1.

Empresa KVC
1.1. Tabela

N/A

2.1. Empresa Total Energies

2.1.1. Tabela de análise qualitativa e explicação

2.1.1.1. Tabela

Funções / Níveis Estratégico Operacional

Planear
Organizar
Dirigir
Controlar

2.1.1.2. Explicação

Consideramos os aspetos relativos á análise de conteúdo relativos ao texto, sobre a apreciação

do comunicado da empresa REN, face aos conceitos gerais da gestão, neste âmbito, com
particular destaque para as funções da gestão: Planear, Organizar, Dirigir e Controlar.

As frases de suporte, consideradas:

- “tem negócio internacional” – observado no texto pela contribuição dos resultados, entendo
a lógica, como uma atividade estratégica, anteriormente definida.

- “negócio estruturado em Nacional e Internacional” – observado e definido no texto,

considerando um modelo de organização da empresa, ao nível estratégico, em dois segmentos
de atividade.

- “EBITDA da empresa cedeu” – Indicador fundamental do desempenho estratégico, colocado

no âmbito da função controlo, por via da apreciação dos resultados e seu seguimento face ao
período anterior.

- “CESE – Contribuição Extraordinária para o setor Energético” – é uma contribuição de nível

operacional, por considerar a atividade produtiva da empresa, em termos de transporte de
Energia – a expressão de maior valor é a “setor energético”.

- “Concluiu os primeiros nove meses do ano” – atividade operacional e normal da organização.

- “Menor custo da dívida” – colocado ao nível operacional, por uma observação já ter sido
conseguido e operacionalizado, ficamos aqui pendentes de maior informação, para entender
se se poderia tratar de uma ação Estratégica, de planeamento e direção.

- “Explicação ao resultado pela CESE” – entendimento operacional da atividade da empresa,

em termos de controlo dos desvios dos resultados.

Nota: suportada na análise de conteúdo simplificado do texto, extraindo afirmações

justificativas das várias opções (Bardin).

Notas:
- Não identificamos a gestão por objetivos, podendo, no entanto, existir;

- O modelo de governação de alto nível não é detetável, mas ao nível operacional e da cadeia
de valor conseguimos entender a dinâmica, de processos de negócio no contexto e segmentos,
nacional e internacional;

- Os indicadores apresentados, estão situados no grupo de indicadores económicos e

financeiros, relativamente ao modelo Balanced ScoreCard.