liderança, realizamos vários
Encontros por meio das ferramentas digitais.
Público alcançado: líderes de Mulheres, MR e crianças (Amigos de Missões).

Objetivo: Divulgar a Proposta Educacional da UFMBB e aperfeiçoar a Liderança.
“COMO RENOVAR SUA LIDERANÇA PARA ENFRENTAR OS DESAFIOS DE 2021”.

Capacitação de líderes - Coordenadoras da MCM Estaduais - “Juntas, em Cristo, somos mais fortes”.
Capacitação de líderes da UFMB do Rio Grande do Norte.
UFMB Pioneira - “Mulheres compartilhando Graça e Misericórdia”.
UFMB Paraná - “Superando nesse tempo na Liderança”.
Treinamento/Interação e Comunhão com o Conselho da UFMB do Pará.
UFMB Fluminense - “A importância da ECM para o crescimento saudável da Igreja”.
Chega Junto SP - Treinamento de líderes para liderança de MR e MCM.
UFMBB conecta mais de 250 líderes em treinamento para Liderança:

O “Líder On – estratégias para liderança em tempos de pandemia”.
A pandemia deixou muitos líderes off. Por isso, a UFMBB decidiu promover o Líder On, um treinamento on-line para líderes.
No Líder On, os mais de 250 inscritos receberam estratégias para liderar crianças, pré-adolescentes, adolescentes e mulheres
neste tempo desafiador de pandemia.
O Líder On começou no dia 17 de maio. A abertura do Evento contou com a participação musical da PIB de Picos - PI, e com
Elaine Oliveira Santos, que palestrou sobre “As Tecnologias Digitais e a Igreja: desafios e possibilidades”.
Elaine é professora universitária com formação em Pedagogia, especialista em Dinâmica de Grupos, Andragogia e Psicologia
Social e mestranda em Educação e Novas Tecnologias. Membro da PIB do Bacacheri - Curitiba - PR, ela levou os participantes
a refletirem sobre como a Igreja pode aproveitar as possibilidades que as tecnologias digitais nos oferecem.
As oficinas específicas, para líderes de crianças, líderes de pré-adolescentes e adolescentes e líderes de mulheres, aconteceram
no dia 25 de maio e foram ministradas, respectivamente, por Lidia Pierott, Raquel Zarnotti e Ana Katia Alves.
“JUNTAS EM ORAÇÃO” CONECTA MULHERES BATISTAS

(durante o mês de junho, UFMBB promoveu o “JUNTAS EM ORAÇÃO”)
O mês de junho é especial para a UFMBB. Nele, ela comemora seu aniversário e mobiliza as igrejas na Campanha de Educação
Cristã Missionária. Aproveitando essa ocasião, a UFMBB decidiu ocupar os trinta dias do mês com uma atividade que está na
história e na base da nossa Organização: a oração.
A história conta que há mais de cem anos, um grupo de mulheres se reunia justamente para orar. E, desse movimento, nasceu a
UFMBB. Em 2021, mais uma vez as mulheres se reuniram em oração. Só que dessa vez, aproveitando a tecnologias e reunindo
em oração mulheres de todos os estados do Brasil. Os frutos disso, ainda conheceremos, mas pela fé já agradecemos por eles,
pois cremos que Deus ouviu o clamor que as mulheres levantaram nesses trinta dias.
O JUNTAS EM ORAÇÃO aconteceu pelo Zoom, sempre às 22h, no horário de Brasília. A cada dia, um ou mais campos foram
responsáveis pela condução do momento de intercessão. Mas as participantes vinham não apenas dos campos representados,
pois mulheres de outros estados também ingressavam na sala.
Os pedidos foram muitos, pois este tempo tem sido desafiador. As mulheres oraram pelo País, em favor do fim da pandemia,
pela Denominação, pelo Trabalho Missionário, pela UFMBB, pela Campanha de Educação Cristã e pelas Casas de Preparo de
Vocacionados mantidas pela União Feminina: o Centro Integrado de Educação e Missões, CIEM, que fica no Rio de Janeiro, e
o Seminário de Educação Cristã, SEC, cuja sede fica em Recife.
JUNTAS EM ORAÇÃO foi mais que um ajuntamento virtual, foi a conexão de mulheres num mesmo propósito: louvar e cla-
mar a Deus por todos os desafios que estamos enfrentando. Marchamos por 30 dias em volta dos muros desafiadores que nos
confrontam e já estamos experimentando a queda desse muro. Juntas em um mesmo propósito!”
ELAS EM ORAÇÃO
No mês da juventude, UFMBB reúne as jovens do Brasil em oração
Durante o mês de agosto realizamos o “Elas em Oração”, Encontros semanais com as Jovens Batistas de todo o Brasil através
do Zoom. O objetivo era trazê-las para perto de nós e, juntas, orarmos pelos desafios que elas enfrentam em seu dia a dia. Os
temas de nossos Encontros e os motivos de oração foram relacionados às suas necessidades, e cada um desses Encontros foi
dirigido pelas próprias jovens. No final de cada reunião, nós lançamos desafios para que elas realizassem ao longo da semana,
incentivando-as a pôr em prática o que oramos.
No dia 06 de agosto, tivemos o nosso primeiro Encontro, cujo tema foi “Elas e as Escrituras”, com o objetivo de despertar as
jovens para a importância de se firmarem em Cristo por meio das Escrituras. A direção desse Encontro ficou sob a responsabi-
lidade das jovens da região Sudeste. O desafio lançado foi desenvolver o hábito de ler a Bíblia diariamente.
No dia 13, o tema proposto foi “Elas e a UFMBB”, com o objetivo de apresentar a importância de se envolver com Educação
Cristã Missionária, participando das Organizações Missionárias, investindo em projetos missionários, evangelizando, inter-
cedendo etc. As jovens da região Nordeste dirigiram o Encontro. Lançamos o desafio de apresentar a MCM Jovem para mais
uma moça, convidá-la para o próximo Encontro e, principalmente, realizar ao menos um de seus devocionais junto com ela.
No dia 20, tivemos por tema “Elas e os relacionamentos”. O objetivo foi fazê-las compreender a importância de exercer o fruto
do Espírito em suas relações, de modo que suas decisões e ações sejam sempre com sabedoria. As gurias do Sul conduziram
esse Encontro. Desafiamos as jovens a escreverem ao menos uma mensagem afetuosa e evangelística para alguém que faz parte
do seu círculo de relações, mas a quem elas nunca tiveram ânimo ou coragem para enviar.
E por último, no dia 27, o nosso tema foi “Elas com corações gratos”, cujo objetivo era reconhecer o amor, a bondade e a
fidelidade do Senhor revelados por meio de todos os benefícios concedidos a nós. As jovens das regiões Centro-Oeste e Norte
conduziram juntas esse Encontro. O desafio lançado foi “– murmuração e + gratidão”, com o intuito de levá-las a permanecer
uma semana sem murmurar pelas dificuldades da vida e substituir as murmurações por palavras de gratidão pelo que têm,
conquistaram ou ganharam e até mesmo pelo que não têm. Não haverá comprovação desse desafio, mas a expectativa é que
seja o início de uma vida mais grata ao Senhor.
UFMBB CELEBRA 113 ANOS COM LIVE ESPECIAL E LANÇAMENTO DE LIVRO

No dia do seu aniversário, 23 de junho, UFMBB lançou o livro “Elas e nós: tudo a ver”
A celebração de um aniversário traz consigo a ideia de novidade, de novo tempo, de novas oportunidades. Por isso, ao celebrar
seus 113 anos, a UFMBB resolveu entregar novidades para o seu público.
A primeira novidade foi o livro “Elas e nós: tudo a ver”. Escrito por Nancy Dusilek, ele faz um paralelo entre as mulheres da
Bíblia e nós.
“Elas e Nós: Tudo a Ver” é uma conversa entre mulheres sobre mulheres. Tudo no livro é organizado para aproximar a mulher
comum das mulheres comuns da Bíblia. E nessa conversa franca, sem rótulos e máscaras em todas as páginas, a autora nos
ajuda a entender que Deus se importou com as mulheres do passado e continua se importando com a mulher do presente.
A segunda novidade foi o Curso EAD Liderança Cristã. Ministrado por Nancy Dusilek esse Curso é para quem deseja aperfeiçoar
seu conhecimento sobre liderança cristã. Nele o aluno aprenderá sobre conceituação de liderança, base bíblica da liderança,
estilos de liderança, qualidades de um líder, funções, planejamento, formação de equipes, gerenciamento de conflitos e ciclo
de trabalho.
CUIDADO DE LIDERANÇA
JUNTAS EM 30’: ENCONTRO MENSAL FORTALECE LIDERANÇA DA UFMBB

Uma vez por mês, UFMBB reúne suas líderes estaduais em um Encontro de 30 minutos.
Desde outubro de 2020, a UFMBB realiza, na última sexta feira de cada mês, o JUNTAS
EM 30’ – um Encontro de 30 minutos com todas as Diretoras-Executivas estaduais por meio da plataforma Zoom.
O JUNTAS EM 30’ tem contribuído para a comunhão e conexão da liderança, diminuindo a distância e fortalecendo o trabalho
realizado pelas executivas estaduais em seus campos.
CULTO SEMANAL COM EQUIPE DA UFMBB E DEMAIS LIDERANÇAS

No mês de setembro retomamos os cultos semanais com a equipe do escritório e se estendendo às demais lideranças da UFMBB.
Nesse período tivemos a presença do Pr Paulo Roberto Seabra, ministrando a equipe sobre o enfrentamento das dificuldades
com estratégias bíblicas, foram palavras abençoadoras que muito tem edificado toda a equipe. Os Encontros têm o objetivo de
cuidar da equipe, fortalecendo em um tempo tão desafiador que estamos enfrentando.
PROJETO SORRISO
Objetivo é orar pelas crianças, conscientizar a igreja sobre a importância de investir nos pequenos e capacitar a liderança.
Hoje no mundo, o número de crianças entre 0 e 14 anos é de 1,82 bilhões, o que representa 28% da população mundial, de
acordo com o relatório da Divisão de População das Nações Unidas (ONU).
No Brasil, em 2020, o IBGE estimava que a população brasileira entre 0 e 14 anos representava cerca de 24,3% do total da
população.
Todas essas crianças precisam da Igreja de Cristo. Elas enfrentam riscos que podem afetar o desenvolvimento saudável que
Deus planejou para essa etapa da vida. Muitas estão em perigo por causa da pobreza, que as coloca em situações vulneráveis,
correndo o risco de serem exploradas, negligenciadas, maltratadas ou até mortas. Outras correm riscos devido à prosperidade,
pois a mentalidade pós-moderna e o materialismo deixam as crianças numa situação em que elas têm tudo com o que viver,
mas não têm algo pelo que viver.
Todas essas crianças precisam que alguém abra a boca em seu favor. Foi pensando nelas que surgiu o Projeto Sorriso, que tem
dois pilares: oração e preparação de liderança. Nós, líderes da UFMBB, estamos abrindo nossa boca em favor das crianças,
estamos “orando em todo o tempo com toda a oração e súplica no espírito” Ef. 6.18a. Não queremos que crianças sejam apri-
sionadas por ideologias contrárias ao que Deus planejou para a vida delas.
Solange Ribeiro, gestora de formação de vocacionados da UFMBB, deu o pontapé inicial desse projeto, e formamos a equipe
de trabalho: Lidia Pierott, líder nacional de crianças e da organização Amigos de Missões (AM), Luiza Dias, líder estadual
de AM do Rio Grande do Sul, Adda Bezerra Silva, líder local de AM em Pernambuco, Selma Ulisses, líder estadual de AM
de Pernambuco, Sebastiana Melo, líder estadual de AM do campo carioca, Danielle Andréa, líder estadual de AM do campo
fluminense, e todas as líderes estaduais de AM.
Todas as terças-feiras dos meses de agosto e setembro, das 21h às 22h, estamos nos reunindo pelo Zoom para interceder pelas
crianças, pedindo ao Senhor que levante líderes para serem capacitados a fim de ensinarem às crianças o caminho em que
devem andar.
No mês de agosto, iniciamos no CIEM o Curso EAD de Líderes para o Ministério Infantil com ênfase em Missões. Em setembro,
disponibilizaremos vídeos em nossas redes sociais a fim de conscientizar todos sobre a necessidade de orarmos pelas crianças e
de as evangelizarmos. Em outubro, todas as quintas-feiras, às 20h, pelo Zoom, ofereceremos palestras para a liderança de crianças.
REUNIÃO DO CONSELHO ADMINISTRATIVO

Aconteceu no dia 26 de março a reunião do Conselho Administrativo da UFMBB, realizado por meio da plataforma digital Zoom.
MISSÕES MUNDIAIS E MENSAGEIRAS DO REI TÊM ENCONTRO HISTÓRICO

Realizado via Zoom, o Encontro reuniu mais de 500 participantes
No dia 23 de fevereiro, a Junta de Missões Mundiais promoveu um Encontro com a organização Mensageiras do Rei. Meninas
e líderes de todo o País participaram desse momento especial, marcante e histórico. O Encontro foi realizado por meio do
Zoom e contou com a participação de mais de 500 pessoas, entre mensageiras e líderes.
Pastor João Marcos, Diretor-Executivo de Missões Mundiais, conduziu o bate-papo com as meninas, que tiveram a oportunidade
de fazer perguntas, que foram respondidas pela missionária Analzira Nascimento e pela Radical Flaviana.
Raquel Zarnotti, Líder Nacional das MR, e Marli Gonzalez, Diretora-Executiva da UFMBB, também participaram e interagiram
com as meninas.
GINCANA NACIONAL DAS MR

OBJETIVOS DA GINCANA:
1. Promoção da literatura - cada MR precisou ter o seu exemplar da Aventura Missionária para participar;
2. Proporcionar, através das atividades propostas, a vivência prática dos ideais da Organização.
No dia 30 de abril, aconteceu a live de encerramento da Gincana Nacional das MR. Apresentada pela Líder Nacional da Or-
ganização, Raquel Zarnotti, a programação destacou o trabalho realizado pelas 1576 meninas das 157 igrejas que cumpriram
as atividades propostas.
Ao todo, foram dez atividades – duas para cada ideal da Organização, o que fez com que as meninas vivessem na prática cada
um desses ideais.
Ao cumprirem essas atividades, elas fortaleceram sua vida devocional, serviram missionários, idosos e pessoas necessitadas,
conduziram pessoas à conversão e à reconciliação, reforçaram o amor por missões, enfim, foram abençoadas e, ao mesmo
tempo, tornaram-se canais de bênção em suas famílias, igrejas, comunidades, no Brasil e no mundo. A maior recompensa que as
MR e líderes podem receber por todo empenho e esforço tem valor eterno, pois é o próprio Deus quem está lhes concedendo.
MR PLUS – MENTORIA ON-LINE PARA LÍDERES DE MR

Programa aconteceu durante o mês de agosto e reuniu líderes de todo o País
“MR Plus”, um programa de mentoria on-line para líderes de Mensageiras do Rei seria o prêmio para os dois campos que mais
mobilizassem a participação das organizações MR na Gincana Nacional. O campo com maior número de organizações inscritas
foi o Fluminense, e com maior percentual, o do Pará. As líderes desses campos inscritas na Gincana ganharam acesso gratuito
ao “MR Plus”. Mas quando chegou o momento de tirar esse projeto do papel, resolvemos estendê-lo para outras líderes que
desejassem participar.
O “MR Plus” aconteceu durante o mês de agosto. Foi formado um grupo no WhatsApp, onde diariamente enviamos conteúdo
para fortalecer a liderança das participantes. Falamos sobre o exercício da liderança de forma geral, sobre características da
pré-adolescência e adolescência, gerações Z e Alpha, sobre questões emocionais que têm vitimado nossas meninas, sobre
prevenção ao abuso e violência, sobre teoria de gênero, sobre a proposta, a estrutura e o funcionamento da Organização, sobre
como usar a tecnologia com as MR, além de dicas para dinamizar o trabalho, envolver os pais, incluir meninas com deficiência
e muito mais. Também diariamente, mantínhamos contato por meio de stories exclusivos no Instagram das MR. Além disso,
tivemos quatro Encontros pelo Zoom.
Foi um mês intenso, de aprendizado, crescimento e troca de experiências. As participantes manifestaram o quanto essa expe-
riência foi transformadora e o quanto se sentiam cada dia mais desafiadas a investirem na organização MR.
Ainda em 2021, pretendemos abrir mais uma turma do “MR Plus”.
UFBAL, JOVENS E MENSAGEIRAS DO REI CONECTADAS EM ORAÇÃO

“Impactando novas gerações” é a ênfase da União Feminina Batista da América Latina (UFBAL) para o ano de 2021. O obje-
tivo, segundo Neusa Resende, representante da UFBAL no Brasil, “é acolher, mentorear e oportunizar a revelação e a atuação
de novas lideranças”. Com essa proposta, a UFBAL tem promovido Encontros semanais, nomeando cada país para conduzir a
programação “Conectadas en oración”. Nos dias 6 e 13 de julho, foi a vez do Brasil, que iniciou um novo ciclo dessa progra-
mação, com o tema “Cristãs de fato, cristãs verdadeiras”.
As jovens dirigiram o “Conectadas en oración” no dia 6 de julho. Uma semana depois, dia 13, foi a vez das mensageiras do
Rei. “Nossas jovens e MR de diversas regiões do país conduziram, de forma brilhante, as lives com as Uniões Femininas de toda
a América Latina. Responsabilidade, compromisso, dedicação, dependência de Deus e alegria foram visivelmente notados em
todas as participantes da programação. Fomos edificadas com os testemunhos, reflexões bíblicas e louvores. O “Conectadas
en oración” foi um tempo precioso. Deus mesmo ministrou em cada coração, reforçando a importância do trabalho centená-
rio da UFMBB na formação de uma consciência cristã de responsabilidade com a expansão do Reino de Deus, atendendo às
demandas deste tempo. Felizes e gratas a Deus, afirmamos que uma nova geração de líderes está surgindo em nosso meio e
abrimos espaço para sua atuação! A Deus toda glória”, declarou Neusa.
Nós da UFMBB louvamos a Deus pela visão da UFBAL e pela oportunidade de envolver nossas jovens, adolescentes e pré-a-
dolescentes nesse movimento.
“CONECTADAS EN ORACIÓN” COM AS JOVENS DA MCM

O Encontro dirigido pelas jovens da MCM reuniu cem participantes pelo Zoom (capacidade máxima da sala que foi utilizada)
e mais 250 espectadoras pelas transmissões ao vivo.
A live foi dirigida por Ana Caroline Martins, jovem que é Diretora-Executiva da União Feminina Missionária Batista Carioca.
As inspirações musicais ficaram por conta de Fabiana Matias, funcionária da UFMBB e coordenadora de Missão da Juventude
Batista Brasileira, e Ana Claudia Silva de Oliveira, da Igreja Batista da Abolição (RJ). A reflexão foi feita por Vilmara dos Santos
Lima, assistente de Redação da UFMBB. A jovem Ester Carpa, do Rio Grande do Sul, compartilhou um belo testemunho sobre a
integração das gerações de mulheres em sua igreja. A programação teve ainda salas de oração dirigidas pelas jovens brasileiras.
Marli Gonzalez, Diretora-Executiva da UFMBB e responsável pelas jovens da MCM, falou sobre esse momento especial:
“Nossas jovens participaram de um momento histórico. Foi um tempo precioso em que elas experimentaram uma experiência
transcultural que conectou jovens de vários países da América Latina, conectadas não somente por uma plataforma virtual,
mas por meio da oração. Todas que participaram foram grandemente impactadas.”
“CONECTADAS EN ORACIÓN” COM AS MENSAGEIRAS DO REI

Na semana seguinte, o Encontro da UFBAL com as MR reuniu cerca de 250 participantes pelo Zoom e mais de cem especta-
dores pelas transmissões ao vivo.
A live foi dirigida pela MR Gabriely de Carvalho, do Maranhão. A MR Amanda Teixeira, do Rio de Janeiro, conduziu o louvor.
A reflexão foi feita pela MR Cecília Ramos, do Mato Grosso do Sul. A MR Tirza Pantoja, do Amapá, compartilhou seu teste-
munho do projeto “Geladeira Solidária”, que prepara marmitas para doação. Mensageiras do Rei de São Paulo, Bahia, Espírito
Santo, Minas Gerais e Mato Grosso do Sul dirigiram as salas de oração. Na ocasião, foi ainda lançado oficialmente o clipe da
música “Levanta e resplandece” (Dafni Rosa), estrelado pelas MR da PIB de Dourados, MS.
Raquel Zarnotti, líder nacional das MR, ressaltou a relevância desse momento: “As mensageiras saíram do Encontro mara-
vilhadas. A oportunidade de se conectar com outras MR, mas, principalmente, com irmãs de outros países, foi incrível para
elas. Os testemunhos que recebemos após a programação comprovaram isso. Além disso, as meninas tiveram a oportunidade
de exercitarem seus dons e talentos, e a desenvoltura delas não só encantou como também testificou a importância da nossa
Proposta Educacional, que incentiva o desenvolvimento do potencial de liderança das meninas.”
MISSÕES MUNDIAIS CONVIDOU AS MR DO BRASIL PARA PARTICIPAR DE UM DE SEUS CULTOS SEMANAIS, NO DIA
2 DE SETEMBRO
As MR conduziram o louvor e as orações do culto. Uma MR ficou responsável pela recitação da divisa, ideais e pacto da or-
ganização e outra MR ministrou a mensagem bíblica.
A MR Aimê, responsável pela mensagem, impressionou os missionários e funcionários. A partir dessa participação no culto,
ela foi convidada por promotores do Nordeste para participar da promoção missionária naquela região.
As MR que participaram da condução da programação são do Pará, Pernambuco, Ceará, Rio de Janeiro e Mato Grosso do Sul.
UFMBB PARTICIPA DA CONFERÊNCIA GLOBAL DE MULHERES BATISTAS

Encontro aconteceu de forma virtual no dia 7 de julho
Em 2020, o Brasil receberia a Conferência Global de Mulheres Batistas, como parte integrante do 22º Congresso da Aliança
Batista Mundial (ABM). Em virtude da pandemia, o evento acabou sendo adiado para 2021 e transferido para a modalidade
on-line. Isso, contudo, não impediu as Mulheres Batistas ao redor do mundo de se conectarem e de viverem uma experiência
transcultural.
A transmissão da Conferência Global de Mulheres Batistas aconteceu no dia 7 de julho e antecedeu a abertura do Congresso
da ABM. Naquela quarta-feira, mulheres das sete uniões continentais puderam assistir a uma riquíssima programação espiritual
e cultural.
O evento foi conduzido pela secretária executiva e pela Presidente do Departamento Feminino da ABM, Moreen Sharp e
Karen Wilson, respectivamente. O tema da Conferência, Life (Vida), desafiou-nos a desfrutar plenamente da vida oferecida
por Cristo Jesus.
Além de mensagens edificantes, testemunhos do que Deus tem feito no mundo por meio do trabalho feminino e oficinas es-
peciais, o programa incluiu diversas apresentações musicais. Sem dúvida, um dos pontos marcantes da Conferência, pois nos
permitiu vislumbrar a diversidade de culturas e descobrir como nossas irmãs adoram ao Criador da vida. Claro que o Brasil
não ficou de fora dessa verdadeira mostra cultural. Apresentamos ao mundo nosso ritmo e nossas cores!
O Brasil também foi representado na Conferência pela participação da Diretora-Executiva da UFMBB, Marli Gonzalez, que além
de saudar as mulheres, conduziu um momento de interação ao vivo. Esse momento foi parte de uma das oficinas do evento, “A
Importância do Voluntariado nas Atividades com Crianças em Vulnerabilidade Social”, ministrada pela diretora administrativa
do Projeto Educacional e Social Casa da Amizade (PESCA), uma organização da sociedade civil de fins não econômicos que
presta atendimento social a crianças e idosas do Complexo do Lins de Vasconcelos, no Rio de Janeiro.
Márcia, única brasileira a palestrar na Conferência, falou sobre essa experiência: “Tinha muitas expectativas para a participação
no Congresso presencial. Aprouve ao Senhor usar as circunstâncias para nos mobilizar para uma ação bem mais ampla. Fui
acolhida e orientada em todos os aspectos para que a oficina acontecesse de forma virtual. A atenção e carinho da irmã Marli
Gonzalez como moderadora da oficina foi um diferencial. Que equipe! Falar para mulheres de todo o mundo, ainda que de
forma virtual, foi uma experiência incrível. Em especial, sobre uma temática que tem relevância no ser e fazer da mulher cristã.”
Louvamos a Deus pela oportunidade que ele deu às mulheres brasileiras de participarem desse momento especial. Esperamos
que na próxima Conferência Global de Mulheres, que acontecerá na Austrália, em 2025, as brasileiras estejam presentes também!
PRESENÇA DIGITAL DA UFMBB

Destacamos neste período o avanço da UFMBB ocupando uma maior presença digital, aumento significativo e engajamento nas
nossas redes sociais, ampliação dos nossos Cursos digitais e fortalecimento do ensino a distância, ampliando assim a formação
de vocacionados. A presença digital da UFMBB proporcionou maior alcance e conquista de novos públicos por meio de lives,
mentorias, salas de oração, treinamento, capacitação e cuidado de liderança.
LITERATURA DIGITAL
Disponibilização das revistas trimestrais para venda em formato digital a partir do 1º trimestre de 2021.
Disponibilização do Manancial para venda em formato digital.
EDUCAÇÃO CRISTÃ MISSIONÁRIA

Mobilização da Campanha de Educação Cristã
Ainda com o enfrentamento da pandemia da Covid-19, a UFMBB continua promovendo a Campanha de Educação Cristã
Missionária por meio das redes sociais e alguns Encontros presenciais. Continuamos com o despertamento de vocação através
da literatura, Cursos à distância e vídeos promocionais e informativos.
O alvo para 2021 votado pelo conselho da UFMBB é de R$ 500.000,00. No mês de junho, os campos realizaram várias cele-
brações on-line com o objetivo de promover o levantamento da oferta designada para o CIEM e o SEC.
Neste período estamos na fase final de reestruturação da Formação de Vocacionados realizada pela UFMBB por meio do CIEM
e do SEC. Aproveitamos para conscientizar o nosso público sobre a necessidade de mudanças para otimização dos processos
das duas casas de ensino.
CAMPANHA MISSIONÁRIA
A UFMBB, durante a Campanha de Missões Mundiais, mobilizou mulheres, jovens e crianças por meio de sua literatura publicada
no trimestre, nos Eventos e Encontros remotos. As crianças, meninas e mulheres, bem como toda a igreja, foram incentivadas
a orar e contribuir em favor de Missões Mundiais.
MOBILIZAÇÃO E COMUNICAÇÃO
MÍDIAS SOCIAIS E SITES
As redes sociais e mídias on-line têm sido um dos principais meios de comunicação entre o cliente e a UFMBB. Foi elaborado
um novo planejamento de ações e alunas do CIEM, com capacidade na área, foram contratadas como estagiárias. Dessa forma,
conseguimos alcançar mais pessoas com custo reduzido, uma vez que outras formas tradicionais de marketing têm um custo
maior. O objetivo é engajar o maior número de pessoas em prol dos objetivos estratégicos da UFMBB, além de divulgar a nova
Proposta Educacional. A taxa de crescimento dessas mídias aumenta, em média, 25% ao ano. Os nossos sites tiveram mais de
dois milhões de visualizações e o Facebook teve o envolvimento de 350 mil pessoas nesse período.
OJB
Mensalmente foram publicadas em O Jornal Batista, OJB, notícias recebidas das UFMB estaduais, do CIEM, do SEC e dos
eventos promovidos pela UFMBB.
PUBLICAÇÕES/LITERATURA (LANÇAMENTOS)
Livro - “Elas e nós: tudo a ver”. Escrito por Nancy Dusilek, ele faz um paralelo entre as mulheres da Bíblia e nós.
“Elas e Nós: Tudo a Ver” é uma conversa entre mulheres sobre mulheres. Tudo no livro é organizado para aproximar a mulher
comum das mulheres comuns da Bíblia. E nessa conversa franca, sem rótulos e máscaras em todas as páginas, a autora nos
ajuda a entender que Deus se importou com as mulheres do passado e continua se importando com a mulher do presente.
3. PLANEJAMENTO
Plano de Ação da UFMBB 2021–2022
A) DIRETRIZ: AUMENTO DO NÚMERO DE PARTICIPANTES DAS ORGANIZAÇÕES MISSIONÁRIAS
Justificativa: Queremos alcançar todas as crianças, meninas e mulheres da Igreja Local, pois a Proposta Educacional da UFMBB
é relevante para a salvação e formação cristã missionária.
Objetivo específico
Integrar crianças, meninas e mulheres das igrejas locais nas organizações missionárias.
AÇÕES ESTRATÉGICAS
Mapear as igrejas que tenham organizações missionárias;
Identificar nos eventos realizados (presenciais e on-line) os participantes que não estão vinculados às organizações missioná-
rias e promover uma ação com o objetivo de incentivar o vínculo (Sugestão: incluir na ficha de inscrição um item em que o
participante apontará se é ou não vinculado à organização missionária em sua Igreja Local. Para os eventos on-line criar um
meio de obter o dado);
Divulgar o trabalho das organizações missionárias nos eventos denominacionais.
Promover a evangelização intencional para conduzir crianças, meninas e mulheres ao encontro com Jesus Cristo.
Promover ações missionárias, inclusive por meio das redes sociais;
Incentivar a distribuição de literatura da UFMBB em hospitais, praças, consultórios médicos etc.;
Capacitar a liderança para o trabalho com PGMs.
B) DIRETRIZ: FORTALECIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES MISSIONÁRIAS EXISTENTES

Justificativa: A prática da Proposta Educacional das organizações missionárias é o meio para
a formação da verdadeira Educação Cristã Missionária de seus membros.
Fortalecer a nova Proposta Educacional da MCM.
Nos eventos, inclusive on-line, desenvolver a estratégia dos grupos específicos da MCM aplicando os temas sugeridos nas
revistas Visão Missionária e Ela - Vida & Missão;
Nos eventos de MR, realizar um momento específico com mensageiras de 16 e 17 anos para a promoção da proposta da MCM.
OBJETIVO ESPECÍFICO
FORTALECER A PROPOSTA EDUCACIONAL DE AM E MR.
Nos acampamentos de MR e outros eventos on-line, utilizar os temas publicados na revista VC Adolescente e Aventura Mis-
sionária nas oficinas.
Nos acampamentos de MR, realizar reconhecimento de etapas;
Realizar Almoço e/ou Jantar Real.
Nas assembleias estaduais, promover programação especial para crianças utilizando a revista Sorriso;
Nos eventos promovidos para as mulheres, fomentar a importância da formação continuada: AM, MR e MCM;
Realizar atividades para crianças no mês de outubro utilizando a revista Sorriso.
Dar suporte, acompanhar e avaliar o desenvolvimento de cada coordenadora estadual e solicitar de cada uma o resultado do
acompanhamento das líderes associacionais/regionais/departamentais.
Eleger e/ou confirmar no cargo uma coordenadora estadual para cada organização missionária;
Realizar Encontros bimestrais com as coordenadoras estaduais;
Receber, nos Encontros bimestrais, os relatórios de acompanhamento realizados pelas coordenadoras estaduais.
C) DIRETRIZ: ESTABELECIMENTO DE NOVAS ORGANIZAÇÕES

Justificativa: Porque a Proposta Educacional contempla a formação integral dos membros de suas organizações missionárias.
Iniciar organizações missionárias em Igrejas Batistas que não estão vinculadas à proposta da UFMBB.
Divulgar a proposta da UFMBB em eventos de pastores;
Relacionar as igrejas que não possuem vínculo com a proposta da UFMBB e fazer contato com a liderança para apresentação
da proposta;
Enviar para a UFMBB a relação de igrejas sem vínculo com nossa proposta, com os respectivos endereços e informação de
liderança. De posse desses dados, a UFMBB fará o envio de kits de literatura e/ou de outros materiais promocionais;
Promover a Proposta Educacional da UFMBB nos seminários.
D) DIRETRIZ: DESPERTAMENTO VOCACIONAL E SUSTENTO DAS CASAS DE ENSINO

Justificativas: Porque um dos propósitos da Proposta Educacional da UFMBB é o despertamento vocacional específico.
Porque as casas de ensino necessitam da oferta de Educação Cristã Missionária para manutenção de suas atividades.
Objetivo Específico
Promover as casas de ensino da UFMBB (SEC e CIEM).
ESTRATÉGIAS
Divulgar as casas de ensino em eventos do campo, nas redes sociais e materiais impressos;
Convidar ex-alunos para testemunhar em eventos do campo;
Conscientizar pastores e líderes quanto a importância da ECM.
Aumentar o número de alunos das casas de ensino da UFMBB (CIEM e SEC).
Apoiar vocacionados do seu campo a fim de conduzi-los para uma das nossas casas (CIEM e SEC) nos formatos EAD e presencial;
Mobilizar o seu campo para a criação de uma bolsa de estudos para vocacionados estudar no CIEM ou no SEC.
Contribuir para o sustento das casas de ensino da UFMBB (CIEM e SEC).
1. Promover a Campanha de Educação Cristã Missionária;
2. Levantar e enviar para a UFMBB a oferta de Educação Cristã Missionária.
E) DIRETRIZ: AUMENTO DE PROMOÇÃO E VENDAS DE LITERATURA E EVENTOS

Justificativa: Porque houve queda nas vendas da literatura, o que compromete a formação da Educação Cristã Missionária .
Organização que não usa a literatura não é organização.
A participação nos eventos nacionais promove o fortalecimento institucional da UFMBB e a edificação dos participantes.
1. OBJETIVO ESPECÍFICO
Aumentar a venda da literatura produzida pela UFMBB.
Vender ou providenciar meios de venda da literatura em todos os eventos do campo;
Compartilhar o material de divulgação da literatura produzido pela sede nas redes sociais;
Incentivar a assinatura das revistas produzidas pela UFMBB;
Viabilizar a venda da literatura em livrarias cristãs locais.
2. OBJETIVO ESPECÍFICO
Aumentar a representação do campo nos eventos nacionais da UFMBB.
Divulgar os eventos da UFMBB em todas as atividades do campo;
Efetivar a venda de inscrições, utilizando o material enviado pela UFMBB/eventos;
Fazer ampla divulgação das informações sobre as caravanas.
F) DIRETRIZ: PROMOÇÃO DE CAPACITAÇÃO E TREINAMENTOS PARA LIDERANÇA

Justificativa: Porque a liderança capacitada e treinada estará qualificada para o desenvolvimento efetivo da Proposta Educacional
das organizações missionárias da UFMBB.
1.OBJETIVO ESPECÍFICO
Promover capacitação e treinamento.
Realizar capacitações e treinamentos (presencial e on-line) nas associações/regiões e em eventos do campo.
2.OBJETIVO ESPECÍFICO
Incentivar a realização de todos os Cursos oferecidos pela plataforma EAD da UFMBB.
Divulgar os Cursos da plataforma EAD da UFMBB;
Incentivar a liderança estadual e associacional a realizar os Cursos EAD da UFMBB.
4. CENTENÁRIO DO CIEM
Em 2020 a comissão do centenário realizou várias reuniões de planejamento com ações rumo ao centenário, que será cele-
brado em 2022.
CIEM – 99 anos preparando vocacionados para servir ao Senhor!
Iniciamos no dia 27 de agosto as Celebrações regionais, a Região sul deu o início com um culto on-line, tivemos uma excelente
participação de todo o Brasil.
INÍCIO: 1922–1940
O início dessa grande obra começou como um Departamento do Colégio Batista Brasileiro sob o nome de Escola Teológica
para Obreiras, com o objetivo de preparar moças para as várias atividades na igreja. Sua inauguração se deu no dia 10 de
março de 1922.
O Jornal Batista de 23/03/1922, em sua edição nº 12, publicou a seguinte nota: “A Escola Teológica para Obreiras Batistas,
fundada há dias, já está recebendo matrícula de muitas jovens. Poucos anos nos separam para vermos os resultados dessa novel
instituição, pelo vasto campo brasileiro.”
A primeira turma de formandas em 1928, cujos nomes aparecem no livro do Curso Religioso do Colégio Batista Brasileiro,
Escola de Obreiras, foi formada pelas alunas: Florentina Silva, Nicéia Miranda (mais tarde Nicéia Soren), Umbelina Ferreira e
Waldemira Almeida (mais tarde Waldemira Mesquita).
ANOS DE CONSOLIDAÇÃO: 1941–1976

Em 1941, a Escola de Obreiras passou a ser administrada pela União Geral de Senhoras, e no ano seguinte seu nome foi alterado
para Instituto de Treinamento Cristão para Moças.
Em abril de 1949, foi inaugurado o prédio do Instituto de Treinamento Cristão sob a direção da missionária Dorine Hawkins.
Em 1954, é inaugurada a Casa Batista da Amizade, com a finalidade de atender as carências sociais, emocionais e espirituais
dos moradores do Morro do Encontro e adjacências. Através dos anos, muitas alunas têm servido ao Senhor como estagiárias
na CBA, atendendo às crianças, dando aulas e evangelizando. Atualmente, a CBA é administrada pela educadora Márcia Fer-
nandes Kopanyshyn, formada pelo IBER.
Durante a administração da missionária Dorine Hawkins até o ano de 1976, muitas alunas foram preparadas e vários melho-
ramentos foram efetuados, inclusive a construção do Auditório “Esther Silva Dias”.
Em 7 de dezembro de 1965, o nome do Instituto de Treinamento Cristão foi mudado para Instituto Batista de Educação Religiosa.
ANOS DE EXPANSÃO: 1977–1995

Com a saída de Dorine Hawkins, a missionária Alma Elizabeth Oates assumiu a direção, dando continuidade ao trabalho de
Dorine. Durante a sua gestão, foi inaugurado, em 1982, o prédio que recebeu o nome de “Dorine Hawkins Stewart”. Nesse
prédio ,funcionam as salas de aula, a biblioteca e a administração.
Este foi o período de maior investimento dos Batistas Brasileiros na formação de educadores religiosos. A Instituição chegou a
formar, em apenas um ano, 74 educadoras religiosas. Além disso, a diretora se envolveu amplamente na plantação de novas
igrejas na cidade do Rio de Janeiro.
ANOS DE EXPANSÃO: 1996–2020
Após 18 anos como diretora do IBER, a missionária Elizabeth Oates passou o cargo para uma missionária brasileira, Diana
Maria Bonfim Minho, que trabalhava há 24 anos com a Junta de Missões Nacionais. Diana assumiu a direção do IBER no dia
5 de março de 1995 e ficou até 2001. Sob a sua direção, foi implementado em 1996, o Curso de Pós-Graduação Lato Sensu
em Educação Religiosa.
Em 5 de agosto de 2002, ficou estabelecido que a Instituição passaria a preparar missionários, além dos educadores religiosos.
A Instituição passou a se chamar Centro Integrado de Educação e Missões – CIEM, nome mudado em virtude da abrangência
nas duas áreas de preparo. Numa parceria com a União Feminina Missionária Batista do Brasil, instituição mantenedora, as
Juntas de Missões Mundiais e Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira, a União Batista Evangélica e a International
Mission Board apoiaram essa iniciativa. Nesse mesmo dia, assumiu a direção da Instituição a missionária Maria Bernadete da
Silva, que, na ocasião, era coordenadora do trabalho missionário na Europa e Ásia Central através da Junta de Missões Mundiais,
com experiência na área de ensino e também no campo missionário. Sob a sua direção, foi implementado, em 2011, o Curso
de Mestrado em Missiologia e Mestrado em Educação Cristã.
Em dezembro de 2018, assume a direção interinamente a Diretora-Executiva da UFMBB, Marli de Fátima Pereira da Silva
González.
Até hoje, o CIEM continua recebendo moças, rapazes e famílias para se prepararem nas áreas de Educação Cristã e missões. Mi-
lhares de vocacionados já passaram por esta Casa.
A UFMBB E A FORMAÇÃO DE VOCACIONADOS
A UFMBB, por meio das suas duas casas, CIEM e SEC, promovem a formação de vocacionados. Com o objetivo de viabilizar
melhor o preparo de vocacionados, estamos fazendo uma reestruturação, otimizando e definindo melhor as ações das duas
casas, ambas com o mesmo propósito de formar o vocacionado atendendo à demanda denominacional.
As duas casas foram criadas para cumprir a missão da UFMBB no quesito FORMAÇÃO DE VOCACIONADOS. Com o passar
do tempo, as casas continuam cumprindo a missão, mas com um alcance bem reduzido. O SEC atualmente tem se despontado
com estratégias que foram aplicadas em tempo. O CIEM sofre as consequências da falta de estratégias que deveriam ter sido
aplicadas há pelo menos 5 anos. Ambas as Casas, além do presencial, investiram no sistema de ensino a distância. O CIEM,
com uma plataforma que está apta para Cursos de pequena duração, e o SEC, com a plataforma para Cursos em nível supe-
rior, porque entendemos que não é viável termos duas Casas com o mesmo projeto de ensino e competindo entre si. Então,
tornou-se urgente agirmos para fortalecer a formação de vocacionados, que é tão relevante para nossa denominação. A nossa
proposta é atual, com o objetivo de otimizar os processos de cada casa, deixar definida a função de cada uma, deixando de
ser competidoras entre si e passando a ser parceiras e se fortalecerem mutuamente.
O SEC continuará investindo nos polos, que estão crescendo. Os CAVs (Centro de apoio ao Vocacionado) serão dinamizados com
o objetivo de captar vocacionados, exercendo relacionamento cuidador de mentoria e expandindo a formação de vocacionados.
As duas escolas, com áreas bem definidas, atuarão tanto na modalidade EAD quanto presencial.
CURSOS NA PLATAFORMA DO CIEM

O CIEM passa a ser um Centro de Treinamento para a Igreja Local, focando sua dinâmica de ensino na educação continuada,
com Cursos livres de capacitação para os ministérios eclesiásticos e com Cursos básicos na área de missões, fortalecimento das
organizações missionárias e Cursos de Bíblia. Abaixo, a lista de Cursos que já serão oferecidos no segundo semestre de 2021:
Curso Básico de Missões com Língua Brasileiras de Sinais – LIBRAS;
Trabalho com Crianças Autistas na Igreja;
Capacitação para Líderes do Ministério Infantil com Ênfase em Missões;
Capacitação para Líderes do Ministério de Adolescentes com ênfase em Missões;
Evangelização Discipuladora para líderes do Ministério Infantil;
Panorama Bíblico do Antigo Testamento (Pentateuco);
Panorama Bíblico do Novo Testamento (Os Evangelhos);
Apocalipse e Pandemia;
Batalha Espiritual.
CURSOS NA PLATAFORMA DO SEC

O SEC continuará focando sua dinâmica no Ensino de Formação Ministerial em Educação Cristã com Cursos presenciais e a
distância em nível de graduação e pós-graduação. Abaixo, a lista dos Cursos para o segundo semestre de 2021:
Formação Ministerial e Educação Cristã com Habilitação em:
Administração e Didática, Missões, Ministério Social Cristão, Gestão do Ministério infantil;
Especializações: Educação Cristã, Missiologia e Ministério Social Cristão
Estudos Avançados em nível de Mestrado nas seguintes áreas de pesquisa: Educação Cristã, Ministério Social Cristão e Missiologia.
As casas continuarão sob a gerência da UFMBB. O CIEM não terá uma diretora no formato antigo por razões econômicas e de
reestruturação que estamos fazendo. Agora teremos uma gestão de formação de vocacionados. A professora Solange Ribeiro,
que atualmente é a diretora do SEC, passa a ser a gestora de formação de vocacionados da UFMBB. Cabe a ela, juntamente
com a UFMBB, continuar os projetos e executar novos projetos para o CIEM e o SEC de acordo com o formato de cada Casa.
Nesse momento não haverá acréscimo de despesas.
BENEFÍCIOS:
Otimização das AÇÕES DE FORMAÇÃO DE VOCACIONADOS;
As Casas serão cooperadoras entre si, não competidoras;
Redução de gastos com professores, funcionários etc.;
Otimização do espaço físico;
Maior comunicação com a Igreja Local;
Fortalecimento da UFMBB e das Casas de formação de vocacionados.
Nos espaços físicos do CIEM e do SEC serão promovidos treinamentos para liderança das Organizações Missionárias, congressos
de Educação Cristã Missionária, simpósios sobre Educação e Missões, eventos promovidos pela denominação, entre outros.
5. Relatório de Atividades do SEC – 2021

SEMINÁRIO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ
Prof.ª Cássia Virginia Guimarães Cavalcanti
Presidente do Conselho Administrativo
Prof.ª Solange Mª Ribeiro da Silva Araújo

Diretora-Executiva
PALAVRA DA PRESIDENTE DO CONSELHO ADMINISTRATIVO - Prof.ª Cássia Virginia Guimarães Cavalcanti
Queridos irmãos em Cristo,
Mais um ano convencional passou e com ele as realizações do período que serão apresentadas aqui neste relatório. Deus tem
sido bondoso e misericordioso para com o SEC – Seminário de Educação Cristã.
Apesar das inúmeras restrições neste período de pandemia, a Casa Formosa continua avançando no Polo SEC e demais Polos;
na Casa da Amizade e em todas as áreas.
Durante o ano de 2021, usamos de criatividade, intuição e novas estratégias que possibilitaram mudanças extraordinárias e,
assim, o SEC pôde se reinventar, utilizando atividades presenciais, virtuais e híbridas.
Por isso, o Conselho Administrativo se alegra e glorifica ao nosso Deus pela Diretoria e toda a equipe, as quais têm demonstrado
compromisso e competência neste novo tempo.
A credibilidade da instituição continua firme, prova disto tem sido a oferta para Educação Cristã Missionária, que ultrapassou,
mais uma vez, o alvo estabelecido em Pernambuco. Agradecemos à UFMBPE, às igrejas e, especialmente, às mulheres cristãs
que se dedicam em oração e contribuem financeiramente para o sustento do CIEM e do SEC.
A Missão e a Visão do SEC preconizam capacitar e treinar vocacionados para atuar no reino e nós, que formamos o Conselho
Administrativo, estaremos prontas para apoiar e planejar para o benefício desta obra missionária. Nós que formamos o Conselho
Administrativo, a Diretoria, o Corpo Administrativo, o Corpo Docente e o Corpo Discente, seguimos confiantes.
A Deus seja toda honra e toda glória!
PALAVRA DA DIRETORA-EXECUTIVA – Prof.ª Solange Mª Ribeiro da Silva Araújo

O Tema da Convenção Batista Brasileira para o ano de 2021, “Compartilhemos Graça e Misericórdia”, foi de grande motivação
em um tempo tão difícil, quando muitos irmãos, amigos e alunos da Casa Formosa vivenciaram perdas de seus entes queridos,
desempregos e dificuldades financeiras. E, como forma de compartilhar a graça de Deus, tivemos a oportunidade de, através
de orações, Encontros virtuais e levantamento de mantenedores, sustentar e ajudar vocacionados. Apesar de tudo, podemos
dizer: até aqui nos ajudou o Senhor! Glória a Deus!
Quando pensávamos que 2021 seria um ano diferente e que retornaríamos às aulas e atividades presenciais, fomos proibidos
pela Agência Nacional de Saúde de abrirmos as portas do Seminário, porém Deus nos surpreendeu de forma magnífica, enviando
os vocacionados e abrindo novos polos de Educação Cristã, aumentando assim o nosso número de alunos e fazendo com que
descansássemos no Senhor, pois, afinal, a Obra é dEle, nossas vidas pertencem a Ele, esta Casa é dele e Ele é poderoso para
fazer muito mais do que pedimos ou pensamos. Louvado seja Deus!
Em junho do corrente, o SEC completou 104 anos cumprindo a Missão de formar vocacionados e, mesmo vivenciando um
ano de pandemia, esta Casa não parou. Pelo contrário, formou e entregou aos Batistas Brasileiros 68 (sessenta e oito) novos
Educadores Cristãos, (Modalidade presencial/EAD), habilitados para o exercício do Ministério com excelência na expansão do
Reino de Deus. Esta é a nossa maior alegria: sentimento de dever cumprido. Emanuel!
Somos imensamente gratos a Deus por sua graça e misericórdia sobre esta Casa e sobre as nossas vidas. Ele levantou pessoas
para abençoar o SEC através de ações, doações de bens e ofertas financeiras que muito contribuíram para o sustento desta obra.
Igrejas, MCM, Mensageiras do Rei, ex-alunas, pastores, líderes de diversos lugares voltaram os olhos para esta casa e todos
caminharam juntos conosco em comunhão, serviço e oração. Deus é bom!
Somos Gratos à CBPE, à AME (Área de Missões Estaduais), à Missão IDE, à Cristolândia/PE, à Associação de Educadores Cristãos
Batistas de Pernambuco, JMN, JMM, professores, irmãos e amigos que colaboraram de forma especial para o desenvolvimento
da Casa Formosa - o SEC. Louvamos a Deus pelas Mulheres Cristãs em Missão do Brasil, que, com amor, levantaram a Oferta
de Educação Cristã Missionária, e em especial às Mulheres e igrejas do Campo Pernambucano, que ultrapassaram o seu alvo
extraordinariamente. Glória a Deus! Deus seja louvado!
Louvamos a Deus de forma muito especial por cada irmã do Conselho Administrativo do SEC, por cooperar nesta obra e estarem
sempre à disposição para servir. Vocês são bênção para o nosso ministério.
Gratidão à equipe administrativa/acadêmica do SEC que, se empenhou para realizar um excelente trabalho, digno de louvor.
Gratidão ao Corpo Docente que com comprometimento ministrou preciosos ensinamentos. Obrigada!
Somos gratos à UFMBB, na pessoa de nossa executiva Prof.ª Marli Gonzalez, pelo incentivo e confiança nesta tarefa tão pre-
ciosa. Servir ao Senhor neste Ministério é um verdadeiro presente de Deus! Glória a Deus!
5.1. COMPOSIÇÃO DO CONSELHO ADMINISTRATIVO DO SEC - (2020-2024)

Cássia Virgínia Guimarães Cavalcanti (Presidente);
Maria Marques de Oliveira Pereira da Silva (Vice-Presidente);
Solange Paiva da Silva (1ª Secretária);
Azenaide Tavares Pessoa (2ª Secretária);
Membros: Cleonice Maria de Macêdo e Geraldina Andrade de Jesus;
Suplentes: Ivanilda Carlos Cavalcanti e Tereza Cristina Martins de Melo.
5.2. COMPOSIÇÃO DA EQUIPE ADMINISTRATIVO-ACADÊMICA DO SEC:

Diretora-Executiva: Prof.ª Solange Maria Ribeiro da Silva Araújo;
Comunicação e Marketing: Carolyne Coelho de Brito Oliveira
Coordenação Acadêmica: Prof.ª Kelly Alcântara Queiroz Silva;
Secretária Escolar: Juliana Helena da Costa Santos;
Biblioteca: Elze Anny Ramos Monteiro
Ensino à Distância: Prof. Ivanildo Lopes e Prof. Edivaldo Barbosa da Rocha;
Setor Administrativo/Financeiro: Prof.ª Mônica Cristina Santos Torres;
Casa da Amizade: Nataly Azevedo e Silva.
CORPO DOCENTE:
Efetivos: Aidênia Menezes Sales (Graduada); Eleni Crisóstomo de Oliveira Munguba (Graduada); Renildes de Jesus Silva de
Oliveira (Doutoranda); Lavana Louisa Riker Jofilsan (Especialista); João Ferreira dos Santos (Mestre); Tereza Cristina Nóbrega
Mendes Marques (Doutoranda); Cristiane Pascoal (Graduada); Edivaldo Barbosa da Rocha (Especialista);
CONVIDADOS: Edvar Gimenes de Oliveira (Especialista); Márcio Antônio de Amorim (Especialista); Antônio Alexandre Duarte
Silva (Graduado); Nelson Edson da Conceição Junior (Mestre); Nilza Costa (Graduada); Ycléa Cervino (Mestre); Vasti Siqueira
Barros (Mestre); Zélia Maria Freitas (Doutora).
VOLUNTÁRIOS: Ivanildo Alves Lopes (Mestre); Aurissina Silva da Costa (Mestre); Daisy Santos Correia de Oliveira (Especialista);
Daniel Oliveira Silva (Graduado); Jamerson José da Silva (Graduado); Teremar Lacerda (Mestre); Ana Maria Monteiro (Mestre).
5.3. CURSOS OFERECIDOS PELO SEC

CURSOS DE FORMAÇÃO:
Formação Missionária: (02 anos);
Formação Ministerial em Educação Cristã com Habilitação em Missiologia e/ou Ministério Social Cristão - Modalidade Pre-
sencial e EAD (03 anos);
Estudos Avançados nas áreas de Educação Cristã, Ministério Social Cristão e Missiologia (03 anos).
CURSOS DE CAPACITAÇÃO:
Gestão do Ministério Infantil (01 ano);
Curso de Aconselhamento – (02 meses);
Batalha Espiritual – (03 meses).
5.4. ATIVIDADES DIVERSAS

1º SEMESTRE: Culto de Abertura Formal (fevereiro) - com o tema da CBB 2021, “Compartilhemos Graça e Misericórdia” - ora-
dor: Pr. Fausto Vasconcelos (Presidente da Convenção Batista Brasileira) - programação presencial com transmissão ao vivo
no canal do Youtube do SEC. Nesta ocasião, os novos alunos foram apresentados. Recepção aos novos alunos EAD - Encontro
on-line com palavras de boas-vindas e orientação aos novos alunos. Encontros Pedagógicos para Docentes – a Coordenadora
Acadêmica realizou os Encontros Pedagógicos no formato on-line promovendo capacitação continuada para os professores.
Aulas através da modalidade EAD – por causa da pandemia do COVID 19, as aulas foram ministradas através do Ambiente
Virtual de Aprendizagem (AVA) do SEC. Cursos de Capacitação – realizamos as capacitações no formato on-line: Aprendendo a
Fazer Missões, com as Mobilizadoras: Nataly Azevedo (JMN) e Isis Macêdo (JMM); Workshop: Recursos e Dinâmicas para EBD;
Capacitando Liderança Jovem para o Campo Missionário; entre outros Cursos de Capacitação on-line nas áreas de Educação,
Missões e Música (conforme tabela no relatório da Coordenação Acadêmica). PROJETO “O SEC PERTO DE VOCÊ”: Projeto
de Implantação de polos do SEC através do Ensino a Distância – Este ano foi realizado a implantação dos seguintes polos no
Brasil: Xexéu/PE (PIB Xexéu); Gravatá/PE (PIB Gravatá); POLO Roraima (Igreja Batista da Liberdade); Porto Velho/RO (PIB
Rondônia). Outros países: Portugal (Igreja Baptista em Leiria); Maputo, Nampula e Beira/Moçambique (Instituto Religioso de
Educação Teológica). A pandemia não nos permitiu visitar presencialmente cada polo, porém, se Deus permitir, isto acontecerá
em breve. Sala para gravação de videoaulas - Novos equipamentos foram comprados e um profissional habilitado assumiu a
condução da área de comunicação, produção de vídeos e demais ações para a divulgação do SEC, usando as redes sociais e a
internet de um modo geral; CAMPANHA DE MISSÕES MUNDIAIS (março) – Cultos on-line alusivos ao tema “Viva o Poder de
Transformar”, sob a Coordenação da Prof.ª Daisy Santos C. de Oliveira. Participação através de vídeo dos missionários da JMM.
Projeto Missão IDE (20 bolsistas): 01 no Curso Formação Missionária e 19 no Curso de Formação Ministerial em Educação Cristã
foram contemplados com bolsas de estudo; Projeto de Estágio da Área de Missões da CBPE - AME – área de Missões Estaduais:
05 bolsistas no Curso Formação Ministerial em Educação Cristã; Associação de Ex-alunos do SEC – ofertou 01 (uma) bolsa de
estudo para uma aluna do 2º ano, custeando seus estudos durante o ano de 2021; Gravação PROGRAMA VOZ BATISTA – A
Convenção Batista de Pernambuco oportunizou um espaço na VOZ BATISTA onde semanalmente divulgamos informações
sobre o SEC; Aniversário da Casa da Amizade – Culto festivo on-line em gratidão a Deus pelos 67 anos da Casa da Amizade e
Live festiva com a Prof.ª Mônica Coropos. Também foram entregues Cestas Básicas para todas as famílias inscritas no projeto;
Dia de Educação Cristã Missionária - foi realizado o Culto da Campanha de Educação Cristã Missionária, com a participação da
Prof.ª Marli Gonzalez (Executiva da UFMBB). Lives sobre a temática da Educação Cristã tendo como convidados os seguintes
irmãos: Drª Maria Bernadete, Prof.ª Erlane Neres, Prof.ª Antônia Oliveira, Educadora França Cleia Borges de Sousa, Prof.ª
Lúcia Margarida, Eliane Salgado (Presidente da UFMBB), Pr. Sócrates Oliveira (Executivo da CBB) com participação de alunos
e alunas do SEC. Também participamos de Lives ministrando palestras sobre Educação Cristã Missionária através da União
Feminina de vários Estados do Brasil (RN, PE, MG, RJ, DF, AP, MA, CE, RO); Culto de Celebração 113 anos da UFMBB e 104
anos do SEC - celebração on-line de Gratidão e adoração com todos os que fazem a UFMBB com o tema “Elas e Nós”; Dia de
Oração - foi realizado, pela Capelania, às sextas-feiras, 12 horas de oração em prol dos vocacionados, das igrejas e do Brasil
(pandemia COVID 19); II SEMANA PEDAGÓGICA – foram oferecidos Cursos na área de Educação Cristã, Música, Missões,
Ministério Infantil, Discipulado, Introdução à EAD e Docência on-line; ESTUDOS AVANÇADOS – por conta da pandemia, os
módulos foram reagendados para 2022; Devocionais com equipe SEC - priorizamos momentos de oração com toda a equipe,
momentos em que utilizamos o Manancial da UFMBB; Reunião Conselho Administrativo do SEC – os Encontros foram reali-
zados de forma virtual, para prestação de relatórios e aprovação das atividades a serem desenvolvidas, sob a coordenação da
Prof.ª Cássia Virginia Guimarães Cavalcanti. Por medida de segurança, as aulas foram oferecidas em formato virtual.
NOTA DE GRATIDÃO: No dia 21/05/2021, perdemos o nosso querido Capelão, Pr. Samuel Câmara (vítima da COVID 19).
Grande perda para os Batistas Pernambucanos. Louvamos ao Senhor pela vida deste grande homem de Deus, que abençoou
o SEC como professor convidado e Capelão desta Casa. Sua vida foi exemplo de servo fiel e comprometido com o Reino.
2º SEMESTRE: Culto on-line de Abertura Formal (agosto) – realizado de forma virtual com a participação de docentes, discentes,
membros do Conselho do SEC, equipe, igrejas e união feminina de diversas igrejas. O preletor oficial foi o Diácono Lyncon
Araújo (Diretor do STBNB); Aulas Virtuais (Zoom/Meet/Plataforma SEC) – tendo em vista o impedimento de realizar Encon-
tros e aulas presenciais, todos os Cursos continuaram de forma virtual; Dia do Aluno do SEC (21 de setembro) - programação
on-line especial homenageando os alunos; CAMPANHA DE MISSÕES ESTADUAIS (agosto) - Cultos on-line alusivos ao tema
“Compaixão, eu tenho!”, sob a coordenação da Prof.ª Daisy Santos C. de Oliveira. Palavra do Secretário Geral da CBPE, Pr.
Edvar Gimenes, apresentando o tema da Campanha; Pr. Humberto Umbelino (PIB em Xexéu), Pr. Breno Lima (IB em Gara-
nhuns) e o Pr. Edvan Tavares (PIB em Rio Doce), Executivo Interino da AME. Os cultos foram realizados no formato virtual, o
ambiente da gravação foi decorado com bandeiras e materiais característicos da região Nordeste; CAMPANHA DE MISSÕES
NACIONAIS (setembro) – Cultos on-line, direção da Prof.ª Daisy Santos C. de Oliveira, alusivos ao tema “Jesus Cristo é a Única
Esperança”, com a participação dos Missionários da JMN: Pr. Jamerson Silva; Pr. Gleibson Almeida: Miss. Fernanda Almeida
e o Pr. Gildo Gomes; Dia do Professor - Homenagem ao dia do Professor, através de vídeo, elaborado pelos alunos do SEC;
Mês da Música (novembro): em celebração ao Mês da Música, realizamos um Curso on-line sobre o Ministério de Música
e suas Interfaces; SEC Casa Aberta – este ano não foi possível realizar esta tão preciosa programação; Dia Batista de Oração
Mundial (dezembro) - celebração on-line com a programação proposta pela Visão Missionária, literatura da UFMBB; O SEC
Canta o Natal - celebração realizada nos jardins do SEC com a participação do Coro de Mensageiras do Rei e a regência da
Prof.ª Cristiane Pascoal; Solenidade de Formatura (dezembro) - realizado na Capela do SEC, o Culto de Colação de Grau de 15
alunas (13 do presencial e 2 da Educação a Distância) do Curso de Formação Ministerial em Educação Cristã com habilitação
em Missiologia e em Ministério Social Cristão, e gratidão pela conclusão de 06 alunos do Curso de Formação Missionária; En-
contro Pedagógico – reunião de avaliação on-line e apresentação do Calendário para 2022; Lives – Durante todo o ano letivo,
o SEC realizou Lives, no Instagram, com participações de ex-professores, professores convidados, ex-alunos, alunos, membros
do Conselho do SEC e representantes de nossa denominação com temas relacionados ao calendário do SEC (Música, Educação,
Missões, Vocação, Educação Cristã Missionária, Escatologia, Ministério Infantil); Confraternização Natalina com o Conselho
Administrativo, funcionários; Outras atividades - reuniões com o Conselho Diretor, Encontros de Líderes da UFMBPE, recesso.
CAPELANIA SEC – Pr. Cleiton Alberto e Silva, membro da IB em Casa Forte, assume voluntariamente como Capelão do Seminário
de Educação Cristã, cooperando com a área do culto, aconselhamento e discipulado com as alunas residentes. Glória a Deus!
5.5. COMUNICAÇÃO E MARKETING – Carolyne Coelho de Brito Oliveira

“Deem graças ao Senhor, porque Ele é bom. O Seu amor dura para sempre!”. Salmos 136.1
Aprouve ao Senhor, que mais um setor fosse estabelecido no SEC, o setor de Comunicação. Este setor veio para preencher
e somar, na área mais próxima aos alunos e possíveis futuros alunos, sendo responsável assim por: Atendimento ao público,
administração das redes sociais (Facebook, Youtube, Instagram e WhatsApp) e e-mails; elaboração e divulgação de peças para
Cursos, eventos, calendários, datas comemorativas, etc.; gravação e edição de vídeos; transmissão de cultos ao vivo; apoio a
professores, alunos, e Equipe SEC com o ambiente digital (Redes Sociais, Meet, Zoom e Teams); e produção e manutenção dos
sites do SEC e da Casa da Amizade. Glória ao Senhor! Ele tem sido muito bom, pois temos percebido um aumento da interação
e da proximidade com alunos e futuros alunos do SEC. Que possamos ir avante e crescer cada vez mais, chegando não só no
Brasil, mas em todo o mundo. O SEC sempre perto de você!
5.6. COORDENAÇÃO ACADÊMICA – Prof.ª Kelly Alcântara Queiroz Silva

ENSINO PRESENCIAL:
“Bendito seja o Deus e Pai de nosso Senhor Jesus Cristo, que nos abençoou com todas as bênçãos espirituais nas regiões ce-
lestiais em Cristo”. Efésios 1.3
Com a experiência do ano 2020, por causa da COVID-19, as aulas foram mantidas no formato on-line e o SEC ofereceu aos
professores formação sobre o ensino através de ferramentas digitais e suporte técnico para que pudessem realizar as aulas nessa
modalidade. O grande objetivo foi buscar estratégias de relacionamento envolvendo aluno - professor - coordenação - direção,
para que a interação fosse constante e todos ficassem cada vez mais perto. Reuniões, Encontros orientativos aos professores,
Encontros individuais com o aluno, utilizando plataformas digitais e sociais, foram estratégias utilizadas.
Reuniões on-line foram realizadas com os professores para informar as diretrizes da instituição, o uso do diário de classe no
sistema Activesoft, acompanhar o desenvolvimento e avaliar os alunos. Os professores aperfeiçoaram o uso das ferramentas
digitais às metodologias de ensino. Foram bem-sucedidos. Os alunos aprenderam a estudar virtualmente, apresentaram seus
projetos, e alcançaram resultados positivos.
Iniciamos a implantação do sistema acadêmico em 2020 e continuamos com a formação da equipe da secretaria. Este processo
tem agilizado o registro de informações e temos avançado no acompanhamento dos alunos e envio de relatórios. Por tudo
isso, damos Glória a Deus!
ENSINO A DISTÂNCIA – EAD:

A pandemia não impactou o ensino a distância com relação ao acesso à plataforma. Esta modalidade vem crescendo a cada dia.
Deus tem nos abençoado grandemente. Continuamos utilizando as plataformas: ensine on-line (https://reeducam.plataformaen-
sineonline.com/) e a plataforma Estúdio Site (http://eadsec.moodle360.com.br), onde são disponibilizadas as disciplinas dos
diversos Cursos à distância.
A Matriz curricular proposta para o Curso de Formação Ministerial em Educação Cristã com Habilitação em Missões e Minis-
tério Social Cristão já possui todas as matérias produzidas para todos os componentes curriculares do Curso e, Graças a Deus,
formamos as primeiras turmas da modalidade EAD.
A equipe EAD é composta por Coordenador, secretária, tutores, professores orientadores, professores conteudistas, todos cor-
roboraram no cumprimento da missão de formar vocacionados.
Novos polos foram implantados e em breve darão início às atividades acadêmicas. São eles: Polo Aracaju/SE, Seminário Teoló-
gico Batista Sergipano; Em Moçambique: Polo I Nampula (Instituto Teológico em Nampula); Polo II Naputo (Instituto Teológico
em Naputo); Polo III Beira (Instituto Teológico em Beira); Polo Portugal (Igreja Baptista em Leiria).
CURSOS OFERECIDOS PELO SEC EM 2021 E OS SEUS RESPECTIVOS QUANTITATIVOS:
TOTAL
CURSOS PRESENCIAIS
Formação Ministerial em Educação Cristã (03 anos) 54
(on-line por conta da pandemia)
Formação Missionária (02 anos) 05
Gestão do Ministério Infantil (01 ano ) 16
TOTAL 75
POLOS - EAD INÍCIO PARCERIA COORDENADOR 2021

1. Macapá/AP Fevereiro/2018 Convenção Batista do Amapá Tom Quaresma 13
2. Manaus/AM Fevereiro/2018 Convenção Batista do Amazonas Carla Juliana 11
3. Fortaleza/CE Março/2018 Igreja Batista Elohim Enílima Braid 10
4. SEC - vários estados Junho/2018 Direto com o SEC Kelly Alcântara 38
5. Salvador/BA Agosto/2018 Inst. Educ. Evangélico da Bahia Antônia Ferreira 17
6. Cacoal/RO Agosto/2018 PIB Cacoal Jeanne Real 06
7. Maceió/AL Agosto/2018 IB Memorial Calvário Pr. Alberto Calado 18
8. Montes Claros/MG Fevereiro/2019 Igreja Batista Esplanada Erlane Neres 05
9. São Luís/ MA Fevereiro/2019 Seminário Teológico Batista em SL Conceição Araújo 28
10. João Pessoa/PB Setembro/2019 Inst. Teológico Batista de Ensino Cilene Araújo 10
11. Imperatriz/MA Fevereiro/2020 Seminário Teológico do Sul - MA Eliane Ribeiro 05
12. Penha/SP Fevereiro/2020 PIB da Penha Deise Gomes 13
13.Campo Grande/MS Fevereiro/2020 Seminário Batista Sul - MS Laudicea Cordeiro 11
14. Teresina/PI Fevereiro/2020 Assoc. Educadores Cristãos - PI Mayara Gomes 08
15. Gravatá/PE Novembro/2020 Primeira Igreja Batista em Gravatá Adriana Cavalcanti 04
16. Porto Velho Agosto/2021 PIB Porto Velho Sandra de Paula 04
17. Roraima Agosto/2021 Igreja Batista da Liberdade Giselda Meireles 11
18. Tijuca/RJ Agosto/2021 CIEM/RJ Cristiane Silva 42
19. Rio Grande do Sul Agosto/2021 UFMB - RS Joslaine Santos 13
20. Xexéu/PE Agosto/2021 Primeira Igreja Batista em Xexéu Nádja Andrade 05
Total 272
CURSO DE FÉRIAS ON-LINE - JANEIRO
CURSO PROFESSOR INSCRITOS

A Dinâmica da Evangelização Infantil Prof.ª Diana Valença Campos 14
A Dinâmica do Discipulado Infantil Prof. Marcio Amorim 12
A Dinâmica da Elaboração de Projetos Sociais Prof.ª Thalita Ribeiro 11
A Dinâmica da Preleção Prof. Edivaldo Rocha 16
O Ministério de Música e a Liturgia do Culto Prof.ª Misslenn Seixas 09
A Dinâmica da Educação a Distância Prof. Ivanildo Lopes 10
TOTAL 72
CURSOS DE FÉRIAS ON-LINE - JULHO

1. Elaboração de Projetos Para o Min. Infantil Prof. Márcio Amorim 23
2. A Dinâmica do CANVAS para EBD Prof.ª Carolyne Coelho 06
3. A Dinâmica da Preleção Prof. Pr. Edivaldo Rocha 13
5. A Dinâmica da Elaboração de Projetos Prof.ª Thalita Ribeiro 11
6. A Dinâmica do Aconselhamento Prof.ª Lavana Riker 09
7. Dinâmica da Música no Ministério Infantil Prof.ª Cristiane Pascoal 13
TOTAL 75
CURSOS ON-LINE

Comunicação para Igrejas Pr. Jonatas Gomes 32
Curso de Aconselhamento Prof.ª Lavana Riker 39
Curso de Libras Prof.ª Renata Nunes 19
TOTAL 90
WORKSHOP ON-LINE
RECURSOS E DINÂMICAS PARA EBD NA ERA DIGITAL PROFESSOR INSCRITOS

Comunicação criativa para divulgação das aulas Prof.ª Carolyne Coelho 18
Plano de aula/Ferramentas on-line p/ testes e avaliações Prof.ª Thalita Ribeiro 16
Ferramentas Digitais para o Ensino Bíblico para Adultos Pr. Edivaldo Rocha 17
Ferramentas Digitais p/ o Ensino Bíblico para as Crianças Prof.ª Jane Lima 16
Uso da Tecnologia na Contação de Histórias p/ Crianças Prof. Marcio Amorim 16
Ferramentas Digitais para o Ensino Bíblico para Jovens Pr. Cleiton Alberto 17
TOTAL 99
CURSO PROFESSORES INSCRITOS

Cristiane Pascoal / Keyla Guimarães / Ai-
O Ministério de Música e suas Interfaces 20
dênia Sales e Joesio Gomes
TOTAL GERAL DE VOCACIONADOS CAPACITADOS EM 2021 (PRESENCIAL / EAD /CURSO DE FÉRIAS E CAPACITAÇÕES)
= 703
ESTUDOS AVANÇADOS (em nível de mestrado)

Este ano, a área de Estudos Avançados teve a suas ações voltadas para a divulgação de novos módulos, contactando alunos e
interessados, através de e-mails; porém não houve formação de turma para que o Curso fosse oferecido. Reagendamos para 2022.
5.7. BIBLIOTECA – Elze Anny Ramos Monteiro
Em 2021, o espaço da Biblioteca Yclea Cervino recebeu novas ações com o objetivo de melhorar o acesso aos livros e de-
mais materiais que servem como fonte de pesquisa para alunos, professores, funcionários e outros. O espaço foi dividido por
agrupamentos de acordo com suas classificações e placas identificadoras, dando melhor visibilidade para os temas expostos.
Iniciamos a automatização da Biblioteca Yclea Cervino, utilizando o sistema ActiveSoft, ele está sendo alimentado com todos
os acervos anteriormente catalogados, e novas aquisições (autor, título, assunto), facilitando acesso aos materiais e informações
bibliográficas, promovendo assim o conhecimento para todos que assim desejarem.
Atualmente contamos com um acervo de 27.164 livros, que podem ser utilizados por nossos alunos e demais interessados.
5.8. CASA DA AMIZADE – Nataly Azevedo e Silva

Até março de 2020, aconteceram as aulas de balé, judô, reforço escolar, esportes, cultos, encontros de Amigos de Missões,
Mensageiras e Embaixadores do Rei, contação de histórias e atividades extras. Porém, com lockdown, foi obrigatório o fecha-
mento da Casa e desde então, o atendimento tem sido realizado a distância, através de vídeos e de doações de cestas básicas,
biscoitos, brinquedos e roupas. Tudo foi possível com a preciosa colaboração dos parceiros: CDINE, PROJETO VIVER – JMN,
Igrejas e empresas parceiras, e Uniões Femininas Batistas que através das Presidentes de Associações ofertaram com amor,
trazendo assim alegria às crianças e famílias. A Casa da Amizade recebeu doações para a reforma do muro, salas, telhados e
grades para a entrada do primeiro andar e reparos de alvenaria. O CDINE, parceiro da Casa, providenciou atendimento médico
para todas as crianças apadrinhadas e consulta com o oftalmologista para uma de nossas crianças que está com sérios problemas
na visão. Realizamos a comemoração do Aniversário da Casa, no formato on-line e o Dia das Crianças com atividade especial
apenas com entrega de alimentos e presentes. O SEC realizou um serviço de restauração de toda parte elétrica da Casa da
Amizade, trazendo assim mais segurança para um bom funcionamento dos equipamentos. Foram instaladas câmeras para maior
segurança da Casa. Somos muito gratos ao Senhor por tudo que Ele tem realizado através da Casa da Amizade.
Recebemos, na Casa, a carreta da JMN que oportunizou atendimento clínico (50 pessoas atendidas) e odontológico (80 pessoas
atendidas) para adultos e crianças da comunidade do Torreão. Realizamos um Culto Missionário proclamando Jesus Cristo, a
Única Esperança!
Deus tem nos abençoado, e através de alianças estratégicas, temos cumprido a missão e continuamos abençoando as crianças
e suas famílias, através de doações de alimentos, roupas e acompanhamento espiritual. Glória a Deus!
5.9. SETOR ADMINISTRATIVO – Mônica Cristina Santos Torres

O ano de 2021 foi um ano de muitos desafios, porém Deus nos surpreendeu com a sua bondade e misericórdia abençoando
cada passo em todos os procedimentos na área de Recursos Humanos e Financeiro do Seminário de Educação Cristã. Honramos
com todos os pagamentos durante este ano (professores, funcionários e fornecedores) em suas respectivas datas de vencimentos,
contribuindo para a execução dos relatórios. Devido ao acompanhamento diário através do Sistema ACTIVESOFT percebemos
a redução de inadimplência e com isso um equilíbrio na receita. Foram realizados acordos e eles foram honrados. Pela graça
e Misericórdia de Deus, foi possível, por meio da Oferta de Educação Cristã Missionária, oferecer descontos especiais para os
alunos que estavam com dificuldades para honrar as mensalidades. Agradecemos aos mantenedores que fielmente têm contri-
buído regularmente com as mensalidades dos alunos. Na área dos Recursos Humanos, o Quadro de Pessoal está distribuído
da seguinte forma: Setor Administrativo (04) e 01 jovem aprendiz; Comunicação (01); Serviços Gerais (01); Jardineiro (01);
Porteiros (02); Coordenação Acadêmica (01); Diretora-Executiva (01); Biblioteca (01); Professores (08), Casa Amizade (02),
perfazendo um total de 23 funcionários. Somos gratos a Deus por tudo o que Ele tem feito, direcionando todas as ações deste
setor. A Ele toda honra e glória!
5.10. RESIDÊNCIA DO SEC

Devido à Pandemia do COVID-19, as alunas retornaram para seus estados de origem e retornaram no início de janeiro de
2021. Temos no Residencial Ábia Saldanha 04 (quatro) alunas dos seguintes Estados: Paraíba (01), Amazonas (02) e Bahia
(01). Também diante do quadro pandêmico não houve a presença de hóspedes nas acomodações do SEC. Está em projeto a
revitalização de novos espaços para receber missionários, pastores e irmãos que precisem de uma hospedagem econômica. O
SEC tem aberto as suas portas para receber o povo Batista de Pernambuco e de outros estados. Contamos com as orações dos
irmãos para a concretização da revitalização das hospedagens para que em 2023, possamos receber os irmãos que participarão
da 101ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira.
5.11. PATRIMÔNIO
Louvado seja Deus que tem abençoado sobremaneira esta Casa. Na estrutura física foram realizadas pequenas reformas e
reestruturação do 2º andar do Prédio Acadêmico para o Espaço Kids (Capacitação Continuada para Professores de Crianças e
Área de Música). Reestruturação da biblioteca; manutenção elétrica; instalação de grades nos jardins e instalação de porteiro
eletrônico no acesso principal, com interfones nas salas da UFMBPE e Livraria da UFMBB; foram instalados dois poços artesianos
oferecendo assim água limpa para as dependências dos prédios; cumprindo a exigência do Conselho Fiscal, concluímos etapas
do Imobilizado; Recebemos uma doação de 40 cadeiras escolares, 20 (vinte) doadas pela Livraria Luz e Vida e 20 (vinte) por
uma empresa parceira do SEC. Deus é bom! Ele tem nos dado condições para cuidar da Casa Formosa.
5.12. ATIVIDADES DO CENTRO INTEGRADO DE EDUCAÇÃO E MISSÕES

Iniciamos o ano com a implementação do Curso Formação Ministerial em Educação Cristã na plataforma Eadbox, com um
total de 42 alunos.
Nesse ano tivemos muitas mudanças que compreendem a nova Proposta Educacional da UFMBB proporcionando um maior
alcance de vocacionados por suas duas Casas de Ensino, CIEM e SEC, favorecendo o fortalecimento da atuação da UFMBB
em todo o território Nacional.
As seguintes ações foram executadas:
5.13. NOVA PROPOSTA EDUCACIONAL DA UFMBB

A UFMBB tem 02 Casas de preparação de vocacionados: O CIEM - Centro Integrado de Educação e Missões e o SEC - Seminário
de Educação Cristã, casas de formação que há mais de 100 anos tem formado Educadores Cristãos e Missionários para atuarem
na Igreja Local e/ou no campo missionário. Neste tempo de tantos desafios e avanços da tecnologia, a UFMBB, atualizou a
sua Proposta Educacional para as suas Casas, no tocante ao oferecimento dos Cursos. O CIEM, a partir de 2021.2 passou a
oferecer Cursos de Capacitação Continuada nas diversas áreas eclesiásticas através de sua plataforma, sendo um polo do SEC
para o Curso de Formação Ministerial em Educação Cristã (EaD).
5.14. SAÍDA DA COORDENADORA ACADÊMICA

A professora Sarita Montiel Gonçalves Rodrigues, recebeu uma nova Proposta de Atuação Ministerial, deixa então de atuar como
coordenadora dos Cursos. O CIEM Centro de Educação e Missões, louva a Deus pela vida de Sarita que sempre se dedicou
com muita alegria e compromisso, realizando um trabalho com excelência.
5.15. AULAS NA MODALIDADE REMOTA

Os alunos do Curso de Formação Ministerial em Educação Cristã, tiveram durante todo o ano aula remota e com conteúdo
na plataforma.
5.16. CURSO BÁSICO DE MISSÕES

Foi criada uma turma na plataforma para interessados do Estado de Rondônia, onde ao todo 22 alunos finalizaram o Curso e
celebraram com um culto de formatura no dia 24 de julho de 2021. A segunda turma já está em formação com 18 alunos inscritos.
5.17. NOVOS CURSOS IMPLANTADOS

Ao todo esse ano foram implantados quatro novos Cursos de capacitação de liderança e ênfase no estudo da Bíblia. Os Cursos
implantados foram: Pandemia e o Livro de Apocalipse (Trilogia), Formação de Líderes para o Ministério Infantil com Ênfase
em Missões, Panorama do Antigo Testamento e Novo Testamento (Os Evangelhos). Há previsão de 5 novos Cursos para 2022,
fora atualização dos que já existem na plataforma.
5.18. FORMATURA DA PRIMEIRA TURMA DE FORMAÇÃO MINISTERIAL EM EDUCAÇÃO CRISTÃ

No dia 04 de dezembro acontecerá a formatura dos alunos da turma de Formação Ministerial em Educação Cristã, com trans-
missão ao vivo e com a presença de poucos convidados diante da orientação governamental por causa da situação pandêmica
em relação a COVID-19.
5.19. RELATÓRIO SECRETARIA DA DIREÇÃO

Seguidores no Instagram – 2.586
Seguidores no Facebook - 6.068
Seguidores no Youtube - 779
Mala direta com divulgação dos Cursos (E-mail marketing) – 50.000
QUANTIDADE DE ALUNOS POR CURSO

POLO SEC/CIEM (Formação Ministerial em Educação Cristã) - 39 alunos
FORMAÇÃO MINISTERIAL EM EDUCAÇÃO CRISTÃ (presencial) - 10 alunos
BATALHA ESPIRITUAL 02 alunos
PANDEMIA E O LIVRO DE APOCALIPSE - 05 alunos
PANORAMA DO ANTIGO TESTAMENTO 14 alunos
PANORAMA DO NOVO TESTAMENTO - 01 aluno
LÍDERES DE MINISTÉRIO INFANTIL COM ÊNFASE EM MISSÕES 31 Alunos
FORMAÇÃO MISSIONÁRIA - 01 aluno (aluno formando)
CURSO BÁSICO DE MISSÕES RO - 4 alunos
5.20. ALUNOS QUE FORAM INSTRUÍDOS A FINALIZAR SEUS ESTUDOS NO SEC:

ESTUDOS AVANÇADOS EM EDUCAÇÃO CRISTÃ - 04 Alunos
ESTUDOS AVANÇADOS EM MISSIOLOGIA - 01 aluno (dissertação)
FORMAÇÃO MISSIONÁRIA - 01 aluno
5.21. RELATÓRIO ORIENTAÇÃO DE ESTÁGIOS E PRÁTICAS
Prática Ministerial nas Igrejas – Em virtude da pandemia, os alunos em acordo com as Igrejas atuaram de forma remota como
também presencial.
Encontros Pastores e Supervisores de prática ministerial nas igrejas – Não foi possível realizar;
Estágio de Educação Cristã: 08 alunos executaram seu estágio em 2021.
Solange Mª Ribeiro Silva Araújo - Diretora do SEC e Gestora de Formação de Vocacionados da UFMBB
6. A Pandemia
6.1. A UFMBB E O ENFRENTAMENTO DA PANDEMIA
Todos nós, de alguma forma, fomos afetados pela pandemia da Covid-19. Vidas foram interrompidas, famílias foram separadas,
pessoas ficaram isoladas, eventos foram cancelados, alguns sonhos foram adiados, outros, frustrados. Comércios, escritórios,
escolas e templos foram fechados. Foi instaurada uma crise generalizada nunca experimentada por nossa geração. Como isso
afetou a UFMBB?
A UFMBB é uma instituição caracterizada por produção de conteúdo e distribuição de sua literatura. Os recursos da UFMBB
são provenientes quase exclusivamente da venda de literaturas e serviços.
Ao longo do ano, a UFMBB mobiliza as mulheres em duas grandes Campanhas de arrecadação de ofertas:
Em junho, levantamos a oferta do Dia de Educação Cristã Missionária. Esse recurso é destinado integralmente para as duas
escolas de formação de vocacionados mantidas pela UFMBB: o CIEM e o SEC;
Em novembro, levantamos a oferta do Dia Batista de Oração Mundial. O valor arrecadado é integralmente repassado para o
Departamento Feminino da Aliança Batista Mundial e para a União Feminina da América Latina.
Então, nossa única forma de arrecadação é a venda de literatura e de serviços, como Cursos on-line e eventos. E, como qual-
quer outra instituição que depende de vendas, a UFMBB foi fortemente impactada pela pandemia de Covid-19. Destacamos
abaixo o impacto causado:
Nossa queda geral de arrecadação foi de 46%;
Os pedidos de literatura do 3º trimestre, por exemplo, caíram 70% em relação ao mesmo período de 2019.
Em função desse cenário, tivemos que tomar decisões difíceis:
Funcionários foram demitidos, salários, reduzidos e contratos, cancelados;
As tiragens das revistas Visão Missionária, Aventura Missionária e Sorriso foram reduzidas em 60%. A impressão das revistas
Ela – Vida & Missão e Você Adolescente foi cancelada. Essas revistas agora são distribuídas apenas em formato digital;
Nossos escritores, que até então recebiam singelas gratificações pela produção dos textos para as nossas revistas, agora escre-
vem de forma voluntária;
Enxugamos todos os gastos possíveis. Reduzimos nossas despesas administrativas em 28%.
Mesmo vivendo uma situação tão difícil, não deixamos de cumprir nossa missão de viabilizar a Educação Cristã Missionária
de crianças, meninas e mulheres.
Estamos promovendo programações on-line gratuitas para todas as faixas etárias. Nossa liderança está participando de lives e
reuniões on-line promovidas em todo o País.
Neste período de isolamento social, através de nossas ações, alcançamos milhares de pessoas em nossos canais do Facebook,
Youtube e Instagram.
Estamos fazendo o possível para continuar investindo na formação e edificação de nossas crianças, meninas e mulheres.
6.2. PLANO DE AÇÃO – COVID-19

6.2.1. GESTÃO FINANCEIRA:
Adesão ao plano de redução de salário: durante o ano de 2020 e 2021, a UFMBB aderiu ao plano de redução salarial disponi-
bilizado pelo governo federal. A adesão foi realizada para os cargos de coordenação e gerenciais. Além da redução de salário,
foram antecipadas férias de alguns funcionários. Essa ação possibilitou uma economia de 20% nos custos com pessoal durante
o período de redução salarial.
Desligamento de funcionários: Uma das primeiras ações em março de 2020, ao perceber que a pandemia se estenderia, foi
o desligamento de alguns funcionários. Essa ação foi possível através do remanejamento de tarefas entre os funcionários que
permaneceram. No total foram demitidos 3 funcionários. Isso representou uma redução nos custos com pessoal de 29%.
Adesão a crédito para pagamento de folha de pagamento: O governo federal, através do Banco Bradesco, possibilitou o finan-
ciamento de 3 meses de pagamento de salário, limitando a R$ 2.090,00 para cada funcionário. Esses valores estão sendo pagos
em parcelas, que são comportadas ao fluxo de caixa da UFMBB.
Adesão ao parcelamento do INSS e FGTS: Também disponibilizado pelo governo federal, o parcelamento de tributos federais
pela UFMBB foi realizado com parcelas que se adequam a este período de crise.
6.2.2. NEGOCIAÇÕES
CORREIOS: A Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (Correios) e as gráficas que imprimem nossas literaturas são respon-
sáveis por uma grande parte de nossos custos. E são custos estratégicos, ligados diretamente às atividades que possibilitam o
alcance do objetivo da organização. A interrupção desses serviços significa o engessamento financeiro. Diante desses fatos, a
UFMBB negociou com essas instituições um acordo de parcelamento dos valores a vencer, uma vez que esses custos não eram
condizentes com o faturamento atual. Essa ação teve grande efeito, postergando os pagamentos.
BAPTIST WORLD ALLIANCE: Destacamos também uma grande negociação que foi feita com a Baptist World Alliance (BWA)
em razão do cancelamento da Conferência Global, evento realizado pelo Departamento Feminino da Aliança Batista Mundial.
A UFMBB colaborava com toda estrutura e organização do evento. Ao ter o evento cancelado, a UFMBB adquiriu um grande
passivo em realização das devoluções para os inscritos. Todo o dinheiro pago pelos brasileiros e também os valores repassa-
dos pela BWA estavam empenhados em pagamentos aos hotéis e centro de convenções, além de outras despesas relativas à
organização do evento. Após várias reuniões e apresentação de vários relatórios e documentos, a BWA reembolsou a UFMBB
integralmente. Esses valores estão sendo reembolsados aos inscritos. Além da negociação com a BWA, estivemos à frente de
outra negociação com o Rio Centro, Centro de eventos onde seria realizada a conferência. Também obtivemos êxito com essa
negociação, possibilitando o ressarcimento dos inscritos.
6.3. GESTÃO ESTRATÉGICA

Adequação de Produtos: A pandemia trouxe grande mudança no comportamento dos clientes. Com o fechamento das igrejas,
o fluxo de vendas de literatura sofreu grande revés. Houve uma queda de 50% nessas receitas. O início da pandemia coincidiu
com a chegada da tiragem das revistas do 2º trimestre, tiragem essa com sua quantidade habitual. Entretanto, a maior parte dela
ficou em estoque. Nos trimestres subsequentes, já cientes da situação, reduzimos drasticamente as tiragens. Algumas revistas
sequer foram impressas, pois apresentavam alto risco de comercialização. Demos enfoque maior à comercialização digital,
ainda que esse modelo não seja atraente para todos os tipos de clientes.
A regra neste momento de crise é o estoque justo, com venda de no mínimo 95% do seu total. Desde então, não temos apre-
sentado estoque sobressalente.
Em 2021 começamos a apresentar uma melhoria nas vendas. Estamos acompanhando o movimento do mercado e adotando
cautela. Em relação ao período do 2º trimestre de 2020, obtivemos um crescimento de 134%, mas esse crescimento ainda é
inferior ao período pré-pandemia.
Apesar desse avanço, não podemos deixar de avaliar cenários e, baseados em dados estatísticos, oferecer novos produtos e
serviços. Faz-se necessário, urgentemente, que a matriz de venda atual seja complementada com outras alternativas.
Cursos à Distância: apesar de já ser um produto oferecido pela a UFMBB, este tipo de serviço obteve um novo papel estratégico
para a instituição, considerando que o custo para produção desse conteúdo é único, podendo ser comercializado sem limite
de tiragem, como acontece com as revistas. De igual forma, ele cumpre o objetivo estratégico da UFMBB, que é viabilizar
educação cristã. Novos Cursos estão sendo oferecidos na plataforma e planejamos que nos próximos anos 30% da receita da
UFMBB venha desta modalidade.
Eventos On-line: Estamos acompanhando como o mercado tem se movimentado nessa área. Enfrentamos grande resistência de
monetizar este tipo de serviço, uma vez que nosso público não está habituado a pagar por uma experiência de evento on-line.
É evidente que a UFMBB não deixará de oferecer conteúdo gratuito. Esse fato é evidenciado pelo vasto material publicado em
nosso canal do YouTube e outras redes. Entretanto, é importante ressaltar que a UFMBB necessita da receita oriunda da venda
desses produtos e serviços para se manter. Em 2021 testamos um evento on-line pago, destinado à liderança, denominado
“Líder On”. Foram dois dias de capacitação. Outros eventos pagos estão em planejamento.
Mentoria On-line: Neste modelo, diferentemente dos eventos on-line, o cliente é convidado a uma imersão em determinado
conteúdo. Esse conteúdo, específico para determinada área, é oferecido e um acompanhamento personalizado é disponibiliza-
do. Esse tipo de ação é muito comum entre os influenciadores digitais. A UFMBB entende que esse é um nicho a ser ocupado.
Temos conteúdo de qualidade e uma grande rede de mulheres interessadas nele.
O início desse projeto está sendo realizado com as Mensageiras do Rei. Trata-se do programa “MR Plus”. O planejamento é
que este seja um serviço fixo, alcançando gradativamente todo o público da UFMBB.
Público Jovem: A UFMBB possui uma revista chama “Ela, Vida & Missão”. Essa revista atende o público feminino jovem.
Durante a pandemia, foi constatada uma queda na venda desse material. Diante desse cenário foi necessária a interrupção de
sua publicação impressa, sendo oferecida apenas a versão digital. Ainda assim, existe um custo de planejamento e editoria,
diagramação e revisão. Enfim, todo o processo referente à criação de uma revista impressa, exceto sua impressão, não é alte-
rado na versão digital.
Ciente dessa dificuldade e observando como o público jovem interage, a UFMBB planeja para o início de 2022 uma nova
perspectiva no oferecimento de conteúdo para essa faixa etária. Um grupo multidisciplinar, com integrantes com notoriedade
no atendimento a esse público, será responsável por esse novo projeto. Vale ressaltar que a UFMBB tem buscado voluntários,
pessoas que possam desenvolver esse projeto sem custo inicial para a UFMBB. Inicialmente não será um produto monetizado,
mas está previsto para o 2º semestre de 2022 várias ações a fim de viabilizar financeiramente o projeto.
Dinâmica Estrutural: Na avaliação de muitos especialistas, o mundo mudou. Não é algo passageiro, mas, sim, uma nova pers-
pectiva em todos os aspectos da vida. De igual forma, as mudanças em nossas instituições são significativas.
Para este novo tempo, é necessária uma nova abordagem. Novas estratégias para um novo tempo.
É necessária uma mudança estrutural e não apenas superficial. Identificamos que novas habilidades devem ser acrescentadas em
nossa equipe. Uma nova dinâmica de trabalho, com foco em resultado. Somos uma organização com missão bem definida e
sem finalidade lucrativa. Ainda assim, sabemos que o financiamento dessa missão é em quase sua totalidade oriunda da venda
de produtos e serviços. Por isso, uma nova estrutura organizacional está sendo discutida no Conselho da UFMBB. Estrutura
essa que seja dinâmica, que atenda à necessidade atual das Mulheres Batistas.
O nosso objetivo é iniciar 2022 com parte desta mudança já em funcionamento. Mas isso não impede, e de fato já está acon-
tecendo, que neste exato momento os princípios básicos desta mudança sejam executados:
Busca de novas matrizes de sustentação financeira;
Foco em projetos com resultado financeiro;
Unificação de processos e consequente redução de custos (UFMBB, CIEM e SEC);
Utilização de parcerias estratégicas em áreas deficientes internamente.
CIEM e SEC: Está em estudo avançado mudanças no funcionamento do CIEM e do SEC. Para este tempo, não se faz necessário
estruturas idênticas em locais distintos, uma vez que este momento de pandemia deixou evidenciado que o local não é primor-
dial, mas sim o que é oferecido. Desta forma a UFMBB irá apresentar uma nova estrutura, respeitando os limites estatutários e
com a construção deste modelo pelo Conselho da UFMBB.
As premissas deste novo modelo serão:
Alcançar um número maior de vocacionados;
Atender às demandas da Igreja Local;
Foco no ensino a distância;
Parcerias estratégias com as Juntas Missionárias.
Critérios para utilização de recursos: diante do fluxo instável de recursos, foi instituída algumas regras para a contração de
novas despesas, a saber:
Despesas extraordinárias: fica vedado assumir qualquer dívida extraordinária. A mesma só é permitida com aval do grupo de
finanças;
Despesas ordinárias devem ser revistas. Essa avaliação deverá ser realizada pelo grupo de finanças;
Fica vedada qualquer contratação de serviço ou pessoal, exceto com aval do grupo de finanças.
O orçamento da UFMBB será revisado trimestralmente. É bom destacar que as receitas da UFMBB, majoritariamente, respeitam
esse fluxo trimestral, que é reflexo da venda de literaturas. Também vale destacar que em 2020 a UFMBB reduziu em 30%
suas despesas administrativas. Por esse motivo, se a realização da receita tornar a crescer ao longo do exercício financeiro, as
despesas poderão ser executadas conforme o que foi orçado.
Diante do cenário atual, a UFMBB já elaborou o seu orçamento anual considerando receitas e despesas impactadas pela pan-
demia. Ainda assim, se necessário, novos cortes poderão ser implementados.
Eventos Presenciais: Ao elaborar seu orçamento para 2021, a UFMBB considerou a realização do Congresso da 3ª Idade, que
já conta com a maioria de suas vagas preenchidas e fornecedores contratados. Esse evento foi promovido antes da pandemia
e teve sua realização adiada. Considerando a situação atual do país, ainda no início do ano, foi decidido um novo adiamento
do congresso. Ele irá ocorrer em 2022. Dessa forma, por mais um ano, as receitas e despesas oriundas desse congresso não
serão realizadas neste exercício. Isso é um fator impactante para o resultado.
Outras Receitas: A UFMBB tem buscado novas receitas, e uma das áreas com grande potencial é a locação de espaços. Temos
buscado parceiros que possam utilizar nossos espaços sem, no entanto, descaracterizar a finalidade do local. No último exer-
cício tivemos um crescimento expressivo nessa área. E para 2021 o crescimento será ainda maior.
Vendas e Marketing: Acreditamos que existe um potencial muito grande de crescimento em nossa área de vendas e marketing.
Desde o início da pandemia, a UFMBB sofreu muito com o fechamento de livrarias. Essa situação só não foi mais grave porque
já era parte de nosso planejamento fortalecer a venda direta ao cliente. Esse planejamento foi intensificado. O foco é atender
o cliente diretamente, sem intermediários, dando preferência para o atendimento virtual.
Nossa loja virtual teve um crescimento vertiginoso e hoje corresponde a maior parte de nosso faturamento.
Implementamos melhorias e integrações para agilizar os processos internos.
Na área de divulgação e marketing, estamos em fase de contratar uma empresa que nos auxilie com técnicas avançadas de
marketing digital. Esse investimento está sendo avaliado de acordo com a disponibilidade de recursos, mas entendemos ser
estratégico neste tempo.
Em meio a todas as adversidades impostas pela COVID-19, as mulheres cristãs em missão, as meninas e as crianças se posi-
cionaram frente ao “novo normal”, fazendo uso das ferramentas tecnológicas para interação em espaços não presenciais de
aprendizagem oferecendo cuidado, afeto e discipulado, permanecendo de forma virtual com a rede de apoio mútuo que tem
colaborado para que a fé e a esperança sejam renovadas no coração de cada mulher, menina e criança.
6.4. PLANO DE CONTINGENCIAMENTO

Desde o início da pandemia, a UFMBB tem agido para mitigar os efeitos financeiros adversos.
Já em março de 2020, várias ações foram estabelecidas. Não se trata de uma fragilidade financeira, mas de uma crise nunca
antes vivida por esta geração.
As receitas da UFMBB são quase em sua totalidade oriundas de venda de produtos ou serviços. Não recebemos doações ou
outras receitas que sejam significativas em relação às nossas despesas.
Nas próximas páginas, iremos conceituar o trabalho desenvolvido ao longo desses últimos meses e também apresentar as
principais ações para reverter esse quadro.
A UFMBB, neste tempo, precisa de sua colaboração e oração. Nossa equipe não tem deixado de buscar alternativas para que
sejamos bem-sucedidos neste tempo de dificuldades.
Introdução
Em termos organizacionais, uma crise pode ser definida como a mudança de uma situação com consequências negativas sobre
as operações, atividades e resultados. O gerenciamento de crise é uma função organizacional essencial para a sobrevivência
e continuidade operacional.
Uma crise pode criar no mínimo, três consequências básicas:
Perda de capital humano;
Perda financeira; e,
Perda de credibilidade.
A recente experiência com a pandemia do coronavírus demonstrou de forma ampla a concretização de todas essas ameaças
e mais, a necessidade de se estabelecer um plano de contingenciamento que contemple a correção dos danos já causados, a
interrupção dos danos presentes e a prevenção de danos futuros.
Pesquisas mostram que a pandemia levou empresas e organizações a enfrentarem problemas com a redução de vendas e a
manutenção de empregos. Os danos econômicos e sociais estiveram pari passu aos causados pelos óbitos e perda da saúde
física e emocional das pessoas.
Com as igrejas isso não foi diferente. As determinações dos governos estaduais de fechamento das igrejas e o pânico causado
pela COVID-19 afastaram e ainda estão afastando os membros e congregados dos cultos presenciais. Algumas igrejas com
melhor estrutura superaram, em parte, o problema utilizando a internet para transmissão de cultos e reuniões e recebendo
dízimos e ofertas por transferências eletrônicas. Outras tiveram que, literalmente, paralisar as atividades e perderam até mesmo
a capacidade de manutenção da estrutura física e pagamento de pessoal.
A União Feminina Missionária Batista do Brasil (UFMBB), como extensão do trabalho Batista no Brasil e dada a estrutura e
dinâmica de trabalho, foi fortemente afetada por essa crise que assolou o país, as igrejas e as organizações missionárias. Com
igrejas fechadas e atividades paralisadas, as vendas caíram significativamente e eventos foram cancelados.
Urge que sejam tomadas decisões rápidas para limitar os danos à organização, bem como aos seus fornecedores, empregados
e público em geral. Por essa razão, o presente documento tem por objetivo geral, apresentar o plano de contingenciamento,
formulado por uma Comissão constituída especificamente para esse fim.
É importante ressaltar também que dependendo do contexto, este tipo de documento pode ser conhecido como plano de
contingência, plano de continuidade de negócios, plano de recuperação de desastres ou plano de gerenciamento de crise.
Acredita-se que ao ler as próximas seções, poderá ser constatado que há elementos de todos esses, porque algumas das ações
já foram implantadas, outras estão em andamento e algumas ainda serão implantadas.
Comissão Responsável
A comissão foi constituída pela Diretora-Executiva, Marli Gonzalez. Integram a equipe:
Marli Gonzalez, Diretora-Executiva da UFMBB, bacharel em Educação Cristã e Pedagogia (UERJ), pós-graduada em Marketing
(UCAM);
Marcos Zanelli, analista de sistemas, MBA em gestão administrativa pela Fundação Getúlio Vargas, gerente administrativo
financeiro da UFMBB, membro da Primeira Igreja Batista do Recreio dos Bandeirantes, Rio de Janeiro.
Ana Caroline Martins, executiva da UFMB Carioca, formada em Engenharia Civil (PUC Rio), MBA em Engenharia Econômica
e de Produção (UFRJ);
Ruth Carvalho de Santana Pinho, contadora, professora universitária, doutora pela Universidade Federal do Ceará, sócia-pro-
prietária da Premium Contabilidade, Auditoria e Perícia Empresarial, membro da Igreja Batista Alvorada em Fortaleza, Ceará;
Valdete Souza, integrante da equipe financeira da UFMBB.
6.5. CRITÉRIOS PARA DEFINIR A CRISE

Podemos destacar 3 pontos importantes para definir o estado de crise na UFMBB:
Queda de 50% nas receitas;
Fechamento das igrejas;
Crise econômica mundial.
Abaixo a demonstração de resultado de nosso último exercício:

Valores em Reais
2019
NE 31/12/2020 AJUSTES 31/12/2019
REAPRESENTADO

Vendas e Serviços 2.14 1.678.070,27 3.092.917,53 - 3.092.917,53
Recuperação de Despesas 377.903,82 588.324,50 - 588.324,50
Receita de Inscrições Eventos 67.913,22 1.166.105,65 - 1.166.105,65
Plano Cooperativo 33.684,30 35.362,96 - 35.362,96
Ofertas para UFMBB 2.15 3.199,42 4.138,40 - 4.138,40
Receita de Aluguéis 204.990,27 20.171,10 - 20.171,10
(-) Deduções e Impostos sobre Vendas (15.530,61) (22.584,14) - (22.584,14)
2019
NE 31/12/2020 AJUSTES 31/12/2019
REAPRESENTADO

(-) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (328.324,99) (1.164.541,38) - (1.164.541,38)
(-) Custo dos Produtos Vendidos 5 (328.324,99) (1.164.541,38) - (1.164.541,38)

RECEITAS OPERACIONAL LÍQUIDA 2.021.905,70 3.719.894,62 - 3.719.894,62

Receitas Financeiras 208,39 5.478,53 - 5.478,53
Reversão de Provisão 4.110,00 183.343,27 - 183.343,27

TOTAL RECEITA LÍQUIDA 2.026.224,09 3.908.716,42 - 3.908.716,42

(-) DESPESAS OPERACIONAIS
(-) Despesas com Vendas - (43.472,84) - (43.472,84)
(-) Pessoal e Encargos (1.505.678,89) (1.548.348,10) (0,10) (1.548.348,00)
(-) Provisão de Férias (97.760,35) (118.730,68) - (118.730,68)
(-) Administrativas (1.182.125,77) (1.585.666,25) (56,54) (1.585.609,71)
(-) Perdas Estim. p/ Crédito de Liquid. Duvidiosa (190.197,99) (320,77) - (320,77)
(-) Eventos (11.830,47) (918.913,51) - (918.913,51)
(-) Financeiras (256.563,06) (167.696,97) - (167.696,97)

TOTAL DESPESAS OPERACIONAIS (3.244.156,53) (4.383.149,12) (56,64) (4.383.092,48)

(-)SUPERAVIT/ DEFICIT DO PERIODO (1.217.932,44) (474.432,70) (56,64) (474.376,06)
6.5.1. PILARES DO PLANO

Nesta seção, serão apresentados os pilares que embasam a proposta que ora se apresenta. Cumpre destacar que cada elemento
desse será desdobrado em planos de ação com a definição de detalhes e os respectivos responsáveis.
6.5.2. GESTÃO FINANCEIRA

A finalidade desse pilar é manter o equilíbrio financeiro, permitindo que além dos compromissos assumidos serem honrados,
haja, se possível, capacidade operacional, financeira e de investimento. Para tanto, será preciso manter as receitas no patamar
anterior à crise, gerar novas receitas e identificar despesas estratégicas e prioritárias, eliminando ou racionalizando despesas e
atividades que não agreguem valor, ou seja, que não contribuam para geração de receitas. Essa gestão deverá ser acompanhada
da produção e acompanhamento de indicadores, tais como, índices de liquidez, rentabilidade, endividamento, gestão de caixa
por meio da análise do ciclo operacional e Necessidades de Capital de Giro (NCG).
6.5.3. GESTÃO CONTÁBIL

Este pilar visa obter da contabilidade, um papel consultivo no sentido de munir a Secretária Executiva da UFMBB de informações
periódicas, preferencialmente mensais, da situação patrimonial, bem como apresentar projeções da Demonstração de Resultado
do Exercício (DRE), facilitando a gestão financeira no sentido de se avaliar a lucratividade e decidir sobre racionalização de
custos e despesas.
6.5.4. GESTÃO ESTRATÉGICA

Este pilar visa à adoção de ações voltadas para o futuro, que poderão ser formuladas por meio de métodos quantitativos com
uso de ferramentas matemáticas ou qualitativos com a participação coletiva de todos os envolvidos e, se possível, com auxílio
de consultoria externa. Dado o contexto, propõe-se o seguinte:
Análise de cenários por brainstorming;
Elaboração da Matriz SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças);
Plano de Ação 5W2H ( O quê, Por quê, Quem, Onde, Quando, Como, Quanto custa);
Mapeamento dos processos e avaliação de Riscos;
Definição do Tratamento dos Riscos;
Implantação das atividades de mitigação de riscos;
Acompanhamento por meio de indicadores e relatórios;
O Plano de Ação, de forma geral, deverá contemplar a busca de maior identificação da denominação Batista Brasileira com
a UFMBB mediante o indispensável apoio da Convenção Batista Brasileira; aprimoramento da divulgação nas mídias sociais
da organização por meio de um trabalho mais profissional e mais investimento na empatia com mulheres de todas as idades;
transparência, a começar pelo esclarecimento da situação e pela divulgação do seu plano de contingência, revisão do funcio-
namento e do financiamento do CIEM e do SEC; pesquisa entre secretárias executivas dos estados para entender melhor o perfil
da mulher e das Igrejas Batistas na atualidade, alcançando inclusive o nível de aceitação da literatura produzida atualmente e
os meios pelos quais ela é veiculada (impresso, digital).
6.5.5. NEGOCIAÇÃO
Este pilar visa estabelecer mecanismos e responsáveis, com apoio jurídico, se necessário, para desenvolverem ações de negocia-
ção em caso de demandas de fornecedores; mudanças organizacionais que envolvam os empregados e colaboradores; conflitos
com instituições financeiras e outras entidades; assimetrias entre as diferentes estruturas da Denominação Batista Brasileira.
7. AÇÕES (EXECUTADAS E PLANEJADAS)

Conforme números apresentados em nosso último exercício, a UFMBB teve uma redução de 50% em seu faturamento. Isso
em valores significou quase R$ 1.000.000,00 a menos em nossas receitas.
É importante destacar que o trabalho da UFMBB é mantido por suas vendas. O percentual recebido via plano cooperativo
(1,5%) não é significativo para as despesas. Além disso, toda oferta de Educação Cristã Missionária é repassada integralmente
para o CIEM e o SEC.
Desde o primeiro momento de pandemia, identificando uma crise iminente, algumas ações foram executadas de forma emer-
gencial, a saber:
7.1. AÇÕES IMEDIATAS PARA RECOMPOR O FLUXO DE CAIXA:

Gerenciar o fluxo de caixa é um grande desafio neste tempo de pandemia. Com o faturamento muito abaixo do esperado,
ajustes foram necessários para manter o funcionamento da instituição.
O grupo de ações abaixo foi responsável por uma economia ou postergação de pagamento em aproximadamente R$ 1.500.000,00
Redução do quadro de funcionários

Resultado: Economia mensal de R$ 23.000,00 (29%)
Redução de despesas administrativas:
Resultado: Economia anual (2020) de R$ 400.000,00 (26%)
Parcelamento folha de pagamento COVID-19
Resultado: Postergamos o pagamento relativo a 3 folhas de pagamento em 30 parcelas, possibilitando crédito para atividades
essenciais.
Parcelamento Tributos
Resultado: Postergamos o pagamento de tributos em 60 parcelas, na ordem de R$500.000,00, possibilitando crédito imediato
para atividades essenciais.
Despesas Administrativas
Resultado: Foi possível reduzir em mais de R$ 400.000,00 nossas despesas administrativas. Isso significou 25% a menos que
o exercício anterior.
Gestão de espaços ociosos
Resultado: Crescimento de 900% em relação ao período anterior, ajudando com R$ 200.000,00 nossas receitas em 2020.
Continuamos a buscar parceiros estratégicos que possam utilizar nossos espaços.
7.2. AÇÕES PARA REVERTER PREJUÍZOS

Talvez uma das áreas mais atingidas tenha sido a realização de eventos. A UFMBB tinha dois grandes eventos agendados
para 2020, e que tiveram que ser adiados ou cancelados. Caso não houvesse nenhum tipo de negociação, estes eventos iriam
representar uma despesa extra de ao menos R$ 1.200.000,00 entre 2020 e 2021.
7.3. Abaixo as ações adotadas:

7.3.1. CONFERÊNCIA GLOBAL DE MULHERES (BWA)
Situação: O evento foi cancelado. A UFMBB ficou com um passivo de cerca de R$ 600.000,00. Esse valor era necessário para
reembolsar os inscritos. Todo o dinheiro recebido pela UFMBB estava empenhado com fornecedores, centro de convenções
e hotéis.
Resultado: Foi negociado que a Baptist World Alliance reembolsasse a UFMBB com esse valor.
Congresso Nacional da 3ª Idade e Capacitação
Situação: Evento impossibilitado de acontecer em 2020. Foi remarcado para 2022. Seu cancelamento significaria um grande
prejuízo para a UFMBB, uma vez que os valores recebidos estavam empenhados com os hotéis e a negociação de reembolso
não seria simples.
Resultado: Negociado o adiamento com os representantes das caravanas para setembro de 2022.
7.3.2. AÇÕES PARA CONTINUIDADE DO NEGÓCIO
Uma de nossas grandes preocupações durante este período foi a possibilidade de não conseguirmos cumprir os pagamentos
mensais para as gráficas e Correios. São dois fornecedores estratégicos. A falta de funcionamento desses serviços interrompe
também todo o fluxo de vendas da UFMBB.
Negociação com os Correios

Situação: Valor em aberto de R$ 37.000,00
Resultado: Parcelamento em 12 vezes.
Negociação com gráficas
Situação: Parcelas em atraso no valor total de R$ 290.000,00
Resultado: Parcelamento em 30 vezes.
7.3.3. PLANEJAMENTO DE FUTURO

A UFMBB está atenta às mudanças que estão ocorrendo no mercado. Muitos conceitos estabelecidos mudaram e precisamos
nos contextualizar. A pandemia acelerou processos em todas as áreas. Dessa forma, apresentamos algumas ações que já estão
em andamento, visando essa nova perspectiva de mundo:
7.3.4. DINÂMICA ESTRUTURAL

Situação: Estrutura interna concebida para uma realidade que foi ressignificada com a pandemia.
Resultado: Planejamos para o início de 2022 mudanças em nossa estrutura gerencial. Já em 2021 algumas mudanças opera-
cionais serão realizadas. Seremos uma instituição mais ágil e contextualizada a este tempo.
Além da estrutura interna, iremos apresentar uma nova proposta de captação de recursos para a UFMBB, atendendo diversas áreas.
7.3.5. CIEM e SEC

Situação: Duas escolas de ensino que promovem o mesmo conteúdo
Resultado: Passamos da fase de estudos e já estamos executando algumas ações. Cada casa terá uma finalidade definida, sendo
uma complementar à outra, não concorrentes. Foco principalmente no ensino a distância.
7.3.6. CURSOS ON-LINE

Situação: Apesar de ser um conceito já estabelecido no mercado, durante a pandemia essa modalidade de ensino ganhou
novas proporções.
Resultado: Investimento em estúdio para produção de aulas, criação de novas temáticas de Cursos. Expectativa de ter 30% das
receitas oriundas desse canal nos próximos 3 anos.
Mentoria on-line
Situação: Necessidade de dialogar diretamente com as pessoas, com conteúdo personalizado.
Resultado: Criação da primeira turma de mentoria on-line. Serviço monetizado, alcançando diretamente o público-alvo.
7.3.7. EVENTO ON-LINE

Situação: Estamos estudando formas de monetizar alguns eventos on-line para que sejam também uma fonte de receitas.
Resultado: Apresentamos o primeiro evento nessa modalidade, denominado “Líder On”, com mais de 100 inscritos. Foi um
evento teste para que tracemos novas metas nessa modalidade. Para participar do evento foi necessária uma inscrição.
A UFMBB, desde o início da pandemia da COVID-19, tem planejado e realizado ações com o objetivo de amenizar os efeitos da
crise que assolou o mundo. Na última reunião do Conselho da CBB, fomos orientados a apresentar um Plano de Contingência.
Apresentamos acima o nosso relatório de atividades do período e o PLANO DE CONTINGENCIAMENTO.
8. Financeiro
UFMBB - UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA DO BRASIL

CNPJ. 33.973.553/0001-80
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
2019
ATIVO NE 31/12/2020 AJUSTES 31/12/2019
REAPRESENTADO

ATIVO CIRCULANTE 2.2

Caixa e Equivalentes de Caixa 2.3 87.954,15 78.533,69 - 78.533,69
Caixa 10.522,65 4.485,25 - 4.485,25
Banco Conta Movimento 33.873,41 40.828,33 - 40.828,33
Aplicações Financeiras 43.558,09 33.220,11 - 33.220,11

Clientes e Outros Recebíveis 2.4 703.773,04 931.849,00 63.169,44 868.679,56
Créditos a Receber 1.000.890,59 1.038.768,56 122.904,43 915.864,13
Créditos a Receber de Congressos e Eventos - - - -
(-) Perda Estimada com Crédito de Liquidação
(297.117,55) (106.919,56) (59.734,99) (47.184,57)
Duvidosa

Estoques 2.5 398.015,60 417.967,86 - 417.967,86
Estoques de Mercadorias 398.336,37 418.288,63 - 418.288,63
(-) Provisão para Perdas de Estoques (320,77) (320,77) - (320,77)

Outros Ativos Circulantes 2.6 1.502.502,42 961.476,00 (2.187,75) 963.663,75
Adiantamentos Operacionais 238.641,28 189.513,23 (2.148,15) 191.661,38
Adiantamentos de Congressos 1.261.545,51 753.464,32 - 753.464,32
Tributos e Encargos Sociais a Recuperar - - (39,60) 39,60
Despesas Antecipadas 2.315,63 2.447,15 - 2.447,15
Conta Corrente Ciem - 16.051,30 - 16.051,30

Total do Ativo Circulante 2.692.245,21 2.389.826,55 60.981,69 2.328.844,86

ATIVO NÃO CIRCULANTE 2.7

Investimentos 25.000,00 25.000,00 - 25.000,00
Títulos de capitalização 25.000,00 25.000,00 - 25.000,00

Imobilizado 2.7 13.500.350,65 13.489.511,65 - 13.489.511,65
Terrenos 11.200.000,00 11.200.000,00 - 11.200.000,00
Imóveis 2.503.984,56 2.503.984,56 - 2.503.984,56
Móveis e Utensílios 26.801,95 26.801,95 - 26.801,95
Máquinas e Equipamentos 57.204,55 53.004,55 - 53.004,55
2019
ATIVO NE 31/12/2020 AJUSTES 31/12/2019
REAPRESENTADO
Equipamentos de Informática 206.945,79 200.306,79 - 200.306,79
(-) Depreciação (494.586,20) (494.586,20) - (494.586,20)

Intangível 57.566,43 57.566,43 - 57.566,43
Marcas e Patentes 64.713,77 64.713,77 - 64.713,77
Software 51.419,75 51.419,75 - 51.419,75
(-) Amortização (58.567,09) (58.567,09) - (58.567,09)


TOTAL DO ATIVO 16.275.162,29 15.961.904,63 60.981,69 15.900.922,94

Marli de Fátima Pereira da Silva Gonzalez Ana Lucia Simas da Silva
Diretora-Executiva Contadora
CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7

CNPJ. 33.973.553/0001-80
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
2019
REAPRESENTADO

PASSIVO CIRCULANTE
Fornecedores 2.8 1.230.932,46 1.180.496,77 56,54 1.180.440,23
Contas a Pagar 2.8 - - - -
Encargos Sociais a Recolher 2.9 518.048,61 186.950,91 0,10 186.950,81
Impostos a Recolher 2.9 134.626,99 39.527,81 - 39.527,81
Impostos e Contribuições sobre Receitas 2.14 538,92 374,00 - 374,00
Adiantamento de Clientes 2.11 108.509,20 116.711,99 - 116.711,99
Ofertas a Distribuir 2.12 299.388,71 231.879,86 - 231.879,86
Provisão de Férias 2.13 214.681,43 213.821,94 - 213.821,94
Salários a Pagar 2.10 124.720,37 90.919,62 - 90.919,62
Credores Congresso Nacional da 3ª Idade 2.8 1.655.217,08 761.965,68 - 761.965,68
Empréstimos Bancários 139.128,70 95.082,29 - 95.082,29
Juros a Transcorrer - - - -
Fundo de Literatura 4.507,07 4.507,07 - 4.507,07
Conta Corrente - -
Total do Passivo Circulante 4.430.299,54 2.922.237,94 56,64 2.922.181,30

PASSIVO NÃO CIRCULANTE

Encargos Sociais em Processos Judiciais - - - -
Empréstimos Bancários 250.992,20 227.863,70 - 227.863,70
Total do Passivo Não Circulante 250.992,20 227.863,70 - 227.863,70


Patrimônio Social 1.550.877,94 3.493.427,68 - 3.493.427,68
Superavit/ Deficit do Período (1.217.932,44) (474.432,70) (56,64) (474.376,06)
Ajuste de Avaliação Patrimonial 11.200.000,00 11.200.000,00 - 11.200.000,00
Ajuste do Exercício Anterior 60.925,05 (1.407.191,99) 60.981,69 (1.468.173,68)
Total do Patrimônio Líquido 11.593.870,55 12.811.802,99 60.925,05 12.750.877,94

TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 16.275.162,29 15.961.904,63 60.981,69 15.900.922,94

CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7
CNPJ. 33.973.553/0001-80
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
2019
NE 31/12/2020 AJUSTES 31/12/2019
REAPRESENTADO

Vendas e Serviços 2.14 1.678.070,27 3.092.917,53 - 3.092.917,53
Recuperação de Despesas 377.903,82 588.324,50 - 588.324,50
Receita de Inscrições Eventos 67.913,22 1.166.105,65 - 1.166.105,65
Plano Cooperativo 33.684,30 35.362,96 - 35.362,96
Ofertas para UFMBB 2.15 3.199,42 4.138,40 - 4.138,40
Receita de Aluguéis 204.990,27 20.171,10 - 20.171,10
(-) Deduções e Impostos sobre Vendas (15.530,61) (22.584,14) - (22.584,14)

(-) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (328.324,99) (1.164.541,38) - (1.164.541,38)
(-) Custo dos Produtos Vendidos 5 (328.324,99) (1.164.541,38) - (1.164.541,38)

RECEITAS OPERACIONAL LÍQUIDA 2.021.905,70 3.719.894,62 - 3.719.894,62

Receitas Financeiras 208,39 5.478,53 - 5.478,53
Reversão de Provisão 4.110,00 183.343,27 - 183.343,27

TOTAL RECEITA LÍQUIDA 2.026.224,09 3.908.716,42 - 3.908.716,42

(-) DESPESAS OPERACIONAIS
(-) Despesas com Vendas - (43.472,84) - (43.472,84)
(-) Pessoal e Encargos (1.505.678,89) (1.548.348,10) (0,10) (1.548.348,00)
(-) Provisão de Férias (97.760,35) (118.730,68) - (118.730,68)
(-) Administrativas (1.182.125,77) (1.585.666,25) (56,54) (1.585.609,71)
(-) Perdas Estim. p/ Crédito de Liquid. Duvidiosa (190.197,99) (320,77) - (320,77)
(-) Eventos (11.830,47) (918.913,51) - (918.913,51)
(-) Financeiras (256.563,06) (167.696,97) - (167.696,97)

TOTAL DESPESAS OPERACIONAIS (3.244.156,53) (4.383.149,12) (56,64) (4.383.092,48)

(-)SUPERAVIT/ DEFICIT DO PERIODO (1.217.932,44) (474.432,70) (56,64) (474.376,06)

CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7

CNPJ. 33.973.553/0001-80
DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO (NOTA 8)
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
AJUSTE DE
SUPERAVIT/ AJUSTE DE
PATRIMÔ- AVALIAÇÃO PATRIMÔNIO
CONTAS/ESPECIFICAÇÕES DEFICIT DO EXERCÍCIOS
NIO SOCIAL PATRIMO- LÍQUIDO
PERÍODO ANTERIORES
NIAL
Saldo em 31 de Dezembro de 2018 2.879.275,16 614.152,52 11.200.000,00 - 14.693.427,68
Ajustes de Exercícios Anteriores - - - (1.468.173,68) (1.468.173,68)
Transferência para o Patrimônio Social 614152,52 (614.152,52) - - -
Fundo de literatura - - - - -
Superávit do Período - (474.376,06) - - (474.376,06)
Saldo em 31 de Dezembro de 2019 3.493.427,68 (474.376,06) 11.200.000,00 (1.468.173,68) 12.750.877,94
Ajustes de Exercícios Anteriores - - - 60.925,05 60.925,05
Transferência para o Patrimônio Social (1.942.549,74) 474.376,06 - 1.468.173,68 -
Fundo de literatura - - - - -
Superávit/ Déficit do Período - (1.217.932,44) - - (1.217.932,44)
Saldo em 31 de Dezembro de 2020 1.550.877,94 (1.217.932,44) 11.200.000,00 60.925,05 11.593.870,55

CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7
CNPJ. 33.973.553/0001-80
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais

Superavit/ Deficit do Período (1.217.932,44) (474.376,06)
Provisões Sociais 859,49 79.452,90
Perdas Estimadas de Crédito de Liquidação Duvidosa 249.932,98 -
Depreciação e Amortização no Período - -
Ajuste do Exercício Anterior 60.925,05 (1.468.173,68)
Provisão P/ Perda Em Estoques - (183.022,50)
Superávit do Período Ajustado (906.214,92) (2.046.119,34)
Créditos a Receber (85.026,46) 1.588.160,80
Estoque de Mercadorias 19.952,26 131.741,20
Adiantamentos (555.061,09) (944.380,02)
Despesas Antecipadas 131,52 991,09
Tributos e Encargos Sociais a Recuperar 39,60 -
Conta Corrente Ciem 16.051,30 (16.051,30)
Total de Acréscimos / Decréscimos do AC (603.912,87) 760.461,77

Obrigações Tributárias 95.264,10 30.173,67
Fornecedores de Bens e Serviços 50.492,23 873.632,47
Outros Passivo Circulante 952.557,46 48.929,76
Total de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC 1.463.212,34 1.173.478,69

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (46.915,45) (112.178,88)

Aquisição de Imobilizado (10.839,00) (7.977,79)
Outros investimentos Realizados - (25.000,00)


3 - DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS
Empréstimos e Financiamentos a Pagar 67.174,91 148.361,74

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS 67.174,91 148.361,74

(1 + 2 + 3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 9.420,46 3.205,07



CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7

União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB
Nesta
Prezados Senhores,

Examinamos as Demonstrações Contábeis da União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB, que compreendem o
balanço patrimonial, em 31 de dezembro de 2020, e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio
líquido e dos Fluxos de Caixa para o exercício findo naquela data, bem como as correspondentes Notas Explicativas, incluindo
o resumo das principais políticas contábeis.
Demonstrações Contábeis acima referidas representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial
e financeira da União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB em 31 de dezembro de 2020, o desempenho de suas
operações e os seus Fluxos de Caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

A Entidade não possui inventário de bens permanentes para o controle físico do seu ativo imobilizado e por esse motivo as

por nós auditados e emitido Relatório dos Auditores Independentes, com ressalva e ênfase, datado de 3 de abril de 2020, que


da Entidade.
evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, Eventos ou condições futuras podem levar a Entidade
Demonstrações Contábeis representam as correspondentes transações e os Eventos de maneira compatível com o objetivo

CRC - RJ - 003664/O
NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020
A UFMBB é uma Instituição Sem Finalidade Lucrativa comprometida com a formação cristã missionária para a expansão do
reino de Deus. Sua missão é viabilizar a educação cristã missionária de crianças, meninas, adolescentes, jovens e mulheres, a
fim de que se comprometam com a expansão do reino de Deus.


As demonstrações financeiras foram elaboradas de acordo com a Norma Internacional de Relatório Financeiro para Pequenas e
Médias Empresas, emitida pelo Conselho de Normas Internacionais de Contabilidade (IASB) e apresentadas em conformidade
com as práticas contábeis, adotadas no Brasil, e com observância às disposições emanadas da Lei das Sociedades Por Ações,
Lei n.º 6.404/76, alterada pela Lei No. 11.638/2007, e das determinações da Lei 12.101/09, das Normas do Conselho Federal
de Contabilidade, em especial o que determina a NBC ITG 2002/12, e dos Pronunciamentos Contábeis (CPC).
As demonstrações foram preparadas considerando o custo histórico como base de valor e ajustados para refletir a reavaliação
de ativos financeiros disponíveis para venda, ativos e passivos financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado.
Elas são apresentadas em moeda corrente do Brasil.
2.2. Ativo circulante

São apresentados por valores de custo e de realização, e incluem quando requerido, as variações monetárias e rendimentos.

Nestas alíneas incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimentos de curto prazo de alta liquidez, com
vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor.
2.4. Clientes e Outros Recebíveis

As contas a receber de clientes são registradas pelo valor faturado decorrente da venda de livros, e totalmente recebíveis.
2.5. Estoques Resolução CFC No. 1.170/09 (NBC TG 16)

Os estoques foram avaliados pelo custo médio de aquisição. Referem-se aos livros e materiais publicados. Total do Estoque
R$ 398.015,60.
2.6. Outros Ativos Circulante

Estão classificados nesta alínea o saldo de impostos a recuperar, bem como adiantamentos efetuados a serem compensados,
adiantamentos de congressos, despesas antecipadas e conta corrente CIEM.
2.7. Imobilizado
2.8. Fornecedores, Contas a Pagar e Credores Congresso Nacional da Terceira Idade
2.9. Provisões sociais e trabalhistas.

correspondentes.
2.10. Obrigações com Pessoal

Correspondem a saldo de salários e rescisões a pagar no período seguinte.
2.11. Adiantamento de clientes

Esses valores correspondem a adiantamentos de clientes, que constituem obrigação da UFMBB com os mesmos. Serão baixa-
dos no momento em que os bens/ serviços de posse da UFMBB forem transferidos para os respectivos clientes, reconhecendo
assim a receita.
2.12. Ofertas a Distribuir

Referem-se ao saldo a distribuir de Ofertas de Educação Cristã, Oração Mundial e fundos diversos com destinação específica,
recebidas que serão repassadas no próximo exercício.
2.13. Provisão de Férias

2.14. Vendas
A receita de vendas da UFMBB vem da comercialização de seus produtos. A receita é reconhecida quando da emissão da nota
fiscal e entrega do produto ao seu efetivo comprador. As deduções da receita são decorrentes de devoluções ocorridas, ICMS
sobre Vendas e o custo dos produtos vendidos.
2.15. Ofertas
Recebimentos de ofertas destinadas exclusivamente para a UFMBB as quais são reconhecidas no momento de seu efetivo
depósito em conta bancária.
3. PATRIMÔNIO LÍQUIDO
O Patrimônio Líquido é apresentado em valores atualizados e compreende o Patrimônio Social inicial, acrescidos dos valores
do Superávit/déficit do período, ajustes de avaliação patrimonial e ajustes do exercício anterior.
4. DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADO DO PERÍODO

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Lei No. 12.101/09, e do item 24 NBC ITG
2002, as quais determina que as receitas e despesas devam ser apresentadas de forma segregadas.
5. CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS

Nesta rubrica lançamos os valores efetivos dos custos dos produtos comercializados.
6. Tributos
A União Feminina Missionária Batista do Brasil está imune do pagamento de Imposto de Renda e isenta do pagamento das
Contribuições Sociais na forma da legislação aplicável. Para manutenção de tais benefícios, a União Feminina Missionária
Batista do Brasil cumpre rigorosamente às exigências do Artigo 14 do Código Tributário Nacional CTN, no que se refere a:
a) Aplicar suas rendas, seus recursos e eventual resultado operacional integralmente no território nacional e manutenção e no
desenvolvimento de seus objetivos institucionais;
b) Não distribuir resultados, dividendos, bonificações, participações ou parcelas do seu patrimônio, sob nenhuma forma ou
pretexto;
c) Não perceberem seus diretores, conselheiros, sócios, instituidores, benfeitores ou equivalente remuneração, vantagens ou
benefícios, direta ou indiretamente, por qualquer forma ou título, em razão das competências, funções ou atividades que lhes
sejam atribuídas pelos respectivos atos constitutivos;
d) Manutenção da escrituração de suas receitas e despesas em livros revestidos de formalidades capazes de assegurar sua exatidão.
7. Resultado Contábil
No período foi apresentado um Déficit Contábil de R$ 1.217.932,44 (Hum milhão, duzentos e dezessete mil, novecentos e
trinta e dois reais e quarenta e quatro centavos).
O resultado deste exercício sofreu um forte impacto em razão das medidas municipais, estaduais e federais para conter a
disseminação do Covid 19.
O fechamento das igrejas e as medidas para evitar aglomerações foram determinantes no resultado.
O faturamento com vendas teve uma redução de 46%. Além disso, os eventos agendados para 2020 não foram realizados,
ficando reagendados para 2021.
8. Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido

A DMPL apresentou a incorporação do resultado do período anterior e o déficit do Período no valor de R$ 1.217.932,44
(Hum milhão, duzentos e dezessete mil, novecentos e trinta e dois reais e quarenta e quatro centavos). A DMPL apresenta um
saldo final em 31/12/2020 de R$ 11.593.870,55 (Onze milhões, quinhentos e noventa e três mil, oitocentos e setenta reais e
cinquenta e cinco centavos).
9. Demonstração do Fluxo de Caixa – DFC

A DFC apresentou uma variação positiva no saldo do Disponível no período de R$ 9.420,46 (Nove mil, quatrocentos e vinte
reais e quarenta e seis centavos).
Saldo de Caixa + Equivalente – 31/12/2019 78.533,69
Saldo de Caixa + Equivalente – 31/12/2020 87.954,15
Aumento de Caixa 9.420,46
10. Cobertura de Seguros

Para atender medidas preventivas adotadas permanentemente, a Entidade efetua contratação de seguros em valor considerado
suficiente para cobertura eventuais sinistros, e assim atendendo principalmente o Princípio Contábil de Continuidade.
Os valores segurados são definidos pelos Administradores da Entidade em função do valor de mercado ou do valor do bem
novo, conforme o caso.
Sendo assim e considerando:

• Que o Balanço Patrimonial e a Demonstração do Resultado do Exercício e demais relatórios financeiros que integram a
Prestação de Contas da UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA DO BRASIL - UFMBB, compreendendo o período de
01 de janeiro de 2020 a 31 de dezembro de 2020, foram devidamente elaboradas de acordo com as Normas Brasileiras de
Contabilidade e observando as peculiaridades da Instituição;
• Que os registros e as informações contábeis refletem a realidade da Instituição em todos os seus aspectos relevantes, a posi-
ção patrimonial e financeira, e estão espelhados nos balanços, balancetes e relatórios financeiros e livros fiscais, executados
através de procedimentos informatizados de contabilidade, devidamente supervisionados por profissional habilitado, durante
o exercício, incluindo correções de procedimentos administrativos, financeiros, patrimoniais e operacionais os quais foram
prontamente acatados e providenciados pela administração da Instituição;
Encaminhamos para apreciação da Comissão Executiva da UFMBB e do Conselho Fiscal da CBB, com vistas a sua aprovação.

Contadora
CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7
9.1. PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA 2022/2023

CNPJ. 33.973.553/0001-80
Receitas Operacionais R$ 3.270.000,00 R$ 3.712.149,37

Vendas R$ 2.200.000,00 R$ 2.500.000,00
(-)Deduções e impostos sobre vendas R$ (30.000,00) R$ (40.000,00)
(-)Custo dos Produtos Vendidos R$ (400.000,00) R$ (450.000,00)
Valor líquido das Vendas R$ 1.770.000,00 R$ 2.010.000,00
Recuperação de Despesas R$ 400.000,00 R$ 420.000,00

Recuperação de Despesas Eventos R$ 800.000,00 R$ 950.000,00
Receita de alugueis R$ 250.000,00 R$ 260.000,00
Ofertas R$ 50.000,00 R$ 72.149,37

Plano Cooperativo R$ 35.000,00 R$ 35.000,00
Ofertas p/ UFMBB R$ 15.000,00 R$ 15.000,00
Outras ofertas R$ - R$ -
Receitas Não Operacionais R$ 2.500,00 R$ 2.500,00
Financeiras R$ 2.500,00 R$ 2.500,00
Superavit Bruto R$ 3.272.500,00 R$ 3.714.649,37
Despesas Operacionais R$ 3.430.000,00 R$ 3.628.000,00

Pessoal e Encargos R$ 1.300.000,00 R$ 1.380.000,00
Administrativas R$ 950.000,00 R$ 1.000.000,00
Provisão de Férias R$ 80.000,00 R$ 88.000,00
Eventos R$ 750.000,00 R$ 850.000,00
Financeiras R$ 200.000,00 R$ 180.000,00
Outras despesas Operacionais R$ 150.000,00 R$ 130.000,00
Superavit Líquido R$ (157.500,00) R$ 86.649,37
Imobilizado R$ 165.000,00 R$ 165.000,00

Móveis e Utensílios R$ 25.000,00 R$ 25.000,00
Máquinas e Equipamentos R$ 35.000,00 R$ 35.000,00
Equipamentos de Informática R$ 50.000,00 R$ 50.000,00
Software R$ 25.000,00 R$ 25.000,00
Melhoria do Patrimônio R$ 30.000,00 R$ 30.000,00
Notas Informativas:
Receitas:
As receitas foram projetadas considerando a perspectiva de inflação para o período, aferido pela CMV e também pela retomada
da economia com a vacinação em massa.
Nas receitas de 2022, consideramos um cenário bem conservador, com uma pequena melhora nas vendas e retorno gradativo
de nossos eventos.
Para o ano de 2023 já consideramos uma melhora significativas, mas ainda sem considerar o retorno das condições pré-pan-
demia. Novos produtos e serviços estão sendo disponibilizados a fim de atender as igrejas neste novo tempo.
O planejamento bianual permanece dentro da margem real de crescimento que o mercado se apresenta.
As expectativas da receita de ofertas obedece ao parâmetro adotado também nas receitas de vendas, sempre visando a evolução
da economia.
O valor do Plano Cooperativo para 2022 e 2023 projeta-se tendo como parâmetro os anos anteriores orçado pela CBB em seu
orçamento.
Despesas:
As despesas foram projetadas com base nos índices de inflação esperada, além do fator principal, a pandemia.
Nossas projeções são conservadoras considerando o risco grande de um lockdown em várias regiões do Brasil. Dessa forma
várias ações para mitigar estes problemas já estão em execução, tais como redução de pessoal, maximização de processos
buscando maior eficiência. As despesas financeiras também foram ajustadas para melhor demonstração no orçamento realiza-
do. Os métodos de controle de gastos e a aplicabilidade da gestão administrativa, visando as negociações com fornecedores e
consequente redução de custos e despesas, nos permite almejar um melhor resultado no período orçado.
Imobilizado:
Parâmetros adotados no Orçamento para investimentos técnicos e manutenção, observando a disponibilidade na ocasião.
CIEM - CENTRO INTEGRADO DE EDUCAÇÃO E MISSÕES

CNPJ. 34.051.839/0001-70
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
2019
ATIVO NE 31/12/2020 AJUSTES 31/12/2019
REAPRESENTADO

Caixa e equivalentes de Caixa 2.3 5.396,52 4.272,66 - 4.272,66
Caixa 280,06 169,34 - 169,34
Banco Conta Movimento 3.890,80 3.392,80 - 3.392,80
Aplicações Financeiras 1.225,66 710,52 - 710,52

-
Clientes e Outros Recebíveis 2.4 13.059,10 30.682,64 (4.982,00) 35.664,64
Créditos a Receber 24.584,35 30.682,64 (4.982,00) 35.664,64
(-) Provisão estimada com crédito de Liquidação
(11.525,25) - - -
Duvidosa

Outros Ativos Circulantes 2.5 33.149,14 32.951,53 - 32.951,53
Adintamentos P/ Fornecedores 250,04 15,95 - 15,95
Prêmios de Seguro 1.290,02 1.326,50 - 1.326,50
Conta Corrente CIEM/UFMBB 31.609,08 31.609,08 - 31.609,08


Imobilizado 2.6 / a 222.100,47 222.100,47 - 222.100,47
Instalações 149.171,06 149.171,06 - 149.171,06
Maquinas e Equipamentos 3.307,15 3.307,15 - 3.307,15
Informática - Hardware 57.979,13 57.979,13 - 57.979,13
Outras Imobilizações 100.477,55 100.477,55 - 100.477,55
(-) Depreciação (175.557,55) (175.557,55) - (175.557,55)

Total do Não Circulante 222.100,47 222.100,47 - 222.100,47

TOTAL DO ATIVO 273.705,23 290.007,30 (4.982,00) 294.989,30

CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7
CNPJ. 34.051.839/0001-70
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
2019
REAPRESENTADO

PASSIVO CIRCULANTE 2.7
Fornecedores 11.912,88 1.710,00 - 1.710,00
Contas a Pagar 30.246,83 976,15 - 976,15
Encargos Sociais a Recolher 2.8 72.295,77 15.549,51 - 15.549,51
Retenções de Impostos e Contribuições 15,99 - - -
Parcelamento Simplificado Precidenciário 12.730,48 10.263,24 - 10.263,24
Salários a Pagar 2.8 7.414,00 10.346,00 - 10.346,00
Autônomos a Pagar 2.350,16 - - -
Férias a Pagar 2.8 7.240,48 - - -
Provisões Sociais e Trabalhistas 2.8 23.089,95 34.087,72 (212,91) 34.300,63
Rescisões a Pagar 2.8 15.935,21 12.440,00 - 12.440,00
Adiantamento de Clientes - 590,00 - 590,00
Ofertas a Distribuir 2.894,55 - - -
Conta Corrente CIEM / UFMBB 31.609,08 31.609,08 - 31.609,08

Total do Passivo Circulante 217.735,38 117.571,70 (212,91) 117.784,61

PASSIVO NÃO CIRCULANTE 2.9
Parcelamento Simplificado Previdenciário 26.370,28 35.065,88 - 35.065,88
Conta corrente UFMBB - 16.051,30 - 16.051,30


PATRIMÔNIO LÍQUIDO 2.10

Patrimônio Social 105.426,11 141.378,47 - 141.378,47
Superávit/ Déficit do Período (91.718,85) 39.153,20 (4.769,09) 43.922,29
Superávit Acumulado - - -
Ajuste do exercício anterior (4.769,09) (79.874,65) - (79.874,65)
Ajuste de Avaliação Patrimonial 20.661,40 20.661,40 - 20.661,40

Total do Patrimônio Líquido 29.599,57 121.318,42 (4.769,09) 126.087,51

TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 273.705,23 290.007,30 (4.982,00) 294.989,30

CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7

CNPJ. 34.051.839/0001-70
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
2019
NE 31/12/2020 AJUSTES 31/12/2019
REAPRESENTADO

RECEITAS OPERACIONAIS 3 456.785,90 626.332,05 (4.982,00) 631.314,05
(+) Receitas de Ensino 171.911,55 235.270,00 (4.200,00) 239.470,00
(+) Receita de Ofertas 244.282,29 249.295,19 - 249.295,19
(+) Receita de Aluguéis 33.800,00 86.633,00 (782,00) 87.415,00
(+) Reversão Provisão Décimo Terceiro - 8.696,62 - 8.696,62
(+) Outras Receitas 116,60 274,00 - 274,00

RECEITAS NÃO OPERACIONAIS 114,75 679,61 - 679,61
(+) Financeiras 114,75 679,61 - 679,61

RECEITA LIQUIDA 456.900,65 627.011,66 (4.982,00) 631.993,66

(-) Pessoal e Encargos (191.037,46) (256.865,47) 212,91 (257.078,38)
(-) Administrativas (295.421,76) (285.506,51) - (285.506,51)
(-) Financeiras (50.635,03) (45.486,48) - (45.486,48)
(-) Perda Estimada para Crédito de Liquidação Duvidosa (11.525,25) - - -
TOTAL DESPESAS OPERACIONAIS (548.619,50) (587.858,46) 212,91 (588.071,37)

(-)SUPERAVIT/ DEFICIT DO PERIODO 6 (91.718,85) 39.153,20 (4.769,09) 43.922,29

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CNPJ. 34.051.839/0001-70
DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO - (NOTA 7)
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
AJUSTES AJUSTE DE SUPERAVIT/

PATRIMÔ-
DE EXERCÍ- AVALIA- DEFICIT
CONTAS/ESPECIFICAÇÕES NIO SO- TOTAL
CIOS ANTE- ÇÃO PATRI- DO PERÍO-
CIAL
RIORES MONIAL DO
Saldo em 31 de Dezembro de 2018 193.028,97 - 20.661,40 (51.650,50) 162.039,87
Incorporação do Resultado do Período Anterior (51.650,50) 51.650,50 -
Superavit/ Deficit do Período 43.922,29 43.922,29
Ajuste de Avaliação Patrimonial -
Ajuste do Exercício Anterior (79.874,65) (79.874,65)
Saldo em 31 de Dezembro de 2019 141.378,47 (79.874,65) 20.661,40 43.922,29 126.087,51
Incorporação do Resultado do Período Anterior 43.922,29 (43.922,29) -
Superavit Acumulado - -
Superavit/ Deficit do Período (91.718,85) (91.718,85)
Incorporação de Ajustes de Exercícios Anteriores (79.874,65) 79.874,65 -
Ajuste Do Exercício Anterior (4.769,09) (4.769,09)
Saldo em 31 de Dezembro de 2020 105.426,11 (4.769,09) 20.661,40 (91.718,85) 29.599,57

CPF 666.498.977-87
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CNPJ. 34.051.839/0001-70
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais

Superavit/ Deficit do Período (91.718,85) 43.922,29
Provisões Sociais e Trabalhistas (11.210,68) 34.300,63

Clientes 22.605,54 (18.664,64)
Despesas Antecipadas 36,48 (1.326,50)
Adiantamentos Operacionais (234,09) (15,95)
Contas Correntes - (31.609,08)

Obrigações Trabalhistas 10.153,85 (35.179,19)
Obrigações Tributárias 59.229,49 -
Fornecedores de Bens e Serviços 39.473,56 609,94
Outros Passivos Circulantes 2.304,55 590,00
Passivo Não Circulante (24.746,90) 92.989,50

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 1.123,86 5.742,35

Pagamento pela Compra de Bem para Imobilizado - -5.019,42
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS - -5.019,42

(1+2+3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 1.123,86 722,93

VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO 1.123,86 722,93

CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7
NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS REFERENTE
PERÍODO DE 01.01.2020 a 31.12.2020
O CIEM – Centro Integrado de Educação e Missões é uma Instituição sem finalidade lucrativa comprometida com a formação
de crentes qualificados e comprometidos com Deus que atendam às necessidades dos campos missionários e igrejas no Brasil
e no mundo.



Os Ativos circulantes são apresentados por valores de custo e de realização, e incluem quando requerido, as variações monetárias
e rendimentos. Estão classificados no circulante os ativos cuja realização ou pagamento dar-se-ão em período inferior a um ano.
2.3. Caixa e equivalentes de caixa

Nestas alíneas incluem os numerários em espécie, depósitos bancários e investimentos de curto prazo.
2.4. Créditos a Receber

Os créditos a receber correspondem aos valores de créditos de mensalidades e alugueis a receber, sendo realizada a provisão
para perdas estimadas em créditos de liquidação duvidosa.
2.5. Outros Ativos Circulantes

Estão classificados nesta alínea os adiantamentos efetuados a serem compensados, bem como despesas antecipadas com prêmios
de seguros e conta corrente com a União Feminina Missionária Batista Brasileira
2.6. Ativo não circulante

Os ativos não circulantes compreendem os bens e direitos em posse da organização, cuja realização ocorrerá em período
superior a um ano.
a) Imobilizado: Avaliado inicialmente ao custo histórico, sendo considerados como custos todos os valores necessários para
que o imobilizado estivesse à disposição da administração.

2.8. Provisões sociais e trabalhistas

salários, provisões trabalhistas indenizações.
2.9. Passivo não circulante

dentro da melhor estimativa. Esse grupo está composto por valores cujo vencimento ultrapassa o exercício subsequente.
Este grupo está composto pelo parcelamento previdenciário de longo prazo.

O Patrimônio Líquido é apresentado em valores atualizados e compreende o Patrimônio Social inicial, acrescidos do valor do
Superávit/ Déficit do período, do superávit acumulado, de ajustes de exercícios anteriores e de ajuste de avaliação patrimonial.
3. RECEITAS
A receita do CIEM vem das matrículas de seus cursos, Oferta de Educação Cristã Missionária, Ofertas voluntárias e receitas
com aluguéis.
4. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO

2002, as quais determina que as receitas e despesas devem ser apresentadas de forma segregadas.
5. Tributos
O Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM está isenta do pagamento de Imposto de Renda e Cofins na forma da legis-
lação aplicável. Para manutenção de tais benefícios, o Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM cumpre rigorosamente
às exigências do Artigo 14 do Código Tributário Nacional CTN, no que se refere a:
a) não distribuírem qualquer parcela de seu patrimônio ou de suas rendas, a qualquer título;
b) aplicarem integralmente, no País, os seus recursos na manutenção dos seus objetivos institucionais;
c) manterem escrituração de suas receitas e despesas em livros revestidos de formalidades capazes de assegurar sua exatidão.
No período foi apresentado um Déficit Contábil de R$ 91.718,85 (Noventa e um mil, setecentos e dezoito reais e oitenta e
cinco centavos).
7. Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido – DMPL

A DMPL apresentou a incorporação do superávit do exercício anterior no valor de R$ 43.922,29 e o Déficit do Período no valor
de R$ 91.718,85 (Noventa e um mil, setecentos e dezoito reais e oitenta e cinco centavos), a DMPL apresenta um saldo final
em 31/12/2020 de R$ 29.599,57 (Vinte e nove mil, quinhentos e noventa e nove reais e cinqüenta e sete centavos).

A DFC apresentou uma variação positiva no saldo de caixa e equivalentes de caixa do período de R$ 1.123,86 (Um mil, cento
e vinte e três reais e oitenta e seis centavos).

Contadora
CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7

Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM
Nesta
Prezados Senhores,

Examinamos as Demonstrações Contábeis do Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM, que compreendem o balanço
patrimonial, em 31 de dezembro de 2020, e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e
dos Fluxos de Caixa para o exercício findo naquela data, bem como as correspondentes Notas Explicativas, incluindo o resumo
das principais políticas contábeis.
Demonstrações Contábeis acima referidas representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimo-
nial e financeira do Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM em 31 de dezembro de 2020, o desempenho de suas


por nós auditados e emitido Relatório dos Auditores Independentes, com ressalva e ênfase, datado de 2 de abril de 2020, que

base contábil na elaboração das
Demonstrações Contábeis, a não ser que a administração pretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha
nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações.

da Entidade.

CRC - RJ - 003664/O
SEC - SEMINÁRIO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ
CNPJ. 11.005.782/0001-78
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
2019
ATIVO NE 31/12/2020 AJUSTES 31/12/2019
REAPRESENTADO

Caixa e Equivalentes de Caixa 2.3 172.882,63 162.112,56 - 162.112,56
Caixa 800,54 7,61 - 7,61
Banco Conta Movimento 62,00 145,70 - 145,70
Aplicações Financeiras 172.020,09 161.959,25 - 161.959,25
Clientes e Outros Recebíveis 2.4 86.561,52 2.789,76 (239.572,13) 242.361,89

Créditos a Receber 102.716,52 2.789,76 (239.572,13) 242.361,89
(-) Perda estimada com Crédito de Liquida-
(16.155,00) - - -
ção Duvidosa
Outros Ativos Circulantes 2.5 123.919,52 123.207,37 1.300,61 121.906,76

Adintamentos a Funcionários 2.262,07 1.006,35 (90,39) 1.096,74
Adintamentos a Fornecedores 1.049,99 1.391,00 1.391,00 -
Tributos e Encargos Sociais a Recuperar - 202,56 - 202,56
Conta Corrente SEC/UFMBB 120.607,46 120.607,46 - 120.607,46

Imobilizado 2.6 16.719.323,10 16.706.036,97 - 16.706.036,97
Imóveis 16.480.281,36 16.480.281,36 - 16.480.281,36
Máquinas e Equipamentos 145.195,66 141.109,39 - 141.109,39
Instalações 111.958,35 111.958,35 - 111.958,35
Computadores e Periféricos 16.141,92 6.942,06 - 6.942,06
(-) Depreciação Acumulada (168.491,31) (168.491,31) - (168.491,31)
TOTAL DO ATIVO 17.102.686,77 16.994.146,66 (238.271,52) 17.232.418,18

Solange Maria Ribeiro da Silva Araújo Ana Lucia Simas da Silva
CPF 289.756.694-91 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7

CNPJ. 11.005.782/0001-78
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
2019
REAPRESENTADO
PASSIVO CIRCULANTE 2.7

Fornecedores 5.385,48 - (2.076,55) 2.076,55
Encargos Sociais a Recolher 2.8 13.316,41 13.181,90 0,17 13.181,73
Retenções de Impostos e Contribuições 300,40 724,94 - 724,94
Parcelamento de Tributos e Contribuições 8.823,24 8.823,24 - 8.823,24
Salários a Pagar 2.8 20.564,90 19.846,56 (113,50) 19.960,06
Contas a Pagar 1.735,00 5.202,45 700,66 4.501,79
Autonomos a Pagar 5.956,77 7.020,26 - 7.020,26
Provisão Trabalhistas 2.8 43.226,79 49.582,83 - 49.582,83
Adiantamento de Clientes - - (1.959,60) 1.959,60
Contas Corrente SEC/UFMBB 120.607,46 120.607,46 - 120.607,46
Recisões e Indenizações a Pagar 2.8 5.686,72 1.959,60 1.959,60 -
Total do Passivo Circulante 225.603,17 226.949,24 (1.489,22) 228.438,46
PASSIVO NÃO CIRCULANTE 2.9

Parcelamento Simplificado Previdenciário 21.322,81 30.146,05 - 30.146,05
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 2.10
Patrimônio Social 1.225.519,36 660.225,46 - 660.225,46

Superavit/ Deficit do Período 118.709,42 292.399,27 2.789,83 289.609,44
Ajustes de Exercícios Anteriores (236.782,30) 36.112,33 (239.572,13) 275.684,46
Ajuste de Avaliação Patrimonial 15.748.314,31 15.748.314,31 - 15.748.314,31
Total do Patrimônio Líquido 16.855.760,79 16.737.051,37 (236.782,30) 16.973.833,67

CPF 289.756.694-91 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7
CNPJ. 11.005.782/0001-78
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
2019
NE 31/12/2020 AJUSTES 31/12/2019
REAPRESENTADO

(+) Receitas Designadas - ECM 232.647,54 263.633,39 - 263.633,39
(+) Receitas de Ensino 816.720,00 868.176,00 868.176,00
(+) Receita com Residência 120.415,20 0,00 - 0,00
(+) Outras Receitas 15.692,39 3.168,30 - 3.168,30
(+) Reversão de Provisão 2.642,78 5.070,23 - 5.070,23

RECEITAS NÃO OPERACIONAIS 238,47 276,38 - 276,38
(+) Financeiras 238,47 276,38 - 276,38

RECEITA LIQUIDA 1.193.892,23 1.178.379,82 - 1.178.379,82

(-) Pessoal e Encargos (458.620,77) (448.586,33) (0,17) (448.586,16)
(-) Administrativas (421.943,53) (422.685,99) (700,66) (421.985,33)
(-) Casa da Amizade - - - -
(-) Despesas Financeiras (178.463,51) (18.198,89) - (18.198,89)
(-) Perda estimada p/ Crédito de Liquidação
(16.155,00) - - -
Duvidosa
TOTAL DESPESAS OPERACIONAIS (1.075.182,81) (889.471,21) (700,83) (888.770,38)

(-) SUPERAVIT/ DEFICIT DO PERÍODO 118.709,42 288.908,61 (700,83) 289.609,44

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CNPJ. 11.005.782/0001-78
DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO - NOTA 7
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
AJUSTES DE AJUSTE DE
SUPERAVIT/
PATRIMÔ- EXERCÍCIOS AVALIAÇÃO
CONTAS/ESPECIFICAÇÕES DEFICIT DO TOTAL
NIO ANTERIO- PATRIMO-
PERÍODO
RES NIAL
Saldo em 31 de Dezembro de 2018 632.519,19 - 15.748.314,31 27.706,27 16.408.539,77
Incorporação do Resultado do Período An-
27.706,27 (27.706,27) -
terior
Superavit (Deficit) do Periodo 289.609,44 289.609,44
Ajuste de Exercícios Anteriores 275.684,46 275.684,46
Saldo em 31 de Dezembro de 2019 660.225,46 275.684,46 15.748.314,31 289.609,44 16.973.833,67
Incorporação do Resultado do Período An-
289.609,44 (289.609,44) -
terior
Superavit / Deficit do Periodo 118.709,42 118.709,42
Incorporação de Ajuste de Exercícios an-
275.684,46 (275.684,46) -
teriores
Ajuste de Exercícios Anteriores (236.782,30) (236.782,30)
Saldo em 31 de Dezembro de 2020 1.225.519,36 (236.782,30) 15.748.314,31 118.709,42 16.855.760,79

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CNPJ. 11.005.782/0001-78
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais

Superavit/ Deficit do Período 118.709,42 289.609,44
Provisões Sociais e Trabalhistas (6.356,04) 49.582,83
Perda estimada com Crédito de Liquidação Duvidosa - -
Depreciação e Amortização - -
Resultado do Exercício Ajustado (124.428,92) 614.876,73

Clientes 155.800,37 (140.716,79)
Adiantamentos (2.215,32) (1.096,74)
Tributos e Encargos a Recuperar 202,56 (202,56)
Contas Correntes - (120.607,46)

Obrigações Trabalhistas 5.362,75 (267.929,65)
Obrigações Tributárias (424,54) 724,94
Fornecedores de Bens e Serviços 542,14 (91.857,31)
Outros Passivo Circulante (1.959,60) 131.390,30
Passivo Não Circulante (8.823,24) 30.146,05
Total de Acréscimos/Decréscimos do PC + PNC (5.302,49) -197.525,67

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 24.056,20 154.727,51

2 - ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS
Pagamento pela Compra de Bem para Imobilizado (13.286,13) (2.476,06)

(1+2) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 10.770,07 152.251,45


CPF 289.756.694-91 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7
NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020
O SEC – Seminário de Educação Cristã é uma Instituição sem finalidade lucrativa comprometida com o ensino e a prática de
educação religiosa, a formação de crentes qualificados e comprometidos com Deus que atendam às necessidades dos campos
missionários e igrejas no Brasil e no mundo. Abranger assistência às necessidades espirituais, físicas, sociais e materiais dos
matriculados, alfabetização de crianças, adolescentes, adultos e serviços de aconselhamento e outras atividades correlatas que
visem facilitar a consecução de seus objetivos.



São apresentados por valores de custo e de realização, e incluem quando requerido, as variações monetárias e rendimentos.

Nestas alíneas incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimentos de curto prazo de alta liquidez, com
vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor.
2.4. Créditos e Outros Recebíveis

Os créditos a receber correspondem aos valores de créditos de mensalidades, aluguéis/condomínios e contas a receber ECM,
sendo realizada a provisão para perdas estimadas em créditos de liquidação duvidosa.
2.5. Outros Ativos Circulante

Estão classificados neste grupo os saldos de adiantamentos de terceiros e conta corrente SEC/UFMBB.
2.6. Imobilizado
2.7. Passivo circulante

2.8. Provisões sociais e trabalhistas.

salários, provisões trabalhistas e indenizações.
2.9. Passivo não circulante

dentro da melhor estimativa. Esse grupo está composto por valores cujo vencimento ultrapassa o exercício subsequente. Este
grupo está composto pelo parcelamento previdenciário de longo prazo.
2.10. Receitas
A receita do SEC vem das receitas decorrentes das matrículas de seus cursos, Oferta de Educação
Cristã Missionária, Receita com Residência e outras receitas de cursos oferecidos no decorrer do exercício e de Ofertas voluntárias.
3. PATRIMÔNIO LÍQUIDO
O Patrimônio Líquido é apresentado em valores atualizados e compreende o Patrimônio Social inicial, acrescidos do Superávit
do período, ajuste de exercícios anteriores e ajuste de avaliação patrimonial.
4. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO

2002, as quais determina que as receitas e despesas devem ser apresentadas de forma segregadas.
5. Tributos
O Seminário de Educação Cristã Missões - SEC está isenta do pagamento de Imposto de Renda e
COFINS na forma da legislação aplicável. Para manutenção de tais benefícios, o Seminário de Educação Cristã Missões - SEC
cumpre rigorosamente às exigências do Artigo 14 do Código Tributário Nacional CTN, no que se refere a:
a) não distribuírem qualquer parcela de seu patrimônio ou de suas rendas, a qualquer título;
b) aplicarem integralmente, no País, os seus recursos na manutenção dos seus objetivos institucionais;
c) manterem escrituração de suas receitas e despesas em livros revestidos de formalidades capazes de assegurar sua exatidão.
No período foi apresentado um Superávit Contábil de R$ 118.709,42 (cento e dezoito mil, setecentos e nove reais e quarenta
e dois centavos).
7. Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido – DMPL

A DMPL apresentou a incorporação do resultado do exercício anterior e o Resultado do Período no valor de R$ 118.709,42
(cento e dezoito mil, setecentos e nove reais e quarenta e dois centavos), a DMPL apresenta um saldo final em 31/12/2020 de R$
16.855.760,79 (Dezesseis milhões, oitocentos e cinquenta e cinco mil, setecentos e sessenta reais e sessenta e nove centavos).

A DFC apresentou uma variação no saldo do Disponível no período de R$ 10.770,07 (dez mil, setecentos e setenta reais e sete
centavos) O método utilizado foi o indireto.

Ilmos. Srs. Diretores do
Seminário de Educação Cristã - SEC
Recife – PE
Prezados Senhores,

Examinamos as Demonstrações Contábeis do Seminário de Educação Cristã - SEC, que compreendem o balanço patrimonial,
em 31 de dezembro de 2020, e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e dos Fluxos de
Caixa para o exercício findo naquela data, bem como as correspondentes Notas Explicativas, incluindo o resumo das principais
políticas contábeis. Em nossa opinião, exceto pelos efeitos do assunto descrito na seção a seguir intitulada “Base para opinião
com ressalva”, as Demonstrações Contábeis acima referidas representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a
posição patrimonial e financeira do Seminário de Educação Cristã - SEC em 31 de dezembro de 2020, o desempenho de suas

saldos contábeis, conforme determina a Resolução CFC nº 1.292/10 (NBCTG 01 – Redução ao Valor Recuperável de Ativos)
e a Resolução CFC nº 1.177/09 (NBC TG 27(R1) – Ativo Imobilizado).

por nós auditados e emitido Relatório dos Auditores Independentes, com ressalvas e ênfases, datado de 27 de março de 2020,

base contábil na elaboração das
Demonstrações Contábeis, a não ser que a administração pretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha
nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações.

da Entidade.

CRC - RJ - 003664/O
SECRETARIA NACIONAL DE
HOMENS BATISTAS
Introdução
“Porque não podemos deixar de falar do que temos visto e ouvido”. Atos 4.20
Saudamos aos amados irmãos membros da Diretoria da Convenção Batista Brasileira e do Conselho Geral, com a graça e paz,
da parte de Jesus Cristo, nosso Senhor!
Dando prosseguimento as Atividades na Secretaria Nacional de Homens Batistas, com o Manual Operacional já aprovado por
este Conselho, foi feito um trabalho de distribuição e implantação com as Organizações Estaduais e Regionais, ele é a base de
todas as Atividades a serem desenvolvidas, completando a forma de operacionalizar a Secretaria.
Somos gratos ao Senhor, mesmo em meio às dificuldades inerentes ao ciclo pandêmico, porque em muitas regiões, senão em
todas, os trabalhos foram retomados, tanto no formato virtual quanto no presencial, visando o engrandecimento do Reino de Deus.
Ao longo do ano de 2020, em virtude da pandemia, decidimos cancelar a o MUNAMI 2020, já que grande parte dos partici-
pantes fazem parte do grupo de risco; e o Acampamento Nacional de Verão - ANVER em janeiro/2021.
Neste período destacamos Encontros virtuais diversos que tivemos, em especial o nosso Congresso Nacional, assim como os
Encontros de Oração, Cursos para Conselheiros de Embaixadores do Rei, Mutirões Regionais e Trabalhos de Evangelismo pelas
diversas Organizações espalhadas pelo país.
Jairo de Souza Peixoto

Coordenador da SNHB
1. Atividades
MUNAMI – Mutirão Nacional Missionário - Previsto para a primeira quinzena de outubro, em Bom Jesus da Lapa (BA) deverá
ocorrer em outubro de 2022. O adiamento se deu, também, em razão da pandemia, mas os irmãos baianos já deram início
aos trabalhos das estruturas iniciais para a construção.
ANVER – Acampamento Nacional de Verão dos Embaixadores do Rei – O Sítio do Sossego - foi liberado para funcionamento
no período programado de duas semanas, a partir de 17 de janeiro de 2022, observadas todas as orientações sanitárias relativas
à Pandemia do Coronavírus.
No âmbito dos Embaixadores do Rei também destacamos a procura pelo novo Manual que foi muito grande, nos impulsionando
para uma nova tiragem da Edição.
Demos assistências e participamos de diversos Congressos e Encontros virtuais (regionais e estaduais) de várias Convenções.
SNHB – Secretaria Nacional de Homens Batistas (UMHBB) – Na 101ª Assembleia da CBB, em Vitória, estamos planejando
junto à Comissão organizadora, realizar nosso Congresso da SNHB(UMHBB) no dia 12 de janeiro. Se assim Deus nos permitir,
para o qual contamos com o apoio dos irmãos Executivos e Mensageiros desta Convenção.
Agradeço a Deus, à Diretoria e ao Conselho Geral da CBB o privilégio de servir aos irmãos nesta nobre missão.
Continuem orando pelos ministérios envolvidos nesta Secretaria.
Atividades Desenvolvidas 2020

Janeiro
Realização do ANVER-SS – Acampamento Nacional de Verão de Embaixadores do Rei no Sítio do Sossego. Foram 4 semanas
de Acampamentos, recebendo Embaixadores do Rei e Conselheiros do Brasil.
Convenções Representadas:
Acre, Bahia, Carioca, Ceará, Distrito Federal, Espírito Santo, Fluminense, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Sergipe, São Paulo
e Paraíba.
Início das Atividades on-line devido aos impactos causados pela pandemia do novo Coronavírus. Muitos Congressos Estaduais
foram cancelados devido ao cumprimento do isolamento social.
• Gincana Nacional de ER;
• Reunião on-line com Coordenadores Regionais;
• Reunião on-line com Coordenadores Estaduais;
• Live com a Coordenadora das Mensageiras do Rei;
Secretaria Nacional de Homens Batistas - SNHB 317
• Live com o Coordenador de Embaixadores do Rei dos Estados Unidos;
• Live com o Coordenador de Embaixadores do Rei do México;
• Participação em várias Atividades on-line promovidas pelos Coordenadores Estaduais;
• Celebração on-line do Dia do Homem Batista;
• Participação na Jornada de Oração da JMM;
• Treinamentos on-line para Conselheiros de ER;
• Integração com Organizações Missionárias da América Latina;
• Treinamento on-line para Liderança de ER da América Latina;
• Treinamento on-line para Liderança de ER em Cuba;
• Reunião on-line com Conselheiros de ER da Região Nordeste;
Atividades Desenvolvidas – 2021

• Organização, mediante Coordenação da UMHBESP, do Encontro Nacional de Oração dos Homens Batistas do Brasil. Par-
ticipação e Coordenação - Ademar (SP) e Fabiano Lessa (RJ/DENAER);
• Organização do Encontro Nacional de Oração dos Homens Batistas (periodicidade bimensal);
• Contato com Líderes Estaduais do GAM (Piauí e Bahia), onde o trabalho está com bom desenvolvimento, visando futura
Coordenação;
• Participação na Edição da Revista Homem Batista;
• Organização de Grupos de Líderes pelo WhatsApp, com representantes dos Estados e Convenções;
• Criação de Perfil - Instagram e Facebook (umhbb.cbb), com o apoio técnico do irmão Lucas Mourão, visando dar mais pu-
blicidade às programações e Eventos das Organizações;
• Planejamento e realização do Congresso Nacional dos Homens Batistas:
Tema: Homens Compartilhando Graça e Misericórdia
Divisa: “Graça, misericórdia e paz, da parte de Deus Pai e da do Senhor Jesus Cristo, o Filho do Pai, seja convosco na
verdade e amor”. II João 1.3
Data: 04 e 05 de junho de 2021
Local: Redes Sociais - com transmissão a partir da Igreja Batista Central de Taguatinga – DF.
Convenções Representadas: Alagoas, Amapá, Amazonas, Bahia, Espírito Santo, Ceará, Ceará (Unidos do Ceará), Goiás,
Maranhão, Maranhão (Sul maranhense), Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Meio Norte, Minas Gerais, Pará, Paraíba, Paraná,
Pernambuco, Piauí, Pioneira, Planalto Central (DF), Rio Grande do Sul, Rio Grande do Norte, Rio de Janeiro (Carioca), Rio
de Janeiro (Fluminense), Rondônia, Roraima, São Paulo, Sergipe e Tocantins.
Com ampla participação das Organizações filiadas à UMHBB, tivemos 1286 inscrições, para a glória do nosso Deus!
A Bahia foi que mais inscreveu representantes (193), seguida pelo Planalto Central (122) e Goiás (103).
• Que Deus nos abençoe e nos ajude em nossa caminhada, dando sabedoria para o prosseguimento de nossa missão, com mais
ânimo, mais amor e mais ousadia, com o objetivo de efetivamente sermos Homens, Conselheiros, Conselheiras, Gamistas
e Embaixadores do Rei plenos de graça, misericórdia, manifestando-os a todos que estejam ao nosso alcance.
• Comemoração do Dia do Homem Batista e Dia do Pastor.
• Trabalho de levantamento histórico da UMHBB - consulta as atas da Organização.
• Dia do Embaixador do Rei - Culto e Atividades Comemorativas;
• Início de trabalhos sobre Visão Estratégica e Revisão do Manual, em comissões específicas.
Soli Deo Gloria
DEPARTAMENTO NACIONAL DOS EMBAIXADORES DO REI - DENAER

• Treinamentos on-line para Conselheiros de ER;
• Integração com Organizações Missionárias da América Latina;
• Treinamento on-line para Liderança de ER da América Latina;
• Treinamento on-line para Liderança de ER em Cuba;
• Reunião on-line com Conselheiros de ER da Região Nordeste;
• Reunião on-line com Conselheiros de ER da Região Centro-Oeste;
• Participação em Fóruns sobre os desafios da organização ER em tempos de pandemia;
• Reuniões de Planejamento;
• Participação do Congresso Nacional dos Homens Batistas do Brasil;
• Culto de Celebração dos 73 Anos da Organização ER;
• Lançamento do Novo Manual do Embaixador Escudeiro;
• Apoio ao início do Trabalho de ER em Guiné Equatorial;
• Intercâmbio com Liderança de ER do continente Africano;
• Lançamento do ANVER SS 2022.
Fabiano Lessa
Coordenador
ASSOCIAÇÃO DOS
EDUCADORES
CRISTÃOS BATISTAS
DO BRASIL
Introdução
É com muita alegria que apresentamos este relatório. Ele compreende todas as atividades realizadas de janeiro de 2020 a
setembro de 2021. Mesmo diante de um tempo completamente atípico, Deus nos abençoou de forma muito especial. Foi um
tempo de bênçãos sobre a Educação Cristã Batista no Brasil e sobre homens e mulheres que se dedicam ao ensino da Palavra
de Deus em todos os lugares onde ele é possível. Este relatório representa apenas alguns passos em direção ao projeto de
aprimoramento e fortalecimento dos Educadores Cristãos Batistas. Sentimos a ação de Deus em nós, nos movendo para o cres-
cimento e expansão. São muitos desafios que ainda temos, mas acreditamos que, conduzidos por Deus, em breve colheremos
mais frutos do nosso trabalho. Que Deus nos abençoe nesta sublime tarefa.
Elana Costa Ramiro
Presidente
1. Composição das Diretorias para o Período do Relatório

1.1. DIRETORIA 2019 – 2021
Presidente - Elana Costa Ramiro (SP)
1ª Vice-presidente - Júnia Maria de Melo Ribeiro (PE)
2ª Vice-presidente - Rosane Andrade Torquato (PR)
1ª Secretária - Cleide Maria da Silva (GO)
2ª Secretária - Maria Cristina Figueira de Aquino (AM)
3ª Secretária - Maria do Socorro Nunes (PI)
COORDENADORES REGIONAIS
Nordeste I - Eliszangela Santos de Oliveira (PI)
Nordeste II - Maria de Fátima dos Santos (SE)
Centro Oeste - Elvia dos Santos Barros (GO)
Sudeste - Shirley de Oliveira Lima (RJ)
Sul - Rosane Andrade Torquato (PR)
Norte - Marinilde dos Santos Azevedo Silva (PA)
ASSOCIAÇÕES ESTADUAIS AFILIADAS

• Associação Batista dos Educadores Cristãos de Alagoas – Manuel Vicente do Nascimento
• Associação Batista dos Educadores Cristãos de Goiás – Abinoan Alves dos Reis Oliveira.
• Associação Batista dos Educadores Cristãos de Sergipe – Rosa Maria de Oliveira Gomes
• Associação Batista dos Educadores Cristãos do Maranhão – Samuel dos Santos Assunção
• Associação Batista dos Educadores Cristãos do Paraná – Flávio Ferreira dos Santos
• Associação Batista dos Educadores Cristãos do Pernambuco – Júnia Maria de Melo Ribeiro
• Associação Batista dos Educadores Cristãos Sul Maranhense – Maria Natividade R. Gomes
• Associação de Educadores Cristãos Batistas da Bahia – Núbia Santiago da Cruz Porto
• Associação de Educadores Cristãos Batistas do Amazonas – Sara Thuler
• Associação de Educadores Cristãos Batistas de Minas Gerais – Celma Oliveira Araújo F. Silva
• Associação de Educadores Cristãos Batistas do Pará – Lucas Pereira Barbosa
• Associação de Educadores Cristãos Batistas Fluminenses – Jocemara Vieira de Oliveira
• Associação dos Educadores Batistas Cristãos do Estado do Espírito Santo – Edinara da S. Dutra
• Associação Educadores Cristãos Batistas do Piauí – Silvia Silmara Portela Oliveira Araújo
• Educadores Religiosos Cristãos Batistas Cariocas – Edinir Luzia Machado Coelho de Carvalho
1.2. DIRETORIA ELEITA PARA O PERÍODO 2021 – 2023

Presidente - Elana Costa Ramiro (SP)
1ª Vice-presidente - Eliszangela Santos de Oliveira (PI)
Associação dos Educadores Cristãos Batistas do Brasil – AECBB 319
1ª Secretária - Jemima Oliveira Caetité (BA)
2ª Secretária - Chileijone Rodrigues Almeida Marinho (TO)
COORDENADORES REGIONAIS
Nordeste I - Maria Natividade R. Gomes (MA)
Centro Oeste - Laudicéa Cordeiro de Pina (MS)
Sudeste - Neusir Rangel de Brito (ES)
Sul - Rosane Andrade Torquato (PR)
Norte - Maria Cristina Figueira de Aquino (AM)
CONSELHO FISCAL
Cleide Maria da Silva (GO) - Relatora
Jorge Roberto Proença dos Santos (RJ)
Magnoneide Matos da Silva (BA)
2. Visão Estratégica
Missão - Promover o aperfeiçoamento do Educador Cristão Batista no exercício da sua vocação.
Visão - Ser reconhecida pela excelência do trabalho dos Educadores Cristãos Batistas.
Valores:
a. Fidelidade às Escrituras;
b. Parcerias estratégicas e construtivas;
c. Transparência e diálogo;
d. Formação continuada;
e. Construção coletiva do saber.
Objetivos:
a. Valorizar o Ministério de Educação Cristã no contexto da Igreja Local e Denominacional;
b. Apoiar seus associados no exercício do Ministério, promovendo aperfeiçoamento e desenvolvimento ministerial;
c. Realizar Palestras, Cursos e Eventos Sócios Educacionais;
d. Estimular estudos e pesquisas no campo da Educação Cristã;
e. Oferecer consultorias às Igrejas e Seminários da CBB quanto ao Ministério de Educação Cristã e a formação de vocacionados;
f. Promover o desenvolvimento da Educação Cristã junto à Convenção Batista Brasileira - CBB.
3. Atividades realizadas em 2020

3.1. PLANO ESTRATÉGICO
A AECBB trabalhou de novembro de 2019 a abril de 2020 para a produção do seu Plano Estratégico. Quarenta e oito associa-
dos estiveram envolvidos diretamente na elaboração do documento. O trabalho foi uma experiência de construção coletiva,
um exercício de gestão e gerou muito engajamento na implementação. Cinco planos de ação estão sendo viabilizados e os
resultados já estão aparecendo como vemos nas outras partes deste Relatório.
3.2. ASSEMBLEIA EXTRAORDINÁRIA ON-LINE

Realizamos uma Assembleia Extraordinária on-line no dia 09 de maio de 2020. A pauta única desta Assembleia foi a aprovação
do Plano Estratégico. O documento ficou em consulta pública por dez dias antes da Assembleia. Neste período o Conselho
recebeu diversas sugestões que foram consideradas e o Plano foi aprovado por unanimidade.
3.3. ESTRUTURAÇÃO DE CINCO ÁREAS ASSESSORAS DA DIRETORIA

Uma das ações do Plano Estratégico foi a criação de cinco áreas assessoras para auxiliar a Diretoria na execução das ações pla-
nejadas, são elas: Comunicação, Gestão, Formação Continuada, Integração e Captação de Recursos. Para cada área foi nomeado
um Coordenador dentre os Educadores que participaram do processo. Cada Coordenador está conduzindo a implementação
do Plano de Ação correspondentes à sua área.
3.4. SUBSTITUIÇÃO DOS CONGRESSOS REGIONAIS POR EVENTO ON-LINE

Em virtude da situação pandêmica, o Conselho da AECBB, reunido no dia 07 de abril, decidiu cancelar os dois Congressos
Regionais que estavam programados para o segundo semestre de 2020. Os Congressos aconteceriam na Paraíba e no Rio de
Janeiro nos meses de setembro e outubro respectivamente. No lugar destes Eventos presenciais, aconteceu no dia 31 de outu-
bro um Simpósio on-line com o Tema: “Novas tendências educacionais”. O Simpósio tratou de tendências na área de Gestão,
Metodologias e Transformação Digital aplicadas à Educação Cristã. Foram sete horas de conteúdo incluindo seis oficinas com
ferramentas úteis para atualizar Educadores de todo o Brasil. Tivemos a participação de 150 Educadores no Simpósio
3.5. NOVA IDENTIDADE VISUAL, VÍDEO INSTITUCIONAL E NOVO SITE

Temos uma nova identidade visual. A peça foi confeccionada pela área de Comunicação e buscou respeitar a história da
AECBB representada na essência da logo anterior, porém dando um aspecto mais moderno e leve para a nossa Associação.
Também foi produzido um Vídeo Institucional apresentando a Associação para o povo Batista brasileiro. O nosso Site também
foi completamente remodelado para acompanhar a nova fase da AECBB.
3.6. CONTRATAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO PARA A AECBB

Para melhorar os processos gerenciais, a AECBB contratou um Sistema que está ajudando a fazer toda a gestão dos associados.
Desta forma, pretendemos ampliar o número de Educadores Cristãos vinculados e oferecer recursos e materiais exclusivos para
os participantes em dia com suas anuidades. Além disso, o Sistema possui ferramentas de Gestão de Eventos e Cursos que já
estão sendo utilizadas. A carteirinha de sócio agora é gerada automaticamente, sem custos adicionais, nem problemas com
prazo de validade. Além disso, foi inserida a Lei que dá direito à visitação hospitalar na credencial de sócio, uma vez que este
direito também é estendido a pessoas com formação em Educação Cristã.
3.7. PROGRAMA DE FORMAÇÃO CONTINUADA

A AECBB elaborou um Programa de Formação Continuada com foco na prática ministerial para atender Educadores Cristãos e
Pastores de todo o Brasil. A partir do primeiro semestre de 2021 estarão disponíveis Cursos on-line nas áreas de Currículos e
Métodos, Gestão e Transformação Digital.
A AECBB também iniciou um levantamento e análise dos Cursos de Educação Cristã que estão sendo oferecidos atualmente no
Brasil. A proposta é envolver todas as Instituições e estabelecer parcerias visando o fortalecimento do Educação Cristã Batista.
3.8. PESQUISAS E PRODUÇÃO DE CONTEÚDO EM EDUCAÇÃO CRISTÃ NO BRASIL

O Blog da AECBB foi reativado dentro do Site. Trata-se de um Projeto de produção de conteúdo e estímulo à pesquisa em
Educação Cristã. O Blog conta com a colaboração de 24 escritores e tem postagens de segunda a sexta. Vale a pena conferir.
3.9. NOVAS ASSOCIAÇÕES ESTADUAIS

Foram realizadas reuniões nos estados com a presença da Liderança Nacional. Houve uma aproximação que favoreceu o maior
engajamento com as ações que a AECBB está desenvolvendo. Como processo natural, os estados que não possuíam Associações
ou que estavam desativadas, começaram a se mobilizar para retomar as suas atividades, como é o caso de São Paulo, Mato
Grosso do Sul e Pará. Em alguns estados estamos estimulando a liderança para o surgimento de novas Associações, como é
o caso do Amapá e do Tocantins. Em alguns estados ainda não temos representantes para estimular esta atividade, como é o
caso do Distrito Federal, Ceará e Rio Grande do Sul.
3.10. HOMOLOGAÇÃO E REGISTRO DO ESTATUTO

Nosso Estatuto foi homologado na reunião regular do Conselho Geral da CBB no dia 28 de agosto de 2020. Ele entrou em vigor no
dia 13 de novembro do mesmo ano, quando foi registrado pelo Cartório competente no Rio de Janeiro sem nenhuma exigência.
3.11. CELEBRAÇÃO DO DIA DO EDUCADOR CRISTÃO BATISTA

Desde 2017, os Educadores Cristãos Batistas celebram o seu Dia no terceiro domingo de outubro e este ano não foi diferente.
Abrimos o mês com um Encontro de Oração on-line. Publicamos matéria especial na Revista Educador, da Editora Convicção,
com testemunho de Educadores Cristãos de todo o Brasil. Publicamos, também, artigos relacionados à Educação Cristã em O
Jornal Batista durante todo o mês, com destaque para o terceiro domingo em que publicamos quatro artigos e tivemos presença
na Capa e no Editorial. Lançamos o nosso Novo Site, o Vídeo Institucional, ativamos nossas redes sociais e recebemos muitas
homenagens pelo Brasil afora. Encerramos o mês com chave de ouro com o Simpósio on-line.
4. Atividades realizadas em 2021 (janeiro a setembro)

4.1. ASSEMBLEIA EXTRAORDINÁRIA ON-LINE
Apesar do Conselho Geral da CBB ter recomendado a prorrogação dos mandatos das Diretorias até a próxima Assembleia, a
AECBB teve impedimentos jurídicos para atender a esta solicitação, uma vez que o mandato da nossa Diretoria venceu em
janeiro de 2021 e não havia possibilidade de prorrogar mandato vencido. Desta forma, tivemos que realizar a assembleia con-
forme determina o estatuto. Vale ressaltar que o Estatuto já previa o formato virtual para Assembleias Anuais e Extraordinárias.
Realizamos a Assembleia Anual on-line no dia 27 de março de 2021 para a eleição da Diretoria, Conselho Fiscal e Represen-
tantes Regionais; aprovação do orçamento anual, aprovação de sócios convidados e nomeação da Comissão de Elaboração
do Regimento Interno da AECBB.
4.2. SALA DE ORAÇÃO

Estivemos com uma Sala de Oração funcionando diariamente por 40 dias de 22 de março a 30 de abril. Após esta data pas-
samos a ter os Encontros de Oração quinzenalmente. A Coordenação da Sala de Oração está sob a responsabilidade da área
de integração da AECBB. São momentos de intercessão pelos Educadores Cristãos, Pastores, CBB, Igrejas, Ministérios, Saúde
e pela Direção de Deus para o ensino da Palavra no Brasil.
4.3. SIMPÓSIO ON-LINE
No dia 01 de maio aconteceu o segundo Simpósio on-line promovido pela Associação dos Educadores Cristãos Batistas do
Brasil - AECBB com o Tema: “Educação Cristã e Cultura de Inovação”. O Evento teve a participação de cerca de 150 Educadores
e Líderes de todas as regiões do país e de brasileiros que vivem nos Estados Unidos da América.
O Tema Cultura de Inovação foi trabalhado de forma muito prática e abrangente pela Educadora Cristã e Teóloga Kelly Sodré.
Também foram abordados outros Temas relacionados, como: Transformação Digital, apresentado pelo Google Trainer Nixon
Almeida; Comunicação e Inovação que foi discutido pela dupla de publicitários Daniel Castelani e Tamires Santana; e ainda
Inovação Pedagógica conduzido pela Drª. Madalena Molochenco. As palestras foram de alto nível e os participantes tiveram
acesso a material complementar rico e útil para o ministério. Este Simpósio faz parte de um conjunto de ações orquestradas
pela AECBB para promover aprimoramento e formação continuada da Liderança Educacional.
4.4. BLOG EDUCACIONAL - PRODUÇÃO DE CONTEÚDO EM EDUCAÇÃO CRISTÃ

O Blog da AECBB funciona dentro do seu Site. Trata-se de um Projeto de Produção de Conteúdo e Estímulo à pesquisa em
Educação Cristã. O Blog conta com a colaboração de 24 escritores e tem postagens todos os dias da semana com temas espe-
cíficos para cada um dos dias (segundas – Gestão Educacional; terças – Currículos e Métodos; quartas – Transformação Digital
aplicada à Educação Cristã; quintas – Fundamentos da Educação Cristã; sextas - Devocionais). Vale a pena conferir. Pretendemos
estimular o surgimento de grupos de pesquisa para cada um destes blocos trabalhados nas postagens do Blog.
O Blog também tem sido utilizado como fonte de pesquisa para outros meios de comunicação como O Jornal Batista, Revista
Educador e Revista Compromisso. Além disso, algumas Igrejas e Seminários têm procurado os autores das postagens para fazer
lives baseadas nos Temas apresentados. O Blog já é um legado da AECBB para a Educação Cristã no Brasil.
4.5. LIVES EDUCACIONAIS

Todas as segundas feiras, às 21h, desde o dia 19 de abril de 2021, a AECBB tem realizado lives educativas no seu canal no
Instagram. Os apresentadores e convidados são os escritores do Blog que também têm a oportunidade de discutir com o público
as suas produções educacionais. As lives buscam abordar os temas atuais e relevantes para o universo da Educação Cristã. A
ação também visa divulgar os canais oficiais da AECBB nas Redes Sociais e atrair mais pessoas para colaborar com a expansão
da Educação Cristã no Brasil.
4.6. PROGRAMA DE FORMAÇÃO CONTINUADA

A AECBB está na fase de gravação dos seus Cursos de Formação Continuada para Educadores Cristãos. Os Cursos terão foco
na prática ministerial e deverão atender Educadores Cristãos e Pastores de todo o Brasil nas áreas de Currículos e Métodos,
Gestão e Transformação Digital. Há uma equipe de cerca de 15 Educadores envolvidos na elaboração e gravação dos Cursos.
4.7. HISTÓRIA DA AECBB

Temos uma preocupação de organizar a História da AECBB para que ela seja levada a futuras gerações de Educadores. Estamos
com uma equipe trabalhando para fazer este levantamento histórico por meio das atas e relatórios prestados pela Associação
ao longo de sua existência. Esta preocupação se dá, também, pelo fato de que o primeiro Livro de Atas da Associação se per-
deu e temos um período que só pode ser resgatado por tradição oral e outros documentos. Esperamos em breve divulgar esta
História de forma oficial.
4.8. COMUNICAÇÃO
A AECBB está trabalhando de forma sincronizada para ampliar o seu alcance por meio de uma comunicação assertiva e dire-
cionada para o seu público específico (Educadores e pastores). A sua área de comunicação está muito bem alinhada com seus
eventos, atividades do Blog e as Redes Sociais.
5. Planejamento
Queremos implementar todas as ações previstas no nosso Plano Estratégico até o final do primeiro semestre de 2022. A propos-
ta é que neste período já se comece a elaboração de um novo Plano com foco na manutenção das mudanças para as futuras
Diretorias. Pretendemos fortalecer as Associações Estaduais e alcançar os estados que ainda não possuem uma Associação.
O Site da AECBB está sendo preparado para cadastrar pesquisas realizadas na área de Educação Cristã. O material será utilizado
para um estudo usando o método do “Estado da Arte”. Nosso objetivo é conhecer ao que está sendo produzido academicamente
em nossa área específica de atuação. Além disso, pretendemos estimular o surgimento de Grupos de Pesquisa para cada um
dos blocos de Formação Continuada.
6. Financeiro
ASSOCIAÇÃO DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTAS DO BRASIL

CNPJ nº 12.077.464/0001-85
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
A T I V O
ATIVO CIRCULANTE
Disponível
Bancos C/Movimento 13.639,11
TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 13.639,11
TOTAL DO ATIVO 13.639,11
P A S S I V O
PATRIMÔNIO LIQUIDO
Patrimônio Social 4.704,53
Superavit/Deficit Acumulados 8.934,58
TOTAL DO PATRIMÔNIO LIQUIDO 13.639,11
TOTAL DO PASSIVO 13.639,11

Elana Costa Ramiro Benicia Pereira de Moraes
CPF: 623.553.331-49 C.R.C. PE - 022074/O-0
Presidente Contadora
CPF-660.849.034-87
RG - 34.340-48 SDS/PE
ASSOCIAÇÃO DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTAS DO BRASIL
CNPJ nº 12.077.464/0001-85
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO
01/01/2020 a 31/12/2020
Valores em Reais
Receita Operacional Bruta

Receita de Inscrição 7.835,00
Receita de Anuidade 5.046,00
Receita de Cursos 4.082,52 16.963,52
( = ) Receita Líquida 16.963,52
( = ) Lucro Bruto 16.963,52
Despesas
Administrativas - 11.500,18
Superavit Liquido do Exercício 5.463,34

Elana Costa Ramiro Benicia Pereira de Moraes
CPF: 623.553.331-49 C.R.C. PE - 022074/O-0
Presidente Contadora
CPF-660.849.034-87
RG - 34.340-48 SDS/PE

NOTA 1 – CONTEXRO OPERACIONAL – DATA DE FUNDAÇÃO

A ASSOCIAÇÃO DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTAS DO BRASIL - AECBB, fundada em 13 de maio 2010, é uma pessoa
jurídica de direito civil, sem fins lucrativos, com a finalidade de realizar atividades religiosas ou filosóficas:
94.91-0-00 - Atividades de organizações religiosas ou filosóficas
A sede da AECBB está localizada na rua José Higino, 416 – PREDIO 30 SALA 104 – TIJUCA – RIO DE JANEIRO – RJ – CEP-
20.510-412.
NOTA 2 – PRÁTICAS CONTÁBEIS

APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS. As demonstrações financeiras apresentadas são de responsabilidade
da administração e foram elaboradas conforme as práticas contábeis adotadas no Brasil e de acordo com a Resolução CFC nº
837/99.
NOTA 3 – PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS

A prática contábil adotada é o regime de caixa.
NOTA 4
O Patrimônio Social e Superávit.
NOTA 5
As receitas são provenientes de Doações(Anuidades)/Cursos.
NOTA 6
As despesas são comprovadas através de notas fiscais emitidas por seus fornecedores de produtos e serviços.
NOTA 7 – Resultado Contábil

Neste exercício foi apresentado um superávit de R$ 5.463,34.
Saldo em Banco Conta Corrente no montante de R$ 13.639,11
Nota 8 – Demonstração do Fluxo de Caixa

Disponível – Dezembro de 2019 R$ 8.175,77
Disponível – Dezembro de 2020 R$ 13.639,11
Variação do Disponível R$ 5.463,34
Recife (PE), 20 de Outubro de 2021.
Benicia Pereira de Moraes

C.R.C. PE - 022074/O-0
Contadora
CPF-660.849.034-87
RG - 34.340-48 SDS/PE
7. Demonstrações Financeiras
7.1. Demonstrações Financeiras do ano de 2020
Segue o resumo anual das Receitas e Despesas da AECBB de acordo com os demonstrativos contábeis enviados para o Con-
selho Fiscal da CBB.
MESES ENTRADAS SAÍDAS SALDO

SALDO EXERCÍCIO/2019 8.175,77
JANEIRO 7.175,00 1.836,49 13.514,28

FEVEREIRO 720,00 262,85 13.971,43
MARÇO 250,00 568,35 13.653,08
ABRIL 630,00 371,95 13.911,13
MAIO 1.492,00 434,95 14.968,18
JUNHO 70,00 298,35 14.739,83
JULHO 154,00 1.432,64 13.461,19
AGOSTO 755,00 284,95 13.931,24
SETEMBRO 965,00 408,35 14.487,89
OUTUBRO 390,00 3.796,00 11.081,89
NOVEMBRO 2.269,60 874,95 12.476,54
DEZEMBRO 2.092,92 930,35 13.639,11
TOTAL GERAL 16.963,52 11.500,18
DEMONSTRATIVO GERAL

ENTRADAS/2020 16.963,52
SALDO EXERCÍCIO/2019-ENTRADA/2020 25.139,29
SAÍDAS/2020 11.500,18
SALDO P/ EXERCÍCIO/2021 13.639,11
7.2. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS de 2021 (JANEIRO A SETEMBRO)

Segue o resumo anual das Receitas e Despesas da AECBB de acordo com os demonstrativos contábeis enviados para o Con-
selho Fiscal da CBB.
MESES RECEITAS DESPESAS SALDO

JANEIRO 551,95 686,95 13.504,11

FEVEREIRO 690,00 691,70 13.502,41
MARÇO 680,00 713,70 13.468,71
ABRIL 875,00 700,30 13.643,41
MAIO 3.984,49 1.503,84 16.124,06
JUNHO 8.539,06 690,95 23.972,17
JULHO 3.793,11 690,95 27.074,33
AGOSTO 1.878,36 1.013,75 27.938,94
SETEMBRO 1.141,64 750,95 28.329,63
TOTAL GERAL 22.133,61 7.443,09
DEMONSTRATIVO GERAL

ENTRADAS ATÉ SETEMBRO DE 2021 22.133,61
SALDO EXERCÍCIO/2020-ENTRADA/2021 35.772,72
SAÍDAS ATÉ SETEMBRO DE 2021 7.443,09
SALDO DISPONÍVEL EM 30/09/2021 28.329,63
Associação dos Diáconos Batistas do Brasil – ADBB 327
ASSOCIAÇÃO DOS DIÁCONOS

BATISTAS DO BRASIL
O que é a ADBB
A ASSOCIAÇÃO DOS DIÁCONOS BATISTAS DO BRASIL - ADBB é uma organização religiosa, cristã, evangélica Batista e
filantrópica, com fins não econômicos, instituída em 14/01/2004, por tempo indeterminado, constituída de diáconos e diaco-
nisas que servem em Igrejas Batistas filiadas à Convenção Batista Brasileira.
Qual a sua finalidade
O Art. 3º de seu Estatuto diz que a ADBB tem como finalidade:

I. Promover o aprimoramento funcional dos seus associados;
II. Estimular a comunhão e integração entre seus associados;
III. Desenvolver programas de ação social;
IV. Estabelecer programas de comunicação;
V. Zelar pela dignidade e valorização do Ministério Diaconal;
VI. Promover a comunhão e cooperação com os Pastores Batistas;
VII. Desenvolver programa de apoio a obreiros jubilados carentes;
VIII. Representar os Diáconos e Diaconisas Batistas do Brasil.
IX. Editar, distribuir e comercializar materiais de apoio ao Ministério Diaconal em todos os formatos e mídias para o público
em geral;
X. Emitir a Carteira de Identidade Diaconal.
Introdução
Entendemos que a primeira informação em nosso Relatório para CBB é mostrar para o Brasil Batista, suas Igrejas, Pastores,
Diáconos e Líderes o que é e para que serve a ADBB.
Nesses últimos três anos temos lutado para fazer a ADBB primeiramente conhecida e depois reconhecida. Talvez o maior
desafio seja sermos reconhecidos.
Somos uma organização auxiliar da CBB semelhante à Ordem dos Pastores Batistas do Brasil (OPBB), à Associação dos Mú-
sicos Batistas Brasileiros, à Associação Nacional de Escolas Batistas, à Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino
Teológico e a Associação dos Educadores Cristãos Batistas do Brasil.
O maior desafio para as pessoas, no caso as Igrejas de um modo geral, é que reconheçam o Ministério Diaconal como bíblico e
essencial para a Igreja. Hoje encontramos pastores sobrecarregados em solução de problemas para os quais, muitas das vezes,
não foram preparados, desviando sua atenção da ministração da Palavra e da Oração. “E os doze, convocando a multidão dos
discípulos, disseram: Não é razoável que nós deixemos a palavra de Deus e sirvamos às mesas”. Atos 6.2.
Quando pensamos em Igrejas grandes e estruturadas, o papel do Diácono parece ser mais fácil, ledo engano! Para todas as
Igrejas, grandes, médias, pequenas, os Diáconos são chamados para atender as diversas necessidades da Igreja do Senhor Je-
sus, estar atento aos olhos e expressões dos irmãos, ser aquele que vai sentir a falta e ver qual é a necessidade que precisa ser
atendida. Em dias tão difíceis, no século 21, os Diáconos, como nossos irmãos do primeiro século, são chamados para serem
“pacificadores” dentro de nossas Igrejas e atentos às mesas dos nossos irmãos em suas mais diversas necessidades.
O Diácono tem que estar atento ao seu pastor e levar a Igreja a suprir sua “mesa” material, emocional e de capacitação.
“Tratar do sustento pastoral é um dos deveres mais honrosos do Diácono” esclarece o Pr. Ebenézer
Soares Ferreira: “O pastor, por uma questão de escrúpulo, não se dirige à Igreja para dizer-lhe de que
precisa. Mas, aos Diáconos, compete fazer um estudo minucioso das condições econômicas da Igreja
e das necessidades do Ministro para manter-se na função ministerial: com alegria e não gemendo”.
Precisamos rever o relacionamento do Ministério Pastoral e Diaconal. Esses dois Ministérios instituídos
pelo Senhor não podem competir dentro da Igreja, mas devem se completar para o bem da Igreja do
Senhor Jesus. Hoje muitas Igrejas não reconhecem o Ministério Diaconal, substituindo-o por ações de
voluntariado ou mesmo fazendo do Diácono um cargo eleito e exercido durante um determinado pe-
ríodo. O ato de Consagração ao Ministério está em extinção, apesar disso, como ADBB, estamos empreendendo esforços para
reverter essa situação fazendo com que as Igrejas voltem a reconhecer os vocacionados para o Ministério Diaconal, homens
e mulheres que querem servir de forma especial em suas Igrejas.
“como o Filho do homem, que não veio para ser servido, mas para servir e dar a sua vida em resgate por muitos”. Mateus 20.28
Se você ainda não sabe o que o Diácono e Diaconisa podem fazer para sua Igreja, entre em contato conosco.
E você, Diácono e Diaconisa, juntem-se a nós.
Diác.1 Fabio de La Plata

Presidente ADBB
2019 - 2021
GRATIDÃO
“Tudo o que fizerem, façam de todo o coração, como para o Senhor, e não para os homens”. Colossenses 3.23
Minha gratidão primeiro a DEUS, a Ele toda honra e toda glória. Se não fosse pelo Senhor não chegaríamos até aqui.
Minha gratidão a minha esposa, Irmã Carmen Lúcia e aos meus filhos Flávia e Vinícius, pela paciência, amor e tolerância.
Quantos momentos, horas, dias que foram suprimidos do convívio familiar para que esse trabalho fosse desenvolvido.
Minha gratidão à nossa Diretoria, ao Conselho, aos Coordenadores Regionais, Presidentes de Associações e Ordens Estaduais.
Vocês são especiais, foi um privilégio caminhar com os irmãos. Uma menção especial ao meu Vice-presidente irmão Sirley
Nunes que passou por tantas provações nesses dois últimos anos.
Minha gratidão à nossa CBB, nas pessoas dos pastores Fausto Aguiar de Vasconcelos e Sócrates Oliveira de Souza. Meus
pastores, muito obrigado pelo carinho e cuidado para com os Diáconos e Diaconisas do Brasil Batista. Meu muito obrigado a
irmã Márcia Castro por toda paciência e atenção.
Minha gratidão à nossa JMN na pessoa do Pr. Fernando Macedo Brandão e em especial ao Pr. Fabrício Freitas, obrigado por
todo apoio e incentivo ao nosso Ministério
Minha gratidão à OPBB na pessoa do meu querido amigo Pr. Daniel Ventura, que apoio maravilhoso. Precisamos e devemos
caminhar juntos com a OPBB.
Minha gratidão a Deus aos ex-presidentes da ADBB, que me ajudaram a caminhar durante esses três anos. Minha querida
irmã Damares Beatriz, meu irmão e amigo José Octávio, meus queridos irmãos e conselheiros Cilas Alves e Lyncoln Araújo.
Aprendi muito com vocês!
Minha gratidão aos irmãos que me sustentaram em oração: Irmão Soares, Irmã Natividade, Irmã Damares, Irmã Brandina,
Irmão Jorge Murilo, Irmãos Paulo e Nazaré, Irmão Antônio Nunes, Irmã Jeanete Silva, Irmã Dulcineia, Irmão Dorival Luiz,
Irmão Ademar Bezerra, Irmã Wanda Faleiros, Irmã Ildegard Herr e todos os demais Irmãos do Grupo Unidos em Oração da
Igreja Batista Sião – Salvador - BA.
Minha gratidão a Deus de forma bem particular e especial ao Irmão Constâncio Vasconcelos, Irmão Gandhi Gouveia, minha
querida Irmã Léa Santana, Irmã Natividade Gomes, Irmão Jonatas Nascimento e ao nosso pastor, meu amigo e conselheiro
Pr. Wellington Santos. Vocês estiveram próximos e caminharam comigo em todo o tempo. Deus abençoe cada um de vocês.
“Sim, coisas grandiosas fez o Senhor por nós, por isso estamos alegres”. Salmos 126.3
1. Atividades
No primeiro semestre de 2021 concentramos nossas atividades no apoio às Associações Estaduais, incentivando o contato
com as Convenções Estaduais e Igrejas, no sentido de apoiarmos a Consagração de novos Diáconos e as inúmeras famílias de
pastores e irmãos enlutados nesse momento dessa crise sanitária que o mundo vive.
1 ‘A forma registada pelo Vocabulário Ortográfico da Língua Portuguesa (VOLP), edição de 2009, da Academia Brasileira de Letras (ABL)
— assim como pelo Vocabulário Ortográfico da Língua Portuguesa (2009), da Porto Editora — como abreviatura de diácono é diác., o que
assinala que essa é a grafia oficialmente atestada para essa palavra.’
Promovemos às sextas-feiras, a Hora de Oração da ADBB, momento em que, através da plataforma ZOOM, reunimos Diáconos
de todo Brasil, clamando a Deus por nossas Igrejas e Pastores, nossa CBB e Convenções Estaduais, nossas famílias e pela nossa
Nação. Momentos de muita alegria e comunhão, louvando a Deus por todos os benefícios concedidos e pela alegria em SERVIR.
No dia 27/03/2021 o Conselho Geral da ADBB aprovou por unanimidade, de acordo com o Art. 18 – Parágrafos 1º e 2º,
prorrogar o mandato da Diretoria e de seus Conselhos até a próxima realização da Assembleia da Associação em 2022, tendo
em vista a crise sanitária.
No segundo semestre de 2020 iniciamos no âmbito do Conselho Geral o trabalho de Reforma do nosso Estatuto, propondo as
alterações necessárias para adequá-lo às reuniões virtuais, que agora são imprescindíveis.
2. Novembro, mês do Diácono Batista

Comemorações e Atividades
No segundo Domingo de novembro comemora-se o Dia do Diácono Batista.
Como uma das Comemorações o Conselho Geral realizou o 10º Congresso Nacional de Diáconos e Diaconisas, nos dias 5
e 6 de novembro, na Igreja Batista Monte Gerizim em Salvador – BA.
• Tema: “Compartilhemos Graça e Misericórdia”.
• Divisa: “Graça, misericórdia e paz da parte de Deus Pai e de Jesus Cristo, o Filho do Pai, serão convosco em verdade e
amor”. II João 1.3
• Evento Híbrido (presencial e on-line)
A decisão pela realização de ser Híbrido, foi assertiva. Todas as regras e protocolos impostos pelos órgãos governamentais e
na Legislação Municipal para realização do Congresso foram respeitadas.
Recebemos presencialmente 150 irmãos de Igrejas da Bahia, São Paulo, Rio de Janeiro, Sergipe, Paraíba, Maranhão, Rio Grande
do Norte, Pernambuco, Alagoas, Mato Grosso do Sul, Espírito Santo e do Distrito Federal. Além da participação pela internet
de irmãos representando diversas regiões brasileiras.
Todas as Sessões foram transmitidas pelo YouTube, pelo que agradecemos o primoroso trabalho do Pr. Riédson Filho, Pastor
Presidente da Igreja Batista Monte Gerizim, e toda sua equipe, que se capacitaram para que tudo desse certo na transmissão
da programação on-line.
Destacamos também a participação de todos os Coordenadores Regionais de nossa ADBB, responsáveis também pelo sucesso
da programação que em todos os momentos foi voltada para Capacitação e Edificação dos Diáconos presentes, exaltando e
proclamando o nome do nosso DEUS.
O Orador Oficial foi o Pr. Anderson Carlos Guimarães Cavalcanti, Pastor Titular da Segunda Igreja Batista de São Luís, Diretor
do Seminário Teológico Batista em São Luís e Diretor-Executivo da ABIBET - Associação Brasileira de Instituições Batistas de
Ensino Teológico.
Tivemos também a participação do Pr. Wellington Santos, Pastor Conselheiro da ADBB em 2021 e da Dsa. Wanda Faleiros,
membro da Primeira Igreja Batista de Corumbá que apresentou o Projeto do Centro de Convivência para Terceira Idade que
está sendo desenvolvido em parceria com a ADBB.
Na oportunidade os presentes puderam ouvir o Presidente da ADBB falar sobre a parceria desenvolvida com a OPBB para
criação do OPBBPrev, entidade que vai cuidar da previdência complementar dos Pastores Batistas e suas famílias.
Dc. Fabio de La Plata mostrou a importância da preocupação dos Diáconos no cuidado com a aposentadoria dos pastores e
da necessidade de serem porta-vozes junto a suas Igrejas desse benefício que vai impactar a vida de milhares de pastores e
suas famílias.
3. CCIC - Centro de Convivência de Idosos de Corumbá - MS

Em novembro de 2020, durante a realização do Congresso Regional Nordeste, a liderança da ADBB teve o privilégio de co-
nhecer o Lar Batista para Anciãos, abrigo que acolhe homens e mulheres de 60 a 99 anos, há 35 anos no bairro da Várzea,
na Zona Oeste do Recife e que tem como mantenedora a ADBPE – Associação dos Diáconos Batista de Pernambuco, sob a
presidência do Dc. Jorge Souza. O presidente da ADBB, irmão Fabio de La Plata, tocado pelo Espírito Santo, desafiou* os
presentes e todos os Diáconos Batista do Brasil a desenvolverem um Projeto que visa alcançar nossos irmãos da terceira idade
e servir de motivação para alcançarmos essa população que está cada vez maior em nosso país. (*Ver vídeo em https://youtu.
be/6664HJw_j8Q?t=2820.)
Segundo dados do Laboratório de Demografia e Estudos Populacionais do Departamento de Geociências da Universidade Federal
de Juiz de Fora, “o aumento da população idosa do Brasil tem sido muito mais intenso do que no cenário global. O número
de brasileiros idosos de 60 anos e mais era de 2,6 milhões em 1950, passou para 29,9 milhões em 2020 e deve alcançar 72,4
milhões em 2100. O crescimento absoluto foi de 27,6 vezes.”
É diante desse desafio que os Diáconos Batistas Brasileiros estão desenvolvendo um Projeto Piloto para alcançar essa popula-
ção crescente em nossas Igrejas e cidades.
O CCIC configura-se como um espaço destinado ao desenvolvimento de
atividades socioculturais e educativas, que dá oportunidade à participação
do idoso na vida comunitária, prevenindo situações de risco pessoal e con-
tribuindo para o envelhecimento ativo, saudável e autônomo. No espaço
de convivência os idosos participam de atividades recreativas, de lazer, de
aprendizagem e artísticas culturais, garantindo o atendimento às necessida-
des básicas, de proteção integral e promoção da qualidade de vida, tudo
isso dentro de um am-
biente de testemunho da
palavra de Deus. O
CCIC contará com equi-
pe técnica multidiscipli-
nar formada por Assistente Social, Psicólogo, Coordenador Administrativo,
Auxiliar de Serviços Gerais, Professor de Educação Física e Professora de
Artesanato, dentre outros. Ore por esse Projeto, ore pela ADBB, ore pela
PIB de Corumbá no MS. Esse Projeto vai IMPACTAR muitas vidas.
4. Presença nas Redes Sociais
A ADBB intensificou nesses dois últimos anos sua presença nas Redes Sociais, abrindo
um novo canal de comunicação com os Diáconos Batistas do Brasil. Hoje estamos
presentes no Facebook, Instagram, WhatsApp, Youtube e Linktr.ee
Experimente:
https://linktr.ee/diaconosbatistas
Exemplos de Material publicado:

5. Atos6
A ADBB através de parceria com a OPBB firmou contrato com a empresa
de tecnologia ATOS6, no intuito de cadastrar não somente os associados da
ADBB, mas também ter o contato de todos os Diáconos e Diaconisas Batistas
do Brasil. A plataforma já conta com todas as “Seções” estaduais e algumas
Subseções em São Paulo, Rio Grande do Norte, Amazonas e Rio de Janeiro.
Mas esse trabalho, de formiguinha, precisa avançar, se você meu irmão ainda
não se cadastrou, faça sua parte. E se você quiser se associar à ADBB no final
desse relatório vamos dar todas as informações.
Para se cadastrar: https://www.atos6.com/adbb
6. Os que partiram
Nos anos de 2020 e 2021 muitos Diáconos e Diaconisas partiram para estar com o Senhor. Irmãos preciosos que sentimos a
falta do convívio diário, da palavra amiga, do aconselhamento, dos momentos de riso e choro. De forma especial queremos
homenagear cada um desses irmãos pedindo que as consolações do Espírito Santo estejam sendo derramadas na vida de suas
famílias, companheiros de ministério diaconal, irmãos em Cristo, amigos e colegas de trabalho.
“E ouvi uma voz do céu, que me dizia: Escreve: Bem-aventurados os mortos que desde agora morrem no Senhor. Sim, diz o
Espírito, para que descansem dos seus trabalhos, e as suas obras os seguem”. Apocalipse 14.13
Em especial queremos manifestar nossa gratidão pela vida e ministério do nosso Con-
selheiro Espiritual da ADBB, Pr. Noélio Duarte. Transcrevo abaixo mensagem enviada
a Família e Igreja.
Irmã Josélia, Juliana, Carol, Jairo, D. Fidelcina, família, irmãos em Cristo e amigos.
As palavras não fluem como as do nosso querido e saudoso poeta, escritor, coach, conse-
lheiro, amigo, filho, pai, esposo, pastor Noélio Duarte. Mas queremos externar os nossos
mais sinceros sentimentos, nessa momentânea separação, sim, momentânea pois vamos
ter a eternidade para desfrutar com o nosso DEUS e na presença de todos os santos a
companhia de simplesmente NOÉLIO.
Quero que as irmãs, bem como nosso irmão Jairo, saibam e que fique registrado que
Pr. Noélio serviu nesses dois anos, como Conselheiro Espiritual da ADBB, de maneira
incrível, foi instrumento de DEUS para abençoar os Diáconos Batistas do Brasil, como crescemos, como aprendemos.
Eu, particularmente, não posso deixar de agradecer por tantos momentos de aconselhamento, orações, que abençoaram meu
ministério à frente da ADBB. Tínhamos tantos planos... livros, o Instituto Diakonos, palestras, seminários, mais o nosso Deus
é PERFEITO e sabe de todas as coisas. “As suas obras o seguirão” meu amigo.
O Brasil Batista, a literatura brasileira evangélica, os Diáconos não perderam Noélio. Porque ele está guardado ao lado do PAI.
Muito bem guardado. Ouvindo do nosso Deus:
‘Muito bem, servo bom e fiel! Entra e participa da alegria do teu senhor!’. Mateus 25.23
Meu querido amigo e Pastor. Vamos sentir sua falta.
“E ouvi uma voz do céu, que me dizia: Escreve: Bem-aventurados os mortos que desde agora morrem no Senhor. Sim, diz o
Espírito, para que descansem dos seus trabalhos, e as suas obras os seguem”. Apocalipse 14.13
7. Como se Associar à ADBB

Primeiro passo
Você que é Diácono ou Diaconisa que serve em uma Igreja da Convenção Batista Brasileira, precisa se cadastrar em nossa
Plataforma Atos6
https://www.atos6.com/adbb
Não Esqueça de Selecionar a sua Estadual
Segundo passo
Pagar a Anuidade de R$ 80,00
CONTA
BRADESCO (237) - AGÊNCIA 1125- 8 - CONTA 66990-3
PIX
CNPJ: 07.497.369/0001-09
Enviar o Comprovante para ADBB através do

WhatsApp 61 91633409 ou pelo E-mail dbbrasilcbb@gmail.com
Terceiro passo
Fique atento ao seu e-mail e às Redes Sociais da ADBB para saber tudo que está acontecendo. Acesse
https://linktr.ee/diaconosbatistas
8. Novidades
UNIFICAÇÃO
Com a reforma do nosso Estatuto, vamos caminhar na busca da UNIDADE de nossa ADBB à nível nacional. Chamar as coirmãs
para se juntarem a nós para crescimento do trabalho, semelhante ao que ocorreu na OPBB, que hoje é uma única ordem,
atuando de forma estadual através de suas seções e subseções, com isso potencializar a possibilidade de convênios, parcerias
e benefícios para todos os associados.
VALE SAÚDE SEMPRE

A partir do mês de novembro foi oferecido para todos os cadastrados em ATOS6 a possibilidade de usufruir do plano VALE
SAÚDE SEMPRE. Esse foi mais um serviço que obtivemos graças a proximidade e parceria com a OPBB, que já oferece esse
benefício aos seus associados.
CAPACITAÇÃO
Vamos continuar buscando junto às nossas instituições de ensino ministeriais a definição de uma base curricular única a ser
oferecida a todas as nossas igrejas, para formação ao ministério diaconal. Esperamos que essa seja uma oportunidade para
crescimento e aperfeiçoamento do nosso ministério, proporcionando mais credibilidade ao exercício diaconal.
CONCÍLIOS
A ADBB, através de suas seções e subseções, vai trabalhar para que em todos os concílios de diáconos, respeitada a autono-
mia da igreja local, haja a participação da ADBB no sentido de validar o processo e garantir que os requisitos para o exercício
do ministério estejam sendo seguidos, semelhante ao que ocorre na OPBB2. A partir de 2022 e da nossa Assembleia anual
da CBB, vamos dar publicidade a toda CBB dessa intenção, que acreditamos ser mais um passo na valorização do ministério.
9. Resumo Financeiro
Hoje a ADBB tem duas despesas recorrentes, Zumotta Contabilidade e o Sistema de Gestão Atos6.
Segue resumo da movimentação de janeiro a setembro.
O Relatório Financeiro de 2021 será apresentado na Assembleia Geral Ordinária da ADBB realizada no dia 11 de janeiro de
2022. Nossas Demonstrações Contábeis serão apresentadas na Primeira Reunião Ordinária do Conselho Geral da ADBB em 2022.
ENTRADAS
ANUIDADES E CARTEIRA R$ 2.834,00
CONTRIBUIÇÃO ASSOCIATIVA COIRMÃS R$ 1.750,00
CRÉDITOS NÃO IDENTIFICADOS R$ 100,01
TOTAL R$ 4.684,01
2 Art. 16 do Regimento Interno da OPBB

SAÍDAS
LITERATURA - R$ 123,00
SERVIÇO DE TERCEIROS - R$ 2.726,71
TARIFAS BANCÁRIAS - R$ 709,20
CONTABILIDADE - R$ 1.441,09
ATOS6 TECNOLOGIA - R$ 1.017,49
REPASSE ADBASE - R$ 304,00
TOTAL - R$ 6.321,49
Nosso saldo em 30/09/2021 era de R$ 1,00 em conta corrente mais o saldo de investimento de R$ 5.079,56, totalizando R$
5.080,56 (cinco mil, oitenta reais e cinquenta e seis centavos).
Todos os compromissos da ADBB estão em dia até a data em que esse relatório estava sendo confeccionado (12/10/2021).
Todas as certidões negativas serão apresentadas na Assembleia Geral Ordinária da ADBB.
Diác. Fabio de La Plata

Presidente ADBB
Contribua para o Lar Batista para Anciãos no Recife através do PIX abaixo. Toda contribuição é bem-vinda.
PIX - chave tipo CNPJ: 117357190001-97, em nome da Associação de Diáconos Batistas de Pernambuco.
Associação dos Músicos Batistas do Brasil – AMBB 337
ASSOCIAÇÃO DOS
MÚSICOS BATISTAS
DO BRASIL
Introdução
É com muita alegria que apresentamos aos Batistas Brasileiros o Relatório de Atividades da Associação de Músicos Batistas do
Brasil realizadas entre janeiro de 2020 e novembro de 2021.
A nossa missão, enquanto Associação é:

“Ajudar o músico Batista a desenvolver-se para melhor servir no Reino de Deus”.
É neste sentido que todas as atividades da AMBB são planejadas e executadas.

Nosso desejo e oração é que cada Músico Batista seja um instrumento usado por Deus.
1. Composição
1.1. DIRETORIA ADMINISTRATIVA
Presidente: Anderson da Costa
Vice-presidente: Alzira Maria Bittencourt
1º Secretário: Samuel Vieira Barros
2ª Secretária: Ery Herdy Zanardi
1.2. COMISSÃO EXECUTIVA

Por 3 anos:
Cláudio Luiz de Melo Gomes
Paulo Davi e Silva
Marta Keila Lorenzo Faria
Por 2 anos:
Paulo dos Santos Queiroz Jr
Flávio Gonçalves Quirino
José Orlando
Por 1 ano:
Judson Thompson
Mére Márcia Prado Bello
Rafael Brasílio
SUPLENTE
Pollyana Bragança
CONSELHO FISCAL
Rachel Abreu
Eder Campos
Thiago Balbino
PRESIDENTES DAS ASSOCIAÇÕES ESTADUAIS

Altiene Correa Flores (AMBF)
Angela Cristina Rodrigues (AMBAP)
José Fernandes Alves (AMBC)
Tânia Maria Kammer (AMBESP)
Marcela Rosa (AMBEES)
George Brandão (AMBPE)
Marcus Vinícius Viana (AMBG)
Anderson da Costa (AMBPC/DF)
2. Agradecimento/Reconhecimento/Gratidão
No cumprimento de nossa missão, temos contado com o apoio e incentivo de muitas pessoas e Instituições, às quais destacamos:
2.1. Os Músicos Batistas espalhados pelo Brasil, sem os quais a AMBB não existiria;
2.2. Primeira Igreja Batista de Goiânia por receber o 36º Congresso;
2.3. À OPBB – Ordem dos Pastores Batistas do Brasil pela parceria no 30º Congresso;
2.4. Primeira Igreja Batista da Penha,(SP); Igreja Batista da Graça (SP); e a, Primeira Igreja Batista Curitiba (PR) pelo suporte
ao 37º Congresso;
2.5. À Equipe Técnica do 37º Congresso AMBB: MM Paulo Queiroz Jr.; Pr. Flávio Quirino; Daniel Machado dos Santos,
Rebeca Campos e Renato Osis.
2.6. Aos parceiros e patrocinadores: Rede Batista SP, Convenção Batista Mineira, RTM – Rádio Transmundial, AMBESP, Osis
Filmes, Centro Musical São Paulo e Editora Convicção.
2.7. Ao Pr. Sócrates Oliveira de Souza, que não tem medido esforços no sentido de apoiar todas as iniciativas da Associação,
orientando no que for necessário;
2.8. Às nossas Juntas Missionárias (JMM e JMN) que têm sido parceiras em diversos Projetos da AMBB.
2.9. À Diretoria e Comissão Executiva que tem sido incansável tanto no Planejamento e Preparo dos Congressos, quanto em
sua execução;
2.10. Aos preletores, músicos, compositores e escritores que têm doado seu tempo e trabalho, entendendo que a AMBB faz
parte de seus ministérios.
3. Atividades e Informações Gerais

3.1. 36º Congresso - na cidade de Goiânia realizado nos dias 21 e 22 de janeiro de 2020 junto com a Ordem dos Pastores
Batistas do Brasil - OPBB - com o Tema: “O futuro chegou”;
3.2. Juntos em Oração - uma série de lives transmitidas pelo Youtube, Facebook e na página da AMBB, Reuniões de Oração
dos Músicos do Brasil e de vários outros países sob a direção do Missionário Henrique Ramiro;
3.3. Produção do Clipe “Juntos em Oração” - Marta Keila e Marcela Gonçalves;
3.4. 37º Congresso - 36 horas ininterruptas totalmente on-line com o tema “Digitalize-se” realizado nos dias 09 e 10 de abril
de 2021 com a participação de mais de 10.000 internautas.
3.5. Entrega do Prêmio Arthur Lakschevitz durante o 37° Congresso, sendo contemplados: Hiram Rollo Jr. (Músico Brasileiro);
Adilson Ferreira Santos (Amigo dos Músicos) e Ronie Parker (Músico Estrangeiro);
3.6. Página da AMBB - www.ambb.org.br - está sempre sendo atualizada e dispõe de muito conteúdo para os Músicos e Líderes;
3.7. Diversas Reuniões Virtuais da Diretoria e do Conselho.
Alzira Maria Bittencourt

Vice-presidente
Conselho Fiscal 339
CONSELHO FISCAL
O Conselho Fiscal da CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - CBB, no exercício de suas atribuições estatutárias dispostas nos Art.
27 e 28 do Estatuto, Inciso II do Art. 75 e Art. 78 do Regimento Interno, vem a esta Assembleia Extraordinária apresentar o seu
Relatório sobre as Demonstrações Contábeis encerradas em 31/12/2020, bem como, outros assuntos pertinentes à Convenção
Batista Brasileira e suas Organizações Executivas e Auxiliares.
O Conselho Fiscal é composto pelos seguintes Conselheiros:

• Romes Pires de Araújo - Titular - (C.B. Mineira) - Relator
• Anderson Fernando Corrêa Cirino - Titular - (C.B. Carioca)
• PEDIU EXONERAÇÃO POR MOTIVO DE SAÚDE
• Almir Pazinato Nanemann - Titular - (C.B. Paranaense)
• PEDIU EXONERAÇÃO POR MOTIVO DE SAÚDE
• Rodrigo da Costa Coutinho - Titular - (C.B. do Estado do ES)
• Marcos Lopes - Titular - (C.B. Fluminense)
• Cleverson Vieira - Suplente - (C. B. Mineira)
• Manuel Ramires Filho - Suplente - (C. B. do Estado de SP)
INFORMAÇÕES
1. O Conselho Fiscal da Convenção Batista Brasileira, entende que sua função está pautada em dar Parecer sobre os Demons-
trativos Contábeis do Conselho Geral e das demais Organizações, verificando o cumprimento dos deveres legais/estatutários
e avaliando a situação econômica-financeira, em conformidade com o Artigo 75 do Estatuto da CBB;
2. Nesse tempo, o Conselho Fiscal adotou os seguintes critérios de avaliação das Organizações a saber: a) verificação dos
índices; b) verificação de certidões; c) análise de contas relevantes (sempre por amostragem); c) acompanhamento dos con-
troles internos; d) acompanhamento da gestão; e) verificação da auditora externa; f) verificação orçamentária; g) planos de
contingências; entre outros.
Trabalhamos sempre que possível com Relatórios/Orientações internos às Organizações visando a melhoria contínua, e
concluímos com o Relatório de Recomendações ao Plenário tem sem em foco que ao pleno importo essencialmente: 1) a
fidedignidade dos dados; 2) Se há riscos iminentes que enxergamos; 3) a continuidade da organização; 4) aderência às leis.
3. Ressaltamos que o Parecer deste Conselho está baseado em documentos e informações colhidas junto aos gestores das Or-
ganizações Executivas e Auxiliares. Outrossim informamos que TODO nosso trabalho é feito por amostragem documental.
PLANO COOPERATIVO
Demonstramos abaixo a evolução do Plano Cooperativo (PC) dos últimos 7 (sete) anos. No ano de 2020, vimos uma elevação
de 7,2% em relação ao ano de 2019. Tendo em vista um ano de pandemia, é salutar ressaltar o acréscimo no PC.
ANO VALORES EM REAIS VARIAÇÃO %

2014 3.675.065,57 -
2015 4.118.223,56 12,1
2016 3.130.001,83 -24,0
2017 3.044.262,50 -2,7
2018 3.009.079,44 -1,2
2019 2.841.883,16 -5,6
2020 3.048.442,55 7,2
QUESTÕES GERAIS COMUNS A TODAS AS ORGANIZAÇÕES DA CBB E SUGESTÃO
Este Conselho vem à essa Assembleia, a nível de questões gerais, sugerir:
1. Reiteramos que devido a resolução CFC 1.409/12, que versa sobre a necessidade da contabilização da gratuidade dos
serviços voluntários:
a) que todas as Organizações façam essa contabilização;
b) que nos pontos em comuns sejam feitos rateios usando o mesmo critério do Plano Cooperativo.
Destacamos que no afã de auxiliar as Organizações e atender ao Regimento Interno em que orienta ao Conselho Fiscal enviar
sugestões de melhoria em tempo para adequação das Organizações. Este Conselho desenvolveu um Método Técnico nos pa-
râmetros das Leis Contábeis e Sociais, onde consegue “capturar” o valor estimado “doado” por cada membro da Diretoria, do
Conselho Geral e Conselho Fiscal. E a partir deste Método Técnico, considerando ser este grupo gestor de todas as Organiza-
ções, fizemos ainda uma demonstração da possibilidade de rateio técnico em que a consolidação de todas estas contribuições
voluntárias, possam ser contabilizadas em atendimento à legislação, bem como na soma das Organizações demonstre coerência
com o cenário brasileiro das demais Organizações do terceiro setor.
Contudo, entendendo que esta era uma demanda de alta complexidade técnica, oferecemos voluntariamente este estudo técni-
co completo e detalhado ao Conselho Geral meramente como sugestão, no afã de auxiliar as Organizações com nosso corpo
técnico, mas o Conselho Geral tem plena autonomia para gerar suas próprias metrificações, independente de nossa sugestão,
e, portanto, nossa sugestão, é para discussão e aplicação em 2021.
2. Recomendamos que as Organizações apresentem ao Conselho Fiscal, juntamente com o Balanço Patrimonial e o Parecer
da Auditoria Externa (aquelas que as possuem), Relatório de Processos Judiciais existentes com o Parecer do Jurídico e suas
respectivas avaliações de riscos, incluindo, nas Demonstrações Contábeis - em conformidade com a lei - da seguinte forma:
Ações Judiciais de “prováveis” perdas - sejam incluídas em provisão para perda;
Ações Judiciais de “possíveis” perdas - sejam incluídas em Notas Explicativas;
Ações Judiciais de “remota” perda - não há o que mencionar nas Demonstrações Contábeis, embora deva ser apresentado
para análise deste Conselho Fiscal.
PARECERES E RECOMENDAÇÕES SOBRE AS ORGANIZAÇÕES
O Conselho Fiscal está emitindo para cada Organização, lista de pendências conforme Relatórios das últimas Assembleias com
o intuito de saber se elas foram observadas ou não. Ela precisa ser preenchida e devolvida a esse Conselho.
Desta forma, no Relatório do Conselho Fiscal referente ao ano de 2021, será possível ao egrégio Plenário acompanhar nos
últimos 5 anos as recomendações aprovadas pela Assembleia e suas respectivas respostas/soluções dadas pelas organizações.
3. Recomendamos a essa Assembleia que autorize ao Diretor-Executivo a emitir uma Normativa quando aos prazos de entregas
dos Relatórios Financeiros e afins. A motivação dessa recomendação é devida as dificuldades com as entregas dos Relatórios
a esse Conselho Fiscal.
4. Recomendamos para todas as Organizações que orientem seus contadores sobre as Notas Explicativas: elas têm sido em
geral técnicas e dentro das normas, contudo, não estão sendo elucidativas e esclarecedoras como se pressupões o objetivo
contábil/social/informativo delas.
Noutras, palavras precisam melhorar, sendo mais esclarecedoras sobre fatos, mudanças relevantes que possam ter ocorrido no
exercício, e/ou outras informações que embora possam não estar claras em números, ou por vezes nem nestes constar, mas
que sejam significativas para a compreensão das principais operações.
5. Recomendações Gerais
PARECERES E RECOMENDAÇÕES SOBRE AS ORGANIZAÇÕES

CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - CBB
ÍNDICES DE LIQUIDEZ
Tendo por base o Índice de Liquidez Corrente (Ativo Circulante/Passivo Circulante), a Organização possui R$41,63 para cada
R$1,00 de dívida. Elevação de 351%.
CERTIDÕES
Verificamos as Certidões de Regularidade da Organização relativas às obrigações tributárias e trabalhistas - não encontramos
pendências nas Certidões.
ANÁLISE DE CONTAS
1. No exercício sob análise, destacamos:
Houve um crescimento nas receitas em 7,8%, devido em grande parte pelo crescimento do PC., que em 2020 se elevou em
7,2%. Mas, tendo como base o ano de 2015, ainda estamos à menor em 26%. A CBB continua superavitária, porém, com
um decréscimo, tendo em certo de que em 2019 teve um Superavit maior devido a apropriação de Receitas Patrimoniais.
As receitas com Assembleia foram de R$555.322,41, sendo 12% superior à de 2019. A CBB passa a ter uma receita de
aluguéis. Despesas com pessoal teve um decréscimo de 43%. Houve um acréscimo de 45% na conta Serviços de Terceiros.
Houve um decréscimo de 41% na conta Recuperação de Despesas.
2. Nesse ano a Auditoria apresenta um Parecer sem Ressalvas.
Conselho Fiscal 341
RECOMENDAÇÕES
1. Que a CBB continue evitando esforços para que o PC possa continuar em acessão;
2. Continuar evitando esforços sobre as questões documentais do Sítio do Sossego;
3. Continuar evitando esforços para elaborar um cronograma e a realização de obras de melhoramento no Sitio do Sossego,
inclusive sua questão da legalização para as devidas atividades;
4. Que a CBB possa fazer a apropriação em sua Receita somente da parte que lhe cabe (de 39,5%) do Plano Cooperativo.
PARECER
Com base na análise documental apresentada, bem como no Relatório de Auditoria Independente, e de acordo com suas atri-
buições contidas no Regimento Interno, este Conselho Fiscal, apesar da ressalva feita pela Auditoria Independente, julga regular
a prestação de contas da CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, razão pela qual recomenda a sua APROVAÇÃO.
ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RIO DE JANEIRO - AEDBRJ
ÍNDICE DE LIQUIDEZ
Tendo por base o Índice de Liquidez Corrente (Ativo Circulante/Passivo Circulante), a Organização possui R$13.746,44 para
R$1,00 de dívida.
CERTIDÃO
ANÁLISE DE CONTAS
Houve um aumento de 103% nas receitas da organização. Houve um aumento de 46% na conta Utilidade e Serviços.
2. A Auditoria Independente apresenta conclusão de Aprovação sem Ressalva
PARECER
Com base na análise documental apresentada, bem como no Relatório de Auditoria Independente, e de acordo com suas atribui-
ções contidas no Regimento Interno, este Conselho Fiscal julga regular a prestação de contas da ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA
DENOMINADA BATISTA NO RIO DE JANEIRO, razão pela qual recomenda a sua APROVAÇÃO.
CONVICÇÃO EDITORA
ÍNDICE DE LIQUIDEZ
R$1,00 de dívida.
CERTIDÕES
ANÁLISE DE CONTAS
Houve uma queda na conta de Receita de atividades de Vendas em aproximadamente 60%, respectivamente uma queda
de 47% na conta Receita Líquida. Com o decréscimo das vendas houve um aumento na conta Estoques em 24%. Existe
Créditos à Receber no valor de R$1.267.794,86. Houve uma queda na Conta Utilidades e Serviços na casa dos 22%. Houve
uma queda de 83% na Conta Custo dos Produtos Vendidos. Houve um aumento na Conta de Serviços prestados na casa de
43%. Redução na Conta de Utilidade e Serviços em 22%. Prejuízo na casa de 154%, o que elevou a um Deficit no Período.
2. O Parecer da Auditoria Independente aponta para aprovação sem ressalvas.
RECOMENDAÇÕES
1- Que seja feito um Inventário Físico do Estoque pelo menos 4 vezes por ano;
2- Que seja realizado um esforço para se ter um Setor de Cobranças, tendo em vista o grande volume de duplicatas a receber.
PARECER
buições contidas no Regimento Interno, este Conselho Fiscal julga regular a prestação de contas da CONVICÇÃO EDITORA,
razão pela qual recomenda a sua APROVAÇÃO.
JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - JMM
R$1,00 de dívida.
CERTIDÕES
ANÁLISE DE CONTAS
1. Teve um ano em 2020, baseado da Graça de Deus e aderência das Igrejas e seus membros.
2. No mês de seu lançamento de Campanha de Missões Mundiais, surge o Look Down no Brasil, devido a COVID 19.
O que é devidamente evidenciado na queda de receita em aproximados 7 milhões de reais em relação ao ano anterior.
3. Tudo apontava para um cenário caótico, uma vez que Missões Mundiais não tem - por natureza exterior de seu negócio -
agilidade e mobilidade para rápidas “manobras” financeiras, fora o que lhe concerne à sede, que não é o mais representativo
em seu custeio.
4. Havendo rápida reação administrativa, conseguiu-se auferir redução de custo na ordem de 2 milhões de reais, já contraba-
lanceando outros sete milhões de reais de queda na receita.
5. Com as ações possíveis, tomadas em tempo, conseguiu-se chegar à um resultado líquido de 26 mil reais. Aparentemente
pequeno frente ao 1,5 milhão do ano anterior, mas Efetivamente Significativo frente ao ano que se seguiu por todo 2020.
6. Não obstante ao arrazoado, oportunizamos esta fala para evidenciar que o Conselho Fiscal possui viés sempre Técnico. Por
vezes investigativo, mas que também usa sua capacidade técnica para acompanhamentos e análises futuras primando pela
sustentabilidade e perenidade da organização, não limitando-se apenas à números passados, mas à gestão presente e riscos
e oportunidades iminentes. Sempre no afã de, em tempo, contribuir com o corpo técnico e Diretores das Organizações,
com sugestões.
7. Lembro que o Conselho Fiscal se fez presente junto a JMM especialmente em 2020, acompanhando (como lhe é por alçada e
competência) já na primeira semana da Look Down. sobre suas ações, reações e soluções para o quadro que se apresentava.
8. A JMM, termina o período com saldo em caixa relativamente igual ao ano de 2019 nos idos de 4 milhões de reais, preser-
vando sua liquidez para os três primeiros meses de 2021, até início de sua nova Campanha.
No ATIVO:
Houve redução do imobilizado de 5 milhões para 2 milhões, especialmente em Edificações e Terrenos. Devido especialmente
a mudança de alocação de imobilizado para Propriedades para Investimento.
No PASSIVO:
Houve redução de aproximados 500 mil entre 2019 e 2020, sem dívidas futuras registradas, nem tributária e nem com forne-
cedores.
RECOMENDAÇÕES
1. Considerando que as operações da JMM ocorrem em sua maioria em território estrangeiro, cuja implementação requer re-
passes financeiros através de investimento em dólar e euro. Constatado que ambas as moedas nos últimos dois anos mantêm
elevação constante. Recomendamos que a JMM tome medidas para manter o equilíbrio orçamentário e antecipar possíveis
perdas frente a valorização da moeda estrangeira em detrimento do Real brasileiro.
2. Observamos que a JMM opera sua gestão administrativa/contábil/financeira, através do Sistema TOVS. Torne-se imprescin-
dível que todas as áreas da gestão sejam implementadas através do sistema contratado. Recomendamos que JMM envide
esforços para utilização de todos os recursos do Sistema de Gestão (TOVS) contratado na gestão de sua operação no Brasil.
3. Revisão orçamentária, observamos que a JMM tem implementado um controle orçamentário rígido com a observância de
princípios de austeridade e foco no fortalecimento do caixa. Frente ao atual momento de inseguranças econômicas propicia-
dos pela pandemia da COVID-19, torna-se imprescindível que a JMM apresente uma revisão no orçamento aprovado para
2021 e uma Proposta Orçamentária para 2022 consistente e adequada à nova realidade econômica.
4. Considerando o volume do Patrimônio (Edificações) e as constantes oscilações do Mercado Imobiliário, recomendamos um
estudo detalhado dos mesmos e a descrição de sua utilização.
PARECER
Com base no acompanhamento ANUAL, e nas Demonstrações Contábeis final da JMM, bem como no Relatório de Auditoria
Independente, e de acordo com suas atribuições contidas no Regimento Interno, este Conselho Fiscal julga regular a prestação
de contas da JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS, razão pela qual recomenda a sua APROVAÇÃO, sem ressalvas.
JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - JMN
R$1,00 de dívida.
Conselho Fiscal 343
CERTIDÕES
ANÁLISE DE CONTAS
1. As contas apresentam-se adequadas dentro das normas. Especialmente das normas relevantes à sua certificação CEBAS.
2. As contas que sofreram ajustes foram devidamente evidenciadas, corrigidas pelo princípio da competência e em adequação
às normas contábeis e boas práticas de governança, novamente reapresentadas aos agentes controladores e fiscalizadores
da entidade (Assembleia e Conselho Fiscal).
3. Nesta esteira, a JMN, reapresenta seu balanço referente à 2019 trazendo luz ao resultado agora mais esmiuçado e detalhado,
retratando 70 mil reais de resultado, contra o anterior que teria sido de 218 mil reais. Tal resultado foi devidamente reapre-
sentado e adequado em todas as peças das Demonstrações Contábeis vigentes.
Nas Receitas:
Apesar de toda a pandemia em 2020, as receitas mantem-se relativamente estáveis.
Por não poder exercer diversas de suas atividades a Organização tem menos investimento/doação em voluntariado;
Há uma redução significativa nas despesas administrativas, logística e de suporte: na ordem de 4 milhões de reais, o que resul-
tará em Superavit no exercício. Salvo melhor apuração, à priori, dentro do prazo que nos coube, parece-nos coerente com a
redução concomitante de parte das atividades operacionais da JMN dado às regras sanitárias referente à COVID-19. Contudo,
ao longo de 2021, esmiuçaremos com maior qualidade estas alterações a fim de nossa compreensão e acompanhamento.
Por ora: Nada a Obstar, quanto ao fato que se apresenta positivo.
O resultado Financeiro operacional da JMN, ignorados alguns efeitos de normas contábeis como depreciação, e outros. O caixa
da JMN operacionalmente vira o período com cerca de 5 milhões de disponibilidade para uso futuro.
Os relatórios e visitas in loco demonstraram controles internos relevantes e fidedignos, as peças contábeis demonstraram
transparência, e a Organização apresenta-se com boa solidez e perspectiva de continuidade futura sem percalços significativos.
RECOMENDAÇÕES
1. Manutenção de um fundo de reserva;
2. Reforçar cobrança do saldo de inadimplência; (Temos Livraria e Colégio de Carolina)
3. Investir todos os esforços necessários para a manutenção do CEBAS.
PARECER
Com base na análise documental apresentada, bem como no Relatório de Auditoria Independente, e de acordo com suas
atribuições contidas no Regimento Interno, este Conselho Fiscal julga regular a prestação de contas da JUNTA DE MISSÕES
NACIONAIS, razão pela qual recomenda a sua APROVAÇÃO.
ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE ESCOLAS BATISTAS - ANEB
A Receita de R$68.562,86 em 2020, foi 22,5% superior à de 2019 que foi de R$ 55.540,00 em 2019. A Despesa foi na casa
dos 12% a menor que no ano de 2019, onde em 2020 foi de R$44.061,81 e em 2019 foi de R$ 49.797,71. Tendo uma liquidez
de R$138,40 Isto é, para cada R$ 1,00 a pagar, a Organização possui R$138,40. Equivale dizer que, no aspecto financeiro/
contábil, a situação é muito boa. A Organização apresentou um Superavit de R$ 467,23, inferior a 2018 quando o resultado
positivo foi de R$ 6.551,25.
PARECER
Com base na análise documental apresentada, e de acordo com suas atribuições contidas no Regimento Interno, este Conselho
Fiscal julga regular a prestação de contas da ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE ESCOLAS BATISTAS, razão pela qual recomenda
a sua APROVAÇÃO.
ORDEM DOS PASTORES BATISTAS DO BRASIL - OPBB
R$1,00 de dívida.
CERTIDÕES
ANÁLISE DE CONTAS
Houve um acréscimo de 01% na conta Anuidades; os repasses para outras Organizações encontram-se ajustadas na Conta
Utilidades e Serviços Públicos, nessa Conta houve um decréscimo de 4%; Aumento nas Contas Serviços Prestados na casa
de 20%; Aumento significativo de 328% na Conta Despesas Financeiras; Queda no Superavit de 25%.
RECOMENDAÇÕES
1. Tendo em vista o valor de Receitas da Organização, recomendamos que a referida tenha como objetivo e esforços uma
Auditoria Independente para o próximo exercício;
2. Que seja feita a contabilização apenas do percentual das Anuidades (40%) que fica na Organização, retratando a realidade.
PARECER
Fiscal julga regular a prestação de contas da ORDEM DOS PASTORES BATISTAS DO BRASIL, razão pela qual recomenda a
sua APROVAÇÃO.
ASSOCIAÇÃO DOS MÚSICOS BATISTAS DO BRASIL - AMBB
CONSIDERAÇÕES
Mesmo não tendo recebido o Relatório Financeiro dessa Organização, algo foi encontrado que precisa de cuidado. Ela possui
dois CNPJ, uma com o nome de ASSOCIAÇÃO DOS MÚSICOS BATISTAS DO BRASIL, com CNPJ de nº 01.183.990/0001-
03 e outro de nome ASSOCIAÇÃO DOS MÚSICOS BATISTAS BRASILEIROS, com CNPJ de nº 35.807.030/0001-99. As duas
com cadastro ATIVO na Receita Federal.
RECOMENDAÇÕES
Que seja tomado providência para regularização dessa situação o mais rápido possível.
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE INSTITUIÇÕES BATISTAS DE ENSINO TEOLÓGICO - ABIBET
ÍNDICE DE LIQUIDEZ
A Organização não apresenta Passivo Circulante, com isso não tem nenhuma obrigação a pagar.
CERTIDÕES
ANÁLISE DE CONTAS
1. A Organização apresentou uma Receita de R$13.300,00 uma redução de 47% referente ao ano anterior que foi R$27.800,00.
2. Mesmo tendo zerado algumas contas (Correio e malote; Cartório; Materiais Diversos; Brindes; Passagens Rodoviárias;
Passagens Aéreas; Condução e Lanches; Inscrição), o que levou a uma redução de Despesas em 60% houve um Deficit no
período de R$142,34.
RECOMENDAÇÃO
Que seja observado o Deficit para que ele não se acumule.
PARECER
O resultado foi de Deficit, mas a saúde da organização é boa. De acordo com suas atribuições contidas no Regimento Interno,
este Conselho Fiscal julga regular a prestação de contas da ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE INSTITUIÇÕES BATISTAS DE
ENSINO TEOLÓGICO, razão pela qual recomenda a sua APROVAÇÃO.
SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA SO SUL DO BRASIL - STBSB
R$1,00 de dívida.
ANÁLISE DE CONTAS
Base para Opinião com Ressalva sobre as Demonstrações Contábeis
1. A Organização não possui o controle físico sobre o Imobilizado do Grupo Ativo Não Circulante.
2. A Organização não apura e reconhece as despesas com depreciação das contas do Ativo Imobilizado. Para determinar seus
saldos e montantes adequados a serem contabilizados em despesas de depreciação, será necessário efetuar levantamento
físico e econômico do Ativo Imobilizado e, devido aos fatos descritos anteriormente;
3. A Organização também não efetuou a verificação de possíveis desvalorizações significativas que possam existir conforme
determina a Resolução CFC nº 1.292/10 - NBC TG 01 - Redução ao Valor Recuperável de Ativos e a revisão da vida útil
econômica desses bens em atendimento Resolução CFC n°. 1.177/09 - NBC TG 27(R1).
No caso em tela, uma normativa não atendida decorre da outra em efeito cascata. Ou seja, o principal é o primeiro.
A Auditoria destaca o ponto abaixo:

Incerteza relevante relacionada com a Continuidade Operacional
Conselho Fiscal 345
Conforme a Nota Explicativa de nº 11 a Organização possui um Deficit acumulado, resultando na existência de um “Patrimônio
Líquido Negativo”, esse evento ou condição indicam a existência de incerteza relevante que pode levantar dúvida quanto à
capacidade de continuidade operacional da Entidade. Nossa opinião não está ressalvada em relação a esse assunto.
O caso não é novo, o PL encontra-se virado (Patrimônio Líquido Negativo) faz alguns anos datando de desde antes de 2016.
A Auditoria, é obrigada a mencionar, logo trata-se de uma norma técnica e não um alerta novo e preocupante.
Outrossim, entendo ser boa oportunidade para o Conselho Fiscal informar a Assembleia que está voluntariamente desenvolven-
do estudo técnico de viabilidade futura e seus cenários para cada um dos Seminários, a fim de termos uma visão não somente
numérica considerando histórico pretérito, como é o limite que nos permite os Relatórios Contábeis, mas bem como a projeção
e expectativa real do que se aponta para os próximos anos das Organizações.
Desta forma, além de visualizarmos o histórico da Organização, o Conselho Fiscal também passa, através de seu corpo técnico,
visualizar as projeções oportunidades e riscos futuros de cada uma.
PASSIVO
Redução significativa na Conta Fornecedores, demonstrando aspecto positivo da Organização.
Repactuação e/ou novos créditos bancários à longo prazo, nos idos de 470 mil. Dado a exiguidade de tempo não pudemos
aferir detalhes deste Contrato, o que será feito à miúde já no primeiro semestre de 2021.
DRP
Deficit do período de aproximados 88 mil reais, contra 217 mil reais do período anterior.
DFC
Houve maior inadimplência no período. Comportamento comum à todas as Organizações de ensino no Brasil em 2020 dado
à COVID-19, e possivelmente gerenciada em 2021 nas rematrículas. Mas ainda sem apuração deste Conselho neste momento,
que continuará a avaliação no acompanhamento feito paripasso em 2021.
IMPORTANTE DESTACAR por questão de justiça e equidade:

O SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL - STBSB:
Melhorou sua nota de classificação junto ao MEC. Isso possibilita manutenção e/ou implementação de maior quantidade de
vagas para alunos, bem como ratifica resultado em ensino, esforço e em melhorias tecnológicas e infraestrutura.
Ainda, nos anos de 2017 e 2018 o Seminário já vinha apresentando algum resultado positivo, claro que à custo de voluntariado,
mas são soluções que validam as ações emergenciais da gestão.
Já nos anos de 2019 e 2020 o Seminário foca esforços em conseguir autorização para ser FACULDADE DE TEOLOGIA VIA EAD.
Desta forma ele vai poder atuar de forma hibrida - ou conforme decisão dos gestores - podendo ser ao mesmo tempo Seminário
- com foco em formação pastoral - mas também emitir Diploma cerificados pelo MEC, sem comprometer sua confessionalidade.
O mais relevante do ano de 2020 para se destacar, ao que este Conselho acompanhou do STBSB, é a autorização do MEC para
400 novas vagas via EAD, por semestre. O que possibilitará um incremento de receita extremamente relevante, haja vista que
os custos de manutenção do EAD são baixo, e os custos de implantação praticamente já foram absorvidos nos anos de 2019
e 2020, deixando preparado para começar imediatamente em 2021, tendo em vista que o MEC já publicou a autorização em
Diário Oficial.
Essa posição de EAD, pode vir reverter o quadro do Patrimônio Líquido Negativo de anos, haja vista a perspectiva de margens
relevantes, e volume de alunos.
O STBSB, já fez pré-inscrições ao vestibular para essas 400 vagas via EAD, e hoje possui número de interessados e pré-inscritos
muito superior ao número de vagas, o que tende a demonstrar que serão preenchidas em sua totalidade.
Outrossim, dado a demanda reprimida - excesso de inscritos x números de vagas - será possível ao STBSB abrir EAD em outras
cidades brasileiras, aumentando o número de vagas e redirecionando um possível transbordo de alunos para os respectivos, a
fim de aumentar ainda mais a efetividade das matrículas.
RECOMENDAÇÕES
1. Dar seguimento ao processo de atualização e impairment do Ativo Imobilizado;
2. Reforçar cobrança do saldo de inadimplência de mensalidades a receber;
3. Envidar todos os esforços necessários para que as parcelas renegociadas dos débitos tributários sejam liquidados em dia.
PARECER
Com base na análise documental apresentada, bem como no Relatório de Auditoria Independente, e de acordo com suas
atribuições contidas no Regimento Interno, este Conselho Fiscal, apesar da ressalva feita pela Auditoria Independente, julga
regular a prestação de contas do SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL, razão pela qual recomenda a sua
APROVAÇÃO COM RESSALVAS, com objetivo de salvaguardar a Organização.
ÍNDICES
R$1,00 de dívida.
CERTIDÕES
As Certidões de FGTS e da Receita Federal não foram geradas pela Organização eletronicamente, e não foram produzidas
outras, de forma que não podemos avaliar as mesmas. As demais encontram-se dentro das normalidades.
ANÁLISE DE CONTAS
1. Houve queda nas receitas de Ensino na casa dos 6%; na Conta Receitas Operacionais houve uma queda de 19%; aumento
em 2% no Plano Cooperativo.
2. Nas Receitas Não Operacionais houve uma redução de 99% nas Contas Receitas Indiretas; já nos Custos Diretos, houve um
acréscimo de 3% no Curso de Teologia e um decréscimo de 9% no Curso de Música Sacra.
3. Também houve um decréscimo nas Despesas Administrativas na Conta Administração em 23%; e na Conta Tributário redução
em 74%. A Organização teve um aumento de seu Deficit em 28%.
RECOMENDAÇÕES
1. Que a Organização continue no seu esforço sobre a questão Tributária, tendo em vista que nas primeiras estâncias logrou êxito;
2. Que a busque alternativas viáveis para o aumento de suas Receitas, e consequentemente busque equilíbrio financeiro;
3. Que levante esforços para a manutenção de suas propriedades devido a depreciação delas.
PARECER
a prestação de contas da SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA NORTE DO BRASIL, mas devido suas sucessíveis fragilidades
financeiras recomendamos a sua APROVAÇÃO COM RESSALVAS.
R$1,00 de dívida.
CERTIDÕES
pendências nas Certidões, com exceção da Receita Federal que não nos foi enviada, apenas as Demonstrações de Parcelamentos.
ANÁLISE DE CONTAS
1. No exercício sob análise da Auditoria Independente:
Não fora apresentado o Controle Interno do Realizável a Longo Prazo, no valor de R$3.325.487,35; A Organização não
possui Inventário de Bens Permanente para Controle Físico do seu Ativo; não foi apresentado Controle Interno que possa
atestar os Créditos com Outras Entidades, tendo em vista que estão lançadas em Obrigações de Curto Prazo.
Houve queda de receita de ensino na casa de 26%; Aumento na receita de serviços em 15%; Redução na casa de 31% na
Conta Despesa com Pessoal; Houve um ganho de aluguéis no valor de R$809.704,30; Perda com Crédito de Liquidação
Duvidosa no valor de R$149.684,00; O parcelamento dentro do Período a Curto Prazo está em R$243.652,18 e a Longo
Prazo está em R$1.564.197,48; A Folha de Pagamento da parte do administrativo teve uma redução de 30%, enquanto que
a Folha e Encargos da parte do ensino se manteve no mesmo patamar; O Superavit apresentou uma melhora de 75%, mais
ainda se encontra negativo em R$123.262,56.
3. O parecer da Auditoria Independente aponta para aprovação Com Ressalvas.
RECOMENDAÇÕES
1. Que seja implementado o mais rápido possível o Controle Interno do Realizado a Longo Prazo, conforme observação da
Auditoria Interna;
2. Que seja elaborando um Plano de Aluguéis, tendo em vista o potencial do Patrimônio; (o somatório dos Aluguéis mais o
Plano Cooperativo quase paga a folha com encargos: (415.096,17 + 669.270,59) - (809.704,60 + 216.667,56) = falta
apenas 57.994, 60 ao ano).
PARECER
a prestação de contas da SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EQUATORIAL, razão pela qual recomenda a sua APROVAÇÃO
COM RESSALVAS.
Conselho Fiscal 347
ASSOCIAÇÃO DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTAS DO BRASIL - AECBB
INFORMAÇÕES RELEVANTES
A Receita em 2020 foi de R$ 16.398,52 (28,46% maior que 2019, já descontada a inflação de 4,52%). Nota: O que mais
contribuiu para o aumento foi a contribuição das Anuidades, com um valor de 47,79% de toda a Receita.
A Despesa de R$ 10.935,18 foi 13,14% superior ao ano anterior, também já considerada a inflação do período.
Considerando que a Organização não tem Passivo Circulante, o Índice de Liquidez Corrente corresponde ao total do Ativo
Circulante: R$ 13.639,11. Sendo assim, a situação financeira é bastante saudável. A Organização gerou um Superavit de R$
5.463,34 (54,80% superior ao ano anterior, já descontada a inflação do período).
PARECER
Fiscal julga regular a prestação de contas da ASSOCIAÇÃO DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTAS DO BRASIL - AECBB,
razão pela qual recomenda a sua APROVAÇÃO.
UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA BRASILEIRA - UFMBB
ÍNDICES LIQUIDEZ
R$1,00 de dívida.
CERTIDÕES
Foi nos apresentada apenas a da Receita Federal que demostra negociação de processos.
ANÁLISE DE CONTAS
A Auditoria aferiu que a Organização não possui Inventário de Bens Permanentes para o Controle Físico do seu Ativo
Imobilizado e por isso as Depreciações não estão sendo calculadas. Esse item foi o utilizado para ser ressalvado a análise.
Houve uma queda nas Vendas e Serviços na casa de 46%; A receita de Eventos sofreu uma retração de 482%. A Organi-
zação passou a ter uma Receita de Aluguéis significativa, no exercício de 2020 foi de 1000% em relação ao exercício de
2019; tendo em vista que não se teve Eventos em 2020 devido a pandemia, a Organização sofreu, porém ela se apropriou
no Ativo de Adiantamentos de Congressos o valor de R$1.261.545,51, que em contrapartida passou a ter um Passivo de
R$1.655.217,08 referente aos mesmos; a Organização elevou o seu Deficit em 156% (1.217.932,44), e passou a ter um
endividamento de 28% do total de seu Ativo, o que em 2019 estava em 23%.
RECOMENDAÇÕES
Que está Assembleia estude uma maneira de Assessoramento para dirimir e até estancar as dificuldades financeiras da Orga-
nização.
PARECER
Fiscal julga regular a prestação de contas da UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA DO BRASIL, porém em virtude da
fragilidade financeira da Organização vista no Deficit e no seu grau de endividamento, razão pela qual recomendamos a NÃO
APROVAÇÃO para salvaguardar a própria Organização.
CENTRO DE INTEGRADO DE EDUCAÇÃO E MISSÕES - CIEM
R$1,00 de dívida.
CERTIDÕES
Com exceção da Certidão da Receita Federal que consta ausência de Declaração no período de Novembro e Dezembro de
2018, e divergências de GFIP X GPS em meses de 2019 e 2020, as demais encontram-se em ordem.
ANÁLISE DE CONTAS
Houve uma perda de Receitas Operacionais em 37,12%, sendo que na Receita de Ensino foi de 36,85%, Receita de Ofertas
2,05%, Receita de Aluguéis em 156,31%; nas despesas a queda foi de 7,15%, nas Despesas de Pessoal e Encargos queda de
34,46% e um acréscimo na Conta de Despesas Administrativas de 3,16%. Com esse cenário obteve-se um Deficit de R$91.718,85.
RECOMENDAÇÕES
1. Que seja feito um esforço por parte da Direção da Organização em reverter essa situação, tendo em vista que sua principal
mantenedora também está em situação difícil.
2. Que seja regularizado as questões junto à Receita Federal.
PARECER
Fiscal julga regular a prestação de contas da CENTRO DE INTEGRADO DE EDUCAÇÃO E MISSÕES - CIEM, razão pela qual
recomenda a sua APROVAÇÃO COM RESSALVAS.
SEMINÁRIO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ - SEC
R$1,00 de dívida.
CERTIDÕES
ANÁLISE DE CONTAS
A Auditoria aferiu que a Organização não possui Inventário de Bens Permanentes para o Controle Físico do seu Ativo
Imobilizado e por isso as Depreciações não estão sendo calculadas. Esse item foi o utilizado para ser ressalvado a análise.
Crescimento na Receita Operacional em 1,3%, sendo que as Receitas Designadas e Receitas de Ensino tiveram uma queda
de 12% e 6% respectivamente, porém apresentou uma nova receita com a nomenclatura de Receia de Residência no valor
de R$120.415,20; houve um Superavit, porém 59% menor do que a do ano anterior.
RECOMENDAÇÕES
1. Que seja realizado o Inventário de Bens Permanentes para o Controle Físico afim de serem realizadas as Depreciações;
2. Que seja realizado esforços para o crescimento das Receitas Operacionais;
3. Envidar esforços para reduzir as despesas da Conta Despesas Financeiras;
4. Fazer controle eficiente entre Receitas de Ensino com Pessoal.
PARECER
Com base na análise documental apresentada, e de acordo com suas atribuições contidas no Regimento Interno, este Conse-
lho Fiscal julga regular a prestação de contas da SEMINÁRIO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ - SEC, razão pela qual mesmo com a
recomendação da Auditoria com ressalva; somos de Parecer da sua APROVAÇÃO.
Romes Pires de Araújo - Titular (C.B. Mineira) - Relator
Rodrigo da Costa Coutinho - Titular (C.B. do Estado do ES)

Marcos Lopes - Titular - (C.B. Fluminense)
Atas da 100ª Assembleia da CBB 349
ATAS DA 100ª ASSEMBLEIA DA CBB

ATA DA PRIMEIRA SESSÃO DA 100ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - CBB, realizada aos 23 dias do
mês de janeiro do ano de 2020, nas dependências do Centro de Convenções Rio Vermelho, situado na Av. R. 4, 1400 – Setor
Central, Goiânia - GO, 74025-020, com início às 08h30. Composição da Mesa: o Diretor-Executivo, Sócrates Oliveira de Souza
convidou os membros da Diretoria a compor a mesa. Presidente - Fausto Aguiar de Vasconcelos, 1º Vice-presidente - Vanderlei
Batista Marins, 2ª Vice-presidente - Nancy Gonçalves Dusilek, 3º Vice-presidente - Antônio de Araújo Targino; 1ª Secretária
- Deisy Santos Correia de Oliveira, 2ª Secretária - Tárcia Jackeline Souza de Oliveira Figueiredo, 3º Secretário - João Marcos
de Miranda Filson Soren, 4ª Secretária - Tânia Maria Kammer. Instalação – Pr. Fausto Aguiar de Vasconcelos - Presidente,
saudou aos mensageiros presentes no plenário e declarou instalada a 100ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira, orou
rogando as bênçãos do Senhor sobre ela. Em seguida foi recitado por todos o Tema: “Celebrando a glória do Reino de Deus”,
a Divisa: “Graça, misericórdia e paz da parte de Deus Pai e de Jesus Cristo, o Filho do Pai, serão convosco em verdade e
amor”. II João 1.3, depois cantaram o Hino Oficial: “O Rei da Glória” - 194 HCC. O plenário aprovou o Programa Provisório
conforme registrado, tendo a mesa a liberdade de mudanças necessárias. Nomeação das Comissões e Diretorias das Câmaras
Setoriais - I – Câmara de Missões e Ação Social – Presidente: Eber Silva – RJ/FL, Vice-presidente: Hélio Morais de Medeiros
– CE/CBC, Primeira Secretária: Sandra Maria Natividade – SE, Segundo Secretário: Erno Selvino Schmidt – RS; II – Câmara
de Educação Ministerial – Presidente: Evaldo Carlos dos Santos - ES , Vice-presidente: Neilton Ramos – BA, Primeiro Secre-
tário: Paulo Clemente – PR, Segundo Secretário: Jair Mendonça Pereira – AM, III – Câmara de Educação Cristã – Presidente:
Eliane Melo Salgado de Moraes – DF, Vice-presidente: Valdo Fonseca de Oliveira – PR, Primeiro Secretario: Maria Mirtes da
Silva – CE/CIBUC; Segunda Secretária: Benícia Pereira de Moraes – PE, Comissão de Apoio Parlamentar – 1. Genilson Vaz
– SP (Relator), 2. Edmilson Vieira – PR, 3. Samuel Amaro – MG, 4. Walter Silva – GO, 5. Nádja Maria de Souza Cavalcanti
Pacheco – PE; Comissão de Programa – 1. MM. Ery Herdy Zanardy – RJ/FL (Relatora), 2. Pr. Paulo Davi e Silva – PR, 3. MM.
Judson Lopes Thompson – ES, 4. Pr. David da Silva Curty - RJ/CA, 5. Pr. Marcos Aurélio Sousa de Melo – RN; Comissão de
Indicações – 1. Israel Moreira de Azevedo - SP (Relator), 2. Jonas Xavier de Pina – MS, 3. José Rene Toledo – MG, 4. Edson
Vicente do Nascimento – RN, 5. Maira Proença Julião – PR, 6. Márcia Fernandes Kopanyshyn – RJ/CA, 7. Victor José Garcia
Soares – CIBUC; 8. Ireneu Cardoso Dhein – OS, 9. Benedito Pereira de Andrade Filho – ES, 10. Aurélio Farias de Macedo –
BA, 11. Elias Carvalho de Aragão – MS, 12. Deusilene Silva Leão – GO, 13. Paulo Marinho Falcão Júnior – SE, 14. Euzimar
Nunes de Sousa – TO, 15. Guilherme De Oliveira Nossa – RO. Comissão de Leitura de Atas – João Emílio Curtis (CA), Gilberto
Garcia (FL) e Josué Melo Salgado (DF). Momento de Louvor e Adoração. Sob a direção de Martha Keila Lorenzo Faria todos
cantaram “É teu povo”, “Ele é exaltado”, “Justo és Senhor” (22 HCC) e “Segurança” (375 CC). Houve um momento de oração
silenciosa encerrando esse período. Culto de Celebração da 100ª Assembleia - foi realizada uma representação teatral (ANEXO
01), sendo o Diretor-Executivo, Pr. Sócrates Oliveira de Souza foi o narrador, e como participantes a atual Diretoria e Líderes
dos Batistas brasileiros caracterizados com trajes da época. Essa encenação trouxe os acontecimentos da Primeira Assembleia
da CBB. João Marcos de Miranda Filson Soren representou o seu avô, Pr. Francisco Fulgêncio Soren que foi o 1º Presidente da
CBB. Pr. Fausto Aguiar de Vasconcelos representou o missionário Salomão Guinsburg, Pr. Vanderlei Batista Marins representou
o missionário Willian Bagby, Pr. Antônio de Araújo Targino representou o missionário Zacharias Taylor. Outros líderes repre-
sentaram a primeira Diretoria e os demais delegados. Após a encenação foi cantado o Hino 560 HCC – “Olhando para Cristo”.
O Presidente, Fausto de Aguiar Vasconcelos assumindo a palavra expressou sua gratidão às irmãs Alzira Maria Bittencourt de
Araújo e Tânia Maria Kammer que planejaram e dirigiram a encenação. O Presidente fez alguns comentários sobre a história
de nossas Assembleias e informou ao plenário sobre dois eventos dos Batistas do mundo: A Conferência Global para Mulheres
– Departamento Feminino da Aliança Batista Mundial e o Congresso da Aliança Batista Mundial que acontecerão de 17 a 26
de julho de 2020 na cidade do Rio de Janeiro. Conclamou todos a estarem presentes ao evento que o Brasil Batista após 60
anos voltará a receber. Foi apresentado ao plenário o deputado estadual Major Araújo (Junior Alves Araújo) que, como Batista,
deu total apoio à realização da presente Assembleia. Mensagem do Presidente: O Presidente, Fausto Aguiar de Vasconcelos,
pastor da Igreja Batista da Liberdade – São Paulo, SP, após trazer à memória a 1ª Assembleia procedeu a leitura bíblica de II
Crônicas 7.14 convocando todos a celebrar com júbilo a glória do Reino de Deus. Concluiu o sermão orando suplicando que
a glória do Senhor seja para todo sempre com a nossa nação e todo o povo Batista no Brasil e no mundo. Momento de Lou-
vor – Todos cantaram “Sonda-me, Usa-me” Após o cântico o Presidente convidou o plenário a dedicar os próximos minutos à
oração pedindo que o versículo de II Crônicas 7.14 seja uma realidade em nossas vidas. Inúmeros convencionais oraram em
pequenas frases num momento ímpar de manifestação da glória do Senhor. Encerrando esse período todos fizeram a oração do
Pai Nosso sob a direção do Presidente. Testemunho: Sócrates Oliveira de Souza testemunhou sobre a manifestação da glória
de Deus na vida de sua filha Camille quando sua saúde estava extremamente fragilizada. Compartilhou que Camille, morando
nos Estados Unidos, teve uma crise de pancreatite sendo hospitalizada. Após o tratamento realizado, a dívida montou em U$
162.000. A princípio, a família pensou até em vender a própria casa para honrar essa dívida. Mas na data de ontem recebeu
um documento do Hospital informando que sua dívida em relação ao tratamento de Camille nos Estados Unidos estava zera-
do. Emocionado, agradeceu aos Batistas brasileiros que oraram pela recuperação de sua filha. O Presidente, Fausto Aguiar de
Vasconcelos relatou ao plenário que a notícia da internação de Camille chegou exatamente na semana em que estava sendo
realizada a Reunião do Conselho Geral da CBB no mês de novembro de 2019. Apesar disso, o Diretor-Executivo, Sócrates
de Oliveira de Souza em nenhum momento abandonou suas obrigações e conseguiu se dividir entre a atenção à família e a
Convenção. Lucia Cerqueira, mãe de Camille, agradeceu a todos pelas orações feitas por sua família e pela saúde de sua filha.
O Presidente convidou o Pr. Edgard Barreto Antunes para oração de gratidão pela vida da família e a manifestação do poder
e da graça de Deus. Dirigidos pela equipe da AMBB todos cantaram “Doce Nome” e “Grandioso é o Senhor”. Com a bênção
araônica o Presidente despediu o plenário ao som da música “Maravilhosa Graça”. Registramos ainda, para efeitos históricos,
a equipe da AMBB que atuou nesta sessão: piano - Paulo Queiroz; teclado – Gabriel Mendes; baixo – Eth Zanardi; guitarra –
Alexandre Alves; bateria – Lucas Lorenzo de Mendonça Faria. Backing vocal – Luis Armando Oliveira, Ana Cláudia Oliveira,
Lídia Ester Lorenzo Baratute, Levi Nogueira e Ery Herdy Zanardi. Eu, Deisy Santos Correia de Oliveira, 1ª Secretária, lavrei a
presente ata que será assinada por mim e pelo Presidente. x.x.x.x.x.x.x.x.x.x.x.x
Fausto Aguiar de Vasconcelos Deisy Santos Correia de Oliveira

Presidente 1ª Secretária
ATA DA SEGUNDA SESSÃO DA 100ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - CBB, realizada aos 23 dias do
Central, Goiânia - GO, 74025-020. Às 14h o Presidente Fausto de Aguiar de Vasconcelos declarou instalada a 2ª Sessão. Deu
início a Sessão com a palavra de agradecimento a Primeira Igreja Batista do Rio de Janeiro pelo Exemplar da Bíblia Sagrada
Comemorativa aos 135 anos ofertada a ele. ADORAÇÃO E LOUVOR - A MM Ana Flávia de Albuquerque Viana conduziu o
plenário ao momento de adoração com os cânticos “Vem, esta é a hora”, “Ao Único”, e o hino 177 HCC “ Nome que inspira
meu Louvor”, foi recitado o Tema e a Divisa da Assembleia, em seguida elevou a Deus em oração a 2ª Vice-presidente, Nancy
Gonçalves Dusilek. RECOMPOSIÇÃO DA COMISSÃO DE REVISÃO DE ATAS - Wesley Crispim da Silva (Relator), Alzira
Bitencourt Araújo, João Reinaldo Purin Junior. Assumiu à mesa Vanderlei Batista Marins, 1º Vice-presidente, seguindo a con-
tinuação da Sessão. RELATÓRIO DO CONSELHO GERAL - O Diretor-Executivo, Sócrates Oliveira de Souza, após apresentar
alguns pontos de seu Relatório (ANEXO 02 - Livro do Mensageiro pp.22-55), convidou Samuel Lopes da Silva Filho, Relator
da Comissão de Ingresso de Igrejas, para apresentar o ponto IV (ANEXO 03 pp.36-39) e as demais Igrejas abaixo recebidas,
analisadas e aprovadas após a reunião do Conselho do mês de novembro de 2019:

DATA ORGA- Nº MEM-
Nº IGREJA CIDADE IGREJA ORGANIZADORA
NIZAÇÃO BROS
Igreja Batista Central em Santa Cruz
1 Duque de Caxias 13/12/2008 45 PIEB na Penha
da Serra
2 Igreja Batista Cidade Nova Itaperuna 28/05/2018 32 IB Jardim Surubi
Campos dos Goy-
3 Igreja Batista em Boa Vista 28/12/2002 11 SIB Morro do Coco
tacazes
4 Igreja Batista em Maruí Grande Niterói 18/05/213 08 IB do Barreto
Campos dos Goy-
5 Igreja Batista Kades 28/09/2013 38 TIB em Campos dos Goytacazes
tacazes
6 Igreja Batista no Barro Branco Duque de Caxias 09/07/2018 156 IB Central de Xerém
7 Igreja Batista Nova Primavera Duque de Caxias 27/11/2010 24 IB em Pauliceia
Primeira Igreja Batista em Balneário
8 Duque de Caxias 09/06/2018 10 PIB em Saracuruna
Jardim Ana Clara
9 Primeira Igreja Batista em Florestinha Cabo Frio 02/12/2017 40 PIB de Samburá
Primeira Igreja Batista em Visconde de
10 Trajano de Moraes 20/10/2018 31 PIB em Cordeiro
Imbé
11 Quarta Igreja Batista em Trindade São Gonçalo 20/11/2010 58 PIB em Manilha
12 Segunda Igreja Batista em Coelho São Gonçalo 01/06/2013 09 IB em Jardim Tiradentes
Segunda Igreja Batista em São José de
13 São José de Ubá 04/06/2018 42 IB de Santa Maria
Ubá
14 Terceira Igreja Batista em Aquárius Cabo Frio 24/11/2018 28 SIB em Aquárius
CONVENÇÃO BATISTA DE MATO GROSSO
DATA OR- Nº MEM-
GANIZAÇÃO BROS
Primeira Igreja Batista em Nova Olím-
15 Nova Olímpia 30/05/2019 70 PIB de Tangará da Serra
pia
CONVENÇÃO BATISTA DO RIO GRANDE DO SUL
DATA OR- Nº MEM-
GANIZAÇÃO BROS
16 Igreja Batista em Gramado Gramado 16/03/2019 103 PIB em Aracruz
Após esclarecimentos e com a seguinte recomendação: que às Igrejas filiadas à CBB ao elaborar seu Estatuto, façam constar em
seu nome palavra “Igreja”, o Relatório foi aprovado. Inscrição da Assembleia - O Diretor-Executivo deu uma palavra sobre o
processo de Inscrição para a Assembleia da CBB em Goiânia, informando que todas providencias seriam tomadas para solucionar
as dificuldades que surgiram. Sócrates Oliveira de Souza, Diretor-Executivo da CBB, registra agradecimento aos membros do
Conselho, que findam seus mandatos nesta Assembleia, após servirem por quatro anos; VI-Planejamento das próximas Assem-
bleias (ANEXO 03 - Livro do Mensageiro p.40) – Após análise da solicitação de alteração da Assembleia de 2021, foi proposto
e apoiado que a nova data da 101 ª Assembleia da CBB passa a ser de 14 a 17/01/2021 - Espírito Santo – Vitória. Solicitação
(ANEXO 04 - Livro do Mensageiro) – Dr. Gilberto Garcia solicitou que seja publicado no Livro da próxima Assembleia a Ata
Extraordinária de julho de 2016 em Vitória - ES. Parecer do GT Estrutura 2020 (ANEXO 05 - Livro do Mensageiro pp. 53-55) -Dr.
Vanias Batista de Mendonça (Relator), apresentou o Parecer aprovado na reunião do Conselho Geral em 27/11/2019. Decisão
- ele será submetido a esta Assembleia com as seguintes recomendações: I Composição – Membros Eleitos pela Assembleia:
Que se registre um voto de reconhecimento pela vida do pastor Washington Pereira Viana, e que uma correspondência seja
enviada para com esta decisão Aprovado. V- Calendário – que o Calendário do ano vigente e subsequentes faça parte do Livro
do Mensageiro. Vencido o tempo da matéria, foi encaminhado a Comissão de Programa. Momento de Oração: Pastor Vanderlei
Batista Marins convida o plenário a interceder a Deus pela família enlutada após informação do falecimento do missionário
Manuel Fernandes Ramos, que trabalhava com os grupos étnicos, em São Paulo; em favor do ex-missionário Ubirajara, da JMM,
e pelos pastores Washington Pereira Viana e Wagner Vaellat. Adoração e Louvor – A MM Ana Flávia de Albuquerque Viana,
convidou ao plenário a entoar com muita alegria o cântico “Cantarei teu Amor para Sempre” e o hino HCC 66 - “Cantarei ao
meu Salvador”. Testemunho Missionário JMM - João Marcos Barreto Soares, Diretor-Executivo da JMM, testemunhou sobre
os desafios enfrentados na Coréia do Norte, em seguida apresentou o missionário Jessé Carvalho, coordenador dos Batistas
no Oriente Médio, África e nos povos Mulçumanos. Comissão Revisão de Atas – João Purin Junior, membro da Comissão,
apresentou parecer favorável a Ata da 1ª Sessão. Após sua leitura, ela é aprovada. Tânia Maria Kammer, 4ª secretária leu as
agendas das 3ª e 4ª Sessões, aprovadas. Recomendações da mesa: “Que os assuntos Inscrição ao auditório sejam remetidos à
Comissão de Apoio Parlamentar”. Proposto e apoiado a Sessão foi prorrogada por mais dez minutos. Relatório da Comissão de
Indicação (ANEXO 06) - O Relatório foi aprovado. Comissão de Renovação dos Conselhos: Walter José Pitteri – TO (Relator),
Genivaldo Felix da Silva – GO, Gesse de Souza – MG, Ciro Anderson – MT, Marcos Alves da Fonseca - MS, Jefferson Carnon
Dantas – MA, Erivaldo Barros de Oliveira – BA, Alanar Romão Caldas – RN, Márcio da Silva Soares – ES, Rômulo Borges - RJ,
Marcos Antônio Peres – SP. Suplentes - Antônio Roraima de Aguiar Braid – CIBUC, Erno Smith – RS, Josué Peixoto - PB, Roberto
Amorim – AL, Robson Pita – PI. Comissão de Orador e de Assuntos Especiais: Nivaldo Cavallari – PR (Relator), Olga Santana
– PA, Márcia Vilar Antunes- RJ/FL, José Ferreira de Barros- DF, Eliane Figueiredo Souza Falcão – SE. Comissão Escrutinadora:
Eli Machado Diniz (Relator), Nara Regiane Freire de Faria Diniz, Agnes Faria Diniz, Deborah Evelyn Muniz de Andrade, Inácio
Bento de Araújo Neto, Amilto Gonçalves, Jazzyelle Porto Rabelo, Hugo de Almeida Muniz de Araújo. Diretoria/Comissão
de Apoio Parlamentar- Inscrição Intempestiva de Mensageiro: Revendo a Proposta da Comissão na Ata da décima sessão da
95ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira realizada aos 10 de fevereiro de 2015 em Gramado – RS: “Considerando a
dificuldade de prever o número de mensageiros que participarão da Assembleia; propomos que seja considerado um prazo de
60 dias para término das inscrições antes do início da Assembleia. Da Comissão: Considerando: a) Que deve haver um prazo
ideal para o conhecimento da quantidade de inscritos, especialmente visando à preparação do material para os mensageiros e
o espaço físico para as reuniões; b) Que esta não tem sido a nossa prática ao longo dos anos, e como passo inicial para uma
mudança mais eficaz, dois meses representaria um prazo muito longo para inscrição dos convencionais. A Comissão é de
parecer que o prazo de encerramento das inscrições seja de 30 (trinta) dias antes do início da Assembleia. Aprovado com os
seguintes acréscimos: quem se inscrever até trinta dias antes da data da Assembleia terá garantia de receber o livro impresso;
após essa data não haverá garantia de recebimento do material. Proposta de encaminhamento: que o Conselho estude a limi-
tação de número de vagas para inscrição na Assembleia”. A Comissão Recomenda: 1- Que a Diretoria autorize as inscrições
dos mensageiros tantos quantos assim desejarem; 2- que a(s) Convenção(ões) façam aquisição de crachás provisório, e que
eles sejam devidamente carimbados pela CBB, comprovando as novas inscrições; e 3 - Que a CBB estude a melhor maneira
de fornecer o Livro em sua modalidade digital para os inscritos. Sem mais nada a tratar, a Sessão foi encerrada às 17h45 com
oração dirigida pela irmã Dione Vasconcelos. Para constar, Eu, Tárcia Jackeline Souza de Oliveira Figueiredo, lavrei a presente
ata que vai assinada por mim, e pelo Presidente após ser aprovada. x.x.x.x
Tárcia Jackeline Souza de Oliveira Figueiredo Vanderlei Batista Marins

CPF n° 638.512.614-53 CPF n° 007.195,637-98
ATA DA TERCEIRA SESSÃO DA 100ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - CBB, realizada aos 23 dias do
Central, Goiânia - GO, 74025-020. Composição da mesa – Sócrates Oliveira de Souza orou ao Senhor e convidou Diretoria
para compor a mesa. Convidou ainda para compor a mesa o prefeito de Goiânia, Dr. Iris Rezende e o Presidente da Goiás Tu-
rismo, Fabricio Amaral, representando o governador Ronaldo Caiado. Apresentou ainda o secretário municipal de administração
Agenor Mariano, o secretário particular do prefeito, Wilson Junior, o Presidente do IMAS e o deputado estadual Major Araújo.
Instalação da 3ª sessão – O Presidente, Fausto Aguiar de Vasconcelos declarou aberta a 3ª sessão. Inspiração Musical – Sob
a regência de Anderson Alves, o Coro da AMBB entoou os hinos: Vós criaturas de Deus Pai, Celebrai com júbilo, Canta Minh
‘alma, Cantate Domino, Vencendo vem Jesus, Digno é o Senhor. O Presidente convidou o orador oficial, Ebenezer Carlos a
compor a mesa juntamente com seu irmão Evaldo Carlos. Boas-vindas aos Batistas Brasileiros – o Presidente da Convenção
Goiana, Carlos Enrique Santana saudou todos os convencionais. Em seguida todos entoaram o Hino Nacional Brasileiro. O 3º
Vice-presidente, Antônio de Araújo Targino orou pelo país e por suas autoridades. O Presidente Fausto Aguiar de Vasconcelos
agradeceu a todo o povo goiano, especialmente aos Batistas do estado de Goiás pela hospitalidade e amabilidade demonstrada.
Saudação dos Batistas às autoridades presentes – o Presidente saudou as autoridades e discorreu sobre a Convenção Batista
Brasileira e a Convenção Batista Goiana. Destacou em sua fala que o atual terceiro secretário, João Marcos de Miranda Filson
Soren é neto do 1º Presidente da Convenção Batista Brasileira, Pr. Francisco Fulgêncio Soren. Explicou as finalidades das
Assembleias convencionais e pediu que a Assembleia saudasse as autoridades com uma salva de palmas. Palavra do prefeito
– Dr. Isis Rezende, fazendo uso da palavra, enalteceu a presença Batista na cidade e pediu que os Batistas brasileiros não se
esquecessem de orar por Goiânia. Terminou sua fala rogando ao Senhor que o exemplo de vida de cada Batista continue a
levar o valor de Jesus a cada cidadão. Oração – a primeira secretária, Deisy Santos Correia de Oliveira rogou ao Senhor pela
cidade de Goiânia e pelo estado de Goiás. A pedido do Presidente, todos repetiram: Deus abençoe Goiânia, Deus abençoe
Goiás e Deus abençoe o Brasil. O Diretor-Executivo, Sócrates Oliveira de Souza agradeceu a presença das autoridades presentes
que precisaram se retirar. Adoração e Louvor – sob a direção de Samuel Vieira Barros todos cantaram o hino O Rei da Glória
(194HCC). Foi feita a Leitura do Salmo 149.13, o cântico das músicas “Saudai o nome de Jesus” (melodia Diadema), “Ao único”
Apresentação do Orador – Pr Evaldo Carlos dos Santos fez a apresentação do pregador que também é o seu irmão. Após a
apresentação convidou o plenário a erguer suas mãos e orou em favor do irmão. Em seguida ouvimos o solo “Cada instante”
cantado por Margareth Balinsk (esposa do pregador), acompanhada ao piano por Eliel Carlos, (irmão do pregador). Mensagem
Oficial “Celebrando a glória do Reino de Deus” – o Pr Ebenezer Carlos fez a leitura de Apocalipse 11.15 e de forma poderosa
apresentou a mensagem de Deus “Antes da sétima trombeta tocar”. No final da exposição bíblica o pregador convidou a ficar
em pé todos aqueles que necessitam da misericórdia de Deus e orou pela vida de cada um. O Presidente agradeceu a vida do
pregador e convidou o plenário a recitar: “Cumpre a tua palavra entre nós, ó Senhor”. Momento de louvor – todos cantaram
o cântico “Sonda-me, usa-me”. O Presidente despediu o auditório recitando a bênção araônica. Às 21h37 encerrou-se a ses-
são. Eu, Tânia Maria Kammer, 4ª secretária a tudo assisti e lavrei a presente ata que será assinada por mim e pelo Presidente.
x.x.x.x.x.x.x.x.x.x.x.x
Fausto Aguiar de Vasconcelos Tânia Maria Kammer


ATA DA QUARTA SESSÃO DA 100ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - CBB, realizada aos 25 dias do
Central, Goiânia - GO, 74025-020. Com início às 8h30 o Presidente, Fausto Aguiar de Vasconcelos declarou instalados os
trabalhos desta sessão. EXPEDIENTE. O Presidente concedeu a palavra ao Pr. Walter José Pitteri, Diretor-Executivo Convenção
do Tocantins que prestou homenagem a dois obreiros do campo: Pr. Samoel Martin e Pr. Ednaldo Alves Batista pelos 45 anos de
dedicada atuação. O STBNB convidou alunos e ex-alunos para encontro de confraternização no horário do almoço. O Presidente
passou a direção da sessão para a 2ª. Vice-presidente, profa. Nancy Gonçalves Dusilek. ADORAÇÃO E LOUVOR. O período
foi dirigido pela MM Ana Flavia Albuquerque Vianna, com o canto de “É teu povo”, “Santo, santo, santo!” e “Grandioso é o
Senhor”. REPRESENTAÇÃO DENOMINACIONAL. Falou o Pr. Edgar Hallock, trazendo notícias sobre o próximo Congresso da
Aliança Batista Mundial a se realizar em julho no Rio de Janeiro, convidando todos a se inscreverem para o evento, aproveitando
os descontos concedidos no valor da inscrição. Em seguida, representando a AIBBAN, o pr. Ney Ladeia trouxe notícias sobre
os desafios enfrentados pelas Igrejas Batistas brasileiras da Associação na América do Norte. Sobre a UBLA trouxe notícias o
Pr. Parrish Jacome, Diretor-Executivo daquela organização. TESTEMUNHO MISSIONÁRIO. Com a palavra o pr. Fernando
Macedo Brandão, Diretor-Executivo da Junta de Missões Nacionais. Prestou alguns esclarecimentos históricos sobre a origem
do “não recuar, mas avançar”, expressão já incluída pelos pioneiros em 1907 e, após vídeo informativo sobre o trabalho com
os índios Xerentes, convidou o missionário Werner Seitz para apresentar o testemunho do casal e família, entre os Xerentes,
local onde estabeleceu sua moradia na aldeia indígena. Destacou os desafios desse trabalho missionário, notadamente a co-
municação do Evangelho na língua Xerente, destacando também a grande contribuição deixada pelos casais de missionários,
ainda em atuação, pr. Gunther Carlos Krieger e Rinaldo Gonçalves e suas esposas. Concluiu cantando o hino “Seguirei o meu
bom Mestre”, juntamente com o plenário, em língua Xerente. O Pr. Antônio de Araújo Targino orou ao Senhor pela vida do
missionário Werner. LEITURA E APROVAÇÃO DAS AGENDAS DAS 5ª, 6ª e 7ª SESSÕES. Foram lidas as agendas dessas sessões
pela 1ª. Secretária Deisy Santos Correia de Oliveira, com as alterações sugeridas pela Comissão de Programa, sendo as mesmas
aprovadas pelo plenário. ORIENTAÇÕES SOBR E O FUNCIONAMENTO DAS CÂMARAS SETORIAIS. O Pr. Sócrates Oliveira
Souza, Diretor-Executivo da CBB, inicialmente apresentou as Diretorias nomeadas das câmaras e sobre as disposições estatutárias
que regem o funcionamento delas, esclarecendo que os aspectos financeiros serão apreciados na Assembleia Extraordinária em
abril. DESAFIOS PARA O FUTURO (JMN/JMM). Os dois executivos das Juntas Missionárias da CBB apresentaram diferentes
aspectos que se constituem enormes desafios para serem alcançados no campo missionário brasileiro e no mundo todo: no
Brasil ainda há milhares de diferentes grupos que vivem sem saber sobre Jesus; no mundo os países considerados “fechados”
necessitam estratégias específicas para serem penetrados; a união de todas as igrejas constitui-se como fator fundamental para
a expansão missionária, mas às vezes igrejas que crescem muito e isolam-se; novas tecnologias que estão surgindo na internet
conseguirão penetrar nos mais diferentes grupos no mundo. Finalizaram, apelando aos Batistas para o cumprimento total da
missão deixada por Jesus: sem recuar, mas avançar, divulgando do Brasil até os confins do mundo, a mensagem salvadora de
Jesus até o momento de sua volta! ADORAÇÃO E LOUVOR. Sob a liderança da MM Ana Flavia Albuquerque Vianna o povo
de Deus cantou, concluindo o período com o hino “Deus, somente Deus”, que o povo entoou com contagiante emoção.
MENSAGEM. O pregador convidado, pr. Eliezer Victor Pereira Ramos, da Igreja Batista da Penha, SP, foi apresentado pelo
Dr. Mario Castellani. Em sua mensagem, a partir do tema proposto para a Assembleia, iniciada com a leitura bíblica em João
13:1-7, enfatizou inicialmente que nós somos os espelhos de Deus, refletindo sua glória. Há um brilho, uma beleza que de-
vem refletir a presença de Jesus através de nós, pessoalmente em nós, em nossas igrejas, em nossa Denominação. Porém, se
quisermos refletir essa glória de Deus, precisamos entender o que Jesus fez lavando os pés dos discípulos, levantarmo-nos de
nossas zonas de conforto e ver que o privilégio de refletir a glória de Deus é termos a motivação do amor, que faz com que
Jesus seja visto em nós, conforme repetidamente é afirmado na Palavra de Deus: nós refletimos a glória de Deus, amando-nos
uns aos outros. E amando-nos todos, os que nós gostamos e aqueles que não gostam de nós, como Jesus que lavou também
os pés de Judas Iscariotes (apresentado vídeo ilustrativo). Aonde chega o reino de Deus chega à glória da reconciliação, da
paz, da nova vida, da humildade, de um novo caminho de nos olharmos com compaixão, de fazer o que ninguém quer fazer
com gestos de humildade (o pregador convidou o povo a orar e cantar “A começar em mim” – o povo, de mãos dadas, cantou
com inspiração o hino). A mensagem terminou com o pregador orando após o cântico. A presidenta concedeu a palavra ao pr.
Marcos Gladstone F. Silva, Secretário de Distribuição e Coordenação das Seções Regionais da SBB, que apresentou saudação e
agradecimento da Sociedade Bíblica do Brasil pelo apoio dos Batistas ao ministério de levar a Bíblia a todos, conforme propósito
estabelecido desde a fundação da SBB. INSPIRAÇÃO MUSICAL. O Casal Eduardo & Silvana cantou “Aleluia, eu me alegrarei
em ti”. RELATÓRIO DO CONSELHO GERAL. Retornou ao plenário o Relatório do Conselho Geral, sob a presidência do 1º
Vice-presidente, Pr. Vanderlei Batista Marins. No item V foi requerido para constar no Calendário as reuniões do Conselho.
No item VI, foi feita correção na data da próxima Assembleia – 14 a 17 de janeiro. Este item foi remetido ao Conselho, sob
proposta: Que o Conselho Geral da CBB faça um estudo e tome todas as providências cabíveis para apresentação do Relatório
Financeiro e do Conselho Geral por ocasião das Assembleias (inclusive na Assembleia que ocorrerá em Vitória - ES em janeiro
de 2021). Sugerido que sejam feitos estudos e ajustes técnicos que avaliem a real capacidade de acomodação de todos os
inscritos nas próximas Assembleias. Apresentada também sugestão que a publicidade das Assembleias envolva também todas
as reuniões que a antecedem. Item VII aprovado. Item VIII – requerimento para incluir as igrejas que contribuem de forma
separada, sejam incluídas nos seus respectivos campos. Após a prorrogação do tempo da sessão, o item IX – O Parecer do GT
Estrutura 2020, sob proposta aprovada pelo plenário, foi remetido ao Conselho Geral. O Relatório aguarda ainda o retorno
da Comissão de Ingresso de Igrejas para possibilitar sua aprovação total. O Diretor-Executivo apresentou os nomes que darão
apoio parlamentar assessorando as Câmaras Setoriais: Dr. Walter Silva na Câmara de Educação Cristã; Pr. Edmilson Vieira na
Câmara de Educação Ministerial; Pr. Genilson Vaz na Câmara de Missões. Esgotada as matérias da Sessão, esta foi encerrada
com oração. Eu, João Marcos de Miranda Filson Soren, 3º Secretário, lavrei a presenta ata que após aprovação do plenário e
exame da Comissão de Atas será assinada por mim e pelo Presidente.
Fausto Aguiar de Vasconcelos João Marcos M. Filson Soren

Presidente 3º Secretário
ATA DA QUINTA SESSÃO DA 100ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - CBB, realizada aos 24 dias do
Central, Goiânia - GO, 74025-020. Às 14h reuniram-se as CÂMARAS SETORIAIS, sob a liderança das Diretorias nomeadas
pela Mesa Diretora da Assembleia, as quais foram assim constituídas: I – Câmara de Missões e Ação Social Presidente: Eber
Silva – RJ –FL, Vice-presidente: Hélio Morais de Medeiros – CE/CBC, Primeiro Secretario: Sandra Maria Natividade – SE, Se-
gundo Secretário: Erno Selvino Schmidt – RS; II – Câmara de Educação Ministerial Presidente: Evaldo Carlos dos Santos - ES
, Vice-presidente: Neilton Ramos – BA, Primeiro Secretario: Paulo Clemente – PR, Segundo Secretário: Jair Mendonça Pereira
– AM, III – Câmara de Educação Cristã Presidente: Eliane Melo Salgado de Moraes – DF, Vice-presidente: Valdo Fonseca de
Oliveira – PR, Primeiro Secretario: Maria Mirtes da Silva – CE/CIBUC, Segunda Secretária: Benicia Pereira de Moraes – PE.
Após apreciação dos Relatórios, os plenários das Câmaras aprovaram os Pareceres a serem encaminhados à Assembleia. Eu,
Tânia Maria Kammer, 4ª Secretária lavrei a presente ata que será assinada por mim e pelo Presidente. x.x.x.x.x.x.x.x.x.x.x.x

ATA DA SEXTA SESSÃO DA 100ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - CBB, realizada aos 24 dias do
Central, Goiânia - GO, 74025-020. Instalação - Às 19:30h o Presidente, Fausto Aguiar de Vasconcelos declarou instalada a
sessão e deu as boas-vindas a todos os presentes e a todos os que acompanham a presente Assembleia pela internet. Promo-
ção da 101ª Assembleia - O Presidente da Convenção Batista do Espírito Santo – Marcio da Silva Soares juntamente com a
equipe coordenadora da próxima Assembleia fez o convite para que os Batistas de todo o Brasil esteja em janeiro de 2021
nas terras capixabas e apresentou um vídeo promocional. Oração - O Presidente Fausto Aguiar de Vasconcelos convidou o
plenário a curvar-se diante de Deus em oração, suplicando as suas bênçãos sobre o estado do Espírito Santo, pelos Batistas
capixabas, pelas autoridades e toda a população que vem sofrendo com fortes chuvas que têm devastado várias cidades.
Louvor e Adoração – sob a direção de Flávio Quirino recitamos o tema e a divisa da 100ª Assembleia e cantamos o cântico
“Eu cantarei” que foi composto por Gessy Hoffman especialmente para esta Assembleia. Ainda cantamos o hino “O Rei da
Glória” (194HCC), lemos o Salmo 102.21,22 e cantamos o hino “Exultai”. O dirigente nos conduziu ao trono da Graça com
uma oração e iniciando com o refrão “Só pra te adorar e fazer teu nome grande” conduziu o canto de “Jesus em tua presen-
ça” e o hino “Segurança”. O Presidente advertiu todos os presentes a não tirar fotos ou fazer filmagens dos missionários por
questão de segurança. Celebração Missionária – Junta de Missões Mundiais – (JMM) – O dirigente Flávio Quirino convidou
os presentes a orar clamando ao Senhor para que nada possa impedir a voz do Senhor. Cantamos o hino “Ide e pregai” (David
Peackok), o “Cântico da Colheita” e “Até que Ele venha” Foi apresentado um vídeo com os números estatísticos do avanço do
Evangelho. Seguiu-se uma encenação envolvendo costureiras, retalhos e máquinas de costura. Uma narração disse que a vida
é feita por retalhos. Então cada missionário que compartilhava seu testemunho trazia consigo um retalho. O primeiro retalho
veio da Albânia (Leste Europeu), o segundo do Iraque, o terceiro retalho veio do Sudeste Asiático, o quarto retalho veio das
Américas, o quinto retalho veio de Marrocos. Foi apresentado um vídeo com imagens de convencionais que foram entrevistados
durante a Assembleia falando sobre o que é fazer missões. O Diretor-Executivo da JMM João Marcos Barreto Soares passou a
expor que Deus transforma retalhos em grandes colchas que aquecem, que mostram que o protagonismo não é importante.
Retalhos ensinam que pequenos retalhos podem parecer insignificantes, mas unidos a outros retalhos se transformam em uma
linda colcha. Retalhos que podem ser pequenas ofertas, breves momentos de oração. Nenhum retalho escolhe o seu lugar ou
com quem vai ser costurado. Nós estamos ligados uns aos outros, mas o mundo precisa da grande colcha. O mundo sente
o frio da ausência de Deus que aquece as vidas. Compartilhou com o plenário que havia acabado de receber a notícia de
que a Convenção Batista Peruana criou uma Junta de Missões Mundiais. Disse que existem 4 possibilidades de se investir em
missões. A primeira é orar. A segunda é ofertar. A terceira é ir. A quarta é fazer os três. Encerrando este momento foi feito um
apelo e convite para que aquele que quisesse se colocar nas mãos de Deus para ser um retalho da grade colcha missionária
viesse à frente. Os missionários desceram do palco e vieram juntar-se aos que atenderam ao apelo. O plenário foi convidado a
acender a lanterna de seus celulares e ao som da música “Acenda a luz” todo o plenário ficou iluminado numa linda apoteose.
João Marcos Barreto Soares orou e todos recitaram “Transforme o mundo com a alegria de Jesus,” foi projetado o vídeo da
música oficial da campanha e todos os missionários no palco cantaram juntamente com o vídeo. Encerramento: O Presidente
conclamou todos a repetirem o tema da campanha da JMM “Transforme o mundo com a alegria de Jesus” na primeira pessoa
do plural, ficando “Transformaremos o mundo com a alegria de Jesus”. Às 21h28 foi encerrada a presente sessão. Eu Deisy
Santos Correia de Oliveira lavrei a presente ata que será assinada por mim e pelo Presidente.


ATA DA SÉTIMA SESSÃO DA 100ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - CBB, realizada aos 25 dias do
mês de janeiro do ano de 2020, nas dependências do Centro de Convenções Rio Vermelho, situado na Rua 4, 1400 – Setor
Central, Goiânia - GO, 74025-020. INSTALAÇÃO: Às 8:30h o Presidente, Pr. Fausto Aguiar de Vasconcelos instalou a 7ª Sessão
da 100ª Assembleia, avisando que o auditório anexo também disporá dos microfones 5 e 6 para a utilização dos mensageiros.
Convidou os convencionais a recitar o tema da Convenção: “Celebrando a Glória do Reino de Deus”. Após oração iniciou-se o
EXPEDIENTE: Foi concedida a palavra ao irmão Carlos Hassel Mendes, representante dos Gideões Internacionais, que saudou
aos mensageiros e deu um Relatório sobre o trabalho gideônico. ADORAÇÃO E LOUVOR: Sob a direção do MM Samuel Barros
o povo de Deus entoou louvores ao Senhor: “O Rei da Glória, o Rei dos Reis” (Hino Oficial da 100ª Assembleia), “Exaltado”,
“Ele é exaltado”, “Descansarei”, “Sou feliz”. Participou em seguida a irmã Lucinha Santos que continuou a dirigir cânticos de
louvor ao Senhor. O Presidente, Pr. Fausto Aguiar de Vasconcelos informou ao plenário que nesta 100ª Assembleia estamos
fazendo história em vários aspectos. E por isso, o terceiro secretário, João Marcos de Miranda Filson Soren, neto do 1º Presi-
dente da CBB, foi convidado a assumir a presidência dela. Apresentada proposta de natureza histórica: Que a Diretoria envie
correspondência aos três poderes constituídos da nossa Nação em nome dos Batistas Brasileiros, dado o marco histórico desta
Assembleia, com o conteúdo a ser produzido a critério da Diretoria da CBB. Proposta aprovada pelo plenário. RELATÓRIO DA
CÂMARA DE MISSÕES E AÇÃO SOCIAL: A mesa convoca o Presidente da Câmara de Missões e Ação Social, Pr. Eber Silva,
que apresenta parecer favorável a aprovação do Relatório (ANEXO 7), que foi aprovado conforme apresentado. Vencido o
assunto, a direção da mesa voltou ao Presidente Fausto Aguiar de Vasconcelos. MOMENTO LITERÁRIO: Com a palavra o Pr.
Sócrates Oliveira Souza, Diretor-Executivo da CBB, apresentou informações sobre o conteúdo de diversos livros editados pela
Editora Convicção, setor alocado sob gestão do Diretor, desde revistas para os segmentos de aprendizado nas igrejas até edição
de livros de autores Batistas brasileiros, incluindo reedição de compêndios que ao longo dos anos tem servido aos estudantes
de Teologia. INSPIRAÇÃO MUSICAL: Apresentou-se o músico Josimar Bianch, de Belo Horizonte, com músicas de mensagem
autêntica evangélica, mas com acentuado ritmo brasileiro, com acompanhamento ao violão do próprio cantor. RELATÓRIO DA
CÂMARA SETORIAL DE EDUCAÇÃO MINISTERIAL: A presidência foi passada ao 3º Vice-presidente, Pr. Antônio de Araújo
Targino, que convidou o Presidente da Câmara, pr. Evaldo Carlos dos Santos, para apresentar o Relatório (ANEXO 8). Feitos
esclarecimentos necessários o Relatório, após apresentado em multimidia, foi votado e aprovado pelo plenário. ADORAÇÃO
E LOUVOR: O plenário entoa o hino “Agnus Dei”, sob a direção do MM Samuel Barros. Em seguida o Presidente conclamou
o povo à oração por diferentes pedidos apresentados no plenário, quando foram dirigidas orações ao Senhor Deus. Registrado
voto de grande apreciação ao Pr. Gunther Carlos Krieger que hoje aniversariou, recebendo do plenário calorosa salva de palmas.
MENSAGEM: A 2ª Vice-presidente, Nancy Gonçalves Dusilek, apresentou a oradora da Sessão, Prof.ª Marli de Fátima Pereira da
Silva Gonzalez, Executiva da UFMBB-RJ. Esta, baseada em Atos 2.42, enfocou o Tema “Celebrando a Glória do Reino de Deus
por meio da Educação Cristã”. Iniciou destacando os grandes desafios que a Educação Cristã enfrenta agora, o que é resultado
da falta de perseverança conforme indica o texto bíblico. A sua própria experiência pessoal foi vivida a partir da participação
nas organizações da igreja, como Mensageiras do Rei, que enfocam a educação cristã baseada nos ensinamentos da Bíblia e é
preciso também que os pais assumam a responsabilidade de orientar e levar seus filhos a conhecerem os ensinamentos bíblicos,
a selecionarem livros, músicas, estudos, textos que reflitam conhecimento bíblico. Como educadores, pastores, líderes preci-
samos perseverar e vivenciar o ensino transformador da Palavra de Deus, porque só assim teremos a vitória sobre o pecado,
através de fé não fingida, mas alicerçada nos ensinamentos de Deus. É preciso apoiar os educadores nas igrejas, por seu serviço
prioritário no ensino da Palavra de Deus. É no ensino da Palavra que teremos igrejas fortes, testemunho impactante em nossa
nação, transformando nossa sociedade. E como no texto, receberemos poder para testemunhar do reino de Jesus, que é nosso
rei e nós somos súditos. Encerrou com citação do livro de Ezequiel que exorta a que todos profetizem em nome do Senhor, aí
então, seremos crentes e igrejas fortes. O Presidente conclama o povo a repetir, em conjunto, “recebi a Palavra de Deus, e no
poder de Deus vou colocá-la em prática”. Em seguida dirigiu o povo em oração. LEITURA DA AGENDA DA 8ª. SESSÃO: foi
lida e aprovada pelo plenário. As orações em seguida lembraram diversos obreiros, pastores, esposas e líderes que prestaram
relevantes serviços à Denominação Batista, bem como os que no presente enfrentam dificuldades e apreensões. APROVAÇÃO
DE ATAS: A Comissão apresenta Relatório das sessões 2ª., 3ª., 4ª., 5ª. e 6ª. Sessões, recomendando sua aprovação. O plenário
aprovou as atas. ENCERRAMENTO. Antes de encerrar a sessão, o Presidente informou o número de inscritos até o momento:
2.156 mensageiros. Eu, João Marcos de Miranda Filson Soren, 3º Secretário, lavrei a presente ata que, após aprovada, será
assinada por mim e pelo Presidente.
Fausto Aguiar de Vasconcelos João Marcos de Miranda Filson Soren

Presidente 3º Secretário
ATA DA OITAVA SESSÃO DA 100ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - CBB, realizada aos 25 dias do
mês de janeiro do ano de 2020, nas dependências do Centro de Convenções Rio Vermelho, situado na Rua 4, 1400 – Setor
Central, Goiânia - GO, 74025-020. O Presidente Pr. Fausto Aguiar de Vasconcelos, às 14h00 declarou instalada a Sessão. EXPE-
DIENTE O Presidente fez comunicações destacando que a Igreja Memorial Batista de Brasília, completou 60 anos – Jubileu de
Diamante. Comissão da Carta de Goiânia (ANEXO 09) – Pr. Sérgio Ricardo Dusilek, traz ao plenário o Relatório da Comissão
da Carta de Goiânia, que receberá aprovação, após recebimento de sugestões redacionais através do e-mail: cartascbbgoia-
nia@gmail.com a comissão voltará ao plenário para aprovação. O Pr. Sergio Ricardo Dusilek pede a palavra e apresenta um
Requerimento pelo ministério da Igreja Batista Marapendi – Rio de Janeiro, pelo desagravo em relação do cancelamento de
um Painel no Despertar 2019 – Rio de Janeiro, sendo deferido pelo Presidente. O plenário se manifestou sobre este assunto,
sendo o mesmo encaminhado para a Comissão de Apoio Parlamentar. REPRESENTAÇÃO DENOMINACIONAL Pr. Rui Sabino
– Presidente da Convenção Batista Portuguesa e Pr. Abel Pego- Ex-presidente da Convenção Batista Portuguesa, que trouxeram
saudação dos Batistas Portugueses à nossa Assembleia, orou o Presidente Pr. Fausto Aguiar de Vasconcelos pelos líderes da
Convenção Batista Portuguesa, os referidos representantes são considerados Mensageiros de Honra. INSPIRAÇÃO MUSICAL A
congregação cantou os hinos “Oh! Senhor vem me dirigir” 212 HCC e “Luz do mundo”, com participação musical – Pr. Jonas
Lucas –GO. O 1º Vice-presidente, Pr. Vanderlei Batista Marins, assumiu os trabalhos. RELATÓRIO DA CÂMARA SETORIAL
DE EDUCAÇÃO RELIGIOSA (ANEXO 10) Eliane Melo Salgado de Moraes – Presidente. O Relatório foi aprovado na íntegra.
RELATÓRIO DA COMISSÃO DE ASSUNTOS ESPECIAIS (ANEXO 11) – Nivaldo aparecido Cavallari – Relator, apresentou o
Relatório- Orador Oficial para a Assembleia de 2021, Orador: Hilquias da Anunciação Paim, Orador Substituto : João Soares
da Fonseca – Aprovado ; Assunto 01: Nomeação Grupo de Trabalho – Autonomia e Sistema de Governo – Aprovado; Assunto
02 – União Missionária de Homens Batista do Brasil como Secretaria da CBB (PARECER) ponto 01 do parecer foi aprovado) -
tempo esgotado matéria continua em análise para outra sessão pela Comissão de Programa. RELATÓRIO DA COMISSÃO DE
RENOVAÇÃO DOS CONSELHOS (ANEXO 12) – Walter José Pitteri- Relator, o Relatório voltou a Comissão e foi encaminhado
a Comissão de Programa para outra sessão. PARECER DA COMISSÃO DE APOIO PARLAMENTAR: Genilson Vaz - Relator,
Apresentado o parecer, o plenário foi consultado sobre a matéria e rejeitou o Requerimento encaminhado pelo ministério da
Igreja Batista Marapendi – Rio de Janeiro. RELATÓRIO DO CONSELHO GERAL – (ANEXO 13) Volta ao plenário Ingresso
de Igreja - Samuel Lopes da Silva Filho – Relator, o Relatório foi aprovado. O Relatório do Conselho Geral. Aprovado na sua
Integralidade. RELATÓRIO DA COMISSÃO DE RENOVAÇÃO DOS CONSELHOS, Walter José Pitteri - Relator, a Comissão
retornou com Relatório (ANEXO 12) sem nenhuma modificação sendo dada as devidas justificativas. Relatório aprovado. RELA-
TÓRIO DA COMISSÃO DE ASSUNTOS ESPECIAIS (ANEXO 11) – Nivaldo aparecido Cavallari – Relator, Assunto 02 –União
Missionária de Homens Batista do Brasil (PARECER) ponto 02 do parecer foi aprovado; Assunto 03 – Ampliar e Dinamizar o
Departamento de Educação Religiosa. Aprovado o parecer através da proposta substitutiva que seja apresentado O Plano de
Ação na segunda reunião do Conselho Geral do ano. LEITURA E APROVAÇÃO DAS AGENDAS O terceiro secretário faz a
leitura das agendas das 9ª, 10ª e 11ª sessões que receberam aprovações, o Diretor-Executivo enfatiza o horário da sessão da
noite antecipada para as 19h00 em virtude da celebração do Centenário dos Batistas de Goiás e reforça o funcionamento da
sala de oração durante todo o período convencional. Às 17h12 foi encerrada a presente sessão. Eu Deisy Santos Correia de
Oliveira lavrei a presente ata que será assinada por mim e pelo Presidente.

ATA DA NONA SESSÃO DA 100ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - CBB, realizada aos 25 dias do mês
de janeiro do ano de 2020, nas dependências do Centro de Convenções Rio Vermelho, situado na Av. R. 4, 1400 – Setor Central,
Goiânia - GO, 74025-020. Instalação - Às 19h13 o Diretor-Executivo, Sócrates Oliveira de Souza falou que nesta noite estamos
celebrando os 100 anos da Convenção Batista Goiana. Orou ao Senhor e deu as boas-vindas aos presentes, especialmente ao
Governador Ronaldo Caiado e autoridades presentes. Celebração do Centenário Batista Goiano - Sob a regência de Marcos
Vinícius Viana a Orquestra Sinfônica Goiana tocou “Shout to the Lord” (arr Camp Kirkland) e “Meu Goiás” com solo de Ellen
Lara. Depois um jovem caracterizado de caipira goiano interagiu com o auditório dizendo ser o “mestre de cerimônias” da
noite. Todos cantamos “Graças dou”. Foi apresentado um vídeo contando a história dos Batistas no estado, a começar com o
missionário Salomão Ginsburg que foi para a cidade de Catalão. O Coro dos Batistas Goianos, “Coro Centenário” acompanhado
pela orquestra entoou o hino “Tu és”. Voltou ao palco o “mestre de cerimônias goiano” falando, desta feita, da chegada dos
Batistas na cidade de Goiânia. O Coro entoou o hino “Santo Ele é”. A história continuou em vídeo falando do surgimento da
Convenção. A Orquestra tocou o hino “Grandioso és Tu”. Retornando o “mestre cerimonia goiano” ao palco foi exibido um
vídeo falando do progresso do trabalho até 1998. O Presidente da Convenção Batista Goiana Carlos Enrique Santana Rocha,
assumindo a palavra, prestou homenagem a várias pessoas 1. Missionário Salomão Ginsburg (In Memoriam), 2. Pr. José da
Cunha Bastos Junior e Leonor Bastos (In Memoriam), 3. Missionário William Buck Bagby (In Memoriam), representado por sua
neta Ann Lou Bagby 4. Pr. Isaías Batista dos Santos (In Memoriam), 5. Dr. Domingos Mendes da Silva e Eudmeia Hassel Men-
des da Silva, 6. Dr. Horace Fite e Salle Ann Fite (In Memoriam) 7. Dr. Austiclinio de Abreu Filho (In Memoriam), 8. Dr. Walter
Pereira da Silva, 9. Pr. Roberto Lee Hensley, 10. Pr. Renato Cavalcante Correia da Silva (In Memoriam) 11. Pr. Samoel Martim
e Vanda Redhed Martim, 12. Pr. Benjamin Sales, 13. Zedith Gomes Cassiano e Dr. Cícero Gomes Silva (In Memoriam), 14. Pr.
Wanderley José Álvares e Maria Rita Álvares, 15. Vlandete do Rosário Silva Hensley, 16. Pr. Abelardo Rodrigues de Almeida,
17. Pr. José Carlos Crespo e Eva Bezerra dos Santos (In Memoriam) representados por seus filhos Ebenezer Carlos, Evaldo Carlos
e Eliel Carlos. 18. Waldelisia Duarte Junqueira, 19. Ernest Clay Wilson e Billy Wilson, 20. Dorotha Del Lot (In Memoriam),
21. Pr. Antônio Nogueira de Carvalho (In Memoriam), 22. Amâncio Gonçalves (In Memoriam), Jorge Roque dos Santos e 23.
Maria Sebastiana Francisca da Silva. Após a entrega das homenagens o Coro Centenário entoou o hino “Tu és tudo para nós”.
Houve mais uma intervenção do “mestre de cerimônias goiano” e a orquestra tocou “Vitória nas lutas” que foi cantado pela
congregação. O Coro cantou “Aleluia”. O “mestre de cerimônia goiano” foi interagindo com a congregação enquanto o palco
era desmontado para o início da noite de Missões Nacionais. O Presidente da Convenção Goiana convidou Pr. Fausto Aguiar
de Vasconcelos, Presidente da CBB, a subir ao palco juntamente com o Governador do Estado, Ronaldo Caiado. O Presidente
discorreu ao Governador sobre os Batistas, deu as boas-vindas e falou sobre a orientação bíblica de orar pelas autoridades. O
Governador saudou o povo Batista e disCursou ressaltando a necessidade de se combater as desigualdades. O Presidente, Pr.
Fausto Aguiar de Vasconcelos respondeu à saudação dada pelo Governador. O terceiro secretário, João Marcos de Miranda
Filson Soren orou pelo Governador e pelo estado. O Diretor-Executivo da CBB Sócrates Oliveira de Souza apresentou líderes
da Convenção Batista Nacional que ainda nesta sessão farão saudação aos Batistas. Celebração Missionária -Junta de Missões
Nacionais – Fernando Macedo Brandao iniciou a celebração missionária pedindo que todos os missionários ficassem em pé
e orou agradecendo por todos os que obedeceram ao chamado do Mestre. A missionária Maria Helena Leal Santos discorreu
sobre o início da obra missionária. Entrou em cena o casal Bagby com vestimentas do século 19. Contudo, apesar de estarem
caracterizados assim, se viram no ano 2020 e, admirados com a diferença entre a época deles e a nossa, passaram a indagar
a missionária Maria Helena. Ela contou sobre o legado deixado por eles. Dirigidos por Martha Keila Lorenzo Faria cantamos
o hino “Cristo é a única esperança” (Bill Icther). No escuro e com um foco apenas no centro do palco, o missionário Rafael
(surdo) falou em língua de sinais e a coordenadora Marília Manhães falou sobre o ministério entre os surdos. O missionário
Rafael testemunhou ao plenário sobre o trabalho realizado por ele e sua família através dos pequenos grupos multiplicadores
em libras. Louvor – O plenário cantou “Minha razão de viver: multiplicar”. Fabricio de Freitas falou sobre a Campanha de 31
dias de Oração pela Família. Sammy Tippit, traduzido por Tércio Ribeiro testemunhou sobre a experiência de conversão dos
seus familiares e sobre a Campanha de Oração no mês de maio. Orou por um avivamento no Brasil. O Coro da Cristolândia
do Planalto Central formado por 100 vozes, representando a Centésima Assembleia da CBB cantou “Eu quero ser um homem
segundo o coração de Deus” tendo ao violão Matheus Santiago. Fernando Macedo Brandão, Diretor-Executivo da Junta de
Missões Nacionais – JMN, apresentou dois jovens que tiveram suas vidas transformadas. O Diretor da Uni Evangélica, Dr.
Carlos... foi apresentado ao plenário e, fazendo uso da palavra falou sobre o convenio com a JMN e das bolsas que foram dadas
aos jovens que saíram das drogas. O Coro cantou “Nada além do sangue”. Retornou ao palco a missionária Maria Helena e o
casal Bagby que viera diretamente do passado. Subiu ao palco a neta do casal Bagby: Ana Lou Bagby e seu neto. James Bagby.
Ana Lou Bagby fez uso da palavra e rogou as bênçãos divinas. A nova geração de missionários passou às mãos de Anna Lou
Bagby uma linda orquídea. O Diretor de Missões da Convenção Batista do Texas, Josué Valério saudou os convencionais e
falou sobre o convenio existente. O Presidente, Pr. Fausto Aguiar de Vasconcelos apresentou uma delegação da Convenção
Batista Nacional Pr. Jesus Aparecido dos Santos Silva (Presidente da CBN), Pr. Esdras (Secretário Executivo da CBN), Pr. Fabia-
no Antônio Pinto (Secretário Executivo da ORMBAN NACIONAL) e Pr. Eder (Presidente da CBN – GO). Fez uso da palavra o
Presidente da Convenção Batista Nacional e em nome desta, entregou ao Presidente da CBB uma Bíblia. O Presidente ainda
anunciou ao plenário a presença de um mensageiro que tem 101 anos. Com o cântico de “Minha Pátria para Cristo” encerrou-se
a sessão. x.x.x.x.x.x.x.x.x.x.x.x

ATA DA DÉCIMA SESSÃO DA 100ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - CBB, realizada aos 26 dias do
Central, Goiânia - GO, 74025-020. Instalação - Às 8h30 o Presidente declarou aberta a 10ª sessão. Apresentação da Missão
IOCO, ministério infantil liderado por Roberto Maranhão, entraram bonecos gigantes: Ícaro (representando o Ide). Olinda
(representando oração), Carol (compartilhando) e Otávio (ofertar). O ministério IOCO é o ministério infantil da Convenção
Batista Mineira. Sob a liderança de Martha Keila Lorenzo Faria todos cantaram o hino oficial “O Rei da Glória”. Após orar
ao Senhor, continuamos louvando com as canções “Eterno Deus”, “Sossegai” (Mestre o mar se revolta) e “Ao meu redor”. O
Presidente convidou o plenário a orar ao Senhor em pequenas frases de gratidão e súplica. Ao final deste período de oração
todos recitaram o Salmo 23. O Presidente convidou a compor a mesa o orador (Iuri Breder) e seus pais (Gilson e Vasti Breder)
Apresentação do Orador - Gilson Breder apresentou seu filho Iuri Breder, pregador desta manhã e orou por ele. Mensagem:”
Celebrando juntos a glória do Reino de Deus” tendo como texto básico Efésios 1.3-14. Tendo como pontos: a necessidade que
temos de conhecer a glória de Deus, a centralidade da glória de Deus e o conhecimento da glória de Deus. Relatou experiên-
cias vivenciadas no Nepal. Encerrou com a leitura de I Crônicas 29.10-13 e orou ao Senhor suplicando que a glória de Deus
seja vivenciada por todos. Momento de Oração – O Presidente conclamou os mensageiros a se colocarem de joelhos diante
do Senhor. Ainda ajoelhados, cantamos “Vem Espírito Divino” Inspiração Musical - Martha Keyla Lorenzo Faria conduziu o
cântico de “Reino dos Céus” e “Ele é exaltado”. A direção da mesa passou para o 3ª Vice-presidente, Antônio de Araújo Targino.
O Diretor-Executivo Sócrates Oliveira de Souza convidou todos os ex-presidentes da CBB ainda vivos a virem ao palco. Foram
chamados: Irland Pereira de Azevedo, Ebenezer Soares Ferreira, Fausto Aguiar de Vasconcelos, Paschoal Piragine Jr, Josué
Mello Salgado, Luiz Roberto Soares Silvado, Vanderlei Batista Marins. Fernando Macedo Brandão orou agradecendo a Deus
pela vida desses líderes que já presidiram nossa Assembleia. Informações Fernando Macedo Brandão apresentou informações
sobre o local onde acontecerá o Concílio de Organização da Igreja Batista Celina Park – Eldorado (igreja mãe SIB Goiânia) às
14h30. Homologação da nova Diretoria da UFMBB: Presidente – Eliane Mello Salgado de Moraes (PC); 1ª Vice-presidente –
Maristela Massacesi Sanches da Silva (SP), 2ª Vice-presidente: Deisy Santos Correia de Oliveira (PE), 3ª Vice-presidente - Zaira
Maria Dhein (Pioneira), 1ª Secretária Laudiceia Cordeiro de Pina (MS), Gecy Mary Pereira (ES). União de Esposas de Pastores
Batistas do Brasil. Presidente: Lúcia Cerqueira Coelho de Souza, 1ª Vice-presidente – Lenita Simone Santana Rodrigues, 3ª
vice-presidente- Maura Ramos de Oliveira Alcantara, 1ª secretária Eliete Antunes Pereira, 2ª secretária – Sandra Paula Batista
Pinto Xavier, 1ª tesoureira – Maria de Lourdes de Brito Cardoso e 2ª tesoureira – Edla Calheiros Bispo. Estatutos e Regimento
da UFMBB que já foi apreciado e votado pelo Conselho e veio para homologação deste plenário. O relator da Assessoria Jurí-
dica apresentou ao plenário que o homologou. 101ª Assembleia da CBB o Diretor-Executivo Diego Juliano Bravim disse que
os Batistas capixabas estão prontos para receber os Batistas brasileiros em janeiro de 2021. Foi sorteada entre os convencionais
uma “panela de barro” da famosa “moqueca capixaba” e presenteou a mesa com chocolates capixabas. Um vídeo promocional
foi apresentado. Comissão de Leitura de Atas – Wesley Chrispim da Silva apresentou o parecer favorável à aprovação das atas
da 7ª, 8ª e 9ª sessões e foi aprovado pelo plenário. Presidente nomeou o GT autonomia e governo de igreja que assim ficou
composto: Luiz Roberto dos Santos (CA), Ciro Pinheiro (MT), Marcelo Santos (SP), Juvenal Gomes da Silva (FL), Márcio Santos
(MG), Michel Piragine (PR), David Pereira (PC), Joares Mendes (ES) e Roberto Amorim de Menezes (AL). Carta de Goiânia –
Voltou ao plenário sendo apresentada por Nilson Godoi. Foi proposto que o texto apresentado fosse encaminhado ao Conselho
para melhor estudo e elaboração. Reconhecimento ao trabalho dos voluntários – Sob salva de palmas, os voluntários vieram
à frente e receberam a gratidão dos convencionais. O Presidente, Pr. Fausto Aguiar de Vasconcelos disse que I Coríntios 3.9
se cumpriu durante esta Assembleia e dedicou a todos os voluntários o texto de Hebreus 6.10 que diz: “Porque Deus não é
injusto, para se esquecer da vossa obra, e do amor que para com o seu nome mostrastes, porquanto servistes aos santos, e
ainda os servis”. Foi destacada ainda a recepção feita nos aeroportos e rodoviárias. 60 voluntários do corpo de bombeiros tam-
bém foram homenageados. Vários mensageiros fizeram uso da palavra agradecendo a excelente recepção desta Assembleia.
O Presidente conclamou todos a recitarem a bênção araônica na terceira pessoa do plural e orou ao Senhor agradecendo o
serviço dos voluntários. Nesta oportunidade também rogou ao Senhor pelos irmãos do Espírito Santo e Minas Gerais que têm
sido assolados pelas chuvas. O Diretor Sócrates Oliveira de Souza agradeceu a liderança da superintendência do Aeroporto
de Goiânia e à irmã Tatiana Freire que coordenou os voluntários. Informou aos presentes que tivemos 2.162 mensageiros
inscritos nesta Assembleia. Inspiração Poética – Elias Valentim do Vale recitou o poema “Andando sobre o mar” de Mário
Barreto França. Agradecimento – O Presidente agradeceu seus pares de Diretoria, o Conselho Geral , à equipe da AMBB, à
comissão de programa, à comissão de apoio jurídico parlamentar. Um mensageiro fez uso da palavra e agradecendo começou
a cantar o hino “Vitória nas Lutas” que foi prontamente acompanhado por todos os convencionais e músicos. O Presidente
ainda reconheceu o excelente trabalho realizado pelo Diretor-Executivo Sócrates Oliveira de Souza. Pediu uma salva de palmas
para o casal “Sócrates e Lúcia” O Diretor Sócrates Oliveira de Souza agradeceu a equipe do escritório que esteve presente
nesta Assembleia (Márcia Valéria, Sandro, Luciane e Estevão). Foram prestadas informações sobre a saúde de Camille (filha do
Diretor-Executivo). O Presidente informou que tivemos 55% de mulheres mensageiras nesta Assembleia e 45% de homens.
Oração – O Presidente orou ao Senhor agradecendo pela vida do Diretor-Executivo e pela recuperação de sua filha. Inspiração
Musical – Meiry Martins cantou juntamente com o plenário a música “Agnus Deis” (MWSmith) Oração – Martha Keila Lorenzo
Faia orou ao Senhor agradecendo a semana e glorificando o nome do Senhor. Eu, Tânia Maria Kammer a tudo assisti e lavrei
a presente ata que será assinada por mim e pelo Presidente. x.x.x.x.x.x.x.x.x.x.x.x
Fausto Aguiar de Vasconcelos Tania Maria Kammer

ATA DA DÉCIMA PRIMEIRA SESSÃO DA 100ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - CBB, realizada aos
26 dias do mês de janeiro do ano de 2020, nas dependências do Centro de Convenções Rio Vermelho, situado na Av. R. 4,
1400 – Setor Central, Goiânia - GO, 74025-020. Instalação – A sessão iniciou-se às 17h40 com palavra de Fernando Macedo
Brandão e oração da irmã Maria Assis, missionária da JMN. Louvor e Adoração – Sob a direção de Paulo Davi e Silva, a equipe
da AMBB conduziu a congregação no canto do hino: “Jesus me dá vitória completa” e do cântico “Oferta de Amor”. Enquanto
a congregação cantava, podia observar os crentes em Jesus que irão ser batizados no térreo deste Centro de Convenções. Ao
final deste período Fernando Macedo Brandão esclareceu que os batismos que serão realizados serão feitos pelas igrejas: PIB
de Trindade-Go : Pastor José Luis , 03 Vidas; Igreja Batista no Bairro Floresta /Goiânia-Go : Pastor Joabe , 08 Vidas; PIB em
Santo Hilário/Goiânia-Go: Pastor Thiago , 02 Vidas; Igreja Memorial Batista de Brasília: Pastor Davi Pereira, 01 Vida; Congre-
gação Batista em Cavalcante / DF :Pr. Davi Pereira, 01 Vida; PIB de Abadiânia: Pr. Antônio Lúcio, 03 Vidas; Cristolândia DF/
Go: Igreja Batista Boas Novas / Senador Canedo - Go :Pr. Matias Amaral , 01 Vida; PIB QNR-DF / Pr. Edson Batista , 17 Vidas.
Pelo telão pudemos ouvir Samuel Mouta falar da emoção deste momento. Ao som da música “Grandes coisas estão por vir”
e “Ninguém é como o nosso Deus” pudemos ver, um a um, os crentes que anteriormente já haviam feito suas profissões de
fé nas suas respectivas igrejas descerem às águas batismais. Após os batismos todos continuamos a cantar “Jesus me dá vitória
completa”. O Presidente, Fausto Aguiar de Vasconcelos, saudou todos os presentes e disse que esta sessão foi oficialmente
instalada às 18h40. Compartilhou com o plenário sobre o concílio e organização da Igreja Celina Park com 51 membros.
Louvor e Adoração - Paulo Davi e Silva pediu para que cada um compartilhasse com a pessoa que estava sentada ao seu lado
o seu verso predileto. Depois lemos II Crônicas 7.14 e cantamos “Vou orar”. Paulo Davi e Silva contou sua experiência de
conversão e todos cantamos “Ninguém é como o nosso Deus” enquanto recebíamos os irmãos que haviam sido batizados a
poucos minutos. Mensagem – Sammy Tippit, traduzido por Tércio Ribeiro de Souza apresentou a Palavra de Deus utilizando-se
do tema “Como Deus pode transformar sua família” II Coríntios 5.17 a 20. Sua experiência de conversão foi dividida com o
plenário e ressaltou que a primeira coisa que aconteceu após sua conversão foi o desejo de ver sua família transformada por
Jesus. Prosseguiu na exposição evangelística e ao final convidou todos a curvar suas frontes e clamar ao Senhor para que o Santo
Espírito operasse nesse e em outro lugar que essa mensagem estivesse chegando. Tendo sido feito o apelo tanto para salvação
quanto para dedicação de vidas e famílias, centenas de vidas vieram à frente respondendo à voz do Senhor. Sammy Tippit
orou e pediu que aqueles que aceitaram Jesus repetissem uma oração. Após a oração, deu 4 conselhos aos recém convertidos:
1. Fale com Deus todos os dias; 2. Deixe que Deus fale com você através da leitura da Bíblia; 3. Vá a uma igreja onde a Bíblia
é pregada 4. Fale a outros o que Jesus fez por você. Depois Sammy Tippit fez uma oração que foi repetida por aqueles que
haviam pedido por suas famílias. A equipe da AMBB cantou a canção “Vamos libertar o Brasil”. Fernando de Macedo Brandão
agradeceu todos os pastores que compartilharam o momento de batismo de suas igrejas. Prestou Relatório sobre a operação
“Jesus transforma” que se realizou nesses dias de Convenção. Convidou Davi, um dos jovens que com apenas 15 anos, parti-
cipou desse projeto para que falasse ao plenário sobre sua participação. O Coro da Cristolândia cantou “Quebrantado” (Sweet
Broken) O Presidente, Fausto Aguiar de Vasconcelos falou que os Batistas Brasileiros sairão de Goiânia, mas que Goiânia não
sairia do coração dos Batistas. Rogou que todos os que retornassem para suas casas que fossem abençoados. Todos repetiram
as palavras: “Ora, que o Deus de paz nos transforme, nos revista em todas as coisas e que o nosso espírito, a nossa alma e o
nosso corpo sejam conservados plenamente irrepreensíveis para a vinda do Senhor Jesus. Sejamos, pois, santificados pelo Deus
da nossa paz. Até Vitória! Assim, às 20h15, tendo como fundo musical “A honra, a glória” cantada pelo coro da Cristolândia,
foi declarada encerrada a presente sessão e Assembleia. Eu, Tânia Maria Kammer, 4ª Secretária a tudo assisti e lavrei esta ata
que será assinada por mim e pelo Presidente. x.x.x.x.x.x.x.x.x.x.x.x

INFORMAÇÕES GERAIS
QUADRO HISTÓRICO DAS ASSEMBLEIAS CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA
Mensageiros
ANO Ordem Local
Inscritos
1907 1ª SALVADOR, BA, 1ª Igreja Batista do Brasil 45
1908 2ª RIO DE JANEIRO, RJ, 1ª Igreja Batista do 54
1909 3ª RECIFE, PE, 1ª Igreja Batista de 48
1910 4ª SÃO PAULO, SP, 1ª Igreja Batista de 57
1911 5ª CAMPOS, RJ, 1ª Igreja Batista de 96
1912 6ª BELÉM, PA, 1ª Igreja Batista do Pará 17
1915 9ª VITÓRIA, ES, 1ª Igreja Batista de Vitória 110
1916 10ª SÃO PAULO, SP, Igreja Batista da Liberdade 70
1920 12ª RECIFE, PE, 1ª Igreja Batista de 161
1926 15ª RECIFE, PE, Colégio Batista de 183
1927 16ª SÃO PAULO, Colégio Batista de 223
1929 18ª SALVADOR, BA, Igreja Batista 2 de Julho e Outras 239
1932 19ª MACEIÓ, AL, 1ª Igreja Batista de 83
1934 21ª SANTOS, SP, 1ª Igreja Batista de 129
1936 23ª RECIFE, PE, Igreja Batista da Capunga 377
1938 24ª RIO DE JANEIRO, RJ, Igreja Batista de Itacuruçá 379
1942 28ª BELO HORIZONTE, MG, 1ª Igreja Batista 230
1945 29ª RIO DE JANEIRO, RJ, Colégio Batista do 864
1947 31ª RECIFE, PE, Colégio Batista de 357
1948 32ª RIO DE JANEIRO, RJ, Colégio Batista do 927
1949 33ª SALVADOR, BA, Igreja Batista 2 de Julho 326
1951 34ª CAMPOS, RJ, 2ª Igreja Batista de 587
1955 38ª PORTO ALEGRE, RS, Igreja Batista da Floresta 196
Mensageiros
ANO Ordem Local
Inscritos
1957 40ª BELO HORIZONTE, MG, 1ª Igreja Batista de 534
1958 41ª SALVADOR, BA, Igreja Batista de Mares 571
1961 43ª SÃO PAULO, SP, Igreja Batista Vila de Mariana 1103
1962 44ª CURITIBA, PR, 1ª Igreja Batista de 673
1965 47ª NITERÓI, RJ, 1ª Igreja Batista de 3035
1966 48ª SÃO PAULO, SP, Igreja Batista de Vila Mariana 1596
1967 49ª BELO HORIZONTE, MG, 1ª Igreja Batista de 1066
1968 50ª FORTALEZA, CE, Igreja Batista Monte Castelo 554
1970 52ª SALVADOR, BA, Igreja Batista Sião 1423
1971 53ª CAMPOS, RJ, Associação Planície 2334
1972 54ª SÃO PAULO, SP 1571
1973 55ª RECIFE, PE 1531
1974 56ª BRASÍLIA, DF, Convenção Batista do Distrito Federal 1837
1975 57ª RIO DE JANEIRO, RJ, Convenção Batista Carioca 1544
1976 58ª MANAUS, AM, Convenção Batista do Amazonas-Roraima 838
1977 59ª CURITIBA, PR, Convenção Batista Paranaense 1636
1978 60ª RECIFE, PE, Convenção Batista de Pernambuco 1713
1979 61ª SÃO PAULO, SP, Igreja Batista de Vila Mariana 1636
1980 62ª GOIÂNIA, GO, Convenção Batista Goiana 1573
1981 63ª BELÉM, PA, Convenção Batista do Pará-Amapá 1117
1982 64ª SALVADOR, BA, Convenção Batista Baiana 6020
1984 65ª PORTO ALEGRE, RS, Convenção Batista do Rio Grande do Sul 2253
1985 66ª MACEIÓ, AL, Convenção Batista Alagoana 1943
1986 67ª CAMPO GRANDE, MS, Convenção Batista Sul Mato-grossense 3602
1989 70ª FORTALEZA, CE, Convenção Batista Cearense 2513
1990 71ª BELO HORIZONTE, MG, Convenção Batista Mineira 3033
1991 72ª NITERÓI, RJ, Convenção Batista Fluminense 3032
1992 73ª LONDRINA, PR, Convenção Batista Paranaense 3149
1993 74ª SÃO PAULO, SP, Convenção Batista do Estado de São Paulo 2627
1994 75ª ARACAJU, SE, Convenção Batista Sergipana 2834
1995 76ª SÃO LUÍS, MA, Convenção Batista Maranhense 2551
1996 77ª NATAL, RN, Convenção Batista Norte Rio-Grandense 2762
1997 78ª SALVADOR, BA, Convenção Batista Baiana 3045
1999 80ª SERRA NEGRA, SP, Convenção Batista do Estado de São Paulo 2404
2000 81ª MANAUS, AM, Convenção Batista do Amazonas 1123
2002 82ª RECIFE, PE, Convenção Batista do Estado de Pernambuco 2525
2003 83ª VITÓRIA, ES, Convenção Batista do Estado do Espírito Santo 2249
Mensageiros
ANO Ordem Local
Inscritos
2004 84ª BELO HORIZONTE, MG, Convenção Batista Mineira 1984
2005 85ª RIO DE JANEIRO, RJ, Convenção Batista Carioca 2160
2006 86ª TERESINA, PI, Convenção Batista Piauiense 1565
2007 87ª FLORIANÓPOLIS, SC, Convenção Batista Catarinense 1954
2008 88ª SÃO LUÍS, MA, Convenção Batista Maranhense 1352
2010 90ª CUIABÁ, MT, Convenção Batista Centro América 1190
2012 92ª FOZ DO IGUAÇU, PR 2119
2013 93ª ARACAJU, SE, Convenção Batista Sergipana 1833
2014 94ª JOÃO PESSOA, PB, Convenção Batista Paraibana 1949
2015 95ª GRAMADO, RS, Convenção Batista do Rio Grande do Sul 2221
2016 96ª SANTOS, SP, Convenção Batista do Estado de São Paulo 1578
2017 97ª BELÉM, PA, Convenção Batista do Estado do Pará 2061
2018 98ª POÇOS DE CALDAS, MG - Convenção Batista Mineira 1649
2019 99ª NATAL, RN, Convenção Batista Norte Riograndense 2071
ORADORES OFICIAIS E SUBSTITUTOS DAS ASSEMBLEIAS

DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA
Ano Presidente 1º Secretário Orador Oficial Orador Substituto

1907 Francisco Filson Soren Theodoro R. Teixeira Francisco Filson Soren -
1908 Francisco Filson Soren Theodoro R. Teixeira W.B.Bagby Pedro Falcão
1909 Francisco Filson Soren Theodoro R.Teixeira W.E.Entzminger J.W.Shepard
1910 Joaquim N.Paranaguá Theodoro R.Teixeira Salomão Ginsburg Joaquim Fernandes Lessa
1911 Joaquim N.Paranaguá Theodoro R.Teixeira J.J.Taylor Almeida Sobrinho
1912 Joaquim F.Lessa João T.Moraes Joaquim F.Lessa Augusto Thiago
1913 Joaquim F.Lessa Almir Gonçalves D.L.Hamilton J.W.Shepard
1914 Joaquim F.Lessa Almir Gonçalves A.B.Christie Leonel Eyer
1915 W.E.Entzminger Almir Gonçalves D.F.Crosland Henrique E.Cockell
1916 Francisco Filson Soren Henrique E.Cockell Florentino R.da Silva -
1918 Manoel Avelino de Souza Casimiro G.Oliveira Emílio Kerr T.C.Bagby
1920 Antônio E.da Silva Silas Botelho Manoel Avelino de Souza -
1922 Orlando Rego Falcão Henrique E.Cockell Adrião O.Bernardes O.P.Madox
1925 Manoel Avelino de Souza Henrique E.Cockell Achiles Barbosa -
1926 Munguba Sobrinho Zeferino Cardoso Neto Munguba Sobrinho Djalma Cunha
1927 Antônio E.da Silva Antônio Charles A.B.Langston Carlos Barbosa
1928 Manoel Avelino de Souza Achiles Barbosa Djalma Cunha H.Muirhead
1929 Manoel Avelino de Souza Henrique E.Cockell J.W.Shepard Axel Anderson
1932 Munguba Sobrinho Edésio Guerra Manoel Avelino de Souza -
1933 José Nigro Erodice Queiroz Ricardo J.Inke Coriolano Costa Duclerk
1934 José Nigro Antônio N. Mesquita Djalma Cunha -
1935 José de Souza Marques Walfrido Monteiro Munguba Sobrinho Casimiro de Oliveira
1936 Munguba Sobrinho Eliezer C. Oliveira Erodice Queiroz Elias Ramalho

1938 João Filson Soren Rubens Lopes José de Souza Marques Almir Santos Gonçalves
1939 João Filson Soren Waldemar Zarro Achiles Barbosa Victorino Moreira
1940 José Nigro Alfredo Mignac Gióia Martins Alfredo Viana Barbosa
1941 Manoel Avelino de Souza Alberto M.Andrade Alberto S.Nascimento Vidal de Freitas
1942 Manoel Avelino de Souza Alberto Mazzoni Andrade Alberto Mazzoni Andrade -
1945 Manoel Avelino de Souza José dos Reis Pereira Rubens Lopes -
1946 João Filson Soren José dos Reis Pereira Casimiro G.de Oliveira -
1947 Munguba Sobrinho Albérico Souza Silas Falcão -
1948 Rubens Lopes José dos Reis Pereira José Luciano Lopes Alfredo Viana Barbosa
1949 Carlos Dubois Werner Kaschel Eliezer C.Oliveira -
1951 Rubens Lopes Werner Kaschel Rubens Lopes Harold Schaly
1952 Rubens Lopes Albérico A.de Souza Paulo C.Porter Walter Kaschel
1953 Rubens Lopes Werner Kaschel David Malta Nascimento Ebenézer G.Cavalcante
1954 Rubens Lopes Werner Kaschel David Gomes Djalma Cunha
1955 João Filson Soren Werner Kaschel Enéas Tognini José Florêncio Rodrigues
1956 João Filson Soren Werner Kaschel W.C.Taylor Walter Kaschel
1957 João Filson Soren José dos Reis Pereira Alfredo Viana Barbosa Hercilio Arandas
1958 Rubens Lopes José dos Reis Pereira Alberto Augusto Rui Franco de Oliveira
1959 David Mein Benilton C.Bezerra Rubens Lopes Walter Kaschel
1961 Rubens Lopes Tiago Lima José F.Rodrigues Osvaldo Ronis
1962 Rubens Lopes Ernani de S.Freitas João Filson Soren Burton Wolfe Davis
1963 Rubens Lopes Ernani de S.Freitas Eber Vasconcelos Sóstenes P.de Barros
1964 Rubens Lopes Ernani de S.Freitas Nilson do Amaral Fanini Merval de Souza Rosa
1965 Rubens Lopes Ernani de S.Freitas Irland Pereira de Azevedo Livio Cavalcanti Lindoso
1966 João Filson Soren Ernani de S.Freitas José Brito Barros Ebenézer Soares Ferreira
1967 João Filson Soren Ernani de S.Freitas Thurmon Bryant Nelson Nunes de Lima
1968 Rubens Lopes Tiago Lima Paulo Walter da Silva -
1969 Ebenézer Soares Ferreira Ernani de S.Freitas Ebenézer G. Cavalcanti Walter Wederman
1970 Rubens Lopes José dos Reis Pereira Samuel Cardoso Machado Jussiê G. de Souza
1971 Ebenézer Soares Ferreira Ernani de S.Freitas Muryllo Cassete Cornélio Dorta Bernardes
1972 Nilson do Amaral Fanini Nelson N. de Lima Clériston Andrade Hildebrando A. Guimarães
1973 Nilson do Amaral Fanini Nelson N. de Lima Altino Vasconcelos Orivaldo Pimentel Lopes
1974 João Filson Soren Irland Pereira de Azevedo Rafael Gióia Júnior Jesimiel N. da Silva
1975 João Filson Soren Nelson N. de Lima Glendon Grober Cornélio Dorta Bernardes
1976 Nilson do Amaral Fanini Nelson N. de Lima Rubens Lopes David Malta Nascimento
1977 Nilson do Amaral Fanini Nelson N. de Lima Joélcio R. Barreto Jesimiel N. da Silva
1978 Rubens Lopes Bruno Teodoro Seitz Tomáz A. Munguba José Guedes dos Santos
1979 Nilson do Amaral Fanini Bruno Teodoro Seitz Joaquim de Paula Rosa Carlos Gunter Krieger
1980 Nilson do Amaral Fanini Joaquim de Paula Rosa Arthur A.M. Gonçalves Olga Ribeiro da Silva
1981 Irland Pereira de Azevedo Joaquim de Paula Rosa José dos Reis Pereira José de A. Guimarães
1982 João F. Soren Bruno Teodoro Seitz David Mein Waldivio Coelho
1984 Nilson do Amaral Fanini Bruno Teodoro Seitz Hélio S. de Lima Isaltino Gomes Coelho
1985 Irland Pereira de Azevedo Marlene B.N. Gomes José A. Guimarães Oliveira de Araújo
1986 Irland Pereira de Azevedo Marlene B.N. Gomes Dulce C. Lopes Purin Creuza L. Mota Barreto
1987 Nilson do Amaral Fanini Helga Kepler Fanini Marcílio Gomes Teixeira Paulo Roberto S. Seabra
1988 Samuel Cardoso Machado Marlene B.N. Gomes Nilson Dimárzio José Laurindo Filho
1989 Samuel Cardoso Machado Célia Câmara Reis Ademar Paegle João Brito Costa Nogueira
1990 Paulo Roberto Seabra Ivo Augusto Seitz Josué Campanhã Catarina B. Jacobsen
1991 Nilson do Amaral Fanini Ivo Augusto Seitz Joan Larie Suton Urgel Russi Lota
1992 Fausto A. de Vasconcelos Edna M. dos Santos César Thomé Paschoal Piragine Júnior
1993 Fausto A. de Vasconcelos Dulce C. Lopes Purin Darci Dusilek Juares Mendes Freitas
1994 Irland Pereira de Azevedo Marlene B.N. Gomes Orivaldo Pimentel Lopes José Guedes dos Santos
1995 Nilson do Amaral Fanini Célia Câmara Reis Margarida Lemos João Falcão Sobrinho
1996 Fausto A. de Vasconcelos Bruno Teodoro Seitz Carlos César Peff Novaes Jilton Moraes de Castro
1997 Fausto A. de Vasconcelos Marlene B.N. Gomes Zaqueu M. de Oliveira Walter Santos Baptista
1998 Darci Dusilek Deisy S. C.de Oliveira Elton Rangel Wanderley José Alvares
1999 Irland Pereira de Azevedo Marcilio de Oliveira Filho Miquéas da Paz Barreto Oliveira de Araújo
2000 Fausto A. de Vasconcelos Mércia N. Madeira e Silva Livingstone de O. Cunha Jésus Silva Gonçalves
2002 Fausto A. de Vasconcelos Mércia N. Madeira e Silva Aloízio Penido Bertho Norton Rikes Lages
2003 Nilson do Amaral Fanini Deisy S. C.de Oliveira Israel Belo de Azevedo Paschoal Piragine Júnior
2004 Nilson do Amaral Fanini Deisy S. C.de Oliveira Gilson Bifano Luiz Roberto Soares Silvado
2005 Fausto A. de Vasconcelos Dione P. de Vasconcelos Waldemiro Tymchack Roberto A. de Menezes
2006 Fausto A. de Vasconcelos Diné René Lóta Edvar Gimenes Salovi Bernardo
2007 Paschoal Piragine Júnior Diné René Lóta Geraldo Geremias Dodanim Gonçalves Pereira
2008 Oliveira de Araújo Deisy S. C.de Oliveira Josué Valandro de Oliveira Jr. Ciro Anderson
2009 Oliveira de Araújo Deisy S. C.de Oliveira Ebenézer Bittencourt -
2010 Josué Mello Salgado Iracy de Araújo Leite Eber Silva Evaldo Carlos dos Santos
2011 Josué Mello Salgado Iracy de Araújo Leite Paulo Eduardo Gomes Vieira Izáias Quirino
2012 Paschoal Piragine Júnior Deisy S. C.de Oliveira Irland Pereira de Azevedo Tércio Ribeiro de Souza
2013 Paschoal Piragine Júnior Deisy S. C.de Oliveira Elena Salles da Silva Pinto Marcos Luís Lopes
2014 Luiz Roberto Soares Silvado Alzira Maria B. de Araújo Elias Teodoro da Silva Márcio Antunes Vieira
2015 Luiz Roberto Soares Silvado Alzira Maria B. de Araújo Oliveira de Araújo João Reinaldo Purin Júnior
2016 Vanderlei Batista Marins Deisy S. C.de Oliveira Fausto A. de Vasconcelos Roberto A. de Menezes
2017 Vanderlei Batista Marins Deisy S. C.de Oliveira Benildo Veloso Costa Walter Ferreira da Silva Junior
2018 Luiz Roberto Soares Silvado Iracy de Araújo Leite Arlécio Franco Costa Jades da Cunha e Silva Júnior
2019 Luiz Roberto Soares Silvado Iracy de Araújo Leite Marcos Vieira Monteiro Vagner Vaelatti
2020 Fausto A. de Vasconcelos Deisy S. C.de Oliveira Ebenézer Carlos João Brito Costa Nogueira
ANOTAÇÕES
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Sonhando com

Explorando ainda mais

Tema: “Busquemos a paz com misericórdia”.

Hino Oficial: 327 - SE TEU CORAÇÃO ESTIVER EM PAZ - HCC

1. Vindo sombras escuras nos caminhos teus,

Se teu coração estiver em paz,

2. Se o viver é de lutas, cheio de amargor,

3. Vem após longa noite a aurora matinal,

LETRA: Lizzie DeAnnond, 1913

Publicação da Convenção Batista Brasileira

Direção-Geral: Sócrates Oliveira de Souza

Formato: 210x300 mm - Tipo: CG Omega - Miolo: 368 páginas

RELATÓRIOS JANEIRO - SETEMBRO/2019

1ª Câmara - Área Missionária e Ação Social

2ª Câmara - Área de Educação Ministerial

3ª Câmara - Área de Educação Religiosa

CONVOCAÇÃO À 101ª ASSEMBLEIA DA

O Sr. Presidente da CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, Fausto Aguiar de Vasconcelos, no

Rio de Janeiro, 15 de setembro de 2021.

Pr. Fausto Aguiar de Vasconcelos

(Edital publicado no Jornal Batista Edição 40 de O Jornal Batista de 03 de outubro de 2021)

Diretoria da Convenção Batista Brasileira

COMISSÃO EXECUTIVA DA 101ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA

PROGRAMA DA 101ª ASSEMBLEIA DA

Hino Oficial: 327 - Se teu coração estiver em paz - HCC

Orador Oficial: Pr. Hilquias da Anunciação Paim - Igreja Batista Lindoia - PR

09h50 - Adoração e Louvor

327 - SE TEU CORAÇÃO ESTIVER EM PAZ - HCC

Letra: Lizzie DeArmond, 1913 Coração em paz

Seção I Art. 5º - A Convenção mantém relações cooperativas e parce-

Art. 2º - A Convenção é constituída de Igrejas Batistas filiadas, Seção I

CAPÍTULO V Art. 40 - Para a elaboração do seu Parecer, a Comissão contará,

da Convenção, o quórum deverá ser de 25 (vinte e cinco) III. Planejamento:

Art. 62 - A Comissão de Apoio às Igrejas tem as seguintes CAPÍTULO VII

Art. 86 - Com exceção da Aliança Batista Mundial e União

CAPÍTULO II Art. 8º - Poderão ser apresentados substitutivos e emendas

CAPÍTULO V Art. 26 - Concluída a discussão, o Presidente anunciará, com

Sócrates Oliveira de Souza

1.2. MEMBROS ELEITOS PELA ASSEMBLEIA

1.3. CONSELHO FISCAL

Suplentes do Conselho Fiscal

CONSELHEIROS QUE FINDAM MANDATOS

1.4. PRESIDENTES DAS ORGANIZAÇÕES EXECUTIVAS E AUXILIARES

1.5. MEMBROS ASSESSORES - EXECUTIVOS DAS ORGANIZAÇÕES EXECUTIVAS E AUXILIARES

1.6. MEMBROS REPRESENTANDO AS CONVENÇÕES ESTADUAIS E REGIONAIS

CONVENÇÃO BATISTA ACREANA CONVENÇÃO BATISTA DO RIO GRANDE DO SUL

CONVENÇÃO BATISTA ALAGOANA CONVENÇÃO BATISTA DO TOCANTINS

CONVENÇÃO BATISTA BAIANA CONVENÇÃO BATISTA FLUMINENSE

CONVENÇÃO BATISTA CARIOCA CONVENÇÃO BATISTA GOIANA

CONVENÇÃO BATISTA CATARINENSE CONVENÇÃO BATISTA MARANHENSE

CONVENÇÃO BATISTA CEARENSE CONVENÇÃO BATISTA MEIO NORTE DO BRASIL

CONVENÇÃO BATISTA DE CARAJÁS CONVENÇÃO BATISTA MINEIRA

CONVENÇÃO BATISTA DE MATO GROSSO CONVENÇÃO BATISTA NORTE-RIO-GRANDENSE

CONVENÇÃO BATISTA DE PERNAMBUCO CONVENÇÃO BATISTA PARAIBANA

CONVENÇÃO BATISTA DE RONDÔNIA CONVENÇÃO BATISTA PARANAENSE

CONVENÇÃO BATISTA DE RORAIMA CONVENÇÃO BATISTA PIAUIENSE

CONVENÇÃO BATISTA DO AMAPÁ CONVENÇÃO BATISTA PIONEIRA DO SUL DO BRASIL

CONVENÇÃO BATISTA DO AMAZONAS CONVENÇÃO BATISTA SERGIPANA

CONVENÇÃO BATISTA DO ESTADO DE SÃO PAULO CONVENÇÃO BATISTA SUL-MARANHENSE

CONVENÇÃO BATISTA DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO CONVENÇÃO BATISTA SULMATOGROSSENSE

CONVENÇÃO BATISTA DO PARÁ CONVENÇÃO DAS IGREJAS BATISTAS UNIDAS DO CEARÁ

CONVENÇÃO BATISTA DO PLANALTO CENTRAL