 Planejar: Planejar o gerenciamento de riscos dentro do contexto de valor para à

organização.

É possível realizar toda a documentação dos riscos, tais como: descrição, catálogos e
atividades, além de ser possível associar estes riscos a estratégias e oportunidades
conforme o plano estratégico da companhia. O alinhamento dos riscos a estrutura
organizacional, documentação do apetite ao risco, proprietários e responsabilidades
configurados na ferramenta também estão presentes nesta etapa.

 Identificar: Vincular riscos, fatores de risco, identificadores de risco, impactos e

respostas a riscos.

Podemos realizar pesquisas e utilizar recursos gráficos que a ferramenta dispõe, além
de realizar a identificação de causas, impactos e consequências do risco, a
identificação da relação entre riscos e eventos e por fim, atividades de mitigação ou
respostas ao risco.

 Analisar: Análise do risco através de cenários, modelagem e outros fatores para

entender à exposição.

Na sequência temos a etapa analisar, onde simulamos senários e executamos análises

qualitativas e quantitativas para determinar a probabilidade da ocorrência e o impacto
potencial dos riscos identificados.

 Responder: responda ao risco de forma eficaz com controles, políticas ou

indicadores-chave de risco (KRIs) após equilibrar os custos e benefícios com o apetite
ao risco.

Em responder, documentamos as medidas adotadas para a mitigação, assim como os

responsáveis por executar e garantir tais respostas aos riscos.

 Monitorar: Monitore os limites, a eficácia das respostas aos riscos e as ações

corretivas, documente as perdas e eventos de risco.

Por fim, temos a etapa de monitorar, onde por meio dos diversos relatórios e gráficos
de dashboards, como o heatmap, podemos realizar o monitoramento contínuo dos
riscos, respostas, e ações corretivas.