A metodologia que escolhi foi a Scrum, a gestão de produção mais técnica fazem com que a

transferência do processo ou seja entrega da atividade do produto faz com que a equipe reconheça
o estado do projeto seguindo os pilares de inspeção frequente (mas sem atrapalhar o trabalho, dos
artefatos e do progresso do projeto. Adaptação, o progresso pode ser adaptado, e se necessário
dependendo das mudanças necessárias.