Nome: Julia Steil / Michel Sabbagh Neto

EXERCÍCIOS DE REVISÃO DE CONTROLE DE ESTOQUE

1. A) C.P. = R$540,00
B) C.A. = R$450,00
C) LEC = Aproximadamente 65 unidades
D) Ficaria 11 pedidos.
E) C.A. = R$ 487,50
F) 9 dias.

Questão 2

ITEM P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10
Demanda Anual 400 215 154 685 3050 950 450 199 100 700
Custo Unitário 15 9 150 2 12 10 5 100 8 2
DxC 6000 1935 23100 1370 36600 9500 2250 19900 800 1400

Produto D x C % Individual % Acumulada Classificação

P5 33600 34 34 A
P3 23100 23 57 A
P8 19900 20 77 A
P6 9500 10 86 B
P1 6000 6 92 B
P7 2250 2 94 C
P2 1935 2 96 C
P10 1400 1 98 C
P4 1370 1 99 C
P9 800 1 100 C
SOMA 99855 100

Questão 3

ITEM 1 2 3 4 5 6 7
Quantidade 500 1600 8000 75 20000 450 12500
Valor unitário 3 0,02 0,75 40 0,05 1 5
DxC 1500 32 6000 3000 1000 450 62500

Produto D x C % Individual % Acumulada Classificação

7 62500 83,91 83,91 A
3 6000 8,06 91,97 B
4 3000 4,03 96,00 B
1 1500 2,01 98,01 B
5 1000 1,34 99,35 C
6 450 0,60 99,96 C
2 32 0,04 100,00 C
SOMA 74482 100,00
4 A) 175 unidades.
B) R$ 78.925
C) 22 pedidos por ano.
D) LEC/D = 175/3850 = 0,04

5. Razões para manter estoque: Custo de set up, canais de distribuição, incertezas de
demanda, especulações, negociação vantajosa, entrega rápida, etc.
A armazenagem de mercadorias prevendo seu uso futuro exige investimento por
parte da organização. O ideal seria a perfeita sincronização entre a oferta e a
demanda, de maneira a tornar a manutenção de estoques desnecessária.
Entretanto, como é impossível conhecer exatamente a demanda futura e como
nem sempre os suprimentos estão disponíveis a qualquer momento, deve-se
acumular estoque para assegurar a disponibilidade de mercadorias e minimizar os
custos totais de produção e distribuição.

6. Sim, é possível quando se trata de diferentes fornecedores externos, por exemplo,

em um setor o tempo de ressuprimento pode ser maior do que o outro. Assim,
necessitaria um modelo de gestão de estoque adaptativo para cada situação tendo
em vista a questão do lead time dos fornecedores.
Há também empresas que utilizam o sistema de produção puxado e empurrado ao
mesmo tempo, gerando diferentes modelos de gestão de estoque nos setores.