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KANBAN
KAIZEN
&

DESENVOLVIDO POR
JORNADA DO
CURSO

01 ORGANIZAÇÕES
EXPONENCIAIS
06 SPRINT
O MODELO GOOGLE

02 ESTRUTURAS E
PROJETOS ÁGEIS 07 SPRINT
PROTÓTIPOS

03 08
SCRUM E
FRAMEWORK LEAN STARTUP
PARTE 1

04 SCRUM E
FRAMEWORK
PARTE 2 09 KANBAN &
KAIZEN

05 10
SCRUM E
JUNTANDO AS
FRAMEWORK
PEÇAS
PARTE 3
 KAIZEN
Kaizen é uma metodologia evolutiva, baseada no
conceito de que devemos implementar
constantemente pequenas mudanças em nossas
vidas e atividades para melhorar continuamente a
maneira como fazemos as coisas.
kaizen vs kaikaku

KANBAN
sistema de gerenciamento de trabalho, surgiu como parte
do Sistema de Produção Toyota. Taiichi Ohno foi o
engenheiro industrial da Toyota que criou seu sistema de
tração, que otimizava o fluxo e usava placas de
sinalização visual chamadas Kanban.

DESENVOLVIDO POR
 aprender a usar o método kanban para
MISSÃO otimizar a gestão de tarefas, baseados
nos princípios lean e filosofia Kaizen.

"Kanban" é a palavra
japonesa para "sinal
visual".

É um método sistemático
derivado de Lean e Agile.

> sistema visual

> quantidade de
trabalho limitada
Produzir apenas o necessário,
quando necessário e na > entrega
quantidade necessária. contínua

Taiichi Ohno

DESENVOLVIDO POR
 VALORES
DO
KANBAN
➔ Transparência
➔ Equilíbrio
➔ Colaboração
➔ Foco no Cliente
➔ Fluxo
➔ Liderança
➔ Entendimento
➔ Acordo
➔ Respeito

1. Visualizar o fluxo de trabalho (workflow)

comece com o que você já tem, não mude nada

2. Limitar a quantidade de trabalho em

andamento (Work In Progress)
KANBAN EM identifique a capacidade do seu gargalo e
4 PASSOS limite o sistema por ele
3. Gerenciar e medir o fluxo (FLOW)
faça com que os itens fluam continuamente
pelo processo como um rio
4. Melhoria contínua
cada vez melhor e melhor...

DESENVOLVIDO POR
_ elementos do
KANBAN
QUADRO
KANBAN

TRABALHO EM PROGRESSO (WIP) > os limites de WIP são

o número máximo de cartões que podem estar em uma
coluna a qualquer momento.

SINAL VISUAL > são os cartões visuais (adesivos, bilhetes

ou outros).

PONTO DE COMPROMISSO > aqui que os clientes e colegas

de equipe colocam idéias para projetos que a equipe pode
pegar quando estiver pronta - é o momento em que uma idéia
é captada pela equipe e o trabalho começa no projeto.
COLUNAS > cada coluna representa uma atividade
específica que juntos compõem um "fluxo de trabalho".

ENTREGA > o ponto de entrega é o fim do fluxo de trabalho

de uma equipe kanban - para a maioria das equipes, o ponto
de entrega é quando o produto ou serviço está nas mãos do
cliente.

DESENVOLVIDO POR
 5 MÉTRICAS
DO KANBAN

Work in Progress - Total de itens que podem ficar

em andamento na coluna, é o limite de capacidade
de trabalho.

Throughput - Quantidade média de itens que

ficam prontos num período de tempo
(semanas/meses).

Lead Time - A diferença entre o momento que a

tarefa é considerada “em progresso” até o
momento que ela entra em seu estado final.

Wait Time - Tempo que uma tarefa fica parada

aguardando alguma coisa.

DESENVOLVIDO POR
DESENVOLVIDO POR
 Lei de Little
(Teoria das Filas)
As métricas de forma isolada podem proporcionar
informações importantes, porém é possível combiná-
las e ir muito além. Surgida do estudo de sistemas de
filas de John Little, temos a Lei de Little para nos
ajudar nesta combinação.

WIP
WIP (Itens)
Lead Time = Throughput =
Throughput (Velocidade) Leadtime
(Tempo)

#pulodogato
> Comece de onde você está!
> Meça o sistema kanban, não as pessoas!

DESENVOLVIDO POR
CADÊNCIAS
MÉTODO KANBAN

DESENVOLVIDO POR
_ KANBAN
E SCRUM

DESENVOLVIDO POR
DESENVOLVIDO POR
COMO
IMPLEME
NTAR O
KANBAN?
STATIK
(System Thinking Approach To Include
Kanban)

Abordagem de pensamento sistêmico para

a implementação do Kanban

DESENVOLVIDO POR
 ETAPAS PARA
IMPLEMENTAÇÃO...
1. Insatisfações: Compreender as fontes de insatisfação
existentes com o sistema atual (interno e externo); Quais
as fontes de insatisfação com o sistema?
2. Propósito: Entender quem é o seu cliente e o que significa
dor e sucesso para ele. Nosso serviço é bom? Quem é o seu
cliente? Quais são as dores do seu cliente?
3. Análise da demanda: Trabalho em progresso. Qual a
natureza do trabalho de vocês? Analisando o fluxo atual que
trabalho temos nele? Quem solicitou?
4. Análise da capacidade: Quanto tempo para a entrega ou
quantas entregas por semana, qual estabilidade? Qual a
capacidade do time? Existe uma cadência de entrega?
Tivemos um feedback dessa entrega?
5. Desenhar o fluxo de trabalho: Identificar a sequência de
passos para finalizar uma atividade e a análise de cada
tipo de demanda. Qual o seu fluxo de trabalho atual? Qual o
passo a passo para a entrega de valor ao cliente atualmente?
Quais e quantos trabalhos temos em andamento?
6. Descobrir classes de serviço: Classes de serviço é um tipo
de trabalho de entrega valor (início, meio e fim)
7. Modelar o sistema Kanban: Modele um sistema simples
em que a mudança seja evolucionária. Qual será a primeira
fase do nosso fluxo? O que cada classe de serviço deve/pode
conter? Quem são as pessoas que alimentam e
movimentam?
8. Limitar o trabalho em andamento (WIP)
9. Rollout: Coletar feedback daqueles que têm algum tipo de
relação com o sistema (stakeholders).

DESENVOLVIDO POR
“Kanban é um método
que nos mostra como o
trabalho funciona.”

Janice Linden
 #queromais
LIVRO

Kanban: Mudança Evolucionária de

Sucesso para seu Negócio de Tecnologia
David J. Anderson

Rethinking Agile: Why agile teams have

nothing to do with business agility
Klaus Leopold

Agile Programming - for

your family
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SEMPRE + Trello
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Jira
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WE ARE
CONQUER