Peruzzo (2013)

Revista FAMECOS: mídia, cultura e
tecnologia
ISSN: 1415-0549
revistadafamecos@pucrs.br
Pontifícia Universidade Católica do Rio
Grande do Sul
Brasil
Krohling Peruzzo, Cicilia M.

Fundamentos teóricos das Relações Públicas e da Comunicação Organizacional no
terceiro setor: perspectiva alternativa
Revista FAMECOS: mídia, cultura e tecnologia, vol. 20, núm. 1, enero-abril, 2013, pp. 89-
107
Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul
Porto Alegre, Brasil
Disponível em: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=495551013006
Como citar este artigo

Número completo
Sistema de Informação Científica
Mais artigos Rede de Revistas Científicas da América Latina, Caribe , Espanha e Portugal
Home da revista no Redalyc Projeto acadêmico sem fins lucrativos desenvolvido no âmbito da iniciativa Acesso Aberto
Revista
FAMECOS
mídia, cultura e tecnologia
Ciências da Comunicação
Fundamentos teóricos das Relações Públicas e da
Comunicação Organizacional no terceiro setor:
perspectiva alternativa
Theoretical foundations of the Public Relations and Organizational Communication in
the third sector: an alternative perspective
CICILIA M. KROHLING PERUZZO
Professora do Programa de Pós-Graduação em Comunicação Social da Universidade Metodista de São Paulo – UMESP.
<kperuzzo@uol.com>
RESUMO ABSTRACT
Este texto discute a comunicação no terceiro setor, uma vez 9:
: 3; 6
apropriada por movimentos sociais e organizações civis sem 5

;:

$

%

: 9:

; :

:

9:

! "

:
$
;
%
:

:
# $

% &

&

;

9:
&

'

;< %

&
%

%

(

=:
%>

!

%
:
% % :
<
:

&

:

: %:

K1?@A-B.2 %

3
4 3; 6
P)*)+-).$/0)+12 3
%

4 5
( 6
5
48
7 49: 8 43:
3&
47 8
49 8 43

Porto Alegre, v. 20, n. 1, pp. 89-107, janeiro/abril 2013

Peruzzo, C. M. K. – Fundamentos teóricos das Relações Públicas e da Comunicação Organizacional no terceiro setor Ciências da Comunicação
'

(

%

(
civis autônomas, visando externar as necessidades e as reivindicações dos setores

( C
D

#

! 8

%

! "

# $

% &

& &

6

%

(

F

"

GHIJ

%G

"L(
%

:
% M

(

L
L

:

L

L
%

"
2 MOG
%

& F

QGHRS$GHTUV

"

(
!" "'

%

C

(

%

%
& &

&

"

:

'

"

%

Revista FAMECOS Porto Alegre, v. 20, n. 1, pp. 89-107, jan./abr. 2013 90

W!

&

%

%

D
6

(Q%
V&

L

$

" X %

(

%

%

&
YQ'Z47

7
[OJJOUUV
C\383^6S

(&

( (
#
%

&

C

_
QGHHIOIV
“

!
"
#$
Esse setor se distingue do Estado – primeiro setor – e do mercado – segundo setor

–

%

LXY

C
%
"$#%
(

%
`
L

%


M

& : % Q%

#
%

(

V

8

$
%

%

4

:

M
L #

&

U
' L

%

%%

&

Q
!
&

V
%

$

%

:

M
'

%

X

#!Y
%

(

%

8

L
( !
%

L

&

M
OJJSF

%

OIR(

RC

(

(
%

GU:

&

(

!

5bGIU:(Qf8bGJ:(VQ9 OJJSVI
1 Apontamentos essenciais para o terceiro setor

' ! T não possui um único
%
9
(



(

#
C\

(&

!

#

:
h

%

( &
C\

#
#

(

&
3

%

5
( 6
3
%

5
(6

GHTJj

&

%

(

8 %

5
( 6
&

X5
( 6

YH, como

D

(

%

(%

(

!

:
GJ e outras

M

(

$ L

%

(

:

3

5
( 6

3
%

#

( &$
W

M

&
:
&%

%

M



%

%

!

!

%
"
%

%
%&

8
"
&

(

% %
! %
`

!

"
'
&

k

QVQV&

%

visa, na verdade, L #

D

!
!`

#
M

:
"

"

#%
"

%

C D
%

(
&

'
%

(

6 l < QOJJGV
%

:

2

# '

q!(

$

(
%

(

2

% & %

:

&

4

4

%
4

:



#

3

6 lQGHTTVM

%
8#

5 w ; 8 QGHHTV

%
! &
(

%

(MQGHHTOHSV
2
“ & '

% : %
& #
() * " $
#+ ) * $
! * $#, "
) -

#.
! %: &
#$
C
:

:%
Q6 OJJIV

%

:
l

`

%

:%

%
&



M
"

&

6

%

8

%

:&

M

2

! %
%

:

:

6
_
.
3
%

3
8
Q5
( 6
j
6
6
%

V

'

%

%
"

'

& k

% "

% ( L D

#

C

:

&$

L
j&

%

!
%

6

%

"

%&

:%

'

GG estiver a serviço de fundações

(

%

!


(!

Q

L
%

<%V
&

%

%

%

6
!
2

:

:

Q
V

#

Q
V

%

!

o compromisso de favorecer mudanças efetivas e propiciadoras da autonomia e da

3
j _" \ 7
QOJJI GRGV

L
5
(6
&

X%

%
%

$

q! Y
' "

%

& %

#%

M

%

D
%

q!(:

decisões

"
C :&
%

w&

C

&!
$
:&
:
'% !2

%
home page

:

:
C\

!



D

:

C
%

:

%
#

"

D

%

({
D

!

$
$ %

$
{

feita por terceirosGO
3 &

(G|

3
8

5
( 6
$

%

( &

9

$
!

&

:"

&
%

l

%

#%
Q & "V

Q5
(6
j

6
M
8 8
l V

C
%

k

QV QV

&
: $

M

!

C\

(

:

{

{

3
%

<% M

4

D

{

D
X
Y

$

!

%



&$

{ !

M$!
%

M

&
!

&

2 Priorizando a comunicação mobilizadora

Como apontamos anteriormente, a comunicação nas organizações não governa-

(&

" 2
%

QVQV& QV{QV
{

L

%

(

Q
%V

& #%$"8D

:

$

C
%

&$
%#%Q " %

& %

:

:
!

V
&

(

& W
"

(

(

GSC%D

3
%

#
Q"

":%

!$

& , <

#
V

L
!


acontecimentos, disseminar informações ou apresentar reivindicações e prestar contas

L

“ /

( 0" # 1 &&
2
3
!
& #$
Qw OJJIGJGV
3&
!

%

(

sentido

k
(!

& k

(

#%
%

: &

7

(

(
a partir

&

L

%

(

6 L (

GU, festivaGR e
argumentativaGI

5
7

QOJJI
R$GOV
6: F GT e Lea PerezGH

5
(
6
&

:&

l LD

%&
:
"

&

%

(

#

materiais de comunicação a serem usados e produzidos, segundo as necessidades
!

L
!"

& '!&

%
C\

#
%

:&

w&
%

$

%

C
&

$

&
9

$

("

9
:

%

%

!

&

"

%#%" %

'

L!%

%

#
#%

%`
8
:

com os movimentos sociais, suportar o ritmo
: & %

( &

"

%X

Y

{

L

%#%

C"

F
QOJJTOOI$OOTVM
$Q
V
:4:&

C\

X

YQF
OJJTOOHV
'

!

!

D

:

`!

("

(

q!

&

! "

C ! :&

pressupostos,

%

:

(
,

'

%

Q

%

!V
6

:

"

%

"
:

!

`

%

5
(6
&

MD
%

(

:&
:

$
“
"
&
4 /

pois, o próprio ato de ) 2 &

D
# 4

$
&

&#$

Q3
OJJITRV
3 Breves tendências da pesquisa

' #

3
%

F

'

D

%

% Q: OJJ|4
9
OJJSV

(

%

5
( 6

X

Y

:

%

(

C

%
%

%

% %

L

Q
OJJOV

L
!%

Q:
OJJIV
M % %

C\
Q6OJJU47OJJU43
4
7
OJJ|V'

$

3
%

L(

%
Q7%:ZOJJG43

:OJJIV
w&

#
%

(

$

!

%

"
Q6 GHTO$OJJS GHTH GHH| OJJI OJJT4 w OJJO OJJS4 3

GHHH OJJI4 7
OJJI4 7

OJJR OJJIV

!

4 Conclusão
l

#

3
%

&

3
8
{

{

D

%

(

'

D

&

%

%

(

!

%
'

&

:

%

'

(

%

L
D%
z
REFERÊNCIAS
FC' C"
3

/ .56 OJJT OIJ l

Q7
3
8
Vf
7
86
f7M868F
3

OJJT
3'5'w3

F5
(6
%

^2fC83w
7
%

7 :%4fC83w

Q %V( 0" : a comunicação em

#%

86
282OJJI|UO$|RR
3'895 \
4 7MClC' 7

7
3
2

^2 ^ 3% F
3

3
OJJ| F w
/ 778+1 +Q3lVFw 26f3$7\OJJ|
3W8'55%
3
M '5
(6

& 1
9 |OTH$GGO8F
3
2f7M86GHHH
3W8'55%
3
M 7

^2fC83w7
%

7 :%4 fC83w

Q %V ( 0" : a comunicação em uma

#%

86
282OJJIIT$HG
lM76 0
& 86
23 GHTT
l5f3M56 _/ 2 " &
86
26

OJJG
_M5C'ClM8 5 3
^2 ^83w6M M F
Q %V , :

& 86
26
9
GHHIOU$|Ul" 2=== %
k
% k
'2JG OJJR
\wC7

\#
, #86
2;
OJJS
wMC5^hfM87
84F5'\'3

848^'l

F347'_5'5
75
(
6

2 (

"
^2 wMC5^hfM8 7
8 Q %V
1
OFw 2'
OJJSGI$|O
3
(

^26M5f
3"
743\l4'6C\
Q %V1 2

82fw

23 7
l 7
: %j 7 2f

5
OJJOOR|$OIS
fC83w 7
%

7 :% 02 ( 0" 8 6
2
8OJJ|
8

^2 fC83w 7
%

7 :%4
fC83w

Q %V( 0" 2

#%

86
28OJJIUT$II
7'_5'5
5
(6

2

%
(

^2^3% F
3"3 %

5
(6
OJJI86
6,:;(
0" 86
2f86OJJI
4 2"

Fw 2'
OJJR
7MCM\wM99^8;
F%
1<: fazendo a diferença no dia a dia de organizações

86
2\
k^_OJJG
7MCMM8l
:3

C\2!
^2^^3C^37{3%

3
M

86
23!OJJUl" 2===! '
2GUOJJR
7C9' 3
, & 2 "

%
8
6
23 OJJO
7f5'lMj_"\5
(6

%
^2fC83w
7
%

7 :%4fC83w

Q %V( 0" : a comunicação em

#%

86
28OJJIGUJ$GRS
^M^5'_&5 7
5
(6

^2(
#6 M:{
86
26 #OJJOGHU$OOT
6M5f3"
71 2

|6 #2OJJS

( 0" S86
23 OJJSQGGHTOV
5
(6

( = 1,
86
2^ ^OGOU$G||GHH|l" 2===
3
^2 lf'59M j % Q %V 1 ": Estado, mercado,

86
2'
OJJIGUS$GI|
( 0" * $2 "
%

86

OJJTQ V
6^33^C6

' D

%

($%

^2^^3C^37$
3%
3
M

86
23!OJJUl" 2===!
'2GUOJJR
85f55w ;0
5j
23
GHHT
9M53M^5 %
GU:
QOJJSV6
^F\Mk^6M'k'FC\F
"
l"
2===
% k"
k :||'2GSOJJR
95hf'9\
, 1.!86
29:OJJS
NOTAS
G
W

!

%

2
8
\:QOJJSV6 QOJJS
V
3
%

(C\

S %

(
8
3 ^ 6
U 7
[QOJJOV
R XM
%

(
&

`

6
!"

(:

%

%
:

"

"

"
# Y Q9 OJJSV
I _2 ^ F
\%

M
"
Q^F\MV l
" site
===
% k
Q8^'^8
'^
V
T

5
(6
3&

H M! %

"
" ( "
Q6 OJJSV

GJM!$

%

(

:
(
%

#
M$

%

GG
8

! GHTOkGHTHkGHH| & &

3 ( " Q6 GHTOV (
" Q6 GHH|V
GO !

%
C\

G| 6 QOJJTV
GS
'%
%

(
#

L

$

GU
'(
:

"

"

GR'(
%

X # Y "

"

GI'(

"
%%
L

GT
F5M9C6:/F
k862M
GH6M5M
_
' %

^2/ #9
6 #2OJJOGU$UT

Peruzzo (2013)

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Peruzzo (2013)

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Revista FAMECOS: mídia, cultura e

Krohling Peruzzo, Cicilia M.

Disponível em: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=495551013006

Como citar este artigo

Porto Alegre, v. 20, n. 1, pp. 89-107, janeiro/abril 2013

Revista FAMECOS Porto Alegre, v. 20, n. 1, pp. 89-107, jan./abr. 2013 90

Esse setor se distingue do Estado – primeiro setor – e do mercado – segundo setor

Revista FAMECOS Porto Alegre, v. 20, n. 1, pp. 89-107, jan./abr. 2013 91

1 Apontamentos essenciais para o terceiro setor

Revista FAMECOS Porto Alegre, v. 20, n. 1, pp. 89-107, jan./abr. 2013 92

Revista FAMECOS Porto Alegre, v. 20, n. 1, pp. 89-107, jan./abr. 2013 93

Revista FAMECOS Porto Alegre, v. 20, n. 1, pp. 89-107, jan./abr. 2013 94

“      &  '

Revista FAMECOS Porto Alegre, v. 20, n. 1, pp. 89-107, jan./abr. 2013 95

Revista FAMECOS Porto Alegre, v. 20, n. 1, pp. 89-107, jan./abr. 2013 96

Revista FAMECOS Porto Alegre, v. 20, n. 1, pp. 89-107, jan./abr. 2013 97

Revista FAMECOS Porto Alegre, v. 20, n. 1, pp. 89-107, jan./abr. 2013 98

2 Priorizando a comunicação mobilizadora

Revista FAMECOS Porto Alegre, v. 20, n. 1, pp. 89-107, jan./abr. 2013 99

acontecimentos, disseminar informações ou apresentar reivindicações e prestar contas

“ /                

3 Breves tendências da pesquisa

   Q6 OJJSV

"   

Você também pode gostar

“ & '

“ /

Q6 OJJSV

"