LUIS AUGUSTO DE F.

PORCIONATO
Brasileiro, casado, 42 anos.
Tel.: (19) 9.9229-0447 | E-mail: luis.porcionato@outlook.com

ÁREAS DE ATUAÇÃO

Custos | Controladoria

SÍNTESE DE QUALIFICAÇÕES
 Profissional com ampla experiência nos setores Financeiro, de Custos Industriais e de Controladoria, com
carreira desenvolvida em empresas multinacionais de grande porte de diversos segmentos.
 Fechamento dos custos mensais(Real/Standard), apropriação custos indiretos, elaboração de relatórios
mensais, comparativo do Budget x Real(variações) e apoio a realização de inventário físico rotativo semanal
 Cadastro e manutenção de itens de estoque (produtos acabados, semiacabados, matérias-primas, materiais
de manutenção) e organização desses itens para obsolescência (validade e nível de movimentação), segundo
os critérios de Compliance.
 Planejamento das tarifas por centro de custos, cadastro de roteiro de produção, lista técnica, padrão de
máquina e custeio de novos produtos para confecção do preço de venda; Elaboração dos KPI´s (Desempenho
de Custos, Ocupação, Desempenho de produção, Margem e EBIT) por centro de custo da operação;
 Identificação de evidências do desempenho do gerenciamento de custos, movimentação dos estoques,
perdas, produção de acabados, vendas e KPI’s.

FORMAÇÃO ACADÊMICA
 MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria – FGV
 MBA em Administração e Finanças – FUNDACE – USP Ribeirão Preto/SP
 Graduação em Ciência da Computação – Universidade Paulista (UNIP)

IDIOMA
 Inglês: Avançado

HISTÓRICO PROFISSIONAL
10/2015 – 01/2017 A. SCHULMAN PLÁSTICOS DO BRASIL
(Empresa multinacional de grande porte do segmento de compósitos e resinas para plástico de alto
desempenho)
 Analista de Custos Sênior
 Responsável pelo fechamento dos custos mensais, verificando as ordens de produção, conciliação do estoque
com o setor contábil, apropriação de despesas e custos indiretos e EE-energia elétrica por rateio.
 Divisão das despesas por área e linha do negócio (Engineered Plastic, Specialty Powders e Masterbatch) e
Budget na ordem de R$ 140 MM/ano.
 Elaboração de relatórios mensais do custo operacional por linha de produto, custo indireto e energia elétrica
por BU (Business Unit), analisando os custos médios (variações em produto final), comparativo e simulações
com diversos períodos (meses anteriores, Quarters e outros), para que as áreas envolvidas montassem seus
planos de ação das variações de custo médio em estoque.
 Cadastro e manutenção de itens de estoque (produtos acabados, semiacabados, matérias-primas, materiais
de manutenção) respeitando a classificação dos códigos, bem como a organização dos itens para
obsolescência (validade e nível de movimentação), segundo os critérios de Compliance.
LUIS AUGUSTO DE F. PORCIONATO
 Implantação de parâmetros no sistema para o SPED Fiscal (Bloco K) para geração e emissão de relatórios à
Receita Federal.
 Realização de prévias semanais do fechamento de custos (itens comprados) com checagem de Notas Fiscais
pendentes, documentos fiscais não contabilizados, reduzindo as horas extras no fechamento mensal.
 Suporte a operação auxiliando os usuários na abertura de Ocs (débito direto ou estoque), relação CC x tipo de
despesa x conta contábil e execução do inventário físico rotativo.
 Simulação do custo padrão através dos custos de reposição de matéria-prima x lista técnica padrão, de
acordo com a produção e normas técnicas do departamento de desenvolvimento e Vendas.
Resultados Destacados: Com a implantação das prévias semanais do fechamento de custos (Comprados),
otimizou o fechamento oficial e a entrega passou a ser em 2 dias úteis ao invés de 3 dias e assim reduzir as horas
extras no final do mês e realizar a entrega dos resultados finais em um prazo menor | Implementação e
organização dos itens de estoque no sistema ERP Logix | Participação da implantação do código de barras no
Estoque | Implementação e parametrização do sistema para geração dos relatórios Bloco K para entrega à
Receita Federal | Melhorias nos processos de fechamento, integrando controladoria e outras áreas e diminuindo
os problemas | Com a implantação do código de barras no estoque, participou também da implantação dos
inventários rotativos deixando assim o estoque com maior acuracidade e evitando ajustes periódicos.

01/2015 – 10/2015 GUABI PETCARE

(Empresa multinacional de grande porte do segmento de rações para animais)
 Analista de Custos Sênior
 Responsável pela elaboração de BI-home (Excel), apropriando despesas e custos mensais (utilidades: EE e Gás
Natural por CC/atividade) no fechamento dos custos médios da operação da fabricação de rações na matriz e
nas filiais, com um Budget de R$ 100 MM/ano.
 Conferência e contabilização do faturamento, bem como, das entradas de devoluções e lançamentos
contábeis.
 Suporte analítico para Vendas e diversas áreas no comparativo do Budget orçado x real nos preços médios e
realização de inventário físico rotativo semanal (foco em estoque em terceiros).
 Cadastro de materiais no sistema TOTVS (matéria-prima, manutenção, marketing e acabados) e roteiros,
famílias comerciais e lista técnica, seguindo critérios e normas de produção.
 Confecção e emissão de relatórios gerenciais para evidências do desempenho do gerenciamento de custos,
movimentação dos estoques, perdas, acabados, vendas e KPI’s.
 Realização de prévias semanais do fechamento para verificar erros, notas pendentes, contabilização de
impostos e os melhores preços médios das matérias-primas, gerando redução das horas extras nos
fechamentos mensais.
Resultados Destacados: Por semana, a base teste do ERP TOTVS realizava um fechamento prévio para identificar
erros de fechamento dos custos e assim otimizar o tempo do fechamento mensal final. Através do fechamento
prévio semanal conseguiu-se verificar um preço de matéria-prima ou componente da lista técnica poderia estar
com valor elevado e com essa informação a gerência industrial poderia mudar a lista técnica para um
componente ou matéria-prima menos custosa | Desenvolvimento junto com o departamento de TI de um
relatório de controle de estoque de matéria-prima terceiros | Contabilização do faturamento diário por lotes,
fazendo com que se houvesse diferença de impostos ou outros problemas, a descontabilização se fazia por dia.

07/2011 – 10/2014 VILLARES METALS

(Empresa multinacional de grande porte do segmento siderúrgico)
 Analista de Custos Industriais Pleno

08/2009 – 06/2010 PST ELETRÔNICA LTDA.

(Empresa multinacional de grande porte do segmento de segurança automotiva)
 Analista Contábil e Custos Sênior
INFORMÁTICA
 Pacote Office | SAP (MM e CO) | TOTVS | Logix | JDEdwards – Oracle

CURSOS DE APERFEIÇOAMENTO
 Lean Manufacturing – Villares Metals | Análise e Planejamento Financeiro – SEBRAE | Contabilidade para
Executivos – SENAC.