MBA EM GERENCIAMENTO DE

PROJETOS

ARTIGOS
“Are You Missing Out on the
Benefits of Kanban?”
E
“Scrum, Kanban or Scrumban:
When, Why and How?”

AUTORES: JOSINEIVA GUEDES - RGM: 66201

PROFº: ROBERTO MULISANI
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“Are You Missing Out on the Benefits of Kanban?”

Através da ferramenta de de Kanban (Just in Time) é possível conquistar a

melhoria contínua da qualidade e seus benefícios .

Esse conceito tornou-se conhecido através da Toyota , nos dias atuais grandes
empresas utilizam este processo para controle em processo produtivo / estoque
devido ao aumento de produtividade.

O principal objetivo da kanban é organizar e otimizar a produção tornando

simples a maneira de entender a produção empurrada, não gerando refugo,
reprocesso ou retrabalho. Para o bom funcionamento do sistema, é necessária
uma mão de obra qualificada que esteja apta para trabalho em equipe, e
motivada para alcançar metas e objetivos. O intuito do kanban é de reduzir
custos e aumentar a produtividade, esse método é usado para controlar os
estoques em processo, produção e o suprimento de componentes, segundo
Lage e Godinho (2006).

No texto cita exemplos que a ferramenta pode dar certo mesmo ao

desenvolvimento de software, a ser utilizado na gestão de um jardim de flor de
cerejeira no Japão.

A criação deste método veio da necessidade de uma produção enxuta, e de um

melhor planejamento e controle da produção. A empresa japonesa Toyota criou
esse método que vem trazendo muitos resultados positivos e que se globalizou
para todo o mundo inclusive para o n eletrônico (e-kanban). Ao utilizar o método
kanban, que também é muito conhecido por ser uma produção empurrada,
consegue-se reduzir o estoque e ter um controle melhor sobre ele, além de
otimizar a produção e o tempo de entrega do produto.
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Scrum, Kanban or Scrumban: When, Why and How?

Scrum é um conceito criado para projeto ágeis que necessitam de resposta pois
torna uma abordagem iterativa e incremental para aperfeiçoar a previsibilidade
e o controle de riscos.
Três pilares apoiam a implementação de controle de processo empírico:
transparência, inspeção e adaptação que são explicados em livros que tragam a
teoria deste conceito.
A Equipes de desenvolvimento devem ser comprometidas ,decididas durante
uma das fases que é a Sprint o trabalho é planejado e revisado, para
acompanhar o sucesso do projeto.

E uma dica e que a sprint de uma semana não deve tomar mais do que 2 horas
para planejar.

Conclusão - Kanban X Scrum

O Scrum e Kanban são dois métodos de desenvolvimento Ágil de software os
dois extremamente simples mas surpreendentemente poderosos quando
falamos de desenvolvimento de software.
Ambas opções têm caraterísticas muito definidas, que condicionam a
adequada implantação destes sistemas num marco ou outro de trabalho.
O Scrum pretende estabelecer um marco de trabalho adaptável às tarefas que
devem ser realizadas num período entre 1 e 4 semanas de trabalho intensivo.
Por outro lado, o Kanban é um conceito de organização do trabalho parecido ao
Scrum, ainda que mais flexível. Esta metodologia aceita a possibilidade de
se planejar de novo as prioridades do trabalho à medida que as necessidades
do momento se modificam.
Não existe a ferramenta boa ou a ferramenta ruim - apenas decisões boas ou
ruins de quando e como utilizar cada ferramenta.
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Bibliografia :LAGE, Muris. GODINHO, Moacir. Adaptações ao Sistemas

Kanban: revisão, classificação, análise e avaliação. Gestão e Produção.
Volume 15, número 1, São Carlos, 2008.

Artigos: “Are You Missing Out on the Benefits of Kanban? E

“Scrum, Kanban or Scrumban: When, Why and How