UNIVERSIDADE NACIONAL DO PERU CENTRAL

FACULDADE DE ENGENHARIA CIVIL

4. Para o projeto da impressora, foram estimados os tempos de duração otimistas,

pessimistas e mais prováveis, que são apresentados na tabela a seguir

a) Determinar o caminho crítico

b) Qual a duração esperada do projeto e sua variação
c) Determinar a probabilidade de que o projeto seja concluído em 20 semanas
d) Construa um gráfico de tempo de conclusão contra probabilidade cumulativa, de
t=1 a t=30
SOLUÇÃO:
a) Determinar o caminho crítico

Para determinar o caminho crítico, fazemos o gráfico de Pert.

Tiempo de duracion tiempo

ACTIVIDAD PRECEDENCIA
optimista Mas probable Pesimista eperado
A B,C 1 2 4 2.2
B D,E 1 3 5 3.0
C F,G 2 5 9 5.2
D H 3 4 5 4.0
E I 1 1 1 1.0
F I 4 6 12 6.7
G J 2 2 3 2.2
H - 4 8 14 8.3
I - 6 7 10 7.3
J - 2 4 6 4.0

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DIAGRAMA DO MÉTODO PERT

CONCLUÍMOS QUE O CAMINHO CRÍTICO TEM H= 0

NÓS 1- 2- 8 - 9 - 10 - 11
CAMINHO CRÍTICO = I – F – C – A

b) Qual a duração esperada do projeto e sua variação

O tempo de duração que obtemos do gráfico PERT encontrado acima, que é de 21,4
semanas

Cálculo dos caprichos da rota crítica.

ACTIVIDAD a m b VARIANZA
A 1 2 4 0.250
C 2 5 9 1.361
F 4 6 12 1.778
I 6 7 10 0.444
3.833

[ ]
2
1
v 2=σ 2= ( b−a )
6

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Desvio padrão (S)

DESVIACION
ESTANDAR
1.958

c) Determinar a probabilidade de que o projeto seja concluído em 20 semanas

Dados:

PROBABILIDAD
μ=T= 21.4
X= 20
S= 1.958

X−T 20−21.4
Z= Z= =−0.750
S 1.958

Usando tabelas ou fórmulas do Excel

P ( Z ←0.750 ) =0.2373=23.73 %
d) Construa um gráfico de tempo de conclusão contra probabilidade cumulativa,
de t=1 a t=30

X−T
Z= e com tabelas ou uso do Excel
S

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X ( dias) Z DISTRIBUCION N PROB PROB AC

1 -10.419 0 0.0000 0.0000
2 -9.909 0 0.0000 0.0000
3 -9.398 0 0.0000 0.0000
4 -8.887 0 0.0000 0.0000
5 -8.376 0 0.0000 0.0000
6 -7.866 0 0.0000 0.0000
7 -7.355 0 0.0000 0.0000
8 -6.844 0 0.0000 0.0000
9 -6.333 0 0.0000 0.0000
10 -5.823 0.000000003 0.0000 0.0000
11 -5.312 0.00000005 0.0000 0.0000
12 -4.801 0.00000079 0.0001 0.0001
13 -4.290 0.00000894 0.0009 0.0010
14 -3.780 0.00007844 0.0078 0.0088
15 -3.269 0.0005 0.0500 0.0588
16 -2.758 0.0029 0.2900 0.3488
17 -2.247 0.012 1.2000 1.5488
18 -1.737 0.041 4.1000 5.6488
19 -1.226 0.11 11.0000 16.6488
20 -0.715 0.237 23.7000 40.3488
21 -0.204 0.419 41.9000 82.2488
22 0.306 0.62 62.0000 144.2488
23 0.817 0.793 79.3000 223.5488
24 1.328 0.892 89.2000 312.7488
25 1.839 0.967 96.7000 409.4488
26 2.349 0.991 99.1000 508.5488
27 2.860 0.998 99.8000 608.3488
28 3.371 0.99963 99.9630 708.3118
29 3.882 0.99995 99.9950 808.3068
30 4.392 0.99999 99.9990 908.3058

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PROBABILIDAD QUE EL PROYECTO

1000
900
TERMINE
800
PROBABILIDAD ACUMULADA

700
600
500
400
300
200
100
0
0 5 10 15 20 25 30 35

SEMANAS

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