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COMUNICAÇÃO
RESUMO
Esta pesquisa tem como objetivo apresentar um plano de negócio para uma empresa fictícia
de telefonia e comunicação. A proposta é avaliar a viabilidade de um negócio que já fora
montado no passado e que pode, anos depois, adicionando novos conceitos, evidenciar
crescimento aliado à demonstração de empreendedorismo. O plano de negócio passa desta
forma, por uma pesquisa qualitativa empírica e pela definição da metodologia adequada para
atingir como público-alvo, empresas do Polo Industrial da cidade e demais empresas de médio
e grande porte, demandantes de atendimento na área. O negócio visa concentrar suas ações na
atração e retenção de clientes por meio de seu conceito, no uso de produtos e serviços já
aprovados no mercado. Para tanto, é definido de forma detalhada um plano de marketing, no
qual constam estratégias e ações a serem implementadas.
Palavras-Chave: Plano de Negócio. Empreendedorismo. Produtos. Serviços. Marketing.
ABSTRACT
This research aims to present a business plan for a fictitious telephony and communication
company. The proposal is to evaluate the feasibility of a business that had already been set up
in the past and that, years later, adding new concepts, evidence growth combined with the
demonstration of entrepreneurship. The business plan thus passes through a qualitative
empirical research and definition of the appropriate methodology to reach as target public,
companies of the Industrial Pole of the city and other medium and large companies,
demanders of service in the area. The business aims to focus its actions on attracting and
retaining customers through its concept in the use of products and services already approved
in the market. For that, a marketing plan is defined in detail, which includes strategies and
actions to be implemented.
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Graduada em administração pela Universidade Anhanguera. E-mail daniellemendesmaia@gmail.com
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Graduado em administração pela Faculdade Metodista de Santa Maria. E-mail fabio.s.portes@gmail.com
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1 - INTRODUÇÃO
2 - SUMÁRIO EXECUTIVO
3 – CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA
refletido em diversas ações que vão desde o treinamento e a certificação da equipe até a
divulgação publicitária, passando pelas ações promocionais e até por uma estratégica
divulgação em imprensa.
3.2 OBJETIVOS
Neste trabalho, o objetivo geral pode ser apreciado na definição dos conceitos
norteadores da empresa classificados como Missão, o qual se traduz na seguinte frase: “Atuar
no mercado de forma ética, para que os clientes vejam a empresa Polo Telecom, e todos os
profissionais que nela trabalham, como exemplos de postura profissional”.
Para este trabalho, o objetivo geral é criar e desenvolver um plano de negócio que se
mostre viável e que gere uma empresa saudável em todos os seus aspectos: lucrativo,
gerencial e social.
Missão da Empresa:
Atuar no mercado de forma ética, para que nossos clientes vejam a Polo Telecom, e
todos os profissionais que nela trabalham, como exemplos de postura profissional.
3.3.3.1 Produto
Após pesquisa, observou-se que alguns produtos são vistos como o carro-chefe da
empresa Polo Telecom. São eles:
Na área de comunicação, imagem e voz:
Central de áudio e vídeo conferência
Na área de telefonia:
Central de PABX
Na área de segurança
Câmeras infravermelho
Câmeras Speed Dome
Gravadores de imagens
3.3.3.2 Serviço
4 –MERCADO E COMPETIDORES
4.1 Mercado
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A Polo Telecom, embora já esteja atuando e participando em boa parte deste mercado,
reconhece a necessidade de expandir suas ações em direção a outros clientes, tais como: lojas
de departamentos, supermercados, óticas, representantes e vendedores de motos importadas.
Os clientes estão cada vez mais exigentes e rigorosos quanto à qualidade do que se
vende e do que se realiza. De posse dessa informação, a direção da empresa tem se preparado
através de estudos de viabilidade atrelado a um plano de marketing, visando conquistar, no
mínimo, 30% de novos clientes, atingindo uma meta de 20% nas vendas de seus produtos.
4.2 Competidores
qualidade. Com relação ao preço, estes são praticados a níveis superiores, mas em alguns
casos não há certificação.
Como concorrente indireto, estão empresas que operam de porta em porta,
principalmente na área de serviço, oferecendo serviço através de profissional não qualificado
sem fornecer certificação. O grande atrativo é o baixo preço para o qual contribui o fato de
operarem no mercado informal.
5 - PLANO DE MARKETING
O Plano de Marketing é uma ferramenta de gestão que deve ser regularmente utilizada
e atualizada, pois permite analisar o mercado, adaptando-se as suas constantes mudanças e
identificando tendências. Por meio dele, definem-se resultados a serem alcançados e
formulam-se ações para atingir a competitividade.
As funções de marketing realizam-se mediante um conjunto de atividades
especializadas, as quais são desempenhadas no âmbito da administração de marketing. “A
administração ou gestão de marketing é o processo de executar a concepção, a determinação
de preço, a promoção e a distribuição de ideias, bens e serviços para criar transações que
satisfaçam objetivos individuais e organizacionais” (TOLEDO e CAMPOMAR, p.4, 2006).
A estratégia, segundo Dornelas (2001), pode ser definida como a ciência de planejar e
dirigir operações em grande escala, especificamente no sentido de manobrar as forças para as
mais vantajosas posições antes de agir.
Para Hooley, Saunders e Piercy (2005), a estratégia do marketing permite definir como
a empresa atingirá seus objetivos e metas e gerenciará seus relacionamentos com o mercado
de maneira que obtenha vantagens sobre a concorrência. Ela consiste nas decisões necessárias
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para determinar a maneira na qual o composto de marketing (produto, preço, praça, promoção
e pessoas) são combinados simultaneamente.
5.1.1 Produto
5.1.2 Preço
A política de preços de venda a ser praticado no varejo será o preço do produto + custo
acrescido de 30%, porcentagem que fornecerá a margem de lucro.
Para a definição de preços foram considerados 3 classes de produtos a saber: Câmera
de segurança Intelbras, PABX e equipamento de áudio e vídeo conferência. A figura abaixo
mostra a lista de preços.
A Polo Telecom tem como característica, com relação à distribuição, a grande maioria
das vendas acontecerem no local. A região geográfica definida inicialmente para a atuação da
empresa abrange o Estado do Amazonas.
Há também entregas feitas em outras praças. As cidades atingidas são Itacoatiara,
Manacapuru, Parintins, Coari, Tefé e Manaus. Esta última é onde fica a base da empresa
preparada para abastecer os demais mercados.
O mercado interestadual também será alvo, e as cidades escolhidas são: Boa Vista –
RR, Porto Velho – RO e Rio Branco – AC. Estas fazem parte do plano de expansão das ações
da empresa.
A empresa optou por um modelo de distribuição misto de vendas diretas e indiretas.
As vendas diretas são realizadas através da loja matriz, instalada no centro da cidade
de Manaus.
A empresa vende diretamente seus produtos através de sua equipe de vendas que
também controlam o processo de distribuição.
As vendas indiretas são realizadas através de pedidos feitos a partir da visita de
técnicos aos locais distantes da capital.
Esses produtos são entregues através da equipe de técnicos que são deslocados para
realizarem serviços de instalação.
2. Anúncios na mídia;
3. Marketing de relacionamento através de mala direta aos clientes via correio ou email,
que divulguem o conceito e atualizem as tendências;
4. Web Site utilizado para divulgação da marca, do conceito dos produtos e
equipamentos;
5. Publicidade local através de banners e instalação de display.
5.2 AVALIAÇÃO
Neste ponto do trabalho, é sugerida uma reunião para avaliação do trabalho a fim de
medir a satisfação dos diretores da empresa com o trabalho realizado. Esta reunião tem a
finalidade de averiguar possíveis mudanças e ajustes no plano, as dificuldades encontradas e
soluções para resolvê-las, possíveis novos direcionamentos e possíveis novas ideias.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
1 – Mercado em expansão; 1 – Concorrência desleal;
2 – Benefícios da tecnologia; 2 – Surgimento de muitos
3 – Produto já testado e aprovado no estabelecimentos semelhantes em
mercado de Manaus; funcionamento;
4 – Boa localização do negócio 3 – Atividades inovadoras por parte
dos concorrentes;
AMBIENTE EXTERNO
A Polo Telecom irá associar sua marca com o segmento do público-alvo. Assim, logo
que tiver condições, promoverá eventos que tem como público-alvo os seus clientes
fidelizados.
Buscando sempre um feedback dos clientes, manterá um canal aberto para sugestões e
comentários (no local do site) para que possa aprimorar constantemente e cada vez mais suas
atividades em produtos e serviços.
6.1.2 Capital Social: Quinhentos mil reais. A responsabilidade de cada sócio é limitada ao
valor de suas cotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social.
Proporção de cotas;
a) 70% para o Diretor Administrativo.
b) Caso alguma das partes queira sair da sociedade, o sócio que permanecer
na empresa terá preferência na aquisição das cotas;
c) Caso a parte que queira sair da sociedade seja a responsável técnica pelo
funcionamento do estabelecimento (administrador), esta deverá pagar o
salário de um ano a outro profissional igualmente qualificado para
desempenhar as funções;
d) Caso uma das partes queira sair da sociedade e o sócio que irá permanecer
não tenha interesse em adquirir as respectivas cotas, o sócio que está saindo
pode negociar livremente o valor de suas cotas no mercado.
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7 - PLANO FINANCEIRO
7.1 Investimentos
Descrição Valor
1. Máquinas e Equipamentos 122.360,00
2. Móveis / Utensílios 4.060,00
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Aluguel 3.500,00
Condomínio
IPTU 290,00
Água 300,00
Energia elétrica 1.500,00
Telefone 1.500,00
Honorários do contador 600,00
Manutenção dos equipamentos 300,00
Salários + encargos – quadro 5.9 31.321,87
Material de limpeza 300,00
Material de escritório 200,00
Combustível 1.800,00
Taxas diversas 300,00
Serviços de terceiros 300,00
Depreciação – quadro 5.10
Outras despesas 300,00
Total 42.511,87
Tabela 9: Despesas variáveis
Fonte: os autores (2019)
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8 - CONCLUSÃO
Este estudo teve como objetivo principal a confecção de um plano de negócio de uma
empresa já consolidada, mas que precisa se manter atual e em constante busca por novas
tecnologias. Podemos perceber o quão importante é fazer um plano de negócio para qualquer
área de atuação, mas no caso da empresa em questão, torna-se indispensável que sejam feitas
todas as etapas do plano, tendo em vista as mudanças e evoluções tecnológicas que ocorrem
com muita frequência. É essencial que todo o processo seja acompanhado com cuidado e
atenção às mudanças que possam ocorrer.
Também ficou claro que, através de estratégias de marketing, é possível projetar e
mensurar a quantidade de venda. Sabemos que o mercado atual se encontra em outra
realidade, mais voltado para a tecnologia, com tipos de mídia diferenciada, novos meios de
comunicação, novas possibilidades de divulgação e visibilidade, portanto, temos plena
consciência de que as ideias apresentadas através do plano de marketing ajudarão a empresa a
experimentar um aumento nas suas vendas e serviços.
A lição deixada para os acadêmicos foi compensativa, pois foi possível identificar que
o sucesso de uma empresa depende muito da satisfação dos seus clientes e com isso a
importância real de um Plano de Negócios.
Na verdade nenhuma organização consegue sobreviver atualmente sem ter uma
política de atuação no mercado flexível para satisfazer por completo seus consumidores.
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Dessa forma, a preocupação com opiniões, tendências e exigências dos clientes devem
ser fatores que realmente preocupem as empresas e façam com que elas invistam em
melhorias relacionadas à satisfação dos consumidores.
Tal como no mundo real, também no mundo de negócios tudo se transforma e evolui,
sendo que geralmente o primeiro a mudar é o mercado onde o negócio está inserido. Se não se
acompanhar estas evoluções e possíveis mudanças, a empresa pode enfrentar graves
problemas. Para lidar com estas situações mais problemáticas, o plano que define o negócio
deve estar preparado para suportar, devendo para tal ser regularmente revisto e atualizado.
Finalmente, concluímos que vale a pena abrir e manter um negócio, traçar metas e
objetivos com prazos pré-estabelecidos, aspirando sempre a um crescimento equilibrado
diante das diversas mudanças, inconstâncias e concorrência do mercado e que para isso, é de
suma e fundamental importância um eficiente e bem elaborado, Plano de Negócio.
REFERÊNCIAS