Controle de Aderência ao

Orçamento.

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 IMOS A

IMSS
OEE
Processo Ativos
R(t)
IPR
DP
APR PEA MTBF

MSV PLPC CTM

AOM P

IC PMO
M(t)
Retrabalho
IP Q
AHMO MTTR
Backlog THT
Turnover

CTT
Absenteísmo

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Pessoas
 Os dados da manutenção

Setor

Orçamento

Controle Orçamentário

AOM

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 Aderência ao Orçamento (AOM)
Mais próximo possível de 100%
VISÃO 3P’S

Processo / Ativo /
Pessoas

PERIODICIDADE DE ANÁLISE

Mensal
Onde:
CMR = Custo Manutenção Realizado (em R$)
CMO = Custo Manutenção Orçado(em R$).

NÍVEL ESTRATÉGICO

Estratégico

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 Aderência ao Orçamento (AOM)

Cenário SFM Motivo

Ruim <85% Planejamento de recursos

superdimensionado.
>100% Gastos acima do
planejado ou
planejamento de recursos
sub-dimensionado.
Bom De 85% a 95% Assertividade no
planejamento de
recursos.
Ótimo De 95% a 100% Assertividade no
planejamento de recursos
e controle dos gastos.

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