DevOps - Kanban

Junilson Pereira Souza

Visualizar o Fluxo
Objetivos
A exigência por entregas cada vez melhores,
mais baratas e de maneira antecipada
impõe que um gerenciamento efetivo dos
serviços.

A visualização é o primeiro passo rumo a

esse gerenciamento.
Tópicos

Mapeamento do fluxo de trabalho.

Quadro Kanban.

Sistema Kanban.

Itens de trabalho.

Métricas Fundamentais Kanban.

Mapeamento do fluxo
Kanban é uma abordagem que conduz mudança no
processo existente pelo aperfeiçoamento.

Deve-se resistir a tentação de mudar estruturas, fluxos

de trabalho, papéis e práticas de trabalho específicas.

Deve-se mapear o fluxo de valor real, ou seja, aquele

que é executado na organização, não um fluxo
desenhado ou idealizado.
Quadro Kanban
O método Kanban não prescreve uma forma de
visualizar o trabalho.

O quadro Kanban é uma forma típica de visualização.

Nele as colunas representam os passos ou atividades no

processo.

É usual modelar para as atividades o trabalho que está

em andamento e o trabalho finalizado.
Quadro Kanban

Requisição Triagem Preparação Implementação Testes Validação Entrega

Sistema Kanban
Para se ter um sistema Kanban real, é necessário definir o
escopo do mapeamento, delimitado por dois pontos no fluxo de
trabalho:

- ponto de compromisso;

- ponto de entrega.
Sistema Kanban
Requisição Triagem Preparação Implementação Testes Validação Entrega

Ponto de Ponto de
compromisso entrega
Itens de Trabalho
Exemplos de itens de trabalho que fluem no sistema:
✔ requisito;

✔ funcionalidade;

✔ história de usuário/caso de uso;

✔ solicitação de mudança;

✔ defeito;

✔ manutenção;

✔ refactoring;

✔ sugestão de melhoria;

✔ item bloqueante.
Itens de Trabalho
Tipos de item de trabalho tendem a ser definidos por:
- fonte do trabalho,
- fluxo do trabalho, ou
- tamanho do trabalho.

O sistema Kanban deve representar o trabalho do time,

portanto, não faz sentido ter sistemas diferentes conforme o
tipo.

Podem ser usados recursos visuais para distinguir os tipos

de itens de trabalho.
Sistema Kanban
Requisição Triagem Preparação Implementação Testes Validação Entrega

Ponto de Ponto de
compromisso entrega
Métricas Fundamentais Kanban
Work In Progress (WIP)
Trabalho contido entre o ponto de compromisso e o ponto de
entrega.

Lead Time
Período de tempo de um item de trabalho entre os pontos de
compromisso e entrega.

Delivery Rate
Taxa de entrega ou vazão. Razão entre WIP e Lead Time médios.
Métricas Fundamentais Kanban
WIP

Requisição Triagem Preparação Implementação Testes Validação Entrega

Lead time
Delivery Rate
Como é feita a visualização do trabalho
em progresso em sua organização?

Como é feito o controle de itens de

trabalho?

Quais métricas são coletadas?

Referências

[Anderson, Carmichael] Anderson, David; Carmichael, Andy. Essential

Kanban Condensed. 2016

[Anderson] Anderson, David. Kanban – Mudança Evolucionária de

Sucesso Para Seu Negócio de Tecnologia. Blue Hole Press. 2011.
Obrigado!

junilson@gmail.com