Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
DE TECNOLOGIA
DA INFORMAÇÃO
Izabelly Soares
de Morais
Revisão técnica:
Jeferson Faleiro Leon
Graduado em Desenvolvimento de Sistemas
Especialista em Formação Pedagógica
ISBN 978-85-9502-343-7
CDU 004
Introdução
Você já imaginou a quantidade de processos existentes em um contexto
corporativo? Tente conceber a quantidade de transações que ocorre a
cada minuto, as quais envolvem compra de matéria-prima, controle de
produção, preenchimento de controles financeiros, planilhas, entre outros.
Muita coisa, não é? A governança de TI auxilia a gerenciar os recursos
tecnológicos que contribuem para que haja organização e gestão das
atividades em uma empresa.
Neste capítulo, estudaremos sobre a governança de TI, que é respon-
sável por apoiar o universo executivo diante dessa enorme demanda
de gerenciamento. Para isso, você aprenderá conceitos, definições e as
principais etapas que norteiam a governança de TI.
De acordo com Wolffenbüttel (2006), na tradução literal, a expressão “joint venture” quer
dizer “união com risco”. Ela, de fato, refere-se a um tipo de associação em que duas
entidades se juntam para tirar proveito de alguma atividade, por um tempo limitado,
sem que cada uma perca a identidade própria.
Por essa definição, qualquer sociedade, mesmo envolvendo pessoas físicas, poderia
ser classificada como joint venture. Porém, a expressão se tornou mais conhecida para
definir a associação entre duas empresas.
O modelo mais comum é aquele em que um fabricante forma uma joint venture
com uma firma comerciante de outro país para explorar o mercado estrangeiro. Mas
não precisa ser necessariamente assim.
Fonte: Wolffenbüttel (2006).
Ciclos da Governança de TI
Segundo Weill e Ross (2004), a governança de TI busca atender às práticas
definidas pela governança corporativa, e visa responder às seguintes questões:
A China facilita a entrada no país para companhias que formem joint ventures com
empresas chinesas do mesmo setor, de modo a oportunizar a transferência de tec-
nologia. Caso algum empreendedor queira se estabelecer na China sem se associar a
uma companhia local, enfrentará barreiras quase intransponíveis. No Brasil, em 1987,
foi feita uma clássica joint venture: a união entre a Volkswagen e a Ford, dando origem
à Autolatina. Ambas mantiveram suas identidades e marcas, e a sociedade tinha um
prazo determinado para se dissolver. Existem muitas joint ventures conhecidas. Uma
delas é a prestadora de telefonia móvel Vivo, fruto de uma fusão entre a organização
portuguesa Telecom e a espanhola Telefonica Móviles.
Fonte: Wolffenbüttel (2006).
Leituras recomendadas
AUDY, J. L.; BRODBECK, Â. F. Sistemas de informação: planejamento e alinhamento
estratégico nas organizações. Porto Alegre: Bookman, 2003.
BREALEY, R. A.; MYERS, S. C.; ALLEN, F. Princípios de finanças corporativas. 10. ed. Porto
Alegre: AMGH, 2013.
FUSCO, C. Governança de TI: o que ela (não) faz por você. [S.l.]: Computerworld,
2007. Disponível em: <http://computerworld.com.br/gestao/2007/10/15/idgnoti-
cia.2007-10-11.4971729199/>. Acesso em: 27 out. 2017.
Encerra aqui o trecho do livro disponibilizado para
esta Unidade de Aprendizagem. Na Biblioteca Virtual
da Instituição, você encontra a obra na íntegra.
Conteúdo: