Sejam bem-vindos!

UC: MODELOS, MÉTODOS E TÉCNICAS DE

ENGENHARIA DE SOFTWARE
Perguntas provocadoras

o que é MVP?
O que significa MVP e qual sua principal função?
Por que o MVP é útil para a sua startup?

o que é um produto?

Por que fazer um MVP ?

Como saber se é o momento de um MVP?
Quais os 10 princípios que não podem faltar para se ter sucesso com seu MVP?
Quais são os tipos de MVP?
 MVP
MVP
oUm produto mínimo viável é a primeira entrega tangível de uma startup. É a porta de entrada para o mundo dos
unicórnios, e geralmente ele é muito diferente da ideia original ou da ideia completa.
oMas não se engane, toda startup de sucesso, seja um unicórnio ou não, começou com um MVP – Produto Mínimo
Viável.
oUm dos passos mais importantes do sucesso de uma Startup é a validação de hipóteses.
oPara isso, um passo importantíssimo é a criação do MVP – Minimum Viable Product.
oConstruindo um MVP, você consegue facilmente compreender o comportamento do seu cliente, identificando o
que seria necessário para construir, de fato, valor para ele.
oMas você sabe o que é MVP?
oO MVP é uma sigla em inglês que significa “Mínimo Produto Viável”.
oOs maiores benefícios de um MVP são: ao mesmo tempo em que você testa sua ideia, você constrói sua base de
clientes, gera confiança e engajamento, inicia parcerias e, de quebra, ainda aprende mais sobre o comportamento do seu
consumidor.
 MVP
MVP
oVocê mora em uma cidade que tenha metrô? Se a resposta é positiva, então você sabe, ao menos intuitivamente, o
que é um MVP.
o Após um longo tempo de construção, uma nova estação de metrô é inaugurada, mas antes de ser aberta à
“insanidade” do dia a dia, opera, discretamente, em “período de testes”.
oDurante algumas semanas, os usuários poderão conhecer a estação e fazer viagens experimentais, mas tudo em
uma escala reduzida e em horários mais curtos.
oEstamos tratando, na prática, de algo que se assemelha muito ao MVP.
oEle está diretamente ligado aos conceitos de Lean Startup (Startup Enxuta), contidos no livro homônimo de Eric
Ries e que tratam, em linhas gerais, de desenvolver estratégias para agir pontualmente em cada item que envolva
desperdício de tempo, dinheiro ou recursos.
oO objetivo da concepção de Lean Startup é atingir a maior qualidade possível, gerando um time-to-market mais
imediato e com menor nível de incertezas.
oFoi na esteira desse conjunto de ideias que o MVP começou a ganhar forma.
 MVP
oO que significa MVP e qual sua principal função?
oÉ um conjunto de testes primários feitos para validar a viabilidade do negócio.
oSão diversas experimentações práticas que serão desenvolvidas levando o produto a um seleto grupo de clientes…
mas não é o produto final!
oEstamos falando em um produto com o mínimo de recursos possíveis, desde que (em sua totalidade) estes
mantenham sua função de solução ao problema para o qual foi criado (não vale ser apenas funcionalidades soltas:
juntas, elas devem configurar um produto, ainda que em forma de protótipo!).
oO MVP prova a visão inicial da startup, revelando se aquela boa ideia corresponde mesmo um produto interessante
(na vida real) ou se era apenas uma “expectativa utópica”, sem lastro com as demandas práticas do mercado.
 MVP
Por que o MVP é útil para a sua startup?
oAs investigações qualitativas permitem à startup entender os “porquês” que estão por trás do comportamento de
sua clientela, além de detectar falhas em seus produtos antes de seu lançamento integral e visualizar o que deve ser
ajustado.
oEssa troca de informações com o ambiente externo possibilita também encontrar a melhor solução para aplicar
preços, lançar produtos e serviços que sejam, de fato, inovadores.
oDe quebra, essa técnica permite ao empreendedor perceber uma eventual mudança de demanda de mercado antes
da concorrência. Nada mal, não?
oO modelo parte do princípio de que é o feedback que deverá nortear o desenvolvimento de um produto, fazendo
com que a empresa dê apenas o pontapé inicial para uma construção coletiva que virá em seguida
oOu seja, Com o MVP, você consegue, de fato, entregar a proposta de valor final do seu produto/serviço, em um
curto espaço de tempo, com uma certa quantidade de clientes e com custos de desenvolvimento praticamente zero.
 MVP
Como definir o MVP? Como o realizo no passo a passo?

oDe início, o que deve ficar claro é que Minimum Viable Product (Produto Minimamente Viável) não tem nada a
ver com entregar um produto mal feito antes de terminá-lo e jogá-lo definitivamente ao mercado.
oNão é entregar um software cheio de falhas para saber o que os clientes acham dele e apontem os problemas:
o é entregar um software que represente o produto final que está para ser entregue, mas que trará apenas uma versão
mais “clean”, mais “enxuta” — mas que, no entanto, já é suficiente para resolver o problema para o qual foi
desenvolvido
 MVP

Mas o que é um produto?

 MVP
Mas o que é um produto?

oO QUE É PRODUTO? Conjunto de atributos, tangíveis ou intangíveis, constituído através do processo de

produção, para atendimento de necessidades reais ou simbólicas, e que pode ser negociado no mercado, mediante um
determinado valor de troca, quando então se converte em mercadoria.
oSIMPLIFICANDO Algo criado para atender necessidades reais e que pode ser negociado no mercado, mediante
um determinado valor de troca.
 MVP
Como definir o MVP? Como o realizo no passo a passo?
1. Como primeiro passo , a dica é apostar em uma landing page.
 Ela será usada para apresentar o produto pela primeira vez ao mercado (ainda que na teoria), tendo como um
de seus maiores objetivos, captar leads que serão usados como “cobaia” no processo de validação posterior.
2. O segundo passo é tirar, a partir das primeiras manifestações de seus leads, as hipóteses de testes, referenciais ou
métricas que serão usados para o desenvolvimento.
 Serão então formulados os critérios a serem testados, as expectativas de retorno e qual o perfil de cliente que
esse produto alcança.
3. Só após essas duas etapas iniciais é que sua startup poderá pensar na criação de um MVP para ser submetido a
testes.
 Lembre-se de que o objetivo é gastar o mínimo de recursos possíveis, mas sem permitir que o produto deixe de
ser um produto para ser só um conjunto de funções sem sentido.
 MVP
Como definir o MVP? Como o realizo no passo a passo?
o o MVP é testado por um grupo de clientes iniciais e tem como objetivo suprir a sua dor.
o Ou seja, é a versão mais simples do produto que soluciona o problema principal e que pode ser lançada no mercado
real com baixo esforço de desenvolvimento e lançamento em um curto espaço de tempo.
o cuidado! Muitos se confundem quanto ao conceito de MVP, tendo uma ideia errada quanto a ele, pensando que
significa construir o produto pelas suas partes. Fazendo isso, se esquecem que o minimum viable product é uma
solução inicial para o problema principal do cliente
o A imagem abaixo demonstra bem essa diferença
 MVP
Como definir o MVP? Como o realizo no passo a passo?
o Ou seja, não se trata de ir montando o produto em partes, mas sim ir adicionando funções e características de acordo
com a necessidade do seu público-alvo.
o Todavia, a primeira versão já precisa atender à carência principal do seu cliente.
Por que fazer um MVP ?
Por que fazer um MVP ?
Por que fazer um MVP ?
Por que fazer um MVP ?
 MVP

 Os feedbacks devem servir de base para a melhoria contínua, até que se tenha
certeza de que ele é viável e pode ser jogado no mercado sem chance de
naufrágio! Um processo longo e de muita tentativa e erro!
Por que fazer um MVP ?
Por que fazer um MVP ?
 MVP
Como saber se é o momento de um MVP?

1.Tenho noção de quem são possíveis segmentos de clientes do meu negócio.

2.Consigo resolver as principais dores, tarefas e ganhos dos meus clientes com um MVP.
3.Os custos não me matam.
 MVP
Dicas valiosas
oSe você passou pelo menos 15 dias pensando em uma ideia de negócios e não testou nada, ou testou sem saber
quais métricas você estava utilizando, provavelmente está perdendo tempo.
oO seu negócio evolui de acordo com a agilidade que você aprende sobre ele.
oAtenção: é natural se sentir confuso e perdido sobre os próximos passos do seu negócio e querer ter as coisas mais
definidas antes de começar a agir.
o A pior coisa é fazer muitas pesquisas sem testar absolutamente nada, ou consumir muito conteúdo sem colocar
nada em prática.
oÉ justamente por esse motivo que você deve testar sua ideia de uma maneira que coloque ela em xeque, mas que
também lhe resguarde.
oQuanto mais rápido você testar e aprender o que é MVP e como fazê-lo, mais claros ficam os próximos passos.
 MVP
10 princípios que não podem faltar para se ter sucesso com seu MVP.
o1 – Seu MVP deve ser visual e tangível
 MVP
10 princípios que não podem faltar para se ter sucesso com seu MVP.
o1 – Seu MVP deve ser visual e tangível
oO primeiro princípio é o mais óbvio, porém o menos compreendido.
oParece óbvio transformar o seu MVP em algo visual antes de começar a construí-lo. Mas o que acontece na prática
é vermos as equipes focando muito no blah blah blah e pouco na documentação do seu plano.
o.
 MVP
10 princípios que não podem faltar para se ter sucesso com seu MVP.
o2 – Mantenha sempre uma mente de iniciante
oIdeias, ideias e mais ideias… Quando se está começando um novo projeto não se deve descartar nenhuma ideia,
mas também não se deve dar valor excessivo a elas.
oPortanto, não permita que sua experiência anterior seja um limitante para o seu sucesso.
oManter uma mente de iniciante fará com que você não descarte nada que pode ser promissor no futuro, e também
não se apegue demais a algo que você já conhece, portanto, lhe é mais familiar e agradável.
oEsteja aberto para discutir e explorar cada conceito, cada ideia e conhecimento que surgir de você ou do grupo.
oAlgo que inicialmente não parece tão óbvio pode se tornar um grande ativo ao longo do processo.
 MVP
10 princípios que não podem faltar para se ter sucesso com seu MVP.
3 – Não se apaixone por suas ideias, crie alternativas
oO erro mais comum quando temos “aquela grande ideia” é de nos apaixonarmos por ela e alimentarmos a sensação
de que aquela ideia se tornará um grande sucesso.
oA verdade é que de ideia o mundo está cheio e já não é mais possível conquistar – nem investidores nem clientes –
somente com uma frase escrita no guardanapo ou um Power Point bem feito.
o Portanto, explore e crie alternativas a partir de suas ideias iniciais.
oNão se apegue tão facilmente a primeira ideia legal quer surgir.
o Tenha a certeza: seu produto será muito diferente daquilo que você projeta hoje, na sua mente.
 MVP
10 princípios que não podem faltar para se ter sucesso com seu MVP.
4 – Esteja confortável com a incerteza
oNo começo de um projeto nada tem uma direção clara e tudo pode mudar muito rapidamente.
oLembre-se: você está criando hipóteses para testá-las mais adiante.
o Ter dificuldades em mudar de ideia, várias vezes, pode se tornar um grande inimigo nessa fase.
oEstar disposto a seguir por diferentes direções, como a água, pode se provar valioso no futuro.
oAlém de economizar sua energia, seu tempo e dinheiro.
 MVP
10 princípios que não podem faltar para se ter sucesso com seu MVP.

5 – Não se apegue aos detalhes cedo demais

oConcentre-se no seu MVP! Porque, como o próprio nome já diz: ele é o produto com as características mínimas
que permitirão à sua startup entregar valor para seus clientes (resolver um problema e curar uma dor) ao mesmo tempo
em que seja capaz de extrair valor do mercado (ser pago por isso).
oPor isso, mantenha-o simples e barato. Não espere ter o produto perfeito para lançar.
oO quanto antes você conseguir testar seu MVP, mais rápido você será capaz de aprender com seus clientes e
melhorar o seu produto (chamamos isso de iteração, sem o “n” mesmo), sabendo o que funciona e o que não funciona.
 MVP
10 princípios que não podem faltar para se ter sucesso com seu MVP.

6 – Esteja disposto a receber críticas

oUm produto mínimo viável é sobre aprender com o mercado, aprimorar e lançar uma nova versão o mais rápido
que você puder. E assim sucessivamente!
o Portanto, não leve críticas para o lado pessoal. Esteja disposto e aberto a recebê-las tanto quanto for possível. Elas
contém informações-chave para que você possa melhorar o seu mvp.
oReceber críticas devem ser um de seus objetivos. Mas lembre-se: nem toda crítica serve. Foque nas palavras que
seus clientes estão dizendo.
 MVP
10 princípios que não podem faltar para se ter sucesso com seu MVP.

7 – Erre rápido para acertar rápido

oEsse talvez seja um dos ditados mais famosos do Vale do Silício: “Fail fast, learn faster.” Ou seja, erre rápido
para começar a acertar rápido. E essa afirmação tem 3 vantagens:
1. Você vai errar, querendo ou não. Estar consciente disso e usar os erros como aprendizados para construir um
produto melhor e uma startup melhor é fundamental.
2. Errar rápido vai te economizar rios de dinheiro.
3. O ponto aqui é: não tenha medo de errar. Ao invés do medo de cometer erros, crie uma cultura capaz de errar
rápido para que o aprendizado aconteça rapidamente e que isso não resulte em perdas financeiras.
 MVP
10 princípios que não podem faltar para se ter sucesso com seu MVP.

8 – Seja criativo
oHoje em dia com tantos recursos e informação na ponta dos dedos parece muito fácil criar coisas novas, certo?
Errado.
oPor termos informações demais disponíveis, acabamos agindo cada vez mais com o comportamento de rebanho
(vide a grande polarização sobre quase tudo que vira interesse social).
oIsso significa que tendemos a copiar as coisas que estão dando certo, porque as pessoas aplaudem e contam
histórias sobre elas.
oSeguir as receitas de sucesso é um caminho logicamente mais seguro.
o Mas não é necessariamente o melhor caminho quando você está buscando construir algo que ninguém fez antes,
pelo menos não tão bom quanto.
oPor isso, comece com os exemplos e cases conhecidos e use-os como um ponto de partida. Mas não se apegue
unicamente neles.
 MVP
10 princípios que não podem faltar para se ter sucesso com seu MVP.
9 – Crie modelos toscos
oTodo ser humano quer ser reconhecido de alguma maneira. Por isso, construir algo “tosco” geralmente é um grande
desafio para a maioria das pessoas. “
oO que vão dizer dessa porcaria?” ou “O nome da minha empresa vai ser associado a esse lixo?”
oCalma, que tudo tem sua razão e momento para ser útil…
oOs modelos toscos ou “shrek models” podem ser um grande meio de aprender de forma fantástica.
oVocê pode, por exemplo, mostrá-los a alguns clientes em potencial, através de um uso supervisionado.
o Explique a eles do que se trata e grave absolutamente tudo. O que vocês conversarem e todas as interações que ele
fizer com esse modelo.
o Isso permitirá aprendizados muito rápidos ao longo do processo de criação e pode ser fundamental para corrigir
falhas e erros no meio do processo, bem como identificar features com grande potencial de monetização.
 MVP
10 princípios que não podem faltar para se ter sucesso com seu MVP.
10 – Anote e metrifique tudo
oNenhum desses 9 passos adiantarão muita coisa se você não extrair aprendizados ao longo do processo.
oQuando se está construindo um produto mínimo viável é possível que os aprendizados sejam o maior ganho que
você terá.
oPor isso é super importante que você anote todas as ideias iniciais e guarde aquelas que forem sendo descartadas.
oE, acima de tudo, meça o que for possível ser medido.
oTalvez você não tenha muitos dados nessa fase, mas os poucos dados que você conseguir obter conterão as
respostas para os problemas mais difíceis que você está tentando resolver.
 MVP
Quais são os tipos de MVP.
oSabendo que o MVP serve para validar a sua ideia perante ao mercado, vamos descobrir alguns tipos de MVP.
oMVP Duplo: O MVP Duplo basicamente é um teste A/B com o objetivo de analisar como o usuário recebe e aceita
determinado conteúdo, variando aspectos como o tamanho, transporte, uso da interface ou sistema operacional.
oCom o teste A/B é possível medir para qual teste a aceitação do usuário foi melhor, logo com os dados levantados,
fica mais fácil saber como o usuário se comporta e qual é a melhor combinação possível para ele

oMVP Concierge: O MVP Concierge consiste em buscar uma solução próxima, direta e personalizada, indo de
encontro com o que o cliente precisa.
oUma das grande vantagens deste tipo de MVP é que ele muitas vezes não precisa de um alto investimento.
oPor exemplo, uma startup, antes mesmo de ter desenvolvido seu produto, seja ele um software ou uma plataforma,
é possível fazer a entrega deste produto manualmente para um pequeno grupo de usuários, para entender de perto o que
o cliente precisa e personalizar a solução
 MVP
Quais são os tipos de MVP.
oMVP Fumaça: O MVP Fumaça busca avaliar o interesse do cliente por um produto antes mesmo deste produto ter
sido lançado.
oEsse tipo de MVP consiste em distribuir e apresentar a solução para o cliente, a distribuição é feita através de
canais de marketing para potenciais clientes.
oUma boa forma de avaliar esse interesse é através de uma Landing Page por exemplo, com ela, é capaz de fazer
uma breve apresentação do produto, medir a taxa de conversão para avaliar a viabilidade do produto e até mesmo
conseguir dados de contato do potencial cliente em troca de descontos ou a vantagem de ter o produto em primeira mão.

oMVP Mágico de OZ : Este tipo de MVP se assemelha um pouco com o MVP Concierge. Porém aqui o é preciso
que a interface esteja pronta e funcionando, mas sem as automações. As tarefas são feitas de maneira manual para
entender as necessidades dos clientes.
oMVP Protótipo: A prototipagem consiste em desenvolver um exemplar funcional do produto ou serviço que a
empresa pretende lançar no mercado.
oDesta forma será possível analisar as interações, performance e obter insights para a criação do produto final.
 MVP
Passo a passo para desenvolver um MVP

1. Descobrir qual a dor do cliente: O primeiro passo é fazer um mapeamento da dor do cliente para criar o MVP, o
que nosso produto precisa atender. Para isso, precisamos fazer uma análise de mercado para estudar o comportamento
dos consumidores.
oApós feita essa análise de mercado, uma boa maneira de se organizar esses dados de forma a ver quais são
prioridade para o seu produto é através do Diagrama de Pareto.
oUsando essa ferramenta, com seu conceito de 20% dos fatores são responsáveis por 80% do impacto, você
consegue identificar quais são os principais problemas que devem ser o foco do MVP.

Regra 80-20 de Pareto

 MVP
Passo a passo para desenvolver um MVP

oAssim, transformando os dados no Gráfico de Pareto, obtém-se algo como demonstrado na imagem abaixo:

Gráfico de Pareto

oComo demonstrado nesse gráfico genérico, dos 5 fatores, apenas 2 já eram responsáveis por 80% de toda a
distribuição. Simples e prático de usar, não é mesmo?
 MVP
Passo a passo para desenvolver um MVP

oOutra ferramenta muito boa para a elaboração do MVP é a Matriz Esforço x Impacto, em que organizamos os
fatores de acordo com o esforço empregado em sua realização e o impacto na satisfação do cliente.

matriz esforço versus impacto

 MVP
Passo a passo para desenvolver um MVP

oAssim, de acordo com o quadrante em que cada fator se encontra, uma atitude diferente será tomada pela empresa.
Portanto, de forma lógica, será dada prioridade aos fatores que apresentam alto impacto na realização do cliente, mas
que demandam pouco esforço por parte da organização.
oLembre-se de que o objetivo do MVP é poupar tempo e dinheiro, ou seja, lançar o produto no mercado o mais
rápido possível.
 MVP
Passo a passo para desenvolver um MVP
2. Desenvolver um protótipo
oPrototipar: Quando falamos em protótipo, podemos dividi-los em duas classes:
oProtótipo 1.0: Testa a interação entre usuário e produto, ou seja, responde à
pergunta:
 A proposta de valor atende ao cliente?

oProtótipo 2.0: Testa a interação entre usuário, produto e modelo de negócios,

respondendo à seguintes perguntas:
 É possível monetizar?
 Qual é o custo para entregar a proposta de valor?
 Quais os canais de distribuição para o cliente?
oRespondidas essas perguntas, podemos partir para a estratégia de lançamento do
MVP.
 MVP
Passo a passo para desenvolver um MVP
3. Captar os primeiros usuários (Early Adopters) do negócio

oCrie canais de atração dos que serão as "cobaias" do seu Produto Mínimo Viável.
oPode ser através de uma landing page, por exemplo, que vai te ajudar a entender onde pode estar o seu público e
como ele se relaciona com aquela dor.
oCerto, mas o que são Early Adopters? São as pessoas mais dispostas a utilizar seu produto ou serviço, antes de
todos os outros possíveis clientes.
o Em geral, são os indivíduos que mais sofrem da dor que seu produto busca tratar ou são grandes entusiastas da
solução.
oMuitas vezes esses próprios usuários já tem alguma solução alternativa utilizada por eles para mitigar o problema
que o afeta.
oAssim, a criação de um canal de comunicação com esses clientes é fundamental para a absorção dessas
informações que têm muito a contribuir com a construção de seu produto ou serviço.
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 MVP
Passo a passo para desenvolver um MVP
3. Captar os primeiros usuários (Early Adopters) do negócio
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oAlém disso, eles são uma importante fonte de propagação de sua marca, seja de maneira positiva ou negativa,
tornando ainda mais relevante uma boa relação com esse nicho dentro de seu público alvo.
oAvalie as informações que você obteve sobre o perfil, preferências e desejos desses Early Adopters.
oCruze essas informações com o mapeamento anterior feito com todos os potenciais clientes e direcione melhor os
esforços do desenvolvimento do MVP.
 MVP
Passo a passo para desenvolver um MVP
4. Estar aberto à críticas

oLembre-se de que seu produto receberá críticas e sugestões de melhorias.

oÉ preciso estar preparado para receber esse feedback e usá-lo no aperfeiçoamento do seu produto.
o Até porque, esse é um dos principais objetivos do MVP, ou seja, encontrar os pontos de melhoria, as correções que
devem ser feitas para gerar satisfação no cliente.
oOs comentários e feedbacks podem ajudar a entender melhor o funcionamento do seu produto e como ele está
sendo aceito pelos primeiros clientes, isso é essencial para ajustes e melhorias.
 MVP
Passo a passo para desenvolver um MVP
5. Mensurar o desempenho do MVP
oUma vez que elaboramos o MVP, não podemos pensar que está tudo resolvido.
oÉ necessário mensurar o desempenho desse MVP. Para começar essa análise, você precisa entender que o protótipo
pode gerar 4 saídas possíveis, sendo elas:
1) Ele resolve a dor do usuário para o problema abordado
2) Ele mostra o que falta para resolver a dor do usuário
3) Ele revela um novo caso de uso, mais promissor e melhor que o inicial
4) Ele mostra que seu produto/serviço é irrelevante para o usuário e o porquê
oPara saber se o MVP atendeu ao esperado, é preciso saber o que é esse "esperado", em primeiro lugar. Para isso,
precisamos ter um objetivo bem definido, indicadores para mensurar o desempenho e uma meta a ser atingida pelo
indicador.

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 MVP
Passo a passo para desenvolver um MVP
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oUm exemplo bem simples para te ajudar a entender essa mensuração pode ser: imagine que sua empresa está
desenvolvendo um aplicativo de mensagens. Assim, temos o seguinte:
 Objetivo: Conectar as pessoas, independentemente da distância entre elas.
 Indicador: Número de downloads realizados.
 Meta: 100.000 downloads nos primeiros 6 meses após o lançamento.
oUma observação importante é que o indicador precisa ser definido antes dos detalhes do produto, porque esse
indicador vai verificar se o produto atingiu o objetivo do negócio.
oCaso o produto seja definido antes do indicador macro, corre-se um grande risco de criar uma métrica que não
representa o objetivo do empreendimento, mas sim uma métrica de vaidade. Ou seja, será uma informação gerada que
não direcionará a tomada de decisão voltada ao propósito da empresa.
oNão podemos esquecer que umas das melhores e mais simples formas de se monitorar o desempenho do MVP é
através da manutenção de um canal de comunicação aberto com os clientes, coletando o feedback dado por eles.
 MVP
Modelo de Plano de MVP
oum exemplo de estrutura que você pode seguir.
 MVP
Exemplos nas empresas
o Facebook: A rede social de Mark Zuckerberg foi testada, inicialmente, para dentro dos muros da Universidade de
Harvard.
O período em que a rede atingia apenas os alunos da comunidade universitária foi importante para que o jovem
Mark promovesse alterações fundamentais, em linha com o que foi se revelando necessário ao longo do processo de
validação.

o Groupon: A primeira versão do Groupon era um site extremamente simples, feito em wordpress e que gerava
cupons em pdf, os quais eram enviados de forma manual a cada interessado. Bem diferente da estrutura que vemos
hoje, não?
 MVP
Exemplos nas empresas
o Apple: Por mais incrível que pareça, o iPhone 1 era o típico exemplo de Minimum Viable Product (Produto
Minimamente Viável).
O aparelho não possuía algumas funções básicas, como copiar e colar, além de exigir download obrigatório do
iTunes para ativação.
O objetivo aqui era claramente segurar algumas funcionalidades para que fossem lançadas nas versões seguintes do
equipamento, gerando ansiedade e euforia entre os clientes.

o INSTAGRAM: A primeira versão do Instagram permitia que usuários compartilhassem fotos com um número
limitado de filtros.
 Ser mais um aplicativo de fotos não era ideal na época, com o mercado saturado com apps de edição de imagens e
redes sociais.
A proposta, então, era juntar o compartilhamento e a edição em um só lugar. Com tal facilidade, os usuários
passaram a adotar a rede como principal.
Esse mindset de criar um espaço no qual é possível executar várias ações ainda permeia a empresa e hoje vemos o
Instagram fornecer inúmeras funções.
 MVP
Exemplos nas empresas
o AMAZON: A Amazon começou como uma livraria que tentava apresentar uma solução mais prática para clientes.
o Antes, o mercado era dominado por livrarias físicas, como Barnes and Nobles.
o Para testar, a Amazon criou um site com design bem simplificado e vendia apenas livros a preços baixos.
o Logo, cresceu e hoje é conhecida como “A Loja de Tudo”
 MVP
Exemplos nas empresas
o DROPBOX: O Dropbox tem um dos MVPs mais simples e interessantes.
Na verdade, no início, a plataforma de arquivos em nuvem não propôs nenhum produto. Em vez disso, criou um
vídeo de 30 segundos que explicava facilmente do que se trataria o projeto.
Quem se interessasse poderia deixar seu e-mail e, assim que fosse lançado, seria o primeiro a testar.
Com o grande sucesso do vídeo (mais de 70 mil e-mails), foi fácil perceber que a ideia era perfeita.
O primeiro produto lançado era bem simples e continha a principal função: armazenamento seguro de arquivos para
pessoas.
o TWITTER: A ideia para o Twitter surgiu em uma hackathon produzida pela plataforma de podcasts Odeo, que até
então estava perdendo clientes para o recém-lançado iTunes.
Durante a hackathon, surgiu a ideia de criar um mensageiro interno por SMS para que funcionários conversassem
entre si – o que veio a ser o MVP.
No entanto, constatou-se que os usuários tinham de gastar muito dinheiro para postar.
 Foi aí que os executivos viram que isso poderia tornar-se o próximo projeto da empresa e criaram o inicialmente
chamado “twittr”.
 Depois de alguns testes, o Twitter foi lançado, em 15 de julho de 2006.
 MVP
Exemplos nas empresas
o SPOTIFY: O Spotify é outra prova de que o MVP não precisa conter todas as funcionalidades que você sonha
colocar em seu produto.
o Basta que ele exemplifique a solução e seja possível utilizá-lo a fim de testar e compreender melhor.
o Uma vez que a audiência aceite, você inicia o processo de implementar outras funções, que vão fazer o produto ser
ainda mais desejado.
O MVP do Spotify tinha a principal solução, que é protagonista até hoje: streaming de música.
Em um app para desktop, a empresa colocou exatamente isso e rodou testes para saber se daria certo.
 Junto disso, veio o modelo de preço “freemium”, que explicamos aqui.

 Essas duas coisas juntas se mostraram ser o que as pessoas queriam.

 MVP
Exemplos nas empresas
o Foursquare: Antes de ir a campo, o serviço de localização (que permite que as pessoas deem “check-in” em locais visitados, bem
como suas opiniões sobre eles) coletou um universo de depoimentos e sugestões de possíveis usuários, por meio do Google Docs,
além de disponibilizar uma versão mais restrita do produto a um grupo seleto de “futuro clientes”.

E os seus produtos ou serviços, já tem um Produto Minimamente Viável para servir como protótipo e buscar a aprovação do
mercado? O modelo está aí para mostrar que, quando o assunto é o lançamento de um produto inovador, definitivamente,
menos é mais: mais certeza de espaço, mais qualidade de produto, mais chance de melhoria e menor dinheiro gasto
previamente!
 Bibliografia Básica e de Apoio
 BIAGIO, Luiz Arnaldo., Plano de negócios: estratégia para micro e pequenas empresas [recurso eletrônico, Biblioteca
Virtual]. Barueri: Manole, 2012.
 CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor [recurso eletrônico, Minha
Biblioteca]. Barueri, SP: Manole, 2012.
 DORNELAS, José Carlos Assis., Empreendedorismo na prática : mitos e verdades do empreendedor de sucesso [recurso
eletrônico, Minha Biblioteca]. Rio de Janeiro: LTC, 2015.
 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de., Empreendedorismo: vocação, capacitação e atuação direcionadas para o plano
de negócios [recurso eletrônico, Minha Biblioteca]. São Paulo: Atlas, 2014.
 RIES, Eric. A startup enxuta. São Paulo: Leya, 2012.
 SABBAG, Paulo Yazigi., Gerenciamento de projetos e empreendedorismo [recurso eletrônico, Minha Biblioteca]. São
Paulo: Saraiva, 2013.
 SANTOS, Keila dos., Startups e inovação: direito no empreendedorismo [recurso eletrônico, Minha Biblioteca].Barueri, SP:
Manole, 2017.
 ZAVADIL, Paulo Ricardo., Plano de Negócios: uma ferramenta de gestão [recurso eletrônico, Biblioteca Virtual]. Curitiba:
InterSaberes, 2013.