A chave para o sucesso de um MVP é manter-se enxuto, focado nas necessidades dos

usuários e disposto a aprender e iterar com base no feedback recebido.

Passo a passo prático para a criação de um MVP (Minimum Viable Product) usando os
princípios do Lean Startup:

01: Defina o objetivo do seu MVP

* Identifique o problema que você deseja resolver ou a hipótese que você quer
validar.
* Estabeleça claramente o objetivo do seu MVP, como testar a demanda pelo seu
produto, validar uma funcionalidade específica ou obter feedback dos usuários.

02: Liste os recursos essenciais

* Identifique os recursos mínimos necessários para atingir o objetivo do seu MVP.
* Priorize os recursos com base na sua importância para resolver o problema ou
validar a hipótese.

03: Crie um design simples

* Projete uma interface de usuário simples e funcional que permita aos usuários
interagir com os recursos essenciais.
* Evite recursos complexos ou detalhes desnecessários nesta fase inicial.

04: Desenvolva apenas o necessário

* Concentre-se na implementação dos recursos essenciais do seu MVP.
* Use ferramentas ou tecnologias que permitam criar um protótipo funcional de forma
rápida e eficiente.

05: Valide sua solução

* Disponibilize o MVP para um grupo limitado de usuários ou clientes iniciais.
* Observe como eles interagem com o produto e colete feedback valioso.
* Meça os dados relevantes para avaliar se o seu MVP está atingindo o objetivo
estabelecido.

06: Aprenda e itere

* Analise os dados e feedback obtidos e identifique áreas para melhorar ou ajustar.
* Com base nas informações coletadas, itere no seu MVP, fazendo ajustes e
adicionando recursos adicionais com base nas necessidades dos usuários.

07: Repita o ciclo

* Com base no aprendizado adquirido, ajuste seu MVP e repita o processo de
validação.
* Continue iterando até que você atinja um produto que tenha uma boa aceitação no
mercado ou valide sua hipótese de negócio.