QO DA PM Sep - 237 - de - 22 - Dez - 15 - Portaria 070 (2) E A D-1

POLÍCIA MILITAR
DA BAHIA
Subcomando-Geral - n.º 237 - 22 de dezembro de 2015
S E PARATA
190 Anos servindo à sociedade
BGO
o
SEPARATA 22 de dezem bro de 2015 N 237
a) PORTARIA n.º 070 - CG/15
“Regulamenta a Organização Estrutural e

Funcional da Polícia Militar da Bahia e dá
outras providências”.
O COMANDANTE-GERAL DA POLÍCIA MILITAR DA BAHIA, no
uso das suas atribuições previstas no art. 47, do Decreto Estadual n.º 10.152, de
09 Nov 06, e tendo em vista o disposto nas Leis Estaduais n.º 7.990, de 27 Dez
01, n.º 8.626, de 09 Maio 03, n.º 9.002, de 29 Jan 04, n.º 9.848, de 29 Dez 05,
n.º 10.215, de 26 Jun 06, n.º 10.403, de 08 Nov 06, 11.356, de 06 Jan 09 e Lei
n.º 13.201, de 09 Dez 14.
R E S O L V E:
Art. 1º - Regulamentar a Organização Estrutural e Funcional da Polícia
Militar da Bahia, conforme os anexos I e II desta portaria.
Art. 2º - Esta portaria entrará em vigor na data de sua publicação, revogadas
as disposições em contrário, em especial, a Portaria n.º 060 - CG/06, de 08 Ago
13 e a Portaria n.º 095 - CG/12, de 21 Nov 12.
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o
ANEXO I
REGULAMENTO DA ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL E
FUNCIONAL DA POLÍCIA MILITAR DA BAHIA
CAPÍTULO I
DA FINALIDADE E DA COMPETÊNCIA
Art. 1º – A Polícia Militar da Bahia – PMBA, órgão em regime especial de

administração direta, instituição permanente, militar, organizada com base na hi-
erarquia e disciplina, tem por finalidade preservar a ordem pública, a vida, a
liberdade, o patrimônio e o meio ambiente, de forma a assegurar, com equilíbrio
e equidade, o bem-estar social, em conformidade com as previsões normativas
contidas na Constituição da República Federativa do Brasil e na forma da
Constituição do Estado da Bahia, competindo-lhe as atribuições contidas na Lei
n.º 13.201, de 09 Dez 14.
Art. 2º – A Polícia Militar, instituição permanente, organizada com base na

hierarquia e disciplina militares, será comandada por oficial da ativa da Corporação,
do último posto do Quadro de Oficiais Policiais Militares, nomeado pelo
Governador.
Art. 3º - A Polícia Militar tem a seguinte estrutura básica:
I - Órgãos Colegiados:
a) Alto Comando;
b) Colégio de Coronéis;
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o
II - Órgãos de Direção Geral:
a) Comando-Geral:
1. Gabinete do Comando-Geral;
b) Subcomando-Geral:
1. Gabinete do Subcomando-Geral;
2. Centro de Gestão Estratégica;
3. Companhia Independente de Comando e Serviços;
III - Órgãos de Direção Estratégica:
a) Comando de Operações Policiais Militares;
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o
b) Comando de Operações de Inteligência;
IV - Corregedoria da Polícia Militar;
V - Órgãos de Direção Tática:
a) Comandos de Policiamento Regionais;
b) Comando de Policiamento Especializado;
VI - Órgãos de Direção Administrativa e Logística:
a) Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão:
1. Centro Corporativo de Projetos;
b) Departamento de Pessoal;
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o
c) Departamento de Apoio Logístico:
1. Centro de Material Bélico;
2. Centro de Arquitetura e Engenharia;
d) Departamento de Modernização e Tecnologia;
e) Departamento de Auditoria e Finanças;
f) Departamento de Comunicação Social;
VII - Órgãos de Direção Setorial:
a) Departamento de Polícia Comunitária e Direitos Humanos;
b) Departamento de Promoção Social;
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o
c) Departamento de Saúde:
1. Hospital da Polícia Militar;
2. Odontoclínica da Polícia Militar;
3. Juntas Militares Estaduais de Saúde;
d) Instituto de Ensino e Pesquisa:
1. Centro de Educação Física e Desportos;
VIII - Órgãos de Execução do Ensino:
a) Academia de Polícia Militar;
b) Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças Policiais Militares:
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o
1. Batalhões de Ensino, Instrução e Capacitação;
c) Colégios da Polícia Militar;
IX - Órgão de Execução Operacional:
a) Unidades Operacionais Policiais Militares;
X - Ouvidoria.
Art. 3º - As unidades que compõem a organização básica da Polícia Militar

da Bahia têm a seguinte estrutura interna:
I – Comando-Geral:
a) Gabinete do Comando-Geral:
1. Assistência Militar do Comando-Geral;
2. Secretaria;
3. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira:
3.1. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro:
3.1.1. Seção de Recursos Humanos;
3.1.2. Seção de Licitações e Contratos;
3.1.3. Seção de Execução Orçamentária e Financeira.
Pág. 8
o
3.2. Coordenação de Patrimônio e Transporte:
3.2.1. Seção de Gestão de Patrimônio;
3.2.2. Seção de Gestão de Transporte.
b) Assessoria Especial em Assuntos Estratégicos:
1. Coordenação de Promoção e Mérito;
2. Coordenação de Assuntos Institucionais e Estratégicos;
3. Coordenação de Segurança e Ajudância de Ordens.
c) Assessoria Especial em Planejamento e Gestão:
1. Coordenação Administrativa:
1.1. Secretaria Administrativa
1.2. Arquivo e Protocolo.
2. Coordenação de Análise de Projetos e Processos:
2.1. Seção de Análise de Movimentação de Efetivo;
2.2. Seção de Análise e Acompanhamento de Processos.
d) Assessoria Jurídica:
1. Coordenação de Assuntos Jurídicos:
2.3. Seção de Análise Correcional;
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o
2.4. Seção de Análise de Legislação.
2. Coordenação de Assuntos de Licitações e Contratos:
2.5. Seção de Análise de Licitações;
2.6. Seção de Análise de Contratos.
II – Subcomando-Geral:
a) Gabinete do Subcomando-Geral:
1. Assistência Militar;
2. Centro de Gestão Administrativa:
2.1. Seção de Recursos Humanos e Secretaria;
2.2. Seção de Material e Serviços.
3. Cerimonial:
3.1. Seção de Eventos Institucionais;
3.2. Seção de Recepção;
3.3. Seção de Comunicação Social.
4. Coordenação de Assessoria Técnica;
5. Coordenação de Publicações Periódicas;
6. Coordenação de Ajudância de Ordens;
7. Coordenação de Documentação e Memória.
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o
b) Centro de Gestão Estratégica:
1. Coordenação-Geral;
2. Seção de Apoio Administrativo.
III – Comando de Operações Policiais Militares:
a) Comando;
b) Subcomando;
c) Centro de Planejamento Operacional:
1. Coordenação de Planejamento Operacional - Capital e RMS;
2. Coordenação de Planejamento Operacional - Região do Interior;
3. Coordenação de Planejamento Operacional de Grandes Eventos:
3.1. Seção de Planejamento Operacional de Grandes Eventos - Capital e

RMS;
3.2. Seção de Planejamento Operacional de Grandes Eventos - Região do

Interior.
d) Centro de Informações e Decisões Estratégicas:
1. Coordenação de Controle Operacional;
2. Coordenação de Avaliação Operacional e Estatística;
3. Coordenação de Telecomunicações:
3.1. Seção de Teledespacho;
Pág. 11
o
3.2. Seção de Telechamadas;
3.3. Seção de Videomonitoramento;
3.4. Seção de Controle de Serviços.
4. Setor de Documentação e Arquivo.
e) Centro de Apoio Administrativo e Financeiro:
1. Seção de Recursos Humanos e Secretaria;
2. Seção de Licitações e Contratos;
3. Seção de Execução Orçamentária e Financeira;
4. Seção de Material, Serviços e transporte;
f) Coordenação de Operações e Serviços Extraordinários;
g) Coordenação de Mediação de Conflitos Agrários e Urbanos:
1. Seção de Gerenciamento e Mediação de Conflitos;
2. Seção de Pesquisa e Controle de Conflitos.
h) Coordenação de Operações de Inteligência;
i) Corregedoria Setorial e Ouvidoria;
j) Seção de Gerenciamento de Projetos.
IV – Comando de Operações de Inteligência:
a) Comando;
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o
b) Subcomando;
c) Coordenação de Integração, Articulação e Decisões Estratégicas:
d) Coordenação de Inteligência:
1. Seção de Assuntos Correntes;
2. Seção de Mídias Sociais.
3. Seção de Assuntos Sociais;
4. Seção de Análise Criminal;
5. Seção de Segurança Pública e Ouvidoria.
e) Coordenação de Contra-inteligência:
1. Seção de Segurança Orgânica;
2. Seção de Doutrina e Qualificação;
3. Seção de Assuntos Institucionais;
4. Seção de Acompanhamento de Pessoal e Corregedoria Setorial;
5. Seção de Qualidade e Desenvolvimento Tecnológico.
f) Coordenação de Operações:
1. Seção Técnica de Operações;
2. Seção de Pesquisa Operacional.
g) Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro:
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o
4. Seção de Material e Serviços;
h) Seção de Gerenciamento de Projetos;
i) Seção de Qualidade e Telemática.
V – Corregedoria da Polícia Militar:
a) Corregedoria;
b) Corregedoria Adjunta;
c) Centro de Apuração;
d) Centro de Relatoria:
1. Coordenação de Análise de Inquéritos Policiais Militares;
2. Coordenação de Polícia Judiciária Militar.
e) Centro de Custódia Provisória:
1. Coordenação de Custódia, Registro e Acompanhamento.
f) Coordenação de Avaliação e Investigação;
g) Controladoria;
h) Coordenação de Designações;
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o
i) Cartório:
1. Seção de Expediente;
2. Seção de Arquivo e Protocolo.
j) Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro:
5. Seção de Gerenciamento de Projetos;
6. Seção de Qualidade e Telemática.
VI – Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão:
a) Diretoria;
b) Diretoria Adjunta;
c) Centro de Planejamento e Gestão:
2. Coordenação de Planejamento Estratégico e Acompanhamento da

Gestão:
2.1. Seção de Planejamento Setorial;
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o
2.2. Seção de Acompanhamento da Gestão Institucional.
d) Centro de Planejamento Orçamentário e Financeiro:
2. Coordenação de Planejamento e Programação Orçamentária:
2.1. Seção de Planejamento Orçamentário;
2.2. Seção de Programação Orçamentária.
3. Coordenação de Planejamento e Programação Financeira:
3.1. Seção de Planejamento Financeiro;
3.2. Seção de Programação Financeira.
e) Centro de Monitoramento e Avaliação das Ações Governamentais:
1. Coordenação de Monitoramento das Ações Governamentais;
2. Coordenação de Estudos e Avaliação Setorial.
f) Centro Corporativo de Projetos:
1. Coordenação de Tecnologias de Gestão;
2. Coordenação de Projetos;
3. Coordenação de Processos.
g) Coordenação de Apoio Administrativo:
Pág. 16
o
h) Seção de Qualidade e Telemática.
VII – Departamento de Pessoal:
a) Diretoria;
c) Centro de Administração de Pessoal:
1. Secretaria e Tutoria:
1.1. Seção de Qualidade do Atendimento e Estatística.
2. Coordenação de Cadastro, Controle e Movimentação de Pessoal

Civil e PM:
2.1. Seção de Cadastro;
2.2. Seção de Controle do Efetivo e Movimentação de Pessoal;
2.3. Seção de Controle de Pensionistas, Funcionários Civis e Estagiários.
3. Coordenação de Informação Funcional, Reserva, Reforma e Inativos:
3.1. Seção de Instrução de Processos;
3.2. Seção de Reserva;
3.3. Seção de Reforma;
Pág. 17
o
3.4. Seção de Inativos.
d) Centro de Administração da Folha de Pagamento:
1. Coordenação de Cálculos e Lançamentos da Folha de Pagamento:
1.1. Seção de Cálculos Administrativos;
1.2. Seção de Cálculos Judiciais;
1.3. Seção de Cálculos de Inatividade;
1.4. Seção de Cálculos de Pensões;
1.5. Seção de Lançamentos de Vantagens e Descontos.
2. Coordenação de Gestão de Pagamentos:
2.1. Seção de Execução de Pagamentos;
2.2. Seção de Indenizações de Pessoal.
e) Coordenação de Recrutamento e Seleção:
1. Seção de Recrutamento, Seleção e Publicações;
2. Seção de Instrução de Processos e Apoio Jurídico;
3. Setor de Expediente e Incorporação.
f) Coordenação de Documentação e Informação:
1. Seção de Microfilmagem e Digitalização Documental;
2. Seção de Controle e Administração dos Arquivos Físico e Digital;
Pág. 18
o
3. Seção de Identificação;
4. Seção de Atendimento e Pesquisa Documental.
2. Seção de Protocolo;
6. Seção de Atendimento ao Policial Militar;
h) Corregedoria Setorial e Ouvidoria;
i) Seção de Gerenciamento de Projetos;
j) Seção de Qualidade e Telemática;
k) Centro de Pesquisa de Legislação e Desenvolvimento de Pessoal.
VIII – Departamento de Apoio Logístico:
a) Diretoria
b) Diretoria Adjunta:
c) Centro de Arquitetura e Engenharia:
1. Coordenação Técnica de Projetos;
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o
1.1. Seção Técnica de Projetos;
2. Coordenação de Vistorias e Reformas:
2.1 Seção de Vistorias;
2.2. Seção de Reformas.
d) Centro de Material Bélico:
1. Coordenação de Controle de Armas, Equipamentos e Munições:
1.1. Seção de Controle de Armas, Equipamentos e Munições Particulares;
1.2. Seção de Controle de Armas, Equipamentos e Munições Institucionais.
2. Coordenação de Suprimento e Manutenção de Material Bélico:
2.1. Seção de Suprimento, Manutenção e Guarda de Material Bélico;
e) Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira:
1. Coordenação de Licitações, Contratos e Convênios:
1.1. Seção de Licitações;
1.2. Seção de Contratos e Convênios;
1.3. Seção de Recursos Humanos e Secretaria.
f) Centro de Gestão de Material e Patrimônio:
Pág. 20
o
1. Coordenação de Material;
1.1. Seção de Planejamento Logístico;
1.2. Seção de Controle e Distribuição de Material;
2. Coordenação de Patrimônio;
2.1. Seção de Bens Móveis;
2.2. Seção de Bens Imóveis.
g) Coordenação Orçamentária e de Liquidação:
1.1. Seção Orçamentária;
1.2. Seção de Liquidação.
h) Centro de Gestão da Frota:
1. Coordenação de Projetos, Emprego e Controle de Frota:
1.1. Seção de Projetos para Frota;
1.2. Seção de Emprego e Controle de Frota.
2. Coordenação de Manutenção de Frota:
2.1. Seção de Abastecimento de Frota;
2.2. Seção de Manutenção de Frota.
i) Corregedoria Setorial e Ouvidoria;
l) Seção de Gerenciamento de Projetos;
Pág. 21
o
m) Seção de Planejamento e Tecnologia;
IX – Departamento de Modernização e Tecnologia:
a) Diretoria;
c) Centro de Gestão de Tecnologia de Informação e Comunicação:
1. Coordenação de Desenvolvimento de Sistemas e Multimídia:
1.1. Seção de Desenvolvimento de Sistemas;
1.2. Seção de Multimídia.
2. Coordenação de Infraestrutura Tecnológica:
2.1. Seção de Operação e Suporte;
2.2. Seção de Segurança e Inteligência em Tecnologia da Informação;
2.3. Seção de Atendimento e Relacionamento;
2.4. Seção de Redes.
3. Coordenação de Telecomunicação:
3.1. Seção de Telefonia;
3.2. Seção de Radiocomunicação.
d) Centro de Modernização, Processos e Projetos:
1. Coordenação de Modernização:
Pág. 22
o
1.1. Seção de Estudos e Pesquisas;
1.2. Seção de Estatística, Avaliação e Documentação.
2. Coordenação de Processos:
2.1. Seção de Processos Finalísticos, Gerenciais e de Suporte;
2.2. Seção de Análise e Melhoria de Processos.
3. Coordenação de Projetos:
3.1. Seção de Projetos Finalísticos;
3.2. Seção de Projetos Gerenciais e de Suporte;
3.3. Seção de Gerenciamento de Projetos.
e) Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira:
1. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro:
1.2. Seção de Licitações e Contratos;
1.3. Seção de Execução Orçamentária e Financeira;
f) Corregedoria Setorial e Ouvidoria.
X – Departamento de Auditoria e Finanças:
a) Diretoria;
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o
c) Centro de Auditoria:
2. Coordenação de Planejamento de Auditoria:
2.1. Seção de Planejamento;
2.2. Seção de Execução;
2.3. Seção de Relatoria.
3. Coordenação de Auditoria e Acompanhamento:
3.1. Seção de Acompanhamento de Planos Institucionais;
3.2. Seção de Controle de Qualidade.
4. Coordenação de Acompanhamento do Cumprimento de Programas

Governamentais:
4.1. Seção Acompanhamento do Cumprimento dos Programas Governa-

mentais;
4.2. Seção de Controle e Cumprimento de Metas.
d) Centro de Acompanhamento Orçamentário, Financeiro e Contábil:
2. Coordenação de Acompanhamento Orçamentário:
2.1. Seção de Acompanhamento Orçamentário;
Pág. 24
o
2.2. Seção de Comprovação de Cadastro.
3. Coordenação de Acompanhamento Financeiro e Contábil:
3.1. Seção de Acompanhamento Financeiro;
3.2. Seção de Acompanhamento Contábil.
4. Coordenação de Orientação, Normas, Pesquisa e Estudos Técnicos:
4.1. Seção de Orientação;
4.2. Seção de Normas;
4.3. Seção de Pesquisa e Estudos Técnicos.
e) Coordenação de Controle de Licitações, Contratos, Convênios e Re-

paração de Danos:
1. Seção de Controle de Licitação;
2. Seção de Acompanhamento de Contratos e Convênios;
3. Seção de Controle e Reparação de Danos.
f) Coordenação de Apoio Administrativo:
2. Seção de Material e Serviços.
g) Seção de Gerenciamento de Projetos;
Pág. 25
o
XI – Departamento de Comunicação Social:
a) Diretoria;
c) Assessoria de Comunicação Social;
d) Coordenação de Imprensa, Jornalismo e Editoração Multimídia:
1. Seção de Imprensa e Jornalismo;
2. Seção de Acompanhamento e Monitoramento de Jornais, Rádio e TV;
3. Seção de Mídias Sociais;
e) Coordenação de Relações Públicas:
1. Seção de Pesquisa e Opinião Pública;
2. Seção de Imagem Corporativa e Propaganda Institucional;
3. Seção de Relações Institucionais e Internas;
4. Seção de Comunicação Interna e Administrativa;
5. Seção de Assistência a Dignitários e Personalidades;
6. Seção de Artes.
f) Coordenação de Marketing, Publicidade e Propaganda:
1. Seção de Marketing;
2. Seção de Comunicação Visual;
Pág. 26
o
3. Seção de Publicidade e Propaganda.
j) Seção Qualidade e Telemática.
XII – Comandos de Policiamento Regional (Leste, Norte, Oeste, Sul, Su-

doeste e Chapada):
a) Comando;
b) Subcomando;
c) Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas:
1. Coordenação de Planejamento Operacional:
1.1. Seção de Planejamento Operacional;
1.2. Seção de Apoio a Decisões Estratégicas;
1.3. Seção de Avaliação, Controle e Estatística.
Pág. 27
o
d) Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira:
1.3. Seção de Execução Orçamentária e Financeira.
e) Coordenação de Operações de Inteligência;
f) Corregedoria Setorial e Ouvidoria;
h) Seção de Qualidade e Telemática;
i) Seção de Valorização Profissional.
XIII – Comandos de Policiamento Regionais da Capital (Atlântico, Baía

de Todos os Santos e Central), Comando de Policiamento da Região Metropo-
litana de Salvador e Comando de Policiamento Especializado:
a) Comando;
b) Subcomando;
c) Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas:
1. Coordenação de Planejamento Operacional:
Pág. 28
o
1.1. Seção de Planejamento Operacional;
1.2. Seção de Apoio a Decisões Estratégicas;
1.3. Seção de Avaliação, Controle e Estatística.
d) Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira:
1.3. Seção de Execução Orçamentária e Financeira;
e) Coordenação de Operações de Inteligência;
XIV – Instituto de Ensino e Pesquisa:
a) Diretoria;
c) Centro de Planejamento e Controle Pedagógico:
1. Secretaria Geral de Cursos:
Pág. 29
o
1.1. Seção de Cursos de Formação;
1.2. Seção de Cursos de Capacitação e Aperfeiçoamento;
1.3.Seção de Cursos de Pós-graduação;
1.4. Seção de Gestão da Folha de Honorários de Ensino.
d) Centro de Pesquisa e Extensão:
1. Secretaria Geral de Pesquisa e Extensão;
2. Coordenação de Pesquisa;
3. Coordenação de Extensão;
4. Seção de Parcerias Educacionais.
e) Centro de Educação Física e Desportos:
1. Coordenação de Educação Física:
1.1. Seção de Avaliação Física;
1.2. Seção de Saúde Aplicada à Educação Física;
2. Coordenação de Desportos, Defesa Pessoal e Eventos Esportivos:
2.1. Seção de Desportos e Defesa Pessoal;
2.2. Seção de Programas Comunitários e Eventos Esportivos;
3. Seção de Instrução;
Pág. 30
o
f) Coordenação dos Colégios da Polícia Militar:
1. Secretaria Geral dos Colégios da Polícia Militar;
2. Seção de Técnica do Ensino.
g) Coordenação de Ensino à Distância:
1. Seção Pedagógica de Ensino a Distância e Desenvolvimento de Mídias;
2. Seção de Monitoramento e Controle de Cursos à Distância;
3. Seção de Recursos Educacionais.
h) Coordenação do Programa Educacional de Resistência às Drogas –

PROERD:
1. Seção de Apoio Administrativo e Pedagógico;
2. Seção de Gestão PROERD – Capital e Região Metropolitana de Sal-

vador;
3. Seção de Gestão PROERD – Região do Interior.
i) Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro:
Pág. 31
o
j) Corregedoria Setorial e Ouvidoria;
k) Seção de Gerenciamento de Projetos;
l) Seção de Qualidade e Telemática.
XV – Departamento de Saúde:
a) Diretoria;
b) Coordenadoria de Saúde;
c) Centro de Juntas Militares Estaduais de Saúde:
1. Junta Militar de Saúde:
1.1. Seção de Perícias Médicas para Tratamento de Saúde;
1.2. Seção de Perícias Médicas para Processos Administrativos e Discipli-

nares.
2. Junta Médica Militar de Seleção e Progressão Funcional:
2.1. Seção de Perícias Médicas para Processos Seletivos;
2.2. Seção de Pericias Médicas para Progressão Funcional.
3. Junta Militar de Recursos em Saúde:
3.1. Seção de Perícias Médicas para Reforma e Concessão de Benefícios;
3.2. Seção de Perícias Médicas para Recursos Especiais;
3.3. Seção de Apoio Administrativo e Arquivos Médicos.
Pág. 32
o
d) Centro de Planejamento e Controle de Ações Médicas:
a) Coordenação de Planejamento de Ações Médicas de Tratamento, Pro-

moção e Prevenção em Saúde:
1.1 Seção de Educação Continuada;
1.2 Seção de Controle e Estatística das Ações Médicas;
1.3 Seção de Projetos Médicos;
1.4 Seção de Gestão Administrativa.
e) Centro de Reabilitação Profissional:
1. Coordenação Médica de Reabilitação e Readaptação Profissional:
1.1. Seção de Tratamento e Reabilitação Profissional;
1.2. Seção de Treinamento e Readaptação Funcional;
1.3. Seção de Fisioterapia;
1.4. Seção de Apoio Administrativo.
f) Centro de Atendimento Médico Básico:
1. Coordenação de Atenção Básica de Saúde Médica:
1.1. Seção Médica de Formações Sanitárias da Capital;
1.2. Seção Médica de Formações Sanitárias do Interior;
1.3. Seção de Saúde Ocupacional;
Pág. 33
o
1.4. Seção de Saúde da Família;
g) Centro de Planejamento e Controle de Ações Odontológicas:
1. Seção de Planejamento de Ações de Promoção e Prevenção em Saúde

Bucal;
2. Seção de Educação em Saúde Bucal;
3. Seção de Vigilância Epidemiológica e Proteção Específica;
4. Seção de Planejamento de Ações Odontológicas de Tratamento e Rea-

bilitação;
5. Seção de Gestão Administrativa.
h) Centro de Atendimento Odontológico Básico:
1. Coordenação de Atenção Básica de Saúde Odontológica:
1.1. Seção Odontológica de Formações Sanitárias da Capital;
1.2. Seção Odontológica de Formações Sanitárias do Interior;
1.3. Seção de Odontologia do Trabalho;
1.4. Seção de Saúde Odontológica da Família;
i) Centro de Reabilitação Odontológica:
Pág. 34
o
a) Coordenação de Reabilitação Estomatognática:
1.1. Seção de Reabilitação Estomatognática;
1.2. Seção de Implantodontia;
1.3. Seção de Ortodontia;
1.4. Seção de Prótese e Laboratório;
j) Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro:
k) Corregedoria Setorial e Ouvidoria;
l) Seção de Gerenciamento de Projetos;
m) Seção de Qualidade e Telemática.
XVI – Departamento de Polícia Comunitária e Direitos Humanos:
a) Diretoria;
c) Coordenação de Polícia Comunitária:
Pág. 35
o
1. Seção de Desenvolvimento e Promoção de Polícia Comunitária;
2. Seção de Acompanhamento e Apoio aos Conselhos Comunitários;
3. Seção de Relações Institucionais e de Cooperação em Polícia Comuni-

tária.
4. Seção de Análise Criminal e Avaliação Operacional;
d) Coordenação de Doutrina:
1. Seção de Eventos Educacionais;
2. Seção de Educação Continuada.
e) Coordenação de Direitos Humanos:
1. Seção de Valorização do Servidor;
2. Seção de Ações Institucionais e Políticas Públicas;
3. Seção de Acompanhamento de Grupos Vulneráveis;
f) Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro:
Pág. 36
o
XVII – Departamento de Promoção Social:
a) Diretoria;
c) Coordenação de Assistência Jurídica;
1. Seção de Acompanhamento e Controle Processual;
2. Seção de Conciliação;
3. Seção de Instrução de Processos.
d) Coordenação de Assistência Psicológica;
1. Seção de Diagnóstico e Triagem;
2. Seção de Acompanhamento e Prevenção;
3. Seção de Avaliação Psicológica;
4. Seção de Atendimento Psicoterápico.
e) Coordenação de Assistência Social:
1. Seção de Acompanhamento;
2. Seção de Regulação;
3. Seção de Orientação de Pensões e Seguros;
4. Seção de Orientação de Funerais;
Pág. 37
o
5. Seção de Acolhimento ao Policial Militar.
f) Coordenação de Assistência Religiosa:
1. Capelania Católica;
2. Capelania Evangélica;
3. Capelania do Núcelo Espírita;
4. Capelania do Núcleo de Religiões de Matriz Africana.
g) Coordenação de Valorização da Mulher – Centro Maria Felipa:
1. Seção de Saúde e Cuidados;
2. Seção de Estudos e Pesquisa.
h) Coordenação de Interatividade do Veterano:
1. Seção de Acompanhamento de Veterano;
2. Seção de Preparação para a Reserva;
3. Seção de Memória.
i) Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro:
Pág. 38
o
j) Seção de Gerenciamento de Projetos;
k) Seção de Qualidade e Telemática.
XVIII – Academia de Polícia Militar:
a) Diretoria;
c) Divisão de Ensino:
1. Seção Técnico-Pedagógica e Recursos Educacionais;
2. Seção de Ensino;
3. Seção de Atividades Complementares do Ensino;
4. Seção de Educação à Distância;
5. Seção de Educação Física, Desporto e Defesa Pessoal;
6. Seção de Avaliação;
7. Seção de Orientação Psicopedagógica e Serviço Social.
d) Corpo de Alunos:
1. Companhias e Pelotões de Alunos;
2. Batalhão Acadêmico.
e) Centro de Pós-Graduação Profissional:
Pág. 39
o
2. Coordenação de Estudos Superiores;
3. Coordenação de Aperfeiçoamento de Oficiais.
f) Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro:
5. Setor de Transportes;
6. Aprovisionamento.
g) Seção de Inteligência;
j) Seção de Qualidade e Telemática;
k) Seção de Comunicação Social;
l) Seção de Saúde e Formação Sanitária;
m) Banda de Música Maestro Wanderley.
XIX – Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças Policiais

Militares:
Pág. 40
o
a) Diretoria;
c) Centro de Acompanhamento de Cursos:
2. Divisão de Ensino:
2.1. Seção Técnico-Pedagógica e de Recursos Educacionais;
2.2. Seção de Ensino;
2.3. Seção de Avaliação;
2.4. Seção de Educação à Distância;
2.5. Seção de Educação Física, Deporto e Defesa Pessoal;
2.6. Seção de Orientação Psicopedagógica e Serviço Social.
3. Corpo de Alunos:
3.1. Companhias e Pelotões de Alunos dos Cursos de Aperfeiçoamento,

Especialização e Capacitação;
3.2. Companhias e Pelotões de Alunos dos Cursos de Formação de

Sargentos;
3.3. Companhias e Pelotões de Alunos dos Cursos de Formação de

Cabos;
3.3.1.Companhias e Pelotões de Alunos dos Cursos de Formação de

Soldados;
Pág. 41
o
4. Batalhão Escolar:
4.1. Companhias e Pelotões do Batalhão Escolar.
5. Coordenação dos Núcleos de Ensino:
5.1. Seção de Acompanhamento Administrativo;
5.2. Seção de Acompanhamento Pedagógico.
d) Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro:
5. Setor de Transportes;
6. Aprovisionamento.
e) Seção de Inteligência;
h) Seção de Qualidade e Telemática;
i) Seção de Comunicação Social;
j) Seção de Saúde e Formação Sanitária;
Pág. 42
o
k) Banda de Música.
XX – Ouvidoria:
a) Ouvidoria;
b) Ouvidoria Adjunta;
c) Coordenação de Ouvidorias Setoriais:
1. Seção de Acompanhamento e Controle;
2. Seção de Atendimento Eletrônico.
d) Coordenação de Ouvidorias Destacadas.
e) Coordenação de Pesquisa e Estatística:
1. Seção de Pesquisa;
2. Seção de Estatística.
f) Coordenação de Apoio Administrativo:
g) Seção de Qualidade e Telemática.
XXI – Hospital da Polícia Militar:
a) Coordenação Médica Hospitalar:
1. Seção de Corpo Clínico;
Pág. 43
o
1.1. Seção de Pronto Atendimento;
1.2. Seção de Internamento Hospitalar;
1.3. Seção de Enfermagem;
1.4. Seção de Serviço Social.
b) Coordenação Médica Ambulatorial:
1. Seção de Atenção à Saúde da Mulher;
2. Seção de Ambulatório Geral;
3. Seção de Atendimento Pré-Hospitalar;
4. Seção de Métodos Diagnósticos por Imagem;
5. Seção de Métodos Diagnósticos em Cardiologia;
6. Seção de Endoscopias;
7. Seção de Laboratório e farmácia.
c) Seção de Apoio Administrativo e Arquivos Médicos.
XXII – Odontoclínica da Polícia Militar:
a) Coordenação de Dentística:
1. Seção de Dentística Restauradora Funcional;
2. Seção de Dentística Restauradora Estética.
b) Coordenação de Diagnóstico, Triagem e Prevenção e Odontopediatria:
Pág. 44
o
1. Seção de Diagnóstico e Triagem;
2. Seção de Prevenção;
3. Seção de Odontopediatria Preventiva;
4. Seção de Odontopediatria Restauradora.
c) Coordenação de Endodontia:
1. Seção de Endodontia Unirradicular;
2. Seção de Endodontia Multirradicular.
d) Coordenação de Cirurgia:
1. Seção de Cirurgia Buco Maxilo Facial;
2. Seção de Periodontia.
e) Seção de Apoio Administrativo e Arquivos Odontológicos.
XXIII – Colégios da Polícia Militar (Gestora):
a) Diretoria;
c) Coordenação de Desenvolvimento Educacional;
d) Corpo de Alunos:
e) Setor de Educação Física e Desportos;
Pág. 45
o
f) Seção de Apoio Administrativo e Financeiro:
1. Setor de Recursos Humanos e Secretaria;
2. Setor de Licitações e Contratos;
3. Setor de Execução Orçamentária e Financeira;
4. Setor de Material e Serviços.
XXIV – Colégios da Polícia Militar (Não Gestora):
a) Diretoria;
c) Coordenação de Desenvolvimento Educacional;
d) Corpo de Alunos:
e) Setor de Educação Física e Desportos;
f) Seção de Apoio Administrativo
2. Setor de Material e Serviços.
Pág. 46
o
XXV – Batalhões de Ensino, Instrução e Capacitação:
a) Comando;
b) Subcomando;
c) Coordenação de Cursos:
1. Seção Técnico-Pedagógica e de Recursos Educacionais;
2. Seção de Educação Física, Desporto e Defesa Pessoal;
3. Seção de Orientação Psicopedagógica e Serviço Social;
4. Secretaria de Cursos;
d) Corpo de Alunos:
e) Seção de Suporte Operacional;
f) Coordenação de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações;
g) Setor de Inteligência;
i) Seção de Comunicação Social;
j) Formação Sanitária;
k) Banda de Música;
XXVI – Batalhões de Polícia Militar:
Pág. 47
o
a) Comando;
b) Subcomando;
c) Seção de Suporte Operacional;
d) Coordenação de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações:
e) Seção de Operações de Inteligência;
g) Formação Sanitária;
h) Coordenação de Planejamento Operacional:
1. 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento;
7. Pelotão de Comando e Serviços.
XXVII –Batalhão de Polícia de Guarda:
a) Comando;
Pág. 48
o
b) Subcomando;
d) Coordenação de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações;
6. Companhia de Intervenções Rápidas em Presídio e de Operações com

Cães;
XXVIII – Batalhão de Polícia de Choque:
a) Comando;
b) Subcomando;
Pág. 49
o
c) Coordenação de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações:
d) Seção de Operações de Inteligência;
e) Corregedoria Setorial e Ouvidoria;
f) Seção de Gerenciamento de Crises;
1. 1ª Companhia e Pelotões de Choque;
2. 2ª Companhia e Pelotões de Choque;
3. Companhia e Pelotões de Choque Rápido;
4. Companhia e Pelotões de Operações com Cães;
5. Companhia e Pelotões de Comando e Serviços;
6. Companhia e Pelotões de Apoio e Recompletamento.
XXIX –Batalhão de Polícia Rodoviária:
a) Comando;
b) Subcomando;
d) Coordenação de Gestão Orçamentaria, Financeira e Licitações;
Pág. 50
o
XXX – Grupamento Aéreo da Polícia Militar:
a) Comando;
b) Subcomando;
c) Coordenação de Segurança Operacional Aeronáutica:
1. Seção de Apoio à Segurança de Vôo.
d) Coordenação de Transporte, Apoio e Suprimento Aéreo – TASA:
1. Seção de Controle e Gestão de TASA;
2. Seção de Transportes e Manutenção.
Pág. 51
o
e) Coordenação de Manutenção Aeronáutica:
1. Seção de Gestão e Controle Técnico de Manutenção;
2. Seção de Inspeção e Manutenção Aeronáutica.
f) Coordenação de Suporte Operacional;
g) Coordenação de Instrução e Treinamento:
1. Seção de Qualificação e Doutrina;
2. Setor de Treinamento Físico e Acompanhamento.
h) Coordenação de Qualidade em Serviços:
1. Seção de Difusão e Gestão pela Qualidade;
2. Setor de Padronização de Procedimentos.
i) Seção de Operações de Inteligência;
j) Corregedoria Setorial e Ouvidoria;
k) Seção de Comunicação Social;
l) Formação Sanitária;
m) Coordenação de Planejamento Operacional:
1. Grupo de Operações ALFA;
2. Grupo de Operações BRAVO;
Pág. 52
o
3. Grupo de Operações CHARLES;
4. Grupo de Operações DELTA;
5. Grupo de Operações ECO;
XXXI – Batalhão Especializado de Policiamento de Eventos:
a) Comando;
b) Subcomando;
c) Coordenação de Suporte Operacional;
f) Formação Sanitária;
g) Coordenação de Planejamento Operacional:
5. Companhia e Pelotões de Controle de Tumultos em Eventos;
6. Companhia e Pelotões de Escolta e Radiopatrulhamento em Eventos;
Pág. 53
o
XXXII – Batalhão de Operações Policiais Especiais:
a) Comando;
b) Subcomando:
d) Coordenação de Estudos, Instrução e Treinamento:
1. Seção de Estudos e Doutrina;
2. Seção de Instrução e Treinamento;
3. Seção de Educação Física, Desporto e Defesa Pessoal.
e) Seção de Operações de Inteligência e Antiterrorismo;
4. 1ª Companhia de Operações Especiais:
4.1 Pelotão de Operações Urbanas;
4.2 Pelotão de Operações Rurais.
Pág. 54
o
8. Companhia de Intervenções Táticas:
8.1 Grupo de Intervenção Tática ALFA;
8.2 Grupo de Intervenção Tática BRAVO;
8.3 Grupo de Intervenção Tática CHARLIE.
9. Companhia Antibombas:
9.1 Grupo de Busca e Inspeção;
9.2 Grupo de Contramedidas;
9.3 Grupo de Pós-explosão, Pesquisa e Instrução.
XXXIII –Batalhão Especializado de Polícia Turística:
a) Comando;
Pág. 55
o
b) Subcomando;
f) Formação Sanitária;
g) Coordenação de Planejamento Operacional:
XXXIV – Batalhão de Polícia de Reforço Operacional:
a) Comando;
b) Subcomando;
Pág. 56
o
f) Coordenação de Planejamento Operacional:
6. 6ª Companhia e Pelotões de Policiamento.
XXXV – Companhias Independentes de Polícia Militar (gestoras):
a) Comando;
b) Subcomando;
d) Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações;
f) Setor de Operações de Inteligência;
g) Seção de Planejamento Operacional:
1. 1º Pelotão de Policiamento;
Pág. 57
o
6. 6º Pelotão de Comando e Serviços.
XXXVI – Companhias Independentes de Polícia Militar (não gestoras):
a) Comando;
b) Subcomando;
d) Setor de Operações de Inteligência;
e) Seção de Planejamento Operacional:
XXXVII – Esquadrões de Polícia Montada:
a) Comando;
Pág. 58
o
b) Subcomando;
e) Setor de Veterinária e Ferradoria;
f) Setor de Equitação;
g) Setor Hípico, Picadoria e Equoterapia;
h) Seção de Planejamento Operacional:
5. Pelotão de Emprego Tático;
XXXVIII – Esquadrões de Motociclistas:
a) Comando;
b) Subcomando;
Pág. 59
o
XXXIX – Companhias Independentes de Polícia de Proteção Ambiental:
a) Comando;
b) Subcomando;
1. Setor de Educação Ambiental;
Pág. 60
o
XL – Companhias Independentes de Policiamento Especializado (Gestora):
a) Comando;
b) Subcomando;
d) Setor de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações,
e) Setor de Operações de Inteligência;
f) Seção de Planejamento Operacional:
XLI – Companhias Independentes de Policiamento Especializado (Não

Gestora):
Pág. 61
o
g) Comando;
h) Subcomando;
i) Seção de Suporte Operacional;
j) Setor de Operações de Inteligência;
k) Seção de Planejamento Operacional:
XLII – Companhias Independentes de Policiamento Rodoviário:
a) Comando;
b) Subcomando;
c) Seção de Suporte Operacional:
d) Setor de Operações de Inteligência.
Pág. 62
o
XLIII – Companhias Independentes de Policiamento Tático:
a) Comando;
b) Subcomando;
1. 1º Pelotão de Radiopatrulhamento;
Pág. 63
o
XLIV – Companhias Independentes de Polícia de Guarda:
a) Comando;
b) Subcomando;
1. 1º Pelotão de Guarda;
XLV – Companhia Independente de Polícia Fazendária:
a) Comando;
b) Subcomando;
Pág. 64
o
XLVI – Companhia Independente de Comando e Serviços:
a) Comando;
b) Subcomando;
c) Seção de Apoio Administrativo:
2. Setor de Material e Serviços;
3. Setor de Telemática;
4. Seção de Saúde e Formação Sanitária;
d) Seção de Planejamento Operacional:
Pág. 65
o
5. 5º Pelotão de Guarda.
CAPÍTULO II
DAS COMPETÊNCIAS
Art. 4º - Ao Comando-Geral, compete:
I – realizar a administração geral da Polícia Militar;
II – apreciar e aprovar programas e projetos apresentados pelas demais

unidades da Corporação;
III – viabilizar a elaboração das propostas orçamentárias anual e plurianual,

o plano especial de aplicação e suas alterações, assim como as solicitações de
créditos adicionais, submetendo-os ao órgão competente;
IV – articular-se, permanentemente, com órgãos e entidades municipais,

estaduais, federais, nacionais e internacionais, objetivando o cumprimento da fi-
nalidade da Corporação;
Pág. 66
o
V – formular as políticas e diretrizes básicas da Polícia Militar, a progra-

mação anual de trabalho, assim como fixar as suas prioridades;
VI – propor a celebração de convênios, acordos de cooperação técnica

ou financeira pelo Estado com entidades municipais, estaduais, nacionais e inter-
nacionais;
VII – propor alterações ao presente Regimento Interno.
Art. 5º - Ao Gabinete do Comando-Geral, compete:
I – Por meio da Assistência Militar do Comando-Geral:
a) planejar e organizar a representação do Comandante-Geral;
b) planejar a segurança pessoal do Comandante-Geral e de seus familia-

res;
c) dar o suporte estratégico necessário ao Comandante-Geral durante reu-

niões, encontros, viagens, eventos profissionais e sociais;
d) organizar, coordenar, controlar e preparar a pauta de trabalho, especi-

almente as audiências, do Comandante-Geral;
e) efetuar a triagem de atendimento do Comandante-Geral;
f) coordenar e controlar a distribuição de documentos para despacho do

Comandante-Geral;
g) efetuar os contatos com os Comandantes, Coordenadores, Chefes e

Diretores de Organizações Policiais Militares, quando designado pelo
Comandante-Geral.
Pág. 67
o
II – por meio da Assessoria Especial em Assuntos Estratégicos:
a) pela Coordenação de Promoção e Mérito:
1. planejar, coordenar, controlar e executar as atividades necessárias para

o processo de promoção de oficiais e praças da PM, e processos de aferição do
mérito policial-militar;
2. analisar, quantificar e emitir parecer sobre o processo de concessão de

medalhas, títulos e prêmios no âmbito da PMBA;
3. coordenar, controlar e sistematizar a documentação necessária para os

processos de promoção e mérito de Oficiais e Praças.
b) pela Coordenação de Assuntos Institucionais e Estratégicos:
1. organizar, coordenar, controlar e preparar as atividades relacionadas

aos assuntos estratégicos do Comandante-Geral;
2. controlar a tramitação e difusão dos assuntos sigilosos no âmbito do

Gabinete;
3. dar o suporte estratégico necessário ao Comandante-Geral durante reu-

niões, encontros, viagens, eventos profissionais e sociais;
4. confeccionar toda a documentação funcional (Portarias, Minutas de

Decretos, notas para BGR, elogios etc.) do Comandante-Geral;
5. manter arquivo de dados, para correspondência, de autoridades muni-

cipais, estaduais, nacionais e internacionais de interesse do Comando-Geral;
Pág. 68
o
6. confeccionar o calendário de participação do Comandante-Geral em

cerimônias e eventos sociais;
7. planejar, organizar e executar as atividades de relações públicas e co-

municação social do Comandante-Geral;
8. colaborar com o Assistente Militar na recepção a visitantes e execução

das audiências.
c) pela Coordenação de Segurança e Ajudância de Ordens:
1. coordenar, controlar e fiscalizar as escalas de motoristas e de acompa-

nhamento do Comandante-Geral;
2. coordenar e exercer o controle das atividades das equipes de segurança

pessoal do Comandante-Geral e de seus familiares, quando for o caso;
3. Coordenar e exercer o controle da agenda do Comandante-Geral;
4. Acompanhar o Comandante-Geral em atos oficiais e viagens, quando

designado, assistindo-o em suas necessidades e adotando as medidas necessári-
as ao bom andamento dos trabalhos;
5. Providenciar a inspeção das condições técnicas, bem como o estado de

manutenção, conservação e limpeza das viaturas utilizadas para condução do
Comandante-Geral.
III – por meio da Assessoria Especial em Planejamento e Gestão:
a) pela Coordenação Administrativa:
1. planejar, coordenar, controlar as atividades de movimentação de

pessoal de interesse do Comandante-Geral;
Pág. 69
o
2. coordenar, controlar e fiscalizar os serviços administrativos no âmbito

do Gabinete do Comando-Geral, em assistência ao Chefe de Gabinete;
3. coordenar, controlar e executar as atividades de controle de emissão

de passagens e indenização de diárias de interesse do Comandante-Geral;
4. acompanhar as atividades de recrutamento, seleção, formação e

alocação (movimentação) de funcionários da Polícia Militar, para assessoramento
do Comandante-Geral;
5. controlar e coordenar as atividades inerentes à informática, comunica-

ção e qualidade do Gabinete do Comando Geral;
6. Planejar, coordenar e executar as atividades de assessoria parlamentar.
b) pela Coordenação de Análise de Projetos e Processos:
1. planejar, coordenar, controlar as atividades referentes à análise e con-

trole de projetos de interesse do Comandante-Geral;
2. acompanhar as atividades inerentes aos projetos estratégicos da

Corporação;
3. propor melhoria dos processos de serviço de policiamento ostensivo

da Corporação, em articulação com os departamentos específicos;
4. elaborar os projetos de interesse do Comandante-Geral;
5. estabelecer as relações interinstitucionais referentes aos projetos, pro-

cessos e programas de interesse do Comandante-Geral;
6. emitir parecer sobre os projetos e processos no âmbito da Corporação;
Pág. 70
o
7. coordenar, controlar e acompanhar as atividades de auditoria,

controladoria no âmbito do Gabinete do Comando-Geral.
IV – por meio da Assessoria Jurídica:
a) pela Coordenação de Assuntos Jurídicos:
1. receber e analisar os documentos protocolados no Gabinete, referentes

a assuntos jurídicos, e minutar os despachos do Comandante-Geral, encaminhan-
do-os, posteriormente, aos órgãos destinatários;
2. confeccionar documentos, Portarias, Minutas de Decretos, anteproje-

tos de lei, notas para boletins, recomendações e determinações do Comandante-
Geral, dentro de suas especificidades;
3. propor ao Comandante-Geral consulta à Procuradoria-Geral do Esta-

do nos assuntos de maior relevância, visando a uniformização dos procedimentos
no âmbito da PMBA;
4. receber e preparar o devido encaminhamento, à Procuradoria-Geral do

Estado, dos documentos de notificação de ações judiciais propostas por policiais
militares ou civis contra atos do Comandante-Geral, direcionando cópias aos
órgãos da Polícia Militar, a quem couber prestar informações, juntando docu-
mentação pertinente, de forma a subsidiar a defesa judicial do Estado;
5. analisar as notas oriundas da Corregedoria, atinentes a assuntos admi-

nistrativo-disciplinares, emitindo parecer antes da assinatura do Comandante-Geral
e posterior publicação em Boletim Ostensivo e\ou Reservado;
Pág. 71
o
6. promover o fluxo de informações de caráter interno e externo, na área

de assuntos administrativo-disciplinares, em estreita colaboração com a
Corregedoria.
b) pela Coordenação de Assuntos de Licitações e Contratos:
1. encaminhar ao Comandante-Geral, após análise da regularidade da fase

externa do processo licitatório, quando este a exigir, os processos de indeniza-
ção, contratos e termos de compromisso endereçados ao Gabinete, para assina-
tura;
2. encaminhar à Procuradoria-Geral do Estado os processos licitatórios

para análise da fase interna, bem como aqueles que, por sua natureza, devem ser
submetidos ao exame necessário do órgão consulente.
Art. 5º - Ao Subcomando-Geral, compete:
I – prestar assessoramento ao Comando-Geral na elaboração da política e

estratégia institucional, bem como na integração e coordenação dos sistemas da
Polícia Militar;
II – prestar assistência ao Comando-Geral na coordenação, orientação,

supervisão, controle e avaliação das atividades administrativas e operacionais da
Corporação;
III – coordenar a representação social e política do Comando Geral e as

relações públicas de interesse da Corporação;
IV – desempenhar as tarefas que lhe forem designadas.
Art. 6º- Ao Gabinete do Subcomando-Geral, compete:
Pág. 72
o
I – por meio da Assistência Militar:
a) assessorar e assistir ao Subcomandante-Geral em suas decisões;
b) exercer a chefia do Gabinete do Subcomandante-Geral;
c) coordenar a segurança pessoal do Subcomandante-Geral e de seus

familiares;
d) efetuar os contatos com os Comandantes, Chefes e Diretores de Or-

ganizações Policiais Militares, quando designado pelo Subcomandante-Geral;
e) efetuar a triagem de atendimento do Subcomandante-Geral;
f) manter o controle dos documentos sigilosos encaminhados ao

Subcomandante-Geral;
g) supervisionar as atividades administrativas no âmbito do Gabinete do

Subcomando-Geral;
h) coordenar a execução de eventos extraordinários sob a responsabili-

dade do Subcomando-Geral;
i) coordenar as ações especiais do Subcomando-Geral, quando deter-

minado.
II – por meio da Centro de Gestão Administrativa:
a) coordenar as atividades relacionadas a recursos humanos, secretaria,

material, transportes e serviços, do Subcomando-Geral;
b) coordenar e operacionalizar a distribuição dos serviços de telefonia,

recepção e comissaria, do Subcomando-Geral;
Pág. 73
o
c) assessorar o Subcomandante-Geral no controle das movimentações de

efetivo da Corporação;
d) acompanhar e assessorar as comissões de estudos criadas no âmbito da

Corporação, quando determinado pelo Subcomandante-Geral;
e) planejar, coordenar e apoiar as atividades de instrução do Subcomando-

Geral, como Unidade;
f) elaborar, periodicamente, proposta para o Plano de Inspeções e Visitas

referente às atividades desenvolvidas pelo Subcomandante-Geral;
g) planejar o emprego operacional do efetivo do Subcomando-Geral em

serviços extraordinários;
h) apoiar a Assistência Militar em suas demandas.
III – por meio do Cerimonial:
a) estabelecer precedências, determinar planos de meta e demais provi-

dências e atos necessários à organização e execução de cerimônias oficiais e so-
ciais da Polícia Militar, na forma da legislação relativa ao Cerimonial Público;
b) assessorar tecnicamente, avaliar e supervisionar o cerimonial das soleni-

dades, comemorações e outros eventos de grande porte ou repercussão realiza-
dos pelas unidades da Polícia Militar;
c) implantar método e controle, para além de regular a conduta nas ceri-

mônias, estabelecer o modo de vestir e garantir que cada um receba a posição e o
respeito correspondente ao posto que ocupe;
Pág. 74
o
d) orientar o Mestre de Cerimônia quando este for proceder à leitura de

roteiros de solenidades;
e) desenvolver as atividades que se relacionem com as Medalhas do Mé-

rito Policial Militar, Marechal Argolo – Visconde de Itaparica e o Diploma de
Amigo da PM, promovendo, inclusive, as solenidades de outorga de condecora-
ções, lavratura dos decretos e portarias de nomeação dos agraciados e guarda
de comendas;
f) catalogar toda legislação pertinente a protocolo e cerimonial no âmbito

nacional e estadual;
g) elaborar propostas de manuais, cartilhas, regulamentações, instruções

gerais e outros documentos que normatizem as atividades de Cerimonial no âm-
bito da Polícia Militar;
h) manter intercâmbio com órgãos de Cerimonial de outras instituições.
IV – por meio da Coordenação de Assessoria Técnica:
a) supervisionar o controle dos materiais e bens patrimoniais sob a res-

ponsabilidade do Subcomando-Geral;
b) organizar e manter sob sua guarda os documentos contábeis relativos

às atividades de sua competência;
c) assessorar o Subcomandante-Geral na aquisição de materiais,

contratação de serviços, bem como nas atividades relacionadas à folha de paga-
mento;
d) elaborar e remeter ao Subcomandante-Geral, periodicamente, relató-

rio financeiro-contábil;
Pág. 75
o
e) organizar ações de promoção institucional, conforme designação;
f) desempenhar as tarefas que lhe forem designadas;
g) analisar os documentos protocolados no Gabinete do Subcomando-

Geral, referentes a assuntos jurídicos e minutar os despachos do Subcomandante-
Geral;
h) analisar e confeccionar, em articulação com a assessoria jurídica do

Comandante-Geral, documentos jurídicos, minutas de portarias, minutas de de-
cretos, anteprojetos de lei, conforme designado;
i) confeccionar notas para boletins, recomendações, determinações e ins-

truções normativas, quando determinado pelo Subcomandante-Geral;
j) assessorar o Subcomandante-Geral nas atualizações de normas inter-

nas e de reestruturação organizacional.
V – por meio da Coordenação de Publicações Periódicas:
a) planejar, coordenar e dirigir as atividades de editoração, diagramação,

digitação e correções ortográficas e gramaticais das publicações periódicas do
Comandante-Geral e do Subcomandante-Geral;
b) coordenar a disponibilização das publicações sob sua responsabilida-

de;
c) disponibilizar no Diário Oficial do Estado as diversas publicações da

Corporação;
d) disponibilizar na Intranet e na Internet as publicações autorizadas;
Pág. 76
o
e) planejar, coordenar e controlar o emprego do seu efetivo;
f) estudar, analisar e propor projetos, programas e planos para melhoria

da qualidade das publicações da Corporação;
g) assistir e assessorar o Subcomandante-Geral no que for pertinente ao

campo de suas atividades.
VI – por meio da Coordenação de Ajudância de Ordens:
a) coordenar, controlar e fiscalizar as escalas de motoristas e de acom-

panhamento do Subcomandante-Geral;
b) coordenar e exercer o controle das atividades das equipes de segu-

rança pessoal do Subcomandante-Geral e de seus familiares, quando for o caso;
c) coordenar e exercer o controle da agenda do Subcomandante-Geral,

no tocante a audiências e outros compromissos;
d) acompanhar o Subcomandante-Geral em atos oficiais e viagens, quando

designado, assistindo-o em suas necessidades e adotando as medidas necessá-
rias ao bom andamento dos trabalhos;
e) providenciar a inspeção das condições técnicas, bem como do estado

de manutenção, conservação e limpeza das viaturas utilizadas para condução do
Subcomandante-Geral;
f) colaborar com o Assistente Militar do Subcomando-Geral na

recepção a visitantes e execução das audiências;
g) assessorar o Subcomandante-Geral na manutenção dos uniformes e

equipamentos a serem utilizados em eventos e solenidades, bem como se res-
ponsabilizar pela confirmação de horários.
Pág. 77
o
VII – por meio da Coordenação de Documentação e Memória:
a) planejamento, orientação e acompanhamento do processo documental

e informativo, referente ao arquivo histórico e à memória institucional;
b) adotar as medidas necessárias à conservação dos documentos sob a

responsabilidade do arquivo geral da Polícia Militar;
c) realizar a classificação, arranjo, descrição e execução de demais tare-

fas necessárias à guarda e conservação dos documentos, bem como prestação
de informações relativas aos mesmos;
d) realizar a preparação de documentos de arquivos para microfilmagem

e conservação;
e) realizar a preparação de documentos de arquivo para processamento

eletrônico de dados;
f) realizar estudos e pesquisas documentais que lhe venham a ser atribuí-

dos pelo Comando-Geral da PM;
g) Realizar encontros de divulgação de seus trabalhos a todos os policiais

militares da Corporação, devidamente articulado com o Subcomando-Geral.
Art. 7º - Ao Centro de Gestão Estratégica, compete:
I – por meio da Coordenação-Geral:
a) realizar o alinhamento técnico e das atividades no âmbito do CGE, co-

ordenando suas ações;
b) prestar assessoramento na formulação, proposição e atualização de ati-
Pág. 78
o
vidades, em nível de direção geral, quando solicitado em apoio aos OPM

solicitantes;
c) prestar assessoramento na formulação, acompanhamento e avaliação

do Plano Estratégico da Polícia Militar;
d) realizar pesquisas, estudos de situação e outros, produzir conhecimen-

to e apresentar propostas, visando assessorar o Alto Comando na definição de
políticas, diretrizes, normas, padrões de procedimentos, que permitam à
Corporação alcançar seus objetivos estratégicos.
II – por meio da Seção de Apoio Administrativo:
a) planejar, coordenar, executar e controlar as atividades de apoio admi-

nistrativo e de secretaria do CGE.
Art. 8º -Ao Comando de Operações Policiais Militares, compete:
I - Por meio do Centro de Planejamento Operacional:
a) pela Coordenação de Planejamento Operacional - Capital e RMS:
1. assessorar o Comandante de Operações PM nos assuntos relativos ao

planejamento, controle e estudo operacional;
2. proceder ao levantamento de pontos estratégicos para definir o em-

prego do policiamento ostensivo no âmbito da capital do Estado e da RMS;
3. elaborar relatórios-crítica e operacionais sobre o emprego e a avalia-

ção do policiamento ostensivo no âmbito da capital do Estado e da RMS;
4. elaborar diretrizes e planos específicos relativos ao emprego do polici-

amento ostensivo em operações e/ou eventos;
Pág. 79
o
5. elaborar doutrina e padronização de procedimentos relativos à área

operacional, em conjunto com o Centro de Gestão Estratégica da PM;
6. propor ou reavaliar estudos sobre organização, localização e

redimensionamento das áreas de responsabilidade das unidades operacionais.
b) pela Coordenação de Planejamento Operacional - Região do Interior:

planejamento, controle e estudo operacional;
2. proceder ao levantamento de pontos estratégicos para definir o empre-

go do policiamento ostensivo no âmbito da região do interior do Estado e da
RMS;
3. elaborar relatórios-crítica e operacionais sobre o emprego e a avaliação

do policiamento ostensivo no âmbito da região do interior do Estado e da RMS;
4. elaborar diretrizes e planos específicos relativos ao emprego do policia-

mento ostensivo em operações e/ou eventos;
5. elaborar doutrina e padronização de procedimentos relativos à área

operacional, em conjunto com o Centro de Gestão Estratégica da PM;
6. Propor ou reavaliar estudos sobre organização, localização e

redimensionamento das áreas de responsabilidade das unidades operacionais.
c) pela Coordenação de Planejamento Operacional de Grandes Eventos:

planejamento, controle, acompanhamento e estudo operacional relacionado a
Grandes Eventos na capital, RMS e interior do Estado;
Pág. 80
o
2. acompanhar as ações a serem desenvolvidas para grandes eventos e

operações sob a coordenação, controle e supervisão dos Comandos de Polici-
amento Especializado e Regionais;

ção do policiamento ostensivo no âmbito de grandes eventos;
4. planejar o policiamento de grandes eventos nos casos em que, pela sua

amplitude, requeiram a centralização das ações a serem desenvolvidos;
5. elaborar e propor doutrina e padronização de procedimentos relativos

à área operacional nos Grandes Eventos, juntamente com o Centro de Gestão
Estratégica da Corporação.
II - Por meio do Centro de Informações e Decisões Estratégicas:
a) pela Coordenação de Controle Operacional:
1. levantar, qualificar e registrar, diariamente, a produtividade PM por Co-

mando Regional, produzindo relatórios semanais para análise e deliberação do
Coordenador do CIDE;
2. reunir e processar os dados estatísticos relativos à criminalidade, pro-

movendo o seu estudo científico e a difusão dos resultados, às instituições que
compõem o sistema de policiamento público ostensivo, em articulação com o
Comando de Operações PM;
3. trabalhar pari passu com a Coordenação de Avaliação Operacional e

Estatísticas, alimentando aquela seção com os insumos informacionais necessári-
os à construção de um panorama da violência no Estado da Bahia;
Pág. 81
o
4. definir o processo de compartilhamento das informações produzidas pelo

CIDE, com o Comandante do COPPM e posterior escalonamento operacional;
5. acompanhar a política de gerenciamento estatístico dentro das Unidades

Operacionais, promovendo a difusão da cultura de coleta de dados e a alimenta-
ção dos diversos sistemas disponibilizados pela Secretaria da Segurança Pública,
notadamente o Sistema de Produtividade Policial (SisProPol) e o Sistema de In-
formação e Gestão Integrada Policial (SIGIP).
b) pela Coordenação de Avaliação Operacional e Estatística:
1. acompanhar o desempenho da todas as Unidades Operacionais do Es-

tado da Bahia, através da mensuração dos resultados alcançados dentro da esfe-
ra operacional, notadamente na redução dos índices ligado aos Crimes Violentos
Letais e Intencionais (CVLI) e os Crimes Violentos contra o Patrimônio (CVP);
2. buscar o aprimoramento de métodos para a obtenção, tratamento e análise

científica dos dados estatísticos referentes à criminalidade e atividade policial mi-
litar dentro da CIDE;
3. coletar e processar dados que após tratados, poderão provocar a

otimização dos processos operacionais dos serviços ordinários e operações
extraordinárias com base nos princípios do policiamento orientado para o
problema, através do mapeamento da incidência delitiva, mediante programa-
ção diária e/ou semanal da CIDE;
4. normalizar os procedimentos referentes à coleta, registro e à organiza-

ção dos dados registrados pelos órgãos subordinados à cadeia de comando do
COPPM;
Pág. 82
o
5. elaborar a análise criminal no cenário da segurança pública no Estado

da Bahia, com objetivo de identificar o perfil de ocorrências delituosas, sua inci-
dência e localidade, dentro das cidades e regiões da Bahia com maior
vulnerabilidade à violência, com vistas à eficácia do planejamento e ação policial
militar na prevenção, controle e enfrentamento do fenômeno criminal;
6. produzir análises dos cenários externos, visando o diagnóstico e o

prognóstico do panorama da criminalidade no Estado da Bahia, assessorando o
planejamento adequado das ações preventivas ou reativas por parte da PMBA,
através do COPPM;
7. identificar, analisar e porventura propor reformulações nos processos

de emprego operacional para o alcance de resultados no controle e diminuição
dos índices criminais (CVLI e CVP), com correção imediata das anomalias
pelo Coordenador da CIDE;
8. definir, monitorar e avaliar indicadores de gestão operacional, com vis-

tas a assessorar o Comandante do COPPM na tomada de decisão.
c) Pela Coordenação de Telecomunicações:
1. fazer a integração entre a atuação operacional do Comando de Ope-

rações PM e a Superintendência de Telecomunicações da Secretaria da Segu-
rança Pública – STELECOM;
2. informar à Diretoria da STELECOM os fatos de maior gravidade

operacional.
Pág. 83
o
III - Por meio da Coordenação de Operações e Serviços Extraordinários:
a) assessorar o Comandante de Operações PM nos assuntos relativos ao

planejamento, controle e acompanhamento das atividades de policiamento osten-
sivo realizadas através da prestação de serviços extraordinários;
b) proceder ao levantamento de pontos estratégicos para definir o empre-

go do policiamento ostensivo realizado através de serviços extraordinários.
IV - Por meio da Coordenação de Mediação de Conflitos Agrários e Ur-

banos:
a) adotar procedimentos e condutas que visam à extinção da possibilidade

de conflitos entre policiais militares e civis por conta do cumprimento de mandado
judicial de reintegração de posse, especialmente em imóveis urbanos ou rurais
ocupados por movimentos sociais que buscam a moradia ou reforma agrária;
b) orientar ações de segurança pública, a fim de eliminar a possibilidade de

conflitos entre partes envolvidas em disputas por de imóveis rurais ou urbanos;
c) acompanhar situações de conflitos agrários ou urbanos específicos, mes-

mo que não sejam objetos de demandas judiciais, mas que, por suas naturezas,
existe necessidade da preservação da ordem pública, necessitando a atuação da
PMBA;
d) participar de reuniões interinstitucionais com o intuito de buscar soluções

que visam à extinção de conflitos agrários ou urbanos, por meio da discussão de
demandas entre as partes conflitantes, sobretudo;
e) interagir com órgãos de promoção da reforma agrária e defesa social no
Pág. 84
o
sentido de atender - dentro da missão constitucional da PMBA - as demandas

dessas instituições no que concerne à realização de ações de segurança pública
em assentamentos, acampamentos, conjuntos residenciais ou outros locais;
f) orientar as unidades operacionais policiais militares do interior, região

metropolitana e capital do Estado, para que adotem, com precisão e responsa-
bilidade, procedimentos e normas que visem à mediação de conflitos agrários ou
urbanos;
g) realizar levantamentos e/ou reuniões em assentamentos, acampamen-

tos, conjuntos residenciais e outros locais, com a devida permissão dos envolvi-
dos, com vistas a discutir o cumprimento de determinações judiciais ou, se ne-
cessário, o restabelecimento da ordem em caso de litígio ou possibilidades des-
ses;
h) elaborar relatórios periódicos que visam ao acompanhamento das situ-

ações de conflitos agrários e urbanos no Estado da Bahia, encaminhando-os, se
for o caso, aos órgãos ou entidades que tem o escopo de zelar pela paz social.
V - Por meio da Coordenação de Operações de Inteligência:
a) planejar, controlar, coordenar, orientar e avaliar as atividades de pro-

dução de conhecimento no âmbito das Organizações Policiais Militares subordi-
nadas;
b) integrar os demais órgãos do Sistema de Inteligência Policial Militar –

SINPOM em consultas que lhes permitam assessoria aos seus comandantes e,
no âmbito do Comando de Operações de Inteligência, aos órgãos de Inteligên-
cia, Contra-Inteligência e Operações, com o fornecimento de dados amplos e
Pág. 85
o
conhecimentos voltados, principalmente, para os campos de Segurança Pública,

Defesa Civil e Meio Ambiente.
Art. 9º - Ao Comando de Operações de Inteligência, compete:
I - Por meio da Coordenação de Integração, Articulação e Decisões Es-

tratégicas:
a) Assessorar o Comandante de Operações de Inteligência no planeja-

mento e na articulação de operações de inteligência interagências, na participa-
ção em forças tarefas, no relacionamento com os órgãos da Secretaria de Segu-
rança Pública e do Sistema Estadual de Inteligência, bem como, no estreitamento
do relacionamento da rede de inteligência do SINPOM;
b) Substituir nos seus impedimentos, o Subcomandante de Operações de

Inteligência;
c) Propor, planejar, coordenar, orientar, controlar e supervisionar as Ati-

vidades de Operações de Inteligência, que envolvam o Comando de Operações
de Inteligência;
d) Elaborar escalas ordinárias e extraordinárias que envolvam o efetivo de

mais de uma Seção do COI e de Núcleos de Inteligência;
e) Elaborar o planejamento de emprego, bem como diretrizes para a atu-

ação das Seções do Comando e de Núcleos de Inteligência, quando do empre-
go nos grandes eventos;
Pág. 86
o
f) Subsidiar o planejamento do preparo e do emprego dos Núcleos do

SINPOM e do COI em eventos ordinários e extraordinários;
g) Promover a interação da Seção de Assuntos Correntes com a Seção

de Análise de Mídias Sociais, objetivando dinamizar a coleta de dados em todas
as mídias.
II - Por meio da Coordenação de Inteligência:
a) coordenar a produção de conhecimento de Inteligência que vise asses-

sorar o Comandante de Operações de Inteligência nos assuntos de interesse da
Corporação;
b) propor diretrizes sobre o funcionamento e atuação das seções subordi-

nadas, no que se refere à eficiência na produção de conhecimento;
c) Coordenar as Seções pertencentes à CI e orientar a sua Coordenação

Adjunta, no tocante as suas atribuições.
d) realizar pesquisa, estatística e análise criminal, em articulação com o

Comando de Operações Policiais Militares, com vistas à eficácia do planeja-
mento e ação de Inteligência;
e) reunir e processar os dados estatísticos relativos à criminalidade, pro-

movendo o seu estudo científico e a difusão dos resultados, às instituições que
compõem o sistema de policiamento ostensivo, em articulação com Comando de
Operações PM.
III - Por meio da Coordenação de Contra-inteligência:
Pág. 87
o
a) Propor medidas de salvaguarda de dados, informações e conhecimen-

tos produzidos no SINPOM e de seus suportes (documentos, áreas e instala-
ções, pessoal, materiais e meios de tecnologia da informação);
b) Coordenar a produção de conhecimento de Contra-inteligência que

vise assessorar o Comando de Operações de Inteligência;
c) Propor diretrizes sobre o funcionamento dos Órgãos integrantes do

Sistema de Inteligência da Polícia Militar (SINPOM), no que se refere à qualifi-
cação de efetivo, à produção de conhecimentos e a salvaguarda de assuntos
sigilosos;
d) Fiscalizar o fiel cumprimento da Doutrina Nacional de Inteligência de

Segurança Pública e das demais legislações aplicáveis a Inteligência.
IV - Por meio da Coordenação de Operações:
a) Planejar, controlar e executar as ações de busca e Operações de Inte-

ligência;
b) Estabelecer, manter e controlar a rede de colaboradores da COI, em

parceria com a CCI;
c) Assessorar tecnicamente a CI e a CCI no cumprimento de suas mis-

sões legais;
d) Assessorar tecnicamente a CCI quanto às novas medidas de seguran-

ça, em face do avanço tecnológico.
Pág. 88
o
e) Fiscalizar e controlar o emprego dos procedimentos técnicos do setor

de pesquisa;
f) Promover o treinamento contínuo do seu efetivo;
g) Coordenar as Seções pertencentes à CTO.
Art. 10º - Ao Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão, com-

pete:
I – Por meio do Centro de Planejamento e Gestão:
a) pela Coordenação-Geral:
1. assessorar o Alto Comando, juntamente com o Centro de Gestão Es-

tratégica e o Centro Corporativo de Projetos, na elaboração do Plano Estra-
tégico Institucional, na formulação de políticas e diretrizes, e na definição de
prioridades da Corporação;
2. articular, em conjunto com o Centro de Planejamento Orçamentário e

Financeiro, as ações de planejamento com a área sistêmica governamental no
processo de elaboração, execução e acompanhamento do Plano Plurianual (PPA),
Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e Lei Orçamentária Anual (LOA);
3. articular-se com outras Unidades da Corporação, para realização de

estudos e pesquisas necessários ao planejamento voltado ao desenvolvimento
institucional
4. formular o Plano de Trabalho Anual (PTA) da Instituição, com as

metas a serem alcançadas;
Pág. 89
o
5. propor medidas que visem a atualização e aperfeiçoamento dos progra-

mas e planos da Instituição;
6. encaminhar periodicamente relatórios com status dos projetos, ações e

programas da Corporação.
b) pela Coordenação de Planejamento Estratégico e Acompanhamento da

Gestão:
1. acompanhar o processo de integração das políticas setoriais da

Corporação, conduzido pelo Centro de Gestão Estratégica;
2. propor medidas que visem a atualização e o aperfeiçoamento dos pro-

gramas e planos da Instituição;
3. coordenar o processo de produção de conhecimentos necessários às

apresentações realizadas pelo Departamento para os públicos interno e externo;
4. difundir a cultura de planejamento no âmbito da Instituição;
5. articular ações de gestão institucional para o Alto-Comando da Institui-

ção para definição das políticas de operações, pessoal, logística e tecnologia da
informação da PMBA;
6. prestar assessoramento na formulação de políticas, diretrizes e na defi-

nição de prioridades da Corporação;
7. difundir e sedimentar na Corporação a utilização dos sistemas

corporativos do Estado na área de planejamento e orçamento;
Pág. 90
o
8. coordenar o processo de integração das políticas setoriais da Corporação;
9. difundir a cultura de gestão no âmbito da Instituição.
II – Por meio do Centro de Planejamento Orçamentário e Financeiro:
1. articular, em conjunto com o Centro de Planejamento e Gestão, as ações

de planejamento com a área sistêmica governamental no processo de elaboração,
execução e acompanhamento do Plano Plurianual (PPA), Lei de Diretrizes
Orçamentárias (LDO) e Lei Orçamentária Anual (LOA);
2. coordenar a elaboração da proposta do Plano Plurianual (PPA) da

PMBA, de acordo com os objetivos e diretrizes definidos pelo Comando-Geral e
do Governo;
3. coordenar a elaboração da proposta orçamentária anual da PMBA, de

acordo com os objetivos e diretrizes definidos pelo Comando-Geral;
4. analisar as demandas das unidades organizacionais, estabelecendo prio-

ridades de atendimento de acordo com as metas estabelecidas pelo Alto
Comando e plano estratégico da Corporação;
5. promover e socializar a difusão do conhecimento técnico relacionados a

execução orçamentária e financeira;
6. identificar óbices à implantação de programas e projetos da Polícia

Militar;
Pág. 91
o
7. formalizar consultas aos órgãos da área sistêmica do Estado sobre pro-

cedimentos orçamentários.
b) pela Coordenação de Planejamento e Programação Orçamentária:
1. elaborar a programação de desembolso financeiro da Instituição e suas

alterações, conforme proposta orçamentária anual;
2. acompanhar o ingresso das receitas para fins da programação da des-

pesa;
3. acompanhar e avaliar a programação financeira da PMBA;
4. elaborar estudos analíticos para fins de suplementação orçamentária e

créditos adicionais;
5. acompanhar os contratos vigentes firmados pelas Unidades Gestoras;
6. acompanhar a execução orçamentária e financeira das Unidades

Gestoras;
7. opinar sobre as demandas das Unidades organizacionais de acordo pri-

oridades de atendimento de acordo com as metas estabelecidas pelo Alto Co-
mando e plano estratégico da Corporação.
c) Coordenação de Planejamento e Programação Financeira:
1. acompanhar e avaliar a programação financeira do orçamento da Insti-

tuição;
2. analisar os impactos no orçamento da Corporação, decorrentes das pro-

postas de planos e projetos encaminhados pelos diversas unidades organizacionais
da PMBA;
Pág. 92
o
3. registrar as receitas provenientes de repasses de recursos de convênios

par a Instituição;
4. acompanhar os registros de receitas de aplicações de convênios para

fim de subsidiar o processo de suplementação orçamentária decorrente desses
ganhos;
5. fazer a gestão do cronograma financeiro da PMBA;
6. emitir relatório dos Restos a Pagar – processado e não processado e

das Despesas de Exercícios Anteriores;
7. acompanhar a execução financeira das Unidades Gestoras da PMBA.
III – Por meio do Centro de Monitoramento e Avaliação das Ações Go-

vernamentais:
1. estabelecer diretrizes, normatizar e coordenar tecnicamente as ativida-

des de planejamento de políticas públicas, acompanhamento e avaliação das ações
no âmbito da Polícia Militar;
2. desenvolver estudos visando à definição de metodologia e instrumentos

de avaliação das ações da Instituição, em articulação com o Centro de Gestão
Estratégica;
3. acompanhar e avaliar a execução das metas orçamentárias previstas

para a Corporação;
4. fomentar o alcance dos objetivos e metas governamentais, em conso-

nância com o Plano Plurianual e a lei orçamentária anual;
Pág. 93
o
5. acompanhar a evolução de indicadores da execução física e orçamentá-

ria dos programas de governo;
6. analisar e propor soluções de melhoria à execução da despesa pública,

no âmbito da Polícia Militar;
7. emitir orientação relativa a prestação de contas anual, em conjunto com

os Departamentos de Auditoria e Finanças e de Apoio Logístico;
8. consolidar o relatório de gestão da PMBA, relativo a prestação de con-

tas anual, em consonância com as normas vigentes e as resoluções emitidas pelo
Controle Externo;
9. planejar, em conjunto com os Departamentos de Auditoria e Finanças e

de Apoio Logístico, as orientações necessárias ao encerramento do exercício fi-
nanceiro e prestação de contas da PMBA, em consonância com as normas vigen-
tes;
10. remeter ao Controle Externo do Estado o relatório de gestão consolida-

do, relativo a prestação de contas anual da PMBA e seus anexos.
b) pela Coordenação de Monitoramento das Ações Governamentais:
1. coordenar o acompanhamento dos planos, programas, projetos e ativi-

dades em execução;
2. coordenar a elaboração de relatórios das atividades da Corporação;
3. formular minutas de convênios, acordos e outros ajustes dos quais a PMBA

figure com interveniente ou concedente;
Pág. 94
o
4. acompanhar a prestação de contas relativas a execução dos convênios,

termos de cessão e termos de cooperação;
5. acompanhar o desempenho global da execução das operações de cré-

dito, colaborando na identificação de entraves e oportunidades de melhoria;
6. consolidar dados e informações sobre investimentos realizados pela Ins-

tituição, com recursos de todas as fontes, a fim de subsidiar relatórios emitidos
para o Comando Geral da PMBA;
7. manter e disponibilizar sistema de acompanhamento de metas para to-

das as Unidades Gestoras no âmbito da PMBA;
8. divulgar, na intranet da PMBA, periodicamente, relatório de acompa-

nhamento de metas.
c) pela Coordenação de Estudos e Avaliação Setorial:
1. acompanhar e avaliar, juntamente com o Centro Corporativo de Proje-

tos, a execução do Planejamento Estratégico Institucional;
2. acompanhar, avaliar e controlar as metas estabelecidas no Plano de

Trabalho Institucional;
3. identificar óbices à execução da despesa pública, no âmbito da Polícia

Militar;
4. propor ações que visem a melhoria constante do gasto público no âm-

bito da Instituição.
IV – Por meio do Centro Corporativo de Projetos:
Pág. 95
o
1. promover a integração, coordenação, acompanhamento e controle, do

planejamento e da execução dos projetos institucionais, de acordo com as de-
mandas do planejamento da Corporação;
2. coordenar a identificação, seleção, alinhamento, priorização e o

gerenciamento do portfólio dos processos e projetos estratégicos da Polícia Mi-
litar, em conformidade com a orientação do Comando-Geral da Corporação;
3. coordenar o apoio e suporte às Seções de Gerenciamento de Projetos

da Instituição;
4. coordenar a análise e integração dos desenhos e modelagem dos pro-

cessos estratégicos, bem como sua implementação, monitoramento, controle, ava-
liação e refinamento;
5. realizar a avaliação e o monitoramento técnico dos projetos no âmbito

da Corporação;
6. prestar assessoramento técnico às unidades na elaboração dos proje-

tos, quando solicitado;
7. coordenar a análise e a elaboração de propostas de melhorias contínu-

as nos processos essenciais à Instituição e na gestão do projetos institucionais.
b) Pela Coordenação de Tecnologias de Gestão:
1. padronizar e manter métodos, processos, indicadores, técnicas e ferra-

mentas para a elaboração de planos, propostas de projetos, gerenciamento de
projetos e de processos;
Pág. 96
o
2. promover a aprendizagem organizacional voltada ao gerenciamento de

projetos e de processos;
3. difundir a cultura de gerenciamento de projetos e de processos;
4. administrar os sistemas de informação de gerenciamento de projetos e

de processos;
5. manter a base de dados de registros históricos e lições aprendidas.
c) pela Coordenação de Projetos:
1. gerenciar e analisar o desempenho do portfólio de projetos estratégi-

cos, assegurando o seu alinhamento com o Plano Estadual de Segurança Pública
PLANESP e o Plano Estratégico Institucional, emitindo o Relatório de Progresso
do Portfólio Estratégico;
2. propor mudanças na padronização de métodos e processos para ela-

boração e gerenciamento de projetos;
3. promover a identificação, seleção, alinhamento e priorização dos pro-

jetos com a estratégia institucional;
4. prestar assistência no recrutamento e seleção internos de gerentes de

projetos;
5. atualizar a base de dados de registros históricos e de lições aprendidas,

incluindo relatórios gerados pelos diversos instrumentos de gerenciamento de pro-
jetos;
6. assegurar que os gerentes de projetos sigam a metodologia e as normas

definidas;
Pág. 97
o
7. prestar apoio e suporte na elaboração e no gerenciamento de projetos

na Corporação.
d) pela Coordenação de Processos:
1. planejar as estratégias na gestão de processos organizacionais;
2. analisar os desenhos e modelagens de processos organizacionais;
3. coordenar a implementação, o monitoramento, o controle e o refina-

mento dos processos organizacionais;
4. assegurar a aplicação da metodologia de gestão de processos

estabelecida;
5. consolidar os registros, documentações, avaliação das práticas e difu-

são de aprendizados em gestão de processos;
6. acompanhar e avaliar os processos organizacionais;
7. integrar os múltiplos processos organizacionais e os gestores de proces-

sos, consolidando suas informações;
8. propor mudanças na padronização e melhoria dos processos

organizacionais;
9. prestar assistência no recrutamento e seleção internos de gerentes de

processos.
Art. 11 - Ao Departamento de Pessoal, compete:
I - Por meio do Centro de Administração de Pessoal:
Pág. 98
o
a) pela Secretaria e Tutoria:
1. distribuir todos documentos pertinentes às seções da Coordenação de

Administração de Pessoal (CAP);
2. confeccionar Notas para BGO;
3. acompanhar efetivo do CAP: férias, licenças, afastamentos diversos;
4. acompanhar o andamentos de Processos diversos de interesse do De-

partamento;
5. providenciar o cumprimento de diligências solicitadas interna e exter-

namente;
6. providenciar instruções, notadamente sobre SIRH e rotina de práticas

administrativas, para as Seções de Pessoal das Unidades Operacionais da PMBA;
7. confeccionar ofícios diversos de interesse do Departamento;
8. acompanhar a produtividade das seções.
b) pela Coordenação de Cadastro, Controle e Movimentação de Pesso-

al Civil e PM:
1. organizar e manter atualizado o cadastro de pessoal da Corporação;
2. registrar a movimentação e afastamento do pessoal policial militar e

civil da Corporação;
3. preparar os atos de transferência para a reserva e reforma de Oficiais

e Praças da Corporação;
Pág. 99
o
4. coordenar e acompanhar o processo de admissão e movimentação de

pessoal.
c) Pela Coordenação de Informação Funcional, Reserva, Reforma e Ina-

tivos:
7. proceder às solicitações dos processos de reserva e reforma, confec-

cionando a certidão de tempo de serviço e a minuta de portaria de reserva;
8. confeccionar e remeter à Coordenação de Cadastro, Controle e Mo-

vimentação de Pessoal o memorando de agregação;
9. encaminhar o processo à PGE, para análise e emissão do competente

parecer;
10. confeccionar e encaminhar ao Gabinete do Comando-Geral as porta-

rias de Reserva e de Reforma para assinatura e publicação em Boletim Geral
Ostensivo - BGO;
11. remeter o processo ao órgão responsável pela administração da folha

de pagamento, a fim de que seja confeccionado o CRI (Cálculo de Remunera-
ção de Inatividade) e efetuado o pagamento da diferença de salário, quando
houver;
12. encaminhar o processo à PGE, para análise e emissão do competente

parecer, no que tange à autorização para remessa ao Tribunal de Contas do
Estado - TCE;
13. encaminhar os processos autorizados pela PGE ao TCE.
Pág. 100
o
II - Por meio do Centro de Administração da Folha de Pagamento:
a) pela Coordenação de Cálculos e Lançamentos da Folha de

Pagamento:
1. examinar e elaborar os documentos necessários à concessão de bene-

fícios dos servidores policiais militares, civis e pensionistas, dirimindo dúvidas
quanto às normas legais e regulamentares relativas à remuneração;
2. coordenar o cadastramento de novos servidores da PMBA no PIS/

PASEP e manter atualizado o referido cadastro;
3. analisar relatórios de pagamento de pessoal e produtos da folha, man-

tendo o Diretor informado das alterações das despesas com pagamento de salá-
rios da Corporação;
4. expedir senhas e controlar os usuários do Sistema de Recursos Huma-

nos do Estado - SIRH com acesso às atualizações financeiras em folha de paga-
mento;
5. examinar as alterações ocorridas em folha de pagamento relativas a

todo o pessoal ativo, inativo e pensionistas da Polícia Militar, notificando à uni-
dade competente para as providências cabíveis, quando for observada alguma
inconsistência.
b) pela Coordenação de Gestão de Pagamentos:
1. orientar, acompanhar e fiscalizar a execução da folha de pagamento de

pessoal;
2. efetuar e orientar os lançamentos de dados referentes às atualizações

financeiras a débito e a crédito do pessoal da Polícia Militar em folha de
pagamento;
Pág. 101
o
3. proceder ao cadastramento do pessoal admitido, estagiários e pensio-

nistas da Polícia Militar em Folha de Pagamento.
III - Por meio da Coordenação de Recrutamento e Seleção:
a) coordenar e acompanhar o processo de recrutamento dos candidatos

para ingresso na Polícia Militar;
b) coordenar e acompanhar o processo de seleção dos candidatos ao con-

curso público, elaborando manuais, preparando e promovendo a divulgação de
edital;
c) promover a infraestrutura básica à realização de concursos;
d) preparar relatório e listas finais de classificação em concurso;
e) levantar, tabular e analisar dados estatísticos referentes às atividades de

recrutamento e seleção;
f) executar o recrutamento, articulando as campanhas de divulgação da

seleção de pessoal;
g) inscrever os candidatos aos diversos concursos;
h) elaborar, ouvindo o Instituto de Ensino e Pesquisa, editais dos diversos

concursos;
i) providenciar junto aos órgãos competentes, a execução das etapas dos

concursos;
j) providenciar a remessa às Forças Armadas das relações dos candidatos

matriculados, candidatos desligados e inclusões de reservistas.
Pág. 102
o
IV - Por meio da Coordenação de Documentação e Informação:
a) coordenar todas as atividades do órgão, respondendo por todos os

serviços executados, quanto ao recebimento, qualidade e expedição de docu-
m en t o s, p r o c essam en t o e c o n t r o l e d e m i c r o f i l m es e ar q u i v o s d i g i t ai s d e d o c u -
m en t o s, assi m c o m o p el o p er f ei t o f u n c i o n am en t o si st êm i c o d a C o o r d en aç ão ;
b ) sat i sf az er t o d as as ex i g ên c i as d e o r d em j u r í d i c a p ar a a ex i st ên c i a e
m an u t en ç ão d a C o o r d en aç ão , d et er m i n ad as p el a l eg i sl aç ão esp ec í f i c a v i g en t e;
c ) an al i sar e au t o r i z ar p esq u i sas, c o n su l t as e i n f o r m aç õ es r el at i v as ao ar -
q u i v o d e d o c u m en t o s.
V - P o r m ei o d o C en t r o d e P esq u i sa d e L eg i sl aç ão e D esen v o l v i m en t o d e
P esso al :
a) t r aç ar as D i r et r i z es G er ai s p ar a P esq u i sas, P l an ej am en t o , O r i en t aç ão e
D esen v o l v i m en t o d e P r o g r am as d e en si n o n a ár ea d e G est ão d e R ec u r so s H u -
m an o s n a P M B A ;
b ) i n d i c ar C o m i ssõ es d e P esq u i sa, P l an ej ar, O r i en t ar e D esen v o l v er P r o -
g r am as d e E n si n o n a ár ea d e G est ão d e R ec u r so s H u m an o s n a P M B A .
A r t . 1 2 - A o D ep ar t am en t o d e A p o i o L o g í st i c o , c o m p et e:
I - P o r m ei o d o C en t r o d e M at er i al B él i c o :
a) p el a C o o r d en aç ão d e C o n t r o l e d e A r m as, E q u i p am en t o s e M u n i ç õ es:
1 . c o o r d en ar o r ec eb i m en t o , d i st r i b u i ç ão e c o n t r o l e d o m at er i al b él i c o d a
P o l íc i a M i l i tar ;
Pág. 103
o
2. coordenar e controlar as armas, equipamentos e munições particulares

e institucionais;
3. fundamentar a dotação bélica com base no efetivo geral para fins de

viabilizar as aquisições de material bélico;
4. remeter periodicamente à Inspetoria Geral das Polícia Militares do

Exército – IGPM o Mapa de material bélico e mobilização da Polícia Militar;
5. emitir relatórios relativos ao material bélico da Polícia Militar para os

órgãos de controle externo estaduais e federais.
b) pela Coordenação de Suprimento e Manutenção de Material Bélico:
1. realizar a manutenção e conservação do material bélico;
2. coordenar e controlar o suprimento e manutenção do material bélico.
II - Por meio do Centro de Arquitetura e Engenharia:
a) pela Coordenação Técnica de Projetos:
1. coordenar e controlar o desenvolvimento de projetos nas áreas de

Arquitetura, Engenharia Civil, Elétrica, Geotécnica, Hidrosanitária, Estrutural e
Orçamentário;
2. garantir a qualidade de produtos e serviços;
3. prezar pelo cumprimento de normas e procedimentos técnicos de qua-

lidade e de segurança no trabalho.
b) pela Coordenação de Vistorias e Reformas:
Pág. 104
o
1. programar, coordenar, executar e acompanhar os serviços de manu-

tenção dos imóveis pertencentes à Corporação;
2. programar, coordenar e executar obras de construção e ampliação,

assim como de serviços de reforma e recuperação dos imóveis da Corporação;
3. programar, coordenar, executar e acompanhar os serviços de manu-

tenção e reparos nas áreas externas dos prédios da Polícia Militar;
4. Programar, coordenar e realizar vistorias periódicas nos imóveis da

Corporação.
III - Por meio do Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira:
a) pela Coordenação de Licitações, Contratos e Convênios:
1. programar, coordenar e acompanhar os procedimentos licitatórios co-

muns e específicos;
2. programar, coordenar e acompanhar a confecção dos contratos e con-

vênios;
3. revisar os Termos de Referência para os processos de aquisições de

bens e/ contratações de serviços, assim como instruir os setores e/unidades
requisitantes na confecção dos respectivos instrumentos.
IV - Por meio do Centro de Gestão de Material e Patrimônio:
a) pela Coordenação de Material:
1. coordenar, controlar e planejar as atividades relacionadas à aquisição

de material pelo Departamento.
Pág. 105
o
b) pela Coordenação de Patrimônio:
1. zelar pelo cumprimento das normas e instruções relativas ao patrimônio;
2. coordenar e controlar as atividades do Departamento de Apoio Logístico,

no que concerne a bens móveis e imóveis da Polícia Militar.
V - Por meio do Centro Orçamentário e de Liquidação:
a) pela Coordenação Orçamentária e de Liquidação:
1. coordenar e controlar as atividades orçamentárias e financeiras do De-

partamento;
2. executar a prestação de contas do exercício do Departamento;
3. executar os recursos financeiros repassados pelo Departamento de Pla-

nejamento ao Departamento de Apoio Logístico.
VI - Por meio do Centro de Gestão de Frota:
a) pela Coordenação de Projetos, Emprego e Controle de Frota:
1. Planejar e coordenar as atividades de controle e manutenção de frota da

Polícia Militar.
VII - Por meio da Seção de Planejamento e Tecnologia:
a) planejar as ações logísticas de tecnologia a serem desenvolvidas, articu-

lando-se com as demais OPM, em suas respectivas áreas de competência, além
de exercer o acompanhamento técnico da execução;
Pág. 106
o
b) executar medidas de preservação e manutenção do parque da

Tecnologia da Informação (TI) no Departamento.
Art. 13 - Ao Departamento de Modernização e Tecnologia, compete:
I – Por meio do Centro de Gestão de Tecnologia de Informação e Comu-

nicação:
a) pela Coordenação de Desenvolvimento de Sistemas e Multimídia:
1. planejar, executar e coordenar as atividades de aquisição, desenvolvi-

mento e manutenção de sistemas de tecnologia da informação e mídias eletrôni-
cas, adotando métodos, técnicas e ferramentas que promovam sua eficiência;
2. estabelecer a metodologia de desenvolvimento de sistemas e criação

de mídias eletrônicas;
3. definir, manter e controlar padrão sistemático e planejado de ações de

forma a garantir a qualidade dos sistemas e das mídias eletrônicas;
4. assegurar que as mídias eletrônicas e os sistemas, desenvolvidos e

disponibilizados, estejam de acordo com as normas, metodologias definidas e
requisitos;
5. propor a melhoria contínua dos sistemas disponibilizados, com o obje-

tivo de aumentar a satisfação dos usuários da Corporação, por meio de docu-
mentação técnica específica;
6. testar e validar os sistemas de informação corporativos, garantindo sua

funcionalidade e maximizando a satisfação do usuário;
Pág. 107
o
7. promover a integração entre analistas, desenvolvedores e administra-

dores de bancos de dados, garantindo a eficiência na elaboração e na
implementação dos modelos de dados.
b) pela Coordenação de Infraestrutura Tecnológica:
1. elaborar e executar o planejamento da infraestrutura tecnológica, ado-

tando métodos, técnicas e ferramentas que promovam a eficiência na utilização
dos recursos computacionais empregados na Corporação;
2. coordenar as ações de operação e suporte, de segurança e inteligência

em tecnologia da informação, e de redes.
c) pela Coordenação de Telecomunicação:
1. acompanhar a evolução da tecnologia nas áreas de telefonia fixa e mó-

vel, bem como aquelas voltadas para o emprego de comunicação via rádio e
satélite;
2. especificar para fins de aquisição pelo departamento, bens e serviços

voltados às áreas de telefonia e radiocomunicação, visando otimizar os serviços
operacionais e administrativos da Corporação;
3. acompanhar a distribuição dos recursos de telecomunicação, junto às

Unidades da Corporação;
4. acompanhar os investimentos e despesas com a utilização dos recursos

de telefonia fixa e móvel, a fim de monitorar os limites financeiros impostos nos
contratos vigentes.
Pág. 108
o
II – Por meio do Centro de Modernização, Processos e Projetos:
a) pela Coordenação de Modernização:
1. planejar e coordenar as atividades de pesquisas aplicadas com vistas à

modernização da Corporação;
2. estabelecer parcerias com outros centros de pesquisa no âmbito interno

e externo, viabilizando mecanismos de cooperação;
3. compartilhar as informações produzidas entre os setores requisitantes

e/ou competentes, promovendo o intercâmbio e o cruzamento de informações;
4. produzir conhecimento científico, mediante demanda e/ou solicitações;
5. propor soluções tecnológicas para aplicação em necessidades da

Corporação;
6. manter banco de dados de informações e de resultados dos projetos de

estudos, pesquisas e testes realizados pelo Departamento;
7. realizar levantamentos estatísticos relativos ao serviço policial militar,

analisando os dados e criando um banco de dados disponível para a tomada de
decisão estratégica do escalão superior;
8. catalogar e disponibilizar, em meios diversos, listas de assuntos estuda-

dos e pesquisados com seus respectivos autores.
b) pela Coordenação de Processos:
1. coordenar as atividades de mapeamento e modelagem de processos do

Departamento, orientando, quando necessário, outras Unidades da Corporação;
Pág. 109
o
2. coordenar a análise e melhoria dos processos finalísticos, gerenciais e de

suporte, visando a modernização da Corporação, em articulação com as demais
Unidades;
3. zelar pelo cumprimento das normas, diretrizes, metodologias e indicado-

res definidos pelo Comando da Corporação, no âmbito da gestão de processos.
c) pela Coordenação de Projetos:
1. coordenar a elaboração de propostas de projeto gerenciais e de supor-

te, visando a modernização da Corporação, em articulação com a Coordenação
de Modernização, e com as demais Unidades da Corporação;
2. zelar pelo cumprimento das normas, diretrizes, metodologias e indicado-

res definidos pelo Comando da Corporação, para elaboração, gerenciamento,
acompanhamento e avaliação de projetos;
3. coordenar a elaborar dos planos de projetos de Departamento e fazer o

seu respectivo gerenciamento, conforme normas e metodologia definidos pelo
Comando da Corporação.
Art. 14 -À Corregedoria da Polícia Militar, compete:
I - Por meio do Centro de Apuração:
a) receber e examinar requerimentos, representações e avaliações que en-

volvam a atuação de integrantes da Corporação ;
b) assessorar e propor ao Corregedor-Chefe a instauração de inquéritos,

sindicâncias ou processos administrativos disciplinares;
Pág. 110
o
c) encaminhar o resultado das correições, representações e outros

procedimentos, propondo as medidas julgadas necessárias;
d) orientar os encarregados de apurações, tanto os da Corregedoria quan-

to os de outras Unidades da Corporação, na realização dos feitos investigatórios;
e) encaminhar documentação a órgãos externos para adotar medidas cabí-

veis, quando o fato em apuração não for de responsabilidade desta Polícia Militar.
II - Por meio do Centro de Relatoria:
a) pela Coordenação de Análise de Inquéritos Policiais Militares:
1. editar minutas de soluções, homologando ou avocando as conclusões

em relatório pelos encarregados de IPM;
2. editar minutas de despachos em solução de IPM, determinando a ado-

ção de providências administrativas que não as requeridas pela legislação penal,
material e processual, castrense;
3. editar despachos saneadores dos inquéritos policiais militares, remeten-

do os autos ao Ministério Público junto à Justiça Militar do Estado, para fins de
formação da opnio delicti;
4. baixar autos de IPM à autoridade de polícia judiciária delegante ou de-

legada, para complementação de diligências inquisitoriais julgadas necessárias ou
convenientes, conforme preconiza a legislação penal castrense;
5. editar minutas de atos administrativos de caráter normativo (resoluções,

portarias, notas de instrução, pareceres etc.) destinados a disciplinar procedimen-
tos de polícia judiciária militar no âmbito da Corporação;
Pág. 111
o
6. informar acerca da tramitação de inquéritos policiais militares às autori-

dades competentes;
7. encaminhar as soluções e os despachos em solução para publicação em

Boletim Geral Ostensivo;
8. manter arquivos e estatísticas referentes à tramitação dos autos de IPM

conclusos à autoridade delegante e remetidos ao Centro de Análise de Inquéritos.
b) pela Coordenação de Polícia Judiciária Militar:
1. conhecer e adotar as providências preliminares elencadas no art. 12 do

Código de Processo Penal Militar - CPPM, nos termos do seu regulamento;
2. instaurar inquéritos policiais militares determinado pelo Corregedor-chefe,

decorrentes ou não dos autos de resistência;
3. apurar em inquérito policial militar as condutas dos policiais militares em

ações/operações policiais que tenham resultado na morte de pessoas;
4. executar as medidas cautelares deferidas pelo Poder Judiciário no âmbi-

to dos Inquéritos Policiais Militares a seu encargo, solicitando apoio da Coorde-
nação de Avaliação e Investigação, quando necessário;
5. coordenar o serviço de Corregedor Plantonista.
III - Por meio do Centro de Custódia Provisória:
a) pela Coordenação de Custódia, Registro e Acompanhamento:
1. elaborar, receber e arquivar toda a documentação administrativa da

Coordenação;
Pág. 112
o
2. abrir e manter devidamente atualizada as pastas com BIP (Boletim In-

terno do Paciente) para cada custodiado;
3. confeccionar toda documentação da movimentação dos custodiados;
4. manter registro fotográfico atualizado dos internos arquivados nas suas

pastas, bem como encaminhar cópia para o Comando de Operações de Inteli-
gência;
5. apurar de imediato qualquer problema disciplinar que ocorra dentro do

presídio, dando imediato conhecimento ao Corregedor-Chefe;
6. notificar os custodiados sempre que houver requisição judicial, policial,

das comissões e encarregados de feitos administrativos;
7. dar cumprimento às solicitações da Justiça para apresentação dos

custodiados nas audiências forenses, solicitando escoltas para os deslocamentos
necessários;
8. atender os pleitos das Unidades onde ocorrem procedimentos adminis-

trativos contra o custodiado;
9. promover inspeções inopinadas no interior do presídio, objetivando apre-

ender objetos de uso não permitido.
IV - Por meio da Coordenação de Avaliação e Investigação:
a) manter atualizado o quadro de situação dos diversos campos de atua-

ção do órgão, referentes ao público interno;
b) subsidiar o Corregedor-Chefe no exercício das atividades de Polícia

Judiciária Militar, procedendo às pesquisas necessárias conforme descrição do
Código de Processo Penal Militar;
Pág. 113
o
c) realizar pesquisas de informações para atendimento de requisições do

Poder Judiciário, bem como para a expedição de certidões por parte da Unidade
de Cartório;
d) subsidiar as decisões do Corregedor-Chefe com avaliações consolida-

das em dados e fatos coletados;
e) operar equipamentos fotográficos e eletrônicos e realizar trabalhos de

gravação e degravação;
f) promover a identificação de policiais militares visando possibilitar a ins-

tauração de feitos;
g) dar cumprimento a intimações e procedimentos solicitados pela Coor-

denação de Apuração;
h) realizar missões operacionais de identificação, reconhecimento e vigilân-

c i a a p é o u m o t o r i z ad a, v o l t ad as ex c l u si v am en t e p ar a o c am p o d o p ú b l i c o i n t er n o ,
q u an d o ac i o n ad o s p el o C o r r eg ed o r - C h ef e.
V - P o r m ei o d a C o n t r o l ad o r i a:
a) c o n t r o l ar e ex ec u t ar as at i v i d ad es v o l t ad as ao c o n t r o l e d as ap u r aç õ es,
d esd e a p u b l i c aç ão d a su a p o r t ar i a d e i n st al aç ão at é a p u b l i c aç ão d a su a so l u ç ão ;
b ) el ab o r ar e ac o m p an h ar c r o n o g r am a d e ap u r aç õ es at r av és d e si st em a
i n f o r m at i z ad o d e c o n t r o l e d e p r o c esso s ;
c ) al i m en t ar e m an t er at u al i z ad o si st em a d e c o n t r o l e d e p r o c esso s;
d ) f o r n ec er q u an d o d et er m i n ad o p el o C o r r eg ed o r C h ef e, i n f o r m aç õ es so -
b r e an d am en t o d o s p r o c esso s ad m i n i st r at i v o s ao c o n t r o l e ex t er n o ;
Pág. 114
o
e) responder às informações sobre processos conclusos ou a concluir no

âmbito da Corregedoria.
VI - Por meio da Coordenação de Designações:
a) assessorar e propor ao Corregedor-Chefe designação dos encarrega-

dos de apurações no âmbito da Corporação;
b) elaborar e encaminhar para publicação portarias de designação de

sindicância, processo disciplinar sumário (PDS), processo disciplinar adminis-
trativo (PAD), inquérito policial militar (IPM) e inquérito sanitário de origem (ISO);
c) elaborar e encaminhar para publicação notas e corrigendas de portari-

as de sindicância, processo disciplinar sumário (PDS), processo disciplinar ad-
ministrativo (PAD), inquérito policial militar (IPM) e inquérito sanitário de origem
(ISO).
VII - Por meio do Cartório:
a) coordenar toda a recepção, elaboração, encaminhamento e manuten-

ção da documentação produzida na Corregedoria;
b) manter controle sobre os prazos para respostas das Ações Ordinárias,

Mandados de Segurança e demais ações judiciais que sejam endereçadas à
Corregedoria, visando cumpri-los conforme preceitua a Lei;
c) elaborar, registrar e controlar todas as publicações de feitos

investigatórios e demais atos pertinentes, no âmbito da PMBA;
d) manter um registro das apurações instauradas pela Corregedoria, bem

como das punições administrativas delas resultantes.
Pág. 115
o
Art. 15 - Aos Comandos de Policiamento Regionais, compete:
I - Por meio do Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estraté-
gicas:
a) pela Coordenação de Planejamento Operacional:
1. assessorar o Comandante de Policiamento Regional nos assuntos relati-

vos ao planejamento, controle e estudo operacional, na sua área de competência,
observando as diretrizes do Comando de Operações PM;
2. analisar os trabalhos elaborados pelas seções subordinadas;
3. conferir, analisar e submeter à aprovação do Comandante, os planos

confeccionados pelas Unidades subordinadas;
4. elaborar relatórios-crítica e operacionais sobre o emprego e a avaliação

do policiamento ostensivo no âmbito de sua competência.
II - Por meio da Coordenação de Operações de Inteligência:
a) propor medidas corretivas às falhas detectadas na segurança orgânica;
b) analisar dados e informações coletados, com a finalidade de assessorar

o Comando no processo decisório;
c) promover e executar pesquisa, estatística e análise criminal, com vistas a

produzir conhecimentos que possibilitem ao Comando planejar a ação policial
militar e o emprego das Unidades subordinadas na preservação da ordem pública,
na sua região de responsabilidade;
Pág. 116
o
d) conhecer e acompanhar os fatos e/ou acontecimentos sociais da região

que possam vir a comprometer a segurança e ordem públicas, produzindo docu-
mentos que antecipem o emprego preventivo da Polícia Militar, nos limites de sua
competência constitucional;
e) manter atualizado os dados referentes ao campo social, de forma a pos-

sibilitar a consulta e o estudo da situação, para o planejamento do emprego
operacional com vistas à melhoria na prestação do serviço no campo da seguran-
ça pública, defesa civil, defesa interna e territorial;
f) apoiar os demais órgãos do Sistema de Inteligência da Polícia Militar-

SIPOM.
III - Por meio da Seção de Valorização Profissional:
a) contribuir para a humanização das condições de trabalho, intervindo nos

fenômenos sociais, decorrentes das relações policial/trabalho, proporcionando um
clima harmônico e propício do desenvolvimento individual e organizacional;
b) coordenar o encaminhamento de servidores militares, civis e seus de-

pendentes, às diversas instituições de assistência médico-hospitalar, social, psico-
lógica e jurídica;
c) fomentar parcerias com hospitais, clínicas médicas e instituições de ensi-

no para captação de bolsas de estudo para os servidores militares, civis e seus
dependentes;
d) produzir eventos de integração entre as Unidade do orgânico do Co-

mando de Policiamento Regional;
Pág. 117
o
e) promover palestras voltadas para promoção, prevenção e atenção a

saúde e qualidade de vida;
f) atuar em sintonia com o Departamento de Promoção Social, com vistas

a desenvolver um programa valorização humana contínuo;
g) prestar auxílio e orientação aos familiares dos servidores feridos ou mor-

tos em serviço ou em função do serviço;
h) organizar junto com o Núcleo de Interatividade dos Veteranos ativida-

des de acompanhamento do servidores militares e civis que foram para reserva
ou estão reformados;
i) remeter relatórios mensais ao Departamento de Promoção Social acer-

ca dos ocorrências e atendimentos registradas no período.
Art. 16 - Ao Comando de Policiamento Especializado, compete:
I - Por meio do Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estraté-
gicas:
a) pela Coordenação de Planejamento Operacional:
1. assessorar o Comandante de Policiamento Especializado nos assuntos

relativos ao planejamento, controle e estudo operacional, na sua área de compe-
tência, observando as diretrizes do Comando de Operações PM;
2. analisar os trabalhos elaborados pelas seções subordinadas;
3. conferir, analisar e submeter à aprovação do Comandante, os planos

confeccionados pelas Unidades subordinadas;
Pág. 118
o

ção do policiamento ostensivo no âmbito de sua competência.
II - Por meio da Coordenação de Operações de Inteligência:
a) propor medidas corretivas às falhas detectadas na segurança orgânica;
b) analisar dados e informações coletados, com a finalidade de assessorar

o Comando no processo decisório;
c) promover e executar pesquisa, estatística e análise criminal, com vistas

a produzir conhecimentos que possibilitem ao Comando planejar a ação policial
militar e o emprego das Unidades subordinadas na preservação da ordem públi-
ca, na sua região de responsabilidade;
d) conhecer e acompanhar os fatos e/ou acontecimentos sociais da região

que possam vir a comprometer a segurança e ordem públicas, produzindo docu-
mentos que antecipem o emprego preventivo da Polícia Militar, nos limites de sua
competência constitucional;
e) manter atualizado os dados referentes ao campo social, de forma a

possibilitar a consulta e o estudo da situação, para o planejamento do emprego
operacional com vistas à melhoria na prestação do serviço no campo da segu-
rança pública, defesa civil, defesa interna e territorial;
f) apoiar os demais órgãos do Sistema de Inteligência da Polícia Militar-

SIPOM.
Art. 17 - Ao Departamento de Auditoria e Finanças, compete:
I – Por meio do Centro de Auditoria:
Pág. 119
o
1. planejar as ações estratégicas inerentes ao Departamento de Auditoria e

Finanças;
2. realizar, exclusivamente, a atividade de auditoria na Corporação e coor-

denar as atividades de controle interno desempenhadas pelos órgãos integrantes
do Sistema de Controle Interno da PMBA, em conformidade com as diretrizes
estabelecidas pelo referido Sistema;
3. assessorar o Diretor do Departamento nos assuntos técnicos relativos

ao planejamento, coordenação, controle, desenvolvimento e acompanhamento
das atividades próprias de auditoria e controle interno;
4. coordenar a integração da Corporação com o Tribunal de Contas do

Estado e outros órgãos de controle, contexto no qual devem ser inseridas, no que
couber, as demais Unidades integrantes do Sistema de Controle Interno da PMBA;
5. assessorar o Diretor na análise dos documentos auditoriais elaborados

pelo Departamento, antes de serem aprovados e publicados;
6. coordenar o processo de elaboração do Plano Institucional de Controle

Interno e o Relatório Geral de Controle Interno da Corporação, em concordân-
cia, no que couber, com o Sistema de Controle Interno da PMBA;
7. coordenar o processo de elaboração dos relatórios consolidados de

auditoria, pareceres técnicos, além das ordens de serviço, programas de audito-
ria, planos de trabalho e demais documentos correlatos;
8. acompanhar o processo de gestão patrimonial da PMBA;
Pág. 120
o
9. proceder visitas e inspeções técnicas periódicas nas Unidades da PMBA,

de acordo com o planejamento aprovado, inclusive auditorias especiais, perícia
ou tomada de contas, quando determinados pelo Comando Geral;
10. apoiar o controle externo em articulação com a Coordenação de

Auditoria de Gestão e de Programas Governamentais do Departamento;
11. substituir o Diretor Adjunto em seus impedimentos eventuais.
b) Pela Coordenação de Planejamento de Auditoria:
1. promover o apoio necessário à Coordenação a que se vincula na con-

secução das suas atribuições no campo do planejamento, execução e apoio ao
controle externo;
2. identificar as áreas a serem auditadas ou inspecionadas, elaborando o

Plano Institucional de Controle Interno e a Programação Anual de Auditoria;
3. propor ordens de serviço em cumprimento às atividades de controle

interno;
4. propor os programas de auditoria e de execução da despesa pública

verificando a sua adequação às ordens de serviço.
5. monitorar o processo de relatoria, acompanhando a distribuição e os

pedidos de informações subsidiárias e demais procedimentos correlatos;
6. coordenar e orientar os relatores nas suas atividades;
7. acompanhar o desenvolvimento de cada relator, fiscalizando a produti-

vidade dos mesmos;
Pág. 121
o
8. elaborar o Relatório de Gestão e o Relatório de Atividades do DAF para

a prestação de contas anual, através da consolidação e/ou reunião dos elemen-
tos necessários.
c) pela Coordenação de Auditoria e Acompanhamento:
1. promover o auxílio necessário à Coordenação a que se vincula no que se

refere às atribuições de auditoria de gestão, inclusive em apoio aos órgãos de
controle;
2. acompanhar e avaliar o cumprimento das diretrizes estabelecidas nos Pla-

nos Institucionais da Corporação;
3. planejar e coordenar as atividades vinculadas às atribuições de auditoria

de gestão.
4. acompanhar e avaliar o cumprimento das metas previstas no plano

plurianual, a execução das políticas públicas estabelecidas nos planos e programas
governamentais e dos orçamentos do Estado, concernentes à PMBA, bem como,
quanto ao cumprimento das diretrizes estabelecidas nos Planos Institucionais da
Corporação, verificando ainda o cumprimento da missão institucional dos órgãos
da Administração da PMBA;
5. contribuir para a expansão e o aperfeiçoamento da ação institucional,

buscando manter os padrões de qualidade na administração policial militar.
d) Coordenação de Acompanhamento do Cumprimento de Programas

Governamentais:
Pág. 122
o
1. coordenar o acompanhamento das diretrizes estabelecidas nos Progra-

mas Governamentais;
2. promover a integração da Corporação com o Tribunal de Contas do

Estado, Auditoria Geral do Estado e outros órgãos de controle, contexto no qual
devem ser inseridas, no que couber, as demais Unidades integrantes do Sistema
de Controle Interno da PMBA;
3. acompanhar e avaliar a gestão das Unidades da PMBA quanto ao nível

de reincidências observadas nos relatórios auditoriais;
4. auxiliar o Tribunal de Contas do Estado - TCE, no que tange às presta-

ções de contas dos servidores, concernentes às comprovações de diárias e adi-
antamentos.
II – Por meio do Centro de Acompanhamento Orçamentário, Financeiro e

Contábil:
1. assessorar o Diretor na análise dos documentos inerentes ao controle e

à execução orçamentária, financeira e contábil elaborados pelo Departamento,
antes de serem aprovados e publicados;
2. subsidiar os órgãos do DAF e demais órgãos do Sistema de Controle

Interno da PMBA, nos assuntos técnicos contábeis e financeiros, dada sua com-
plexidade, através de pareceres, informações e outros documentos correlatos;
3. avaliar a gestão e a aplicação de recursos públicos, no âmbito de sua

execução;
Pág. 123
o
4. coordenar os Centros de Acompanhamento Orçamentário, de Acom-

panhamento Financeiro e Centro de Orientação, Normas e Capacitação;
5. elaborar, periodicamente, demonstrativos inerentes à execução orça-

mentária necessários ao assessoramento do Comando Geral da Instituição;
6. registrar os recursos financeiros recebidos, as despesas realizadas, bem

como os saldos financeiros.
b) pela Coordenação de Acompanhamento Orçamentário:
1. fiscalizar a execução orçamentária;
2. analisar e acompanhar os processos de concessão e de comprovação

de diárias;
3. fiscalizar, analisar e regularizar as despesas com folha de pagamento de

pessoal da Polícia Militar em relação aos valores disponibilizados pela Secretaria
da Fazenda do Estado;
4. emitir relatórios gerenciais para orientação às Unidades gestoras, a res-

peito de seus gastos;
5. solicitar à SEFAZ a alteração, a exclusão e a ativação de credores;
6. elaborar, periodicamente, demonstrativos inerentes à execução orça-

mentária;
7. anular empenho, devidamente autorizadas pelo ordenador de despesas.
c) pela Coordenação de Acompanhamento Financeiro e Contábil:
Pág. 124
o
1. elaborar, periodicamente, demonstrativos inerentes à execução e aos

controles necessários à tomada de decisão do Comandante Geral;
2. acompanhar e orientar as Unidades Gestoras quanto as retenções e

recolhimentos dos tributos incidentes na fonte;
3. acompanhar as garantias, sob forma de caução, carta fiança ou seguro

garantia;
4. cadastrar contas financeiras no sistema informatizado de contabilidade

e finanças;
5. registrar as informações referentes ao Imposto de Renda e enviar a De-

claração do Imposto de Renda - DIRF para a Secretaria da Receita Federal;
6. preencher as Guias de Recolhimento do Fundo de Garantia por Tempo

de Serviço - FGTS e de Informações da Previdência – GFIP, enviando-as à
Secretaria da Administração do Estado da Bahia;
7. enviar a Declaração de Débitos e Créditos Tributários Federais - DCTF,

para a Receita Federal, nos períodos exigidos, conforme legislação em vigor;
8. realizar os procedimentos referentes às outras obrigações acessórias

estabelecidas pelos Órgãos competentes, conforme a legislação em vigor;
9. informar ao banco os servidores habilitados a realizarem autenticação

mecânica de documento;
10. acompanhar a execução financeira das unidades gestoras;
11. examinar e revisar processos de pagamento, quando necessário;
Pág. 125
o
12. analisar, acompanhar e avaliar as despesas da PMBA visando à quali-

dade do gasto.
d) pela Coordenação de Orientação, Normas, Pesquisa e Estudos

Técnicos:
1. acompanhar as atividades de orientação e normas às Unidades Gestoras

da Polícia Militar da Bahia;
2. acompanhar e controlar, em colaboração com as instituições de ensino

da PMBA e de outras Secretarias, atividades de treinamento e capacitação de
pessoal da área de controle interno e de execução da despesa pública de órgãos
gestores;
3. proceder à análise das recomendações oriundas de relatórios de Audi-

toria e de execução da despesa realizada no âmbito da PMBA;
4. realizar pesquisas com públicos alvos visando avaliar o desempenho do

Departamento;
5. Realizar estudos técnicos das demandas oriundas de controle interno e

execução da despesa pública, visando a elaboração e difusão de orientações
técnicas.
III – Por meio da Coordenação de Controle de Licitações, Contratos,

Convênios e Reparação de Danos:
a) acompanhar os processos licitatórios, dispensas e inexigibilidades, bem

como as alterações dos mesmos, de acordo com a legislação vigente;
b) controlar e acompanhar os contratos e convênios celebrados, bem
Pág. 126
o
como as alterações dos mesmos, de acordo com a legislação vigente;
c) acompanhar e controlar as garantias, sob forma de caução, carta

fiança ou seguro garantia;
d) controlar e acompanhar os processos oriundos de Reparação de Da-

nos de acordo com a legislação vigente.
e) proceder análise técnica e emitir parecer acerca dos atos praticados

nas licitações realizadas pelas unidades gestoras;
f) acompanhar procedimentos licitatórios praticados pelas comissões e

pelos pregoeiros das unidades gestoras;
g) assistir, quando solicitado, os atos a serem praticados nas sessões pú-

blicas de abertura e julgamento dos processos licitatórios;
h) acompanhar, analisando-os quando entender necessário, os proces-

sos de inexigibilidade, no âmbito da instituição, intervindo, quando necessário,
de acordo com a legislação pertinente;
i) acompanhar os processos de dispensa de licitação, no âmbito da Ins-

tituição;
j) subsidiar a Coordenação de Planejamento e Execução na elaboração

de relatórios sobre regularidade dos procedimentos licitatórios realizados na
Polícia Militar;
k) providenciar o encaminhamento ao Comando Geral dos processos de

despesas que requerem reparação de danos para adoção das medidas perti-
nentes conforme legislação vigente.
Pág. 127
o
Art. 18 - Ao Departamento de Comunicação Social, compete:
I - Por meio da Assessoria de Comunicação Social:
a) promover o fluxo de informações de caráter interno e externo, na área de

comunicação social;
b) coordenar e exercer o controle das atividades de comunicação social do

Diretor;
c) assessorar o Diretor no acompanhamento e apoio às atividades de comu-

nicação social, marketing e endomarketing da Polícia Militar, em estreita articu-
lação com as demais Coordenações do Departamento;
d) assessorar o Diretor nas suas entrevistas;
e) organizar ações de promoção institucional, conforme designação.
f) desempenhar as tarefas que lhe forem designadas.
II - Por meio da Coordenação de Imprensa, Jornalismo e Editoração

Multimídia:
a) acompanhar as atividades relacionadas com a divulgação da imagem da

Polícia Militar na mídia;
b) atuar interativamente com as Coordenações de Marketing e Propaganda

e de Relações Públicas, nas estratégias e ações relacionadas à veiculação da ima-
gem midiática da Corporação, quer seja do público interno ou externo;
c) verificar frequência, audiência, área, circulação, tiragem, duração, locali-

zação, preços de inserção e o tipo dos veículos de comunicação, para com esses
elementos, selecionar e indicar os mais propícios à divulgação de determinada
Pág. 128
o
mensagem, considerando-se os objetivos a atingir e as características específi-

c as d o q u e é an u n c i ad o ;
d ) el ab o r ar e p r o d u z i r j o r n al i n st i tu c i o n al d a P o l í c i a M i l i t ar ;
e) m an t er at u al i z ad o o ar q u i v o d e d ad o s so b r e o s ó r g ão s d e i m p r en sa.
I I I - P o r m ei o d a C o o r d en aç ão d e R el aç õ es P ú b l i c as:
a) p l an ej ar, c o o r d en ar, p r o m o v er, c o n t r o l ar, d i r i g i r e ex ec u t ar as at i v i d a-
d es d e m ar k et i n g e en d o m ar k et i n g d a P o l í c i a M i l i t ar ;
b ) assesso r ar o D ep ar t am en t o n o s assu n to s q u e est ej am r el ac i o n ad o s c o m
a v ei c u l aç ão d a i m ag em d a C o r p o r aç ão n o c o n j u n to d o s m ei o s d e c o m u n i c aç ão .
I V - P o r m ei o d a C o o r d en aç ão d e M ar k et i n g , P u b l i c i d ad e e P r o p ag an d a:
a) p l an ej ar, c o o r d en ar, p r o m o v er, c o n t r o l ar, d i r i g i r e ex ec u t ar as at i v i d a-
d es r el ac i o n ad as à c o n f ec ç ão d e p eç as p u b l i c i t ár i as e p r o p ag an d as, r el ac i o n a-
d as a P o l í c i a M i l i t ar ;
b ) o r i en t ar e c o n t r o l ar a p r o d u ç ão e a v ei c u l aç ão d o s p r o g r am as e d as
c am p an h as p u b l i c i t ár i as d a P o l í c i a M i l i t ar, seg u i n d o as d i r et r i z es f i x ad as p el o
D ep ar t am en t o d e C o m u n i c aç ão S o c i al ;
c ) p l an ej ar e av al i ar o s c u sto s e d i r ec i o n am en to d as c am p an h as p u b l i c i t á-
r i as d a P o l í c i a M i l i t ar ;
d ) p r o m o v er e m o n i t o r ar a i d en t i d ad e v i su al e c o r p o r at i v a d a P M B A ;
e) p l an ej ar e m o n i t o r ar st an d s d e ex p o si ç õ es e at i v i d ad es si m i l ar es;
Pág. 129
o
f) avaliar e prestar assessoria técnica a toda e qualquer peça de divulga-

ção da Polícia Militar;
g) orientar e controlar a produção e a veiculação dos programas e campa-

nhas publicitárias da Polícia Militar, seguindo as diretrizes fixadas pelo Departa-
mento de Comunicação Social;
h) promover os meios necessários à execução das atividades de propa-

ganda e publicidade, visando assegurar o conhecimento, pela população, das
ações da Polícia Militar;
i) viabilizar o levantamento de informações para a execução dos trabalhos

de cobertura jornalística de interesse da Polícia Militar;
j) promover os meios necessários à execução das atividades de propa-

ganda e publicidade, visando assegurar o conhecimento, pela população, e pelo
seu público interno, das ações da Polícia Militar;
k) coordenar o serviço de fotos publicitárias e filmagem do Departamento.
Art. 19 - Ao Departamento de Polícia Comunitária e Direitos Humanos,

compete:
I – Por meio da Coordenação de Polícia Comunitária:
a) coordenar as atividades relacionadas à implementação da filosofia e

estratégia organizacional de Polícia Comunitária e Policiamento Comunitário na
Polícia Militar, em articulação com o Comando de Operações PM;
b) coordenar as ações de desenvolvimento e promoção de Polícia Comu-

nitária, bem como de acompanhamento e apoio aos Conselhos Comunitários;
Pág. 130
o
c) estabelecer relações institucionais nos âmbitos municipal, estadual, na-

cional e internacional, com vistas à cooperação de Polícia Comunitária;
d) coletar e buscar dados criminais a fim de assessorar o Diretor na toma-

da de decisões bem como para acompanhar a evolução criminal, articulação com
Comando de Operações PM, com os Comandos de Policiamento Regionais e
com o Comando de Operações de Inteligência;
e) produzir relatórios periódicos, documentos de inteligência e avaliar a

atuação operacional das Bases Comunitárias de Segurança, com vistas a asses-
sorar o Diretor de na tomada de decisões;
f) realizar o acompanhamento operacional das Bases Comunitárias de

Segurança, em articulação com o Comando de Operações PM e com os Co-
mandos de Policiamento Regionais;
g) avaliar, através de levantamento estatístico e relatórios periódicos, a

eficiência e eficácia operacional das Bases Comunitárias de Segurança.
II - Por meio da Coordenação de Doutrina:
a) articular-se junto ao Instituto de Ensino e Pesquisa, para a realização de

cursos de capacitação e qualificação na área de Polícia Comunitária;
b) planejar e coordenar cursos, seminários, workshops, colóquios, deba-

tes e outros eventos sobre a filosofia de Polícia Comunitária;
c) promover orientações técnicas ao efetivo das Bases Comunitárias de

Segurança, na realização de visitas comunitárias e assistência às vítimas de ações
delituosas.
Pág. 131
o
III - Por meio da Coordenação de Direitos Humanos:
a) promover ações voltadas à garantia da dignidade da pessoa humana do

servidor policial militar, em articulação com o Departamento de Promoção Soci-
al;
b) acompanhar, estudar e propor medidas para os casos de violência so-

fridos ou provocados por policiais militares.
Art. 20 - Ao Departamento de Promoção Social, compete:
I - Por meio da Coordenação de Assistência Jurídica:
a) formular ações voltadas para a orientação e atendimento jurídico aos

integrantes da Corporação;
b) prestar Assistência Jurídica aos policiais militares da ativa, da reserva

ou reformados, familiares e funcionários civis no âmbito cível (Direito da Família,
Sucessões, Contratos etc.) e administrativo;
c) encaminhar, mediante solicitação e de acordo com as diretrizes do De-

partamento de Pessoal, às entidades que promovam atividades de assistência
jurídica gratuita, os integrantes da Corporação envolvidos em litígios que deman-
dem ações judiciais cuja natureza seja incompatível para a Corporação
desincumbir-se;
d) instrumentalizar os meios de acesso ao Poder Judiciário, em todos os

graus, e à esfera administrativa, no âmbito da Corporação, mediante postulação
e defesa;
Pág. 132
o
e) viabilizar e propor alocação de pessoal técnico da área jurídica para a

PMBA.
II - Por meio da Coordenação de Assistência Psicológica:
a) colaborar, mediante deliberação do Departamento de Pessoal, na sele-

ção e acompanhamento, a partir de avaliação psicológica, dos candidatos ao
ingresso na Corporação de acordo com o perfil psicológico de cada função
policial militar;
b) propiciar a integração, mediante intervenção psicoterápica, individual

ou em grupo, do policial militar, de forma equilibrada, no convívio social e profis-
sional;
c) atuar na área específica de saúde mental, colaborando para a compre-

ensão dos processos intrapessoais e interpessoais;
d) proporcionar acompanhamento psicoterápico, utilizando enfoque pre-

ventivo e curativo.
III - Por meio da Coordenação de Assistência Social:
a) atender, assistir e encaminhar o servidor militar, civil e dependentes, às

diversas instituições de assistência social da Corporação e do Estado;
b) articular com as política publicas para subsidiar a prática que visa o

exercício da cidadania;
c) prestar orientação ao servidor militar ou beneficiário sobre auxílio fune-

ral, seguro de vida, pensão previdenciária, pensão especial, habitação e ingresso
nos Colégios da Polícia Militar;
Pág. 133
o
d) encaminhar o servidor militar ou beneficiário para aquisição de próteses

e medicação de alto custo.
e) atuar em programas de planejamento familiar, DST, prevenção e com-

bate às drogas e saúde individual e coletiva;
f) assistir os dependentes ou beneficiários do servidor militar ou civil, fale-

cido;
g) atuar em conjunto com a Unidade de Assistência Jurídica nas questões

que envolvam conflitos pessoais ou familiares do servidor PM, buscando a con-
ciliação;
III - Por meio da Coordenação de Assistência Religiosa:
a) prestar assistência religiosa e espiritual aos integrantes da Corporação;
b) colaborar na formação cívica, moral e ética dos integrantes da

Corporação e respectivos dependentes, respeitando-se, em qualquer situação, a
liberdade de culto preconizada pela Constituição Federal;
c) participar das atividades educativas, em todas as suas fases, inclusive

nos cursos de formação do policial militar ou bombeiro militar;
d) cooperar nas atividades assistenciais, no âmbito da Corporação, quan-

do solicitado ou mediante deliberação do Departamento de Pessoal.
IV - Por meio da Coordenação de Valorização da Mulher – Centro Maria

Felipa:
Pág. 134
o
a) promover, através de ações afirmativas e de pleno emprego, a partici-

pação feminina nas diversas ações da Corporação, buscando, com isto, com
que as policiais militares e funcionárias civis completem o processo de integração
à Polícia Militar;
b) implantar ações sistematizadas, objetivando estabelecer um núcleo de

estudos, consultas e assessoramento para o segmento feminino da Polícia Militar
da Bahia, onde as policiais militares possam encontrar subsídios necessários para
nortear suas atividades profissionais.
V - Por meio da Coordenação de Interatividade do Veterano:
a) elaborar políticas de orientação ao veterano no sentido de desenvolver

outra atividade de profissional após sua inativação, bem como novas formas
alternativas de vida no que diz respeito a saúde, lazer e relacionamento
interpessoal;
b) valorizar o registro de memória e a transmissão de informações e habi-

lidades do veterano aos mais jovens, como meio de dar continuidade à identida-
de cultural;
c) incentivar e criar programas de lazer, esporte e atividades físicas que

proporcionem a melhoria da qualidade de vida do veterano e que estimulem sua
participação na comunidade;
d) estreitar as relações entre os grupos de veteranos da capital e do inte-

rior do Estado, através de palestras desenvolvidas pelo projeto nas cidades de
maior concentração populacional;
Pág. 135
o
e) promover interação com outras instituições, órgãos, associações, ou gru-

pos envolvidos com estudos sobre a velhice humana e aposentadoria.
Art. 21 - Ao Departamento de Saúde, compete:
I - Por meio da Coordenadoria de Saúde:
a) coordenar as ações técnicas a serem implementadas relativamente aos

Serviços Médico e Odontológico;
b) viabilizar a estrutura administrativa necessária à realização das ações es-

pecíficas de saúde na Corporação;
c) assessorar o Diretor do Departamento de Saúde em suas decisões;
d) fiscalizar o funcionamento administrativo do Departamento de Saúde.
II - Por meio do Centro de Juntas Militares Estaduais de Saúde:
1. planejar a atuação das Juntas Militares Estaduais de Saúde;
2. estabelecer diagnósticos populacionais sobre causas prevalentes de in-

capacidade temporária ou definitiva, para, em estreita relação com o Centro de
Planejamento e Controle de Ações Médicas, possibilitar o desenvolvimento es-
tratégico de ações preventivas na tropa;
3. responder por trabalhos técnicos relacionados com inspeções e perícias

de saúde em policiais militares, candidatos à admissão/inclusão ou para cursos na
PMBA, funcionários civis em casos especificados em lei e outros casos previsto
na legislação;
Pág. 136
o
4. coordenar os processos de avaliação das condições de saúde dos paci-

entes encaminhados, com a emissão dos competentes pareceres sobre as condi-
ções funcionais e laborativas dos mesmos;
5. estabelecer e revisar os critérios de preenchimento do perfil

profissiográfico adequado ao emprego em processos de recrutamento e seleção;
6. otimizar a avaliação dos pacientes portadores de incapacidade parcial

ou total, temporária ou definitiva para o exercício das atividades anteriormente
desenvolvidas, objetivando o encaminhamento dos mesmos, sempre que possível
e necessário, para o Centro de Reabilitação Profissional.
b) pela Junta Militar de Saúde:
1. Coordenar a avaliação das condições de saúde e eventuais existências

de limitações funcionais de policiais-militares;
2. realizar perícias médicas para avaliação das condições do exercício pro-

fissional, emitindo pareceres conclusivos sobre a possibilidade ou não de perma-
nência no serviço ativo, com ou sem restrições, forma temporária.
c) pela Junta Médica Militar de Seleção e Progressão Funcional:
1. coordenar as inspeções de saúde para admissão de candidatos em pro-

cessos de recrutamento e seleção;
2. coordenar as inspeções de saúde em integrantes da Corporação, candi-

datos a realização de cursos próprios da carreira policial-militar, ou eventos de
natureza semelhante;
Pág. 137
o
3. realizar de perícias médicas para avaliação da higidez dos candidatos a

ingressar na corporação ou progredir na carreira militar.
d) pela Junta Militar de Recursos em Saúde:
1. coordenar a avaliação de recursos impetrados por policiais-militares

contra decisões oriundas das Juntas Militares;
2. coordenar a realização das perícias médicas dos policiais militares que

se encontram na reserva remunerada ou reformados;
3. realizar avaliações de recursos administrativos.
III - Por meio do Centro de Planejamento e Controle de Ações Médicas:
1. planejar e controlar as ações e processos a serem desenvolvidos com

os objetivos do atendimento das necessidades de caráter médico da tropa;
2. planejar as operações de saúde, no âmbito médico, controlando os re-

sultados através de análises críticas.
b) pela Coordenação de Planejamento de Ações Médicas de Tratamento,

Promoção e Prevenção em Saúde:
1. coordenar as ações e medidas de promoção da saúde, prevenção, tra-

tamento e reabilitação dos agravos à saúde;
2. desenvolver projetos de educação continuada visando o aperfeiçoa-

mento profissional dos técnicos em saúde, possibilitando assim crescimento pessoal
Pág. 138
o
e maior retorno em atendimento qualificado à população alvo, em articulação com

a Seção de Gerenciamento de Projetos, quando for o caso;
3. desenvolver projetos de educação em saúde para desenvolvimento e

aplicação com a comunidade usuária, em articulação com a Seção de
Gerenciamento de Projetos, quando for o caso;
4. executar o planejamento técnico da área médica do Departamento;
5. manter atualizado cadastro de toda a população alvo de atendimento

médico, aí incluindo policiais militares, servidores civis e dependentes;
6. confeccionar relatórios analíticos periódicos acerca das ações de saúde

médica desenvolvidas pelo Departamento de Saúde.
IV - Por meio do Centro de Reabilitação Profissional:
1. coordenar as atividades e processos que possibilitem a recuperação do

policial militar que, por motivo de doença ou sequela de acidente, seja portador
de incapacidade parcial ou total, temporária ou definitiva para o exercício das
funções laborativas anteriormente realizadas.
b) Pela Coordenação Médica de Reabilitação e Readaptação Profissional:
1. Coordenar e prover atendimento à clientela de policiais militares, oriun-

da das Juntas Militares Estaduais de Saúde, e portadora de patologias que inca-
pacitem parcial ou totalmente, e temporária ou definitivamente para as atividades
policiais militares previamente exercidas, objetivando otimização do tratamento e
reabilitação profissional, para a mesma atividade anteriormente desenvolvida, ou
readaptação a novas funções.
Pág. 139
o
V - Por meio do Centro de Atendimento Médico Básico:
1. coordenar os serviços de atendimento médico básico, objetivando a

realização de atividades de atenção primária e secundária, com localização
prioritária e estrategicamente situada em proximidade ao local de trabalho ou de
residência do policial militar.
b) Pela Coordenação de Atenção Básica de Saúde Médica:
1. coordenar as ações de promoção, prevenção e proteção à saúde do

policial militar;
2. coordenar o atendimento prioritário de atenção médica primária.
VI - Por meio do Centro de Planejamento e Controle de Ações

Odontológicas:
a) planejar e controlar as ações e processos a serem desenvolvidos com

os objetivos do atendimento das necessidades de saúde bucal da tropa, incluindo
as medidas de promoção da saúde bucal, prevenção, tratamento adequado e
reabilitação dos agravos à saúde bucal;
b) planejar e coordenar ações de promoção de saúde bucal, preventivas,

individuais e coletivas, de acordo com prioridades estabelecidas através do estu-
do do banco de dados, e/ou outras circunstâncias determinantes;
c) desenvolver projetos de educação continuada visando o aperfeiçoa-

mento profissional dos Cirurgiões-Dentistas e técnicos de Odontologia, possibili-
tando assim crescimento pessoal e maior retorno em atendimento qualificado à
Pág. 140
o
população alvo;
d) coordenar a elaboração de projetos de educação em saúde para desen-

volvimento e aplicação com a comunidade usuária, e contemplando: conhecimen-
to e aplicação dos hábitos de alimentação saudável; conhecimento e aplicação
das técnicas de prevenção de doenças do aparelho estomatognático e sistêmicas
cuja porta de entrada ou local de manifestação seja a boca
VII - Por meio do Centro de Atendimento Odontológico Básico:
1. planejar e controlar as ações e processos a serem desenvolvidos com o

objetivo do atender as necessidades de saúde bucal da tropa;
2. coordenar as atividades de atenção primária e secundária no atendi-

mento odontológico.
b) pela Coordenação de Atenção Básica de Saúde Odontológica:
1. implementar ações primárias e secundárias de saúde bucal, considera-

das prioritárias ao bem-estar individual e coletivo;
2. articular-se com a Odontoclínica da Polícia Militar e a Coordenação de

Reabilitação Odontológica, no encaminhamento de pacientes portadores de pa-
tologias que demandem a atuação de equipes multiprofissionais, tais como trata-
mentos endo-periodontais, orto-protéticos e próteses sobre implantes, dentre
outros;
3. organizar e controlar o fluxo de ações de educação em saúde bucal a

serem desenvolvidas prioritariamente para a população policial-militar e seus de-
Pág. 141
o
pendentes, e que corroborem para a promoção, prevenção, diagnóstico precoce

das doenças do aparelho estomatognático e participação consciente no trata-
mento, daqueles pacientes já acometidos de agravos à saúde, em estreita articu-
lação com o Centro de Planejamento e Controle de Ações Odontológicas;
4. coordenar o atendimento prioritário de atenção odontológica primária;
5. realizar tratamento odontológico da população alvo, em demanda pro-

gramada de forma prioritária, e espontânea de acordo com a necessidade,
objetivando diagnóstico das condições de saúde bucal, e adoção de medidas de
prevenção, dentro dos princípios da Odontologia do Trabalho, e/ou o diagnósti-
co precoce, tratamento e reabilitação nos casos dos agravos à saúde já estabele-
cidos.
VIII - Por meio do Centro de Reabilitação Odontológica:
1. coordenar as atividades e processos que possibilitem a recuperação

das estruturas buco-maxilo-faciais do policial militar e seus dependentes;
2. coordenar e prestar atendimento em nível ambulatorial, nas diversas es-

pecialidades odontológicas reabilitadoras das funções e da estética à população
alvo;
3. executar programas de Promoção de Saúde Bucal definidos pelo Cen-

tro de Planejamento e Controle de Ações Odontológicas;
4. supervisionar, controlar e manter as condições de biossegurança nas

diversas clínicas odontológicas de reabilitação.
Pág. 142
o
b) pela Coordenação de Reabilitação Estomatognática:
1. coordenar a realização de procedimentos odontológicos reabilitadores,

estéticos e funcionais, para a recuperação das funções mastigatórias além da
melhora da auto-estima da população alvo;
2. coordenar a realização de atendimentos ortodônticos interceptativos e

corretivos.
Art. 22 - Ao Hospital da Polícia Militar, compete:
I - Por meio da Coordenação Médica Hospitalar:
a) coordenar os serviços de atendimento das necessidades de saúde dos

pacientes em nível de internamento hospitalar;
b) prover cuidado integral das necessidades dos pacientes atendidos, atra-

vés da atuação de equipes multiprofissionais, estabelecendo critérios de priorida-
de para o atendimento de pacientes em nível de internação;
c) prover estrutura de recepção e de desenvolvimento das providências

burocráticas e técnicas necessárias ao internamento;
d) prover recursos humanos e estrutura de atendimento de enfermagem e

de serviço social.
II - Por meio da Coordenação Médica Ambulatorial:
a) coordenar os serviços de atendimento das necessidades de saúde dos

pacientes em nível ambulatorial;
Pág. 143
o
b) prover os recursos humanos especializados em situações de urgência e

emergência, em eventos ocorridos fora do hospital, em caráter ininterrupto, em
regime de plantões, e em escalas de sobreaviso visando a estabilização clínica do
paciente vítima de trauma, mal súbito e condições similares;
c) coordenar os serviços de diagnóstico complementares por imagem, como

Radiologia, Ultrassonografia, Cintilografia, e todos os demais que se façam ne-
cessários;
d) coordenar o atendimento das necessidades dos pacientes quanto aos

procedimentos de diagnóstico complementar em Cardiologia, tais como
Eletrocardiograma, Ergometria, Ecocardiograma, Cintilografia Miocárdica, e ou-
tros que se façam necessários;
e) prover a oferta ininterrupta de exames endoscópicos;
f) prover a oferta regular e ininterrupta dos serviços laboratoriais necessá-

rios à complementação diagnóstica dos casos clínicos dos pacientes usuários;
g) prover os recursos humanos especializados para o atendimento das ne-

cessidades de fisioterapia por parte dos pacientes.
Art. 23 - À Odontoclínica da Polícia Militar, compete:
I - Por meio da Coordenação de Dentística:
a) coordenar as ações de restaurações estéticas e funcionais para a recu-

peração das funções mastigatórias, além da melhoria da autoestima da população
alvo.
II - Por meio da Coordenação de Diagnóstico, Triagem e Prevenção e

Odontopediatria:
Pág. 144
o
a) coordenar ações de prevenção, diagnóstico clínico e por imagem, pron-

to-atendimento e reavaliações clínicas periódicas na população alvo, além de
realizar atendimentos a pacientes com idade até 12 anos.
III - Por meio da Coordenação de Endodontia:
a) coordenar as ações de tratamentos endodônticos voltados à popula-

ção alvo.
IV - Por meio da Coordenação de Cirurgia:
a) coordenar as ações voltadas ao tratamento periodontal, cirurgias

odontológicas e buco-maxilo-faciais, implantes, tratamentos ortodônticos e
próteses, além tratar das disfunções temporo-mandibulares, visando à melhoria
das funções mastigatórias, além do bem-estar social e apresentação pessoal do
policial militar, funcionários civis e dependentes.
Art. 24 - Ao Instituto de Ensino e Pesquisa, compete:
I - Por meio do Centro de Planejamento e Controle Pedagógico:
1. planejar anualmente as atividades pedagógicas da Corporação;
2. presidir a comissão de revisão das Normas para o Planejamento e Con-

duta da Educação (NPCE);
3. assessorar e assistir o Diretor de Ensino e Pesquisa em assuntos perti-

nentes à atividade Educação/Formação no âmbito Institucional;
4. acompanhar e avaliar o processo de ensino-aprendizagem nos estabe-

lecimentos de ensino da Corporação, em consonância com a política institucional
Pág. 145
o
de educação e os documentos reguladores da atividade de ensino;
5. planejar e Coordenar a realização dos eventos pedagógicos anuais, com

os respectivos custos;
6. emitir parecer, a cada dois anos, sobre a aplicabilidade das matrizes

curriculares dos cursos de formação em desenvolvimento no âmbito da PMBA;
7. emitir pareceres sobre as matrizes curriculares dos eventos pedagógicos

sugeridos pelas diversas Unidades da PMBA;
8. indicar o reconhecimento dos cursos realizados em outras instituições

de ensino, públicas ou privadas, no Estado ou fora dele, que sejam de interesse
da PMBA;
9. propor medidas que propiciem a eficiência e o aperfeiçoamento dos

trabalhos desenvolvidos na área de ensino da Instituição.
b) pela Secretaria Geral de Cursos:
1. coordenar as seções subordinadas à Coordenação de Planejamento e

Controle Pedagógico;
2. coordenar, orientar, controlar, acompanhar e avaliar a elaboração e exe-

cução de programas, projetos e atividades relativas ao Planejamento e Controle
Pedagógico de Cursos da PMBA;
3. produzir, acompanhar e controlar a documentação funcional dos servi-

ços subordinados à Coordenação de Planejamento e Controle Pedagógico;
4. acompanhar através do sistema de protocolo do Instituto de Ensino e
Pág. 146
o
Pesquisa, todo recebimento, distribuição e tramitação de documentos relativos às

seções ligadas à Coordenação de Planejamento e Controle Pedagógico;
5. confeccionar o calendário de cursos previstos para o ano em vigência.
II - Por meio do Centro de Pesquisa e Extensão:
a) pela Secretaria Geral de Pesquisa e Extensão:
1. secretariar o Centro de Pesquisa e Extensão;
2. produzir, acompanhar e controlar a documentação funcional dos servi-

ços do Centro de Pesquisa e Extensão;
3. Consolidar o calendário geral de Pesquisa e Extensão previsto para o

ano em vigência;
4. planejar estudos técnicos e pesquisas científicas de interesse corporativo,

observando-se a sua pertinência, validade, utilidade, formalística, aplicabilidade e
ineditismo;
5. propor medidas que propiciem a eficiência e o aperfeiçoamento dos

trabalhos desenvolvidos na área de pesquisa da Instituição;
6. estimular e desenvolver o comportamento investigativo e científico na

Instituição;
7. apoiar e coordenar as investigações científicas em todas as áreas de

conhecimento afins às competências e à administração da PMBA;
8. manter cadastro dos pesquisadores, pesquisas e entidades afins;
Pág. 147
o
9. elaborar projetos e proceder a pesquisas encomendadas pelo escalão

superior ou de iniciativa do serviço;
10. desenvolver projetos de captação de recursos para fomento da pes-

quisa, em articulação com a Seção de Gerenciamento de Projetos, quando for o
caso.
b) pela Coordenação de Pesquisa:
1. coordenar, orientar, controlar, acompanhar e avaliar a elaboração e

execução de programas, projetos e atividades relativas à pesquisa na PMBA,
em articulação com a Seção de Gerenciamento de Projetos, quando for o caso;
2. confeccionar o calendário de pesquisa previsto para o ano em

vigência;
3. realizar pesquisas científicas e estudos técnicos de interesse estratégi-

co da Corporação;
4. analisar as pesquisas científicas e estudos técnicos apresentados ao

Instituto de Ensino e Pesquisa, observando-se a utilidade finalística;
5. acompanhar e avaliar os projetos de pesquisas, estudos técnicos e

obras de caráter científico.
c) pela Coordenação de Extensão:
1. coordenar, orientar, controlar, acompanhar e avaliar a elaboração e

execução de programas, projetos e atividades relativas à extensão na PMBA,
em articulação com a Seção de Gerenciamento de Projetos, quando for o caso;
Pág. 148
o
2. confeccionar o calendário de atividades de extensão previstos para o

ano em vigência;
3. difundir o conhecimento produzido para a comunidade, buscando sua

aplicação no exercício da polícia ostensiva e na preservação da ordem pública;
4. planejar e realizar estudos de extensão do conhecimento de interesse da

Corporação, bem como orientar os estudos e pesquisas, com a qualidade de me-
lhores práticas, para a cultura policial no âmbito corporativo;
5. estimular a participação de policiais em atividades de pesquisa e exten-

são na Corporação;
6. coordenar projetos e atividades designadas pelo Centro de Pesquisa e

Extensão que tenham por escopo a ampliação do conhecimento produzido para a
comunidade acadêmica na Corporação.
III - Por meio do Centro de Educação Física e Desportos:
1. planejar estudos técnicos e pesquisas científicas de interesse corporativo

na área da educação física ou do desporto, observada a sua pertinência, validade,
utilidade, formalística, aplicabilidade e ineditismo;
2. planejar, implementar e controlar a educação física, o esporte e a defesa

pessoal na Corporação;
3. conceber e aplicar avaliações físicas, funcionais e diagnósticas;
4. planejar e executar projetos voltados para o incentivo da prática regular

de atividade física e de promoção da saúde para policiais militares e para a comu-
nidade em geral;
Pág. 149
o
5. criar mecanismos de incentivo ao esporte no seio da Corporação;
6. elaborar, aplicar e acompanhar programas de treinamento físico para as

Unidades, grupos de policiais militares ou policiais militares individualmente;
7. promover atividades, cursos, palestras e treinamentos sobre temas rela-

cionados aos objetos do serviço, tendo como público-alvo os policiais militares,
outras instituições e a comunidade.
b) Pela Coordenação de Educação Física:
1. planejar anualmente as atividades de educação física nos cursos de for-

mação, especialização e aperfeiçoamento na PMBA;
2. assessorar e assistir o Coordenador do Centro de Educação Física e

Desportos em assuntos pertinentes à atividade de Educação Física e saúde apli-
cada à atividade física e desporto no âmbito institucional;
3. acompanhar e avaliar as atividades de Educação Física nos estabeleci-

mentos de ensino da Corporação, em consonância com os documentos regula-
dores da atividade;
4. acompanhar a documentação funcional dos serviços subordinados ao

Centro de Educação Física e Desportos;
5. planejar e acompanhar a aquisição, utilização e manutenção dos materi-

ais para o Centro;
6. acompanhar a utilização e a manutenção dos meios de transporte do

Centro;
Pág. 150
o
7. elaborar projetos voltados para o incentivo da prática regular de ativi-

dade física e de promoção da saúde para policiais militares e para a comunidade
em geral, em articulação com a Seção de Gerenciamento de Projetos, quando for
o caso;
8. planejar e acompanhar programas de treinamento físico para as Unida-

des, grupo de policiais militares ou policiais militares individualmente.
c) pela Coordenação de Desportos, Defesa Pessoal e Eventos Esporti-

vos:
1. planejar anualmente as atividades de desportos e defesa pessoal nos

cursos de formação, especialização e aperfeiçoamento na PMBA;
2. assessorar e assistir o Coordenador do Centro de Educação Física e

Desportos em assuntos pertinentes à atividade de Desportos, Defesa Pessoal e
Eventos Esportivos no âmbito institucional;
3. planejar e coordenar a realização de eventos esportivos anuais na PMBA,

com os respectivos custos;
4. acompanhar e avaliar as atividades de Desportos e Defesa Pessoal nos

estabelecimentos de ensino da Corporação, em consonância com os documentos
reguladores da atividade;
5. promover e estimular a participação de policiais militares em competi-

ções de variadas modalidades esportivas;
6. planejar e desenvolver instrução teórico-práticas para o efetivo do Cen-

tro, voltada para atualização na área de Desportos, Eventos Esportivos e Defesa
Pessoal.
Pág. 151
o
7. planejar e acompanhar atividades, cursos, palestras e treinamentos so-

bre temas relacionados aos objetos do serviço, tendo como público-alvo os po-
liciais militares, outras instituições e a comunidade;
8. planejar e acompanhar a utilização das praças desportivas sob respon-

sabilidade do Centro;
9. planejar, implementar e acompanhar programas comunitários de ativi-

dade física.
IV - Por meio da Coordenação dos Colégios da Polícia Militar:
1. acompanhar as atividades dos Colégios da Polícia Militar de acordo

com a política institucional de educação definida pelo Instituto de Ensino e Pes-
quisa;
2. organizar, orientar, coordenar e controlar a atividade de ensino sob a

sua responsabilidade, notadamente na execução do constante no planejamento
pedagógico para cada período letivo;
3. acompanhar a elaboração do Plano Geral de Ensino dos Colégios, auxi-

liando as coordenações e seções do Colégio nos assuntos pertinentes ao proces-
so pedagógico;
b) pela Secretaria Geral dos Colégios da Polícia Militar:
1. coordenar, controlar e executar as atividades administrativas da Coor-

denação dos Colégios;
Pág. 152
o
2. coordenar e executar o controle e fiscalização das atividades adminis-

trativas relacionadas com pessoal, material, patrimônio, transportes, serviços ge-
rais, modernização e tecnologia no âmbito da Coordenação dos Colégios;
3. administrar o processo de matrícula e saída de alunos dos colégios;
4. acompanhar, através do sistema de protocolo do Instituto de Ensino e

Pesquisa, todo recebimento, distribuição e tramitação de documentos relativos à
Coordenação dos Colégios.
V - Por meio da Coordenação de Ensino à Distância:
1. desenvolver políticas de promoção para a realização de cursos na mo-

dalidade à distância na Corporação;
2. estimular o crescimento do ensino à distância na Corporação com vistas

à subsidiar a oportunidade de aprimoramento profissional aos policiais lotados
em unidades de difícil realização de cursos presenciais;
3. fomentar a inclusão digital e a prática de utilização de recursos

tecnológicos que possam incentivar a solução de problemas gerenciais na educa-
ção corporativa.
VI - Por meio da Coordenação do Programa Educacional de Resistências

às Drogas – PROERD:
1. gerir o PROERD no Estado da Bahia, para a elaboração e deliberação

de programas pedagógicos a serem processados pelas Unidades Operacionais e
de Ensino;
Pág. 153
o
2. planejar e controlar o desenvolvimento das atividades propostas pelo

PROERD às Unidades Operacionais e de Ensino;
3. administrar os recursos materiais e didáticos junto às unidades partici-

pantes do PROERD.
Art. 25 -À Academia de Polícia Militar, compete:
I - Por meio da Divisão de Ensino:
1. coordenar e acompanhar o desenvolvimento pedagógico dos cursos de

formação, capacitação e estágios realizados na APM, concatenando as ativida-
des desenvolvidas pelas organizações envolvidas no processo de ensino e apren-
dizagem, com o intuito de manter a uniformização de procedimentos e a perfeita
consecução dos objetivos planejados;
2. planejar, avaliar, pesquisar, executar o controle de todo o processo pe-

dagógico, bem como a organização dos cursos de formação, capacitação e está-
gios em funcionamento na APM;
3. coordenar a elaboração do Plano Geral de Ensino;
4. informar à Diretoria Adjunta sobre a frequência e pontualidade do cor-

po docente às atividades de ensino, dos cursos sob sua responsabilidade;
5. propor medidas que visem sanar as deficiências no processo

pedagógico;
6. elaborar e remeter a folha de frequência dos professores civis e militares

para o órgão competente, para embasar a confecção das folhas de remuneração;
Pág. 154
o
7. acompanhar e controlar os diários de classe e resultados das

avaliações;
8. controlar a aplicabilidade da matriz curricular, subsidiando possíveis

alterações mediante sugestões ao Diretor da APM;
9. coordenar as atividades de ensino à distância;
10. coordenar as atividades de educação física e desporto;
11. prover os serviços de orientação psicopedagógica, psicológica e de

assistência social;
12. prover os recursos educacionais.
II - Por meio do Corpo de Alunos:
1. manter a disciplina, executar das atividades de campo extracurriculares

e cívico-militares, conforme planejamento da Divisão de Ensino e calendário anual
de atividades da APM;
2. zelar pela pontualidade e assiduidade dos seus subordinados;
3. inteirar-se do planejamento anual de ensino e do calendário de ativida-

des da APM, para orientar todo o corpo discente;
4. colaborar com o processo pedagógico, dando suporte moral e discipli-

nar à tropa escolar;
5. elaborar e fiscalizar o cumprimento das atividades rotineiras do Corpo

de Alunos, em consonância com o estabelecido pela Divisão de Ensino;
Pág. 155
o
6. aplicar punições escolares, conceder elogios e dispensas, dentro dos

limites legais de sua competência;
7. elaborar e fazer cumprir as escalas de serviço do emprego operacional

do corpo discente, conforme planejamento daDivisão de Ensino;
8. apresentar ao Diretor da APM o relatório anual das atividades desen-

volvidas pelo Corpo de Alunos;
9. presidir o Conselho de Administração do Diretório Acadêmico Arthur

Cortes – DAAC, podendo convocá-lo extraordinariamente;
10. submeter ao Diretor da APM o resultado do conceito de aptidão para

o oficialato do corpo discente, ao fim de cada ano letivo;
11. conceder, por delegação, ao corpo discente permissão para afastar-se

do município-sede;
12. inspecionar periodicamente as salas de aula, alojamentos e instalações

sanitárias das Companhias de Alunos;
13. providenciar suporte material, para alimentação, acomodação, trans-

porte e atendimento médico para o corpo discente, quando em emprego ordiná-
rio ou extraordinário;
14. comandar a tropa escolar nas solenidades cívico-militares e atividades

de campo.
III - Por meio do Centro de Pós-Graduação Profissional:
1. zelar pela fiel execução dos planos e programas dos componentes

curriculares;
Pág. 156
o
2. apresentar estudos para subsidiar à adequabilidade do currículo e das

normas gerais de funcionamento dos cursos;
3. supervisionar as atividades pedagógicas e extracurriculares dos ofici-

ais-alunos;
4. opinar pela aplicação de punições escolares e concessão de elogios e

dispensas, de acordo com a legislação vigente;
5. informar à Diretoria Adjunta sobre a frequência e pontualidade do cor-

po docente às atividades de ensino, dos cursos sob sua responsabilidade;
6. propor medidas que visem sanar as deficiências no processo

pedagógico.
b) pela Coordenação de Estudos Superiores:
1. acompanhar o desenvolvimento das atividades didático-pedagógicas

das turmas dos cursos de estudos superiores, mantendo um controle das altera-
ções havidas;
2. coordenar as atividades extraclasse das turmas dos cursos, mantendo

estreito contato com os instrutores e professores, a fim de evitar disparidades
entre o ensino ministrado para as diversas turmas;
3. coordenar os instrutores e professores de componentes curriculares

correlatos, buscando a elaboração de procedimentos de avaliação similares;
4. elaborar e remeter a folha de frequência dos professores civis e milita-

res para o órgão competente, para embasar a confecção das folhas de remunera-
ção;
Pág. 157
o
5. acompanhar e controlar os diários de classe e resultados das avaliações;
6. controlar a aplicabilidade da matriz curricular, subsidiando possíveis al-

terações mediante sugestões ao Coordenador do Centro.
c) pela Coordenação de Aperfeiçoamento de Oficiais:
1. acompanhar o desenvolvimento das atividades didático-pedagógicas das

turmas dos cursos de aperfeiçoamento/especialização de oficiais, mantendo um
controle das alterações havidas;
2. coordenar as atividades extraclasse das turmas dos cursos, mantendo

estreito contato com os instrutores e professores, a fim de evitar disparidades
entre o ensino ministrado para as diversas turmas;
3. coordenar os instrutores e professores de componentes curriculares

correlatos, buscando a elaboração de procedimentos de avaliação similares;
4. coordenar e executar ações que visem ampliar e sedimentar as parcerias

com órgãos da comunidade, buscando um maior aprimoramento da formação do
futuro Oficial de PM devidamente sintonizado com a sociedade onde irá traba-
lhar;


7. acompanhar e controlar os diários de classe e resultados das avaliações;
Pág. 158
o
8. controlar a aplicabilidade da matriz curricular, subsidiando possíveis al-

terações mediante sugestões ao Coordenador do Centro.
Art. 26 - Ao Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças Policiais

Militares, compete:
I - Por meio do Centro de Acompanhamento de Cursos:
1. coordenar e acompanhar a realização dos diversos cursos planejados

para serem realizados sob a responsabilidade do CFAP, ajustando adequada-
mente e em sintonia, os trabalhos da Divisão de Ensino, Corpo de Alunos e da
Coordenação dos Núcleos de Ensino;
2. acompanhar o desenvolvimento dos cursos que ocorram nos Batalhões

de Ensino, Instrução e Capacitação e Núcleos de Ensino em apoio ao CFAP,
adequando-os as normatizações vigentes;
3. estabelecer a isonomia pedagógica-administrativa entre o CFAP e os

Batalhões de Ensino e Núcleos de Ensino, evitando distorções no processo ensi-
no-aprendizagem, principalmente quanto ao conteúdo e avaliação;
4. promover o desenvolvimento do ensino pertinente aos conhecimentos

técnico- profissionais da atividade policial-militar;
5. realizar a conferência da folha mensal de honorários de ensino;
6. apresentar, após conferir, ao Diretor de Ensino do CFAP, o Relatório

Anual de Ensino.
Pág. 159
o
b) pela Divisão de Ensino:
1. elaborar, divulgar e acompanhar o planejamento do ensino dos cursos

pertinentes à área de sua competência;
2. propor estudos e pesquisas que viabilizem a melhoria da qualidade do

ensino;
3. propor políticas e diretrizes para a melhoria do ensino para os Quadros

de Praças;
4. disponibilizar meios e participar da realização de estudos e pesquisas

para o aprimoramento do ensino;
5. propor a realização de pesquisas para verificação de possíveis causas

de anormalidades na aprendizagem;
6. elaborar o registro das atividades escolares desenvolvidas por cursos e

por alunos;
7. proceder ao registro das atividades relativas ao exercício do magistério

pelo corpo docente;
8. assinar as Atas de Conclusão de cursos;
9. acompanhar os trabalhos das Seções sob sua chefia;
10. manter o Coordenador de Acompanhamento dos Cursos e diariamente

informado sobre os trabalhos em desenvolvimento;
11. conferir os Quadros de Distribuição de Carga Horária (QDCH) e Qua-

dros de Atividades Semanal (QAS) dos cursos;
Pág. 160
o
12. planejar, avaliar, pesquisar, executar o controle de todo o processo

pedagógico, bem como a organização dos cursos de formação, capacitação e
estágios em funcionamento no CFAP;
13. coordenar a elaboração do Plano Geral de Ensino;
14. informar à Diretoria Adjunta sobre a frequência e pontualidade do

corpo docente às atividades de ensino, dos cursos sob sua responsabilidade;
15. propor medidas que visem sanar as deficiências no processo pedagógi-

co;
16. elaborar e remeter a folha de frequência dos professores civis e milita-

res para o órgão competente, para embasar a confecção das folhas de remunera-
ção;
17. acompanhar e controlar os diários de classe e resultados das avalia-

ções;
18. controlar a aplicabilidade da matriz curricular, subsidiando possíveis

alterações mediante sugestões ao Diretor do CFAP;
19. coordenar as atividades de ensino à distância;
20. coordenar as atividades de educação física e desporto;
21. prover os serviços de orientação psicopedagógica, psicológica e de

assistência social;
22. prover os recursos educacionais.
Pág. 161
o
c) pelo Corpo de Alunos:
1. zelar pela pontualidade e assiduidade dos seus subordinados;
2. inteirar-se do planejamento anual de ensino e do calendário de ativida-

des do CFAP, para orientar todo o corpo discente sob sua chefia;
3. colaborar com o processo pedagógico, dando suporte moral e discipli-

nar ao corpo discente;
4. elaborar e fiscalizar o cumprimento das atividades rotineiras sob sua

responsabilidade, em consonância com o estabelecido pela Divisão de Ensino;
5. aplicar sanções disciplinares-escolares, conceder elogios e dispensas,

dentro dos limites legais de sua competência;
6. elaborar e fazer cumprir as escalas de serviço do emprego operacional

do corpo discente, conforme planejamento da Divisão de Ensino;
7. conceder, por delegação, ao corpo discente permissão para afastar-se

do município-sede;
8. inspecionar periodicamente as salas de aula, alojamentos e instalações

sanitárias das Companhias de Alunos, bem como, o auditório quando usado pelo
corpo discente;
9. providenciar suporte material, para alimentação, acomodação, trans-

porte e atendimento médico para o corpo discente, quando em emprego ordiná-
rio ou extraordinário;
10. comandar o corpo discente nas solenidades cívico-militares e ativida-

des de campo;
Pág. 162
o
11. apresentar ao Coordenador de Acompanhamento dos Cursos relató-

rio anual de atividades.
d) pela Coordenação dos Núcleos de Ensino:
1. responsabilizar-se pelo acompanhamento do desenvolvimento dos cur-

sos realizados nos Batalhões de Ensino, Capacitação e Instrução, e Núcleos de
Ensino;
2. elaborar, divulgar os procedimentos para a devida execução do ensino

dos cursos realizados nos Batalhões de Ensino, Capacitação e Instrução, e Nú-
cleos de Ensino;
3. propor estudos e pesquisas que viabilizem a melhoria da qualidade do

ensino;
4. propor políticas e diretrizes para a melhoria do ensino para os Quadros

de Praças;
5. disponibilizar meios e participar da realização de estudos e pesquisas

para o aprimoramento do ensino;
6. propor a realização de pesquisas para verificação de possíveis causas

de anormalidades na aprendizagem;
7. elaborar o registro das atividades escolares desenvolvidas por cursos e

por alunos, sob sua competência;
8. acompanhar os trabalhos das Seções sob sua chefia;
9. manter o Coordenador de Acompanhamento dos Cursos diariamente

informado sobre os trabalhos em desenvolvimento.
Pág. 163
o
Art. 27 - À Ouvidoria, compete:
I - Por meio da Coordenação de Ouvidorias Setoriais:
a) coordenar o recebimento de denúncias, reclamações e representações

de atos desabonadores, bem como proceder o registro de atos abonadores refe-
rentes à conduta dos integrantes da Corporação e críticas ao seu regular desem-
penho na prestação de serviços, funcionando em estreita articulação com as
ouvidorias setoriais;
b) coordenar o fornecimento de respostas rápidas, com clareza e objetivi-

dade, às questões apresentadas pelos cidadãos;
c) articular-se, sistematicamente, com a Ouvidoria Geral do Estado, forne-

cendo respostas às questões apresentadas e participando de reuniões técnicas;
II – Por meio da Coordenação de Ouvidorias Destacadas:
a) controlar e gerenciar o funcionamento dos Postos de Ouvidoria, bem

como estreitar o relacionamento com a Secretaria da Administração no aspecto
técnico, a fim de garantir o padrão de atendimento do Serviço de Atendimento ao
Cidadão.
III - Por meio da Coordenação de Pesquisa e Estatística:
a) identificar, mensurar e quantificar estatisticamente o impacto das ações

institucionais perante segmentos públicos diferenciados, para que sejam realiza-
das e realinhadas as estratégias visando a mais eficaz para atingir o fim proposto;
b) coordenar a realização de pesquisas de opinião para subsidiar projetos

e/ou propostas voltados para a constante melhoria do serviço prestado.
Art. 28 - Aos Batalhões de Ensino, Instrução e Capacitação, compete o
Pág. 164
o
desenvolvimento de suas atribuições específicas de formação, aperfeiçoamento e

capacitação, atendendo as orientações e recomendações emanadas pelo Centro
de Formação e Aperfeiçoamento de Praças e pelo Instituto de Ensino e Pesquisa.
Art. 29 - Aos Colégios da Polícia Militar, compete a execução das ativida-

des necessárias à oferta de ensino fundamental e médio, em conformidade com as
diretrizes do Instituto de Ensino e Pesquisa.
Art. 30 - Aos Batalhões de Polícia Militar e Companhias Independentes de

Polícia Militar, compete a execução das atividades de polícia ostensiva de segu-
rança em suas respectivas áreas/áreas especiais de responsabilidade territorial,
em articulação com os respectivos Comandos de Policiamento Regionais e acom-
panhamento técnico do Comando de Operações PM.
Art. 31 - Ao Batalhão de Polícia de Guarda e às Companhias Independen-

tes de Polícia de Guarda, compete a execução das atividades de guarda nos
quartéis da Corporação, de guarda e preservação da ordem nos estabelecimen-
tos penais do Estado, bem como de escolta de presos.
Art. 32 - Ao Batalhão de Polícia de Choque, compete à execução de ativi-

dades de preservação da ordem pública, atuando como tropa de reação do Co-
mando-Geral, especialmente instruída e treinada para apoio a outras Unidades
Operacionais, em especial nas ações de controle de tumultos e distúrbios civis,
controle de motins e rebeliões em estabelecimentos prisionais, escolta e seguran-
ça de valores e dignitários, gerenciamento de crises, constituindo-se, ainda, numa
tropa de representação da Corporação.
Art. 33 - Ao Batalhão de Polícia Rodoviária e às Companhias Independen-
tes de Policiamento Rodoviário, compete a execução das atividades de policia-
Pág. 165
o
mento ostensivo de trânsito nas rodovias estaduais e nas rodovias federais dele-
gadas.
Art. 34 - Ao Grupamento Aéreo da Polícia Militar, compete exercer, com

exclusividade, e atendendo aos padrões técnicos, operacionais e de segurança
de vôo, o desempenho das ações e do planejamento de emprego de aeronaves,
nas diversas missões de Segurança Pública e Defesa Civil no âmbito da Polícia
Militar.
Art. 35 - Ao Batalhão Especializado de Policiamento de Eventos, compe-

te a execução de atividades de preservação da ordem pública, atuando de ma-
neira preventiva, como força de dissuasão em locais ou áreas específicas, onde
se presuma ser possível a perturbação da ordem, mediando conflitos e gerenciando
crises em segurança pública, cabendo-lhe realizar vistorias e inspeções em estru-
turas e edificações utilizadas para eventos públicos, com vistas à segurança publi-
ca, bem como o controle de tumultos em eventos.
Art. 36 - Ao Batalhão de Operações Policiais Especiais, compete a exe-
cução de atividades de preservação da ordem pública que envolvam alto risco,
atuando como tropa de reação do Comando Geral, especialmente instruída e
treinada para emprego em ocorrências de alta complexidade, cabendo-lhe reali-
zar ações antibombas, ações antiterror, ocupação de pontos sensíveis e críticos
para restauração da ordem, emprego de alternativas táticas no gerenciamento de
crises em que haja refém localizado,intervenções sem estabelecimentos prisionais
em situações de crise, operações de combate ao crime organizado, apoio à De-
fesa Civil, nos casos de calamidade pública, além de outras missões de alto risco
determinadas pelo Comandante-Geral.
Pág. 166
o
Art. 37 - Ao Batalhão Especializado de Polícia Turística, compete à execu-

ção das atividades de polícia ostensiva de segurança, com ênfase nos pontos
turísticos determinados pelo Comando da Corporação, cabendo-lhe garantir o
exercício do poder de polícia dos órgãos públicos relacionados ao patrimônio
cultural.
Art. 38 - Ao Batalhão de Polícia de Reforço Operacional, compete plane-

jar, coordenar e dirigir o emprego do efetivo da atividade-meio da Polícia Militar
em reforço às atividades de polícia ostensiva de segurança, em subordinação ao
Comando de Operações Policiais Militares;
Art. 39 - Aos Esquadrões de Polícia Montada, compete a execução das
atividades de policiamento ostensivo montado, missões especiais e apoio às ou-
tras Unidades Operacionais.
Art. 40 - Aos Esquadrões de Motociclistas, compete a execução das ativi-

dades de policiamento ostensivo de trânsito e escolta de dignitários, bem como
de apoio às outras Unidades Operacionais.
Art. 41 - Às Companhias Independentes de Polícia de Proteção Ambiental,

compete a execução das missões de polícia ostensiva na proteção de áreas de
matas, florestas e mananciais, bem como prestar apoio na garantia do exercício
do poder de polícia dos órgãos públicos da área sanitária, de proteção ambiental,
e de uso e ocupação do solo.
Art. 42 - Às Companhias Independentes de Policiamento Especializado,

compete a execução das missões de policiamento especializado nas respectivas
áreas especiais de responsabilidade territorial e biomas do Estado, com ênfase no
Pág. 167
o
controle de divisas, prevenção e repressão a roubos de estabelecimentos ban-

cários e de cargas, patrulhamento rural, erradicação de plantio de drogas, com-
bate ao crime organizado, controle de tumultos e distúrbios civis, intervenções em
estabelecimentos prisionais em situações de crise, bem como no apoio às outras
Unidades Operacionais.
Art. 43 - Às Companhias Independentes de Policiamento Tático, compete

a execução das missões de policiamento tático, predominantemente por meio de
radio patrulhamento nas respectivas regiões de responsabilidade territorial, em
subordinação aos respectivos Comandos de Policiamento Regionais e acompa-
nhamento técnico do Comando de Operações PM.
Art. 44 - À Companhia Independente de Polícia Fazendária, compete a

execução das atividades de polícia ostensiva de segurança, com foco na garantia
do exercício do poder de polícia aos órgãos da área fazendária.
Art. 45 - À Companhia Independente de Comando e Serviços, compete:
I - manter as instalações físicas, elétricas e hidráulicas, inspecionando, pe-

riodicamente, as condições de conservação e uso dos bens móveis e imóveis do
Quartel do Comando Geral – QCG;
II – organizar, controlar e fiscalizar os serviços de telemática do QCG;
III – assessorar, tecnicamente, quando solicitado, as unidades e reparti-

ções do QCG, nos assuntos de informática, em conformidade com as instruções
normativas e orientações do DMT;
Pág. 168
o
IV – elaborar e manter atualizado o plano de segurança física e patrimonial

do QCG;
V – coordenar, controlar, propor medidas e fiscalizar a segurança e os ser-

viços gerais do QCG;
VI – coordenar o serviço de Oficial de Dia e da Guarda do QCG;
VII – prestar apoio logístico e em serviços gerais aos órgãos sediados no

QCG.
VIII – encarregar-se do auditório do QCG, responsabilizando-se pela co-

ordenação, pelo controle de sua agenda de utilização e pela manutenção, conser-
vação e limpeza de suas instalações, mobiliário, material, aparelhos e equipamen-
tos;
IX – coordenar o Protocolo Geral da Polícia Militar;
X – articular a disponibilização dos serviços da Formação Sanitária do QCG.
Art. 46 - Compete aos Núcleos de Gestão Administrativa e Financeira das

Unidades:
I – coordenar e executar o controle e fiscalização das atividades adminis-

rais, qualidade, telemática, modernização e tecnologia no âmbito da Unidade e
das Unidades subordinadas, quando for o caso;
II – coordenar a elaboração de cronograma de provisão orçamentária e

financeira necessárias às atividades da Unidade e das Unidades subordinadas;
Pág. 169
o
III – fornecer os elementos necessários ao Departamento de Planejamento

para a elaboração da proposta orçamentária da Unidade, executando os respec-
tivos planos de aplicação;
IV – coordenar a elaboração dos demonstrativos orçamentários e finan-

ceiros para compor a prestação de contas do exercício;
V – coordenar, acompanhar e controlar a formalização, execução e guarda

dos processos de licitação, inexigibilidade, dispensa de licitação, contratos e con-
vênios da Unidade, com o apoio da Seção de Gerenciamento de Projetos quan-
do for o caso;
VI – coordenar, controlar e executar as atividades administrativas da Uni-

dade e das Unidades subordinadas;
VII – empreender a gestão da qualidade na Unidade, através da avaliação

de processos e do acompanhamento das atividades, visando a melhoria da qua-
lidade dos serviços, quando não houver Seção de Qualidade específica na Uni-
dade para tal;
VIII – gerir a rede interna da Unidade, mantendo atualizado o emprego da

tecnologia da informação e comunicação, quando não houver Seção de Telemática
específica na Unidade para tal.
Art. 47 - Compete às Coordenações/Seções de Apoio Administrativo e

Financeiro das Unidades gestoras:
I – coordenar e executar o controle e fiscalização das atividades adminis-

Pág. 170
o
rais, qualidade, telemática, modernização e tecnologia no âmbito da Unidade;
II – coordenar a elaboração de cronograma de provisão orçamentária e

financeira necessárias às atividades da Unidade;
III – fornecer os elementos necessários ao Departamento de Planejamen-

to, Orçamento e Gestão para a elaboração da proposta orçamentária da Unida-
de, executando os respectivos planos de aplicação;
IV – coordenar a elaboração dos demonstrativos orçamentários e financei-

ros para compor a prestação de contas do exercício;
V – coordenar, acompanhar e controlar a formalização, execução e guarda

dos processos de licitação, inexigibilidade, dispensa de licitação, contratos e con-
vênios da Unidade, com o apoio da Seção de Gerenciamento de Projetos, quan-
do for o caso;
VI – coordenar, controlar e executar as atividades administrativas da Uni-

dade;
VII – empreender a gestão da qualidade na Unidade, através da avaliação

de processos e do acompanhamento das atividades, visando a melhoria da quali-
dade dos serviços, quando não houver Seção de Qualidade específica na Unida-
de para tal;
VIII – gerir a rede interna da Unidade, mantendo atualizado o emprego da

tecnologia da informação e comunicação, quando não houver Seção de Telemática
específica na Unidade para tal.
Parágrafo único - As Unidades não gestoras possuirão uma Coordenação/
Pág. 171
o
Seção de Apoio Administrativo, a qual não realizará processos licitatórios e simi-

lares, nem atividades de execução orçamentária e financeira.
Art. 48 - Compete às Coordenações/Seções de Planejamento Operacional

das Unidades, planejar, coordenar e controlar as ações planejamento operacional,
instrução, avaliação e estatística da Unidade;
Art. 49 - Compete às Companhias e Pelotões de Policiamento das Unida-

des, planejar, coordenar, controlar e executar as atividades de policiamento os-
tensivo, nas suas diversas modalidades, dentro de seu território de responsabili-
dade, e de acordo com a filosofia do policiamento comunitário.
Art. 50 - Compete às Corregedorias Setoriais e Ouvidorias das Unidades:
I – prestar assessoria ao Comandante/Diretor/Chefe na formulação de ações

voltadas para orientação e disciplina dos integrantes da Unidade;
II – assessorar o Comandante/Diretor/Chefe na averiguação da responsa-

bilidade criminal, administrativa ou disciplinar dos integrantes da Unidade;
III – elaborar pareceres sobre os resultados das apurações realizadas na

Unidade;
IV – assessorar o Comandante/Diretor/Chefe com vistas à promoção do

exercício da cidadania, recebimento, encaminhamento e acompanhamento de su-
gestões, reclamações e denúncias dos cidadãos relativas à prestação de serviço
realizada pela Polícia Militar.
Art. 51 - Compete às Seções/Setores de Operações de Inteligência das

Unidades:
Pág. 172
o
I – planejar, controlar, coordenar, orientar e avaliar as atividades de pro-

dução de conhecimento no âmbito da Unidade;
II – apoiar os demais órgãos do Sistema de Inteligência da Polícia Militar

em consultas que lhes permitam assessoria aos seus Comandantes/Diretores/
Chefes e, no âmbito do Comando de Operações de Inteligência, os órgãos de
Inteligência, Contra-Inteligência e Operações, com o fornecimento de dados
amplos e conhecimentos voltados, principalmente, para os campos de Seguran-
ça Pública, Defesa Civil e Meio Ambiente.
Art. 52 - Compete às Seções de Gerenciamento de Projetos das Unida-

des:
I – atender as normas, diretrizes, metodologias e indicadores definidos

pelo Centro Corporativo de Projetos, para elaboração, gerenciamento, acom-
panhamento e avaliação de projetos;
II – manter, via canal de comando, o Centro Corporativo de Projetos

atualizado acerca dos projetos considerados como estratégicos constantes no
seu portfólio;
III – utilizar as ferramentas, hardwares e softwares, preconizados pelo

Centro Corporativo de Projetos;
IV – elaborar o plano de projeto e fazer o seu respectivo gerenciamento,

conforme normas e metodologia definidos pelo Centro Corporativo de Projetos;
V – adotar as orientações do Centro Corporativo de Projetos, quanto à

captação, processamento e difusão das informações sobre projetos;
Pág. 173
o
VI – monitorar e avaliar a execução físico-financeira dos projetos sob sua

responsabilidade.
Art. 53 - Compete às Seções de Qualidade e Telemática das Unidades:
I – empreender a gestão da qualidade na Unidade, através da avaliação de

processos e do acompanhamento das atividades, visando a melhoria da qualida-
de dos serviços;
II – exercer atividades de trabalho e utilização da informação através do

uso combinado de computador e meios de telecomunicação;
III – gerir a rede interna da Unidade, mantendo atualizado o emprego da

tecnologia da informação e comunicação;
IV – acompanhar e manter o Comandante/Diretor/Chefe informado sobre

temas divulgados pela Internet que possam ser úteis à Unidade.
Art. 54 - Compete às Seções de Comunicação Social das Unidades, as-

sessorar o Comandante/Diretor/Chefe nos assuntos referentes à comunicação
social, organização de eventos, incentivo e promoção de atividades socioculturais,
recepção de autoridades, convidados e visitantes.
Art. 55 - Compete às Seções de Saúde e Formação Sanitária das Unida-

des:
I – responsabilizar-se pelo funcionamento dos serviços a seu cargo;
II – formalizar a escrituração pertinente à Seção, mantendo-a atualizada;
III – zelar pela carga e conservação do material a seu cargo;
Pág. 174
o
IV – organizar a escala dos médicos e dentistas que estão à disposição da

Unidade, de modo que durante os turnos diários exista pelo menos um profissio-
nal de cada área atuando;
V – proceder, periodicamente, a revista sanitária do efetivo, de acordo

com as instruções emanadas pelo Departamento de Saúde.
Art. 56 - Compete às Bandas de Música das Unidades:
I – planejar, coordenar, promover, controlar, dirigir e executar as ativida-

des musicais conforme determinação da Unidade;
II – compor e registrar canções e partituras para serem executadas por

músicos e filarmônicas;
III – estabelecer cronograma de treinamentos e apresentações para públi-

co interno e externo;
IV – estabelecer intercâmbio com bandas de música nos órgãos militares e

civis a nível nacional;
V – criar oficinas para menores aprendizes da comunidade.
Art. 57 - As Unidades referidas neste Capítulo exercerão outras compe-

tências correlatas e necessárias ao cumprimento da finalidade do órgão.
Art. 58 - Os ocupantes de cargos em comissão da Polícia Militar da Bahia

exercerão, além das atribuições previstas na Lei n.º 12.301/14, outras necessári-
as ao cumprimento das competências das respectivas Unidades.
Pág. 175
o
CAPÍTULO III
DAS FUNÇÕES
Art. 59 - Aos Comandantes, Diretores, Corregedor Chefe, Coordenador e

Oficiais de direção superior, que têm por atribuições planejar, assessorar, coor-
denar, executar, avaliar e controlar as atividades administrativas, compete:
I - representar o Comandante-Geral da Polícia Militar nos eventos ocorri-

dos em sua área de competência;
II - coordenar o planejamento, a programação e a gestão orçamentária da

organização que dirige;
III - apoiar o Comando-Geral na definição das políticas da Corporação,

no que concerne à sua área de atuação;
IV - prestar contas ao Comando-Geral do cumprimento das metas defini-

das para as organizações subordinadas, na periodicidade definida por aquela au-
toridade, e extraordinariamente, caso algum fato assim o determine.
Art. 60 - Aos Oficiais em função de adjuntoria e subcomando, função de

suporte ao titular da função, que têm por finalidade planejar, assessorar, coorde-
nar, avaliar e controlar as atividades da organização, compete:
I - assessorar o titular nas suas atividades;
II - coordenar as atividades dos Núcleos, Unidades e Coordenações do

órgão, no desempenho de suas atividades específicas;
III - substituir o titular nos seus impedimentos;
Pág. 176
o
IV - fiscalizar o cumprimento de normas e diretrizes emanadas do titular;
V - exercer o controle administrativo e disciplinar da organização;
VI - auxiliar o titular no planejamento e Seção das atividades do órgão, bem

como no exame e encaminhamento dos assuntos de sua atribuição;
VII - assistir ao titular na elaboração do relatório anual do órgão;
VIII - representar o titular, quando por este designado;
IX - proceder a pré-liquidação dos processos de execução da despesa

pública, quando couber;
X - tratar os documentos sigilosos da Unidade, quando não houver setor

específico.
CAPÍTULO IV
SUBSTITUIÇÕES
Art. 61 - A substituição dos titulares de cargos em comissão, nas suas faltas

e impedimentos eventuais, far-se-á da seguinte forma:
I - o Comandante-Geral, pelo Subcomandante-Geral;
II - o Subcomandante-Geral, pelo Comandante de Operações Policiais

Militares;
§ 1º - Haverá sempre um servidor, previamente designado pelo Comandan-

te-Geral para os casos de substituição de que trata este artigo.
§ 2º - Em caso de ausência e impedimentos eventuais, por um período supe-

rior a 30 (trinta) dias, o substituto do Comandante-Geral será designado pelo
Governador do Estado.
Pág. 177
o
CAPÍTULO V
DISPOSIÇÕES GERAIS
A r t . 6 2 - A s B ases C o m u n i t ár i as d e S eg u r an ç a c o m p õ em o o r g ân i c o d as
r esp ec t i v as U n i d ad es O p er ac i o n ai s n as q u ai s se en c o n t r am i n st al ad as.
A r t . 6 3 - A s c r ec h es p ar a f i l h o s d o s p o l i c i ai s m i l i t ar es, q u an d o i n st al ad as,
ser ão g er i d as p el o s r esp ec t i v o s C o m an d an t es/ C h ef e/ D i r et o r es d as U n i d ad es P M
às q u ai s est i v er em at r el ad as.
A r t . 6 4 - A s c o m p et ên c i as d as seç õ es e set o r es n ão d esc r i t as n est e R eg i -

m en t o I n t er n o ser ão d ef i n i d as em at o d o C o m an d an t e- G er al d a P o l í c i a M i l i t ar,
o b ser v ad a a p r esen t e est r u t u r a o r g an i z ac i o n al e f u n c i o n al .
A r t . 6 5 - O s t i t u l ar es d o s c ar g o s em c o m i ssão d a P o l í c i a M i l i t ar ser ão n o -
m ead o s p el o G o v er n ad o r d o E st ad o , m ed i an t e i n d i c aç ão d o C o m an d an t e- G er al .
A r t . 6 6 - O s c ar g o s em c o m i ssão d a est r u t u r a d a P o l í c i a M i l i t ar d a B ah i a
são o s c o n st an t es d o A n ex o Ú n i c o q u e i n t eg r a est e R eg i m en t o I n t er n o .
A r t . 6 7 - O C o m an d an t e- G er al d a P o l í c i a M i l i t ar ed i t ar á o s at o s c o m p l e-
m en t ar es n ec essár i o s ao f i el c u m p r i m en t o e ap l i c aç ão d o p r esen t e R eg i m en t o I n -
t er n o .
A r t . 6 8 - A s at i v i d ad es ad m i n i st r at i v as ( R ec u r so s H u m an o s, S ec r et ar i a,
A l m o x ar i f ad o , tr an sp o r t e e tel em áti c a ) d o s B atal h õ es, E sq u ad r õ es, G r u p am en to s
e C o m p an h i a s I n d e p en d e n t e e E sp e c i al i z a d as , f i c a m a c a r g o d o S u p o r t e
O p er ac i o n al ( C o o r d en aç ão / S eç ão ) .
A r t . 6 9 - A i n t er l o c u ç ão e r ep r esen t aç ão d a P M , f ar - se- á p o r m ei o d e
r ep r esen t an t e d o C o m an d an t e- G er al , p ar a as t r at at i v as d e p r o g r am as, p r o j et o s e
aç õ es c o m ó r g ão s, sec r et ar i as e d em ai s en t i d ad es p ú b l i c as, p r i v ad as o u d o t er -
c ei r o set o r.
A r t . 7 0 - O s c aso s o m i sso s n o p r esen t e R eg i m en t o I n t er n o ser ão r eso l v i d o s

p el o C o m an d an t e- G er al d a P o l í c i a M i l i t ar.
Pág. 178
o
ANEXO II
POSTOS PREFERENCIAIS PARA OCUPAÇÃO DE CARGOS
CARGO GRAU HIERÁRQUICO (POSTO)
Comandante de Batalhão de Polícia Militar Tenente Coronel QOPM
Adjunto (Corregedor, Auditor, Coordenador ou Diretor) Tenente Coronel QOPM
Chefe de Centro Tenente Coronel QOPM, QOSPM
Chefe de NUGAF Tenente Coronel QOPM, QOSPM
Chefe de Serviço Tenente Coronel QOPM
Coordenador Major QOPM
Comandante de Esquadrão e de Companhia Especializada Major QOPM
Comandante de Companhia Independente Major QOPM
Comandante de Companhia Orgânica Capitão QOPM
Chefe de Seção Capitão QOPM, QOSPM
Comandante de Base Comunitária de Segurança Capitão QOPM
Comandante de Pelotão e Chefe de Setor 1º Tenente QOPM
Pág. 179
o
ANEXO III
QUADROS DE ORGANIZAÇÃO DAS OPM DA PMBA

(DISTRIBUIÇÃO DE EFETIVO)
Comando Geral QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
Cargos comissionados: / OPM Gestora Cel TC Maj Cap Ten Cel TC Maj Cap Ten Cel TC Maj Cap Ten TC Maj Cap Ten Maj Cap Ten ST Sgt Cb Sd Soma
a) Gabinete do Comando-Geral 1 2 1 4
1. Assistência Militar do Comando-Geral 1 2 1 4
2. Secretaria 1 2 3
3. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 2
3.1. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 3
3.1.1. Seção de Recursos Humanos 1 1 1 1 4
3.1.2. Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 3
3.1.3. Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 1 3
3.2. Coordenação de Patrimônio e Transportes 1 2 3
3.2.1. Seção de Gestão de Patrimônio 1 1 1 1 4
3.2.2. Seção de Gestão de Transportes 1 1 1 2 5
b) Assessoria Especial em Assuntos Estratégicos 1 1 2
1. Coordenação de Promoção e Mérito 1 1 2
1.1. Seção de Promoção de Oficiais 1 1 1 1 4
1.2. Seção de Promoção de Praças 1 1 1 1 4
1.3. Seção de Mérito Policial Militar 1 1 1 3
2. Coordenação de Assuntos Institucionais e Estratégicos 1 2 3
3. Coordenação de Segurança e Ajudância de Ordens 1 2 3
c) Assessoria Especial em Planejamento e Gestão 1 1 2
1. Coordenação Administrativa 1 2 3
1.1. Secretaria Administrativa 1 1 2
1.2. Arquivo e Protocolo 1 1 1 1 4
2. Coordenação de Análise de Projetos e Processos 1 2 3
2.1. Seção de Análise de Movimentação de Efetivo 1 1 1 3
2.2. Seção de Análise e Acompanhamento de Processos 1 1 1 3
d) Assessoria Jurídica 1 1 1 3
1. Coordenação de Assuntos Jurídicos 1 2 3
1.1. Seção de Análise Correcional 1 1 1 1 4
1.2. Seção de Análise de Legislação 1 1 1 3
2. Coordenação de Assuntos de Licitações e Contratos 1 2 3
2.1. Seção de Análise de Licitações 1 1 1 3
2.2. Seção de Análise de Contratos 1 1 1 1 4
Total de Cargos 2 3 6 17 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 2 42 13 11 102
Subcomando Geral QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
Cargos comissionados: Cel TC Maj Cap Ten Cel TC Maj Cap Ten Cel TC Maj Cap Ten TC Maj Cap Ten Maj Cap Ten ST Sgt Cb Sd Soma
a) Gabinete do Subcomando-Geral 1 2 2 5
1. Assistência Militar 1 2 2 5
2. Centro de Gestão Administrativa 1 1 2 1 5
2.1. Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 5
2.2. Seção de Material, Serviços e Transportes 1 1 2 2 3 9
3. Cerimonial 1 1 1 1 4
3.1. Seção de Eventos Institucionais 1 1 1 3
3.2. Seção de Recepção 1 1 1 3
3.3. Seção de Comunicação Social 1 1 1 3
4. Coordenação de Assessoria Técnica 1 1 1 2 1 6
5. Coordenação de Publicações Periódicas 1 1 1 1 4 4 4 16
6. Coordenação de Ajudância de Ordens 1 1 2 4
7. Coordenação de Documentação e Memória 1 1 1 2 2 1 8
b) Centro de Gestão Estratégica 1 1 1 1 4
1. Coordenação-Geral 1 2 3
2. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 3 1 7
Total de Cargos 1 4 2 8 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 5 0 0 0 4 27 17 17 90
Pág. 180
o
ANEXO III

Comando de Operações Policiais Militares QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
b) Subcomando 1 1 1 3
c) Centro de Planejamento Operacional 1 1 1 1 4
1. Coordenação de Planejamento Operacional - Capital e RMS 1 1 1 1 4
2. Coordenação de Planejamento Operacional - Região do Interior 1 1 1 1 4
3. Coordenação de Planejamento Operacional de Grandes Eventos 1 1 1 3
3.1. Seção de Planejamento Operacional de Grandes Eventos - Capital e RMS 1 1 1 1 1 5
3.2. Seção de Planejamento Operacional de Grandes Eventos - Região do Interior 1 1 1 1 1 5
d) Centro de Informações e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 4
1. Coordenação de Controle Operacional 1 2 4 1 1 1 1 11
2. Coordenação de Avaliação Operacional e Estatística 1 1 1 1 1 5
3. Coordenação de Telecomunicações 1 1 1 1 1 5
3.1. Seção de Teledespacho 6 40 40 40 126
3.2. Seção de Telechamadas 1 1 6 8
3.3. Seção de Videomonitoramento 6 1 6 30 30 25 98
3.4. Seção de Controle de Serviços 1 1 1 10 2 9 24
4. Seção de Documentação e Arquivo 1 1 1 2 5
e) Centro de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 1 5
1. Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 1 5
2. Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 1 5
3. Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 1 1 1 5
4. Seção de Material, Serviços e Transportes 1 1 1 2 2 7
f) Coordenação de Operações e Serviços Extraordinários 1 1 1 1 1 1 6
g) Coordenação de Mediação de Conflitos Agrários e Urbanos 1 1 1 3
1. Seção de Gerenciamento e Mediação de Conflitos 1 1 1 1 1 5
2. Seção de Pesquisa e Controle de Conflitos 1 1 1 1 1 5
h) Coordenação de Operações de Inteligência 1 1 1 2 1 1 7
i) Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
j) Seção de Gerenciamento de Projetos 1 1 2 1 5
Total de Cargos 1 4 4 28 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 15 0 2 4 12 112 94 96 380
Pág. 181
o
ANEXO III

Comando de Operações de Inteligência QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
c) Centro de Integração, Articulação e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 4
d) Coordenação de Inteligência 1 1 2
1. Seção de Assuntos Correntes 1 1 1 1 1 1 4 10
2. Seção de Mídias Sociais 1 2 1 4
3. Seção de Assuntos Sociais 1 1 1 4 2 9
4. Seção de Análise Criminal 1 1 1 3 2 2 10
5. Seção de Segurança Pública e Ouvidoria 1 1 2 3 1 8
e) Coordenação de Contra-inteligência 1 1 2
1. Seção de Segurança Orgânica 1 1 2 1 1 6
2. Seção de Doutrina e Qualificação 1 1 1 2 5
3. Seção de Assuntos Institucionais 1 1 1 2 5
4. Seção de Acompanhamento de Pessoal e Corregedoria Setorial 1 1 1 3 2 8
5. Seção de Qualidade e Desenvolvimento Tecnológico 1 1 2 3 7
f) Coordenação de Operações 1 1 1 1 4
1. Seção Técnica de Operações 1 1 1 2 2 7
2. Seção de Pesquisa Operacional 1 1 1 5 4 10 22
g) Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 3
1. Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 2 5
2. Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 4
3. Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 1 1 4
h) Seção de Gerenciamento de Projetos 1 2 1 4
i) Seção de Qualidade e Telemática 1 2 1 4
Total de Cargos 1 2 3 15 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 5 0 2 5 12 42 35 23 150
Pág. 182
o
ANEXO III

Corregedoria da Polícia Militar QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Corregedoria 1 1 1 3
b) Corregedoria Adjunta 1 1 1 3
c) Centro de Apuração 1 2 2 1 1 1 2 5 2 17
d) Centro de Relatoria 1 2 2 1 3 1 1 1 1 13
e) Coordenação de Análise de Inquéritos Policiais Militares 1 1 2 1 1 1 1 8
f) Coordenação de Polícia Judiciária Militar 1 2 2 1 1 3 1 1 12
g) Centro de Custódia Provisória 1 1 1 4 2 2 11
1. Coordenação de Custódia, Registro e Acompanhamento 1 1 3 2 2 9
h) Coordenação de Avaliação e Investigação 1 1 2 1 3 1 3 3 8 23
i) Controladoria 1 1 3 1 3 3 8 20
j) Coordenação de Designações 1 1 1 1 1 2 2 2 11
k) Cartório 1 2 1 2 1 2 9
1. Seção de Expediente 1 1 1 2 1 1 7
2. Seção de Arquivo e Protocolo 1 1 1 2 2 1 8
l) Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 3
5. Seção de Gerenciamento de Projetos 1 1 1 3
6. Seção de Qualidade e Telemática 1 2 1 4
Total de Cargos 1 3 3 10 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 11 19 0 2 6 12 46 31 41 200
Pág. 183
o
ANEXO III

Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Diretoria 1 1 1 3
b) Diretoria Adjunta 1 1 1 3
c) Centro de Planejamento e Gestão 1 1 2
1. Coordenação de Planejamento Estratégico e Acompanhamento da Gestão 1 1 2
1.1. Seção de Planejamento Setorial 1 1 2
1.2. Seção de Acompanhamento da Gestão Institucional 1 1 2
d) Centro de Planejamento Orçamentário e Financeiro 1 1 1 3
1. Coordenação de Planejamento e Programação Orçamentária 1 1 1 3
1.1. Seção de Planejamento Orçamentário 1 1 1 3
1.2. Seção de Programação Orçamentária 1 1 1 3
2. Coordenação de Planejamento e Programação Financeira 1 1 1 3
2.1. Seção de Planejamento Financeiro 1 1 1 3
2.2. Seção de Programação Financeira 1 1 1 3
e) Centro de Monitoramento e Avaliação das Ações Governamentais 1 1 1 1 1 5
1. Coordenação de Monitoramento das Ações Governamentais 1 1 1 1 4
2. Coordenação de Estudos e Avaliação Setorial 1 1 1 1 4
f) Centro Corporativo de Projetos 1 1 1 3
1. Coordenação de Tecnologias de Gestão 1 1 1 3
2. Coordenação de Projetos 1 1 1 1 4
3. Coordenação de Processos 1 1 1 1 4
4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 4
g) Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 3
2. Seção de Material, Serviços e Transportes 1 1 1 3
h) Seção de Qualidade e Telemática 1 1 1 1 4
Total de Cargos 1 4 4 8 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 2 1 0 2 2 7 20 7 16 80
Pág. 184
o
ANEXO III

Departamento de Pessoal QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
c) Centro de Administração de Pessoal 1 1 1 3
1. Secretaria e Tutoria 1 1 1 1 1 5
1.1. Seção de Qualidade do Atendimento e Estatística 1 1 1 1 4
2. Coordenação de Cadastro, Controle e Movimentação de Pessoal Civil e PM 1 1 1 3
2.1. Seção de Cadastro 1 1 2 2 1 7
2.2. Seção de Controle do Efetivo e Movimentação de Pessoal 1 1 1 2 2 1 8
2.3. Seção de Controle de Pensionistas, Funcionários Civis e Estagiários 1 1 2 1 1 6
3. Coordenação de Informação Funcional, Reserva, Reforma e Inativos 1 1 1 3
3.1. Seção de Instrução de Processos 1 1 1 2 1 1 7
3.2. Seção de Reserva 1 1 2 1 1 6
3.3. Seção de Reforma 1 1 2 1 1 6
3.4. Seção de Inativos 1 1 2 1 1 6
d) Centro de Administração da Folha de Pagamento 1 1 2
1. Coordenação de Cálculos e Lançamentos da Folha de Pagamento 1 1 1 1 1 5
1.1. Seção de Cálculos Administrativos 1 1 1 1 4
1.2. Seção de Cálculos Judiciais 1 2 1 4
1.3. Seção de Cálculos de Inatividade 1 2 1 4
1.4. Seção de Cálculos de Pensões 1 1 1 3
1.5. Seção de Lançamentos de Vantagens e Descontos 1 2 2 1 6
2. Coordenação de Gestão de Pagamentos 1 1 1 1 1 1 6
3. Seção de Execução de Pagamentos 1 1 1 3
4. Seção de Indenizações de Pessoal 1 1 1 1 4
e) Centro de Recrutamento e Seleção 1 1 2
1. Seção de Recrutamento, Seleção e Publicações 1 1 2 1 1 6
2. Seção de Instrução de Processos e Apoio Jurídico 1 2 1 4
3. Seção de Expediente e Incorporação 1 1 1 2 5
f) Coordenação de Documentação e Informação 1 1 1 3
1. Seção de Microfilmagem e Digitalização Documental 1 2 1 1 5
2. Seção de Controle e Administração dos Arquivos Físico e Digital 1 2 1 1 5
3. Seção de Identificação 1 1 1 2 2 1 8
4. Seção de Atendimento e Pesquisa Documental 1 1 2 1 5
g) Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 4
1. Seção de Recursos Humanos, Secretaria e Protocolo 1 1 1 1 3 4 3 14
3. Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 1 1 1 5
4. Seção de Material, Serviços e Transportes 1 1 1 2 4 8 17
5. Seção de Atendimento ao Policial Militar 1 1 1 2 2 1 8
h) Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
i) Seção de Gerenciamento de Projetos 1 1 1 1 4
j) Seção de Qualidade e Telemática 1 1 1 1 1 5
Total de Cargos 1 4 4 25 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 10 0 4 8 16 56 49 36 220
Pág. 185
o
ANEXO III

Departamento de Apoio Logístico QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
c) Centro de Arquitetura e Engenharia 1 1 1 3
1. Coordenação Técnica de Projetos 1 1 1 1 4
1.1. Seção Técnica de Projetos 1 1 1 1 4
2. Coordenação de Vistorias e Reformas 1 1 2
2.1. Seção de Vistorias 1 1 1 1 4
2.2. Seção de Reformas 1 1 1 1 4
3. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 1 5
d) Centro de Material Bélico 1 1 1 3
1. Coordenação de Controle de Armas, Equipamentos e Munições 1 1 1 3
1.1. Seção de Controle de Armas, Equipamentos e Munições Particulares 1 1 1 2 1 1 7
1.2. Seção de Controle de Armas, Equipamentos e Munições Institucionais 1 1 1 2 1 1 7
2. Coordenação de Suprimento e Manutenção de Material Bélico 1 1 1 3
2.1. Seção de Suprimento, Manutenção e Guarda de Material Bélico 1 1 1 2 2 1 8
3. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 3 2 9
e) Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
1. Coordenação de Licitações, Contratos e Convênios 1 1 1 3
1.1. Seção de Licitações 1 2 2 2 7
1.2. Seção de Contratos e Convênios 1 2 2 2 7
1.3. Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 2 2 1 6
f) Centro de Gestão de Material e Patrimônio 1 1 1 3
1. Coordenação de Material 1 1 1 3
1.1. Seção de Planejamento Logístico 1 1 1 1 4
1.2. Seção de Controle e Distribuição de Material 1 1 1 2 2 1 8
2. Coordenação de Patrimônio 1 1 1 3
2.1. Seção de Bens Móveis 1 1 1 1 4
2.2. Seção de Bens Imóveis 1 1 1 1 4
g) Coordenação Orçamentária e de Liquidação 1 1 1 3
1.1. Seção Orçamentária 1 1 1 1 4
1.2. Seção de Liquidação 1 1 1 1 4
h) Centro de Gestão da Frota 1 1 1 3
1. Coordenação de Projetos, Emprego e Controle de Frota 1 1 1 3
1.1. Seção de Projetos para Frota 1 1 1 1 1 5
1.2. Seção de Emprego e Controle de Frota 1 1 2 1 5
2. Coordenação de Manutenção de Frota 1 1 1 3
2.1. Seção de Abastecimento de Frota 1 1 1 2 1 6
2.2. Seção de Manutenção de Frota 1 1 2 1 5
i) Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
a) Seção de Gerenciamento de Projetos 1 1 1 1 4
b) Seção de Qualidade e Telemática 1 1 1 1 4
Total de Cargos 1 4 3 14 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 7 6 0 6 11 15 48 35 19 180
Pág. 186
o
ANEXO III

Departamento de Modernização e Tecnologia QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
c) Centro de Gestão de Tecnologia de Informação e Comunicação 1 1 1 1 4
1. Coordenação de Desenvolvimento de Sistemas e Multimídia 1 1 1 3
1.1. Seção de Desenvolvimento de Sistemas 1 1 1 3
1.2. Seção de Multimídia 1 2 1 4
2. Coordenação de Infraestrutura Tecnológica 1 1 1 3
2.1. Seção de Operação e Suporte 1 2 2 1 6
2.2. Seção de Segurança e Inteligência em Tecnologia da Informação 1 4 5
2.3. Seção de Atendimento e Relacionamento 1 1 2 2 1 7
2.4. Seção de Redes 1 2 2 5
3. Coordenação de Telecomunicação 1 1 1 2 2 7
3.1. Seção de Telefonia 1 1 1 1 5 2 1 12
3.2. Seção de Radiocomunicação 1 1 1 1 5 2 1 12
d) Centro de Modernização, Processos e Projetos 1 1 1 3
1. Coordenação de Modernização 1 1 1 1 4
1.1. Seção de Estudos e Pesquisas 1 1 1 1 4
1.2. Seção de Estatística, Avaliação e Documentação 1 1 1 3
2. Coordenação de Processos 1 1 1 3
2.1. Seção de Processos Finalísticos, Gerenciais e de Suporte 1 1 1 3
2.2. Seção de Análise e Melhoria de Processos 1 1 1 3
3. Coordenação de Projetos 1 1 1 3
3.1. Seção de Projetos Finalísticos 1 1 1 3
3.2. Seção de Projetos Gerenciais e de Suporte 1 1 1 3
3.3. Seção de Gerenciamento de Projetos 1 1 1 3
e) Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 3
1. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 4
1.2. Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 1 4
1.3. Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 1 1 4
1.4. Seção de Material, Serviços e Transportes 1 1 1 1 1 5
f) Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
Total de Cargos 1 4 3 19 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 4 0 2 6 7 47 19 22 140
Pág. 187
o
ANEXO III

Departamento de Auditoria e Finanças QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
c) Centro de Auditoria 1 1 1 3
1. Coordenação de Planejamento de Auditoria 1 1 1 3
1.1. Seção de Planejamento 1 1 1 3
1.2. Seção de Execução 1 1 1 3
1.3. Seção de Relatoria 1 1 1 3
2. Coordenação de Auditoria e Acompanhamento 1 1 1 3
2.1. Seção de Acompanhamento de Planos Institucionais 1 1 1 3
2.2. Seção de Controle de Qualidade 1 1 1 3
3. Coordenação de Acompanhamento do Cumprimento de Programas Governamentais 1 1 1 3
3.1. Seção Acompanhamento do Cumprimento dos Programas Governamentais 1 1 1 3
3.2. Seção de Controle e Cumprimento de Metas 1 1 1 3
d) Centro de Acompanhamento Orçamentário, Financeiro e Contábil 1 1 1 3
1. Coordenação de Acompanhamento Orçamentário 1 1 1 3
1.1. Seção de Acompanhamento Orçamentário 1 1 1 3
1.2. Seção de Comprovação de Cadastro 1 1 1 3
2. Coordenação de Acompanhamento Financeiro e Contábil 1 1 1 1 4
2.1. Seção de Acompanhamento Financeiro 1 1 1 3
2.2. Seção de Acompanhamento Contábil 1 1 1 3
3. Coordenação de Orientação, Normas, Pesquisa e Estudos Técnicos 1 1 1 1 4
3.1. Seção de Orientação 1 1 1 3
3.2. Seção de Normas 1 1 1 3
3.3. Seção de Pesquisa e Estudos Técnicos 1 1 1 3
e) Coordenação de Controle de Licitações, Contratos, Convênios e Reparação de Danos 1 1 1 3
1. Seção de Controle de Licitação 1 1 1 1 4
2. Seção de Acompanhamento de Contratos e Convênios 1 1 1 1 4
3. Seção de Controle e Reparação de Danos 1 1 1 1 4
f) Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 1 3
2. Seção de Material, Serviços e Transportes 1 1 1 2 5
g) Seção de Gerenciamento de Projetos 1 1 1 3
1 2 4 19 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 4 1 0 1 0 9 24 25 16 110
Pág. 188
o
ANEXO III

Departamento de Comunicação Social QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
c) Assessoria de Comunicação Social 1 1 1 1 4
d) Coordenação de Imprensa, Jornalismo e Editoração Multimídia 1 1 1 3
1. Seção de Imprensa e Jornalismo 1 1 1 3
2. Seção de Acompanhamento e Monitoramento de Jornais, Rádio, TV e Mídias Sociais 1 2 2 5
e) Centro de Relações Públicas 1 1 1 1 4
1. Seção de Pesquisa e Opinião Pública 1 1 1 3
2. Seção de Imagem Corporativa e Propaganda Institucional 1 1 1 3
3. Seção de Relações Institucionais e Internas 1 1 1 3
4. Seção de Comunicação Interna e Administrativa 1 1 1 3
5. Seção de Assistência a Dignitários e Personalidades 1 1 2 1 5
6. Seção de Artes 1 1 1 12 14 7 36
f) Centro de Marketing, Publicidade e Propaganda 1 1 1 3
1. Seção de Marketing 1 1 1 3
2. Seção de Comunicação Visual 1 1 1 3
3. Seção de Publicidade e Propaganda 1 1 1 3
g) Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 3
2. Seção de Licitações e Contratos 1 1 1 3
h) Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
i) Seção de Gerenciamento de Projetos 1 1 1 3
j) Seção Qualidade e Telemática 1 1 1 3
Total de Cargos 1 3 1 9 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8 3 0 1 0 6 38 28 18 120
Pág. 189
o
ANEXO III

Departamento de Polícia Comunitária e Direitos Humanos QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
c) Coordenação de Polícia Comunitária 1 1 1 3
1. Seção de Desenvolvimento e Promoção de Polícia Comunitária 1 1 1 1 4
2. Seção de Acompanhamento e Apoio aos Conselhos Comunitários 1 1 1 1 4
3. Seção de Relações Institucionais e de Cooperação em Polícia Comunitária 1 1 1 3
4. Seção de Análise Criminal e Avaliação Operacional 1 1 1 3
d) Coordenação de Doutrina 1 1 1 3
1. Seção de Eventos Educacionais 1 1 1 1 4
2. Seção de Educação Continuada 1 1 1 3
e) Coordenação de Direitos Humanos 1 1 2
1. Seção de Valorização do Servidor 1 1 1 1 4
2. Seção de Ações Institucionais e Políticas Públicas 1 1 1 3
3. Seção de Acompanhamento de Grupos Vulneráveis 1 1 1 3
f) Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 2
1. Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 2 1 4
3. Seção de Execução Orçamentária e Financeira 1 1 1 3
h) Seção de Qualidade e Telemática 1 1 1 3
Total de Cargos 1 3 1 9 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 5 3 0 1 1 6 19 12 6 70
Pág. 190
o
ANEXO III

Departamento de Promoção Social QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
c) Coordenação de Assistência Jurídica 1 1 1 1 4
1. Seção de Acompanhamento e Controle Processual 1 1 1 3
2. Seção de Conciliação 1 1 1 3
3. Seção de Instrução de Processos 1 1 1 1 4
d) Coordenação de Assistência Psicológica 1 1 1 3
1. Seção de Diagnóstico e Triagem 1 1 1 3
2. Seção de Acompanhamento e Prevenção 1 1 1 3
3. Seção de Avaliação Psicológica 1 1 1 3
4. Seção de Atendimento Psicoterápico 1 1 1 1 4
e) Coordenação de Assistência Social 1 1 1 3
1. Seção de Acompanhamento 1 1 1 1 4
2. Seção de Regulação 1 1 1 3
3. Seção de Orientação de Pensões e Seguros 1 1 1 3
4. Seção de Orientação de Funerais 1 1 1 1 4
5. Seção de Acolhimento ao Policial Militar 1 1 1 1 1 5
f) Centro de Assistência Religiosa 1 1 1 3
1. Capelania Católica 1 1 1 1 4
2. Capelania Evangélica 1 1 1 1 4
3. Capelania do Núcelo Espírita 1 1 2 4
4. Capelania do Núcleo de Religiões de Matriz Africana 1 1 1 3
g) Coordenação de Valorização da Mulher – Centro Maria Felipa 1 1 1 3
1. Seção de Saúde e Cuidados 1 1 1 3
2. Seção de Estudos e Pesquisa 1 1 1 3
h) Centro de Interatividade do Veterano 1 1 1 3
1. Seção de Acompanhamento de Veterano 1 1 1 3
2. Seção de Preparação para a Reserva 1 1 1 3
3. Seção de Memória 1 1 1 3
i) Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 3
j) Seção de Gerenciamento de Projetos 1 1 1 3
k) Seção de Qualidade e Telemática 1 1 1 3
Total de Cargos 1 2 4 13 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 10 3 0 5 2 8 28 17 23 120
Pág. 191
o
ANEXO III

Departamento de Saúde QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
b) Coordenadoria de Saúde 1 1 1 3
c) Centro de Juntas Militares Estaduais de Saúde 1 1 1 1 4
1. Junta Militar de Saúde 1 3 1 1 1 7
1.1. Seção de Perícias Médicas para Tratamento de Saúde 1 1 1 1 4
1.2. Seção de Perícias Médicas para Processos Administrativos e Disciplinares 1 1 1 1 4
2. Junta Médica Militar de Seleção e Progressão Funcional 1 3 2 1 7
2.1. Seção de Pericias Médicas para Processos Seletivos 1 2 1 1 5
2.2. Seção de Pericias Médicas para Progressão Funcional 1 2 1 1 5
3. Junta Militar de Recursos em Saúde 1 3 2 1 7
3.1. Seção de Pericias Médicas para Reforma e Concessão de Benefícios 1 1 1 1 4
3.2. Seção de Pericias Médicas para Recursos Especiais 1 1 1 1 4
3.3. Seção de Apoio Administrativo e Arquivos Médicos 1 1 1 3
d) Centro de Planejamento e Controle de Ações Médicas 1 1 1 3
a) Coordenação de Planejamento de Ações Médicas de Tratamento, Promoção e Prevenção em Saúde 1 1 1 3
1.1 Seção de Educação Continuada 1 1 1 3
1.2 Seção de Controle e Estatística das Ações Médicas 1 1 1 1 4
1.3 Seção de Projetos Médicos 1 1 1 1 4
1.4 Seção de Gestão Administrativa 1 1 1 3
e) Centro de Reabilitação Profissional 1 1 2
1. Coordenação Médica de Reabilitação e Readaptação Profissional 1 1 2
1.1. Seção de Tratamento e Reabilitação Profissional 1 1 1 1 4
1.2. Seção de Treinamento e Readaptação Funcional 1 1 1 3
1.3. Seção de Fisioterapia 1 1 1 3
1.4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 2
f) Centro de Atendimento Médico Básico 1 1 2
1. Coordenação de Atenção Básica de Saúde Médica 1 1 2
1.1. Seção Médica de Formações Sanitárias da Capital 1 1 2
1.2. Seção Médica de Formações Sanitárias do Interior 1 1 1 3
1.3. Seção de Saúde Ocupacional 1 1 2
1.4. Seção de Saúde da Família 1 1 1 3
g) Centro de Planejamento e Controle de Ações Odontológicas 1 1 2
1. Seção de Planejamento de Ações de Promoção e Prevenção em Saúde Bucal 1 1 2
2. Seção de Educação em Saúde Bucal 1 1 1 3
3. Seção de Vigilância Epidemiológica e Proteção Específica 1 1 2
4. Seção de Planejamento de Ações Odontológicas de Tratamento e Reabilitação 1 1 1 3
5. Seção de Gestão Administrativa 1 1 2
h) Centro de Atendimento Odontológico Básico 1 1 2
1. Coordenação de Atenção Básica de Saúde Odontológica 1 1 2
1.1. Seção Odontológica de Formações Sanitárias da Capital 1 1 1 3
1.2. Seção Odontológica de Formações Sanitárias do Interior 1 1 1 1 4
1.3. Seção de Odontologia do Trabalho 1 1 1 3
1.4. Seção de Saúde Odontológica da Família 1 1 1 1 4
i) Centro de Reabilitação Odontológica 1 1 2
a) Coordenação de Reabilitação Estomatognática 1 1 1 3
1.1. Seção de Reabilitação Estomatognática 1 1 2
1.2. Seção de Implantodontia 1 1 1 1 4
1.3. Seção de Ortodontia 1 1 1 3
1.4. Seção de Prótese e Laboratório 1 1 1 1 4
j) Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 3
k) Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
l) Seção de Gerenciamento de Projetos 1 1 1 3
m) Seção de Qualidade e Telemática 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 0 0 0 1 4 6 25 19 1 3 2 12 7 1 0 4 1 0 9 0 10 44 5 36 190
Pág. 192
o
ANEXO III

Hospital da Polícia Militar QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Coordenação Médica Hospitalar 1 1 1 1 4
1. Corpo Clínico 1 1 1 3
1.1. Seção de Pronto Atendimento 1 5 1 1 8
1.2. Seção de Internamento Hospitalar 1 5 1 1 8
1.3. Seção de Enfermagem 1 4 1 1 7
1.4. Seção de Serviço Social 1 4 1 1 1 8
b) Coordenação Médica Ambulatorial 1 1 1 1 4
1. Seção de Atenção à Saúde da Mulher 1 1 1 1 4
2. Seção de Ambulatório Geral 1 3 1 1 6
3. Seção de Atendimento Pré-Hospitalar 1 6 1 1 9
4. Seção de Métodos Diagnósticos por Imagem 1 6 1 1 1 10
5. Seção de Métodos Diagnósticos em Cardiologia 1 1 1 1 1 5
6. Seção de Endoscopias 1 1 1 1 4
7. Seção de Laboratório e Farmácia 1 1 1 1 4
c) Seção de Apoio Administrativo e Arquivos Médicos 1 1 1 1 1 1 6
Total de Cargos 0 0 0 0 0 0 1 2 10 30 0 0 0 0 0 0 0 2 8 0 0 0 3 14 5 15 90
Odontoclínica da Polícia Militar QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Coordenação de Dentística 1 1 1 1 4
1. Seção de Dentística Restauradora Funcional 1 2 1 4
2. Seção de Dentística Restauradora Estética 1 1 1 1 4
b) Coordenação de Diagnóstico, Triagem e Prevenção e Odontopediatria 1 1 1 1 1 1 6
1. Seção de Diagnóstico e Triagem 1 1 1 3
2. Seção de Prevenção 1 1 1 1 4
3. Seção de Odontopediatria Preventiva 1 1 1 3
4. Seção de Odontopediatria Restauradora 1 1 1 1 4
c) Coordenação de Endodontia 1 1 1 1 4
1. Seção de Endodontia Unirradicular 1 1 1 1 4
2. Seção de Endodontia Multirradicular 1 1 1 1 4
d) Coordenação de Cirurgia 1 1 1 1 4
1. Seção de Cirurgia Buco Maxilo Facial 1 1 1 3
2. Seção de Periodontia 1 1 1 1 4
e) Seção de Apoio Administrativo e Arquivos Odontológicos 1 1 1 1 1 5
Total de Cargos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 4 13 15 0 0 0 0 0 0 0 5 13 4 5 60
Pág. 193
o
ANEXO III

Instituto de Ensino e Pesquisa QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Diretoria
1 1 1 3
c) Centro de Planejamento e Controle Pedagógico 1 1 2
1. Secretaria Geral de Cursos 1 1 1 3
1.1. Seção de Cursos de Formação 1 1 1 3
1.2. Seção de Cursos de Capacitação e Aperfeiçoamento 1 1 1 3
1.3. Seção de Cursos de Pós-Graduação 1 1 1 3
1.4. Seção de Gestão da Folha de Honorários de Ensino 1 1 1 3
d) Centro de Pesquisa e Extensão 1 1 2
1. Coordenação de Pesquisa 1 1 1 1 4
2. Coordenação de Extensão 1 1 1 3
3. Seção de Parcerias Educacionais 1 1 1 3
e) Centro de Educação Física e Desportos 1 1 1 3
1. Coordenação de Educação Física 1 1 1 3
1.1. Seção de Avaliação Física 1 1 1 3
1.2. Seção de Saúde Aplicada à Educação Física 1 1 1 3
2. Coordenação de Desportos, Defesa Pessoal e Eventos Esportivos 1 1 1 3
2.1. Seção de Desportos e Defesa Pessoal 1 1 1 3
2.2. Seção de Programas Comunitários e Eventos Esportivos 1 1 1 3
3. Seção de Instrução 1 1 1 3
4. Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 3
f) Coordenação dos Colégios da Polícia Militar 1 1 1 3
1. Secretaria Geral dos Colégios da Polícia Militar 1 1 2 4
2. Seção de Técnica do Ensino 1 1 1 3
g) Coordenação de Ensino à Distância 1 1 2
1. Seção Pedagógica de Ensino a Distância e Desenvolvimento de Mídias 1 1 1 3
2. Seção de Monitoramento e Controle de Cursos à Distância 1 1 1 3
3. Seção de Recursos Educacionais 1 1 1 3
h) Coordenação do Programa Educacional de Resistência às Drogas – PROERD 1 1 1 1 4
1. Seção de Apoio Administrativo e Pedagógico 1 1 1 3
2. Seção de Gestão PROERD – Capital e Região Metropolitana de Salvador 1 1 2 4
3. Seção de Gestão PROERD – Região do Interior 1 1 1 3
i) Centro de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 2
j) Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
k) Seção de Gerenciamento de Projetos 1 1 1 3
l) Seção de Qualidade e Telemática 1 1 1 3
Total de Cargos 1 3 4 19 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 10 0 0 1 0 7 37 37 17 140
Pág. 194
o
ANEXO III

Academia de Polícia Militar QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
c) Divisão de Ensino 1 1 2
1. Seção Técnico-Pedagógica e Recursos Educacionais 1 1 1 1 4
2. Seção de Ensino 1 1 1 3
3. Seção de Atividades Complementares do Ensino 1 1 1 3
4. Seção de Educação à Distância 1 1 1 3
5. Seção de Educação Física, Desporto e Defesa Pessoal 1 1 1 1 4
6. Seção de Avaliação 1 1 1 3
7. Seção de Orientação Psicopedagógica e Serviço Social 1 1 1 1 4
d) Corpo de Alunos 1 1 1 1 1 5
1. Companhias e Pelotões de Alunos 3 6 2 1 1 13
2. Batalhão Acadêmico 1 3 2 1 7
e) Centro de Pós-Graduação Profissional 1 1 1 1 4
1. Coordenação de Estudos Superiores 1 1 2 4
2. Coordenação de Aperfeiçoamento de Oficiais 1 1 2 1 5
f) Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 4
1. Seção de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 2 1 1 7
4. Seção de Material, Serviços e Transportes 1 1 1 7 5 10 25
5. Aprovisionamento 1 2 1 2 6
g) Seção de Inteligência 1 1 1 3
i) Seção de Gerenciamento de Projetos 1 1 1 3
j) Seção de Qualidade e Telemática 1 2 1 1 5
k) Seção de Comunicação Social 1 1 1 3
l) Formação Sanitária 1 1 1 1 4
m) Banda de Música Maestro Wanderley 1 1 2 20 7 10 41
Total de Cargos 1 3 4 19 10 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 3 0 1 2 6 58 32 38 180
Pág. 195
o
ANEXO III

Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
c) Centro de Acompanhamento de Cursos 1 1 1 3
1. Divisão de Ensino 1 1 1 3
1.1. Seção Técnico-Pedagógica e de Recursos Educacionais 1 1 1 3
1.2. Seção de Ensino 1 1 1 3
1.3. Seção de Avaliação 1 1 1 3
1.4. Seção de Educação à Distância 1 1 1 3
1.5. Seção de Educação Física, Desporto e Defesa Pessoal 1 1 1 3
1.6. Seção de Orientação Psicopedagógica e Serviço Social 1 1 1 3
2. Corpo de Alunos 1 1 1 1 4
2.1. Companhias e Pelotões de Alunos dos Cursos de Aperfeiçoamento, Especialização e Capacitação 1 1 2 1 5
2.2. Companhias e Pelotões de Alunos dos Cursos de Formação de Sargentos 1 2 1 1 5
2.3. Companhias e Pelotões de Alunos dos Cursos de Formação de Cabos 1 1 1 1 1 5
2.3.1.Companhias e Pelotões de Alunos dos Cursos de Formação de Soldados 1 1 1 1 1 5
3. Batalhão Escolar 1 1 1 3
3.1. Companhias e Pelotões do Batalhão Escolar 1 1 1 1 1 1 6
4. Coordenação dos Núcleos de Ensino 1 1 1 3
4.1. Seção de Acompanhamento Administrativo 1 1 1 3
4.2. Seção de Acompanhamento Pedagógico 1 1 1 3
d) Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 3
5. Aprovisionamento 1 2 1 4
e) Seção de Inteligência 1 1 1 1 4
h) Seção de Qualidade e Telemática 1 1 1 3
i) Seção de Comunicação Social 1 1 1 3
j) Formação Sanitária 1 1 1 2 5
k) Banda de Música 1 1 1 7 7 7 24
Total de Cargos 1 2 3 19 7 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 3 4 0 2 2 9 38 37 10 140
Pág. 196
o
ANEXO III

Ouvidoria QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Ouvidoria 1 1 1 3
b) Ouvidoria Adjunta 1 1 1 3
c) Coordenação de Ouvidorias Setoriais 1 1 1 3
1. Seção de Acompanhamento e Controle 1 1 1 3
2. Seção de Atendimento Eletrônico 1 1 1 3
d) Coordenação de Ouvidorias Destacadas 1 2 1 4
e) Coordenação de Pesquisa e Estatística 1 1 1 3
1. Seção de Pesquisa 1 1 1 3
2. Seção de Estatística 1 1 1 3
f) Coordenação de Apoio Administrativo 1 1 2
g) Seção de Qualidade e Telemática 1 1 1 3
Total de Cargos 1 1 2 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 3 11 10 3 40
Companhia Independente de Comando e Serviços QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
c) Seção de Apoio Administrativo 1 1 1 1 4
1. Setor de Recursos Humanos e Secretaria 1 1 1 1 4
2. Setor de Material, Serviços e Transportes 1 1 1 1 4
3. Setor de Telemática 1 1 1 3
d) Formação Sanitária 1 1 1 1 1 5
e) Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 1 4
1. 1º Pelotão de Guarda 1 1 1 2 9 14
Total de Cargos 0 0 1 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 0 1 6 8 10 18 50 100
Pág. 197
o
ANEXO III

Comando de Policiamento Regional da Capital - Atlântico QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
c) Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 1 4
1. Coordenação de Planejamento Operacional 1 1 1 1 4
1.1. Seção de Planejamento Operacional 1 1 2 1 5
1.2. Seção de Apoio a Decisões Estratégicas 1 1 1 1 4
1.3. Seção de Avaliação, Controle e Estatística 1 1 1 3
d) Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira 1 1 1 1 1 5
1.4. Seção de Material e Serviços 1 1 1 2 4 4 13
e) Coordenação de Operações de Inteligência 1 1 1 1 1 5
f) Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 1 6
Total de Cargos 1 4 2 8 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 1 1 2 4 15 20 16 80
Comando de Policiamento Regional da Capital - Baía de Todos os Santos QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 1 4 2 8 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 1 1 2 4 15 20 16 80
Pág. 198
o
ANEXO III

Comando de Policiamento Regional da Capital - Central QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 1 4 2 8 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 1 1 2 4 15 20 16 80
Comando de Policiamento da Região Metropolitana de Salvador - RMS QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 1 4 2 8 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 1 1 2 4 15 20 16 80
Pág. 199
o
ANEXO III

Comando de Policiamento Especializado QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 1 4 2 8 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0 1 2 4 15 20 16 80
Comando de Policiamento da Região Leste QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
c) Centro de Planejamento Operacional e Decisões Estratégicas 1 1 1 3
e) Coordenação de Operações de Inteligência 1 1 1 1 1 1 6
g) Seção de Gerenciamento de Projetos 1 1 1 1 4
i) Seção de Valorização Profissional 1 2 1 1 2 1 1 9
Total de Cargos 1 4 2 8 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 1 1 4 5 17 21 19 90
Pág. 200
o
ANEXO III

Comando de Policiamento da Região Norte QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 1 4 2 8 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 1 1 4 5 17 21 19 90
Comando de Policiamento da Região Oeste QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 1 4 2 8 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 1 1 4 5 17 21 19 90
Pág. 201
o
ANEXO III

Comando de Policiamento da Região Sul QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 1 4 2 8 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 1 1 4 5 17 21 19 90
Comando de Policiamento da Região Sudoeste QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 1 4 2 8 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 1 1 4 5 17 21 19 90
Pág. 202
o
ANEXO III

Comando de Policiamento da Região da Chapada QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3


Total de Cargos 1 4 2 8 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 1 1 4 5 17 21 19 90
Pág. 203
o
ANEXO III

Companhia Independente de Policiamento Tático - Atlântico QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
Cargos Comissionados: Cel TC Maj Cap Ten Cel TC Maj Cap Ten Cel TC Maj Cap Ten TC Maj Cap Ten Maj Cap Ten ST Sgt Cb Sd Soma
a) Comando 1 1 1 3
c) Seção de Suporte Operacional 1 1 1 1 1 1 6
d) Setor de Operações de Inteligência 1 1 1 1 4
e) Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 5
1. 1º Pelotão de Radiopatrulhamento 1 1 3 4 14 23
6. 6º Pelotão de Comando e Serviços 1 1 4 4 14 24
Total de Cargos 0 0 1 2 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 0 0 1 8 22 29 87 160
Companhia Independente de Policiamento Tático - Baía de Todos os Santos QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 2 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 0 0 1 8 22 29 87 160
Pág. 204
o
ANEXO III

Companhia Independente de Policiamento Tático - Central QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 2 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 0 0 1 8 22 29 87 160
Companhia Independente de Policiamento Tático - RMS QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 2 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 0 0 1 8 22 29 87 160
Pág. 205
o
ANEXO III

Companhia Independente de Policiamento Tático - Leste QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 2 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 0 0 1 8 22 29 87 160
Companhia Independente de Policiamento Tático - Norte QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 2 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 0 0 1 8 22 29 87 160
Pág. 206
o
ANEXO III

Companhia Independente de Policiamento Tático - Oeste QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 2 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 0 0 1 8 22 29 87 160
Companhia Independente de Policiamento Tático - Sul QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 2 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 0 0 1 8 22 29 87 160
Pág. 207
o
ANEXO III

Companhia Independente de Policiamento Tático - Sudoeste QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 2 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 0 0 1 8 22 29 87 160
Companhia Independente de Policiamento - Tático Chapada QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 2 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 0 0 1 8 22 29 87 160
Pág. 208
o
ANEXO III

1º Batalhão de Ensino, Instrução e Capacitação - Feira de Santana QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
c) Coordenação de Cursos 1 1 1 3
1. Seção Técnico-Pedagógica e de Recursos Educacionais 1 1 1 1 4
3. Seção de Orientação Psicopedagógica e Serviço Social 1 1 1 3
4. Secretaria de Cursos 1 1 1 1 4
d) Corpo de Alunos 1 1 1 3
1. Companhias e Pelotões de Alunos 2 4 2 2 10
e) Seção de Suporte Operacional 1 1 1 1 1 5 5 10 25
f) Coordenação de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 1 2 1 1 8
g) Setor de Inteligência 1 1 1 1 4
j) Formação Sanitária 1 1 1 1 1 5
Total de Cargos 0 1 2 5 7 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 6 3 0 1 1 5 22 25 30 110
2º Batalhão de Ensino, Instrução e Capacitação - Ilhéus QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 1 2 5 7 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 6 3 0 1 1 5 22 25 30 110
Pág. 209
o
ANEXO III

3º Batalhão de Ensino, Instrução e Capacitação - Juazeiro QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 1 2 5 7 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 6 3 0 1 1 5 22 25 30 110
9º Batalhão de Ensino, Instrução e Capacitação - Vitória da Conquista QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 1 2 5 7 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 6 3 0 1 1 5 22 25 30 110
Pág. 210
o
ANEXO III

10º Batalhão de Ensino, Instrução e Capacitação - Barreiras QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 1 2 5 7 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 6 3 0 1 1 5 22 25 30 110
13º Batalhão de Ensino, Instrução e Capacitação - Teixeira de Freitas QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 1 2 5 7 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 6 3 0 1 1 5 22 25 30 110
Pág. 211
o
ANEXO III

21º Batalhão de Ensino, Instrução e Capacitação - QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 1 2 5 7 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 6 3 0 1 1 5 22 25 30 110
Pág. 212
o
ANEXO III

1ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Pernambués QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
c) Seção de Suporte Operacional 1 1 2 1 1 2 1 1 10
d) Setor de Operações de Inteligência 1 1 2 4
1. 1º Pelotão de Policiamento 1 1 3 6 21 32
6. Pelotão de Comando e Serviços 1 1 2 2 8 14
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 118 200
2ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Barbalho QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 118 200
Pág. 213
o
ANEXO III

3ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Cajazeiras QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
f) Base Comunitária de Segurança 1 2 1 1 3 6 46 60
Total de Cargos 0 0 1 4 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 2 9 27 45 179 280
4ª Companhia Independente de Policia Militar - Macaúbas QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
d) Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 1 1 1 6
e) Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
f) Setor de Operações de Inteligência 1 1 2 4
g) Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 2 1 6
Total de Cargos 0 0 1 4 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 7 26 31 77 160
Pág. 214
o
ANEXO III

5ª Companhia Independente de Policia Militar - Vera Cruz QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 29 49 218 320
6ª Companhia Independente de Policia Militar - Rio Real QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 7 27 36 101 190
Pág. 215
o
ANEXO III

7ª Companhia Independente de Policia Militar - Eunápolis QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 7 27 41 146 240
8ª Companhia Independente de Policia Militar - Itapetinga QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 7 27 41 176 270
Pág. 216
o
ANEXO III

9ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Pirajá QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 2 9 32 50 179 290
10ª Companhia Independente de Policia Militar - Candeias QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 34 54 238 350
Pág. 217
o
ANEXO III

11ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Barra/Graça QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 39 163 250
12ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Ondina/Rio Vermelho QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 39 153 240
Pág. 218
o
ANEXO III

13ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Pituba QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 39 153 240
14ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Lobato QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 29 49 168 270
Pág. 219
o
ANEXO III

15ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Itapoan QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 2 9 32 50 179 290
16ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Comércio QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 34 54 208 320
Pág. 220
o
ANEXO III

17ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Uruguai QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 2 9 32 50 159 270
18ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Periperi QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 2 9 32 50 159 270
Pág. 221
o
ANEXO III

19ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Paripe QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 2 9 32 50 159 270
20ª Companhia Independente de Policia Militar - Santo Amaro QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 7 32 51 161 270
Pág. 222
o
ANEXO III

21ª Companhia Independente de Policia Militar - Cipó QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 7 37 56 191 310
22ª Companhia Independente de Policia Militar - Simões Filho QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
f.1. Pelotão de Policiamento 1 1 3 6 19 30
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 108 190
Pág. 223
o
ANEXO III

23ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Tancredo Neves QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 118 200
24ª Companhia Independente de Policia Militar - Jacobina QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 7 27 41 146 240
Pág. 224
o
ANEXO III

25ª Companhia Independente de Policia Militar - Casa Nova QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 39 133 220
Pág. 225
o
ANEXO III

26ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador -Brotas QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 108 190
27ª Companhia Independente de Policia Militar - Cruz das Almas QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
e) Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
Total de Cargos 0 0 1 4 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 7 36 56 252 370
Pág. 226
o
ANEXO III

28ª Companhia Independente de Policia Militar - Ibotirama QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 7 27 31 76 160
29ª Companhia Independente de Policia Militar - Seabra QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 29 83 160
Pág. 227
o
ANEXO III

30ª Companhia Independente de Policia Militar - Santa Maria da Vitória QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 7 27 31 86 170
31ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Valéria QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 98 180
Pág. 228
o
ANEXO III

32ª Companhia Independente de Policia Militar - Pojuca QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 118 200
33ª Companhia Independente de Policia Militar - Valença QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 7 37 57 220 340
Pág. 229
o
ANEXO III

34ª Companhia Independente de Policia Militar - Brumado QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 88 170
35ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Iguatemi QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 39 133 220
Pág. 230
o
ANEXO III

36ª Companhia Independente de Policia Militar - Dias D'Ávila QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 29 73 150
37ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Liberdade QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 138 220
Pág. 231
o
ANEXO III

38ª Companhia Independente de Policia Militar - Bom Jesus da Lapa QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 7 27 36 101 190
39ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Imbuí/Boca do Rio QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 34 49 233 340
Pág. 232
o
ANEXO III

40ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Nordeste de Amaralina QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
f) Base Comunitária de Segurança 1 3 2 1 3 6 17 147 180
Total de Cargos 0 0 1 4 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 2 11 30 56 250 370
41ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Federação QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 2 9 27 45 149 250
Pág. 233
o
ANEXO III

42ª Companhia Independente de Policia Militar - Lençóis QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 19 24 73 140
43ª Companhia Independente de Policia Militar - Itamarajú QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 7 27 36 121 210
Pág. 234
o
ANEXO III

44ª Companhia Independente de Policia Militar - Medeiros Neto QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 7 27 36 81 170
45ª Companhia Independente de Policia Militar - Curaçá QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 88 170
Pág. 235
o
ANEXO III

46ª Companhia Independente de Policia Militar - Livramento de Nossa Senhora QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 7 22 26 76 150
47ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Pau da Lima QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 98 180
Pág. 236
o
ANEXO III

48ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Sussuarana QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 98 180
49ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - São Cristovão QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 29 83 160
Pág. 237
o
ANEXO III

50ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Sete de Abril QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 29 83 160
Pág. 238
o
ANEXO III

51ª Companhia Independente de Policia Militar - Conde QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 19 29 78 150
52ª Companhia Independente de Policia Militar - Lauro de Freitas QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 29 49 188 290
Pág. 239
o
ANEXO III

53ª Companhia Independente de Policia Militar - Mata de São João QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 128 210
54ª Companhia Independente de Policia Militar - Campo Formoso QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 118 200
Pág. 240
o
ANEXO III

55ª Companhia Independente de Policia Militar - Ipiaú QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 7 27 36 111 200
56ª Companhia Independente de Policia Militar - Entre Rios QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 39 133 220
Pág. 241
o
ANEXO III

57ª Companhia Independente de Policia Militar - Santo Estevão QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 108 190
58ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - Cosme de Farias QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 98 180
Pág. 242
o
ANEXO III

59ª Companhia Independente de Policia Militar - Vila de Abrantes QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 19 29 88 160
60ª Companhia Independente de Policia Militar - Gandú QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 7 27 36 101 190
Pág. 243
o
ANEXO III

61ª Companhia Independente de Policia Militar - Ubaitaba QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 88 170
62ª Companhia Independente de Policia Militar - Camacã QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 88 170
Pág. 244
o
ANEXO III

63ª Companhia Independente de Policia Militar - Ibicaraí QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 108 190
64ª Companhia Independente de Policia Militar - Feira de Santana QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 34 54 208 320
Pág. 245
o
ANEXO III

a) Comando 1 1 1 3
g) Base Comunitária de Segurança 1 2 1 1 3 6 56 70
Total de Cargos 0 0 1 4 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 2 9 37 60 264 390
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 34 54 208 320
Pág. 246
o
ANEXO III

a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 34 54 208 320
68ª Companhia Independente de Policia Militar - Ilhéus QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 29 49 198 300
Pág. 247
o
ANEXO III

a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 29 49 198 300
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 29 49 198 300
Pág. 248
o
ANEXO III

71ª Companhia Independente de Policia Militar - Canavieiras QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 19 29 88 160
72ª Companhia Independente de Policia Militar - Itacaré QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 19 29 88 160
Pág. 249
o
ANEXO III

73ª Companhia Independente de Policia Militar - Juazeiro QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 39 133 220
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 39 133 220
Pág. 250
o
ANEXO III

a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 39 133 220
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 39 133 220
Pág. 251
o
ANEXO III

77ª Companhia Independente de Policia Militar - Vitória da Conquista QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
g) Base Comunitária de Segurança 1 2 1 1 3 6 66 80
Total de Cargos 0 0 1 4 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 9 37 60 224 350
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 29 49 198 300
Pág. 252
o
ANEXO III

79ª Companhia Independente de Policia Militar - Poções QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 108 190
80ª Companhia Independente de Policia Militar - Cândido Sales QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 108 190
Pág. 253
o
ANEXO III

81ª Companhia Independente de Policia Militar - Lauro de Freitas - Itinga QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 4 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 2 9 32 55 174 290
82ª Companhia Independente de Policia Militar - Salvador - CAB QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 98 180
Pág. 254
o
ANEXO III

83ª Companhia Independente de Policia Militar - Barreiras QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 108 190
84ª Companhia Independente de Policia Militar - Barreiras QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 108 190
Pág. 255
o
ANEXO III

85ª Companhia Independente de Policia Militar - Luís Eduardo Magalhães QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 39 113 200
86ª Companhia Independente de Policia Militar - Formosa do Rio Preto QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 88 170
Pág. 256
o
ANEXO III

87ª Companhia Independente de Policia Militar - Teixeira de Freitas QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 118 200
88ª Companhia Independente de Policia Militar - Alcobaça QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 78 160
Pág. 257
o
ANEXO III

89ª Companhia Independente de Policia Militar - Mucuri QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 78 160
90ª Companhia Independente de Policia Militar - Riachão do Jacuípe QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 19 29 88 160
Pág. 258
o
ANEXO III

91ª Companhia Independente de Policia Militar - Capim Grosso QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 98 180
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 29 49 198 300
Pág. 259
o
ANEXO III

93ª Companhia Independente de Policia Militar - Maracás QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 19 29 88 160
94ª Companhia Independente de Policia Militar - Caetité QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 19 29 88 160
Pág. 260
o
ANEXO III

95ª Companhia Independente de Policia Militar - Catu QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 98 180
96ª Companhia Independente de Policia Militar - Sobradinho QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 19 29 88 160
Pág. 261
o
ANEXO III

97ª Companhia Independente de Policia Militar - Irará QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 19 29 88 160
98ª Companhia Independente de Policia Militar - Ipirá QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 19 29 88 160
Pág. 262
o
ANEXO III

99ª Companhia Independente de Policia Militar - Amargosa QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
Cargos comis ionados: Cel TC Maj Cap Ten Cel TC Maj Cap Ten Cel TC Maj Cap Ten TC Maj Cap Ten Maj Cap Ten ST Sgt Cb Sd Soma
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 8 24 34 98 180
Pág. 263
o
ANEXO III

4º Batalhão de Polícia Militar - Alagoinhas QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
c) Seção de Suporte Operacional 1 1 1 1 1 1 2 2 3 13
d) Coordenação de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 1 1 2 2 1 10
e) Seção de Operações de Inteligência 1 1 1 1 2 6
g) Formação Sanitária 1 1 1 1 1 5
h) Coordenação de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 2 1 1 9
1. 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 4 1 9 16 41 72
i) Pelotão de Comando e Serviços 1 1 4 4 16 26
Total de Cargos 0 1 3 9 28 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 3 0 2 1 11 67 110 272 510
5º Batalhão de Polícia Militar - Euclides da Cunha QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
d) Coordenação de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 1 2 2 2 10
Total de Cargos 0 1 3 9 28 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 3 0 2 1 10 49 68 173 350
Pág. 264
o
ANEXO III

6º Batalhão de Polícia Militar - Senhor do Bomfim QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 1 3 9 28 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 3 0 2 1 10 55 86 229 430
7º Batalhão de Polícia Militar - Irecê QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 1 3 9 28 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 3 0 2 1 10 55 86 209 410
Pág. 265
o
ANEXO III

8º Batalhão de Polícia Militar - Porto Seguro QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
j) Base Comunitária de Segurança 1 2 1 3 6 57 70
Total de Cargos 0 1 3 10 30 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 3 0 2 1 11 46 68 192 370
11º Batalhão de Polícia Militar - Itaberaba QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 1 3 9 28 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 3 0 2 1 10 55 86 279 480
Pág. 266
o
ANEXO III

12º Batalhão de Polícia Militar - Camaçari QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 1 3 10 30 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 3 0 2 1 11 46 68 182 360
14º Batalhão de Polícia Militar - Santo Antônio de Jesus QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 1 3 9 28 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 3 0 2 1 10 55 86 249 450
Pág. 267
o
ANEXO III

15º Batalhão de Polícia Militar - Itabuna QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
f) Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 4
Total de Cargos 0 1 3 10 30 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 3 0 2 1 12 70 117 468 720
16º Batalhão de Polícia Militar - Serrinha QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 1 3 9 28 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 3 0 2 1 10 55 86 229 430
Pág. 268
o
ANEXO III

17º Batalhão de Polícia Militar - Guanambi QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 1 3 9 28 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 3 0 2 1 10 55 86 229 430
18º Batalhão de Polícia Militar - Salvador - Centro Histórico QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
c) Coordenação de Suporte Operacional 1 1 1 2 1 1 2 2 4 15
d) Seção de Operações de Inteligência 1 1 1 1 2 6
f) Formação Sanitária 1 1 1 1 1 5
g) Coordenação de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 1 2 1 1 10
h) Pelotão de Comando e Serviços 1 1 4 4 16 26
Total de Cargos 0 1 3 9 26 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 2 0 2 2 10 59 120 293 530
Pág. 269
o
ANEXO III

19º Batalhão de Polícia Militar - Jequié QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
d) Coordenação de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 1 1 1 2 2 1 11
Total de Cargos 0 1 3 9 28 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 3 0 2 2 11 61 116 501 740
20º Batalhão de Polícia Militar - Paulo Afonso QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 1 3 9 28 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 3 0 2 1 11 61 109 399 630
Pág. 270
o
ANEXO III

Batalhão Especializado de Polícia Turística QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
g) Coordenação de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 2 1 1 9
1. 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 4 1 2 5 8 19 40
Total de Cargos 0 1 3 9 26 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 7 0 1 2 16 41 60 140 310
Batalhão Especializado de Policiamento de Eventos QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
g) Coordenação de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 2 1 1 9
5. Companhia e Pelotões de Controle de Tumultos em Eventos 1 4 1 2 5 8 19 40
6. Companhia e Pelotões de Escolta e Radiopatrulhamento em Eventos 1 4 1 2 5 8 19 40
Total de Cargos 0 1 3 9 26 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 7 0 1 2 16 41 60 140 310
Pág. 271
o
ANEXO III

Batalhão de Polícia de Choque QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
g) Seção de Gerenciamento de Crises 1 1 1 1 1 5
h) Formação Sanitária 1 1 1 1 1 5
i) Coordenação de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 2 2 2 11
1. 1ª Companhia e Pelotões de Choque 1 4 1 2 7 9 29 53
2. 2ª Companhia e Pelotões de Choque 1 4 1 2 7 9 29 53
3. Companhia e Pelotões de Choque Rápido 1 4 1 2 7 9 29 53
4. Companhia e Pelotões de Operações com Cães 1 4 1 2 7 9 29 53
5. Companhia e Pelotões de Comando e Serviços 1 4 1 2 7 9 29 53
6. Companhia e Pelotões de Apoio e Recompletamento 1 4 1 2 7 9 29 53
Total de Cargos 0 1 3 10 27 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 3 8 0 2 2 16 52 66 188 380
Batalhão de Polícia de Guarda QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
c) Seção de Suporte Operacional 1 1 1 1 1 1 1 3 3 5 18
h) Coordenação de Planejamento Operacional 1 2 1 1 1 1 2 2 1 12
6. Companhia de Intervenções Rápidas em Presídio e de Operações com Cães 1 4 2 7 27 33 147 221
Total de Cargos 0 1 3 10 27 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 3 15 0 2 3 48 181 220 925 1440
Pág. 272
o
ANEXO III

Batalhão de Polícia Rodoviária QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
c) Seção de Suporte Operacional 1 1 1 1 1 1 1 3 3 5 18
h) Coordenação de Planejamento Operacional 1 2 1 1 1 1 2 2 1 12
Total de Cargos 0 1 3 10 27 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 3 9 0 2 3 18 103 123 356 660
Batalhão de Operações Especiais QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
c) Coordenação de Suporte Operacional 1 1 2 2 1 6 7 5 25
d) Coordenação de Estudos, Instrução e Treinamento 1 1 1 1 4
1. Seção de Estudos e Doutrina 1 1 1 3
2. Seção de Instrução e Treinamento 1 1 1 3
e) Seção de Operações de Inteligência e Antiterrorismo 1 1 1 1 4
f) Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 1 1 5
h) Coordenação de Planejamento Operacional 1 2 1 1 2 3 1 11
4. 1ª Companhia de Operações Especiais 1 1 1 3
4.1. Pelotão de Operações Urbanas 1 1 2 3 7 14
4.2. Pelotão de Operações Rurais 1 1 2 3 7 14
8. Companhia de Intervenções Táticas 1 1 1 3
8.1. Grupo de Intervenção Tática ALFA 1 1 1 2 3 8
8.2. Grupo de Intervenção Tática BRAVO 1 1 1 2 3 8
8.3. Grupo de Intervenção Tática CHARLIE 1 1 1 2 3 8
9. Companhia Antibombas 1 1 1 3
9.1. Grupo de Busca e Inspeção 1 3 3 3 10
9.2. Grupo de Contramedidas 1 3 3 3 10
9.3. Grupo de Pós-explosão, Pesquisa e Instrução 1 2 2 5
Total de Cargos 0 1 3 15 16 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 12 0 2 2 12 49 65 101 280
Pág. 273
o
ANEXO III

Grupamento Aéreo da Polícia Militar QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
c) Coordenação de Segurança Operacional Aeronaútica 1 1 1 1 4
1. Seção de Apoio à Segurança de Voo 1 1 1 1 4
d) Coordenação de Transporte, Apoio e Suprimento Aéreo – TASA 1 1 1 1 4
1. Seção de Controle e Gestão de TASA 1 2 1 4
2. Seção de Transportes e Manutenção 1 3 1 1 6
e) Coordenação de Manutenção Aeronáutica 1 1 1 3
1. Seção de Gestão e Controle Técnico de Manutenção 1 1 1 1 4
2. Seção de Inspeção e Manutenção Aeronáutica 1 1 1 1 1 5
f) Coordenação de Suporte Operacional 1 1 1 1 4 5 3 16
g) Coordenação de Instrução e Treinamento 1 1 1 2 3 2 10
1. Seção de Qualificação e Doutrina 1 1
2. Setor de Treinamento Físico e Acompanhamento 1 1
h) Coordenação de Qualidade em Serviços 1 1 2 3 2 9
1. Seção de Difusão e Gestão pela Qualidade 1 1
2. Setor de Padronização de Procedimentos 1 1
i) Seção de Operações de Inteligência 1 1 1 1 4
j) Corregedoria Setorial e Ouvidoria 1 1 1 3
k) Seção de Comunicação Social 1 1 1 1 4
l) Formação Sanitária 1 1 1 1 1 5
m) Coordenação de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 2 3 1 11
1. Grupo de Operações ALFA 1 2 1 3 7
2. Grupo de Operações BRAVO 1 2 1 3 7
3. Grupo de Operações CHARLES 1 2 1 3 7
4. Grupo de Operações DELTA 1 2 1 3 7
5. Grupo de Operações ECO 1 2 1 3 7
n) Pelotão de Comando e Serviços 1 3 7 8 19
Total de Cargos 0 1 3 20 15 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 3 2 0 0 2 12 40 35 25 160
Batalhão Polícia de Reforço Operacional QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
c) Coordenação de Suporte Operacional 1 1 1 1 1 1 2 1 9
d) Seção de Operações de Inteligência 1 1 1 1 4
f) Coordenação de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 2 1 8
3. 1ª Companhia e Pelotões de Policiamento 1 1 1 1 1 5
Total de Cargos 0 1 3 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 1 0 9 11 13 3 60
Pág. 274
o
ANEXO III

Esquadrão de Polícia Montada - Salvador QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
c) Seção de Suporte Operacional 1 1 2 1 2 2 2 11
e) Setor de Veterinária e Ferradoria 1 1 1 1 1 5
f) Setor de Equitação 1 1 2 1 1 6
g) Setor Hípico, Picadoria e Equoterapia 1 1 1 1 1 5
h) Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 5
5. 5º Pelotão de Emprego Tático 1 1 3 6 21 32
Total de Cargos 0 0 1 3 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 2 10 27 43 132 230
Esquadrão de Polícia Montada - Feira de Santana QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 2 8 21 30 105 180
Pág. 275
o
ANEXO III

Esquadrão de Polícia Montada - Itabuna QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 2 8 21 30 105 180
Esquadrão de Motociclistas Águia - Salvador QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
e) Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 1 6
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 8 23 44 150 240
Pág. 276
o
ANEXO III

Esquadrão de Motociclistas - Feira de Santana QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 8 23 34 100 180
Esquadrão de Motociclistas - Vitória da Conquista QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 8 23 34 100 180
Pág. 277
o
ANEXO III

Companhia Independente de Polícia de Guarda - Feira de Santana QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 8 23 34 100 180
Companhia Independente de Polícia de Guarda - Itabuna QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 8 23 34 100 180
Pág. 278
o
ANEXO III

Companhia Independente de Polícia Fazendária QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 8 23 34 100 180
Companhia Independente de Polícia de Proteção Ambiental - Salvador QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
1. Setor de Educação Ambiental 1 1 1 1 4
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 9 24 46 135 230
Pág. 279
o
ANEXO III

Companhia Independente de Polícia de Proteção Ambiental - Lençóis QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 9 24 35 96 180
Companhia Independente de Polícia de Proteção Ambiental - Porto Seguro QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 9 24 35 96 180
Pág. 280
o
ANEXO III

Companhia Independente de Policiamento Rodoviário - Itabuna QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
d) Seção de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 2 1 1 5
e) Setor de Operações de Inteligência 1 2 1 1 5
f) Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 1 6
Total de Cargos 0 0 1 4 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 8 26 45 195 290
Companhia Independente de Policiamento Rodoviário - Brumado QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 8 23 34 100 180
Pág. 281
o
ANEXO III

Companhia Independente de Policiamento Rodoviário - Barreiras QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 8 23 34 100 180
Pág. 282
o
ANEXO III

Companhia Independente de Policiamento Especializado Sisaleira QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 3 7 23 35 99 180
Companhia Independente de Policiamento Especializado Diamantina QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 3 7 23 35 99 180
Pág. 283
o
ANEXO III

Companhia Independente de Policiamento Especializado Jiquiriça QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 3 7 23 35 99 180
Companhia Independente de Policiamento Especializado Caatinga QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
d) Setor de Gestão Orçamentária, Financeira e Licitações 1 1 1 1 4
e) Setor de Operações de Inteligência 1 1 1 1 4
f) Seção de Planejamento Operacional 1 1 1 1 1 5
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 3 7 22 36 98 180
Pág. 284
o
ANEXO III

Companhia Independente de Policiamento Especializado Cacaueira QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 3 7 23 35 99 180
Companhia Independente de Policiamento Especializado Cerrado QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 3 7 23 35 99 180
Pág. 285
o
ANEXO III

Companhia Independente de Policiamento Especializado Litoral Norte QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 3 7 23 35 99 180
Companhia Independente de Policiamento Especializado Mata Atlântica QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 3 7 23 35 99 180
Pág. 286
o
ANEXO III

Companhia Independente de Policiamento Especializado Polo Industrial QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 3 7 23 35 99 180
Companhia Independente de Policiamento Especializado Semi-Árido QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 3 7 23 35 99 180
Pág. 287
o
ANEXO III

Companhia Independente de Policiamento Especializado Sudoeste QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
a) Comando 1 1 1 3
Total de Cargos 0 0 1 3 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 3 7 23 35 99 180
Pág. 288
o
ANEXO III

Colégio da Polícia Militar - Salvador - Dendezeiros QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
c) Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 3
d) Corpo de Alunos 1 2 1 1 5
e) Setor de Educação Física e Desportos 1 2 1 1 5
f) Seção de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 4
1. Setor de Recursos Humanos e Secretaria 1 2 2 5
2. Setor de Licitações e Contratos 1 2 1 1 5
3. Setor de Execução Orçamentária e Financeira 1 2 1 1 5
4. Setor de Material e Serviços 1 2 2 5
Total de Cargos 0 1 1 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 2 14 13 7 50
Colégio da Polícia Militar - Salvador - Lobato QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
c) Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 3
d) Corpo de Alunos 1 2 1 1 5
e) Setor de Educação Física e Desportos 1 2 1 1 5
f) Seção de Apoio Administrativo e Financeiro 1 1 1 1 4
1. Setor de Recursos Humanos e Secretaria 1 2 2 5
2. Setor de Licitações e Contratos 1 2 1 1 5
3. Setor de Execução Orçamentária e Financeira 1 2 1 1 5
4. Setor de Material e Serviços 1 2 1 1 5
Total de Cargos 0 1 1 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 2 14 12 8 50
Pág. 289
o
ANEXO III

Colégio da Polícia Militar - Salvador - Ribeira QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
c) Coordenação de Desenvolvimento Educacional 1 1 1 1 4
e) Setor de Educação Física e Desportos 1 1 1 1 1 5
f) Seção de Apoio Administrativo 1 2 5 1 1
Total de Cargos 0 0 1 5 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 2 7 11 6 40
Colégio da Polícia Militar - Salvador - Luis Tarquínio QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
Total de Cargos 0 0 1 5 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 2 7 11 6 40
Pág. 290
o
ANEXO III

Colégio da Polícia Militar - Candeias QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
Total de Cargos 0 0 1 5 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 2 7 11 6 40
Colégio da Polícia Militar - Feira de Santana QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
Total de Cargos 0 1 1 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 2 7 11 6 40
Pág. 291
o
ANEXO III

Colégio da Polícia Militar - Alagoinhas QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
Total de Cargos 0 0 1 5 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 2 7 11 6 40
Colégio da Polícia Militar - Itabuna QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
Total de Cargos 0 1 1 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 2 7 11 6 40
Pág. 292
o
ANEXO III

Colégio da Polícia Militar - Ilhéus QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
Total de Cargos 0 1 1 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 2 7 11 6 40
Colégio da Polícia Militar - Vitória da Conquista QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
Total de Cargos 0 0 1 5 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 2 7 11 6 40
Pág. 293
o
ANEXO III

Colégio da Polícia Militar - Jequié QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
Total de Cargos 0 0 1 5 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 2 7 11 6 40
Colégio da Polícia Militar - Teixeira de Freitas QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
Total de Cargos 0 0 1 5 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 2 7 11 6 40
Pág. 294
o
ANEXO III

Colégio da Polícia Militar - Juazeiro QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
Total de Cargos 0 1 1 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 2 7 11 6 40
Colégio da Polícia Militar - Novo I QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
Total de Cargos 0 0 1 5 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 2 7 11 6 40
Pág. 295
o
ANEXO III

Colégio da Polícia Militar - Novo II QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
Total de Cargos 0 0 1 5 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 2 7 11 6 40
Colégio da Polícia Militar - Novo III QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
Total de Cargos 0 0 1 5 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 2 7 11 6 40
Pág. 296
o
ANEXO III

QOPM QOSPM Médico QOSPM Odontólogo QOEPM QOAPM QPPM
Colégio da Polícia Militar - Novo IV
Cel TC Maj Cap Ten Cel TC Maj Cap Ten Cel TC Maj Cap Ten TC Maj Cap Ten Maj Cap Ten ST Sgt Cb Sd
Cargos comissionados: Soma
1 1 1
a) Diretoria 3
b) Diretoria Adjunta 1 1 1
3
1 1 1 1
c) Coordenação de Desenvolvimento Educacional 4
1 1 2
d) Corpo de Alunos 4
1 2 1 1 1
1. Companhias e Pelotões de Alunos 6
1 1 1 2
f) Seção de Apoio Administrativo 5
1 2 1 1
1. Setor de Recursos Humanos e Secretaria 5
2. Setor de Material e Serviços 1 2 1 1
5
0 0 1 5 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 2 7 11 6
Total de Cargos 40
PORTARIA n.º 070 - CG/15
ANSELMO ALVES BRANDÃO - CEL PM

COMANDANTE-GERAL
pág. 297

QO DA PM Sep - 237 - de - 22 - Dez - 15 - Portaria 070 (2) E A D-1

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QO DA PM Sep - 237 - de - 22 - Dez - 15 - Portaria 070 (2) E A D-1

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POLÍCIA MILITAR

190 Anos servindo à sociedade

a) PORTARIA n.º 070 - CG/15

“Regulamenta a Organização Estrutural e

O COMANDANTE-GERAL DA POLÍCIA MILITAR DA BAHIA, no

n.º 13.201, de 09 Dez 14.

Art. 1º - Regulamentar a Organização Estrutural e Funcional da Polícia

Militar da Bahia, conforme os anexos I e II desta portaria.

Art. 2º - Esta portaria entrará em vigor na data de sua publicação, revogadas

as disposições em contrário, em especial, a Portaria n.º 060 - CG/06, de 08 Ago

13 e a Portaria n.º 095 - CG/12, de 21 Nov 12.

REGULAMENTO DA ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL E

FUNCIONAL DA POLÍCIA MILITAR DA BAHIA

Art. 1º – A Polícia Militar da Bahia – PMBA, órgão em regime especial de

Art. 2º – A Polícia Militar, instituição permanente, organizada com base na

Art. 3º - A Polícia Militar tem a seguinte estrutura básica:

a) Alto Comando;

b) Colégio de Coronéis;

II - Órgãos de Direção Geral:

2. Centro de Gestão Estratégica;

3. Companhia Independente de Comando e Serviços;

III - Órgãos de Direção Estratégica:

a) Comando de Operações Policiais Militares;

b) Comando de Operações de Inteligência;

IV - Corregedoria da Polícia Militar;

V - Órgãos de Direção Tática:

a) Comandos de Policiamento Regionais;

b) Comando de Policiamento Especializado;

VI - Órgãos de Direção Administrativa e Logística:

a) Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão:

1. Centro Corporativo de Projetos;

c) Departamento de Apoio Logístico:

1. Centro de Material Bélico;

2. Centro de Arquitetura e Engenharia;

d) Departamento de Modernização e Tecnologia;

e) Departamento de Auditoria e Finanças;

f) Departamento de Comunicação Social;

VII - Órgãos de Direção Setorial:

a) Departamento de Polícia Comunitária e Direitos Humanos;

b) Departamento de Promoção Social;

1. Hospital da Polícia Militar;

2. Odontoclínica da Polícia Militar;

3. Juntas Militares Estaduais de Saúde;

d) Instituto de Ensino e Pesquisa:

1. Centro de Educação Física e Desportos;

VIII - Órgãos de Execução do Ensino:

a) Academia de Polícia Militar;

b) Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças Policiais Militares:

1. Batalhões de Ensino, Instrução e Capacitação;

c) Colégios da Polícia Militar;

IX - Órgão de Execução Operacional:

a) Unidades Operacionais Policiais Militares;

Art. 3º - As unidades que compõem a organização básica da Polícia Militar

1. Assistência Militar do Comando-Geral;

3. Núcleo de Gestão Administrativa e Financeira:

3.1. Coordenação de Apoio Administrativo e Financeiro:

3.1.1. Seção de Recursos Humanos;

3.1.2. Seção de Licitações e Contratos;

3.1.3. Seção de Execução Orçamentária e Financeira.

3.2. Coordenação de Patrimônio e Transporte:

3.2.1. Seção de Gestão de Patrimônio;

3.2.2. Seção de Gestão de Transporte.

b) Assessoria Especial em Assuntos Estratégicos: