DevOps - Kanban

Junilson Pereira Souza

Limitar WIP
Objetivos
A exigência por entregas cada vez melhores,
mais baratas e de maneira antecipada
impõe que um gerenciamento efetivo dos
serviços que.

Um dos principais aspectos para eficiência

do processo é limitar o trabalho em
progresso.
Tópicos

Ocupação do sistema.
Tamanho das filas e lotes.
Sistema puxado vs empurrado.
Efeitos do WIP elevado.
Lei de Little.
Cumulative Flow Diagram (CFD).
Quadro Kanban com Limite de WIP.
Ocupação do sistema
É uma visão gerencial recorrente focar em maximizar a
utilização de pessoas e recursos tentando garantir que
todos estejam ocupados e com um suprimento de
trabalho pronto de forma a não ocorrer tempo de
ociosidade.

Como resultado as pessoas se sentem sobrecarregadas

com o volume de trabalho e aceitam apenas tarefas para
as quais foram explicitamente instruídas a fazer.
Tamanho da fila vs utilização da capacidade
Utilização vs Lead Time vs Tamanho do Lote

Lead time

Utilização
https://scalingsoftwareagility.wordpress.com/2009/12/14/an-agile-illusion-how-that-nice-backlog-is-actually-decreasing-your-team%E2%80%99s-agility/
Sistema puxado vs empurrado
Introduzir e respeitar limites de WIP muda o sistema de
“empurrado” para “puxado”.

Com isso, novos itens não são iniciados até que o

trabalho em progresso seja concluído.
Sistema puxado vs empurrado
Requisição Triagem Preparação Implementação Testes Validação Entrega

2.a?

2.b?
1

Qual a alternativa mais indicada?

Efeitos do WIP elevado
Aumento do desperdício.

Aumento do lead time.

Redução do delivery rate.

Redução da qualidade.

Redução da capacidade em responder aos clientes.

Lei de Little

A Lei de Little mostra que uma redução no

WIP leva a uma redução no lead time.
Cumulative Flow Diagram (CFD)

[Anderson]
Quadro Kanban com Limite de WIP
4 2 2
Requisição Triagem Preparação Implementação Testes Validação Entrega
Aspectos de limitação de WIP
Limites para tarefa/itens de trabalho.

Limites para filas.

Retenção de gargalos.

Tamanho da fila de entrada.

Alocação da capacidade.
Qual o comportamento gerencial com
relação a alocação da equipe?

Existe algum mecanismo de limitação de

WIP?

Quais impactos você já presenciou sem a

limitação de WIP?
Referências

[Anderson, Carmichael] Anderson, David; Carmichael, Andy. Essential

Kanban Condensed. 2016.

[Anderson] Anderson, David. Kanban – Mudança Evolucionária de

Sucesso Para Seu Negócio de Tecnologia. Blue Hole Press. 2011.

[Reinertsen] Reinertsen, Don. The Principles of Product Development

Flow: Second Generation Lean Product Development. 2009.
Obrigado!

junilson@gmail.com