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Planejamento do
Gerenciamento de
Riscos em Projetos
Eng. Francisco Das Chagas Figueiredo
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✔Entradas
✔Ferramentas e Técnicas
✔Saídas
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Gerenciamento de Riscos em Projetos - Planejamento
✔Entradas
• Fatores ambientais da empresa
• Ativos de processos organizacionais
• Declaração de escopo do projeto
• Plano de Gerenciamento do Projeto
✔Ferramentas e Técnicas
• Reuniões de Planejamento
✔Saídas
• Plano de Gerenciamento de Riscos
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ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
Políticas, procedimentos, planos e diretrizes formais e
informais. Aprendizados e conhecimentos obtidos de projetos
anteriores.
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Declaração do Escopo do Projeto
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Planejamento do Gerenciamento
Gerenciamento de Riscos
de Riscos em Projetos - Planejamento
Planejamento do Gerenciamento
Gerenciamento de Riscos
de Riscos em Projetos - Planejamento
b) Funções e responsabilidades:
Define a liderança, suporte e participação da equipe de
gerenciamento de riscos, designando pessoas para as diversas
funções e definindo suas responsabilidades.
c) Orçamentação:
Designa recursos e estima os custos necessários para o
gerenciamento de riscos incluir na Linha de Base de Custos do
projeto.
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Matriz de
Responsabilidade
Padronização
Treinamento
Diagnóstico
Resultados
Hardware
Software
Piloto
Nome
Planejamento do Gerenciamento
Gerenciamento de Riscos
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CATEGORIAS DE RISCO
PMBOK 3rd ED
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CATEGORIAS DE RISCO
Riscos técnicos, de qualidade, ou de desempenho
➘ Tecnologia complexa ou em desenvolvimento
➘ Metas de desempenho irreais ou não comprovadas
➘ Mudanças na tecnologia adotada ou nos padrões da indústria
durante o projeto.
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CATEGORIAS DE RISCO
Riscos organizacionais
Relacionados à organização responsável, seu ambiente e
influência sobre o projeto.
➘ Inconsistências internas entre objetivos do escopo, tempo e custo
➘ Falta de priorização de projetos
➘ Insuficiência ou interrupção de recursos
➘ Conflito de recursos (competição)
Riscos externos
Provenientes de influências externas ao ambiente, e de entidades
que possuem influência sobre o projeto.
➘ mudança na legislação (trabalhista, ambiental, etc), greves
➘ mudanças no clima
➘ mudanças de prioridades dos responsáveis.
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Fontes de Risco
Diagrama de rede
WBS Plano de pessoal
Plano de Contratos
Time Estimativas de Custo e Prazo
Planejamento do Gerenciamento
Gerenciamento de Riscos
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Gravidade (Impacto )
Baixa - O impacto do evento de risco é irrelevante para o projeto, tanto em termos
de custo, quanto de prazos, podendo ser facilmente resolvido.
Média -O impacto do evento de risco é relevante para o projeto e necessita de um
gerenciamento mais preciso, sob pena de prejudicar os seus resultados.
Alta -O impacto do evento de risco é extremamente elevado e, no caso de não
existir uma interferência direta, imediata e precisa da equipe do projeto, os
resultados serão seriamente comprometidos.
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Cada risco é classificado de acordo com sua probabilidade de ocorrência e com seu impacto em um projeto,
caso realmente ocorra. Os limites da organização para riscos baixos, moderados ou altos são mostrados na
matriz e determinam a classificação do risco como baixo, m oderado ou alto em relação a este objetivo
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Análise de Riscos
Impacto Exposição ao Risco
ER = Probilidade x Impacto
Probalidade
Baixa Alta
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Exercício
Formar grupos de até 4 pessoas e definir o ESCOPO BÁSICO
DE UM PROJETO de interesse do grupo contemplando no mínimo as
informações abaixo:
-Objetivos do projeto
-Descrição do(s) produto(s) que deve(m) ser entregue(s)
-Limites do projeto o que não está contemplado
-Entregas do projeto produtos e entregas parciais
-Critérios de aceitação dos produtos
-Restrições e premissas do projeto, se houver
-Limites de custo e prazo do projeto viabilidade do projeto
-Patrocinador do projeto
Listar os principais eventos de risco do projeto e atribuir 0, 1, 2 ou 3 para o escopo e
para as metas de tempo, custo e qualidade do projeto, conforme escala abaixo:
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Término
Planejamento de
Riscos
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