indústria 4.

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e as mudanças no lean
Joaquim Borges Rodrigues Neto (@sejalean)
 indústria 4.0
Engloba algumas tecnologias para automação e troca de dados e utiliza conceitos de
Sistemas físico-cibernéticos, Internet das Coisas e Computação em Nuvem.

A Indústria 4.0 facilita a visão e execução de "Fábricas Inteligentes" com as suas

estruturas modulares, os sistemas físico-cibernéticos monitoram os processos físicos,
criam uma cópia virtual do mundo físico e tomam decisões descentralizadas. Indústria 4.0
Indústria 3.0 Sistemas cibernéticos,
Indústria 2.0 internet das coisas,
Automação, robótica,
Indústria 1.0 Produção em escala, redes e inteligência
Com a internet das coisas, os sistemas físico-cibernéticos comunicam e cooperam entre computadores,
Mecanização, tear e linha de montagem, artificial
internet e eletrônicos
si e com os humanos em tempo real, e através da computação em nuvem, ambos os força à vapor eletricidade e
combustão
serviços internos e intraorganizacionais são oferecidos e utilizados pelos participantes
da cadeia de valor.

Hoje
tecnologias habilitadoras
Robôs

Big data e
Simulação
analytics

+ blockchain
Realidade
aumentada
Indústria Integração de
sistemas
4.0 + int. artificial
Manufatura Internet
aditiva industrial

Segurança
Nuvem
cibernética
robôs autônomos
manufatura aditiva
integração horizontal
integração vertical
realidade aumentada
 nível de
maturidade
Quando falamos de Indústria 4.0, temos que entender o conceito de
nível de maturidade, ou seja, em qual nível a empresa se encontra tanto
em relação ao processo produtivo quanto em relação ao produto em si.
 indústria 4.0
PROCESSO

PRODUTO
 o que é lean?
Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) foi um termo cunhado por
James P. Womack e Daniel T. Jones para falar sobre o Sistema Toyota
de Produção no livro “Mentalidade Enxuta”.

Trata-se de uma filosofia de gestão que abrange desde a estratégia da

empresa até o nível operacional e visa a redução do desperdício,
respeito pelas pessoas e melhoria geral da qualidade de produto e
processo.
casa
do lean
 conceitos e 5S kaizen JIT

ferramentas
Existem alguns conceitos que são essenciais para
entender um pouco sobre Lean

jidoka heijunka muda

indústria 4.0 x lean
Machine to Machine Human-Machine Interaction
Data Aquisition and Data Processing
Communication (M2M) (HMI)

Sensors and Cloud Vertical Horizontal Augmented

Big Data Analytics Virtual Reality
Actuators Computing Integration Integration Reality

5s + + + + + + ++ +++

Kaizen + ++ +++ +++ +++ +++ +++ +++

Just-in-time ++ ++ +++ +++ +++ ++ + ++

Jidoka + +++ +++ +++ ++ ++ + +

Heijunka ++ ++ +++ +++ +++ ++ ++ +

Standardisation ++ +++ +++ +++ ++ ++ +++ +++

Takt time + + +++ +++ +++ +++ + +

Pull flow ++ + + + +++ +++ + +

Man-machine separation + + + + + + +++ +++

People and teamwork + + + + + + +++ +++

Waste reduction + + ++ +++ +++ +++ + +

indústria 4.0 x lean
I4.0 tools / Lean methods JIT/JIS Heijunka Kanban VSM TPM SMED VM Poka-yoke

1* 2** 3*** 5S Zoning Andon

Additive manufacturing (AM) X X X

Plug and play X X

Automated guided vehicles (AGV) X X

Human-computer interaction (HCI) X X X X X X X

Virtual representation (e.g. VR, AR) X X X X X X

Intelligent Bins X X

Auto-ID X X X X X X X X

Digital object memory X X X X

Digital twin/simulation X X X X X X X

Cloud computing X X X X X

Real-time computing X X X X X X X X X X X X

Big data & data analytics X X X X X X

Machine learning X X X X

* autonomous maintenance, ** planned maintenance, *** early product and equipment management
indústria 4.0 x lean
Industry 4.0 Technologies
Other referred technologies
Lean Practices
Big Data and Video-based Optimization
CPS IoT and IIoT Cloud VR and AR Robotics 3D printing Simulation
Data Analytics and 3D models Algorithms

VSM X X X
Standard work X X X X X X
Continuous improvement and wastes elimination X X X X X X X X X X
Andon X
Heijunka and production planning X X X
Pull production X X
Jidoka/autonomation X X
Kanban X X
JIT X X X X
Supermarket X
Milk run X
Problem-solving and decision support X X X X X X
KPI X X X X
Empowerment and involvement of workers X
Improved human factors X X
Six sigma X X X
TPM X X
Communication and information sharing X X X X X X X X
Decreased operation and waiting times X X X X X
Decreased stocks and inventory management X X X X X
Increased flexibility X X X X X
indústria 4.0 x lean
Dimensions of Lean
Challenges for lean implementation from integration perspective Solutions providers by industry 4.0
Manufacturing
Limited expertise and resources Collaborative manufacturing

Supplier feedback Difference in business models, operation and data maintenance Better communication mechanisms
practices Synchronisation of data

Incomplete goods’ shipping status Item tagging

JIT delivery by suppliers Mismatch in quantity of transported goods Wireless tracking of goods

Unexpected delays during transportation Small reallocation of order

Inadequate resources and expertise Standardised interfaces

Supplier development
Equipment compatibility between organizations Virtual organizations - synergetic cooperation

Little flexibility for procuct alteration Elongated freeze period

Customer involvement Relationship between needs and functions Large volume QFD

Acquiring exact customer needs Usage analysis

Improper track of supplied material quality Material replenishment monitoring

Pull production
Changes in production schedule Schedule tracking and kanban updating

Errors in inventory counting Real-time inventory tracking

Continuous flow Capacity shortages Subcontracting

Centralised control systems Decentralised decision making

Self-optimization and machine learning

Setup time reduction Human experience-based process adaptation
Workpiece-machine communication

No control of machine breakdown Machine-worker communication

Total productive/preventive
Unknown problem solving time Self-maintenance assessment
maintenance
Predictive maintenance control system

Ignorance of operators Workpiece-machine communication

Statistical process control Inability to track process variations Improved man-machine interface

Process tracking, integration & management

Improper feedback mechanisms Smart feedback devices

Employee involvement Performance evaluation practices Worker support systems

Monotony in work Improved man-machine interface

indústria 4.0 x lean
indústria 4.0
x lean
exemplos
 minha visão
No livro “O Modelo Toyota” Jefrey Liker nos apresenta 14 princípios do TPS, entre eles está o oitavo:

"Use apenas tecnologia confiável e completamente testada que atenda

seu pessoal e processo.”
Sendo assim, uma empresa Lean deve avaliar se a implementação de tecnologias da Indústria 4.0 trará benefícios
aos clientes e funcionários, além de verificar se os processos são estáveis e robustos o suficiente para não acabar
automatizando o caos.
 dicas de conteúdo
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Antes de pensar em Indústria 4.0,

Gestão de Operações LEAN no
pense em Gestão Lean, não
contexto da Indústria 4.0 no Japão
"Automatize o Caos!"
obrigado!

Acompanhe o seja lean:

fontes
• https://doi.org/10.1016/j.procir.2017.02.041
• https://www.jiem.org/index.php/jiem/article/view/1940
• https://industrie40.vdma.org/en/viewer/-/v2article/render/26009125
• https://industrie40.vdma.org/en/viewer/-/v2article/render/15540546
• https://www.bcg.com/pt-br/publications/2017/lean-meets-industry-4.0.aspx
• https://en.acatech.de/publication/industrie-4-0-maturity-index-managing-the-digital-transformation-of-companies/
• https://en.acatech.de/publication/using-the-industrie-4-0-maturity-index-in-industry-case-studies/
• https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212827118304736?via%3Dihub
• https://www.scirp.org/journal/paperinformation.aspx?paperid=72522
• https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/21693277.2018.1540949
• https://doi.org/10.1016/j.proeng.2017.03.135
• https://www.researchgate.net/publication/336069967_How_Industry_40_can_enhance_Lean_practices