GUIA TÉCNICO

GESTÃO
DE ENERGIA
CRÉDITOS
Como empresa federal de utilidade pública, a Deutsche Gesellschaft für
Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH apoia o Governo Federal da
Alemanha em seus objetivos na área de cooperação internacional. O foco
do trabalho da GIZ no Brasil são as energias renováveis e a eficiência
energética, a proteção e o uso sustentável das florestas tropicais, além de
temas como formação técnica, transformação urbana e oportunidades de
financiamento para investimentos em prol do clima.

Publicado por:
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

Sede social
Bonn e Eschborn, Alemanha

Endereço
GIZ Agência Brasília 70711-902 - Brasília/DF - Brasil

T +55 61 2101-2170
E giz-brasilien@giz.de
I www.giz.de/en/worldwide/12055.html

Coordenação:
Marcos Schiewe (GIZ), Carolyna Crepaldi (GIZ)

Autores e Equipe Técnica:

Autores: Madson Batista e Hamilton Ortiz;
Hamilton Ortiz, Giovana Gonçalves, Madson Batista, Marcelo Dias, Rafael
Katsurayama, Victor Branco da Luz, Ana Beatriz Santos, Pedro Henrique
Gomes, Sabrina Oliveira.
.
Design/layout, etc.:
Yara Baylão

Crédito das fotos/fontes:

Segundo indicado

Programa PotencializEE:
www.programa-potencializee.com.br
contato@programa-potencializee.com.br

Mapas:
Os mapas impressos neste documento destinam-se apenas a fins de
informação e não constituem reconhecimento de leis internacionais de
fronteiras e territórios.
A GIZ não se responsabiliza por esses mapas estarem completamente
atualizados, corretos ou completos. Fica excluída toda a responsabilidade
por quaisquer danos, diretos ou indiretos, resultantes da utilização dos
mapas.

DEZEMBRO/2022
Março de 2023.

1. Informações Legais: Todas as indicações, dados e

resultados deste estudo foram compilados e
cuidadosamente revisados pelo(s) autor(es). No entanto,
erros com relação ao conteúdo não podem ser evitados.
Consequentemente, nem a GIZ ou o(s) autor(es) podem
ser responsabilizados por qualquer reivindicação, perda
ou prejuízo direto ou indireto resultante do uso ou
confiança depositada sobre as informações contidas
neste estudo, ou direta ou indiretamente resultante dos
erros, imprecisões ou omissões de informações neste
estudo.
2. A duplicação ou reprodução de todo ou partes do
estudo (incluindo a transferência de dados para sistemas
de armazenamento de mídia) e distribuição para fins não
comerciais é permitida, desde que a GIZ seja citada como
fonte da informação. Para outros usos comerciais,
incluindo duplicação, reprodução ou distribuição de todo
ou partes deste estudo, é necessário o consentimento
escrito da GIZ
SUMÁRIO
LISTA DE FIGURAS 04
LISTA DE TABELAS 04
LISTA DE SIGLAS 04
RESUMO EXECUTIVO 05
1. INTRODUÇÃO 07
2. GESTÃO ENERGÉTICA – DEFINIÇÕES 11
21. Sistemas de Gestão de Energia (SGEs) 12
2.2. Sub-medição e monitoramento do uso da energia (elétrica e térmica) 13
2.3. Compra de energia elétrica e combustíveis 14
2.4. Eficiência energética no processo produtivo 17
3. GESTÃO ENERGÉTICA – BOAS PRÁTICAS 19
31. Gerenciamento de pessoas 21
3.2. Gerenciamento de áreas ou equipes 22
3.2.1. Compras e contratações 23
3.2.2. Gerenciamento da infraestrutura 24
3.2.3. Gerenciamento de dados e informações 25
3.3. Certificação ISO 50.001: sim, não em que momento? 26
4.ESTUDOS DE CASO 28
41. General Motors do Brasil – Extraído do Guia de Gestão Energética da PROCOBRE. 29
a) Perfil da Companhia 29
b) Resumo da implementação da ABNT NBR ISO 50.001 29
c) O processo de implementação do Sistema de Gestão de Energia 30
d) Medidas implementadas 31
4.2. Superior Energy Performance - SEP 33
5. REFERÊNCIAS 34
ANEXO A – COMPONENTES CHAVE DO SISTEMA DE GESTÃO DA ENERGIA 35
ANEXO B – NÍVEIS DE IMPLEMENTAÇÃO EM FASES DOS REQUISITOS DA NORMA ISO 50001 - 37
COMPONENTES CHAVE DO SISTEMA DE GESTÃO DA ENERGIA
LISTAS

LISTA DE FIGURAS
Figura 1: Normas ISO. Fonte: Guia para aplicação da Norma ABNT NBR ISO 50.001 Gestão de Energia PROCOBRE 08
Figura 2: Diagrama esquemático de sistemas industriais. Fonte: Mitsidi 12
Figura 3. Ciclo PDCA para gestão de energia. Fonte: ISO 50.001:2018 [1] 13
Figura 4: Estágios no uso de dados, digitalização e Indústria 4.0 17
Figura 5. Hierarquia para priorização de ações. Fonte: Mitsidi 20
Figura 6. Adoção da norma ISO 50001 entre 2011 e 2018: Global, América Latina e Brasil. Fonte: ISO Survey 26
LISTA DE TABELAS
Tabela 1: Benef ícios da Gestão Energética. Elaboração própria 09
Tabela 2: Ações adotadas pelo Sistema de Gestão de Energia da GM Brasil. 32
Tabela 3. Níveis de implementação dos requisitos de um istema de Gestão da Energia 37

LISTA DE SIGLAS
ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas LED Lighting Emitting Diode
ACL Ambiente de Contratação Livre MEE Medida de Eficiência Energética
ACR Ambiente de Contratação Regulado NBR Norma Brasileira
CICE Comissões Internas de Conservação de Energia ONUDI Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial
EMAK Energy Management Action Network PCI Poder Calorífico Inferior
EnPI Energy Performance Indicator PCS Poder Calorífico Superior
EPE Empresa de Pesquisa Energética PDCA Plan-Do-Check-Act
FMS Facility Management System RTO Regenerative Thermal Oxidizer
GIZ Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH RVD Redução Voluntária de Demanda
GLP Gás Liquefeito de Petróleo SGE Sistema de Gestão de Energia
GM General Motors TI Tecnologia da Informação
GMSA General Motors South America TUSD Tarifa de Uso do Sistema de Distribuição
HVAC Heating, Ventilating and Air Conditioning USD Dólares Americanos
IDE Indicador de Desempenho Energético USE Usos Significativos da Energia
IPMVP International Performance Measurement and Verification Protocol VSD Variable Speed Drive
ISO Organização Internacional de Normalização

04
 RESUMO
EXECUTIVO
RESUMO EXECUTIVO

Este Guia faz parte do conjunto de cinco volumes de Guias diferença entre o monitoramento de medidores e as ações
técnicos oferecidos pelo programa PotencializEE para relacionadas à compra de energia.
aceleração da Eficiência Energética em indústrias do estado No Capítulo 3, são elencadas as melhores práticas de gestão
de São Paulo. energética em relação a aspectos concretos das empresas,
O documento serve para engajar técnicos, engenheiros e como o recurso humano e a infraestrutura.
gestores de Pequenas e Médias Empresas no tema de Com o objetivo de auxiliar os gestores de pequenas e
Gestão Energética. médias empresas, inclui-se como anexo os passos de
Estima-se que as instalações que conseguem estruturar um implementação em fases de um Sistema de Gestão, para
Sistema de Gestão de Energia (SGE) nos moldes da ISO reforçar que é um caminho de melhoria que envolve todas
50.001 têm conseguido uma melhoria do desempenho as áreas das empresas.
energético entre 10% e 40% por ciclo de certificação
(SICILIANO et al., 2015).
Usufruir destas melhorias requer seguir alguns passos para
estabelecer e manter um Sistema de Gestão, com ou sem
certificação. Embora muitos guias existentes foquem na
implementação de todos os requisitos das Normas, este
Guia pretende destacar a importância e benef ícios do
modelo de pensamento, mais do que dos detalhes dos SGE.
No Capítulo 2, apresentam-se as principais definições da
Gestão energética, esclarecendo a complementariedade e a

06
 1
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO

A implementação de Sistemas de Gestão de Energia

(SGE) é considerada umas das ações chave para a
competitividade industrial e seu respectivo
monitoramento e controle. As empresas de setores
GUIA PARA AUDITORIA
energo-intensivos têm se interessado pela criação de SGEn A ISO 50001 DE SGEn
Comissões Internas de Conservação de Energia (CICE),
• ISO 50001 • ISO 50004 • ISO 50003
porém, a atuação destas Comissões acontece • A METODOLOGIA • FORNECE AJUDA PARA USAR • VERIFICA A IMPLANTAÇÃO DE
A METODOLOGIA METODOLOGIA
principalmente em épocas de crise econômica ou passa
a ser não prioritária quando a tarifa da energia é baixa. LIDERANÇA E PLANEJAMENTO IMPLEMENTAÇÃO VERIFICAÇÃO MELHORIA
COMPROMETIMENTO ENERGÉTICO E OPERAÇÃO DE DESEMPENHO CONTÍNUA
A gestão dos recursos energéticos de maneira
sistemática e estratégica tem sido reconhecida
mundialmente como um mecanismo efetivo de
mitigação de emissões pelo lado da demanda. Em 2011, DIAGNóSTICO MEDIÇÃO DE DESEMPENHO MEDIÇÃO E
ENERGÉTICO ENERGÉTICO VERIFICAÇÃO
foi lançada a Norma internacional ISO 50.001: Sistemas
• ISO 50003 • ISO 50008 • ISO 50015
de Gestão da Energia – Requisitos com orientações para • LEVANTAMENTO DE DADOS • IDENTIFICAÇÃO DE IDEs E LBEs • IDENTIFICAÇÃO DE DADOS
• IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES • DADOS NECESSÁRIOS PARA IDEs • DETALHAMENTO DE COMO MEDIR
uso, como resultado de um trabalho de uniformização DE MELHORIA

de conceitos que já eram abordados em normas locais.

Figura 1: Normas ISO. Fonte: Guia para aplicação da Norma ABNT

NBR ISO 50.001 Gestão de Energia PROCOBRE

08
 Tabela 1: Benef ícios da Gestão Energética. Elaboração própria
Como a maioria de Normas ISO, a ISO 50.001 veio
acompanhada de outras Normas relacionadas que foram BENEFÍCIOS DIRETOS BENEFÍCIOS INDIRETOS
lançadas desde 2011 até agora: ISO 50.002, 50.003, 50.004, • Ter uma equipe para cuidar da • Qualificação da discussão
50.006, 50.015 e 50.047; as quais detalham os energia com papéis e sobre energia
responsabilidades
procedimentos para fazer diagnósticos energéticos e dão • Clareza e transparência das
• Organização das informações informações
guias para o desenvolvimento de Sistemas de Gestão de • Identificação de projetos de • Incentivo à inovação
Energia, baseline e processos de Medição e Verificação (Ver melhoria
• Alinhamento estratégico
Figura 1). • Atendimento de metas
• Aumento de competitividade
corporativas
Este Guia apresenta de maneira introdutória boas práticas • Otimização do
• Redução de ruído, de calor
excessivo e de acidentes
no gerenciamento de pessoas, áreas, contratos e consumo/desempenho
energético • Melhoria de layout e disposição
infraestrutura, com foco no alinhamento de requisitos de de equipamentos
• Redução de custos com
normas de gestão de energia e redução de emissões. energia, manutenção etc. • Adaptação/mitigação da
mudança climática
Traz orientações para harmonização de partes interessadas • Desativação de sistemas em
desuso • Melhor relacionamento com
no objetivo de minimizar custos de energia. Aborda clientes
• Redução nas emissões de gases
ferramentas digitais (relacionadas à indústria 4.0 e IIoT1 ) de efeito estufa • Maior adição de valor aos
processos produtivos
para auxílio do monitoramento e da gestão energética. • Melhoria da imagem
corporativa
Como aspecto motivador, apresentam-se na Tabela 1
• Melhoria dos processos de
alguns benef ícios diretos e indiretos que têm sido tomada de decisão
percebidos em empresas com Sistemas de Gestão • Acesso a incentivos fiscais /
financeiros.
implementados. Estes benef ícios podem ser melhor
entendidos e explorados consultando em paralelo o Guia
Técnico Nº 5 sobre Múltiplos Benef ícios.

¹ Sigla em inglês para Industrial Internet of Things

09
 2.
GESTÃO ENERGÉTICA
DEFINIÇÕES
2. GESTÃO ENERGÉTICA – DEFINIÇÕES

Primeiramente, é importante esclarecer algumas definições

1 Geração Produção Produção de Tratamento de gases 1
relevantes para este Guia ²: MATÉRIAS
de frio de vapor ar comprimido e efluentes
2 2 PRODUTOS
PRIMAS

n Processo produtivo 1 n
• Energia: Capacidade de um sistema de realizar um trabalho
Processo produtivo 2
específico. Neste guia refere-se às suas diversas formas,
i ENERGIA
incluindo renováveis ou não renováveis, como eletricidade, 1 Processo produtivo “n”

combustíveis, calor e outras transformações análogas. ENERGIA 2 Tratamento e Outros sistemas

HVAC Exaustão distribuição de água auxiliarers n SUBPRODUTOS
• Medidas de Eficiência Energética (MEE’s): Ações concretas 3

orientadas a melhorar o desempenho energético de um

equipamento, sistema, processo ou companhia.
• Linha de base energética: referência(s) quantitativa(s) que
fornece(m) uma base para comparação de desempenho
energético.
• Indicador de desempenho energético (IDE): valor ou
medida quantitativa de desempenho energético conforme
definido pela organização
• Usos significativos da energia (USE): Sistemas, processos,
equipamentos e/ou máquinas que consomem quantidades
relevantes de energia ou que oferecem potencial
considerável de melhoria de desempenho.
n RESÍDUOS
Figura 2: Diagrama esquemático de sistemas industriais. Fonte: Mitsidi
A Figura 2 esquematiza os insumos e produtos de uma
indústria genérica, em que podemos observar entrada de
matérias primas, entradas de energia (compra), uso destas
matérias primas e energia em processos produtivos
específicos e utilidades. Do lado direito, vemos as saídas
de produtos terminados, eventuais exportações de
energia, subprodutos e, finalmente, resíduos.

2 Outras definições podem ser consultadas no Anexo deste Guia.

11
2. GESTÃO ENERGÉTICA – DEFINIÇÕES
Ao longo deste Guia, são apresentadas alternativas que
podem ser empregadas em todas as componentes
descritas na Figura 2. Por exemplo, ações de eficiência
energética de sistemas convencionais, como caldeiras e
compressores de ar, impactarão o consumo de energia
e/ou a qualidade dos produtos. Processos tecnológicos de
beneficiamento de subprodutos podem torná-los insumos
para outras empresas ou para autogeração, por citar
alguns poucos.
2.1. Sistemas de Gestão de Energia (SGEs)
Um Sistema de Gestão é uma estrutura comprovada para
gerenciar e continuamente melhorar as políticas,
procedimentos e processos de uma organização. É um
processo que se retroalimenta, ou seja, os resultados de
hoje são usados para melhorar os de amanhã.
Um Sistema de Gestão de Energia, pode ser definido como
o conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos
para estabelecer uma política energética, objetivos
energéticos, processos e procedimentos para atingir tais
objetivos.
O foco da gestão energética pode variar de uma empresa
para outra, podendo, por exemplo, consistir em:
• Gerenciar riscos sociais, ambientais e financeiros
• Melhorar a eficácia operacional
• Melhorar a satisfação dos clientes e stakeholders
• Proteger marca e imagem
• Conseguir melhorias contínuas
• Promover a inovação
Figura 3. Ciclo PDCA para
gestão de energia. Fonte: ISO
50.001:2018 [1]
Um Sistema de Gestão de Energia nos moldes da ISO 50.001 é
baseado no ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act), como
apresentado na Figura 3. É relevante citar que a ISO 50.001
coloca as ações de liderança como chave para o sucesso do
SGE. Isto quer dizer que não é uma série de documentos e
requisitos, mas sim uma atitude de comprometimento e
proatividade.
12
2. GESTÃO ENERGÉTICA – DEFINIÇÕES
2.2. Sub-medição e monitoramento do uso da
energia (elétrica e térmica)
Um dos aspectos chave da gestão energética, e que em
ocasiões se confunde como a única componente, é o
monitoramento de dados de consumo com softwares de
telemetria e medição.
Na realidade, todo o conjunto de medidores de variáveis
energéticas, o processamento e tratamento de dados,
visualização, entre outras funcionalidades relacionadas a
dados, são apenas uma parte da Gestão Energética
propriamente dita. Apenas uma parte, porém uma parte
fundamental para poder chegar em conclusões e tomar
decisões corretas.
É desejável utilizar medições registradas dos USE para
avaliação de projetos. Um bom aproveitamento desses
dados passados pode ser simples e bastante econômico.
Desenvolver um plano de medições ajuda a contar com
informação verídica no cálculo de oportunidades de
melhoria, com o menor custo de aquisição³ possível.
3 Refere-se ao esforço tanto financeiro quanto de recursos humanos para adquirir e tratar dados de medição.
Para isso, um procedimento adequado pode seguir os
seguintes passos:
a) Identificação preliminar de ações: Compilação de
boas práticas disponíveis versus as implementadas
para cada USE.
b) Avaliação qualitativa de ações prioritárias segundo
critérios: mapeamento qualitativo inicial das ações
implementadas, ações potenciais e definição de USE
ou sistemas com maior necessidade de medição.
c) Importação e registro de medições de
equipamentos existentes: identificação de sistemas
de medição associados aos USE identificados como
alvo de análise detalhada e formatação da
informação.
d) Importação e registro de medições de
equipamentos temporários: em caso de ausência de
sistemas de medição, definição de medições
temporárias que servirão como insumo para a
análise de oportunidades.
13
2. GESTÃO ENERGÉTICA – DEFINIÇÕES
2.3. Compra de energia elétrica e combustíveis
As faturas ou contas de eletricidade e combustíveis são, de
maneira geral, documentos de fácil acesso e interpretação.
Os dados de consumo, demanda e custo mensal emitidos
pelas concessionárias ou comercializadoras, são insumos
de grande importância para a gestão energética.
Quando múltiplas formas de energia forem utilizadas, é útil e
necessário converter os valores de consumo de todas as formas para
uma unidade comum (por exemplo MWh, GJ), com os fatores de
conversão e propriedades adequadas, como segue:
Combustíveis líquidos e gasosos:
NOTAS:
Devem ser registrados os valores de densidade, poder calorífico, e os
fatores de conversão adotados. Valores de referência podem ser
obtidos da Calculadora 2050 da EPE, do fornecedor da energia
comprada ou de análises f ísico-químicas no caso de geração local.
A escolha do Poder Calorífico Superior (PCS) ou Inferior (PCI) depende
da disponibilidade de dados de consumo em base seca (bs) ou base
úmida (bu), caso em que será necessário conhecer o teor de umidade.
No caso de contar com dados de consumo mássico (kg/mês), não é
necessária a multiplicação pela densidade.
Adicionalmente, o correto controle e administração das
compras de energia é um dos chamados ganhos rápidos
ou “quick wins”, por serem ações de baixo ou nenhum
investimento. Incluem-se aqui a definição correta de
valores contratuais (demanda, flexibilidade, sazonalidade),
minimização de multas (demanda excedente, atraso de
pagamento, energia reativa excedente, Fator de potência) e
o enquadramento tarifário, por exemplo.
Os dados da conta de eletricidade não se restringem ao
consumo, pois há diversos custos incluídos na conta de
energia. É importante classificar as Unidades
Consumidoras entre baixa e alta tensão, caso existam os
dois casos.
Para analisar corretamente o consumo e despesas de
energia, recomenda-se o monitoramento das variáveis
citadas no quadro a seguir.
Outros dados prioritários: Concessionária (e/ou comercializadora),
Subgrupo de tensão
14
2. GESTÃO ENERGÉTICA – DEFINIÇÕES
Em ambos os ambientes de contratação de energia,
monitora-se o consumo de energia, separadamente, em
dois valores que são denominados Ponta e Fora Ponta.
Essa divisão ocorre, visto que em um período do dia,
geralmente de três horas, a tarifa de energia aplicada pela
concessionária é maior se comparado ao restante do dia.
Esse período do dia é denominado período de Ponta,
sendo o restante do dia denominado de período Fora
Ponta. Por esse motivo que existe o mecanismo de
Redução Voluntária de Demanda (RVD) ⁴ , em que os
clientes podem contribuir a descarregar o sistema no
período de Ponta, obtendo benef ícios.
Em relação à demanda, a fatura também pode apresentar
dois valores separados para os períodos Ponta e Fora
Ponta. No entanto, essa divisão depende do tipo de
modalidade tarifária que a edificação se enquadra.
Modalidades tarifárias do tipo verde apresentam a
medição de uma única demanda, denominada de
Demanda Única. Já para a modalidade do tipo azul são
apresentadas duas demandas, similarmente, ao
observado para o consumo.
No Ambiente de Contratação Livre (ACL) existe uma
variável adicional denominado desconto na TUSD (Tarifa
4 Ver link: https://www.gov.br/mme/pt-br/assuntos/noticias/mme-cria-condicoes-para-reducao-voluntaria-de-demanda-de-energia-eletrica
de Uso do Sistema de Distribuição). Caso a migração ao
Ambiente de Contratação Livre tenha sido aprovada
recentemente, é atribuído o desconto padrão do
mercado de 50% nos dois primeiros meses e, após o
terceiro mês, são realizados ajustes em sua fatura TUSD.
A composição da conta de gás é similar à eletricidade,
possuindo uma parcela fixa e uma variável em função do
consumo. Já que a tarifa de gás natural varia em faixas de
demanda mensal pré-definidas, é importante registrar a
demanda, caso houver mudança ao longo do ano.
O uso de carvão e de óleo combustível, normalmente, é
dif ícil de se quantificar, pois são medidos em bateladas
ou de maneiras não tão controladas. Devido a esse
comportamento, há maneiras alternativas para se
estimar o consumo de energia dessas fontes. Para o
carvão pode se estimar a partir da eficiência de
combustão e da geração de energia térmica do
equipamento que utiliza o carvão. Para o consumo de
óleo combustível pode se medir com registradores de
vazão de transferência, instalados em unidades de
descarga, ou, da mesma maneira que se estima o carvão
através da eficiência de combustão e a energia
produzida.
15
2. GESTÃO ENERGÉTICA – DEFINIÇÕES

2.3.1. Ferramentas digitais (indústria 4.0 e IIoT) controle e otimização em equipamentos, com a possibilidade
de definir faixas seguras de operação e critérios para garantia
A indústria de pequeno e médio porte é um dos melhores
de qualidade.
cenários de aprofundamento do uso de ferramentas
INDÚSTRIA 4.0
digitais para gestão de energia, pela possibilidade de
implementar soluções de baixo custo e alto impacto no VALOR

desempenho dos processos produtivos. Todo sistema como respostas

autônomas podem
consumidor de energia é passível de controle simples ou ser alcançadas?
otimização
ADAPTABILIDADE
avançado, porém a escolha da instrumentação deve ser
o que vai
criteriosa para não onerar o processo produtivo. acontecer?
estar preparado
Diferentemente de grandes indústrias, que contam com por que está CAPACIDADE
acontecendo? PREDITIVA
instrumentação por padrão de projeto das fábricas ou com o que está
acontecendo?
entender
observar
importantes orçamentos para medição, nas pequenas e TRANSPARÊNCIA
VISIBILIDADE
médias empresas estes instrumentos devem auxiliar o dia
a dia de forma tangível e direta. CONECTIVIDADE
SENSORIZAÇÃO
O escopo é muito amplo, pois pode abranger desde redes
de sensores de temperatura conectados a um Arduino
para comandar pequenas válvulas pneumáticas, até robôs Figura 4: Estágios no uso de dados, digitalização e Indústria 4.0
de controle numérico para manufatura, tratamentos
térmicos, entre outros. Como pode ser visto na Figura 4, cada empresa pode escolher o
Nos últimos anos tem se proliferado amplamente as nível de desenvolvimento no uso das ferramentas digitais,
aplicações de Machine Learning e Deep Learning em sendo a sensorização um primeiro passo obrigatório. A escolha
sistemas industriais. Basicamente, são modelos que do grau de sofisticação para cada processo é uma tarefa dos
utilizam dados reais para testar e treinar hipóteses de profissionais de eficiência energética.

16
2. GESTÃO ENERGÉTICA – DEFINIÇÕES

2.4. Eficiência energética no processo produtivo

Para identificar as boas práticas, a Organização das Nações Unidas
Identificar e quantificar oportunidades de melhoria ou para o Desenvolvimento Industrial - ONUDI (2014) sugere fazer as
seguintes perguntas para cada elemento que usa energia:
Medidas de Eficiência Energética é um dos principais
• Tenho que usar esse elemento no sistema?
objetivos e resultados da gestão energética.
• O que posso fazer para usar menos energia?
Existem inúmeros métodos de cálculo para os diferentes
• Posso fazê-lo funcionar com uma forma de energia mais barata?
equipamentos e sistemas, através dos quais um
tratamento eficiente dos dados resultará em resultados
mais precisos. Após a escolha metodológica é essencial
que as bases de cálculos, estimativas, premissas e
intervalos de confiança sejam documentados do modo
mais completo possível.
Deve ser garantida a transparência da análise e a
compreensão por qualquer pessoa que possua interesse
em entender de modo mais aprofundado toda a
metodologia aplicada.
Após todo o estudo, pode-se identificar melhorias
operacionais e soluções tecnológicas.

Dentre as ações relacionadas à infraestrutura, medidas de

custo-zero e baixo custo de implementação
apresentam-se em quase todos os setores industriais e
tamanhos de instalação.

17
2. GESTÃO ENERGÉTICA – DEFINIÇÕES
Podem se citar algumas, sem ser uma lista exaustiva,
identificadas em diagnósticos energéticos desenvolvidos
pelos autores deste Guia e recorrentes na literatura:
• Boas práticas de compra, operação e manutenção de
sistemas de força motriz e seus sistemas auxiliares
(destaque à modularidade e controle de velocidade para
atendimento de carga parcial);
• Projeto, instalação e reparo de isolamento térmico em
sistemas de aquecimento direto, aquecimento indireto e
refrigeração;
• Controle horário e otimização de operação de máquinas
e equipamentos de refrigeração e ar-condicionado
(destaque às cadeias de produção de alimentos como
carne bovina, laticínios, milho e peixes);
• Controle de velocidade em máquinas rotativas com carga
variável;
• Otimização da combustão através de controle de
velocidade em ventiladores de ar de combustão;
• Gestão de informações de consumo de energia e
produção para acompanhamento de indicadores globais e
por sistema;
• Controle e otimização da operação de sistemas de ar
comprimido;
• Aproveitamento de gases de exaustão, vapor de baixa
pressão, condensados e efluentes líquidos para fins
energéticos de baixa temperatura;
• Controle horário e otimização de operação de sistemas
de iluminação;
• Aproveitamento dos potenciais de iluminação e
ventilação natural;
• Potencial de iluminação exterior com fonte solar
fotovoltaica.
Existem ainda algumas oportunidades de eficiência
energética comumente discutidas, porém não sempre
custo-efetivas no curto prazo, como troca de iluminação
para LED e troca de equipamentos por novos mais
eficientes (motores elétricos, por exemplo). Embora estas
medidas sejam interessantes em muitos casos, a gestão
energética integrada permite encontrar ganhos maiores
com investimentos menores ou nulos.
18
 3.
GESTÃO ENERGÉTICA
BOAS PRÁTICAS
3. GESTÃO ENERGÉTICA – BOAS PRÁTICAS

Desenvolver um Sistema de Gestão de Energia, nos moldes
da ISO 50.001, com ou sem certificação, requer uma
mudança nas práticas e na cultura das organizações,
orientada à melhoria do desempenho energético. Esse
processo permite, além disso, que seja demostrado de
maneira transparente o compromisso com a experiência.
sustentabilidade.
Quando são envolvidos todos os níveis de uma
organização em um objetivo comum, gera-se uma cultura
de operação eficiente que alavanca benef ícios financeiros.
Diferentes medidas de eficiência energética em
instalações de pequeno e médio porte podem ser
identificadas e executadas dentro de sistemas de gestão,
já que representam grau de complexidade baixo para sua
identificação e implementação.
Podemos representar um roteiro de execução de ações
de eficiência energética e energias renováveis, com uma
hierarquia como a da Figura 5. A lógica desta ordem é
que as primeiras ações forneçam insumos para as
próximas, sejam em termos de informação, recursos ou
Esta ordem não pretende ser rígida, pois depende da
realidade de cada empresa.
Fazem parte, de maneira transversal, todas as atividades
citadas neste Guia, como:
• Prospecção contínua de Medidas de Eficiência
Energética.
• Priorização, planejamento e controle de execução de
medidas; aprovação com stakeholders.
• Verificação de resultados versus planejamento de
economia obtidos.

Levantamento/ Otimização de Manutenção/ Avaliação/

Conhecimento configurações retrofit de Substituição de adoção de
dos hábitos de de sistemas e equipamentos equipamentos fontes
consumo equipamentos e infraestrutura alternativas

Figura 5. Hierarquia para priorização de ações. Fonte: Mitsidi

20
3. GESTÃO ENERGÉTICA – BOAS PRÁTICAS
3.1. Gerenciamento de pessoas
Para implementar um Sistema de Gestão de Energia, a
gestão das pessoas tem papel fundamental, visto que as
pessoas são os elementos mais importantes da
organização e saber aproveitar ao máximo as capacidades
individuais e coletivas eleva a qualidade do sistema a ser
desenvolvido. De modo geral, é necessário que todas as
pessoas da organização que trabalhem com atividades
relacionadas com o uso de energia tenham o
conhecimento necessário em relação à gestão energética.
Para que isso ocorra, recomenda-se que a organização
identifique as necessidades dos colaboradores e forneça
cursos e treinamentos visando atendê-las, para que a
adoção do Sistema de Gestão de Energia ocorra da melhor
maneira possível.
A organização deve assegurar que os colaboradores
estejam cientes dos benef ícios e da importância da
conformidade, dos procedimentos e dos requisitos do
Sistema de Gestão de Energia, do impacto em relação ao
uso de energia em suas atividades, de como seus
comportamentos podem contribuir para o cumprimento
de metas energéticas e de suas funções e
responsabilidades para o cumprimento dos requisitos
do Sistema de Gestão de Energia.
O gerenciamento de pessoas passa muito pela
comunicação. A comunicação entre as pessoas dentro do
Sistema de Gestão de Energia deve ser realizada de
forma clara, para que os problemas mais complexos
relacionados à energia sejam solucionados. Na
comunicação entre duas pessoas, há quem vai passar a
mensagem e quem vai recebê-la e por mais que se
pense que a comunicação clara comece em quem vai
passar, na verdade ela começa pelo receptor. O receptor
deve prestar atenção no que está sendo falado, entender
a mensagem e colocar o que ele entendeu dentro do
contexto para ser utilizada de forma útil. O processo de
comunicação entre as pessoas da organização é
essencial para a adoção do Sistema de Gestão de
Energia.
21
3. GESTÃO ENERGÉTICA – BOAS PRÁTICAS

3.2. Gerenciamento de áreas ou equipes

A implementação de um Sistema de Gestão de Energia entanto, todos devem ter esse conhecimento. O
deve envolver todas as áreas da empresa, por exemplo, a momento da compra de novos equipamentos e
área de compras e contratações, de engenharia, de TI e até contratação de serviços é de grande importância para se
parceiros externos como fornecedores e distribuidores. No obter equipamentos eficientes, a equipe de TI pode
caso de empresas menores, pode ser que não haja um auxiliar no monitoramento de dados e desenvolvimento
setor inteiro voltado para essas atividades, mas apenas de sistemas relacionados ao uso de energia e parceiros
uma pessoa, nesse caso, as mesmas recomendações são externos podem ser envolvidos em algum processo
aplicáveis. integrado para tornar o uso da energia mais eficiente.
Geralmente, há uma pessoa responsável por ser o gestor A seguir, será abordada com mais detalhe algumas
de energia da empresa e é recomendável que ela seja de dessas áreas.
uma posição próxima dos cargos de direção e tenha
acesso direto aos diretores, no entanto, com atuação na
parte dos processos de produção, pois dessa forma, há
mais chances de o Sistema de Gestão de Energia ser
adotado.
O gestor de energia será responsável por integrar todas as
áreas da empresa e fazer com que todos participem do
processo. O que ocorre, na maioria dos casos, é que
apenas o pessoal da manutenção recebe o treinamento
necessário em relação ao uso mais eficiente da energia, no

22
3. GESTÃO ENERGÉTICA – BOAS PRÁTICAS

3.21.. Compras e contratações

Os equipamentos e processos são, de modo geral, os que

consomem energia em uma indústria. Ao realizar compras
e contratações de equipamentos e serviços que impactem
no consumo de energia, é importante estabelecer critérios
para essas aquisições. Recomenda-se que haja um
processo de compra definido, que leve em consideração a
eficiência energética dos equipamentos e serviços durante
toda a sua vida útil, além de informar aos fornecedores
que o desempenho energético é critério importante na
aquisição. Mais informações em relação ao processo de
compra de equipamentos e comissionamento podem ser
encontradas no Guia 3 – Eficiência energética na tomada
de decisão.

23
3. GESTÃO ENERGÉTICA – BOAS PRÁTICAS

3.2.2. Gerenciamento da infraestrutura

O gerenciamento da infraestrutura se refere às atividades Manutenção preventiva: É realizada antes da falha ocorrer, no caso da
de manutenção das instalações, as quais têm grande energia, antes que o consumo de energia aumente.
influência no consumo de energia, já que, por mais que se
Manutenção preditiva: Tem o intuito de prever as falhas, geralmente
compre um equipamento eficiente, se não houver um envolvendo o uso de sistemas de monitoramento e dados históricos
processo de manutenção adequado, ele pode perder a das máquinas.
eficiência energética ao longo do tempo, aumentando os
custos com energia. O gerenciamento da infraestrutura Informações mais detalhadas em relação à manutenção,
não promove apenas ganhos energéticos, mas também podem ser encontradas no Guia 3 – Eficiência energética
ganhos operacionais e de produção. na tomada de decisão.
As atividades de manutenção devem ser planejadas sob o
Sistema de Gestão de Energia, com o estabelecimento de
objetivos, metas e planos de ação. As políticas de
manutenção podem ser corretivas, preventivas ou
preditivas, no entanto, a política corretiva, em que só há
ação após ocorrer a falha, não é recomendada por ter altos
custos, alto tempo de paralisação das máquinas e ter baixa
previsibilidade.

24
3. GESTÃO ENERGÉTICA – BOAS PRÁTICAS
3.2.3. Gerenciamento de dados e informações
Os Sistemas de Gestão de Energia promovem a Medição,
Relatório e Verificação de economias na sua própria
concepção. No SGE, definem-se escopo, metas, objetivos,
indicadores, técnicas, linha de base, caraterísticas, fatores
críticos e protocolos para medir, verificar e reportar os
ganhos.
Existem protocolos internacionais como o IPMVP que
estabelecem critérios para aceitação do plano de medição
de cada SGE e a assertividade em estimativas de economia
e contratos de desempenho.
Os Indicadores de Desempenho Energético (IDE) possuem
diversas funções relacionadas ao diagnóstico energético e
seus desdobramentos. Uma das grandes funções é a
definição de metas de desempenho energético, fazendo
possível comparar e melhorar o desempenho de
diferentes períodos, mesmo com mudanças operacionais.
De modo geral, recomenda-se que se defina um ou mais
IDE para cada um dos USEs. Seguem os principais tipos de
IDE utilizados:
Consumo de energia medido: Consumo de um site completo
ou um USE medido por um equipamento exclusivo. Exemplos:
consumo de combustível (GJ) e consumo de energia elétrica
por mês (kWh/mês).
Proporção entre valores medidos:expressão da eficiência
energética de um sistema ou um processo a partir de dados
medidos. Exemplo: kWh/ton de produção e GJ/unidade de
produção.
Modelo baseado em correlações estatísticas: relação entre o
consumo de energia e variáveis relevantes utilizando-se
regressões lineares e não lineares. Exemplo: expressão do
desempenho energético com variáveis como o clima, o
número de funcionários, a produção e o mix de produtos.
Modelo baseado na engenharia: relação entre consumo de
energia e variáveis relevantes utilizando-se simulações de
engenharia. Exemplo: modelos computacionais de sistemas
industriais que consideram mudanças nas variáveis
relevantes e suas interações.
25
3. GESTÃO ENERGÉTICA – BOAS PRÁTICAS

3.3. Certificação ISO 50.001: sim, não em que impactam diretamente a estrutura de custos operativos
momento? das companhias ou organizações que decidem
implementá-los.
Como já foi mencionado, a Norma ISO 50.001 estabelece
requisitos para o estabelecimento, implementação,
manutenção e melhoria de Sistemas de Gestão da Energia
(SGE) em organizações. O objetivo principal é melhorar o
desempenho energético das organizações, e, com isso, sua
competitividade.
Aplica-se a organizações de qualquer tipo, tamanho,
condição geográfica, cultural, social, etc., consumidoras de
eletricidade, combustíveis, vapor, ar comprimido e toda
fonte de energia ou utilidades.
Sua implementação se manifesta também na redução de
emissões de gases de efeito estufa. Foi lançada em junho
de 2011 e atualizada em 2018. É compatível (porém,
independente) com ISO 9.001 e 14.001.
Espera-se que a implementação da Norma consiga Figura 6. Adoção da norma ISO 50001 entre 2011 e 2018: Global, América Latina e
Brasil. Fonte: ISO Survey
grandes e duradouras melhorias em eficiência energética
em atividades industriais, comerciais e institucionais, que,
por sua vez, representem redução na emissão de gases de
efeito estufa no mundo inteiro. A questão mais
interessante dos Sistemas de Gestão de Energia,
conceituados na família de Normas da 50.001, é que

26
3. GESTÃO ENERGÉTICA – BOAS PRÁTICAS

É possível implementar Sistemas de Gestão de Energia

“light”, não certificados, mas que garantam que as
organizações desenvolvam os pilares de um sistema de
gestão de energia eficiente, ou seja:
• Definir uma meta para a ação de economia de energia.
• Organizar a equipe certa para a ação.
• Mapear o consumo de energia.
• Elaborar um plano de ação.
• Estabelecer EnPIs relevantes para monitorar o consumo
de energia.
• Permitir que a gerência avalie o progresso regularmente.
• Estabelecer procedimentos anuais simples a serem
seguidos.
Além das PMEs, os princípios “leves” de gestão de energia
já foram adotados por muitos consumidores de energia
em setores amplamente diferentes de países como
Dinamarca.
Como anexo deste guia, inclui-se uma tabela com níveis de
adoção dos requisitos da Norma, com o objetivo de
orientar uma implementação em fases.

27
 4.
ESTUDOS DE CASO
4. ESTUDOS DE CASO
4.1. General Motors do Brasil – Extraído do
Guia de Gestão Energética da PROCOBRE.
a) Perfil da Companhia
Fundada em 1911, em Detroit, Estados Unidos, a General
Motors (GM) é uma das maiores marcas de veículos do
mundo, com negócios em mais de 115 países e vendas
anuais de mais de 4,0 milhões de veículos. A Chevrolet,
nome dado à marca no Brasil, oferece aos clientes veículos
eficientes e com ótimo desempenho, design diferenciado e
de alta qualidade.
A Chevrolet comemorou no dia 26 de janeiro de 2016, 91
anos de atividades no Brasil e a produção de 14,5 milhões
de veículos, números que simbolizam um marco relevante
tanto para o setor automotivo como para toda a indústria
nacional. A companhia tem no país três Complexos
Industriais, que produzem veículos em São Caetano do Sul
e São José dos Campos, ambos no estado de São Paulo
(SP), e em Gravataí, no estado do Rio Grande do Sul.
Conta ainda com unidades em Joinville (produção de
motores e cabeçotes de alumínio), Mogi das Cruzes
(produção de componentes estampados), Sorocaba
(Centro Logístico Chevrolet) e Indaiatuba (Campo de
Provas), todas em SP, além de um Centro Tecnológico, em
São Caetano do Sul (SP), com capacidade para
desenvolvimento completo de novos veículos. A
subsidiária brasileira é um dos cinco centros mundiais na
criação e desenvolvimento de veículos.
b) Resumo da implementação da
ABNT NBR ISO 50.001
• Empresa: General Motors
• Unidades certificadas: Rosário (2013), Quito (2014), Mogi
das Cruzes (2014) e Gravataí (2015).
• Número de funcionários em 2015: General Motors South
America – GMSA: 25.300; General Motors Brasil - GMB:
16.000; Unidade de Rosário: 2.550; Unidade de Quito: 315;
Unidade de Mogi das Cruzes: 586; Unidade de Gravataí:
2398.
• Principais fontes de energia utilizadas: Eletricidade, GLP,
Gás Natural e Diesel (este último apenas no Equador).
• Principais motivos para a implementaçã o: Sustentabilidade,
eficiência energética, redução de custos, redução de
emissões de gases do efeito estufa.
• Foco de melhorias: Substituição de motores antigos,
automação de torres de controle de shutdown, instalação
29
4. ESTUDOS DE CASO
de inversores de frequência, identificação e mitigação de
vazamentos de ar comprimido, automatização e controle
de sistemas de medição, campanhas internas de
conscientização.
• Resultados atingidos: Redução no consumo de energia
por veículo produzido: Rosário: 51,%; Equador: 211,%; Mogi
das Cruzes: 11.9%; Gravataí: 9,7%. Emissões totais evitadas:
4.919,4 ton. de CO2e
• Agentes certificadores: Rosário: Bureau Veritas; Quito:
AENOR; Mogi das Cruzes e Gravataí: Lloyds
• Equipe de gestão de energia: Formação de uma equipe
multifuncional composta pelo Departamento de Energia
da América do Sul e por seus representantes locais em
cada uma das plantas certificadas.
c) O processo de implementação do Sistema
de Gestão de Energia
A eficiência energética sempre foi uma preocupação da
General Motors. No ano de 2003, o setor responsável pela
operação da América do Sul iniciou o monitoramento do
indicador global de energia (unidade de energia/ veículo
produzido). A partir de então, metas anuais tanto para a
operação regional como para cada planta foram
estabelecidas.
Em 2005, o Departamento de Energia e Utilidades para a
General Motors South America (GMSA), um centro de
serviços integrado por profissionais de múltiplas
formações focados em atender as diversas necessidades
da região, foi oficialmente estabelecido na cidade de São
Caetano do Sul. O centro de serviço interage com cada
planta por meio do representante local denominado Site
Utility Representative.
Juntos, eles trabalham para garantir e eficiência
energética e sustentabilidade das instalações da General
Motors. Com a publicação da norma ABNT NBR ISO 50.001,
em 2011, a General Motors buscou uma planta piloto para
iniciar o processo de certificação. Uma vez que a
companhia já praticava a gestão de energia desde 2003, a
certificação seria o reconhecimento institucional do
processo de implementação de medidas de controle do
consumo energético iniciado em 2003. A planta de Rosário
foi a escolhida em função da grande interação entre as
diversas etapas do seu processo de produção automotiva.
Ao longo de 2012, os esforços da equipe responsável pelo
processo se concentraram em moldar o sistema interno
aos requisitos da norma, visto que indicadores, metas,
linha base, planos de ação e comunicação já eram uma
realidade. No início de 2013, a planta foi certificada. Neste
30
4. ESTUDOS DE CASO

ano, a determinação de certificação sob a ISO 50.001 foi

estendida para as plantas de Mogi das Cruzes e Quito,
certificadas em 2014, e de Gravataí, certificada em 2015.
Atualmente (2016), a unidade de São Caetano do Sul está
em processo de certificação.
Em 2014, a planta de Rosário iniciou um processo de
expansão e a GM optou por modificar o limite do seu SGE,
passando a incluir as áreas recém-construídas.
Durante as etapas de projeto e construção, a planta
passou por auditorias e foi certificada novamente.

d) Medidas implementadas
Inicialmente, foram revisados os controles operacionais
existentes para permitir o monitoramento adequado do
desempenho energético após o início da operação do
sistema ABNT NBR ISO 50.001. Mais especificamente, todas
as rotinas de manutenção e operação de equipamentos
foram avaliadas e atualizadas. Além disso, uma série de
inciativas foi implementada, buscando a melhoria
operacional, sustentabilidade, eficiência e redução de
custos operacionais, conforme listado a seguir.

31
4. ESTUDOS DE CASO
Tabela 2: Ações adotadas pelo Sistema de Gestão de Energia da GM Brasil.

AÇÃO ADOTADA OBJETIVO AÇÃO ADOTADA OBJETIVO

Instalação de sistema de iluminação Reduzir o consumo de energia
Redução da temperatura de Redução no consumo de
natural com dimerização automática da elétrica para iluminação.
queima do gás do RTO. energia elétrica.
iluminação artificial.

Monitorar online os dados de consumo, Controle mensal da demanda e Redução nos custos
Implantação do projeto de automação e
automatizar controles, identificar em tempo consumo das unidades. adicionais de contratação de
leitura de dados FMS _Facility Management
real desvios e tomar ações num curto prazo energia elétrica
System.
de tempo.

Substituição de motores antigos por

Substituição de moto bombas
motores de alto rendimento, instalação de Redução no consumo de
por unidades mais eficientes e Redução no consumo de
inversores de frequência e controle energia elétrica.
de menor potência. energia elétrica.
automático de temperatura das torres de
resfriamento.

Substituição de motores antigos por Leak tag: identificação e Redução no consumo de ar

motores de alto rendimento, instalação de Redução no consumo de fechamento de vazamentos de ar comprimido e consequentemente de
inversores de frequência nas Casas de Ar do energia elétrica. comprimido. energia elétrica.
processo de pintura.
Shutdown: rotina semanal de Redução no consumo de energia
Instalação de Sistema Solar de
Redução no consumo de GLP controle de consumo nos dias elétrica, gás natural e GLP.
aquecimento de água para refeitórios
não produtivos.

Instalação de sistema solar de aquecimento Redução no consumo de energia

Redução no consumo de Gás Natural. Campanhas de conscientização
de água para vestiários. elétrica, gás natural e GLP.

Redução no consumo de energia

Substituição de luminárias fluorescentes e
elétrica, redução nos custos de
vapor metálico por LED Substituição de Redução no consumo de ar
manutenção e operação elétrica
compressores antigos por comprimido e consequentemente de
modernos com VSD. energia elétrica.
Redução no consumo de ar
Seccionamento dos circuitos de ar comprimido e consequentemente
comprimido. de energia elétrica.

32
4. ESTUDOS DE CASO
4.2. Superior Energy Performance - SEP
Alguns governos têm programas para promover a
eficiência energética na indústria (Exemplos: Japão desde
1979, Suécia, Estados Unidos) exigindo a adoção de SGE ou
ajudando as companhias na implementação dos mesmos.
Como exemplos em nível internacional, podemos citar a
Rede de Ação em Gestão Energética (EMAK: Energy
Management Action Network ), um espaço estabelecido,
em 2009, para discussão de políticas e compartilhamento
de melhores práticas, com duas redes, uma focada em
políticas e outra em aplicações práticas na indústria.
O Programa de Oportunidades de Eficiência Energética da
Austrália resultou em mais de 50% das oportunidades
executadas, após a obrigatoriedade de desenvolver
auditorias energéticas em grandes empresas dentro de
esquemas de SGE. Países que desenvolveram políticas
específicas de auditoria compulsória, como o caso da
Rússia, não tiveram grande sucesso por carecerem de
mecanismos de incentivo e financiamento para as
5 Ver link: https://betterbuildingssolutioncenter.energy.gov/iso-50001/resources/case-studies
medidas. Já no caso da Dinamarca, Suécia, Irlanda e
Alemanha, foram desenvolvidos acordos voluntários
público-privados para acesso a mecanismos de
incentivo, suporte e isenção de taxas, com ampla
aceitação e adoção (ICF CONSULTING, 2015).
O SEP é um programa americano do Departamento
de Energia que visa o reconhecimento público de
organizações com SGE, em níveis semelhantes com o
LEED (Prata, Ouro, Platina), e que reconhece a
melhoria contínua de organizações certificadas.
Anualmente, o SEP lança desafios para premiar
empresas com bons resultados, e continuamente
realizam análises de resultados. O quadro abaixo
ilustra alguns dos resultados de economia, redução
de custos e retorno de investimentos das empresas
certificadas.
Uma lista de estudos de caso está disponível na
página do Programa
Economias anuais de36.000 USD a 938.000 USD com medidas
operacionais gratuitas ou de baixo custo.
Redução de 12% nos custos de energia dentro de 15 meses da
implementação (em média)
5,6% a 30,6% de melhoria no desempenho energético em três anos
Retornos de menos de1,5 anos (em instalações com custos de
energia maiores a 2 MUSD anuais).
33
REFERÊNCIAS
[1] ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. ABNT NBR ISO 50001: Sistemas de gestão da energia – Requisitos com orientação para uso. Rio de Janeiro, 2018.
[2] ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. ABNT NBR ISO 50002: Diagnósticos energéticos – Requisitos com orientação com uso. Rio de Janeiro, 2014.
[3] ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. ABNT NBR ISO 50003: Sistemas de gestão da energia – Requisitos para organismos de auditoria e certificação de
sistemas de gestão de energia. Rio de Janeiro, 2016.
[4] ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. ABNT NBR ISO 50004: Sistemas de gestão da energia – Guia para implementação, manutenção e melhoria de um
sistema de gestão da energia. Rio de Janeiro, 2016.
[5] ISO/TC301. ISO/CD 50005: Energy management systems – Guideline for the phased implementation. United States, 20206 .
[6] ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. ABNT NBR ISO 50006: Sistemas de gestão da energia – Medição do desempenho energético utilizando linhas de base
energética (LBE) e indicadores de desempenho energético (IDE) – Princípios gerais e orientações. Rio de Janeiro, 2016.
[7] ISO 50015: Energy management systems – Measurement and verification of energy performance of organizations – General principles and guidance. United States,
2014.
[8] SGS: Como se preparer para a ISO 50001? – Aprimore sua transição com este checklist de prontidão. Brasil, 2018.
[9] International Copper Association Brazil. Guia para aplicação da norma ABNT NBR ISO 50001: Gestão de Energia. Brasil, 2015.

6 O documento utilizado como referência para a norma ISO 50005 está em sua versão antes de ser publicado. Portanto, a referência está
sujeita a futuras alterações

34
ANEXO A – COMPONENTES CHAVE DO SISTEMA DE GESTÃO DA ENERGIA
Contexto da organização: entender os aspectos internos e
externos da organização que podem ter influência na
implementação e performance do SGE; identificar as
partes interessadas e suas necessidades, requerimentos e
expectativas em relação ao SGE; determinar o escopo do
SGE; e compreender e determinar as características do
SGE, que variam conforme as atividades, processos,
produtos, serviços e pessoal da organização.
Liderança: liderança e comprometimento - assegurar o
cumprimento de todos os pontos do SGE, como
parâmetros, atividades, recursos e pessoal;política
energética – estabelecer uma política energética
estruturada conforme a Norma na organização; papéis,
responsabilidades e autoridades da organização – garantir
a atribuição e comunicação das responsabilidades e
autoridades para os papéis relevantes dentro da
organização.
Planejamento: ações para lidar com riscos e oportunidades
– planejar o SGE conforme o contexto e política energética
da organização, partes interessadas e considerando os
potenciais riscos e oportunidades de forma a garantir a
performance e aprimoramento contínuo do SGE; objetivos
e meta – devem estar de acordo com diversos requisitos
para se tornarem consistentes, palpáveis e atualizáveis;
revisão de energia – realizar, atualizar e documentar
revisões de energia, que incluem análise de uso e
consumo, usos significativos de energia, variáveis
relevantes etc; indicadores de performance – indicadores
determinados e documentados conforme a norma;
baseline – estabelecer baseline utilizando dados da
revisão de energia e indicadores; planejamento da coleta
de dados de energia = determinar plano de coleta de
dados apropriado à organização.
Suporte: recursos – determinar e prover recursos para o
SGE; competência – determinar e garantir a competência DADOS
do pessoal; conhecimento – garantir o conhecimento do
pessoal acerca dos aspectos relevantes do SGE, como a
política energética; comunicação – determinar as
comunicações internas e externas relevantes para o SGE;
documentação – documentar informações pedidas pela
norma/necessárias para a efetividade do SGE,
documentar adição e atualização de informações, e
controlar a documentação de modo que esteja
disponível e protegida.
Operação: planejamento e controle operacional –
planejar, implementar e controlar os processos
referentes aos usos significativos de energia e
necessários para cumprir os requisitos e implementar
35
ANEXO A – COMPONENTES CHAVE DO SISTEMA DE GESTÃO DA ENERGIA

ações visando as metas e objetivos da organização;

design – considerar a melhoria de performance e
controle operacional no design de instalações, sistema,
processos e atividades novas, modificadas ou renovadas;
aquisições – estabelecer critérios para aquisição de
novos produtos, equipamentos e serviços visando a
performance energética.
Avaliação de Performance: monitoramento, medição,
análise e avaliação da performance energética e do SGE –
determinar o que, como e quando precisa ser
acompanhado, avaliar a conformidade com os requisitos
legais e outros requisitos; auditoria interna– conduzir
auditorias internas do SGE; revisão de gerenciamento–
revisão da alta gerência para garantir a contínua
adequação, suficiência, eficácia e alinhamento com a
estratégia da organização.
E Aprimoramento: não conformidade e ação corretiva –
identificar e corrigir não conformidades;aprimoramento
contínuo – aprimorar continuamente a adequação,
suficiência e eficácia do SGE.

36
ANEXO B – NÍVEIS DE IMPLEMENTAÇÃO EM FASES DOS REQUISITOS DA
NORMA ISO 50001 - COMPONENTES CHAVE DO SISTEMA DE GESTÃO
DA ENERGIA
Tabela 3. Níveis de implementação dos requisitos de um istema de Gestão da Energia
Requisito Nível 1 Nível 2
RECURSOS
Equipe de gestão energética é
Equipe de gestão energética é
formalizada e possui
Equipe de Gestão Energética informal;
responsabilidades / prestação
de contas para implementação;
Custos com gestão energética
Não possui orçamento definido; são absorvidos pelos recursos
Recursos / orçamento
existentes e/ou pelo orçamento
de gastos operacionais;
Pessoal relevante
Nível 3
Equipe de gestão energética
encontra-se regularmente;
As funções dos membros da
equipe são claramente definidas
e remuneradas;
Processo de alocação e de
elaboração de orçamento para
amparar a gestão energética;
Alocação de orçamento para
treinamento e implementação
inicial;
Processo para identificação de
lacunas nas competências da
gestão energética;
Identificação de pessoal
adequado com capacidade de
impactar a performance
energética e o SGE;
Nível 4
Equipe de gestão energética se
reporta a alta administração;
Todos os tipos de recursos são
alocados para manutenção e
melhoramento no desempenho
energético e no sistema de
gestão de energia (SGE);
Pessoal adequado é treinado
para a operação apropriada do
SGE;
37
ANEXO B – NÍVEIS DE IMPLEMENTAÇÃO EM FASES DOS REQUISITOS DA
NORMA ISO 50001 - COMPONENTES CHAVE DO SISTEMA DE GESTÃO
DA ENERGIA
Requisito
Revisão de uso de energia, consumo e
custos
Principais consumidores de energia (SEUs)
Potenciais de economia de energia
Requisitos legais e outros requisitos
Documentação
Tabela 3. Níveis de implementação dos requisitos de um istema de Gestão da Energia
Nível 1
DIAGNÓSTICOS E ANÁLISES ENERGÉTICAS
A organização analisa os dados
disponíveis de consumo de
energia;
A organização identifica todos os
usos de energia;
Algumas economias de energia e
oportunidades na eficiência são
conhecidas;
Nível 2
A organização conduz de modo
mais completo uma revisão do
uso de energia, consumo
energético e custos com energia;
Os principais consumos de
energia são identificados;
Identifica-se oportunidades para
melhorias;
A organização está ciente da
regulamentação legal e de
outros requisitos relacionados à
energia
Nível 3
A organização tem conduzido
estimativas preliminares dos
usos e consumos de energia no
futuro
Os principais consumos de
energia são identificados e
quantificados;
Economias de energia e
oportunidades na eficiência são
identificados para os principais
consumos de energia;
A organização determina como
as leis e os requisitos são
aplicados para o SGE próprio;
Nível 4
Estimativas mais detalhadas dos
usos e consumos de energia no
futuro;
A organização atualiza a revisão
energética regularmente ou
quando há mudanças;
Os SEUs são analisados
precisamente;
Identifica-se o pessoal com
influência em cada SEU;
A organização rotineiramente
identifica novas oportunidades
de aprimoramento na
performance energética, as
analisa e implementa
determinadas medidas em um
processo contínuo;
A organização certifica-se que as
leis e outros requisitos são
respeitados em todo o processo
de SGE;
Organização mantêm os
documentos da revisão
energética;
38
ANEXO B – NÍVEIS DE IMPLEMENTAÇÃO EM FASES DOS REQUISITOS DA
NORMA ISO 50001 - COMPONENTES CHAVE DO SISTEMA DE GESTÃO
DA ENERGIA
Tabela 3. Níveis de implementação dos requisitos de um istema de Gestão da Energia

Requisito Nível 1 Nível 2 Nível 3 Nível 4

INDICADORES ENERGÉTICOS E LINHAS DE BASE ENERGÉTICAS
A organização conduz uma
análise simples do consumo de
Variáveis relevantes energia baseado em uma única
variável (por exemplo produção,
clima);
A organização tem conduzido de
Determina-se as variáveis
modo mais detalhado uma
relevantes e as atuais
revisão dos fatores que
performances energéticas para
impactam significativamente o
cada uso de energia significativo;
consumo de energia;

Linhas de base energéticas são

A organização inicia uma análise
dos dados de energia
Linhas de base
considerando as linhas de
tendência, linhas de base etc.
Consolida-se uma linha de base determinadas para o Linha de base é revisada quando
do consumo energético (por correspondente indicador as condições iniciais são
exemplo as contas de energia de
energético com a utilização dos alteradas significativamente;
um ano); dados de consumo e de
variáveis relevantes;

A organização garante que seus IDEs

Desenvolvimento de IDEs
apropriadas;
Indicadores de desempenho energético Os IDEs são atualizados
(IDE) periodicamente para garantir
que refletem as performances
energéticas;
O plano de coleta de dados
Reuniu-se as contas de energia; Um plano de coleta de dados é inclui o consumo de energia e
Coleta de dados energéticos
elaborado e implementado; dados de varáveis relevantes;
são apropriados para medição e
monitoramento da performance
energética e para demonstrar
melhoramentos na em sua
performance; A organização conduz
de forma mais rigorosa uma análise
para determinar variáveis relevantes
and usá-las para desenvolver IDEs
mais precisos;
A organização assegura-se que os
dados coletados são precisos e
repetíveis; O plano de coleta de
dados é revisado e atualizada em
intervalos de tempo definidos;

A organização documenta: A organização documenta o método

A organização mantém o Linhas de Base Energéticas (LBE), para determinar e atualizar os IDEs;
Documentação histórico de dados do consumo Indicadores de desempenho A organização preserva as
e dos custos de energia energético (IDE), variáveis informações documentadas das
relevantes; coletas de dados e dos valores dos
IDEs;

39
ANEXO B – NÍVEIS DE IMPLEMENTAÇÃO EM FASES DOS REQUISITOS DA
NORMA ISO 50001 - COMPONENTES CHAVE DO SISTEMA DE GESTÃO
DA ENERGIA
Tabela 3. Níveis de implementação dos requisitos de um istema de Gestão da Energia
Requisito Nível 1
OBJETIVOS, METAS E PLANOS DE AÇÃO
Com a finalidade de abordar a
seleção e a implementação de
Economia de energia e medidas eficientes
planos de ação de
economia/eficiência de energia;
Com a finalidade de abordar
Alvos de definição de energia alvos de economia/eficiência de
energia;
Coleção de ideias para economia
Plano de ação de energia/medidas de
eficiência (por exemplo, planos
de projeto);
Comunicação
Nível 2
Organização de planos e
implementação de projetos de
energia; Organização de começa
a perceber medidas de eficiência
energética;
Configurações geral de economia
de energia/metas de eficiência;
O plano de ação inclui o que
será feito, quais recursos serão
requeridos, quem será
necessário e quando será
concluído;
Nível 3 Nível 4
Oportunidades de economia e
eficiência energética analisadas
e priorizadas; Poupanças de
oportunidades de economia de
energia são qualificadas;
Objetivos e metas energéticas
Objetivos e alvos de energia
considerando políticas de
responsável por oportunidades
energia, "SEUs" e assimilar à
de melhoria de atuação
conta de requisitos aplicáveis e
energética, são consistentes com
oportunidades para melhorar a
políticas de energia que revisem
energia; Objetivos e metas
regularmente e atualizem
energéticas são mensuradas e
adequadamente;
monitoradas;
A organização estabelece e
mantém os planos de ação com:
- Processos e projetos (com ou
sem financiamento)
Consistentemente a organização
- Avaliação financeira
controla a eficácia do plano de
- Prazos de projetos e
ação e da concretização dos alvos
informações relacionadas;
Planos de ação entrando em
contas de risco, obstáculos e
retorno financeiro;
Economias baseadas em
indicadores normatizado são
relatados e informados dentro
da organização;
Alvos são comunicados à
organização e atualizados como
apropriado;
40
ANEXO B – NÍVEIS DE IMPLEMENTAÇÃO EM FASES DOS REQUISITOS DA
NORMA ISO 50001 - COMPONENTES CHAVE DO SISTEMA DE GESTÃO
DA ENERGIA
Tabela 3. Níveis de implementação dos requisitos de um istema de Gestão da Energia

Requisito Nível 1 Nível 2 Nível 3 Nível 4

OBJETIVOS, METAS E PLANOS DE AÇÃO

Documentos da organização: Documentos da organização: A organização retém informações

Documentação objetivos, alvos e planos de planos para projetos energéticos, documentadas sobre objetivos,
ação; programas e processos; alvos e planos de ação;

A organização considera como

Integração ações para alcançar objetivos e
alvos que podem ser integrados
em seus projetos práticos;

41
ANEXO B – NÍVEIS DE IMPLEMENTAÇÃO EM FASES DOS REQUISITOS DA
NORMA ISO 50001 - COMPONENTES CHAVE DO SISTEMA DE GESTÃO
DA ENERGIA
Tabela 3. Níveis de implementação dos requisitos de um istema de Gestão da Energia
Requisito Nível 1
Consumo e custos de energia
são ocasionalmente verificados
(por exemplo, em nível de
Monitoramento
instalação); Consumo de energia
é rastreado (por exemplo, via
contas mensais de energia);
Uso de dados disponíveis;
Plano de coleta de dados energéticos
Nível 2
MONITORAMENTO E ANÁLISE
Esporadicamente, funcionários
rastreiam economia e eficiência
energética (incluindo custos);
Desvios inesperados em
tendências de consumo são
investigados e ações corretivas
são tomadas;
Onde/Local justificado e
disponibilidade de recursos,
facilidade de instalação
permanente ou temporária de
submedição de
processos-chaves;
Dados de energia armazenados
consistentemente através da
instalação e de formatos
facilmente acessíveis;
Nível 3
Consumo de energia e "EnPIs"
consistentemente monitorados e
analisados; Consumo real de
energia é comparado com os
valores de base energética
normatizada pelo menos em
uma base mensal;
Necessidades de medição
incorporadas no planejamento
(por exemplo, compra/instalação
de submetedores de "ling")
Nível 4
A organização avalia o
desempenho energético,
responde-o e investiga os
significativos desvios de
desempenho energético;
A melhora no desempenho
energético deve ser avaliada por
comparação de valores de "EnPI"
em relação ao correspondente
de "Enb"; Desempenho real de
energia (incluindo o consumo de
energia) é comparado com
metas de energéticas
correspondentes (incluindo
economias e metas de
eficiência) e ações corretivas
onde os alvos não foram
alcançados
A organização usa um plano
de coleta de dados de energia
para regularmente monitorar
os dados energéticos;
A organização garante a
precisão e capacidade de
repetição dos dados
fornecidos por equipamentos
de medição como apropriado
42
ANEXO B – NÍVEIS DE IMPLEMENTAÇÃO EM FASES DOS REQUISITOS DA
NORMA ISO 50001 - COMPONENTES CHAVE DO SISTEMA DE GESTÃO
DA ENERGIA
Tabela 3. Níveis de implementação dos requisitos de um istema de Gestão da Energia

Requisito Nível 1 Nível 2 Nível 3 Nível 4

MONITORAMENTO E ANÁLISE

Conformidade com os requisitos

Legalização e outros requerimentos legais e outros requisitos que
são monitorados regularmente;

A organização documenta a
performance de energia;
Documentação A organização retém a
investigação de resultados e
respostas;

Tendências de consumo são

Comunicação rotineiramente reportadas para
o topo da gestão;

43
ANEXO B – NÍVEIS DE IMPLEMENTAÇÃO EM FASES DOS REQUISITOS DA
NORMA ISO 50001 - COMPONENTES CHAVE DO SISTEMA DE GESTÃO
DA ENERGIA
Tabela 3. Níveis de implementação dos requisitos de um istema de Gestão da Energia
Requisito Nível 1 Nível 2
COMUNICAÇÃO, SENSIBILIZAÇÃO E ENGAJAMENTO
Todos os funcionários estão
cientes da política energética;
Existe um plano formal de
conscientização de funcionários;
Os funcionários estão cientes de
Conscientização dos funcionários A equipe de gestão energética
que há um processo de gestão promove a conscientização dos
de energia;
alvos e políticas energéticas;
Funcionários compreendem
como suas ações podem
impactar o uso de energia;
Comunicação inicial sobre
Há um plano interno formal de
Comunicação questões energéticas;
comunicação;
Funcionários capacitados para
Capacitação de funcionários
agir na redução do consumo de
energia
Sugestões de melhoria
Nível 3 Nível 4
A equipe de gestão energética
promove a conscientização dos
alvos e políticas energéticas em Funcionários estão
familiarizados com "EnPI",
todos os níveis da organização;
Funcionários compreendem objetivos, metas energéticas,
e políticas;
como suas ações podem
impactar as metas energéticas; Funcionários estão
conscientes de suas
Funcionários se envolvem na
conscientização energética responsabilidades
energéticas;
através de campanhas e eventos
promocionais;
Os funcionários recebem
Padrão de comunicação
informação regularmente acerca
para todos os fornecedores
da atuação relativa às metas
que a energia seja um dos
energéticas; Comunicação
critérios na avaliação de
informal ao fornecedor quanto a
aquisição/abastecimento;
avaliação energética;
Ideias dos funcionários sobre a Funcionários fazem
melhoria na gestão energética sugestões sobre melhoria
são incentivados; da performance energética;
44
ANEXO B – NÍVEIS DE IMPLEMENTAÇÃO EM FASES DOS REQUISITOS DA
NORMA ISO 50001 - COMPONENTES CHAVE DO SISTEMA DE GESTÃO
DA ENERGIA
Tabela 3. Níveis de implementação dos requisitos de um istema de Gestão da Energia

Requisito Nível 1 Nível 2 Nível 3 Nível 4

OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO

Alguns impactos de operações e Melhorias no controle

Impacto na operação e manutenção
manutenções sobre o consumo operacional e em práticas de
de energia são considerados; manutenção são documentados;

Os impactos energéticos de
operações e práticas de
manutenção são compreendidos
pelo pessoal / corpo de
funcionários;
Práticas de operação e manutenção
Os funcionários de operação e
manutenção identificam
algumas medidas de economia /
eficiência energética de baixo
custo ou não
Práticas eficazes de operação e
manutenção do "SEUs" são
interligadas aos processos de
negócios;
Alguns procedimentos de
Controle de operações e
operação e manutenção estão
práticas de manutenção,
no lugar para o "SEUs";
incluindo operações e
manutenções terceirizadas,
são controladas;

Controle operacional e
procedimentos de manutenção
são comunicados ao pessoal Pessoal apropriado é
pertinente; treinado em procedimentos
Treinamento / Comunicação para operação e manutenção
Treinamento em controle
operacional relativo ao consumo eficazes;
de energia é concluído em uma
base informal;

Registros demonstram que

procedimentos são seguidos
por operação e manutenção
Documentação de pessoal;
Diários operacionais e
registros de manutenção estão
em seus lugares para o "SEUs";

45
ANEXO B – NÍVEIS DE IMPLEMENTAÇÃO EM FASES DOS REQUISITOS DA
NORMA ISO 50001 - COMPONENTES CHAVE DO SISTEMA DE GESTÃO
DA ENERGIA
Tabela 3. Níveis de implementação dos requisitos de um istema de Gestão da Energia

Requisito Nível 1 Nível 2 Nível 3 Nível 4

COMPRAS E PROJETO

O consumo de energia é
Aquisição
ocasionalmente fatorado na
aquisição;
O consumo de energia é levando
em conta para os projetos de
capital;
O consumo de energia é
constantemente fatorado na
aquisição;
A organização engaja em
fornecedores e contratantes de
equipamentos para prover
soluções energéticas eficientes;
Alguns procedimentos padrões
estão em ordem para a
aquisição de fontes de energia;
Decisões de compras seguem
critérios de performance
energética estabelecidos de
maneira organizada;
As contas da organização para o
impacto que os processos dos
contratantes e terceirizados têm
sobre a performance energética;

O uso de energia é avaliado de

acordo com o tempo de
vida/uso operacional esperado
da atualização de uma
significativa quantidade de
energia por um equipamento;
O consumo de energia é O consumo de energia é Os resultados de performance
O consumo de energia é energética e melhorias de
Projeto ocasionalmente considerado no constantemente fatorado no
incorporado no projeto; oportunidades são considerados
projeto; projeto de instalações
em projetos em que se espera
ter um impacto significativo na
performance energética;
O projeto de eficiência
energética é integrado em todos
os projetos relevantes;

INFORMAÇÃO DOCUMENTADA

Informação documentada
Processo de documentação relacionada a energia é
controlada (desenvolvida, gerida,
revista e atualizada após um
processo de documentação);

46
 PARCEIROS

APOIO

APOIO FINANCEIRO