DevOps

Junilson Pereira Souza

Contexto Organizacional
Objetivos

Propiciar o entendimento do contexto de

aplicação da abordagem DevOps.
Tópicos

Contexto de negócio.

Muro da confusão.

Espiral da morte.

Débito técnico.
Contexto de Negócio

O contexto de negócios atual

parece não deixar mais
alternativas.

Há uma percepção generalizada

de que se deseja tudo melhor,
mais barato e entregue com
mais rapidez.

https://www.applerock.com/blog/post/faster-better-or-cheaper-pick-two
Pressão Organizacional

https://br.freepik.com/vetores-premium/fabrica-urbana-da-cidade-3d-isometrica_5088840.htm

https://www.fermaquinas.com.br/compressor-de-ar-25-pes-250-litros-alta-pressao-onix-trifasico-pressure-on25-250/p

https://www.applerock.com/blog/post/faster-better-or-cheaper-pick-two
Fluxo de Entrega de Soluções

Fluxo de entrega de soluções

Negócio Desenvolvimento Operações

https://www.accenture.com/us-en/blogs/blogs-reshma-shinde-devops-transformations-operations
Perspectivas diferentes em cada silos

Abordagens ágeis

Satisfazer clientes Responder as Manter estabilidade

Evoluir produtos demandas de
negócio

Negócio Desenvolvimento Operações

https://www.accenture.com/us-en/blogs/blogs-reshma-shinde-devops-transformations-operations
Objetivos Específicos em Cada Silo

Como fica esta parte?

Satisfazer clientes Responder as Manter estabilidade

demandas de
Evoluir produtos negócio

Negócio Desenvolvimento Operações

https://www.accenture.com/us-en/blogs/blogs-reshma-shinde-devops-transformations-operations
Muro da Confusão

Objetivo Objetivo

Responder as constantes Prover serviços estáveis,

mudanças confiáveis e seguros

Desenvolvimento Operações

Objetivos específicos por silos inibem que sejam alcançados os

objetivos organizacionais [Lee Thompson e Andrew Shafer]

https://www.accenture.com/us-en/blogs/blogs-reshma-shinde-devops-transformations-operations
Espiral da Morte
Pressão por
entregar
funcionalidades

Processos Menos tempo para

operacionais se requisitos não
tornam mais onerosos funcionais

Aumento do Aumento da
tamanho dos fragilidade do
lotes sistema

[Kim, Humble, Willis, Debois]

Espiral da Morte e Débito Técnico

https://www.blogcmmi.com.br/engenharia/o-preco-das-gambiarras
Espiral da Morte e Débito Técnico - Custos

Horas-extras,
impotência,fadiga U$ bilhões/ano.
burnout, cinismo,
desesperança.

https://santosbancarios.com.br/artigo/burnout-quando-o-esgotamento-profissional-vira-doenca
http://simi.org.br/noticia/Startup-incubada-na-INCIT-ajuda-a-reduzir-desperdicio-de-recurso-publico
E qual a realidade de sua empresa?

Cite exemplos reais das pressões em sua

organização oriundas do contexto de demandas
por soluções melhores, mais baratas e
entregues mais rapidamente.

Identifique na sua organização

objetivos distintos entre as áreas de
desenvolvimento e operações que
fomentem o Muro da Confusão.

Identifique pelo menos três episódios da

ocorrência da Espiral da Morte que
acarretaram o crescimento do Débito Técnico.
Referências
[Kim, Humble, Willis, Debois] Kim, Gene; Humble, Jez; Willis, John;
Debois, Patrick. The DevOps HandBook. IT Revolution Press, 2016.

[Humble, Farley] Humble, Jez; Farley, David. Continuous Delivery:

Reliable Software Releases through Build, Test, and Deployment
Automation. Addison Wesley, 2010.

[Kim, Behr, Spafford] Kim, Gene; Behr, Kevin; Spafford, George. The
Phoenix Project: a novel about IT, DevOps and helping your business win.
IT Revolution Press, 2013.

[Bass, Weber, Zhu] Bass, Len; Weber, Ingo; Zhu, Liming. DevOps: A
Software Architect’s Perspective. Addison Wesley, 2015.
Obrigado!

junilson@gmail.com