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µ: média da população;
σ : desvio-padrão da população.
s: desvio-padrão da amostra.
18 + 19 + 20
Idade média na amostra : x̄ = = 19 anos
3
Observações: x1, . . . , xn
Valores distintos: x01, . . . , x0k
Tabela de frequências:
Breve interpretação:
f1 = n1
n representa a proporção de vezes (n1 em n) que foi observado
o valor x01
Com base na tabela, é possível dizer, por exemplo, que 4 dos 8 indi-
víduos envolvidos no estudo, ou seja, 50%, são solteiros.
Observações: x1, . . . , xn
Valores distintos, por ordem crescente: x01 < . . . < x0k
Tabela de frequências:
Valores distintos Freq. abs. Freq. rel. Freq. abs. acum. Freq. rel. acum.
(x0i ) (ni ) (fi ) (Ni ) (Fi )
n1
x01 n1 f1 = n N1 = n1 F1 = f1
n2
x02 n2 f2 = n N2 = n1 + n2 F2 = f1 + f2
.. .. .. .. ..
. . . . .
nk
x0k nk fk = n Nk = n Fk = 1
Total n 1
f1 = n1
n representa a proporção de vezes (n1 em n) que foi observado
o valor x01
N2 = n1 + n2 representa o número de vezes que foi observado um
valor menor ou igual a x02
F2 = f1 + f2 = N2
n representa a proporção de vezes (N2 em n) que
foi observado um valor menor ou igual a x02
a = M − m,
c1 = [m, m + ac[
c2 = [m + ac, m + 2 × ac[
...
ck = [m + (k − 1) × ac, m + k × ac]
Observações: x1, . . . , xn
Classes: c1 = [L1, U1[, . . . , ck = [Lk , Uk ]
Pontos médios das classes: x01 < . . . < x0k , sendo o ponto médio da
classe ci = [Li, Ui[ dado por
Li + U i
x0i =
2
Tabela de frequências:
Classes P. médios Freq. abs. Freq. rel. Freq. abs. acum. Freq. rel. acum.
(ci ) (x0i ) (ni ) (fi ) (Ni ) (Fi )
L1 +U1 n1
c1 = [L1 , U1 [ x01 = 2 n1 f1 = n N1 = n1 F1 = f1
L2 +U2 n2
c2 = [L2 , U2 [ x02 = 2 n2 f2 = n N2 = n1 + n2 F2 = f1 + f2
.. .. .. .. .. ..
. . . . . .
Lk +Uk nk
ck = [Lk , Uk ] x0k = 2 nk fk = n Nk = n Fk = 1
Total n 1
4.1 5.8 5.8 6.1 6.7 7.0 7.0 7.5 7.5 7.5 7.7 8.2
8.8 9.0 9.0 9.1 9.1 9.1 9.2 9.2 9.2 9.2 9.4 9.4
9.7 9.8 10.0 10.0 10.2 10.2 10.3 10.6 10.6 10.8 10.9 10.9
11.6 11.7 11.8 11.8 11.8 12.0 12.2 12.2 12.3 12.5 12.6 12.7
8.3 9.4 11.0 14.0 8.5 9.5 11.1 14.2 8.7 9.5 11.1 14.8
1. Número de classes:
ln(n) ln(60)
k= +1= + 1 = b5.906 . . .c + 1 = 5 + 1 = 6
ln(2) ln(2)
Produção diária (t) Pontos N.º de Prop. de N.º acum. de Prop. acum. de
Classes médios dias dias dias dias
(ci ) (x0i ) (ni ) (fi ) (Ni ) (Fi )
[4.1, 5.9[ 5 3 0.050 3 0.050
[5.9, 7.7[ 6.8 7 0.117 10 0.167
[7.7, 9.5[ 8.6 18 0.300 28 0.467
[9.5, 11.3[ 10.4 17 0.283 45 0.750
[11.3, 13.1[ 12.2 12 0.200 57 0.950
[13.1, 14.9] 14 3 0.050 60 1.000
Total 60 1.000
Com base na tabela, é possível dizer, por exemplo, que a produção foi
inferior a 11.3 toneladas em 75% dos dias considerados e que se situou
n1 × x01 + . . . + nk × x0k
=
n
= f1 × x01 + . . . + fk × x0k
16 × 0 + 32 × 1 + . . . + 25 × 5
x̄ = ≈ 2.9 acidentes
397
ou
3 × 5 + 7 × 6.8 + . . . + 3 × 14
x̄ = = 9.71 t
60
ou
6 × 10 + 3 × 14 + 3 × 15
x̄w = = 12.25 valores.
6+3+3
No primeiro caso, dá-se a mesma importância às classicações obtidas
nas três disciplinas. No segundo caso, dá-se maior importância à
classicação obtida na disciplina A, cujo ECTS é maior.
n1 × x012 + . . . + nk × x0k2 − n × x̄ 2
=
n−1
n
× f1 × (x01 − x̄)2 + . . . + fk × (x0k − x̄)2
=
n−1
e calcula-se em seguida o desvio-padrão s:
√
s= s2
1138
Média: x̄ = ≈ 2.9 acidentes
397
3814 − 397 × 2.92
Variância: s = 2
≈ 1.2 acidentes 2
397 − 1
√
Desvio-padrão: s = 1.2 ≈ 1.1 acidentes
582.6
Média: x̄ = = 9.71 t
60
5942.76 − 60 × 9.712
Variância: s =
2
≈ 4.84 t2
60 − 1
√
Desvio-padrão: s = 4.84 ≈ 2.20 t
Desvio-padrão: s ≈ 2.20 t
Média: x̄ ≈ 9.71 t
Q1 = P25 = 2 acidentes:
25
j= × 397 = 99.25 não é inteiro, logo
100
P25 = x(bjc+1) = x(100) = 2
Q2 = x̃ = P50 = 3 acidentes:
50
j= × 397 = 198.5 não é inteiro, logo
100
P50 = x(bjc+1) = x(199) = 3
Q3 = P75 = 4 acidentes:
75
j= × 397 = 297.75 não é inteiro, logo
100
P75 = x(bjc+1) = x(298) = 4
Q1 = P25 = 8.6 t:
25
j= × 60 = 15 é inteiro, logo
100
x(j) + x(j+1) x(15) + x(16) 8.6 + 8.6
P25 = = = = 8.6
2 2 2
Q2 = x̃ = P50 = 10.4 t:
50
j= × 60 = 30 é inteiro, logo
100
x(j) + x(j+1) x(30) + x(31) 10.4 + 10.4
P50 = = = = 10.4
2 2 2
Q3 = P75 = 11.3 t:
75
j= × 60 = 45 é inteiro, logo
100
x(j) + x(j+1) x(45) + x(46) 10.4 + 12.2
P75 = = = = 11.3
2 2 2
Assim, é possível dizer que em 25% dos 60 dias considerados a produção
foi, no máximo, de 8.6 toneladas, em 50% dos dias foi, no máximo, de
10.4 toneladas e em 75% dos dias foi, no máximo, de 11.3 toneladas.
AIQ = Q3 − Q1.
AIQ = Q3 − Q1 = 4 − 2 = 2 acidentes.
Pp = x(j) = x(j+1)
Variável:
Medida: Nominal Ordinal Quantitativa
Moda: x̂
Localização:
1º quartil: Q1 = P25
2º quartil : Q2 = x̃ = P50
3º quartil: Q3 = P75
Média: x̄
Dispersão:
120
98
100
89
N.º de profissionais
80
60
40 32
25
16
20
0
0 1 2 3 4 5
N.º de acidentes por profissional
Produção em 60 dias
0.35
0.300
0.3 0.283
0.25
0.200
Prop. de dias
0.2
0.15
0.117
0.1
0.050 0.050
0.05
0
4.1 5.9 7.7 9.5 11.3 13.1 14.9
Produção diária (t)
x < Q1 − 3 × AIQ
ou
x > Q3 + 3 × AIQ
ou
Q3 + 1.5 × AIQ < x ≤ Q3 + 3 × AIQ
x < 15 = Q1 − 3 × AIQ
ou
x > 50 = Q3 + 3 × AIQ
ou
Q3 + 1.5 × AIQ = 42.5 < x ≤ 50 = Q3 + 3 × AIQ
60
Vendas (centenas de euros)
55
50
45
40
35
1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
N.º de anúncios
xi yi xi y i x2i yi2
2 50 100 4 2500
5 57 285 25 3249
1 41 41 1 1681
3 54 162 9 2916
4 54 216 16 2916
1 38 38 1 1444
5 63 315 25 3969
3 48 144 9 2304
4 59 236 16 3481
2 46 92 4 2116
Total 30 510 1629 110 26576
Assim,
Pn Pn
i=1 xi 30 i=1 yi 510
x= = =3 , y= = = 51
n 10 n 10
42 × 15 + 40 × 25 + 2 × 35 + 0 × 45
x̄ = ≈ 20.24 euros
84
onde foram usados os pontos médios (15, 25, 35 e 45) das classes em
que as observações do preço foram agrupadas. No caso dos restau-
rantes de qualidade muito boa, o valor médio do preço por refeição é
dado por
34 × 15 + 64 × 25 + 46 × 35 + 6 × 45
x̄ = = 26.60 euros
150
e no caso dos restaurantes de qualidade excelente por
2 × 15 + 14 × 25 + 28 × 35 + 22 × 45
x̄ = ≈ 35.61 euros.
66
Assim, é claro que o preço médio aumenta com a qualidade do serviço.
O facto de o preço tender a aumentar com a qualidade também é
Repare que 25% dos funcionários foram promovidos e que esta per-
centagem não se altera com o sexo. Logo, a promoção não depende
do sexo.
Sexo
Promovido Masculino Feminino Total
Sim 288 36 324
Não 672 204 876
Total 960 240 1200
Sexo
Promovido Masculino Feminino Total
Sim 288 (0.30) 36 (0.15) 324 (0.27)
Não 672 (0.70) 204 (0.85) 876 (0.73)
Total 960 (1.00) 240 (1.00) 1200 (1.00)
Repare que 27% dos funcionários foram promovidos e que esta per-
centagem se altera com o sexo, sendo igual a 30% no caso dos homens
e apenas 15% no caso das mulheres. Logo, nesta segunda empresa, a
promoção depende do sexo.