UNIVERSIDADE FEDERAL DO ABC

ENGENHARIA DE GESTÃO

ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA VOITH PAPER

INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

São Bernardo do Campo, SP

2023
 Índice

1. Introdução.............................................................................................................................................. 3
2. Produtos e serviços ................................................................................................................................ 3
2.1. Máquinas de papel ............................................................................................................................ 3
2.2. New Business ..................................................................................................................................... 3
3. Estratégia de Inovação Tecnológica ...................................................................................................... 4
3.1. Como se dá a prospecção tecnológica nessa empresa ..................................................................... 4
3.2. Fontes de inovação ............................................................................................................................ 5
3.3. Ecossistema de Inovação ................................................................................................................... 6
4. Estágio de desenvolvimento da indústria .............................................................................................. 7
4.1. Mudanças na indústria criadas por mudanças tecnológicas ............................................................. 7
5. Mercado ................................................................................................................................................. 9
5.1. Situação financeira ............................................................................................................................ 9
5.2. Concorrentes ................................................................................................................................... 10
6. Mudança cultural ................................................................................................................................. 12
7. Conclusão ............................................................................................................................................. 14
8. Bibliografia ........................................................................................................................................... 14
 1. Introdução
O Grupo Voith é uma empresa global (Alemã) de +150 anos na indústria metalúrgica de
máquinas pesadas que está mudando sua cultura para se tornar e consolidar como uma empresa
de tecnologia. Com seu amplo portfólio de sistemas, produtos, serviços e aplicações digitais, a
Voith estabelece padrões nos mercados de energia, papel, matérias-primas e transporte e
automotivo.

Os negócios operacionais da Voith estão agrupados em três divisões do grupo: Voith Hydro,
Voith Paper e Voith Turbo.
Uma grande parte da produção mundial de papel é fabricada em máquinas de papel Voith.
Um quarto da energia hidrelétrica gerada mundialmente é produzida com turbinas e geradores
da Voith Hydro. Os componentes de acionamento da Voith são encontrados em aplicações em
todo o mundo, tanto em plantas industriais como em veículos rodoviários e ferroviários, bem
como no mar. Neste trabalho focamos na Voith Paper.

Com foco em soluções para fabricação de papel, a Voith oferece suporte para novas máquinas,
reformas, seções de máquinas, equipamentos, peças sobressalentes e de desgaste, bem como
aplicações de automação, digitalização e serviços. Com conceitos e serviços customizados,
eficientes e sustentáveis.

2. Produtos e serviços
A Voith Paper conta com uma ampla gama de produtos e serviços com seus business cases
divididos em: novas máquinas de papel, reformas de máquinas, peças de reposição, peças de
desgaste, serviços e soluções digitais.

2.1. Máquinas de papel

A máquina de papel foi - e ainda em algumas filiais da Voith Paper - o produto principal do produto
que é ofertado aos clientes. A máquina é composta por diversos equipamentos, desde a
formação da massa a partir da madeira ou papel reciclado, passando por caixa de entrada, rolos,
prensas e secadores, até a parte final de enrolamento. A Voith oferece diversas soluções de
máquinas e equipamentos para todas as partes da máquina de papel.

2.2. New Business

Com a venda de máquinas e equipamentos surge a necessidade de ofertar peças de reposição

e desgaste. No mercado atual (principalmente nacional), com a diminuição na procura por novas
máquinas e com a grande concorrência no setor, um negócio que vem sendo promissor é o de
peças. Inclusive a Voith Paper do Brasil vem inovando nesse setor, buscando melhorias de
custos, logísticas e oferecendo contratos de longo prazo aos clientes.
Em alguns equipamentos que possuem alto desgaste, a Voith vende serviços de peças,
manutenção e otimização das máquinas, planejamento de parada de máquina, busca por
aumento de produtividade. Prestação de serviços full line em algumas partes da máquina, por
exemplo: contrato serviços de afiação das facas da Rebobinadeira na planta do cliente.

Serviços de automatização, medição, diagnósticos e novos serviços/equipamentos do

Papermaking 4.0 portfolio, que inclui monitoramento online das condições da máquina em busca
de preditividade para as manutenções e serviços, com uso de inteligência artificial e algoritmos
de controle. Ferramentas digitais, com uso de realidade aumentada, para treinamento sobre
máquina e fabricação de papel. Atendimento remoto. Webshop para compras de peças de forma
rápida.

3. Estratégia de Inovação Tecnológica

A empresa Voith Paper possui uma estratégia de inovação que consiste no desenvolvimento de
novas tecnologias e soluções para otimizar os processos na fabricação de papel e celulose,
buscando melhorar a eficiência operacional, reduzir custos e impactos ambientais na produção,
assim como atender às crescentes demandas do mercado.
Tendo patenteado mais de 10 mil criações desde o século XIX e tendo uma média de 230
registros de patentes por ano em seu Grupo Voith, a companhia tem total ciência que as
inovações não caem do céu, deste modo investe em novas possibilidades como:
desenvolvimento de novas máquinas, equipamentos e infraestrutura, por meio de investimento
em pesquisa e desenvolvimento de novas plantas pilotos visando atender necessidades
específicas dos clientes; automação e digitalização de processos, como a implementação de
sistemas de controles avançados, análise de dados em tempo real e soluções da internet das
coisas (IoT); Alternativas sustentáveis, como a busca por práticas sustentáveis por meio do
desenvolvimento de novas tecnologias para reduzir o consumo de recursos naturais, otimização
da gestão de recursos e minimização dos impactos ambientais; colaboração e parcerias com
outras empresas, instituições de pesquisa e clientes, permitindo o compartilhamento de
conhecimento que impulsionam a inovação; adaptação às novas tendências, monitorando as
tendências do mercado como a crescente demanda por produtos mais sustentáveis, embalagens
ecológicas, entre outros, assim ajustando a sua estratégia de inovação.

3.1. Como se dá a prospecção tecnológica nessa empresa

A prospecção tecnológica acontece por meio de um processo estruturado que busca identificar,
avaliar e incorporar novas tecnologias relevantes para melhorar seus produtos e processos e
serviços.
Tendo alguns processos em comum como: A identificação de necessidades específicas, levando
em consideração os desafios, metas e requisitos do mercado atual como a indústria 4.0 e IoT;
monitoramento do ambiente tecnológico, acompanhando as tendências e avanços tecnológicos
na indústria do papel e celulose; estabelecimento de colaborações e parcerias com institutos de
pesquisa, outras empresas e startups; participação em eventos e conferências; participação de
redes de inovação contínua; pesquisa e desenvolvimento para o aprimoramento de novas
tecnologias; análise de patentes de concorrentes visando identificar oportunidades; teste de
piloto, visando avaliar a viabilidade e eficácia das novas tecnologias; gestão do ciclo de vida das
tecnologias (monitoramento da curva S).
Esses processos desenvolvidos pela Voith Paper, exigem colaboração interna, monitoramento
do ambiente externo e uma visão estratégica para incorporação de inovações como a chegada
da indústria 4.0 e IoT.

3.2. Fontes de inovação

a) Pesquisa e Desenvolvimento

A empresa tem um setor de inovação bastante aquecido no que diz respeito a inovação , em
150 anos de fundação +10000 patentes, eles trabalham para desenvolver um mercado dinâmico.
Forte foco na sustentabilidade e eficiência em todos os projetos de P&D
Existe o Voith Foresight Management , responsável por analisar as tendências , tecnologias ,
previsões dos clientes e tecnologias disruptivas , a principal função é identificar tecnologia e
tendências e antecipar as necessidades dos clientes. O P&D tem um índice 5,4% em relação ao
investimento. Em média são produzidas 230 patentes por ano.

b) Indústria 4.0 & Internet das coisas

Voith, que combina digitalização, inteligência artificial e Big Data, aumentando a eficiência das
máquinas de papel e celulose, sem deixar de lado a sustentabilidade operacional e do meio
ambiente.

Entre alguns destaques dessa área podemos citar as soluções digitais do portfólio Papermaking
4.0 , além dela OnEfficiency.BreakProtect é a ferramenta definitiva para, em conjunto com o
conhecimento do processo do papeleiro, atuar na prevenção de quebras isso ocorre através da
Inteligência Artificial (IA) , e por fim a dataPARC cloud, a plataforma Industrial Internet of Things
(IIoT) da Voith, oferece recursos para coleta de dados de sensores, agregação de dados na
nuvem, análises profundas e visualização estruturada para priorizar oportunidades de melhoria
operacional (Internet das coisas /Big Data)

c) Participar de programas de sustentabilidade

Em que a empresa se compromete a assumir responsabilidade pelas questões ambientais , com

isso fomentar mais ainda a inovação , criando um ambiente fértil e propício.

Desenvolver tecnologias e processos que reduzam o consumo de energia, minimizem resíduos

e promovam a produção de papel de maneira mais sustentável, alinhada com práticas
ambientalmente responsáveis.

Para exemplificar por exemplo a Voith possui um plano para o ano de 2030 ,em que umas das
metas é desenvolver tecnologias disruptivas no processo de fabricação de papel totalmente novo
, com 90% de economia de água doce, além dessa outra importante permitir a produção de papel
100% neutro em CO2 através do uso de produtos com otimização de energia, soluções digitais
e energias renováveis , com essa metas e compromisso com sustentabilidade têm incentivado
ainda mais a Voith desenvolver tecnologias , promover inovações para que consiga assim ser
uma empresa sustentável e também inovadora.

3.3. Ecossistema de Inovação

a) Startups

A empresa pode adotar programas de inovação aberta, convidando startups, empreendedores e

outros parceiros externos a colaborar no desenvolvimento de novas tecnologias ou soluções
disruptivas para a indústria de papel.

Nos últimos anos tem sido comum a sua participação e envolvimento com startups e ações do
tipo , para exemplificar um pouco a Voith Paper , era uma das empresas participantes do do
Startups Connected, programa da Câmara Brasil-Alemanha de São Paulo (AHK São Paulo) em
2021 , que tem como principal objetivo promover a conexão entre startups e empresas já
estabelecidas. Também no ano de 2019 a empresa foi uma das participantes da 4ª edição do
Startup Connected , com o desafio “Inovação em Papel e Celulose”.

A organização procura que ela tenha um estilo de inovação aberta , não reduzida apenas ao
setor interno , mas buscando opções externas , como startups para que auxiliem nesse processo
para desenvolver produtos, soluções e serviços que tornem o processo de fabricação de papel
cada vez mais inteligente, eficiente e sustentável.

b) Centros de Pesquisa

A Voith Paper investe significativamente em pesquisa e desenvolvimento (P&D) internos para

aprimorar suas tecnologias existentes e criar novas soluções para a indústria de papel. Isso pode
envolver laboratórios, equipes multidisciplinares e especialistas dedicados à inovação.

A empresa possui centros dedicados de pesquisa e inovação, localizados na Alemanha, o

Centro de Tecnologia em Heidenheim permite realizar testes em todas as etapas e processos da
produção papeleira – desde a preparação da massa até o revestimento e calandragem do papel.

No Brasil , possuía um espaço dedicado à pesquisa e desenvolvimento de tecnologias e

processos, testes, treinamentos e análises para o setor de papel tissue e celulose. Porém, devido
a diminuição no mercado e para otimizar custos foi obrigada a se desfazer de seu Innovation
Center, que foram concentrados na matriz.

c) Mercado de Clientes Cadeia de Valor

Refere-se sobre como a maneira que a empresa interage com seus clientes , e como ela se
posiciona na cadeia de produção.
O principal mercado da Voith Paper são as indústrias que produzem papel e celulose , como por
exemplo a Suzano Papel e Celulose. Sua carteira de clientes inclui empresas que fabricam papel
higiênico , papel A4 e demais variações, papelão e outros produtos oriundos de papel , seus
clientes variam desde grandes fábricas de papel até empresas menores que precisam de
determinada tecnologia para produção.

A empresa produz um relacionamento próximo aos clientes para atender necessidades , além
de fornecer equipamentos avançados , máquinas e desenvolver novas tecnologias, se
comprometendo e liderando em fornecer serviços cada vez mais sustentáveis nesse setor.
A empresa é uma parceira tecnológica das principais fabricantes de papel do mundo, a Voith tem
atuado para que a produção do material seja cada vez mais eficiente e sustentável, com diversas
metas estabelecidas até 2030. Em diálogo intenso com seus stakeholders, principalmente os
clientes, a empresa considera que as melhores formas de impactar positivamente a economia, a
sociedade e o ambiente são por meio de seus produtos e soluções.

A comprovação da preocupação da Voith com um modelo sustentável de produção pode ser

verificada, por exemplo, com o recente programa Papermaking for Life, maior projeto da história
da companhia voltado para a sustentabilidade.

Com ele, a Voith traçou importantes metas que devem ser atingidas até 2030. São elas:

• Disponibilizar tecnologia de ponta para uma produção de papel 100% neutra em carbono,
com o uso de produtos com consumo otimizado de energia, soluções digitais e energias
renováveis;
• Oferecer tecnologias disruptivas para um processo totalmente novo e sustentável de
fabricação de papel com 90% de economia de água limpa;
• Taxa de reciclagem de 90% graças a desenvolvimento de tecnologia e parceria com toda
a cadeia produtiva de embalagens;
• Economia de energia, fibras e água por meio de produtos mais eficientes e soluções
digitais.

4. Estágio de desenvolvimento da indústria

A Voith Paper pode ser considerada uma empresa consolidada próximo da sua maturidade,
buscando fortalecer ainda mais sua marca e posição no mercado através investimentos em
pesquisas e desenvolvimento de novas tecnologias, ganho de eficiência, estabelecimento de
parcerias e foco em inovação contínua para se manter relevante no mercado.

Assim, podemos considerar os pontos mais importantes dessa expansão como sendo:

• Inovação tecnológica:
• Participação no mercado:
• Expansão Global:
• Sustentabilidade:
• Colaboração e Parcerias:
• Reconhecimento e Prêmio:
4.1. Mudanças na indústria criadas por mudanças tecnológicas
Na era da digitalização a demanda por papel impresso caiu consideravelmente. Hoje com nossos
smartphones, notebooks e tablets acessamos jornais, lemos livros, escrevemos e apontamentos,
o que derrubou a procura por papel de escrita e impressão, jornais e revistas. Por outro lado, na
busca por materiais com menos impacto ambiental, o papel se mostrou uma boa alternativa ao
plástico e vem sendo empregado em diversas áreas, aumentando o consumo de papel-
embalagem e alguns tipos de papéis especiais. Com o desenvolvimento econômico, a busca por
papel tissue (higiênico/toalha) aumenta, impactando mercados emergentes. Todas essas
mudanças que afetam a indústria papeleira, também afetam a Voith que se vê obrigada a seguir
as tendências do mercado.
Uma grande mudança que vem ocorrendo na Voith é a migração de uma metalúrgica de grande
porte “Big Steel”, para uma empresa de serviços digitais “Big Data”. O que não é tão simples,
pois a Indústria 4.0 e o Papermaking 4.0 ainda estão sendo implementados e dependem muito
de aceitação e mudança cultural.
Esse processo possui suas particularidades dependendo da localização e cultura da filial, por
exemplo, no Brasil está com grande foco em serviços industriais, com as novas tecnologias
sendo introduzidas aos poucos.
 5. Mercado
5.1. Situação financeira

A situação financeira da Voith Paper é sólida, com um balanço sólido, liquidez adequada e lucros
consistentes. As suas receitas aumentaram 15%, o EBIT 20% e o lucro líquido 10% em 2022. A
empresa está a investir em inovação tecnológica, a expandir-se geograficamente e em novos
mercados, e a beneficiar das tendências globais para papel e embalagens sustentáveis. Os seus
indicadores financeiros incluem receitas de 7,7 mil milhões de euros, EBIT de 1,2 mil milhões de
euros, lucro líquido de 520 milhões de euros, capital próprio de 5,5 mil milhões de euros e caixa
de 2,3 mil milhões de euros. A Voith Paper tem uma classificação de crédito A2 e um elevado
rácio de liquidez corrente de 3,5.
A Voith Paper no Brasil apresentou indicadores financeiros que incluem uma receita de R$3,5
bilhões, EBIT de R$400 milhões, lucro líquido de R$250 milhões, patrimônio líquido de R$2
bilhões e caixa de R$1 bilhão em 2022.

Removendo a divisão de máquinas novas, que caiu muito nos últimos anos, vemos que os
demais businesses cases apresentam crescimento forte e constante (ver proporções - valores
omitidos):
 5.2. Concorrentes

As principais empresas que rivalizam , competem com Voith Paper nesse setor , é Andritz
(Áustria) , Valmet (Finlândia) que lideram em questão de faturamento , e também de participação
no mercado , além delas tem também outras empresas que estão um pouco atrás da Voith ,
Asahi Kasei (Japão) , Mitsubishi Heavy Industries (Japão), Köenig & Bauer
(Alemanha),MetsOutec (Finlândia).

Para ilustrar um pouco essa concorrência , no ano de 2022 em relação a faturamento , as

empresas tiveram essa classificação : 1. Andritz (Áustria): €12,8 bilhões 2. Valmet (Finlândia):
€9,5 bilhões 3. Voith Paper (Alemanha): €7,7 bilhões 4. Asahi Kasei (Japão): €5,5 bilhões 5.
Mitsubishi Heavy Industries (Japão): €4,9 bilhões 6. Köenig & Bauer (Alemanha): €4,2 bilhões .
Em relação à participação de mercado no Brasil no ano de 2022 , teve os seguintes resultados
1. Andritz (Áustria): 30% 2. Valmet (Finlândia): 25% 3. Voith Paper (Alemanha): 20% 4. Metso
Outotec (Finlândia): 15% 5. Köenig & Bauer (Alemanha): 10%.
 6. Mudança cultural

Devido às mudanças seu business case vem sendo alterado. Se no passado o foco era em
grandes projetos metalúrgicos, agora o foco maior é em serviços e automatização.

Para se adequar ao novo cenário no Brasil e mundialmente a Voith Paper está adotando diversas
iniciativas, com o âmbito de mudança cultural, entre eles:

• Mudança no slogan, missão e visão

• P&D com foco em tecnologias

• Desenvolvimento de novos serviços com foco nos clientes (indústria papeleira)
• Treinamentos e workshops internos
• Diminuição nas estruturas hierárquicas
• Mudanças nos planos de desenvolvimento dos funcionários
 7. Conclusão
Pode-se concluir que a Voith Paper demonstra grande compromisso em impulsionar a inovação,
o que é refletido em seus avanços tecnológicos, parcerias estratégicas e busca constante por
soluções sustentáveis.
Assim, como demonstrado o grande investimento em pesquisa e desenvolvimento em conjunto
com novas tecnologias resulta no aumento eficiência operacional e qualidade de seus produtos,
além das participações ativas em redes de inovações, colaborações e monitoramento de novas
tecnologias, são fatores que tornam a Voith sinônimo de tecnologia.
Ademais, seu compromisso com a sustentabilidade não reflete apenas a responsabilidade
ambiental, mas também uma compreensão profunda das demandas do mercado e a
necessidade de práticas comerciais eficientes.
A Voith Paper, ao firmar seu compromisso com a inovação, não apenas fortalece sua posição
competitiva, mas também contribui para o avanço global da indústria de papel e celulose. Sua
abordagem proativa para incorporar tecnologias emergentes e enfrentar desafios com
criatividade coloca a empresa em uma trajetória sólida para enfrentar os futuros desafios e
oportunidades do setor.

8. Bibliografia
• https://voith.com/corp-en/industry-solutions/papermaking/research-and-
development.html
• https://voith.com/corp-en/industry-solutions/papermaking/papermaking-for-
life.html
• https://voith.com/corp-en/news-room/stories/how-artificial-intelligence-works.html
• https://voith.com/corp-en/industry-solutions/papermaking/technology-center.html
• https://voith.com/corp-en/services/servolution/24-7-support-line.html
• https://voith.com/corp-en/services/servolution.html
• https://voith.com/corp-en/products-services/papermaking-components/paper-is-
on.html
• https://voith.com/corp-en/papermaking/aqualine.html
• https://www.linkedin.com/posts/voith-paper_inovar-n%C3%A3o-%C3%A9-mais-
escolha-%C3%A9-obriga%C3%A7%C3%A3o-para-activity-7137493974058975232-
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