Plano de gerenciamento das aquisições

Nome do Projeto: REDE DE TUBULAÇÃO PARA GAS GLP

Controle de Versões
Versão Data Autor Notas da Revisão
Fabio Daron / Maique
02 26/09/20
Douglas

Objetivo do Plano de gerenciamento das aquisições

O plano descreve como serão administrados os processos de aquisição de bens e serviços neste projeto.
A Finalidade do PGA é selecionar fornecedores qualificados para os bens e serviços do projeto e
controlá-los eficazmente. O PGA envolve selecionar fornecedores estabelecer compromissos com os
fornecedores e acompanhar e rever o desempenho e resultados do fornecedor. A equipe de projeto
deve documentar as exigências do projeto e do produto que cobrem a as necessidades técnicas e não
técnicas a serem atendidas. As exigências serão estabelecidas e usadas como base para o
desenvolvimento do SOW e do contrato subsequente. Os padrões dos fornecedores deve seguir os
mesmos da empresa. O gerente de projeto ou outra pessoa designada executa o planejamento, o
monitoramento (tracking) das aquisições para assegurar-se que o trabalho foi executado
apropriadamente e que os produtos dos fornecedores, satisfaçam aos critérios acordados de aceitação.

Método de gerenciamento das aquisições

[Descreva use as seções seguintes para descrever como será feito o Gerenciamento das aquisições do projeto com seus componentes e
modifique-as para encontrar suas necessidades. ]

Decisões de comprar
[Descreva na tabela. Relacione todos os itens a serem adquiridos relacionados com a EAP do projeto. Usar mesmo código usado na EAP. ]
Cód. Item a ser adquirido Cód. Motivos para a compra Fornecedores Orçamento Termino
Aqui EAP potenciais
01
02
03
04
05

Documentos padronizados de aquisição

[Descreva na tabela os documentos padronizados a serem usadas nos processos das aquisições. Indique onde estão armazenados, como
serão usados, e os responsáveis envolvidos. ]

Documento Descrição

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Responsabilidades das aquisições da Equipe do Projeto
[Descreva na tabela as responsabilidades referentes aos processos das aquisições de cada membro do projeto, mesmo que já citados em
outros tópicos do documento. Ressaltar as divisões de responsabilidade entre compras, projetos e jurídico. ]

Membro da Equipe Responsabilidades

Decisões contratuais relacionadas a riscos

[Descreva na tabela. Decisões contratuais relacionadas a riscos. ]
Risco Como será tratado
(Clausula contratual, tipo de contrato, penalidade, bônus)

Fornecedores pré-qualificados
[Descreva na tabela. Esses fornecedores serão os que participaram do processo de seleção. ]
Fornecedor potencial Motivo

Conduzir as aquisições
[Descreva como serão conduzidas as aquisições. ]

Tipos de contratos
[Descreva os Tipos de Contratos utilizados pelo projeto e porque foram selecionados. ]

Critérios para avaliação das cotações e das propostas

[Descreva de forma clara e objetiva os Critérios para Seleção de Fontes usados. ]

Controlar as aquisições
[Descreva como serão avaliados os fornecedores. ]

Encerrar as aquisições
[Descreva como será encerrado as aquisições. ]

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 Aprovações
Participante Assinatura Data
Patrocinador do Projeto
Gerente do Projeto

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