AEHN7554 SDFEW

Olá pessoal tão assim ó tem uma novidade incrível para vocês então se o seu problema é a
distância em participar dos nossos cursos presenciais nós alcançamos uma solução para
vocês nesse momento tá bom então ó clica em mim que vai estar aparecendo para vocês e
nós teremos agora uma mentoria do curso performa o que é essa mentoria é uma mentoria
direcionada gestores gerentes né por um período aí de um mês Onde eu vou conseguir
passar várias ferramentas práticas nada teórico coisa que você vai conseguir aplicar no seu
dia a dia para tornar a sua farmácia muito mais organizada para melhorar a comunicação
com seus colaboradores para aprender a fazer reuniões produtivas então entra aí se
inscreve porque não tem mais desculpa agora a gente tem uma solução para que você seja
um gerente muito melhor e a sua loja Performance ame 100% clica aí

FFHU8311
Terceiro ponto para isso tudo não não não sou uma guru com o Marcelo disse nós somos
né Nós não temos Fórmula Mágica teu a gente testou muita coisa a gente errou a gente
acertou e Através disso a gente criou uma metodologia baseada em erros e acertos né e
isso faz toda a diferença Tá então não existe essa fórmula mágica isso é uma metodologia
que a gente criou através de festa para bebês de de muita coisa que vem acontecendo ao
longo de mais de 10 anos de consultoria tá então é isso se tudo isso faz sentido para vocês
eu vou ter o imenso prazer estar com vocês esse processo de mentoria que vai ser
maravilhoso e as ferramentas MD preparou é a metodologia que a gente organizou para
vocês está fantástica Tá bom eu espero vocês não perde tempo não vai lá na nossa Live
entra no link se escreve e participa com agente nesse processo de mentoria que vai ser
uma transformação incrível 2020 tá bom

LQMK9933
Oi gente tô aqui hoje em Capinzal Santa Catarina e eu tô muito mas muito feliz mesmo né
conversando com a Roberta Sá gerente incrível dessa farmácia e assim eu estava
analisando os números dessa loja e me deixou muito feliz do que ela fez junto com a equipe
dela né junto com o layout de contando tudo isso as ações que ela fez aqui que fez essa
farmácia de um mês para o outro dobrar o que ela vendia entendeu então assim é trabalho
para ela ela foi responsável dela equipe dela foi responsável por essa mudança toda e eu
queria compartilhar isso com vocês que quando vocês acreditam dá certo quando vocês
acreditam que fazer algo diferente dá certo essa loja foi depois eu vou mostrar a foto para
vocês mas tá toda temática de festa junina São João né Elas estão todas assim essas
coisas diferentes essa atitude que eles têm tem é que fazem a loja da certa que fazem a
loja vender mais então não existe Fórmula Mágica existe trabalho né e Roberta conta pra
gente o que que você fez esse mês que fez tudo isso na verdade a gente teve o que te ver
um casamento muito bom da equipe a equipe então colocou eu em conjunto A gente deu a
ideia de fazer alguma coisa de história balão né colocamos lá em prática fizemos o que
realmente ia precisar para fazer essa ação se todo mundo tava encaixado de fazer e fazer
acontecer fizemos o estoura balão que é uma coisa que chamou bastante pessoas aqui
para farmácia né uma uma ação assim que como ser um município pequeno e pessoal do
interior ser uma semana de final de mês é uma semana mais para sim tranquila não tanto
movimentar a gente conseguiu Superar as expectativas a gente achava que não ia ser tão
rápido a gente conseguir estourar os balão os balões e o valor né que você tipo como meta
né a gente tinha pensado em colocar vou colocar r$ 30 pensei Não vou colocar mais não
colocar 50 para a gente ver se a gente consegue né a gente vê que no início não dá certo a
gente diminui e realmente foi e ninguém falou nada e todo mundo se engajou só que
acontece eu vejo que quando você acredita na sua ideia que vai dar certo é porque você
acha que todo mundo tem potencial e eu acredito assim que a equipe muito forte somos
mulheres e que veste a camisa literalmente a gente consegue dar continuidade nas ideias
próximos meses vão ter mais e mais ações assim a equipe da Tânia também tá de
parabéns por que acontece a farmácia em uma farmácia que não tinha ânimo se entrava
era uma farmácia normal não tinha um atrativo Agora ela tem todos os departamento de
cada um no seu lugar então fez apresentação da loja mudou completamente só não mudar
o balcão e o jeito da Ritinha tem uma gôndola e o restante são prateleiras na parede na
diagonal né E foi só mudado isso e colocar decisões que foi colocado outros atrativos e
produtos que valem a pena a pessoa vir que nossa deu muito certo e ficou assim uma
farmácia cheia que era antes olhava era uma farmácia vaga que tipo não tinha muito
atrativo né e agora ficou meu farmácia assim que vale a pena você entrar e gostosa linda
cheia e outra coisa que eu queria compartilhar essa loja Vendeu por essas três meninas e
um mês Olha isso 400 e noventa e quatro frascos de creme dental mostra o creme dental
Roberto gente 494 + 494 unidades desse produto então quando a pessoa que vinha na
farmácia a gente vende para outra pessoa ela vinha mas eu quero produto que tá na
promoção creme dental e aí de carro a pessoa nós somos uma farmácia que fica no meio
de dois no mercado no mercado você que tá r$ 5 eu fui ver tá sim eu já disse que no
mercado então ah mas eu já comprei no mercado mas aproveita a validade ou essa 2021
então o contorno de objeções lá tinha dificuldade do cliente ele é muito complicado mas
assim a gente viu que deu certo falava outro lado escutava E aí e assim vai indo e o nosso
daquela vez mais nossa muito bom e aí nessa brincar se a gente for dividir a quantidade
que os dentes que eles venderam 20 cremes dentais por dia uma loja atendendo em média
de 7080 clientes por dia olha a quantidade que eu quiser você que tá aí que fica dando
desculpa falando nada demais a gente creme dental é muita coisa para vender um dia
essas meninas me mostram hoje que é possível isso aqui também cresceu para caramba
entendeu quer dizer ele me deixando muito feliz porque é assim que está sempre se
reinventando está sempre procurando aprender que é humilde para caramba de aprender
de inventar e tudo é essa coberta né Obrigada estou muito feliz pela sua atitude gerencial e
que vários gerentes sejam contaminados por atitudes assim como a sua. E eu também
tenho que te agradecer também muito a você também , ela me deu ó o incentivo. que bom é
isso ai gente. Então ótima tarde para vocês.

PFNZ5021

14 3

layout 21
De hoje eu vou explicar um pouquinho para vocês sobre Como organizar a categoria de
lenços umedecidos e pomadas infantis e acessórios infantis tá tão alta estamos aqui de
frente com uma categoria infantil onde a gente sempre inicia as Exposições pelos baldes
maiores potes maiores tá diminua o espaço entre uma bandeja de outra quando você tiver
assim ó pacotes menores que se você deixa um espaço muito grande e você vai ter que
empilhá-los tá então não fica tão bonito eu amo você preferencialmente reduza né a própria
bandeja você consegue encaixar lá e reduzir esse espaço aqui ó aí você causa uma
impressão muito mais bonito produto ficar melhor esposo tá vendo e aí a gente começa
pelas marcas líderes logo em seguida dos potes né e eu sempre coloco como técnica de
merchandising aí a nossa marca Líder próximo a uma marca que a gente tem campanha
em promoção na farmácia para que nosso cliente ele vem buscar essa Só que essa não é a
que mais gera lucro para farmácia então ele vem atrás dessa mas ele se encanta com o
valor que essa tá sendo oferecida é muitas vezes essa é a mais rentável para farmácia
então é uma técnica que nós usamos aqui à disposição tá depois que vocês fossem os
lenços umedecidos a gente começa a exposição das pomadas mesma coisa estratégia
essa marca Líder não é a que mais gera lucro para farmácia mas ela é a conhecida de
mercado é uma marca que você precisa ter na farmácia e aí eu coloco a marca concorrente
a marca que é mais lucrativa logo em seguida tá coloca todas as palmadinhas depois que
eu coloquei eu coloco todos os acessórios então acessórios para mãe né amamentação eu
coloco o algodão e Bolinha cotonete tá toda parte de cuidados infantis e para a mãe
também Lembrando que sempre coisas relacionadas a gestante a mãe a gente também
coloca na sessão no Fonte são e lembrando pacote sempre com as informações viradas
amostra tá vendo nosso cliente chega aqui ele sabe exatamente Quanto tem nada desse
pacote como que é a descrição do produto eu nunca produto deitado da produto deitado
não gera atratividade Ok então espero que vocês tenham gostado dessa aula dessas dicas
e coloca em prática aí até a próxima aula

Olá pessoal eu tô passando aqui né para falar para vocês hoje sobre a RDC 356 de 2020
Então essa aí descer que foi lançado agora né entrou em vigor agora segunda-feira no dia
23 do 3 e que foi criada na verdade para atender aí todo requisito relacionado ao convite 19
né todo uma normativa aí que foi criada devido a essa pandemia que está nos assolando
agora nesse momento na atualidade Tá bom vamos lá vamos entender um pouquinho né
que para nós profissionais da Saúde isso é muito importante entender do que se trata de
verdade essa RDC 356 tá aí desse 356 ela dispõe sobre os materiais hospitalares Então
são máscaras os inaladores os aventais uniformes Worms os respiradores estão todos
esses equipamentos estão compreendidos nessa RDC mas o que realmente importa para
nós profissionais que estamos ali atuando todos os dias na farmácia nesse momento
entender que essa normativa ela regulamenta Qual é o material adequado para fabricação
de máscaras tá tão havia-se feito muita máscara muita aí com materiais que não causavam
aquela barreira de evitar mesmo a proliferação e a contaminação dos profissionais e por
conta dessa RDC agora é obrigatório que o material de fabricação de confecção dessas
máscaras seja o TNT e vamos entender o porquê o TNT dessas máscaras ele tem ser uma
camada dupla TNT tecido não tecido Então essas máscaras Elas serão compostas de uma
camada de tecido terá que ter uma barreira filtrante entre essas camadas né e uma camada
externa ou seja uma camada interna uma camada de proteção uma barreira protetiva e uma
camada externa tá esse tipo de máscara é o que vai realmente nos proteger né de dessas
contaminações relacionadas ao vírus confirmo 19 e nessa RDC é não são permitidas que
vocês que se utilize máscaras de pano de tecido porque essa mascara foi
comprovadamente verificada que não causa a contenção dos vírus ela não resolve o
problema tá bom então espero que vocês tenham gostado e utilizem as máscaras elas são
muito importantes tá mas se atentem verificar se elas estão sendo feitas e fabricadas por
TNT

345
Olá sejam todos muito bem-vindos nós estamos aqui respondendo a perguntas que nossos
clientes que pessoas que seguem a gente no Facebook no Insta mandam para nós e nós
estamos respondendo aqui e isso pode ser de grande utilidade para você eu quero aqui
convidar o Lima então para poder responder Lima eu recebo aqui uma pergunta de um
cliente nosso que diz sobre o pró-labore primeiro Há uma grande confusão em relação a
esse tema e ele pergunta aqui Lima como fazer a minha retirada o meu pró-labore como eu
calculo isso é interessante muito muito interessante Marcelo que ocorre a maioria dos
empresários Principalmente quando ele é individual não tem sócio às vezes ele começa e
ele tem uma renda só que a farmácia começa a agregado espelhos pessoais por conta do
pagamento da farmácia e ele chega no final do mês ele não percebe que ele está com
muito dinheiro na farmácia e não controla e ele tem impressão de que ganhou muito Nossa
como que nós fazemos primeiro eu entendo que o empresário é um profissional primeira
conta que eu tenho que fazer um profissional do meu calibre com a minha competência
para mim a qualidade quanto eu mereço se eu for buscar no mercado por quanto que eu
consigo trazer esse profissional tem alguma coisa a ver com o faturamento sim Lógico eu
não vou contratar alguém por 20.000 sobre a farmácia para 50 Claro mas entendendo eu
mereço como empresário trabalhando na minha farmácia 10000 por mês eu estabeleço um
fixo clima em algum momento eu vou pra tirar 12 é possível é possível 10.000 de pró-labore
2010 pirata dos Ossos eu tenho que ter um salário fixo Marcelo por um motivo que é mais
importante para eu tenho controle lá em casa porque se eu não sei quanto é o meu salário
a minha casa o meu CPF tá 18 dado e todo mundo sabe que gestão financeira não é só
não sei de PJ também no CPF Então vamos exemplificaria isso de uma maneira real eu sou
farmacêutico Ok você sabe realmente eu sou e eu sou dono da minha farmácia o custo de
um farmacêutico se eu contratasse seria por exemplo r$ 3000 que conta é essa que nós
podemos ensinar eu sou dono da Farmácia e sou farmacêutico também Eu Posso
acrescentar na sua pergunta não sou dono do prédio também sou o dono do prédio na
verdade papai me ajudou construir com esse prédio Então vamos ver não temos três a
gente sair atuando o dono do prédio tem que receber o aluguel você aluguel para o Marcelo
dando para o farmacêutico como profissional você tem outro mais cedo quando será que é
você eu tenho que ter um piso no mínimo o piso como farmacêutico que na sua ausência
Você tem contato alguém e tem que ser por isso e uma terceiro fator que é o gestor da
minha farmácia tem um salário tão Cada Um Na Sua caixinha falando de uma linguagem
contábil na caixinha farmacêutica tem um salário da caixinha aluguel eu tenho uma retirada
uma remuneração em cima do valor do prédio e uma terceira caixinha gestor Por que o que
que tá acontecendo a pessoa não diferencia isso e elas são assim que eu ganho pouco
também muito eu só sei medir se eu consegui Enxergar se eu visualizar e o ideal é você
receber pelas três caixinhas gestor farmacêutico e dono do prédio legal então pelo que eu
tô entendendo a dica que você está dando e isso você também fala no curso não é perfeito
você fala no curso é que eu tenho que cuidar realmente de cada papel e ser remunerado
por esse papel é feito exatamente repetindo o aluguel é uma despesa que a empresa tem
que ter para ser justo com a empresa que de repente você não lançou aluguel que seja o
que for você acha que você tá vendendo muito lá embaixo na hora de você apurar o lucro
operacional e você tem uma visão desvirtuada do superação muito interessante que
agradecer que eu Lima são estas dicas e situações práticas que nós estamos abordando no
curso desenvolva gestão de farmácia é um curso especializado em farmácia é um curso
direcionado para você a gestão eficiente sejam todos muito bem-vindos nós estamos aqui
há um tira dúvida se eu pudesse dar um nome só que é seria Lima responde uma série de
clientes amigos profissionais do Brasil todo mandaram perguntas para nós e nós estamos
aqui tirando e explicando as perguntas sobre gestão financeira Lima a pergunta de hoje
vem lá do Pará é o castelo que traz ele diz o seguinte Lima como calcular se a farmácia é
rentável o tema que é rentabilidade essa pergunta para você Maravilha um abraço ao
Castelo lá do Pará todo negócio não é só farmácia a gente tem a parte de uma premissa
preço de venda custo menos a despesa sem custa 50 Eu tenho 50 despesa minha conta
Zerou não tenho lucro em outros mercados padaria padaria pessoa o preço relativo é você
quem põe farmácia Não Marcela tira da Perfumaria que nós temos toda uma precificação
medicamento é tabelado pelo governo então em alguns locais o mercado por exemplo de
um bairro de uma cidade do interior eu preciso dá muito desconto não a minha habilidade é
maior o meu faturamento é menor então Teoricamente na hora que eu olho em
porcentagem é maior mas olha que olho do faturamento por exemplo uma grande rede tem
uma margem menor mas eu tenho um faturamento maior então farmácia do castelo Ela
estaria localizada em que região pequeno médio grande em que local porque não sei se
você sabe mesmo as grandes vezes ela tem uma política de preço de acordo com a capital
da dela ela tá num bairro que não requer grandes Center disputa é grande então a
rentabilidade pode variar de acordo com a sua estratégia de venda do balcão do caso dela
é muito época quando eu tenho a margem de contribuição venda menos custo da
mercadoria Tem uma margem de contribuição e as minhas despesas são compatíveis com
essa margem então eu eu não posso achar que eu fatura uma farmácia 100 mil e achar que
eu vou ter uma rentabilidade de 20.000 não existe nenhum mercado indústria quem quer
que seja que o meu lucro líquido seja 20% farmácia hoje o mercado fala-se uma farmácia
bacana de 8 a 10% de rentabilidade líquida após o pagamento conta após retirada pró-
labore que nós já falamos outro modo que como que é a retirada de pró-labore eu posso
sim na farmácia de 100.000 achar que além do meu salário justo eu possa tirar um 5% 5000
é esse o número Marcelo farmácia no Brasil ainda é um bom negócio ainda é um bom
negócio são questões como essa sobre rentabilidade inclusive no curso que nós estamos
falando fazendo e falando aqui o desenvolva gestão financeira nós temos um módulo lá que
simula um simulador de rentabilidade ade entregando aos inclusive uma planilha a
rentabilidade é o dinheiro que está lá sem ela você não tem sustentabilidade no seu negócio
quantos empresários não estão trabalhando ingerindo as suas empresas a sua empresa a
sua farmácia às cegas sem realmente descobrir Olhar aquela rentabilidade toda
interessante isso é uma questão bastante comum no nosso meio quando a gente começou
o empresário Como que tá o negócio dele e fala tocando não sabe o quanto qual é a
margem dele não sabe qual o índice de despesa não tem um balanço patrimonial não sabe
avaliação do estoque dele em algum momento se ele tem dinheiro no bolso O que é relativo
Em algum momento a parte financeira não condiz com a econômica e também nossa no
nosso curso O que pode causar um falência da empresa se ele não tomar cuidado ele pode
estar dilapidando patrimonio dele com dinheiro Isso pode Saiba como então conto com
vocês Acesse o site e vamos juntos gratidão Olá sejam todos muito bem-vindos mas eu tô
aqui com Lima nós estamos fazendo uma série de vídeos com a respostas a dúvidas de
clientes nossos de gestores de farmácia gestores financeiros e hoje aqui Lima eu tenho
uma uma moça uma farmacêutica nome dela é Ana Luiza é lá de Pernambuco e ela tem
uma empresa é farmacêutica e ela pergunta como posso fazer para evitar a falência da
minha empresa Já Tive uma experiência de quebrar uma empresa e não quero passar por
isso novamente que dica o Lima tem para me passar uma pergunta é uma pergunta
bastante se ela tem um histórico de alguma empresa não sei se foi farmácia né mas o que
que ela falou com certeza alguma experiência referência genérica Eu sinto que a minha
empresa tá falindo quando me falta dinheiro para pagar as contas ou se ela tiver um
controle econômico ela trabalhar em cima de algumas algumas ferramentas dentre elas o
balanço patrimonial que realmente é o que é a ferramenta que determina se a minha
empresa tá denegrindo o patrimônio dela para vir lapidando patrimônio porque patrimonial é
eu fazer chegar o patrimônio de que maneira eu somos ativos das empresas os bens e
direitos estoque caixa contas a receber meu ativo imobilizado menos o meu passivo a
diferença disso é meu patrimônio a hora que começa esse ativo ou se manter ou diminuir e
o meu passivo aumentar Marcelo corre o risco de ter um patrimônio líquido líquido negativo
que que significa isso se eu vender tudo que eu tenho não paga tudo que eu devo ela é
complexa na sua visão Mas é simples da gente falar completa no seguinte hoje empresário
cada vez mais ele não olha só na compra e venda ele tem que olhar o regime tributário ele
tem que olhar Pernambuco a Ana Luiza eu não sei se ela compra fora do Estado
Pernambuco tem ST de repente ela tem que recolher a diferença conclusão pessoas
empresários em que não levam muito a sério as contas as contas o que que tava
acontecendo Marcelo ele gera um passivo às vezes tributário em relação a compra dele e
ele não calcula na hora do custo então de compra um produto por 10 e sabe que tem que
pagar o imposto a mais e não põe e depois ele paga o que que acontece ele calcula que ele
tá tendo uma margem positiva ele tá vendendo um prejuízo ou menos lucro Um Outro fator
que é interessante como se ele não tiver onde ele é bacana às vezes ele paga por
funcionário Como estão sobre venda mesmo caso em que não tenha muito obrigado quer
dizer ele está com passivo tributário Digamos que ele não recolhe ele dá mais desconto do
que precisa e ele ainda não tem lucro e paga uma comissão sobre a doença muito comum
Marcelo haja Vista que ele não quer perder a venda e o funcionário que pede à venda
chega no limite sem condições de vender para poder vender e vende e eu pago comissão
no dia de hoje a remuneração É tem que ser pago pela rentabilidade não mais pela venda
aqui o nosso colaborador cada vez mais seja nosso sócio nosso parceiro nosso negócio
você quer então quer dizer que um dos fatores de repente a parceria com os funcionários
quando eu falei sim aí seria o funcionário que é mais BR parceria com funcionário eu chegar
na empresa realmente como ela está eu tenho ciência do que se eu vendo à vista Marcelo
Teoricamente tem que comprar à vista O que ocorre Às vezes aqui graças acredito que as
distribuidoras não você vende à vista quase que 100% e compra a prazo O que significa Em
algum momento você tem o dinheiro no bolso mas se tá aumentando o seu passivo com
fornecedor como a Ana Luiza com certeza deve ter crédito bancário às vezes ela tá
enxertando a caixa dela com financiamento bancário que tem um tratamente a 24 meses
mas o principal tem que sair do grupo eu juro tem que ser do lucro não quer dizer mercado
cada vez mais concorrido funcionário não parceiro como chegar essa falta de dinheiro
porque eu tô enxertando de alguma maneira com dinheiro de terceiro que seja de
fornecedor que seja de bancos do pai dinheiro nenhuma empresa merece receber o
dinheiro de terceiros que não seja para investimento para vender mais claro no dia a dia
não posso pôr dinheiro no negócio Ele tá falando e ela Luísa se você não tiver se você não
tiver um balanço patrimonial bem feitinho eu não consigo responder essa pergunta agora se
você tiver um balanço patrimonial é a gente pode fazer um comparativo da evolução por um
período pega o 36 meses eu olho seu balanço patrimonial e vejo a sua empresa não vai falir
a empresa vai falir interessante Então pessoal Estas são questões que nós estamos
abordando nosso projeto aqui é levar a sustentabilidade para o varejo independente para
você que é farmacêutico e muitas vezes não aprendeu gestão financeira de forma tão
descomplicada então fica com a gente em breve mais uma resposta essas perguntas
678
Olá tudo bem Tudo joia nós estamos aqui eu e Lima no projeto desenvolva gestão
financeira trazendo para você um conteúdo gratuito um conteúdo focado em desenvolver o
varejo farmacêutico na Farmácia Comunitária para você que precisa melhorar sua gestão
financeira e hoje eu trago aqui a dúvida Lima do Augusto lá de casa branca né Augusto de
Casa Branca disse assim Lima fechei um novo convênio que coisa boa né No entanto pelo
contrato receberei em 60 dias e ele pergunta e agora como ficará as minhas contas e aí ele
comprou ele fechou o negócio é muito bom só que como é que ele vai fazer só vai pagar
daqui a 60 dias e o volume é grande Marcelo Augusto um abraço para ele né Isso é muito
mais comum do que a gente pensa nós estamos indo no faturamento tranquilo com nome
de funcionário tranquilo com horário de abertura já pré-determinado de repente nós temos
uma proposta de uma empresa Augusto não citou quantos funcionários tem a empresa mas
vamos ver que tem um número relativamente grande de um funcionário aonde eu vou
aumentar meu faturamento em 50% para atender a sua empresa minha venda exclusiva
como criar um cenário aqui para mim poder ilustrar essa resposta eu tenho que abrir
sábado e domingo porque a empresa exige um investimento que vale a pena a primeira a
primeira coisa que condições que eu vou vender vai ter que dar desconto é diferente do
meu balcão Hoje a minha rentabilidade em relação ao meu negócio hoje vai mudar é
possível que mude primeiro preciso trazer isso um valor dessa empresa tem 200 300
funcionários Teoricamente Tem um limite de 100 r$ 150 cada um não eu vou vender 50.000
4050 100.000 eu fiz o trânsito amor correto nós temos um histórico de venda em relação ao
centro de referência similar é liberada Perfumaria outra coisa que é importante eu tenho que
ter usado para eu poder fazer uma conta OK eu pego meu histórico que tem hora que a
gente não é para mudar tanto em relação essa empresa e faço minha rentabilidade em
relação as minhas vendas atuais versus o desconto que essa empresa tá pedindo segundo.
Pelo que me disse a 60 dias eu acho que ele compra no primeiro dia fecha com 30 e vai
pagar com 30 então é 60 é a primeira vez a média da 45 dias de vencimento hoje o nosso
fornecedor vende em média com 30 32 35 dias de prazo então eu não vou Vai haver um
desencaixe no meu caixa que as compras que eu vou fazer para abastecer esse esse novo
cliente mas no momento eu não tenho dinheiro para pagar todo mundo sabe que uma
duplicata atrasada é um juros exorbitantes cheque especial nem se fale então o que que eu
tenho que fazer eu tenho que prever ou aporte de Capital nesse período ou em algum
momento eu tenho que entender com meu fornecedor é possível se eu chegar lá eu preciso
de um prazo maior nesse período que eu estou até eu tentar reajustar é possível segundo.
Vai aumentar a despesa fixa Marcelo eu botei que tá aberto mais tempo eu vou ter que
contratar um funcionário como que fica no CRF talvez tem que voltar falar cedo para
trabalhar domingo a domingo não prima não tem pacto nenhum que eu tô ansioso eu já
trabalho de domingo a domingo eu já tenho funcionário suficiente eu não preciso melhorar
meu histórico no estoque Tá bom então eu só tenho problema no fluxo de caixa faça essa
conta com todos os lados Com certeza eu vou chegar no ponto não vale a pena de repente
eu dividir esse convênio com outro parceiro amigo meu do trabalho interessante é muito
interessante só fazer mais existe isso é verdade eu não tenho capital próprio para investir
em um novo negócio que como eu disse representar quase 50% à venda na empresa
grande é o nome do negócio Lima Eu não quero fazer então vai atrás da porta de Capital
antes do Pecadod antiga duplicata vence vence vai papai funcionários faz de algum faz com
e se que vai aumentar seja feliz nesse novo empreendimento Augusto quantas segurança
nós temos com conhecimento eu li uma frase esses dias que diz assim que eu só não faço
mais porque eu não sei com esse curso desenvolva gestão financeira você vai ter muito
mais segurança na sua tomada de decisão porque é muito bom você tomar decisão de
forma embasada e não fazendo na loucura fico a gente em breve mais e mais aí retirada de
dúvidas e colocações para vocês olá tudo bem Marcelo Cristian aqui tô aqui com o Lima
nós estamos conversando através de uma série de vídeos que tá chegando aí através do
seu e-mail das redes sociais de dúvidas Lima de colocações de perguntas que os nossos
clientes nossos amigos estão fazendo EAC a uma questão muito interessante que vem lá
do Sul de Porto Alegre e a pergunta é assim é o empresário que tá perguntando isso
dizendo perguntando assim meu funcionário está ganhando muito tem um percebo que há
meses que ele tem mais do que eu você tá brincando Será que existe em seus 40 anos de
experiência você chega ver um colaborador que chega tirar mais do que o próprio gestor
dono chega explica isso de uma explicação não é tão difícil não é simples então de Porto
Alegre obrigado pela pergunta primeiramente o que ocorre nós temos uma tradição em
farmácia Marcelo não somos obrigados a ter um filho né Eu acho que tá correto e em
alguns estados eu não me recordo no Estado do Rio Grande do Sul Qual é o piso do
balconista Então tem um piso mínimo e tradição tradição eu acabo pagando um bônus uma
comissão uma remuneração variável pela venda pela venda do meu funcionário o que
acaba correndo em algum momento e principalmente no mercado do jeito que tá e não
prevendo a rentabilidade e sim à venda Pode existir sim o funcionário vendendo só o que
interessa ele e é comum isso até um problema aí de e a Lei até permite que substitua
referência pelo Genérico e daí não referência eu não sei lá pelo similar referência e daí o
que que ocorre no preferência eu não Remo Nero nada e eu ver mulher não similar e
genérico eles substituem porque ele quer ser remunerado e na minha concepção o que dá
lucro na farmácia tudo guardado as proporções Em algum momento um produto de
referência pode te dar mais lucro e o que é um produto genérico não porcentagem mas o
valor o valor de uma frase que eu falo sempre Marcelo que paga conta Não é desconto de
20% contra 30% da compra eu tive 60% desconto na compra que significa que eu ganho
mais dinheiro de um produto referência perto do genérico não às vezes o valor do genérico
tá tão barato no mercado que 50% de rentabilidade dele é menor do que 15% de referência
e daí meu funcionário não é remunerado pelo referência se ele vender que dá dinheiro
vendo um similar que dá comissão para ele e me deixa menos dinheiro o que paga a conta
e o dinheiro que sobra Não importa se é venda e Perfumaria Ortopédico de similar e de
referência e daí o que que nós pregamos é que o funcionário tem que ser parceiro
respondendo a pergunta de Porto Alegre existe sim aquele funcionário que é muito
vendedor O que é bom mas que só Foca no bolso dele ele tem um salário acima do que o
patrão porque o patrão é o último que se paga o que sobra eu que ele cumpre com as
obrigações trabalhistas e daí chega no Flamengo ele fala tô pagando muito e é verdade eu
estou recebendo pouco e é verdade Nossa então nossa proposta de gestão avalie a
metodologia como você tá demorando para que você pague Bem Mais pague com
rentabilidade não só pela venda para mim tudo viu É sério não pague só nos produtos que
Teoricamente são mais rentáveis em porcentagem em tudo inteligente essa resposta eu
acredito que é uma solução pelo que eu percebi então nós temos funcionários apenas
direcionados a vender uma ou duas classes de produto para o paciente para o cliente ele
quer e precisa de tudo E aí eu tenho pessoas que quando vai vender um determinado
produto ele puxa um tapete vermelho mas quando é um produto Então até isso Impacto
nele mano atendimento do serviço e na qualidade Outro fator que é interessante mas ela
porque quando você ver mulher era justamente ele não sei como né inclusive as pessoas
que não participam de Natal à venda Legacy o meu gerente administrativo sem da faxineira
meu caixa de entregador com isso hoje nós estamos criando além desse super salário
funcionários que teriam capacidade para ser gerente mas não são gerentes Que hora que
eles vão para a gerência eles não são remunerados para venda não quer também e daí em
vez de ser uma promoção esse gerente é uma punição eu sou gerente então metodologia
organograma bem feito salário justo não é de ninguém mas ganhar pelo que dei dinheiro
para empresário que interessante perfeito pessoal nós estamos aqui falando então do
desenvolva gestão financeira um curso para você para você aprender e este momento
agora foi Falar sobre a remuneração e o impacto E observa que o Lima falou que tem
solução Dr bem feito uma metodologia de remuneração com base na rentabilidade então
fica com a gente em breve você vai receber mais um vídeo como esse Olá nós somos
Marcelo que nesse Lima nós trabalhamos na desenvolva consultoria uma empresa com
mais de 10 anos focados em auxiliar pequenos médios e até grandes empresas do setor
Varejista farmacêutico e nós abrimos esses dias um teste um concurso de um Fale com
respondendo perguntas é isso que a gente vai fazer aqui agora ao meu lado Lima já tem
respondido algumas perguntas e nós resolvemos de forma gratuita mostrar para vocês
aquilo que a gente consegue fazer através do nosso curso Lima

8
a pergunta que vem aqui agora é muito interessante diz assim qual o máximo de desconto
no balcão desconta uma coisa é você tava falando antes do nosso curso que uma farmácia
não consegue mais viver e trabalhar sem pedir desconto no bar Balcão né no passado até
eu acho que a gente poderia um pouco mas mas qual é o máximo pode nos ajudar
respondendo Lima é uma resposta Talvez um pouco complexo mas é possível Então
primeiramente seja bem-vindo no nosso canal né quando eu conheci o aumento Desse
nosso cliente Qual o desconto máximo primeiro Marcelo eu preciso analisar as
características de venda daquela forma característica de vendas por exemplo é esse cliente
em questão vender Tão falando só de medicamentos não vou nem falar de perfumaria e os
produtos correlatos vou falar de medicamento que tem o Mc que quando a gente fala de
descontração falando uma base de preço tá tem o Mc e esse e esse cliente essa farmácia
vender 80% de referência Aonde a nossa margem de compra desconto de compra é
relativamente pequena a margem de desconto para dar para o cliente há relativamente
limitada esse cliente tiver uma característica de vender 40% referência 40% similar
Genérico e 20% de outros em relação sendo sempre medicamento é possível fazer uma
conta de chegada vamos fazer essa conta o que paga a conta quando eu disse outras
vezes é dinheiro eu tenho um custo fixo já para determinado através do nosso treinamento
nós vamos ensinar como que vai chegar ao ponto de equilíbrio supondo Eu tenho um custo
fixo de r$ 10000 e r$ 10000 eu preciso ter uma margem média se a minha venda É próximo
de 30.000 Eu preciso de uma margem média de 33% para eu poder pagar 10.000 para ter
um ponto de equilíbrio 100.000 Então significa que se minha margem for 10% eu pago
minha conta de 10.000 então mediante despesa fixa mediante as categorias que eu vendo
mediante custo versus pênis e eu consigo dizer Olha se eu continuar vendendo 40% de
referência ou referência eu posso dar X por cento eu vendo 40% se eu consigo dar quantos
porcento Por que a soma de as contas que eu entendo então Lima Eu só consigo dar o
desconto de maneira assertiva e segura se eu conhecer os números e o estilo seria isso o
estilo da farmácia se ela é mais popular que é mais referência se ela vem de
dermocosméticos se ela tem como é que ela trabalha com os grupos acima Essa é a
realidade hoje não o que que acaba ocorrendo você ver o que que é 50% nome genérico
não faz conta o vizinho tá dando 20% no de referência ele dá 20% cada realidade uma
realidade o custo fixo do vizinho um custo fixo meu outro então eu preciso sim ficar
cuidando do mercado eu tô fora dele mas eu tenho que adaptar as minhas apesar dessas
cidades então para quê 50% talvez tem que ter um funcionário claro talvez eu tenha que
deduzir as minhas despesas fixas eu preciso ir no espaço nós temos visto muitas farmácias
populares para aí que tem espaço pequeno que tem um custo fixo tem menos funcionário
tem farmácia que estão abrindo Popular trabalho de segunda a sexta no sábado também
dia para que isso custo fixo pequeno então conclusão revalidando que eu falei custo fixo e
despesa fixa é o que vai determinar o quanto eu posso dar desconto no interessante em
gestão descomplicada Lima maneira de pensar de forma eficiente Quantos estão gerando
descontos assim como dizem Minas a torto EA direito olhando só porque o outro tá fazendo
não adaptando a estrutura do negócio aquela condição Então esse é o pensamento para
você Se você começar a dar desconto sim se auto conhecer o risco enorme fique seguro
aprenda aprenda a gerir o teu negócio com eficiência e isso vai fazer a diferença para você
e o caminho o caminho existem vários nós estamos aqui trazendo uma oportunidade para
você que é o desenvolver gestão financeira um curso onde você vai aprender a fazer uma
planilha de dar a conhecer os seus números a b o Onde você está calcular os seus
objetivos e traçar rota para ajudar a gente

1,2
Olá pessoal Marcelo Cristian aqui muito bem-vindos a esse canal é esse site você que tá
vendo no Facebook eu nós colocamos esse vídeo em algumas plataformas para falar algo
muito importante nós estamos dançando aqui o desenvolva gestão financeira e eu estou
aqui com um dos professores que é meu amigo que é meu irmão que é meu pai ele que foi
junto comigo um dos idealizadores da desenvolva consultoria que é o Lima 40 e mais
alguns anos de idade só de experiência com farmácia e agora lançando né Lima esse
projeto de gestão financeira Lima O que que deu na sua mente de lançar um projeto como
esse Por que que você quer ajudar Tanta gente assim pelo país né com certeza
primeiramente 40 e poucos anos de idade pouquinho mais farmácia com 12 anos eu estou
com 42 anos de Formação idade 54 anos Nossa experiência entendeu quando um
empresário principalmente empresário brasileiro batalha que se Aventura em montar uma
empresa no momento ou ele tem uma formação a nossa geração principalmente ele tem
uma formação lista de Comerciantes começou na base lá difícil muito muita luta e nem a
hora que ele começa a ter um negócio próprio dele às vezes eles esquecem de um detalhe
que é a parte de gerenciamento de gestão que já foi um sucesso e continua sendo sucesso
Um Bom atendimento conheceu o medicamento conhecer as pessoas relacionamento gente
não vai ser ruim nunca não vai terminar nunca mas a cada dia que passa Marcelo meus
amigos a gestão torna-se imprescindível Em alguns momentos até mais importante do teu
próprio medicamento que hoje Nossa deve ter muito planos por aí em que dá prejuízo
Outros alunos para que eu saiba se dá lucro prejuízo eu preciso saber o meus números sim
e o Nosso propósito quando a gente lançam projeto de se a gente não é pequena a gente
tem ideia de que os nossos empresários pequenos médios empresários que ainda estão aí
nessa luta por que é uma frase eu digo e vou repetir por muito tempo farmácia ainda é um
bom negócio essa sua frase né ainda vou negócio os nossos clientes eles frequentam os
nossos estabelecimentos precisa para verificar a pressão nem que seja para pesar né eles
vão lá na farmácia e aproveitar Lima Eu tenho uma pergunta para você é quando a gente
fala de gestão financeira a profissionalização de uma farmácia está aumentando no entanto
sempre foi importante a gestão você começou com farmácia que ano só Só me responde
isso e 76 como balconista tinha uma gestão nesta época e ela foi evoluindo ferramentas a
farmácia começou a ficar mais digamos exigente em relação a números e tudo mais Qual a
principal diferença essa é a pergunta que você percebe daquela época quando você
começou com o gestor de farmácia proprietário para agora Nesse quesito gestão financeira
o que se percebe é a sua pergunta foi quando comecei a farmácia em 76 era funcionário
balconista alcoolismo e o resultado em si não sofrer mas tudo ele foi bom lindo mas a minha
primeira farmácia como proprietário foi 8989 planos Collor Bresser todo dia então a gente
fazia interessante porque a gente tem um plano de fundo ficar naquela época a gente
vendia no crediário vendendo fiado famosa caderneta na época que a gente comprava
comprava e vendia com outro então nessa época já era preciso ter um fluxo de caixa os
descontos para o cliente não era fator preponderante hoje não consegue atender tem
desconto Então para mim a gestão ela ela se tornou tão interessante tão fundamental no
nosso negócio a ponto de que hoje pessoas que lá atrás não fizeram a continuar no mesmo
ritmo tanto me gasto quanto de compra eles acabaram falindo sim porque a gestão
financeira fez com que ele não vendo o que ele ele ele tá comercializando de que maneira
que ele tá começando meu vizinho dá desconto para desconto ele não sabe a condição do
vizinho ele não sabe ele só vai pelo mercado Então esse cara que não tem o projeto dele
não tem o propósito dele não tem certeza dele e tem e usa o propósito do mercado ele tá
propenso a cair numa vala comum e essa vala comum na maioria das vezes faz com que
nossos empresários a hora que eles percebam que a conta não tá fechando o que é muito
sério tem muitas pessoas que nos procuram nós construir assim Em que momento Lima
não estamos conseguindo pagar conta a hora que chegar em suas amigas pode ser tarde
sim esse propósito então voltando ao nosso treinamento é exatamente isso é para as
pessoas que ainda estão saudáveis Ok saber o que realmente elas precisam para fazer a
musculatura musculatura ela tá doente a cura e todo mundo nós trabalhando com saúde
nós sabemos disso restabelecer a saúde que seja financeiro seja física para quem está
muito doente é que é muito mais difícil assim e às vezes fazendo essa alusão a saúde
financeira e física que que é uma internação na saúde financeira de repente eu quero uma
porta e Capital em algum momento mudança de satélite mudança de hábitos claro eu como
saúde física como muita gordura não posso responder eu sou sedentário tem que fazer
exercício você é empresário se você continuar fazendo as mesmas coisas e não fazemos
exames periódicos se eu não consegui enxergar na empresa Qual é o meu colesterol
quando eu tô pagando de custo na minha mercadoria quanto eu tenho de séries quanto é
folha não não tem como tomar decisão decisão todos os médicos fazem sua fé a primeira
consulta Qual é eu preciso fazer uns exames os exames e interessante escolhi matar
falando e veja se eu entendi gestão financeira sempre foi importante no entanto Agora
graças a algumas coisas que tem acontecido há a exigência quase que inevitável tomar
decisões sem ter uma gestão financeira esse projeto Lima basicamente é para que tipo de
empresário tem um monte de gente aqui que tá assistindo Que tipo de farmácia Então você
já falou que serve para aquele que tá saudável para evitar questões futuras mas para quem
mais Lima não tem tamanho tá não tem tamanho Ok Com que empresa no caso nosso far
Márcia tem um funcionário tem uma filial tem o faturamento mínimo talvez precisa até mais
até mais tarde e nós temos clientes de 50 Lojas 50 Lojas então a gestão cabe sim qualquer
lugar o que acontece é que às vezes as pessoas que são sozinhas Principalmente quando
não tem sócio que ele é individual ele é um pouco indisciplinado em relação a divisão de
CNPJ e CPF eu ia te fazer essa pergunta e desafios que nós temos então para implantar
porque você falou que antes nós tínhamos um empresário que faz tudo eu lembro aquele
que você foi muito criticado no seu mercado porque você criava quanto tempo para esses
10 anos irmã mas eu lembro que você criou um organograma você fez com que a tua fé
farmácia tivesse departamentos e as pessoas os colegas Rio de você falar com você é
louco isso é custo e você alocava pessoas no lugar certo com competência certa com
disciplina certa né Neymar perfeito eu lembro disso aqui hoje tá em voga né Você sabe que
eu vou agora já sei sei que Eu Plantei a 20 anos atrás O que é legal fazer porque quando
nós pensamos como gestão que não é só financeiro mas tem que falar tem processos
processos já tinha processo que você disse muitas quando eu contratei no primeiro eu vou
chamar de executivo em uma farmácia e tem uma pessoa que só cuidar do meu
demonstrativo financeiro Alguém falou assim mas ele não vende nada ele não tá Não ele tá
contando meu dinheiro e hoje ele tá comigo ainda hoje ainda na época quem criticou sabe
bem né as pessoas que na época falava falavam que eu tava só gastando e não me
engano o vencimento infelizmente não estamos no mercado porque não adianta você
faturar não adianta você vender não adianta você comprar Se você não conseguir me vir o
quanto isso dá de retorno Mas voltando ainda não falando no tamanho desse Claro claro
para que o cara possa participar do nosso treinamento de nossas aulas primeiro a palavra
que eu até já falei disciplina nós podemos acreditar e a gente vê no dia a dia tem ainda
empresários donos de falar que você acha caro pagar taxa e você pergunta para ele como
tá indo ele fala assim tô pagando as contas desculpa porque ele segue o profeta é aquele
que fala assim né deixa a vida me levar essa vida me levar um profeta e o que acontece
vindo do profeta deixa a vida me levar vida leva eu mercado leva eu né então quem tem que
dominar o meu barco sou eu sou eu sou o capitão do navio não é e na realidade fazendo
alusão ao barco quanto mais tá calmo gente qual que é a regra que é Shakespeare tem que
tem que estar bem preparado a hora que o mar está revolto Sim a hora que vem e vamos
combinar olhando agora no seu olho os olhos da câmera o mar está revolto o mar está
revolto é muita onda alta interessante muito na esquina hora que você vê uma reforminha
seu olho para quem será quer brincar até que tem medo de voltar para casa e tem uma
farmácia no lugar não dá mais cresce no Brasil maravilhoso varejo farmacêutico parece que
não passa por crise Nenhuma e você tá assistindo nós estamos em crise ou não ou não só
cresce não cresce porque eu quero te fazer uma pergunta que metodologia você tá
explicando Antes aqui para mim a respeito do GPS achei muito legal que você falou que
esse curso tem como metodologia o GPS para todos vocês que estão assistindo em algum
lugar aqui nesse site abaixo você vai receber o link para conhecer mais sobre esse curso
mas ele aqui metodologia essa porque uma coisa que eu acho interessante do Lima e do
Tiago também que a outra professora que vai estar com a gente aqui que são pessoas
focadas no mercado farmacêutico o Lima com toda essa experiência pela formação dele
além da pós que ele fez coaching que o Lima é porque precisa entender essa jornada
mental entender comportamento entendeu porque que o empresário não Maloca as receitas
do jeito certo a falta de disciplina mas também o fato de você ser contador Então essa essa
vivência prática fazendo tudo isso de experiência que metodologia que você tá trazendo
para esse curso Lima Como eu disse Marcelo nós temos que ter disciplina primeira de
prima Mas qual é o certo quando eu comento de GPS é bem isso todo mundo já teve
acesso o GPS a primeira coisa que ele fica quando você liga o GPS ele pede para que você
ligue o localizador Fantástico aonde eu estou onde você está se eu chegar no GPS eu
quero ir para China tá bom Da onde para onde achei não sei que você tem mas aonde você
tá em primeiro eu me localizo me localizo eu quero saber quais os meus saldos Qual é o
meu momento quanto eu tenho de estoque quanto tempo a pagar quanto tempo para
receber eu tenho que primeiro montar a minha situação hoje independente como esteja foto
real a consciência Clara da sua farmácia sem dó e até interessante que você fale foto que
acontece entre muito dos empresários ver uma foto e ele faz eu vou dar uma corrigida
Photoshop então nós chegamos alguns clientes a situação é essa tá bom daí na hora que
ele vem para você viu mas eu tenho empréstimo Zinho que eu pago aí viu mas eu tenho
isso viu mas antecipando cartão opa meu amigo então vamos criar a foto real legal legal
momento que eu sei aonde eu estou bem e o mal seu buraco tá grande e outro pequeno
nós só podemos tampar o buraco ou manter esse esse buraco correto Ok se eu souber o
tamanho dele para saber aonde eu estou Ok então metodologia GPS para que eu saiba
onde eu vou eu me localizo ainda não exatamente aonde eu quero que sem propósito eu
não consigo saber onde eu vou e daí esse esse treinamento ele tem essa função que você
fala bota o passo 2 então é definir objetivos assim como você falou de conhecer o objetivo
você faz o que a gente cria as metas e objetivo eu creio na realidade Qual o seu propósito
porque aumentar eu quero aumentar minhas vendas descontos eu tenho que investir eu
tenho que fazer uma reforma x1000 contratar um funcionário eu quero ter mais lojas
proposta de alguns empresários provisionamentos provisionamento que é mais ou menos o
que eu falar proposta de alguns empresários para Sim eu sou escravo do meu negócio meu
projeto de vida é como é que faz para o negócio para que eu possa ter uma qualidade de
vida muito de vocês sabe que eu tô falando da farmácia Marcelo sempre nos estados ou
Como funcionário planetários no momento você que tá Tá aí uma cidade maravilhosa
próximo dos 50 que nem eu acredito que nós estamos momentos que a gente muito mais
passado do presente alguma vai durar 100 anos então o que que eu quero viver nos
próximos 50 anos Claro escravo dessa farmácia não enxergando como ela funciona não
chegando meus resultados não tendo metas não entendo então e o GPS daí qual é a
função Nossa criar essa rota aonde eu quero chegar para isso eu não posso pular nenhuma
Estrada aí tapa também né minha mãe eu não posso falar na estrada eu consigo criar
alguns atalhos consigo mas eu tenho que passar pela tarde eu posso ir aí no GPS faz é em
algum momento ele falou assim é um pouco mais longo mas não tem trânsito esse é mais
perto e tem trânsito em algum momento dá para ver se tem um pedacinho sim então o
nosso treinamento sempre fazendo essa analogia GPS é isso não posso parar de dirigir não
posso parar de ser ar para o meu objetivo Então tem que ter habitualidade tem essa
disciplina eu consigo fechar o caixa só algumas vezes e pular Esses dias não sim eu não
tenho vontade Então quero sim né e vou repetir a melhor coisa que tem quando você
conversa com o empresário Sim qual a sua mensagem tá aqui quando você fatura a fatura
o mais ou menos quanto né então sobra o que eu ouço empresário Marcelo eu tô ganhando
pouco quanto que é esse povo nem sei sim você para o que é pró-labore e o que é
realmente retirada vou comprar um carro comprei o carro no nome da farmácia São paga e
não vê isso como uma retirada na farmácia Lima que você disse aqui eu estava olhando
aqui quanto preciso vender para pagar conta essa é uma resposta que nós daremos no
curso porque de acordo com o nosso ponto de equilíbrio eu consigo responder eu quero ir
como isso né eu vou montar uma farmácia tem um custo fixo de 10 15 mil sei lá quanto
preciso vender eu não consegui responder através da nossas contas claro que esse não é o
momento para a gente responder aqui porque no curso você vai ter acesso essas respostas
a essa metodologia e toda essa disciplina que os professores vão trazer mas eu quero que
você tá aqui que eu particularmente assistir as aulas e eu fiquei muito esperançoso Lima
com essas respostas por exemplo você tem um módulo que fala estou pagando muito
imposto essa pergunta e de todos os projetos que você fez a Indústria Farmacêutica né
Lima a respeito da questão tributária que é mais do que o tributário é um comercial tributário
é um pouco sobre Regime tributário exatamente quando nós falamos de gestão financeira a
nossa ideia fazer um número limitado de módulos sempre fosse aprofundar em todos os
itens nós vamos fazer três anos mas o regime tributário determina o desmatamento quanto
eu pago de imposto e daí tem uma relação muito forte em relação a folha de pagamento
qual porque todo mundo sabe que dependendo do regime tributário ele nos contempla ou
não com a folha simples eu não pago INSS presumido r$ 2 eu tenho que pagar INSS sobre
a folha Claro a vantagem de fazer conta de acordo com o meu faturamento como simples
ele tem uma lista em cima do meu faturamento sim dependendo do faturamento se tiver
muito próximo do limite não é vantagem sim é preferível pagar imposto sobre a folha daí daí
a pergunta se eu não tenho os números como como que eu vou fazer então faça uma
decisão saiu do simples ou presumido ou real de que jeito sabe não sei eu só consigo tomar
decisões tomada de decisões são em cima de dados efetivo efetivo efetivo falecido a partir
do momento que eu tenho usado muito bom pessoal eu quero que resume até para gente
encerrar esse bate-papo convidar você novamente para realmente acessar o site ver o
conteúdo o que nós temos para entregar para você o que nós temos com esse curso eu
quero falar alguns diferenciais o primeiro deles é que você vai estar hackeando
economizando a experiência do Lima que é fantástica a vivência prática porque é muito
legal você aprender com quem já errou é uma notícia não muito boa mas o Lima passou por
coisas maravilhosas na gestão dele como empresário mas também por Vales e é legal você
aprender até com quem passou por fios como esse essa é a primeira oportunidade não só
do Lima pessoal como empresário mas também o histórico nosso como consultor da
desenvolva tendo clientes pequenos grandes médios e alguns acertando e outros errando
alguém Pergunta assim para mim quando eu falo da Consultoria o que é que eu vou
receber você vai receber a experiência de quem sabe que parafuso acertar eu gosto
daquela história que você falou comigo você pode contar aquela história bastante divulgado
né Eu acho legal quando você comprou o computador do cara solicitar um técnico foi lá e
perguntou parafuso r$ 1000 o computador voltou a funcionar Olha só interessante
exatamente que a abrir uma farmácia como trocar uma farmácia farmácia farmácia farmácia
Marcelo e quem tá me ouvindo aqui que tenha outro comércio sabe que eu tô falando Tem
alguém na família que tem na padaria tem uma papelaria qualquer coisa que seja a
característica de farmácia única nenhum comércio tem as características que nós temos
Farmácia Popular IBM esse nível de serviço pela ação de entrega de área o nosso essa usa
o número de produtos que nós temos que ter para não ter faltas preço tabelado é o único
produto no Brasil tendo cigarro né que tem um tênis e papelaria morrendo ninguém vende
pelo Mc é esse desafio é fazer com que a nossa venda que é tabelado que é legal eu posso
eu posso vender todos os meus alguém não então conclusão nós somos um agente de
saúde agora temos aí a farmácia Clínica Sim nós somos psicólogos somos Padre nós
vamos ali em algum momento até educadores para a gente faz a educação para saúde em
algumas comunidades só que nós temos que ganhar dinheiro então nosso mercado é Um
Desafio constante e apaixonado Apaixonado se você fizer uma pós graduação gestão de
financeira você também vai ter vários resultados Mas aqui é específico para farmácia então
para você que tá querendo abrir uma farmácia esse curso é para você para você que tem
experiência com farmácia esse curso é para você e é um módulo de gestão financeira
aplicada para o mundo da farmácia uma metodologia descomplicada uma metodologia que
você pode aplicar tendo eu já tô fazendo consultoria com caderno Mas hoje nós temos no
Excel todas nos todo ferramental entregue para você Então vale a pena você acessar e
pode ser uma oportunidade para você olhar para tudo isso e dá mais do que simplesmente
uma gestão de uma coisa que a gente fala Lima quando a gente chega na consultoria a
gente quer encerrar também com isso eu quero passar a palavra você encerrar é que nós
temos um objetivo muito maior do que vender um curso né Toda vez que a gente chega na
consultoria e você faz isso muito bem a gente sempre pergunta para o empresário assim o
seu projeto de vida não é um comércio né mas não é não é simplesmente um pisos né é
uma vida é um empregado que tá ali é a família né Lima eu queria que você então se
despedir se convidando você para tá com a gente desse curso e eu espero que você fiz isso
como uma oportunidade para o seu crescimento para o seu crescimento do seu negócio
sem divisão Lima Então primeiramente Quero agradecer essa oportunidade e saber do
seguinte quando o Marcelo fala de vida de projeto de vida eu vou fazer 30 anos com
proprietário ano que vem o meu primeiro funcionário hoje ele tá no mercado financeiro todo
mundo daqui já tá próximo de mim sabe que o incentivo muito estudo Ele se formou em
farmácia e acabou indo para o laboratório como trocar a lista meu irmão é padrinho dele e
do filho dele tudo e o meu mais antigo funcionário fez 26 anos que tá comigo ontem é
porque tem que falar o dia que nós vamos gravar Então dia primeiro de agosto de 92 o meu
funcionário entrou ontem ele fez 26 anos 26 anos trabalhando trabalhando comigo por que
que é isso porque lá atrás eu percebi que meu funcionário não é só um salário de um
funcionário não é só venda não vamos falar muito sobre a geração que não é o outro curso
outro curso mas aqui em relação faz com que o funcionário seja o seu sócio ilegal na
farmácia então se eu tenho essa longe da vida como pesar 30 anos o Brasil é fácil é porque
o cada dia e hoje muito mais eu tenho que ter parceria com meus funcionários eu não quero
ter um pitbull para venda eu quero aquele cara que tenha comprometimento com o meu
negócio eu sempre vem que hoje eu tô com 60 funcionários Eu tenho 60 sócios todo mundo
participa do lucro e cuidar da gestão financeira gestão financeira cuidar deles é mesmo para
eu poder te dar o número do visão então não conclusão hoje em cada vez mais o
empresário pequeno médio grande que não tem o controle das Finanças está convidado
para vir fazer o desenvolver de São Francisco como o Marcelo disse que eu já fui eu olhei
mas não é exatamente isso que vocês visualizem o seu negócio com uma empresa para
que vocês permitem também a sua esposa acho que é o Projeto todo mundo você tá e vou
lá então bem quem fala de vender a empresa Eu só consigo vender empresa se eu tiver os
números das mãos não se eu quiser perpetuar é para você se eu falar de vender a empresa
para você só não é para alguém que tá querendo falar de fechar a empresa daí não é aí eu
realmente eu não tenho projeto para quem quer fechar mas para quem quer perdoar
empresa Esse é um projeto Venha conosco É isso aí muita gratidão acessa aqui e estamos
à sua disposição vem para cá

210 Olá tudo bem Que bom que você tomou essa decisão eu acredito que primeiramente
uma decisão é tomada por um impulso impulso de que aprender impulso de gastar um
dinheiro e que o quanto esse dinheiro vai dar de retorno impulso de que esse retorno eu
posso aplicar no negócio o propósito deste treinamento é fazer com que você faça da sua
farmácia uma empresa de verdade tem uma frase que eu digo o que é eu não quero ter um
troço lá que ela tem uma empresa que eu tenho uma empresa para conhecer o propósito
desse treinamento dessa várias modos nós vamos disponibilizar para você é exatamente
isso foi um todo bem vindo eu sou Lima estou nesse mercado farmacêutico meu primeiro
emprego eu sou da época que podia trabalhar com 12 anos de idade é hoje é crime
trabalhar tão cedo né mas eu entrei na farmácia trabalhando com 12 anos de idade a minha
primeira farmácia eu adquiri 89 Hoje eu estou com 54 anos de idade fiz em algum momento
dessa minha vida eu acabei indo mais para o lado Empresarial então acabei fazendo
contabilidade na Puc Campinas fiz uma pós-graduação na FGV em gestão comercial que
eu entendo que já que eu tinha uma empresa eu queria realmente ser um empresário
balconista e gostar de farmácia sempre foi Santa Cruz conhece médico às condições
financeiras e na época a faculdade é muito difícil me levou para outro caminho proprietário
de farmácia e amar o que faz né Eu gosto muito de passo e continue sendo livro da
farmácia sou casado há 36 anos a minha parceira Eliana tem dois filhos e hoje em agosto
de 2018 Eu ainda tenho três netas mas a minha nora está grávida de mais duas Gêmeos e
duas netas então eu vou até o final do ano ter cinco metas então é empresário marido pai
avô e acima de tudo de bem com a vida para que a gente possa fazer esse treinamento
ficar um pouco mais dinâmico porque a gente ouvi falar que gestão financeira é chato
número é chato lua chato a gente número é preciso e dentro você entenda e não é chato eu
tenho aqui comigo também o Tiago que vai se apresentar Então esse treinamento será feito
por mim e pelo Thiago Thiago Olá pessoal obrigado Lima Fico muito feliz por vocês terem
tomado essa decisão eu e o Lima assim como o Marcelo todo o pessoal toda equipada
desenvolva nós preparamos esse material muito cuidado com muita dedicação para vocês a
gente espera realmente que a decisão que vocês tenham tomado de fazer esse
investimento ela vale a cada centavo que vou vocês estão investindo é um material muito
bacana totalmente voltado para farmácia e agora eu vou falar um pouquinho de mim e o
meu papel na desenvolva Então sou Thiago tenho 26 anos estou na Desenvolva a pelo
menos um ano e meio tenho trabalhado junto com Marcelo com Lima temos desenvolvidos
muitos projetos em conjunto eu tive uma oportunidade tremenda de poder entrar para essa
equipe para poder integrar equipe desenvolva comecei minha carreira na área financeira
aos 18 anos quando optei por fazer o curso de Administração me formei em administração
também pela PUC logo em seguida optei por fazer a minha segunda graduação em ciências
contábeis também pela PUC e hoje atualmente eu curso especialização em contabilidade e
Controladoria e Finanças Tudo pensando em aprimorar meus conhecimentos para poder
entregar o máximo de qualidade nos projetos que a gente trabalha Ô Lima Eu não tenho
dúvidas de que é o nosso mentor ele é o principal responsável por tudo isso tá acontecendo
hoje e tenho certeza de que o conteúdo desse material é totalmente voltado a expertise do
Lima o quanto ele conhece de mercado farmacêutico financeiro e também contém comigo
eu espero poder ajudar vocês nessa trajetória rumo ao sucesso vamos com tudo obrigado