Índice

Introdução ....................................................................................................................................... 2

Modelagem de Processos ................................................................................................................ 3

Estrutura de uma modelagem de processo ...................................................................................... 3

Principais objetivos da modelagem de processos ........................................................................... 3

Tipos de Modelos de Processo........................................................................................................ 4

Modelo Sequencial Linear .............................................................................................................. 4

O Modelo de Prototipação .............................................................................................................. 5

O Modelo RAD ............................................................................................................................... 6

Conclusão........................................................................................................................................ 7
Introdução
A modelagem de processo tem sido desenvolvida como uma tecnologia para descrever processos
tais que eles possam ser entendidos e desenvolvidos com maior visibilidade organizacional. Dentro
da área de modelagem de processos existem muitos métodos e notações que podem ser usados
para descrever o processo sobre uma ótica mais detalhista.
Modelagem de Processos
A Modelagem de processos é o processo de diagramação do fluxo de dados. Representa o processo
de criação visual, ou esquema, de um sistema de informação ou de partes dele, definindo os
sistemas de coleta e gerenciamento de informações de uma empresa ou organização.

O objetivo é integrar e armazenar os dados de forma a se obter uma visão unificada das
informações e a comunicação entre elas.

Estrutura de uma modelagem de processo

Ela pode resultar em um diagrama, mapa ou modelo, conforme o grau de detalhamento necessário
ao objetivo da modelagem.

Diagrama, mapa e modelo são termos normalmente utilizados mas Cada um dos termos representa
diferentes estágios de desenvolvimento do processo, agregando mais ou menos informação na
diagramação do processo.

Diagrama de Processo

Um diagrama de processo é uma representação visual que descreve a sequência de etapas ou

atividades envolvidas em um determinado processo.

Essa representação gráfica é utilizada para ilustrar como um fluxo de trabalho ocorre, desde o
início até o fim, destacando as interações entre diferentes elementos, pessoas, sistemas ou
departamentos envolvidos no processo.

Mapa de Processo

Traz uma visão abrangente dos principais componentes do processo, apresentando maior precisão
do que um diagrama. O mapa de processo inclui, além das atividades, o relacionamento delas com
outros elementos, como atores, eventos e resultados.

Principais objetivos da modelagem de processos

A modelagem tem vários objetivos que visam melhorar a compreensão, eficiência e eficácia dos
processos organizacionais.

Alguns dos principais objetivos incluem:

Compreensão visual

A modelagem de processos oferece uma representação visual clara e intuitiva dos fluxos de
trabalho, permitindo que as equipes entendam facilmente como os processos são executados, quem
está envolvido e como as atividades se relacionam.

Padronização

Ao visualizar processos, é mais fácil identificar variações indesejadas ou inconsistências na

execução. Isso ajuda na padronização das operações e na garantia de que todos sigam os mesmos
procedimentos.

Tipos de Modelos de Processo

• Modelo Sequencial Linear
• O Modelo de Prototipação
• O Modelo RAD (Rapid Application Development)

Modelo Sequencial Linear

Criando em 1970 por Winston Walker Royce, o Modelo em Cascata (também conhecido
como Modelo Sequencial Linear) é o mais antigo de todos os processos e possui esse nome devido
a sua forma sequencial cascateada que acontece de uma fase para a outra.

Basicamente, o desenvolvimento é dividido em cinco etapas, que começam assim que a anterior
termina:

1. Especificação: é feita a análise e captação das necessidades do cliente e definidos os

“requisitos do sistema” com suas funcionalidades;
2. Projeto do software: é elaborado o desenho da arquitetura geral do sistema, seguindo as
informações coletadas na etapa anterior.
3. Implementação: nesta etapa, com o projeto definido, cada “unidade de programa” é
implementada, podendo alocar vários programadores simultaneamente.
4. Teste unitário: no final da implementação, são feitos os “testes de unidade” para certificar
(validação) que as implementações atendem aos “requisitos de unidade”;
5. Integração: com as unidades testadas, a próxima tarefa é integrar todas elas para compor
um sistema completo.
O Modelo de Prototipação
É um processo que tem como objetivo facilitar o entendimento dos requisitos de uma aplicação.
Além disso, ele permite apresentar conceitos e funcionalidades do software de modo
simplificado. Com a prototipação, é possível propor uma solução adequada para o problema
do cliente, aumentando sua percepção de valor.

Dessa forma, O usuário poderá avaliar como os recursos estarão distribuídos, a organização
do layout e outros itens que impactam na experiência de uso. Logo, a partir do protótipo,
ajustes poderão ser feitos no projeto para adequar às expectativas e alinhar aos objetivos.
O Modelo RAD
Traduzindo para o português, RAD significa Rápido Desenvolvimento de Aplicação, e como
o próprio nome sugere, mostra-se como uma opção ágil para o desenvolvimento de softwares.

Antes disso, a técnica de modelo cascata predominava nos desenvolvimentos. Ou seja, os

profissionais dividiam o projeto em um mapa sequencial de várias fases. Sendo que cada etapa
estava vinculada à fase anterior e, portanto, dependia das conclusões anteriores.

a metodologia RAD também auxilia na criação e gerenciamento de outros tipos de projetos.

Isso ocorre porque o método RAD concentra esforços e recursos na prototipagem do produto
em si. Assim, reduzindo o tempo de planejamento e permitindo que a execução fique muito
mais ágil.

Outro grande diferencial dessa metodologia é a alta capacidade de personalização dos recursos
desenvolvidos. A cada fase de desenvolvimento há a geração de um protótipo, que passa por
testes e ajustes conforme os requisitos do cliente. Ou seja, oferece mais adaptabilidade.
Conclusão
Para otimizar seus processos e melhorar a performance da sua organização como um todo é
preciso contar com as ferramentas certas.

Ao efetuar a modelagem de processos por meio de uma ferramenta apta para isso, você vai
conseguir obter uma excelente performance da sua organização, visto que todas as suas tarefas
estarão devidamente integradas e digitalizadas.

A modelagem de processos é um procedimento fundamental para garantir a qualidade da

organização em todos os aspectos. Por meio dela é possível obter uma redução de custos, de
tempo na realização das tarefas e, principalmente, assegurar mais qualidade.