Para iniciar a mudança da metodologia usada na empresa X devemos deixar claro

inicialmente que os métodos ágeis são atualmente usados por grandes empresas e que essa
metodologia é uma tendência devido as entregas que são feitas para os clientes, entregas essas
que são feitas conforme exemplo dos 12 princípios da gestão de projetos ágeis descrito
abaixo, que também mostra os ganhos que o cliente terá com a empresa X adotando essa
metodologia.

1. Satisfação do cliente por meio de entrega contínua.

2. Mudança de requisitos pode ser feita para garantir os requisitos do cliente.

3. Entregas constantes.

4. Cooperação diária entre a equipe.

5. Manter os indivíduos motivados para que os projetos possam ser realizados.

6. Comunicação deve ser direta.

7. O sistema funcionando é a única maneira de medir o progresso.

8. Ambientes sustentáveis são promovidos.

9. Manter atenção sobre a técnica e design aumenta a agilidade.

10.Manter a simplicidade.

11.Arquitetura, projetos e requisitos de excelência surgem de times auto-organizados.

12.Reuniões constantes entre a equipe para encontrar meios de se tornarem mais efetivos.

Para a implementação das metodologias ágeis na gestão de projetos é recomendável o

uso de algum framework, e o recomendável para a empresa X é o Scrum em conjunto com o
Kanban. Mundialmente conhecido o Scrum pode ser adaptado para aliar as práticas de
metodologia ágil, auto-organizável e responsável pelo desenvolvimento do produto de uma
forma incremental agregando valor ao cliente
 No Scrum os projetos são divididos em ciclos chamados de Sprints, cada sprint tem
um tempo fixo entre 2 ou 4 semanas. Durante esse tempo são realizadas reuniões diárias
chamadas de Dailys com 15 minutos de duração para acompanhamento do progresso das
atividades. Ao término de uma sprint é apresentado ao cliente para validação do produto, caso
necessário fazendo o planejamento da próxima etapa. E antes da realização da próxima etapa
é feito uma retrospectiva do que foi apreendido.

O Kanban também é um framework que pode ser usado para gestão de projetos ágeis,
sendo ele mais visual que o Scrum, com o Kanban a equipe consegue visualizar o trabalho
dividindo o mesmo em colunas simples (Em espera, em andamento, Concluídas) onde em
cada coluna está descrito em quadros o que precisa ser feito limitando o trabalho em
andamento e maximizando a eficiência, com o Kanban é possível visualizar o início e fim da
história do usuário e como está o desenvolvimento dela, assim sabendo se algum ponto crucial
está ficando para trás. Sendo assim pode ser usado o framework Scrum em conjunto com o
Kanban para melhor eficiência e melhor fluxo de trabalho.

Então podemos concluir que, fazendo uso da metodologia ágil em conjunto com
frameworks Scrum e Kanban a empresa X conseguirá reduzir os seus custos mantendo um
produto de qualidade com entregas constantes e tendo prazos competitivos com o mercado.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ATLASSIAN. Saiba como usar o Scrum da melhor forma
Disponível em: https://www.atlassian.com/br/agile/scrum
KANBANIZE. Quais são os 12 Princípios da Gestão de Projetos Ágeis?
Disponível em: https://kanbanize.com/pt/metodologia-agil/principios-manifesto-agil