O QUE É?

Kanban é uma forma de organizar a gestão de trabalho

partir de um sistema visual que define o fluxo de
atividades.
COMO FUNCIONA? Essa tática utiliza cartões para separar as tarefas de
maneira que seja possível definir a prioridade de cada
uma e suprimir os gargalos na produção.

QUAIS CARCTERISTICAS PRINCIPAIS Kanban se baseia em três pilares que são as

características principais do sistema:

Visualização da cadeia de trabalho: O sistema visual

permitir segmentar trabalho por seu status priorizar
que realmente está ao alcance no momento

Desenvolvimento adaptativo: O kanban funciona

como adaptação evolutiva tanto das etapas de
trabalho, quanto da equipe que precisa se acostuma à
nova forma de organizar. Se for melhor para o
desenvolvimento dos sistemas, ele pode ser
implementar aos poucos em projeto, um setor, só
então, em toda empresa.

Limitação de demanda em andamentos: Outros

aspectos indispensáveis é a limitação de atividade que
permite que o trabalho realmente siga um fluxo que
aumenta a produtividade. Caso contrário, os
colaboradores precisam ficar pausando demandas a
todos instantes para tentar progredir com outro ponto
de operação.

COMO APLICAR? Para que o método funcione, será preciso dividir as

demandas em colunas diferentes. Normalmente, essa
segmentação é feita em:

1 – To do: Essa coluna inicial do quadro representa as

tarefas, projetos ou itens de trabalho que ainda não
foram iniciados e aguardam e aguardam para serem
selecionados para execução. É nessa coluna que novas
tarefas são adicionadas ao quadro.

2- Doing: Está coluna representa as tarefas que estão

em andamentos, ou seja, estão sendo trabalhadas pela
equipe

3- Done: A coluna representa as tarefas que foram

finalizadas e estão prontas para serem estregues ou
passar para próxima etapa, se houver mais alguma.
PONTOS POSITIVOS O método Kanban pega o trabalho já existente e busca
melhorar através de feedback e colaborações
DIFERENCIAL Ele é um método que aceita muito bem mudanças e
também aceita trabalhar utilizando outros métodos.
EXEMPLOS Com a metodologia kaban, a empresa consegue
gerenciar 200 projetos por mês, entregado em media,
10 projetos por dia. Podemos também citar diversa
outras empresas que utilizam o método Kanban: WEG,
Siemenes e Ingressol- Rand, Jaguar, Nike e etc.

FERRAMENTAS DE APOIO Quadro Trello.

Kanban é uma forma de organizar a gestão de trabalho partir de um sistema visual que define
o fluxo de atividades.