Business Intelligence no Agronegócio

João Pedro Pereira Rodrigues

Ana Clara Mamari Bastos
Samarah Vidigal de Vasconcelos Cristovão
Arthur Silva
Sophya Santos

Resumo

Um resumo sobre um estudo de caso que aborda a implementação do BI em

uma startup do setor agroflorestal. O estudo inicial foi realizado por Ronan
Guimarães Muynarsk e Elisângela de Sousa Miranda.

Business Intelligence trata se de um mecânismo de aperfeiçoamento do

gerenciamento e análise da empresa de forma interativa, em tempo real e de
acordo com a realidade da mesma, assim, colaborando para chegar se a
melhor decisão possível. De acordo com Xu et. al (2007), o BI é o processo de
coleta de informação certa, no local certo, na hora certa, para entregar os
resultados certos para as pessoas responsáveis pela tomada da decisão certa.

Após entender as premissas do BI, é abordado a empresa. Uma startup do

setor agroflorestal de grande porte de manejo florestal sustentável, seu
principal negócio trata se da extração de madeira. Na primeira etapa de
implementação do sistema foi estudada e carregada a área de extração e
catalogação da madeira com o uso de plaquetas de aço e números de série.

Chegando a segunda etapa, estudaram quais as árvores poderiam ser

cortadas, de acordo com a legislação vigente, e quais não seriam, foi decidido
onde seriam construído estradas provisórias para o transportes das toras e o
pátio para a alocação das extrações.

Na terceira etapa: dividiu a equipe e a área em subáreas para serem abatidas,

equiparam se com o tablet e das ferramentas necessárias para a extração, tal
qual recebeu o mesmo equipamento a equipe de transporte das toras para o
pátio, onde eram medidas e pesadas. Ambos alimentavam os dados das
atividades realizadas no sistema da empresa. Nesta mesma etapa,
adicionavam às toras uma identificação por rádio frequência (RFID) que se
mantinham até a serralheria. O transporte dos produtos extraídos contava com
a mesma tecnologia RFID e dispositivo de GPS, para a o registro do sistema.

Na etapa final, antes da indústria, juntavam se todos os dados acumulados e

então era possível calcular todo o custo da madeira.

Foi percebido pelos pesquisadores que a parte mais dificil do processo de

implementação, foi a adaptação dos operadores com o uso do sistema,
fazendo com que os desenvolvedores optassem por uma plataforma mais
visual e intuitiva e os acionistas uma remuneração por comissão para a equipe.
Ocorreu também uma mudança no carregamento dos dados, que inicialmente
era feito em tempo real via sinais de rádio, mas ao final da implementação
passou a ser apenas ao final do dia, quando os operários chegassem à sede.

Uma das curiosidades notadas por este grupo ao estudar a pesquisa feita por
Ronan e Elisângela, foi que ao final do processo, por ter sido carregado todos
os das atividades realizadas desde a seleção até o transporte da madeira para
se transformar em produto final, é possível chegar se à um valor específico
para cara tora extraída e não apenas o valor do pedido.