Estrutura Organizacional

Para resolveres isso deves responder as seguintes perguntas:

FUNÇÕES E METÓDOS
1- Quais são as áreas chave da gestão do teu negócio?
2- Como estará a organização da estrutura da tua empresa?
3- Quem irá gerir o seu negócio? Funções
RECURSOS HUMANOS
4- Que ajuda externa pode ser necessária? Serviços terciários/colaboradores/parceiros
5- Quantos empregados serão necessários? A força de trabalho existente é a do próprio empresário e eventualmente
apoiado por um número reduzido de pessoas.
6- Quando devem ser contratados e suas qualificações?
7- O perfil do empreendedor e seus sócios. Competências.
8- Fazer O Organigrama.

Localização:
É uma forma de marketing, ajuda a determinar o seu mercado alvo, sobre tudo as condições fisícas tais como: acesso,
estacionamento, bairro e outros...
Marketing – garante que a empresa atinja os seus objectivos estruturados.
Quais são os produtos/serviços?
Como os produtos/serviços estarão postos na disposição dos clientes?
A imagem e a marca da empresa, dos produtos (nome a publicitar)?
Volume do negócio?
Meios de negóciação (como serão prestados/ onde será realizado/)
Processo de prospeção
Quais são os serviços extras á se oferecer (entrega ao domicílio, manutenção, oferta de pacotes, montagens ou instalação)
O que se vai vender no futuro
Tempo de vida do produto
Garantias
Reclamações
Fase de experimentação

Mercado

Como o mercado está no ramo e local em que pretendes empreender (Dimensão, circuito de distribuição)?
Quem são os possíveis concorrentes?
Como estão organizados?
Que posição estarei dos meus concorrentes, que vantagens tenho em relação a eles, onde quero chegar?
Clientes alvos- Consumidores
Quem serão os meus possiveis clientes?
Onde irei buscar meus clientes?
Quais são as caracteristica dos meus consumidores?
Hábito de consumo desse produtos/serviços?
Factores externos que podem influênciar negativa ou positivamente o mercado que actuas na compra do produtos/serviços