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ARQUITETURA DE TI E
MODELOS DE NEGÓCIOS
CONTEXTUALIZANDO
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Companhia Zara, empresa espanhola de moda e vestuário, que por meio do uso
hábil da informação obtida por meio de ferramentas tecnológicas, vem se
consolidando como referência no ramo. Vejamos alguns destaques:
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pode ser causado pela falta de planejamento empresarial, ou seja, ausência de
estratégias de negócios bem definidos, o que causa maiores despesas com
retrabalhos, desperdícios de recursos materiais, humanos, tecnológicos e
logísticos.
Para evitar esse quadro as empresas estão, cada vez mais, alinhando
suas estratégias de negócio com as estratégias de TI, a fim de que possam em
conjunto criar uma base sólida para o crescimento sustentável do
empreendimento. Consequentemente, faz-se necessário um robusto
planejamento de recursos empresariais, constituindo-se numa abordagem
sistêmica de tratamento da informação.
A TI tem como papel fundamental manter os recursos tecnológicos
necessários para que o objetivo do negócio seja alcançado. Ela busca
questionar quais são os objetivos da organização, quais as estratégias que
serão utilizadas para atingi-los e quais os recursos tecnológicos serão utilizados
para suportá-los.
TEMA 2 – ESTRATÉGIAS
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2.1 Definição
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Figura 1 – Diretrizes que norteiam as organizações
3.1 Missão
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A missão de uma organização é a sua razão de ser, o porquê de ela
existir (Fernandes; Berton, 2012).
Segundo Chiavenato (2014), a missão é uma declaração concisa, com
foco interno, da razão de ser da organização, do propósito básico para o qual se
direcionam suas atividades e dos valores que orientam as atividades dos
colaboradores. A missão também deve descrever como a organização espera
competir no mercado e fornecer valor aos clientes. O autor também diz que a
missão é o elemento que traduz as responsabilidades e pretensões da
organização junto ao ambiente e define o negócio, delimitando o seu ambiente
de atuação.
Questionamentos básicos a serem realizados a fim de definir a missão da
organização:
3.1.1 Exemplos
3.2 Visão
A visão tem por objetivo definir aonde a empresa quer chegar, o que
pretende ser e como gostaria de ser reconhecida no futuro.
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A visão reflete expectativas e desejos de todos aqueles que fazem parte
da organização: os acionistas, conselheiros, gestores etc. De acordo com
Oliveira (2003), é a expectativa futura, o ponto onde se espera chegar, a longo
prazo, em um sentido mais amplo.
Ainda para Oliveira (2003), é a partir da visão que se delineia todo o
planejamento estratégico. Quanto mais clara, coerente e sustentada pelos
gestores, maior é seu poder para direcionar as ações. Para isso, é preciso
manter um alinhamento muito grande entre o discurso do que se pretende fazer
e o que efetivamente é feito no dia a dia organizacional.
A visão de negócios associada a uma declaração de missão compõe a
intenção estratégica da empresa.
3.2.1 Exemplos
3.3 Valores
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3.3.1 Exemplos
3.4 Objetivos
TEMA 4 – NEGÓCIO
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Um negócio precisa ser visto como um processo de satisfação do cliente
e interessados, não como um processo de produção de mercadorias. Ele deve
buscar atender às necessidades da sociedade e não se focar em produtos que
são transitórios. Como exemplo, podemos citar a indústria petrolífera, que,
anteriormente, fundamentavam seus negócios apenas na extração de petróleo,
deixando de aproveitar, caminhar e se preparar para outras formas de produção
de energia. O mundo muda o tempo todo e com ele, as necessidades das
pessoas e consequentemente, o rumo das organizações.
Ainda são muitas as organizações que norteiam seus negócios centrando
a resposta apenas no produto ou serviço fornecido. Isso pode ser chamado de
visão míope, pois limita a capacidade de enxergar as oportunidades e ameaças
à organização. Um exemplo seria responder que chocolate é o negócio da
Kopenhagen. Uma resposta baseada no benefício agregado ao cliente, com foco
no mercado e no ambiente, seria a seguinte afirmação: estamos no negócio de
presentes. Drucker resume o entendimento:
4.1 Definição
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afetados diretamente pela organização quando esta busca atingir os seus
objetivos e metas de longo prazo (Laudon; Laudon, 2010).
De acordo com Laudon e Laudon (2010), para ser bem-sucedida, uma
organização precisa monitorar constantemente as transformações em seu
ambiente, e responder a elas e antecipá-las. Um ambiente de uma empresa
inclui grupos específicos com os quais ela precisa lidar diariamente, como
clientes, fornecedores e concorrentes e, também grupos gerais, que incluem
tendências socioeconômicas, condições políticas, inovações tecnológicas e
eventos globais. Segue abaixo uma figura para ilustrar quais são os elementos
que podem interferir numa organização e no seu ambiente.
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O plano de negócios é um documento essencialmente textual, baseado
num modelo descritivo bastante formal. Pode ser bem detalhado ou não e
normalmente possui entre 30 e 50 páginas, dependendo do modelo e tipo do
negócio.
Por sua vez, o modelo de negócios é uma ferramenta visual, que evita
excesso de textos e páginas, focando em um quadro que pode ser visualizado
em uma única folha de papel. É Basicamente um retrato do negócio. Devido a
isso, uma ferramenta desenvolvida para projetar modelos de negócios de forma
simplista se tornou a referência em modelagem de negócios. O Business Model
Canvas foi desenvolvido por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur. O termo
canvas, em português, significa tela, fazendo referência à descrição de um
esboço (Laudon; Laudon, 2010).
De acordo com Oliveira (2003), durante muitos anos o plano de negócio
foi o único documento utilizado para detalhar como uma empresa pretendia
atingir suas metas e criar valor. Porém, há alguns anos, com o advento das
empresas de capital aberto, a expressão modelo de negócios passou a ser
usada. O modelo deixa claro como a empresa converte produto em valor. Assim,
torna-se possível visualizar como tornar o fluxo de capital mais eficiente.
Seguindo esta linha de raciocínio, de acordo com o Guia Prático do
Empreendedor do Sebrae, um modelo de negócios é a “visão integrada dos
processos e utilização de recursos, competências e parcerias, para criar e
entregar valor aos seus clientes e acionistas”. Pense neste documento como um
modelo a ser seguido, um panorama inicial do negócio, em que o mais
importante é identificar atividades e processos essenciais à proposta de valor,
estrutura de custos e receitas.
Ainda segundo uma definição mais didática de Laudon e Laudon (2010),
um modelo de negócios descreve como a empresa produz, entrega e vende um
produto ou serviço, a fim de criar valor.
De acordo com Chiavenato (2014), o modelo de negócios deve ser
flexível, para que possa ser atualizado e adaptado posteriormente. A ideia
principal é que este documento reflita exatamente a essência da organização.
Portanto, é natural que ocorram mudanças à medida que o ambiente passa por
mudanças constantes e se observa um amadurecimento do negócio e uma
melhor percepção dos processos que possibilitam adaptações e melhorias. Daí a
importância de se monitorar os ambientes, principalmente em relação à
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complexidade dos panoramas econômicos e à globalização. Compreender o
ambiente em que se está inserido ajudará a adaptar o modelo de negócios com
mais agilidade e antecipação.
Portanto, o modelo de negócios é fundamental para o empreendedor
identificar os recursos, competências e parcerias de que dispõe e aqueles que
necessita buscar, a fim de tornar claras as atividades e processos que lhe
permitirão criar propostas de valor, identificar os seus segmentos de clientes e o
modo de se relacionar com eles. Diante disso, o empreendedor estará em
condições de responder quatro questões essenciais:
Vendo o quê?
Como?
Para quem?
Por quanto?
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Modelo de franquias, no qual um empreendedor paga uma taxa para usar
em seu favor uma marca e processos comerciais já consolidados.
Modelo de recarga, como o dos celulares pré-pagos e impressoras: o
equipamento é somente um meio para se obter uma receita recorrente,
seja em créditos de celular ou na compra de toners e cartuchos de tinta.
Modelo de classificados, em que se usa um meio impresso ou digital para
mostrar anúncios e o cliente paga proporcionalmente ao destaque que
deseja.
Modelo de assinatura, usado por jornais, revistas e pela TV. Garante-se a
receita previamente ao vender informação em pacotes, dando um
desconto para seu consumo repetido.
FINALIZANDO
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Ter um entendimento claro dos negócios que a organização pretende
realizar;
Conhecer as estratégias organizacionais;
Alinhar os objetivos de negócio da empresa com as decisões sobre
software, plataforma e infraestrutura;
Ter como meta a expansão da empresa, o aperfeiçoamento dos seus
processos e foco nos resultados.
LEITURA OBRIGATÓRIA
Saiba mais –
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REFERÊNCIAS
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