DevOps - Kanban

Junilson Pereira Souza

Evoluir experimentalmente
Objetivos
A exigência por entregas cada vez melhores,
mais baratas e de maneira antecipada
impõe um gerenciamento efetivo dos
serviços.

Promover mecanismos de melhoria contínua,

colaborativa e evolutiva dos serviços é
fundamental nesse contexto.
Tópicos
Melhoria Incremental vs Radical.

Curva da Mudança.

Oportunidades de Melhoria.

Teoria das Restrições.

Abordagem Lean para combate ao desperdícios.

Redução da variabilidade.
Melhoria Incremental vs Radical
Frequentemente, programas de transformação são
iniciados com a meta de mudar processos para
abordagens novas e pré-definidas.

Kanban inicia da organização como está agora e usa o

paradigma de fluxo Lean para perseguir melhoria
contínua e incremental.

Não há ponto de chegada para os processos de mudança

desde que perfeição em um panorama de ajustes de
constante mudança é inatingível.
Curva da Mudança

Geralmente aqui,
ocorrem as falhas e
o processo é abortado

https://imasters.com.br/devsecops/voce-conhece-diferenca-entre-o-sistema-kanban-e-o-metodo-kanban
Oportunidades de Melhoria
Teoria das Restrições.

Abordagem Lean para combate ao desperdícios.

Redução da variabilidade.
Teoria das Restrições (TOC)
Abordagem que foca no tratamento das restrições de um
sistema como forma de evoluí-lo.

Uma restrição é qualquer coisa numa empresa que a

impede ou limita seu movimento em direção aos seus
objetivos.
Teoria das Restrições (TOC)

https://narendrabhandavasblog.wordpress.com/2017/03/28/critical-chain-project-management-in-toc-way/
TOC - Five Focusing Steps
1. Identifique a restrição.

2. Decida como explorar a restrição.

3. Subordine tudo o mais no sistema à decisão tomada

no Passo 2.

4. Eleve a restrição.

5. Evite inércia; identifique a próxima restrição e retorne

ao Passo 2.
Variabilidade

https://profsilviocvalentini.blogspot.com/2013/10/gestao-da-qualidade-total-para-afinar.html
Fontes de Variabilidade
Fontes internas
Tamanho do Item de Trabalho.
Mesclas de Tipos de Item de Trabalho.
Mesclas de Classes de Serviço.
Fluxo Irregular.
Rework.

Fontes externas
Ambiguidade de Requisitos.
Requisições de Expedição.
Fluxo Irregular.
Disponibilidade do Ambiente.
Dificuldades em Agendar Atividades de Coordenação.
Pensamento Lean para Desperdício
O Pensamento Lean separa as atividades em dois grupos:

- atividades que agregam valor;

- atividades não agregam valor (desperdício - muda em

japonês).
Tipos de Desperdício
Trabalho parcial.
Processos extras.
Funcionalidades extras.
Chaveamento de contexto.
Espera.
Handoff.
Defeitos
Trabalho manual ou não padronizado.
Heroísmo.
Modelo Econômico para o Lean
Percepção do desperdício como custo:

Custo de coordenação
Qualquer atividade que envolve
comunicação e agendamento (ex.:
responder e-mails, participar de reuniões
etc.)

Custo de transação
Atividades que não agregam valor e [Anderson]
servem como preparação (ex.:
planejamento de sprint, seleção de
backlog etc.)
Considere o fluxo de trabalho em sua
organização.

Quais as principais restrições?

Quais são as principais causas de

variabilidade?

Quais são as principais fonte de

desperdício?
Referências

[Anderson] Anderson, David. Kanban – Mudança Evolucionária de

Sucesso Para Seu Negócio de Tecnologia. Blue Hole Press. 2011.
Obrigado!

junilson@gmail.com